创新管理论文
企业财务管理创新论文六篇
企业财务管理创新论文六篇企业财务管理创新论文范文1（一）财务管理理念陈旧我国的一些个体和私营企业，产权都集中在经营者手中，经营者往往只重视生产和销售，财会部门形同虚设，经营者凭借自己的阅历来对企业进行管理。
这种企业中，财会部门不是为了经营管理者的决策供应有价值的参考信息，而是肯定听从经营管理者的指令要求，不考虑企业的整体利益。
同时这类企业也没有完善的会计制度，即使有制度也缺乏科学的管理。
在传统的财务管理观念中，往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值，这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。
（二）财会人员及管理人员的素养不高大多数企业对科研技术人员的培育都特别重视，但却忽视了对财会人员和管理人员的培育，许多企业没有扎实的财务管理基础，并且财会人员理财观念落后，缺乏系统的学问，严峻阻碍了企业财务管理作用的发挥。
企业照旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，但是很多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾，这也不利于企业的进展。
（三）财务管理风险意识偏低随着经济活动网络化、虚拟化，企业面临着更多的风险，财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高，如果企业内外信息披露的不对称或者是不准时不充分，在很大程度上将增加企业的风险。
而企业管理者假如不能适应环境进展的需要，不能适应网络经济进展所带来的变革，不能增加风险意识，那么又将给企业带来危机。
二、网络经济给企业财务管理带来的影响（一）给企业财务管理主体、管理对象带来的影响财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体，这种实体是有形并且相对稳定的。
但是随着网络技术进展及电子商务的普及，消失了很多虚拟的企业形态，比如淘宝网上的很多商铺，有些甚至没有实体形态，只需要一个网络连接就能实现线上经营。
这种虚拟的企业没有严格的企业边界，它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。
而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体，但随着网络经济的进展，商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行，使得很多传统的商业模式被电子支付、电子选购、电子订单等取代。
企业管理创新论文摘要(15篇)
企业管理创新论文摘要（模板15篇）企业管理创新成果论文从概念上来讲，企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。
不同类型企业往往有着不同管理模式，通过优化企业管理，不仅可以提升企业综合效应，同时能够激发企业进展活力。
在传统的企业管理模式下，许多企业因循守旧，企业管理带有很浓重的行政化颜色，带有传统方案经济时代的烙印。
基于此，探究有效的企业管理模式，提升企业管理现代化水平，是提高企业进展的重要方式。
构建科学的企业管理模式，要不断优化企业管理组织建设，推动信息化、科技化、系统化建设，这是提升企业总体管理水平的必要条件。
通过优化管理模式，可以实现企业职能的明确安排，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的管理模式。
随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速进展，现代企业经营管理模式不断优化，企业管理现代化水平不断提高，推动企业不断向前进展，企业活动得到了有效的释放。
作为企业管理的一个层级，企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。
企业的现代化管理不是一个单一性质的工作，而具有较强的系统性。
强化提升企业管理的现代化水平，运用现代技术与现代理念开展企业管理工作，是现代企业向前进展的重要动力。
在企业管理过程中，要做到优化组织模式，转变管理思维，构建现代综合管理体系。
对于企业外部工作而言，开呈现代化建设，可以便于企业与外界进行沟通联系，更好进行商贸往来。
在企业内容，推动企业管理现代水平，可以提高企业管理效能，提升管理水平，构建企业内部现代化管理体系，提高企业综合进展实力，进而适应现代企业在经济“新常态”下的进展需求。
