系统集成企业的项目化变革概述.ppt
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(完整版)系统集成的概述ppt
九、在争取项目时，需要了解那些 情况 ？
（1）项目名称，客户要做什么，客户需求 （2）项目实施计划，时间、地点、投资额 （3）项目决策关系，该项目决策机构的组
成及关系，谁做系统技术决策，谁做厂商 选择决策 （4）客户对系统建设的技术平台有无趋向 性 （5）对手是谁，对手的客户关系，技术方 案趋向如何
楼宇自控占76%、综合布线占 8%、楼宇对讲 占10%、其它安防 6%
2009年安防系统集成（工程）市场
2009年中国安防行业快速发展的主要推动因素， 是来自平安城市、道路交通、金融、教育和军 队等领域的旺盛需求
分类 安防设备 安防系统集成（工Βιβλιοθήκη ） 安防服务和维护 总计（安防行业）
2009年市场规模（亿元） 835 960 95 1900
我们开展工作的实际意义
六、系统集成的平台
对于系统集成，平台是支柱。平台的选择 是一项专业跨度大、技术难度高的工作， 关系到整个系统的成败
1.环境支持平台 指为了保障网络安全、可造、正常运行所必
须采取的环境保障措施。 主要包括两个方面:
(1)机房 (2)电源
2.计算机网络平台 (1).网络传输基础设施 (2).网络通信设备 (3).网络服务器硬件和操作系统 (4).网络协议
CISCO WS-C2950sx-24 交换机
设备类型:快速以太网交换机 交换方式:存储-转发 背板带宽（Gbps）:8.8 端口数:26 模块化插槽数:0
报价:11100元
综合布线系统的常用配件
配线架
美国西蒙公司(SIMON)HD6 配线架
机柜和机架
机柜
宽度：19英寸（最常见）/23英寸 高度：基本单位“U”(约44.45mm) 深度：400～800mm
系统集成项目实施管理概述ppt课件
依据项目计划和预算执行项目并监控项目进展
及时修订计划，必要时应采取补救措施
充分有效沟通
提倡创新、灵活、协作、务实 团队合作质 量范 围 Nhomakorabea人
成
时
本
间
PPT学习交流
25
四 、 集 成 项 目 素成 功 实 施 关 键 因
4.3 项目失败原因
• 项目失败的原因
目标不明确 过分承诺 变数太多，应变不足 计划/预算不充分 项目经理不称职 缺乏资源 与其他部门、客户太多过节
• 缓冲阻尼作用
关
键
因
PPT学习交流
管理层压力
Project
职能部门压力
供货伤/分包 商压力
30
四 、 集 成 项 目 素成 功 实 施 关 键 因
4.4 培养优秀的项目经理
• 项目沟通
• 日常沟通 • 项目会议 • 项目报告 • 项目文件
•沟通形式
*书面 *口头
•沟通方式
*电话 *留言 *电子邮件 *信函 *备忘录 *会议 *记要
•高级项目经理: 12名
•项目经理 :
16名
•项目代表：
5名
•项目管理与支持：4名
PPT学习交流
10
2.1 项目阶段划分
项目阶段划分
二
、
Call-Center 服
集
成
事业部主 导
务，项目经 理维护关系
项
目
售前阶段 项目策划组织 项目实施 项目结项 售后服务
实
施
项目执行阶段
流
客户服务中
程
心项目经理
主导
27
四 、 集 成 项 目 素成 功 实 施 关 键 因
系统集成介绍.2021完整版PPT
5．服务
随着行业的健康发展和规范化，系统服务的质量已逐渐成为重要参考点。
系统集成商的发展
趋于以下三方向发展： 1．产品技术服务型
以原始厂商的产品为中心，对项目具体技术实现方案的某一功能部分提供 技术实现方案和服务，即产品系统集成。
应用系统集成已经深入到用户具体业务和应用层面，在 大多数场合，应用系统集成又称为行业信息化解决方案 集成。
应用系统集成可以说是系统集成的高级阶段，独立的应 用软件供应商将成为核心。
系统集成五大要素
1．客户行业知识
