论建筑工程项目成本管理

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论建筑工程项目的成本管理

性和合理的成本最低化。
心能力的打造，业品牌的塑造。工程质量的提高和工程工期的缩企
（）面成本管理原则。全面成本管理是全企业、员和全过短所带来的有形和无形的利益在一定程度上可以弥补为此付出的二全全程的管理。称 “ 全 ” 理。要从企业各个部门、个环节、体成成本．企业的长远发展注入生机。因此需要使用综合平衡各种计亦三管各全为员、产的全过程人手，面对企业的各项成本进行管理。生全（）动态管理原则。施工项目成本管理应强调项目的中间管三理，期的成本管理主要是确定成本目标、制成本计划等，今后前编为竣工阶段的成本管理，限于分析总结。仅
工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，高企业管理水平本与预算成本、划成本等做比较，而不能对项目施工指导起到提计从进而提升企业竞争力的重要手段之一。
一
很好的作用。
划的方法和程序，及使用计算机等工具实现工程项目集成管理的方法。以
（）强项目管理人员对施工项目成本的核算意识二加
项目成本核算是项目成本管理的依据和基础．有成本核算。没其核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门。当充分发挥应

建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文

建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。

因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。

据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。

那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。

随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。

为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。

长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。

通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。

关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。

论建筑工程项目成本管理

建筑终济
论建筑工程项目成本管理
龙力勇中国建筑第五工程局有限公司湖南长沙４Ｏ０１０４
擅薹：项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石．建筑企业的生存与发展
离不开项目成本的管理。本文主要从成本管理过程中存在的问题和成本管理的方法论述了建筑工程项目的成本管理．具有参考和借鉴意义。关■词：工程项目；成本管理：方法
２成本管理过程中存在的问题
施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石。但是，成本管理过程中由于不重视或者方法不恰当造成成效不显著的现象普遍存在，本文拟从分析施工企业成本管理存在的问题出发，探讨成本管理的一般方法。成本管理是项目盈利最重要的管理手段之一，如何把成本管理工作
工程索赔是合同当事人减少风险损失、获取经济收益的重要手段和有效
据现场施工实际情况，引导设计向有利于自己的方向进行变更，并结合不
途径。如果合同当事人在施工过程中缺乏索赔意识，对造成索赔的事件反
应迟钝，么他就等于主动放弃了应该得到的利益。那（工程索赔是合同当事人维护其合同权益的重要手段二）合同条件是规定合同当事人双方权益以及应承担义务的关键性文件，它阐明了合同当事人之间风险的划分。只有提高灵活运用合同条件的
施工能力上的优势，还应该具备很强的合同管理和工程索赔的能力。只有既能优化内部施工管理以降低施工成本，又善于运用工程索赔的手段减
少损失的承包商，才能使自身的竞争力不断发展强大。从这个意义上说，
要求，索赔与反索赔都必须以合同为依据，要求发生的事件真实，证据确
技术成饼知Ｉ识

论建筑工程项目管理中的成本控制

论建筑工程项目管理中的成本控制摘要：建筑工程作为一项资金投入量大的项目，对其进行成本控制十分重要。

成本控制在建筑工程项目管理中占据着重要的地位，一方面，成本控制能够通过一系列手段降低企业的生产成本，从而确保建筑工程的资源利用最优化，另一方面，成本控制工作的开展有利于建筑工程的顺利开展，减少不必要的经济纠纷的出现。

笔者将从建筑工程的成本控制现状方面入手，浅谈推进建筑工程项目管理中的成本控制措施。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制项目管理是一项保障企业建筑工程项目顺利合理的工作。

与一般性的管理工作不同，项目管理需要工作人员结合具体的建筑项目以及管理目标来开展工作，成本控制是其中必不可少的环节。

做好建筑工程中的成本控制能够有效的提高企业的资源利用率，促进企业素质的全面提高。

1.建筑工程项目管理中成本控制的现状建筑工程在我国目前的发展前景较好，一方面，国家的城市化进程逐渐加快，另一方面，建筑工程建设是国家建设的基础，做好建筑工程项目管理工作十分必要。

