如何做好招聘前期工作
人员招聘周工作计划
人员招聘周工作计划一、前期准备阶段在人员招聘周到来之前，我们需要做好充分的前期准备工作。
首先，我们要明确本次招聘的岗位需求和招聘计划，包括招聘数量、岗位要求、薪资福利等。
同时，建立招聘团队，确定各成员的职责分工，确保每个环节都有专人负责。
另外，确定招聘宣传渠道和方式，制定宣传方案，确保招聘信息可以准确传达到目标人群。
最后，做好招聘现场的准备工作，包括准备招聘资料、签到表、面试评估表等。
二、招聘准备阶段在招聘周开始之前，我们需要做好各项准备工作。
首先，组织好各项宣传活动，例如发布招聘广告、线上宣传、招聘会等，确保吸引到优质的应聘者。
同时，审核应聘者的简历，并提前安排面试时间和地点。
另外，培训招聘团队成员，确保他们能够进行规范的面试评估和选拔工作。
最后，做好招聘现场的布置和准备工作，确保应聘者能够顺利进行面试。
三、招聘执行阶段在招聘周进行期间，我们需要做好各项执行工作。
首先，及时回复应聘者的求职信息，提醒他们面试的时间和地点。
在面试过程中，做好记录和评估，及时汇总反馈意见。
确保面试过程规范有序，提高面试效率。
另外，及时通知应聘者的录用结果，并与他们签订用工合同。
最后，做好新员工的入职准备工作，包括培训计划、建立考核标准等。
四、招聘总结阶段在招聘周结束之后，我们需要做好总结工作，包括评估招聘效果、整理招聘数据、总结面试经验等。
根据评估结果，及时调整招聘策略和宣传方式，提高下一轮招聘的成功率。
同时，与新员工进行入职培训，并及时了解他们的工作情况和需求，确保新员工能够尽快融入团队。
最后，做好员工档案的建立和管理，确保新员工的信息完整准确。
以上即为人员招聘周工作计划的具体内容，通过合理的计划和执行，我们能够有效提高招聘效率，吸引到优质的人才，为企业的发展注入新的活力。
愿我们的招聘工作一切顺利，取得圆满成功！。
校园招聘的流程步骤有哪些
【导语】校园招聘流程是怎样的？过完年随着招聘旺季的到来，越来越多的HR将招聘重⼼放在了校园招聘上，但并不是所有的HR都做过校园招聘，很⼤⼀部分HR并不知道校园招聘流程是怎样的，更多相关内容请关注校园招聘频道！1.校园招聘的流程步骤有哪些 ⼀、开始前的准备⼯作 （1）确定招聘计划 收集各部门的需求并形成招聘计划表，明确⽬标学校的学⽣数、专业、招聘⽬标数、⼯作⼈员。
（2）取得校园招聘资格 ⾸先需要盘点校招资源，包括盘点本地学校数，周边学校数，公司数；其次联系⽬标学校，找到决定⼈，进⾏公关，去的招聘资格，最后要确定校招⽇期。
（3）发布校园招聘⼴告 包括但不限于公司海报、横幅、⼴告、赞助宣传、校园⼤使建⽴微信群协助宣传、与相关⽼师联系，帮忙在群⾥宣传、通过相关校园站发布⼴告等 （4）宣讲会/双选会准备 提前准备好场地和⼯作⼈员，提前准备好宣讲⼯作，准备好应付各种突发情况，提前准备好到场学⽣。
⼆、校园招聘的实施⼯作 1.校招宣讲：PPT提前演练好，做好场⾯控制，做好学⽣过多或者过少等极端情况的紧急预案。
答疑环节：前后以及不同⼈之间⼝径要⼀致，回答问题注意法律风险。
2.校园招聘⾯试：简历筛选、笔试、⾯试 3.校园招聘录⽤：宣布录⽤、发放offer（这⼀环节要有仪式感，给学⽣带来好的体验）、签订三⽅（最终⽬的，若不签三⽅，可能导致前期努⼒⽩费，学⽣加⼊其它公司） 4.学⽣报到⼯作：约定报到⽇期、报到⼈员、报到车次 5.学⽣⼊职培训：⼿续办理、课程培训（包括培训内容、时间、导师安排以及如何评估培训效果）、与学校保持沟通（为了后续继续合作）2.校园招聘的流程步骤有哪些 ⼀、校园招聘前期的准备流程 提前与⼼仪的⾼校建⽴联系，了解其可开展校园招聘会的时间，并提前协商招聘时间、招聘地点、招聘宣传等内容，为招聘会的开展做铺垫，另外提前准备校园招聘会所需的物料。
此阶段需要注意⼀下内容： 初步了解该校中符合公司岗位专业学⽣的就业及考研意向，关注该校的招聘站，了解公司在企业校招中的竞争情况 宣传物料的制作：根据不同学校及不同对象制定不同的招聘及宣传⼿册 提前⼀周以上时间与校招负责⼈联系，确定招聘会事项，让其进⼀步了解公司情况，并提出校招宣传建议，帮助公司宣传效果的更⼤化。
招聘工作计划6篇
招聘工作方案6篇招聘工作方案6篇光阴如水，又解锁了新的工作，是时候抽出时间写写了。
但是要怎么样才能防止自嗨型工作方案呢？以下是为大家的招聘工作方案6篇，欢送大家分享。
通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。
详细工作包括：1、确定招聘岗位、人数、日期2、与传媒联系3、在招聘日十天以前开始实施4、广告刊登2-3天为佳5、招聘简章篇幅大而简洁7、文字要吸引并具有说服力8、制定招聘日的行动方案9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备10、茶水供给等11、各部门准备13、针对管理层确定招聘问卷内容以下是凭借以往所制定的招聘工作方案：1、招聘依据本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。
酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。
第一批招聘员工30人（新员工进展统一培训之后和老员工揉合择优录用）控制在35人以内。
2、招聘原那么根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原那么。