要求对客户所在行业的业务、组织结构、现状、发展，有较好的理解和掌 握。
2．应用系统模式和技术解决方案
系统集成介绍
什么是系统集成？
系统集成：英文System Integration，指一个组织机构
内的设备、信息的集成，并通过完整地系统来实现对 应用的支持。
系统集成
软件系统集成
硬件系统集成
软件系统集成： • 软件开发 • 子系统开发 • 子系统接入
软件系统集成
设备系统集成
英文 Security System Integration. 能够提供组织合理，管理有效，技术有保障的系统集成是成功的关键。
指以搭建组织机构内的安全防范管理平台为目的，利用综合布线技术、通信技术、网络互联技术、多媒体应用技术、安全防范技术、
称为弱电系统集成，以区分于机电设备安装类的强电集 网络安全技术等将相关设备、软件进行集成设计、安装调试、界面定制开发和应用支持。
对客户系统项目提供咨询（项目可行性评估、项目投资评估、应用系统模式、具体技术解决方案）。
综合布线技术、楼宇自控技术、通信技术、网络互联技 如果没有与客户的长期合作，就无从在客户心目中建立良好的技术和服务形象。
随着行业的健康发展和规范化，系统服务的质量已逐渐成为重要参考点。
系统集成商的发展
趋于以下三方向发展： 1．产品技术服务型
以原始厂商的产品为中心，对项目具体技术实现方案的某一功能部分提供 技术实现方案和服务，即产品系统集成。
应用系统集成已经深入到用户具体业务和应用层面，在 大多数场合，应用系统集成又称为行业信息化解决方案 集成。
应用系统集成可以说是系统集成的高级阶段，独立的应 用软件供应商将成为核心。
系统集成五大要素
1．客户行业知识
要求对客户所在行业的业务、组织结构、现状、发展，有较好的理解和掌 握。
2．应用系统模式和技术解决方案
系统集成介绍
什么是系统集成？
系统集成：英文System Integration，指一个组织机构
内的设备、信息的集成，并通过完整地系统来实现对 应用的支持。
系统集成
软件系统集成
硬件系统集成
软件系统集成： • 软件开发 • 子系统开发 • 子系统接入
软件系统集成
设备系统集成
英文 Security System Integration. 能够提供组织合理，管理有效，技术有保障的系统集成是成功的关键。
指以搭建组织机构内的安全防范管理平台为目的，利用综合布线技术、通信技术、网络互联技术、多媒体应用技术、安全防范技术、
称为弱电系统集成，以区分于机电设备安装类的强电集 网络安全技术等将相关设备、软件进行集成设计、安装调试、界面定制开发和应用支持。
对客户系统项目提供咨询（项目可行性评估、项目投资评估、应用系统模式、具体技术解决方案）。
综合布线技术、楼宇自控技术、通信技术、网络互联技 如果没有与客户的长期合作，就无从在客户心目中建立良好的技术和服务形象。
系统集成的概述ppt课件
三、系统集成的分类
系统集成一般可分为3类：软件集成、硬件集成、 网络系统集成 1.软件集成是指应用环境架构的工作平台为某一 特定应用环境提供要解决问题的架构软件的互相 集合 2.硬件集成是指使用硬件设备把各个子系统连接 起来，以达到或超过系统设计的性能技术指标 3.网络系统集成是指根据应用需要，将硬件设备、 网络基础设施、网络设备、网路基础软件、网络 基础服务系统、应用软件等组织成为一体，使之 成为能够满足设备目标并具有优良性能价格比的 计算机网络系统的过程
IBM x255服务器
采用全新的Intel? Xeon? MP处理器，满足关键商务 应用 4路处理性能，具有可扩展的内部存储器 通用设计特性，支持塔型与机柜安装 采用IBM的X架构技术最大限度地提高服务器系统可 用性
华为 3Com Quidway AR28-80 路由 器
路由器类型：模块化路由器 路由器网管：Console, RMON... 广域网接口：同/异步串口 局域网接口：以太网口 传输速率：10/100Mbps 防火墙功能：内置 端口结构：模块化 路由器包转发率：110-120KP...
