提高企业经济效益的措施和途径
企业提高经济效益的途径
企业提高经济效益的途径企业提高经济效益的途径企业的经济效益是指企业在生产、经营活动中所获得的利润和财务收益。
为了取得更好的经济效益，企业需要采取一系列措施来提高自身的竞争力和市场占有率。
下面将从以下几个方面探讨企业提高经济效益的途径。
一、提高产品质量产品质量是企业保持市场竞争优势的基础，只有生产出符合消费者需求和要求的优质产品，才能赢得消费者的信赖和支持。
因此，企业应该不断加强对产品质量管理的重视，完善品质控制体系，并严格执行各项标准和规范，确保产品达到最佳状态。
二、降低成本降低成本是提高经济效益的重要手段之一。
企业可以通过加强供应链管理、优化生产流程、改进生产技术等方式来降低成本。
同时，还可以通过节约能源、减少废品等环保措施来达到降低成本和环保双赢。
三、创新发展创新是推动企业发展的重要动力，只有不断创新才能满足市场需求和引领市场潮流。
企业可以通过技术创新、产品创新、管理创新等多种方式来实现创新发展，提高经济效益。
四、拓展市场拓展市场是企业提高经济效益的重要途径之一。
企业可以通过加强营销策略、开拓新的销售渠道、扩大产品线等方式来拓展市场，并吸引更多的消费者。
五、提升员工素质员工是企业发展的重要支撑，提升员工素质可以提高生产效率和产品质量。
因此，企业应该注重员工培训和教育，激励员工积极性和创造力，使其能够更好地为企业发展做出贡献。
六、建立良好品牌形象建立良好品牌形象可以增强企业在市场中的竞争力和影响力。
企业应该注重品牌形象的塑造和维护，树立自身在行业中的领导地位和口碑优势，吸引更多消费者对其进行选择。
综上所述，在当前日益激烈的市场竞争中，企业要想提高经济效益，必须不断加强自身的竞争力和市场占有率。
只有通过提高产品质量、降低成本、创新发展、拓展市场、提升员工素质和建立良好品牌形象等多种途径，才能实现经济效益的最大化。
提升自来水公司经济效益的思路与措施
提升自来水公司经济效益的思路与措施【摘要】自来水公司作为公用事业企业，其经济效益对于企业的发展至关重要。
本文首先分析了自来水公司经济效益的现状，接着提出了提升管理效率、优化运营成本、开拓新的经营渠道、推行节水措施、加强市场营销等思路与措施。
通过提高管理效率和优化运营成本，自来水公司可以降低成本，提升盈利能力。
开拓新的经营渠道和加强市场营销能够拓展市场，增强市场竞争力。
推行节水措施可以节约资源，实现可持续发展。
最终，自来水公司将能够实现盈利能力的提升、市场竞争力的增强，以及可持续发展的目标。
通过不断努力和改进，自来水公司将实现经济效益的最大化，推动企业向更加健康、稳健的发展方向发展。
【关键词】自来水公司, 经济效益, 管理效率, 运营成本, 经营渠道, 节水措施, 市场营销, 盈利能力, 市场竞争力, 可持续发展.1. 引言1.1 自来水公司经济效益现状分析自来水公司是城市的重要公用事业之一，为居民提供日常所需的清洁饮用水。
随着经济发展和城市化进程加快，自来水公司面临着越来越大的经济压力。
现状分析显示，目前许多自来水公司存在着经济效益不高的问题。
管理效率不高，部分自来水公司存在着管理混乱、决策效率低下等现象，导致资源浪费严重。
运营成本较高，包括水资源采集、净化、输送等环节的成本较高，加大了经营压力。
传统的经营渠道单一，市场竞争压力较大。
由于缺乏合理的节水措施和市场营销手段，自来水公司的盈利能力较低，市场竞争力不足，难以实现可持续发展。
为提升自来水公司的经济效益，需采取有效措施来优化经营管理，降低成本，开拓新的经营渠道，推行节水措施，加强市场营销，以实现盈利能力的提高和市场竞争力的增强，实现可持续发展。
2. 正文2.1 提升管理效率提升管理效率是提高自来水公司经济效益的重要途径之一。
为了提升管理效率，自来水公司可以采取以下措施：1. 强化组织架构：建立科学合理的组织结构，明确各部门的职责和权限，实现权责清晰，避免信息传递和决策的滞后。
提高企业经济效益的意义和途径
提高企业经济效益的意义和途径【摘要】企业是以营利为目的的经济组织。
企业要想在市场经济迅猛发展的潮流中立于不败之地，就必须不断提高自己的经济效益，这对于企业自身和社会的发展都具有非常重要的意义。
因此，要不断推进企业技术创新，推进企业管理创新，推进企业发展方式创新，推动企业市场创新，以应对国际国内日益复杂的经济形势，提升企业的核心竞争力。
【关键词】企业经济效益提高意义途径一、企业经济效益的含义企业是国民经济的微观主体。
经济效益是对一个企业经营状况最直观的判断，它体现了一个企业的生存状态和发展形势，是企业的生命。
企业不仅是在为社会提供各种商品和服务，同时也在追逐财富的最大化。
企业经济效益是指企业在经济活动中生产总值与生产成本之间的比例关系，或者说是劳动成果与劳动消耗之间的比例关系。
企业经济效益的高低，决定了企业能够在市场竞争中立足和发展。
因此，企业要发展，必须严格降低劳动消耗和生产成本，以最少的投入生产出更多的适销对路的产品，将企业的经营成果不断提升。
企业经济效益不同于利润，看一个企业的经营效果，要看经济效益，而不是利润。
利润是生产总值与生产成本之间的差额。
在同等条件下，如果一个企业的生产成本的增长大于利润的增长，那么企业的经济效益就呈下降趋势；如果一个企业的生产成本的增长等于利润的增长，企业的经济效益实际上并没有发生变化；如果一个企业的生产成本小于利润的增长，那么企业的经济效益才得到了提升。
经营企业必须保证它能够持续盈利，这样才能在市场竞争中立于不败之地，才能保证生产经营的良性循环，为企业的扩大再生产提供有利条件。
二、提高企业经济效益的意义（一）有利于增强企业的市场竞争力企业的市场竞争力是一个长期的战略问题，它是企业独特的、保持自己核心能力的优势，是企业优于其他企业的长期存续和发展的能力。
这也是一个关键领域的能力，它包括技术、服务、人才、经营、生产、销售、研发等多维度的竞争力。
如果任何一个维度出现大的漏洞，企业的市场竞争力就会遭到极大地削弱。
提高企业经济效益的方法
提高企业经济效益的方法企业经济效益的提高对于企业的发展是至关重要的，而实现这一目标需要从多个方面着手。
以下是一些提高企业经济效益的方法：1.提高生产效率生产效率是企业经济效益的关键因素。
提高生产效率可以通过优化生产流程、采用先进的生产技术、提高设备利用率等多种途径来实现。
此外，合理安排生产计划，减少生产中的浪费，也是提高生产效率的重要手段。
2.降低成本有效控制和降低成本是企业实现经济效益的重要途径。
企业可以通过降低原材料采购成本、减少生产过程中的能耗、优化人力资源配置等方式来降低成本。
