最新人事主管年终工作总结范文600字
2024年人事主管年终个人工作总结8篇
2024年人事主管年终个人工作总结8篇篇1尊敬的领导：时光荏苒，2024年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司的正确领导下，在部门主管的悉心指导下，在同事们的支持与帮助下，我坚持不断地学习，严格服从组织安排，较好地完成了自己所承担的工作任务，现将一年来的工作进行以下总结。
一、思想政治方面一年来，我始终坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及江泽民同志的“三个代表”重要思想，认真学习党的十六大精神，在思想上按党员标准严格要求自己，实践“三个代表”重要思想，积极响应党的号召，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，加强政治理论学习，不断提高自身的政治思想觉悟。
在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致，密切联系群众，培养吃苦在前、享受在后的优良作风，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨。
二、工作方面一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造价值的理念。
在自己的工作岗位上，尽职尽责，用高效、创新的工作方法处理日常事务。
积极参与公司的各项活动，努力营造和谐的工作环境，营造积极向上的工作氛围。
同时，不断加强学习，提升自身能力，使自己的工作更加高效、优质。
三、工作业绩方面在过去的一年里，我主要负责员工招聘、入职培训、员工关系管理等工作。
在招聘方面，我积极参与招聘会，筛选简历，面试候选人，为公司引进了一批优秀的人才。
在入职培训方面，我精心组织培训内容，制定培训计划，确保新员工能够快速适应公司环境并融入团队。
在员工关系管理方面，我积极与员工沟通，了解员工需求和想法，及时解决员工问题，协调员工关系。
同时，我还协助领导完成了公司年度人力资源规划、员工绩效考核等工作。
在年度人力资源规划方面，我认真分析公司现状和未来发展趋势，制定了合理的人力资源规划方案。
在员工绩效考核方面，我精心设计考核指标和标准，确保考核结果公正、公平、公开。
四、自身建设方面一年来，我始终坚持学习专业知识，提升自身能力。
人事主管年终总结6篇
人事主管年终总结6篇篇1一、背景概述本年度对于公司人事部门来说，是一个机遇与挑战并存的一年。
作为人事主管，肩负着优化人力资源配置、提升员工满意度和推动公司发展的重任。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并提出针对未来工作的展望和建议。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘活动实施本年度，我们共组织了XX场线下招聘会，吸引了XX余名应聘者。
在线招聘平台也取得了显著的成效，成功引进了一批优质人才。
2. 队伍建设与培训在人才队伍建设方面，我们注重员工的职业发展和能力提升。
全年共组织内部培训XX次，外部培训XX次，参与人数达到XX人次。
同时，实施了岗位轮换制度，让员工在不同岗位上锻炼成长。
三、薪酬福利与员工关系管理1. 薪酬福利优化根据市场变化和员工需求，我们对薪酬福利体系进行了优化调整，提高了员工的满意度和忠诚度。
2. 员工关系管理我们注重员工关系管理，通过举办各类员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
同时，建立了有效的沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。
四、绩效管理与激励机制1. 绩效考核体系完善我们根据公司的战略目标和部门职责，完善了绩效考核体系，确保员工的工作目标与公司的整体目标相一致。
2. 激励机制创新为了激发员工的工作积极性，我们创新了激励机制，如设立优秀员工奖、团队奖等，鼓励员工在工作中取得优异成绩。
五、人才梯队建设与规划1. 梯队建设现状目前，我们已经建立了一支高素质、专业化的人才梯队，为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 人才规划展望未来，我们将继续加强人才梯队建设，注重培养关键岗位的后备力量，为公司的发展提供持续的人才支持。
六、工作总结与反思过去一年，我们在人事工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
如招聘活动的效率、员工培训的效果评估等方面还有待提高。
针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：一是优化招聘流程，提高招聘效率；二是加强培训效果的评估与反馈，确保培训效果。
七、未来展望与计划未来一年，我们将继续优化人力资源配置，提升员工满意度和忠诚度。
人事主管个人年终工作总结(原创)5篇
人事主管个人年终工作总结（原创）5篇篇1一、背景过去的一年中，我在人事主管的岗位上，致力于为公司提供高质量的人力资源管理。
本年度工作总结旨在回顾过去，展望未来，优化人力资源策略，推动公司整体发展。
二、招聘与选拔本年度，我们共进行了XX次大型招聘活动，涉及岗位涵盖公司各个部门。
通过多渠道宣传和优化招聘流程，我们成功吸引并选拔出了一批优秀的人才。
在面试环节，我们严格把控，确保每位候选人都能适应公司文化和发展需求。
同时，我们积极推行内部推荐机制，鼓励员工推荐优秀人才，为公司输送新鲜血液。
三、培训与发展在员工培训方面，我们制定了详细的培训计划，针对不同岗位和员工需求，提供个性化的培训方案。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，我们提升了员工的专业技能和综合素质。
此外，我们还鼓励员工参加行业内的学术交流和技能竞赛，以激发员工的学习热情和创新能力。
四、绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标和评估标准，对员工的工作表现进行定期评估。
在绩效评估过程中，我们注重与员工的沟通与反馈，帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。
同时，我们还根据绩效评估结果，对员工进行合理的奖惩，以激励员工积极工作。
