科室奖金分配方案
科室绩效奖金二次分配方案
科室绩效奖金二次分配方案某科室绩效奖金二次分配方案医院收减支拔总奖金5万元。
一、根据收入科主任基金提3%，得：*0.03=1500元，余额为元。
二、从总奖金中提出30%按人头分配，即：*0.3=元，元平均分配给36人，每人得到404元。
三、从总奖金中提出30%按岗位系数得分分配：1.科室人员总数36人。
2.各工作岗位系数总和：科主任、副主任、主任医师、副主任医师、主治医师、医师、助理医师、护士长、副护士长、护师、护士、助理护士、主管技师、技师岗位系数总和为72分。
按岗位系数每分200元计算，各岗位实得岗位系数奖：科主任1人，岗位系数，实得岗位系数奖：600元。
副主任1人，岗位系数，实得岗位系数奖：560元。
主任医师1人，岗位系数，实得岗位系数奖：560元。
副主任医师1人，岗位系数，实得岗位系数奖：520元。
主治医师3人，岗位系数，人均实得岗位系数奖：480元。
医师1人，岗位系数，实得岗位系数奖：400元。
主管技师1人，岗位系数，人均实得岗位系数奖：480元。
技师2人，岗位系数，人均实得岗位系数奖：400元。
助理医师3人，岗位系数，实得岗位系数奖：320元。
护士长1人，岗位系数，实得岗位系数奖：480元。
副护士长1人，岗位系数，实得岗位系数奖：440元。
护师5人，岗位系数，实得岗位系数奖：400元。
护士12人，岗位系数，实得岗位系数奖：360元。
助理护士3人，岗位系数，实得岗位系数奖：280元。
四、总奖金-人均奖-岗位系数奖=余额元。
余额元按医生12人总岗位系数、护理20人总岗位系数、康复、理疗4人总岗位系数分配。
医生实分奖金：7652元，人均得到7652/12=638元。
护理实分奖金：9754元，人均得到9754/20=488元。
康复实分奖金：1994元，人均得到1994/4=498.5元。
计算医生工作量总得分，得出每分奖金元：A工作量得分工作量奖金：B工作量得分工作量奖金：C工作量得分工作量奖金：D工作量得分工作量奖金：E工作量得分工作量奖金：F工作量得分工作量奖金：G工作量得分工作量奖金：H工作量得分工作量奖金：护士工作量计算总得分为2035，得出每分奖金元：工作量得分186，工作量奖金：工作量得分176，工作量奖金：工作量得分163，工作量奖金：五、工作量计算方法：1.医师类：每一住院床日分。
医院奖金分配方案
奖金分配方案各科室奖金分配方案一、临床科室住院部：门诊：二、医技人流手术医生：人流10元/个，安环、胃镜5元/个，碘影造影15元/个，利普刀12元/个，处女膜修复10元/个，阴道镜1.5元/个。
体检部提成：实际收入的5％提。
三、行政后勤奖金分配方案：1、办公室、医务科、财务科5人按医院总收入的0.18%提成,系数均为1。
2、护理部住院部护士：按住院费总额（包括合作科室）2%提；门诊护士：静注每个1.0元；肌注、皮试每个0.2元；灌肠、胃肠减压每个2.0元，外科门诊手术室补贴100元/月、吸氧按5%提成，雾化1元/次。
3、后勤：保安、司机每月150元/人4、库管、客服部主任参照行政办公室执行。
5、导医(5人)，按挂号收入50%提成,体检按0.5元/个,网络病人0.3元/个。
四、临床科室奖金分配系数：1、内科奖金分配系数：主任1.5、副主任医师1.3、主治医师1.2、医师1.0、医助0.82、外科奖金分配系数：主任3.5、副主任医师1.8、主治医师1.5、医师1.2、医助0.83、妇科（住院部）：主任4、副主任医师1.3、主治医师1.2、住院医师1.2、医助1.04、药剂科：主任1.5、主管药师1.2、药师1.1、药士0.8。
5、泌尿科：主任1.5、医师1.0，医助试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。
6、放射科：主任2.5、医师1.0。
7、护士长1.5、主管护师1.2、护师1.0、护士0.8、无证0.6。
8、门诊护士长、导医组长从奖金总额中提取100元津贴后，部门再平均分配奖金。
9、妇科医助：所在科经营收入的0.3%。
10、皮肤泌尿科医助：试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。
五、市场部奖金考评方案（一）相关规定：1、每人每月完成3个新客户，指诊所、医院。
每月3号报给市场主任备案，如不能按时上交者或弄虚作假者，应得提成比例降低2%。
若连续3个月不能完成此任务按自动离职处理。
科室奖金分配方法
为了合理分配奖金,充分调动科室职工的积极性,更好的促进科室的和谐发展.在体现按劳取酬、多劳多得、公正、透明的原则下,广泛征求科室职工意见后,讨论并制定科室的奖金分配办法,具体分配如下：1、科室平均奖=科室总奖金-科室奖励性奖金÷科室总人数2、医生组：医生组奖金=科室医生总人数×科室平均奖医生个人奖金=医生组奖金÷医生组总系数×个人系数±个人奖惩金额医生组个人系数为取得执业证书者为1.0,未取得执业证书的前半年无奖金,半年后至取得执业证前奖金系数为0.5.3、护理组护理组奖金=科室护士总人数×科室平均奖护士个人奖金=护理组奖金÷科室护理组总系数×个人系数±个人奖惩金额护理组个人系数标准为：未取得执业证书者无奖金,在院工作＞1年以上,奖金系数为0.7,在院工作＞2年以上,奖金系数为0.8,在院工作＞3年以上,奖金系数为0.9,在院工作＞4年以上,奖金系数为1.0.二、奖励1、在国家核心期刊发表论文一篇奖励200元.2、代表科室参加活动者奖励50元,取得名次者再奖励100元.3、科室质控人员每月奖励100元.4、负责科室实习带教者每月奖励50元.三、惩罚1、无故迟到、早退10分钟以上者扣罚10元,无故迟到、早退半小时以上者扣罚50元,上班耍、打游戏、干与工作无关等违反医院劳动纪律者一经发现扣罚50元.2、由于工作存在缺陷被患者投诉,并经医院相关职能科室调查后认定属实的,视为有效投诉,对有效投诉,应视其情节轻重扣责任人100-500元.3、医嘱、处方点评、环节质控、护理质控检查、护理操作考试情况等扣罚按医院通报执行.四、其余奖惩办法按医院医疗安全质量奖惩办法执行.。