另外，企业还可以通过合理的税务规划、降低财务成本等渠道来降低企业的总体成本。
3.提高产品质量提高产品质量可以提升企业的市场竞争力，从而增加销售额和利润。
通过引入质量管理体系、加强质量监控、优化生产工艺等方式来提高产品质量，可以使企业获得更多的市场份额，从而提高经济效益。
4.拓展市场拓展市场是企业增加收入的重要途径。
企业可以通过开发新产品、开拓新市场、拓展国际市场等方式来扩大营销范围，增加销售额，从而提高企业的经济效益。
5.增加附加值增加产品或服务的附加值可以提升企业的经济效益。
企业可以通过不断创新、提升品牌价值、提供高附加值的产品或服务等方式来增加产品的附加值，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
6.提高人员素质人力资源是企业最重要的资源，提高人员素质可以提升企业的整体竞争力和经济效益。
企业可以通过加强员工培训、激励员工积极性、建立健全的绩效考核制度等方式来提高人员素质，从而推动企业的发展和经济效益的提高。
7.强化品牌建设建设和维护品牌对于企业的长期发展和经济效益至关重要。
企业可以通过加强品牌宣传、提升品牌形象、树立良好的企业信誉等方式来强化品牌建设，从而提高产品的竞争力和企业的市场地位，进而提高企业的经济效益。
8.加强创新能力创新是企业发展的动力，也是提高企业经济效益的关键。
企业可以通过加强科研投入、推动技术创新、培育创新文化等方式来提高创新能力，不断推出新产品、新技术和新服务，从而实现企业的长期可持续发展和经济效益的提升。
提高建筑企业经济效益的途径和方法
浅谈提高建筑企业经济效益的途径和方法摘要：本文强调提高建筑企业经济效益的重要性，并根据建筑物使用价值和企业管理监瞥以及企业文化这三个方面．提出了提高建筑企业经济效益的途径和方法。
关键词：建筑标准：企业管理：思想政治：经济效益企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。
提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。
企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。
只有这样才能在市场竞争中不被淘汰，从而获得发展。
下面具体谈谈如何提高建筑企业经济效益。
一、提高建筑经济效益，必须突出建筑物的使用价值，实现建筑标准化。
作为建筑物的使用价值，具体表现如下：1.适用性。
也就是说要满足人们的使用需求，例如：住宅能够满足居住需求；影院能够满足娱乐需求。
2.可靠性。
任何建筑必须坚实可靠，能够承担人和物的重量、风雪和自然灾害的侵袭。
这就要求不同性质工程制定一系列结构标准。
3.耐久性。
建筑物要考虑它的使用年限和防止水火和腐蚀性的侵害。
这就要求建筑材料、构造上制定一系列的标准。
4.美观性。
建筑物要根据它的特点和所处环境为人类提供赏心悦目、丰富多彩的造型和景观。
这就要求对建筑物的型体、装饰、园林绿化等方面制定一系列的标准。
5.经济性。
只有做到物美价廉，才能取得最大的经济效益。
综上所述，建筑物的使用价值，在于以符合适用、可靠、耐久、美观等各项要求和符合当前经济最优条件所制定的各项建筑标准，来最大限度的满足人们日益增长的生产生活需要。
因此，建筑业的各类建筑标准，就成为提高建筑经济效益的基础，而建筑标准化就是提高建筑经济效益的手段。
建筑物是一个复合产品，它是有多种多样的建筑材料组件而成，往往涉及到几十或几百个生产单位。
为了组织建筑产品的社会化生产、商品化供应，必须运用模数化、定型化、体系化、综合化等生产方式，在严密分工和广泛协作的基础上，提高劳动生产力，降低成本。
因此，建筑标准化工作对提高建筑经济效益起到不可缺少的纽带作用。
论如何提高企业的经济效益
论如何提高企业的经济效益论如何提高企业的经济效益当今，同行业的竞争非常激烈。
企业若想生存并发展，就必须重视从各个方面来提高企业竞争力.而企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。
倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。
因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题，接下来笔者便以自己的理解结合本公司的现状谈一谈如何提高企业的经济效益，若有不当，凭君一笑。
一、从管理方面提高企业的经济效益1.1管理的重要性管理是企业恒的主题，是企业良好运行的重要保障。
管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。
企业要在险象丛生的现代商品经济市场中幸存且壮大，就必须让各方面的要素都协调以发挥最大功效。
而这，就要依靠科学管理，合理配置企业内部资源，从而提高企业工作效率。
1.2具体应用1.2.1提高管理者的素质对企业管理人员培训，用科学、系统的管理知识，教育启蒙自然生成、凭经验和感觉工作的管理者或企业继承人，使其管理实践从经验直观上升为科学理性，从主观想象上升为客观分析，从盲目试验上升为规律办事。
这其中，关键不是教育管理知识，而是是传授管理理念：让受教者产生科学管理的意识，而不是仅仅教几百上千条实用的管理知识。
1.2.2激发员工的积极性激励有物质激励与精神激励两种，高明的激励大师善于综合两种方法，且对不同种类的人使用不同的办法。
1)分级奖励制度这样能给员工带来压力，虽然员工会不舒服，但不可否认，平等状态人难以有奋斗的冲动，压力确实是动力。
2)给员工上升空间人有个希望，才会有激情；有了激情，才会有效率。
3)综合运用物质和精神激励物质激励，见效快但成本高昂，不利于持久性，有如吸毒，有很多还想更多；精神激励，对使用者智商要求较高但成本低、效果深远且壮观。
钱少，老员工易流失，难吸引来好新人。
光有钱，没有精神上的支撑，员工对企业就难以产生强烈而持久的如家般感情，故难长留，只是匆匆过客。
企业提高经济效益的途径
企业提高经济效益的途径1. 提高生产效率：通过改进工艺流程、提高员工技能、引入更先进的生产工具和技术等手段，以达到生产效率的提高，从而有效控制生产成本。
2. 加强质量管理：实施全面的质量管理体系，打造完善的质量控制体系，强化产品质量检验手段，减少质量问题的发生，提高产品竞争力和客户满意度。
3. 研发创新：加强科技研发投入，积极引进高新技术，不断推出具有自主知识产权的核心技术和产品，提高企业核心竞争力。
4. 营销拓展：拓展新的销售渠道，开拓新的市场，提高品牌知名度和形象，扩大销售规模，增强企业市场占有率。