在企业现代化管理过程中，通过敏捷的组织与资源配置，可以打通上下游全产业链条，不管是企业自主经营活动，还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为，都能提升沟通联系的顺畅程度。
在传统的管理模式下，由于企业管理手段落后，往往存在着管理不善，或者是内耗过高的状况。
关于学校管理创新的论文7篇
关于学校管理创新的论文7篇关于学校管理创新的论文7篇第一篇1.营造一个互尊互爱的学校环境在学校环境中，人始终处于主体地位,如果忽视一个人的主体价值，就会影响一个人的个性和自信心，并且使人自尊心受挫，这种影响会慢慢扩散到生活学习的各个方面。
比如，首先影响个人的人际关系，在亲情，友情之间，其次，没有了自信心，学习工作上没有了动力，也就直接的影响了自身的工作状态和成绩。
所以，在学校实施人性化管理首先要营造一个互相尊重的学校环境。
感情因素对人行为的影响是以共识和情感为基础的，在这个基础上营造一个平等、团结、尊重的组织氛围，这对于主体意识突出的教师们，将具有极大的感召力。
2.学校文化引导作用在现代企业管理中，每个公司都有自己独特的企业文化，这种企业文化引导着全体职工的工作方向，并且对员工起到激励作用。
另外，企业文化具有凝聚力的作用，所以，学校管理当中，建立适合自身发展的管理文化，对增强学校的内聚力、改善学校风气和整体精神具有重要意义。
尤其在现在人被“物化”越来越严重的今天，学校管理文化的形成，势必会对学生的和教师精神世界产生影响，使他们更好的体现人的价值和生活意义。
随着社会的进步，学校教师和学生受社会风气和环境影响，自主性越来越强，“自我实现型”人群也越来越多，现代社会中，不仅企业需要采取“人性化管理方式”，对员工进行恩威并重的管理，学校也要实施“人性化管理”，只有这样，才能培养出德才兼备和与时俱进的人才。
在学校管理中，将科学化管理，制度管理和“人性化管理”三者结合起来，并结合学校发展实际情况，分层次，突出重点应对学校的各项任务和突发情况，势必是未来学校管理发展的趋势。
第二篇一、改进重点1.全面推进学校内涵式发展，加强精细化管理，推进教育管理规范化，行政班子和教师队伍综合素质稳步提高。
2.扎实推进课改，进一步完善我校的“高效课堂评价体系”，形成适合我校教情和学情的高效课堂模式。
3.要营造“以德育为首要，以管理为手段，以育人为根本，以教学为核心，以环境为载体，以服务为保障，以质量为重心，以发展为目标”学校文化的氛围。
人力资源管理创新论文
人力资源管理创新论文人力资源管理创新的重要性随着人力资源成为企业最宝贵的资源以及其在企业发展中发挥越来越重要的作用而不断凸显。
下文是店铺为大家搜集整理的关于人力资源管理创新论文的内容，欢迎大家阅读参考!人力资源管理创新论文篇1试论人力资源发展与管理创新摘要：现代人力资源正随着时代的变革发生着变化，文章论述了人力资源的发展，提出了在新经济时代的人力资源管理创新理念。
关键词：人力资源、发展、管理创新随着时代的变化，知识信息和技术以成为社会经济发展的重要资源，人类社会已进入一个全新的知识经济时代。
人力资源对组织实现管理创新，更充分地利用人的知识力、创造力，与物力资源实现更完美的结合，有着重要的意义。
一、人力资源管理概述人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过对人和事的管理，对组织内外相关人力资源进行有效运用，以充分发挥人的潜能，满足组织当前及未来发展的需要，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以保证组织目标实现与成员发展的最大化。
根据发展战略的要求，有计划的对人力、资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调整员工地积极性，发挥员工的潜能，创造价值，从而获得人力资源的高效率的利用。
二、人力资源发展人力资源管理这门学科之所以有旺盛的生命力，就在于它能在实践中不断创新。
进入知识经济时代，组织出现了一个新的知识工作群。
从而，人力资源时效性增强的同时越来越资本化、虚拟化。
人力资源管理要求组织的人力资源管理工作要以组织战略为导向，紧紧围绕组织的战略去开展各项工作，为实现组织的战略目标服务。
作为知识和技能‘承载者’的人力资源，代表了组织所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是组织创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础，是形成组织核心能力的重要基础。
人才优势的形成和发展、人力资源开发与管理水平的竞争，决定了新时期组织人力资源管理体制必然要发生变化[1]。