项目管理是工作人员利用各种管理手段对建筑工程的各项工程内容进行管理的过程，而其中的成本控制又是促进企业整体素质提高的关键。

成本控制工作的开展需要企业能够结合建筑工程的具体项目进行各项环节的成本管理。

国内的建筑工程项目管理工作开展的实践并不长，成本控制工作虽然得到了企业的重视，但在实际操作中还存在一些问题。

1.1管理理念落后成本控制工作在建筑工程项目管理中是一项对管理体系以及管理措施等要求较高的工作。

工作人员不仅需要根据工程建设的具体内容进行各环节的成本管理，更加需要应用到新型管理理念，确保成本控制工作的开展符合社会的发展以及建筑工程的发展。

随着科学技术以及社会文化的发展，成本控制理念也在不断地应用过程中得到了一定程度上的创新和完善，其实用性越来越符合国内的建筑工程项目，作为社会效应较高的建筑项目，管理人员需要根据社会的发展来进行管理理念的完善和更新，确保建筑工程的发展。

建筑工程的成本管理

建筑工程的成本管理在建筑工程中，成本管理是确保项目顺利完成的重要环节。

它涉及到对项目所有成本项进行有效的控制和监督，以确保预算得到合理的使用。

下面是一些常见的建筑工程成本管理措施。

1. 预算编制和监控：在项目开始之前，制定详细的预算计划。

通过对项目中各项工作和材料的预估成本进行分析，制定合理的预算。

在项目执行过程中，持续监控预算执行情况，并及时调整。

2. 成本控制：建立有效的控制机制，确保项目不会超出预算。

定期审查和分析项目的成本信息，及时发现和处理成本异常情况。

同时，制定相应的成本控制措施，如减少不必要的费用支出，优化资源配置，以降低成本。

3. 供应链管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保物资和劳动力的高效利用。

与供应商协商获得更好的价格和优惠条件，减少成本支出。

4. 资源管理：合理安排项目中的人力、物力和财力资源。

确保这些资源的充分利用，减少浪费，并提高效率。

5. 工期管理：合理安排项目的工期，避免项目延期造成的额外成本。

对工期进行严格控制和跟踪，及时发现和解决可能影响进度的问题。

6. 变更管理：对项目中的变更请求进行审查和控制。

变更可能会导致成本增加，因此需要仔细评估变更的影响，并与相关方协商确定最佳解决方案。

7. 风险管理：在项目执行过程中，及时识别和管理各种风险。

对可能对成本造成负面影响的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施。

8. 成本分析和报告：定期对项目的成本进行分析和报告。

报告应准确地反映项目的成本状况和变化趋势，以便项目管理人员做出相应的决策。

综上所述，建筑工程的成本管理是确保项目成功完成的关键。

通过预算编制和监控、成本控制、供应链管理、资源管理、工期管理、变更管理、风险管理和成本分析和报告等方面的措施，可以有效地管理建筑工程的成本。

建筑工程施工项目成本岗位管理

建筑工程施工项目成本岗位管理随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目越来越复杂，管理的难度也不断提高。

而成本管理作为项目管理的重要一环，对于确保工程项目的顺利进行和成本控制起着关键作用。

本文将从建筑工程施工项目成本岗位管理的角度，探讨成本管理的重要性、成本管理的基本原则以及岗位管理的具体实施方法。

一、成本管理的重要性成本管理是指在项目实施过程中对成本进行全面的控制和管理，以确保项目的进度、质量和预算目标得以实现。

在建筑工程项目中，成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 实现项目成本目标：成本管理能够帮助项目方制定合理的预算，监控项目各项费用的支出，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目成本目标得以实现。

2. 优化资源利用：成本管理通过对项目资源的规划和管理，使资源得以合理配置和利用，提高资源利用效率，降低资源浪费，达到节约成本的目的。

3. 提高经济效益：成本管理能够帮助项目方识别和降低不必要的费用支出，提高工程项目的经济效益，增加项目的利润。

4. 加强项目控制：成本管理通过建立合理的预算和费用分析体系，能够全面掌控项目进度和费用情况，及时发现和解决问题，提高项目的控制能力。

二、成本管理的基本原则在建筑工程施工项目中，成本管理应遵循以下基本原则：1. 预算合理性原则：预算应根据项目实际需求和规模进行制定，合理考虑各项费用，并经过充分的论证和评估。

