定价方法价格表的制定
定价方法与价格表制作分享讲解
2、价格表的制定
温馨提示
1. 小心！价格表上的数字就是钱，一个小数点 都不能差。
2. 如果你用过于复杂的方式制订价格表，一定 是方式错了！
市场比较法进行步骤
1、筛选可比楼盘
五同法（同区域、同类型、同客户、同产品、同时段）
2、确定项目权重 3、各项目打分 4、比准价形成
根据与项目的竞争关系。评定指标： 1)客户重叠程度2）和项目距离的远近
比准指标： 区位类：区域印象/发展前景/周边环境/交通规划/生活便 利性 规划设计指标类：项目规模/容积率/商业配套/车位数量 比/园 林规划/会所规划/梯户比/实用率/设备及设施 户型结构类：实用性/采光通风/赠送面积/户型创新 景观及视野：景观内容/景观面宽 品质展示类：建筑外观/园林效果/公共部分品质/物管形 象/ 项目品牌类：发展商品牌/专业团队/前期推广形象
定价方法及价格表制作分享
关于房地产价格的思考
一般商品定价的原则： 制造成本+ 营销费用+管理成本+行业规律利润+税费=销售价格
房地产的价格是不是也都这样来的？ 定什么样的价格才是最合理的？ （我们都会遇到定高、定低的情况？）
本次分享的主要内容 定价方法 价格表制作
价格报告撰写
1、定价方法
2、价格表的制定
层差
楼体
高
层 外
远景
庭
20F
中
内圈逐渐变窄/外圈逐渐开
层
扬
定价方法和定价策略
定价方法和定价策略定价是企业经营中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，制定合理的定价方法和定价策略对企业的发展至关重要。
在本文中，我们将探讨定价方法和定价策略的相关内容，希望能为您的企业发展提供一些参考和帮助。
首先，我们来谈谈定价方法。
定价方法是企业制定价格的基本依据，常见的定价方法包括成本加成法、市场导向法和竞争导向法。
成本加成法是根据产品成本加上一定的利润率来确定价格，这种方法简单直接，适用于成本稳定的产品。
市场导向法是根据市场需求和竞争情况来确定价格，这种方法能够更好地满足市场需求，但需要对市场进行深入的调研和分析。
竞争导向法是根据竞争对手的定价情况来确定价格，这种方法能够更好地把握市场动态，但需要密切关注竞争对手的动向。
其次，我们来谈谈定价策略。
定价策略是企业根据市场情况和竞争对手的情况制定的一系列定价手段和方法，常见的定价策略包括高价策略、低价策略、差异化定价策略和促销定价策略。
高价策略是指企业以高价格定位自己的产品，以获取更高的利润，适用于高端产品和品牌。
低价策略是指企业以低价格吸引消费者，以获取更大的市场份额，适用于市场竞争激烈的情况。
差异化定价策略是指企业根据产品的差异化特点来确定价格，以实现产品差异化竞争。
促销定价策略是指企业通过促销活动来降低产品价格，以刺激消费者购买，适用于产品销售季节性波动的情况。
最后，我们来谈谈定价方法和定价策略的选择和应用。
在选择定价方法和定价策略时，企业需要充分考虑产品的特点、市场的需求和竞争对手的情况，综合分析确定最合适的定价方法和定价策略。
在应用定价方法和定价策略时，企业需要不断地进行市场调研和竞争分析，及时调整定价策略，以适应市场的变化和竞争的挑战。
综上所述，定价方法和定价策略是企业制定价格的基本依据和手段，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，企业在制定定价方法和定价策略时需要充分考虑产品的特点、市场的需求和竞争对手的情况，不断进行市场调研和竞争分析，及时调整定价策略，以实现企业的可持续发展和竞争优势。
产品定价方案_如何制定合理的价格策略
产品定价方案:如何制定合理的价格策略产品定价方案一、产品成本首先，我们需要详细计算出产品的各项成本要素，包括但不限于材料费、制造费、管理费等。
这些成本将作为我们制定价格策略的重要依据。
同时，我们需要考虑不同定价区间产品的成本差异，以确保每个定价策略都能带来适当的利润。
二、市场需求了解目标市场对产品的需求状况是定价策略的关键环节。
我们需要深入调查市场容量、目标客户群、购买力等因素，并针对不同价格区间产品的市场需求差异进行调整，以制定出符合市场需求的定价策略。
