环境方针目标与环境管理方案控制流程
环境管理体系程序文件环境目标指标及方案控制程序
环境管理体系程序文件环境目标指标及方案控制程序一、环境目标1.减少能源消耗和温室气体排放：通过引入节能措施和使用可再生能源，减少能源的消耗，并减少温室气体的排放量。
2.减少废物产生和提高废物利用率：通过优化生产流程和引入废物资源化利用技术，减少废物产生，并提高废物的利用率。
3.保护水资源和水体：加强水资源的管理与监控，减少用水量，防止水体的污染和破坏。
4.保护生态环境和生物多样性：加强对环境和生物多样性的保护和管理，减少对自然环境的破坏。
5.持续改进环境管理体系：持续改进环境管理体系的运行和效果，提高整体环境管理水平。
二、环境指标1.温室气体排放指标：每年减少温室气体排放量10%。
2.能源消耗指标：每年减少能源消耗量5%。
3.废物利用率指标：每年提高废物利用率3%。
4.水资源利用指标：每年降低用水量3%。
5.环境事故发生指标：每年环境事故发生次数降低10%。
1.制定环境目标和指标：公司每年应回顾和制定环境目标和指标，确保目标具体、可衡量和可达成。
2.实施节能减排方案：制定节能减排方案，包括节能改造、设备更新、能源管理、员工培训等措施，确保能源消耗和温室气体排放目标的达成。
3.推进废物资源化利用：加强废物资源化利用技术的研发和应用，推广循环经济模式，提高废物利用率。
4.引入水资源管理措施：制定水资源管理方案，包括节水措施、水资源监测和管理、水质保护等措施，确保用水量和水质目标的实现。
5.加强环境监控和管理：建立环境监控体系，定期检测和监测环境指标，采取相应的控制措施，防止环境事故的发生。
6.定期评估和改进：每年进行环境管理体系的内审和外审，对环境管理的效果进行评估，并根据评估结果提出改进措施，持续改进环境管理体系。
通过制定环境管理体系程序文件，企业能够明确环境目标和指标，建立相应的方案和控制程序，从而有效管理和保护环境，实现可持续发展。
这不仅有助于企业提高竞争力，还对社会和自然环境产生积极影响。
环境方针目标指标与管理方案程序
1目的为建立、实施与改进公司的质量环境管理体系，实现对质量环境方针、目标和指标以及为确保达成目标和指标而制度的环境管理方案的管理。
2 适用范围适用于公司质量环境方针、目标和指标、环境管理方案的制定、更改与实施。
3 术语和定义（无）4 职责4.1 总经理制定质量环境方针，并负责目标、指标、环境管理方案的批准。
4.2 管理者代表组织目标、指标的制定，负责目标、指标、环境管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标与管理方案的实施。
4.3 总务部负责建立并改进本程序。
4.4 各部门负责环境方针、目标、指标与管理方案的具体实施。
5 控制程序5.1 环境方针5.1.1 质量环境方针的制定总经理针对公司的实际情况，适当的考虑相关方的要求，制定质量环境方针并形成文件，传达到全体员工。
5.1.2 质量环境方针应确保a) 适合于公司的生产性质和规模以及环境影响；b) 对持续改进和污染预防,提高顾客满意度作出承诺；c) 对遵守有关环境法律、法规和其它要求作出承诺；d) 为建立和评审质量环境目标和指标提供框架和基础；e) 与公司的其它方针一致。
质量环境方针为组织的质量环境职责和环境表现水准设定了总体框架，以此作为评判一切后续活动的依据。
5.1.3 质量环境方针的更改每次管理评审，需对质量环境方针予以重新评价。
质量环境方针需要更改时，须经总经理批准，形成文件后重新传达。
5.1.4 环境方针的宣贯a) 通过质量环境手册、宣传标语等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针的宣贯；b) 总务部负责对全体员工进行质量环境方针的培训，以确保对方针的充分理解。
5.1.5 环境方针的公开总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开环境方针。
5.2 质量/环境目标与指标5.2.1 目标与指标的制定a) 管理者代表于每年管理评审前组织质检部和总务部根据质量环境方针、本年度顾客满意情况以及环境影响评价结果以及其它外界因素的变更，制定新的质量环境目标与指标，由管理者代表审核后，报总经理批准生效。
ISO14001方针目标指标和管理方案控制程序
方针目标指标和管理方案控制程序1 目的:制定并实施环境方针、目标、指标及管理方案,以确保对环境污染事故的预防以及对管理体系的持续改进.2 适用范围:适用于本公司环境方针、目标、指标和管理方案的制定、更改和实施.3 定义：无4 职责:4.1 行政部负责制定环境目标、指标和环境管理方案,并监督和检查环境方针、目标、指标和环境管理方案的实施;4.2 管理代表负责方针、环境目标、指标以及环境管理方案的审核;4.3 总经理负责批准环境目标、指标和环境管理方案.4.4 各部门负责环境方针、目标、指标和管理方案的具体实施工作.5 工作程序5.1 环境方针5.1.1 方针的制定:管理代表以提高环境管理水平为目的,针对公司实际情况,适当考虑相关方的要求制定方针并形成文件,传达到全体员工.5.1.1方针制定应考虑的事项:1) 适合于组织活动、产品或服务的性质、规模与环境影响;2) 对持续改进和污染预防做出承诺、对遵守有关环境法律、法规和其他要求做出承诺3) 提供建立和评审目标和指标的框架4) 与公司的其他方针一致.5.1.2 环境方针的更改:每次管理评审均需对方针进行评价,确保其适宜性.当环境方针需要更改时要呈报总经理批准、形成文件后重新向全体员工传达. 5.1.3 环境方针的管理1) 环境方针的制定、修订、评审均需听取各方意见2) 通过文件分发、会议、宣传栏等方式向全体员工宣贯方针3) 行政部负责对全体员工进行方针的培训,以确保对环境方针的充分理解.4) 以适当的方式(如建立宣传牌)向公众公开方针,并保证相关方获得环境方针.5.2 目标和指标5.2.1 目标和指标的制定5.2.1.1 制定的时机:1) 行政部每年12月底(本年度最后一次管理评审之后)组织各部门根据环境方针、本年度环境状况以及其他外界因素的变更、制定新的环境目标和指标,经总经理批准后生效.2) 体系建立之初的环境目标和指标,由行政部根据环境评审结果,组织各部门制定、经总经理批准后予以传达和实施.5.2.1.2 制定时应考虑的事项:1) 本公司的方针。
