企业薪酬增长机制范本
企业加薪制度模板范文
企业加薪制度模板范文一、总则第一条为了充分发挥薪酬的激励作用，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和企业的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于我企业所有员工。
第三条本制度所称加薪，是指在员工原有薪酬基础上，根据员工的工作表现、企业经济效益和市场薪酬水平等因素，给予的一次性薪酬增加或定期薪酬调整。
二、加薪原则第四条公平原则：员工加薪应体现公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与其工作绩效、能力、经验和责任相匹配。
第五条激励原则：通过加薪激发员工的工作积极性、创新精神和团队合作精神，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
第六条竞争原则：员工加薪应参考同行业、同职位的市场薪酬水平，保持企业薪酬的竞争力。
第七条可持续原则：企业应根据自身经济效益和可持续发展能力，合理控制加薪幅度，确保企业薪酬成本的可控性。
三、加薪机制第八条定期评估：企业应定期对员工的工作绩效、能力和潜力进行评估，作为加薪的依据。
第九条绩效挂钩：员工加薪可根据其工作绩效考核结果，实行绩效挂钩，绩效优秀者给予更高幅度的加薪。
第十条分类调整：对企业中不同类别和级别的员工，采取不同的加薪策略，以满足各类员工的需求。
第十一条特殊激励：对为企业作出特殊贡献的员工，给予特殊的加薪激励，如股权激励、奖金激励等。
四、加薪程序第十二条企业人力资源部门应根据本制度，制定具体的加薪方案，报请企业领导审批。
第十三条加薪方案审批通过后，企业应提前通知员工，并在规定时间内完成加薪发放。
第十四条员工对加薪结果有异议的，可向企业人力资源部门提出申诉，企业应认真调查并给予回复。
五、附则第十五条本制度由企业人力资源部门负责解释和执行。
第十六条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度生效后，原有与本制度不一致的规定一律废止。
通过以上企业加薪制度模板，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，以充分发挥薪酬的激励作用，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
公司的涨薪制度
公司的涨薪制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：公司的涨薪制度对于员工来说是一个非常重要的议题，很多员工将薪资上涨作为衡量工作价值和职业发展的重要标准。
一个合理公正的涨薪制度不仅可以激励员工提高工作绩效，还可以帮助公司留住人才，提升员工的忠诚度和工作积极性。
那么，一个好的涨薪制度究竟该是什么样的呢？涨薪制度应该是透明公正的。
公司在设定涨薪标准和方案时应该考虑到员工的工作表现、工作经验和市场行情等因素，做到公平公正，避免出现随意性和偏袒性。
员工应该清楚地知道涨薪的条件和机制，从而能够根据自己的表现和努力来争取更高的薪资。
涨薪制度应该与员工的实际表现挂钩。
员工的工作绩效和贡献是决定薪资涨幅的关键因素，优秀的员工应该得到更高的奖励。
公司应该建立一个科学合理的绩效考核制度，通过定期的评估和反馈，及时发现和表彰表现优秀的员工，为他们提供更多的晋升和涨薪机会。
涨薪制度还应该与公司的业绩和市场变化挂钩。
公司的盈利状况和市场竞争力直接影响到员工的薪酬水平，因此涨薪幅度应该与公司业绩和市场行情相匹配。
当公司整体表现出色时，员工应该能够分享到公司的成功果实；而当公司遇到困难时，员工也应该愿意共同分担压力。
涨薪制度还应该考虑到员工的个人发展和需求。
不同员工有不同的职业目标和生活情况，公司应该根据员工的个人意愿和需求来制定个性化的涨薪计划。
有些员工可能更看重晋升机会，而有些员工可能更看重福利待遇，公司需要根据员工的实际情况来调整薪资待遇，使其能够在公司获得更多发展机会。
一个良好的涨薪制度应该是透明公正、与员工表现挂钩、与公司业绩挂钩、以及考虑员工个人需求的。
只有这样，公司才能吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，从而实现公司的长期发展目标。
希望每个公司都能建立一个科学合理的涨薪制度，激励员工不断进步，共同创造更加美好的未来。
【字数：550】第二篇示例：公司的涨薪制度是管理企业的一项重要制度，它直接关系到员工的薪资待遇以及员工的激励程度。
企业规章制度涨薪方案模板
企业规章制度涨薪方案模板
企业规章制度：涨薪方案
第一章总则
为了更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作积极性和工作热情，公司拟定了本涨薪方案。
本方案适用于全公司所有员工。
第二章涨薪对象
公司全体员工均可申请涨薪。
涨薪对象分为以下几类：
1. 优秀员工：工作态度端正，工作积极主动，工作效率高，工作业绩突出的员工；
2. 表现突出员工：工作态度端正，工作积极主动，工作业绩较好的员工；
3. 其他员工：工作表现普通的员工。
第三章涨薪标准
1. 优秀员工：涨薪标准为月薪的10%-20%；
2. 表现突出员工：涨薪标准为月薪的5%-10%；
3. 其他员工：涨薪标准为月薪的2%-5%。
第四章涨薪条件
1. 员工须在公司服务满一年以上；
2. 员工须通过年度评定；
3. 员工在公司具有出色的表现和较高的出勤率；
4. 公司整体经营状况良好，有足够的资金支持。
第五章涨薪程序
1. 员工提交涨薪申请，由本部门主管审核意见，再由人力资源部审批；
2. 申请通过后，由财务部对员工的薪酬进行调整，并按调整后的薪酬标准支付薪资。
第六章其他补充
1. 公司保留对涨薪标准和条件进行调整的权利；
2. 涨薪方案只适用于公司内部员工，外协人员不在此次方案范围内；
3. 员工如有异议，可向人力资源部提出申诉，经审查后作出决定；
4. 本方案自发布之日起生效。
本涨薪方案由梦想科技有限公司制定，并于2022年6月1日发布。
希望广大员工遵守规定，共同为公司的发展和壮大努力奋斗！。
公司工资涨薪制度模板