3、招聘步骤根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：（1）方案准备（2）阶段时间：今-9月1日（3）主要任务制定招聘方案并做好准备（4）投入工作一、起草方案在招聘前一日完成1、落实招聘人员岗位，2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，3、负责招聘工作相关人员准备4、负责招聘工作相关人员培训本卷须知并进展实地演练一次5、会所根本情况介绍6、提出相关人员的素质条件和任职要求7、各类岗位工资福利概况8、招聘职位一览表9、求职申请表10、《招工登记表》11、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品二、招聘实施阶段1、各岗位人员按照预先工作安排开展招聘工作2、综合办公室负责接待及处理来电、3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励4、资料、建档阶段5、根据以上阶段的进展及时资料，建立人才库18、形成以下（1）录用人员花名册（2）各人员的档案（4）特殊人员的区分（5）筛选（6）录用人员工资待遇确定，（7）通知应聘者面试三、本卷须知：1、报名遵守报名秩序，发放关于会所根本情况的广告、宣传单2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求（职位、待遇）进展初步了解，对根本合格者进展职位初步分配4、各部门负责人对应聘者第一次见面内容：1、整体形象的观察2、各类人员专业知识的了解3、答复来访者提出的问题4、管理岗位由综合办公室主任进展首次面试5、确定岗位招聘完成后在开始培训前二天报综合办公室6、复试特别人才需总经理面试5、经费预算（1）电视、报纸、招聘简章复印：因对当地不甚了解，不做估算（2）其它费用（如饮水、交通等）：500元6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。
企业如何做好校园招聘工作
企业如何做好校园招聘工作对于大多数企业来说，校园招聘是每年的重头戏，也是人才储备的主要渠道之一、因此，校园招聘在企业管理中具有重要意义，在人员管理、新员工培训、团队建设等方面都起着重要的作用。
校园招聘对于企业来说是一件大事，如果不重视，很可能会错过一个人才的补充渠道。
而做好校园招聘工作，需要有充足的准备工作和高效的执行能力，这对企业来说是一项巨大的挑战。
那么企业应该如何做好校园招聘工作呢？做好前期准备工作校园招聘工作的准备工作包括对招聘对象的分析、对企业形象和文化的宣传、对校园环境的考察、校园招聘政策的制定、招聘流程的设计、宣传资料和简历的制作等。
企业要充分做好准备工作，才能在校园招聘过程中游刃有余，为企业带来更多的经济效益。
完善招聘流程校园招聘工作需要制定清晰的招聘计划，并在实际工作中不断完善和调整。
1.制定明确的招聘目标：在企业发展过程中，企业需要在确定招聘目标时考虑各种因素，包括对未来发展的要求、市场竞争力和员工素质等，结合企业实际情况制定。
2.发布招聘信息必须完整、准确、及时，必须包含明确的职位描述、职位要求、工作地点等信息。
此外，还应在相关平台上发布公告，让学生们了解企业的相关信息。
3.筛选简历：在校园招聘过程中，可以通过多种渠道筛选简历，如通过学校网站、企业官网和社交媒体等平台发布公告。
4.面试：面试过程中需要注意态度，面试官要有礼貌、认真、谦虚。
同时也要注意面试官的专业水平和经验。
5.录用和入职：在校园招聘中，企业需要制定详细的入职计划，包括入职时间、工作地点等信息。
注重面试结果校招过程中，企业应该注意面试结果，因为校招不是简单的面试，而是需要综合考虑整个招聘过程中的工作。
通过校园招聘，可以帮助企业更好地选拔优秀人才，并根据实际情况进行调整。
另外，对于应聘者来说，这也是一个锻炼的机会。
通过与面试官和应聘者的交流，可以帮助企业更好地了解他们的特点。
企业应该积极与应聘者沟通，听取他们对公司、职位、薪资等方面的意见和建议。
招聘工作计划范文十篇
招聘工作计划范文十篇招聘工作计划篇1我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。
为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去！一、个人定位：根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。
1、自身条件：我借马云提出的唐僧团队的概念，定位自身。
本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。
2、公司发展要求：公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。
根据需求，前期工作则为招聘。
因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的整个流程。
具体如下：（1）参与网上招聘工作的整个流程。
（2）招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。
（3）招聘现场工作。
（4）招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。
招聘费用收据报出纳处。
二、目标：在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。
1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格；2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造__x世界。
三、工作内容（职责）：结合以上两点，定位职责为三点：（一）配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员（前台、财务、文化）的补充；（二）继续日常行政工作，培训前台接待员一名；（三）熟悉行政工作的整个运程：1、日常考勤2、接待工作3、电话转接、记录4、办公设备的使用与维护5、文件的归档工作（公司书籍、专业资料、客户档案）6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等）7、学习人力资源规划8、学习金融知识和财务方面知识。