五、员工关系与文化我们高度重视员工关系和企业文化建设。
通过举办各类团队活动和节日庆祝活动，我们增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还倡导开放、包容和协作的工作氛围，鼓励员工在工作中互相支持、互相尊重。
在处理员工关系时，我们注重公平、公正和透明原则，确保每位员工都能在良好的工作环境中充分发挥自己的潜力。
六、总结与展望回顾过去一年，我们在人事管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在未来的工作中，我们将继续优化招聘流程、提升培训效果、完善绩效管理体系、加强员工关系与文化建设等方面的工作。
同时，我们还将积极探索创新的人力资源管理策略，以适应公司不断发展的需求。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的人事管理工作将更上一层楼。
人力资源主管年终总结范文6篇
人力资源主管年终总结范文6篇篇1时光荏苒，不知不觉间，又是一年。
我很荣幸能成为公司的一员，和所有同事一起，在公司领导的带领下，努力工作，不断学习，为公司的发展贡献自己的一份力量。
在过去的一年中，我主要在人力资源部门担任主管一职，负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的工作。
在这一年里，我不断努力，积极思考，认真完成各项工作任务，取得了一定的成绩。
一、人力资源规划根据公司发展战略和目标，我组织制定了详细的人力资源规划，明确了人力资源的需求和配置，优化了公司的人才结构。
同时，我还建立了完善的人才储备机制，为公司未来的发展提供了有力的人才保障。
二、招聘与配置在招聘与配置方面，我积极开拓招聘渠道，优化招聘流程，提高了招聘效率和质量。
同时，我还根据公司的业务需求和员工特点，进行了合理的岗位配置，使每位员工都能充分发挥自己的优势和潜力。
三、培训与开发在培训与开发方面，我组织制定了完善的培训计划，涵盖了公司所有岗位的培训需求。
我通过内外培训相结合的方式，提高了员工的技能和素质。
此外，我还建立了员工职业发展机制，为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
四、绩效管理在绩效管理方面，我引入了先进的绩效管理工具和方法，建立了科学合理的绩效管理体系。
我通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效标准、建立公正的绩效评估机制等措施，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我还根据绩效评估结果，对员工进行了合理的奖惩和激励。
五、薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我根据市场情况和公司经济效益，制定了具有竞争力的薪酬福利政策。
我不仅关注员工的物质需求，还关心员工的精神需求，为员工提供了丰富的文化活动和节日福利。
这些措施提高了员工的满意度和忠诚度，减少了人员流动率。
六、劳动关系管理在劳动关系管理方面，我严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，妥善处理了各类劳动争议和纠纷。
我通过加强与员工的沟通和协商，建立了和谐稳定的劳动关系，为公司创造了良好的工作环境和形象。
2024年人事主管年终工作总结范本（5篇）
2024年人事主管年终工作总结范本____年是报业服务处持续稳定发展的一年，报业服务处各项工作正沿着“加强质量管理，提高服务水平”方面健康发展。
我的工作也是同报业服务处共同成长的一年，总结____年的工作之前，我回顾自己在____年的____天的工作内容。
工作岗位、工作内容该怎么总结呢很多的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。
____年是忙碌着工作的一年，但大多是被动与忙乱;____年是思考着工作的一年，更多的是主动与从容。
这应该是____年的收获。
现在，我将自己____年的思想和工作汇报如下：一、思想认识方面报业服务处办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。
所以，____年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。
____年对工作的思想认识有所提高。
我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。
但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要檔不能及时出稿。
这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
二、办事效率方面思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。
但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。
为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。
确保服务处工作不受影响或少受影响。
三、主动性方面许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。
份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。
领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
1、在5.12地震期间与服务处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集团报告房屋有无异常情况。
人力资源主管年终工作个人总结6篇
人力资源主管年终工作个人总结6篇篇1一、背景作为公司的人力资源主管，我在过去一年中承担着招聘、培训、绩效管理等重要职责。
在这一年里，我带领团队成员完成了多项任务，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期在新的一年中更好地发挥自己的能力。
二、招聘与人才管理1. 招聘流程优化：针对公司业务发展需求，我调整了招聘策略，优化了招聘流程。
