如何让下属心甘情愿执行测试答案

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提升下属执行力的五个法宝---课后测试及答案

提升下属执行力的五个法宝
课后测试
•1、管理是“盯”出来的，那么，需要“盯”任务全程的是哪一类下
属？（11.11分）
A新人
B老人
C老老人
D全都需要
正确答案:A
•1、管理者要想有效地训练下属，以下哪几个方面是重点？（11.11
分）
A运气
B发现下属的天赋
C管理者要勤奋，不要懒惰
D管理者要坚持不懈
正确答案:BCD
•2、管理者在使用“迫”的方式训练下属的过程中，要注意哪些方面？
（11.11分）
A同步关注下属的心理健康
B给下属提供恰当的做事方式、方法、步骤、技巧
C引导下属对任务的思考
D逼得够紧，下属成长快
正确答案:ABC
•1、管理中的关键环节就是直接影响结果的环节。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•2、员工不见得比管理层要笨，有时需要给些压力，逼迫下属成长，这是对员工负责，也是对自己负责。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•3、只要想办法，办法总比困难多。

管理者和员工，无论谁遇到困难，都可以共同研讨。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•4、承担责任的背后意味着更多的机会。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•5、承担责任对提升执行力没什么帮助。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:错误
•6、承担责任无对错，当下属对布置的任务找借口时，执行力就是“零”。

（11.12分）
A正确
B错误
正确答案:正确。

时代光华《如何让下属有效执行》课后试题参考答案

如何让下属有效执行课后测试测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. （）解决的问题其实就是要员工从入职开始就事先知道企业的要求。

√A入职培训B经营管理C职位管理D绩效契约正确答案： A2. 关于员工入职时的要求，下列表述错误的是：√A上司对下属要求越严格，要价就越低B职业化要求（培训）越多，要价就越高C制度规范越严格，要价就越高D对员工产出（绩效）要求越准确，要价就越高正确答案： A3. 在管理交易中，被用来衡量交易是否划算的是：√A薪金B能力C职责D要求正确答案： C4. 关于职责对话，下列说法错误的是：√A首先让员工知道自己的岗位职责B需要下属对其全部岗位职责进行评估C刚入职的下属必须承诺可以履行岗位职责的时限D在没有职位说明书的情况下也可以进行职责对话正确答案： D5. 绩效契约能够达到的效果是：√A模糊指导B混淆角色与责任C事后管理D使下属主动追求组织目标正确答案： D6. 签订绩效契约时，可能面临的问题有：√A客观环境不变B临时性工作减少C上司更换频繁D契约能准确反映工作要求正确答案： C7. 下列选项中，不属于绩效改进计划要点的是：√A找短板B改进所有问题C改进措施D对上司及公司的期望正确答案： B8. 关于指出不足与指责的差异，下列说法错误的是：√A指出不足是描述性的，指责是评价性的B指责关注改进和提高，指出不足关注已经造成的结果C指出不足关注下属的绩效改进计划，指责关注下属是否认错D指出不足既往不咎，指责追求责任正确答案： B9. 在当前状况下，解决提升执行力所面临问题的思路不包括：√A让员工知道过去支付得不够B适当时机要求员工承诺补上不足部分C补上不足部分或多支付可以得到更多回报D即使支付不够，上司也不考虑降低出价正确答案： D10. （）是员工以成果和付出换取所期望物的一种心理约定。

×A劳动合同B了解下属的真正需求C心理契约D绩效契约正确答案： C判断题11. 绩效评估可以有效弥补绩效考核的不足。

中层干部如何激励下属课后测试及答案

中层干部如何激励下属课后测试及答案测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！•1、中层干部让员工心甘情愿地为企业做事的激励方式是：（6.67 分）A愿景激励B荣誉激励C榜样激励情感激励正确答案:D•2、关于绩效和薪酬的关系，表述正确的是：（6.67 分）A利用关系交换关系C互助关系D竞争关系正确答案:B•3、调动员工积极性时避免用到的话术是：（6.67 分）B积极的C鼓励的D健康的正确答案:A•4、下列选项中，不属于中层干部对员工薪水衡量的方式是：（6.67 分）A横向比较B纵向比较C可替代性比较直接比较正确答案:D•5、作为中层干部，当觉得自己表扬下属的分量不足时，可以采取的方式是：（6.67 分）A给下属升职B给下属加薪请高层领导出面D单独给下属红包正确答案:C•6、中层干部调动员工的积极性，让下属明白的道理是：（6.67 分）为自己工作B为公司工作C会得到理想报酬D会得到荣誉正确答案:A•7、初涉职场的员工最重要的工作状态是：（6.67 分）A相互比较杜绝浮躁C为薪水而工作D技能卓越正确答案:B•8、中层干部避免成为职场“夹心饼干”的最佳方式是:（6.67 分）引而不发C充当民主领袖D自动自发正确答案:B•9、受到越来越多企业重视和青睐的管理方式是：（6.67 分）B制度管理C激励管理D民主化管理正确答案:A•10、关于激励员工的做法，表述错误的是：（6.67 分）B经常表扬，不吝啬赞赏的话语C让奖励的类型变得多样化D注重物质与精神理念相结合正确答案:A判断题•1、员工的可替代性降低，薪水通常会逐步提升。