参加校园招聘会注意事项
参加校园招聘会注意事项参加校园招聘会注意事项校园招聘怎么做？这是很多需要做校园招聘的企业的HR比较困惑的问题。
有的是因为HR没有做过校园招聘，因此毫无头绪，不知如何去开展校园招聘。
有的HR虽然做过校园招聘，但是经验不足，效果总是达不到公司的要求。
那么，如何才能做好校园招聘呢？成功实施校园招聘是需要费一番功夫的，但也不是太过困难的事，HR可以分为九大步骤来走。
按照下面这些详细的流程来走，HR即可出色的完成校园招聘的任务。
一、招聘前期联系准备阶段在前期的联系准备阶段需要做大量的预前工作，妥善联系好了各院校的就业负责人，并协商安排好了大体的招聘时间和地点，甚至咨询好了比较合宜的宾馆。
为招聘的顺利进行做好前续铺垫。
招聘物品的准备工作也需要充分，相关的资料都合理的安排人员分别携带齐备。
此阶段注意事项：1、选择学校时还是要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向和考研状况。
同时对该校的招聘网站也给予关注，了解企业在该校的面临的校招竞争情况。
2、针对不同的招聘对象制作对应的宣传海报和宣传手册（如一种专科院校用，一种本科院校用）。
3、需参加现场招聘的企业应该在到每所学校前5-7天自行联系一次学校的就业负责人。
一方面介绍自己给对方知悉，再次确定报到时间和招聘时间地点，另一方面请对方在这5-7天里再帮助集中大力宣传了自己企业，以助提高宣传效果。
同时要确认下学生的就业协议是否已经发放。
4、宣讲材料中可以适当加入部分往年大学生在本企业实习培训阶段的照片和说明，以提高学生的加入兴趣和对企业的信任度。
同时也在一定程度上解答了学生对实习培训期的好奇和疑惑。
二、招聘实施阶段正常我们都是提前一天到达下所学校所在地进行报到工作。
第一时间住进便捷的宾馆后，我们常规要做的工作有以下几点：1、立即联系这所学校的就业负责老师，告知对方我们是哪家企业，来几人，住哪家宾馆，请他知悉。
2、是专场招聘的学校请对方在招聘举行前两天再次更新下我们企业的招聘信息。
招聘流程 (2)
招聘流程1. 引言招聘流程是组织在需要新员工加入时所采用的一系列步骤和程序。
一个有效的招聘流程能够帮助组织吸引并筛选合适的人才，提高员工素质，增加工作效率。
本文将介绍一个典型的招聘流程并提供相应的Markdown文本格式输出。
2. 招聘流程步骤2.1 编制招聘计划在进行招聘前，组织应该编制一个招聘计划，明确招聘岗位、招聘数量、招聘时间和招聘预算等关键信息。
招聘计划的制定应参考组织的战略目标和人力资源需求。
2.2 组织需求分析为了确定具体的招聘需求，组织需要进行一次需求分析。
这包括评估现有岗位的职责和要求，了解未来预计的员工流动情况，以及与相关部门或团队合作，查明他们的具体需求。
2.3 确定招聘渠道在确定招聘需求后，组织需选择合适的招聘渠道。
这可能包括使用招聘网站、社交媒体、校园招聘和人才中介等。
选择适当的渠道有助于组织吸引合适的候选人。
2.4 发布招聘广告根据确定的招聘渠道，组织需要撰写并发布招聘广告。
招聘广告应包含详细的职位描述、岗位要求、福利待遇等信息，以吸引潜在的候选人。
在Markdown文本中可以使用列表和强调等功能来突出这些信息。
示例：•职位描述：–职位名称：营销主管–工作内容：负责制定营销策略、推广公司产品、管理营销团队•岗位要求：–学历要求：本科及以上–工作经验：3年以上相关经验–技能要求：熟悉市场调研、擅长团队管理、良好的沟通能力•福利待遇：–薪资：面议–福利：五险一金，带薪年假，年度奖金等2.5 筛选简历一旦招聘广告发布，组织会收到大量的简历。
为了筛选合适的候选人，组织应该制定相应的筛选标准，并使用简历筛选工具进行初步筛选。
筛选标准可以包括教育背景、工作经验、专业技能等。
2.6 进行面试经过简历筛选后，组织将与候选人进行面试。
面试是评估候选人能力和匹配度的关键环节。
根据招聘岗位的不同，面试可以分为电话面试、在线面试和面对面面试等。
2.7 检查背景和参考在面试后，组织应该对候选人进行背景调查，并联系其提供的参考人。
招聘基本流程
招聘基本流程一、需求分析。
在进行招聘前，首先需要对招聘需求进行分析。
这包括确定招聘的职位、数量、地点、薪酬待遇等。
在进行需求分析时，需要充分了解公司的发展战略和业务需求，以便更好地确定招聘目标。
二、岗位描述。
在确定了招聘需求后，接下来需要进行岗位描述。
岗位描述需要包括岗位职责、任职资格、任职要求等内容。
在进行岗位描述时，需要尽量详细地描述岗位的职责和要求，以便吸引到合适的人才。
三、招聘渠道。
确定了岗位描述后，就需要选择合适的招聘渠道进行招聘。
招聘渠道可以包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等。
选择合适的招聘渠道可以更好地吸引到合适的人才。
四、简历筛选。
收到简历后，需要进行简历筛选。
在进行简历筛选时，需要根据岗位描述和任职要求进行筛选，筛选出符合条件的候选人进行初步面试。
五、面试。
对通过简历筛选的候选人进行面试。
面试是了解候选人能力和素质的重要环节，需要根据岗位要求和公司文化进行面试，以便更好地选择合适的人才。
六、录用。
在经过面试后，确定合适的候选人后，进行录用。
在进行录用时，需要与候选人进行薪酬谈判和签订劳动合同，确保双方权益。
七、入职。
完成录用后，需要进行新员工的入职培训和适应期培训。
在新员工入职后，需要进行岗位培训和公司文化培训，以便更好地融入公司。
八、跟踪反馈。
在新员工入职后，需要进行跟踪反馈。
