规模化猪场管理.

总人数 219 134 134 90 577
总助级 经理级 科级 科级以下 硕士 本科 大专 以上 2 0 5 3 10 9 5 5 7 26 22 7 19 20 68 186 122 105 60 473 4 0 7 2 13 27 26 15 9 77 67 34 25 9 135
Байду номын сангаас.4.4 管理团队建设-销售
集团的徽标为外方内圆 方形代表坚定的原则； 圆形代表灵活的策略。
1.1.5 正大集团的人才理念
正大集团树立“人才第一” 的理念，在中国寻找人才，与集 团共同成长。我们坚信，正大集
团能给那些期待成功和理想职业
的高素质的人才提供优越的成长 环境。在过去的三十几年里，正
大集团的人才本土化战略为中国
造就了一大批优秀的管理和技术 人才。
•断奶猪管理规定
•死亡猪只处理管理规定 •断奶猪管理规定 •销售折让的管理规定 •售双汇公司猪只销售流程
•夏季母猪子宫炎的保健方案 •流行性腹泻的防治措施
绩效考核制度
1.3 绩效方案
根据各部门的工作内容提取关键考核指标制定绩效考核方案，考核与
员工的奖励、职业发展和个人发展相联系，以激发员工的工作积极性 从而创造出更大的价值。 •猪场生产人员绩效考核办法 •种猪销售绩效考核办法 •行政办公人员绩效考核办法 •食品事业绩效考核办法 •猪代养部绩效考核办法 •猪场开发及肥猪销售绩效考核办法
1.3.1 猪场生产人员绩效考核关键指标
配种达成率
分娩率
种猪 场考 核指 标
售种率
售种 场考 核指 标
断奶合仔猪数
断奶仔猪增重
种猪损失率 药费控制 饲料用量
成活率 药费控制 饲料用量
二、人才梯队的建设
2.1 正大集团湘鄂粤组织架构图
周永顺资深副董事长区
湖南区
湖北区
广东区
饲料 长沙正大 正大岳阳 怀化正大
地区层面的人事制度建设
•人才储备与梯队建设管理办法 •内部培训讲师管理办法
•员工惩戒管理办法
•员工入职与离职管理办法
•人事统计分析管理办法
1.2.2 公司经营管理制度
生产制度
•加强安全生产管理的通知 •公司消毒管理规定 •公司防疫管理规定 •母猪受胎率标准的通知 •规范猪场用料的通知 •仔猪耳缺号打法规定 •种公猪预留及挑种的规定 •血清学检测规定 •仔猪猪瘟母源抗体检测的通知
单位：人
公司名称 宜昌正大畜牧 崇阳分公司 襄阳农牧 武汉分公司 小 计
总人数 27 19 21 18 85
总助级 及以上 2 1 2 1 6
经理级 3 2 3 2 10
销售制度
•销售结算管理规定
•淘汰种猪销售管理规定
•种猪周转管理规定 •种作肥管理规定
•品种结构和配种计划调整的通知 •淘汰残次猪管理规定
•断奶仔猪质量的管理规定
•种猪场接产管理的规定 •猪场查情配种作业指导书 •妊娠母猪膘情控制的规定
•动保部样品检测审批单
•饲料管理制度 •编织袋回收管理规定 •种猪运输的管理规定
养殖 湖南畜禽 长沙分公司 怀化分公司 岳阳农牧
饲料 武汉正大 宜昌正大 襄阳正大
养殖 宜昌畜牧 武汉公公司 崇阳公公司 襄阳农牧 正大（湛江） 广东湛江畜禽 广东生态
2.2 人才储备
推行人才培养体系
《区人才储备与梯队建设管理办法》 员工—班长级—科长级—经理级 培训形式：青年干部集训班、MBA集训 高潜人 才培养 新员工入职 培训
2.4 湖北区养殖公司人才储备
2013年5月 单位：人
151 54
35
总助级以上
经理级
科级
2.4.1 技术团队建设-育种（湖北区）
单位：人
公司名称 宜昌正大畜牧 崇阳分公司 襄阳农牧 武汉分公司 小 计
总人数 经理级 5 3 4 1
科级 科级以下 博士 4 3 1 1
硕士 1 1 1
本科 1 1 1
365培训计划 入职后企业文化、岗位职责学习（3个月）+养殖场分娩生 产流程与配种生产流程（各4个月）+代养场、备后场学习（ 1个月）
2.3 湖北区养殖公司人员学历分布情况
2013年5月
单位：人
475 240 167 1 博士 24 研究生 本科 大专 专科以下
湖北区四家养殖公司总人数：907人
大专
1
12
1
1
7
1
3
3
1
2.4.2 管理团队建设-生产
湖北区养殖公司生产人员共 577人
总助级以 上 经理级 2% 5% 科级 12%
,中专以下 62% , 352 ,硕士 2% , 13
,本科 13% , 77 ,大专 23% , 135
科级以下 81%
2.4.3 管理团队建设-生产
单位：人
公司名称 宜昌正大畜牧 崇阳分公司 襄阳农牧 武汉分公司 小计
正大集团农牧食品企业中国（湘鄂粤区）
CHIA TAI GROUP AGRO-INDUSTRY AND FOOD BUSINESS CHINA （XIANG E YUE AREA ）
规模化猪场管理
2013年5月31日
目
录
一、 制度建立与健全
二、 队伍建设与培养
三、 生产细节的关注
四、 销售团队的管理
五、 成本控制的关键
六、 管理工具的运用
一、制度建立与健全
企业文化建设
人事制度建设 绩效考核制度
人才梯队建设
1.1.1 正大集团领导人 发展历程 90多年的历史
第一代领导人： 1921年，华侨谢易初、谢少飞兄弟在泰国创办正大种子店；
正大集团第二代领导人,从左至右依次为： 谢国民先生、谢正民先生、谢大民先生和谢中民先生
1.1.6 正大集团人才培养模式
教室
实战培训
为业务部门培养人才
自学和在线 学习
专家讲解
测试
人事制度的建设
1.2.1 依照集团人事制度修订、完善公司制度
公司层面的人事制度建设
•招聘管理办法 •入职引导管理办法 •培训管理办法 •劳动合同管理办法 •考勤管理办法 •请、休假管理办法 •加班管理办法 •岗位调臵管理办法 •职级管理办法 •调职管理办法 •薪资管理办法 •工伤管理办法 •劳动安全卫生管理办法 •人事文书管理办法
1.1.2 企业愿景----做世界的厨房
完整的农牧产业价值链---- 将实现企业的愿景
饲料厂 育种 养殖 深加工 附加价值 品牌/市场
饲料
种禽/畜/虾
禽 /畜 /虾
鲜肉 食品/ 速食品
农场
1.1.3 企业价值观
诚信 正直
利国利民 利企业 快速 优质
企业价 值观
不断 创新 适应 变革
化繁 为简
1.1.4 正大方圆的标志