服务实用标准化手册簿
酒店客房服务标准化手册
酒店客房服务标准化手册第一章酒店客房服务概述 (3)1.1 客房服务理念 (3)1.2 服务标准化意义 (4)第二章客房服务人员管理 (4)2.1 人员配置与培训 (4)2.1.1 人员配置 (4)2.1.2 培训 (5)2.2 服务礼仪与行为规范 (5)2.2.1 服务礼仪 (5)2.2.2 行为规范 (5)2.3 服务质量考核 (6)2.3.1 考核指标 (6)2.3.2 考核方法 (6)第三章客房入住服务 (6)3.1 入住登记流程 (6)3.1.1 接待客人 (6)3.1.2 分配房间 (6)3.1.3 办理入住手续 (6)3.1.4 入住确认 (6)3.2 客人行李服务 (7)3.2.1 行李寄存 (7)3.2.2 行李搬运 (7)3.2.3 行李整理 (7)3.3 客房钥匙管理 (7)3.3.1 钥匙发放 (7)3.3.2 钥匙回收 (7)3.3.3 钥匙保管 (7)3.3.4 钥匙更换 (7)第四章客房清洁服务 (7)4.1 清洁标准与流程 (7)4.1.1 清洁标准 (7)4.1.2 清洁流程 (8)4.2 清洁设备与用品管理 (8)4.2.1 清洁设备管理 (8)4.2.2 清洁用品管理 (8)4.3 清洁卫生检查 (9)4.3.1 检查频率 (9)4.3.2 检查内容 (9)第五章客房用品服务 (9)5.1 客房用品配置标准 (9)5.1.1 本酒店客房用品配置以舒适性、实用性和环保性为原则,以满足客人需求和提高5.1.2 客房用品分为必备用品和可选用品。
必备用品包括:床上用品、卫生间用品、洗浴用品、办公文具等;可选用品包括:迷你吧用品、茶叶、咖啡等。
(9)5.1.3 必备用品配置标准如下: (9)5.1.4 可选用品配置标准如下: (9)5.2 客房用品补充与更换 (10)5.2.1 客房用品补充与更换遵循以下原则: (10)5.2.2 客房用品补充与更换流程: (10)5.3 客房用品采购与库存管理 (10)5.3.1 客房用品采购遵循以下原则: (10)5.3.2 客房用品采购流程: (10)5.3.3 客房用品库存管理: (10)第六章客房维修服务 (10)6.1 维修服务流程 (11)6.1.1 报修流程 (11)6.1.2 维修流程 (11)6.1.3 维修验收流程 (11)6.2 常见问题处理 (11)6.2.1 灯具故障 (11)6.2.2 空调故障 (11)6.2.3 电视故障 (11)6.2.4 热水器故障 (11)6.3 维修服务满意度调查 (12)6.3.1 调查对象 (12)6.3.2 调查内容 (12)6.3.3 调查方式 (12)6.3.4 调查结果分析 (12)第七章客房安全保障 (12)7.1 安全管理规范 (12)7.1.1 安全管理制度 (12)7.1.2 安全设施配置 (12)7.1.3 安全培训与演练 (12)7.1.4 安全检查与整改 (12)7.2 突发事件应对 (13)7.2.1 突发事件分类 (13)7.2.2 应急预案制定 (13)7.2.3 应急处置 (13)7.2.4 应急演练 (13)7.3 客人隐私保护 (13)7.3.1 隐私保护制度 (13)7.3.2 隐私保护措施 (13)7.3.3 隐私保护监督 (13)第八章客房餐饮服务 (14)8.1 餐饮服务标准 (14)8.1.2 服务流程 (14)8.1.3 服务质量 (14)8.2 客房送餐服务 (14)8.2.1 服务流程 (14)8.2.2 服务标准 (14)8.3 餐饮卫生与食品安全 (15)8.3.1 餐饮卫生 (15)8.3.2 食品安全 (15)第九章客房增值服务 (15)9.1 增值服务项目 (15)9.1.1 服务宗旨 (15)9.1.2 服务内容 (15)9.1.3 服务流程 (15)9.2 服务质量评估 (16)9.2.1 评估指标 (16)9.2.2 评估方法 (16)9.3 客人满意度提升 (16)9.3.1 提升服务品质 (16)9.3.2 创新服务项目 (16)9.3.3 加强服务宣传 (16)9.3.4 提高服务响应速度 (16)第十章客房服务满意度调查与改进 (17)10.1 满意度调查方法 (17)10.1.1 问卷调查法 (17)10.1.2 访谈法 (17)10.1.3 观察法 (17)10.1.4 数据挖掘法 (17)10.2 调查结果分析 (17)10.2.1 数据整理 (17)10.2.2 数据分析 (17)10.2.3 结果呈现 (17)10.3 服务改进措施 (17)10.3.1 优化服务流程 (17)10.3.2 提升服务人员素质 (18)10.3.3 改善设施设备 (18)10.3.4 落实服务承诺 (18)10.3.5 建立反馈机制 (18)第一章酒店客房服务概述1.1 客房服务理念客房服务理念是酒店客房服务的核心指导思想,其宗旨在于为客人提供舒适、安全、便捷、个性化的住宿体验。
乌兰察布政务服务窗口工作人员标准化服务手册
乌兰察布政务服务窗口工作人员标准化服务手册标准化服务手册:提升乌兰察布政务服务窗口的效率与质量乌兰察布政务服务窗口是为了方便群众办事而设立的重要平台,它在提供各类政务服务、信息咨询和问题解答等方面起着至关重要的作用。
然而,不同窗口工作人员的服务质量和水平参差不齐,给群众办事带来了一定的不便和困扰。
为了提升政务服务窗口的工作质量和效率,建立一套标准化的服务手册显得十分重要。
1. 服务手册的重要性政务服务窗口工作人员标准化服务手册是指向工作人员提供操作规范和服务指南的手册。
它既是对工作人员工作的指导,也是对群众需求的回应。
通过建立标准化服务手册,政务服务窗口能够实现工作标准的统一与透明,提高群众对窗口工作的满意度和信任度。
2. 标准化服务手册的内容标准化服务手册应包括但不限于以下内容:(1)服务宗旨与目标:窗口工作人员应该明确服务宗旨,即以群众满意度为核心,以提供高效、便捷、诚信的服务为目标。
(2)工作流程与时间要求:明确各类业务办理的流程和操作要点,确保工作人员能够按照统一规范进行工作,提高办事效率。
(3)服务语言与礼仪:要求工作人员在服务过程中恭敬有礼,语言亲切自然,让群众感受到温暖与尊重。
(4)问题解决与投诉处理:规定工作人员如何高效地解决群众的问题,并建立相应的投诉处理机制,及时回应群众关切。
(5)个人形象与仪容仪表:窗口工作人员要求方面应根据工作特点进行规范。
3. 标准化服务手册的实施(1)培训与教育:政务服务窗口应定期对工作人员进行培训和教育,介绍标准化服务手册的内容和要求,并进行实际操作演示。
(2)监督与检查:政府相关部门应当加强对政务服务窗口工作人员的监督与检查,确保服务质量的提升和规范执行。
(3)群众意见与反馈:政务服务窗口应向群众主动征求意见和建议,及时获取工作人员服务质量的反馈,进行问题整改和改进。
4. 个人观点与总结建立乌兰察布政务服务窗口工作人员标准化服务手册对提升政务服务的质量和效率至关重要。
三农服务标准化操作手册
三农服务标准化操作手册第1章总则 (4)1.1 服务宗旨与目标 (4)1.1.1 本手册旨在规范三农服务操作流程,保证服务工作的标准化、专业化和规范化,以提升服务效率和质量。
(4)1.1.2 三农服务以“服务农民、服务农业、服务农村”为宗旨,紧紧围绕农业增效、农民增收、农村稳定的目标,为广大农民群众提供优质、高效、便捷的服务。
(4)1.1.3 通过三农服务,促进农业科技成果转化,提高农业生产水平,推动农村经济发展,助力乡村振兴。
