美团商业计划书

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美团外卖o2o营销计划书

美团外卖o2o营销计划书

美团外卖o2o营销计划书尊敬的领导:为了提升美团外卖平台的用户活跃度和订单量,我们制定了以下O2O营销计划书。

一、目标设定1. 增加用户数量:通过O2O营销手段,将美团外卖平台的用户数量从当前的XX万人增加到XX万人;2. 提升用户订单量:通过O2O活动,每月平均用户订单量增加至XX笔;3. 提高用户留存率:通过优化用户体验,提高用户留存率至XX%。

二、策略与活动1. 线下推广活动:(1)与商户合作:与餐厅、超市等商户合作,通过线下推广活动(如免费试吃、优惠券派发等),吸引用户下载美团外卖APP,并激活使用;(2)街头宣传:在人流密集的地区,设置美团外卖展示台,并派发宣传册、优惠券等,吸引用户关注和试用;(3)合作推广:与线下渠道合作,如优衣库订单送餐、卡拉OK团购等,提高订单转化率;(4)O2O联动:通过线下活动(如美食展、电影赠票活动等),激发用户线下消费需求,并引导用户在线下消费后使用美团外卖。

2. 线上推广活动:(1)搜索引擎广告:通过在百度、360等搜索引擎投放广告,提高品牌曝光和用户点击率;(2)社交媒体推广:通过微信公众号、微博等社交媒体平台,发布活动信息、抽奖活动等,引导用户下载并使用美团外卖;(3)优惠券活动:开展优惠券活动,如首单立减、满减等,提高用户购买率和订单频次;(4)达人推广:通过合作达人、博主等影响力较大的个人,进行合作推广,增加用户关注和转化率。

三、推广资源及预算1. 推广资源:(1)线下推广:招募推广员,制作宣传册、户外广告等,预计需要XX人、XX张宣传册、XX个户外广告牌;(2)线上推广:投放搜索引擎广告、微信公众号推广,预计需要XX元的广告费用。

2. 预算:(1)线下推广:人员费用XX元/月,宣传册制作费用XX 元,户外广告费用XX元;(2)线上推广:广告费用XX元。

四、数据分析与评估1. 数据分析:通过数据监控和分析,了解推广活动的效果,如用户下载量、订单增长率、用户留存率等;2. 评估指标:根据目标设定,评估各项指标是否达到预期,并对活动进行调整和优化。

