企业管理中的精细化、精益化和精确化
精细化(五精)管理的几个要求
精细化(五精）管理的几个要求
精细、精准、精确、精益、精美
2014年5月
1。抓好管理人员的走动式管理，五定是关键。必须定人员、定次数、定路线、
定任务、定落实。 2.抓好四项技术的应用；
四项技术：定置、标识、编码、看板。四项技术是精细化管理的基础工作。不
需要大的投入，能使现场设施标识化、作业程序标准化，作业环境规范化。 实现环境刷新、提高工作效率、提升工作标准化程度。管理起来也容易，有
心到、耳到、Biblioteka 到、手到。彻底杜绝误操做。规矩，清晰明了。
3.实行ａｂｃ三卡管理制度。在全体员工中实施a、b、c 三卡考核。
ａ卡工作量考核、b卡为日考核卡、c 卡为综合得分卡。按照得分高低确
定优秀员工，合格员工，潜力员工。
4。抓好准军事化管理；准军事化管理是行为养成的关键， 是提升员工士气，建设企业文化的一种有效手段。有机的 引用军事化管理特有的组织形式、行为准则、管理制度能
够培养员工的文明习惯，坚毅品格，团队意识，良好行为。
严格执行工作标,就是引导员工在经常性工作中和日常活动 中，养成遵章守纪、注重细节的良好行为习惯。习惯了的 行为就是一种素养、就是一种文化。
5. 抓好‘双述活动’（岗位描述、手指口述）。安全生产管理最 终要落实到岗位，特别是一线员工必须清楚自己的岗位职责、 自己面对设备的工作原理、操作规程、常见故障的判断和处理、 自身岗位可能存在的隐患以及曾经发生的案例分析，一个人知 道这些发生事故的几率就会少。岗位描述要在面上和深度上下 功夫。一个优秀的员工可以描述到一个小时、一个半小时，能 够描述一个半小时的员工肯定是这个岗位的大拿或是权威。手 指口述就是要求员工把操作程序、操作要领、操作标准牢记在 心；在工作的时候要按照步骤流程；口述手做。要做到：口到、
国际工程企业“三精管理”实施细则
百家争鸣中国水泥□中材建设有限公司孙小永田宝摘要：随着国际市场竞争的加剧， 对企业的管理能力及水平提出的更高的要 求，“三精管理”理论及方法应运而生。
国际工程企业在“三精管理”理论和方法 应用中应根据企业自身特点，以精、准、 细、严为原则，从“精准化管理、精细化 管理、精益化管理”方面制定适合自己企 业的三精管理方案，并将“三精管理”作 为一种企业文化去塑造，从而实现企业的高效、长效发展关键词：国际工程企业、三精管理、 精准化管理、精细化管理、精益化管理， 企业文化。
0.前言近年随着国内、国际工程领域市场 竞争加剧，对企业管理水平和能力的要求 愈为增高。
在此环境下，“三精管理”的 管理理论及方法应运而生。
国家、集团层68中国水泥2020.06CHINA CEMENT面均倡导企业科学实施和推广“三精管 理”，使企业管理更加精进化，实现提升 企业效率和效益的目的。
“三精管理”是以传统管理为基础 演化而生，其精髓在于精，以精简和优化 为核心，以精、准、细、实为基本原则。
其分别从管理实施、管理过程和管理结果 角度提出了“精确化管理”、“精细化管 理”以及“精益化管理”的“三精管理”的具体要求。
在企业贯彻、落实“三精管理”时，由于存在企业性质、营业范围、市场规 划、经营状况等诸多不同，因此其三精管 理实施方案不尽相同。
如中国建材集团即 根据集团整体状况将“三精管理”明确为 “组织精简化”、“管理精细化”、“经 营精益化”的三精管理内容；而作为中国 建材旗下的国际工程企业在贯彻落实集团 三精管理精神，践行“走出去、走进去”的思路引领下，根据国际工程企业/EPC总 承包企业独有的特点，制定适合国际工程 企业的三精管理实施细则。
下文将根据国际工程企业特点阐释 如何系统化的做好国际工程企业的三精 管理。
1.精确化管理精确化管理是对管理实施的要求，强调策略和决策的制定。
其可从两方面阐 释：其一策划的“精准”，即以当前管理 状况为基础，查漏洞、寻不足、找弱点、去通病，而后制定策略，其更强调事前控 制；其二决策的“精准”，即以管理中确 实的数据为基础寻找问题，制定策略，其 强调的是事中控制。
以“四精”理念推动精细化管理 促进公司管理创新
以“四精”理念推动精细化管理促进公司管理创新以提升企业竞争力为目标，把精细、精确、精益、精美（简称“四精”）理念融入到企业综合管理体系中，以信息化为支撑，实现组织结构系统化、企业管理精细化、经营业务程序化、获取信息实时化，打造执行力平台，提高管理的效率、效益和业务精确度，使企业在瞬息万变的市场竞争中始终保持行业先锋。
标签：企业竞争力精细管理管理创新“粗”和“细”是相对的。
就管理而言，由“粗放”到“精细”是一个历史发展过程。
这个发展过程体现了人类社会科学技术、科学管理、人类素质的发展进程。
对一个企业来说，管理与操作的精细程度体现了一个企业的精神、作风、员工态度和素质，最终体现在产品质量和企业效益上。
企业管理，理念先行，执行为上。
为实现企业战略目标，转变粗放管理旧习，增强企业竞争实力，培育永续经营能力和国际竞争力，追求卓越，中煤张家口煤矿机械有限责任公司（以下简称“张煤机”）从上到下积极行动，制定方案，采取措施，通过实施以“四精”理念推动精细化管理的管理创新，大力提升了企业综合实力，企业实现了跨越式的发展。
一、以“四精”理念推动精细化管理创新的背景我国煤炭工业在经历了一定时期的低迷之后，随着国家政策的调整和国民经济持续发展，出现全行业普遍盈利的可喜局面。