三、竞争情况在定价过程中，我们需要关注主要竞争对手的产品定价方案、市场定位、营销策略等方面。
通过分析竞争态势，我们可以找出自身产品的竞争优势和提升空间，进而制定出更具竞争力的定价策略。
四、营销策略在定价方案中，我们需要结合产品特点、市场定位、品牌形象等方面，制定出具有竞争力的营销策略。
这可能包括促销活动、折扣政策、捆绑销售等手段，以达到增加销量、提升品牌知名度的目的。
五、价格策略根据成本、市场需求、竞争情况等方面的分析，我们制定了以下价格策略：1.单品：根据产品成本、市场需求及竞争状况，为每种产品设定一个合理的售价。
2.套餐：为满足不同客户的需求，我们提供多种产品组合套餐，以优惠价格出售，提高客单价和销售额。
3.优惠：通过满减、满赠、会员折扣等方式，为客户提供更多优惠，吸引客户购买。
六、长期规划从长远的角度出发，我们需要考虑产品定价的未来趋势、市场变化、技术更新等方面，制定出具有前瞻性的定价策略。
例如，如果预期未来市场竞争将加剧，我们可以提前采取降价措施，提高产品竞争力。
七、风险评估在定价方案中，我们需要考虑到可能存在的风险因素，如市场变化、成本波动、竞争加剧等，进行风险评估并制定相应的应对措施。
例如，如果原材料成本上涨导致产品成本增加，我们可以适当提高产品售价，以保证利润空间。
八、调整机制定价方案是一个动态的过程，需要建立相应的调整机制，根据市场变化、成本变化、竞争情况变化等因素，及时调整定价方案。
【培训】世联行-2018-价格策略及价格表制作-策划培训
浅谈价格策略
• 价格定得太低就不能 产生利润，定得太高 又不能产生需求。图 中归纳了在制定价格 的3种主要考虑因素。
• 成本规定了某价格的 最低底数
• 竞争者的价格和代用 品的价格提供了在制 定价格时必须考虑的 标定点
• 独特的产品特点是其 价格的最高限度
选择定价方法
低价格
在这个价格 上不可能获 利
浅谈价格策略
价格策略
• 价格的核心：技术重要，策略更重要 • 价格策略的工具：核心均价、销控与价格走势、层差、朝向差、折扣率
内容
折扣率 促销 销控 价格走势 市场供应
关于价格表制作的过程？
定价的基础 1、明确目标 2、产品分析 3、市场竞争分析 4、诚意客户分析
核心均价推导 1、确定核心均 价推导方式 2、核心均价推导
ü...价格表是世联最专业价值的体现
ü...平时跟开发商关系再好，价格表做错了，他也会从此 再不信任你
ü...你不用跟我讲报告，一张价格表就能说明你对这个项 目的操盘思路
掌握价格表的制作方法是每一个策划同事的任务
第一部分 浅谈价格策略
在没有限价前，定价是关键策略！牵动整个项目的销售
价格策略认知
回顾：营销策略包含哪几部分？
成本
竞争者的价格 和代用品价格
顾客评估独 特的产品特 点
高价格
在这个价格 上不可能有 需求
通过在这3种考虑因素中的一个或几个来选定定价方法，以解决定价问题。 然后，该定价方法有希望导致一个特定的价格。
浅谈价格策略
定价的过程
竞争格局
3C——需求、成本、竞争
企业目标 项目定位
市场预测
产品定价
浅谈价格策略
主策集训
商品定价方法
商品定价方法商品定价是商家制定价格策略的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
在市场经济条件下，商品定价方法需要根据市场需求、成本、竞争对手等因素来进行综合考量，以确保价格的合理性和竞争力。
下面将介绍几种常见的商品定价方法。
一、成本加成定价法。
成本加成定价法是指在商品成本基础上加上一定的利润率来确定商品的售价。
这种定价方法相对简单直接，可以确保商品的成本得到覆盖，并且有一定的利润空间。
但是，成本加成定价法忽略了市场需求和竞争对手的定价情况，可能导致定价偏高或偏低，影响销售。
二、市场定价法。
市场定价法是指根据市场需求和竞争对手的定价情况来确定商品价格。
通过市场调研和竞争分析，企业可以更准确地把握市场行情，制定出更具竞争力的价格策略。
市场定价法能够更好地满足消费者需求，提高产品的市场占有率，但是需要不断跟踪市场变化，及时调整定价策略。
三、价值定价法。