公司工资涨薪制度一、目的和原则1.1 目的为激励员工积极工作，提高员工的工作热情和创造力，吸引和留住优秀人才，根据公司的实际情况，制定本工资涨薪制度。
1.2 原则（1）公平、公正、公开原则：工资涨薪应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在公平的环境中竞争和获得涨薪机会。
（2）绩效优先原则：工资涨薪应以员工的绩效表现为主要依据，绩效优秀的员工应获得更高的涨薪幅度。
（3）激励与留住人才原则：通过工资涨薪制度，激励员工不断提高自身能力和工作绩效，同时留住对公司有重要贡献的关键人才。
二、涨薪范围和标准2.1 涨薪范围本制度适用于公司所有正式员工。
2.2 涨薪标准（1）年度绩效考核：员工的年度绩效考核结果是涨薪的主要依据。
根据员工的绩效等级，给予不同的涨薪幅度。
（2）职位晋升：员工晋升后，根据新的职位要求，重新评估其薪资水平，给予相应的涨薪。
（3）特殊贡献：对于在工作中有特殊贡献的员工，公司可根据实际情况给予一次性奖金或涨薪。
三、涨薪流程3.1 绩效考核（1）年度绩效考核：公司每年进行一次年度绩效考核，员工根据工作目标和绩效指标进行自我评估，上级领导进行审核。
（2）绩效等级划分：根据员工的绩效考核结果，将其划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
3.2 涨薪决策（1）年度涨薪：根据员工的绩效等级和公司财务状况，确定年度涨薪幅度。
（2）特殊贡献涨薪：对于有特殊贡献的员工，由员工所在部门提出申请，经人力资源部审核，总经理审批。
3.3 涨薪通知公司将在涨薪决定后，以书面形式通知相关员工，并解释涨薪的具体原因和依据。
四、特殊情况处理4.1 员工在涨薪期间离职：员工在涨薪期间离职，将按照在职时间比例计算应得的涨薪部分。
4.2 员工因工作需要调岗：员工因工作需要调岗，调岗后的薪资水平将重新评估，并根据实际情况给予涨薪。
五、制度变更和废止5.1 本制度如有变更，由公司总经理提出，经董事会批准后生效。
5.2 本制度自颁布之日起实施，之前的相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
企业涨薪管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范企业内部员工薪酬体系，合理调整员工工资水平，激发员工工作积极性，提高企业整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体正式员工。
第三条涨薪管理遵循公平、公正、公开的原则，以岗位绩效和员工个人能力为主要依据。
第二章涨薪条件与标准第四条员工涨薪应满足以下条件之一：1. 员工在本岗位工作表现优秀，年度考核合格以上；2. 员工在本岗位工作期间，因工作需要或个人能力提升，对企业的贡献显著；3. 员工在岗位调整、晋升或技能提升后，薪酬水平与市场行情不符；4. 员工因个人原因离职，经企业评估后，认为有涨薪必要。
第五条涨薪标准如下：1. 年度涨薪：根据员工年度绩效考核结果，结合企业整体经营状况，确定年度涨薪比例，一般不超过10%；2. 一次性涨薪：针对满足第四条第2项条件的员工，一次性涨薪比例一般不超过20%；3. 岗位调整涨薪：员工晋升或调整至更高岗位，薪酬水平按新岗位标准执行；4. 技能提升涨薪：员工通过培训或自学，提升个人技能，达到企业要求，可给予一定比例的技能提升补贴。
第三章涨薪流程第六条员工涨薪流程如下：1. 员工本人提出涨薪申请，并提供相关证明材料；2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，并填写《员工涨薪申请表》；3. 人力资源部门对《员工涨薪申请表》进行审核，并提出审核意见；4. 经公司领导审批后，人力资源部门与员工签订《薪酬调整协议》；5. 薪酬调整生效，员工工资按新标准执行。
第四章附则第七条本制度由人力资源部门负责解释。
第八条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第五章涨薪审批权限第九条年度涨薪：由人力资源部门提出方案，经公司领导审批后执行；第十条一次性涨薪：由部门负责人提出申请，经人力资源部门审核后，报公司领导审批；第十一条岗位调整涨薪：由部门负责人提出申请，经人力资源部门审核后，报公司领导审批；第十二条技能提升涨薪：由人力资源部门根据员工提升情况，提出方案，经公司领导审批后执行。
公司工资增长机制制度模板
公司工资增长机制制度模板第一章总则第一条目的为确保公司员工的工资水平与公司经济效益同步增长，充分调动员工的积极性和创造性，鼓励员工长期为公司发展做出贡献，根据国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工的工资增长机制，包括但不限于管理岗位、技术岗位和生产岗位等。
第三条原则本制度的制定遵循公平公正、科学合理的原则，结合行业特点、公司规模、现行薪酬制度、福利制度以及公司业绩等因素，确保工资增长机制的合理性和可行性。
第二章工资增长总额的确定第四条工资增长总额的计算方法工资增长总额的计算需综合考虑公司用工总数、公司经济效益、行业发展趋势等因素，确定合理的计算公式，以确保工资增长总额与公司发展相适应。
第五条特殊情况处理在特殊情况下，如公司经济效益下滑或行业整体工资水平调整等，工资增长总额的计算方法可进行适当调整，以确保公司的可持续发展。
第三章个人工资增长的确定第六条个人工资增长的考核指标个人工资增长主要依据员工的岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标进行综合考核。
第七条考核结果的应用根据员工的考核结果，将考核分数与预定的工资增长标准相挂钩，确定员工的工资增长额度。
考核分数越高，工资增长额度越大。
第八条特殊人才激励对于在公司发展中作出特殊贡献的人才，可适当提高工资增长额度，以充分调动其积极性。
第四章工资增长的实施第九条工资增长的周期工资增长一般按照年度进行，具体周期可根据公司实际情况进行调整。
第十条工资增长的公布公司应在工资增长方案确定后，及时向全体员工公布，确保透明度。
第十一条工资增长的实施工资增长方案公布后，公司应按照预定的时间和比例进行工资增长，确保员工利益的实现。
