人事主管工作总结范文2020
公司人事主管的工作总结5篇
公司人事主管的工作总结5篇篇1作为公司的人事主管，我深感责任重大。
在过去的一年里，我带领人事团队，积极应对各种挑战，努力推动公司人力资源工作的开展。
现将一年来的工作总结如下：一、招聘与配置在过去的一年中，我们共进行了XX场招聘活动，成功引进各类人才XX名。
在招聘过程中，我们注重人才的综合素质和实际能力，确保引进的人才能够适应公司的需求。
同时，我们根据公司的业务发展和人员流动情况，合理配置人力资源，确保公司各部门的正常运转。
二、培训与开发我们高度重视员工的培训与开发工作。
在过去的一年中，我们共开展了XX场培训活动，涉及面广，内容包括技能培训、团队建设、沟通技巧等。
通过这些培训活动，不仅提高了员工的业务水平，还增强了公司的凝聚力和向心力。
同时，我们还积极推动员工的职业发展，为员工的晋升和成长提供了良好的平台。
三、绩效管理我们建立了一套完善的绩效管理体系，对员工的工作表现进行了定期的评估和反馈。
通过绩效管理，我们能够及时了解员工的工作状态和业绩情况，从而针对性地制定工作计划和激励措施。
同时，我们还注重绩效结果的运用，将绩效与薪酬、晋升等激励机制挂钩，激发了员工的工作积极性和创造力。
四、员工关系管理我们始终关注员工的关系管理，通过定期的沟通、座谈会等形式，及时了解员工的想法和意见。
在处理员工关系时，我们注重公正、公平、尊重的原则，以理服人，以情动人。
在过去的一年中，我们成功处理了多起员工纠纷和矛盾，维护了公司的和谐与稳定。
五、企业文化建设我们积极推动公司企业文化的建设和发展。
通过举办各类文化活动、团队建设活动等，增强了公司的凝聚力和向心力。
同时，我们还注重员工的文化素养提升，组织了多次文化讲座和交流活动，让员工在忙碌的工作之余，感受到公司的关怀与温暖。
六、总结与展望总体来说，过去的一年中，我们在人力资源工作方面取得了一定的成绩。
但同时，我们也意识到在人才引进、培训开发、绩效管理等方面仍需进一步加强和完善。
人事主管工作总结范文（通用5篇）
人事主管工作总结范文（通用5篇）人事主管工作总结范文（通用5篇）人事主管工作总结1首先非常感谢XXX能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。
担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。
在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。
现将三个月来的工作总结如下：一、人事工作：招聘、入职、建档（1）在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。
当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。
关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。
针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。
经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。
（2）入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。
规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
（3）建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
人事主管工作总结(通用14篇)
人事主管工作总结（通用14篇）人事主管工作总结篇1作为公司新的一员，我很荣幸能担任行政人事主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为人事招聘，行政工作，销售内勤等：1、行政工作：进入公司这段期间完成了公司内部员工通讯录的整理工作；建立了较为完善的员工档案管理；并整理出相关的人事行政表格，六月x日与各个部门达成一致意见制作并完善了员工值日表及员工休班表。
对公司的固定资产进行清点并制作了相关的固定资产清单。
但在工作当中对公司的行政人事的相关规章制度还不是很熟悉。
2、人事招聘：在人事招聘工作中，不断的完善自己的言辞，使自己在人事招聘方面的语言表达话术有了一定的提升与改善，完成了一定的人员招聘工作。
在人事招聘中对自己有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定了基础。
3.销售后台:为了提高公司销售人员的工作效率，为他们的工作提供坚实的后盾，我在行政和人事工作之外，还关注并提供相关的客户信息。
在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题：1、行政工作，思维不够全面，缺乏与老员工的沟通。
2、在人事方面，有许多通知过的人在通知后却没有到公司参加面试。
我想有客观原因的同时也有自身原因的存在。
综上所述，在以后的工作中，我要加强与员工的沟通，多听一些有用的意见，处理好同事之间的关系，提高自己的演讲能力，拓展自己的行政知识，进一步了解和熟悉相关的销售知识，为公司的销售部门做一个坚实的后盾！我会更加努力，虚心学习，制定好工作计划，有目标的工作，努力提高自己的文化素质和各项工作技能，希望能为公司创造一个良好的工作环境，为销售部今后的工作带来更好的效益。
人事主管工作总结篇2上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一向在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，坚持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供给更正确的信息。
2020年人力资源主管工作总结范文4篇
2020年人力资源主管工作总结范文4篇导读：本文是关于2020年人力资源主管工作总结范文4篇，希望能帮助到您！今年以来,我们在局党组的正确领导下,坚持以“项目带动，完善制度，创新服务”为指针,紧紧围绕“两抓整推”战略目标，深入贯彻人才强市战略,开拓创新，努力进取，较好完成了上半年确定的各项工作目标。
一、立足市情，着眼大局，全面提升人才工作服务全局的能力和水平1、跟进新上项目和新建企业，积极提供各类人才服务。
走访工业园区风电企业，了解企业规模现状和用工需求，及时掌握企业信息，并将人才中心业务打包向企业进行介绍和推荐，解决企业从招聘员工到后续服务的一系列问题，受到了企业好评。
继续加强与外省市企业的联系，拓展业务范围，拓宽就业渠道。
与额济纳旗三和化工有限公司、中海油新能源玉门风电有限公司等5家大型企业建立了长期输送劳务用工合作机制。
为新疆金风科技有限公司酒泉生产基地等长期合作单位代招工作人员，按照要求，组织筛选应聘者，累计为代招17人次，成功推荐就业并由派遣部签订劳务派遣协议15人。
为求职者提供了较好的工作机遇，也为部门之间的业务协作创造了条件。
2、以人力资源市场和社会保障服务中心建设为契机，不断推进市场建设步伐。
