ERP的六大核心思想
erp 设计理念
erp 设计理念ERP (Enterprise Resource Planning) 是一种集成管理软件，旨在帮助组织整合各部门的业务流程和数据，以提高效率和生产力。
ERP的设计理念可以概括为以下几点：1. 集成性：ERP的核心设计理念是集成各个部门和业务流程的信息和功能。
它可以将企业的各个部门和业务线程连接在一起，实现信息的集中和共享。
这样可以避免数据的冗余和重复输入，提高工作效率和准确性。
2. 模块化：ERP的设计还强调模块化的概念。
不同的业务功能被划分为不同的模块，如采购、销售、库存、生产等。
每个模块可以独立运作，同时又可以互相通信和共享数据。
这样的设计使得系统更加灵活，可以根据企业的具体需求进行定制和扩展。
3. 实时性：ERP系统的设计理念还注重实时性。
它可以及时捕捉和反映企业的各种业务活动和变动，如采购订单的生成、销售订单的确认、库存数量的变化等。
这样可以帮助企业做出及时的决策和应对市场的变化。
4. 用户友好性：ERP的设计理念还强调用户友好性。
系统的界面设计应简洁明了，易于操作和学习。
用户可以通过简单的操作实现复杂的功能，而不需要过多的培训和技术支持。
这样可以提高用户的满意度和使用效率。
5. 可拓展性：ERP的设计要考虑企业未来的发展和需求。
系统需要具备良好的可拓展性，能够支持企业的业务扩张和新功能的需求。
同时，它还应与其他软件和系统兼容，方便与供应链、客户关系管理等其他系统进行集成。
6. 安全性：ERP的设计理念还重视系统的安全性。
它需要具备良好的数据控制和权限管理机制，确保敏感信息不被非法获取和篡改。
同时，系统还应具备备份和恢复功能，确保数据的安全性和可靠性。
7. 标准化：ERP的设计理念强调标准化。
系统的设计应遵循行业的标准和最佳实践，避免过多的定制和特殊化。
这样可以减少系统的复杂性，更好地与其他系统进行集成，提高系统的可维护性和升级能力。
总之，ERP的设计理念是集成、模块化、实时、用户友好、可拓展、安全和标准化。
国家开放大学电大专科《供应链管理》问答题题库及答案(试卷号：2302)
国家开放大学电大专科《供应链管理》问答题题库及答案（试卷号：2302）盗传必究问答题1.供应链管理环境下生产系统的协调控制模式有哪几种？你认为哪一种更好？（6分）答：供应链的协调控制模式分为中心化协调、非中心化协调和混合式协调三种。
（2分）中心化协调控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策，因而忽视了代理的自主性，也容易导致“组合约束爆炸”，对不确定性的反应比较迟缓，很难适应市场需求的变化。
（1分）非中性化协调控制过分强调代理模块的独立性，对资源的共享程度低，缺乏通信与交流，很难做到供应链的同步化。
（1分）比较好的控制模式是分散与集中相结合的混合模式。
各个代理一方面保持各自的独立性运作，另一方面参与整个供应链的同步化运作体系，保持了独立性与协调性的统一。
（2分）2.传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现？（6分）答：(1)决策信息来源的差距（多源信息）；（1分）(2)决策模式的差距（决策群体性、分布性）；（1分）(3)信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈）；(2分)(4)计划运行环境的差异（不确定性、动态性）。
（2分）3．请结合实际论述供应链绩效评价的内容和现实意义？答：(1)内部绩效的衡量内部绩效的衡量主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价，常见的评价指标有：成本、顾客服务、生产率、资产的衡量、质量。
(2)外部绩效的衡量外部绩效的衡量主要是对供应链上的企业之间运行状况的评价。
外部绩效衡量的主要指标有：用户满意程度，最佳实施基准等。
(3)综合供应链绩效的衡量综合供应链绩效的衡量主要从以下几个方面展开的。
1、客户角度企业为了获得长远的财务业绩，就必须创造出客户满意的产品和服务。
平衡记分法给出了两套绩效评价方法，一是企业为客户服务所期望达到绩效而采用的评价指标，主要包括市场份额、客户保有率、客户获得率、客户满意等。
二是针对第一套各项指标进行逐层细分，制定出评分表。
ERP管理思想详解-lq