此种说法：（6.67 分）B错误正确答案:正确•2、采取给员工少量多次的加薪方式要比多量少次的效果好。

此种说法：（6.67 分）B错误正确答案:正确•3、员工如果在本职岗位上做得不够优秀，就可以选择创业。

此种说法：（6.67 分） A正确错误正确答案:错误•4、只用一套理论或者思想让员工干劲冲天是激励员工的上策。

让下属100%执行的领导艺术(试题答案)

让下属100%执行的领导艺术课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：87分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列中不属于正强化要点的是√A强化要有明确的目的性和针对性，必须按所希望的行为出现而实施B强化物要恰当，是其想要的C保留无价值的客户将削弱企业的竞争力D反应与强化的顺序，必须确保激发所希望的行为再度出现正确答案：C2. 下列行为中正确的是×A在评估过程只设定极少的优胜者B试图将正强化毕其功于一役C认为自己喜欢的东西，别人未必一定会接受D在月底对当月的积极行为汇总后进行奖励正确答案：C3. 下列关于惩戒的认识正确的是√A需依据准确的事实和规定B要公平、公正C以正面激励为主背景D以上都正确正确答案：D4. 绩效评估优于绩效考核的原因是√A按照下属绩效变化来考评下属的误区B员工的失误并非是定期发生的C员工支付不够就能及时指出D以上都正确正确答案：D5. 下列中不属于述职报告最后一部分的是√A自我评价B改进措施C找短板D对上司及公司的期望正确答案：A6. 在何情况下，上司才会按照最大效益原则与下属交易√A自己应支付也能支付时B得到好处时C不会减少自己的收益时D以上都正确正确答案：D7. 下列中属于运动式管理弊端的是√A导致组织的制度框架、人员框架和职责框架被破坏B投入人力过多因此造成职责不清C往往打破了公司中的专业性和专业分工D以上都正确正确答案：D8. 使期望的行为不出现的强化方式是×A负强化B消退C正强化D惩罚正确答案：B9. 下列中属于员工做了好事却相当于受到了惩罚的现象的是√A袖手旁观现象B职责缺失现象C人情分现象D会哭的孩子有奶吃现象正确答案：A10. 导致不期望的行为出现的情况不包括√A对坏行为负强化B适当的惩罚C消退D对坏行为正强化正确答案：B11. 下列中不属于管理交易中常见的糊涂账的是√A上司不知道下属要什么B让员工事先知道自己的要价C员工不接受上司的要价D以上都包括正确答案：B12. 下列属于上司责任的是√A下属的能力得不到提高B下属的能力低C下属的职务得不到提高D以上都属于正确答案：A13. 下列属于无功受禄的现象是√A比慢现象B袖手旁观现象C职责缺失现象D比傻现象正确答案：C14. 最大效益原则是指√A拿到同样多时，能够少支付就会少支付（即能偷懒就偷懒）B以较少的投入换取较大的回报（利益）C在同等支付的情况下，什么得到的多就做什么D以上都包括正确答案：D15. 使JOHRI视窗中公开区域达到最大的反馈行为是√A自我积极地给予反馈B他人积极地给予反馈C沟通双方都能积极地寻求或给予反馈D他人积极地寻求反馈正确答案：C。