价值定价法是指根据商品的使用价值和消费者对商品的认知来确定价格。
通过产品的品质、功能、服务等方面的提升，使商品的价值得到提升，从而可以制定更高的价格。
价值定价法需要企业不断提升产品的附加值，以满足消费者对高品质产品的需求，但是也需要在提高产品价值的同时控制成本。
四、竞争定价法。
竞争定价法是指根据竞争对手的定价情况来制定自己的价格策略。
通过对竞争对手的价格进行分析，企业可以灵活地调整自己的价格，以应对市场竞争。
竞争定价法能够更好地把握市场动态，但是也需要防止价格战对企业利润造成损害。
五、心理定价法。
心理定价法是指通过价格的数字、尾数、促销手段等方式来影响消费者的购买决策。
例如，以99元的价格来取代100元，以达到心理上的低价感。
心理定价法可以激发消费者的购买欲望，但是需要注意不要过分夸张，以免影响企业形象。
六、动态定价法。
动态定价法是指根据市场需求、季节变化、促销活动等因素来灵活调整商品价格。
通过不断调整价格，企业可以更好地适应市场变化，提高销售额和利润。
价格表制定
面积:各单位的建筑面积、套内建筑面积各栋建筑面积、套内建筑面积总建筑面积、总套内建筑面积方法: 项目组及售楼代表核对各单位面积； 分栋汇总，将查丈报告分栋汇总面积和总面积标注在旁边核对.价格:检查单元格引用是否正确（特别是奇偶层面积）;用函数SUM求和时,要注意不要把不应求和的隐藏单元格计算在内;乘除时是否用函数ROUND进行四舍五入。
椭圆模式的应用
价格分布：拉高中高层价格,降低中低层价格,低层和高层价格适中；适用范围：向小区外,地面只有小面积园林,外围景观差,但视野开阔。
低层看小面积园林，起价可适中
中低层无景观视野差，价格不宜高
中高层视野好价格开始攀升
高层视野好，但无景观，价格不宜太高
沙漏模式的应用
价格分布：拉高中低层价格,压低中高层价格,低层和高层价格适中；适用范围：向园林,楼距适中。
0-3%
开间、进深、位置的合理性；
1.6
阳台入户花园
0-1%
开间、进深、位置的合理性；观景阳台与生活阳台设置的必要性
1.7
户内过道合理性
0-1%
有没浪费现象
1.8
入户门私密性
0-3%
是否能从电梯厅或公共走道看到客厅、餐厅、卧室、洗手间等
1.9
实用率
最大与最小实用率之差
1.10
户梯比
0-1%
二、
景观视野
低楼层无景观，价格不能高
高层层无景观，视野差，价格不能高
中层单位承担主要的价格压力
倒梯形模式的应用
价格分布：拉高低层和高层价格，压低中层单位价格；适用范围：看园林，楼距小（应用时须降低高层系数，慎用）。
低层看园林可拉高其价格
中层景观一般，视野较窄，价格不能高
第8章 定价方法 《价格理论与实务》PPT课件
第二节 需求导向定价
3.需求差异定价法
以不同时间、地点、消费者群、产品的差异作为定价的主要依据。 差别定价有以下几种形式：
1）以顾客为基础细分定价 2） 以产品式样为基础定价 3） 以形象为基础定价 4）以地点为基础定价 5）以时间为基础定价
4.反向或可销价定价法
是指根据估定的市场可销零售价倒推计算批发价、出厂价的一种定 价方法。
5.收支平衡定价法
盈亏均衡点又称盈亏分界点、保本点。企业产品销售若达到 均衡点，可实现收支平衡。 收支平衡保本单位价格＝应摊固定成本/总产量＋单位变动成本
保本产量＝企业应摊固定成本/（单位产品价格－单位产品变动 成本）
第二节 需求导向定价
需求导向定价法是以消费者对产品的需求强度，对产 品价值理解和对价格的承受能力为基础的一种定价方法。
认知价值定价法——杜邦公司和卡特彼勒公司
第二节 需求导向定价
2.价值定价法
价值定价法，即用相当低的价格出售高质量供应品。价 值定价法认为价格应该代表了向消费者供应高价值的产品。
价值定价的一个重要形式是天天低价（everyday low price. EDLP），这产生于零售商店。
——“这不是一个短期战略，你必须承担义务，你必须 保持比天天低价还要低的费用率。”
第一节 成本导向定价
2.目标利润定价法
能带来它正在追求的利润的定价方法。其计算公式是： 目标利润价格=单位成本十目标利润×投资成本/销售量
3.目标贡献定价法
