2017年防水建筑材料企业组织架构和部门主要职能

2017年建筑设计企业组织架构和部门职能

2017年建筑设计企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总裁办 (2)
2、法务部 (2)
3、建筑产品研究院 (3)
4、创作与技术中心 (3)
5、市场品牌推广中心 (3)
6、经营管理中心 (3)
7、运营管理中心 (3)
8、财务管理中心 (4)
9、人力资源管理中心 (4)
10、信息管理中心 (4)
11、知识管理中心 (4)
12、EPC事业部 (5)
13、国际部 (5)
14、公建部 (5)
15、结构部 (5)
16、机电部 (5)
17、室内设计部 (6)
18、总图室 (6)
19、审计中心 (6)
20、证券投资部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总裁办
（1）制定公司年度计划，指导各区域公司制订与公司战略一致的发展策略并组织实施；
（2）推动建立公司内部管理工作和体系，督导各分支机构工作。

2、法务部
（1）对重要经营决策和重大经济活动提出法律意见；
（2）参与公司重大合同的谈判、审核；
（3）负责公司涉及诉讼、仲裁、复议、听证等诉讼或非诉讼事务。

2017年氯碱企业组织架构和部门职能

2017年氯碱企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产管理部 (2)
2、销售部 (2)
3、审计部 (3)
4、计量与检测中心 (3)
5、财务资产部 (3)
6、经营管理部 (3)
7、健康安全环保部 (4)
8、设备管理部 (4)
9、人力资源部 (4)
10、技术中心 (4)
11、办公室 (4)
12、物资部 (5)
13、武装保部 (5)
14、水泥分公司 (5)
15、氯碱厂 (5)
16、电石厂 (6)
17、热电厂 (6)
18、机械动力厂 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、生产管理部
负责制定公司生产、调度相关制度、标准、规范、管理办法；负责制定公司生产作业计划，并组织实施；负责公司生产工艺指标的监督和管理工作；负责公司产品质量的日常管理。

2、销售部
负责公司PVC、烧碱、水泥、液氯、盐酸、石灰粉、元明粉、电石渣、粉煤灰等产品与中间产品的销售工作；负责入库产品的数量。

2017年绿色建筑BIM节能服务公司组织架构和部门职能

2017年绿色建筑BIM节能服务公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财管中心 (2)
（二）财务部 (3)
（三）行政人事部 (4)
（四）物资部 (7)
（五）绿色BIM事业部 (8)
（六）绿标认证部 (8)
（七）模型信息部 (9)
（八）创研中心 (11)
（九）绿色集成事业部 (11)
（十）设计部 (12)
（十一）业务部 (13)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财管中心
1、负责编制公司年度财务预决算与项目总体预决算，并组织各职能部门及事业部编制年度预算、监控预算执行，审核修正财务预算。

2、负责按时向决算委员会提交月度财务支出预算与结算。

3、负责公司会计核算及财务管理工作，协助各事业部进行销售收入及应收账款管理，加强应收账款的控制。

4、根据公司资金计划及实际需要，进行资金配置与管理，编制项目总体资金计划，定期分析现金注入及现金收支平衡情况。

5、研究国家税收政策，制定并执行税务筹划，协调与当地税务。

2017年污水处理企业组织架构和部门职能

2017年污水处理企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、建设管理部 (2)
2、资产运营部 (3)
3、财务管理中心 (3)
4、综合事务部 (4)
5、技术中心 (4)
6、市场发展部 (5)
公司业务和形象推广 (5)
信息收集整理 (5)
业务组织与内部协调 (6)
业务合同签订 (6)
7、董事会办公室 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、建设管理部
负责组织对公司投资项目的实施管理工作，包括参与各拟开发项目的可行性研究和投资测算，负责项目部的组建，提出项目管理人员选聘意见；负责对公司投资项目实施全过程、全面管理，做好项目建设期的设计、工程造价、工程质量、工程进度、招投标等基建管理工。