人力资源市场和社会保障服务中心建设方案确定以来，局领导高度重视，成立了市场建设工作领导小组，并设立了办公室，抽调工作人员专门负责项目工作，局领导主动出击，多次到省上进行对接，积极与市国土局、规划局进行协商，争取对人力资源市场建设的支持，特别是康市长上任以来，非常关心市场建设，多次召集相关部门进行协调，现土地已经基本确定，市场可研工作前期工作已经准备就绪，只等市政府发文既可进入实施阶段。
3、大力开展人才交流工作，为招聘求职者搭建平台。
每月18日定期举办大型人才招聘会，针对企业需求和求职者的需要，在元月举办了先锋种业专场招聘会、3月8日举办了妇女节专场招聘会、肯德基专场招聘会。
上半年共举办招聘会6场，有78家招聘单位参会。
人事主管工作总结5篇
人事主管工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！转眼间，来到公司已经一年多了，人事主管工作总结。
在领导的关心和支持下，我已逐渐适应了公司的工作环境，也熟悉了人事主管的工作流程和职责。
回首过去，对比今天，感慨颇多。
在领导和同事的关怀与指导下，我由一个职场新人逐渐成长为一名成熟的专业人士。
在这一年多的时间里，我主要做了以下几项工作：一、招聘工作在招聘工作方面，我主要通过多种渠道进行招聘，如网络招聘、校园招聘、猎头公司等。
在招聘过程中，我严格按照公司的招聘流程进行操作，确保招聘的公正性和透明度。
同时，我也积极与各部门沟通，了解公司的实际需求和人才储备情况，为公司的长远发展提供有力的人才保障。
二、员工关系管理在员工关系管理方面，我主要负责员工的入职、离职、调岗、晋升等手续办理。
在日常工作中，我严格按照公司的规定进行操作，确保手续的合法性和规范性。
同时，我也积极与员工沟通，了解他们的实际需求和困难，为员工提供帮助和支持。
通过良好的员工关系管理，我为公司营造了和谐的工作氛围，提高了员工的工作效率和满意度。
三、培训与发展在培训与发展方面，我主要根据公司的发展战略和各部门的需求，制定了一系列培训计划和发展方案。
通过内外部培训、专题讲座、团队活动等多种形式，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我也积极关注员工的职业发展，为员工提供晋升和发展机会，激发了员工的工作热情和创造力。
四、企业文化建设在企业文化建设方面，我主要通过组织各种文化活动、员工聚会、团队建设等方式，增强了公司的凝聚力和向心力。
同时，我也积极推动公司内部的沟通交流，促进了信息的共享和资源的整合。
通过企业文化的建设，我为公司打造了独特的企业形象和价值观，提升了公司的软实力和竞争力。
五、绩效管理在绩效管理方面，我主要通过制定绩效目标、设定考核指标、进行绩效评估等方式，对员工的工作表现进行了全面的评价和管理。
通过绩效管理，我不仅了解了员工的工作成果和贡献，也发现了员工在工作中存在的问题和不足。
人事主管的度工作总结6篇
人事主管的度工作总结6篇人事主管的度工作总结1尊敬的领导，各位同事：转眼间，*年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点”，现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：一、招聘与岗位配臵工作*年，根据公司人员编制计划的岗位类别需求，招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告logo投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行。
同时结合企业实际情况，采用了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配臵岗位，满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。
*年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约X人次，按照人员需求计划共计完成配臵岗位X个。
1、招聘渠道的开发1.网络招聘2.现场招聘会3.电视广告4.报刊杂志5.LED公告6.张贴启事2、*年年度公司人员配臵情况：*年公司人员配臵统计表(略)人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，认真及时完成。
二、薪资、福利、安保金工作1、薪资发放自*年**月起本人开始负责公司员工薪资核算工作，及时完成了集团公司及各子公司自*年**月至1**月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。
根据*年1-1**月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为：元/人/月，详见附表一。
2、福利发放*年，本人及时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。
3、安保金退还按照公司制度规定，我公司员工自转正之月起根据岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取《遗留工资退还申请单》，扣除所欠余额，剩余金额全部退换。
*年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到及时无误的完成。
三、社会保险缴纳工作按照国家规定政策每月及时缴纳公司员工各项社会保险，并在*年**月做了大量资料准备工作配合完成了社保局对集团公司及各子公司**年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。
人事主管的工作总结6篇
人事主管的工作总结6篇人事主管的工作总结 1力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。
对于我来说，20__年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实基础、锻炼提升的一年。
我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。
现将20__工作汇报如下：一、招聘方面积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大。
在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。
一年来，在招聘方面主要开展了以下工作：1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。
依照总公司20__年6号文件《关于各店人员编制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，协助主任对招聘流程、面试流程进行了修改，招聘由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，限度的避免了招聘的风险。
2、积极的拓宽招聘渠道建设，维护现有招聘渠道，增进新的渠道。
20__年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，积极的拓展渠道开发与建设。
