论述建筑工程管理
什么叫建筑工程管理
什么叫建筑工程管理建筑工程管理是指对建筑项目从规划设计阶段到施工完成阶段的全过程进行组织、协调、监督和控制，确保工程实施按照质量要求、安全要求和进度要求进行的过程。
在建筑工程管理中，需要对工程进度、质量、成本、安全等进行全方位的协调和控制，以确保工程的顺利进行和有效完成。
下面将从规划阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段四个方面来论述建筑工程管理的内容。
规划阶段是建筑工程的起始阶段，也是决定工程质量的关键阶段。
在规划阶段，建筑工程管理的主要任务是确定项目的总体目标和发展方向，制定工程计划和项目实施方案。
首先，需要对项目的可行性进行论证和评估，包括经济、技术、环境等方面的因素，确保项目的可行性和可持续性。
其次，根据项目需求和功能要求，进行用地选址和用地规划，确定项目的总体布局和各个部分的功能分区。
同时，还需要编制项目的工程计划，明确项目的实施步骤和关键节点，为后续的设计和施工提供指导。
设计阶段是建筑工程的核心阶段，也是决定工程质量的重要阶段。
在设计阶段，建筑工程管理的主要任务是组织编制工程设计文件，包括建筑方案设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。
设计阶段的工作需要根据规划阶段确定的工程要求和功能需求进行，同时考虑施工、运营和维护的要求。
在设计过程中，建筑工程管理需要控制设计的质量、进度和成本，并与设计单位进行有效的沟通和协调。
此外，还需要对设计文件进行审核和审查，确保设计的合理性和合规性，为施工阶段的工作做好准备。
施工阶段是建筑工程的实施阶段，也是工程质量控制的重点阶段。
在施工阶段，建筑工程管理的主要任务是组织施工队伍、材料采购、设备调试等各项工作，并对施工过程进行监督和管理。
首先，需要对施工方案进行审核和审批，确保施工方案符合设计要求和施工标准。
其次，需要对施工现场进行管理，包括安全管理、质量管理、进度管理等。
施工过程中，建筑工程管理需要对施工质量进行监督和检查，包括结构、装饰、给排水、电气等各个方面。
建筑工程施工管理是什么
建筑工程施工管理是什么建筑工程施工管理，又称建筑施工管理，是指对建筑项目进行全面、科学、合理的组织和管理，以保证施工质量、进度和安全，实现建筑项目的顺利完成。
在建筑工程施工过程中，施工管理扮演着至关重要的角色，它涉及到项目的各个方面，包括人员管理、施工进度控制、质量控制、安全保障等。
通过有效的施工管理，可以提高施工效率，降低成本，确保工程安全，保证建筑项目的质量和进度。
一、施工人员管理施工人员管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
这涉及到劳动力的配置和管理，包括人员招聘、培训、监督和考核等。
一个合理的施工团队，应由经验丰富的工程师、技术人员和熟练的施工人员组成。
通过优化人员配置和培训，可以提高工程质量和效率，确保施工工艺的正确实施。
二、施工进度控制施工进度控制是确保建筑工程按计划进行的重要环节。
在施工过程中，需要制定详细的工期计划，并监控施工进度的执行情况。
及时发现并解决施工中的延迟或问题，确保施工进度的合理安排和前后工序的衔接。
同时，施工进度还需要与供货和安装等环节进行密切配合，以保证整个施工过程的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理的核心内容之一。
在施工过程中，需要制定明确的施工质量要求，并进行相应的检验和验收。
质量控制包括材料选择、施工工艺、施工现场管理等方面。
建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中质量隐患的监督和整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
四、安全保障安全保障是建筑工程施工管理的重要任务。
施工现场存在着高空作业、危险机械、施工材料等众多安全隐患，需要采取相应的措施保障施工人员的安全。
在工程开工前，要组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
同时，要加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性，减少事故发生的概率。
综上所述，建筑工程施工管理是对建筑项目进行全面组织和管理的过程，其目的是确保工程的质量、进度和安全。
通过合理的施工人员管理、施工进度控制、质量控制和安全保障，可以提高工程效率，降低成本，保证建筑项目的顺利完成。
试论建筑工程管理的质量控制
试论建筑工程管理的质量控制【摘要】本文主要论述建筑工程管理的质量控制，通过介绍建筑工程质量管理体系、质量控制的方法和手段、质量风险、应用和实践案例等方面，探讨了质量控制在建筑工程中的重要性和未来展望。
建筑工程质量控制是确保工程质量和安全的重要手段，对于提高工程质量、降低质量风险、保障工程安全具有重要意义。
本文旨在引起人们对建筑工程质量控制的重视，促进建筑工程管理水平的提升，推动建筑行业的可持续发展。
【关键词】建筑工程管理、质量控制、质量管理体系、质量风险、质量控制方法、建筑工程实践案例、未来展望1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理在现代社会中具有极其重要的地位和作用。
随着城市化进程的加速和经济发展水平的提高，建筑工程已成为城市发展的重要支柱之一。
建筑工程管理的重要性体现在以下几个方面：建筑工程管理可以提高工程项目的效率和质量。
通过科学合理的规划和管理，可以有效控制项目进度，保证工程质量，避免工程质量问题带来的经济损失和安全隐患。
建筑工程管理可以降低工程项目的投资风险。
通过建立完善的管理体系和风险控制机制，可以及时发现和解决工程项目中存在的问题，避免工程质量问题导致的额外成本和不必要的损失。
建筑工程管理可以提高整个建筑行业的发展水平。
通过不断改进和完善管理方法和技术，可以提高建筑工程的质量和效率，提升建筑行业的竞争力和国际影响力。
建筑工程管理的重要性不仅体现在单个工程项目的成功与否，更体现在整个建筑行业的可持续发展和城市建设的可持续发展之中。
建筑工程管理是建筑行业发展的基石和保障，对于推动城市发展、提高国家经济实力具有重要意义。