2023年组织架构岗位职责15篇

2023年组织架构岗位职责15篇组织架构岗位职责1财务数据统计、支出账务处理，财务明细登记；2、审核原始凭证的合理、合法性，负责费用类等凭证3、用友系统处理，制作记帐凭证；4、进行账务相关系统操作及账务处理；5、协助稽查部进行稽查工作；6、负责各校区行政出纳的培训；7、协助主管完成日常事务性工作，协助处理帐务；组织架构岗位职责21、执行和落实公司的各项规章制度，制定本部门工作计划，组织完成公司下达的各项任务2、负责与用户有关过程的控制，包括汽车维修合同的评审、签订及修订的协调，肇事车、大修车的合同的评审签字确认，业务接待、索赔过程的.控制。

3、热情礼貌接待客户，及时解决客户投诉，竭力提高用户满意度。

如有不能处理的投诉及时上报售后经理。

4、定期召开部门例会，对运营情况进行总结分析并改进实施，制定出工作计划、PDCA 及相关的报表并上报售后经理。

5、指导和监督直接下级开展工作并提供实时支持。

6、加强与客户的沟通，及时解决或征集客户意见，同时进行汇总，并付诸改进措施。

7、开展市场调查，及时了解客户需求和同行的最先情况，开拓维修市场。

8、督促检查本部门服务、价格、质量、进度等情况，落实执行服务规范、操作规程。

9、负责本部门员工的教育和培训，掌握员工思想状况，充分调动直接下属各职能部门的积极性，激发员工的工作热情，提出对直接下级进行奖励、处罚、聘用、辞退的建议。

11、负责指导下属开展车辆保险业务的开发、估价、索赔的管理工作及车辆保险理赔工作。

12、协调与其它部门的工作、业务关系，互相配合、互相促进。

13、参与质量管理体系要素智能分配表中有关要素的配合工作。

14、负责结合品牌公司的要求不断完善公司的CIS考核制度，15、完成上级领导授权和交办的其它工作任务。

组织架构岗位职责3总经理岗位职责：1、主持公司整体经营管理工作；2、制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3、公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4、公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7、主抓人力资源和国内市场销售工作；8、负责公司安全管理。

2017年工程监测仪器仪表制造企业组织架构和部门职能

2017年工程监测仪器仪表制造企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 行政部 (2)
2 人力资源 (3)
3 机加车间 (3)
4 装配车间 (4)
5 采购部 (4)
6 质检部 (4)
7 销售部 (5)
8 售后服务部 (5)
9 技术部 (6)
10 财务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 行政部
（1）日常办公秩序、基本建设项目的管理权限、协调各部门工作、承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
（2）负责公司文件的拟、发、收、存文档管理；
（3）负责策划、组织实施公司职工大会、开展年度总结和表彰，丰富员工文体活动和公司庆典活动，凝聚公司团队，协助对外联谊活动；
（4）负责公司办公用品、设备、日常耗材的管理；
（5）负责公司电话、传真、网络、局域网的管理；
（6）做好来宾的接待安排、重要会议组织、会务工作；
（7）负责公司车辆管理、后勤保证管理及园区的安保工作；。

2017年涂料公司组织架构和部门职能

2017年涂料公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源中心 (2)
2、产品中心 (3)
3、销售中心 (4)
4、物流中心 (5)
5、财务中心 (6)
6、行政中心 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源中心
人力资源中心下设人力资源部。

该中心主要功能为根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟定人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。

其主要职责为：（1）参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；（2）组织制定、执行、监督公司人事管理制度；（3）协助总经理做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说。

防水材料公司_管理制度

一、总则为加强防水材料公司的管理，提高企业效益，保障公司员工的合法权益，特制定本管理制度。

二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理、各部门经理、主管及员工。

2. 各部门职责明确，相互协作，共同完成公司目标。

三、员工管理1. 招聘与培训1.1 公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则。

1.2 新员工入职前，需参加公司组织的培训，熟悉公司规章制度、岗位职责及业务知识。

1.3 定期组织员工参加业务培训，提高员工业务水平。

2. 岗位职责2.1 各部门员工应明确自己的岗位职责，遵守工作纪律，按时完成工作任务。

2.2 员工应主动了解行业动态，提高自身综合素质。

3. 工作考核3.1 公司实行定期考核制度，考核内容包括工作态度、工作质量、业务水平等。

3.2 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

4. 员工奖惩4.1 对表现优秀、成绩显著的员工给予表彰和奖励。

4.2 对违反公司规章制度、工作态度不端正的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职或辞退等处理。