医院科室奖金分配方案(范本)
医院科室奖金分配方案医院科室奖金分配方案篇一：医院奖金分配办法x xxxx医院奖金分配方案（修改）一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
医院科室绩效分配方案
医院科室绩效分配方案医院科室绩效分配方案1. 引言在医院管理中，科室绩效的分配是一个重要而复杂的问题。
科室绩效的合理分配既能合理激励医务人员的工作积极性，又能提高医院整体绩效水平。
因此，建立科室绩效分配方案对于医院的发展至关重要。
本文将探讨医院科室绩效分配方案的相关问题，并提出一种较为合理的方案。
2. 确定绩效评估指标科室绩效评估的首要任务是确定绩效评估指标，它直接关系到科室绩效分配的公正性和科学性。
常用的绩效评估指标包括：- 治疗效果：如病人的康复率、治愈率等；- 服务质量：如患者满意度、医患沟通等；- 工作量：如门诊人次、手术数量等；- 经济效益：如科室收入、成本控制等。
在确定绩效评估指标时，应根据医院的实际情况和科室的特点进行合理的权衡和选择，以确保评估结果能客观反映科室的工作表现。
3. 绩效评估方法绩效评估方法是科室绩效评估的重要组成部分。
常用的绩效评估方法包括：- 定量评估方法：基于定量指标进行评估，如统计数据分析、数据对比等；- 定性评估方法：基于专家判断、问卷调查等进行评估，如通过患者满意度调查、领导评估等；- 综合评估方法：将定量评估方法和定性评估方法相结合，综合考虑科室绩效的多个方面。
在确定绩效评估方法时，应综合考虑医院的实际情况和科室的特点，选择适合的评估方法，并确保评估方法的科学性和公正性。
4. 绩效评估结果的权重分配绩效评估结果的权重分配是科室绩效分配方案的关键环节。
权重分配的公正性直接关系到科室绩效分配的合理性。
常用的权重分配方法包括：- 均分法：按照相同比例分配绩效奖金；- 比例分配法：按照各项指标的重要性确定权重，根据权重分配绩效奖金；- 分级分配法：将科室绩效分为多个等级，按照等级分配绩效奖金。
在权重分配时，应公平合理地考虑各项指标的重要性，充分听取医务人员的意见，并确保权重分配的科学性和公正性。
5. 绩效分配的公开透明科室绩效分配应当具有公开透明的原则，以确保科室绩效分配的公平性和透明度。
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案我们要明确绩效分配的原则。
绩效工资分配应以公平、公正、公开为原则，以工作量、工作质量、工作效率为主要评价指标，兼顾科室特色和医护人员个人能力。
具体分配方案如下：一、绩效工资分配比例1.医院层面：医院提取一定比例的绩效工资，用于奖励在全院范围内表现突出的科室和个人。
2.科室层面：科室绩效工资分配比例根据各科室工作量、工作质量、工作效率等因素确定。
具体分配比例为：（1）工作量：占比40%，根据各科室接诊量、手术量、住院患者数量等数据进行量化。
（2）工作质量：占比30%，根据各科室医疗质量、患者满意度等指标进行评分。
（3）工作效率：占比30%，根据各科室工作效率、成本控制等指标进行评分。
二、绩效工资分配方式1.固定绩效：根据科室人员编制，按照一定标准给予固定绩效工资。
2.浮动绩效：根据科室绩效评分，给予相应的浮动绩效工资。
3.奖金：对于在全院范围内表现突出的科室和个人，给予一定的奖金奖励。
三、绩效工资分配流程1.绩效评价：各科室每月进行一次绩效评价，评价内容包括工作量、工作质量、工作效率等。
2.数据统计：医院相关部门对科室绩效评价数据进行统计、分析。
3.分配方案：根据绩效评价结果，制定绩效工资分配方案。
4.公示：将绩效工资分配方案进行公示，接受全院监督。
5.发放：按照分配方案，将绩效工资发放到科室和个人。
四、绩效工资分配的监督与调整1.定期监督：医院相关部门对绩效工资分配情况进行定期监督，确保分配过程的公平、公正、公开。
2.反馈与调整：根据科室和个人反馈，对绩效工资分配方案进行适时调整，以更好地调动医护人员的工作积极性。
3.绩效考核：将绩效工资分配与医护人员绩效考核相结合，对表现优秀的个人给予奖励，对表现不佳的个人进行约谈、培训。
我们要强调的是，绩效工资分配方案并非一成不变，随着医院的发展和市场环境的变化，我们应不断调整和完善分配方案，以适应新的发展需求。
让我们携手共进，为医院的发展贡献自己的力量！实施科室绩效二次分配方案时，注意事项和解决办法如下：1.注意事项：分配标准要透明：绩效分配的标准和流程必须对所有医护人员公开透明，避免产生误解和不满。
科室奖金二次分配方案
五、分配方法
1.奖金池构建：根据医院财务部门核定的奖金总额，建立科室奖金池。
2.基础奖金：根据医院和科室规定，为所有分配对象设定基础奖金。
3.绩效奖金：根据分配依据，从奖金池中提取一定比例作为绩效奖金进行二次分配。
4.分配计算：采用科学合理的计算方法，确保奖金分配的准确性和公正性。
3.岗位职责：根据不同岗位的工作性质、技术难度、风险程度等予以区分；