1.2 质量控制的定义质量控制的定义是指通过一系列管理和监督措施，以确保建筑工程的质量符合规定标准并达到客户要求的过程。
在建筑工程管理中，质量控制是十分重要的环节，它直接关系到工程的整体质量和项目的成功。
质量控制需要从工程设计、施工和验收等各个环节进行全面的监控和管理，以确保每个步骤都符合标准和规范，从而最终保证工程质量稳定、可靠。
建筑工程管理的基本内涵
建筑工程管理的基本内涵建筑工程管理是指在建筑项目的规划、设计、建造及后续运营管理等全过程中，对各个环节进行有效组织、协调和控制的管理活动。
它以确保工程质量、安全、进度和成本等综合目标的实现为核心，涵盖了项目管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、合同管理、资源管理等多个方面。
下面我将分别从这几个方面对建筑工程管理的基本内涵进行详细论述。
【项目管理】项目管理是建筑工程管理的核心内容之一。
它包括项目目标的确定、项目计划的编制、工期的控制、进度的监督等一系列管理活动。
在项目管理中，需要合理安排工程资源，科学制定施工计划，并通过严格的组织和协调，确保工程按照既定目标和计划顺利进行。
【技术管理】技术管理是建筑工程管理的重要组成部分。
它涉及建筑工程的设计、施工、监理等多个专业技术领域。
在技术管理中，需要制定科学合理的技术标准和规范，对施工图纸进行专业审查，协调各专业之间的工作，提供技术支持和解决方案，以确保工程的质量和技术要求的实现。
【质量管理】质量管理是建筑工程管理的重要环节之一。
它包括质量计划的编制、质量控制的实施、质量检查的组织和质量问题的处理等内容。
在质量管理中，需要制定质量管理制度和标准，对施工过程进行全面监控，加强质量检查和验收，及时发现和解决质量问题，以确保工程的质量达到或超出预期目标。
【安全管理】安全管理是建筑工程管理的重中之重。
它涵盖了施工现场的安全防护、安全教育培训、危险源识别和控制、事故风险评估等方面。
在安全管理中，需要建立健全的安全管理体系和制度，加强对施工现场的监督和检查，提供必要的安全保护设施和装备，培训员工的安全意识，预防和控制施工安全事故的发生。
【成本管理】成本管理是建筑工程管理的重要内容之一。
它包括施工预算的编制、费用的控制、成本的分析和评估等方面。
在成本管理中，需要制定合理的成本预算和控制指标，对工程费用进行严格管理，及时发现和解决成本超支的问题，确保工程在经济可行性和风险控制范围内完成。
建筑工程管理(知识点)
建筑工程管理（知识点）建筑工程管理是指对建筑项目进行组织、计划、协调、监督和控制的全过程管理，以确保项目顺利进行并取得预期目标。
本文将从建筑工程管理的定义、重要性和知识点等方面进行论述。
一、建筑工程管理的定义建筑工程管理是一项综合性的管理活动，它涉及到多个方面，包括人员管理、技术管理、成本管理、时间管理以及风险管理等。
通过合理的组织和调度，建筑工程管理可以确保项目按照预定时间和预算进行，并保质保量地完成。
二、建筑工程管理的重要性1. 提高工程质量：建筑工程管理可以确保施工过程中的质量监控和检查，及时发现和解决质量问题，保证项目的质量达到要求。
2. 控制项目成本：合理的成本管理可以对施工过程中的费用进行控制，减少浪费，使得项目的成本可控并控制在合理范围内。
3. 确保工期进度：通过时间管理，合理安排施工工序，避免工期延误，保证项目按时交付。
4. 保障工程安全：建筑工程管理可以对施工过程中的安全风险进行识别和管理，提供安全保障措施，降低事故发生的概率。
5. 协调施工资源：建筑工程管理可以合理安排施工资源的调配和使用，避免资源的浪费和冲突，提高施工效率。
三、建筑工程管理的知识点1. 项目计划管理：包括项目目标的确定、工作分解结构的制定、进度计划的编制和更新等。
2. 成本控制管理：包括预算的制定、成本控制计划的编制、成本核算和成本分析等。
3. 质量管理：包括质量目标的确定、质量计划的编制、质量控制和质量保证等。
4. 风险管理：包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等。
5. 人员管理：包括人员招聘、培训和绩效评估等。
6. 供应链管理：包括材料采购、供应商管理和物流管理等。
四、不同场景下的建筑工程管理应用1. 在施工过程中，建筑工程管理的重点是项目进度管理和现场安全管理，要注重人员协调和施工资源的合理利用。
2. 在工程质量管理方面，建筑工程管理需要对施工工序进行全面监督和检查，确保质量合格，同时建立质量追溯机制。
建筑工程管理主要干什么
建筑工程管理主要干什么建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、协调、控制和决策等一系列管理活动，以确保项目能够按照规定的要求顺利进行，并最终达到预期的目标。
本文将就建筑工程管理的主要职责和任务进行详细阐述。
一、项目策划和组织建筑工程管理的首要任务是进行项目策划和组织。
这包括对项目目标、范围、工期、成本、质量等方面进行合理的规划，并制定相应的实施方案和计划。
同时，还需要对项目人员、设备、材料等进行组织和调度，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
项目策划和组织是建筑工程管理的基础和关键，只有做好了这一步，才能为后续的工程实施提供良好的前提和保障。
二、工程施工和监督建筑工程管理中的另一个重要职责是对工程施工过程进行监督和控制。
这包括制定施工方案和施工工艺，组织工人的施工活动，并监督施工期间的质量、安全、进度等方面的管理。
在施工过程中，建筑工程管理需要对质量进行全面控制，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
同时，还要对工程进度进行严密管理，及时调整施工计划，确保项目按时完工。
此外，安全管理也是建筑工程管理的重要内容，必须确保施工过程中的安全问题得到有效控制和预防。
三、成本控制和预算管理建筑工程管理还涉及到成本控制和预算管理。
工程项目的成本是一个重要的考量因素，建筑工程管理需要对工程的各个费用进行预算和控制，确保在规定的预算范围内进行。
成本控制主要包括对工程各项费用的预估和记录，以及对费用的控制和调整。
在项目进行中，建筑工程管理需要及时了解工程的实际情况，与预算进行对比，发现问题并及时采取对策。
四、合同管理和风险控制在建筑工程管理中，合同管理和风险控制也是重要的职责之一。