四、生产管理1. 生产计划1.1 公司根据市场需求制定生产计划，确保生产进度与质量。

2. 生产过程2.1 严格执行生产操作规程，确保产品质量。

2.2 加强生产现场管理，提高生产效率。

3. 质量控制3.1 建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。

3.2 加强原材料、生产过程、成品的质量检测，发现问题及时整改。

4. 库存管理4.1 建立库存管理制度，确保原材料、成品、半成品等库存合理。

4.2 加强库存管理，防止物资浪费和损失。

五、财务管理1. 严格执行国家财务制度，规范财务管理。

2. 加强成本控制，提高企业效益。

3. 定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确。

六、环境保护1. 严格执行国家环保法规，降低污染物排放。

2. 加强环保设施建设，提高环保处理能力。

3. 推广绿色生产技术，降低生产过程中的环境影响。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由公司总经理负责解释。

组织架构及各部门主要职能介绍

组织架构变革的步骤与方法
诊断现有组织架构
对现有组织架构进行全面诊断，找出存在的问题和不足。
02
制定变革计划
根据诊断结果，制定具体的变革计划，包括变革目标、实施方案和时间表等。
01
03
沟通与宣传
向员工宣传变革的必要性和重要性，消除员工的疑虑和抵触心理。
评估与反馈
对变革的效果进行评估，及时反馈问题和改进意见。
组织架构是组织管理体系中的核心要素，为组织的运营、决策和协调提供了框架和结构。
组织架构的类型
直线型组织架构
组织结构形式简单明了，权力集中，命令统一，决策迅速。适用于规模较小、业务较单一的组织
。
职能型组织架构
按职能划分部门，有利于发挥专业优势，提高管理效率。适用于多元化经营的大型企业。
矩阵型组织架构
术进步和产业升级。
生产部
生产计划与调度
负责制定生产计划、协调生产调度等生产相关工作，确保生产任务按时完成。
生产质量管理
负责公司产品质量管理、质量检测等质量管理工作，确保产品质量符合要求。
生产设备管理
负责公司生产设备管理、维护保养等设备管理工作，保障生产设备正常运行和生产效率。
安全生产管理
增强组织创新能力
提高应对市场变化的能力
通过不同部门的交流与合作，可以激发新的思维和创意，提升组织的创新能力。
面对复杂多变的市场环境，组织需要快速响应和调整，跨部门协作能够提高组织的灵活性和适应性。
常见协作问题及解决方案
信息沟通不畅
建立有效的信息传递机制，利用现代信息技术如企业社交网络、即时通讯工具等，
各职位的职责与权限应明确、合理，确保责权

2017年市政工程公司组织架构和部门职能

2017年市政工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、工程部 (3)
3、经营部 (4)
4、采购部 (4)
5、财务部 (5)
6、项目部 (5)
7、分公司 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
在总经理室领导下，负责公司行政管理和人力资源管理整体工作；负责公司级会务、活动的组织和服务工作，以及各项接待活动；负责企业文化建设，做好文件的收发、登记、传阅工作，以及文书档案管理工作；负责公司证照管理、所属分公司（或项目部）的印章印鉴管理工作；负责公司行政管理、人力资源管理相关制度的制订与完。