4.绩效考核：根据医院及科室的绩效考核标准进行评分；
5.团队协作：根据科室团队的整体表现进行评价。
五、分配办法
1.奖金池：根据医院核定的奖金总额，设立本科室奖金池；
2.基础奖金：按照医院及科室规定，为科室成员发放基础奖金；
3.二次分配：在基础奖金的基础上，根据分配依据进行二次分配；
科室奖金二次分配方案
第1篇
科室奖金二次分配方案
一、背景
为激励科室成员的工作积极性，提高工作效率，保障医疗服务质量，根据我国相关法律法规及医院管理制度，结合本科室实际情况，特制定本科室奖金二次分配方案。
二、分配原则
1.公平公正：确保奖金分配过程公开透明，严格按照分配标准执行；
2.按劳分配：根据科室成员的工作量、工作质量、岗位职，接受全体成员监督。
4.奖金发放：奖金分配结果确认无误后，按照医院规定的时间节点进行发放。
七、监督与调整
1.定期评估：奖金分配委员会定期评估分配方案的实施效果，并根据科室发展、医院政策变化及成员反馈进行调整。
2.反馈渠道：设立反馈渠道，鼓励科室成员提出意见和建议，不断完善奖金分配制度。
八、附则
1.实施日期：本方案自发布之日起执行。
2.解释权：本方案的解释权归本科室奖金分配委员会所有。
科室奖金分配方法
科室奖金分配方案为了优化科室内部管理,体现多劳多得,坚持实行按劳按绩分配的原则,将各种工作量及经济指标细化、量化,建立把工作业绩、质量与考核紧密挂钩的分配机制,以激发科室职工公平竞争意识,提高医疗服务质量,促进科室社会效益和经济收益的增长.特制定我科二次奖金分配方案.一、奖金的构成奖金分配由三部分构成：总奖金=A科室基金+B基本奖金+C绩效奖金A=分配给科室总奖金医生、技术、护士可分配奖金35%B=医院分配给科室总奖金医生、技术、护士可分配奖金15%C=医院分配给科室总奖金医生、技术、护士可分配奖金50%二、医、技、护奖金分配比例=1.2:1.0:0.8三、奖金分配计算说明医生、技术、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金,再按步骤计算医生、护士个人奖金.1、奖金AA=科室基金=医生技术、护士可分配奖金35%,共100分.科室主任护士长依据各项考核指标的结果分配个人奖金.科室基金主要考评:1参加全院大会和科室会议的到会率在95%以上并遵守会场纪律得10分；2积极参加医院和科室组织安排的各项活动,工作中团结协作,服从指挥,得20分；3当月工作无任何差错,得20分；4满意度调查在90%以上,得10分;5当月无迟到、早退、脱岗得20分;6科室卫生维持、机器维护保养及各表格登记及时,得20分.科室基金的分配计算方法:个人所得的科室基金奖励a=A/科室医技、护个人得分之和个人实得分.科主任、助理、护士长按100分计算.2、奖金BB=基本奖金=医生护士可分配奖金15%,根据职工个人职称及工作年限来进行分配.医护职称系数：职称系数职称系数科主任助理1.8主治医师1.6护士长1.6执业医师1.4主管护师1.4执业助理医师、技师1.2护师1.2护士、技士1.0无职称0.8试用期医生、护士无奖金,取得相应职称并聘请或工作每满5年以上则套入上一级别系数计算,士级则按原级计算.基本奖金的分配计算方法:个人所得的基本奖金b=B/医生护士系数总和个人系数.3、奖金CC=绩效奖金=医生护士可分配奖金50%,根据绩效考核进行分配.考核内容医生：①个人经济总收入20%；②门诊人次20%；③住院床日数20%；④住院手术人次15%；⑤门诊手术人数5%；⑥收住院人数20%.各项比例可根据每月考评侧重点进行调整个人所得绩效奖金c=C/科室经济总收入个人经济收入20%+C/科室门诊总人数个人门诊人数20%+C/科室总住院床日数个人床日数20%+C/科室住院手术总人次个人住院手术人次15%+C/科室门诊小手术总人次个人门诊小手术人次+C/科室总收住院人数个人收住院人数20%.护士考核内容：办理入、出院人数、医嘱录入人数、肌注、静脉输注人数等计算出分值.具体由护理组定出各工作量分值护士个人绩效奖金分配计算方法：=C/科室护士工作总分值护士个人分值科主任、护士长绩效分=科室平均绩效1.2四、个人总资金计算个人奖金=a+b+c医疗质量考核%=a+b+c1±考核加减率医疗质量考核以95分为满分,每下降1分扣减1%奖金,每增加1分奖1%奖金.考核内容:执行规章制度、病历书写、处方书写、合理检查、合理用药等,每月由医疗质量控制小组进行考评,具体参照医院各科室医疗质量考评标准.。
科室奖金分配岗位职责
科室奖金分配是一个关系到每个员工的利益，同时也是确保团队高效运转的关键环节。
在分配奖金时，需要考虑到每位员工的岗位职责、工作表现以及团队的协作精神。
以下是一种可能的科室奖金分配的岗位职责分配方案：一、岗位评估与奖金系数首先，对科室内的各个岗位进行评估，根据岗位的职责、工作量、专业技能、团队合作等因素，确定每个岗位的奖金系数。
例如，主任岗位的奖金系数为1.5，医生岗位的奖金系数为1.2，护士岗位的奖金系数为1.0等。
这样可以体现出不同岗位的价值差异，为后续奖金分配提供基础。
二、奖金分配原则1. 公平公正：奖金分配应遵循公平公正的原则，确保每位员工都得到应得的份额。
2. 绩效导向：奖金分配应与员工的工作表现挂钩，鼓励员工提高工作效率和质量。
3. 团队协作：奖金分配应体现团队协作精神，鼓励员工在工作中相互支持、共同进步。
三、具体分配方法1. 按照岗位奖金系数分配：根据每个员工的岗位奖金系数，按照一定的比例计算出每位员工的奖金数额。
例如，主任的奖金数额为其他医生奖金数额的总和加上一定比例的额外奖金。