通过与各部门沟通，明确岗位需求，精准定位招聘渠道，提高了招聘效率。
2. 人才储备与培养：为加强公司人才储备，我建立了人才库，对优秀人才进行跟踪管理。
同时，开展职业生涯规划活动，为员工提供发展机会，提高了员工的归属感和忠诚度。
3. 员工关系管理：在员工关系方面，我关注员工需求，及时解决员工矛盾，提高了员工满意度。
通过举办各类员工活动，增强了团队凝聚力，营造了良好的工作氛围。
三、培训工作1. 培训需求分析：根据公司战略目标和员工发展需求，我组织开展了全面的培训需求分析，确定了各岗位的培训重点。
2. 培训计划与实施：根据培训需求，我制定了详细的培训计划，并组织实施。
通过内外部培训相结合的方式，提高了员工的技能水平和综合素质。
3. 培训效果评估：为了解培训效果，我建立了培训评估机制，对培训活动进行定期评估。
通过收集员工反馈，调整培训内容，确保培训工作的持续改进。
四、绩效管理1. 绩效考核体系建立：我根据公司战略目标和岗位需求，建立了绩效考核体系，明确了考核标准和流程。
2. 绩效考核实施：我组织各部门进行绩效考核，确保考核过程公平、公正。
通过绩效考核，激励员工发挥潜力，提高工作绩效。
3. 绩效反馈与改进：我对绩效考核结果进行反馈，指导员工进行职业规划，帮助员工改进工作。
同时，根据绩效考核结果，调整公司人力资源策略，优化公司运营。
五、人力资源策略优化1. 薪酬体系优化：我参与了薪酬体系的优化工作，通过市场调研和内部分析，调整了薪酬结构，提高了公司薪酬的竞争力。
2. 福利政策调整：为了满足员工需求，我调整了公司福利政策，增加了员工福利，提高了员工的满意度和忠诚度。
2024年人事主管年终总结（3篇）
2024年人事主管年终总结一、本人在政治上始终保持高度自律，深入研习并深刻领会____及十六届三中、____会议精神，积极践行____理念，坚定树立并落实科学发展观，确保个人思想与局部决策保持高度一致。
本人严格遵守廉洁自律原则，秉持克己奉公的职业操守，自觉塑造人事干部“公正无私、正直有为”的典范形象。
二、在工资统计工作中，本人秉持严谨细致的态度，圆满完成了全局职工____年____月工资标准调整及____月正常晋升工资档次工作，同时妥善处理了离退休人员离退休费增加事宜，累计填写并存档个人调标晋档审批表超过____份。
本人还按时上报了____年度各类工资及干部年报，完成了____年度的劳动年审与残疾人就业年审工作，并向各局属单位下达了____年度工资计划。
在合同工临时工管理方面，本人负责了相关人员的清理清退工作，并确保了人事工资管理信息系统的及时更新与维护。
本人将工资统计工作的全部内容与职责，准确无误地交接给了处内接管的同事。
三、在船员管理方面，自____月份接管以来，本人迅速进入角色，通过积极走访海事局及各船员培训单位，全面了解并掌握了各项办事流程。
本人深入学习了船员管理的相关法律法规及政策性文件，并深入船员群体以了解实际情况。
在此基础上，本人加强了船员管理的基础工作，进一步完善了船员信息数据库，有效提升了船员管理水平与工作效率。
在船员证书管理方面，本人整理了船员各类证书并建立了船员证书数据库，实现了证书管理的信息化与规范化。
本人还严格管理船员假期并周密安排休假事宜，通过优化船舶靠泊码头人员编制，全年共为船员安排休假____人次，累计休假天数近____天。
在海上生产人员调配方面，本人严格把关并圆满完成了四条船全年____个航次的出海人员调配工作。
四、作为副手，本人始终摆正自身位置并积极献计献策，尽心尽力地协助处长完成处内的各项工作任务，努力成为局领导的得力助手与智囊。
在协助制定《岗位管理实施办法》及细则的过程中，本人发挥了积极作用并推动了局内岗位管理改革工作的顺利进行。
人力资源主管个人年终总结范文5篇
人力资源主管个人年终总结范文5篇篇1================一、引言过去的一年里，作为人力资源主管，我肩负着公司人才发展管理的重任，秉持务实进取的态度和团队精神，积极推动人力资源管理各项工作向前发展。
以下是我个人年终总结报告，旨在回顾一年来的工作成果和经验教训，以更好地为未来一年打下坚实基础。
二、工作回顾1. 招聘与配置---------在过去的一年里，我们在招聘与人力资源配置工作方面取得了显著成绩。
我们成功完成了以下任务：* 对各部门人员需求进行细致分析，制定合理的招聘计划。
* 优化招聘流程，提高招聘效率，减少了招聘周期。
* 拓展招聘渠道，积极与各大招聘网站、高校等合作，提高了公司招聘品牌知名度。
* 完成年度人才盘点，对人员配置进行合理调整，提升了团队整体效能。
2. 培训与发展-------在员工培训与发展方面，我们采取了多项措施：* 设计并实施了一系列针对员工职业技能和职业态度的培训课程。
* 根据员工绩效和职业规划，制定个性化的培训计划。
* 鼓励员工自我发展，提供学习资源和机会，如线上课程、外部培训等。
* 定期组织内部培训和分享会，提高员工的业务水平和团队协作能力。
3. 绩效管理------在绩效管理方面，我们实现了以下几点成果：* 完善绩效考核体系，使考核更加公正、透明。
* 定期进行绩效评估，为员工提供及时的反馈和指导。
* 将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激励员工努力提高绩效。
* 对绩效考核结果进行深度分析，为制定人力资源策略提供依据。
4. 薪酬福利管理--------在薪酬福利管理方面，我们做了如下工作：* 设计具有竞争力的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。
* 定期调查市场薪酬水平，确保公司薪酬福利的竞争力。
* 优化福利政策，如年度旅游、节日关怀等，提高员工满意度和忠诚度。
* 建立激励机制，鼓励员工创新和贡献。
三、经验教训与反思在总结一年工作的同时，我也深刻认识到自身存在的不足和需要改进的地方：1. 在面对突发的人力资源问题时，应变能力还需加强。
人事主管年终总结范文6篇
人事主管年终总结范文6篇篇1时光荏苒，一年的时间已经过去，回首过去，感慨万千。
我在人事主管的岗位上，负责公司的人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效考核和员工关系等各个方面的工作。
在这一年里，我带领我的团队，认真履行职责，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
一、公司人力资源现状目前，公司共有员工XXX人，其中管理人员XXX人，技术人员XXX人，销售人员XXX人，生产人员XXX人。