如何制定环境方针目标指标及管理方案
如何制定环境方针、目标、指标及管理方案一、前言组织在建立ISO14001环境管理体系时，在初始环境评审告一个段落后，即必须针对组织的产品、服务及活动特性及其所鉴别出的重大环境因素制定环境方针、目标、指标及管理方案，以便环境管理体系的实施运作能够顺利地推展。
本文将简单地介绍组织在制定环境方针、目标、指标及管理方案时所需考虑的重点及一般常被忽略的要项，期望能对正在或准备开始建立环境管理体系的业者有所助益。
二、环境方针类似于质量方针在于宣示组织的品质要求及理念，环境方针代表组织建立环境管理体系的核心。
藉由环境方针的宣示，组织可以对外及对内公开陈述其与环境相关的意图与理念及其对整体环境绩效的期许与原则。
环境方针也代表组织对环境的整体目标及行动原则。
ISO14001环境管理体系标准中明确指出环境方针必须符合下列的精神：1）必须合宜组织的活动、产品或服务的性质、规模及环境影响，2）承诺做到持续改善、污染预防、符合环保法规及其它要求事项，3）提供设定与审查环境目标与指标的架构，4）文件化、并传达给员工，5）可向社会大众公开。
一般，为了符合标准的要求，制定环境方针时应考量下列几项议题:环境方针是否能反应组织的价值观及指导原则？环境方针是否已经过高阶主管核准？是否已确定授权特定人员负责政策的监督与实施？环境方针是否能引导环境目标与指标的制定？环境方针是否能引导组织运用合适的技术与管理实务？环境方针中有哪些具体的承诺？因此，组织在制定环境方针时，除需描述其对于环境保护、污染预防的支持及持续改进的决心，还需考虑组织的使命、远景、核心价值及信念及与利害相关者间的要求事项与沟通，并与组织中其它方针配合（例如质量方针、职业安全卫生等）。
另外，环境方针拟稿后应交由组织的最高主管审核、同意后签署颁布发行。
假如组织系属于一个更大的企业体（例如跨国性企业），则组织的高阶主管应以该企业体的环境方针为框架，设计符合标准要求又合宜组织文化的环境方针，此环境方针在完成后亦应取得该企业体的同意及支持。
环境方针、目标、指标和环境管理方案控制程序
6.2.1.2环境目标和指针制定时应考虑的事项
环境目标和指针制定时应考虑：
a.本企业的环境方针；
b.法律、法规和其他要求（参照《监测与测量及守法性评价控制程序》执行）；
c.重大环境因素；
6.2.3.4每次管理评审时，均需对环境目标和指针进行评审，确保其适宜性。
6.3环境管理方案
6.3.1环境管理方案的编制
6.3.1.1环境管理方案编制的要求
管理部组织企业各部门根据环境目标和指针，制定环境管理方案，由管理者代表审核，报总经理批准后实施。制定环境管理方案时，应考虑与实现环境目标和指针有关部门的作业场所、过程、设备、作业组织，包括人力资源。
d.相关方要求；
e.商业机会；
f.技术、财务及实施的可行性；
g.预防为主和持续改进的精神；
h.应尽可能量化，并设置可测量参数；
i.将目标和指针细化到有关的职能部门及层次上；
j.为目标和指针的实现设置完成时间。
6.2.2环境目标和指针的更改
在方针、相关法规及其他要求和环境管理方案的进度状况以及内外界因素(包括市场、产品、活动和服务发生变化等)发生变更时，目标和指针应重新评审和修订。
6.3.3环境管理方案的更改
当因措施发生变更、目标和指针变化或企业的活动、产品、服务与运行条件发生变化等情况需要更改环境管理方案时，由更改申请者以《文件修订与更改申请单》的形式交管理者代表审核，报总经理批准后。由品保部按《文件管理程序》的要求进行更改。
6.3.4环境管理方案的评审
每次管理评审时，均需对环境管理方案进行评审，确保其适宜性。
环境方针目标和管理措施控制程序(含表格)
环境方针、目标和管理措施控制程序（ISO14001-2015）1.目的建立、实施与改进公司的环境管理体系，实现企业的环境方针，确保环境目标及环境管理措施的有效实施。
2.范围适用于公司环境方针、环境目标、环境管理措施的制定、更改与实施。
3.职责3.1最高管理者批准环境方针、目标和管理措施。
3.2环境管理者代表负责审核、确认环境目标和环境管理措施。
3.3质量部负责制定本程序，提出并负责修订环境目标和管理措施，掌握各部门完成其目标和环境管理措施的信息，每月对各部门目标及环境管理措施的完成情况进行检查。
3.4各部门依据环境目标和管理措施负责本部门所承担任务的落实，保存相关记录。
4.程序4.1环境方针4.1.1环境方针的制定总经理以保护和改善环境为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定环境方针并形成文件，传达到全体员工。
4.1.2 环境方针应确保a) 适合于组织活动、产品和服务的性质、规模和环境影响；b) 包括对持续改进和污染预防的承诺；c) 包括对遵守与其环境因素有关的适用法律法规要求和其他要求的承诺；d) 提供建立和评审环境目标的框架；e) 形成文件，付诸实施，并予以保持；f) 传达到所有为组织或代表它工作的人员；g) 可为公众所获取。
4.1.3环境方针的更改每次管理评审，需对环境方针以重新评价。
环境方针需要更改时，须经总经理批准，形成文件后重新传达。
4.1.4环境方针的宣贯a.通过环境手册、员工手册的分发，方针标牌张贴等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针的宣贯；b.人力资源部负责对全体员工进行环境方针的培训，以确保对方针的充分理解。
4.1.5环境方针的公示总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公示环境方针。
4.2环境目标4.2.1环境目标的制定4.2.1.1人力资源部组织各相关部门根据环境方针、本年度环境影响评价结果以及其他外界因素的变更，制定新的环境目标，由环境管理者代表审核后，报总经理批准生效。
