检验科奖金分配方案
检验科奖金分配方案
检验科奖金分配方案科学奖金的分配方案是一个重要的管理问题，涉及到科研团队的激励、退费和科研成果的评价等方面。
本文将从科研成果评价、团队贡献和公平性三个方面分析检验科奖金分配方案。
首先，科研成果评价是科奖金分配的核心。
科学研究的核心目标是产生高质量的科研成果，因此，科奖金的分配应该以科研成果的质量和数量为主要依据。
一种合理的科研成果评价方法是通过科研成果的影响因子、发表的SCI论文数量和专利数量等进行评价。
这些指标可以客观地反映一项科研成果的质量和影响力。
在分配科奖金时，可以按照科研成果的质量和数量进行评分，再根据评分结果来分配科奖金。
其次，团队贡献也是科奖金分配的重要考虑因素。
科学研究往往是一个团队合作的过程，每个团队成员的贡献都是不可或缺的。
因此，在科奖金分配中应该考虑到团队合作的精神，避免过度强调个体贡献，从而排除团队中其他成员的贡献。
一种合理的方案是将科奖金分配为团队奖金和个人奖金的组合。
团队奖金应该根据团队整体的表现来确定，而个人奖金则根据个人在团队中的贡献来确定。
这样可以激励团队成员之间的合作，推动科研工作的进展。
最后，科奖金分配方案应该具备公平性。
公平分配是团队成员满意度的重要保证，也是激励机制的有效性之一、为了确保科奖金分配公平，应该建立一个公正的评价机制，避免主观性因素的干扰。
评价机制应该建立在科研成果评价的基础上，注重量化指标的运用，避免评审人员的个人偏好和主观意见对分配结果的影响。
此外，分配方案应该向团队成员公示，充分沟通和解释，确保每个成员都能理解并接受分配结果。
总之，科奖金分配方案是一个复杂的管理问题，需要综合考虑科研成果评价、团队贡献和公平性等因素。
合理的分配方案应该以科研成果的质量和数量为核心考量，同时考虑到团队成员的贡献和公平性的要求。
只有建立科学、公正和公平的分配机制，才能激励科研团队的积极性和创造性，促进科研工作的快速发展。
医院检验科绩效分配方案（精选13篇）
医院检验科绩效分配方案医院检验科绩效分配方案（精选13篇）为了确保工作或事情有序地进行，就常常需要事先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的医院检验科绩效分配方案，希望对大家有所帮助。
医院检验科绩效分配方案篇1医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。
一：指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的`运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二：基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元;3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩;4、档案工资与实际工资分离。
即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。
实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。
三：绩效工资范围：绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。
1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。
个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。
2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。
3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室/个人的部分，即奖金。
检验科绩效二次分配方案(医院)
检验科绩效二次分配方案(医院)为了激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性，我们建立了一套科绩效二次分配方案。
该方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，采用按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的方式进行绩效工资分配。