从年龄结构来看，公司员工以中青年为主，平均年龄为XX岁。
从学历结构来看，公司员工普遍具有较高的学历背景，其中本科及以上学历占比达到XX%。
从性别比例来看，公司员工男女比例基本平衡。
二、招聘配置工作在招聘配置方面，我们积极推进线上和线下招聘活动，通过各类招聘网站、校园招聘会等渠道，吸引了大量优秀人才的关注。
同时，我们还加强了与各大高校的合作，建立了校企合作基地，为公司输送了大量优秀的人才。
在面试环节，我们严格把控面试质量，确保每位应聘者都能得到公正、公平的对待。
经过一年的努力，我们成功招聘到了XX名新员工，为公司注入了新鲜血液。
三、培训开发工作在培训开发方面，我们注重员工的技能提升和素质提高。
针对不同岗位和员工需求，我们制定了详细的培训计划，包括技能培训、团队建设培训、沟通技巧培训等。
同时，我们还鼓励员工参加各类外部培训课程，提升自身竞争力。
在培训过程中，我们注重员工的参与度和反馈意见，确保培训效果达到最佳。
经过一年的努力，员工的整体素质和技能水平得到了显著提升。
四、薪酬福利工作在薪酬福利方面，我们根据市场行情和公司实际情况，制定了具有竞争力的薪酬体系。
同时，我们还注重员工的福利保障，为员工提供了完善的社保、公积金等福利制度。
在绩效评估方面，我们采用了科学的绩效评估方法，确保每位员工都能得到公正的绩效评价。
经过一年的努力，员工的满意度和忠诚度得到了显著提高。
五、绩效考核工作在绩效考核方面，我们采用了KPI关键绩效指标法和BSC平衡计分卡法相结合的方法，对员工的工作表现进行了全面、客观的评价。
人事主管年终工作总结范文7篇
人事主管年终工作总结范文7篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我坚持不断地学习，立足本职工作，积极提高自身业务水平，基本完成了各项工作任务。
以下是我这一年来的工作总结：一、尽职尽责，做好人事管理工作作为人事主管，我深知人事管理工作的重要性。
在招聘方面，我积极拓展招聘渠道，通过参加招聘会、发布招聘信息等方式，成功引进了一批优秀的人才。
同时，我还协助部门领导完善了招聘流程，提高了招聘效率。
在入职培训方面，我组织并开展了新员工入职培训，确保新员工能够快速适应公司环境并融入团队。
此外，我还负责员工关系管理，及时了解并处理员工在工作中遇到的问题，维护了良好的劳动关系。
二、加强学习，提高业务水平为了更好地胜任人事主管一职，我始终注重加强学习。
一方面，我通过阅读专业书籍、参加培训课程等方式，不断提升自己的专业素养。
另一方面，我也积极向领导和同事请教，学习他们的先进经验和做法。
通过不断学习和实践，我逐渐熟悉了人事管理工作的各个环节，并能够独立处理一些复杂的问题。
三、积极配合，完成其他工作任务除了本职工作外，我还积极配合公司其他部门完成各项工作任务。
例如，我协助市场部门完成了员工团建活动，增强了团队凝聚力；同时，我也参与了公司年会的组织和策划工作，为年会的成功举办贡献了自己的力量。
四、存在不足及改进措施虽然在过去的一年中取得了一些成绩，但我也清楚地认识到自己存在的不足。
首先，在招聘过程中有时会过于注重候选人的经验而忽视了其适应性和潜力；其次，在员工关系管理方面有时缺乏足够的耐心和细心；最后，在专业知识方面仍有待进一步加强学习。
针对这些不足，我计划在未来的工作中采取以下改进措施：一是更加注重候选人的适应性和潜力挖掘；二是提高自己的耐心和细心程度；三是继续加强专业知识的学习和更新。
总之，过去的一年是我成长和进步的一年。
在未来的工作中我将继续努力提升自己的业务水平为公司发展贡献自己的力量！篇2一、引言作为人事主管，我在过去一年中承担着招聘、培训、绩效管理等重要职责。
2024年人力资源部主管工作总结范文6篇
2024年人力资源部主管工作总结范文6篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我作为人力资源部主管，深感责任重大。
在公司的正确领导下，我在全体员工的支持和配合下，认真履行职责，基本完成了2024年的工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强学习，提高业务水平人力资源部是公司的核心部门之一，作为主管，我深知自己肩负的重任。
为了更好地完成工作任务，我始终把学习放在首位，不断加强自身业务学习，提高业务水平。
通过参加公司组织的培训和学习活动，我深入了解了公司的发展历程和文化理念，掌握了人力资源管理的专业知识和技能。
同时，我还积极向其他同事请教和学习，不断拓宽自己的知识面，提高自己的业务水平。
二、制定人力资源计划，确保人员配置合理根据公司的业务发展和人员配置需求，我制定了详细的人力资源计划，并严格按照计划执行。
在人员配置方面，我注重合理配置人力资源，优化人员结构，确保公司各部门和项目的顺利进行。
同时，我还根据公司的实际情况和市场需求，及时调整人力资源计划，确保公司的人员配置始终保持最佳状态。
三、加强员工培训和发展，提高员工素质为了提高员工的素质和能力，我制定了详细的员工培训和发展计划。
通过开展各种形式的培训和学习活动，如内部培训、外部培训、在线学习等，我帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
同时，我还注重员工的职业发展，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作热情和创造力。
四、加强绩效考核和激励措施，提高员工积极性绩效考核和激励措施是调动员工积极性的重要手段。
我根据公司的实际情况和市场需求，制定了科学合理的绩效考核标准和方法，并严格按照标准进行考核。
同时，我还采取了多种激励措施，如加薪、晋升、奖金等，激发员工的工作热情和创造力。
这些措施的实施，不仅提高了员工的工作积极性，还促进了公司整体业绩的提升。
五、加强团队建设和沟通协调，提升部门凝聚力团队建设和沟通协调是人力资源部工作的重要环节。
我注重团队成员之间的沟通和协调，定期组织团队成员进行交流和分享，及时解决工作中出现的问题。
2024年人事主管年终个人工作总结6篇
2024年人事主管年终个人工作总结6篇篇1时光荏苒，2024年即将过去，人事主管年终工作总结。
回首过去的一年，我在公司领导的关心和指导下，在相关部门同事的积极配合下，按照公司的总体要求和工作部署，认真履行岗位职责，积极做好本职工作，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强学习，提高政治理论素养和业务水平作为一名人事主管，我深知学习的重要性。
