监测与评估的基本概念ppt课件

参加不是参与！ 参与的程度？
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为什么用参与式？
1. 能力建设 2. 提高受益人的拥有感 3. 达成共识 4. 利用当地知识 5. 提高可持续性
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参与式与传统监测与评估
传统的监测与评估 谁主导 高级项目经理，外部专家 来执行 参与式的监测与评估 相关利益人来评价（项目员 工和经理，当地人，合作伙 伴）、外部专家 进行协调 设计并调整方法，收集和分 析信息，分享发现并与他们 的行动关联 内部定义指标，包括更多的 定性评定指标 可调整的 能根据当地特点改进 效率低，主观
收集数据 分析数据
报告并分享分析结果
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三、参与式监测与评估
• 参与式监测与评估的定义：
关键利益群体代表参与监测和评估过程的有组织活动 。
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参与式的意义
“参与式” 发展主体积极的全面地介入发展过程或者发展 项目中的有关政策制定，实施管理和利益分享 等过程的一种方式方法。
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实施
监测
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二、监测与评估的定义
• 监测：监测就是根据一定的指标，特定的目的，对事物 的发展过程进行观察、测量、跟踪和记录，根据监测结 果或者确定的问题来改进项目执行。 • 监测的特点：动态 持续 记录 反馈交流 • 监测的内容：投入 发现问题 进行调整 产出
过程
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• 评估：评估是在监测的基础上，探讨和了解项目的成效， 并探讨项目对目标群体造成的影响，运用评估结果来改进 未来的规划或用于其他的特定用途。
连续性
阶段性（中期，终期）
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监测与评估的目的 提升社区的参与性 实现社区对项目的监督
加强项目管理 确保项目的效率和公平
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监测与评估的重要性
• 关系到投入的效率和效果。 • 关系到社区能否可持续发展。 • 关系到项目现在和未来的质量。
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监测与评估步骤
形成监测与评估规划
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一、项目和项目周期
项目的概念： 项目就是经过设计，通过一定的时限、一定的预算 、一系列活动来实现特定目标的活动。
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项目的四个要素
项目要有：
• 清晰的特定目标和指标
• 一系列活动 • 一定的时间 • 一定的预算
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项目周期&监测与评估周期
境况评定
评估 项目收尾 M&E 规划 规划 基 线
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监测与评估的区别
监测 评估 提高未来的项目质量 问责 倡导
•
目的
提高现在的项目质量 （完成工作计划，及时调整）
问责
内容
1.
2.
投入
产出
3. 4.
成果 影响
自我：项目管理者
执行人 相关利益群体： 受益人，资助者，政府
自我：项目管理者 相关利益群体： 受益人，政府 外部专家
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主要受益人 的角色 用什么指标 方法 优势 劣势
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仅仅提供信息
由外部测量，大多是定量 指标 事先定好的 效率高，客观 提出意见过于理论化
Plan China
监测与评估的基本概 念
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China
概要
• 第一部分：监测与评估的基本概念 • 第二部分：参与式监测与评估规划 • 第三部分：数据收集方法 • 第四部分：信息分析
• 第五部分：撰写报告
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第一部分：监测与评估的基本概念 项目与项目周期 监测与评估 参与式 VS 传统的监测与评估
• 评估的特点：阶段性或总体性评价、结果用于决策
• 评估的分类：前期评估（基线）；阶段性评估；中期评估 （进展）；终期评估（成果）；后期评估（影响）
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评估的主要内容
• 相关性（项目是否解决了与之相关的问题）
• 有效性（投入的效果）
• 效率（从投入到产出的情况） • 影响（正面的和负面的长期影响） • 可持续性（项目干预停止后项目是否还在影响着社区）