ERP管理思想详解目录一、ERP的管理思想二、业务流程重组三、采购管理四、销售管理五、生产计划六、人力资源管理七、财务管理八、成本管理九、供应链管理十、客户关系管理十一、知识链管理十二、风险管理十三、实施ERP系统的风险分析十四、ERP系统的用户化和二次开发十五、ERP实施方法和流程十六、ERP中的隐含成本十七、ERP项目的实施监理十八、ERP实施评价标准一、ERP的管理思想MRP是ERP的核心功能MRP-－物料需求计划只要是"制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。
任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为"配方"）出发，实现了物料信息的集成--一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。
如果要根据需求的优先级，在统一的计划指导下，把企业的"销产供"信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础文件。
在产品结构上，反映了各个物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的联机反映了工艺流程和时间周期;换句话说，通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的"期量标准"。
MRP主要用于生产"组装"型产品的制造业，如果把工艺流程（工序、设备或装置）同产品结构集成在一起，就可以把流程工业的特点融合进来。
通俗地说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。
所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。
ERP的核心管理思想体现在哪些方面
ERP的核心管理思想体现在哪些方面ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销*络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（LeanProduction）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。
即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。
其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的.思想。
当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
ERP的认知与核心思想PPT课件
现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一 个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自 己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销 网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。
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ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的 三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。 它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生 产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业 的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
•供应商管理 •MRPII •客户管理
•流程重组
•Internet
•项目管理
•Intranet
发展于90年代 事前控制 多地区经营、混和生产模式 企业流程的变动适应性不强
•质量管理
•…
•对手监视
供应链
•运输管理 •.….
•金融投资 •实验室管理
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ERP的概念层次
管理 系统
管理思想
软件 产品
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ERP系统通过数据和信息上的集成（数据共享）完成和支持了
系统在功能上的集成。
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ERP系统是一个以计划为中心的闭环反馈控制系统