不仅要加强政治理论学习，提高政治素养，还要加强业务学习，提高业务水平。
只有这样，才能更好地为公司提供人力资源保障。
在过去的一年中，我认真学习党的十八大精神，深入领会其内涵和意义，并将其贯彻到实际工作中去。
同时，我还加强了业务学习，不断更新自己的知识结构，提高自己的业务水平。
通过学习，我不仅提高了政治素养，还提高了业务水平，为公司提供了更好的服务。
二、加强员工招聘和培训工作员工招聘和培训是企业发展的重要保障。
在过去的一年中，我积极参与员工招聘和培训工作。
在招聘过程中，我严格按照公司的要求进行筛选，确保招聘到的人才符合公司的需求。
同时，我还加强了新员工的培训工作，让他们尽快适应公司的工作环境和文化。
在培训过程中，我注重理论与实践相结合，采用多种培训方式，如讲座、案例分析、互动讨论等，提高员工的综合素质和能力。
通过这些努力，我们为公司输送了一批批优秀的人才，为公司的长远发展提供了保障。
三、加强员工关系管理员工关系管理是企业和谐发展的重要保障。
在过去的一年中，我积极参与员工关系管理工作。
我始终坚持以人为本的原则，关心员工的生活和工作情况，及时了解员工的需求和困难，并尽力帮助员工解决实际问题。
同时，我还加强了与员工的沟通与交流，建立了良好的互动机制，促进了员工之间的团结和协作。
通过这些努力，我们营造了一个和谐、稳定的工作环境，为公司的长远发展提供了有力保障。
四、加强自身修养和提高服务意识作为一名人事主管，我深知自身修养和服务意识的重要性。
在过去的一年中，我始终注重自身修养的提高和服务意识的提升。
2024年人事主管年终工作总结示范文本(5篇)
2024年人事主管年终工作总结示范文本来公司已经____年了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。
现将近期我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善____公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
____公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
____人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。
人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。
假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。
而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
人事主管年终总结范文5篇
人事主管年终总结范文5篇篇1一、引言随着一年的结束，作为人事主管，我在招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面付出了巨大的努力。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以期为未来一年制定更为明确和有效的计划。
二、工作内容及成果1. 招聘工作在过去的一年中，我们共招聘了XX名新员工，其中包括XX名基层员工和XX名管理人员。
我们采用了多种渠道进行招聘，如社交网络、招聘网站和高校合作等。
通过这些渠道，我们成功吸引了一批高素质的人才，为公司的发展注入了新的活力。
2. 培训与发展针对公司员工的技能需求，我们组织了一系列培训课程。
这些课程既包括技能培训，也包括管理培训。
通过培训，我们不仅提高了员工的业务能力，还增强了团队凝聚力。
此外，我们还为员工提供了晋升的机会，激励他们实现个人职业发展。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我们实施了严格的考核体系，以确保员工的工作表现与公司的战略目标保持一致。
通过绩效考核，我们不仅激励优秀员工继续努力，还帮助表现不佳的员工改进工作。
4. 员工福利为了增强员工的归属感，我们制定了一系列员工福利政策，包括健康保险、年度旅游、节日福利等。
这些福利政策不仅提高了员工的工作满意度，还降低了员工流失率。
三、遇到的问题及解决方案1. 招聘难度随着市场竞争的加剧，招聘高素质人才变得越来越困难。
为了解决这个问题，我们加大了招聘宣传力度，提高了公司知名度，同时优化了招聘流程，以提高招聘效率。
2. 员工流失率尽管我们实施了多种员工福利政策，但员工流失率仍然较高。
针对这个问题，我们进行了员工满意度调查，发现部分员工对公司的晋升机制存在疑虑。
为此，我们完善了晋升机制，让员工看到更多的发展机会。
四、经验教训与未来计划1. 经验教训在过去的一年中，我深刻认识到团队建设的重要性。
只有建立一个团结、协作的团队，才能应对各种挑战。
此外，我们还要关注员工的个人发展，为他们提供更多的晋升机会。
2. 未来计划在未来一年里，我们将继续优化招聘流程，加大人才引进力度。
公司人事主管个人年终总结范文5篇
公司人事主管个人年终总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为公司人事主管，我肩负着招聘、培训、绩效考核、员工关怀等重要职责。
在全体员工的共同努力下，人事部门取得了显著的成果。
在此，我对过去一年的工作进行全面回顾和总结。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘情况本年度，我们共发布了XX个招聘岗位，收到了XX余份简历，成功招聘了XX名优秀员工。
在招聘过程中，我们严格筛选，确保人才质量。
2. 人才来源与开发通过招聘网站、社交媒体、内部推荐等多渠道引进人才。
同时，加强与高校、职业培训机构的合作，为公司储备优秀人才。
3. 培训与提升（1）新员工培训：针对新员工，开展入职培训、岗位技能培训，确保他们快速融入团队。
（2）在职员工培训：针对不同岗位，开展专业技能提升、管理能力提升等培训项目，提高员工综合素质。
（3）外部培训：选拔优秀员工参加外部培训课程，拓宽视野，引进先进理念。
三、绩效考核与激励1. 绩效考核体系完善绩效考核体系，确保考核过程公平、公正、公开。
通过绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈等环节，激励员工不断提升工作业绩。