第五章监督管理第十二条工资增长的监督公司应设立专门的监督机构，对工资增长机制的实施进行监督，确保公平公正。
第十三条工资增长的调整公司应定期对工资增长机制进行评估和调整，以适应公司发展和市场变化的需要。
公司涨工资制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司涨工资制度篇一：公司薪资制度一、目的将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。
二、制订的基本原则建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到公平、公正、合理。
三、适用范围在源镒服务期间的所有员工。
四、具体内容（一）、薪资职等的划分：彩钢共分十个职等；贸易公司共分七个职等；每一职等分五级，升完五级方可提升一个职等。
23、每一职等间分五个职级，升完五个职级方上一个职等，每一职级数=（上一职等减下一职等）乘以20%。
（二）、薪资核算方式1）、年薪制1、基本模式：年薪=基本薪+岗位津贴+补助（绩效工资）。
2、进入年薪制的中高层管理人员，按当地的生活水准领取基本工资，其余在年终结付。
3、在年度内如果违犯公司制度给公司造成直接或间接经济损失的，在年终结算时按实际情况按比例扣除。
4、在公司效益好的情况下，根据本人的岗位工作业绩，年终可得到年薪以外的奖金分配。
2）、月薪制(适用于办公室内勤人员)1、基本模式：月薪=基本薪+年功工资+岗位津贴（技术津贴或补助），所占比例：55：5：40。
2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。
3、年功工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100元为一个单位。
4、岗位津贴是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。
3）、绩效工资制（适合业务人员和中高层管理人员）1、基本模式：总薪资=（岗位）基本薪+年功工资+绩效工资+特殊工资（补助）；所占比例：38：5：55：2。
2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。
3、年功工资：年功工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100元为一个单位。
4、绩效工资在公司效益的基础上，通过对员工的工作业绩评估，对员工的一种额外的报酬。
薪酬调整涨幅方案范文
薪酬调整涨幅方案范文薪酬调整涨幅方案为了更好地激励员工的工作激情和积极性，提高企业整体的竞争力和发展潜力，公司决定进行薪酬调整，并制定了下面的涨幅方案。
一、调整薪酬的目的1. 激发员工工作热情。
通过合理的薪酬调整，希望能够激发员工的工作积极性和工作激情，提高员工的工作动力，从而提高工作效率和工作质量。
2. 保持员工的薪酬竞争力。
随着时代的进步和社会的发展，员工的工作能力是核心竞争力的体现，适当的调整薪酬可以保持公司在市场上人才的吸引力，在市场上维持较高的竞争力。
3. 提升员工的幸福感和满意度。
员工是公司最宝贵的资源，公司致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇，通过调整薪酬来提高员工的幸福感和满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
二、调整薪酬的原则1. 公平公正原则。
薪酬调整应该基于公平公正的原则，根据员工的工作表现和贡献程度来制定涨幅方案，不能偏袒个别员工或岗位。
2. 激励激励原则。
涨幅方案应该能够激励员工的工作激情和积极性，对工作表现出色的员工给予更高的涨幅，提高员工的工作动力。
3. 考虑公司经济状况原则。
虽然调整薪酬可以提高员工的满意度和幸福感，但是公司的经济状况也需要加以考虑，不应过度提高薪酬开支，影响公司的经营稳定和发展。
三、调整薪酬涨幅方案1. 涨幅范围。
根据员工的工作表现和贡献程度，确定涨幅范围，最低涨幅为2%，最高涨幅为10%，并与员工的工资级别挂钩，高级别的员工涨幅较低，低级别的员工涨幅较高。
2. 领导示范。
公司高层领导应该带头执行涨幅方案，以身作则，树立榜样，鼓励员工努力工作和追求更高的目标。
3. 综合考虑。
除了员工的工作表现和贡献程度，调整薪酬还应综合考虑市场行情、行业平均工资水平，并参考员工的晋升潜力和发展空间，制定更公正合理的涨幅方案。
四、实施方案1. 公开透明。
公司应当及时公布薪酬调整的方案和涨幅范围，向员工进行宣讲和解释，以确保薪酬调整的公开透明。
2. 组织沟通。
公司应当与员工进行充分的沟通，了解员工的意见和期望，确保薪酬调整方案符合员工的期望和需求。
中小企业工资制度及增长机制透析范本
中小企业工资制度及增长机制透析范本一、引言工资制度是企业管理的重要组成部分，对于中小企业来说更是至关重要。
中小企业作为我国经济发展的重要力量，其工资制度和增长机制的完善与合理性，直接影响着企业的发展和员工的积极性，因此需要对其进行透析和分析。
本文将从中小企业工资制度的建立、工资的核定和发放、工资的增长机制等方面进行探讨，以期为中小企业的工资制度设计和完善提供参考。
二、中小企业工资制度的建立1. 企业发展阶段确定工资制度：根据企业的发展阶段和现有资源情况，确定适合中小企业的工资制度。
在初始发展阶段，可以采用按照完成任务的方式进行工资核定；在扩大规模发展阶段，可以考虑引入岗位级别和薪酬等级等指标进行工资核定。
2. 薪酬参考市场行情：中小企业在制定工资制度时，应参考市场行情，了解同行业同规模企业的薪酬水平，制定相应的工资标准，以吸引和稳定人才。
3. 结合员工需求设立福利待遇：中小企业的福利待遇不如大型企业丰富，但可以根据员工需求设立一些符合实际情况的福利待遇，如提供一定的培训机会、灵活的工作时间、假期制度等。
三、工资的核定和发放1. 岗位薪酬核定：根据岗位的工作内容、责任和要求，确定相应的薪酬水平。
可以根据工作内容的复杂程度、工作量和工作难度等因素进行评估，并结合市场行情进行核定。
2. 薪酬发放方式：中小企业可以采用按月底薪+绩效奖金的方式进行薪酬发放，既能给予员工一定的稳定收入，又能激发员工的工作积极性。