了解新员工在工作中的表现和发展情况，及时进行调整和帮助，以便更好地发挥其作用。
以上就是招聘的基本流程，希望能够对您有所帮助。
HR招聘助理你准备好开始了吗
HR招聘助理你准备好开始了吗在现代商业环境中，人力资源的角色变得越发重要。
作为一个HR招聘助理，你将扮演着招贤纳士的重要角色。
你准备好开始了吗？让我们来看看如何成为一名优秀的HR招聘助理吧。
一、了解招聘需求作为HR招聘助理，首先要了解公司的招聘需求。
这意味着要明白公司目前的发展阶段、团队结构和部门间的配合关系。
只有了解需求，你才能更好地制定并推动招聘策略。
二、编写职位描述和招聘广告一份清晰明确的职位描述是吸引合适候选人的关键。
你需要与团队沟通，了解招聘需求，明确岗位职责和所需技能。
根据这些信息，编写出吸引人的招聘广告，使其准确地反映职位的要求和公司的文化。
三、筛选、面试及评估候选人在收到候选人的简历后，你将要进行筛选工作。
这是非常关键的环节，需要仔细地研究每一份简历，并与职位要求一一对比。
合适的候选人将进入面试环节，这是了解候选人更深层次的机会。
在面试中，你需要提出有针对性的问题，评估候选人的技能、经验和适应能力。
四、参与新员工的入职安排成功招聘一个候选人意味着你的工作并没有结束。
作为HR招聘助理，你还需要参与新员工的入职安排。
这包括与其他部门协调，安排入职培训、工作设备以及引入公司文化。
五、建立人才库不仅要招聘合适的人才，还要建立和维护一份人才库。
这样可以提高招聘效率，将来有合适的职位时可以快速找到合适的人选。
你可以利用招聘软件或Excel等工具来管理这些候选人信息。
六、进行后期跟进为了建立良好的招聘关系，你可以进行后期跟进工作。
这意味着主动联系拒绝的候选人，了解他们的需求和意见，并保持与他们的关系。
这样不仅可以为以后的招聘提供候选人资源，也有助于公司形象的塑造。
七、保持学习态度作为一名优秀的HR招聘助理，保持学习态度是非常重要的。
招聘行业是快速变化的，了解最新的招聘趋势和创新方法是保持竞争力的关键。
你可以通过阅读专业书籍、参加培训和行业会议来扩展自己的知识和技能。
总结起来，成为一名优秀的HR招聘助理需要对公司需求有清晰的认识，制定招聘策略并编写吸引人的职位描述和招聘广告。
人事招聘流程说明
人事招聘流程说明作为企业重要的人力资源管理环节之一，人事招聘流程对于企业的发展至关重要。
一个严密、科学的招聘流程不仅可以帮助企业筛选出最适合岗位的人才，还可以提高员工的工作满意度和绩效表现。
下面我们就来详细介绍一下人事招聘流程的具体步骤。
首先，人事招聘流程的第一步是确定招聘需求。
企业需要根据业务发展和人员流动情况，确定需要新增哪些职位以及需要招聘多少人。
在确定招聘需求的基础上，企业还需要明确职位的具体要求，包括工作经验、技能水平、学历要求等。
第二步是编制招聘计划。
招聘计划主要包括确定招聘渠道、制定招聘时间表和预算等内容。
根据不同的职位特点和候选人群体，企业可以选择适合的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘会、社会招聘等。
制定合理的招聘时间表可以帮助企业高效地完成招聘任务，而合理的预算安排则可以确保招聘活动的顺利进行。
第三步是发布招聘信息。
在确定好招聘渠道和时间表后，企业需要制作招聘广告或发布招聘信息，吸引更多优质的候选人投递简历。
招聘信息应当清晰明了地展示招聘职位的职责、要求、福利待遇等内容，同时具有吸引力和说服力，能够吸引目标人群的关注。
第四步是简历筛选。
一般情况下，招聘启动后企业会收到大量的简历，人力资源部门需要对简历进行筛选，挑选出符合职位要求的候选人进行初步筛选。
简历筛选的标准可以根据职位要求和招聘计划来设定，主要是匹配度、学历背景、工作经验等方面。
第五步是面试环节。
通过简历筛选后，符合条件的候选人将进入面试环节。
面试是招聘流程中最重要的环节之一，通过面试可以更好地了解候选人的能力、性格、沟通能力等方面。
企业可以根据不同职位类型和要求，设计不同形式的面试环节，如个人面试、群面试、技能测试等。
第六步是背景调查。
在确定候选人通过面试后，企业需要进行背景调查，确保候选人提供的信息真实可靠。
背景调查主要包括核实候选人的工作经历、教育背景、个人信用等方面，以确保最终录用的候选人真实符合职位要求。
最后一步是录用和入职。
招聘开展计划方案
招聘开展计划方案一、招聘开展背景和目标随着公司业务的发展和扩张，需要大量的新员工来支持和推动公司的发展。
因此，我们制定了以下招聘开展计划，旨在吸引和选拔具备相关技能和经验的候选人并成功雇佣他们。
二、招聘渠道1. 在线招聘平台：我们将与知名的在线招聘平台合作，在其网站上发布招聘广告，并邀请候选人在线提交申请。
2. 社交媒体：我们将在公司的官方社交媒体账号上发布招聘信息，并通过定向广告功能将信息传播给目标受众。
3. 学校招聘：我们将与相关院校合作，在校园内举办宣讲会和招聘会，与毕业生进行面对面的沟通和选拔。
4. 员工推荐：我们将鼓励现有员工推荐符合要求的候选人，并提供一定的奖金作为鼓励和感谢。
三、招聘流程1. 筛选简历：招聘团队将仔细审查申请人的简历，筛选出符合要求且有潜力的候选人。
2. 初步面试：通过电话或视频面试，与候选人进一步沟通，了解其背景、经验和技能。
3. 面试评估：在面试中，考察候选人的专业知识、沟通能力和团队合作能力等方面的表现。
4. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实可信。
5. 用人部门面试：用人部门的管理人员将与候选人进行面试，以确定最佳人选。
6. 录用决策：由招聘团队和用人部门共同参与讨论和决策，最终确定被录用的候选人。