环境方针目标与环境管理方案控制流程
环境方针目标与环境管理方案控制流程1 目的建立、实施与改进公司环境管理体系，实现对环境方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的“环境管理方案” 的规范管理，改进公司的环境行为。
2 适用范围适用于公司环境方针、目标和指标、“环境管理方案” 的制定、实施、检查与更改。
3 职责3.1 总经理负责组织制定并颁布环境方针，并负责批准目标、指标以及较大金额的“环境管丁中j 4 ”理方案”。
3.2 管理者代表负责组织各部门制定目标、指标和“环境管理方案”，对其进行审核，并批准其他“环境管理方案”。
3.3 环境管理小组负责监督验证方针、目标、指标与“环境管理方案” 的实施。
3.4 技术中心办公室负责组织研发部门进行研发方面“环境管理方案” 的编制并组织实施。
3.5 办公室负责组织进行与消防、绿化、车辆管理、物业管理等行政、后勤事务有关的“环境管理方案” 的编制并组织实施。
3.6 各部门负责制定本部门工作范围内的目标、指标与“环境管理方案”，并负责具体实施。
4 内容与要求4.1 环境方针4.1.1 环境方针的制定总经理以保护环境为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，组织制定环境方针并形成文件，并向全体员工传达。
4.1.2 环境方针应确保：(a) 适合于公司的生产性质和规模以及环境影响；(b) 对持续改进和污染预防做出承诺；(c) 对遵守有关环境法律、法规和其他要求做出承诺；(d) 为建立和评审环境目标和指标提供框架和基础；(e) 形成文件，付诸实施，予以保持，并向全体员工传达；(f) 可为公众所获取；(g) 与公司的其他方针一致。
环境方针为公司的环境职责和环境表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。
4.1.3 环境方针的评审和更改每次管理评审，需对环境方针予以重新评价。
环境方针需要更改时，须经总经理批准，形成文件后重新传达。
4.1.4 环境方针的贯彻：4.1.4.1通过环境管理手册的分发、公司刊物、会议、宣传栏、电子形式宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针的传达和教育；4.1.4.2人力资源部负责对全体员工进行环境方针的培训，以确保员工对环境方针的充分理解。
环境目标、指标、管理方案控制程序范文
环境目标、指标、管理方案控制程序范文
(1)目的
为实现对污染的预防、治理和持续改进，确保符合方针的要求。
(2)职责
①总经理负责批准环境目标、指标。
②环境管理者代表负责对环境目标、指标进行确认。
③办公室负责提出和修订环境目标、指标。
(3)要求
①环境目标、指标的制定
a.制定环境目标、指标时，应考虑法律、法规及其他要求，自身的重要环境因素、可选择技术方案、财务、运行和经营要求，以及相关方的观点；
b.目标要具体，指标要量化。
②环境目标、指标的修订
a.每年的管理评审会议上要对环境目标、指标进行重新评审，必要时进行修订；
b.服务发生较大变化时，要对环境目标、指标进行重新评审，必要时进行修订。
环境管理体系方针目标管理流程
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环境方针目标指标和方案管理程序
环境方针目标指标和方案管理程序
一、环境方针
环境方针是企业对环境管理的基本原则和承诺的表达，是企业环境管理体系的总体导向和指导方针。
环境方针应具备以下要素：
1.与企业的经营战略相一致；
2.能够满足法律法规和其他相关要求；
3.考虑企业内外部环境因素；
4.明确环境绩效目标；
5.可以量化和测量。
二、环境目标
环境目标是根据环境方针制定的具体目标和行动计划，旨在实现环境方针所设定的目标。
环境目标应该：
1.具体可行；
2.与环境方针一致；
3.能够量化和测量；
4.有时间和资源的约束。
三、环境指标
环境指标是衡量环境绩效和企业环境管理效果的定量指标。
环境指标应具备以下特点：
1.可以量化和测量；
2.与环境目标一致；
3.切实可行，可以通过数据采集和记录来收集。
方案管理程序是为实现环境目标，实施各项环境管理措施的具体步骤和管理方法。
方案管理程序应包括以下步骤：
1.识别环境影响因素和环境风险；
2.制定环境方针和目标；
3.设定环境指标和考核标准；
4.制定环境管理措施和实施计划；
5.审核和评估环境绩效；
6.不断完善和持续改进。
以上是一个关于环境方针、目标、指标和方案管理程序的例子。
企业在实施环境管理时，应根据自身的特点和实际情况，结合相关法律法规和行业标准，制定适合的环境方针、目标、指标和方案管理程序，以确保企业环境保护和可持续发展的目标得到有效实施和持续改进。
企业还应通过定期的内部审核和外部认证，不断提高环境管理水平和环境绩效，实现企业可持续发展和社会责任的要求。
01环境方针目标指标和环境管理方案管理程序
01环境方针目标指标和环境管理方案管理程序环境方针、目标、指标和环境管理方案是组织在进行环境管理时需要制定的重要管理程序。
以下是一个关于环境方针、目标、指标和环境管理方案的管理程序，详细阐述了每个步骤的具体内容。
1.环境方针的确定环境方针是组织的环境经营宣言或环境管理的基本准则。
组织需要根据自身情况制定环境方针，以确定其环境管理的总体方向。
在制定环境方针时，应考虑组织的业务领域、环境法规的要求、相关利益相关者的期望等。
环境方针的内容应明确、简洁，并容易理解和传达给相关方。
2.环境目标的设定环境目标是为实现环境方针而设定的具体目标。
环境目标应具体、可衡量，并与环境方针相一致。
在设定环境目标时，应考虑组织的优先事项、环境问题的重要性和严重程度，以及相关利益相关者的需求和期望。
环境目标应该是可量化的，并且可以通过定期的环境绩效评估进行监测和评估。
3.环境指标的确定环境指标是用于度量环境绩效和监测环境目标完成情况的量化指标。
环境指标的确定应与环境目标的设定相一致，并能够反映出组织的环境管理成效。