张煤机的生产经营形势亦随之发生好转。
为谋求进一步发展，发挥集团优势，2003年2月张煤机正式加入中国中煤能源集团公司，成为集团公司构建“中国煤机板块”的核心成员。
为实现集团公司发展战略，集团公司对张煤机提出了“国内第一，世界领先”的战略目标要求。
为实现战略目标，紧紧抓住市场需求带来的千载难逢的机遇，加快核心业务的发展，做精做强企业，是企业面临的一项紧迫任务。
公司领导班子对企业面临的形势和存在的问题进行了全面深入细致的分析。
1.世界经济全球化和中国加入WTO,国内煤机行业面临世界级跨国企业相继开发中国市场的激烈竞争在煤机制造行业中,国外竞争对手有着产品技术含量高、资金雄厚等优势,具有较强的竞争力，给国内企业造成很大威胁。
精细化管理在企业中的应用
精细化管理在企业中的应用在当今竞争激烈的商业环境下，企业想要保持竞争力，就必须不断寻求提高管理效率的方法。
精细化管理作为一种有效的管理手段，已经在越来越多的企业中得到应用。
本文将分析精细化管理的内涵和优势，并探讨其在企业中的应用实践。
一、精细化管理的内涵与特点精细化管理是一种注重细节、追求高效的管理方式，强调系统性、科学性和实时性。
它注重将管理流程中的每一个环节都精确到位，并通过信息化手段实时获取和分析数据。
具体而言，精细化管理包括以下几个方面的特点：1. 数据驱动：精细化管理强调数据的重要性，通过收集、分析和利用数据，实现对企业运营情况的全面掌握和精确预测。
2. 过程控制：精细化管理注重完善各项管理流程，明确每个环节的职责和目标，并通过持续改进不断提高流程效率和质量。
3. 风险管理：精细化管理通过精确的数据分析，及时发现和解决问题，从而降低经营风险，并确保企业在竞争中保持优势。
二、精细化管理的优势与益处精细化管理在企业中的应用可以带来许多益处和优势，包括但不限于以下几点：1. 提高效率：精细化管理通过对细节的精确把控和流程的优化，可以显著提高企业的运营效率和服务质量。
2. 降低成本：精细化管理能够准确掌握资源使用情况，并通过精确预测和计划，有效降低企业成本，提升企业盈利能力。
3. 灵活应变：精细化管理可以及时发现和解决问题，面对市场变化能够灵活调整策略，提高企业对外界变化的适应能力。
4. 规范管理：精细化管理通过明确的流程和制度，可以确保企业的各项工作有章可循，提高管理的规范性和一致性。
三、精细化管理的应用实践1. 生产制造领域：在生产制造领域，精细化管理可以通过工序优化、生产计划精确控制等手段，提高生产效率和产品质量。
2. 供应链管理：在供应链管理中，精细化管理可以通过对供应商、物流等环节的精确掌控，实现物流成本的降低和交货周期的缩短。
3. 销售与营销：在销售与营销领域，精细化管理可以通过精确的市场数据分析，实施精准营销和个性化推广，提高销售额和客户满意度。
工作精细化指导
工作精细化指导全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作精细化指导指的是对工作进行细致化、精确化、规范化管理的方法和技巧。
工作精细化指导可以提高工作效率、减少工作失误、提升工作质量，是现代企业管理中非常重要的一环。
在实践中，许多企业通过对员工进行工作精细化指导，取得了显著的成效。
本文将从以下几个方面对工作精细化指导进行详细介绍。
工作精细化指导的原则。
工作精细化指导的原则主要包括：细致化原则、精确化原则、规范化原则。
细致化原则是指对工作进行详细的分解和规划，确保每个环节都能得到很好的完成。
精确化原则是指在工作中要求精准、准确，不能出现错误。
规范化原则是指工作要遵循一定的规范和流程，不能随意漏掉环节或者犯错误。
只有遵循这些原则，才能做好工作精细化指导。
工作精细化指导的步骤。
工作精细化指导的步骤主要包括：确定工作目标、制定工作计划、明确工作责任、监督工作执行、检查工作结果。
确定工作目标是指明确工作的目的和要求，为下一步的工作做好准备。
制定工作计划是根据工作目标制定详细的工作计划和时间表，确保工作有条不紊地进行。
明确工作责任是指明确每个人在工作中所承担的责任和任务，并确保责任到人。
监督工作执行是指对工作过程进行全程监督，及时发现问题并解决。
检查工作结果是指对工作结果进行检查和评估，看是否达到预期要求。
工作精细化指导的方法。
工作精细化指导的方法主要包括：提高员工技能、优化工作流程、加强沟通合作、利用信息化技术。
提高员工技能是指通过培训、学习等方式提高员工的专业技能和综合素质，确保员工能胜任工作。
优化工作流程是指对工作流程进行评估和优化，消除繁琐的环节，提高工作效率。
加强沟通合作是指在工作中加强员工之间的沟通和合作，确保信息畅通，协作顺畅。
利用信息化技术是指通过信息技术手段，提高工作效率和质量，确保工作精细化管理的实施。
工作精细化指导的实践。
工作精细化指导的实践需要企业领导层高度重视，提供必要的资源支持，建立科学合理的绩效评价机制，确保工作精细化指导的顺利实施。
什么是精细化 精细化管理的解读
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 什么是精细化精细化管理的解读什么是精细化精细化管理的解读中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。