(1)针对网络招聘：同主任调研了智联招聘、赶集网、58同城等网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘面。
(2)及时的与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的储备工作。
(3)与各大院校联系，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。
3、开展了对内有奖招聘，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定时间(1个月)，对介绍者进行一定奖励。
其次，放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺利进展。
二、培训方面20__年培训工作主要依据20__年总部1号文件工作计划展开，重点培养酒店后备人才，提高员工职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。
人事部主管工作总结8篇
人事部主管工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为人事部主管，我不仅见证了公司的成长，也参与了公司的各项重要工作。
现在，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供有益的参考。
一、公司现状及人员配置首先，我对公司的现状进行了全面的了解。
目前，公司共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售团队XX人，生产工人XX人。
各部门人员配置合理，能够满足公司当前业务发展的需要。
二、人员招聘与培训在过去一年中，我积极组织了公司的招聘工作，通过多种渠道为公司输送了大量优秀人才。
同时，我也非常重视员工的培训工作，定期组织各类培训活动，提高员工的业务水平和综合素质。
这些措施有效地增强了公司的竞争力。
三、绩效考核与激励在绩效考核方面，我引入了更为科学合理的考核体系，对各部门和员工的工作表现进行了公正、公平的评估。
在激励方面，我根据员工的贡献和表现，提供了相应的奖励和晋升机会，激发了员工的工作热情和积极性。
四、团队建设与沟通我深知团队建设对于公司发展的重要性，因此积极组织团队活动，加强团队成员之间的沟通和合作。
同时，我也注重与员工的沟通，及时了解员工的需求和意见，为公司决策提供有益的参考。
五、企业文化与价值观在企业文化建设方面，我注重传承公司的核心价值观，倡导积极向上的工作氛围。
通过举办各类文化活动和宣传活动，营造了良好的企业文化氛围，增强了公司的凝聚力和向心力。
六、存在的问题及改进措施尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但我也意识到工作中存在一些问题和不足。
例如，在人员招聘过程中有时会出现人员配置不合理的情况；在绩效考核过程中有时会出现主观判断的情况等。
因此，在未来的工作中，我将继续加强学习和改进工作方法，提高工作效率和质量。
具体来说：1. 优化人员配置：通过更加精准的招聘需求分析，确保各部门的人员配置更加合理，避免出现人员浪费或不足的情况。
2. 改进绩效考核体系：引入更加科学、客观的绩效考核标准，减少主观判断的影响，确保绩效考核更加公正、公平。
2020年人事主管工作总结范文4篇
2020年人事主管工作总结范文4篇三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。
人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。
人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。
假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。
而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
人事主管工作总结(5篇)
人事主管工作总结(5篇)人事主管工作总结篇120__年，人力资源部在X年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
一、具体实施方案1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会(或部门经理会议)审议通过;2、自X年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;3、主要工作内容：结合X年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。
目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核，X年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，X年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。
人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
二、实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
三、目标责任人第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理四、实施目标需支持与配合的事项和部门1.修订后的绩效考核制度、方案、表格等文本应由公司各部门和董事会共同审阅。
人事部主管工作总结5篇
人事部主管工作总结5篇第1篇示例：人事部主管是企业中一个非常重要的职位，承担着组织、协调、监督和管理人力资源的责任。
在过去一年的工作中，我作为人事部主管，通过不懈努力和团队合作，取得了一定的成绩。
接下来我将对自己过去一年的工作进行总结和回顾。
一、招聘管理在过去一年中，人事部面临着大量的招聘需求，我积极组织团队，制定招聘计划，通过各种渠道寻找人才。
我还不断改进招聘流程，提高招聘效率，确保企业能够及时补充人才资源。
通过努力，我们成功招聘到了大量符合公司需求的人才，为企业的发展提供了有力支持。
二、员工培训作为人事部主管，我深知员工培训对企业发展的重要性。
在过去一年中，我注重员工培训计划的制定和执行，根据不同岗位的需求，组织专业的培训课程，提升员工的综合素质和专业技能。
我还鼓励员工自主学习，不断提升自己的能力。
通过培训，我们的员工整体素质得到了提升，工作效率和质量也有了明显提升。
三、绩效考核绩效考核是企业管理的重要环节，对员工的工作表现进行评估和激励。
在过去一年中，我积极参与绩效考核工作，与部门负责人一起制定绩效指标和考核标准，按时进行考核评定。
通过绩效考核，我们发现了员工的优势和不足之处，为员工提供了个性化的发展建议和培训机会，激励员工努力工作，提高绩效水平。
四、员工关系管理作为人事部主管，我注重员工关系管理，积极营造和谐的工作氛围。
在过去一年中，我加强与员工的沟通和交流，关注员工的工作和生活需求，及时解决员工的问题和困难。
我还加强团队建设，促进团队成员之间的合作与共享。