所谓目标贡献，是指预计的销售收入减去变动成本后的收 益。这种定价方法是企业仅计算成本中的变动成本，不计算固 定成本，而以预期的目标贡献适当补偿固定资本。如果这个目 标贡献不能完全补偿固定成本，就会出现亏损。
伙食定价方案模板
伙食定价方案模板
一、成本与利润
1、成本：包括食材成本、人工成本、其他费用等。
2、利润：以成本为基础，加上合理的利润，以覆盖运营成本和提供良好的服务。
二、定价策略
1、成本加成：根据成本加上合理的利润进行定价。
2、市场比较：与同行业或类似产品的价格进行比较，制定相对合理的价格。
3、价值定价：根据产品的质量和特点，制定与其价值相符合的价格。
三、定价方法
1、单价定价：根据每份饭菜的单价进行定价，可以按照份量、质量、食材等不同因素制定不同的单价。
2、套餐定价：根据套餐的价格进行定价，可以提供多种套餐选择，满足不同客户的需求。
3、会员优惠：针对会员提供优惠价格，以增加客户忠诚度和提高客户满意度。
四、价格调整
1、季节性调整：根据季节变化调整价格，例如旺季提高价格，淡季降低价格。
2、市场变化调整：根据市场变化调整价格，例如食材价格上涨时适当提高价格。
3、客户反馈调整：根据客户反馈调整价格，例如客户认为价格过高或过低时进行调整。
五、定价流程
1、计算成本和利润：根据食材、人工和其他费用计算成本，并加上合理的利润。
2、制定价格方案：根据定价策略和方法制定价格方案。
3、进行市场调研：了解同行业或类似产品的价格情况，为定价提供参考。
4、客户反馈调查：了解客户对价格的看法和建议，为价格调整提供参考。
5、最终确定价格：根据成本、利润和市场调研结果最终确定价格。
6、执行价格方案：将价格方案落实到实际运营中，并进行监督和调整。
房地产定价策略及定价方法
房地产定价策略及定价方法一说起定价，往往想到这样的画面：输出的结果也往往仅也只有一张价格明细表。
但其实价格策划是一件实践性很强的科学工作，是包括价格口径、均价推倒、价表制定和优惠策划在内的四位一体系统工程，且要求各级营销人员依据销售指标、客户情况、竞争情况、利润回报进行系统思考，而不能主观随意凭经验。
二、“四位一体”的价格策划思路价格策划需要从四个方面进行系统的策划和全方位的思考。
一是销售指标，包括总量指标和分户型、梯腿及楼栋的分解指标，用以指导价格策略的制定；二是利润回报，包括整体、当期以及分物业类型的利润指标，用以明确利润产出，配合价格策划，结合不同产品的利润情况有保有压。
三是客户情况，以客户数据为基础进行科学定价，具体可通过“三维一体”盘客法分析客户预期。
客户最终成交与否主要取决于“有没有足够资金可以买、有没有合适房源可以选以及有没有足够动力要买”等三个维度影响，这就要求我们对客户也要进行“10问客户有效性盘客法”、“四重客户落位盘客法”以及“客户把握盘客法”并输出细化到具体房源的客户预测（模拟销控），这就是“三维一体”盘客法（具体内容将在后期文章讲解），它能实现对客户的有效梳理，实现对客户的精准把握。
四是关注竞品情况，实时修正价格策略，具体要关注三点：第一是竞争市场上的畅滞销产品，用以明确产品站位，明确细分市场在价格上采取引领策略还是跟随策略，第二是量价关系，用以判断价格站位，梳理量价关系，优化出货结构，引导客户需求，第三是月均去化，用以预判量价关系天花板，合理分解销售目标及客储策略。
需要注意的是，以上四个方面的系统论证始终贯穿价格策划的四个核心环节，即价格口径、均价推导、价表制定、优惠策划，而上述四个环节又在客储及销售案场的工作过程中不断调整及修正，最终实现既定的销售目标！三、价格制定4步法第一步、制定价格口径面对供大于求的买方市场，客户选择面广、忠诚度低，若缺乏价格口径就进行客储，客户就往往回答销售人员“房子多的是，等你价格出来再通知我吧”，客户量上不来，也不能eeee判断客户的诚意度。
制定销售价格的主要方法有哪些
制定销售价格的主要方法有哪些
制定销售价格的主要方法包括：
1. 成本加成法：根据产品的成本计算出期望利润，并在成本上加上一定的利润率，确定产品的售价。
2. 市场定价法：通过市场调研和分析竞争对手的定价策略，确定产品的售价。