预算的制定应充分考虑项目的风险因素，并具备一定的灵活性，以应对项目变化和调整。

2. 透明公开原则：成本管理应透明公开，全面记录和报告项目的费用支出情况，确保成本信息的准确性和可信度。

各项目成员应按照合同约定的程序和要求进行费用核算和报销，遵守相关财务制度和政策。

3. 过程控制原则：成本管理应贯穿整个项目的实施过程，通过建立和完善各项成本控制措施，监控和控制各个环节的费用支出，避免超支和浪费的情况发生。

同时，在项目实施中及时调整和优化成本管理的措施和方法，确保成本管理工作的有效性和及时性。

论建筑工程施工项目的成本管理

论建筑工程施工项目的成本管理摘要:现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇。

作为企业经营的最终目的，企业利润最大化是企业管理的目标。

项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作。

加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题。

本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述。

关键词:建筑工程施工项目成本管理我国经济的发展提高了人们的生活水平，同时也是的人们对居住环境提出了更高的要求。

在这样的背景环境下，我国城市建设得到了快速的发展。

这样的发展机遇使得建筑工程施工企业面临着巨大的发展机会。

如何在这样的机遇下提高企业经济效益、促进企业的发展是建筑工程施工企业的首要问题。

项目成本管理是有效控制建筑工程施工成本、提高施工企业经济效益的重要内容。

针对项目成本管理的重要性，现代建筑工程施工企业必须加强自身成本管理体系的完善与执行。

运用科学的成本管理方式实现企业经济效益的提升。

随着现代市场经济的快速发展，我国建筑工程施工企业对成本管理的认识也不断提高。

受传统粗放型管理影响，我国建筑工程施工企业的成本管理工作一直处于初级阶段。

我国建筑工程施工企业在实施成本管理过程中，多以传统成本管理方式进行。

而且，由于企业缺乏成本管理意识、相关管理体系不健全等因素，使得建筑工程施工企业成本管理工作得不到预期效果。

以笔者多年经验及相关文献的收集整理分析得出，我国建筑工程施工企业成本管理工作开展效果不佳的主要因素是由于企业缺乏完善的成本管理体系。

而且，施工企业在成本管理的实施中没有明确的重点。

这些因素导致了企业成本管理工作效果不佳、难以实现成本管理最终目的的现状。

建筑工程施工项目成本管理分析1.构建完善的项目成本管理体系完善的项目成本管理体系是实现建筑工程成本管理的基础。

针对我国建筑工程施工企业成本管理中存在的问题，现代建筑工程施工企业应针对自身的管理结构以及工程情况构建项目成本管理体系。

论建筑工程项目管理中的成本控制

论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理是在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的计划、组织、协调、领导、控制等一系列管理活动，以期达到完成项目的目标，并在满足品质要求的基础上控制成本，保证投资效益。

成本控制是建筑工程项目管理的一个核心内容。

本文将讨论建筑工程项目管理中成本控制的相关内容。

一、成本控制的基本概念1、成本控制的含义（2）持续改进原则：在成本控制过程中需不断进行持续改进，一方面要采纳优秀经验、技术和方法，另一方面要时刻关注项目实施的风险和困难。

（3）风险管理原则：在成本控制的过程中，需要通过有效的风险管理，及时识别、评估和应对风险，以减少预算风险。

（4）文化原则：在成本控制的过程中，需要秉持一种开放、创新、协作和共享的文化；通过技术创新和管理创新，打造高效的项目团队。

1、确保项目成本在可承受的范围内，避免出现不可预期的成本风险。

2、提高项目的投资回报率，实现合理的投资效益。

3、为项目制订可行的计划、策略和预算，并及时、准确地掌握项目的执行情况和成本状况。

4、有效地利用资金，提高项目的资金利用效率。

5、优化项目资源配置，提高工程效率、品质和安全性。

成本控制计划法是一种从项目预算和计划的角度控制成本的方法。

通过合理制定预算和计划，监控和分析成本，及时发现和处理成本问题，控制项目实施过程中的成本。

2、成本效益分析法成本效益分析法是一种以项目投资回报率为核心，全面考虑项目性质、预算、规模、工期、风险等因素的分析方法，以此为基础对项目成本作出科学合理的判断和控制。