2. 考虑员工的工作表现：除了岗位奖金系数，还应根据员工的工作表现给予一定的奖励或惩罚。
例如，对于工作表现突出的员工，可以适当增加其奖金数额；对于工作表现不佳的员工，可以适当减少其奖金数额。
3. 体现团队协作精神：在分配奖金时，可以设置一定的团队基金，用于奖励在工作中表现出色的团队成员或对团队有突出贡献的员工。
这样可以增强团队的凝聚力，鼓励员工在工作中相互支持、共同进步。
综上所述，科室奖金分配应充分考虑每位员工的岗位职责、工作表现以及团队的协作精神。
通过合理的岗位评估和奖金系数，公平公正地分配奖金，可以有效激发员工的工作热情和团队凝聚力，促进科室的持续发展。
医院科室绩效分配方案3篇精选
【医院工作总结】县医院科室奖励性绩效分配方案各科室：根据卫生局相关文件精神，为充分表达我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院奉献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。
结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院2021年奖金分配方案：奖金=(收入×91%-支出)×分配比例× 95%一、收入局部住院病区及手术室麻醉科：住院费、治疗费、处置费、手术费×50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。
二、支出局部1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、费、科内临工费、洗浆费、人员工资。
要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。
2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。
3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。
4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。
5、各科室领取的医疗文书纸张等。
6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。
不计入科室业务收入中。
7、各科室在供应室产生的消毒费。
8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责30%，在业务收入中扣除。
9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。
三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科：分配比例 42 %。
2、普外科：分配比例42 %。
3、妇产科：分配比例 52 %。
4、内科：分配比例65 %。
5、康复科：分配比例 %。
6、麻醉科、手术室：麻醉科核定为5人，分配比例42%。
7、供应室：8、放射科：分配比例15%9、检验科：分配比例20%。
10、特检科：分配比例30 %。
11、药剂科：领全院平均奖的70%+药品销售收入的8‰。
12、收费室：领全院平均奖的70%+当月业务收入的3‰。
13、全院平均奖计算方法：当月全院业务收入×奖金占业务比例÷全院在岗人员人数。
科室奖金二次分配方案
科室奖金二次分配方案在医院的日常运营中，科室奖金的分配一直是一个亟待解决的问题。
作为医疗团队的一部分，每个科室负责不同的工作，做出了不同的贡献。
因此，科室奖金的分配方式需要公正、合理，能够体现每个科室的实际工作负荷和贡献度。
一、考察工作量首先，可以通过考察各个科室的工作量来进行奖金的分配。
工作量可以通过门诊量、住院人次、手术数量和工作时间等指标来评估。
可以根据每个科室的工作量占比来决定分配的奖金比例。
二、评估质量与效果除了工作量外，科室的质量和效果也是评估奖金分配的重要因素。
质量和效果可以通过患者满意度、病人康复率、手术成功率等指标来考察。
科室在提供医疗服务过程中的表现应该是一个重要的分配依据。
三、考虑科室特殊工作不同科室的工作性质和要求各有不同，因此，还需要考虑科室的特殊工作。
例如，救护科和急诊科在医院急救工作中发挥着非常重要的作用，应该给予相应的奖金奖励。
对于研究院的科室，一些高水平的教学和科研工作也应该被纳入考量。
四、设立绩效考核机制为了促进科室的工作效率和绩效，可以考虑设立绩效考核机制。
根据各个科室的绩效，将科室奖金与绩效进行关联。
绩效考核机制可以包括医疗质量、病人满意度、工作态度等因素。
科室可以设置绩效目标，根据达到的绩效目标进行奖励或处罚。
五、社会贡献和公益事业医疗机构是为了服务患者和社会，因此，科室在服务患者的同时，也需要履行社会责任。
科室可以积极参与公益事业，为社会做出贡献。
科室参与公益事业的工作也可以作为奖金分配的一项重要考量指标。
六、建立公开透明的制度科室奖金分配方案需要建立公开透明的制度。
科室成员应该清楚奖金的分配标准和流程，能够理解和接受奖金的分配结果。
医院的领导层需要向科室全体成员公示奖金的分配情况，并接受科室成员的监督和建议，以确保分配方案的公正性和合理性。
七、与员工沟通交流在确定科室奖金分配方案之前，可以组织科室成员进行讨论和交流。
科室成员可以就奖金分配的原则和比例提出自己的建议和意见。
某科室绩效奖金二次分配方案