5. 节约能源资源：实行节约能源、资源的理念，采用绿色环保的生产方式，降低企业运营成本。
6. 进行管理优化：建立完善的管理机制，优化管理流程，提高决策效率，降低管理成本。
7. 开展文化建设：塑造公正、责任、优质的企业文化，增强员工归属感，提高员工工作积极性和创造力，提高企业整体经济效益。
怎么学好地理1.了解地理学科的基本知识首先，你需要了解地理学科的基本知识，包括地理的定义，领域和分支、地球的形态、各种地理现象、地理信息处理和地图制作等。
这将帮助你建立和发展对地理学科的整体认识和理解。
2.掌握基本概念和术语地理学科有许多术语和概念，你需要熟练掌握这些术语和概念，以便更好地理解和阐述地理现象和事件。
3.注重理论和实践相结合地理学科注重理论和实践相结合。
你需要理论知识的学习，还需要实际的实践操作和观察。
包括地图阅读、田野调研、实地考察等，这些可以更直观地理解地理知识。
4.学习地理新闻通过阅读不同领域的地理新闻，可以帮你更深入地了解不同地理现象和事件的发生原因、影响和应对措施。
你可以选择阅读报纸、杂志和网络上的各类文章和新闻。
5.进行地图学习地图是学习地理的重要工具，你需要熟练掌握地图的构成、制作原理和使用方法，可以通过解读地图，深入了解各种地理现象和事件，还需要多练习制作和分析地图，提高地图的制作和使用技能。
强化企业管理提高经济效益的途径
谈强化企业管理提高经济效益的途径摘要：企业管理是当前企业发展的重点，是提高企业经济效益的关键前提。
经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。
在企业发展中对各种管理制度的要求逐步提高，其在管理的过程中不管是那种单位和企业模式其在发展的过程中都离不开对企业经济效益的控制与管理，是保证当前企业发展的关键措施与手段。
提高当前企业发展的经济效益是社会发展的主要方式，更是企业能够良好发展的关键。
强化企业管理是当前企业经济效益的提高的主要途径，本文就当前其在企业管理中的强化管理措施进行分析与阐述。
关键词：现代企业;财务管理;特征;经济效益;促进措施随着我国社会经济快速发展的过程中，各种经济性形式逐步的完善，使得企业在发展的过程中随着社会发展而逐步的前进。
企业管理制度的完善是当前企业发展的重点，在社会发展中企业应通过建立健全内部组织结构,充分发挥财务管理预算和控制监督的职能,构建合理的企业管理制度和财务控制措施是当前企业发展的基础核心，是提高其资金利用作用和运行模式的主要方式。
通过不断提高企业财务管理的水平,能够充分的发挥资金运转中的主要作用和模式，促进企业经济效益提升中所应起到的重要作用，是当前社会发展中完善企业发展措施的主要方式和手段。
1、要保障企业经济效益。
首先要加强资金管理。
提高资金使用效益资金对企业来说异常重要,资金循环和周转良性与否,直接影响甚至决定着企业效益的高低。
所以企业管理要以财务管理为中心,而财务管理要以资金管理为中心。
1.1加速资金周转,及时收回应收账款。
加强公司的资金管理,不断提高资金的使用效益,公司的各类应收款项应及时进行结算。
只有及时结算回收,才能真实、完整、及时地反映公司财务状况和经营成果,也有利于公司的资金周转。
把应收回的资金及时收回,是避免呆账坏账损失的重要手段。
1.2加强资金管理的基础工作。
在企业发展中，加强资金管理措施和方法主要是通过在企业管理中对银行各种结算数据的管理和控制，通过提高企业在发展过程中对银行数据的管理和登记，提高企业发展的资金运转效率。
企业如何提高经济效益
企业如何提高经济效益经营效益是指企业在生产经营过程中所获得的效益，企业的目的就是要提高经营效益。
要想研究提高企业经营效益问题，必须分析和掌握影响企业经营效益的有关因素，从中找出薄弱环节或症结只所在，再确定切实有效的提高经营效益的途径。
那么企业如何提高经济效益?提高经济效益途径：把握市场脉搏，努力组织适销对路产品的生产商品适销对路，才能在满足消费者需要的基础上扩大商品销售，减少积压，加速资金周转，并降低商品流通费用。
同时产品适销对路，才能更快地实现商品的价值既使用价值。
要使产品适销对路，搞好市场调查和准确的市场预测，不了解各地区的气候、土质等环境决定畜禽的生理特征和成长需求，生产出的产品客户必然不接受，不了解用户现实和潜在的需要，以及市场行情优劣，盲目生产，就会造成商品大量积压，资金周转不灵，费用大幅度上升，社会需求也的不到满足。
因此要提高企业经营效益，首先就要搞好市场调查与预测，而后在次基础上组织生产适销对路的产品。
提高经济效益途径：有力构架销售网络，采取有效的促销手段，扩大商品销售商品销售是企业经营的终点也是重要环节。
完善的销售网络是实现商品销售的前提条件，比如说：宿州市有150个乡镇，平均每个乡镇一个经销商，每个经销商每月销售10吨，每月就是1500吨，一年就是18000吨，如果有5-10个宿州市，那是什么概念。
构架销售网络，通过只有通过销售，才能实现商品从实物形态到货币形态的转化，企业的经营活动才能产生效益。
在其他条件不变的情况下，所实现的销售额的大小，决定着企业经营效益的高低。
因此，企业必须通过采取有利于消费者的各种促销手段，激发消费者的购买欲望，以扩大商品销售。
通过促销活动，可以沟通供需双方的信息，了解市场动态;有利于提高企业知名度，巩固和提高市场占有率;有利于吸引顾客，指导和刺激消费，扩大商品销售。
由此可见，如何根据消费者的心理需要，投其所好地采取各种促销手段，是企业增强市场竞争能力，提高经营效益的重要途径。
企业提高经济效益的途径
企业提高经济效益的途径随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业提高经济效益成为了一个重要的课题。
在这篇文章中，我们将探讨几种提高经济效益的途径，帮助企业在竞争中获得更大的优势。
1. 提高生产效率提高生产效率是企业提高经济效益的关键。
通过优化生产流程，提高设备利用率和劳动力效益，可以降低生产成本，提高产出质量和数量。
企业可以采用先进的生产技术和设备，加强员工培训，提高工作效率，从而提高生产效率。
2. 优化供应链管理供应链管理是企业提高经济效益的另一个重要方面。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、加快物流速度、提高库存周转率。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，实施供应链协同，提高供应链的整体效益。
3. 提高产品质量和服务水平提高产品质量和服务水平是企业赢得市场和客户的关键。