如何让下属心甘情愿执行课件及课后测试100分

如何让下属心甘情愿执行人最需要的是什么？尊重、爱、关怀、宽容。

一、了解下属心甘情愿的原因1.人们追随领导人的原因利益驱动很多人认为下属之所以愿意服从领导者的领导和管理，是因为经济利益的驱动在发挥作用。

这个认识并非绝对正确，因为人有可能会为了金钱与领导者合作，也有可能与金钱无关。

品德、梦想、能力下属对领导者的追随，还有可能源于领导者自身表现出的品德、梦想、能力及魅力。

换言之，下属相信领导者可以帮助自己实现梦想、愿望及目标，而不是自己帮助领导者去实现梦想、目标及愿望。

2.赢得下属信任的三个条件领导者应正直要实现上述领导状态，最为关键的是领导和下属之间建立起一种相互信任的关系，这也是难度最大的一点。

领导者要获取下属的信任，需要把握以下两个方面：真正做到“正直”。

“三纲五常”的伦理思想历来被中国人所推崇，“五常”（仁、义、礼、智、信）中的“信”在管理学中对应的就是正直。

也就是说，正直的核心就是诚实。

“一个人说了99句真话，偶尔撒了一句谎”，实际上就是不诚实的表现了。

因此，任何一个人要做到真正的正直，难度是相当大的。

“事因难能，所以可贵”，正因为做到正直如此之难，一旦领导者通过自身的努力做到了这一点，由此获得的下属的信任将是牢不可破的。

“信”与“忠诚”。

“信”有“大信”与“小信”之分，个人只有始终秉承“大信”才能称之为“忠诚”。

【案例】三国延之“忠诚”三国时，魏延一直为刘备效力，但在那个时代的历史人物中他还是被视为典型的奸臣。

究其原因，是因为魏延表现出来的忠诚是有条件的忠诚，即诸葛亮活着他就忠诚，一旦诸葛亮死了他就不再忠诚了。

由此可见，所谓“大信”，就是言行一致，表现为个人始终忠诚于自己最终的价值观和梦想，而不是忠诚于某一个人。

如果只是忠诚于某一个人，对其不正确的指示也盲目服从，那么他所表现出的就是“愚”了。

历史上李世民相信魏征，齐桓公相信管仲，而诸葛亮和刘备不相信魏延是同样的道理。

【案例】“小信”与“大信”之区别唐太宗执政时期，朝廷对隋朝的文凭是予以承认的，由于这样的政策，假造文凭的风气很盛。

让下属100%执行的领导艺术习题答案

让下属100%执行的领导艺术习题答案让下属100%执行的领导艺术课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

观看课程测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 当员工做的好时，应该√A视而不见B予以正强化C指出仍然存在的不足D指责正确答案： B2. 下列行为中正确的是×A在评估过程只设定极少的优胜者B试图将正强化毕其功于一役C认为自己喜欢的东西，别人未必一定会接受D在月底对当月的积极行为汇总后进行奖励正确答案： C3. 对签订绩效契约十分重要的一个环节是√A绩效沟通B事先沟通C共同确认D职责对话正确答案： B4. 绩效评估优于绩效考核的原因是√A按照下属绩效变化来考评下属的误区B员工的失误并非是定期发生的C员工支付不够就能及时指出D以上都正确5. 在何情况下，上司才会按照最大效益原则与下属交易√A自己应支付也能支付时B得到好处时C不会减少自己的收益时D以上都正确正确答案： D6. 下列中属于员工做了好事却相当于受到了惩罚的现象的是√A袖手旁观现象B职责缺失现象C人情分现象D会哭的孩子有奶吃现象正确答案： A7. 导致不期望的行为出现的情况不包括√A对坏行为负强化B适当的惩罚C消退D对坏行为正强化正确答案： B8. 述职报告的第一部分应√A回顾绩效标准B自我评价C对应绩效标准，描述工作表现D绩效改进计划正确答案： A9. 下列属于上司责任的是√A下属的能力得不到提高B下属的能力低C下属的职务得不到提高D以上都属于10. 下列不属于个性化管理的情况是√A情绪化管理B职业化管理C运动式管理D移动靶现象正确答案： B11. 消退的情况是指√A由于疏忽对原来用正强化建立起来的好行为不再给予正强化B对某种行为不予理睬，以表示对该行为的轻视或否定C由于情况改变对原来用正强化建立起来的好行为不再给予正强化D以上都正确正确答案： D12. 四种强化方式在一个组织里应当成为的主导是√A正强化B消退C负强化D惩罚正确答案： A13. 公司在管理交易中划算不划算，很大程度由谁决定√A员工B购买者C使用者D以上都不正确正确答案： C14. 使JOHRI视窗中公开区域达到最大的反馈行为是√A自我积极地给予反馈B他人积极地给予反馈C沟通双方都能积极地寻求或给予反馈D他人积极地寻求反馈15. 当让下属向自己汇报、报告、反馈，而对方就是不积极配合时，就可以√A绩效评估B辅导面谈C绩效考核D述职报告正确答案： B。

管理者如何提升下属执行力课后测试答案

正确答案
2、制定部门目标时，要遵循什么原则（10分）
公司原则SMABiblioteka T原则热炉原则D
南风原则
正确答案
多选题
1、领导没时间，下属没事干的原因是（10分）
A
领导者不懂如何授权和委派工作
B
下属缺乏工作主动性
C
委派工作时未明确的任务的结果与目的
下属停留在为工作而工作
正确答案
2、优秀的管理者在面对任务时，首先要梳理什么（
C
简单、服从和重复
D
监督和检查
正确答案
6、如何有效地监控任务的执行（10分）
A
结果定义要清晰
一对一界定责任
C
建立严密的检查体系
对检查出的问题绝不放过
用奖惩贯彻习惯
1、上司指令的可操作性=下属的执行力（10分）
正确
错误
正确答案：正确
正确答案:正确
10分）
任务本身
B
可用资源
C
安排人员
D
计划时间结点
正确答案
3、一个优秀的目标应具备的条件有（10分）
A
清晰可量化的
B
有时间限制的
C
具体的
可见成果的
E
可接受可达成的
正确答案
4、委派工作需界定哪几个要素（10分）
A
结果
B
期限
C
责任
D
奖罚
正确答案
5、高效执行的步骤有哪几项（10分）
命令授出、理解到位
B
为结果找对策

如何让下属有效执行（满分试题答案）（推荐5篇）

如何让下属有效执行（满分试题答案）（推荐5篇）第一篇：如何让下属有效执行(满分试题答案)如何让下属有效执行测试成绩：100分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.（）解决的问题其实就是要员工从入职开始就事先知道企业的要求。