2017年民爆企业组织架构和部门职能

2017年民爆企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、安全技术部2
2、销售部3
3、经营管理部3
4、人力资源部3
5、办公室4
6、经理办4
7、财务部4
8、证券部5
9、内审部5
10、房产科5
11、生产科6
12、技安科6
13、技术科6
14、检验科7
15、设备科7
16、保卫科8
17、大车队8
14、检验科
负责制订年度质量工作计划并组织实施；负责原材料检验并跟踪、监管使用情况；负责过程产品质量控制，对重要岗位、关键工序质量控制点进行监视以及最终产品的出厂检验；负责不合格产品的控制及不合格产品的评审；负责配合安全技术部执行质量体系实施、持续改进等；负责质量记录的控制与管理；负责计量器具的控制与管理；负责用户反馈质量问题的处理与整改；负责产品质量指标完成情况的统计和报告。
15、设备科
负责确保公司生产设施的正常运转；负责制订公司生产设施的年度维修计划及实施；负责新增、更新设备的选型、申请、购置、安装调试及验收；负责公司特种设备的日常安全运行管理及特种设备年检工作；负责公司生产设施的备品备件的日常管理；负责配合技术部门新产品研发工装工具的设计及制造；负责协助经理办对废旧设备的报废及处置。
10、房产科
负责公司建筑物、构筑物、土地情况的登记、造册、资产管理以及安全隐患排查；负责公司小型建筑物、构筑物的规划、设计、工程预算、工程质量监督以及安全管理。
11、生产科
负责按照公司销售计划组织各类产品的生产制造；负责公司年度、季度、月度生产计划的制订及实施；负责配合研发部门进行新产品的试制并组织试生产；负责产品改造计划、产品布局和工序间的协调；负责定期进行生产数据的统计分析及持续改进；负责生产现场的组织管理、安全管理、质量管理、秩序管理以及环境保护。

2017年水表企业组织架构和部门职能

2017年水表企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售中心 (2)
2、生产中心 (2)
3、供应链中心 (3)
4、水表研究院 (3)
5、财务部 (3)
6、行政中心 (3)
7、内审部 (4)
8、证券部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售中心
负责市场规划、行情策划及监控、营销目标管理、价格管理、营销策略管理、销售业务管理、订单计划管理监控、销售回款管理、售后服务管理、营销业务运行服务与管控分析等工作。

下设国贸部、内贸部、客服中心。

2、生产中心
负责公司全产品的生产组织工作，下辖生产部、智能厂、小表厂、大表厂；同时，负责生产系统全面管理与设备维护工作，负责完成公司下达的产量、质量、消耗等各项指标。