建筑工程项目通常会涉及多个参与方，需要制定和签订相应的合同。
建筑工程管理需要对合同进行管理，确保各方的权益得到保护，同时遵守合同规定。
风险控制是建筑工程管理中的一项重要任务。
在项目进行中，会面临各种潜在的风险和问题，如施工延误、质量问题、工程变更等。
建筑 工程管理
建筑工程管理建筑工程管理是指对建筑项目进行全过程的规划、组织、协调、控制和监督的一项综合管理工作。
在建筑工程项目中，合理、高效地进行工程管理，是确保项目质量、进度和安全的关键。
本文将从建筑工程管理的定义、重要性、管理流程和挑战等方面进行探讨。
一、建筑工程管理的定义建筑工程管理是指通过科学的方法和手段，对建筑工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到按质、按量、按时、按效的要求，实现项目目标的一项综合管理工作。
它涉及到项目的各个方面，包括设计、施工、材料采购、质量控制、进度管理、成本控制等。
二、建筑工程管理的重要性建筑工程管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程管理可以确保项目质量。
通过科学的管理手段，可以提前预防和解决各种施工问题，确保工程质量符合标准。
其次，建筑工程管理可以保证项目进度。
通过科学的进度计划和管理，可以合理安排施工工序，提高施工效率，保证项目按时完成。
最后，建筑工程管理可以控制项目成本。
通过合理的成本控制和采购管理，可以降低项目成本，提高经济效益。
三、建筑工程管理的流程建筑工程管理的流程一般包括项目立项、前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工验收等环节。
首先，项目立项阶段是确定建筑项目的必要性和可行性，包括项目可行性研究、工程概算编制等。
其次，前期准备阶段是制定项目管理计划和组织机构，明确各个工作任务和责任，包括项目管理机构的组建、项目管理计划的编制等。
然后，设计阶段是根据项目需求和设计要求，进行方案设计、施工图设计等。
接着，施工阶段是按照设计图纸和施工方案进行施工，包括施工组织、施工管理、质量控制、安全管理等。
最后，竣工验收阶段是对工程完成情况进行综合评估和验收，包括工程质量验收、竣工报告编制等。
四、建筑工程管理的挑战建筑工程管理面临着许多挑战。
首先，项目复杂性增加。
随着建筑工程规模的扩大和建设要求的提高，建筑项目变得越来越复杂，管理难度也相应增加。
其次，资源管理困难。
什么是建筑工程管理
什么是建筑工程管理建筑工程管理是指通过组织、协调和控制建筑工程项目中的各项资源，全面计划、有效指导和管理工程施工过程，以达到工程质量、进度和成本等目标的一种管理活动。
在建筑工程的生命周期中，从项目初期的规划与设计，到施工阶段的监督和协调，再到工程竣工和交付使用，建筑工程管理贯穿了整个过程。
1. 建筑工程管理的重要性建筑工程管理对于确保工程质量、提高工程效率和控制工程成本具有重要意义。
通过合理的资源配置和施工组织，可以最大限度地提高工程施工质量，确保工程按时按质完成。
同时，合理的工程管理还能减少资源浪费和人力物力的损耗，实现工程成本的控制。
因此，建筑工程管理在工程项目中具有不可替代的作用。
2. 建筑工程管理的主要内容（1）项目规划与设计阶段：在项目规划和设计阶段，建筑工程管理需要对项目进行合理的规划和设计，包括确定项目目标、编制工程计划、制定施工方案等。
同时，还需要进行相关技术和经济的可行性研究，为后续施工提供指导。
（2）施工组织与协调：在施工阶段，建筑工程管理需要对各种资源进行有效的组织和协调，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
通过合理分工和协作，实现施工过程的高效运作。
（3）施工监督与质量控制：建筑工程管理需要对施工过程进行全面监督和质量控制。
通过制定相关标准和规范，对施工现场进行日常巡查和抽查，确保工程质量符合要求。
（4）进度与成本控制：建筑工程管理需要对工程进度和成本进行有效控制。
通过制定详细的施工计划和成本预算，对施工进展和费用支出进行实时跟踪和监控，及时发现和解决问题。
（5）安全生产管理：在建筑工程管理中，安全生产是一个重要的方面。
管理者需要对施工现场进行安全风险评估，并采取相应的预防和防护措施，确保施工人员的人身安全。
3. 建筑工程管理的实施步骤（1）确定项目目标和要求：根据项目需求和合同要求，明确项目的目标和要求。
（2）编制工程计划：根据项目目标，制定详细的工程计划，包括时间安排、资源配置等。
简述建筑工程项目管理的主要内容
一、介绍建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现项目的目标。
它涉及到各个阶段的工程活动，包括设计、施工、设备安装、调试和投产等，并需要以科学的方法和管理技术来进行有效的组织和调度。
二、项目管理的主要内容1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、时间表、资源计划、风险评估等，确保项目可以按时、按质、按量地完成。
在项目计划中需要考虑到各种不确定因素，以及可能出现的问题和风险，为项目的后续工作提供保障。
2. 资源管理资源管理是项目管理的核心内容之一，它包括人力资源、物资资源、财务资源等的合理配置和利用。
在建筑工程项目中，资源管理需要考虑到施工队伍的组织、物资的采购和管理、资金的使用等方面，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理建筑工程项目面临着各种风险，包括自然灾害、技术难题、工人安全等方面的风险。
项目管理需要通过风险评估和应对措施的制定，减少风险的发生，保障项目的安全和顺利进行。
4. 质量管理质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括设计的合理性、材料的选择、施工的质量控制等方面。
质量管理需要通过设立质量标准、进行质量检测和监督，确保项目的质量达到要求。
5. 进度控制项目的进度控制是为了按时完成项目目标而进行的管理活动，它包括各项工程活动的计划、监督和调整。
建筑工程项目需要考虑到各种环境因素和工程技术的要求，进行合理的进度控制，确保项目的进度符合计划。