人力资源管理由绩效型向素质型转变。
工程创新管理论文
工程创新管理论文xx工程创新管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。
篇一浅析工程管理创新管理摘要：在企业管理当中，现场工程管理是其重要的组成部分。
就目前而言，我国在这方面的管理还比较空泛，并没有真正落实到建设过程当中。
有效的现场工程管理能够充分反映一个企业的先进的工作水平，且伴随着我国企业各项制度的不断完善，现场工程管理所占地位及所起的作用越来越重要，为了适应这一发展趋势，并对企业项目工程的施工质量、成本、进度以及安全进行有效地控制，应当不断地提升和创新企业现场工程管理水平。
关键词：现场工程管理;创新原则;创新管理中图分类号：TL372文献标识码： A前言随着近年来施工建筑越来越多，人们对建筑施工的要求越来越高，施工单位为了获得长久的发展就要不断加强自身的管理水平，管理水平的提高可以增加人们对建筑的信心，可以增加施工单位的经济利益。
对现场工程管理创新是管理环节的重要部分，对施工项目就行现场工程管理就是施工单位运用科学的管理手段对施工过程中的一系列活动进行指导和监督。
现场工程管理是一项新的管理内容，它是复杂的，是一项创造性的活动，对现场施工的管理我们可以从以下环节进行加强。
1 现场工程管理时要保证各单位之间的联系建筑行业是一个庞大的行业，涉及部门多，人员广，工程项目一般都是由多个单位共同承办，因此处理好各单位之间的关系显得尤为重要，只有把各单位之间的利益平衡好了才可以保证工程的顺利实现，因此在现场工程管理时保证各单位之间的联系是决定工程顺利竣工与否的关键。
庞大的工程量要求施工单位在总体上进行工程进度的把握，在实际情况下会出现很多特殊情况，这就要求施工单位对预先的方案进行调整，在调整的过程中不可避免的会涉及到各单位之间的活动，因此施工单位在对方案进行调整的时候要与各个单位进行协调，在由施工单位和各单位共同探讨改动的可行性和科学性，在达成一致时在通过管理部门告知施工部门。
施工单位在进行施工的过程中对于遇到的新问题或者无法达标的项目可以像管理部门提出，在得到管理部门允许的情况下可以改动施工方案。
项目管理创新与改革论文
项目管理创新与改革论文项目管理创新与改革论文随着城市化进程步伐的加快，工程项目的数量也随着不断的增长。
工程项目是展现施工企业综合能力的重要标志，通过对高层项目施工的过程，不断的提升企业的自身形象，工程项目是企业增强自身经济价值与社会效益的重要手段。
因此，增强工程项目管理的创新与改革，是企业必备的核心竞争力。
只有不断的加强项目管理创新与改革，才能推动企业的可持续性发展。
一、项目管理创新工作的必要性(一）基于企业进行制度建设的必然选择。
基于当前的招投标的承包机制，项目施工企业越来越向着市场化发展，经过多年的改革，转变了人们的思想，由传统的管理理念向着竞争意识、市场观念的方向发展，谋求新的发展、新的方向、新的生存机会。
到目前为止，存在项目工程管理的机制有些僵化，责任制不明确，约束力度不够等因素，制约了项目工程管理的实施与进步。
因此，为了更好的推动企业制度的建设与发展，推行新的管理制度势在必行。
(二）基于时代发展的要求。
时代的发展离不开新鲜的血液融人，需要大力的发扬创新精神。
只有不断的创新、发展、改革，才能推进社会的不断发展，促进企业的可持续性发展。
要不断的适应市场发展的需要，推动生产力的发展，改革项目管理的模式，以文化建设为中心，是-项非常艰巨的任务。
为了更好的壮大项目施工的生命力，就要坚持不断的创新。
因此，满足时代发展的需求，就必须坚持不断的进行创新。
(三）基于建筑市场的不断发展与完善的要求。
建筑市场是市场经济发展的重要环节，从我国当前的建筑市场发展的角度看，发展的过程中还存在很多的不足之处。
例如：过度的工程投标竞争，企业之间相互压价等现象；买方市场地位的业主对合同中存在的不合理要求与不合理的条件不履行责任等，没有发挥出监理与设计的职责。
所以，基于建筑市场的不断发展与完善的要求，要不断的的进行创新，适应市场发展的规律与要求。
二、项目管理体制中存在的问题(一）缺乏专业的建设队伍。
在进行项目建设的过程中，建筑施工队伍缺乏专业水平，大多是临时组建的，没有很高的稳定性，有些施工工作人员没有经过专业培训就上岗工作，对项目的相关知识掌握不足，在技术、流程、法律法规等方面都缺少经验，因此，在施工的过程中，存在很多的问题。
安全管理创新论文范文3篇
安全管理创新论⽂范⽂3篇知识安全管理创新论⽂【论⽂关键词】知识管理安全管理创新【论⽂摘要】21世纪是“知识世纪”，知识管理作为⼀种崭新的管理形态，已经成为现代管理的主体。