为了计算科主任绩效，我们按照科室人均值提取，计算方法为：绩效工资总额/科室出勤人数×科主任出勤率（即为科室医生实际平均奖）。
我们还提取了夜班费和管理津贴，其中质控员和核算员每月各50元。
此外，我们还制定了各项单项奖励，如科研论文发表奖励100元，受到患者书面表扬奖励50元。
为了计算剩余可分配绩效余额，我们将绩效工资总额减去上述1-5项开支。
权重设置方面，职称指标占20%、工作量与质量占80%。
可量化指标的计分方法分为两种：职称计分方法和工作量与质量计分方法。
职称计分方法以可分配绩效工资总额的20%核算，而工作量与质量计分方法以可分配绩效工资总额的80%核算。
我们按岗位设置不同的科室分数和班次予以计分，并计算出当月所有班次计算实际得分。
质量考核标准按科室制定的质量考核标准，实行加、减分制。
最后，我们附上了检验科工作量绩效考核标准，以便大家更好地理解该方案。
3.每个岗位的工作人员都负责清洁本岗位的仪器和台面，如果没有按照每日清洁维护的要求执行，每次会扣除1分。
在科室内部卫生检查中，表现最差的房间的卫生人员会被扣除2分/人次，而表现最好的房间的卫生人员会被加2分/人次。
4.迟到或早退不超过10分钟的，每次会被扣除1分/人次。
但如果迟到或早退超过10分钟，每次会被扣除2分/人次。
5.各个项目专业组必须认真负责地进行室内质控，并在出现失控时提出解决方案和处理意见。
每月必须总结室内质控情况。
如果因为工作岗位的失误导致检验结果出错，该工作岗位的值班人员会被扣除5分/人次。
如果因此导致医疗事故，将会按照医院规章制度执行。
如果因为操作失误浪费了试剂，将由该工作岗位的工作人员自行承担试剂费用。
检验科奖金分配的原则与标准
检验科奖金分配的原则与标准
一、分配原则：
公平、公开、公正，多劳多得，技术支撑，质量第一，团结协作，优质高效。
二、参与分配人员：
1、管理岗位：**
2、科室成员：**
三、分配方法：
1、实行月度百分制考核，考核项目包括：技术职称，工作质量，服务质量，工作态度，出勤等几个方面。
具体细则附后。
2、考核过程实行常态化公开记分的方式，每月10日前完成对上月考核成绩计算与公示、反馈、排名。
3、奖金分三个等级，一等占考核人员的30%，二等占考核人员的50%，三等占考核人员的20%
四：考核结果的运用：
1、月度个人总分即为当月该成员绩效考核得分。
100分以下的（除职称扣分项以外其它扣分）每扣1分占本人当月奖金总额的1%，以此类推。
扣除的金额纳入科室公共费用。
公共费用的用途：1、科室公共活动。
2、奖励先进等。
2、奖金分配等级信息来源：（1）月度绩效考核成绩（10个成员）
（2）职务及责任岗位分工，2个人。
五、考核评优：
1、每季度工作无差错，服务无投诉，工作积极并得到上级任可，则次月加10分（或者现金奖励元）。
2、年度科室民主评议+领导评审，综合得分先进者2名，奖励现金元。
3、积极参加院内或者院以上单位组织的集体活动，每次加5分，1次活动仅加分1次（或者奖励现金元）。
检验科分配方案
检验科分配方案
为加大科室分配制度改革力度，进一步调动科室医务人员工作积极性，提高奖金的分配的公平性，科学性，增加奖金的杠杆作用。
强化科室医疗服务理念，数量概念，提高成本意识，促进科室科学稳定和谐发展，特制定检验科分配方案。
一、基本工资
正式人员完成当月考勤考核，每月按时发放国家档案工资。
临聘人员完成当月考勤考核，每月按时发放医院基本工资
二、奖金
奖金按照季度实行发放，根据科室人员结构、数量以及医院分配到科室的总奖金数进行平均奖计算，工作一年以上人员的按全奖发放。
新入人员按照第一季度平均奖金的25﹪，第二季度平均奖金的50﹪，第三季度平均奖金的75﹪，一年后全奖的分配方式进行发放。
三、贡献补贴工资
较好的完成当月考勤考核、工作量化考核的同时，在实际工作中对科室发展有特别贡献，安排的临时性工作完成出色。
可酌情发放贡献奖励。
四、其他
根据科室人员的职务、职称、学历层次、工作性质、工作量、加班、体检情况，可酌情的增加或者减少平均奖金数额。
科室经济管理坚持分配制度改革，在推行成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体医务人员的积极性、主动性和创造性，激发科室的内部活力，提高医务人员的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进科室全面建设和可持续快速发展。
检验科绩效二次分配方案(学校)
检验科绩效二次分配方案(学校)1. 背景此次文档旨在制定检验科绩效的二次分配方案。
为了进一步激励员工的工作积极性和提高工作效率，学校决定根据绩效评估结果对检验科员工进行绩效奖金的二次分配。