某科室绩效奖金二次分配方案早上九点，阳光透过窗棂，照在办公室的角落，我开始构思这个科室绩效奖金二次分配方案。
我想到的是公平、公正、公开，这是制定任何方案的基础。
就让我以意识流的方式，把这个方案呈现出来。
一、分配原则1.坚持按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
2.考虑科室成员的职级、工作年限、业绩贡献等因素。
3.充分体现团队协作精神，鼓励团队合作。
二、分配对象1.科室全体在编人员。
2.外聘人员根据实际情况参与分配。
三、分配比例1.总体分配比例按照科室年度绩效奖金总额的30%进行二次分配。
（1）职级：科级干部、副科级干部、科员分别按照30%、20%、10%的比例进行分配。
（2）工作年限：工作年限越长，分配比例越高，具体标准如下：5-10年：15%3-5年：10%1-3年：5%（3）业绩贡献：根据年度考核结果，优秀、良好、合格、不合格分别按照20%、15%、10%、5%的比例进行分配。
四、分配流程1.科室负责人根据年度绩效奖金总额，计算出二次分配总额。
2.科室负责人组织召开科室全体成员会议，讨论并通过分配方案。
3.科室负责人将分配方案报人事部门备案。
4.人事部门对分配方案进行审核，确保分配过程的公平、公正、公开。
5.人事部门将分配方案通知到每位科室成员。
6.科室成员在规定时间内领取绩效奖金。
五、特殊情况处理1.对于病假、产假、事假等特殊情况，科室负责人可根据实际情况进行调整。
2.对于新入职人员，可根据其在科室的工作表现，适当调整分配比例。
六、监督与反馈1.科室全体成员对分配方案有权进行监督，如发现不公平、不公正现象，可向人事部门反映。
2.人事部门对科室绩效奖金二次分配情况进行汇总，定期向全体员工进行公示。
3.对科室成员的反馈意见，人事部门应认真调查核实，并及时进行整改。
七、实施时间本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。
想到这里，我长舒了一口气，这个科室绩效奖金二次分配方案终于完成了。
医院科室奖金分配方案
医院科室奖金分配方案医院奖金分配方案适应医疗卫生体制改革的新形势，更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的核算与分配，有效的调动医院职工工作的积极性，充分发挥经济杠杆的作用，促进医院各项工作再上一个新台阶，更好的为社会提供高效、安全的医疗卫生服务，我院采用科室成本核算与绩效考核相结合的奖金分配，即严格执行国家机关政策，又降低了病人负担，并促进了医院的发展，是目前医院比较科学适用的一种方法。
1成本核算1.1核算对象划分①临床科室②医技科室③辅助供应部门④行政管理部门。
(行政部门核算本文暂不讨论)1.2额定科室任务1.2.1额定工作量包括:工作时间、门诊量、收治住院病人数、病床周转次数、床位利用率、手术例数、新技术或新项目开展例数、专业设备利用率。
1.2.2额定耗费量包括:固定成本的额定和科室变动成本耗费计划定额的核定。
年固定成本定额=上年平均月占用量×12个月×(1+本年变动增减%)年变动成本定额=上年平均月耗费量×12个月×(1+本年收入增减%)1.3科室收入核算范围1.3.1直接收入挂号收入、床位费、诊察费、护理费、会诊费、治疗费(含输血、输氧、注射费、输液费、监护费、分娩等)、处置(换药、灌肠、导尿、胃肠减压、血糖测试、一次性卫材等)、门诊手术费及麻醉费、其它医疗收入(特需服务费、家病往诊费、取暖费等)。
上述收入100%记入临床科室。
手术费及麻醉费按比例分别记入手术室和临床手术科室。
1.3.2间接收入化验收入、病理检查收入、核磁收入、CT检查收入、X光检查收入、超声检查收入及各类电诊检查收入、核医学收入、窥镜检查收入、高压氧治疗收入、放疗收入、介入治疗收入。
上述收入按比例分别记入临床科室和医技科室。
1.3.3科室收入科室收入=直接收入+间接收入1.3.4收入扣除项目药品收入不在收入核算范围内。
1.4科室成本核算范围1.4.1直接成本临床科室:人员费用(含三险一金、夜餐费、劳务费、科室临时工工资)、办公用品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、氧气成本、血液成本、消毒药费用、清洁材料、科室设备耗材等。
医院科室奖金分配方案
医院科室奖金分配方案目录一、前言 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 奖金分配的目的和意义 (3)1.3 奖金分配的原则 (3)二、医院科室组织结构与职责 (4)2.1 科室组织结构图 (5)2.2 各岗位职责描述 (6)三、奖金分配依据与计算方法 (6)3.1 奖金总额的确定 (7)3.2 员工个人绩效得分的计算 (8)3.3 奖金分配的具体规则 (9)四、奖金分配流程 (11)4.1 奖金分配方案审批流程 (12)4.2 员工奖金核算与发放流程 (13)五、奖金分配的监督与考核 (14)5.1 监督机制 (15)5.2 考核制度 (16)六、附则 (17)6.1 解释权归属 (17)6.2 修订说明 (18)一、前言随着医疗行业的不断发展，医院科室奖金分配方案的制定和实施对于提高医务人员的工作积极性、激发员工的创造力和凝聚力具有重要意义。
为了更好地激励医院科室的优秀员工，提高医疗服务质量，促进医院整体竞争力的提升，我们制定了本医院科室奖金分配方案。
本方案旨在明确医院科室奖金分配的原则、标准和程序，确保奖金分配的公平、公正、公开。