可以选择高于、低于或与竞争对手定价相同的策略。
3. 价值定价法：根据产品的市场认可和顾客的价值感知为基础，确定产品的售价。
该方法考虑产品的独特价值和顾客的需求吸引力。
4. 限价法：根据市场需求和供需关系，设定一个上限价格或下限价格。
上限价格可以用于高级产品或高收入人群，下限价格可以用于促销或吸引新顾客。
5. 滞后定价法：在产品初期采取低价格，引起市场反应后再逐步增加价格。
此方法可用于新产品推广和市场份额扩大。
6. 动态定价法：根据市场需求和产品的供应情况，随时调整售价。
例如，根据季节、地区、促销活动等情况调整价格。
7. 套餐定价法：将多个产品捆绑销售，并提供折扣，从而增加顾客购买的价值
感知。
8. 定价弹性法：根据价格对需求的弹性进行调整。
当产品对价格变化十分敏感时，降价以吸引顾客；当产品对价格变化不敏感时，提高价格以增加利润。
以上方法可以根据具体情况和市场需求进行灵活运用，以达到最佳的定价策略。
如何制作万科价格表
李晨
三种理论定价方法
成本利润法 市场竞争法 需求导向法
实际情况—— 开发商说卖多少，就卖多少
更多情况下，我们需要做的是——
根据开发商指定的一个目标均价 通过制定优惠体系、产品价差 得出每套房均价
传统价格表逻辑
01户 02户 03户
基础价 + 调差1
= 01户均价
基础价 + 调差2
表总价 1239548 1239548
房款基数 开盘单价 开盘总价 签约单价 签约总价 52835.2 8735.2417 1214548 8647.8892 1202402.5 52835.2 8735.2417 1214548 8647.8892 1202402.5
1号楼汇总 户型差 平面差 套数 面积
万科价格表解析——看构成
7.勾稽关系：根据基数款检验价格表闭合性，防止出错；
事项 测绘表 总面积 总套数 表总价
表价 基价 合计 表总价与基价、总基数款
基准价
折扣汇总
62014.32 642
550413721.3 8875.59069
汇总表
62014.32 642
550413734.3 8875.5909
实收总价
8150
开盘折扣（包含百荣员 工、商户、老带新）
签约折扣（含员工、商 户、老带新、签约折 扣）
认筹优惠、电商客户
实收折扣（不含认筹优 惠、电商客户收款）
27336 642
17550000
表总价（不含认筹优惠 、电商客户收款） 表总价
62014.32
表均价
综合折扣
505416708
签约总价
签约单价
1.0000
价格分析的10种方法
价格分析的10种方法
价格分析是市场研究和市场决策中的一个重要环节。
下面列举10种常见的价格分析方法：
1、直接成本和间接成本分析法：根据产品的直接成本和间接成本，即生产该产品所需的所有成本，来确定产品的价格。
2、竞争定价法：参考市场上的竞争者价格，结合自身的产品特点和市场需求情况，来制定产品价格。
3、市场需求定价法：分析市场的需求情况并制定产品价格，根据市场需求的程度制定价格。
4、弹性定价法：根据市场需求和产品价格的弹性变化，来制定定价策略，把价格定在能够最大程度地满足需求和最大利益之间的平衡点。
5、区域定价法：根据地区不同的市场及其需求，来确定产品价格。
6、价格打折法：在促销时将产品价格打折或降价，从而吸引更多的消费者购买产品。
7、季节性定价法：随着季节和时间的变化，来制定产品的定价策略，根据消费者的需求来制定定价策略。
8、价值定价法：根据产品对消费者的价值程度和需求
强度，来确定产品价格，从而实现最大化的价值评估。
9、经验定价法：通过对以往销售数据和市场走向的考察，来确定产品的定价策略。
10、概率定价法：通过市场走向的走势分析、市场需求、竞争者的策略，通过概率分析和风险控制，来确定产品的定价策略。
综上所述，对于公司或企业来说，选择何种价格分析方法因情况而异，有时候要根据市场需求、客户付费能力、实施成本、竞争对手以及自身财务需要等多方面因素进行综合考虑，从而最终得出一个经济合理的、可行的产品价格。
价值定价与定价策略：制定合理的产品价格
价值定价与定价策略：制定合理的产品价格在市场经济中，对于任何一家企业来说，定价是一个极其重要的决策。