为适应形势的变化，部队的安全管理理念必须进⾏更新，内容必须进⾏变⾰，以此促进部队安全管理的模式的创新与发展。
⽂章在简要阐述知识管理的含义和特征的基础上详细论述了部队安全管理模式如何进⾏创新与发展。
⼀、知识管理的含义知识管理是知识经济时代的⼀种全新的管理．它是⼈类历史上⾃19世纪末20世纪初泰勒模式的科学管理以来的⼀次最伟⼤⽽深刻的⾰命，是信息化和知识化浪潮的产物。
知识管理的含义有⼴义和狭义两种。
⼴义的知识管理是指知识经济环境下管理思想与管理⽅法的总称；狭义的知识管理是指对知识及知识的作⽤进⾏管理。
本⽂所指的知识管理，是其⼴义含义。
⼆、知识管理的特征与传统的管理相⽐，知识管理具有以下特点：1）在管理理念上，知识管理真正体现了以⼈为本的思想。
知识管理的核⼼是⼈⼒资源管理，⼈的因素将决定着组织乃⾄整个社会的经济发展的⽔平。
知识管理以⼈为出发点和中⼼。
围绕着激发和调动⼈的主动性、积极性、创造性⽽开展。
传统的管理以机器为中⼼，实⾏的是⼈被当作机器系统中的“配件”的刚性管理。
知识管理倡导以⼈为本的柔性管理。
充分反映了当前⼈类社会发展的新需要。
2）在管理内容上，知识管理以⽆形资产管理为主要内容，包括对显性知识管理和隐性知识的管理．并且以隐性知识管理为重点。
特别强调显性知识与隐性知识之间的相互转化与共享。
3）强调知识的重要性。
“新经济增长理论”认为，⼀个国家的繁荣与进步并不取决于其所拥有的矿产、资源和⼀般资本，⽽是取决于其拥有的积累知识、创造知识和利⽤知识的能⼒。
知识管理就是促进这些⽆形资产向有形资产、潜在⽣产⼒向现实⽣产⼒的转变和实现。
4)在管理⽬标和策略上，知识管理以知识创新为直接⽬标。
以建⽴知识创新体系为基本策略。
同志指出：“创新是⼀个民族进步的灵魂。
企业行政管理创新问题策略措施分析论文(共4篇)【行政管理论文】
第1篇：新常态下电网企业如何创新行政管理提升经济效益时下，我国经济进入新常态。
而新常态带给企业经营管理的影响也会不断凸显，对中央企业盈利能力和经济效益的要求也将不断提升。
但随着我国电力体制改革的不断深入，电网企业在行政管理领域的不足与僵化愈发凸显，从而给电网企业经济效益的提升带来巨大的负面影响。
针对此种情况，需要电网企业正视行政管理创新方面存在的不足，意识到行政管理创新的必要性，并围绕企业经济效益提升这一重点，在行政管理创新方面不断发力。
一、把握管理重心，尽心尽责提升服务提升服务是公司的使命所在。
要把减少客户投诉、不断提升供电能力和服务水平作为管理重心，切实强化服务意识、责任意识、协同意识，深化“大服务”机制落地。
全面落实“两个导向”。
当前，社会各界对电力保障的要求越来越高，发生停电事件对客户的影响大。
要坚持客户导向，学会换位思考，牢记“服务无小事”，认真对待处理每一个工单、每一个报修电话，全面履行供电服务承诺。
要始终以问题为导向，变被动式服务为主动式服务，着力解决客户投诉、上级通报反映较多的营业、供电质量、窗口服务等问题，加快建立长效保障机制。
全力提供可靠的供电服务。
安全是保障服务的基础。
面对严峻的安全形势，要坚决整改安全管理突出问题，着力解决安全生产薄弱环节，夯实安全管理基础，提升服务保障能力。
以“少停电、不停电”为目标，强化不停电作业，实施状态检修、综合检修，实现设备“一停多用”和负荷“能转必转”。
落实“五个一”标准化抢修，快速处置各类停电故障，最大限度地缩短停电时间和故障抢修时间。
大力推进新型供电服务。
扩大“互联网+”服务覆盖范围，大力推广手机APP、微信平台等电子化服务，深化营配调信息贯通，进一步满足差异性、互动性服务。
严格落实“四项规范”“两本手册”和模板化管理要求，不断改善窗口服务形象。
坚持“无条件接入”和“限时办结”，优化业扩报装流程，确保10千伏及以下业扩无障碍接入。
对大用户、各类园区用户项目提前介入，坚持“定人、定期、定制”三定服务，及时满足用电需求。
企业管理创新论文2篇
企业管理创新论文企业管理创新第一篇：企业管理创新的意义和挑战摘要：企业管理创新是企业发展的关键因素之一，对于提高竞争力和适应市场变化具有重要意义。
本文通过分析企业管理创新的意义和挑战，探讨如何有效实施管理创新，以提升企业的绩效和竞争力。
一、引言企业管理创新是指在管理体系、管理方法和管理理念上进行创新，以提高企业效率、效益和核心竞争力。
在当前快速变化的市场环境下，企业面临着越来越多的挑战和竞争压力，只有通过管理创新，才能赢得市场竞争的优势。
二、企业管理创新的意义1. 提高竞争力：企业管理创新能够使企业具备更强的适应性和变革能力，提高企业的核心竞争力，从而在市场竞争中取得优势。
2. 适应市场变化：市场环境日新月异，要顺应市场的变化和需求的变更，必须进行管理创新，才能保持持续竞争优势。