6. 沟通协调良好的沟通协调是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括与各相关方的沟通、信息的交流和协调等活动。
项目管理需要通过建立有效的沟通机制和协调措施，解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
7. 管理技术项目管理需要运用各种管理技术，包括网络计划、决策分析、成本控制等，通过科学的方法和技术手段，提高项目管理的效率和水平，确保项目目标的实现。
三、总结回顾通过对建筑工程项目管理的主要内容进行全面评估，我们可以看到它涉及到各个方面的工程活动和管理要求，需要综合运用各种管理技术和方法，确保项目能够顺利进行。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
建筑 工程管理
建筑工程管理
建筑工程管理是指对建筑工程进行全过程的计划、组织、协调、控制和管理的活动。
它涉及到从项目启动到完成的各个阶段，包括设计、施工、质量控制、安全管理、合同管理、进度管理、费用管理等方面。
建筑工程管理的目标是确保工程按照规定的质量标准、合同要求、时间进度和预算要求进行，以最大程度地满足业主的需求。
它需要管理人员具备专业的技术知识、组织能力、沟通能力、解决问题的能力和决策能力。
建筑工程管理的主要任务包括：
1.项目策划：制定项目计划、组织人员、确定资源需求，确保
项目能够顺利实施。
2.合同管理：与业主、供应商、承包商等签订合同，管理合同
履行情况，解决合同纠纷。
3.施工管理：组织施工队伍，安排施工作业，协调各专业协作，控制施工质量。
4.质量管理：制定质量标准和检验规范，进行质量检查和质量
控制，确保工程质量。
5.安全管理：制定安全规章制度，进行安全培训，监督施工现
场安全工作，防止事故发生。
6.进度管理：制定施工进度计划，跟踪施工进度，及时发现并解决进度延迟问题。
7.费用管理：编制预算，控制工程成本，及时处理工程变更和索赔等费用问题。
总的来说，建筑工程管理通过科学、系统、全面的管理方法，确保建筑工程的顺利进行，达到预期效果，并最大限度地满足业主需求。
建筑工程管理
建筑工程管理建筑工程管理是指对建筑项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程。
它涵盖了从项目启动到竣工验收的各个阶段，包括项目计划、设计、招投标、施工、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理等方面。
建筑工程管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现客户的要求。
一、项目计划项目计划是建筑工程管理的基础。
在项目启动之初，项目经理需要制定详细的项目计划，包括工期计划、资源计划、成本计划等。
项目计划要考虑到各种因素，如工程的复杂程度、资源的可用性、施工队伍的技术水平等。
项目计划需要经过充分的讨论和协商，确保各方的利益得到平衡。
二、设计阶段设计阶段是建筑工程管理的重要环节。
在这个阶段，项目经理需要与设计师密切合作，确保设计方案符合项目要求，并满足相关法律法规的要求。
项目经理需要对设计进度进行监控，确保设计工作按时完成，并及时处理设计变更和技术问题。
三、招投标阶段招投标阶段是建筑工程管理的关键环节。
项目经理需要编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标评标办法等。
项目经理需要根据项目的特点和需求，制定合理的评标标准，并组织评标工作。
在中标后，项目经理需要与中标单位签订合同，并进行合同管理。
四、施工阶段施工阶段是建筑工程管理的核心阶段。
项目经理需要对施工进度进行监控，确保施工工作按计划进行。
项目经理需要与施工单位保持良好的沟通，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
项目经理还需要对施工质量进行监督，确保施工质量符合相关标准和规范。
五、质量控制质量控制是建筑工程管理的重要内容。
项目经理需要制定质量控制计划，包括质量检查、质量测试、质量验收等。
项目经理需要对施工过程中的质量问题进行及时处理，并对质量问题进行分析和总结，以提高施工质量。
六、安全管理安全管理是建筑工程管理的基本要求。
项目经理需要制定安全管理制度和安全管理计划，确保施工过程中的安全。
项目经理需要对施工现场进行安全检查，并及时处理安全隐患。
建筑工程管理主要做什么
建筑工程管理主要做什么建筑工程管理是指对建筑项目的全过程进行监控、组织和管理的一项综合性工作。
它涵盖了项目策划、设计、施工、验收等各个阶段，旨在确保工程项目按计划、按质、按量、按时完成。
本文将从质量管理、进度管理、成本管理和协调管理四个方面来介绍建筑工程管理的主要职责。
一、质量管理建筑工程管理的首要职责是确保工程项目的质量达标。
具体而言，质量管理包括以下几个方面的内容：1. 制定质量管理计划：根据项目的特点和要求，制定详细的质量管理计划，明确各参与方的责任和职责。
2. 编制施工方案：根据设计图纸和相关规范，编制详细的施工方案，包括工程施工的方法、工序、工艺等。
3. 控制施工过程：采取有效的措施，确保施工过程中各项工作按照规范和要求进行，包括材料的选择和使用、施工工艺的控制等。
4. 进行工程验收：在工程竣工后，进行全面的验收工作，对工程质量进行评估，确保工程符合设计要求和相关标准。
二、进度管理建筑工程管理还需要对项目进度进行细致的管理和控制，确保工程按时完成。
以下是进度管理的主要职责：1. 制定施工进度计划：根据工程的规模和复杂程度，制定合理的施工进度计划，明确各项工作的时间节点。
2. 跟踪施工进度：监督施工过程中各项工作的完成情况，及时发现并解决施工延误等问题。
3. 做好资源调配：根据施工进度计划，合理安排人力、物资等资源，确保施工不受资源短缺的影响。
4. 解决施工难题：当施工遇到技术难题或其他困难时，及时采取措施解决，确保施工进度不受影响。
三、成本管理建筑工程管理要求对项目成本进行合理管理，确保项目在预算范围内完成。
成本管理的主要职责如下：1. 制定预算计划：根据项目的需求和要求，制定详细的成本预算，包括材料、劳务等费用的预估和计划。
2. 控制施工成本：通过合理控制材料采购、施工进度等，有效降低施工成本，确保项目的经济效益。