• ERP 具有计划生产的功能， 还有实施计划，控制和调整 计划的功能
计划
生产计划大纲 厂级生产作业计划 能力需求计划 物资供应计划
• ERP 系统的信息反馈功能
就是收集动态过程信息与系
统的总目计（计划）加以比 反
较，然后采取相应的校正和
调度措施。
ERP(企业资源计划管理)的六大核心思想(9篇)
ERP(企业资源计划管理)的六大核心思想（9篇）篇1：ERP(企业资源计划管理)的六大核心思想>---------------------------------------------------------------job shop--加工车间一种职能单位，它的工段或工作中心是围绕着不同类型设备或工序来组织的，如钻床、锻压机、车床、装配线等。
just-in-time (jit)--准时制生产指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念。
它覆盖了从产品设计直到产成品发送一整套的生产活动。
只要这些活动是出产一件最终产品所需要的，包括从原材料开始的各个在制品生产阶段，都必须向消除一切浪费、不断提高生产率的目标看齐。
准时制生产的主要思想有：尽可能地减少库存；产品质量追求零缺陷；通过缩短调整准备时间、等待队列长度，减少批量等来压缩提前期等等。
狭义上指在需要的时间把物料送达需要的地方。
它的实施是每道工序都与后续的工序同步，以使库存最少。
广义上适用于加工车间、流程生产以及重复型生产等所有生产类型。
与“短周期生产”、“无库存生产”、“零库存”意义类似。
国内文献有时也译作“及时生产”。
k>>---------------------------------------------------------------kanban--看板是个日语名词，表示一种挂在或贴在盛装在制品的容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的小球或信号灯、电视图象等。
看板是揭示牌，可以作为交流厂内生产管理信息的手段。
看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。
看板通常是装在透明的长方形乙烯封套中，为得是在工厂环境中保护卡片不受损坏。
常用的看板有两种：生产看板（或生产通知看板）和运送看板（或取货看板）。
生产看板指在一个工厂内，指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板。
运送看板是指后道工序的操按看板上所列件号，到前到工序（或协作厂）领取的看板。
ERP的六大核心思想
ERP的六大核心思想---------------------------------------------------------作为ERP的前身，MRP的概念在20世纪80年代进入中国，90年代初发展成为MRPⅡ。
90年代中期，中国企业知道了什么叫ERP，但到了90年代末，虽然国内已有企业开始实施这一先进系统，但真正理解了ERP 思想的企业却不是很多。
其实对于企业来说，ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。
管理思想是ERP的灵魂，不能正确认识ERP的管理思想就不可能很好地去实施和应用ERP系统。
那么，ERP的管理内涵是什么？其先进的管理思想具体体现在哪些方面？作为业内人士，笔者试从以下六大方面进行论述，希望能给企业一些有益的启示。
帮助企业实现体制创新新的管理机制必须能迅速提高工作效率，节约劳动成本。
ERP帮助企业实现体制创新的意义在于，它能够帮助企业建立一种新的管理体制，其特点在于能实现企业内部的相互监督和相互促进，并保证每个员工都自觉发挥最大的潜能去工作，使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连，管理层也不会出现独裁现象。
ERP作为一种先进的管理思想和手段，它所改变的不仅仅是某个人的个人行为或表层上的一个组织动作，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。
从这个意义上讲，不管是国外的ERP产品还是本土的ERP产品，关键看其管理思想是否新颖又实用，并且不脱离现实。
必须要指出的是：目前我国企业中的确存在捧着“金饭碗”要饭的情况，即企业花巨资购买并实施了ERP系统，但却发挥不出该系统的作用，也就是说买而不用。
这样，不要说实现企业体制管理创新，连企业基本的信息化也很难实现。
“以人为本”的竞争机制近年来，许多企业都不约而同地提到了“以人为本”的管理思想。