2. 目标本方案的主要目标如下：- 激励员工的工作积极性和创造性。
- 公平公正地分配绩效奖金。
- 提高检验科的整体工作效率。
3. 方案内容3.1 绩效评估指标根据检验科的工作性质和要求，制定以下绩效评估指标：- 工作质量：包括工作精确性、准确性和规范性等方面的评估。
- 工作效率：包括完成工作任务的速度和效率。
- 专业知识和技能：包括专业知识的掌握程度和技能的应用能力。
- 团队合作：包括与同事和其他相关部门的合作和协作能力。
3.2 绩效奖金分配比例根据绩效评估结果，将绩效奖金分配比例确定如下：- A级：100% 的绩效奖金；- B级：80% 的绩效奖金；- C级：60% 的绩效奖金；- D级：40% 的绩效奖金。
3.3 绩效奖金分配流程绩效奖金分配流程如下：1. 检验科绩效评估专家小组根据绩效评估指标，对员工进行绩效评估。
2. 结果由专家小组进行评估统计。
3. 根据绩效评估结果，确定每个员工的绩效等级。
4. 根据绩效等级，按照绩效奖金分配比例计算每个员工的绩效奖金金额。
5. 绩效奖金由财务部门按照绩效评估结果发放给员工，并在相应的工资单中列明。
4. 实施与监督监督和实施过程中，应遵守以下原则：- 公开透明：将绩效评估流程和分配方案向员工公示，确保公平公正。
- 及时沟通：与员工充分沟通，解答相关疑问，并及时反馈绩效评估结果。
- 定期复评：每年进行一次绩效评估复评，以进一步完善和调整分配方案。
5. 结论本方案旨在通过对检验科绩效进行二次分配，激励员工的工作积极性和提高工作效率。
我们相信，通过公平公正的绩效评估和合理可行的绩效奖金分配方案，将进一步推动检验科的发展和整体工作水平的提升。
请查收。
---*注意：本文档所涉及的具体数额和流程仅为示例，实际应根据学校的具体情况进行调整和制定。
检验科绩效二次分配方案医院
检验科绩效二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次,激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
一、科主任绩效：按照科室人均值提取。
计算方法：绩效工资总额/科室出勤人数X科主任出勤率(即为科室医生实际平均奖)二、提取夜班费；20元/个，按照实际参与发放。
三、提取管理津贴：质控员50元/月核算员50元/月四、提取科室制定的各项单项奖励科研论文发表100元；受到患者书面表扬50元五、计算剩余可分配绩效余额：绩效工资总额减去上述1-5项开支。
六、权重设置：职称指标占20%、工作量与质量80%。
八、可量化指标的计分方法：(1)职称计分方法：以可分配绩效工资总额的20%核算。
（2）工作量与质量计分方法：以可分配绩效工资总额的80%核算按岗位设置不同的科室分数和班次予以计分，并计算出当月所有班次计算实际得分。
生化室：10分/天临检室：15分/天分子生物室：11分/天免疫室：10.0分/天血库：10.0分/天抽血室：8分/天病理组：15分/天科室指派工作（开会、检修、资料等）：10分/天下乡：15分/天主班：（临检+病理）=20分（临检+生化+免疫+病理）=30分副班：（生化+免疫+血凝）=16夜班：（病理+打单+夜班）=31分白班：（抽血+临检）=14分白班：（HPV+临检）=15分白班：（抽血+孕检资料）=18分标注：如果组合里的那项没做统计时扣除此项分值，请假一天扣5分。
质量计分方法考核标准按科室制定的质量考核标准，实行加、减分制。
质量考核标准以科室现行质量考核标准执行。
（详细标准见附件1）附件1:检验科工作量绩效考核标准1.无投诉、无差错，服务质量好，遵守科室各项规章制度和操作规程，圆满成本月科室设置的工作任务，记质量绩效分：10分2.凡在工作中被病人投诉和出现医疗差错，未造成医疗事故，经查实按医院相关制度处罚，质量绩效分扣5分/次，并负相应责任。
检验科绩效考核分配办法
检验科绩效考核分配办法检验科绩效考核分配办法1、科室每个员工的每月工作量的总和作为绩效分配的一个重要指标，结合各专业组的营业额完成情况进行绩效的分配，比例为总绩效奖金的50%2、依据科室每个员工所承担检测任务的风险程度、难易程度、责任心以及科室质量文件的执行情况作为绩效考核的另一项指标，比例为总绩效奖金的20%3、依据医院开展的活动，结合科室工作实际，将服务患者的态度和意识纳入科室绩效考核的第三个指标，比例为总绩效奖金的30%4、各专业组量化指标的分配细则：1）门诊临检室：血尿便三大常规各记一个工作量，抽血、登记记一个工作量，其他手工项目记2个工作量。