CISCO WS-C2950sx-24 交换机
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（1）市场规模现状
千家品牌传媒针对系统集成行业的市场调 查分析报告指出，2009年中国系统集成行业 市场规模为3542.9亿元，其中计算机信息系 统集成的收入为2202.9亿元，智能建筑系统 集成市场规模为500亿元，安防系统集成 （工程）市场规模为
综合布线系统的常用配件
系统集成项目实施管理概述(PPT 36页)
• 风险共担
5.1 总结经验及教训
五
、
集
成
项
目
分享成功经验
实
及失败教训
施
收
尾 及
项目总结
总
报告
感谢各位 的支持！
结
感谢各位 的支持！
•
39、把生活中的每一天，都当作生命 中的最 后一天 。
•
•
40、机不可失，时不再来。
•
•
41、就算全世界都否定我，还有我自 己相信 我。
•
•
42、不为模糊不清的未来担忧，只为 清清楚 楚的现 在努力 。
•
•
90、人的潜能是一座无法估量的丰富 的矿藏 ，只等 着我们 去挖掘 。
•
•
91、要成功，不要与马赛跑，要骑在 马上， 马上成 功。
•
2、虚心使人进步，骄傲使人落后。
•
•
3、谦虚是学习的朋友，自满是学习的 敌人。
•
•
4、若要精，人前听。
•
•
5、喜欢吹嘘的人犹如一面大鼓，响声 大腹中 空。
•
•
84、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦 夫在风 平浪静 也会溺 水。
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•
85、生活不是林黛玉，不会因为忧伤 而风情 万种。
•
•
86、唯有行动才能改造命运。
•
•
87、即使行动导致错误，却也带来了 学习与 成长； 不行动 则是停 滞与萎 缩。
•
•
88、光说不干，事事落空；又说又干 ，马到 成功。
•
•
89、对于每一个不利条件，都会存在 与之相 对应的 有利条 件。
监
控
国内采购
用户场地环
系统集成项目汇报PPT
无线投屏
中控系统
系统总计：（单位：万元）
分项费用 3 5 6
6.5 11 8 0 0 8 31 40.2 25.3 38.5 6 2 8
费用合计 14
33.5
148 195.5
未来已来 ＝
时间：在一次高效的事件决策当中，时间无疑是至关重要的；关乎财产、生命、事件影响等 效率：一键切换与一键调用，缩短操作步骤，可以肯定的是节省了操作反应时间，及时 掌握现场信息，提高了效率
统计会议室情况
管理部门
通知与会人员
统计
参会人员
功能介绍 05
——CONTENTS——
集中控制系统，是指对一个会议场所内的音视频系统设备的控制集成到一个终端上进行集中控制的系统。全部会议
室接受总控的控制、监看，音视频信号互传，显示来自其他会议室的音视频信号。
会议室
DVD播放器 MD机
录音卡座 录像机
大会议室 • 通用配置 会议管理、集中控制、视频 会议、无线传输、录播系统
• 专项配置 扩声系统、视频会议（主、 备）、无纸化会议讨论、同 声传译
• 特色配置 LED大屏幕、无纸化办公系 统
• 主要产品品质 知名进口品牌，高品质、高 保真
• 成本控制 149万
功能介绍 05
——CONTENTS——
小会议室
前厅多媒体影音与背景音乐
小会议室33㎡，8人圆桌 会议布置
大会议室117㎡，22人圆桌 会议布置，两侧列席20人
规划原则 03
——CONTENTS——
配置
定制化
特色配置 基本品质
特色配置 中品质
特色配置 高品质
专项
专项配置 基本品质
专项配置 中品质
项目变革管理课件
变革管理计划
变革管理计划是指导项目变革 过程的重要文件，它明确了变 革的目标、范围、时间表、资 源需求等关键信息。
制定变革管理计划需要充分了 解项目背景、目标、利益相关 者需求和期望，以确保计划的 有效性和可行性。
变革管理计划应该具有足够的 灵活性，以便应对项目过程中 可能出现的变化和挑战。
变革评估与监控
。
执行与监控
按照计划执行变革，同时对变 革过程进行监控和调整。
评估与反馈
对变革成果进行评估，收集反 馈意见，以便持续改进和优化
。
03
CHAPTER
变革管理实践
组织文化变革
总结词
组织文化是组织成员共同遵循的价值观念和行为准则，对组织的稳定性和发展具 有重要意义。
详细描述
组织文化变革是指通过改变组织的价值观、信仰、行为等，建立更加适应外部环 境和企业战略的组织文化。在变革管理实践中，组织文化变革是至关重要的，因 为它能够激发员工的归属感和创造力，提高组织的凝聚力和竞争力。
变革阻力
01
02
03
组织惯性
组织成员习惯于旧有的工 作方式和流程，对新变革 产生抵触和抗拒。
利益冲突
变革可能影响某些人的利 益，导致他们对变革产生 抵制。
资源限制
缺乏必要的资源支持，如 人力、物力和财力，影响 变革的实施。
变革领导力
愿景和沟通能力
领导者需要清晰地传达变革的愿 景，并能够与员工进行有效沟通