同时，可以考虑引入阶梯式薪酬制度，让员工在提高绩效的同时，得到相应的薪酬激励。
四、工资的增长机制1. 绩效考核与工资增长：建立科学有效的绩效考核制度，将员工的工作表现与工资增长挂钩，高绩效员工可以得到更高的工资涨幅，激励员工不断提升自己的绩效水平。
2. 培训和晋升机制：中小企业可以对员工进行培训，提供晋升机会，让员工通过不断学习和提升自己的能力，获得更高的职位和相应的工资增长。
3. 技能提升和技能津贴：对于掌握一定技能和经验的员工，可以考虑给予技能津贴，激励员工不断提升自己的技能水平。
薪酬管理办法办法——薪资调整和涨薪机制(范本文)
薪酬管理办法——薪资调整和涨薪机制1. 引言2. 薪资调整机制2.1 调整周期薪资调整的周期为一年，即每年公司将进行一次薪资调整。
2.2 调整依据薪资调整将根据个人工作表现、市场薪酬水平以及公司财务状况等因素进行综合考虑。
具体评估方法包括但不限于：•个人绩效评估结果：根据个人的工作表现、目标完成情况、工作态度等进行评估；•市场薪酬调研结果：定期进行市场薪酬调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，作为参考依据；•公司财务状况：考虑公司盈利情况、发展前景、薪酬预算等因素。
2.3 调整方案薪资调整将根据个人综合评估结果确定，综合评估包括基础工资、绩效奖金、岗位补贴等方面的考虑。
具体调整方案：•优秀：根据个人绩效以及市场薪酬水平，进行适当加薪；•良好：根据个人绩效以及市场薪酬水平，进行适度加薪；•合格：根据个人绩效以及市场薪酬水平，进行维持薪资水平；•不合格：根据个人绩效以及市场薪酬水平，进行适度减薪或冻结薪资。
2.4 通知和执行薪资调整的决定将由人力资源部负责，并及时通知员工。
调整后的薪资将在下一个调薪周期生效。
3. 涨薪机制3.1 涨薪周期涨薪的周期为一年，即每年公司将进行一次涨薪评估。
3.2 涨幅标准公司将根据员工过去一年的工作表现、个人发展情况及市场薪酬水平等因素来确定涨薪幅度。
具体涨幅标准包括但不限于：•个人工作表现：考察员工在过去一年内的业绩、工作态度等方面的表现；•个人发展情况：考察员工在过去一年内的学习成果、职业发展等方面的情况；•市场薪酬水平：参考同行业同职位的平均薪酬水平，确定适当的涨幅比例。
3.3 条件要求•业绩优秀：在过去一年内达到或超过公司设定的绩效目标；•职业发展：在过去一年内取得职业发展方面的显著进展；•学习成果：在过去一年内参加相关培训或学习活动，并取得明显的学习成果。
3.4 通知和执行涨薪的决定将由人力资源部负责，并及时通知员工。
涨薪将在下一个涨薪周期生效，涨幅将与员工的绩效和发展情况相匹配。
公司工资涨薪制度模板范文
公司工资涨薪制度第一章总则第一条为了建立科学的工资涨薪制度，激励员工积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条工资涨薪制度遵循公平、激励、竞争、可持续的原则，建立与公司发展相适应、与员工贡献相匹配的工资涨薪机制。
第二章工资涨薪原则和标准第四条工资涨薪原则：（一）绩效优先原则：工资涨薪以员工绩效为基础，绩效优秀者优先考虑。
（二）岗位匹配原则：工资涨薪根据员工所在岗位的职责和要求，体现岗位价值。
（三）激励与发展并重原则：工资涨薪注重激励员工积极性和创造性，同时考虑员工职业发展需求。
第五条工资涨薪标准：（一）基本工资涨薪：根据员工的基本工资水平和绩效表现，设定一定的比例进行涨薪。
（二）岗位工资涨薪：根据员工岗位的职责和要求，对岗位工资进行调整。
（三）绩效奖金涨薪：根据员工的绩效表现，给予一定的绩效奖金。
第六条工资涨薪周期：每年进行一次工资涨薪，具体时间根据公司实际情况确定。
第三章工资涨薪流程第七条工资涨薪流程如下：（一）员工绩效评估：各部门负责人对所属员工进行绩效评估，并根据评估结果提出涨薪建议。
（二）薪酬委员会评审：公司设立薪酬委员会，对各部门的涨薪建议进行评审，确定涨薪方案。
（三）总经理审批：薪酬委员会将涨薪方案提交给总经理审批。
（四）工资涨薪实施：经总经理审批同意后，人力资源部负责工资涨薪的实施。
第四章特殊情况下工资涨薪第八条以下特殊情况，可进行特殊处理：（一）公司发生重大变革，需要调整员工工资状况。
（二）员工在工作中取得特殊成绩，对公司有重大贡献。
（三）市场薪酬水平发生重大变化，需要调整员工工资水平。
第九条特殊情况下工资涨薪的流程：（一）提出建议：各部门或个人可向薪酬委员会提出特殊情况下工资涨薪的建议。
（二）薪酬委员会评审：薪酬委员会对特殊情况下工资涨薪的建议进行评审，并提出具体方案。
（三）总经理审批：将特殊情况下工资涨薪方案提交给总经理审批。
工资增长机制范文
工资增长机制范文工资增长机制是指企业在一定的条件下，根据员工的工作表现和工作年限等因素，决定员工工资的增长幅度和方式。
这种机制旨在激励员工提高工作效率和贡献，同时也可以增强员工对企业的忠诚度和留存度。
下面将详细介绍一种可行的工资增长机制。
首先，工资增长机制应建立在绩效评估的基础上。
企业可以制定一套评估标准，根据员工在工作中的表现，以及达成的工作目标、贡献度等因素来评定其绩效水平。
这个评估可以由员工的直接上级或者由专门的绩效评估团队完成。
评估结果将成为决定员工工资增长的依据。
其次，工资增长机制应灵活适应不同员工的需求和达成的效果。
根据员工在工作中的表现和成果，企业可以采取不同的增长方式。
例如，对于表现优秀的员工可以给予较高的涨幅，以激励他们继续保持良好的工作态度和效果。
而对于表现一般的员工，可以给予适度的增长，以提醒他们改进工作表现。
不同员工之间的工资增长幅度不应过大，以避免引起内部的不公平感。
此外，工资增长机制还应与员工的工作年限挂钩。
随着员工在企业内工作的时间的增加，他们的经验和技能会逐渐积累和提高。
因此，企业可以根据员工的工作年限来增加他们的工资。
比如，在员工入职一年之后，可以给予一定的涨幅，以激励他们在新的岗位上更加努力地工作和学习。
随着员工继续在企业中工作，每年或每两年增加一次工资也可以让员工感受到进步和成长的动力。
另外，工资增长机制中还可以考虑员工的培训和发展需求。
企业可以提供不同的培训计划和发展机会给员工，鼓励他们积极参与学习和提升自己的能力。