(4)1.2 服务范围与对象 (4)1.2.1 服务范围涵盖农业生产、农民生活、农村社会事务等多个方面,包括但不限于: (4)1.2.2 服务对象主要包括: (4)第2章农业生产服务 (5)2.1 农业种植技术指导 (5)2.1.1 作物选择与布局 (5)2.1.2 土壤管理与改良 (5)2.1.3 播种与育苗 (5)2.1.4 病虫害防治 (5)2.1.5 水肥管理 (5)2.2 农业养殖技术指导 (5)2.2.1 品种选择与改良 (5)2.2.2 饲料配制与饲养管理 (5)2.2.3 疫病防治 (5)2.2.4 环境保护与废弃物处理 (5)2.3 农业机械化服务 (5)2.3.1 农机选购与使用 (5)2.3.2 农机作业技术 (6)2.3.3 农机维修与保障 (6)2.4 农业信息化服务 (6)2.4.1 农业信息采集与处理 (6)2.4.2 农业电子商务 (6)2.4.3 农业科技推广与培训 (6)2.4.4 农业大数据应用 (6)第3章农村经济服务 (6)3.1 农村金融支持 (6)3.1.1 贷款政策宣传与普及 (6)3.1.2 农户信用评级 (6)3.1.3 贷款产品设计与推广 (6)3.1.4 贷款审批与发放 (6)3.2 农村产权交易服务 (7)3.2.1 产权交易政策宣传与培训 (7)3.2.3 产权交易信息管理 (7)3.2.4 产权交易纠纷调处 (7)3.3 农村创业指导与支持 (7)3.3.1 创业项目评估与推荐 (7)3.3.2 创业培训与技能提升 (7)3.3.3 创业资金支持 (7)3.3.4 创业政策咨询与服务 (7)第4章农村社会服务 (7)4.1 农村教育服务 (7)4.1.1 基础教育服务 (8)4.1.2 职业教育服务 (8)4.1.3 成人教育服务 (8)4.2 农村卫生医疗服务 (8)4.2.1 基本医疗服务 (8)4.2.2 公共卫生服务 (8)4.2.3 妇幼健康服务 (8)4.3 农村文化体育服务 (8)4.3.1 文化服务 (8)4.3.2 体育服务 (9)第5章农村基础设施建设 (9)5.1 农村供水与排水设施建设 (9)5.1.1 供水设施建设 (9)5.1.2 排水设施建设 (9)5.2 农村道路与交通设施建设 (9)5.2.1 道路建设 (9)5.2.2 交通设施建设 (10)5.3 农村能源与环保设施建设 (10)5.3.1 能源设施建设 (10)5.3.2 环保设施建设 (10)第6章农村社会保障服务 (10)6.1 农村养老保险服务 (10)6.1.1 服务目标 (10)6.1.2 服务对象 (10)6.1.3 服务内容 (10)6.1.4 服务流程 (11)6.2 农村医疗保险服务 (11)6.2.1 服务目标 (11)6.2.2 服务对象 (11)6.2.3 服务内容 (11)6.2.4 服务流程 (11)6.3 农村最低生活保障服务 (11)6.3.1 服务目标 (11)6.3.2 服务对象 (11)6.3.4 服务流程 (12)第7章农村扶贫开发 (12)7.1 贫困户识别与帮扶 (12)7.1.1 贫困户识别 (12)7.1.2 帮扶措施 (12)7.2 扶贫项目策划与实施 (12)7.2.1 项目策划 (12)7.2.2 项目实施 (13)7.3 脱贫成果巩固与拓展 (13)7.3.1 巩固脱贫成果 (13)7.3.2 拓展脱贫成果 (13)第8章农村基层组织建设 (13)8.1 村组织建设 (13)8.1.1 组织架构 (13)8.1.2 员队伍建设 (13)8.1.3 制度建设 (13)8.1.4 组织活动 (13)8.2 村民自治组织建设 (13)8.2.1 村民委员会设立 (14)8.2.2 村民自治制度 (14)8.2.3 村民自治活动 (14)8.2.4 村级公益事业建设 (14)8.3 村级集体经济组织建设 (14)8.3.1 组织架构 (14)8.3.2 资产管理 (14)8.3.3 经济发展 (14)8.3.4 利益分配 (14)8.3.5 人才队伍建设 (14)第9章农村环境保护与治理 (14)9.1 农村生态环境保护 (15)9.1.1 生态系统保护规划 (15)9.1.2 生物多样性保护 (15)9.1.3 生态修复与补偿 (15)9.2 农村环境治理与改善 (15)9.2.1 农村生活垃圾治理 (15)9.2.2 农村生活污水处理 (15)9.2.3 农业面源污染治理 (15)9.3 农村资源节约与循环利用 (15)9.3.1 节水灌溉 (15)9.3.2 节能减排 (15)9.3.3 农业废弃物资源化利用 (15)9.3.4 农村循环经济发展 (16)第10章服务质量管理与监督 (16)10.2 服务质量评价与改进 (16)10.3 服务监督与投诉处理 (16)10.4 服务人员培训与管理 (16)第1章总则1.1 服务宗旨与目标1.1.1 本手册旨在规范三农服务操作流程,保证服务工作的标准化、专业化和规范化,以提升服务效率和质量。
网络客户服务标准化操作手册
网络客户服务标准化操作手册第1章网络客户服务概述 (3)1.1 客户服务的重要性 (3)1.2 网络客户服务的发展趋势 (4)1.3 客户服务标准化操作的意义 (4)第2章客户服务团队建设 (5)2.1 团队组织结构 (5)2.1.1 客户服务部门架构 (5)2.1.2 团队内部协作机制 (5)2.2 岗位职责与技能要求 (5)2.2.1 客户服务总监 (5)2.2.2 客户服务经理 (6)2.2.3 客户服务主管 (6)2.2.4 客户服务专员 (6)2.3 团队培训与评估 (7)2.3.1 培训内容 (7)2.3.2 培训方式 (7)2.3.3 评估机制 (7)第3章客户服务流程管理 (7)3.1 客户服务流程设计 (7)3.1.1 流程设计原则 (7)3.1.2 流程设计步骤 (7)3.2 客户服务流程优化 (8)3.2.1 优化原则 (8)3.2.2 优化方法 (8)3.3 客户服务流程监控与改进 (8)3.3.1 监控方法 (8)3.3.2 改进措施 (8)第4章客户信息管理 (9)4.1 客户信息收集与整理 (9)4.1.1 信息收集原则 (9)4.1.2 信息收集内容 (9)4.1.3 信息整理与存储 (9)4.2 客户信息分析与利用 (9)4.2.1 信息分析方法 (9)4.2.2 信息利用途径 (9)4.3 客户信息保密与安全 (10)4.3.1 信息保密措施 (10)4.3.2 信息安全措施 (10)第5章网络客户沟通技巧 (10)5.1 语言表达与沟通 (10)5.1.1 使用标准普通话进行沟通,保证发音清晰,语速适中,便于客户理解。
(10)5.1.2 使用礼貌用语,如“您好”、“请问”、“谢谢”等,展示良好的职业素养。
(10)5.1.3 遵循“简洁明了”的原则,用简练的语言表达观点,避免冗长和啰嗦。
(10)5.1.4 善于倾听客户需求,不打断客户发言,了解客户真实意愿。
中石化后勤服务标准化手册
中石化后勤服务标准化手册一、前言随着经济的发展和现代化建设的不断推进,中石化作为中国石油和化学工业的主力军,承担着巨大的责任和使命。
为了提高中石化的后勤服务质量,推动服务标准化进程,本手册旨在规范中石化后勤服务流程,提供明确的工作要求和操作指导,以提高后勤服务的效率和满意度。
二、服务标准化的重要性1. 提升服务质量:通过标准化,可以确保服务流程的规范和一致性,减少人为因素对服务质量的影响,提高服务的标准化水平。
2. 降低成本:标准化的服务流程可以减少不必要的重复劳动,优化资源配置,降低管理和运营成本。
3. 增强客户信心:标准化后的服务流程能够提高服务的可靠性和一致性,增强客户的信心和满意度。
三、服务标准化的原则1. 客户导向:服务标准化的出发点和落脚点都是客户需求,务必确保服务符合客户的期望和要求。
2. 统筹兼顾:在标准化服务中,需统筹兼顾各部门的需求和权益,确保服务流程的整体效益最大化。
3. 过程优化:标准化工作要求不断优化服务流程,提升服务效率,减少冗余和浪费。
4. 持续改进:服务标准化是一个持续改进的过程,需要定期评估和更新标准,以适应业务和市场的变化。
四、后勤服务标准化的主要内容1. 客户需求分析在提供后勤服务之前,需要进行客户需求分析,了解客户的具体需求和期望。