合理的产品价格可以让企业实现利润最大化，吸引更多的消费者，提高市场份额。
本文将探讨价值定价与定价策略，以及如何制定合理的产品价格。
一、价值定价的含义和重要性（100字）1. 价值定价是指企业通过考虑产品的内在和外在价值，以及市场需求和竞争环境等因素，来决定产品的价格。
2. 定价的重要性在于它直接影响到企业的利润和市场地位。
3. 合理的定价可以帮助企业实现长期发展，提高生产效率和产品质量。
二、价值定价的步骤（300字）1. 确定产品的内在和外在价值：首先，企业需要对产品进行全面地评估，包括其特点、功能、品质和品牌形象等。
同时，还需要了解消费者的需求和偏好。
2. 研究市场需求和竞争环境：企业需要了解市场的需求情况、竞争对手的定价策略和产品差异化等情况，以便能够了解产品的市场竞争力。
3. 确定定价目标：企业需要明确制定定价策略的目标，比如追求市场份额增长、实现利润最大化、树立高端品牌形象等。
4. 选择定价策略：常见的定价策略包括成本导向定价、市场导向定价、竞争导向定价和价值导向定价等。
企业需要根据自身情况和目标选择合适的策略。
5. 制定具体的定价方案：根据产品的内在价值、市场需求和竞争环境等因素，企业需要制定具体的定价方案，包括定价区间、折扣政策和定价策略等。
6. 定价实施和调整：最后，企业需要将定价方案实施到市场中，并不断监测市场反馈和竞争动态，及时进行调整和优化。
三、定价策略的选择与应用（500字）1. 成本导向定价：这是一种基于企业成本的定价策略。
它将产品的生产成本加上一定的利润作为定价的依据。
这个策略适用于成本控制较为严格的企业，但可能忽略了产品的实际市场价值和竞争力。
2. 市场导向定价：这是一种基于市场需求和消费者价值的定价策略。
企业需要通过市场调研和分析，了解消费者对产品的需求程度和愿付价格，然后根据市场需求制定定价策略。
产品定价与销售如何制定合理的产品价格
产品定价与销售如何制定合理的产品价格在市场经济体制下，产品定价是一个非常重要的环节，价格的高低直接影响产品的销售情况和利润。
为了制定合理的产品价格，需要考虑以下三个方面：市场需求和竞争状况、成本费用和利润预期、市场营销策略。
市场需求和竞争状况市场需求包括消费者对产品的需求量和价格敏感度。
需求量越大，价格敏感度越低，定价则越灵活；反之，价格敏感度越大，需求量越少，则定价则相对固定。
此外，需要考虑竞争状况，特别是同类产品的价格，如果价格高于竞争对手，很有可能失去潜在的客户。
因此，根据市场需求和竞争状况，可以制定一个合理的产品价格区间。
成本费用和利润预期企业制定产品价格，一个重要的依据是成本费用。
企业的成本包括直接成本和间接成本，直接成本指生产该产品需要的原材料、劳动力、制造费用等；间接成本指企业的管理费、税费、办公室租金等管理费用。
在有竞争的环境中，企业不能一味寻求最大的利润，应该考虑给消费者一个合理的价格，同时创造可接受的利润，并提高管理效率，降低成本费用。
因此，企业应该以折中的方式来确定最终的产品价格。
市场营销策略企业在制定产品价格的时候，还需要考虑营销策略。
例如，通过促销手段来提高产品的销售量，如低价促销或满减活动等。
企业也可以考虑降低渠道成本，例如采取电商渠道销售，降低中间环节的费用。
如果企业要抢占市场份额，则可以通过定价低于竞争对手来吸引客户，同时采取其他的服务手段来提高客户的忠诚度。
结论综上所述，企业在制定产品定价时，一定要考虑到市场需求、竞争状况、成本费用和利润预期、市场营销策略等多方面的因素。
通过权衡这些因素，找到一个折中的方案，最终制定出合理的产品价格，以满足消费者需求，提高产品销售和企业利润。
产品定价方法与定价管理
从利润表的编制看产品定价中的毛利率在公司日常的产品定价中，常提到产品的毛利率。
大家认为用销售价格减去产品的生产成本的差额再除销售价格就是产品的毛利率。