通过参与培训和提升自身素质，员工可以在工作中获得更好的业绩，进而获取更高的工资增长。
这种方式不仅可以满足员工的成长需求，也可以促进企业的发展。
最后，工资增长机制还应具备一定的公正性和透明度。
企业应该明确工资增长的标准和方法，让员工清楚知道自己的工资是如何增长的。
员工也应该有机会了解他们自己和其他同事的工资水平，以保证公平和竞争的环境。
总之，一个合理的工资增长机制可以激发员工的工作积极性和贡献度，同时也可以增强员工的忠诚度和留存度。
单位工资增长相关制度范本
单位工资增长相关制度范本一、总则第一条为了保障职工的合法权益，提高职工工资水平，促进单位健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的在岗职工。
第三条本单位工资增长的目的是为了提高职工的收入水平，激发职工的工作积极性，促进单位经济效益的提高。
第四条本单位工资增长的原则是公平、公正、公开，职工的工资增长应与其工作绩效、技能水平、岗位等级等因素相匹配。
二、工资增长的方式和标准第五条工资增长的方式包括定期增长和特殊增长。
定期增长：根据单位经济效益、职工工作绩效等因素，定期对职工工资进行调整。
特殊增长：对在工作中作出突出贡献或者取得显著成绩的职工，给予一次性奖金或者其他形式的奖励。
第六条工资增长的标准：1. 定期增长：根据单位经济效益、职工工作绩效等因素，确定工资增长的比例。
2. 特殊增长：根据职工贡献或者成绩的大小，确定奖金或者其他奖励的金额。
三、工资增长的程序第七条工资增长的程序如下：1. 单位根据经济效益、职工工作绩效等因素，制定工资增长方案。
2. 工资增长方案经职工代表大会或者职工大会讨论通过。
3. 单位按照工资增长方案对职工工资进行调整。
4. 单位将工资调整情况向职工公示。
第八条工资增长的实施时间：1. 定期增长：每年进行一次，具体时间由单位确定。
2. 特殊增长：在职工作出突出贡献或者取得显著成绩后，及时给予奖励。
四、工资增长的监督和保障第九条单位应当建立健全工资增长的监督机制，确保工资增长的公平、公正、公开。
第十条职工对工资增长有异议的，可以依法向单位劳动争议调解委员会或者其他有关机构提出申诉，单位应当及时处理。
第十一条单位违反本制度的，职工可以向单位劳动争议调解委员会或者其他有关机构提出申诉，单位应当及时处理。
五、附则第十二条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
注：本制度范本仅供参考，具体内容需根据单位实际情况进行调整和完善。
薪酬增减制度模板范文简短
薪酬增减制度模板范文一、总则第一条为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套公平、合理、透明的薪酬增减制度，规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度旨在建立客观、公正、合理的薪酬增减机制，激励员工积极工作，提高公司整体绩效，实现员工与公司的共同发展。
二、薪酬调整原则第四条薪酬调整原则如下：1. 公平性：员工薪酬应与其工作职责、工作绩效和贡献程度相匹配，确保内部公平。
2. 激励性：通过薪酬调整，激发员工积极性和创造力，提高工作效率和质量。
3. 竞争性：公司薪酬水平应具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
4. 经济性：薪酬调整应考虑公司财务状况和可持续发展能力。
5. 合法性：薪酬调整应符合国家法律法规及相关政策。
三、薪酬调整方式第五条薪酬调整方式包括：1. 定期薪酬调整：公司根据经营状况、市场行情及国家相关政策，定期对员工薪酬进行调整。
2. 绩效薪酬调整：员工根据个人绩效表现，享受相应的绩效奖金或其他薪酬激励。
3. 职位晋升薪酬调整：员工晋升至更高职位，薪酬相应调整。
4. 特殊贡献薪酬调整：对为公司作出特殊贡献的员工，给予一次性或定期薪酬奖励。
四、薪酬调整程序第六条薪酬调整程序如下：1. 薪酬调整方案制定：人力资源部根据公司发展战略、市场行情及员工绩效情况，制定薪酬调整方案。
2. 薪酬调整方案审批：薪酬调整方案经公司领导审批后实施。
3. 薪酬调整通知：人力资源部将薪酬调整结果通知相关员工。
4. 薪酬调整执行：员工按照调整后的薪酬标准领取工资。
五、薪酬调整的监督与评估第七条薪酬调整的监督与评估如下：1. 人力资源部负责对薪酬调整制度的执行情况进行监督，确保薪酬调整的公平、合理、透明。
2. 公司定期对薪酬调整制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
六、附则第八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
聘用人员工资增长制度模板
聘用人员工资增长制度模板一、总则（一）为了建立科学、合理、具有竞争力的工资增长制度，充分调动聘用人员的积极性和创造性，促进公司持续发展，特制定本制度。
（二）本制度适用于公司所有正式聘用的员工。
（三）工资增长制度的原则：公平、激励、可持续、依法合规。
二、工资构成（一）聘用人员的工资由基本工资、绩效工资、岗位工资、加班工资等构成。
（二）基本工资：根据地区生活水平、公司经营状况、员工工作年限等因素确定。
（三）绩效工资：根据员工工作绩效、公司业绩等因素确定。
（四）岗位工资：根据员工岗位的重要性、技能要求等因素确定。
（五）加班工资：根据员工加班时长、加班性质等因素确定。
三、工资增长机制（一）定期评估：公司定期对员工的工资进行评估，根据公司经营状况、员工工作表现等因素，决定是否调整工资。
（二）绩效考核：员工的绩效考核结果将直接影响其工资增长。
绩效优秀的员工将获得更多的工资增长机会。
（三）技能提升：鼓励员工提升自身技能和综合素质，对于取得相关证书或技能提升的员工，公司将给予一定的工资增长。
（四）岗位晋升：员工晋升到更高岗位后，将根据新岗位的薪酬标准获得相应的工资增长。
（五）工龄增长：员工工龄增长将按一定比例增加基本工资。
四、工资调整（一）公司可根据经营状况、市场竞争状况、生活成本等因素，决定是否调整整体工资水平。
（二）员工个人工资的调整，可根据员工个人绩效、技能提升、岗位晋升等因素进行。
（三）工资调整需遵循公平、激励、可持续、依法合规的原则。