2）血库：取约血记1个工作量，配发血记5个工作量。
3）细菌室：培养及药敏记4个工作量，院感每个记1个工作量。
4）生化室：上机项目每项记1个工作量，手工项目记2个工作量。
5）免疫室：免疫项目每种项目记3个工作量。
6）病理室：标本前期处理4个工作量，诊断2个工作量。
5、其它考核项目指标：1）检测项目协作完成的工作量按实际操作人员均分。
2）值班人员做急诊按平时量的1.5倍计量。
3）成本控制量化考核指标：临检室：26%，生化室：25%,细菌室：31%，免疫室：38%，血库：无血液制品报废，病理室：29%。
4）对科室工作人员完成必要出勤时数后的加时数按每小时3个工作量计。
6、考核奖罚标准：1）迟到、早退一次扣点1绩效奖金的5%，病事假扣点1绩效奖金的10%，无故不参加科室、医院组织的会议和学习扣点1绩效奖金的5% 2）发生医疗差错，患者投诉，确认事实清楚的扣点2绩效奖金的20%。
3）违反医院和科室的规定，服务态度恶劣，遭患者投诉至科室和院方扣发点3绩效奖金的50%，二次以上扣发当月全部点3绩效奖金。
受到患者表扬和好评的奖点3绩效奖金的20%4）各专业组室耗材每超标1%扣总绩效奖金的10%。
每下降1%奖总绩效奖金的10%。
检验科绩效二级分配方案细则
检验科绩效二级分配方案细则被考核人员: 检验科全体工作人员考核时间: 2015年１月-20１5年1２月考核总分（绩效8０分+职称20分）100分：考核内容：１. 着装、衣帽整洁（3分）检查是否着装干净整洁,穿戴齐备，挂牌上岗，如违反一项扣1分。
2. 劳动纪律(5分）检查有无迟到、早退、无故脱岗现象,开会、学习有无缺席、工作期间有无闲谈,无特殊情况未经同意随意换班超过４8小时,如违反其中一项扣２－4分，病．事假按医院规定扣发奖金。
3.服务质量( 10分)检查接待病员是否热情大方、文明用语,微笑服务,不推诿，无医疗投诉,不与病人发生争吵，保护病人隐私,定期与临床科室沟通协调及接电话时的态度,维护医院整体利益,如违反其中一项扣4-8分,出现医疗投诉除扣分外根据情节罚款50－2００元。
受社会,媒体,病人及医院表扬或加奖者根据情况加5-10分或奖励５0－200元。
4 .标本情况(3分)检查标本签收登记及不合格标本登记情况,发现不合格标本是否及时通知病房护士或与就诊病人联系,如不合格扣2分。
5. 采血情况（3分)检查是否用一次性物品,一人一巾一管一带一消毒执行情况，静脉穿刺是否戴口罩,静脉采血不畅是否引起标本溶血，采血时检验项目和使用的真空管是否相符并无漏项。
如违反其中一项扣２分。
6.待检标本留存情况（3分)检查各类免疫．生化.血型．交叉配血等标本留存登记是否完整.丢失．标记，如违反其中一项扣２分。
7．检验结果及报告单质量（１0分)各种检验结果(在仪器正常运行情况下)按科室规定时间出具报告，书写整洁、无错项、无漏项、签名易辨认;各种报告单一般信息完整，报告单是否实行双核双签，检验结果准确无误,结果异常时是否及时与临床医生沟通并进行复查。
如违反其中一项者扣２-8分。
8. 危急值报告( 1０分）出现危机值结果时,是否检查标本合格情况,质控达标情况运行是否正常，并对结果进行复查后登记。
是否按危机值报告流程电话通知病房及主治医师，内容记录是否齐全(包括日期、时间、科别、姓名、项目、结果.接报电话人)。
医院绩效考核奖金分配方案最全版
医院绩效考核奖金分配方案（最全版）药房一、奖金提成比例药房实际收入的0.5%提成二、奖金分配办法：1、药房平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、药房成员奖金总额=药房平均奖3、药房主任奖金总额=药房平均奖X 1.2放射科、B超心电一、奖金提成比例放射科：科室实际收入的3%提成B超心电：科室实际收入2%提成阴道镜：科室实际收入2%提成二、奖金分配办法第1页共9页1、科室平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、科室成员奖金总额=药房平均奖3、科室主任奖金总额=药房平均检验科一、奖金提成比例检验科实际收入3%提成二、奖金分配办法：1、检验科平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、检验科成员奖金总额=药房平均奖3、检验科主任奖金总额=药房平均奖X1.2收费处一、奖金提成比例按月实际缴费人次提成：0.3元/人次二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除50元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