3. 提升绩效：管理创新可以优化企业的管理流程和资源配置，提高生产效率和经营绩效，实现企业的可持续发展。
三、企业管理创新的挑战1. 管理者思维转变：传统的管理思维往往是保守和固化的，要进行管理创新，需要管理者转变思维方式，积极采纳新的管理理念和方法。
2. 组织文化和结构的改变：企业管理创新需要改变组织的文化和结构，涉及到组织架构、岗位设置、权力分配等方面的调整。
3. 技术支持和资源投入：企业管理创新需要依赖先进的技术和信息系统，同时需要进行资金和人力资源的投入。
四、有效实施企业管理创新的途径1. 建立创新导向：企业要建立创新导向，激励员工创新意识和创新能力，将创新融入企业文化和价值观。
2. 建立灵活的组织结构：企业应建立灵活的组织结构，提高组织的反应速度和适应性，为管理创新提供良好的环境。
3. 建立创新激励机制：企业应建立创新激励机制，给予员工适当的奖励和荣誉，鼓励他们提出新的管理理念和方法。
结论：企业管理创新是提高企业竞争力和适应市场变化的关键要素。
面对挑战，企业应积极探索管理创新的途径，建立创新导向和灵活的组织结构，激励员工的创新潜能，从而实现企业的可持续发展。
浅谈部队管理及创新论文
浅谈部队管理及创新论文姓名浅谈部队财务管理及创新关键词：部队财务；管理；近年来，随着市场经济的发展和我们国家改革开放的不断深入，新的环境对部队财务管理的要求越来越高，在标准经费有限的情况下，要努力提高经费的使用效益，以树立新的理财观念为动力，以强化财务管理为重点，进一步抓好财务人员自身建设，在预算的编制和执行方面要具有科学性，要用科学的方法进行财务管理，必须采取必要的措施以强化财务管理，提高保障效益。
一、部队财务预算环节1.高质量的预算方案决定预算管理工作的成败。
预算管理工作的目的是科学合理使用经费，全面提高和充分发挥有限建设经费的经济效益，为部队建设提供强有力的服务保障。
年度预算方案一经党委研究通过，就成为具有法律效力的执行文件，因此，预算方案必须是具有可操作性的，应达到合理、合法、合规的要求，切实为部队建设提供有力的经费保障服务。
2.强有力的预算管控措施决定预算执行效率。
要确立预算管理的法律地位。
在尚无《军事预算法》的情况下，国家《预算法》就成为部队预算管理活动的主要依据，各级预算都具有严肃的法律效力。
在2007年中央部门财务负责人审计研讨会上，时任国家审计署李金华审计长强调，批准的预算不能随意调整，要站在执行法律的高度执行预算。
二、存在的主要问题1.党委理财的质量不高，理财观念较旧理财观念难以适应新时期部队建设的要求，立足“皇粮”抓好财务管理的观念没有树立，大部分都是依靠经验办事，对“一支笔”审批制度有误解，主官的意图变成党委的决定，经费开支由“一支笔”随意审批，少数财务干部工作中不敢坚持原则，发现问题不及时向党委如实报告，结果造成权力过于集中，约束力不强，变成了个别人在财务方面说了算。
2.财务人员思想素质和业务素质不高，对自身要求不严。
财务人员的素质不高，给财务管理工作带来一定的困难，财务人员来源不足而且很多财务人员是半道出身训练滞后，有些财务人员的思想素质不高，法纪观念淡薄，一些财务部门自身学习制度坚持不好，有的甚至就没有学习计划，有的虽有计划，但是只停留在提要求上，抓落实不够，对基层财务人员的指导和职业培训没有有效的计划和措施。
企业经营管理创新论文范文
企业经营管理创新论文范文企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。
下面是店铺为大家整理的企业经营管理创新论文范文，供大家参考。
企业经营管理创新论文范文篇一随着我国经济发展进入新常态以及市场经济体系的不断发展和完善，企业经营管理面临不少新的问题。
企业如果仍然沿用传统的经营管理策略，将很难产生理想的经营管理效果，也难以实现企业长期发展战略。
面对经济发展新常态、新机遇和新挑战，企业需要不断创新经营管理策略，以适应自身发展的需要。
一、经济新常态下企业经营管理存在的问题目前，一些企业在世界经济一体化的大背景下加强企业内部经营管理，并取得了明显进步，但企业在发展过程中仍然发生了一些值得关注的经营管理问题，这些问题如果处理不好，必将为企业发展带来隐患。
首先，企业经营管理理念落后。
一些企业经营管理观念仍停留在传统的经营管理理念上，企业以短期经济利益为出发点，一切经营管理工作围绕实现短期经济利益来开展，在经营管理上眼光过于短浅，缺乏长期的发展规划，忽视对员工积极性的激励，企业缺乏可持续发展的内在动力。
其次，企业经营管理制度不够完善。
企业员工对于企业经营管理不够重视，参与企业经营管理的热情不高;企业中高层缺乏对企业自身发展定位、发展方向的顶层设计，缺乏构建现代企业管理制度，对于企业经营管理制度执行监督不够到位，缺乏有效的监督和约束。