1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。
它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
（见汪中求等着《精细化管理》）2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。
3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，细是精细化的必经的途径，精是精细化的自然结果。
精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是1/ 6一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
4、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。
这个概念强调三个层面的内容。
其一是全员管理，精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，精细表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。
精细化管理基础知识
精细化管理之定义1、精细化管理的内涵精确定位、精益求精,细化目标、细化考核。
“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；“精益求精"是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指对任务进行层层分解，指标落实到人;“细化考核"是指考核时做到定量准确、考核及时、奖惩兑现.2、精细化管理的宗旨彻底杜绝浪费，永远追求效率。
3、精细化管理的核心和灵魂持续改进，不断创新，追求永无止境。
精细化管理的概念及应遵循的原则所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素质，控制企业滴漏,强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变.精细化管理是企业管理理念上的转变。
精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。
全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、安全管理等;全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过程.实行精细化管理，要加强宣传教育和培训;要以现有的管理制度和企业标准为基础；要遵循从易到难、从简单到复杂的原则；要从“细"上着眼，从“精”上下工夫.精细化管理的原则精细化管理有三大原则：１，注重细节；２，立足专业；３,科学量化。
只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位.(一）五精:1、精华:企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓：企业管理科学众所周知,企业管理理论也已成熟,但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多,要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展.3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
什么是精细化 精细化管理的解读
什么是精细化精细化管理的解读什么是精细化精细化治理的解读中国企业推行精细化治理（有的称为精确治理、精准治理、精细治理工程）的企业，能够在上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。
1、精细化治理是治理者用来调整产品、服务和运营过程的技术办法。
它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚拢到满脚被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
（见汪中求等着《精细化治理》）2、精细化治理算是要用具体、明确的量化标准取代笼统、含糊的治理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的进展举措。
3、精细化治理是以精细操作和治理为基本特征，经过提高职员素养，克服惰性、操纵企业滴漏，强化链接，协作治理，从而提高企业整体效益的治理办法。
也算是说，精细化治理是由过去的粗放型治理向集约化治理的转变，由传统经验治理向科学化治理的转变。
精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，细是精细化的必经的途径，精是精细化的自然结果。
精细化是一种意识，是一种观念，是一种仔细的态度，是一种精益求精的文化，精细化治理是企业治理理念上的转变。
4、精细化治理算是将治理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一具咨询题都有专人负责，而别是打乱仗。