环境指标可以包括各种与环境相关的数据和信息，如废物和污染物的排放量、能源和资源的使用效率、环境风险的管理等。
环境指标的选择应考虑到其可测量性、可比较性和操作性，以确保其有效性和可行性。
4.环境管理方案的制定环境管理方案是组织为实现环境目标和达到环境指标而制定的具体措施和行动计划。
环境管理方案应具体、可操作，并根据组织的实际情况进行定制。
环境管理方案可以包括各种环境管理措施，如环境影响评价、废物管理、能源管理、环境培训等。
环境管理方案的制定应考虑到资源的可行性和可利用性，以确保其实施的可持续性和有效性。
5.环境管理方案的实施和监控环境管理方案的实施和监控是环境管理的核心环节。
组织应按照环境管理方案的要求和时间表进行具体的工作，并监测和评估其效果。
实施和监控的过程中，组织需要确保相关人员的参与和合作，并及时调整环境管理方案和措施，以保证其有效性和及时性。
环境方针、目标、指标及管理方案
1.0目的：规范公司的环境方针、目标指标、方案的制定、宣传贯彻、实施、评估、更新和修订等活动，从而确保公司的环境方针符合ISO14001标准中的持续改进、污染预防、遵守法律、法规及其他要求等条款，保证公司的目标指标和方案符合公司的环境方针并能有效的实施。
2.0范围：公司的环境方针、目标指标、方案的制定、宣传贯彻、实施、评估、更新和修订等活动。
3.0职责：3.1工厂厂长负责组织制定、更新公司的环境方针，并最终批准和解释本公司的环境方针。
3.2环境方针对外的宣传贯彻主要由Sales负责，公司内部的宣传贯彻由各自部门分别完成。
3.3工厂厂长负责组织环境方针的实施；并依据既定的环境方针组织制定、更新并批准公司的环境目标、指标。
3.4公司相关部门依据目标指标制定实施方案，工厂厂长批准环境管理方案。
3.5各部门、人员负责实施相应的环境管理方案，以实现策划之环境目标、指标。
3.6EHS部对管理方案实施效果进行跟踪、验证和评估。
4.0程序：4.1定义：4.1.1环境方针：陈述公司对整体环境绩效之期许与原则的声明文件。
4.1.2目标：根据环境方针所设定欲达成之环境目的,目标应尽可能量化。
4.1.3指标：根据环境目标，所设定之具体量化之指标，以利达成环境目标。
4.1.4绩效：根据环境方针、目标、指标及管理方案，控制其环境因素所获得的可量测结果。
4.1.5管理方案：描述如何达成环境目标、指标的实施步骤、责任部门、完成期限、检讨部门的策划方案。
4.2环境方针的制定和修订：4.2.1在EMS体系建立之初，EHS将ISO14001条文要求、公司存在的具有重大环境影响的活动项目、法律法规标准及其它相关方要求等提供给总经理。
4.2.2工厂厂长依据以上资料，结合本公司的经营理念制定、批准并发布环境方针，同时向公司内外关联者诠释。
4.2.3本程序声明，在制定本公司的环境方针时，还充分考虑了以下内容：4.2.3.1适宜的可有效执行的环境管理体系的建立和维持。
环境目标﹑指标及管理方案控制程序
环境目标﹑指标及管理方案控制程序修订记录﹕制定部门﹕制定﹕审核﹕核准﹕1 目的﹕为建立、实施与改进公司环境管理体系，实现环境方针、环境目标和指标（以下简称目标、指标）以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，不断改进公司的环境绩效，特制定本程序。
2 范围﹕适用于公司环境方针、目标和指标及管理方案的制定、更改与实施。
3 定義﹕無。
4 职责﹕4.1 总经理负责组织批准环境方针，负责批准公司目标、指标和管理方案；4.2 EHS委员会组织公司目标、指标的制定，负责目标、指标、管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标和管理方案的实施；4.3 各部门在公司方针及总体目标下，制定及分解本部门的环境目标、指标；EHS委员会负责汇总编制管理方案，并监督、验证实施进度；4.4各相关部门协助编制并负责方针、目标、指标与管理方案的具体实施。
5 作业流程﹕5.1 环境方针5.1.1 环境方针的确定总经理以保护和改善环境为目的，针对公司的实际情況，适当考虑相关方的要求，制定环境方针并形成文档，传达给全体员工。
环境方针应确保：a) 适合于公司的生产性质和规模以及环境影响；b) 对持续改进和污染預防作出承诺；c) 对遵守有关环境法律、法规和其它要求作出承诺；d) 为建立和评审环境目标和指标提供框架和基礎；e) 与公司的其它方针一致。
环境方针为公司的环境职责和环境表現水准設定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。
5.1.2 方针的更改每次对公司环境体系的评审，均需对环境方针进行评审，确保其适宜性。
当方针需要更改时，应经总经理批准，形成文件后重新向全体员工传达。
5.1.3 方针的宣传贯彻5.1.3.1 通过环境管理手冊的分发，以及公司刊物、看板、会议等方式，对公司各级管理者、执行人员（包括专业技术人员）以及操作人员进行方针的宣传贯彻；5.1.3.2 人力资源部负责对全体员工进行环境方针的培訓，以确保其对公司环境方针正确、充分的理解。
环境方针方案控制程序
6.4 环境管理方案
6.4.1 通过环境管理方针及环境因素识别的结果,确定环境管理方案的项目(一般在管理评审
时确定).
6.4.2 根据所确定的重要环境因素,相关部门制定环境管理方案,环境管理方案应包括,环境管理 名称/目标和指标/负责部门/负责人/现状说明/改善方案/完成计划安排/担当者
/所需资源/经费预算/相关责任者签名批准/制定日期等.
A 相关部门ISO内审员负责推动环境管理方案.
B 在管理评审时对实施的情况进行报告.
6.5 对未达成目标/指标的责任部门由ISO事务局发出(环境纠正通知书)要求改善.
7,相关文件
环境不符合纠正和预防措施控制程序
品质记录控制程序
消防管理办法
废弃物的储存及处理规定
8,相关表单/记录
目标/指标一览表
环境纠正通知书
不符。
环境方针目标指标与管理方案程序
环境方针目标指标与管理方案程序环境方针是企业或组织在环境管理方面确立的行动准则和目标，是指导企业环境管理工作的基本方向和原则。