通过调研和沟通,确定客户的服务要求,为后续的服务提供依据。
2. 服务流程规范根据客户的需求,制定相应的服务流程,确保服务的标准化和规范化。
服务流程应包括服务的具体步骤、工作职责、时间节点等内容,以确保每一项服务都得到合理的安排和执行。
3. 服务标准和指标明确后勤服务的标准和指标,以保证服务的质量和效果。
服务标准和指标应包括服务的要求、达成率目标等内容,为服务评估和绩效考核提供依据。
4. 资源管理和优化对后勤服务所需要的资源进行科学管理和优化配置,包括人力资源、设备和物资等。
确保资源的合理利用,提高服务的效率和可持续性。
5. 安全和风险管理后勤服务中存在各种安全和风险问题,需要建立相应的管理机制和应急预案。
服务标准化操作手册
一方遭遇不可抗力事件,应立即通知对方,并在合理时间内提供相关证明文件,说明不可抗力事件对合同履行的影响。
3.免责范围:
因不可抗力事件导致一方无法履行或部分履行合同义务的,该方不承担违约责任,但应尽合理努力减少损失。
4.权利与义务:
(1)在不可抗力事件发生期间,受影响的一方可以暂时中止合同履行;
(4)其他支付条件:____________________________
4.定金:乙方在签订合同后____个工作日内向甲方支付合同总价____%的定金。
5.付款期限:乙方应在合同约定的交付、服务完成或权利转移之日起____个工作日内支付合同总价。
6.逾期支付的违约责任:如乙方未按约定时间支付款项,应向甲方支付逾期付款金额的____%作为违约金,逾期超过____日后,甲方有权解除合同。
(3)损失赔偿的范围包括但不限于直接损失、可得利益的损失以及因违约所产生的合理费用。
3.免责条件:
(1)不可抗力因素导致合同无法履行时,受影响的一方应立即通知对方,并提供相关证明,根据情况部分或全部免除违约责任;
(2)双方约定其他免责条件:____________________
4.违约通知与补救措施:
四、履行因素
1.履行期限:
(1)标的物交付期限:____________________
(2)服务完成期限:____________________
(3)权利转移期限:____________________
2.履行地点:
(1)标的物交付地点:____________________
(2)服务提供地点:____________________
(1)合同履行完毕;
(2)双方协商一致解除合同;
2016红星美凯龙客户服务工作标准化操作手册实用手册
红星美凯龙客户服务中心标准化管理操作手册集团顾客满意度检查部二零一一年叁月二十二日前言市场经济突出的特点表现为大浪淘沙、优胜劣汰。
现在市场的竞争演变为服务的竞争(特别是连锁企业)。
哪里有好的服务、留住客户的心,那里就有市场。
因此我们要集中精力在如何系统服务管理上下功夫,服务管理最初引起关注,是因为服务提供的是无形产品,而传统的管理科学主要针对的是有形产品。
所以,服务管理在某种意义上讲是专门研究如何对有形产品的经营和对无形产品进行有效管理的问题。
但是随着服务管理研究的进一步深化,服务管理的关注点已经逐步由早期对服务管理的关注发展到对这种无形产品管理的关注,现在,开始发展对无形产品作为一种功能的关注。
即把服务当着一种功能来进行研究,服务的功能化发展趋势是新的经济社会发展形势提出的新要求,以及这些新要求给管理学提出的新任务。
服务竞争问题的提出是顾客需求层次的提高、需求方式多元化之后,在原有的产品质量、价格难以继续作为竞争优势背景下应运而生的产物。
同时,现代信息技术发展的水平给商家满足顾客多层次需求创造了条件。
企业中存在和出现的任何问题,都应该从企业的规章制度和操作流程中研究解决问题的办法。
企业的规章制度应根据企业实际的变化而不断的修订,这样规章制度才能不断的完善。
一个好的规章制度需要全体员工共同总结和完善、是全体员工智慧的结晶。
最重要的是全体员工的认真执行,这才是现代化标准管理的基本要求。
在本次编制过程中对上海真北商场客户服务中心、无锡商场客户服务中心、连云港商场客户服务中心、重庆商场客户服务中心所提供的大力支持表示由衷的感谢。
本手册随着公司不断的发展,我们将对其进行修改、补充,以其适应公司的发展需求。
目录第一部分客户服务中心岗位编制一、总则二、服务目标三、何谓客户服务第一章客户服务中心职能设置架构一、客户服务中心组织职能设置架构图第二章客户服务中心岗位规范一、客户服务中心经理岗位管理职能二、客户服务中心主管岗位职能三、客户服务中心前台接待专员岗位职能四、客户服务中心标价签专员岗位职能五、客户服务中心投诉处理专员岗位职能六、客户服务中心内勤岗位职能七、客户服务中心司机岗位职能第二部分客户服务中心操作规范第一章服务规范:一、商场客户服务总台形象规范二、总台接待人员规范三、标价签专员岗位规范四、投诉接待专员岗位规范:五、内勤岗位规范:六、司机岗位规范七、接听电话规范八、政府或媒体部门的接待规范九、顾客服务监督第二章商品退换货处理规范一、退换货处理流程二、商品退换货处理基本原则第三章商铺经营户准入、撤厂管理一、商铺经营户准入管理二、撤场商家的售后管理第四章回访一、售后7天内回访二、所购产品即将超保修期的客户回访三、服务回访:四、上门拜访第三部分红星服务承诺第一章“先行赔偿”和“七天无理由退货”服务规范管理第四部分消费者权益保护法及相关规定一、中华人民共和国消费者权益保护法二、家具三包及相关规定三、行业相关规定四、家具行业产品标识标注规则五、家具材料标准第五部分服务指导第一章家具的选择及保养注意事项第二章服务人员形象塑造第三章服务技巧第六部分家具发展史第七部分相关表格一、顾客电话投诉员工登记表二、红星美凯龙消费者投诉处理登记表三、红星美凯龙商场客服中心周报表四、红星美凯龙无理由退货处理单五、红星美凯龙无理由退货处理汇总表六、红星美凯龙售后服务先行赔偿审批表七、商场客户服务月考核表八、播音程序表第一部分:客户服务岗位编制一总则1.为了使客户在最短的时间内得到最好的服务,同时为了发扬我公司“高效、便捷、贴心”的服务理念。
旅游景区服务标准化操作手册
旅游景区服务标准化操作手册第1章前言 (4)1.1 景区服务标准化的重要性 (4)1.2 手册使用范围与对象 (4)第2章景区基础设施与服务环境 (4)2.1 景区基础设施标准 (4)2.2 服务环境要求 (4)2.3 安全保障措施 (4)第3章员工着装与仪容仪表 (4)3.1 员工着装规范 (4)3.2 仪容仪表要求 (4)3.3 员工行为规范 (4)第4章售票与入园服务 (5)4.1 售票服务流程 (5)4.2 入园检票服务 (5)4.3 门票优惠政策 (5)第5章导游与讲解服务 (5)5.1 导游资格要求 (5)5.2 讲解服务流程 (5)5.3 导游服务质量评价 (5)第6章游客中心服务 (5)6.1 游客中心功能设置 (5)6.2 咨询服务 (5)6.3 投诉处理 (5)第7章餐饮服务 (5)7.1 餐饮环境卫生标准 (5)7.2 餐饮服务流程 (5)7.3 餐饮安全与质量控制 (5)第8章住宿服务 (5)8.1 住宿设施标准 (5)8.2 客房服务流程 (5)8.3 客房安全管理 (5)第9章购物服务 (5)9.1 商品质量管理 (5)9.2 购物服务流程 (5)9.3 购物退换货政策 (5)第10章交通运输服务 (5)10.1 交通运输工具标准 (5)10.2 交通运输服务流程 (5)10.3 交通安全管理 (5)第11章娱乐项目与活动服务 (5)11.1 娱乐项目设置 (6)11.2 活动组织与实施 (6)11.3 安全应急预案 (6)第12章环境保护与可持续发展 (6)12.1 环境保护措施 (6)12.2 资源合理利用 (6)12.3 可持续发展策略 (6)第1章前言 (6)1.1 景区服务标准化的重要性 (6)1.2 手册使用范围与对象 (6)第2章景区基础设施与服务环境 (7)2.1 景区基础设施标准 (7)2.2 服务环境要求 (7)2.3 安全保障措施 (8)第3章员工着装与仪容仪表 (8)3.1 员工着装规范 (8)3.1.1 工作时间着装 (8)3.1.2 非工作时间着装 (8)3.2 仪容仪表要求 (8)3.2.1 仪容要求 (8)3.2.2 仪表要求 (9)3.3 员工行为规范 (9)3.3.1 工作场所行为 (9)3.3.2 对外交往行为 (9)第4章售票与入园服务 (9)4.1 售票服务流程 (9)4.1.1 购票渠道 (9)4.1.2 选择门票类型 (9)4.1.3 预订门票 (10)4.1.4 取票入园 (10)4.2 入园检票服务 (10)4.2.1 检票方式 (10)4.2.2 检票流程 (10)4.3 门票优惠政策 (10)第5章导游与讲解服务 (10)5.1 导游资格要求 (10)5.2 讲解服务流程 (11)5.3 导游服务质量评价 (11)第6章游客中心服务 (11)6.1 游客中心功能设置 (11)6.1.1 信息查询:提供景区的基本信息、景点介绍、游览路线、交通指南、周边餐饮住宿等信息,帮助游客更好地了解景区。