那个概念强调三个层面的内容。
其一是全员治理，精细表如今每个职员的日常工作中，并依赖全体职员的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程治理，精细表如今治理的各个环节之中，每一具环节都别能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也算是我们常说的细节治理。
其三便是市场治理和运作。
5、精细化治理是源于发达国家的一种治理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代治理的必定要求。
浅析国有企业后勤的精细化管理
浅析国有企业后勤的精细化管理【摘要】国有企业后勤管理的精细化管理对于企业发展至关重要。
通过建立科学的物资管理体系、优化人力资源配置、提高设备维护效率、强化成本控制以及加强信息化建设，国有企业可以提高管理效益，降低成本，提升竞争力。
精细化管理不仅可以提升企业的运营效率，还可以增加企业的收入。
在未来，国有企业后勤管理的发展趋势将更加注重智能化、自动化和数据化，以应对日益激烈的市场竞争。
通过精细化管理，国有企业可以更好地适应市场变化，提高经济效益，实现可持续发展。
国有企业应该意识到后勤管理的重要性，不断完善管理体系，提升管理水平，实现企业的长期发展目标。
【关键词】国有企业后勤管理、精细化管理、物资管理、人力资源配置、设备维护效率、成本控制、信息化建设、好处、发展趋势1. 引言1.1 国有企业后勤管理的重要性国有企业后勤管理是国有企业运行的重要支撑和保障，对企业的持续发展和竞争力提升具有关键性作用。
后勤管理直接关系到企业的资源利用效率和成本控制，通过精细化管理可以实现资源的最大化利用和成本的最小化控制，提高企业的盈利能力。
后勤管理还牵涉到企业的生产效率和服务质量，通过精细化管理能够优化生产流程和提升服务水平，提高企业的竞争力和市场影响力。
后勤管理还涉及到企业的风险防范和危机处理能力，通过精细化管理可以降低各种风险的发生概率，保障企业的稳定运行。
国有企业后勤管理的重要性不言而喻，只有进行精细化管理才能更好地提升企业的整体运营效率和核心竞争力。
1.2 精细化管理的概念精细化管理是指企业在后勤管理中精益求精，追求细致化、精确化和高效化。
其核心在于精细、精确地管理和操作企业的后勤资源，为企业提供更优质的支持服务。
精细化管理要求企业在后勤管理中深入细致地分析各项管理活动，并通过科学合理的管理方法和手段，不断提高工作效率和管理水平，实现资源的最大化利用和优化。
精细化管理涉及管理的各个方面，包括物资管理、人力资源管理、设备维护管理、成本控制管理等。
精细化管理 精益管理
精细化管理精益管理
精细化管理和精益管理都是企业管理中的重要概念，它们的侧重点略有不同。
精细化管理强调的是对企业管理的各个环节进行细致、精确的管理，以提高管理效率和质量。
它注重细节，通过对管理流程的优化和标准化，实现管理的精确化和规范化。
精细化管理的目标是通过提高管理效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力。
精益管理则是一种以客户需求为导向的管理理念，它强调通过不断优化和改进生产流程，实现企业的高效运营。
精益管理的核心思想是消除浪费，通过对生产流程的精简和优化，最大限度地满足客户需求。
精益管理注重持续改进，通过不断的实验和学习，逐步提高生产效率和质量。
两者的关系可以说是相辅相成的。
精细化管理可以为精益管理提供基础，通过对管理流程的精细化处理，为精益管理的实施创造条件。
而精益管理则可以进一步提高精细化管理的效果，通过持续改进和优化生产流程，实现更高的管理效率和质量。
精细化管理和精益管理都是企业管理中非常重要的概念，它们的目标都是提高企业的管理效率和质量，增强企业的竞争力。
在实际应用中，企业可以根据自身情况选择适合的管理方法，或将两者结合使用，以达到更好的管理效果。
精细化管理精髓
企业精细化管理
1、精细化管理的精髓
内涵：精确定位、精益求精、细化目标、细化考核。
宗旨：彻底杜绝浪费，永远追求效率。
核心：持续改进，不断创新，追求永无止境。
实施内容：培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，优化业务流程，实现系统高效运转，明晰岗位职责，规范考核标准。
三大特点：注重细节、立足专业、科学量化（即，程序化、标准化、数据化）。
2、精细化管理的六要素
第一，实行精细化管理的前提是：量化的标准、工作的程序、可执行的管理工具。
第二，精细化管理首先是一种管理理念，它体现了组织对管理的高级追求，首先要取得企业文化的认同，才能逐步形成科学的管理方法。
第三，精细化管理崇尚规则意识。
制度要有、要设，但不是精细化管理的核心部分，其核心部分是程序，通俗地说是两句话：一是做事的步骤，二是做事的标准。
第四，精细化是个相对概念，本质是对管理逐步优化。
第五，精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质的提升。
必须把所有精细化管理涉及到的方法、步骤、工具，教会我们的员工来使用。
第六，精细化管理不是一场运动，而是永续渐进的过程，是常态式的发展模式。