笔者不禁要问，什么叫“以人为本”？是不是企业以人为主导作用，就叫做“以人为本”?这种解释应该没有错误，但太笼统，会给企业员工造成模糊不清的认识。
供应链管理问答题
1.1供应链管理的特征有哪些？供应链的特征为:（1)管理目标呈现多元化特征和超常的性质；(2）管理视域极大拓宽；(3)管理要素更加多样，包容度大大增加（4)管理系统的复杂度增加,系统边界日益模糊。
1。
2 简述供应链管理的实施步骤。
企业实施供应链管理可以遵循下面的八个步骤:①分析企业当前所处的供应链；②供应链的比较;③供应链再造;④供应商的考察与评估；⑤结成供应链战略联盟；⑥建立供应链物流信息系统，⑦供应链管理开始运转，⑧绩效评估2。
1功能型产品和创新型产品的各自特点是什么?分别适宜于采取哪种供应链设计策略？（1）功能型产品和创新型产品的各自特点。
不同的产品类型对供应链设计有不同的需求,如果根据产品的客户需求模式分类，可以分为两类:功能型产品和创新型产品。
功能型产品的特点:①能满足基本需要，因而需求稳定且可以预测，从而使供求可以达到近乎完整的平衡，这使市场调节变得很容易。
但是稳定性会引起竞争,进而导致利润率较低；②生命周期长；③生产这种产品的公司可以集中几乎全部的精力去使物质成本最小化。
在大部分功能型产品的价格弹性给定的情况下，最小化物质成本是一个极重要的目标.在这一过程中，整个供应链中的供应商、制造商和零售商要协调他们的活动以便以最低的成本满足预测的需求。
功能型产品更加重视物质功能。
创新型产品的特点:①创新型产品需求不可预测。
创新型产品能使公司获得更高的利润，但是创新型产品的新颖却使需求不可预测。
②创新型产品的生命周期短（通常只胡几个月），这是因为仿制品大量的出现，使得创新产品的竞争优势丧失,从而公司被迫进行一连串的更新颖的创新.生命周期缩短和产品的多样化使需求更加具有不可预见性。
③创新型产品具有高边际利润、不稳定需求的特点。
因而市场具有不确定性，这增加了供求不平衡的风险。
对创新型产品而言，市场调节成本是主要的。
最重要的是要仔细研究新产品在整个周期内的销售量或其他市场信号，并快速作出反应。
选择供应商要考虑的不是低成本,而是供货的速度和灵活性。
ERP的概念内涵和核心思想
ERP的概念内涵和核心思想ERP是企业资源计划,是企业管理上的宝书,但是对现在国内大多数企业来说,他是毒药,吃了会死了.核心思想是企业资源的最优利用,就是用最少的资源投入做出最大的产出. ERP的理念，原理和方法是现代企业经营管理的基本或本质的原理和方法，对这套基本的管理理念，原理和方法的认识深浅，也直接影响到管理人员企业管理实践的效率和效果；其次，ERP才是一套企业管理应用软件，而这种ERP应用软件，是集成了ERP的核心理念，原理和方法以及先进企业的管理实践的一套应用软件。
再次，我们也要看到，正是信息技术的发展和进步，推动了ERP理念，原理和方法的发展，没有信息技术的进步，ERP理念，原理和方法，只可能停留在空想阶段。
还要说明一点的就是，对ERP软件的摸索和学习，可以体会和学习到ERP的一些管理方法，而这种通过摸索ERP软件来学习ERP管理方法的学习方式，实践证明，虽然有一定做作用，比如，可以使一些业务知识结构化和模块化，但实际上并不一定是最有效率和效果的；真正学习ERP管理的方法，应该是先对企业管理及企业业务及财务有一定的了解，掌握ERP的基本理念，原理和方法，然后再进行ERP软件的摸索和学习，这样才可迅速掌握ERP软件的功能，同时，对ERP的管理理念和方法有更深入的理解。
要搞明白的是，ERP理念，原理和方法是核心，而ERP软件从本质上来说，只是工具，它可以帮助大家理解管理的方法，但工具毕竟只是工具，只是实现目标的手段，目标和实施目标的手段不要搞混，手段可以多样化，但目标只有一个，就是掌握ERP的理念，原理和方法。
好，让我们回到主题上来，既然我们已经理解了，ERP不光是一套软件，而是企业管理的理念，原理和方法，那我们应该如何理解ERP的这套理念，原理和方法呢？方法体现原理，原理体现理念，也就是说，理念派生很多原理，同时，原理演伸的方法就更多了，对于原理和方法，我们可以在以后的时间里，和大家一起探讨，我们今天要讨论的是ERP的核心理念是什么，在了解和掌握了核心理念的基础上，再来学习原理和方法，就比较容易了。
供应链管理问答题
1.1供应链管理的特征有哪些？供应链的特征为：（1）管理目标呈现多元化特征和超常的性质；（2）管理视域极大拓宽；（3）管理要素更加多样，包容度大大增加（4）管理系统的复杂度增加，系统边界日益模糊。
1.2 简述供应链管理的实施步骤。