我们将根据医院的发展目标和战略规划，结合各科室的实际情况，合理设置奖金总额、分配比例和分配方式，以激发医务人员的工作热情，提高医疗服务水平。
在制定本方案过程中，我们充分借鉴了国内外先进的奖金分配经验和管理模式，结合医院的实际情况，对奖金分配方案进行了深入研究和论证。
通过本方案的实施，将有助于医院科室奖金分配制度的完善和发展，为医院的长远发展奠定坚实基础。
1.1 背景介绍随着医疗行业的快速发展，我院在医疗服务、医疗技术等方面取得了显著的成绩。
为了进一步提高医疗服务质量，激发员工的工作积极性与创造力，科学合理的奖金分配方案至关重要。
在此背景下，我们深感科室奖金分配不仅要体现公平、公正的原则，还需与工作绩效、业务能力、团队协作等多方面因素紧密结合，以确保科室内部和谐稳定，共同推动医院的长远发展。
最新科室绩效奖金分配方案
科室绩效奖金分配方案范文（精选11篇）医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。
一：指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二：基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元;3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩;4、档案工资与实际工资分离。
即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。
实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。
三：绩效工资范围：绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。
1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。
个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。
2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。
3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室/个人的部分，即奖金。
一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
最新医院绩效奖金分配方案(五篇)
最新医院绩效奖金分配方案(五篇)医院绩效奖金分配方案篇一为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核;财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医务科组织;患者满意度：主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织。
继续教育：主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医务科组织。
国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。
2013年业务收入总体目标万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例5%)、6%(5%=超额比例=10%)奖励给科室。
急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标：全年年门诊量目标人次，全年收住院目标人次，保持门住比超过3.8%。
超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励，年度奖按7.5元/人次奖励，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次奖励。
门住比如果不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚奖励金额到零为止。
医院绩效考核奖金分配方案最全版
医院绩效考核奖金分配方案（最全版）药房一、奖金提成比例药房实际收入的0.5%提成二、奖金分配办法：1、药房平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、药房成员奖金总额=药房平均奖3、药房主任奖金总额=药房平均奖X 1.2放射科、B超心电一、奖金提成比例放射科：科室实际收入的3%提成B超心电：科室实际收入2%提成阴道镜：科室实际收入2%提成二、奖金分配办法第1页共9页1、科室平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、科室成员奖金总额=药房平均奖3、科室主任奖金总额=药房平均检验科一、奖金提成比例检验科实际收入3%提成二、奖金分配办法：1、检验科平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、检验科成员奖金总额=药房平均奖3、检验科主任奖金总额=药房平均奖X1.2收费处一、奖金提成比例按月实际缴费人次提成：0.3元/人次二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除50元