《追求卓越公司的八个属性》
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追求卓越
[美]托马斯·彼得斯罗伯特·沃特曼尽管每个优秀企业个性不同,但拥有很多共同的品质,也就是八大属性。每一个企业,不论其大小,只要真正具有这八大属性,就一定能够到达成功的彼岸。这八大属性是:
1.崇尚行动:
去干,去弄,去试是我们爱用的格言
2.贴近客户
优秀的企业实际上和他们的客户靠得很紧。当一些企业的管理者忙着撰写计划书和
制定制度的时候,优秀的企业却已经实实在在给美一位顾客提供优质的服务
3.自主创新
优秀的企业鼓励和呵护员工的个人注意精神和创新行动
4.以人为本
人是企业最大的资源和财富。尊重和关心每一位员工,并强化其自信和出人头地的
心理,是生产率提高的一大关键
5.价值驱动
价值观构成企业文化的核心。仅仅让员工加入企业是不够的,重要的是让员工投入
企业所追求的价值目标
6.不离本行
脱离本行的多元化和兼并多半得不偿失;谨慎从事,以本身的优势拓展市场的企业
更容易成功。
7.精兵简政
机构臃肿的企业往往人浮于事,体制僵化,官僚主义盛行,不易生存。要懂得小的
即是好的。
8.宽严并济
松和紧,宽和严,大和小,软和硬。在宽严并济中取得均衡
第一部分崇尚行动
百分之八十的成功在于炫耀――伍迪·艾伦(Woody Allen)
做之前,先尝试――富兰克林·D·罗斯福
✓每一家优秀公司的特质是,他们喜欢立即着手解决问题,以行动为导向。
✓大公司似乎从事着庞大的“图书馆工作”,制造出数以吨计的报告和专利证书,然而却很少生产出新的产品。
✓许多经验不善的大公司面对复杂的问题时,采取过于理性的反应:整理问题并妥善的研究;组成委员会并手机更多的资料(或建立更多的信息系统)。然而,复杂导致迟钝和呆板,以至于许多公司无法对外界的变化作出灵活的反应。
1、组织的流动性:走动管理
a)优秀的公司的组织是流动变化的,所以能够不拘形式地进行良好的沟通。优秀公司
非常注重无拘束的非正式沟通。自由沟通甚至被称为“第五种自由”
b)一名花期银行的职员发现,把意见分歧的不同部门的职员安排在同一栋楼上班,分
歧意见便自然的解决了。
c)优秀企业的管理阶层在全身心地做着两件事情:1)主管人员运用各种积极奖励的
方法来鼓励员工再接再厉;2)寻找并创造大量授奖的机会。
d)使管理不再只是限于办公室内,是不拘形式交流意见的重要形式。
2、化整为零
a)以行动为导向的一个最重要的特征就是“化整为零”,即把一个组织结构或其整体
任务分成若干小的单位,以便于保持组织的流动性,并使其更好地采取行动
b)下层的小部门在业务领域内不必等待主管的命令,而是自己去开创。
3、试验组织
a)去干,去弄,去试是我们爱用的格言。从普遍意义上讲,管理过程就是试验过程。
当你把“去干,去弄,去试”作为行动格言的时候,结果定会不同凡响。
b)优秀公司的行动导向中,最重要且最显著的一点,是他们乐意尝试各种事情。
c)多数大公司不懂得如何试验和学习,他们热衷于分析、论证并且害怕失败而裹足不
前。
d)通过试验,人们就更容易对产品及其使用方法产生创意性思考。包括设计人员、营
销人员、总经理、销售人员、顾客等。
4、速度与数量
a)试验的迅速与否及其数量的多寡决定试验成功的重要因素。
b)“速度、简单、自信”――杰克·韦尔奇
5、廉价学习:无形且有漏洞的系统
a)试验是多数优秀公司廉价学习的一种方法,其结果证明:试验所付出的代价比起严
密复杂的市场研究或者谨慎的人力运用要少得多。
b)最重要的是与顾客保持联系。尤其是那些技术精通的顾客,它们是成功的试验过程
中的主要参与者。
6、试验环境
a)经营者必须能容忍有漏洞的系统,必须能接受错误、支持行动、应变意外,鼓励勇
猛上进的人。
b)除非组织环境自由开放并且具有弹性,否则专案小组不会发挥作用。同样,如果试
验环境不合适,试验也将发挥不了作用
7、简化制度
a)流动性、行动导向和频繁试验,是优秀公司制度所具有的三大特征。
b)宝洁公司的制度具有人员精简、结构简单的特点。该公司的标语是“一页备忘录”。
c)一页备忘录的威力就在于,它比那些要旨星散于十多页的纸堆有效得多。
d)实际上,任何制度都可以简化。得州仪器公司得口号是:“写出两个以上的目标就
等于没有目标”――这也是一种战略思路。
8、以行动为导向
a)优秀公司最重要的特色莫过于采取行动
b)人一次只可能处理少量信息,并且一旦意识到自己是独立自主的,他们就会大受
鼓舞,其前景因此一片光明。
第二部分贴近顾客
管理最基本的基石就是贴近客户,满足他们的需求,并进一步预测其未来所需。
✓优秀公司都是真心接近其客户的。其实就这么简单,其他公司在夸夸其谈的时候,优秀的公司已经身体力行,确实做到。
✓惟一能让你们在长期竞争中幸存的方法就是,每一个人都要时时摸索并生产出顾客所期待的下一代产品。
✓坚持以顾客为导向的同时,优秀公司特别注重利润的增长
1、服务至上
a)一个公司能够有效贯彻以服务为导向的战略,通常有三个因素
i.高级主管积极主动地参与
ii.全体员工一致的行动
iii.频繁而严格的评估与回顾。
b)成功的战略通常是由公司的高级主管依据公司的服务信念,以身作则,带头执行的
c)优质的服务几乎已经成了IBM的象征。“IBM就是最佳服务的标志”要为顾客提供
世界上一流的服务。
d)顾客关系是雇员关系的一面镜子。
2、质量至上
a)对产品的质量、可靠性和标准化的决策已经成为公司发展过程中一股强大的综合力
量。
b)麦当劳推崇的口号是:“质量过硬、服务到家、清洁卫生、货真价实”。宝洁公司十
分重视顾客的反馈意见。
c)真正以过硬的质量和服务作为经营导向的公司,的确是在竭尽所能地追求完美,也
真的只有靠这种强烈的信念才能把整个公司团结起来。
3、寻找合适的市场
a)以顾客为导向就是,量体裁衣的方式,即找一个能充分发挥自己特长的市场方式。
b)采取这种战略的公司通常是抱着为顾客解难的心态提供各种服务的。
4、控制成本
a)80%~90%的优秀公司都是以质量、服务和市场为导向的
b)对绝大多数优秀的公司而言,拥有一套贴近客户的特殊经营方式比起控制成本,显
得更为重要