美团的市场营销策划方案

美团的市场营销策划方案

美团的市场营销策划方案第一部分:背景和目标1.1 背景随着科技和互联网的发展,消费者的购买行为和习惯发生了巨大变化。

美团作为中国领先的本地生活服务平台,面临着竞争的压力和市场的变革。

因此,为了维持市场领导地位并增加市场份额,美团需要进行一系列的市场营销活动,以吸引并留住消费者。

1.2 目标- 增加新用户:通过推广和营销活动,吸引更多的新用户注册和使用美团服务,扩大用户基数。

- 提高用户黏性:通过提供更多的个性化服务和优质体验,增加用户继续使用美团的频率和时间,提高用户黏性。

- 提高交易量:通过优惠券、折扣等营销策略,鼓励用户增加购买和消费频率,提高交易量。

- 增加商户数量:通过提供商户合作、推广和宣传等方式,吸引更多的商家加入美团平台,提高平台商品和服务的种类和质量。

第二部分:目标市场分析2.1 人口统计数据根据最新的人口统计数据,我们可以了解到不同人群的消费习惯和需求,从而更好地制定市场营销策略。

以下是一些关键人群的统计信息:- 年龄:18-35岁的年轻人是美团的主要目标市场。

- 性别:男性和女性用户比例大致相当,但女性用户更注重购买美食和生活服务。

- 地理位置:大城市和发达地区的消费能力更强。

2.2 市场调研我们进行市场调研,了解了潜在用户的市场行为、需求和偏好。

以下是一些重要的调研结果:- 大多数用户使用美团平台是为了寻找优惠券和折扣。

- 用户更愿意购买已经有一定评价和评分的商品和服务。

- 个性化推荐和定制化服务受到用户的广泛欢迎。

- 用户对于商品和服务的质量和可靠性有很高的要求。

第三部分:市场营销策略3.1 定价策略- 折扣和促销:我们将定期推出折扣和促销活动,吸引用户购买和消费。

例如,每周五推出10元以下的特价商品和服务,或者定期组织限时特惠活动。

- 价格分层:根据商品和服务的质量和功能,我们将价格分成不同层次。

用户可以根据自己的需求和预算选择不同层次的商品和服务。

- 套餐优惠:向用户提供套餐优惠,通过购买多种商品或服务的组合,帮助用户节省更多的钱。

美团运营策划方案

美团运营策划方案

美团运营策划方案1. 简介美团作为国内领先的本地生活服务平台,覆盖了餐饮、酒店、旅游、美食、休闲娱乐等多个领域。

由于市面上存在大量的本地生活服务平台,因此,对于美团而言,如何在市场竞争中取得更大的优势,成为目前所面临的重要问题。

本文通过分析美团的特点和市场竞争情况,提出以下运营策划方案,以帮助美团更好地实现其商业目标。

2. 目标人群美团主要面向拥有消费能力和在城市中有一定社交受众圈的用户。

其中,对于美食和娱乐消费的用户较为活跃,同时作为互联网应用程序,美团也吸引到了白领和年轻消费者的关注。

3. 运营策略3.1 市场分析餐饮和旅游是美团的主要业务,但随着社交电商和共享经济等新模式的兴起,美团在市场上面临的竞争也越来越激烈。

因此,美团需要通过差异化竞争和新的业务拓展,满足用户对本地生活服务的更多需求。

3.2 业务发展3.2.1 本地特色美食体验美团可以与本地餐饮商家合作,打造一些本地特色美食体验,提高美团在餐饮市场的品牌影响力和竞争力。

通过针对不同目标人群推出不同的美食体验项目,提高美团的用户黏度。

3.2.2 旅游服务升级针对旅游消费市场,美团可以提供更多的线上旅游服务和线下旅游配套服务,以提高用户体验和市场竞争力。

同时,推出旅游定制服务,为用户提供更加个性化的旅游服务,使美团在旅游市场的竞争优势更加明显。

3.2.3 开发新的共享服务美团可以考虑扩展其业务范围,开发新的共享服务,以进一步提升公司的盈利和市场竞争力。

例如,推出共享停车、共享办公等服务,从多角度满足用户需求。

3.3 用户运营3.3.1 基于个人偏好的个性化推荐针对用户的个人偏好和历史消费数据,美团可以推出一系列的个性化推荐机制,为用户提供更加有效的折扣和服务。

例如,基于用户的历史消费记录,推送相关的折扣和优惠券,增加用户在美团的消费频率和品牌忠诚度。

3.3.2 社交营销通过社交网络等渠道开展广告营销,增强美团的品牌曝光度和影响力。

同时,通过优惠券、红包等福利奖励形式,吸引更多的用户入驻美团,提高其营收和利润。

美团策划书(共6篇)

美团策划书(共6篇)

美团策划书(共6篇)第1篇:美团策划书策划人:xxx 学号:xxxxxx美团APP营销策划书目录一、前言策划目的整体计划概念二、美团APP产品介绍行业概述美团网概述三、营销环境分析市场环境分析企业形象分析产品分析产品种类产品定价产品质量竞争分析网站竞争对手企业与竞争对手的比较消费者分析现有消费群体构成现有消费者心理分析四、美团APP SWOT分析优势品牌优势服务优势资金优势劣势人才储备不足宣传较为单一竞争优势很难持续保持机遇挑战激烈的竞争网站经营的局限性—地域性团购商户的产品和服务的质量没有可靠的保障五、营销策划方案应用社会化媒体广泛宣传传递优质的品牌形象经营策略分析通过创新创造差异化营销融资扩大规模通过并购以及合作保持领先美团网的运营模式美团网的盈利模式佣金模式广告模式转介费模式注重市场开发利用技术优势抢占移美团网战略实施的保障措施动互联网优势六、经费预算七、总结一、前言“网络团购”作为一种新兴的网络购物模式在中国兴起。