企业发展的内在需求与经营管理制度的制订和执行情况不匹配，严重影响了企业的健康发展。
第三，一些企业的组织结构比较松散。
企业组织结构仍停留在传统企业的金字塔形，机构复杂，职能重复，权责不清。
管理层很多管理政策落实困难，不能够有效执行。
另外，企业管理手段落后，管理效率低下，缺乏参与市场竞争的动力和活力等。
二、经济新常态下企业经营管理创新策略企业经营管理创新策略要综合考虑企业日常经营行为的各个环节，针对经济发展对于各个经济行为环节的新要求，注重提升企业经营管理效率。
公共管理创新论文
公共管理创新论文有关公共管理创新论文公共管理学如果要创新该怎么创新？有关创新的公共管理学论文该怎么写?下面是公共管理学有关创新的范文，欢迎大家前来阅读!论文1：新公共管理与图书馆管理创新一、新公共管理的概念、内涵及特征新公共管理理念与图书馆管理创新相结合，能够有效的增强我国文化整体实力和竞争力，也是符合社会主义文化强国建设的重要环节。
强化新公共管理理念的实效，应当将社会效益放在首位，并促进社会效益与经济效益的统一，推动我国文化事业繁荣发展。
新公共管理理念以现代管理学理论与经济学理论为基础，并总结了传统政府管理理论和实践经验，结合私营企业的管理理论与实践经验，并综合市场竞争激励机制，提出一套不同传统公共管理的新公共管理模式。
新公共管理理论最早在20世纪70年代被提出，随着世界各国经济水平的不断提高，政府在行政管理上也暴露出更多的弊端，而新公共管理则取代了传统公共管理，与时代发展趋势紧密结合，对政府社会角色进行了重新定位，弱化了政府对企业与市场的直接干预，也强化了政府的决策权。
并且新公共管理提倡专业化管理，加强了政府的宏观控制能力，在明确政府职责范围的同时，也给予了政府更为权威的宏观管理地位，从而保障政府能够更好发挥作用。
新公共管理的内涵在于并不进行传统的变革方式，而是对传统公共行政管理进行全面改进，明确公共职能的同时，采用企业管理模式和方法，加强市场竞争机制，从而有效的降低公共服务成本，并提升政府公共服务质量。
新公共管理的特征在于角色与职能的重新定位，并运用科学的管理手段，促进工作效率。
二、新公共管理对图书馆管理创新的作用从公共图书馆的整体发展来看，公共图书馆由于管理创新不足，导致管理滞后，不能符合时代发展的内在需要。
通过新公共管理加强图书馆管理创新，首先需要明确认识到管理创新对图书馆发展的重要作用，进行管理创新是让图书馆打破传统管理模式，引入全新的管理思想、手段、方法等方面的创新，从而优化图书馆管理工作流程，在提升管理效率的同时，重视社会未来看发展变化的新趋势，从而适应时代发展需求，以管理创新促进图书馆发展。
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创新管理论文范文一：浅谈企业管理创新论文摘要面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。
企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。
改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。
首先，企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。
这是因为，企业取得效益的基础是质量，质量是企业管理永恒的主题，质量管理是企业管理的纲。
其次，企业管理创新必须要以适应市场为模式，以质量管理为核心。
在市场经济条件下，市场是企业生存的空间，质量是企业进入市场的特别通行证，因此，企业管理创新必须围绕市场，市场决定企业管理创新的成败。
第三，企业管理创新要以“质量经营”为特色。
质量管理思维已成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理在企业管理中具有中心第一地位，只有有效的质量管理，改善质量管理才能带动企业其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。
第四，不断强化质量管理，大力推行全员、全过程、全系统为特点的全面质量管理，使质量管理跃向一个更新的阶段。
企业管理创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、长盛不衰。