环境目标是企业实现环境方针的具体表现，是对环境问题及其影响进行评估后制定的具体目标。
环境指标是衡量环境目标实现情况的具体量化指标。
管理方案程序则是企业在实施环境方针目标和达成环境指标时的具体操作流程和管理手段。
以下是一份环境方针目标指标与管理方案程序的示例，供参考：环境方针：我们公司坚持可持续发展的理念，保护环境、降低资源消耗是我们的责任。
为了实现这一目标，我们承诺：1.遵守所有环境相关法律法规和客户要求；2.持续改进环境表现；3.降低能源和资源消耗；4.减少废弃物和污染物的排放；5.定期对环境管理体系进行评审和更新。
环境目标：1.节约能源和资源，降低单位产品的能源消耗10%；2.减少废弃物产生量，实现废弃物回收利用率达到80%；3.减少供应链和产品使用过程中的污染物排放；4.每年进行一次环境管理体系评审，提高环境管理的连续性和有效性。
环境指标：1.能源消耗指标：单位产品能源消耗量(千瓦时/件)2.废弃物回收利用率指标：废弃物回收利用率=(回收利用废弃物重量/产生废弃物总重量)×100%3.污染物排放量指标：特定污染物排放量(吨/年)管理方案程序：1.制定全员环保意识培训计划，定期开展员工环境相关培训和意识宣传活动，提高员工环保意识和责任感。
2.设立环境管理团队，负责制定环境管理计划、目标和指标，并监督落实。
3.建立环境指标的监测和数据收集机制，定期收集、记录和分析环境指标数据，并及时进行通报和总结，以便评估环境目标的实现情况。
4.定期组织环境管理体系评审，对环境目标和指标进行评估和审查，及时发现问题并制定改进措施。
5.建立环境事故应急预案和应对措施，提高应对突发环境事件的能力和效率。
6.加强与供应商和客户的沟通与合作，共同推动环保工作的实施和改进，建立可持续发展的供应链和市场合作机制。
方针目标和管理方案控制程序
方针目标和管理方案控制程序一、方针的概念、内容和控制程序方针是组织在实施过程中制定的行动指南和决策准则。
方针的内容应包括组织的核心价值观、发展定位、经营理念等。
方针的制定应考虑组织的内外环境变化，制定与组织定位和目标相适应的方针，具体内容应具有可操作性和可度量性。
方针的控制程序包括以下几个步骤：1.明确方针的制定和发展目标。
确定方针的制定目标和发展方向，明确方针的制定范围和对象。
2.收集并分析相关信息。
了解组织内外部环境的变化和趋势，收集相关信息，进行整理和分析。
3.制定方针的具体内容。
根据收集和分析的信息，制定具体的方针内容，明确行动指南和决策准则。
4.审核和批准方针。
方针的制定应征求相关部门和人员的意见和建议，进行审核和批准。
5.宣传和传达方针。
将方针的内容进行宣传和传达，让所有相关人员都能了解和遵守方针。
6.监督和评估方针的执行效果。
对方针的执行情况进行监督和评估，及时调整和完善方针。
二、目标的概念、内容和控制程序目标是组织在实施过程中所追求的具体结果和期望。
目标的内容应包括组织的发展目标、财务目标、市场目标等。
目标的制定应考虑组织的战略定位和资源配置，具体内容应具有可衡量和可实现性。
目标的控制程序包括以下几个步骤：1.明确目标的制定和实现目标。
确定目标的制定目标和实现方向，明确目标的制定范围和对象。
2.分析和测量现状。
进行现状分析，了解组织的实际情况和发展趋势，进行测量和评估。
3.制定目标的具体内容。
根据分析和测量的结果，制定具体的目标内容，明确具体的结果和期望。
4.编制目标计划。
将目标进行具体的分解和拆分，编制详细的目标计划，包括时间、地点、责任人等。
5.审核和批准目标计划。
目标计划的制定应征求相关部门和人员的意见和建议，进行审核和批准。
6.实施和执行目标计划。
按照目标计划进行实施和执行，确保目标的顺利实现。
7.监督和评估目标的达成情况。
对目标的达成情况进行监督和评估，及时调整和完善目标计划。
环境方针、目标及指标管理方案控制办法
环境方针、目标及指标管理方案控制办法环境方针、目标及指标管理方案控制办法一、环境方针我们的环境方针是以保护生态环境、促进可持续发展为宗旨，坚持资源节约和环境友好的发展道路，致力于建设美丽的家园。
具体环境方针如下：1. 遵守国家环境保护法律法规，严格执行环境保护标准和规范。
2. 降低资源消耗和排放的环境影响，提高资源利用效率。
3. 积极开展环境宣传教育，增强员工和社会公众的环境意识。
4. 预防和控制污染，注重环境安全管理，确保员工和公众的生命健康安全。
5. 不断推动技术创新，发展低碳、环保的产品和服务。
二、环境目标1. 能源目标：在未来五年内，实现能源消耗量减少20%，提高能源利用效率至少10%。
2. 水资源目标：在未来五年内，实现水资源消耗量减少15%，提高废水处理率至少10%。
3. 废物目标：在未来五年内，实现废物产生量减少20%，提高废物回收利用率至少10%。
4. 温室气体减排目标：在未来五年内，减少温室气体排放量30%。
5. 环境安全目标：在未来五年内，没有重大环境事故发生。
三、指标管理方案为了达到上述环境目标，我们制定了一系列的指标管理方案。
1. 能源管理需要建立完善的能源管理制度，对每个部门和岗位进行能源消耗的台账管理，及时发现和解决能源浪费问题。
制定节约用能标准，在组织各类培训和宣传活动的同时，设立奖励措施，鼓励员工积极参与能源节约活动。
2. 水资源管理建立水资源管理制度，包括水资源使用和废水处理的规范，加强对水资源消耗的监测和控制。
通过节水设备改造和提高废水处理效率，减少水资源消耗和污染排放。
3. 废物管理制定废物管理制度，落实分类收集和妥善处理的责任。
建立废物处理台账，定期审核污染物排放情况，并制定减少废物产生及提高废物回收利用率的具体措施。
4. 温室气体管理建立全面的温室气体排放清单，并定期监测和报告。
采取有效措施减少温室气体排放，如提倡员工使用公共交通工具，推广低碳生活方式，鼓励节能减排技术的应用。
环境目标、指标、管理方案控制程序
环境目标、指标、管理方案控制程序1.目的为在公司范围内有效地进行环境目标、指标及管理方案的制定与实施工作，以实现对公司整合型管理体系方针的承诺，特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于公司环境目标、指标、管理方案的制定与实施管理。