四、招聘时间表1. 与在线招聘平台合作并发布广告：4月1日-4月15日2. 社交媒体宣传及定向广告投放：4月1日-4月30日3. 学校宣讲会和招聘会：5月1日-5月15日4. 员工推荐活动：6月1日-6月30日5. 简历筛选、面试评估、背景调查及用人部门面试：7月1日-7月31日6. 录用决策：8月1日-8月15日五、招聘预算1. 在线招聘平台费用：5000元2. 社交媒体广告费用：3000元3. 学校宣讲会和招聘会费用：2000元4. 员工推荐奖金预算：5000元总预算：15000元六、招聘效果评估1. 每个渠道的招聘效果都将被记录和评估，以确定哪些渠道的效果更好。
春季招工方案
春季招工方案背景：随着春季的到来,许多企业和组织都面临着需要招募新员工的需求。
春季是许多人开始寻找新的工作机会的时候，因此制定一个有效的春季招工方案对于吸引优秀的人才至关重要。
本文将提供一份春季招工方案，旨在帮助企业和组织在这个竞争激烈的季节中成功吸引并招募到合适的人才。
一、明确招聘目标和需求在制定任何招工方案之前，首要任务是明确招聘的目标和需求。
这包括确定招聘岗位的职责和要求，以及预估需要招聘的人数。
明确的招聘目标和需求将有助于确保招聘流程的顺利进行以及找到符合要求的候选人。
二、编撰招聘广告和招聘材料招聘广告和招聘材料是吸引潜在候选人的重要工具。
招聘广告应该简明扼要地描述岗位的职责和要求，并突出公司或组织的优势和福利待遇。
招聘材料包括招聘手册、公司简介等，它们应该精心设计，并准确地反映出公司或组织的文化和价值观。
三、优化招聘渠道春季是许多人寻找新工作的时候，因此企业和组织应该充分利用各种招聘渠道来扩大曝光度。
这包括在招聘网站、社交媒体平台以及校园招聘活动中发布招聘信息。
此外，可以与专业机构或高校合作，共同开展招聘活动，以提高招聘效果。
四、优化面试流程面试是选拔招聘人员的重要环节，因此应该优化面试流程以确保高效和公正。
招聘人员应通过准备好的面试问题来评估候选人的能力和适应性，并对结果进行纪录和评估。
此外，应该提供适当的培训，以确保面试官能够有效地评估候选人的能力和潜力。
五、开展内部员工转岗和推荐制度在寻找新员工的同时，我们不应忽视现有员工的潜力。
开展内部员工转岗和推荐制度，有助于激励现有员工，并提供更多的发展机会。
通过内部推荐和转岗，可以节省招聘成本，并更好地留住优秀的人才。
六、提供培训和发展机会优秀的人才通常都渴望有机会进行个人和职业发展。
因此，企业和组织应提供培训和发展机会，以吸引和留住人才。
这可以包括定期的内部培训、外部培训和职业规划指导等。
通过提供培训和发展机会，可以提升员工的技能和价值，同时也提高员工的满意度和忠诚度。
招聘会策划书范文(3篇)
招聘会筹划书范文（精选3篇）招聘会筹划书范文（精选3篇）转眼间，岁月匆匆，工作已经告一段落，我们的工作再谱新的篇章，同样也要定好新的目标，是时候认真思考如何写了。
相信写筹划书是一个让许多人都头痛的问题，以下是为大家的招聘会筹划书范文（精选3篇），希望能够帮助到大家。
随着全国高校的逐年扩招，以及近几年经济开展状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大，为了应对该形势，校团委以及大学生联合会拟举办校园模拟招聘会，给长大学子一个社会实践的时机，锻炼自己的舞台，提高长大学子在未来求职道路上竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。
1、目的企业方面：架起一座企业与学生沟通的桥梁，搭建企业与学生门交流的平台，使企业能够走进校园，了解高校教育状况，有针对性地展开人力资源工作；学生方面：能够根据深入了解企业的需求，做好职业规划以应对日益剧烈的就业竞争，到达学生实现自我价值和企业开展的双赢。
活动主要侧重于引导学生就业观念的改变，正确对待就业、择业和创业，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生的应聘能力和社会竞争力。
2、意义活动的意义：举办大型模拟招聘会是为我样同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广阔同学亲身体验求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进展交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程开展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力，这不公对即将毕业的大四学生来说是一次难得的实践时机，这更是对大一大二大三学生有良好的教育指导作用。
让我校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。
1、企业方面①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经历，在学生当中树立良好企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。
招聘流程方案
招聘流程方案一、招聘需求确定。
在进行招聘流程之前，首先需要明确招聘的具体需求。
这包括确定招聘的岗位、职位描述、薪酬标准以及所需的技能和经验要求。
招聘需求的明确可以帮助企业更好地制定招聘计划，提高招聘效率。
二、制定招聘计划。
制定招聘计划是招聘流程中的关键步骤。
在制定招聘计划时，需要考虑招聘的时间节点、招聘渠道、招聘流程和面试安排等方面。
同时，还需要根据招聘需求确定招聘的数量和时间安排，以确保招聘工作的顺利进行。
三、招聘渠道选择。
选择合适的招聘渠道是招聘流程中的重要环节。
企业可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等多种渠道进行招聘。
根据不同岗位的需求，选择适合的招聘渠道可以提高招聘效率，吸引到更合适的人才。
四、简历筛选。