五、特殊情况下工资处理（一）员工请假、旷工等特殊情况，公司将按照相关规定处理工资。
（二）员工因工作需要调整工作岗位或职责，公司将根据实际情况调整其工资。
六、附则（一）本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。
（二）本制度的修改、废除必须经过公司领导层审批。
（三）本制度未尽事宜，参照国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。
（四）本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。
薪酬增减制度模板范文
薪酬增减制度模板范文一、目的为了更好地调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，同时根据公司经营状况和员工绩效表现，制定本薪酬增减制度。
本制度的目的是建立一个公平、合理、竞争的薪酬体系，以激励员工努力工作，提升公司整体业绩。
二、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
三、薪酬组成1.基本工资：根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定。
2.绩效奖金：根据员工每月绩效考核结果发放，绩效考核结果分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金比例。
3.加班工资：根据员工加班时长和加班工资标准计算。
4.其他补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定发放。
四、薪酬调整1.定期调薪：公司每年进行一次定期调薪，根据员工绩效、职级、工作经验等因素进行综合评估，调整基本工资。
2.绩效奖金调整：根据公司经营状况和员工绩效表现，每年进行一次绩效奖金调整。
3.加班工资调整：根据公司规定和员工实际加班情况，每年进行一次加班工资调整。
4.其他补贴调整：根据公司政策和员工实际需求，每年进行一次其他补贴调整。
五、薪酬减少1.迟到、早退：员工每月迟到、早退累计超过规定次数，按照公司规定扣除相应工资。
2.请假：员工每月请假累计超过规定天数，按照公司规定扣除相应工资。
3.绩效考核不合格：员工每月绩效考核结果为D级，扣除相应绩效奖金。
4.违反公司规定：员工违反公司规定，视情节严重程度，扣除相应工资或其他补贴。
六、薪酬发放1.公司每月按时发放员工工资，工资包括基本工资、绩效奖金、加班工资和其他补贴。
2.员工工资发放方式为公司规定的银行转账方式。
3.员工工资发放时间为每月最后一个工作日的下午。
七、其他规定1.本制度最终解释权归公司所有。
2.公司有权根据实际情况对本制度进行调整和修改。
3.员工入职时，应仔细阅读本制度，并在《员工手册》上签字确认。
4.员工对本制度的任何意见和建议，可通过正常渠道向公司反映。
通过本薪酬增减制度的实施，我们期望能够激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，同时为公司创造更大的价值。
薪酬增减制度模板
薪酬增减制度模板第一章总则第一条为了更好地调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，实现员工与公司的共同发展。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第二章薪酬调整原则第四条薪酬调整应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工的薪酬与其工作绩效、能力、经验和工作贡献相匹配。
第五条薪酬调整应结合公司的经济效益、市场竞争状况和员工的工作表现，实行定期评估和调整。
第六条薪酬调整应充分考虑员工个人发展规划和职业成长需求，鼓励员工不断提升自身能力和业绩。
第三章薪酬调整程序第七条薪酬调整程序分为以下几个步骤：1. 员工本人提出薪酬调整申请；2. 部门经理对申请进行初步审核，并根据员工的工作表现、能力和业绩进行评估；3. 人力资源部门对申请进行综合审核，确定薪酬调整方案；4. 公司领导审批薪酬调整方案；5. 人力资源部门通知员工薪酬调整结果；6. 员工签署薪酬调整协议。
第八条员工提出薪酬调整申请时，应提供以下材料：1. 薪酬调整申请表；2. 工作总结和业绩证明；3. 相关证书和荣誉证明；4. 其他有助于证明个人能力和业绩的材料。
第四章薪酬调整标准第九条薪酬调整标准如下：1. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，优秀者给予一定比例的绩效奖金；2. 岗位工资：根据员工岗位责任、工作难度、工作量和技能要求等因素，合理确定岗位工资标准；3. 职级工资：根据员工职级晋升情况，适时调整职级工资；4. 学历补贴：根据员工学历水平和专业技能，给予相应的学历补贴；5. 特殊贡献奖：对于在工作中作出特殊贡献的员工，给予一次性特殊贡献奖。
第十条薪酬调整的具体标准和范围由公司人力资源部门根据公司发展和市场状况定期制定和调整。
第五章附则第十一条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第十二条本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
企业薪酬增长机制范本
XXXX股份有限公司人才薪酬激励制度总则第一条，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜公司人力资源管理总规章＞，为规范公司薪酬管理，制定本制度。
第二条，薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。
第三条，薪酬增长机制1，薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。
工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。
2，员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。