3.定义3.1环境——组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。
3.2环境目标——组织依据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目的，如可行应予以量化。
3.3环境指标——直接来自环境目标，或为实现环境目标所需规定并满足的具体的环境表现（行为）要求，它们可适用于组织或其局部，如可行应予量化。
4.职责4.1公司总经理是环境目标、指标和管理方案的主管领导。
4.2管理者副代表负责审核公司环境目标、指标和管理方案。
4.3工程部是环境目标、指标和管理方案的归口管理部门（工程部办公室是工程部环境管理体系的归口管理部门），负责公司环境目标、指标和管理方案的编制。
4.4各级部门、项目部负责本单位环境目标、指标和管理方案的制定与实施。
4.5后勤保障中心负责公司机关环境目标、指标和管理方案的制定与实施。
4.6资产管理部负责组织工程物资供应部门环境目标、指标和管理方案的制定与实施。
5.工作程序5.1目标、指标、管理方案的制定5.1.1工程部依据公司《重大环境因素分析及其控制计划清单》编制公司年度《环境目标、指标和管理方案》，经管理者副代表审核、总经理批准后，分解到各级部门、单位、项目部实施。
5.1.2公司各级部门依据公司每年发布分解的环境目标、指标和管理方案，制定本部门《环境目标、指标和管理方案》，经本部门领导审核批准，报公司工程部办公室备案。
5.1.3项目部依据公司每年发布分解的环境目标、指标和管理方案，制定项目部《环境目标、指标和管理方案》，经项目部技术负责人审核、项目部经理批准，报公司工程部办公室备案。
5.1.4资产管理部依据公司每年发布分解的环境目标、指标和管理方案，对工程物资供应部门履行其归口管理职责，指导工程物资供应部门制定《环境目标、指标和管理方案》，并负责汇总报公司工程部办公室备案。
ISO14001-2015环境方针目标方案管理程序
环境方针、目标方案管理程序（ISO14001：2015）1目的为建立、实施与改进公司的环境管理体系，实现对环境方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的环境管理方案的管理，改进公司的环境行为。
2适用范围适用于公司环境方针、目标和环境管理方案的制定、更改与实施。
3职责3.1总经理制定环境方针，并负责方针、目标、环境管理方案的批准。
3.2总工程师组织目标的制定，负责目标、环境管理方案的审核，并负责监督方针、目标与管理方案的实施。
3.3品质部负责环境管理方案的编制，并监督验证实施进度。
3.4各部门负责环境方针、目标与管理方案的具体实施。
4工作程序4.1环境方针4.1.1环境方针的制定总经理以保护和改善环境为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定环境方针并形成文件，传达到全体员工。
4.1.2环境方针应确保：A适合于公司的生产性质和规模以及环境影响；B对持续改进和污染预防做出承诺；C对遵守有关环境法律、法规和其它要求做出承诺；D为建立和评审环境目标和指标提供框架和基础；E与公司的其他方针一致。
环境方针为组织的环境职责和环境表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。
A在环境方针、法律法规及其他要求、环境管理方案的进度状况以及相关外界因素等发生变更时，目标与指标应重新评审和修订；B目标与指标由品质部进行更改，经总工程师审核后报总经理批准生效。
4.2.4目标与指标的宣贯：A通过分发专文、内部会议、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行目标的宣贯；B由品质部组织各部门对所属员工进行目标与指标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标和指标，并付诸实施。
4.2.5目标与指标的公开相关方或公众要求公开公司的环境目标与指标时，需经过总经理核准。
4.3环境管理方案4.3.1环境管理方案的编制：A公司的环境管理方案由品质部于每年2月依据目标与指标编制，经总工程师审核后，报总经理批准生效，组织有关部门研究提出并修改公司的《环境目标指标和管理方案》；工程部负责制定和归口管理项目《环境目标指标和管理方案》；办分室负责制定和归口管理公司总部的《环境目标指标和管理方案》。
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环境方针目标与环境管理方案控制流程1目的建立、实施与改进公司环境管理体系，实现对环境方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的“环境管理方案”的规范管理，改进公司的环境行为。
2适用范围适用于公司环境方针、目标和指标、“环境管理方案”的制定、实施、检查与更改。
3职责3.1总经理负责组织制定并颁布环境方针，并负责批准目标、指标以及较大金额的“环境管理方案”。
3.2管理者代表负责组织各部门制定目标、指标和“环境管理方案”，对其进行审核，并批准其他“环境管理方案”。
3.3环境管理小组负责监督验证方针、目标、指标与“环境管理方案”的实施。
3.4技术中心办公室负责组织研发部门进行研发方面“环境管理方案”的编制并组织实施。
3.5办公室负责组织进行与消防、绿化、车辆管理、物业管理等行政、后勤事务有关的“环境管理方案”的编制并组织实施。
3.6各部门负责制定本部门工作范围内的目标、指标与“环境管理方案”，并负责具体实施。
4内容与要求4.1环境方针4.1.1环境方针的制定总经理以保护环境为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，组织制定环境方针并形成文件，并向全体员工传达。