优质的产品和服务可以获得客户的认可和口碑，增加销售额和市场份额。
企业可以加强产品设计和研发，提高产品质量和功能；同时，加强售后服务，提供及时、高效的客户支持，提高客户满意度和忠诚度。
4. 创新和研发创新和研发是企业提高经济效益的重要手段。
通过不断创新和研发，企业可以推出新产品、新技术和新服务，满足市场需求，提高竞争力。
企业可以加大对研发的投入，建立创新团队，加强与高校和科研机构的合作，提高创新能力和研发水平。
5. 开拓新市场和拓展业务领域开拓新市场和拓展业务领域是企业提高经济效益的重要策略。
企业可以通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，选择合适的市场和业务领域进行拓展。
同时，企业可以加强营销和销售力度，提高市场份额和销售额。
6. 控制成本和降低风险控制成本和降低风险是企业提高经济效益的基本要求。
企业可以通过优化管理和流程，降低各项成本，提高资源利用效率。
同时，企业需要加强风险管理，预防和应对各种风险，避免经济损失和影响。
企业提高经济效益需要综合运用各种手段和策略。
通过提高生产效率、优化供应链管理、提高产品质量和服务水平、创新和研发、开拓新市场和拓展业务领域、控制成本和降低风险等途径，企业可以提高经济效益，增强竞争力，实现可持续发展。
提高企业经济效益的途径
提高企业经济效益的途径企业经济效益是和企业的生存和发展密不可分的。
提高企业经济效益，就是在增加利润的基础上，为企业持续发展打下基础。
以下是提高企业经济效益的途径：一、提高生产效率生产效率是企业经济效益的核心，提高生产效率可一定程度上降低成本，提高利润。
提高生产效率的方法包括：1.引进先进的机器设备，提高生产效率2.加强员工培训和技术提升，提高员工生产效率3.合理地安排生产流程，提高生产效率4.优化仓库管理，提高取出货物的速度和准确率5.合理规划员工工作量和生产任务，避免浪费和返工二、优化企业管理企业管理是影响企业经济效益的重要因素，通过优化企业管理，可以提高企业效率，降低企业成本，从而提高企业经济效益。
优化企业管理的方法包括：1.建立完善的企业管理体系，规范企业运作2.优化管理流程，提高企业管理效率3.加强对员工的管理和考核，改善员工工作积极性4.优化采购流程，降低企业采购成本5.加强财务管理和预算控制，避免浪费和盈亏不平衡三、提高产品质量和服务质量企业的产品质量和服务质量直接影响着客户的满意度和重复购买率，进而影响企业经济效益。
提高产品质量和服务质量的方法包括：1.加强对产品质量的控制和管理，提高产品的附加价值2.加强对客户需求的了解，提供个性化和差异化的服务3.完善售后服务体系，提高客户的满意度和忠诚度4.加强品牌营销，提高品牌知名度和美誉度5.持续开展市场调研，改进企业的产品和服务质量，顺应市场需求变化四、优化供应链管理供应链管理直接关系着企业成本和生产效率。
优化供应链管理可以降低采购成本和存货成本，提高生产效率和物流效率，从而提高企业经济效益。
优化供应链管理的方法包括：1.与供应商建立密切的合作关系，优化采购流程2.加强对供应链所有环节的监控和管理3.减少库存，以达到降低存货成本的目的4.利用先进的物流管理技术，提高物流效率5.加强对供应商的管理和评估，来确保供应商的质量和信誉综上所述，企业经济效益是一项系统工程，提高企业经济效益需要全方位地考虑企业的管理、生产、质量、供应链等多个因素，通过优化企业的经营模式和管理模式，才能真正实现企业的快速发展和可持续经营。
简述企业提高经济效益的途径
简述企业提高经济效益的途径经济效益是企业生存和发展的重要指标之一，企业通过提高经济效益可以获得更多的利润和市场竞争力。
那么，企业提高经济效益的途径有哪些呢？本文将从以下几个方面进行简述。
一、提高生产效率提高生产效率是企业提高经济效益的重要途径之一。
生产效率的提高可以降低生产成本，提高生产效益。
企业可以通过引进新的生产设备和工艺技术、优化生产流程、加强员工培训等措施来提高生产效率。
二、降低成本降低成本也是企业提高经济效益的重要途径之一。
企业可以通过采取节约能源、减少物料浪费、降低人力成本等措施来降低成本。
此外，企业还可以通过与供应商协商降低采购成本、与客户协商降低销售成本等方式来降低成本。
三、提高产品质量提高产品质量是企业提高经济效益的重要途径之一。
优质的产品可以吸引更多的消费者，提高市场占有率，从而提高经济效益。
企业可以通过加强产品设计、提高生产工艺、加强质量管理等措施来提高产品质量。
四、拓展市场拓展市场也是企业提高经济效益的重要途径之一。
企业可以通过开拓新的市场、扩大销售渠道、加强品牌推广等措施来拓展市场。
同时，企业还可以通过与客户建立长期合作关系、提供优质的售后服务等方式来提高客户满意度，从而提高市场占有率和经济效益。
五、加强管理加强管理也是企业提高经济效益的重要途径之一。
企业可以通过建立完善的管理制度、加强内部控制、提高员工素质等措施来加强管理。
优秀的管理可以提高企业的运营效率，降低管理成本，从而提高经济效益。
六、创新发展创新发展也是企业提高经济效益的重要途径之一。
企业可以通过技术创新、产品创新、管理创新等方式来推动企业的发展。
创新可以提高企业的竞争力，开拓新的市场，从而提高经济效益。
综上所述，企业提高经济效益的途径有很多，企业可以根据自身的情况采取相应的措施来提高经济效益。
只有不断地提高自身的生产效率、降低成本、提高产品质量、拓展市场、加强管理、创新发展等方面的能力，才能够在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
开展成本效益分析提高经济效益三篇
开展成本效益分析提高经济效益三篇《篇一》在当前经济环境下，提高企业的经济效益是每一个企业都需要关注的重要问题。
而开展成本效益分析，则是提高企业经济效益的有效手段之一。
通过成本效益分析，企业可以更好地了解自身的成本结构和效益情况，从而有针对性地进行成本控制和效益提升。
为此，我制定了本工作计划，旨在通过详细的成本效益分析，为企业提高经济效益有力支持。
1.收集相关数据：收集企业各项成本数据，包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用等，同时收集企业各项收益数据，如销售收入、利润等。
2.成本效益分析：根据收集到的数据，进行成本效益分析，包括成本结构分析、成本比重分析、效益分析等，以了解企业的成本情况和效益情况。
3.制定成本控制措施：根据成本效益分析的结果，制定相应的成本控制措施，如降低原材料成本、优化生产流程、提高生产效率等。