√ A 入职培训B 经营管理C 职位管理D 绩效契约正确答案： A2.在管理交易中，被用来衡量交易是否划算的是：√ A 薪金B 能力C 职责D 要求正确答案： C3.关于职责对话，下列说法错误的是：√ A 首先让员工知道自己的岗位职责B 需要下属对其全部岗位职责进行评估C 刚入职的下属必须承诺可以履行岗位职责的时限D 在没有职位说明书的情况下也可以进行职责对话正确答案： D4.下列选项中，不属于绩效构成方面的是：√ A 组织目标B 绩效沟通C 职位特征D 关键绩效正确答案： B5.绩效契约能够达到的效果是：√ A 模糊指导B 混淆角色与责任C 事后管理D 使下属主动追求组织目标正确答案： D6.签订绩效契约时，可能面临的问题有：√ A 客观环境不变B 临时性工作减少C 上司更换频繁D 契约能准确反映工作要求正确答案： C7.及时发现并指正下属执行中的偏差，主要方法有（）：①绩效评估②述职报告③及时反馈④辅导面谈。

√ A ①③B ①②④C ①②③D ①②③④正确答案： D8.下列选项中，不属于绩效改进计划要点的是：√ A 找短板B 改进所有问题C 改进措施D 对上司及公司的期望正确答案： B9.关于指出不足与指责的差异，下列说法错误的是：√ A 指出不足是描述性的，指责是评价性的B 指责关注改进和提高，指出不足关注已经造成的结果C 指出不足关注下属的绩效改进计划，指责关注下属是否认错D 指出不足既往不咎，指责追求责任正确答案： B10.在当前状况下，解决提升执行力所面临问题的思路不包括：√A 让员工知道过去支付得不够B 适当时机要求员工承诺补上不足部分C 补上不足部分或多支付可以得到更多回报D 即使支付不够，上司也不考虑降低出价正确答案： D11.（）是员工以成果和付出换取所期望物的一种心理约定。

如何让下属有效执行课后测试

如何让下属有效执行课后测试如何让下属有效执行课后测试单选题1. （）解决的问题其实就是要员工从入职开头就事先知道企业的要求。

√A入职培训B经营管理C职位管理D绩效契约正确答案：A2. 关于员工入职时的要求，下列表述错误的是：√A上司对下属要求越严格，要价就越低B职业化要求（培训）越多，要价就越高C制度规范越严格，要价就越高D对员工产出（绩效）要求越精确，要价就越高正确答案：A3. 在管理交易中，被用来衡量交易是否划算的是：√A薪金B能力C职责D要求正确答案：C4. 下列选项中，不属于绩效构成方面的是：√ A组织目标B绩效交流C职位特征D关键绩效正确答案：B5. 绩效契约能够达到的效果是：√A含糊指导B混淆角色与责任C事后管理D使下属主动追求组织目标正确答案：D6. 签订绩效契约时，可能面临的问题有：√A客观环境不变B暂时性工作削减C上司更换频繁D契约能精确反映工作要求正确答案：C7. 准时发觉并指正下属执行中的偏差，主要办法有（）：①绩效评估①述职报告①准时反馈①辅导面谈。

√A①①B①①①C①①①D①①①①正确答案：D8. 下列选项中，不属于绩效改进方案要点的是：√A找短板B改进全部问题C改进措施D对上司及公司的期望正确答案：B9. 关于指出不足与指责的差异，下列说法错误的是：√A指出不足是描述性的，指责是评价性的B指责关注改进和提高，指出不足关注已经造成的结果C指出不足关注下属的绩效改进方案，指责关注下属是否认错D 指出不足既往不咎，指责追求责任正确答案：B10. 在当前情况下，解决提升执行力所面临问题的思路不包括：√A让员工知道过去支付得不够B适当初机要求员工允诺补上不足部分C补上不足部分或多支付可以得到更多回报D即使支付不够，上司也不考虑降低出价正确答案：D11. （）是员工以成绩和付出换取所期望物的一种心理商定。

√A劳动合同B了解下属的真正需求C心理契约D绩效契约正确答案：C推断题12. 绩效评估可以有效弥补绩效考核的不足。

管理者如何提升下属执行力习题答案

测试成绩：70.0分。

恭喜您顺利通过考试！1、主动工作和被动工作效能相差多少？（10 分）A3倍B4倍C5倍D6倍正确答案:D2、制定部门目标时，要遵循什么原则？（10 分）A公司原则BSMART原则C热炉原则D南风原则正确答案:B1、领导没时间，下属没事干的原因是？（10 分）A领导者不懂如何授权和委派工作B下属缺乏工作主动性C委派工作时未明确的任务的结果与目的D下属停留在为工作而工作正确答案:A B C D2、优秀的管理者在面对任务时，首先要梳理什么？（10 分） A任务本身B可用资源C安排人员D计划时间结点正确答案:A B3、一个优秀的目标应具备的条件有？（10 分） A清晰可量化的B有时间限制的C具体的D可见成果的E可接受可达成的正确答案:A B C D E4、委派工作需界定哪几个要素？（10 分）A结果B期限C责任D奖罚正确答案:A B C D5、高效执行的步骤有哪几项？（10 分）A命令授出、理解到位B为结果找对策C简单、服从和重复D监督和检查正确答案:A B C D6、如何有效地监控任务的执行？（10 分）A结果定义要清晰B一对一界定责任C建立严密的检查体系D对检查出的问题绝不放过E用奖惩贯彻习惯正确答案:A B C D E1、上司指令的可操作性=下属的执行力（10 分）A正确B错误正确答案:正确2、管理者能不自己做的工作，尽量安排下属做（10分） A正确B错误正确答案:正确。