3. 进行成本分析：对项目进行成本分析和评估，查找成本超支的原因，提出合理的解决方案。
关于建筑工程施工与管理的认识共五篇
关于建筑工程施工与管理的认识共五篇关于建筑工程施工与管理的认识共五篇一、建筑工程施工与管理的重要性建筑工程施工与管理是一个复杂而庞大的系统工程，它涉及到设计、施工、材料采购、人员安排等多个方面。
合理的施工与管理是确保工程顺利进行和顺利完成的关键。
首先，建筑工程施工与管理能够提高工程质量。
通过科学合理的施工方案和管理措施，能够对施工过程中的质量进行控制和管理，减少工程的质量问题和隐患，并且能够提前发现和解决施工中的问题，确保建筑工程的质量达到设计要求。
其次，建筑工程施工与管理能够确保工程进度。
合理的施工计划和管理措施能够合理安排施工人员和材料供应，确保工程按照预定的时间节点进行，避免因为工期延误带来的额外成本和影响。
最后，建筑工程施工与管理能够控制工程成本。
通过合理的施工方案和管理措施，能够减少人力、物力和时间资源的浪费，有效控制工程成本，确保工程在预算范围内完成。
二、建筑工程施工与管理的关键要素1. 施工方案：合理的施工方案是施工与管理的基础。
施工方案应根据工程特点和设计要求进行制定，包括施工工序、施工方法、施工设备等内容。
2. 人员管理：人员管理是保证工程施工质量和进度的关键。
要针对不同施工环节，合理安排施工人员的工作，确保施工人员熟悉施工要求，具备相应技能，保证施工质量和进度。
3. 资源管理：资源管理是合理控制工程成本的重要手段。
要对人力、物力和财力资源进行科学合理的配置和管理，避免资源的浪费和不必要的损耗。
4. 安全管理：安全管理是保障施工人员生命财产安全和确保工程进度的重要环节。
要建立健全的安全生产制度和管理机制，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
5. 质量管理：质量管理是保证工程质量的重要环节。
要建立健全的质量管理体系，加强质量监督和检验，确保工程质量达到设计要求。
三、建筑工程施工与管理的挑战与对策在建筑工程施工与管理过程中，常常会面临各种挑战，但只要我们采取相应的对策和措施，就能够应对挑战并解决问题。
论建筑工程质量管理及控制
论建筑工程质量管理及控制建筑工程是一个庞大而复杂的系统工程，它涉及到多个专业领域的知识和技术，如结构、给水排水、暖通、电气、防火等专业。
建筑工程的质量管理和控制显得尤为重要。
本文将从建筑工程的质量标准、质量管理体系和质量控制方法三个方面进行论述。
一、建筑工程的质量标准建筑工程的质量标准是建筑工程质量管理和控制的基础。
建筑工程的质量标准主要包括国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
国家标准是建筑工程的质量管理和控制的指导标准，它包括建筑工程的设计、施工、验收等各个阶段的质量要求。
在建筑工程的设计阶段，国家标准规定了建筑结构、建筑材料、建筑工艺以及建筑设备等方面的质量要求。
在建筑工程的施工阶段，国家标准规定了建筑施工的技术标准、施工工艺、施工设备、施工人员素质等要求。
在建筑工程的验收阶段，国家标准规定了建筑工程的质量验收标准。
这些国家标准的制定和实施，为建筑工程的质量管理和控制提供了法律依据和技术支持。
行业标准是根据国家标准和行业特点制定的建筑工程质量标准，它包括建筑工程的各种专业标准和技术规范。
地方标准是根据地方特点和实际情况制定的建筑工程质量标准，它包括建筑工程的地方性技术规范和标准。
企业标准是根据企业的实际情况和管理需要制定的建筑工程质量标准，它是对国家标准和行业标准的进一步细化和完善。
这些各个层面的建筑工程质量标准构成了一个完整的建筑工程质量管理和控制体系，为建筑工程的质量管理和控制提供了具体操作指南和实施标准。
建筑工程的质量管理体系是建筑工程质量管理和控制的组织体系和运行机制。
它包括质量管理组织结构、质量管理流程和质量管理制度。
质量管理组织结构是建筑工程的质量管理和控制的组织机构体系，它包括质量管理部门、质量管理人员和质量管理岗位。
质量管理部门是建筑工程的质量管理和控制的专门机构，它负责建筑工程的质量管理和控制工作。
质量管理人员是具有专业技术和管理能力的质量管理专业人员，他们在质量管理部门担任质量管理岗位，负责建筑工程的质量管理和控制工作。
建筑工程管理主要讲什么
建筑工程管理主要讲什么建筑工程管理是一门涉及规划、运营和监督建筑项目的学科。
它不仅仅关注建筑物的设计和建造，还关注项目的组织和管理。
建筑工程管理需要综合考虑时间、成本、质量和安全等因素，确保项目的顺利进行和成功完成。
本文将探讨建筑工程管理的重要内容和技术。
一、项目规划与设计建筑工程管理的第一步是项目规划与设计。
在这个阶段，管理者需要明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划，并分配资源和任务。
项目规划需要考虑建筑设计、施工方法、采购计划以及与相关方的沟通协调等。
这个阶段的成功与否将直接影响到后续的施工和运营。
二、施工管理施工管理是建筑工程管理的核心内容之一。
在这个阶段，管理者需要协调各个工种的施工，确保按照设计方案和质量标准进行施工。
施工管理还包括现场安全管理、进度控制、质量检查和问题解决等。
有效的施工管理可以提高施工效率，降低成本，并确保工程质量和现场安全。
三、成本控制成本控制是建筑工程管理中的重要环节。
在整个项目中，管理者需要监督和控制各个环节的成本，包括设计费用、建筑材料费用、劳动力成本等。
通过合理的成本控制，可以确保项目在预算范围内完成。
成本控制还需要与供应商和承包商进行有效的谈判和合作，以获得最优的价格和质量。
四、质量管理质量管理是建筑工程管理的关键所在。
在整个项目中，管理者需要确保建筑物的质量符合设计和规范要求。
质量管理包括质量计划制定、质量检查、质量报告和问题解决等。
通过有效的质量管理，可以提高建筑物的品质，减少施工缺陷和纠纷，增强项目的信誉和价值。
五、风险管理风险管理是建筑工程管理中不可或缺的一部分。
项目中存在各种风险，如安全风险、财务风险、技术风险等。
管理者需要识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
风险管理还包括合同管理、法律事务处理等内容。
有效的风险管理可以减少不确定性，保护项目的利益。
六、沟通与协调建筑工程管理需要与各个利益相关方进行沟通和协调。