4.跟踪实施效果：对制定的成本控制措施进行跟踪，了解实施效果，对实施过程中出现的问题进行及时调整。
5.第一阶段（1-2个月）：收集相关数据，进行成本效益分析。
6.第二阶段（3-4个月）：根据成本效益分析结果，制定成本控制措施。
7.第三阶段（5-6个月）：对制定的成本控制措施进行跟踪，了解实施效果，对实施过程中出现的问题进行及时调整。
通过本工作的开展，我希望能够帮助企业更好地了解自身的成本结构和效益情况，从而有针对性地进行成本控制和效益提升。
我也希望通过本工作，提高企业对成本效益分析的认识和重视，使其成为企业日常管理的重要组成部分。
1.每月定期收集企业各项成本和收益数据，并进行整理和归档。
2.每季度进行一次成本效益分析，及时了解企业的成本情况和效益情况。
3.根据成本效益分析结果，每半年制定一次成本控制措施，并进行跟踪和调整。
4.确保数据的准确性和完整性，以便进行准确的成本效益分析。
5.针对不同的成本和效益数据，选择合适的分析方法，以保证分析结果的准确性。
6.在制定成本控制措施时，要充分考虑实施的可行性和效果，避免制定过于理想化的措施。
提高企业经济效益的有效途径
提高企业经济效益的有效途径作者：张保存/新浪博客企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织。
企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液，如果没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做贡献等等，进而终究被淘汰。
因此，企业要获得盈利就要谈到经济效益。
那么，企业在合理合法情况下提高经济效益的有效途径有哪些呢？一、积极采用现代管理方法，向管理要效益。
管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障，管理是否有效和顺畅将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益，比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转、财务审计等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励、储备等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性、销售信息的掌控等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护、经济型状态预知维修、修旧利废和改进等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的控制等；进行后勤保障管理时，需注重低投入、高效益等。
二、建立企业完全成本管理体系，向成本要效益。
比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；对于员工成本意识和管理素质的培养；全系统推行成本责任制；掌握全方位成本管理方法和实施空间。
三、根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益。
四、优化产业结构，开发合适的产品和服务，向产业结构要效益。
比如：发展良性的循环经济；进行产品的深加工；开发合适的产品和服务。
五、依靠科技采用先进技术，向科技要效益。
比如：通过自主开发获得具有自主知识产权的产品，赢得核心竞争力；利用先进的科学技术，实现工作方式方法等现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。
六、注重营销策略和手段的创新，把握市场脉搏，向市场要效益。
简述企业提高经济效益的途径
简述企业提高经济效益的途径企业提高经济效益的途径是企业发展过程中必须掌握的重要技能。
经济效益是企业发展的基础，也是企业生存和发展的重要保障。
为了实现企业经济效益的提高，企业需要从多个方面入手，下面我们来简述企业提高经济效益的途径。
一、提高生产效率生产效率是企业提高经济效益的关键。
提高生产效率可以降低生产成本，提高生产效益。
企业可以通过引进新技术、提高员工技能、改进生产工艺等方式来提高生产效率。
此外，企业还可以通过优化生产流程、提高设备利用率等方式来提高生产效率。
二、优化产品结构优化产品结构是企业提高经济效益的重要途径。
通过优化产品结构，企业可以提高产品质量，降低生产成本，提高产品附加值。
此外，优化产品结构还可以提高企业的市场竞争力，增强企业的盈利能力。
三、加强市场营销市场营销是企业提高经济效益的重要手段。
加强市场营销可以提高产品销售量，增加企业收入。
企业可以通过制定营销策略、开展市场调研、加强广告宣传等方式来加强市场营销。
四、控制成本控制成本是企业提高经济效益的关键。
企业可以通过优化生产流程、降低原材料采购成本、提高设备利用率等方式来控制成本。
此外，企业还可以加强人力资源管理，提高员工绩效，降低人力成本。
五、加强财务管理财务管理是企业提高经济效益的重要手段。
企业可以通过加强财务管理，优化财务结构，提高财务效益。
此外，企业还可以通过调整资产负债表结构，增加资产流动性，降低负债成本等方式来加强财务管理。
六、提高员工福利提高员工福利是企业提高经济效益的重要手段。
员工是企业的重要资产，提高员工福利可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高企业的生产效率和经济效益。
企业可以通过提高员工薪酬、加强员工培训、提供员工福利等方式来提高员工福利。
综上所述，企业提高经济效益的途径有很多，企业需要根据自身实际情况，采取多种手段，综合施策，才能提高经济效益，实现企业的可持续发展。
如何进行成本控制提高经济效益
如何进行成本控制提高经济效益成本控制是企业管理的重要环节之一，对于提高经济效益至关重要。
本文将从具体操作方法、分析性循序推理论点以及实践导向结论等方面，探讨如何进行成本控制以提高经济效益。
一、具体操作方法1. 审查和分析成本结构：首先需要对企业的成本结构进行审查和分析，以确定成本的构成和分配情况。
通过对各个成本项目的详细分析，可以找出成本高昂的环节，并制定相应的成本控制措施。
2. 设定成本控制目标：在明确成本结构的基础上，需要设定具体的成本控制目标。
例如，可以设定降低某个具体成本项目的目标，或者设定整体成本降低的目标。
目标的设定应该具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