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除50元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖第2页共9页当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除50元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配注：1、以上10条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金三、奖金分配办法1、科室平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.1）2、科室成员奖金总额=药房平均奖3、科室主任奖金总额=药房平均奖X1.14、病人投诉一50元/次治疗室护士一、奖金提成比例：治疗室实际收入的1%-2%作为奖金提成比例1、指定治疗室月基础工作量60万（根据医院实际情况指定）2、治疗室实际收入W月基础工作量，按治疗室实际收入1%提成3、治疗室实际收入〉月基础工作量W月基础工作量150%,超出部分按1.5%提成4、治疗室实际收入三月基础工作量150%以上，超出月基础量总额2%提成二、奖金分配办法（一）、平均奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%科室全体成员平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：日期：年月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金导医一、奖金提成比例：按实际就诊人数给予提成1、按月初复诊病人量提成，每人0.8元二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配注：1、以上11条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金输液室一、奖金提成比例：输液室的实际收入的10%提成二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：日期：年月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金手术室、病房护士一、奖金提成比例：手术室、病房的实际收入的1%提成二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与第7页共9页科室总得分的百分比分配注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金咨询部一、基础工作量：月预约病人不少于月实际咨询病人的20%二、奖金提成比例：1、基础奖金100元/人/月，2、满勤奖：50元/人/月第8页共9页3、超额奖金：在完成基础工作量的前提下，每增加一个预约实际就诊消费患者给予10元/人的提成三、奖金分配办法（一）基础奖金在完成月基础工作量的前提下，计发基础奖金，未完成不计发基础奖金。
科室绩效奖金分配方案范文
科室绩效奖金分配方案范文一、制定背景随着医疗行业竞争的加剧，科室绩效奖金分配已成为医院管理中的重要环节。
为了充分发挥奖金的激励作用，提高科室的整体绩效，促进医疗质量的提升，结合我国医疗行业的实际情况，特制定本科室绩效奖金分配方案。
二、奖金来源科室绩效奖金来源于医院对科室的绩效考核结果，主要包括以下几个方面：1. 医院对科室的年度考核奖金；2. 科室开展新技术、新项目所获得的奖励；3. 科室节约成本、提高效率所获得的奖励；4. 其他医院对科室的奖励。
三、奖金分配原则1. 公平原则：奖金分配应公平、公正，确保每个员工都能根据自身的工作表现和贡献获得相应的奖励；2. 激励原则：奖金分配应充分激发员工的工作积极性和创造性，鼓励员工提高工作效率和质量；3. 绩效原则：奖金分配应与科室的绩效挂钩，体现绩效优先的原则；4. 可持续发展原则：奖金分配应有利于科室的长期发展，避免短期行为。
四、奖金分配方案1. 奖金总额的确定：根据医院对科室的绩效考核结果，确定科室奖金总额；2. 奖金分配比例：奖金总额的分配比例根据科室的工作性质和特点进行合理设定，一般包括以下几个方面：（1）科室主任：奖金总额的10%~15%；（2）副主任：奖金总额的8%~12%；（3）主任医师：奖金总额的6%~10%；（4）副主任医师：奖金总额的4%~8%；（5）主治医师：奖金总额的3%~6%；（6）住院医师：奖金总额的2%~4%；（7）护士长：奖金总额的2%~4%；（8）护士：奖金总额的1%~3%；（9）其他工作人员：奖金总额的1%~3%。
3. 奖金分配的具体办法：根据科室的工作性质和特点，可以采用以下几种方式进行奖金分配：（1）按照工作量分配：根据科室员工的工作量，按照工作量的大小进行奖金分配；（2）按照工作质量分配：根据科室员工的工作质量，按照工作质量的高低进行奖金分配；（3）按照工作绩效分配：根据科室员工的工作绩效，按照工作绩效的好坏进行奖金分配。
医院奖金分配方案
各科室奖金分配方案一、临床科室住院部:门诊:二、医技人流手术医生：人流10元/个，安环、胃镜5元/个，碘影造影15元/个，利普刀12元/个，处女膜修复10元/个，阴道镜1.5元/个。
体检部提成：实际收入的5%提。
三、行政后勤奖金分配方案：1、办公室、医务科、财务科5人按医院总收入的0.18%提成，系数均为1。