乌兰察布政务服务窗口工作人员标准化服务手册
乌兰察布政务服务窗口工作人员标准化服务手册1. 引言在现代社会,政务服务窗口工作人员的服务质量直接影响着政府形象和民众满意度。
乌兰察布政务服务窗口工作人员标准化服务手册的出台,无疑对提升政务服务水平起到了重要的作用。
本文将从深度和广度的角度,对该服务手册进行全面评估,并探讨其中的重要内容及对政务服务的影响。
2. 服务手册内容概览乌兰察布政务服务窗口工作人员标准化服务手册是一份以规范政务服务窗口工作人员行为、提升服务质量为目的的指导性文件。
该手册主要包括以下几个方面的内容:2.1 服务准则及宗旨2.2 服务流程及标准2.3 服务技能及培训2.4 服务态度及行为规范2.5 服务监督及考核3. 服务准则及宗旨在政务服务窗口工作中,服务准则及宗旨是行为规范的基础,也是政务服务品质的保证。
服务手册中明确了工作人员应遵循的服务宗旨,如“服务为先、便民利民”,“礼貌友好、高效便捷”等。
这些准则不仅为工作人员提供了明确的行为指引,也为民众营造了一个良好的服务环境。
4. 服务流程及标准政务服务窗口工作往往涉及繁杂的程序和文件,因此规范的服务流程及标准显得尤为重要。
服务手册中详细规定了办事流程、窗口操作规范、材料审批标准等内容,为工作人员提供了明确的操作指南,保障了政务服务的高效、规范和公正。
5. 服务技能及培训政务服务窗口工作人员需要具备一定的专业知识和服务技能,才能更好地为民众提供服务。
服务手册要求工作人员定期接受相关培训和考核,提升服务意识、服务质量和工作技能。
这有利于提升工作人员的整体素质,也有利于提升政务服务的专业化水平。
6. 服务态度及行为规范政务服务窗口工作人员的服务态度和行为举止直接关系到政务服务的满意度。
服务手册中详细规定了工作人员在服务过程中应注意的服务细节、仪容仪表,以及如何与民众进行良好的沟通交流。
这些规范可使工作人员提升服务意识,构建和谐的服务氛围,提升政务服务品质。
7. 服务监督及考核政务服务窗口工作人员的服务质量需要得到有效监督和考核。
交通服务标准化手册(第三篇 服务规范)
目录一、交通服务工作流程及规范 (3)(一)出车前工作流程及规范 (3)(二)行车中工作流程及规范 (3)(三)收车后工作流程及规范 (4)二、交通接待服务规范 (5)(一)职责分工 (5)(二)接待工作细则 (6)(三)驾驶员工作细则 (7)三、调度工作规范 (10)(一)调度员岗位职责与作用 (10)(二)调度工作细则 (10)(三)驾驶员安全告诫 (12)(四)日常车辆动态监控 (12)(五)工作要点 (13)四、驾驶员服务礼仪 (13)(一)穿着 (13)(二)面容 (13)(三)体态 (14)(四)神态 (14)(五)礼节 (14)(六)涉外礼仪 (15)五、标准用语 (15)(一)服务语言规范 (15)(二)标准用语范例 (16)一、交通服务工作流程及规范(一)出车前工作流程及规范1、接到任务领取派车单:驾驶员应及时从调度处领取《派车单》,详细掌握任务信息,包括时间、线路(起点、终点、途经点)、乘客详情(姓名、性别、职务、联系方式、人数)及接机航班号等。
准备工作:出车前一天应确保充分休息,对不熟悉的线路提前了解,确定最佳路线,并留意可能需要谨慎驾驶的路段。
对于非日常任务,提前一天主动联系乘客或对接人员确认次日行程细节。
同时,关注天气预报以采取必要预防措施。
2、出车前准备健康问询:上岗前须到调度室进行健康问询,并如实报告个人身体状况及休息情况。
证件准备:携带齐全的证件,包括驾驶证、行驶证、工作证、通行证及路线牌。
财务准备:备足现金或卡以支付过路费、停车费和油费,并放置于易取位置。
仪容仪表:保持良好的形象,确保面部清洁、着装整洁统一、发型得体、口气清新。
物资准备:根据需求准备必备物品,如纸巾、矿泉水、指示牌、雨伞、垃圾袋等。
3、出车前检查设施设备检查:确保灭火器、三角警示牌、轮胎、安全带、安全锤、随车工具等装备齐全有效;检查机油、水箱状态。
车辆清洁:确认车座、头枕、地板、窗帘、挡风玻璃及车身的清洁度,及时清除异味,保持车内整洁。
餐饮连锁店标准化服务操作手册
餐饮连锁店标准化服务操作手册第一章:总则 (3)1.1 标准化服务概述 (3)1.2 服务理念与宗旨 (3)第二章:员工管理 (4)2.1 员工招聘与培训 (4)2.1.1 招聘流程 (4)2.1.2 培训内容 (4)2.2 员工考核与激励 (5)2.2.1 考核体系 (5)2.2.2 激励措施 (5)2.3 员工行为规范 (5)2.3.1 工作时间与休息 (5)2.3.2 仪容仪表 (6)2.3.3 服务态度 (6)第三章:卫生与安全 (6)3.1 食品卫生管理 (6)3.1.1 食品采购与储存 (6)3.1.2 食品加工与烹饪 (6)3.1.3 食品装盘与分发 (6)3.1.4 食品留样与检测 (6)3.2 餐厅环境清洁 (6)3.2.1 地面清洁 (6)3.2.2 桌椅、餐具清洁 (7)3.2.3 厨房清洁 (7)3.2.4 卫生间清洁 (7)3.3 安全防范与处理 (7)3.3.1 食品安全防范 (7)3.3.2 火灾安全防范 (7)3.3.3 突发事件处理 (7)3.3.4 顾客安全防范 (7)第四章:服务流程 (7)4.1 客户接待与引导 (7)4.1.1 客户接待 (7)4.1.2 客户引导 (8)4.2 点餐与送餐服务 (8)4.2.1 点餐服务 (8)4.2.2 送餐服务 (8)4.3 结账与送客 (8)4.3.1 结账服务 (8)4.3.2 送客服务 (8)第五章:菜品制作 (8)5.1.1 采购原则 (8)5.1.2 采购流程 (9)5.1.3 储存管理 (9)5.2 菜品加工与烹饪 (9)5.2.1 加工原则 (9)5.2.2 加工流程 (9)5.2.3 烹饪技巧 (9)5.3 食品质量检测 (9)5.3.1 检测标准 (10)5.3.2 检测流程 (10)5.3.3 检测方法 (10)第六章:库存管理 (10)6.1 库存分类与编码 (10)6.1.1 库存分类 (10)6.1.2 库存编码 (10)6.2 库存盘点与预警 (11)6.2.1 库存盘点 (11)6.2.2 库存预警 (11)6.3 库存采购与配送 (11)6.3.1 库存采购 (11)6.3.2 库存配送 (11)第七章:营销与推广 (12)7.1 营销策略制定 (12)7.1.1 市场分析 (12)7.1.2 目标客户定位 (12)7.1.3 产品定位 (12)7.1.4 营销组合策略 (12)7.2 促销活动实施 (12)7.2.1 促销活动策划 (12)7.2.2 促销活动实施流程 (12)7.2.3 促销活动效果评估 (13)7.3 品牌形象宣传 (13)7.3.1 品牌形象塑造 (13)7.3.2 宣传渠道拓展 (13)7.3.3 品牌形象维护 (13)第八章:顾客关系管理 (13)8.1 顾客满意度调查 (13)8.1.1 调查目的 (13)8.1.2 调查方法 (13)8.1.3 调查频率 (14)8.1.4 调查数据分析 (14)8.2 顾客投诉处理 (14)8.2.1 投诉接收 (14)8.2.3 投诉处理流程 (14)8.2.4 投诉处理反馈 (14)8.3 忠诚顾客培育 (15)8.3.1 顾客识别 (15)8.3.2 顾客关怀 (15)8.3.3 忠诚顾客奖励 (15)8.3.4 顾客沟通 (15)第九章:财务管理 (15)9.1 成本控制与核算 (15)9.2 收入与支出管理 (16)9.3 财务报表分析 (16)第十章:连锁运营管理 (16)10.1 连锁店选址与布局 (16)10.2 连锁店标准化实施 (17)10.3 连锁店运营评估与优化 (17)第一章:总则1.1 标准化服务概述餐饮连锁店标准化服务是指将餐饮服务过程中的各个环节进行系统化、规范化、程序化的设计和执行,以保证服务质量的稳定性与一致性。