3. 制定成本控制策略：根据成本控制目标，制定相应的成本控制策略。
例如，可以考虑通过采购策略来降低原材料成本，通过生产工艺优化来提高生产效率，通过节约能源来降低能源成本等。
制定策略时需要综合考虑多个因素，并权衡不同的利益。
4. 实施成本控制措施：根据成本控制策略，制定具体的成本控制措施，并进行实施。
例如，可以实施采购策略中的供应商谈判、采购合同管理等措施，实施工艺优化中的流程改进、设备更新等措施，实施节约能源中的能源管理、设备节能改造等措施。
在实施过程中，需要对措施的效果进行跟踪和评估。
5. 监控成本控制效果：在实施成本控制措施后，需要对成本控制效果进行监控。
通过定期对成本进行分析和比较，可以评估成本控制措施的有效性，并及时调整和改进措施。
同时，还需要关注成本控制的持续性，确保成本控制的效果能够持久地保持下去。
二、分析性循序推理论点1. 成本控制可以提高经济效益：成本控制的目标是降低企业的成本，从而提高经济效益。
成本控制可以通过降低成本，增加利润，提高企业的竞争力和市场地位。
2. 成本控制需要综合考虑多个因素：在制定成本控制策略时，需要综合考虑多个因素，包括成本、质量、交付时间、风险等。
只有在平衡各个因素的前提下，才能实现成本控制的目标，并确保企业的可持续发展。
提高企业经济效益的途径
目录摘要...................................................................错误!未定义书签。
第一章绪论..............................................................错误!未定义书签。
第二章企业和经济效益的定义..............................................错误!未定义书签。
企业和经济效益的定义................................. 错误!未定义书签。
企业经济效益的评价指标............................... 错误!未定义书签。
第三章影响企业经济效益的因素............................................错误!未定义书签。
成本因素............................................. 错误!未定义书签。
人力资源管理方式有待提高.............................. 错误!未定义书签。
企业文化不能跟进..................................... 错误!未定义书签。
财务管理因素的影响................................... 错误!未定义书签。
第四章提高企业经济效益的重要意义........................................错误!未定义书签。
增强企业的市场竞争力................................. 错误!未定义书签。
满足人民物质文化和生活文化........................... 错误!未定义书签。
发展国民经济......................................... 错误!未定义书签。
提高效益7种途径
1.正确的经营发展战略和具有活力的经营机制是企业提高效益的前提。
一是坚持以市场和效益为导向，尽快建立起现代企业制度，建立起具有生机活力的经营机制，真正建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的法人治理结构，形成科学合理的领导体制和组织制度，创建一套有效的激励和约束机制。
二是发挥本企业在总承包资质支持下，各专业承包资质的优势和技术、设备、人才优势，走“专、精、特”的道路，形成本企业的专业特色和“拳头”项目，形成自己的竞争优势。
三是实施精品名牌战略，多创鲁班奖，国优奖，省、部级优质工程奖等名优产品。
优化市场信誉等资源配置，依靠品牌扩大企业知名度，巩固老市场，拓展新市场，不断提高企业市场的占有份额。
四是实施科技战略，加大科技进步的力度，建立起企业自身的高效适用的科研体系，围绕提高工程质量，降低项目成本，不断改革创新。
加大应用新科技、新材料、新工艺、新设备的更新力度，将研究成功的现有技术成果迅速转化为生产力，用知识和科技的更新保持企业在成本上的竞争优势，形成企业在市场上的核心竞争力。
五是按照现代企业制度的要求，在企业内部建立起约束机制的激励机制，使所有者的权益得到保障，又赋予经营者充分的经营自主权，着重把经营者、管理者的切身利益与其工作职能有机结合，做到责任明确，奖罚分明，不断增强责任经营意识;进一步推进三项制度改革，不断增强员工的市场意识。
2.扩大规模经营和有力的竞争优势是企业提高效益的关键。
企业组织机构不合理，产业集中度低，专业化水平不高，大而全，小而全，是影响我国企业竞争力的一个重要原因。
特别是施工企业与工业企业相比是资本投入较少的行业，如何使较少的资本产生出较高的效益，关键在于实现规模经营。
据有关资料说明，日本的一大型施工企业也是以扩大规模来实现高效益的，他们的施工产值大多比自有资本高20倍以上。
因此，首先要提高对业主的服务质量，扩大企业信誉，不断滚动扩大市场。
抓紧调整自身的组织结构、产品结构、技术结构，适应更大规模占有市场的需要;其次应建立管理型施工企业的新思路，以较少的技术管理人员承包管理较大规模的工程，在项目施工过程中，建立以盈利为目的的高效的项目管理班子。
强化内控管理提高企业经济效益
强化内控管理提高企业经济效益强化内控建设是企业现代化管理的重要手段，也是提高企业经济效益的有效途径。
本文首先阐述了加强内控建设对提高企业经济效益的促进作用，又详细地介绍了目前企业内控建设的现状，重点分析了有关现状的整改对策。
标签：企业内控建设;现状以及对策一、企业内控建设与经济效益的关系企业内控的有效建设可以确保其经营合法性，资产安全性，财务信息可靠性，同时也提高了企业效益获得的水平。
企業内控建设包括制度的制定，政策的执行，效果的评价等以及一些相关的流程。
内控建设贯彻于企业整体经营活动的始终，为企业的运行提供了有效的管理基础，所以做好企业内控建设，不但规范了企业经营活动，还可以正确处理好社会、企业、个人三者之间的关系，那就是履行了社会责任，处理好了个人关系，提高了企业经济效益。
二、企业内控建设的现状首先在内控制度的管理上，整体看来是形同虚设，缺乏有效的贯彻与实施。
有的企业制度不够健全，有的企业制度虽然建立，但是缺乏有效的执行与监督，从而导致内控建设“虎头蛇尾”。