3、动态成本控制法动态成本控制法主要是在实施项目过程中，随时对实际成本进行监控，并根据监控结果及时调整计划，进而保持预算的准确性，并防止出现超支等问题。

4、能源管理法能源管理法主要以能源利用效率为核心，通过改善供给和需求管理，控制能源消耗，减少能源浪费与损失，优化能源结构，最大限度地提高项目的资金使用效率。

四、成本控制的关键技术1、统计分析技术统计分析技术是利用各种统计工具对成本进行量化分析，分析成本变化规律和成本差异，预测未来成本趋势，为成本控制、成本预测和成本决策提供可靠的依据。

建设工程中的建筑工程成本管理

建设工程中的建筑工程成本管理在建设工程领域，建筑工程成本管理是一个至关重要的方面。

有效的成本管理不仅可以控制项目成本，还能确保工程质量和进度的达到。

本文将探讨建设工程中的建筑工程成本管理的重要性和一些常用的成本管理方法。

一、建筑工程成本管理的重要性建设工程项目通常涉及大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功至关重要。

以下是建筑工程成本管理的重要性的几个方面：1. 控制成本：合理控制成本是确保项目顺利进行的关键因素之一。

通过成本管理，能够实现项目资金的有效利用，避免成本超支和浪费。

2. 保证质量：成本管理不仅仅局限于控制项目的开支，还能确保工程质量的高标准。

通过合理的成本控制，可以保证使用高质量的材料和工艺，从而确保工程质量达到预期。

3. 管理风险：建筑工程项目常常面临各种风险，如材料价格波动、人力不足等。

成本管理能够提前预测和评估这些可能的风险，并采取相应的措施来应对，从而降低项目风险。

二、建筑工程成本管理的方法在建设工程中，有许多成本管理的方法可以帮助项目团队控制和管理成本。

以下是一些常用的方法：1. 预算管理：制定详细的预算计划是成本管理的基础。

项目团队应该在项目开始之前制定出详尽的预算，并在整个项目周期内不断进行调整和控制。

2. 成本估算：准确的成本估算是成本管理的关键。

项目团队需要对各个项目阶段的成本进行估算，并根据实际情况进行调整。

3. 成本监控：通过建立一个有效的成本监控系统，项目团队能够及时了解项目的成本状况。

通过对实际成本与预算进行对比，可以及时采取纠正措施，确保项目的成本控制在可控范围内。

4. 价值工程：价值工程是一种通过分析和评估来提高项目绩效的方法。

通过对各个项目环节进行价值分析，可以找出成本过高或浪费的部分，并提出改进措施。

5. 合同管理：合理的合同管理可以防止成本的增加和变更。

项目团队应该严格执行合同约定，并及时处理相关的变更申请和索赔。

6. 供应链管理：建设工程涉及到许多供应商和承包商，供应链管理可以协调各方的利益，优化供应链的效率，并降低成本。

建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)

建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。

下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。

房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。

多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。

各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。

2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。

3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。

只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。

4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。

核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。

论建筑工程项目管理中的成本控制

论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目的成本控制是项目管理的关键环节之一。

随着经济的发展和市场化的进程，成本控制对于企业的发展刻不容缓。

本文将从以下几个方面来谈论建筑工程项目管理中的成本控制。

一、成本控制的概念和意义成本控制是指在建筑工程项目中，通过对预算、招投标、采购、交易、支付等环节的管理，对项目的成本进行规划、监督、控制和分析，以达到节约成本的目的。