通过员工关系管理，我们的团队凝聚力和凝聚力得到了增强，员工工作积极性和满意度也有所提升。
五、制度建设在过去一年中，我还积极参与企业制度建设工作，根据实际情况不断完善和优化管理制度，规范员工行为，提高管理效率和效果。
我还制定了各项规章制度的执行细则和流程，确保制度的有效实施。
通过制度建设，我们企业的管理体系更加完善，各项工作的开展更加有序。
人事主管2020年终工作总结例文4篇
人事主管2020年终工作总结例文4篇Example of work summary of HR supervisor at the end of 2020汇报人：JinTai College人事主管2020年终工作总结例文4篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：人事主管2020年终工作总结范文2、篇章2：人事主管2020年终工作总结范文3、篇章3：人事主管2020年终工作总结范文4、篇章4：人事主管2020年终工作总结范文篇章1:人事主管2020年终工作总结范文忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年xx月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
人事主管工作总结6篇
人事主管工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，作为人事主管，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在领导的关心支持和全体员工的共同努力下，我顺利完成了各项工作任务。
现将本年度的工作总结如下，以便更好地总结经验、发现问题，为未来的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 招聘与配置(1) 根据公司业务发展需求，制定并执行招聘计划，确保各部门人员需求得到满足。
(2) 拓展招聘渠道，加强与各类人才市场、高校、职业培训机构等的合作，提高公司招聘品牌知名度。
(3) 优化面试流程，提高面试效率，确保选拔到优秀人才。
(4) 完善员工配置，根据员工特长、能力进行岗位调整，提高团队整体效能。
2. 培训与开发(1) 制定年度培训计划，并组织实施，提高员工专业技能和综合素质。
(2) 引入外部培训机构，开展针对不同层级员工的培训课程。
(3) 鼓励员工自我发展，支持员工参加各类培训课程和职业资格认证考试。
(4) 定期组织内部培训，分享经验，提升团队凝聚力。
3. 绩效管理(1) 制定绩效考核体系，确保公司战略目标得到有效落实。
(2) 定期组织绩效考核，对优秀员工进行表彰和奖励。
(3) 对绩效不佳的员工进行辅导，帮助其改进和提高。
(4) 将绩效结果与薪酬、晋升等方面挂钩，激发员工工作积极性。
4. 薪酬福利管理(1) 制定合理的薪酬体系，确保公司薪酬水平与市场水平保持竞争力。
(2) 定期开展薪酬调研，了解同行业薪酬水平，为公司薪酬调整提供依据。
(3) 完善福利制度，提高员工满意度和忠诚度。
(4) 落实员工福利政策，确保员工享受到应有的福利待遇。
5. 员工关系管理(1) 协调处理员工纠纷，维护良好的员工关系。
(2) 定期组织员工活动，增强团队凝聚力。
(3) 关注员工心理健康，为员工提供必要的支持和帮助。
(4) 加强与员工的沟通，了解员工需求和意见，及时改进工作。
三、工作不足及改进措施1. 招聘效率有待提高。
需进一步优化招聘流程，加大招聘力度，提高面试效率。
人事主管工作总结(优秀模板11篇)
人事主管工作总结（优秀模板11篇）人事主管工作总结第1篇今年作为公司的管理人事部在对员工培训方面做了大量工作，通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作能力，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮助。
为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训，通过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的能力，大大提高业务技能。
随着国家职业资格的开展，在今年的下半年我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事能力。
在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，通过人事部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础。
另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，通过公司及人事部领导与总公司的协调和努力在今年6月份我们人事部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报销基数由每年20[某]元下降至每年500元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了公司对每一位职工的关心，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。
在工资管理方面，根据公司领导‘规范企业用人薪酬标准’的要求，我协助人事部经理制定了公司工资改革，明确了企业各部人员工资级别及标准。
并在20[某]年初顺利实行了新的工资。
在平时日常工作中，通过与财务部一年的合作，工作开展的也比较顺利，通过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用，使我们及时了解了各部门的费用情况，发现问题及时解决。
在今年9月中旬公司组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充分的体现了公司对员工的关心，在这次活动当中公司一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动。
人事主管工作总结（通用5篇）
人事主管工作总结（通用5篇）人事主管工作总结篇11、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是5月份来到公司工作，担任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。
我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。
为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