收到简历后，需要进行简历筛选工作。
在筛选简历时，需要根据岗位要求和候选人的经验、技能、教育背景等方面进行综合评估，筛选出符合条件的候选人进行下一步面试。
五、面试安排。
面试是招聘流程中至关重要的环节。
在面试安排时，需要根据候选人的时间和招聘计划进行合理安排。
同时，还需要确定面试的方式（如电话面试、视频面试、现场面试等），并通知候选人相关信息，确保面试的顺利进行。
六、面试评估。
面试结束后，需要对候选人进行综合评估。
评估内容包括候选人的表现、专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面。
通过面试评估，可以确定最适合岗位的候选人，并为后续的录用工作做好准备。
七、录用决策。
在面试评估完成后，需要进行录用决策。
在做出录用决策时，需要考虑候选人的综合表现、岗位需求和团队配合等因素，确保选择最适合的候选人加入企业。
八、入职安排。
最后，需要做好入职安排工作。
这包括与候选人确认入职时间、薪酬待遇、入职培训等方面。
通过良好的入职安排，可以帮助新员工尽快融入企业，提高员工的工作积极性和满意度。
总结。
招聘流程是企业人力资源管理中的重要环节，合理的招聘流程方案可以帮助企业吸引到更合适的人才，提高员工的工作效率和团队的凝聚力。
岗位招聘流程
岗位招聘流程一、需求分析。
在进行岗位招聘之前，首先需要进行需求分析。
这一步是非常重要的，因为只有明确了所需岗位的具体职责和要求，才能更好地进行后续的招聘工作。
在需求分析阶段，我们需要与相关部门进行沟通，了解他们对该岗位的期望和要求，包括工作内容、技能要求、学历背景等方面的要求。
二、岗位描述。
在确定了岗位需求之后，接下来就是撰写岗位描述。
岗位描述需要详细地列出该岗位的职责范围、工作内容、任职要求等信息。
同时，岗位描述也需要包括公司的基本信息、发展前景、福利待遇等方面的介绍，以吸引更多优秀的人才。
三、招聘渠道选择。
在招聘流程中，选择合适的招聘渠道也是至关重要的一步。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、社交媒体、猎头公司等。
针对不同岗位和不同需求，我们需要选择最适合的招聘渠道，以确保招聘效果的最大化。
四、简历筛选。
收到简历后，我们需要进行简历筛选工作。
在筛选简历的过程中，需要将简历与岗位要求进行对比，筛选出符合要求的候选人。
同时，也需要留意简历中的关键信息，如工作经历、教育背景、专业技能等，以便更好地进行后续的面试工作。
五、面试流程。
面试是招聘流程中非常重要的一环。
在面试过程中，我们需要进行初试和复试，以确保选出最适合的人选。
在面试中，除了了解候选人的工作经验和专业能力外，也需要了解其综合素质、沟通能力、团队合作能力等方面的表现。
六、录用与入职。
最后一步是对候选人进行综合评估，确定最终录用人选。
在录用之后，需要与候选人进行入职手续办理、岗位培训等工作，以确保新员工能够顺利入职并尽快适应工作。
总结。
岗位招聘流程是一个系统工程，需要各个环节的紧密配合和协同合作。
只有在每个环节都做到严谨、细致，才能最终选出适合岗位的人才，为公司的发展壮大贡献力量。
希望全公司同仁能够共同努力，做好岗位招聘工作，为公司的发展注入新的活力和动力。
招聘指导手册
招聘指导手册一、引言招聘流程是企业人力资源管理中的重要一环。
如何有效地吸引并招募适合的人才，是每个企业都面临的挑战。
本手册将为企业提供招聘指导，旨在帮助企业更好地应对招聘的各个环节，最终达到吸引优秀人才的目的。
二、招聘前期准备1.明确岗位需求：在招聘前，企业需要明确招聘的岗位需求，包括职位名称、所需技能和任职要求等。
这有助于明确招聘的目标。
2.编写职位描述：根据岗位需求，编写准确而详细的职位描述，包括岗位职责、所需技能和任职要求等。
这将有助于筛选合适的候选人。
3.制定招聘计划：根据招聘需求和预算，制定招聘计划，包括招聘的时间安排、渠道选择和预期结果等。
三、招聘渠道选择1.固定招聘渠道：根据企业的需求和预算，选择适合的固定招聘渠道，如招聘网站、报纸杂志等。
对于长期招聘需求较大的企业，可以考虑与招聘网站签订合作协议，以获得更好的资源和价格优惠。
2.校园招聘：校园招聘是吸引优秀毕业生的重要途径。
企业可以通过与高校合作，组织校园招聘会、宣讲会等方式来接触和招聘毕业生。
同时，还可以通过在校园网站发布招聘信息，吸引更多有意向的应聘者。
四、简历筛选与面试1.简历筛选：在收到应聘者的简历后，进行仔细筛选。
首先，按照职位描述和要求，筛选符合条件的简历，排除不合适的应聘者。
然后，根据简历中的学历、工作经验、技能和专业资质等进行评估，确定进一步面试的候选人。
2.面试准备：在面试前，准备好相关的面试问题和评估标准。
同时，为确保公平和客观，还可以邀请多位面试官参与面试，进行多角度的评估。
3.面试技巧：在面试过程中，面试官应注意候选人的沟通能力、团队合作能力、专业知识和应对压力的能力等。
同时，充分了解候选人的背景和潜力，通过提问和情境模拟等方式，考察候选人的能力和适应性。
4.面试评估：面试结束后，面试官应即时记录面试结果和评估意见，为后续的决策提供依据。
五、录用决策与入职准备1.综合评估：根据面试结果和评估意见，综合考虑候选人的各个方面，做出是否录用的决策。
最全面的招聘流程
最全面的招聘流程招聘流程是指企业为了满足组织发展需要，通过一系列的程序和方法寻找、选拔并录用合适人选的过程。
下面将详细介绍一个较为全面的招聘流程。
1.招聘需求分析：企业首先需要明确自身的招聘需求，确定招聘职位的具体要求和数量。
这需要通过与部门经理、人力资源部门的沟通来达成共识。
2.制定招聘计划：在明确了招聘需求后，企业需要制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘策略和招聘时间等。