项目中涉及的利益相关方包括项目业主、设计师、承包商、供应商等。
建筑工程管理什么意思
建筑工程管理什么意思建筑工程管理是指对建筑工程项目进行组织、协调、控制和监督，以达到预定目标的过程。
它涉及到项目的计划、设计、施工、运营和维护等各个方面，是确保建筑工程顺利进行和高质量完成的关键环节。
一、建筑工程管理的概述建筑工程管理是在建筑工程项目中对各个环节进行全面管理的过程。
它包括以下几个方面内容：1.项目计划管理：在项目启动之初，制定详细的项目计划，确定项目的目标、范围、进度和质量要求，制定项目的工作计划和资源分配。
2.项目设计管理：协调项目设计的各个环节，包括方案设计、施工图设计、结构设计等，确保设计满足法律法规和技术标准要求。
3.项目采购管理：负责工程材料和设备的采购工作，包括物资的选择、供应商的评选、合同的签订等，确保采购过程合法合规。
4.施工管理：对施工团队进行组织和协调，监督现场施工进度和质量，确保施工安全、高效进行。
5.质量管理：建立和实施质量管理体系，对施工过程进行质量控制和验收，确保工程质量达到设计要求。
6.安全管理：制定安全管理制度和操作规程，组织施工安全培训，监督施工现场的安全管理，确保施工安全。
7.成本管理：制定项目预算、控制成本，进行财务分析和预测，确保项目的经济效益。
8.项目监督管理：对工程项目进行全程监督，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
二、建筑工程管理的意义建筑工程管理对于保障工程项目的顺利进行和高质量完成具有重要意义：1.提高项目管理效率：通过科学的管理方法和工具，能够提高项目的计划性、组织性和协调性，提高项目的执行效率。
2.保证工程质量和安全：建筑工程管理能够有效控制施工过程中的质量问题和安全风险，确保工程的质量和施工安全。
3.降低项目成本：通过合理的资源配置和成本控制，能够降低项目的投资成本，提高项目的经济效益。
4.遵守法律法规：建筑工程管理要求严格遵守相关的法律法规和技术标准，确保项目合法合规。
5.提高项目竞争力：有效的建筑工程管理能够提高项目的执行能力和市场竞争力，促进企业的可持续发展。
简述建筑工程施工管理
简述建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指在建筑项目施工过程中，对施工过程进行计划、组织、指导和控制，以确保项目按照设计要求、质量标准和工期要求进行高效、顺利地完成。
本文将从施工管理的意义、主要内容、挑战与应对等几个方面对建筑工程施工管理进行简要介绍。
一、建筑工程施工管理的意义建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及多个专业、多个工种、多个流程，需要有科学、高效的管理来保证项目质量和进度的达标。
建筑工程施工管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高施工效率：通过合理的施工组织和协调，可以有效提高工程的施工效率，节约时间和成本。
2. 确保质量安全：施工管理过程中，可以对施工过程进行全程监控，及时发现和解决施工中出现的问题，确保施工质量和安全。
3. 优化资源配置：施工管理可以根据项目实际情况，合理调度施工力量和资源，实现资源的最优配置，提高资源利用率。
4. 控制成本：通过合理的施工计划和成本管理，可以控制施工成本，避免资源浪费和不必要的费用支出。
5. 保护环境：施工管理可以制定并执行合理的环境保护方案，保护施工现场周边的环境，减少对环境的污染。
二、建筑工程施工管理的主要内容建筑工程施工管理的主要内容包括但不限于以下几个方面：1. 施工计划管理：制定施工计划，明确工期目标，安排施工任务和工序，合理分配资源，保证项目按期完成。
2. 施工组织管理：建立施工组织架构，明确各施工单位的职责和任务，协调施工各方的关系，确保施工过程的协调有序。
3. 施工质量管理：制定质量管理方案，建立质量控制体系，进行施工质量检查和验收，确保施工质量符合标准和要求。
4. 施工安全管理：制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育培训，加强现场安全监督，确保施工现场的安全生产。
5. 施工进度管理：进行施工进度计划的编制和跟踪，及时发现并解决施工进度偏差，保证施工工期的控制。
6. 施工成本管理：建立成本控制体系，编制施工预算和成本计划，进行成本核算和分析，控制施工成本。
建筑工程管理的要点是什么
建筑工程管理的要点是什么建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，其管理涉及诸多方面，包括工程计划、人力资源、材料采购、施工过程、质量控制等。
本文将从几个重要的方面来论述建筑工程管理的要点。
一、项目规划与组织项目规划是建筑工程管理的基础，它包括项目目标的设定、详细工作计划的制定以及任务分工的确定。
在规划过程中，需考虑项目的时间要求、预算限制、质量要求等因素，并合理安排各项工作的关联性和优先级。
同时，项目组织也是关键因素。
一个良好的项目组织结构可以确保项目各个环节的顺利进行，并有效协调各个参与方之间的合作与沟通。
在建筑工程中，常见的组织结构包括项目经理制、项目团队制等，根据具体项目的特点和要求进行选择。
二、人力资源管理人力资源是建筑工程管理中最重要的资源之一。
在人力资源管理中，需要重点考虑以下几个方面：1. 人员招聘与选拔：建筑工程项目需要各种不同领域的专业人才，包括设计师、工程师、施工人员等。
在招聘和选拔过程中，应根据职位要求和项目需求，选择具有相关经验和技能的人员。
2. 培训与发展：为了提高团队的整体素质和能力，建筑工程管理需要对人员进行培训和发展。
培训内容可以包括专业知识、技能培养以及团队合作等方面。
3. 绩效评估与激励机制：建立完善的绩效评估体系，对团队成员的表现进行评估，并根据评估结果给予适当的激励措施，以保持团队的积极性和创造性。
三、供应链管理与材料采购建筑工程所需的材料众多，供应链管理和材料采购是确保施工顺利进行的重要环节。
以下是供应链管理和材料采购的要点：1. 材料预测与计划：根据工程计划和需求，对所需材料进行合理预测和计划，以确保供应的及时性和准确性。
2. 供应商选择与评估：选择可靠的供应商，并对其进行评估，以确保供应商能够按时提供合格的材料，并有良好的售后服务。
