做企业最有价值的员工(员工培训经典)精品PPT课件
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最有价值的高层：20%庸俗主义+80%现实主义
现实主义者 = 人在高层，心在高层
广州企道商务服务有限公司
23
提升你存在的价值
广州企道商务服务有限公司
24
4、价值提升
1、学习
3、能力发挥
2、价值形成
广州企道商务服务有限公司
员工价值生命周期
25
学习阶段的两个定位
1、个人职业生涯的定位
这家公司是否会丰富我的职业技能？
2、公司战略授权
授权其对整体的发展战略进行改进。
广州企道商务服务有限公司
28
能力提升阶段的两个评估
1、管理能力
评估其是否有管理潜能。
2、执行能力
评估其是否有执行能力。
广州企道商务服务有限公司
29
实战小贴士： 1、游戏练级 2、挑战高人
广州企道商务服务有限公司
30
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
“行百里者半九十”。
广州企道商务服务有限公司
17
热忱 优秀员工的第四大价值：
广州企道商务服务有限公司
18
你为你的工作感到兴奋吗?
最佳的工作效率来自于高涨的工作热情
兴致勃勃会让人更好地发挥想象力和 创造力，在短时间里取得惊人的成绩 。
广州企道商务服务有限公司
19
感恩 优秀员工的第五大价值：
广州企道商务服务有限公司
敬业
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、
结果，逐步担重任。
广州企道商务服务有限公司
不敬业
1、推卸责任，诿过他人 2、工作不主动，拨一拨、动一动 3、牢骚满腹，背后乱讲 4、元老自居，居功自傲 5、包庇下属，当老好人 6、成本观念差，随意浪费 7、本位主义，没有全局观 8、攀比收入，总觉吃亏 9、斤斤计较，钻牛角尖 10、寻找借口，推却工作
2、个人在团队中的定位
公司对我这个职位的期望值是什么？
广州企道商务服务有限公司
26
价值形成阶段的两个肯定
1、在公司中的地位
公司因我而更加卓越，这份工资我拿得其所。
2、在亲友中的地位
我因公司而更加优秀，这份工作我值得付出。
广州企道商务服务有限公司
27
能力发挥阶段的两个授权
1、个人职责授权
授权其对负责的局部管理进行改进。
解决的方法。
，找各种理由把问题扔给别人。
3、把问题想在前面，未雨绸缪 3、无危机意识，无担当精神，
，防微杜渐。
事不关己高高挂起。
结果，负责的工作井然有序、善
始善终。
结果，负责的工作状况百出，难
以为继。
广州企道商务服务有限公司
13
敬业 优秀员工的第二大价值：
广州企道商务服务有限公司
14
如何表现你的敬业?
The foundation of success lies in good habits
31
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
结果，难担大任。
15
勤奋 优秀员工的第三大价值：
广州企道商务服务有限公司
16
你是否”多加了一盎司”?
美国著名投资学家约翰·坦普尔顿经过大量观察研究得出了“多一盎司定律” 。他指出，取得突出成就的人与取得中等成就的人，几乎做了同样多的工作 ，不同之处仅在于前者“多加了一盎司”，其结果却有天壤之别。
工作！
广州企道商务服务有限公司
10
什么样的员工对企业 最有价值？
广州企道商务服务有限公司
11
尽责 优秀员工的第一大价值：
12
你每天都尽责了吗?
尽责
不尽责
1、明确岗位职责、工作目标， 1、不学习技术、不研究工作，
在第一时间达成目标。
干工作犹如蜻蜓点水，浅尝则止
2、心中有工作，出现问题，总 。
是迎难而上，认真分析问题寻求 2、出现问题不积极想解决办法
“多加一盎司”，乃至理名言。学习中，你多读一本好书，把学到的知识多 整理一遍，工作中你就会多一分底气，多一分从容；训练中，你多练习一次 ，就会多几分胜算，少几分遗憾；冲刺中，你多流一滴汗水，就会多一分成 功的机会。面对上级交给你的任务，哪怕只是接听一个电话、整理一份小结 ，你多一分精益求精的细致，多加“一盎司”的付出，绝对会获得多于“一 盎司”的回报。
做企业最有价值的员工
广州企道商务服务有限公司
2014.11.05
1
分享大纲：
一、你为什么工作？为谁工作？ 二、什么样Baidu Nhomakorabea员工对企业最有价值？ 三、提升你存在的价值
广州企道商务服务有限公司
2
你为什么工作？
广州企道商务服务有限公司
3
广州企道商务服务有限公司
价值 实现 受人尊重 归属（爱与被爱） 安全需求 生存需求
20
你由衷感谢过‥‥‥吗?