4.1.2环境方针应确保：(a)适合于公司的生产性质和规模以及环境影响；(b)对持续改进和污染预防做出承诺；(c)对遵守有关环境法律、法规和其他要求做出承诺；(d)为建立和评审环境目标和指标提供框架和基础；(e)形成文件，付诸实施，予以保持，并向全体员工传达；(f)可为公众所获取；(g)与公司的其他方针一致。
环境方针为公司的环境职责和环境表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。
4.1.3环境方针的评审和更改每次管理评审，需对环境方针予以重新评价。
环境方针需要更改时，须经总经理批准，形成文件后重新传达。
4.1.4环境方针的贯彻：4.1.4.1通过环境管理手册的分发、公司刊物、会议、宣传栏、电子形式宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针的传达和教育；4.1.4.2人力资源部负责对全体员工进行环境方针的培训，以确保员工对环境方针的充分理解。
4.1.5环境方针的公开公司应考虑以适当的方式公开环境方针，以便于相关方和公众能够获取。
4.2环境目标与指标4.2.1总经理应确保在本公司内的相关职能部门和管理层次上建立可测量的目标和指标。
目标和指标必须符合环境方针，应体现持续改进和污染预防的承诺。
4.2.2环境目标与指标的制定：惠州德信诚精品培训课程(部分)(按住CTRL并点击课程名称打开课程详细介绍)内审员系列培训课程A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员200元)A02 ISO14001:2004内审员培训班(ISO14001内审员200元)A03 ISO/TS16949:2009内审员培训(TS16949内审员380元)A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训(380元)A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训(380元)A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训(1280元)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员580元)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班(ICTI内审员580元) A09 ISO14064:2006内审员培训班(ISO14064内审员680元)A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训(880元)A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员内校员380元)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营(ISO管理代表880元) A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程(ISO文管员380元) A18 优秀管理者代表训练营(MR管理代表880元) JIT精益生产现场管理系列课程P01 JIT精益生产与现场改善培训班(JIT培训880元)P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营(IE培训580元) P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训580元)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训580元)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班(5S培训380元)P06 6S现场管理推行实施培训班(6S培训480元)P07 8S有效落实与持续改进培训班(8s培训580元)P10 采购与供应链管理实务(采购员培训680元)中基层管理干部TWI系列训练M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长380元)M02 优秀班组长现场管理实务培训班(班组长380元)M03 优秀班组长品质管理实务培训班(班组长380元)M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班(班组长380元)M06 提升团队执行力训练课程(执行力培训380元)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班(生产主管培训580元) M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训880元)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通380元) M10 企业内部讲师培训班(惠州TTT培训880元)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训1280元)M12 高效能时间管理培训班(时间管理培训580元)M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力1-2天内训)TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类Q05 