让下属100%执行的领导艺术100分答案

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分: 100
学习课程：让下属100%执行的领导艺术单选题
1.后果对行为的影响，是前因对行为影响的回答：正确
1. A 两倍
2. B 三倍
3. C 四倍
4. D 五倍
2.当员工做的好时，应该回答：正确
1. A 视而不见
2. B 予以正强化
3. C 指出仍然存在的不足
4. D 指责
3.对签订绩效契约十分重要的一个环节是回答：正确
1. A 绩效沟通
2. B 事先沟通
3. C 共同确认
4. D 职责对话
4.下列中不属于员工对企业和上司主要期望的是回答：正确
1. A 公司发展全面
2. B 公司不要让自己有危机感
3. C 上司具备优良作风
总体进度
学
习
课前自评
学习课程
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学习笔记
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如何让下属有效执行(满分试题答案)

如何让下属有效执行（满分试题答案）如何让下属有效执行测试成绩：100分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.（）化解的问题其实就是必须员工尚衣职已经开始就事先晓得企业的建议。

√a入职培训b经营管理c职位管理d绩效契约正确答案：a2.在管理交易中，被用以来衡量交易与否合算的就是：√a薪金b能力c职责d建议正确答案：c3.关于职责对话，以下观点错误的就是：√a首先让员工知道自己的岗位职责b须要直属对其全部岗位职责展开评估c刚入职的下属必须承诺可以履行岗位职责的时限d在没职位说明书的情况下也可以展开职责对话正确答案：d4.以下选项中，不属于绩效形成方面的就是：√a组织目标b绩效沟通交流c职位特征d关键绩效正确答案：b5.绩效契约能达至的效果就是：√a模糊指导b混为一谈角色与责任c事后管理d并使直属主动崇尚非政府目标正确答案：d6.签定绩效契约时，可能将遭遇的问题存有：√a客观环境不变b临时性工作增加c上司更换频繁d契约能够精确充分反映工作建议正确答案：c7.及时发现并科粉直属继续执行中的偏差，主要方法存有（）：①绩效评估②家访报告③及时意见反馈④辅导会面。

√a①③b①②④c①②③d①②③④正确答案：d8.以下选项中，不属于绩效改良计划要点的就是：√a找短板b改良所有问题c改进措施d对上司及公司的希望正确答案：b9.关于表示严重不足与批评的差异，以下观点错误的就是：√a指出不足是描述性的，指责是评价性的b批评高度关注改良和提升，表示严重不足高度关注已经导致的结果c指出不足关注下属的绩效改进计划，指责关注下属是否认错d表示严重不足既往不咎，批评崇尚责任正确答案：b10.在当前状况下，化解提高执行力所遭遇问题的思路不包含：√a让员工知道过去支付得不够b适度时机建议员工允诺迁调上严重不足部分c补上不足部分或多支付可以得到更多回报d即使缴付比较，上司也不考量减少开价正确答案：d11.（）就是员工以成果和代价赚取所希望物的一种心理签订合同。

管理者如何提升下属执行力课后测试答案

管理者如何提升下属执行力课后测试答案(总6页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除单选题•1、主动工作和被动工作效能相差多少（10 分）•A•3倍•B•4倍•C•5倍•D•6倍•正确答案:D••2、制定部门目标时，要遵循什么原则（10 分）•A•公司原则•B•SMART原则•C•热炉原则•D•南风原则•正确答案:B•多选题•1、领导没时间，下属没事干的原因是（10 分）•A•领导者不懂如何授权和委派工作•B•下属缺乏工作主动性•C•委派工作时未明确的任务的结果与目的•D•下属停留在为工作而工作•正确答案:A B C D••2、优秀的管理者在面对任务时，首先要梳理什么（10 分）•A•任务本身B•可用资源•C•安排人员•D•计划时间结点•正确答案:A B••3、一个优秀的目标应具备的条件有（10 分）•A•清晰可量化的•B•有时间限制的•C•具体的•D•可见成果的•E可接受可达成的•正确答案:A B C D E••4、委派工作需界定哪几个要素（10 分）•A•结果•B•期限•C•责任•D•奖罚•正确答案:A B C D••5、高效执行的步骤有哪几项（10 分）•A•命令授出、理解到位•B•为结果找对策C•简单、服从和重复•D•监督和检查•正确答案:A B C D••6、如何有效地监控任务的执行（10 分）•A•结果定义要清晰•B•一对一界定责任•C•建立严密的检查体系•D•对检查出的问题绝不放过•E•用奖惩贯彻习惯•正确答案:A B C D E•判断题•1、上司指令的可操作性=下属的执行力（10 分）•A•正确•B•错误•正确答案:正确••2、管理者能不自己做的工作，尽量安排下属做（10分）•A•正确•B•错误•正确答案:正确•。