防水施工组织设计

防水施工组织设计1. 引言防水施工是建筑工程中非常重要的一项工作，它能有效防止水的渗透和漏水现象的发生。

一个合理的防水施工组织设计对于确保施工质量和工期的控制非常关键。

本文将介绍防水施工组织设计的几个主要方面，包括施工组织架构、工作流程、人员管理以及安全措施等。

2. 施工组织架构设计防水施工组织架构的目标是确保施工过程能够高效地进行，并保证质量和安全。

一般来说，防水施工组织架构包括以下几个层次：2.1 项目经理项目经理负责整个防水施工项目的管理和协调工作。

他需要负责编制施工计划、组织现场人员、协调材料供应等工作。

2.2 技术负责人技术负责人是项目经理的直接下属，负责具体的防水施工工艺和工作流程。

他需要与项目经理密切合作，确保施工质量符合要求。

2.3 现场工作人员现场工作人员包括施工队伍和技术监督人员。

施工队伍负责具体的施工工作，技术监督人员负责监督施工过程，及时处理施工中的问题。

3. 工作流程设计防水施工工作流程设计的目标是确保施工的连贯性和高效性。

一个典型的工作流程包括以下几个主要步骤：3.1 准备工作准备工作包括施工区域的清理和准备施工材料等。

在施工区域清理时，需要清除可能对施工造成影响的障碍物和污垢。

准备施工材料时，需要检查材料的质量和数量是否符合要求。

3.2 防水层施工防水层施工是整个施工流程的核心环节。

在施工过程中，需要保证施工质量和进度。

具体的施工方法包括刷涂、卷材或喷涂等。

3.3 检验和验收在防水层施工完成后，需要进行检验和验收工作。

检验的主要目的是确保防水层的质量符合要求。

验收的目的是确认防水层已经完工，并按照要求进行了保护。

4. 人员管理在防水施工中，人员管理至关重要。

一个合理的人员管理方案能够提高施工效率，减少工作失误和事故的发生。

4.1 岗位职责明确明确每个岗位的职责，制定相应的工作流程和责任分工。

这样能够保证施工人员能够清楚自己的工作职责，并保证施工过程的高效和有序。

4.2 培训和技能提升对施工人员进行必要的培训和技能提升，使其具备相应的防水施工技能和知识。

2017年胶粘剂企业组织架构和部门职能

2017年胶粘剂企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、企划部 (2)
2、营销中心 (2)
3、技术研发中心 (3)
4、财务部 (4)
5、采购部 (4)
6、人事部 (4)
7、行政部 (5)
8、控款部 (5)
9、品质部 (5)
10、生产中心 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、企划部
负责公司项目企划工作的全面掌控。

包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；负责公司品牌推广、企划工作；负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等。

2、营销中心
完成公司制定的营销指标。

营销策略、计划的拟定、实施和改进。

2017年固废处理企业组织架构和部门职能

2017年固废处理企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、办公室2
2、销售部2
3、人事部3
4、财务部3
5、市场部3
6、生产部3
7、环境安全部3
8、规划公司综合协调、行政事务和档案管理；负责管理制度拟定、法律事务处理等工作；配合其他职能部门履行职责。
2、销售部
负责制定市场信息收集、拟定销售策略、策划营销活动；负责产品销售、合同评审；负责市场开拓、客户维护、公共关系管理。
3、人事部
负责编制公司人事管理制度，配置劳动岗位，制定劳动人事统计制度；负责公司劳动纪律管理、核定公司岗位工资；配合有关部门做好安全教育工作。
4、财务部
负责公司会计核算、财务管理、成本核算及控制、资金预算等工作。贯彻执行国家相关政策、法规；建立健全公司各项财务制度；进行年度财务预算和各项财务收支计划编制与执行；反映与监督公司资金运营及财务状况、财务成果。
5、市场部
负责收集采购市场信息、编制公司采购计划；负责物资储备、原材料采购；负责供应商管理等。
6、生产部
负责对经营范围内的废物进行回收、处理处置及再利用；进行厂区管理、规范劳动用工；负责公司生产经营全过程的质量监控。
7、环境安全部
负责对公司生产经营过程中的环境安全、劳动保护进行监督管理。
8、规划发展部
负责收集行业发展信息、编制公司发展规划，为公司管理层决策提供依据。
9、审计部
负责制订和实施公司内部审计工作计划；建立健全内部控制制度并对执行情况进行审计监督；协助监事会和审计委员会完成财务检查和财务审计有关事项；配合公司聘请的审计机构，完成年度审计和专项审计。