企业实施供应链管理可以遵循下面的八个步骤：①分析企业当前所处的供应链；②供应链的比较；③供应链再造；④供应商的考察与评估；⑤结成供应链战略联盟；⑥建立供应链物流信息系统,⑦供应链管理开始运转,⑧绩效评估2.1功能型产品和创新型产品的各自特点是什么？分别适宜于采取哪种供应链设计策略？（1）功能型产品和创新型产品的各自特点。
不同的产品类型对供应链设计有不同的需求，如果根据产品的客户需求模式分类，可以分为两类：功能型产品和创新型产品。
功能型产品的特点：①能满足基本需要，因而需求稳定且可以预测，从而使供求可以达到近乎完整的平衡，这使市场调节变得很容易。
但是稳定性会引起竞争，进而导致利润率较低；②生命周期长；③生产这种产品的公司可以集中几乎全部的精力去使物质成本最小化。
在大部分功能型产品的价格弹性给定的情况下，最小化物质成本是一个极重要的目标。
在这一过程中，整个供应链中的供应商、制造商和零售商要协调他们的活动以便以最低的成本满足预测的需求。
功能型产品更加重视物质功能。
创新型产品的特点：①创新型产品需求不可预测。
创新型产品能使公司获得更高的利润，但是创新型产品的新颖却使需求不可预测。
②创新型产品的生命周期短（通常只胡几个月），这是因为仿制品大量的出现，使得创新产品的竞争优势丧失，从而公司被迫进行一连串的更新颖的创新。
生命周期缩短和产品的多样化使需求更加具有不可预见性。
③创新型产品具有高边际利润、不稳定需求的特点。
因而市场具有不确定性，这增加了供求不平衡的风险。
对创新型产品而言，市场调节成本是主要的。
最重要的是要仔细研究新产品在整个周期内的销售量或其他市场信号，并快速作出反应。
选择供应商要考虑的不是低成本，而是供货的速度和灵活性。
总结erp核心管理思想
总结erp核心管理思想ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指通过整合不同部门的信息和业务流程，以达成企业的整体业务目标。
其核心管理思想是以集成、协调和优化为导向，通过信息技术手段对企业的资源、业务流程和决策进行全面的管理和控制。
首先，ERP的核心管理思想是集成。
传统上，企业的各个部门往往独立运作，各自拥有自己的信息系统和数据资源。
这样会导致信息孤岛和数据冗余，不利于企业信息共享和协同。
而ERP通过将各部门的信息系统整合为一个统一的平台，实现数据的共享和流通。
通过数据的集成，企业各个部门之间可以实现信息的共享和协同，提高内部业务的效率。
其次，ERP的核心管理思想是协调。
企业的各个部门之间存在着复杂的业务流程和关系，如果没有一个统一的管理平台进行协调，很容易出现信息错位、冲突和矛盾。
而ERP通过建立统一的数据模型和业务流程，实现对企业各个部门的协调控制。
通过协调，ERP可以更好地管理和调度企业内部的资源，提高资源的利用效率，减少资源的浪费。
最后，ERP的核心管理思想是优化。
企业的各个部门和业务流程往往存在着一定的不合理和浪费，通过ERP的优化，可以对企业的业务流程和决策进行全面、系统的优化。
通过系统的规范和规划，ERP可以使企业的各项业务活动更加高效和精确，降低企业的运行成本，提高企业的竞争力。
总之，ERP的核心管理思想是以集成、协调和优化为导向，通过信息技术手段对企业的资源、业务流程和决策进行全面的管理和控制。
通过集成，ERP可以实现企业内部信息的共享和协同；通过协调，ERP可以实现企业内部资源的协调和调度；通过优化，ERP可以实现企业业务流程和决策的优化和提升。
因此，ERP是企业管理的重要工具和手段，对于企业提高管理水平和竞争力具有重要意义。
简述ERP的核心管理思想
1.简述ERP的核心管理思想。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下几个方面：（1）体现对整个供应链资源管理（Supply Chain Management）的支持（2）体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想（3）采用计算机和网络通信技术的最新成就（4）ERP同BPR密切相关（5）以物流和信息流为核心ERP不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和思想，它充分利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品和提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。
2.简述ERP实施中常见的问题。
3.简述在ERP系统中物料编码的基本原则。