中石化后勤服务标准化手册
中石化后勤服务标准化手册一、手册概述本手册是中石化后勤服务部门的标准化指南,旨在规范后勤服务工作,提高服务质量,确保后勤服务的标准化、规范化、高效化。
本手册涵盖了后勤服务工作的各个方面,包括物资采购、设施维护、餐饮服务、卫生保洁等,旨在为后勤服务人员提供一套全面、实用的操作指南。
二、手册内容1.物资采购标准化物资采购是后勤服务的重要组成部分,本部分明确了物资采购的原则、流程、标准和注意事项。
供应商的选择、采购计划的制定、采购数量的控制、采购价格的确定等环节都需要按照标准化的流程进行,以确保采购的物资质量可靠、价格合理。
2.设施维护标准化设施维护是后勤服务的重要工作之一,本部分规定了设施维护的流程、标准和注意事项。
设施的定期检查、维修、保养等工作都需要按照标准化的流程进行,以确保设施的正常运行和安全可靠。
3.餐饮服务标准化餐饮服务是后勤服务的重要环节,本部分明确了餐饮服务的原则、流程、标准和注意事项。
包括食品的采购、储存、加工、制作、配送等环节都需要按照标准化的流程进行,以确保食品的安全卫生、味道可口,同时还要注重服务质量,确保用餐环境的舒适和愉悦。
4.卫生保洁标准化卫生保洁是后勤服务的基本工作之一,本部分规定了卫生保洁的流程、标准和注意事项。
包括公共区域的清洁、消毒、除害等工作都需要按照标准化的流程进行,以确保环境的整洁卫生、无害安全。
同时还要注重细节,确保各项卫生指标达到标准要求。
5.应急预案标准化后勤服务工作中可能存在各种突发事件,本部分明确了应急预案的制定、演练和执行流程。
包括火灾、地震、疫情等突发事件的处理都需要按照标准化的流程进行,以确保应急响应的及时、准确和有效。
三、实施与应用本手册的实施与应用需要全体后勤服务人员的共同参与和努力。
首先,要加强对本手册的学习和理解,明确各项标准化的意义和要求。
其次,要严格按照手册中的流程和标准进行工作,确保各项工作的规范化和高效化。
最后,要注重对工作成果的评估和反馈,不断优化和完善手册内容,提高后勤服务的质量和水平。
行政服务标准化工作手册
行政服务标准化工作手册行政服务标准化工作手册编制:杨建鼎审核:姜宁管建批准:王举宁2010年3月1日发布2010年3月1日实施江都市行政服务中心JIANGDU ADMINISTRATIVE SERVICE CENTER目录目录 --------------------------------------------------- 2颁布令 -------------------------------------------------- 3 服务标准化工作手册说明 ---------------------------------- 4 江都市行政服务中心简介 ---------------------------------- 5 服务标准化方针、目标 ------------------------------------ 6 服务标准化组织结构 -------------------------------------- 7 服务标准化组织的职责 ------------------------------------ 8 服务标准体系的编制 -------------------------------------- 9 标准的实施和监督检查 ------------------------------------10 中心标准化管理标要求和规划、计划 ------------------------11 中心标准化信息管理 --------------------------------------12 中心标准化人员培训 --------------------------------------13 标准化成果管理 ------------------------------------------14 中心标准体系的评价与改进 --------------------------------15 附录 1 --------------------------------------------------16 附录 2 --------------------------------------------------17 附录 3 --------------------------------------------------18 附录 4 --------------------------------------------------19 附录 5 --------------------------------------------------20颁布令为了规范本中心的行政服务工作,建立以办事者为中心的指导思想,本中心依据DB32/T 1544—2009《江苏省行政服务中心服务规范》,结合江都市行政服务中心的实际情况,编制完成了《服务标准化工作手册》,现予以批准颁布实施。
银行网点服务标准化操作手册
银行网点服务标准化操作手册第一章:总则 (3)1.1 服务标准化概述 (3)1.1.1 服务标准化定义 (3)1.1.2 服务标准化意义 (3)1.1.3 服务标准化内容 (3)1.1.4 总体目标 (4)1.1.5 具体目标 (4)第二章:网点环境管理 (4)1.1.6 网点建筑与装修标准 (4)1.1.7 网点设施设备标准 (4)1.1.8 网点安全设施标准 (4)1.1.9 网点卫生与环境标准 (5)1.1.10 网点服务流程标准 (5)1.1.11 网点服务规范标准 (5)1.1.12 网点信息管理系统标准 (5)1.1.13 网点客户关系管理标准 (5)第三章:员工行为规范 (5)1.1.14 总体要求 (6)1.1.15 具体要求 (6)1.1.16 总体要求 (6)1.1.17 具体要求 (7)第四章:客户接待流程 (7)1.1.18 主动迎接 (7)1.1 当客户进入网点时,接待人员应立即放下手中的工作,面带微笑,以亲切、热情的态度迎接客户。
(7)1.2 接待人员应主动询问客户的需求,如:“您好,请问有什么可以帮助您的?” (7)1.2.1 了解客户需求 (7)2.1 接待人员应耐心倾听客户的陈述,全面了解客户的需求。
(7)2.2 根据客户的需求,接待人员应主动提供相应的服务或引导客户至相关区域。
(8)2.2.1 提供专业服务 (8)3.1 接待人员应根据客户的需求,提供专业的服务建议。
(8)3.2 对于复杂或涉及多个部门的问题,接待人员应主动协调相关部门,保证为客户提供高效、优质的服务。
(8)3.2.1 礼貌送别 (8)4.1 客户业务办理完毕后,接待人员应微笑致谢,礼貌送别。