技术变革管理
总结词
技术变革是推动企业发展的重要动力，也是企业适应市场竞争的关键因素。
详细描述
技术变革管理是指企业通过引入新技术、改进现有技术或开发新技术，提高生产效率、降低成本、增强产品创新 能力等方面的能力。在变革管理实践中，技术变革管理需要充分考虑技术的可行性和适应性，以及对企业战略和 业务流程的影响。
系统集成企业的项目化变革概述(PPT 31页)
一个良好体系的重要性
分粥的故事
方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约。公 平基本做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又据理 力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。
方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。 令人惊奇的是，在这个制度下，七只碗里的粥每次都是一样多，就像用科 学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果七只碗里的粥不相同 ，他确定无疑将享用那份最少的。
初始阶段 执行领导接受阶段 高层领导接受阶段 成长阶段
成熟阶段
意识到需要 项目管理
认可项目管 理会带来好 处
意识到应用 项目管理
在执行方面给予明 显的支持
执行层充分理解项 目管理
执行层在资金上提 供保证
愿意改变做商务的 方法
高层给予管理上的 支持
高层管理做出承诺
提供高层管理的教 育
愿意让雇员进行 PM 培训
认可使用项目 生命期阶段
开发一个项目 管理的方法论
对于战略规划 作出承诺
最小的范围蔓 延。选择一个 跟踪的系统
开发一个管理 费 用 /进度 的控 制系统
整合成本和进 度的综合控制
开发一个教育 计划来增强 PM 技能
FAQ：—— 对话
什么样的企业需要建设项目管理体系
软件企业需要项目管理体系么
目交付物分解 大部分项目的进度表是不具备与项目基线对照的当前状态信息的图 对进行中的项目控制薄弱，主要的评估方法是采用非常高层的项目
完成百分比和到今天为止所开出的发票的实际费用 没有项目管理过程自己的质量标准 整个项目的绩效是高度不确定性的
第二级：被动管理
立项时有正式的进度和费用报告需求，但是一般不使用WBS，一 旦项目启动实施，对项目状态报告的要求是模糊的，在很大程度 上取决项目经理的判断力
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一个良好体系的重要性
分粥的故事
方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约。公 平基本做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又据理 力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。
方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。 令人惊奇的是，在这个制度下，七只碗里的粥每次都是一样多，就像用科 学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果七只碗里的粥不相同 ，他确定无疑将享用那份最少的。
一个良好体系的重要性 项目管理体系包含的内容
人类社会实际上是组织的社会，而人类社会 的变迁在一定程度上可以视作是组织类型的 变迁。”
需要变革么
项目管理体系的建立涉及项目管理流程与规范、也涉 及组织机构设置、角色与职责。项目管理体系就是项 目过程、管理过程与组织结构（组织文化）相结合的 产物。
中关村 软件园3 号楼 1237会 议室
上午 “组织级项目管理”主题演讲 下午 圆桌对话：新老专家共话项目管理
4月11日 翠宫饭 WORKSHOP之一：组织级项目管理体系的建设与优
店
化
4月12日 翠宫饭 WORKSHOP之二：软件企业项目管理体系的建设与
认可使用项目 生命期阶段
开发一个项目 管理的方法论
对于战略规划 作出承诺
最小的范围蔓 延。选择一个 跟踪的系统
开发一个管理 费 用 /进度 的控 制系统
整合成本和进 度的综合控制
开发一个教育 计划来增强 PM 技能
FAQ：—— 对话
什么样的企业需要建设项目管理体系
软件企业需要项目管理体系么
项目管理体系与CMM以至于ISO的关系
项目管理体系多久能见效 能有多大效
这个改造的成本有多大 投入是否会大于产出
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
FAQ：—— 对话
如何建设项目管理体系
谁来把沙漠变成温室 选择什么样的项目管理体系 在什么时机开始为宜 变革的阻力会有哪些 变革的步骤和周期是怎么样的？
What is next?