自从我国第一家网络团购网站“满座团”上线运营之后,拉手网、美团网、糯米团、QQ 团相继上线运营。

在短短一年的时间里,我国团购网站数量就达到上千家之多。

一时之间国内团购市场的竞争激烈程度如千团大战一般,抢占市场已经走向白热化。

策划目的网络团购的兴起和发展必须要经历一个由稚嫩到成熟的一个过程,必须在总结经验教训的基础上让网络团购的经营模式,经营理念更加科学,更加成熟。

本次将从营销角度去策划新的渠道,新的经营模式。

我们将从他的营销策略进行分析,包括产品策略,分销策略等等进行研究。

另外,美团网的经营活动也是离不开它的消费者,对其消费者参团评论也将揭示美团网在市场上的知名度与满意度,从而能够给美团网的经营方提供建议。

整体计划概念我们将通过网络营销环境分析,包括市场环境分析、企业形象分析、产品分析、竞争分析、消费者分析、以及美团网的SWOT 分析,提出美团网的网络营销策划包括应用社会化媒体、经营策略、运营模式、盈利模式的创新,以及美团网战略实施的保障措施。

美团商业路演计划书PPT

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2020
扬帆起航
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企业介绍 | 公司简介 | 产品推广 | 企业营销
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01 02 03 04 05
公司介绍 项目简介 产品介绍 发展规划 财务融资
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美团商业计划书