3. 物流与库存管理：建立有效的物流系统，确保材料的准时到达工地，并合理管理库存，避免材料的浪费和损耗。
四、施工过程管理施工过程是建筑工程的核心环节，其管理关系到工程的进度、质量和安全等方面。
建筑工程上安全如何管理
建筑工程上安全如何管理在建筑工程中，安全管理是至关重要的。
合理的安全管理措施可以保障工人的生命安全，减少工伤事故的发生，保证工程的顺利进行。
本文将从以下几个方面，论述建筑工程上的安全管理。
1. 安全生产责任制在建筑工程中，落实安全生产责任制是确保安全的基础。
施工方应明确管理人员和各工种人员的安全生产责任，建立安全管理的层级体系。
责任分工明确，各级人员应承担相应的安全责任，形成有力的安全管理体系。
2. 安全培训与教育安全培训是提升工人安全意识和操作技能的重要手段。
施工方应定期组织各类安全培训和教育活动。
培训内容包括安全操作规程、紧急救援知识等。
通过培训，使得工人熟悉工作环境和操作要求，提高安全意识，从而减少安全事故的发生。
3. 安全设施与保护在施工现场，设置合适的安全设施与保护措施是确保工人安全的前提。
如悬挑作业区域设置合理的防护栏杆，高空作业区域应设置安全网；施工现场要有合适的通风、照明设备；工人应佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备。
这些设施与保护措施能够降低工人受伤的风险，提高施工现场的安全性。
4. 安全检查与监督定期的安全检查与监督是确保施工现场安全的重要环节。
施工方应组织专业的安全人员，对工程现场进行定期巡查，及时发现隐患并采取措施进行整改。
同时，加强对施工现场的监督，确保各项安全规定和标准得到有效执行。
5. 应急预案和演练建立健全的应急预案和进行定期演练对于应对突发情况至关重要。
施工方应根据工程特点，制定相应的应急预案，并组织定期演练。
应急预案包括逃生通道设置、消防设备配置等内容，演练过程能够有效提醒工人面对各类安全事故时的应对方式，提高应急处理的能力。
6. 安全文化建设建设良好的安全文化是确保施工现场安全的长期保障。
施工方应通过互动交流、宣传教育等形式，培养工人的安全意识，形成积极的安全态度与行为习惯。
同时，以身作则，营造良好的施工环境，促使全体工人发自内心地重视安全。
总结起来，建筑工程上的安全管理需要建立安全生产责任制，进行安全培训与教育，设置安全设施与保护，加强安全检查与监督，制定应急预案和进行演练，以及建设良好的安全文化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论述建筑工程管理
发表时间：2018-07-12T14:57:41.060Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第6期作者：林文来
[导读] 工程实体质量好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面各环节工作质量的综合反映。
珠海市伟龙建筑工程有限公司
摘要：对一个工程的管理工作主要有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及信息管理，其中的质量控制正是施工过程中的重中之重。
对一个企业来说，业务就是生命，对一个工程来说质量就是生命。
在竞争日益激烈的建筑市场，是否有过硬的质量成为一个企业立足的根本。
建筑工程的施工现场是在露天、受到不同气候影响、多工种立体交叉作业、临时设施多，作业变化多且人员集中的生产场所。
工程实体质量好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面各环节工作质量的综合反映。
关键词：建筑工程；质量管理；进度管理
引言：建筑工程管理是个大的系统工程，在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
一、建筑工程管理的内容
建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。
建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。
建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。
最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。
二、我国建筑工程管理的现状
目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。
健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。
但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。
第二，管理制度落实不到位。
虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。
第三，管理形式不够科学。
目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。
这种组织模式的效果并不理想。
现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。
由于我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。
这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
三、影响建筑工程质量管理的因素
（1）人的因素。
人的因素主要指管理者的素质，操作人员的理论技术、操作水平生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。
施工时首先要考虑对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、相关服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
（2）材料因素。
材料是形成工程质量的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
（3）施工因素。