其次企业管理者对内控建设认识不够，并且对相关的法律知识也淡薄，他们过渡地重视企业的生产与盈利，并且认为过渡的搞内控建设对企业的发展会起到束缚的作用。
再次部分内控管理人员自身素质不高，难以满足企业内控建设的需要。
还有内控建设环境不佳，一些企业组织架构存在瑕疵，股东，董事，经理层，监事体现不出相互牵制，甚至出现了相互重叠，缺乏企业文化精神，使企业失去凝聚力，部门之间以及员工之间，没有起到相互配合、相互监督的作用，而是“事不关己高高挂起”，有的企业甚至出现了为了部门与个人的利益，相互争夺资源，从而导致整体资源的浪费。
另外企业内控建设缺失有效的激励与评价，没有激励使员工失去工作热情，缺少评价使员工失去工作斗志。
最后一些企业在预算管理上流于形式，在形式看，每年编制预算，但是年年是实际与计划相差甚远，最终是“变化大于计划”。
在风险管理上，也缺乏风险管理意识，没有专业的风险管理机构，而是凭经验与估算对企业进行经营，这给企业经营带来了很大隐患。
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目录内容摘要： (1)关键词： (1)一、提高企业经济效益的重要意义 (1)1、增强企业的市场竞争力 (1)2、满足人民的需要 (2)3、发展国民经济 (2)4、增强国家企业的竞争力 (2)二、提高企业经济效益的途径 (2)1.全成本摸拟市场核算 (2)2.全成本摸拟市场核算的运作 (2)3.全成本摸拟市场核算对提高企业经济效益的原因 (3)①强化了职工的成本意识 (3)②管理机制上的创新 (4)③调动了职工工作积极性 (4)三、结束语 (5)参考文献： (6)提高企业经济效益的措施和途径金州电大 09会计专科赵宏颖内容摘要：随着企业改革的进一步深化，煤炭企业也进入改革攻坚阶段，煤矿企业逐渐由粗放型向集约型转变，煤矿企业在生产成本管理上也不断创新。
平煤集团四矿也在寻找一条合适自己矿山发展的道路，通过几年的实践和探索，在单位内部实行了全成本摸拟市场核算运作机制。
本文主要通过对我们四矿实行的全成本摸拟市场核算管理机制的介绍，总结了在企业内部实行全成本摸拟市场核算后取得的主要成绩和经验，为煤矿企业管理机制的创新提供了一套新的方法。
关键词：提高效益措施途径企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。
一般说来，企业占有的市场空间越宽广，其交换成本肯定就越低，从而效益就会越高，获利能力就越强。
所以企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。
长期以来煤矿企业由于其主要工作场所在井下的特殊性，形成了管理体制与一般企业不同的粗放型管理模式。
但煤炭产品在市场竞争中最直接的表现也是价格的竞争，没有比别人更低的价格就等于没有市场。
对一个煤矿企业来说，只有成本才能制约价格，为了企业在竞争中取得一定的市场份额，就必须控制和降低成本，建立成本倒算机制，提高企业的市场竞争力，从而提高企业经济效益。
全成本摸拟市场核算正是为了加强企业内部管理，提高企业经营管理水平，转换经营机制，增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识，从而促进企业取得经济效益的最大化。
一、提高企业经济效益的重要意义企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。
所以，提高企业的经济效益，有着相当重大的意义。
1、增强企业的市场竞争力企业是以盈利为目的而从事生产经营活动的经济组织。
企业如果不盈利，就不能继续生存和发展。
企业经济效益，是衡量一切经济活动的最终的综合指标，也是企业一切经济活动的根本出发点。
企业要发展，就必须降低劳动消耗，以最少的投入获得最大的效益，只有这样，企业才能在竞争中不被淘汰，并获得发展。
在社会主义市场经济体制中，，业逐步走向了市场。
市场竞争的日益激烈，迫使企业为了谋求发展和生存而各自寻找着自己的出路，取得较好的经济效益是每个企业在生产经营过程中所追求的最为主要的目标。
2、满足人民的需要提高经济效益，意味着充分利用有限的资源生产更多产品和劳务，从而有利于人民不断增长的物质和文化生活需要的满足。
企业是国民经济的基本单位，是社会财富的主要创造者，是发展社会生产力的主要承担者，所以，经济效益的好坏直接关系到全体人民物质文化生活质量的高低。
只有提高企业经济效益，才能利用有限的资源创造出更多的适合市场需要的商品和劳务，满足人民日益增长的物质文化生活需要，实现社会主义生产目的。
3、发展国民经济提高经济效益，意味着增加盈利和国家收入，增加资金积累，从而有利于国民经济和社会的发展，我国是社会主义国家，解放和发展生产力是社会主义的根本任务。
要发挥社会主义制度的优越性，巩固公有制的主体地位，增强综合国力，就必须提高经济效益，特别是国有企业尤其是大中型国有企业的经济效益。
4、增强国家企业的竞争力提高经济效益，意味着提高投资效益和资源利用效益，从而有利于缓解中国人口多与资源相对不足、资金短缺的矛盾，提高经济增长的速度。
只有这样，才能增强我国企业在世界市场的竞争力。
二、提高企业经济效益的途径1.全成本摸拟市场核算所谓全成本摸拟市场核算，就是将市场机制引入企业内部各单位，按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标，通过实行全成本摸拟市场核算，实行成本倒算全部分解落实到各基层单位，使各基层单位成为产品成本控制的主体，从生产源头上控制生产成本。
矿上和各基层单位之间实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营，按期进行考核，奖罚兑现，使干部职工对低成本、高产出有切身体会，从而调动广大职工的劳动积极性和创造性。
只有这样使职工的收入与成本控制有机结合起来，才能真正提高职工的市场意识和成本观念，使企业更具活力。
2.全成本摸拟市场核算的运作一方面由矿会计服务中心采用复式记账法，按照经营目标，采取倒算法制定成本计划，与现核算体系和报表体系脱钩，代理记账进行会计核算，编制会计报表，使基层各单位之间、基层各单位与矿之间往来结算均实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营。
在确定各单位保本价的基础上核算各单位保本经营的资金、收入、成本和利润等各项指标。
另一方面反映各单位的成本支出情况。