在这5个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成了以下本职工作：(1)公司的两次变更手续(2)公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新(3)各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作(4)工作区域的卫生管理及执行(5)做好办公用品的管理工作：做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足员工工作的需要(6)办公耗材及办公用品的采购、维护与维修工作(7)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作(8)为了公司工作的顺利进行与客户之间的工作协调，及时将客户需求反馈给公司领导及设计师。
(9)及时将设计任务分配给各个设计师。
除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。
概括来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
总而言之，行政管理的实质就是服务。
人事主管年度工作总结5篇
人事主管年度工作总结5篇工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢?作为一名职场中人，一定要养成写工作总结的好习惯。
下面一起来看看小编为大家整理的人事主管年度工作总结，欢迎阅读，仅供参考。
人事主管年度工作总结120__年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在那里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。
我将更加认真的对待20__年的工作。
目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。
以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。
人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。
较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。
对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况;排解员工之间的人和事矛盾。
对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的比较和本月与上个月的比较从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比较，从中检查看那个平台就诊人数比较多，用心告诉他们作出改整。
对于20__年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;用心对公司企业文化及工作氛围的建设;推荐，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20__年继续完善公司制度，个性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制。
人事主管年终工作总结报告6篇
人事主管年终工作总结报告6篇人事主管年终工作总结报告 (1) 本人于20_年_月_日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。
也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。
在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。
我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。
行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下：首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。
在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
1)公司人员招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。
完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。
及时并有效的与集团公司联系，20_年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。
据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为9.1%。
人事主管工作总结（15篇）
人事主管工作总结人事主管工作总结(15篇)人事主管工作总结1不知不觉来到公司已经满1 个月了，这期间逐步融入了和旺这个团队；在接近年底的这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门齐心协力，终于能够保证我公司人力资源的基本满足生产任务的需求；现将这 1 个月的工作情况总结如下一、行政方面1、对员工和干部反映强烈的饭堂进行对外承包和伙食改善；通过努力，现在员工对饭堂工作的反映大大改善；对公司留人起到不小作用。
2、门禁保安管理；通过对保安工作加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的现象大大改善；为公司的安全管理打下基础。
3、配合品管部进行安全生产设施配置工作，配置担架、安全头盔、消防沙等；并补充安全生产资料；为我公司能够顺利通过安全部门的监督检查打好基础。
4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍安全和有效管理做好制度保证。
二、人事方面1、招聘工作：通过一个月的招聘工作，使初来公司时公司人员缺口接近 20%的状况得到明显改善，基本能够满足公司的生产任务的需要；对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通，大大减少了人员流失率。
2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化，对我公司的员工素质提高及留下的比例显著提高。
目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果；使我公司的员工培训工作向前推进一步。
3、制度建设：我公司的管理团队非常年轻，公司的管理风格讲求认真和创新精神，很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果；加之借鉴同行业的先进管理经验，使我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以减少管理漏洞和人为因素；比如说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等；希望以我公司管理团队的优秀管理经验的整合以达到良好的管理效果。
4、员工关系：通过进行离职访谈的工作，使管理上的一些隐藏的问题得以清晰，一些隐性的对员工的伤害情况得以显现；以便于我们更好地改善工作方法和理念；以加强我公司核心竞争力。
人事主管工作总结(16篇)