(8)4.2 接待人员应主动为客户提供必要的指引,如:“请您从这里出门,祝您一路顺风!” (8)4.2.1 客户情绪激动 (8)1.1 接待人员应保持冷静,耐心倾听客户的诉求,切勿与客户发生争执。
电信行业客户服务标准化流程手册
电信行业客户服务标准化流程手册第一章客户服务概述 (3)1.1 客户服务定义 (3)1.2 客户服务重要性 (3)1.3 客户服务目标 (3)第二章客户服务组织架构 (4)2.1 客户服务部门设置 (4)2.2 岗位职责划分 (4)2.3 客户服务团队建设 (4)第三章客户服务流程设计 (5)3.1 客户接入流程 (5)3.2 业务咨询与办理流程 (5)3.3 客户投诉处理流程 (6)第四章客户服务人员培训与管理 (6)4.1 培训内容与方法 (6)4.2 培训效果评估 (6)4.3 客户服务人员考核与激励 (7)4.3.1 考核 (7)4.3.2 激励 (7)第五章客户服务渠道管理 (7)5.1 语音服务渠道 (7)5.1.1 定义与功能 (7)5.1.2 管理规范 (7)5.1.3 语音服务渠道优化 (8)5.2 网络服务渠道 (8)5.2.1 定义与功能 (8)5.2.2 管理规范 (8)5.2.3 网络服务渠道优化 (8)5.3 线下服务渠道 (8)5.3.1 定义与功能 (8)5.3.2 管理规范 (8)5.3.3 线下服务渠道优化 (9)第六章客户服务质量管理 (9)6.1 客户服务质量标准 (9)6.1.1 定义与原则 (9)6.1.2 服务质量标准内容 (9)6.2 客户服务质量监控 (9)6.2.1 监控对象与范围 (9)6.2.2 监控方法与手段 (9)6.3 客户满意度调查 (10)6.3.1 调查目的 (10)6.3.2 调查内容 (10)6.3.4 调查频率 (10)第七章客户关系管理 (10)7.1 客户信息管理 (10)7.1.1 信息收集 (11)7.1.2 信息整理 (11)7.1.3 信息应用 (11)7.2 客户关怀策略 (11)7.2.1 主动关怀 (11)7.2.2 被动关怀 (11)7.3 客户忠诚度提升 (11)7.3.1 优化服务体验 (11)7.3.2 增加客户粘性 (12)7.3.3 建立长期合作关系 (12)第八章客户服务创新与改进 (12)8.1 客户服务模式创新 (12)8.1.1 个性化服务 (12)8.1.2 线上线下融合 (12)8.1.3 社区化服务 (12)8.2 客户服务技术改进 (13)8.2.1 人工智能技术 (13)8.2.2 云计算技术 (13)8.2.3 网络安全技术 (13)8.3 客户服务管理优化 (13)8.3.1 客户满意度调查 (13)8.3.2 服务流程优化 (13)8.3.3 客户投诉处理 (13)8.3.4 服务质量监控 (13)第九章客户服务风险防范 (14)9.1 法律法规风险 (14)9.1.1 法律法规概述 (14)9.1.2 法律法规风险识别 (14)9.1.3 法律法规风险防范措施 (14)9.2 信息安全风险 (14)9.2.1 信息安全概述 (14)9.2.2 信息安全风险识别 (14)9.2.3 信息安全风险防范措施 (14)9.3 客户投诉风险 (15)9.3.1 客户投诉概述 (15)9.3.2 客户投诉风险识别 (15)9.3.3 客户投诉风险防范措施 (15)第十章客户服务评价与改进 (15)10.1 客户服务评价体系 (15)10.2 客户服务改进策略 (16),第一章客户服务概述1.1 客户服务定义客户服务,指的是企业为满足客户需求,提高客户满意度,通过一系列标准化、系统化的服务流程,对客户在购买产品或享受服务过程中所提供的问题解答、需求处理、售后服务等全方位的支持和帮助。
人才服务机构流动人员人事档案管理服务标准化手册(X42页)
浙江省人才服务机构流动人员人事档案管理服务标准化手册(讨论稿)一、范围本手册规定了流动人员人事档案的接收、信息录入、材料归档、查阅、整理、数字化加工、库房管理、出具各类人事证明、转出等业务的内容、流程及要求。
本手册适用于浙江省省、市、县人才服务机构流动人员人事档案管理管理服务业务。
二、政策依据中组部、国家档案局《干部档案工作条例》(组通字[1991] 13号)中组部、人事部《流动人员人事档案管理暂行规定》(人发[1996] 118号)中组部《干部人事档案材料收集归档规定》(中组发[2009]12号)中组部《干部档案整理工作细则》(组通字[1991]11号)中共浙江省委组织部浙江省人力资源和社会保障厅关于印发《浙江省流动人员人事档案工作服务规范》的通知(浙人社发[2013]3号)中共浙江省委组织部浙江省人力资源和社会保障厅浙江省教育厅《关于加强流动人员人事档案规范管理的通知》(浙人社发[2013]204号)三、工作内容及要求(一)档案接收1、档案接收工作应由省、市、县人才服务机构(以下简称各服务窗口)进行,由专人负责接收工作。
2、各服务窗口应在服务场所醒目位置公示《告知单》(见附录A),提供业务咨询服务,根据需要提供《服务指南》(见附录B)等。
3、接收人员应按照档案接收工作流程(见附录C.1)及档案接收制度(见附录D.1),进行人事档案的接收审核及登记。
(二)档案信息录入1、档案信息录入工作由各服务窗口或后台录入部门进行,由专人负责信息录入工作。
2、信息录入人员应根据档案材料记载内容和档案信息录入内容要求(见附录E),如实录入档案数据库。
3、信息录入人员应认真负责,避免差错和遗漏。
录入完成后应进行核对,确保档案信息的完整准确。
(三)材料归档1、材料归档工作由各服务窗口受理,由专人负责材料归档工作。
2、材料接收人员应按照档案材料归档工作流程(见附录C. 2)及材料收集归档制度(见附录D.2)、鉴别归档制度(见附录D.3),对归档材料进行审核登记。
服务标准化手册【范本模板】
xxxx国际家具连锁服务标准化手册第一部分服务文化一、服务目标:客户满意百分百二、服务宗旨:用亲情做服务,用爱心做家具三、服务承诺:1、送货及时率98%2、严格按照标准收费,违规收费双倍补偿3、客户投诉30分钟内回复,24小时内专人对接4、顾客财务无忧制:因我们的服务造成顾客财务受损的,则按相应的标准予以赔偿.5、服务办理快捷制:顾客只需一个电话预约,其他的事情都由我们来解决。
四、服务6S标准1、Smile/微笑任何时间、任何地点、任何情况下都要对用户致以真诚的微笑2、Seiketsu/清洁员工配备手套、鞋套、工具,保持现场清洁,做到“无尘安装"3、Specialty/专业员工经过专业培训、考核合格,上门按照流程规范操作,教会用户日常使用技巧及保养方法4、Speedy/高效及时到达安装或维修地点,保质保量,高效工作,不拖延5、Seiri/整理安装、维修完毕,必须整理好现场、物品,收拾好工具箱,家具按用户要求摆放归位,使家具摆放达到最佳的视觉效果和使用效果6、Security/安全文明规范服务,确保个人与用户的人身及财产安全,消除安全隐患五、服务形象五统一1、统一穿着工作服2、统一携带工具箱3、统一佩戴上岗证4、统一使用服务卡5、统一规范服务语六、服务雷区“三大纪律八项注意"1、不在服务现场抽烟、吃东西以及接受顾客茶水、饮料及食物等2、不带个人情绪在服务现场工作3、不在服务现场高声说话、聊天及打闹4、严禁不穿工服或穿其他品牌工服上门服务5、严禁无故失约,酒后上门服务6、严禁与顾客发生言语争吵及肢体冲突7、严禁随意动用顾客家中物品8、严禁接受顾客赠送的礼品及财物,9、严禁向顾客索取额外报酬10、严禁擅自做出超越自己职责范围的承诺或虚假承诺11、严禁误导或威胁顾客填写服务回执单第二部分服务形象一、员工形象1、工作服:穿着xxxx应季规格工作服,整体干净,不破损、不掉扣;2、工作证:胸前佩戴xxxx工作证件;3、鞋袜:穿深色皮鞋或布鞋,鞋袜干净无破损;4、面部:面容清洁,牙齿干净,口腔无异味,不准留长胡须;5、头发:前不遮眉,后不盖领,两侧不压耳;6、指甲:不蓄长甲,指甲缝无污垢,保持日常干净卫生。