五精管理策划书3篇
五精管理策划书3篇篇一《五精管理策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的管理水平和核心竞争力。
五精管理作为一种先进的管理理念和方法，能够帮助企业实现高效运营、提高质量、降低成本、增强创新能力和提升员工素质。
本策划书旨在通过引入五精管理，为企业提供一套全面的管理提升方案。
二、五精管理的内涵五精管理是指通过精确的计划、精准的操作、精细的管理、精诚的合作和精心的维护，实现企业管理的精益求精。
具体包括：1. 精确的计划：制定明确、具体、可衡量的目标和计划，确保企业运营方向的正确性。
2. 精准的操作：严格按照标准操作规程进行生产和服务，保证产品或服务的质量和效率。
3. 精细的管理：注重细节，通过优化流程、降低浪费、提高效率等方式，实现管理的精细化。
4. 精诚的合作：强调团队合作，促进部门之间、员工之间的沟通与协作，提高企业整体协同效应。
5. 精心的维护：建立完善的设备维护和保养体系，确保设备的正常运行，延长设备使用寿命。
三、实施五精管理的步骤1. 培训与宣传组织内部培训，使员工了解五精管理的理念和方法。
开展宣传活动，提高员工对五精管理的认识和参与度。
2. 现状分析与诊断对企业现有管理状况进行全面评估，找出存在的问题和不足。
制定针对性的改进措施和方案。
3. 试点推行选择部分部门或业务进行试点，验证五精管理的可行性和有效性。
4. 全面推行在企业范围内推广五精管理，制定相应的考核机制和激励措施。
持续监督和改进，确保五精管理的有效实施。
5. 持续改进定期对五精管理的实施效果进行评估，根据评估结果进行持续改进。
鼓励员工提出创新和改进建议，不断提升企业管理水平。
四、预期效果1. 提高企业运营效率，降低成本。
2. 提升产品或服务质量，增强市场竞争力。
3. 促进团队合作，提高员工满意度和忠诚度。
4. 增强企业创新能力，推动企业持续发展。
五精管理是一种科学、高效的管理模式，通过实施五精管理，企业能够实现管理的精细化、标准化和规范化，提升企业的核心竞争力。
五精管理复习题
五精管理知识复习题一、填空1、五精管理指：精细管理、精确管理、精确管理、精益管理、精美管理。
2、五精管理是管理科学、管理文化、管理艺术融为一体旳管理系统。
3、精细管理旳实质是细，精确管理旳本质是对旳，精确管理旳本质是最，精益管理旳本质是卓越，精美管理旳本质是人文化。
4、5E精细化管理是指每个人、每件事、每一时间、每一处、每一物。
5、员工基本行为规范中旳6S指整顿、清洁、准时、原则、素养、安全。
6、原则化旳精细管理七步流程指定标、认标、贯标、调标、兑标、对标、升标。
7、精确管理旳两条基本理念第一条是第一次就做对，第二条是先拟定再做。
8、实现精确管理旳基本途径是确认制，其五个环节是，认知辨识、综合分析、定性判断、拟定确认、交付执行。
9、衡量精确限度旳重要指标是：精确度，精密度，偏差度，误差度。
10、煤炭行业实现精确管理旳途径措施有：毫米.秒.克.厘管理法，标杆管理法，七路并进旳英雄行动管理法。
11、七路并进旳英雄行动是指：精优作业法旳精炼推广，卓越管理法旳提炼推广，开展创新成果旳锤炼行动，开展精英品牌要素旳提炼行动，开展权威首席员工旳修炼行动，开展素质金字塔旳磨炼行动，创纪录旳合炼行动。
12、精益管理旳三无指：无缺陷、无边界、无极限；三越指：卓越、超越、跨越。
13、精益管理旳五环节是：比、选、学、攀、试。
14、五精管理，是五类型旳管理思想和管理理念指引旳旳管理形态。
15、精益管理旳五性统一，即自觉积极性、创新突破性、多元互动性、绩效真实性、卓越持续性旳五性统一。
16、团队三基是指基础、基层、基本功。
17、团队经营旳三链即价值链、供应链、作业链。
18、精确管理必须依托目旳愿景旳拉动，依托理念灵魂旳指引，依托文明习惯旳旳保证，依托氛围环境旳支撑。
19、制度、原则、责任，三种体系是紧密关联旳管理软件，是执行力旳支持软件。
20、鼓励旳常用主导因素有四种：奖赏旳正鼓励、惩罚旳负鼓励、报酬旳公平鼓励、规章旳制度鼓励。
五精管理知识(整理版)
“五精”管理理论知识（一）精细化管理是一种理念，一种文化.它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正,及时处理等等。
精细管理是整个企业运行的核心工程.企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
它的精密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
一个企业在确立了建设“精细管理工程"这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行,每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系,并牵动修改相关体系,只有这样才能最终整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用.同时,我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程"的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。