如何让下属心甘情愿执行测试答案

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在本文中谈到，正直的核心是：√A诚实B智慧C仁爱D正义正确答案： A2. 在团队中，建立伦理的前提是：√A每个人的利益着眼点B每个人的自我定位C每个人的道德水平D每个人的社会认知正确答案： B3. 下列关于处理团队中伦理关系与执行力的说法，错误的是：√A关键是做好定位B在工作场所保持对上司的谦恭C表现出自己比上司更高明D欣赏和赞美上级正确答案： C4. “领导人的政治素质”是指领导者对组织内部人际关系潜规则的把握和掌控能力。

要做到这一点，领导者需要避免出现的行为是：√A一切以下属利益为重B不与下属议论上级C不盲目对流言蜚语进行表态D在不同场合对不同人所做的言论要谨慎正确答案： A5. 下属对领导者的追随，在很大程度上取决于领导者自身的原因。

以下选项不属于这个原因范畴的是：√A利益B品德C梦想D魅力正确答案： A6. 关于“九五”和“九九”的关系，下列说法不正确的是：√A“九五”不能没有“九九”B“九五”应学会深潜C“九九”可以坐在“九五”的位置上D二者可以亲近，但不能亲密正确答案： C7. 言行一致，表现为个人始终忠诚于自己最终的价值观和梦想。

这指的是：√A忠诚B诚信C大信D小信正确答案： C8. 在组织或者企业中，伦理关系的建立首先是: √A按照长幼尊卑、男女有别以及具体的职位责任来进行划“分”B运用形成规范和制度的“理（礼）”来进行巩固C人们之间进行归“群”D明确彼此间的等级关系正确答案： C9. “兼听则明，偏信则暗”给领导者的启示是要学会：√A明察B深潜C体会D理解正确答案： B10. 基于（）的要求，任何一个人在工作场所中都应该保持对上级的绝对谦恭。

√A组织内部伦理B社会伦理C社会道德D公司规范正确答案： A判断题11. 皇帝被称为“九五之尊”，因此，“九五”是卦象中的顶卦。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. “九九”主要负责指挥战略性的发展方向，其关注和强调的内容通常为梦想和使命等。