施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。
施工方法正确与否，直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。
为此，制定和审核施工方案时，必须根据工程特点，结合本单位的实际情况，从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
（4）设备因素。
工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。
采用先进的机械设备才能保证施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。
建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。
（5）安全因素。
安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。
要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。
只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。
四、建筑工程项目的质量管理
（1）强化建筑项目的目标责任制。
施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。
建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系，它是一个庞大的系统工程，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，要把质量总目标进行层层分解，并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度，再结合施工人员的技术业务水平，研究和制定每个分部和分项工程的质量标准，制定质量监管的重点。
各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈，实现分层次分步骤的完成各个分目标，最终完成整体建设目标。
（2）强化建筑项目中的监督机制。
监督机制是有效控制的保证。
近年来，许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害就是因为监督机制不完善。
各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制，把监督机制深入到建筑工程的各个环节，并且落实到各个环节，这样才能确实的保证建筑工程项目的切实有效的控制。
（3）强化新技术推广，提高施工水平。
科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用，我国现在重点推出的各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等，都是先进适用的新技术，建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的
采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。
这样才能切实提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目的质量。
（4）强化施工管理和技术人员培训。
建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员，加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能，不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。
因此，施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。
这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。
五、工程管理方法的创新
（1）吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。
世界上有许多发达国家，它们由于建筑行业发展的历史比较悠久，在长期进行工程管理的工作中，形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法。
我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。
（2）提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。
建筑工程的施工和完成，归根到底都是人的劳动和智慧，所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质。
只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，并且能对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见的建筑工程管理人员，才能更好的完成工作。
（3）在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。
建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
结束语
建筑工程的管理必须贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能有利于做好建筑工程管理工作。
参考文献
[1]李春.建筑工程施工质量管理与控制研究.郑州大学 2014
[2]李虹.建筑工程质量管理有效性分析及研究.内蒙古大学 2016
[3]宋丹.建筑工程质量管理与控制研究.西南大学 2015
[4]包金玲.建筑工程管理中的项目控制策略.城市建设理论研究. 2017（03）
[5]卢耀林.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨.科技资讯. 2017（15）。