美团商业计划书

美团商业计划书篇一:美团商业计划书mEiTUanBUSinESSPLan班级:英语121组员:1231010程涵1231015纪鹏云1231018董园园1231020马雯1231027雷金鹏Tableofcontents1.EXEcUTiVESUmmaRYPanYSUmmaRY&manaGEmEnT3.PRodUcToRSERVicE4.maRKETanaLYSiS5.maRKETinGSTRaTEGY&FinanciaLPLan1.ExecutiveSummary1.1companyoverview:meituantakeshomonymfor”grouponceaday”inchine se.meituanwasestablishedonmarch4,20XX.meituanisearliestchinesegroup -buyingontheinternet.ontheonehand,meituanisacompanythatprovidesthem osttrustworthy,lowdiscountandhighqualityservicetocustomers.ontheotherhand,itisalsohelpsthebusinessesofmeituantofindthemostappropriateconsum ersandofferthemthemaximumbenefitsoftheinternetmarketing.meituanisac ombinationofsocialmediaande-commerceinsteadofthetraditionalold-fashio nede-commerce.1.2Holdings:$12millioncapitalinjectionwhenmeituanfounded,$50millioni nvestmentfromalibabaandHongshan.aliwillholdthegroupsharesabout10%-15%.inmarch20XX,for$300millioncroundoffinancing.1.3management:businessisdevelopingveryfastandhasastandardizedmodeli ng.①.nomanagementorspontaneousmanagement;②.Scientificmanagementbelongstothemodernenterprisemanagement;③.afair,openandtransparentwayofmanagement.1.4Service:meituanhasjustcompletedthedevelopmentof$700millioninfinan cing,whichvaluedat$paredwithothersites,meituanismoreclose tothemasses.itisinevitablyleadstoalotofnewentrantsintothegroup-buyingin dustry,andthenthereiscompetitionintheindustry.meituanhasagoodafter-sale sservice,largermarketshare,excellentteamandmulti-channelmarketing;itwil lsurviveinfiercecompetition.1.5marketanalysis:meituanbusinesscoverageiswide,whichmeansthemorev alueofitinthemarketofnatural.accordingtothedefinitionofthemarket,buyingi smonopolycompetition,butmeituanprovidesdifferentservices.1.6Strategyimplementation:Giventhemeituaninaspeeddevelopmenttime,sothechoiceofstrategycanbealittleaggressive.Thegroupitselfisanindustrylead erandmaintainstheirindustryleadingposition.Someituanstrategycanbesum marizedasflexiblecomposite,thatis,throughinnovationtokeepaggressiveatth esametime,maintainandleadingpositionintheindustryandthestabilityofthec ompany.1.7Financialplan:meituanwillbeinafewbigcategories:hotels,movies,andco ntinuetoinvestinsuchfieldsastake-awaymeals.panySummary&management meituanhasprovidedbeneficialconditionsforconsumerstofindthemosttrust worthybusiness,accompanyingwithultra-lowdiscountbuthighqualityservic e.Forbusinessestofindthemostappropriateconsumers,formerchantstoprovid emaximumbenefitsofinternetmarketing.2.1ThescaleofmeituanThesalesamountofmeituaninJuly20XXwasmorethan500millionyuan,thelo calservicesalesaccountedfor95.14%oftotalsales. Thesalesnumberinaugust20XXwasover4.5billionyuan.Byaugust,themonth lysalesnumberofmeituansubsectionincludingBeijing,Shenzhen,Shanghai, Guangzhou,Xian,wuhan,Hangzhou,chengdureachedRmB100millionrespe ctively.2.2nationaloperationcenters meituanwillsetanationaloperationcenterintheprovincialcapitalofHebeiprov ince--Shijiazhuang,thereporterlearnsfromShijiazhuangcitybusinessbureauthatmeituanwillbuildupanationaloperationcentreinJinshiindustrialparkinSh ijiazhuang.inthefuture,Shijiazhuangnationaloperationwilltakeoverdatapro cessing,callcenter,servicemanagement,documentedit,dailybusinessoperati onsandotherfunctions.assoonasShijiazhuangnationaloperationcentreopens, itwillhaveasizeof3000employees,whichisexpectedtoprovide5000positions infiveyearsandcreateoutputvalueof100billionyuan.2.3Servicesystem(a)integrityisthefoundationofmeituan,neitherinthepastnorinthefuture,willn obodycheatinthenumberofdeals.(b)intheaspectofsystemandculture,meituanteacheseachemployeetotreatbot hmerchantsandcustomerssincerely.