TS16949五大工具实战训练(五大工具培训880元)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训(580元)Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训580元) Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营(580元)Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务(MSA培训580元)Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练580元)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练(580元) Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训380元) Q03 品质工程师实务培训班(QE质量工程师880元)Q02 品质主管训练营(品质经理人训练580元)Q01 杰出品质检验员QC培训班(质量检验培训380元)Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训380元)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训380元)Q04 QCC品管圈活动训练课程(QCC培训580元)节能环保安全EHS公开课程E01 节约能源管理培训(节能降耗培训1500元)E03 GBT23331-2009能源管理体系培训(GBT23331 680元)A18 ISO50001能源管理体系内审员(1280元)A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员( 880元)S01 办公室安全用电培训(办公室安全培训1-2天内训)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班(2-3天内训)A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训惠州德信诚精品企业内训课程A25 ISO9001标准理解及执行力提升内训课程(1-2天课程)M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天课程)P08 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程)P09 如何提升5S活动推行执行力内训班(5S内训1-2天课程)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训1-3天课程) Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训1-2天课程)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班1-2天课程) A23 ISO10012测量管理体系内审员培训(2天课程)A22 C-TPA T体系反恐验厂培训班(精品内训课程1-2天课程)A21 ISO20000 IT服务管理体系标准理解与实施培训A20 ISO27001信息安全管理标准理解及内审员培训A19 ISO10015培训体系标准理解与实施(ISO10015内审员)>>>惠州德信诚深圳培训中心 E-mail：qs100@4.2.2.1目标与指标的制定应考虑以下几个方面：a.环境因素评审结果，尤其是具有重大或可能具有重大影响的环境因素；b.有关法律、法规及其它要求；c.上年度环境目标和指标完成情况；d.相关方的观点和要求；e.环境行为的持续改进以及污染预防的承诺；f.可选择的技术方案，以及经济上、运行上的可行性；g.实施的进度，以及可调整性的要求。
4.2.2.2体系建立之初的《环境管理目标与指标》，由环境管理者代表组织各部门根据初始环境评审结果，组织制定并审核，报总经理批准后予以传达和实施。
4.2.2.3目标和指标要分解、落实到各部门和具体岗位，并予以具体实施，做到目标明确、指标具体并可测量。
4.2.3目标与指标的统计、评审与更改：4.2.3.1每年管理评审会议前，各部门将本部门目标、指标的完成情况进行统计总结；4.2.3.2环境管理评审会议中各部门根据环境方针、本年度环境影响评价结果以及其它外界因素的变更对目标和指标进行评审，并作为管理评审输出；4.2.3.3在环境方针、法律法规及其他要求、“环境管理方案”的进度状况以及相关外界因素等发生变更时，各责任部门需对目标与指标重新评审，填写“目标、指标与管理方案评审记录”；4.2.3.4目标与指标由环境管理者代表组织各部门进行更改，更改时责任部门应填写“受控文件修订/废止申请表”，由环境管理者代表审核后，报总经理批准生效；4.2.4目标与指标的贯彻4.2.4.1通过分发文件、内部会议、宣传栏宣传、网络等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行目标、指标的贯彻；4.2.4.2由人力资源部组织各部门对所属员工进行目标和指标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标和指标，并付诸实施。
4.2.5目标与指标的公开相关方或公众要求公开公司的环境目标与指标时，需经过总经理批准。
4.2.6管理者代表负责将目标、指标完成情况的有关信息提交管理评审。
4.3“环境管理方案”4.3.1“环境管理方案”的编制及发放：4.3.1.1“环境管理方案”由各责任部门依据目标与指标编制涉及较大金额的“环境管理方案”，经环境管理者代表审核后，报总经理批准生效，其他“环境管理方案”由管理者代表审批；4.3.1.2“环境管理方案”应涉及与实现环境目标与指标有关的全部可能的活动、资源、能源消耗及具体节约措施。
4.3.1.3“环境管理方案”主要包括以下内容：a.依据的环境目标与指标；b.适用的法律法规及其它要求；c.重要环境因素的现状及其原因等。
d.方法措施，技术手段（包括实施程序、步骤、技术支持、资源、培训等）；e.责任部门、负责人及协助部门；f.总概算及费用明细预算；g.启动日期与完成期限；4.3.1.4“环境管理方案”的发放各部门将经审批后的“环境管理方案”和“发文登记表”交至办公室，办公室在“环境管理方案”上加盖“受控”章后，根据“发文登记表”将“环境管理方案”发放至相关部门。