自-让下属100执行的领导艺术试题及答案

让下属10０%执行的领导艺术单项选择题1 下列中不属于上司对下属常见的期望的是： CA 自动自发B 追求效率C 指出自己管理上的不足Ｄ没有任何借口2 下列中属于运动式管理弊端的是：ＤＡ导致组织的制度框架、人员框架和职责框架被破坏Ｂ投入人力过多因此造成职责不清C 往往打破了公司中的专业性和专业分工Ｄ以上都正确3 使期望的行为不出现的强化方式是： BA 负强化Ｂ消退C 正强化Ｄ惩罚4 下列中属于员工做了好事却相当于受到了惩罚的现象的是: AA 袖手旁观现象B 职责缺失现象C 人情分现象D 会哭的孩子有奶吃现象5人们只会做： CＡ被期望的事B 被命令做的事C 受到奖励的事Ｄ受到惩罚的事6 导致不期望的行为出现的情况不包括: BＡ对坏行为负强化B 适当的惩罚C消退Ｄ对坏行为正强化7 员工和企业之间的关系通常应当是: ＤA 统治与被统治关系B 相互利用的关系Ｃ生死与共的关系D 契约关系８公司与员工交易时代表的是: CＡ个人Ｂ总经理Ｃ法人实体D 董事长９下列中不属于管理交易中常见的糊涂账的是：ﻩＢＡ上司不知道下属要什么Ｂ让员工事先知道自己的要价Ｃ员工不接受上司的要价D 以上都包括10 述职报告的第一部分应： AA 回顾绩效标准Ｂ自我评价C 对应绩效标准，描述工作表现D 绩效改进计划1１下列描述中属于指责区别于指出不足的特点的是: CＡ理性的B 陈述性、描述性的C 评价性、结论性的Ｄ既往不咎１2 下列关于辅导面谈的说法中错误的是：ＤＡ没有监督的行为是难以达成或改变的Ｂ当员工提出某种解决方式时，不要立即同意或拒绝，否则就是抑制他的行为C 奖励行为改善的时机很关键D 解决问题的方式可以没有具体的时间１3 心理契约决定于：DA 同事关系Ｂ福利情况C 工作安全感D 以上说法都正确１4 有效授权属于: ＣA 支付不够就及时指出的方法Ｂ了解并满足下属要价的方法Ｃ让经理人按照最大效益原则面对下属的方法D 让下属事先知道并接受要价的方法１5 下列属于上司责任的是： AＡ下属的能力得不到提高Ｂ下属的能力低C 下属的职务得不到提高D 以上都属于8．下列中不属于上司对下属常见的期望的是1.下列不属于前因的改进思路的是回答：正确Ａ法治为主，人治为辅B 做好管理的基本功C 个性化管理D 职业化2.当员工做的好时，应该回答:正确Ａ视而不见B 予以正强化C 指出仍然存在的不足D 指责3.入职培训的最重要目的应是回答:正确Ａ训练员工熟练掌握所有所需的专业技能B 让员工了解企业文化C 使员工事先知道并认同企业的要价D 考查员工个人能力4.下列中不属于述职报告最后一部分的是回答：正确A 自我评价B 改进措施C 找短板D 对上司及公司的期望5.下列中不属于员工对企业和上司主要期望的是回答:正确A 公司发展全面B 公司不要让自己有危机感C 上司具备优良作风D 福利多６.在何情况下，上司才会按照最大效益原则与下属交易回答：正确A 自己应支付也能支付时B 得到好处时C 不会减少自己的收益时D 以上都正确8.下列中不属于管理交易中常见的糊涂账的是回答：正确A 上司不知道下属要什么B 让员工事先知道自己的要价C 员工不接受上司的要价D 以上都包括9.述职报告的第一部分应回答：正确A 回顾绩效标准B 自我评价C 对应绩效标准,描述工作表现Ｄ绩效改进计划１0.下列不属于个性化管理的情况是回答：正确A 情绪化管理B 职业化管理Ｃ运动式管理Ｄ移动靶现象1１.下列中不属于惩戒的方式的是回答：正确A 降低评分B 视而不见C 扣除奖金D 填写过失单１2．下列中关于入职时要价的看法不正确的是回答:正确A 制度规范越严格,要价就越高B 优秀企业通常不必制定职位说明书C 职责越准确、科学,要价就越高D 要价都是为了使员工具备起码的能力,达成组织的要求13.使JＯHRI视窗中公开区域达到最大的反馈行为是回答:正确A 自我积极地给予反馈B 他人积极地给予反馈Ｃ自我和他人双方都积极地给予反馈D 他人积极地寻求反馈1４．当让下属向自己汇报、报告、反馈,而对方就是不积极配合时，就可以回答：正确A 绩效评估B 辅导面谈C 绩效考核Ｄ述职报告单选题正确下列中不属于正强化要点的是A 强化要有明确的目的性和针对性，必须按所希望的行为出现而实施B 强化物要恰当,是其想要的C 保留无价值的客户将削弱企业的竞争力Ｄ反应与强化的顺序，必须确保激发所希望的行为再度出现正确入职培训的最重要目的应是A 训练员工熟练掌握所有所需的专业技能B 让员工了解企业文化C 使员工事先知道并认同企业的要价D 考查员工个人能力正确绩效评估优于绩效考核的原因是A 按照下属绩效变化来考评下属的误区B 员工的失误并非是定期发生的C 员工支付不够就能及时指出D 以上都正确正确下列中属于运动式管理弊端的是Ａ导致组织的制度框架、人员框架和职责框架被破坏B 投入人力过多因此造成职责不清C 往往打破了公司中的专业性和专业分工D 以上都正确正确下列中属于员工做了好事却相当于受到了惩罚的现象的是A 袖手旁观现象Ｂ职责缺失现象C 人情分现象D 会哭的孩子有奶吃现象正确员工和企业之间的关系通常应当是A 统治与被统治关系Ｂ相互利用的关系C 生死与共的关系D 契约关系正确公司与员工交易时代表的是A 个人Ｂ总经理C 法人实体D 董事长正确下列中不属于管理交易中常见的糊涂账的是Ａ上司不知道下属要什么B 让员工事先知道自己的要价Ｃ员工不接受上司的要价D 以上都包括正确下列描述中属于指责区别于指出不足的特点的是A 理性的Ｂ陈述性、描述性的Ｃ评价性、结论性的D 既往不咎正确下列关于辅导面谈的说法中错误的是A 没有监督的行为是难以达成或改变的B 当员工提出某种解决方式时，不要立即同意或拒绝,否则就是抑制他的行为C 奖励行为改善的时机很关键D 解决问题的方式可以没有具体的时间正确下列不属于个性化管理的情况是A 情绪化管理B 职业化管理C 运动式管理D 移动靶现象正确公司在管理交易中划算不划算，很大程度由谁决定A 员工Ｂ购买者C 使用者D 以上都不正确正确当让下属向自己汇报、报告、反馈,而对方就是不积极配合时，就可以A 绩效评估B 辅导面谈Ｃ绩效考核D 述职报告正确下列中属于提升执行力的具体解决方案的是A 职业化训练B 反馈C 绩效计划D 辅导面谈正确角色管理就是A 使经理人明白自己应该给组织支付些什么B 让经理人按照最大效益原则和价值交易C 让经理人明白自己在组织里的最大价值是什么Ｄ以上都包括单选题１．下列中不属于正强化要点的是回答：正确A 强化要有明确的目的性和针对性,必须按所希望的行为出现而实施B 强化物要恰当,是其想要的C 保留无价值的客户将削弱企业的竞争力D 反应与强化的顺序，必须确保激发所希望的行为再度出现2.当员工做的好时,应该回答：正确A 视而不见B 予以正强化C 指出仍然存在的不足D 指责3．下列中不属于述职报告最后一部分的是回答:正确Ａ自我评价B 改进措施C 找短板Ｄ对上司及公司的期望4.下列中不属于员工对企业和上司主要期望的是回答:正确Ａ公司发展全面B 公司不要让自己有危机感C 上司具备优良作风D 福利多5．下列中不属于提升执行力所要面临的问题的是回答：正确A 员工不相应提高付出,也没有什么损失B 积极应付，但马上又恢复原状C 提升执行力意味着对员工提高要求，抬高要价D 单方面抬高要价，员工回报不增加,提升执行力不划算6．下列中属于运动式管理弊端的是回答:正确Ａ导致组织的制度框架、人员框架和职责框架被破坏B 投入人力过多因此造成职责不清Ｃ往往打破了公司中的专业性和专业分工Ｄ以上都正确7.下列中属于员工做了好事却相当于受到了惩罚的现象的是回答:错误A 袖手旁观现象B 职责缺失现象C 人情分现象Ｄ会哭的孩子有奶吃现象８．导致不期望的行为出现的情况不包括回答:正确A 对坏行为负强化Ｂ适当的惩罚C 消退D 对坏行为正强化9．员工和企业之间的关系通常应当是回答:正确Ａ统治与被统治关系B 相互利用的关系C 生死与共的关系D 契约关系10.公司与员工交易时代表的是回答:正确A 个人B 总经理C 法人实体D 董事长１1.心理契约决定于回答:正确A 同事关系B 福利情况C 工作安全感D 以上说法都正确12.企业中占比重最大的员工类型是回答：正确A 低能力高意愿B 低能力低意愿Ｃ高能力低愿意D 高能力高意愿１3．最大效益原则是指回答:正确Ａ拿到同样多时,能够少支付就会少支付(即能偷懒就偷懒）B 以较少的投入换取较大的回报(利益）Ｃ在同等支付的情况下，什么得到的多就做什么Ｄ以上都包括1４．“两张皮现象”主要指回答:正确Ａ日常工作要求与工作目标不相符B 绩效与评价不相符C 组织目标与给下属制定的工作目标不相符D 以上都包括1５．使JOHRＩ视窗中公开区域达到最大的反馈行为是回答:正确A 自我积极地给予反馈Ｂ他人积极地给予反馈C 自我和他人双方都积极地给予反馈D 他人积极地寻求反馈。