2. 激励机制（1）薪酬福利：根据市场行情和公司发展状况，调整薪酬福利政策，确保员工待遇具有竞争力。
（2）晋升机会：根据员工表现，提供晋升机会，激发员工潜能。
（3）荣誉奖励：对表现优秀的员工给予荣誉奖励，树立榜样，提高团队凝聚力。
四、员工关系与文化建设1. 员工关怀关注员工生活与工作状况，及时解决员工困难。
定期组织员工座谈会，听取员工意见与建议，优化人事政策。
2. 企业文化建设（1）公司活动：组织各类文体活动、庆祝活动，增强团队凝聚力。
（2）公益活动：积极参与公益活动，培养员工社会责任感。
（3）内部传播：通过内部媒体、员工分享等方式，传播企业文化，提高员工认同感。
五、总结与展望过去一年，人事部门在招聘、培训、绩效考核、员工关系等方面取得了显著成绩。
然而，我们也认识到，在人才竞争日益激烈的市场环境下，仍需不断优化人事政策，提高人才吸引力。
2024年人事主管年终总结参考范文（3篇）
2024年人事主管年终总结参考范文光阴荏苒，即将挥别____年，回首过往的一年，内心不禁涌动着无尽的感慨……时光荏苒，转瞬间又将跨越一年的时光之河。
回首过往，虽未曾取得显赫的成就，但我们确实历经了一段不同寻常的挑战与磨砺。
对于每一位追求进步的同仁而言，此时此刻，无疑是对自我进行一番深入“审视”的时刻，也是自我鞭策的动力之源。
行政人事部作为公司的重要部门，尽管人员配置有限，但全体同仁在过去的一年中始终任劳任怨，全力以赴地完成了各项任务。
为了总结经验，巩固成果，同时也为了弥补存在的不足，现将____年的工作进行如下简要回顾与总结：____年行政人事部的工作主要涵盖以下三个方面：一、人力资源管理根据各部门的实际需求，我们通过多元化的招聘渠道，精准地引入了一批新员工，以满足各岗位的需求。
我们规范了人员档案管理，建立了电子档案系统，对所有员工的档案进行了严格的审查和资料补充。
____年我们启用了新的考勤管理系统，持续优化人事管理制度，以提升管理效率。
二、行政运营1. 顺利处理了各门店的证照办理和年度审核工作。
2. 完成了公司车辆的年度审验工作。
3. 协助各部门优化了菜品、菜单及点心部的点心纸设计。
4. 严格控制办公用品的采购，审查各部门的使用情况，实施物品领用登记制度，以节约成本为首要原则。
5. 加强了员工宿舍的管理，定期进行检查，并在每季度末评选季度优秀文明宿舍。
6. 提升了员工食堂的管理水平，强化了餐具卫生管理等措施。
三、公司运营管理1. 遵循市场发展趋势，根据公司要求，我们不断完善各项管理制度，确保各项工作有法可依，有章可循。
2. 加强了对员工的监督机制，加大了对员工工作执行的监管力度。
3. 注重团队建设，激发团队的业务潜力，提升员工的工作热情，打造高效协作的团队。
4. 强化责任意识，引导员工勇于承担责任，明确各部门的工作职责，鼓励主动担当。
步入新的一年，____年，我们将面临新的起点、新的机遇与挑战。
人事主管年底个人工作总结范文6篇
人事主管年底个人工作总结范文6篇篇1一、背景本年度，作为人事主管，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在这一年里，我围绕公司战略目标，积极履行职责，努力推进人力资源管理工作。
通过全体团队成员的共同努力，我们在人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利管理等方面取得了显著的成果。
二、工作内容及成果1. 人力资源规划本年度，根据公司发展战略，我主导完成了人力资源规划工作。
通过对公司各部门的人力资源需求进行深入分析，制定了合理的人力资源配置计划。
同时，结合行业发展趋势，对人员结构进行了优化，提高了公司整体的人力资源效率。
2. 招聘与配置在招聘方面，我根据各部门需求，制定并实施了招聘计划。
通过优化招聘流程，提高招聘效率，成功吸引了一批优秀的人才加入公司。
在人员配置方面，我注重人才的梯队建设，通过内部晋升和外部招聘相结合的方式，实现了人员的合理配置。
3. 培训与发展本年度，我注重员工的培训与发展。
根据公司需求，我制定了完善的培训计划，并组织实施。
通过内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，提高了员工的技能水平。
同时，我关注员工的职业发展，为员工提供职业发展规划建议，激发员工的工作热情。
4. 薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我根据公司业务发展情况和市场行情，对薪酬福利政策进行了调整。
通过制定合理的薪酬体系，激发了员工的工作积极性。
同时，我注重员工福利，为员工提供了丰富的福利待遇，提高了员工的满意度。
5. 绩效管理在绩效管理方面，我建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标，对员工的绩效进行客观评价。
同时，我注重绩效反馈与沟通，帮助员工改进工作不足，提高员工的工作能力。
三、工作不足及改进措施1. 数据分析能力有待提高。
在人力资源管理工作中，我需要加强对数据的收集、整理和分析能力，为公司的决策提供更有力的数据支持。
2. 沟通能力有待加强。
在跨部门沟通中，我需要进一步提高沟通技巧，加强与各部门的协作，共同推进公司的发展。
人事主管个人年终工作总结7篇
人事主管个人年终工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼之间，2024年已经接近尾声。
作为人事主管，我在过去的一年里，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
下面，我将结合自身工作实际，对2024年的人事工作进行全面总结。
一、加强团队建设，提升整体执行力在过去的一年里，我始终把加强团队建设作为提升整体执行力的关键措施。
通过定期组织培训和学习活动，我努力提高团队成员的专业素养和业务能力。
同时，我积极推动团队成员之间的沟通与协作，营造了良好的工作氛围。
在团队成员的共同努力下，我们圆满完成了公司交给的各项任务，得到了领导和同事们的认可。
二、完善招聘流程，提高招聘效率招聘工作是人事部门的重要职责之一。
在过去的一年里，我不断完善招聘流程，优化招聘渠道，提高了招聘效率。
通过多渠道、全方位的招聘宣传，我们吸引了大量优秀人才前来应聘。
同时，我加强了对应聘者的筛选和面试工作，确保了招聘质量。
在未来的工作中，我将继续加强招聘工作，为公司输送更多优秀人才。