(c)oncethetradinglistislaunchedonmeituan,itcannotbechangedsoitprevents ofthepossibilityoffraudulentnumbers.(d)meituanwillestablish”thesupervisioncommittee”.itwillinvitemedia,fam ousblogsandtheinternetindustryprofessionalsaswellascommonnetizenstojo in.(e)Sinceitsinceptiononmarch4,20XX,meituanhasbeentryingtoprovidealoc alserviceforconsumere-commerce.asthefirstgroupshoppingwhichappliedto joininthe12315greensatisfactionsinthefirstplacewhiledevelopingitself.2.4noanxietyafterconsumption(a)”noconsumptionwithin7days,unconditionalrefund”plan meituanpromisesthateveryconsumerwhohassuccessfulgroupshoppinginmeituanapplication,ifnotusetheconsumingticketin7daysduetosomereasons,ca ncallthewebservicetoreflect,andifitaccordwithstandardofrefund,th(:美团商业计划书)enetswillreturnthemoneytoconsumersinthefirsttime. (b)”consumptionnotsatisfied,receiveforfree”plan meituanaddsthecreativeprotectionforconsumersthatiftheyarenotsatisfiedwi ththeservice,theycanreceivetheserviceforfree,onthebasicof”notspendingw i thin7days,unconditionalrefund”plan,whichprovidesamorecompleteprotect ion.(c)”overdueconsumption,immediaterefund“planonmarch4,20XX,thefirstanniversaryoftheestablishmentofmeituanannounc ed”overduereturn”lyinthefuture meituanuserswithoverdueconsumptionwillreceivearefundservice.Beforem arch31,meituanhasreturned10milionyuantothecorrespondingnetworkusers .Themoveingroup-buyingindustryisthefirsttimeintheworld.Utmostsafegua rdtheinterestsofusers,removethetroublebackathomeofusers.3.ProductorService3.1meituanfocusesonthelocalserviceofgroup-buying,andbasedonthesatisfa ctionofconsumer,inaword;theprotectionmeasuresofconsumercanbedoneve rywell.3.2meituanfirstlyfoundconsumerprotectivesystemsofcarefreegroup-buyin g,itincludedyoucangetnoconditionalrefundifdon'tconsumegroup-buy ingticketinoneweekifyoufeelunsatisfactory,meituanwillpayitforyou;ifyourexpiredgroup-buyingcouponsdon'tbeused,youwouldgetunconditiona lrefund.thereareotherfavorable,andthereisasuitableoneforyou.ifconsumers facewithallofproblemintheprocessofgroup-buying,meituanwillsolvethem. becausetheservicequalityofmeituanisverygood,someituangetgoodreputatio nintheconsumers,someoldconsumerswillintroducemanynewconsumersto meituan.Therefore,meituanhavebroadconsumermarket.3.3whenconsumerbuysomethinginthemeituan,thesellerwillberesponsiblef orlogistics,actuallyconsumeralsoneedtopayforapartoffee.andthewayoflogi sticisthatyouwillreceiveauniquenetworkcodewhenyouhavepaidforit.Then whenyouarriveatthecitythatyouwanttolive,youcangetcorrespondingcomm odity.theoretically,itcansavetimeandfeeoflogistic,anditwillmadeconsumer morereassuring,soconsumerwillbuymanyproductsonthemeituan.3.4overtheseveralyears,meituanalwaysinsistonthemanagementofthesupre mestatuesofconsumers,meituanproductisproducedtomeettherequirementof consumer,anditmarketingandservicestructureisdesignedfortheinterestofco nsumer.Besides,meituancanadoptreasonablyconsumer’ssuggestion.3.5meituanfacedwithdifferentconsumers,thenitwouldusedifferentmarketin gmeans.forexample,manyconsumercanusemeituanaPP.whereveryouare,yo ucangeteverythingthatyouwant,soitisconvenient.youshouldnotgettosomes hop,andproductsalsocanbetakentoyouhand.3.6Everyday,meituanoftenholdsomefavorableactivities,youonlyusefewmo neytobuysomeproduct.actually,youenjoyabigdiscount.3.7meituancancreateconsumervalue,andtheyhopegetthesatisfactionandloy altyofconsumer.meanwhile,withtherepaiddevelopmentofeconomy,meituan alsoconsistentlyexpandservicescope,pioneernewconsumptionmarket.itcan begettingmoreattentionofconsumer.3.8meituanconsumervaluemainlygetloyaltyofconsumer,itcanprotect篇二:美团网商业模式及经营策略分析美团网商业模式及经营策略分析摘要随着美国的Groupon团购网的疯狂崛起,全世界都掀起了模仿它的狂潮。