酒店服务标准化流程手册
酒店服务标准化流程手册第一章酒店服务概述 (4)1.1 酒店服务定义 (4)1.2 酒店服务标准化意义 (4)第二章前厅服务标准化流程 (5)2.1 客人入住登记流程 (5)2.1.1 准备工作 (5)2.1.2 接待客人 (5)2.1.3 办理入住手续 (5)2.1.4 分配房间 (5)2.1.5 收取押金 (5)2.1.6 交付钥匙 (5)2.2 客人退房结账流程 (5)2.2.1 接收退房请求 (5)2.2.2 整理房间 (5)2.2.3 核对消费记录 (6)2.2.4 计算退房费用 (6)2.2.5 办理结账手续 (6)2.2.6 退还押金 (6)2.3 客人行李服务流程 (6)2.3.1 迎接客人 (6)2.3.2 行李寄存 (6)2.3.3 行李搬运 (6)2.3.4 行李整理 (6)2.3.5 行李送别 (6)2.3.6 记录服务 (7)第三章客房服务标准化流程 (7)3.1 客房清洁与整理流程 (7)3.1.1 清洁准备工作 (7)3.1.2 清洁流程 (7)3.1.3 清洁结束工作 (7)3.2 客房物品补充与更换流程 (7)3.2.1 物品准备 (7)3.2.2 物品补充流程 (7)3.2.3 物品更换结束工作 (8)3.3 客房维修与保养流程 (8)3.3.1 维修保养准备工作 (8)3.3.2 维修保养流程 (8)3.3.3 维修保养结束工作 (8)第四章餐饮服务标准化流程 (8)4.1 餐厅预订服务流程 (8)4.1.1 接受预订 (8)4.1.3 预订变更与取消 (9)4.2 餐厅点餐服务流程 (9)4.2.1 接待点餐 (9)4.2.2 点餐下单 (9)4.2.3 菜品上桌 (9)4.3 餐厅结账服务流程 (9)4.3.1 核对账单 (9)4.3.2 结账方式 (9)4.3.3 递送发票 (9)第五章会议服务标准化流程 (10)5.1 会议预订与安排流程 (10)5.1.1 接受预订 (10)5.1.2 安排会议 (10)5.2 会议场地布置与准备流程 (10)5.2.1 场地布置 (10)5.2.2 场地准备 (10)5.3 会议服务与协调流程 (10)5.3.1 会议服务 (10)5.3.2 会议协调 (11)第六章商务服务标准化流程 (11)6.1 商务中心服务流程 (11)6.1.1 接待流程 (11)6.1.2 结账流程 (11)6.2 商务办公设备使用流程 (11)6.2.1 设备准备 (11)6.2.2 设备使用 (11)6.2.3 设备维护 (12)6.3 商务秘书服务流程 (12)6.3.1 接受任务 (12)6.3.2 执行任务 (12)6.3.3 任务总结 (12)第七章娱乐服务标准化流程 (12)7.1 娱乐设施使用流程 (12)7.1.1 设施检查 (12)7.1.2 设施使用 (12)7.1.3 设施维护 (13)7.2 娱乐活动组织与安排流程 (13)7.2.1 活动策划 (13)7.2.2 活动宣传 (13)7.2.3 活动实施 (13)7.2.4 活动总结 (13)7.3 娱乐服务人员管理流程 (13)7.3.1 员工招聘与培训 (13)7.3.3 员工关怀与沟通 (14)第八章安全服务标准化流程 (14)8.1 酒店安全管理流程 (14)8.1.1 目的 (14)8.1.2 适用范围 (14)8.1.3 流程内容 (14)8.2 火灾应急预案流程 (14)8.2.1 目的 (14)8.2.2 适用范围 (14)8.2.3 流程内容 (15)8.3 客人财产保障流程 (15)8.3.1 目的 (15)8.3.2 适用范围 (15)8.3.3 流程内容 (15)第九章卫生服务标准化流程 (15)9.1 酒店卫生管理流程 (15)9.1.1 目的 (15)9.1.2 适用范围 (15)9.1.3 责任部门 (15)9.1.4 流程内容 (16)9.2 客房卫生清洁流程 (16)9.2.1 目的 (16)9.2.2 适用范围 (16)9.2.3 责任部门 (16)9.2.4 流程内容 (16)9.3 餐饮卫生保障流程 (16)9.3.1 目的 (16)9.3.2 适用范围 (17)9.3.3 责任部门 (17)9.3.4 流程内容 (17)第十章员工培训与考核标准化流程 (17)10.1 员工培训计划与实施流程 (17)10.1.1 培训需求分析 (17)10.1.2 培训计划制定 (17)10.1.3 培训实施 (17)10.1.4 培训效果评估 (18)10.2 员工绩效考核流程 (18)10.2.1 绩效考核指标设定 (18)10.2.2 绩效考核周期 (18)10.2.3 绩效考核实施 (18)10.2.4 绩效考核结果反馈 (18)10.3 员工激励与晋升流程 (18)10.3.1 员工激励措施 (18)10.3.3 员工晋升考核 (18)10.3.4 员工晋升实施 (19)第一章酒店服务概述1.1 酒店服务定义酒店服务,是指在酒店这一特定场所内,为了满足顾客住宿、餐饮、娱乐、商务、休闲等多种需求,酒店工作人员所提供的全方位、全过程的服务。
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xxxx国际家具连锁服务标准化手册第一部分服务文化一、服务目标:客户满意百分百二、服务宗旨:用亲情做服务,用爱心做家具三、服务承诺:1、送货及时率98%2、严格按照标准收费,违规收费双倍补偿3、客户投诉30分钟回复,24小时专人对接4、顾客财务无忧制:因我们的服务造成顾客财务受损的,则按相应的标准予以赔偿。
5、服务办理快捷制:顾客只需一个预约,其他的事情都由我们来解决。
四、服务6S标准1、Smile/微笑任何时间、任何地点、任何情况下都要对用户致以真诚的微笑2、Seiketsu/清洁员工配备手套、鞋套、工具,保持现场清洁,做到“无尘安装”3、Specialty/专业员工经过专业培训、考核合格,上门按照流程规操作,教会用户日常使用技巧及保养方法4、Speedy/高效及时到达安装或维修地点,保质保量,高效工作,不拖延5、Seiri/整理安装、维修完毕,必须整理好现场、物品,收拾好工具箱,家具按用户要求摆放归位,使家具摆放达到最佳的视觉效果和使用效果6、Security/安全文明规服务,确保个人与用户的人身及财产安全,消除安全隐患五、服务形象五统一1、统一穿着工作服2、统一携带工具箱3、统一佩戴上岗证4、统一使用服务卡5、统一规服务语六、服务雷区“三大纪律八项注意”1、不在服务现场抽烟、吃东西以及接受顾客茶水、饮料及食物等2、不带个人情绪在服务现场工作3、不在服务现场高声说话、聊天及打闹4、严禁不穿工服或穿其他品牌工服上门服务5、严禁无故失约,酒后上门服务6、严禁与顾客发生言语争吵及肢体冲突7、严禁随意动用顾客家中物品8、严禁接受顾客赠送的礼品及财物,9、严禁向顾客索取额外报酬10、严禁擅自做出超越自己职责围的承诺或虚假承诺11、严禁误导或威胁顾客填写服务回执单第二部分服务形象一、员工形象1、工作服:穿着xxxx应季规格工作服,整体干净,不破损、不掉扣;2、工作证:胸前佩戴xxxx工作证件;3、鞋袜:穿深色皮鞋或布鞋,鞋袜干净无破损;4、面部:面容清洁,牙齿干净,口腔无异味,不准留长胡须;5、头发:前不遮眉,后不盖领,两侧不压耳;6、指甲:不蓄长甲,指甲缝无污垢,保持日常干净卫生。
二、服务物料1、工作服要求带有xxxx国际LOGO的工作服,分夏装、冬装(含马甲、T恤、外套、长裤、帽子等)2、工作证要求佩戴xxxx国际LOGO的工作证,证件照为本人一年免冠照片。
3、工具箱要求带有xxxx国际LOGO的工具箱,箱依据格挡大小,按照统一标准放置常用工具及垫布、抹布、鞋套等日常用品。
4、垫布、抹布要求垫布、抹布等使用后及时清洁,保持干净。
5、收费标准要求印刷经过财务部门核准的《售后服务收费标准》,列明各项服务项目及收费明细。