三、强化员工培训，提升员工素质员工培训是企业提升竞争力的重要途径。
在过去的一年里，我制定了详细的培训计划，并严格按照计划组织实施。
通过内训、外训、在线学习等多种培训形式，我努力提升员工的业务技能和综合素质。
同时，我积极鼓励员工参加各种学习活动，为他们的职业发展提供更多机会。
在未来的工作中，我将继续加强员工培训工作，为公司培养更多高素质人才。
四、优化薪酬福利体系，激发员工积极性薪酬福利体系是激励员工积极性的重要手段。
在过去的一年里，我通过对市场情况的调研和分析，制定了更具竞争力的薪酬福利方案。
同时，我积极与各部门沟通协商，确保方案的科学性和合理性。
在方案实施过程中，我密切关注员工的反馈和建议，及时调整和优化方案，以更好地激发员工的积极性我和创造性。
五、加强绩效考核，确保工作质量绩效考核是检验工作效率和质量的重要环节。
在过去的一年里，我建立了完善的绩效考核制度，并严格按照制度要求对员工进行考核。
公司人事主管年终总结模板8篇
公司人事主管年终总结模板8篇篇1一、背景在过去的一年中，作为公司的人事主管，我带领人事团队，致力于优化公司的人事管理流程，提升员工满意度和效率。
通过不断的努力和改进，我们取得了一定的成果。
以下是我对过去一年工作的总结。
二、主要工作内容及成果1. 招聘与选拔过去一年，我们共进行了XX场校园招聘活动，成功吸引并选拔出XX名优秀应届毕业生加入公司。
同时，我们还完成了XX次社会招聘，为公司引入了XX名具备丰富经验的专业人才。
通过这些招聘活动，我们不仅补充了公司的人才储备，还提升了公司的整体实力。
2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，我们组织了XX场内部培训，涵盖了XX个主要业务领域。
此外，我们还邀请了行业专家进行XX场专题讲座，为员工提供了宝贵的学习机会。
通过这些培训活动，员工的业务能力得到了显著提升，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 绩效管理我们对公司的绩效管理体系进行了全面优化，引入了更加科学的绩效评估工具和方法。
同时，我们还加强了与各部门的沟通与协作，确保绩效管理工作的顺利进行。
通过绩效管理工作的开展，员工的积极性和创造力得到了充分激发，公司整体业绩实现了稳步增长。
4. 员工关系与企业文化我们高度重视员工关系的管理和企业文化建设。
通过定期举办团队建设活动、员工座谈会等形式，加强了员工之间的沟通和协作，提升了团队凝聚力。
同时，我们还积极倡导健康向上的企业文化，营造了良好的工作氛围。
三、存在的问题及解决方案1. 招聘渠道单一目前，我们的招聘渠道主要集中在校园招聘和社会招聘上，渠道单一的问题在一定程度上影响了招聘效果。
未来，我们将积极探索更多的招聘渠道，如内部推荐、猎头公司等，以扩大招聘范围，提高招聘效率。
2. 培训内容与实际需求脱节在过去的培训活动中，我们发现培训内容与实际需求存在一定程度的脱节。
为了解决这一问题，我们将加强与各部门的沟通和协作，深入了解员工的实际需求和问题，制定更具针对性的培训计划。
2024年人事主管年终工作总结样本(3篇)
2024年人事主管年终工作总结样本一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（____年）、短期（____年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在____招聘应届大学本科生____名左右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
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【篇一】人事主管年终工作总结范文600字忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。
在年底按照集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。
6、日常人事工作及员工关系管理20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。
另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。
7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。
20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。
8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。
二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和GSP的相关知识;3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
三、本年度工作的三点反思1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解;3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，20xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。
四、学习与成长1、20xx年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训2、本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。
本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。
五、20xx年本岗位工作的思路及具体措施1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出;3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划;4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标。
【篇二】人事主管年终工作总结范文600字20**已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。