除50元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖第2页共9页当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除50元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配注：1、以上10条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金三、奖金分配办法1、科室平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.1）2、科室成员奖金总额=药房平均奖3、科室主任奖金总额=药房平均奖X1.14、病人投诉一50元/次治疗室护士一、奖金提成比例：治疗室实际收入的1%-2%作为奖金提成比例1、指定治疗室月基础工作量60万（根据医院实际情况指定）2、治疗室实际收入W月基础工作量，按治疗室实际收入1%提成3、治疗室实际收入〉月基础工作量W月基础工作量150%,超出部分按1.5%提成4、治疗室实际收入三月基础工作量150%以上，超出月基础量总额2%提成二、奖金分配办法（一）、平均奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%科室全体成员平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：日期：年月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金导医一、奖金提成比例：按实际就诊人数给予提成1、按月初复诊病人量提成，每人0.8元二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配注：1、以上11条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金输液室一、奖金提成比例：输液室的实际收入的10%提成二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：日期：年月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金手术室、病房护士一、奖金提成比例：手术室、病房的实际收入的1%提成二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与第7页共9页科室总得分的百分比分配注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金咨询部一、基础工作量：月预约病人不少于月实际咨询病人的20%二、奖金提成比例：1、基础奖金100元/人/月，2、满勤奖：50元/人/月第8页共9页3、超额奖金：在完成基础工作量的前提下，每增加一个预约实际就诊消费患者给予10元/人的提成三、奖金分配办法（一）基础奖金在完成月基础工作量的前提下，计发基础奖金，未完成不计发基础奖金。
检验科绩效分配方案
检验科绩效分配方案检验科绩效分配方案1. 背景在医疗机构中，检验科是一个重要的部门，负责医疗检验、体检检查和疾病诊断等工作。
为了保证检验科的工作质量和效率，同时激励科室的医务人员积极投入工作，需要建立一个科学合理的绩效分配方案。
2. 目标绩效分配方案的目标是鼓励医务人员积极工作，提高工作质量和效率，同时确保公平公正。
具体目标包括：- 保证医务人员的基本收入水平；- 激励医务人员提高工作质量和效率；- 促进团队协作和沟通。
3. 绩效评估指标为了衡量医务人员的绩效，需要制定一些评估指标。
常用的绩效评估指标包括：- 工作量指标：衡量医务人员的工作量，如检验样本的数量、诊断报告的数量等；- 质量指标：衡量医务人员的工作质量，如检验结果的准确性、及时性等；- 服务指标：衡量医务人员的服务质量，如患者满意度调查结果等。
4. 绩效分配方案绩效分配方案应该根据医务人员的绩效评估结果进行制定。
具体方案如下：- 基本工资：所有医务人员都有一定的基本工资，表示对基本工作的认可；- 绩效工资：根据医务人员的绩效评估结果给予相应的绩效工资，激励医务人员提高工作质量和效率；- 岗位津贴：对于特定岗位的医务人员，可以给予一定的岗位津贴，以表彰其在特定岗位上的特殊贡献；- 团队奖金：对于整个医务团队的工作表现优秀的，可以给予额外的团队奖金，鼓励团队协作和沟通。