那么这个认识是否正确呢？制定产品销售价格还需要考虑哪些因素呢？1.以成本为基础的定价方法成本利润率定价：成本利润率=（预测利润总额/预测成本总额）*100%单位产品价格=单位成本*（1+成本利润率）/（1-适用税率）销售利润率定价：销售利润率=（预测利润总额/预测销售总额）*100%单位产品价格=单位成本/（1-销售利润率-适用税率）保本点定价：单位产品价格=单位完全成本/（1-适用税率）目标利润法定价：单位产品价格=（目标利润总额+完全成本总额）/（产品销量*（1-适用税率））或：（单位目标利润+单位完全成本）/（1-适用税率）2、以市场需求为基础的定价法（也称需求价格弹性系数定价法）指通过产品市场需求量随价格变动而变动的程度来确定产品价格的一种方法。
价格弹性系数E=（销售变动量/上期销量）/（价格变动量/上期产品价格）单位产品价格P=（上期产品销售价格*上期产品销售数量）（1//E/）/预测销量（1//E/）目前企业多采用第一类成本定价法，如果有准确有预测数据作支撑的企业也可采用第二类定价方法以，它可以更好地争夺市场份额，使产品价格更具有竟争性。
第一类成本定价方法的基础是需要有一定的历史成本数据作为支撑，主要包括成本BOM的准确划分、材料消耗的对比台账，生产损耗比例、制造费用消耗定额、人工定额等。
在企业日常财务管理实务中，如何结产品的生产成本给产品合理定价呢？这些是财务管理工作不可回避的问题。
要回答这些题需要结合以下财务利润表的构成与编制分析。
请看下表，它是一张股份公司利润表的基本编制表格：大家再看一张东方XX 在网上公布的中期财务报表，罗列的综合毛利率为27.12%，其中产品销售毛利率为26.76%，其计算公式为：25212.90/94217.18*100%=26.76%1.主营业务：主要从事建筑防水材料的研发、生产、销售和防水工程施工业务。
商品定价方法
商品定价方法
商品定价是企业策略中的基本环节之一，决定了企业产品的市场竞争力和盈利能力。
以下是常见的商品定价方法：
1. 成本加成法：即在产品成本的基础上加上一定百分比的利润率，最终确定产品的售价。
这种方法对于成本控制较为严格的企业较为常用。
2. 市场定价法：通过市场调研，了解产品在市场上的市场需求、竞争格局、价格敏感度等信息，制定一定的定价策略。
这种方法对于产品竞争激烈的市场较为常用。
3. 价值定价法：考虑消费者对产品的价值认知，确定产品的售价。
这种方法对于高端品牌和高附加值产品较为常用。
4. 增量定价法：根据产品的增量性价值进行定价。
例如，对于一类产品，增加一定的功能或附加值，则可以提高产品的售价。
5. 时间定价法：根据季节、促销或库存等因素，对产品进行价格调整。
例如，在淡季可以采取降价促销活动。
以上是常见的商品定价方法，每个企业应选择适合自己的定价策略，并不断优化和调整。
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• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.803:06:578 October 202003:06
定价方法
1. 小心！价格表上的数字就是钱，一个小数点 都不能差。
2. 如果你用过于复杂的方式制订价格表，一定 是方式错了！
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.820.1 0.8Thur sday, October 08, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:0 6:5703: 06:5703 :0610/ 8/2020 3:06:57 AM
分项 权重
景观 30%
噪音 25%
朝向 20%
面积 10%
户型 5%
采光 5%
通风 5%
本报告是严格保密的。
•层差
楼体
本报告是严格保密的。
高层外庭 中 层 低层内庭
远景
20F 内圈逐渐变窄/外圈逐渐开扬
15F
园景
Ⅰ园景:高-中-低
低
中
高
本报告是严格保密的。
Ⅱ远景：中-高-低
50
50
50
低
50
50