唯一性：物代码要唯一识别，不能有二意性，不能重复；标准化：尽量采用国际标准、国家标准和部级标准；简单化：物代码要简单明了，易读、易懂、易使用；快捷性：有快速识别、快速输入和计算机快速处理的性能；连续性：有的代码要求继承原来代码的特性；系统性：要全面、系统地建立物代码的体系结构；可扩展性：所有代码要留有余地，以便扩展4.请根据ERP的概念层次图，简要描述如何理解ERP概念5.什么是库存盘点？6．简述MRPII的基本思想，其与MRPII的区别有哪些？MRPII的基本思想是：把企业有机整体,从整体最优的角度,运用科学方法对企业制造资源和产、供、销、财务等各个环节的计划、组织和控制,使它们得以发展,并地作用.区别主要体现在：(1)资源管理的差别;(2)生产的差别;(3)管理功能的差别;(4)事务控制的差别;(5)跨国经营事务的差别;(6)计算机信息技术的差别7．简述PDCA循环的四个阶段的工作内容分别有哪些？(1)计划阶段:要求在调查分析的基础上质量工作计划和措施;(2)实施阶段:按计划措施去实施并记录结果;(3)检查阶段:要将的结果同计划的质量对比检查,找出差距,问题;(4)总结阶段:检查结果,措施,也可标准.8.简述ERP系统中自动分录的作用？（1）一般财务软件存在的缺陷从工作机理来看，一般的财务软件只是单纯的针对企业进行财务核算和管理，财务人员仍然要而对繁琐的的财务凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上。
ERP的六大核心思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。
“以人为本”的竞争机制
近年来，许多企业都不约而同地提到了“以人为本”的管理思想。笔者不禁要问，什么叫“以人为本”？是不是企业以人为主导作用，就叫做“以人为本”?这种解释应该没有错误，但太笼统，会给企业员工造成模糊不清的认识。ERP的管理思想认为，“以人为本”的前提是，必须在企业内部建立一种竞争机制，仅靠员工的自觉性和职业道德是不够的。因此，应首先在企业内部建立一种竞争机制，在此基础上，给每一个员工制定一个工作评价标准，并以此作为对员工的奖励标准，使每个员工都必须达到这个标准，并不断超越这个标准，而且越远越好。随着标准不断提高，生产效率也必然跟着提高。这样“以人为本”的管理方法就不会成为空泛的教条。
通过以上的分析，笔者认为，借助IT技术，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。但如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企业内部流程的管理上，将不能适应电子商务时代资源优化及企业间协同发展的需要。由于IT技术与现代管理思想的不断发展，业内有些人士认为ERP过时了，CRM将应运而生，并有取代ERP之势。实际上，CRM的价值在于突出了客户服务与支持、销售管理、营运管理等方面的重要性，它完全可以被视为广义ERP系统的一部分，两者完全可以形成无缝的闭环系统，为企业在电子商务时代的发展提供新的机遇。
ERP管理软件中“集成”的七个管理思想_0
ERP管理软件中“集成”的七个管理思想经过了十五、六年的发展，ERP被大家都公认是一套附带管理思想和手段的软件，其中蕴含着丰富的管理思想。
那么到底其中的管理思想在什么地方？相信这个答案不少人对这个问题都是雾里看花--看似明白又难以说清楚。
笔者以自己的感受来和大家一起共享其中的管理思想，笔者认为其中的管理思想主要有以下的几个方面：第一合作共赢的思想。
ERP是一套面向供应链的一套软件体系，它的核心就在于围绕供应链条中最重要的核心企业进行信息化的工作，将处于供应链节点上的所有的企业信息进行有效整合、沟通，在企业外部通过信息共享达到完成及时协调不同企业产品产能达到优化配置资源的目的，在企业内部则通过对企业内部流程的优化重组更改达到各种资源的合理有序的配置。
通过推行ERP，企业的各项资源得到了整合，增强了企业内部的效率，稳定了企业的外部供应商、分销商、客户之间的关系，对处于供应链上的各类企业结成了战略联盟的关系，从而达到了与所有的企业合作供应的最终的局面。
第二精益生产的思想。
在企业内部，各种资源是有限的，是受到各种客观条件的约束的。
要想用最小的资源产出最大的产能产能效果，必须通过ERP的计划模块进行对各种资源进行约束条件下的资源配置模式，最著名的沏茶模型就是按照这个思想来检验ERP的实施效果的。
在资源配置充分有效的情况下，精益生产就是一个重要的方面。
所谓精益生产（Lean Production LP），又称精良生产，其中”精”表示精良、精确、精美等产品质量方面；”益”表示利益、效益等产品利益方面。
精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