对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。
第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司各类人员、各事业部的经理及其他由公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。
第五条，薪酬总额管理与控制公司年度薪酬总额计划由公司人力资源部根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。
第六条，薪酬类别（见下表）年薪制1.公司董事长、总经理、副总经理；1.董事与部门经理是否适用，由董事会决定。
第二条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋风险收入1，基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额的1/12 支付；2，风险收入，在集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。
薪资增长计划范本
合同编号：__________薪资增长计划合同鉴于甲方是一家依法成立的有限责任公司，乙方是甲方的正式员工，双方为了明确薪资增长计划的条款和条件，经友好协商，达成如下协议：第一条薪资增长计划的适用范围1.1本薪资增长计划适用于甲方所有正式员工。
1.2乙方作为甲方的正式员工，同意遵守本薪资增长计划的各项规定。
第二条薪资构成2.1乙方的薪资由基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资等构成。
2.2乙方的基本工资根据甲方的薪资体系及乙方的职级、职位、工作年限等因素确定。
2.3乙方的绩效奖金根据乙方的工作绩效、甲方业绩及甲方制定的绩效考核办法确定。
2.4乙方的岗位工资根据甲方的岗位工资标准及乙方的职级、职位等因素确定。
2.5乙方的加班工资根据甲方的加班工资规定及乙方的实际加班时数确定。
第三条薪资调整（1）甲方经济效益及行业薪资水平；（2）乙方的个人绩效、工作年限、职务晋升等情况；（3）国家政策及法律法规的变化；（4）甲方薪资政策及规定。
3.2甲方将在每年年底对乙方的薪资进行一次全面评估，并根据评估结果决定是否调整乙方的薪资。
3.3乙方同意，如遇国家政策及法律法规的变化，可能导致乙方薪资水平降低，乙方应无条件遵守。
第四条薪资支付4.1甲方每月_______日按时足额支付乙方的薪资。
4.2甲方应按照国家规定为乙方缴纳社会保险费用，并按时支付乙方加班工资、绩效奖金等。
4.3乙方同意，如因甲方原因导致乙方薪资支付延迟，甲方应支付给乙方迟延支付薪资的_______%作为违约金。
第五条合同变更、解除和终止5.1本薪资增长计划一经签订，双方应严格遵守。
如双方同意变更本计划，应签订书面变更协议。
5.2在合同有效期内，除非乙方违反了本计划的约定，否则甲方不得单方面解除或终止本计划。
5.3如乙方主动提出解除或终止本计划，应提前_______天书面通知甲方。
5.4本计划终止后，乙方应按照甲方的要求办理相关手续，甲方依法支付乙方相应的薪资待遇。
公司涨工资制度范文
公司涨工资制度范文近年来，随着经济的持续发展，人们的生活水平逐渐提高，对于工资待遇的要求也越来越高。
作为企业经营者，为了留住优秀员工，提高员工的工作积极性和幸福感，不得不考虑涨工资制度的实施。
涨工资制度不仅能够有效地激励员工，改善员工的生活状况，还能够提高企业的凝聚力和竞争力。
涨工资制度首先应该保证公平合理。
公平是提高工资制度的基本原则。
公司应该根据员工的工作表现、业绩和贡献程度，制定公正的涨工资政策，避免任意涨薪和不公平现象的出现。
其次，制定涨工资制度时还应考虑员工的实际情况。
不同员工有不同的实际困难和需求，公司应该量力而行，将工资调整与员工的生活成本和物价水平相匹配，确保员工能够获得实际的福利提升。
涨工资制度还应该与员工的绩效考核挂钩。
通过以绩效为基础的涨工资制度，公司可以更好地激励员工的工作热情和创造力。
员工的工资调整应该和其工作表现直接相关，只有通过表现优异的员工才能获得更高的薪酬回报，从而形成高绩效文化。
这种制度可以帮助公司更好地发现和培养优秀人才，提高员工的工作积极性和工作质量。
此外，在制定涨工资制度时，公司还应考虑与市场薪酬水平的接轨。
公司应该持续关注行业和地区的薪酬水平，了解员工所在岗位的市场价值，确保员工的工资水平与市场保持一定的竞争性，以吸引和留住优秀人才。
同时，公司还可以借鉴其他企业的涨工资制度经验，不断优化和改进自身的工资政策，促进公司的可持续发展。
除了以上几点，涨工资制度还应该注重员工的职业发展和成长机会。
员工希望通过工资调整的方式来体现公司对其工作能力的认可，但更多的员工希望通过工资调整来实现个人的职业发展和成长。
公司可以通过为员工提供培训机会、晋升机会和更有挑战性的工作岗位，激励他们积极进取，提高业绩，从而获得更高的工资水平。
在实施涨工资制度的过程中，还应注意与员工进行积极沟通和互动。
公司应该尊重员工的意见和建议，了解他们的期望和需求，确保涨工资制度的制定能够更好地满足员工的实际需要。
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XXXX股份有限公司
人才薪酬激励制度
总则
第一条，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜公司人力资源管理总规章＞，为规范公司薪酬管
理，制定本制度。
第二条，薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激
励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑
社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相
对价值、员工贡献大小等因素。
第三条，薪酬增长机制
1，薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动