人事主管工作总结（16篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事主管工作总结范文2020
尊敬的各位领导：
按照公司2020年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。
一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就2020年工作完成情况及14年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议：
1.2020主要工作指标完成情况
1.1招聘工作
全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。
1.2培训工作
完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。
1.3考核工作
13年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。
1.4劳资关系
处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗
留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。
1.5行政工作
全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。
2.2020年工作开展情况
2.1加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养
在13年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。
2.2坚持减员增效，效率优先的人力资源工作方针，降低企业用工成本
2020年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持减员增效，效率优先的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低15.66%。
2.3拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满足
充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。
加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，
减少用工风险。
在员工转正前，全部进行转正考核，13年公司虽只招聘了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。
以团队建设、技能发展为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。
以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展完善公司考核体系。
通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。
以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。
13年以来，公司出台了《关于实行上班时间中途休息的规定》，规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐劳资关系的建设。
积极完善公司管理制度，提升企业管理水平。
在13年的工作中，陆续撰写下发了《就餐管理》《费用审批规定》等7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。
3.13年工作中不足
13年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得了一定的进步，但由于自身管理经验不足，工作中仍存在一些问
题，主要表现在以下方面：
未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性不足;
人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司发展中的引领、促进作用。
4.19年工作设想
充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。
具体措施：
要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上，做好人员的招聘工作，加强人员招聘时的前瞻性与预测能力，满足公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求;
要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变;
要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩
为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现专业素质和管理水平提升;
要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素质，做好部门的领头人;
要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有计划组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮
岗交流，不断丰富其工作实践经验，使公司人才的成长处于良性循环中。
以上是我18年工作总结及19年工作设想，敬请各位领导评议，如有不足之处，敬请指正。
再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助，谢谢大家!回顾2020年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。
在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际出发，脚踏实地，认真落实到工作的每一个环节上。
在做工作时，我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性，否则，有再好的想法和思路也只能变成空谈;这就如同工程施工，把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标，假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完美、绚丽，却脱离了现阶段所具备的施工经验及技术能力，这样的工程最终只能成为空中楼阁。
因此，工作中我们时刻谨记：以企业的生存发展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节，将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好为公司全体员工提供服务的基本职责。