矿会计服务中心每月分别核算基层各单位的工资、材料、电费、租赁费和随工资计提的各项费用等成本费用的计划成本和实际成本，便于分析基层单位各项成本费用支出超降的具体情况，从而提高基层单位的成本意识和管理水平。
①工资考核。
即是根据产量、进尺完成量乘以单价，减去各项成本、费用和罚款，最后核算出工资。
产量高、成本低，职工工资收入自然就高；反之工资收入就降低，如不注意控制成本，有时甚至于连工资也可能拿不到；使成本的高低与职工收入真正挂钩。
②材料费考核。
根据井下生产材料需要，考虑地质条件变化的浮动系数，月初在制定生产计划时对材料费实行切块承包。
同时建立大型材料、支护材料的回收复用制度，对核定的指标承包基数，根据任务完成量多少的系数进行增加或减少，并且实行节奖超罚，同单位的绩效工资直接挂钩。
③电费考核。
实行吨煤电费承包，对矿属各单位根据吨煤电费指标核算出用电计划，每月随生产计划下达各单位。
④租赁费由主管部门考核，核定指标，下达计划。
通过以上多项指标的考核，使每个单位的工资收入同成本和盈亏挂钩，从而调动职工的成本意识和劳动积极性。
3.全成本摸拟市场核算对提高企业经济效益的原因全成本内部核算机制的出台，是矿上在对基层各单位深入调查研究，全矿进行充分讨论，组织专家论证后制定的；并经过对几个单位的试行才逐步在全矿各单位推广应用的。
由于矿上各种配套措施的制定，使矿上对指标分解后有严格的措施保证这些指标的落实；因此，使全成本内部核算制度被全矿职工认可并且很快就发挥了重要的作用，充分调动了职工工作积极性，使四矿在新机制的运作下，每年总是提前超额完成集团公司下达的各项指标，并且人均收入名列集团公司第一。
实际上，全成本内部核算机制的实行对企业经济效益带来的变化是多方面。
①强化了职工的成本意识在企业实行全成本摸拟市场核算前，由于是矿上直接管理各种成本指标，只是在月初下达生产计划时，对基层单位指令性地定一些材料费、电费等指标，基层管理人员对成本有一定的了解，而基层单位职工心中根本没有成本意识，关心的只有产量和进尺。
而在实行全成本市场核算后，使基层单位的职工对成本和自己的收入有了一个新的认识。
每天自己干多少活，出了多少煤，进了多少尺，成本是多少，当班创造的经济效益是多少，当班的工资大约是多少，心中有了一个粗略的估算，使他们都能切身体会到成本高低直接影响工资收入。
这样在职工中就形成了人人关心成本，处处算计降低成本的局面。
实行全成本拟市场核算，企业的基层单位工资直接与盈亏挂钩，彻底体现多劳多得，不劳不得，亏损额由工资抵补，使职工更充分认识到成本下不来等于没有工资，促进他们努力降低成本，从而增加工资收入，过去在井下一线职工形成的只要产量和进尺上去了，工资收入肯定低不了的观点现在有了变化，职工在井下议论产量高低的同时，一定也在说成本的多少，并且深深体会到节约一分钱，就增一分利的成本管理理念。
②管理机制上的创新实行全成本市场核算后，企业根据倒算法在每月给基层各单位下达成本指标后，基层单位内部在月初组织生产时，就能有计划地把成本指标分解到生产班组中去。
从月初生产就开始控制成本，在生产的同时算经济账，计算本单位的投入产出比是多少。
这样一个基层区队就形成了一个小的以经济效益为中心的单元，各个小单元的成本控制住了，矿上自然就控制住了成本，吨煤成本也肯定不会超。
针对这种管理机制，一些任务量不饱满的单位在月初根据生产任务计算本单位投入产出比时，一旦发现可能亏损，就想方设法找活干，以多余的工作量来弥补亏损额，从而提高本单位职工工资。
一定程度上使矿上逼着干活的局面变为我找矿上要活干的局面，使长期以来形成的自上而下的管理机制得到了创新。
③调动了职工工作积极性全成本摸拟市场核算的推广应用，矿上对基层单位的工资也实行了绩效考核，按考核结果结算工资，彻底体现出多劳多得。
多干的工作量由企管科和会计服务中心计算出来后，当月即可兑现，使职工从多劳中能迅速受益，一定程度上调动其工作积极性。
在井下一线遇采面搬家，通常情况下，参加搬家单位和职工由矿搬家指挥部协调布置工作任务，职工按计时工资支付，需要一个月的时间完成。
可由于全成本摸拟市场核算的执行，搬家单位和职工不满足于计时工资，结果以前需要一星期的任务三天硬是干好了，搬家进度迅速加快，最后采面搬家提前三分之一甚至更多时间完成了任务，在本矿创造了采面搬家的最快速度，为采面接替和矿井产量稳定赢得了时间。
在井上，为生产服务的工厂在矿上实行全成本摸拟市场核算后，本单位算细账，找活干，平时在任务量少的情况下，他们主动组织职工到井下边远死角回收闲置的设备；对一些过去不能用的小机器、小配件重新找出来维修改造，修旧利废，由矿有关部门对其进行工作量认定，既为矿上节约了材料投入，延长材料使用周期，又减少了大量的资金投入；同时也使职工工资收入有一定的提高，这都极大地调动了职工工作积极性。
三、结束语当前，国有煤炭企业出现了一些可喜的变化，随着关闭布局不合理，安全生产条件差的小煤矿工作进一步深入和国家宏观经济的持续向好，煤炭产品出现了多年来难得的产销两旺局面。
煤炭价格也出现了恢复性增长，煤矿企业经济效益明显提高。
但作为煤炭企业我们要牢记过去几年煤炭市场疲软情况下所面临的种种困难，抓住当前这个有利时机，加大企业的改革力度，积极探索能够适应于本企业的经营管理机制，以满足企业发展和经济效益提高的需要。
四矿推行的全成本摸拟市场核算管理机制，虽然在实践中取得了不小的成绩，但还有待于在实践中进一步的补充完善，从而更好地为煤矿企业的发展服务。
参考文献：1、乔东.写给管理者的项目管理书:建立高效的企业级项目管理体系[C].北京:人民邮电出版社,20092、郎宏文、舒喆醒,、袁峰.企业管理学[C]. 北京:科学出版社,20093、饶美蛟.企业管理学导论[M]. 香港:商务印书馆,19814、安应民.企业柔性管理:获取竞争优势的工具[M]. 北京:人民出版社,20085、李三喜, 徐荣才.企业内部控制基本规范的超越与应用[M]. 北京:经济科学出版社,20086、黄渝祥.企业管理概论[M]. 北京:高等教育出版社,20007、雎国余, 张立君, 蓝一.中国国有经济效益分析[M]. 北京:中国经济出版社,20058、林茂臣. 谈提高企业经济效益的途径[J].安阳大学学报，20039、程树礼. 经济与政治基础知识[M].北京:北京师范大学出版社，2005提高企业经济效益的措施和途径学生姓名：赵宏颖学号：入学时间： 09 年秋季专业：会计专科直属/分校：金州电大指导教师：大连广播电视大学2011年9月提高企业经济效益的措施和途径一、提高企业经济效益的措施1.全成本摸拟市场核算2.全成本摸拟市场核算的运作3.通过全成本摸拟市场核算提高企业经济效益二、提高企业经济效益的途径1.全成本摸拟市场核算2.全成本摸拟市场核算的运作①工资考核。