生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。
工资总
额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工
成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指
标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有
效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。
2，员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以
展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人
才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工
资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要
小，甚至不增资。
对贡献大的员工，增薪幅度要大；
对贡献小的员工，不增薪或减薪。
第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司各类人员、各事业部的经理及其他由公司直接聘请的员工的薪
酬分配统一由公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效
等级工资制度。
第五条，薪酬总额管理与控制
公司年度薪酬总额计划由公司人力资源部根据公司主要经
济指标完成情况，实施总量控制与管理。
第六条，薪酬类别（见下表）
表一、薪酬类别与结构表
年薪制
1. 公司董事长、总经理、副总经理；
2.董事与部门经理是否适用，由董事会决定。
第二条工资模式
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋风险收入
1，基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2，风险收入，在集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。
第三条，实行年薪制员工须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第四条，年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第五条，年薪制办法另订。
佣金制度
第一条适用范围
公司营销部门的员工。
第二条，佣金结构
岗位工资＋绩效工资＋提成奖金
第三条，佣金制度另订
项目工资制
公司研究开发部门（基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等）的员工。
第二条，项目工资结构
岗位工资＋年功工资+绩效工资＋项目奖金。
第三条，岗位绩效工资的确定
研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与的项目的重要性和其在项目中的身份来确定，即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例（比例详见下表二）
表二，研究开发人员的岗位绩效工资比例表
第四条，项目奖金根据对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果，对项目研究开发人员实行一次性奖励。
第五条，项目工资制度另订。
岗位绩效工资制
第一条适用范围。
集团公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。
第二条工资结构
工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份：
1，基本薪酬采用岗位绩效工资制，其构成包括下列三项：
(一)年功工资；(二)岗位工资；(三)绩效工资。
其中（二）与（三）
也合称为岗位绩效工资。
2，非基本薪酬，即津贴，包括有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及其他经公司认定的津贴；
第三条，年功工资。
1，按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
2，年功工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按5.00元计算。
3，年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。
4，新进员工一年内不能享受年功工资，满一年后的次月开始享受年功工资，员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，
不计发当年年功工资；
5，年满55周岁的所有员工不再计算年功工资。
第四条，岗位绩效工资。
1，根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定。
根据公司经营状况变化，可以变更岗位绩效工资标准。
2，员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一等，经1年考核，再调整薪等；3，根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）。
工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
4，年满55周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资计算公式：年满55周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资＝54周岁时的岗位绩效工资年功工资之和*0.6。
附则
第一条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第二条本方案解释权在董事会。
第三条本制度自批准之日起生效。