时间 地点 日程
4月10日
项目经理才能的发挥首先依赖于公司如何管理项目组。 公司的整体环境充分必要地决定了项目经理管理项目组
的方式与方法。简言之，项目管理是组织行为
一个良好体系的重要性
分粥的故事
方法一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家发现，这个人为自己分 的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好 。阿克顿勋爵的结论是：权力会导致腐败；绝对权力绝对腐败。
初始阶段 执行领导接受阶段 高层领导接受阶段 成长阶段
成熟阶段
意识到需要 项目管理
认可项目管 理会带来好 处
意识到应用 项目管理
在执行方面给予明 显的支持
执行层充分理解项 目管理
执行层在资金上提 供保证
愿意改变做商务的 方法
高层给予管理上的 支持
高层管理做出承诺
提供高层管理的教 育
愿意让雇员进行 PM 培训
某IT企业的组织变革历程
好领导一定是好组织的塑造者
需要变革么
我们现在不是每天都在正常运转么？
乐天派的故事
一个乐天派从二十层楼上掉下，他在空中对着惊慌失措 的朋友大笑道：你们看，我现在不是好好地嘛！
远虑 —— 近忧 三年前的行为——今天的现状 今日的举措——三年后的状况
需要变革么
加强一下意识是不是就可以了？ 真的需要建立一套体系么？
组织可以重视项目管理技术与经验的积累，但 更应该注重组织项目管理体系的建设。
做正确的项目,把项目做正确
三个境界
正确地选择人 选择正确的人 （人）把事情做正确
角度的不同
“组织理论有描述组织如何结构化的一整套完整 的知识体系。虽然这个体系仅有一小部分明确 地针对项目型组织，但项目管理团队也应熟悉 这些组织理论以便能更好地应对项目需求。”
真实环境下的项目管理
两个铁球同时落地 铁球跟羽毛呢？
我们能用书上的方法管理项目么
项目管理理论的适用性
项目组不是生活在真空里
电信需求变更的故事
组织——容器
项目管理是组织行为
沙漠中会生长什么
漫天黄沙中骆驼刺更适宜生存。
黑箱\灰箱
人们会去做受到奖励的事情 人们会去做被检查的事情
方法二：大家轮流主持分粥，每人一天.这样等于承认了个人为自己分 粥的权利，同时给予了每个人为自己多分粥的机会。虽然看起来平等了， 但是每个人在一周中只有一天吃的饱而且有剩余，其余六天都饥饿难挨。 大家认为这种办法造成了资源浪费。
方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘 的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。不能放任 其堕落和风气败坏，还得寻找新思路。
PMBOK2000年版P104
营造把事情做正确的环境
组织决策者的职责
把沙漠改成温室，让鲜花大片绽放，是人类长 久以来的不懈努力。在组织层面提高项目成功 率的一个根本方法就是建立一整套完整的实践 性强的项目管理体系，它可以使组织能够显著 地加强宏观和具体的项目管理能力，提高投资 回报，降低成本和防范风险。
系统集成企业的项目化变革
北京XX管理研究中心
系统集成业项目管理状况回顾
典型的项目型行业 。。。。。
总之，离我们的理想状态还有较大距离
项目管理与企业战略
企业什么时候会亏损？
项目不充足或者项目总失败。
抓住问题的关键点
袋鼠笼子的故事
是谁决定了项目的成败？是项目经理么。
一些企业曾经热衷于送项目经理去接受各种培 训、教育。几乎每个获得PMP证书的项目经理， 都有过将PMBOK在所管理项目中推行的念头， 但大多是一种失败的尝试。为什么？
制度至关重要 • 制度是人选择的，是博弈的结果。 • 好的制度浑然天成,清晰而精妙，既简洁又高效，令人为之感叹。
做正确的项目,把项目做正确
从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项 目管理的结果是不同的。
从项目的角度看是如何管理好项目，即要做好 项目管理。
从组织的角度看是如何管理好一批项目，则是 应该如何建立一个项目管理体系。
项目管理体系在组织中真实存在着，无论你是否认知 它、是否将其显性化并进行优化与改进。
战略与执行是现代企业的两大主题。如何将公司的战 略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石。对于 以提供定制服务和产品为主的中国IT业，项目管理体系是 企业执行力的根本基石。
PMCMM： 组织如何走向项目管理成熟