对他人他事：平静坦然 对 自 己：明晰责任，奋斗不已
广州企道商务服务有限公司
21
优秀员工五大特征：
尽责、敬业、勤奋、热忱、感恩
广州企道商务服务有限公司
22
哪一种人更有价值？
理想主义者 = 人在低层，心在高层
最有价值的中下层：20%理想主义+80%现实主 义
现实主义者 = 人在低层，心在低层 庸俗主义者 = 人在高层，心在低层
马斯洛需求层次理论
4
工作的第一层目的：赚钱生存
广州企道商务服务有限公司
5
工作的第二层目的：活得更好
广州企道商务服务有限公司
6
工作的第三层目的：找到归属
广州企道商务服务有限公司
7
工作的第四层目的：得到尊重
广州企道商务服务有限公司
8
工作的第五层目的：实现自我
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9
自己 所以，你是在为
现实主义者 = 人在高层，心在高层
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23
提升你存在的价值
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24
4、价值提升
1、学习
3、能力发挥
2、价值形成
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员工价值生命周期
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学习阶段的两个定位
1、个人职业生涯的定位
这家公司是否会丰富我的职业技能？
2、公司战略授权
授权其对整体的发展战略进行改进。
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28
能力提升阶段的两个评估
1、管理能力
评估其是否有管理潜能。
2、执行能力
评估其是否有执行能力。
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29
实战小贴士： 1、游戏练级 2、挑战高人
广州企道商务服务有限公司
30
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
“行百里者半九十”。
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17
热忱 优秀员工的第四大价值：
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18
你为你的工作感到兴奋吗?
最佳的工作效率来自于高涨的工作热情
兴致勃勃会让人更好地发挥想象力和 创造力，在短时间里取得惊人的成绩 。
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19
感恩 优秀员工的第五大价值：
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敬业
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、
结果，逐步担重任。
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不敬业
1、推卸责任，诿过他人 2、工作不主动，拨一拨、动一动 3、牢骚满腹，背后乱讲 4、元老自居，居功自傲 5、包庇下属，当老好人 6、成本观念差，随意浪费 7、本位主义，没有全局观 8、攀比收入，总觉吃亏 9、斤斤计较，钻牛角尖 10、寻找借口，推却工作
2、个人在团队中的定位
公司对我这个职位的期望值是什么？
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26
价值形成阶段的两个肯定
1、在公司中的地位
公司因我而更加卓越，这份工资我拿得其所。
2、在亲友中的地位
我因公司而更加优秀，这份工作我值得付出。
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27
能力发挥阶段的两个授权
1、个人职责授权
授权其对负责的局部管理进行改进。
解决的方法。
，找各种理由把问题扔给别人。
3、把问题想在前面，未雨绸缪 3、无危机意识，无担当精神，
，防微杜渐。
事不关己高高挂起。
结果，负责的工作井然有序、善
始善终。
结果，负责的工作状况百出，难
以为继。
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13
敬业 优秀员工的第二大价值：
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14
如何表现你的敬业?
The foundation of success lies in good habits
31
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
结果，难担大任。
15
勤奋 优秀员工的第三大价值：
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16
你是否”多加了一盎司”?
美国著名投资学家约翰·坦普尔顿经过大量观察研究得出了“多一盎司定律” 。他指出，取得突出成就的人与取得中等成就的人，几乎做了同样多的工作 ，不同之处仅在于前者“多加了一盎司”，其结果却有天壤之别。
工作！
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10
什么样的员工对企业 最有价值？
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11
尽责 优秀员工的第一大价值：
12
你每天都尽责了吗?
尽责
不尽责
1、明确岗位职责、工作目标， 1、不学习技术、不研究工作，
在第一时间达成目标。
干工作犹如蜻蜓点水，浅尝则止
2、心中有工作，出现问题，总 。
是迎难而上，认真分析问题寻求 2、出现问题不积极想解决办法
“多加一盎司”，乃至理名言。学习中，你多读一本好书，把学到的知识多 整理一遍，工作中你就会多一分底气，多一分从容；训练中，你多练习一次 ，就会多几分胜算，少几分遗憾；冲刺中，你多流一滴汗水，就会多一分成 功的机会。面对上级交给你的任务，哪怕只是接听一个电话、整理一份小结 ，你多一分精益求精的细致，多加“一盎司”的付出，绝对会获得多于“一 盎司”的回报。
做企业最有价值的员工
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1
分享大纲：
一、你为什么工作？为谁工作？ 二、什么样Baidu Nhomakorabea员工对企业最有价值？ 三、提升你存在的价值
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2
你为什么工作？
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3
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价值 实现 受人尊重 归属（爱与被爱） 安全需求 生存需求
20
你由衷感谢过‥‥‥吗?
对他人他事：平静坦然 对 自 己：明晰责任，奋斗不已
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21
优秀员工五大特征：
尽责、敬业、勤奋、热忱、感恩
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22
哪一种人更有价值？
理想主义者 = 人在低层，心在高层
最有价值的中下层：20%理想主义+80%现实主 义
现实主义者 = 人在低层，心在低层 庸俗主义者 = 人在高层，心在低层
马斯洛需求层次理论
4
工作的第一层目的：赚钱生存
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5
工作的第二层目的：活得更好
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6
工作的第三层目的：找到归属
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7
工作的第四层目的：得到尊重
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工作的第五层目的：实现自我
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9
自己 所以，你是在为