企业精细化管理重在严、细、实
企业精细化管理重在严 细 实
刘庆 芳 河北 省 沧 州 市供 水 排 水集 团 有 限公 司 ０ ６ １ ０ ０ ０
摘要： 管理 是 企业永恒 的主 题 。精细化 管理作 为现代 的管理理 念和模 式 ， 是 企业实现科 学 发展 的根 本要 求 ， 是 强基 的精细化 管理 工作 ？如 何实现 向管理要 效益 ， 向管理要 发展的 目 的 ？ 笔者 认 为 关 键 在 于三 点 ， 即： 严、细 、实。 关键 词 ： 精细化 管理 ； 严格管理 ； 细 节入手 ； 注 重 实 效
二 、实施精细 化管理关键是抓住严 ．细 实
１ ． 严， 即严格管理 。严格管理应该体现在严格制 度、严格 对 标 、严格考核 、严格奖惩等方面 ， 也就是工作要确定标准 ， 考核要 严肃认真 ， 不能走过场 ， 考核结果要兑 现奖惩 ， 做到公平合理 ， 赏罚 严 明， 进而根据工作标准进行整改提高 ， 由此形成一个 良性的管理 态势 。正所谓 “ 没有规矩 ， 不成方圆” ， 要实现严格管理 ， 制度建 设是根本。一是要逐步完善各项规章制度 ， 理顺工作程序 ， 使各项 管理有章可循， 并严格把握制度的可行性和有效性 ， 切 实做到职责 明确 ， 分工合理。二是要加强内部管理 ， 对各个环节进行严格的控 制， 加强 目标考核。三要严格工作纪律 ， 实现管理 的规范化 ， 增 强 大家的规范意识 ， 从思想上杜绝松 散拖 拉的不 良现象 。四要加 强 职工教育 ， 严格执行末位淘汰制 ， 建立起 长效 的竞争机制 ， 不断增 强职工 的学 习意识和危机感 ， 从而全面提升 职工的整 体素质 。只 有在企业 内建立起一套规范完整 的制度体系 ， 才能形成规范的工 作程序。通过建立严格 的制度 ， 约束和引导员工 的行为 ， 让员工知 道 自己该做什么 ， 不该做什么 ， 知道该怎么做 ， 进 而培养职工 良好 的行为习惯和 自觉的行 为意识。 然而 ， 严格管理绝不是治人 ， 更不能把环节管死 ， 而是 要遵 循 科学化 、人性化 的管理原则 ， 在公平的前提 下 ， 结合实 际， 制定合 理可行 的规章制度 ， 使员工主动服从管理 ， 热爱企业 ， 积极 履行职 责， 最终实现保 障生产 、提高效益 的目的 。处事不公则难以服众 ， 就会造 成怨天尤 人、消极懈怠 的情 况 。企业 的员工若不是把 精 力 用 在 企 业 的 发展 建设 上 ， 而 是 用在 了利 益相 争 上 ， 这 不仅 破 坏 企 业团结的大局 ， 而且还会形成一股不 良风气 ， 侵蚀整个 员工 队伍建 设 。所 以既要 “ 严” ， 就必须做到 以 “ 公”服人。所谓 “ 公能生 威” ， 只有公平 ， 才能让职工服气 ， 才能彻底解决各类问题 ， 消除各 种不 良倾 向。 细， 即从细节入手。老子 道德经》里说过 ：“ 天下难事 ， 必 做于易 ； 天下大事 ， 必作于细 。”要实现企业 的发展 目标 ， 保 障企 业经济效益和安全运行 ， 除了实施大的决策和改革 ， 其根本还是靠 管理 ， 而精 细化 管理 的关键就 是要从细节人 手 ， 抓好每一件小事 ， 每一个 细节。首先要培 养员工做人做 事能够保持一 种积极 向上 和认真负责的态度 ， 在工 作中主动做 到精益 求精 ， 一丝不苟 ， 严谨 细致。只有树立 “ 精细 ”的意识 ， 坚持精 细管理和精细操作 ， 把握 每个环节和每个 关键点 ， 才能将每一 天的每一件事做好 。正所谓
什么是精细化-精细化管理的解读
什么是精细化精细化管理的解读什么是精细化精细化管理的解读中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。
1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。
它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
(见汪中求等着《精细化管理》）2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求,把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。
3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，细是精细化的必经的途径，精是精细化的自然结果。
精细化是一种意识，是一种观念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
4、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。
这个概念强调三个层面的内容.其一是全员管理,精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，精细表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。
其三便是市场管理和运作.5、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。
(整理)企业管理中的精细化、精益化和精确化.