5. 实施和监督为了保证绩效分配方案的顺利实施和监督，需要以下工作：- 定期评估：对医务人员进行绩效评估，确保评估的公平公正性；- 信息公开：将绩效评估结果进行公开，增加透明度，避免潜规则；- 沟通和反馈：与医务人员进行沟通，了解他们的意见和建议，并及时给予反馈；- 监督机制：建立有效的监督机制，防止绩效分配方案的滥用和腐败。
6. 总结绩效分配方案对于医疗机构的发展和医务人员的积极性有着重要的作用。
一个科学合理的绩效分配方案可以激励医务人员提高工作质量和效率，促进团队协作和沟通。
检验科绩效考核分配方案
检验科绩效考核分配方案背景介绍近年来，检验科作为医疗机构中至关重要的一环，承担着辅助诊断和疾病监测等重要任务。
为了提高检验科的工作效率和质量，科室决定实施科绩效考核分配方案。
本文将详细介绍该方案的目的、内容和实施方式。
目的科绩效考核分配方案的目的是确保检验科工作的科学性、客观性和公正性，规范科内成员的工作行为和规范，激励成员提高工作质量和效率，并对优秀成员进行奖励，提高整个科室的综合水平。
方案内容1.考核指标：制定一系列科学、全面的考核指标，包括但不限于样本处理速度、结果准确率、设备维护保养、科研成果等。
2.考核权重：针对不同岗位和岗位要求，分配不同的考核权重，确保考核结果合理公正。
3.考核周期：设定合理的考核周期，例如季度或年度，以确保科内成员有足够的时间提高自身能力和工作绩效。
4.考核评分标准：制定明确的考核评分标准，将考核结果与标准对比评估，确保公正性和客观性。
5.奖惩机制：针对考核结果进行奖惩，优秀成员可给予奖励，如奖金、荣誉称号等；绩效不达标的成员给予相应的惩罚，如调岗、培训等。
实施方式1.员工培训：在方案实施前，对所有科内成员进行绩效考核方案的培训，让员工了解方案的目的、内容和实施细节，激发员工的积极性和工作投入度。
2.考核周期制定：制定合理的考核周期，确保周期的合理性和科室整体的考核效果。
3.资源调配：根据考核结果，对科内成员进行资源调配，提高工作效率和质量。
4.反馈和改进：定期对方案进行评估和改进，接受员工的意见和建议，并进行相应的调整和优化，以保证方案的有效性和可持续性。
结论通过科绩效考核分配方案的实施，可以提高检验科工作效率，提升质量和安全水平。
合理的考核标准和奖惩机制将激励科内成员积极工作，不断提高个人能力和整体绩效。
科绩效考核分配方案的实施需要科学和全面的考虑，确保公正性和公平性，在推进科室整体发展的同时，也促进个人能力的提升和成长。
检验科绩效奖金二级分配方案
太湖县人民医院检验科奖金二级分配方案目的:为深化公立医院改革，适应县级医共体运行新模式,充分调动广大职工的积极性与创造性，强化科室管理,保证医疗质量，根据《太湖县人民医院岗位绩效管理实施方案》的文件精神,结合我科实际情况,特制定以下二级分配方案.适用范围：检验科在岗全体员工，包括在编人员、非编合同人员、借用人员.总体原则:找准定位，顾全大局,服从医院及科室统筹安排，根据医院相关文件精神：个人系数——院长、书记系数1. 6，副院长系数1。
5；科长（含主持工作副科长、医疗纠纷处理办主任）系数1.4；副科长系数1.2;职能科室科员系数1。
0；后勤班组长系数0.9；后勤人员系数0.8。
5人以内的各科科主任、护士长由医院配发本科平均绩效0。
3、0.2倍，6人及以上的各科科主任、护士长由医院配发本科平均绩效0.5、0。
3倍。
住院总、科秘书可上浮0。
1，在科室绩效总额内计发，其余人员科室可根据原二次分配系数发放,科主任也可以重新制定二次分配方案发放.整体系数--手术科室医生1。
1；非手术科室医生1。
0；门诊医师0.9;临床护士0. 85；医技、药剂科室技术人员0. 8。
附则：1、新录用职工前半年不发奖励，后半年按５0%发奖励。
一年后发全额奖励。
调入人员三个月内不发奖励、三个月后由一科室按考核发全额奖励。
借调人员三个月内不发奖励，三个月后发半额，一年后发全额奖励。
新录用、调入、借调人员必须取得各相关专业证书，才享受全额绩效。
两年未取得相关专业证书,停发绩效奖金。
2、取得初级职称工作人员从领取到资格证书原件的月份开始（1～31日均可），奖金按全额发放；取得中级及以上职称工作人员如果在当月的1～15号(含15号)领取到资格证书及计算机证书原件,奖金增长系数从当月计算,16号及以后拿到相关证书者,奖金增长系数从下月开始计算。
3、在职职工未上班的不发绩效工资,因病不能正常顶岗按照皖人社秘《关于工改后机关事业单位工作人员病事假期间工资待遇有关事项的通知》执行。
检验科奖金分配方案
检验科奖金分配方案第一篇：检验科奖金分配方案检验科绩效分配方案1.要有试剂的领取和使用记录。