建筑企业各职能部门及职位的职责

建筑企业各职能部门及职位的职责
随着建筑业的发展以及不同岗位之间的专业化分工，建筑企业
职能部门也逐渐形成。

以下是几个常见的职能部门及其各自的职责：
技术部门：
技术部门主要负责项目的技术管理工作，包括项目的可行性研究、方案设计、施工图设计等方面。

技术部门还需要对施工进度、
质量和安全进行全面的监控和管理。

造价部门：
造价部门是项目的成本控制中心，需要对整个项目进行成本计
划和预算，还需要对工程变更进行审核、定价。

造价部门通常以建
筑工程师为主，他们需要具备对建筑工程和材料的专业知识。

采购部门：
采购部门负责对项目所需的器材、材料以及服务进行采购。

采
购部门需要不断地研究市场供求情况，寻找最佳的采购渠道和价格，确保项目进度和成本可控。

财务部门：
财务部门是企业的经济管理核心，需要对预算和财务报表及时、准确地进行统计和分析。

财务部门还需要对项目的资金流进行全面
监控，确保项目的经济效益和风险可控。

人力资源部门：
人力资源部门负责企业的招聘、培训、绩效评估、劳动合同管理、薪资福利等方面的工作。

人力资源部门需要对企业的人员流动
和人力资源配置进行全面规划和管理，确保企业的人力资源能够跟
上企业的发展节奏。

总之，不同职能部门之间需要协调配合，共同推进项目的顺利
进行，从而确保企业实现长期可持续发展。

2017年建筑设计企业组织架构和部门职能

2017年建筑设计企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、人力资源部 (2)
3、财务部 (3)
4、市场部 (3)
5、总师办 (3)
6、技术服务部 (4)
7、EPC务管理部 (4)
8、研发部门 (5)
9、设计部门 (5)
10、董事会办公室 (5)
11、审计监察室 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理办公室
负责拟定公司规章制度及各部门工作细则；负责公司行政体系的建设、运营，完成行政管理人员及总经理交办的各项工作；负责管理公司的工商执照、资质证书的年检、变更和档案管理等工作；负责公司会议的组织与管理；负责组织草拟公司工作计划与总结，公司大事记及各项行政规章制度；负责公司日常事务的协调等。

2、人力资源部
负责公司人力资源管理，包括人力资源规划、岗位设计、招聘、培训、业绩考核、人事的日常管理工作；负责公司技术职称、技术职。

建筑企业各部门责任制

建筑企业各部门责任制
建筑企业通常分为以下几个部门，并各自承担不同的责任：
1. 项目部：负责项目的策划、设计、施工及管理。

其责任包括项目预算、进度控制、质量管理、安全管理、人力资源管理等，并与监理单位和业主进行有效沟通和协调。

2. 设计部：负责项目设计，包括方案设计、施工图设计和工程测量等。

设计部应对项目的技术性、经济性和可行性进行评估，并与项目部、业主和监理单位进行有效的协调和沟通。

3. 采购部：负责材料和设备的采购工作，包括物资采购、设备租赁、合同管理等。

采购部门应确保采购的材料和设备符合项目要求，并与供应商建立良好的合作关系。

4. 施工部：负责项目的具体施工工作，包括施工作业的组织、协调和管理。

施工部门应按照设计要求和施工计划进行施工，并确保施工过程中安全、质量和进度的控制。

5. 质量管理部：负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制和质量评估等。

质量管理部门应制定并执行项目的质量管理计划，并与项目部和监理单位共同监督和改善施工质量。

6. 安全管理部：负责项目的安全管理工作，包括安全培训、安全监督和事故处理等。

安全管理部门应制定并执行项目的安全管理计划，并确保施工现场的安全环境和人员的安全意识。

7. 后勤部：负责企业的后勤支持工作，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。

后勤部门应确保企业的各项资源和支持服务的高效运作，为其他部门提供必要的支持和协助。

以上部门之间应建立良好的协作机制，并通过定期会议、报告和沟通等方式进行信息的共享和协调，以实现项目的顺利进行和企业的可持续发展。

2017年门窗幕墙企业组织架构和部门职能

6研发部
主要负责产品的研发及知识产权的申报工作。
7工程部
主要负责所有工程的施工管理工作。
8生产部
主要负责产品加工工作。
9售后服务部
主要负责项目后期质保维修及家装。
10质安部
主要负责公司的质量和安全管理工作。
11技术部
主要负责门窗项目的设计、下单等工作。
12财务部
主要负责健全财务规章、制度、总账及报表业务。
13内检部
主要负责公司内部产品生产流程中的质量检测。
2017年门窗幕墙企业组织架构和部门职能
二、部门主要职能
1商务部主Biblioteka 负责投标及成本工作。2供应部
主要负责采购来的原材料入库、出库及车间产成品入库、产成品出库（发工地）。
3行政人事部
主要负责公司后勤管理及企业证件、申请项目等的申报、人员招聘、培训等工作。
4销售部
主要负责产品的销售。
5采购合约部
主要负责采购合同谈判，单价对比，资金计划，做好每个工程整体采购计划，监督本部门制度执行与日常事务；所有合同起草、评审、签订及工程劳务结算、工程催款及相关法务工作。