成本控制对于企业具有重要的意义。

首先，成本控制是企业节约成本的一种有效手段。

通过成本控制，企业可以减少一些无谓的费用，增加有效的利润，从而更好地实现企业的可持续发展。

其次，成本控制是提高产品质量的一种方法。

通过成本控制，企业可以优化产品的质量，提高其竞争力。

这对企业的长远发展非常有利。

最后，成本控制是提高企业核心竞争力的一种途径。

通过成本控制，企业可以更好地规划和管理自身的资金和流程，从而提高企业核心竞争力。

二、成本控制的方法和技巧1.合理预算：在项目开始之前，需要对项目进行充分的预算规划。

预算计划需要尽可能的详细和准确，以保证成本控制的准确性。

2.严格招投标制度：在项目的采购环节，需要尤为重视招投标制度，保证采购流程的公正、公开、透明。

采购阶段需要谨慎评估供应商的实力和信誉度，以保证以最有利于企业的方式获取最优质和最优价的产品或服务。

3.建立绩效考核机制：建立有效的绩效考核机制，能够促进员工的积极性和投入精神，实现成本控制的效果。

4.精细化管理：对项目的每一个环节，都要进行细致入微的管理，严格控制每一个开支，避免因疏忽而导致额外的费用。

5.利用信息技术：通过信息技术，可以更好的管理和控制成本。

通过企业级的ERP、财务管理软件等系统的管理，能够实现数据的整合，实现快速、准确地数据采集和分析。

三、成本控制的实施策略1.制定详细的成本控制方案：在项目开始之前，需要对成本控制方案进行全面的规划，确定成本控制的目标、控制点、控制流程和控制策略等。

2.严格的预算控制：对于每一个环节的支出，都应该进行充分的预算计划和控制，并且要保证预算充分透明和真实无误。

论建筑工程项目管理中的成本管理

机械设备的购买及租赁等等花销的安排，尤其针对关键线路的工
一
个工程项目的施工实施过程中，难免会有一些签证变更等现象的
发生，使得相应的工期有所变动，这就要求我们一方面在原有工３建筑施工企业的安全文明成本管理为了进一步适应市场经济发展的需要，建立良好的安全生产期计划的基础上作出合理的调整，一方面要求甲方给予合理的工
度网络图或横道图的形式来表现。项目部在施工过程中，严格按照进度计划表进行工期安排，进行合理的劳务人员的调配、施工
建筑施工企业对建筑产品进行全面的质量管理，就是要对构
成建筑产品的劳动力、管理人员、原材料、机械设备及环境保护等等进行全方位的管理，从而达到对建筑产品全面质量管理的最终
・
２５６・
第４０卷第８期２０１４年３月
ＳＨＡห้องสมุดไป่ตู้ＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ
山西建筑
Ｖｏ１．４０Ｎｏ．８Ｍａｒ．２０１４
文章编号：１００９ — ６８２５（２０１４）０８・０２５６－０２
１建筑施工企业的工期成本管理
工程项目工期成本管理的目标是：在合同约定的合理工期内，通过科学的前期策划、有效地组织、协调，用最优的价格完成所承揽的全部施工内容。施工企业项目管理团队通常都是通过前期的项目策划和规划，在项目进场施工之前，运用进度网络分析技术、关键线路法、进度压缩技术、假设情景分析技术、资源平衡技术、关键链技术，得到一个项目的进度计划表，通常以项目进

建筑工程项目管理论文模板(10篇)

建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。

虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。

尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。

尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。

（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。

随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。

成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。

良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。

本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。

二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。

成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。

成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。

成本控制是基础，成本管理是前提。

只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。

从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。

①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。

前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。

因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。

在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。

在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。

这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。

在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。

论建筑工程项目成本控制与管理

理是非常必须要的，在有效的工期内和质量要求的情况下，通过
建筑项目施工成本考核制度主要指的是施工完成以后，对建
对建筑施工中的各个环节进行科学的管理，并且还要在保证施筑施工过程中的每个参与者，按照施工前指定的项目的成本目工质量的前提下创新施工环节、创新施工管理方法、以此来追求标及项目成本责任制等规定，对施工过程中的每个参与者严格
建筑工程项目成本节约的最大化。下面是对建筑企业在施工过按照成本制度进行考核考评，评定整个项目施工完成情况和每程中的成本管理任务及环节的分析：个参与者的业绩以及成本计划的实施情况等，并根据考核的结果给予奖罚措施。
３．１事先对建筑施工成本来进行预测
因素，总结经验、发现问题，进而确定下一步降低项目成本的具提供相关依据。
出各个施工环节的详细费用，最后得出建筑施工项目的具体总
成本。
的成本计划完成情况，并进行认真分析，找出成本升降的主客观３．５做好项目事后施工成本分析项目事后施工成本分析指的是在施工成本核算的基础上，通筑项目的成本计划完成详细情况，并进行认真分析，找出成本升降的各方面因素，不断的总结经验，及时发现问题，进而为日后
本开支依据。
目的投标阶段就必须要开始，一直到工程的竣工验收，成本控制
划，以此来作为降低工程项目成本的行动纲领与日常控制的成是企业全面成本管理的最为重要环节。

