电装工作总结

电装工作总结

篇一：电装项目经理述职报告

述职报告

中国二冶电装公司

王涛

20XX-12-25、

20XX年即将过去，在过去的一年，本人在公司领导的关心支持下，在安全生产，工作绩效，工程质量管理上，认真负责，积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。实现过程控制一次成功，‘零缺陷’”的质量目标。勤政廉政，与同事下属和谐共处，各项工作均取得较好的成绩。回顾一年来的工作，现述职如下：

一、全年工作情况

（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。 20XX年对我们项目部说是极不平凡的一年，也是历年来施工任务、资金最为困难的一年。现场施工由于受人员短缺、资金匮乏、工期紧、计划下达晚等诸多不利因素的影响，始终制约工程的全面推进。面对困难，全体干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工的顺利进行，较为圆满地完成了工程项目20XX年的各项施工任务。

具体在生产组织过程中，有以下几个特点：

1、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为楼号按时扣网完成任务赢得了时间，争取了主动。特别是对已经落实的项目，及时的组织人员、物资、设备等对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化施工组织的严密性。针对项目部今年内部工程施工任务

量较大，重点项目较多的特点，始终坚持施工例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各施工班组每个工序的生产组织重点环节。

3、强化施工计划的严肃性。我主要抓了施工计划的执行和考核，对施工会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年质量月活动中经常要接受各种突击检查，及时在项目部掀起了确保施工质量的活动，并适时地与各生产班组签订了工程质量保证书。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从复工开始，都努力要求按高

起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，每天早上一上班我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。特别是五至十月在建工程数量多、构配件需求量大，能否全面按期保质地完成公司下达的各项任务，抢回各种检查耽误的工期至关重要，对我项目部生产能力是严峻考验。对此，提出“全体总动员、后线保前线、人少搞会战”等措施，并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾的要求。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了各项目的施工进度。

二、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

三、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标

做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。

以上是我在20XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

谢谢大家。

二冶电装公司

王涛

20XX-12-25

篇二：我对电装公司技术质量现状及公司长远发展的一点建议

我对电装公司技术质量现状

及公司长远发展的一点建议

刘海波

二○一五年十一月十一日

我对电装公司技术质量现状及公司长远发展的一点建

议

【摘要】我是公司一线的一名普通技术人员，在入职公司的七年里不多不少正好参与了七个工程的建设。俗话说“经历过才会成长”。从一名技术新人到如今的专业技术骨干，一路走来亲历过各式各样的技术、质量难题。在这七年多的时间里我一直在学习，一直在总结。总结工程中成功的喜悦也总结经验和技术上的不足。国兴家旺，公司就是我们大伙的家。我们取得的每一点小小的成绩都是建立在公司强大的后援支持之上，只有公司不断的进步和发展我们才能有一个更加广阔的施展平台，才能取得更大的成就。

作为公司数千职工中的普通一员，我虽职位低微却也愿为公司的生存与发展尽自己一份微薄的力量。下面我从公司技术质量现状、技术员队伍的培养入手分析一下公司的现状并就现有状况提出自己的一点浅薄建议。

【关键词】建筑工程技术质量企业现状改进建议

作为一个企业，利润是他必然的追求，但在追求利润的过程中也要树立企业的形象。只有在行业内部树立起一个健康的品牌形象才能为企业带来跟多的信任和更多的利润。那么企业的品牌形象是如何树立起来的呢？这就要看我们的产品。建筑企业的产品就是一个个在建的和已经交付使用的工程。工程的质量就是企业形象的一个重要体现。

想要交出一个质量过硬的工程就需要有一个素质过硬

的技术质

量团队。而一个素质过硬的技术质量团队必需要有明细的分工、清晰的职责、明确的权利、健全的制度，需要有章可循，还需要部门间有序的监管与配合。这是企业的生存之本，也是发展之本，这样的企业才会健康向上地发展，达到企业与员工共同进步的境界，这也是企业管理的最终目的，当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司高层领导和所有管理者一起来努力实施。

具备了一套切实可行的管理办法，还需要有一个责任心强、专业素质过硬的技术质量团队。纵观那些成功的企业，人才都起到了决定性的作用。在建筑工程中技术质量人员是工程优劣的决定者。培养一个素质过硬的技术员队伍对企业的长远发展具有极其重要的作用。

一、公司技术质量工作的现状我至入职以来一直奋战在施工一线，虽然不敢说对公司技术质量工作的现状达到了如指掌的程度，但通过对自己所在下属项目的一些状况总结应该可以窥一斑而知全豹了。

1. 人才严重缺乏。如前面所述，技术员是技术质量工作的具体执行者。现在公司的现状是70后的技术员几乎断层，80后的技术员可以独当一面的寥寥无几。技术质量不像别的东西，他获得的最取途径主要以传帮带为主。由于缺少正确的专业指导现在项目上的技术员遇到问题的时候主要