第三部分上门服务规一、上门之前要预约1、上班后接到工作单要及时与客户预约上门时间,首次预约要求根据派单线路告知客户准确到几点上门,如不能确定时间到达的,则须分两次与客户进行预约;2、服务过程中因故不能准时到达的,要提前1小时联系客户,重新确定到达时间。
再次确定时间后原则上不得延误到达且不得再次更改预约时间。
延后次日上门服务的,必须提前3小时联系客户并致歉,且次日预约上门时间原则上不得更改。
3、如客户不同意更改上门时间的要及时向调度员反馈,调度员将此列为绿色通道,由调度员重新调派服务人员按照原先约定时间上门服务。
二、出发之前要检查1、要检查客户信息是否完整准确,客户信息包括:客户、地址、联系、品牌、型号、购买日期及保修原因、要求等,若信息不完整,须及时与调度员核实;2、根据工作性质不同(安装或维修),检查上门须携带的工具、耗材、配件是否齐全;3、检查清洁用品和鞋套是否齐全;4、检查安装/维修单、收费表、用户回执单是否齐全;5、检查服装和工作证是否齐全。
三、进门之前要整理1、整理仪容:检查自己的仪容、仪表,保持精神饱满,眼神正直热情,面带微笑。
2、整理着装:检查自己的服装,保证工作服正规整洁,不穿非xxxx工作服或脏工服。
3、整理思路:预测可能在客户家无法处理的维修问题等,提前准备应对方案。
4、整理话术:进门后的第一声问候、服务过程中的语言描述、结束后的道别语四、服务过程要标准1、敲门服务人员按照约定时间提前到达客户家,在客户家门前规定的标准动作为连续轻敲2次,每次连续轻敲3下,有门铃的轻触门铃。
敲门前应先稳定情绪,防止连续敲不停、敲门声量过大。
敲门后,如客户家无反应,按照上述动作再次操作;如客户不在家,须马上与客户联系,确定是等待还是再次预约上门。
2、进门客户开门后或见到客户后主动问候并自我介绍“您好,我是xxxx国际服务技师”,确认客户,同时向客户出示工作证,手持有照片的一面正向朝客户,停留不低于2秒。
3、穿鞋套穿鞋套前要向客户解释我们的工作规定“为了保持您家的洁净,按公司规定我要先穿上鞋套”,征得客户许可后进门。
穿鞋套时,物品先放在门外,穿好一只鞋套踏进客户家里,然后再穿另外一只进入客户家里。
4、放置工具箱放置工具箱时要找到一个方便使用且不影响他人走动的合适位置,在保证不弄脏地面的前提下放好工具箱,取出垫布铺在地上,然后将工具箱放在垫布上。
安装或者工作时,用盖布盖在附近可能因安装或维修而弄脏的物品上。
5、服务过程规1)送货上门2)安装上门3)维修上门五、结束服务要道别1、提醒客户,xxxx国际会对本次服务进行满意度回访,请客户配合2、和客户告别并留下服务卡/联系方式第四部分服务语言规一、联系客户出发前须先联系客户,且注意礼仪与用语规。
开头语为“您好,我是xxxx国际**品牌服务人员,请问是***先生/女士吗?”,确认客户身份后,“打扰您一下.......”结束语为“请您放心,我一定会按时上门为您服务,再见!”二、自我介绍到客户家,按规定轻叩客户家门,待客户开门后,服务人员先自我介绍,并出示工作证。
标准用语为:“您好,我是xxxx国际**品牌服务人员,请问是***先生/女士家吗?”,确认客户身份后,“这是我的工作证,很高兴为您服务,请问我可以进来吗?”。
进门前更换鞋套。
三、服务过程中与客户沟通的规用语1、了解安装位置时说:“***先生/女士,请问您打算将家具安装摆放在那个位置”2、移动客户家摆放的物品时,应对客户说:“***先生/女士,为了保护您的***(物品)和方便操作,这些物品能否移动一下?”,征得同意后,小心搬动,确保不损坏。
3、借用客户家物品时,应对客户说:“能否借用一下您的?***(物品)”,征得同意后,方可借用,使用完后确保完好奉还。
4、了解家具维修问题时说:“不好意思,打扰您了,可以具体的说一下需要维修的问题吗?”5、表示已理解客户的意思时说“我理解您的意思,您是说.....,对吗?”6、客户对服务有疑虑时说“请您放心,我一定会为您处理好...,绝对不影响家具的使用效果”四、征询客户服务意见1、征询客户意见时说“非常感您对我们的服务进行监督,您觉得我们的服务还有那些地方需要改进呢?”2、客户提出意见后应说“非常感您的配合,我会把您的宝贵意见如实反映给公司的”五、与客户道别1、服务结束后,赠送服务卡片给客户时应说“您好,如果您对我们本次的服务有任何意见或以后需要我们服务的,请随时拨打我们的服务********”2、出门时应对客户说“**先生/女士,感您使用xxxx国际**品牌,再见!”第五部分服务人员的职业化塑造一、标准的职业形象客户在接受服务人员的服务时,他通常是通过这位服务人员的外表形象来进行判断的,也就是,他会通过一个人的外表来判断给他提供服务的人员是否是职业的。
如果服务人员有整洁的仪表,整齐的着装,那就会给客户带来一种愉快的感受,也就能会使服务工作顺利地开展下去。
二、标准的服务用语服务用语就是那种能让客户感觉到你是一名优秀服务人员的语言,当你跟客户说这样一句话时,客户就觉得:“原来我是客户,你是替我提供服务的。
”服务用语应是很专业的语言,而不是一些基本的礼貌用语,如:“你好,欢迎光临,”等。
三、专业的服务技巧(一)倾听技巧认真对待客户提出的各种意见及报怨,让客户感觉自己的意见能得到公司的重视,迅速将解决的方法和结果反馈给客户。
如何取得满意,让客户相信你,有这样一句话,“眼睛是心灵的窗户”你要用真诚的目光注视着客户,不要东西望、目光散漫,让客户感觉到你的诚意。
你还要关注自己的行为举止、声音、语调及语言的使用。
(1) 保持微笑、不时颔首。
(2) 表情友好、态度诚恳、鼓励客户畅所欲言。
(3) 理解对方,在倾听的同时充分理解客户的感情。
(4) 耐心、沉稳,千万不要着急。
(5) 避免与客户争论,尽量避免谈些有分歧的问题,强调双方看法一致的问题。
(6) 语音温暖、发音清晰、话语有吸引力、说服力强。
(二)询问技巧通过询问技巧,引导客户谈话,然后说出我们产品的好处,用事实说话,实事,巧妙运用提问,有利于顺畅的沟通。
客户想要什么结果,我们给予什么,在不违背公司原则的基础上人情化回答所提的问题化干戈为玉帛。
(三)处理客户投诉技巧1.处理客户投诉的三大原则原则一:不要人为的给客户下判断。
客户是因为信赖你,觉得你可以为他解决问题才向你求助的。
原则二:换位思考,站在客户的立场上看问题。
原则三:坚持一下的利益原则:让公司赚钱,不赚不赔,少赔为赚。
2.平息客户不满的步骤(1)让客户发泄要知道,客户的愤怒就像充气的气球一样,当我们给客户发泄的通道后,他就没有愤怒了,毕竟客户的本意是:表达他的感情并把他的问题解决掉。
当客户发泄时,最好的方式是:闭口不言、仔细聆听。
当然,不要让客户觉得你在敷衍他,要保持情感上的交流,认真听取客户的话,把客户遇到的问题判断清楚。
(2)充分的道歉,让客户知道你已经了解了他的问题。
道歉并不意味着你做错了什么。
客户的对错并不重要,重要的是我们该如何解决问题而不让它蔓延,我们没必要花费大量的时间去弄清楚究竟是谁对谁错,这样对己对人都没有好处,要善于把客户的抱怨归结起来。
(3)收集事故信息客户有时候会省略一些重要的信息,因为他们以为这并不重要,或者恰恰忘了告诉你。
当然,也有的客户自己知道自己也有错而刻意隐瞒的。
你的任务时:了解当时的实际情况,能知道他心的想法吗?不能,你要了解顾客对品质的判断标准时什么,又是如何使用的,他想换成什么样的产品。
(4)提出解决办法对客户的问题提出解决办法才是我们的根本。
比如:A打折。
B免费赠品,包括礼物、商品或其他。
C名誉。
对顾客的意见表示感。
D私交。
以个人的名义给予顾客关怀。
(5)询问顾客的意见客户的想法有时和公司想象的差许多,因此在提供了解决方案后再询问顾客的意见,如果顾客的要求可以接受,那最好的办法是迅速、愉快的完成。
我们都要记住:开发一个新客户的费用是维护老客户费用的五倍。
当所有的投诉发生时,解决问题的关键是:干净彻底地、令顾客满意地处理掉。