论建筑工程项目中的施工成本管理分析

论建筑工程项目中的施工成本管理分析摘要：本文简单探讨了建筑工程项目施工成本管理中存在的问题，并通过施工前的成本策划管理和施工阶段的施工成本管理两个方面阐述了加强建筑工程项目施工成本管理的对策。

关键词：建筑工程；施工成本；管理分析成本管理建筑工程项目施工成本管理是一项综合性管理工作。

进行成本管理是建筑业改善经营管理，提高管理水平，提高竞争力的重要手段之一。

一影响项目施工成本管理的因素（1）缺乏科学规范的考核制度?一个工程项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项，建筑工程项目施工成本管理中存在的问题成本管理机制不够完善目前情况下还是有一部分施工企业承包受到过去计划经济影响，所以在成本管理方面缺乏科学规范的考核制度，对于利益分配、成本管理方面由于工作不缜密所以显得比较混乱，一般都是直接领导人负责，没有一套系统的机制。

而对于成本管理成绩突出或者对项目成本上升控制不利的人都没有做出不可逾越的奖惩制度，所以由于奖惩不均导致的利益分配也不够均匀等，各种现象也会直接阻碍到了工作人员对于参加成本管理的积极性。

这样的情形对于企业激励机制的发展也是十分不利的。

（2）成本管理的职责不清?对于有些建筑施工企业还没有对于成本管理有一个更加全面和客观的认识，而只是片面的认为成本管理只不过是企业财务人员的工作，与其他人员没有多大的关系，此外他们还简单地将简单地项目施工管理的工作交由项目成本管理或财务会计人员来负责。

这样就会造成工程组织人员、技术人员以及材料管理人员之间的工作因此而相互脱节，比如材料管理员只顾领料去配合施工人员完成施工任务而没有限额作有效的控制，这样会直接导致施工中对于材料的浪费，从而增加了施工的成本。

此外，施工人员为加工进度而盲目增加设备和人员。

这此都是间接地由于成本管理的职责没有明晰化而导致的。

（3）项目成本管理制定缺乏可操作性?对于施工企业来说他们能够认识到了制定成本管理的重要性，但是他们忽略了一点：工程项目成本管理和一般产品成本控制是存在着很大的不同处，只有意识到工程项目成本管理的对象具有不可重复性，目标成本的控制也是一次性的行为，会跟着项目的完成而结束这一点才能保证工程项目成本管理具有可操作性。

建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)

建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。

因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。

2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。

3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。

通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。

4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。

通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。

5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。

合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。

6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。

通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。

7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。

本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。

论建筑工程项目管理中成本控制

论建筑工程项目管理中的成本控制摘要：降低工程本钱进步经济效益，尤其在在下国参加wto后，修建市场片面开放，市场竞争愈加剧烈．这些修建施工企业对工程项目在平安、质量、工期保证的状况下，严厉控制工程本钱，争取降低工程本钱，才干使修建施工企业在市场竞争中立于不败之地。

但是，在下国修建工程项目管理中关于本钱控制仍存在着诸多成绩。

本文将首先对修建工程项目本钱控制的现状及存在的成绩停止剖析，指出目前工程项目本钱管理存在成绩的缘由，并试图有针对性地提出处理成绩的战略。

以期对处理目前存在的成绩提供无益的协助。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制abstract: to lower the project progress on economic benefits, especially in countries to participate in the next wto, build the open market one-sided, increasingly intense market competition. these building construction enterprise in the engineering project in peace, quality, time limit of that state, severe control engineering capital, strive for reduce engineering capital, talent make building construction enterprises in market competition. but, built next countries project management in about capital control still has many achievements. this article will first to build project capital control present situation and the existenceresult stop analysis, and points out that the project management are the cause of the grades capital, to try and thereafter puts forward the strategy of processing results. in order to deal with the existing results provide a useless assistance.keywords: building engineering; project management; cost control中图分类号：f406.72文献标识码：a 文章编号：前言：在市场经济条件下，建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的赢利能力。