参考文献：[1]杨文士，全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月[2]李怀林，食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2021年1月[3]吴陵庆，质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2021年8月[4]戴文龙，现代企业管理全书广东经济出版社 2021年5月[5]于献忠，质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社2021年9月[6]纪宝成，市场营销学教程中国人民大学出版社 2021年4月范文二：关于新形势下我国民营企业人力资源管理创新的研究综述[摘要]在当今时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。
作为市场经济主体的重要组成部分，民营企业同样需要依托进行人力资源管理来应对日趋激烈的竞争。
然而，与如此强烈的时代要求形成鲜明对比的是，我国民营企业的人力资源管理现状的不尽如人意。
因此，本文通过对我国民营企业人力资源管理的现状和存在的问题以及模式分析，提出新形势下创新我国民营企业人力资源管理的对策。
[关键词]民营企业人力资源管理竞争创新随着科学技术的进步，先进技术的重要性使整个社会成为了知识经济社会，掌握先进科学文化的人才成为了企业最重要的资源，企业间的竞争归根到底就是人才的竞争，企业的人力资源管理关系到企业的兴衰成败。
近年来，中国民营经济发展迅速，民营企业数量不断增多，规模不断扩大，民营经济已在中国经济发展中占有重要的地位。
许多民营企业在经历了初期的发展之后，已经开始注重引入现代企业制度，开始了“二次创业”，相应地，民营企业的管理问题也愈来愈受到关注。
民营企业的人才任免机制和公平竞争环境只是相对于落后的、未进行改革的国有企业人力资源管理制度而言，但相对于先进的管理模式而言，其管理制度还是存在着问题，并且许多问题带有共性，已经成为约束民营企业进一步发展的障碍。
在中国加入WTO的今天，探索民营企业人力资源管理创新的有效路径，不仅是一个十分值得我们研究的课题，也直接影响和决定着我国民营企业的前途和命运。
一、我国民营企业人力资源管理的现状及存在的问题分析1、人力资源投入少且培训机制不完善由于知识、技术的爆炸性增长与迅速更新，职业半衰期越来越短，企业要想在竞争中有所发展和创新，就必须对员工进行终身教育和培训，促使企业发展所需的人才技能不断更新，以确保企业的市场竞争优势。
然而，大多数民营企业在人才培养问题上存在着一些短期行为，不重视人才培养，没有形成与企业发展战略相匹配的系统性、持续性的培训机制。
另外，有些企业虽然比较重视人才的培养，但也只重视对新人的培养，却忽视了对原有员工的再培养。
从企业长远发展和企业安全的角度来看，员工技能培训是培养员工忠诚的有效方法之一，企业内部培训是符合成本核算原则的明智之举。
2、任人惟亲现象严重民营企业是由私人或家族联合投资开办的，他们开办企业的目标是为了使自己的资产增值，用资本创造更多的财富，而这些资产或财富都是归企业家或整个家族所有。
为了更好地、更可靠地管理自己的财产，民营企业家在高层主管部门负责人的任用上“任人惟亲”“而不惟贤”，甚至因人设岗而不是因事设岗，急功近利而缺少长期计划，而从外界聘用的管理人才只能担任家族成员的副手，或担任不涉及大额资金运转的部门主管，在业务上他们没有直接的决定权，“任人惟亲”打击了非家族人才的工作积极性，削弱了企业内部凝聚力，人力资源利用效率低下。
3、人力资源管理与企业发展战略不匹配我国民营企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略，人力资源与企业发展战略不匹配。
这样不但使企业很难随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才;而且，现有员工的工作能力、技术水平、思想道德素质等也得不到发展，难以调动其积极性、主动性、创造性，更难挖掘员工的潜能，从而严重阻碍了企业发展战略的实现。
4、缺乏科学完善的人力资源管理体系主要表现在：一是企业岗位管理规范化水平较低。
二是多数企业人力资源管理部门权力主要体现在工资管理、培训、福利等方面，无法参与企业战略的决策过程，更无法在战略执行过程中通过人力资源管理政策和制度的设计以及对人力资源管理实践的调整来帮助企业赢得竞争优势。
三是人力资源管理缺乏有效的技术手段。
调查显示，58.7%的企业有简单的人力资源信息库，只有7.8%的企业建立了智能化人力资源管理信息系统。
5、没有形成有效的激励机制许多中小企业不能按照科学的理论分析工具来分析员工的不同需求，更无法设计出针对不同需求员工的不同激励措施，单一地以增加报酬激励员工的工作激情，忽视非物质的激励方式，忽视良好的企业组织环境的培育，使得企业缺乏凝聚力，员工缺乏归属感，在一定程度上影响到员工的士气和忠诚度。