2.值班人员要做好患者登记及项目登记，并与收费清单相吻合，行班人员监督项目、收费清单、登记核对。
3.由于操作者操作失误造成的试剂浪费，从其毛收入中按试剂成本扣除。
4.无论是新或旧仪器，要严格按开关机程序执行操作，要做好交接班登记，做好维护记录。
5.主任按1.5系数核算。
6.正式职工未取得资格证、未正式排班幷签发报告，发放全额奖金的60%；有资格证、正式排班幷签发报告，发放全额奖金（即1.0系数核算）。
（1）有证以聘职工按文件享受聘后待遇（即享受正式职工奖金60%）之日起，每年年终考核合格，每一年（即12个月）后享受奖金比例递增20%即（80%），第二年后享受奖金比例递增10%即（90%），第三年后与正式职工持平。
（2）无证以聘职工按文件享受聘后待遇（即享受正式职工奖金50%）之日起，每年年终考核合格，每一年（即12个月）后享受奖金比例递增20%即（70%），第二年后享受奖金比例递增20%即（90%），第三年后与正式职工持平（起得证）。
若无证但能胜任工作者享受90%，直到起得证之日起。
7.若受聘职工起聘时间不是年头，则按实际起聘月份推算，时间满12个月为一个上调周期。
8.若受聘职工年终考核为不合格，则其本年度时间算为0年，同样，正式职工若年终考核为不合格，其下一年度的奖金下调10%。
9.体检费发放10.无论正式或编外职工，无资格证、未正式排班（受权签发报告）。
受所在组室职工的60%；有资格证，正式排班幷签发报告者，发放100%。
11.室内质控和仪器使用记录不全，每月按岗位扣发奖金：第一责任人100元，间接责任人50元。
12.检验报告单填写不清楚或有误，造成科外投诉或病人投诉者，扣发当事人奖金每次100元。
13.未按医生申请单所开项目进行检测，造成漏检或误检，影响病人治疗，引起家属投诉，科外投诉，扣发当事人奖金100元。
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检验科绩效分配方案
1.要有试剂的领取和使用记录。
2.值班人员要做好患者登记及项目登记，并与收费清单相吻合，行班
人员监督项目、收费清单、登记核对。
3.由于操作者操作失误造成的试剂浪费，从其毛收入中按试剂成本扣
除。
4.无论是新或旧仪器，要严格按开关机程序执行操作，要做好交接班
登记，做好维护记录。
5.主任按1.5系数核算。
6.正式职工未取得资格证、未正式排班幷签发报告，发放全额奖金的
60%；有资格证、正式排班幷签发报告，发放全额奖金（即1.0系数核算）。
（1）有证以聘职工按文件享受聘后待遇（即享受正式职工奖金60%）之日起，每年年终考核合格，每一年（即12个月）后享受奖金比例递增20%即（80%），第二年后享受奖金比例递增10%即（90%），第三年后与正式职工持平。
（2）无证以聘职工按文件享受聘后待遇（即享受正式职工奖金50%）之日起，每年年终考核合格，每一年（即12个月）后享受奖金比例递增20%即（70%），第二年后享受奖金比例递增20%即（90%），第三年后与正式职工持平（起得证）。
若无证但能胜任工作者享受90%，直到起得证之日起。
7.若受聘职工起聘时间不是年头，则按实际起聘月份推算，时间满12
个月为一个上调周期。
8.若受聘职工年终考核为不合格，则其本年度时间算为0年，同样，
正式职工若年终考核为不合格，其下一年度的奖金下调10%。
9.体检费发放
10.无论正式或编外职工，无资格证、未正式排班（受权签发报告）。
受
所在组室职工的60%；有资格证，正式排班幷签发报告者，发放
100%。
11.室内质控和仪器使用记录不全，每月按岗位扣发奖金：第一责任人
100元，间接责任人50元。
12.检验报告单填写不清楚或有误，造成科外投诉或病人投诉者，扣发
当事人奖金每次100元。
13.未按医生申请单所开项目进行检测，造成漏检或误检，影响病人治
疗，引起家属投诉，科外投诉，扣发当事人奖金100元。
14.交班不清造成差错，扣发当事人奖金50元。
如有科外医生，病人及
家属投诉扣100元。
15.室间、室内质控各种记录，资料，图表完整，全年一次性奖励专业
组300元。
16.标本收集时，漏收标本，或责任心不强造成标本损坏，或错发报告
单扣责任人100元。
17.质量抽查，考核不合格者一次性扣发奖金100元。
18.质量抽查，考核成绩优秀者一次性奖励100元。
19.饮酒上岗者，每次扣发奖金500元。
注:以上规定若与医院有关规定有冲突,以医院规定为主,不作重复处理。
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