招聘计划要与企业的发展战略和人力资源战略相一致。
3.编写招聘广告：根据招聘需求，企业需要编写吸引人才的招聘广告，包括职位名称、职责描述、任职要求以及薪酬福利等信息。
招聘广告可以发布在公司官网、招聘网站、社交媒体平台、招聘会等多个渠道。
4.筛选简历：在收到求职者投递的简历后，企业需要对简历进行筛选，将符合要求的简历选出来进行初步评估。
评估主要包括对求职者的教育背景、工作经验、技能等方面的匹配程度。
6.面试评估：面试结束后，企业需要对面试结果进行评估。
评估的主要依据包括面试官的评价、候选人的表现以及面试过程中的其他观察。
7.背景调查：在决定录用候选人之前，企业需要进行背景调查来核实候选人提供的信息的真实性，包括教育背景、工作经验、职业资格等。
8.录用决策：在综合考虑面试评估和背景调查结果之后，企业需要做出最终的录用决策，确定招聘人选。
9.发放录用通知书：企业需要向录用的候选人发放正式的录用通知书，通知其确认入职时间、工作地点以及薪酬福利等细节。
10.入职安排：在候选人确认入职后，企业需要为其安排入职手续，包括签订劳动合同、办理员工档案、安排入职培训等。
11.跟踪和反馈：在新员工入职后，企业需要进行后续跟踪和反馈，了解员工适应情况、工作表现和发展需求等，以及提供必要的支持和指导。
12.招聘评估与改进：招聘流程结束后，企业应对整个招聘过程进行评估和总结，找出不足之处并进行改进，以提高招聘效果和人才储备。
以上是一个相对全面的招聘流程的概述，并不是每个企业都完全相同，可以根据具体的组织需求和规模进行调整和适配。
实用招聘流程及工作技巧
一、招聘计划1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。
2、填好后的《人才需求表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。
4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。
二、招聘原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。
2、招聘方式：分为外聘和内聘。
外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。
内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；三、招聘准备1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：(1)招聘广告。
招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。
(3)《求职申请表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、面试准备的问题及笔试试卷等。
四、人员甄选1、收集应聘资料，进行初试(1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。
招聘前期工作的实施步骤
招聘前期工作的实施步骤1. 需求分析在招聘前期，首先需要进行需求分析，明确招聘岗位的要求和职位描述。
这个步骤主要包括以下几个方面：•和招聘需求方进行沟通，了解岗位职责、任职要求以及福利待遇等信息。
•分析岗位的技能要求，明确招聘的目标人群。
•将需求进行整理汇总，明确招聘的数量和时间要求。
2. 编写招聘广告根据需求分析的结果，接下来需要编写招聘广告来发布招聘信息。
招聘广告需要简明扼要地说明招聘要求和福利待遇，吸引合适的候选人。
编写招聘广告时应注意以下几点：•突出岗位的亮点和特点，吸引候选人的注意力。
•清晰地描述岗位的职责和要求，避免产生误解。
•说明福利待遇，包括薪资、福利和晋升机会等信息。
•在最后注明招聘联系人和联系方式。
3. 发布招聘广告招聘广告编写完毕后，需要选择适当的渠道进行发布，以吸引更多的候选人。
常见的招聘广告发布渠道包括：•招聘网站：将招聘广告发布到各大招聘网站上，如拉钩、BOSS直聘等。
•社交媒体：利用微信公众号、企业微博等社交媒体平台进行广告推广。
•人力资源渠道：与人力资源机构合作，通过他们的渠道发布广告。
•公司官网：将招聘广告发布到公司官网上，以便有意向的候选人能够了解并投递简历。
4. 简历筛选发布招聘广告后，会收到大量的简历。
为了高效地筛选合适的候选人，需要进行简历筛选工作。
简历筛选的步骤如下：•根据预先设定的筛选标准，对简历进行初步筛选。
•评估简历中的教育背景、工作经验、专业技能等信息，筛选出符合要求的候选人。
•使用筛选工具和技巧，如关键词筛选、快速扫描等，提高筛选的效率。
5. 面试安排简历筛选后，确定了候选人名单，接下来需要进行面试安排。
面试安排的步骤如下：•与候选人联系，确认面试时间和地点。
•准备面试相关材料，如面试问题、面试评估表等。
•提前安排面试官，保证面试的顺利进行。
6. 面试评估面试过程中，需要对候选人进行综合评估，以确定最终录用人选。
面试评估的步骤如下：•面试官根据面试评估表，对候选人的回答和表现进行评分。
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如何做好招聘前期工作
招聘工作人人能做，为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。
从明确招聘需求---发布招聘信息---甄选简历---组织面试---背景调查---录用决策---入职跟进等整个流程来看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常规化的工作，但如果某一个环节疏忽大意，不注小节，便会失去招到一次合适人才的机会。
怎么样才能把招聘工作做好做细呢?