美团点评商业市场拓展计划书

美团点评商业市场拓展计划书

美团点评商业拓展计划书一、项目团队介绍河北天熙文化传媒有限公司成立于2013年,注册资金300万,立足于河北省石家庄市,主要业务有房地产市场公关主题活动、暖场活动、汽车巡展活动、开业庆典活动、模特经纪等,目前公司在职员工20人,市场销售人员15人,管理、内勤等5人,团队稳定,具有较强执行力。

法人:武英春,具有多次创业经验,目前名下经营两家公司,另外一家为喷绘、KT版、亚克力版等宣传物料制作、销售公司。

核心合伙人:张德文,具有多年营销策划经验,曾任职燕赵都市报地产传媒中心省级媒体从业经验,全程跟进、参与燕赵都市网房产频道的创立、运营;香港上市公司天山集团项目策划经理;对广告、互联网、市场策划推广有多年经验和洞擦力。

二、正定市场状况正定县总人口46.7万人,县城城镇人口约15万人,县城距离石家庄市区约8km,餐饮业发达,正定城区大大小小餐饮店约1000家,城区品牌餐饮店有渝香辣婆婆、峨眉小镇、郝家排骨、马家鸡等。

目前正定县主要餐饮团购到店平台有:美团大众、百度糯米、支付宝口碑,在石家庄区域,百度糯米平台目前推广力度较大,线下路演活动较多;支付宝口碑凭借支付宝庞大流量入口,借助支付宝消费结算等也有市场向上趋势;从消费者角度来说,目前美团网为使用最高频次o2o APP,市场竞争加剧三、营销目标成功代理一年内,相比较现有市场,市场份额、交易量、交易额均提高30%以上,成为石家庄县级代理业绩增长百分比第一名。

四、营销团队建设目前正定县辖1个街道(城区街道)、4个镇(正定镇、诸福屯镇、新城铺镇、新安镇),5个乡(南牛乡、南楼乡、曲阳桥乡、西平乐乡、北早现乡),共10个镇级单位。

1.人员配置每个乡镇(含城区)2名市场开拓、维护人员,后台人员2名、财务1名、美工1名。

2.统一说辞培训➢对市场开拓人员统一说辞,对美团业务、对美团团购用餐给商家带来业务增长、商家合作抗性等进行百问百答;➢培训上岗,说辞、百问百答考核通过后上岗,3.竞争机制➢以月为单位,团队业务最后一名减发工资500元➢以月为单位,团队销冠奖励500元➢对每名业务人员所辖区餐饮商家,开拓成功率2个月达到80%以上➢每名业务人员,要求每日拜访商家不低于5家,每日填写业务日报,填写日报要求商家地址、餐饮类别、主营业务、负责人电话等进行详细日报报备➢每日组织早晚会,对开拓计划、开拓成果、合作抗性分析进行开会总结4.业务时间规划➢代理后,1-2周内,团队人员到位➢1个月内所有人员具有上岗条件五、业务执行策略总原则:强地推、深执行、考核效果1.重点餐饮机构先行首先对重点餐饮机构进行开拓维护,打造区域样板餐饮商家,以优质餐饮商家业绩提升数据为支撑开拓其他餐饮商家2.对竞品平台合作商家进行优先扶持对餐饮商家与百度糯米、支付宝口碑有业务合作的餐饮进行政策扶持、物料支持、活动策划、展示排序等进行重点扶持,对竞品团购平台进行直接打击3.活动策划根据节日节点,举办线上餐饮活动周,对商家进行广告招商,重点推介,优惠券支持等4.渠道深化全覆盖目前正定县辖区部分偏僻地段合作餐饮没有覆盖,将渠道深化,对辖区餐饮店进行全覆盖,保证使用终端消费者在美团网平台可以最方便的找到优惠就餐商家,别的平台没有覆盖的就是我们要做的,提升消费者体验5.终端广告宣传,对合作餐饮店进行终端物料包装➢餐饮店入口张贴美团主题“推、拉”提示牌➢餐桌摆放美团宣传亚克力材质公益牌、就餐牌,如使用美团买单更优惠哦、美团网提示您节约粮食➢店内主要位置POP海报宣传6.学校、写字楼重点消费群体推广目前正定县大学有2所,总在校学生约1万人,写字楼数量数座,学生群体、白领群体的朋友聚餐消费、情侣约会就餐消费占到餐饮业务80%左右,对此类消费者进行重点宣传。