让下属执行的领导艺术参考答案

精心整理答案单选题1:后果对行为的影响，是前因对行为影响的(3分)标准答案：C用户答案：C1.A:两倍2.B:三倍3.C:四倍4.2:1.2.3.4.3:1.2.3.4.4:1.2.3.4.5:1.2.3.4.6:1.2.3.C:往往打破了公司中的专业性和专业分工4.D:以上都正确7:使期望的行为不出现的强化方式是(3分)标准答案：B用户答案：B1.A:负强化2.B:消退3.C:正强化4.D:惩罚8:述职报告的第一部分应(3分)标准答案：A用户答案：A1.A:回顾绩效标准2.B:自我评价4.D:绩效改进计划9:有效授权属于(3分)标准答案：C用户答案：C1.A:支付不够就及时指出的方法2.B:了解并满足下属要价的方法3.C:让经理人按照最大效益原则面对下属的方法4.D:让下属事先知道并接受要价的方法10:下列属于上司责任的是(3分)标准答案：A用户答案：D1.A:下属的能力得不到提高2.B:下属的能力低3.C:下属的职务得不到提高4.D:以上都属于11:1.2.3.4.12:1.2.3.4.13:1.2.3.4.14:1.2.3.4.15:1.2.3.4.D:以上都包括单选题1.后果对行为的影响，是前因对行为影响的回答：正确1. A 两倍2. B 三倍3. C 四倍1. A 法治为主，人治为辅2. B 做好管理的基本功3. C 个性化管理4. D 职业化3.下列中不属于正强化要点的是回答：正确1. A 强化要有明确的目的性和针对性，必须按所希望的行为出现而实施2. B3. C4. D4.1. A2. B3. C4. D5.1. A2. B3. C4. D6.导致不期望的行为出现的情况不包括回答：正确1. A 对坏行为负强化2. B 适当的惩罚3. C 消退4. D 对坏行为正强化7.下列描述中属于指责区别于指出不足的特点的是回答：正确2. B 陈述性、描述性的3. C 评价性、结论性的4. D 既往不咎8.心理契约决定于回答：正确1. A 同事关系2. B 福利情况3. C4. D9.1. A2. B3. C4. D10.1. A2. B3. C4. D11.1. A2. B 袖手旁观现象3. C 职责缺失现象4. D 比傻现象12.最大效益原则是指回答：正确1. A 拿到同样多时，能够少支付就会少支付（即能偷懒就偷懒）3. C 在同等支付的情况下，什么得到的多就做什么4. D 以上都包括13.下列中关于入职时要价的看法不正确的是回答：正确1. A 制度规范越严格，要价就越高2. B 优秀企业通常不必制定职位说明书3. C 职责越准确、科学，要价就越高4. D14.1. A2. B3. C4. D15.1. A2. B3. C4. D。

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