ERP中对物料系统的各种控制，就是精益生产的表现。
第三动态联盟的思想。
动态联盟是以两个或两个以上的企业在自愿互利的原则上出于降低交易费用、减少不确定性、实现优势互补等目的，以支约方式结合起来的共同提高市场竞争力的一种合作模式。
这种合作模式是企业实行ERP后由于原来的企业在信息双向沟通过程中为了应付突发事件或者是为了快速满足顾客的变化而合作建立起来的一种模式。
ERP系统管理思想
ERP管理思想目录一、ERP的管理思想5 MRP是ERP的核心功能5 MRPⅡ是ERP的重要组成5 ERP的核心管理思想7面向企业流程——BPR的要点之一13面向顾客与信息技术——BPR的要点之二14 BPR失败的原因15 BPR失败的原因和忠告15 BPR固有的缺陷17三、采购管理18 MRPⅡ/ERP系统对降低采购成本的作用19重组同供货商的业务流程19 MRPⅡ/ERP对采购管理职能带来的变化20四、销售管理22销售订单管理22销售统计和分析24销售管理与其它功能模块的联系26五、生产计划27完整的应用组织构架27综合性的企业资源计划系统28跨公司业务流程的事务处理29六、人力资源管理31人力资源规划的辅助决策31招聘管理31工资核算32工时管理32差旅核算32新技术与人力资源系统32七、财务管理34财务系统在ERP中的演进34财务系统的新特点35财务系统的结构36八、成本管理38成本管理涉及的主要方面39九、供应链管理43供应链管理的基本内容43实施供应链管理的原则和步骤44供应链管理在我国的发展46游戏规则的不断变化47十、客户关系管理51 CRM方案的实现52共同的特性54企业的反应57 CRM方案的渐进式实现57十一、知识链管理58什幺是知识管理58知识管理的内容及企业知识链管理59十二、风险管理60 ERP项目的风险60风险管理机制62风险管理的基本条件63十三、实施ERP系统的风险分析65一、软件风险66二、实施风险67三、转变风险69十四、ERP系统的用户化和二次开发72十五、ERP实施方法和流程75十六、ERP中的隐含成本80一、培训80二、集成和测试81三、资料转换81四、资料分析82五、谨慎聘用你的顾问82十七、ERP项目的实施监理84十八、ERP实施评价标准87巨大的风险性87项目评价方式87项目评价标准87项目总评的指针体系及其量化88一、ERP的管理思想MRP是ERP的核心功能只要是"制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。
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ERP的六大核心思想
作为ERP的前身，MRP的概念在20世纪80年代进入中国，90年代初发展成为MRPⅡ。
90年代中期，中国企业知道了什么叫ERP，但到了90年代末，虽然国内已有企业开始实施这一先进系统，但真正理解了ERP思想的企业却不是很多。
其实对于企业来说，ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。
管理思想是ERP的灵魂，不能正确认识ERP的管理思想就不可能很好地去实施和应用ERP系统。
那么，ERP的管理内涵是什么？其先进的管理思想具体体现在哪些方面？作为业内人士，笔者试从以下六大方面进行论述，希望能给企业一些有益的启示。
帮助企业实现体制创新
新的管理机制必须能迅速提高工作效率，节约劳动成本。
ERP帮助企业实现体制创新的意义在于，它能够帮助企业建立一种新的管理体制，其特点在于能实现企业内部的相互监督和相互促进，并保证每个员工都自觉发挥最大
的潜能去工作，使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连，管理层也不会出现独裁现象。
ERP作为一种先进的管理思想和手段，它所改变的不仅仅是某个人的个人行为或表层上的一个组织动作，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。
从这个意义上讲，不管是国外的ERP产品还是本土的ERP产品，关键看其管理思想是否新颖又实用，并且不脱离现实。
必须要指出的是：目前我国企业中的确存在捧?quot;金饭碗"要饭的情况，即企业花巨资购买并实施了ERP系统，但却发挥不出该系统的作用，也就是说买而不用。
这样，不要说实现企业体制管理创新，连企业基本的信息化也很难实现。
"以人为本"的竞争机制
近年来，许多企业都不约而同地提到了"以人为本"的管理思想。
笔者不禁要问，什么叫"以人为本"？是不是企业以人为主导作用，就叫做"以人为本"?这种解释应该没有错误，但太笼统，会给企业员工造成模糊不清的认识。