本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。
除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将20**下半年的工作总结如下：一、部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。
但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出)，与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。
这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。
新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。
忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。
但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。
而我对于招新的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。
二、hr系列培训招新工作完成以后，专业打造，社团精英hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。
不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。
正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。
听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用;2现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。
技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。
3三个部门之间顺序衔接不够顺畅，中间出现冷场现象。
改进方案：1在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与，可以吸引更多真正有兴趣的人来参与，使协会的技术能得到提升。
2各部门之间协商好上场次序，并注意衔接。
三、换届大会换届大会是我们部门的又一常规工作。
我去监督的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部积极性不高，以走过场为主。
其实对于这些社团，我们不应该苛求定性多少人出席，因为这有一定的难度，很容易引起这些社团会长的反感，但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席，关于社团的联系资料等必须按时上交。
有所松，有所紧。
最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。
我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的交流，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，增强部门的凝聚力。
就像每次一开始的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。
身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以帮助大家融入人力，给予了干事鼓励，和干事建立了较为深厚的友谊。
同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的认识自己。
身为主管的我的确还有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事间的交流，领导力的加强。
记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。
现在想想，很感谢人力，现在的我比起以前，更有担当了，更懂得了什么是责任。
部门的六个主管都有值得我去学习的地方，但是我们的交流太少，为自己每次部门活动都偷偷溜走，有点汗颜。
总之，人力资源部是XX成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，希望人力资源部在下学期有更大的进步，有更好的发展。
【篇三】人事主管年终工作总结范文600字在紧张有序的工作中，xx年即将过去，回顾这一年的工作，我们xx人事工作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的大力支持和xx 领导班子的正确领导下，各项工作都取得了很好的成绩，有力保障了xx的跨越式发展，下面将这一年的工作情况简要总结如下：一、继续加大考核力度，完善科学有效的考核分配办法工资分配做为每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。
我们在调查研究后，研究制定出一套新的科学有效的奖励考核办法。
每月从工资中拿出xx 元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占xx、利息收入占xx、贷款占xx、工作质量占xx，按季度考核并兑现。
基层社还根据区社的考核办法制定出二级考核办法，使每个员工的收入与其对xx的贡献相匹配。
季度末根据每个人的任务完成量，按比例返还。
劳动报酬按月测评，按季兑现，全年统算。
这样充分调动了职工的工作积极性，切实体现多劳多得，按劳分配的原则。
并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大“贫富”差距。
二、员工的管理及教育培训工作一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，xxxx 在现有员工的基础上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案、事故、违章违纪事件的发生，区社与广大干部职工签定了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么。