在这里和大家在一块讨论几个非常时髦的概念，这几个时髦的概念是什么？叫做精益化管理、精细化管理和精确化管理。
在说这三个概念之前，我们说一说我们企业的实际，企业领导人的实际，企业管理人员的实际。
赵本山在2001年春节晚会上演的一个小品《卖拐》，这里面讲的有一个大忽悠，他怎么样把一副拐卖给没有任何一点腿脚疾病的人。
为什么他能够让这个事成功呢？其中一个非常重要的原因，很多人他有意的被忽悠，也容易被忽悠，所以才有这种结果。
现在在我们的企业管理界也存在这个问题，他们很希望听取一些很时髦的、很新的名词和概念，而又不深入的分析这个名词、概念是什么内涵，所以，往往被别人忽悠了。
就像我上一次讨论当中讲到的把拐卖给江泽民一样，学习型组织这个概念还是有价值的，但是许多人就被这个概念忽悠了，最后的结果是什么？付出了很多努力，做了很多投入，包括人力投入、财力投入、物力投入。
最后没有产生任何效果，这就是被别人忽悠了。
在这里，我们现在说的这些时髦的概念也是这样.很多人只是跟这个概念，而没有认真的分析其中的内涵。
在我们国家有一个很大的企业，这个企业还是世界500强的一个企业。
他们的最高领导人就得出这么一个结论，他们说精益化管理是对精细化管理的发展，精细化管理又是对规范化管理的发展，他们就提出了这样一个思路。
实际上这就被别人忽悠了，什么是精益化管理，什么是精细化管理，他们本身就没有弄清楚。
在这里，我们就要做一下辨析。
什么是精益化管理？精益化管理本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的，贴在哪？贴在丰田管理模式上的。
精益化管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。
丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式，这种管理模式强调什么？要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益，不发生浪费。
怎么样保证这样一种管理，它的目的就达成了。
这个美国的麻省理工学院的一个教授他一看这个东西之后，贴上这么样一个标签，精益化管理。
很多人就来追捧，而精益化管理的实质很多人也不知道究竟是什么，都在追捧。
企业实施三精管理总结报告
企业实施三精管理总结报告
一、前言
“三精管理”是海尔集团在长期实践中形成的管理模式，其核心理念是以用户为中心，以提高效率和质量为目标，通过精细化、精确化、精益化的管理方式，实现企业的持续发展。
二、实施过程
1. 精细化管理：我们首先从内部管理开始，对各项业务流程进行梳理和优化，使每个环节都做到精细化操作。
同时，我们也注重员工的培训和发展，提高他们的专业技能和服务意识。
2. 精确化管理：我们运用数据分析工具，对企业的运营数据进行深入分析，找出问题所在，然后制定出精确的解决方案。
这种方式让我们能够更准确地把握市场动态，做出更科学的决策。
3. 精益化管理：我们始终坚持以用户需求为导向，不断改进产品和服务，提升用户体验。
同时，我们也积极引入新的技术和方法，推动企业的创新发展。
三、成果与影响
实施三精管理后，我们的工作效率得到了显著提高，产品质量也有了明显提升。
更重要的是，我们更好地满足了用户的需求，赢得了市场的认可。
此外，三精管理也促进了我们的企业文化建设，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
四、展望未来
我们将继续深化三精管理的实施，不断提高企业管理水平，为用户提供更好的产品和服务。
同时，我们也期待与其他企业分享我们的经验和成果，共同推动中国企业管理的进步。
五、结语
总的来说，三精管理是一种有效的管理模式，它可以帮助企业提高效率，提升质量，满足用户需求，促进持续发展。
我们将继续坚持三精管理，努力成为行业的领导者。
企业管理中的精细化、精益化和精确化
在这里和大家在一块讨论几个非常时髦的概念，这几个时髦的概念是什么？叫做精益化管理、精细化管理和精确化管理。
在说这三个概念之前，我们说一说我们企业的实际，企业领导人的实际，企业管理人员的实际。
赵本山在2001年春节晚会上演的一个小品《卖拐》，这里面讲的有一个大忽悠，他怎么样把一副拐卖给没有任何一点腿脚疾病的人。
为什么他能够让这个事成功呢？其中一个非常重要的原因，很多人他有意的被忽悠，也容易被忽悠，所以才有这种结果。
现在在我们的企业管理界也存在这个问题，他们很希望听取一些很时髦的、很新的名词和概念，而又不深入的分析这个名词、概念是什么内涵，所以，往往被别人忽悠了。
就像我上一次讨论当中讲到的把拐卖给江泽民一样，学习型组织这个概念还是有价值的，但是许多人就被这个概念忽悠了，最后的结果是什么？付出了很多努力，做了很多投入，包括人力投入、财力投入、物力投入。
最后没有产生任何效果，这就是被别人忽悠了。
在这里，我们现在说的这些时髦的概念也是这样.很多人只是跟这个概念，而没有认真的分析其中的内涵。
在我们国家有一个很大的企业，这个企业还是世界500强的一个企业。
他们的最高领导人就得出这么一个结论，他们说精益化管理是对精细化管理的发展，精细化管理又是对规范化管理的发展，他们就提出了这样一个思路。
实际上这就被别人忽悠了，什么是精益化管理，什么是精细化管理，他们本身就没有弄清楚。
在这里，我们就要做一下辨析。
什么是精益化管理？精益化管理本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的，贴在哪？贴在丰田管理模式上的。
精益化管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。
丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式，这种管理模式强调什么？要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益，不发生浪费。
怎么样保证这样一种管理，它的目的就达成了。
这个美国的麻省理工学院的一个教授他一看这个东西之后，贴上这么样一个标签，精益化管理。
很多人就来追捧，而精益化管理的实质很多人也不知道究竟是什么，都在追捧。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在这里和大家在一块讨论几个非常时髦的概念，这几个时髦的概念是什么？叫做精益化管理、精细化管理和精确化管理。
在说这三个概念之前，我们说一说我们企业的实际，企业领导人的实际，企业管理人员的实际。
赵本山在2001年春节晚会上演的一个小品《卖拐》，这里面讲的有一个大忽悠，他怎么样把一副拐卖给没有任何一点腿脚疾病的人。
为什么他能够让这个事成功呢？其中一个非常重要的原因，很多人他有意的被忽悠，也容易被忽悠，所以才有这种结果。
现在在我们的企业管理界也存在这个问题，他们很希望听取一些很时髦的、很新的名词和概念，而又不深入的分析这个名词、概念是什么内涵，所以，往往被别人忽悠了。
就像我上一次讨论当中讲到的把拐卖给江泽民一样，学习型组织这个概念还是有价值的，但是许多人就被这个概念忽悠了，最后的结果是什么？付出了很多努力，做了很多投入，包括人力投入、财力投入、物力投入。
最后没有产生任何效果，这就是被别人忽悠了。
在这里，我们现在说的这些时髦的概念也是这样.很多人只是跟这个概念，而没有认真的分析其中的内涵。
在我们国家有一个很大的企业，这个企业还是世界500强的一个企业。
他们的最高领导人就得出这么一个结论，他们说精益化管理是对精细化管理的发展，精细化管理又是对规范化管理的发展，他们就提出了这样一个思路。
实际上这就被别人忽悠了，什么是精益化管理，什么是精细化管理，他们本身就没有弄清楚。
在这里，我们就要做一下辨析。
什么是精益化管理？精益化管理本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的，贴在哪？贴在丰田管理模式上的。
精益化管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。
丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式，这种管理模式强调什么？要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益，不发生浪费。
怎么样保证这样一种管理，它的目的就达成了。
这个美国的麻省理工学院的一个教授他一看这个东西之后，贴上这么样一个标签，精益化管理。
很多人就来追捧，而精益化管理的实质很多人也不知道究竟是什么，都在追捧。
精益化管理，益是什么？益就是有用，有效。
强调的是我投入一定的人、财、物为我企业的发展能不能对应的产生应该有的效果，效益。
如果不能产生这样的效果，效益，那就是种浪费。
所以，要怎么样避免这种不能产生效果和效益的这种投入的发生，这就是精益化管理的核心内容。
而精细化管理，他强调什么？强调管到细节上去，把细节管住。
如果展开说，就是让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员工，在每一个时刻都处于一种受控状态，不发生失控状态。
保证处于受控状态，把过程管住，那么这就是精细化管理。
而这个精细化管理应该说这个概念，最早应该是德国人提出来的。
德国的管理他们就强调通过过程控制，把过程控制住之后来保证很好的结果。
这个思路是很了不起的，也是很不错的。
这里，它相对精益化管理它不一样在什么地方，精益化管理强调的是结果.我做的每一分钱的投入最后都能够得到相应的收益，有益嘛。
而精细化强调我每一分钱的投入，都有效果都在我的掌控之中，不发生失控，这是从过程控制这个角度所提出的问题，这是精细化管理。
从这里我们能够区别精细化管理和精益化管理的高低吗？不能。
它是从不同的层次、从不同的角度提出的问题。
它们二者并没有一个上下高低之分，不存在这个上下高低之分。
再说说精确化管理。
什么是精确化管理？精确化管理强调是我们的管理控制要用数据说话，并且这个数据要精确不能大而言之，不能有大概、可能有这个东西来实施管理。
而且要有很精确的数据来说明问题、实施考核、进行控制，这就是精确化管理。
它的强调又不一样了，相对于精益化管理和精细化管理而言，精确化管理它是从管理实施的角度提出的要求，这个管理实施，我们借助的工具、借助的手段是精确化的，不是大而言之的，是从这个角度提出的。
那么我们把这三个概念作出分析之后，那么我们则可以发现，这三者他们都是服务于企业的基础管理的。
企业基础管理它不也就是寻求这样三个目的吗？首先是保证每一分钱的投入都能够带来效益，没有浪费。
同时又保证我们这种管理不发生失误，因为管理失误了，过程没控制住，最后，不好的，不希望出现的这种结果出现了，再秋后算账能解决问题吗？不能解决问题。
所以要把过程控制住，这也是基础管理要解决的问题，要达成的目标。
而要达成这种目标，我们在管理实施过程之中，那就需要强调精确化，用数据说话。
管理的实施从技术、手段、方法、措施等等，要通过具体的、客观的、数据化的这些东西来进行鉴定，不然的话那精益化、精细化那都是空话。
为什么？落不到实处.精益化，怎么益？有没有益？要用数据说话。
精细化细到过程之中，要具体，那必须精确，必须精确化。
如果没有精确化，精益化、精细化、那都是空话。
所以，它也是服务于基础管理的，或者说是基础管理水平高低的不同方面的检测标准，就是这样一个东西。
到MBA巴巴，可以浏览到更多完整权威的企业管理资讯。