ERP的管理思想认为，"以人为本"的前提是，必须在企业内部建立一种竞争机制，仅靠员工的自觉性和职业道德是
不够的。
因此，应首先在企业内部建立一种竞争机制，在此基础上，给每一个员工制定一个工作评价标准，并以此作为对员工的奖励标准，使每个员工都必须达到这个标准，并不断超越这个标准，而且越远越好。
随着标准不断提高，生产效率也必然跟着提高。
这样"以人为本"的管理方法就不会成为空泛的教条。
把组织看做是一个社会系统
ERP吸收了西方现代管理理论中社会系统学派的创始人巴纳德的管理思想，他把组织看做是一个社会系统，这个系统要求人们之间的合作。
在ERP的管理思想中，组织是一个协作的系统，应用ERP的现代企业管理思想，结合通信技术和网络技术，在组织内部建立起上情下达、下情上达的有效信息交流沟通系统，这一系统能保证上级及时掌握情况，获得作为决策基础的准确信息，又能保证指令的顺利下达和执行。
这样一种信息交流系统的建立和维护，是一个组织存在与发展的首要条件，其后才谈得上组织的有效性和高效率。
另外，在运用这一系统时，还应当注意信息交流系统的完整性。
以"供应链管理"为核心
ERP基于MRPⅡ，又超越了MRPⅡ。
ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供α矗⊿CM），并对供应链上的所有环节进行有效管理，这样就形成了以供应链为核心的ERP管理系统。
供应链跨越了部门与企业，形成了以产品或服务为核心的业务流程。
以制造业为例，供应链上的主要活动者包括原材料供应商、产品制造商、分销商与零售商和最终用户。
以SCM为核心的ERP系统，适应了企业在知识经济时代、市场竞争激烈环境中生存与发展的需要，给有关企业带来了显著的利益。
SCM从整个市场竞争与社会需求出发，实现了社会资源的重组与业务的重组，大大改善了社会经济活动中物流与信息流运转的效率和有效性，消除了中间冗余的环节，减少了浪费，避免了延误。
以"客户关系管理"为前台重要支撑
在以客户为中心的市场经济时代，企业关注的焦点逐
渐由过去关注产品转移到关注客户上来。
由于需要将更多的注意力集中到客户身上，关系营销、服务营销等理念层出不穷。
与此同时，信息科技的长足发展从技术上为企业加强客户关系管理提供了强有力的支持。
ERP系统在以供应链为核心的管理基础上，增加了客户关系管理后，将着重解决企业业务活动的自动化和流程改进，尤其是在销售、市场营销、客户服务和支持等与客户直接打交道的前台领域。
客户关系管理（CRM）能帮助企业最大限度地利用以客户为中心的资源（包括人力资源、有形和无形资产），并将这些资源集中应用于现有客户和潜在客户身上。
其目标是通过缩短销售周期和降低销售成本，通过寻求扩展业务所需的新市场和新渠道，并通过改进客户价值、客户满意度、盈利能力以及客户的忠诚度等方面来改善企业的管理。
实现电子商务，全面整合企业内外资源
随着网络技术的飞速发展和电子化企业管理思想的出现，ERP也进行着不断的调整，以适应电子商务时代的来临。
网络时代的ERP将使企业适应全球化竞争所引起的管理模式的变革，它采用最新的信息技术，呈现出数字
化、网络化、集成化、智能化、柔性化、行业化和本地化的特点。
电子商务时代的ERP将围绕如何帮助企业实现管理模式的调整以及如何为企业提供电子商务解决方案来迎
接数字化知识经济时代的到来。
它支持敏捷化企业的组织形式（动态联盟）、企业管理方式（以团队为核心的扁平化组织结构方式）和工作方式（并行工程和协同工作），通过计算机网络将企业、用户、供应商及其他商贸活动涉及的职能机构集成起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化，包括企业内部运营的网络化、供应链管理、渠道管理和客户关系管理的网络化。
电子商务时代的ERP 系统还将充分利用Internet技术及信息集成技术，将供应链管理、客户关系管理、企业办公自动化等功能全面集成优化，以支持产品协同商务等企业经营管理模式。
通过以上的分析，笔者认为，借助IT技术，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的
计算机软件系统。
但如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企业内部流程的管理上，将不能适应电子商务时代资源优化及企业间协同发展的需要。
由于IT技术与现
代管理思想的不断发展，业内有些人士认为ERP过时了，CRM将应运而生，并有取代ERP之势。
实际上，CRM 的价值在于突出了客户服务与支持、销售管理、营运管理等方面的重要性，它完全可以被视为广义ERP系统的一部分，两者完全可以形成无缝的闭环系统，为企业在电子商务时代的发展提供新的机遇。