许多企业员工的报酬一般采用基薪加奖金或基薪加提成的办法，且带有一定的灵活性。
这对于一般员工效果可能比较好，或者在企业发展初期没有太多不足。
但根据马斯洛的需要层次理论，随着企业的发展和人才结构的复杂化，对核心员工来说，报酬不仅是一种谋生手段，或是获得物质及休闲需要的手段，更是一种人们的自我满足和自尊的需要。
单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求，原有的薪酬体系必须做出调整。
6、企业文化建设薄弱落后在中国企业走出国门的时候，企业文化就已经在优秀的企业中扎下了根。
我国的企业更多地将企业文化的焦点定位在企业的外在形象和管理风貌上，这确实取得了不错的成效，提高了企业的管理水平，增加了企业的经济效益。
但是，企业文化不仅代表了企业的精神风貌，更应该蕴含企业的指导思想和经营哲学。
在这方面，大多数民营企业的管理思想还停留在“经济人”的人性假设水平，目的是对员工和生产进行严格控制，着眼于提高生产效率和实行劳动计酬。
在这样的企业环境下，员工的权利和长期利益得不到保障，很难对企业产生认同感和忠诚感，自然不会考虑企业的未来与发展，从而导致企业人才队伍不稳定，制约企业的长远发展。
二、我国民营企业人力资源管理采用的模式分析1、承袭了国有企业某些管理模式改革开放后，在国家的批准和帮助下形成了蓬勃发展的民营经济，而正式改革开放期间，我国的国有企业面临着改革的阵痛，不适应市场经济而且经营管理方式落后的企业进行了改制，即“国营”转为“民营”。
企业主为了维护企业的正常运作，在管理制度，包括人力资源管理制度上承袭了“前辈”，而新成立的民营企业由于缺乏先进的制度模式样本，也多学习国有企业的管理模式，对上岗制度、激励约束制度并未做出大的调整。
2、家族管理模式民营企业是由私人投资创办的，创业者本人或家族成员几乎完全掌握大权，几乎控制了企业的所有部门，这一方面是由于观念问题，认为自己或家族成员是企业的所有者，交给外人管理不可靠;另一方面是由于我国缺乏竞争性的外部市场监督，矫正管理层的懈怠和“道德风险”。
这就造成从外聘用的人才只能在企业中做家族管理者的助手，在业务上没有决定权;而对于具有管理才能的员工，他并不会满足于做一些协助处理业务的工作，他希望直接参加管理工作，将自己的管理思想贯彻于企业的运作。
这就对企业家的权威形成了挑战，企业家会更加严格地控制员工的工作，不容员工对其管理思想及方式做出挑战，抑制了员工的工作积极性。
3、人才的“流动”思想民营企业从外聘用的人才多是具有高素质的和实际业务操作能力强的，企业家聘用人才是为了更好地帮助自己处理复杂的业务。
但人才具有自己新的观念，他们为了自己的前途来到民营企业，又会为了自己的前途不断地“跳槽”：1管理、技术人员供不应求引起人员流动;2“宁当鸡头，不当凤尾”的观念引起人员流动;3人才“挤”人才引起人员流动;4人才不断“跳槽”，其身价不断高升的诱惑力引起人员流动。
据有关专家预算，优秀企业人才年流动率应在15%左右，而民营企业远高于这个比率，有的竟达到50%以上。
三、新形势下创新我国民营企业人力资源管理的对策分析1.树立现代人力资源管理理念，将企业人力资源管理职能由传统的“管”转向“以人为本”的开发上来在民营企业，要树立现代人力资源管理理念，首先是要树立“以人为本”的管理理念。
人本管理是现代人力资源管理的基本价值观，它强调人是具有多重要求的社会人，要求尊重员工需求，关心员工的成长与发展，重视员工的主体性和参与性，反对把员工仅仅看作是生产工具。
民营企业必须摒弃把人当作“物”加以利用管理的思维模式，确立将人视为管理的主要对象和最主要资源的人本管理理念，坚持把人才作为企业运行的第一要素，无论在企业人才结构的战略设计上，还是开发、利用、培养人才的规章制度上都应以员工为核心，运用各种手段调动每一个员工的积极性、主动性和创造性，发挥其最大潜能，为企业发展提供智力支撑。
第二，要跳出家族成员的圈子，确立市场化的用人观，按照科学化、社会化、市场化的要求选人、用人。
无论是家族内部还是家族外部的人才，都应有平等的竞争机会。
企业应大胆选择懂管理、善经营的外部优秀管理人才担任要职，对他们赋予实职实权。
第三，以持续经营的战略眼光广纳贤才。
要进行工作分析，明确每个岗位的职责、权力与工作标准，它不仅使每个员工都能明明白白、有条不紊地各负其责，而且通过科学设计、综合平衡，可避免苦乐不均和员工工作压力过于繁重。
同时它也是其它诸如考核、奖惩等管理决策的重要依据。
帮助员工制定职业生涯计划，即帮助员工开发各种知识与技能，提供实现个人专长的机会，铺设职业发展的阶梯，使员工在了解自己所拥有的技能、兴趣、价值取向的基础上，尽量使其所长与公司所需一致，使员工有明确的发展方向，产生成就感。