2、护理部住院部护士：按住院费总额（包括合作科室）2%提；门诊护士：静注每个1.0元；肌注、皮试每个0.2元；灌肠、胃肠减压每个2.0元，外科门诊手术室补贴100元/月、吸氧按5%提成，雾化1元/次。
3、后勤：保安、司机每月150元/人4、库管、客服部主任参照行政办公室执行。
导医（5人），按挂号收入50%提成，体检按0.5元/个，网络病人0.3元/个。
5、四、临床科室奖金分配系数：1、内科奖金分配系数：主任1.5、副主任医师1.3、主治医师1.2、医师1.0、医助0.82、外科奖金分配系数：主任3.5、副主任医师1.8、主治医师1.5、医师1.2、医助0.83、妇科（住院部）：主任4、副主任医师1.3、主治医师1.2、住院医师1.2、医助1.04、药剂科：主任1.5、主管药师1.2、药师1.1、药士0.8。
5、泌尿科：主任1.5、医师1.0，医助试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。
6、放射科：主任2.5、医师1.0。
7、护士长1.5、主管护师1.2、护师1.0、护士0.8、无证0.6。
8、门诊护士长、导医组长从奖金总额中提取100元津贴后，部门再平均分配奖金。
9、妇科医助：所在科经营收入的0.3%。
10、皮肤泌尿科医助：试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。
五、市场部奖金考评方案（一）相关规定：1、每人每月完成3个新客户，指诊所、医院。
每月3号报给市场主任备案，如不能按时上交者或弄虚作假者，应得提成比例降低2%。
若连续3个月不能完成此任务按自动离职处理。
科室奖金二次分配方案
科室奖金二次分配方案一、背景介绍及目的科室奖金是鼓励医院科室工作人员积极努力、提高工作质量和效率的一种激励措施。
为了进一步优化奖金分配机制，提高公平性和透明度，制定科室奖金二次分配方案，促进科室内部工作合作与创新。
二、核心原则1. 公平原则：根据个人及科室整体工作业绩进行评估，确保奖金分配公正合理。
2. 激励原则：注重奖励突出贡献和杰出表现的人员，激发积极性和创造力。
3. 绩效导向：以科室整体及个人工作业绩为基础，确保奖金与工作业绩相匹配。
三、分配流程1. 绩效评估科室奖金的分配将以科室整体工作业绩为依据，并结合个人在科室内的工作表现进行评估。
评估指标包括但不限于：- 科室整体工作质量和效率- 个人工作进展和成果- 个人在团队中的合作和配合程度2. 奖金基金确定按照医院制定的奖金分配方案，确定科室奖金基金总额。
奖金基金将按照科室整体绩效比例分配给各个科室。
3. 科室内部分配- 科室根据各科室成员的工作表现和贡献度确定个人绩效评级，将人员分为以下等级：A、B、C、D。
- 科室根据个人绩效评级，将奖金基金按照一定比例进行分配。
根据绩效评级，奖金分配比例为：A等级为40%，B等级为30%，C等级为20%，D等级为10%。
4. 个人奖金分配- 每个科室成员根据个人绩效评级，按照上述奖金分配比例，获得相应的奖金份额。
- 每个人员获得的奖金份额将在奖金发放时进行公示，确保透明度和公正性。
四、执行与监督1. 分配方案需经科室相关人员讨论和投票通过，并报院务会议审批。
2. 方案执行的具体细节由科室负责人负责组织实施，并组织相关会议对奖金分配方案进行解读和说明。
3. 奖金的发放频次及形式由科室决定，但需确保及时、准确、公正。
4. 监督机制：设立科室奖金二次分配监督小组，由科室成员组成，负责监督分配方案的落实及工作的公正性，每半年向科室负责人和院务会议做出汇报。
五、奖金分配结果的考核和调整1. 奖金分配结果的考核将与每年的绩效考核相结合，作为评定科室工作业绩的重要依据之一。
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内二科奖金分配方案
为了合理分配奖金，充分调动科室职工的积极性，更好的促进科室的和谐发展。
在体现按劳取酬、多劳多得、公正、透明的原则下，广泛征求科室职工意见后，讨论并制定科室的奖金分配办法，具体分配如下：
1、科室平均奖=（科室总奖金-科室奖励性奖金）十科室总人数
2、医生组：
医生组奖金=科室医生总人数X科室平均奖
医生个人奖金=医生组奖金十医生组总系数X个人系数土个人奖惩金额
医生组个人系数为取得执业证书者为，未取得执业证书的前半年无奖金，半年后至取得执业证前奖金系数为•
3、护理组
护理组奖金=科室护士总人数X科室平均奖
护士个人奖金二护理组奖金十科室护理组总系数X个人系数土个人奖惩金额
护理组个人系数标准为：未取得执业证书者无奖金，在院工作〉1年以上，奖金系数为，在院工作〉2年以上，奖金系数为，在院工作〉3年以上，奖金系数为，在院工作〉4年以上，奖金系数为.
、奖励
1、在国家核心期刊发表论文一篇奖励200元。
2、代表科室参加活动者奖励50元，取得名次者再奖励100元
3、科室质控人员每月奖励100元。
4、负责科室实习带教者每月奖励50元
三、惩罚
1、无故迟到、早退10分钟以上者扣罚10元，无故迟到、早退半小时以上者扣罚
50元，上班耍手机、打游戏、干与工作无关等违反医院劳动纪律者一经发现扣罚50元
2、由于工作存在缺陷被患者投诉，并经医院相关职能科室调查后认定属实的，
视为有效投诉，对有效投诉，应视其情节轻重扣责任人100-500元。
3、医嘱、处方点评、环节质控、护理质控检查、护理操作考试情况等扣罚按医院通报执行。
四、其余奖惩办法按《医院医疗安全质量奖惩办法》执行。