一、招聘前要有准备
要做好人才招聘工作，充实的准备工作必不可少。
作为HR招聘专员要做好以下几个方面的充分准备：
1 招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备。
根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析(主要考量人力成本、企业人才梯队、人才来源、人才标准、招聘速度)，拟定需求汇总表，根据需求汇总表进行需求迅速审批和决策，然后拟定详细的岗位说明书(主要包含岗位基本信息、岗位职责、岗位权限、岗位工作标准、岗位工作内容、岗位工作流程、岗位发展通道、岗位人事交往、岗位任职资格、岗位薪酬待遇等方面)，使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与支持。
2 招聘渠道的分析与选择准备。
根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘渠道方式的优劣，综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘渠道的选择。
要力求所选择的招聘渠道从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速满足用人的需要。
3 招聘信息的拟定与宣传准备。
招聘信息的拟定通常包念五个方面的内容(A 企业业务简介 B 创始人及企业文化 C 企业显著优势 D 职位要求与标准 E 发展平台与待遇)，使招聘信息对人才具有最大的吸引力，同时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标，在做好招聘海报信息发布的同时，要准备好企业宣传DVD、企业宣传册、企业特色产品、面试官名片等，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深刻印象。
4 招聘前的相关资料、接待、测试准备。
要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好相关招聘前的各项准备工作。
如准备好：岗位说明书、A4纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业时产生好感，增强求职者的信心。
5 面试官与面试题库准备。
根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库，题目设计要符合四项原则(A 考一考求职者基本功 B 了解求职者对岗位的专业功底 C 考一考求职者的反应应变与创新能力 D 题目设计的难易程度能满足岗位考核所需 )，同时还要就面试过程中所需用到的相关道具、产品、案例等做好准备，HR要成立面试小组，对各部门把关的面试官和主面试官要提前一周通知，争取所招岗位的直接领导参与面试，以便迅速做出录用决策。
二、招聘中三大细节掌控
细节1 有效简历的筛选。
招聘信息发布出去后，收到的电子或纸制简历与在招聘会上收到的简历统一进行汇总和分析比较后，对简历进行有效的筛选。
简历筛选做好五看(A 看基本面如性别、年龄、学历、工龄等 B 看求职者资历如职称、学历、资格证书等 C 看求职者岗位吻合度如：曾工作单位、工作期限、工作经历、工作能力等 D 看求职动机如：岗位选择、价值取舍、曾工作企业的企业文化、跳槽动机等 E 看求职者对岗位薪水待遇的要求)，从中找到符合岗位要求的求职者，通知面试。
细节2 面试通知与接待。
面试通知一般要提前3-5天，最好以电话当面邀约，以便求职者清晰地知道并做好面试准备。
同时要将面试的地点、时间、交通方式、联系人、面试相关准备等详细情况告之求职者，以便对方能准时参加面试。
求职者到企业来参加面试时，企业HR要准备好相关的接待人、茶水、座位、休息间、企业文化资料等，让求职者感觉到企业工作的效率和水准，以增强企业在求职者心中的好印象。
细节3 甄选的方法和面试过程把握。
人才甄选的方式方法有很多，根据不同的岗位标准和要求，对通过笔试第一关的求职者进行行为测试和面试。
一般：STAR行为面试法、文本筐、无领导化小组、角色扮演、情景
模拟、现场演练、当面答辩等各种面试测评方式要组合使用，在面试时要设主面试官、副面试官，重要岗位最好要采用小组集体面试，在面试过程中首先要降低求职者心理压力，然后根据面试提纲有条有序地进行提问和面试，注意掌控面试技巧和面试时间，减少面试官主观印象，准确无误地把准求职者的真才实学，将面试的结果和评分分数准确填写在面试评估表上。
三、招聘结束后四项重要工作
招聘结束后，有四项重要工作都是需要HR去组织或亲自完成的，必须到位。
第一项工作是：面试结束后的集中录用决策。
HR要做好三点：A 大家迅速决策; B 70分求才法看优点，无原则性问题和错误可忽略 C 听取用人部门直接领导人意见。
大家妥善做出录用决策。
第二项工作是：背景调查。
这往往是人力资源部门的工作，HR在做背景调查时，首先要看有无必要性，如有必要，在调查时要征得求职者的同意前提下进行，再调查求职者曾经工作的单位直接上司、部属、同事、客户等相关人员的评价，在调查时要注意措辞和方法，尽量能征得对方理解并支持。
第三项工作是：录用前薪资洽谈与录用通知发布。
大多数企业薪酬有明确标准，但有些高级人才不一定能接受，需要进行相互沟通洽谈。
此项工作HR在进行时要尽量满足求职者的需求，使求职者感到被认可和尊重是前提，不能草率完事。
在达成一致协议时，重要岗位除了口头通知入职者上班时间和报到方式外，最好颁发红色聘书以示重示。
第四项工作是：入职后的跟进工作。
新员工入职后不是招聘工作的结束，应该对新员工做好人员认识引见、部门间走访、岗位熟悉、岗位基础培训、相关制度熟悉学习、岗位师徒帮教工作展开、每周座谈与心理了解等工作，使新入职员工能尽快适应所在岗位，了解企业，熟悉工作，早日进入角色，合格通过试用期，才算招聘工作的结束。