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.8 03:06:5 703:06 Oct-208 -Oct-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 03:06:5 703:06: 5703:0 6Thursday, October 08, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.8 20.10.8 03:06:5 703:06: 57October 8, 2020
定价方法
2）常见错误
• 低、中、高层面积链接错误：
—核：查丈面积（绿景新美域、潜龙华城） —核：现场交叉复核
• 过程文件命名不规范 •总面积、总金额同列 •顶层送阁楼等特殊资源单位漏加价（鼎太风华） •省略了面积的小数点 •单位与查丈报告不一致
定价方法
3）几个经验数值
• 极差：15~20% • 层差：10% • 折扣率：1.5-2% • 临主干道物业，噪音权重可适当调高20-30%
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 3时6分 57秒上 午3时6 分03:0 6:5720. 10.8
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/8/2
020 3:06:57 AM03:06:572020/10/8
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/8/2
谢 谢 大 家 020 3:06 AM10/8/2020 3:06 AM20.10.820.10.8
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。8-Oct-208 Oct ober 202020.10.8
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Thursday, October 08, 20208
50
50
80
80
80
80
高
80 80
150 海景面充分
80
80 120
越过遮挡
80
80
80
中
50 50
50
100
0
定价方法
三、价格表的框架
• 1： 建立“总控表”概念 • 2： 以“栋”为单元，分表尽量简单 • 3：以价目表（含折扣）为定价基础 • 4：以“一个”基础链接；避免循环链接 •5：有规律可寻
定价方法
价格表的制定
在价格制定之初就要建立为后 续工作服务的观点！
定价方法
一、均价的确定
•A。成本法 •B。收益法 •C。市场比较法√
定价方法
二、价格表的制定
•单价形成=基准价+平面差+层差
跳差
极差、权重
• 平面差——分户型价值排序 A>B>C>D>E
1. 打分表（明确• 5：插入“批注”说明调整原因； • 6：尽量不合并单元格； • 7：避免循环链接 • 8：样板房、保留单位销控（现场确认位置） • 9：避免将不同执行阶段的价格表放在一个 文件内（金碧世家） •10：设置页眉、页脚；规范命名； •11：保留备份
定价方法
1）关键词
• 1： 链接 • 2： Round • 3：单变量求解 • 4： MIN&MAX • 5： ∑& SUM • 6： 粘贴
定价方法
四、价格表审核
• 查丈报告
-分户、分栋、总面积； -户型分布（楼层）
•分户型、分层统计
-交叉核对
•电子复核+手工计算
案例：潜龙华城 诺德中心
定价方法
五、价格表调整
• 总价调整
-调整折扣率； -调整价格表（实表 面价）
•分栋调整
-调整基准价
•分户型调整
-调整平面差 案例：潜龙华城 诺德中心
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月8 日星期 四上午3 时6分5 7秒03: 06:5720 .10.8
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 3时6分 20.10.8 03:06October 8, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月8日 星期四3 时6分5 7秒03: 06:578 October 2020