美团运营策划方案

美团运营策划方案

美团运营策划方案美团作为中国最大的本地生活服务平台,在餐饮、外卖、酒店、旅游等领域拥有广泛的用户和商户群体。

为了不断提升用户体验和商户服务质量,美团需要制定符合市场趋势和用户需求的运营策划方案。

市场分析行业现状目前,本地生活服务市场规模已经超过2万亿元人民币,预计未来几年会继续保持高速增长。

在这个市场中,美团作为领先的企业,持续整合资源和优化服务的能力十分强大。

同时,其主要竞争对手还包括饿了么、大众点评等企业,需要加强竞争力以保持优势。

用户需求分析美团的用户主要是20-40岁的年轻人,他们对服务质量、价格、便捷性和创新性有高要求。

另外,用户对生活方式、城市信息的了解和分享也十分重视。

商户需求分析商户希望通过美团平台吸引更多的顾客,同时也希望能够得到更多的支持和帮助,提高产品品质和服务质量。

优化用户体验美团将通过开发更多的特色美食、推出更加便捷的订餐服务、提供个性化的推荐以及优化用户反馈渠道,为用户提供更加优质的服务体验。

增强社交属性美团将通过建立更丰富的用户社交圈以及加强用户之间的交流,提高“用户口碑”效应,增强用户归属感和粘性。

引入创新产品美团将加强平台创新性,通过引入新颖的商业模式、服务提供方式和商品类型,满足用户多样化的需求。

美团还将大力开展内容创新活动,发布更多的生活资讯、城市文化介绍等,提高用户的生活品质。

提高商户服务质量美团将加强对商户管理,提供更加快捷的处理商务问题的渠道,加强对商户经营状况的监控,提高商户服务质量和信誉度。

同时会不断开通营销工具,帮助商户提高产品销量,增加收益。

加强团队建设美团需要打造一支高水平的团队,能够开展研究、数据分析、营销推广和运营管理等各个方面的工作。

同时需要加强员工培训和知识分享,提高员工的工作效率和团队凝聚力。

持续创新和优化美团还应该加强产品和服务创新,不断优化平台功能和用户体验。

发挥数据分析的优势,及时发现并解决用户反馈的问题,不断提高用户对美团的满意度。

美团团购代理商业计划书

美团团购代理商业计划书

团购代理商业计划书、选择新美大合伙人原因一自身从事餐饮行业,认同美团点评的文化,看好互联网与餐饮的完美结合。

、个人情况详细介绍和事业规划二1.2012-2014年,入职移动公司,从事移动4G网络的普及和发展业务。

2.2014年,看中餐饮市场的潜力,和朋友合伙在北城开了一家餐饮店,主要做快餐盖浇饭。

3.2016年,成立餐饮公司,主要项目是北城预食品包装,速食包装食品的分销代理,现有200多家网点。

、市场开发计划(详述)三1.前期,对老的头部商家进行快速的拜访,稳定他们的合作意识,为他们策划新的营销方案,有爆点,能带动市场。

2.新商家的签约上线,要做到速度快,品类优!有竞对的商家,策划方案一定个性化,优于竞对的方案!3.前六个月基本功做扎实,改变老商家对美团的看法之后,对B端单门店进行优化——从门店品质分头腰尾商家进行运营优化,将市场占比扩大到50%。

4.市场稳定后开始抓毛利把控:在我们的不断努力下,有一部分商家开始对我们的服务开始慢慢认可,这时开始全面提高毛利标准。

5.B段完善之后,日常工作开始转向C端推广:C 端推广:前台(给好评提醒)、收银台、餐桌、门口、商场,进行频繁地推活动,把买单业务深推成用户日常的消费习惯。

、团队组建计划(详述)四、如果涉及到和朋友合伙股份怎么分配。

1),平均分配股权,决策权在于我本人,、如果涉及到请业务人员薪资怎么设定。

2),2000+50一个门店奖励(符合折扣标准和套餐数量标准的门店)、关于组建团队的其他思考。

3)长丰市场开发初期需要业务人员10人,管理人员2名,行政1名。

除了核心管理团队,业务人员会聘请本地人,工作稳定而且易于和商家交流。

沿用老带新的师徒制,便于快速建立团队凝聚力和归属感。

团队成员招聘需要有统一的价值观标准,保证团队成员思想和目标的统一度。

、投入资金投资回报预期五/50W的资金,预期10个月盈亏平衡六、说明自己代理意向城市的优势和实力(详述) 1.从事餐饮行业多年,了解不同品类的餐饮店,营销的思路,推广办法。

美团商业计划书

美团商业计划书

篇一:美团网商业模式及经营策略分析美团网商业模式及经营策略分析摘要随着美国的groupon团购网的疯狂崛起,全世界都掀起了模仿它的狂潮。

美团网于2010年3月4号上线运营,是国内首家团购网站。

它的上线,迅速引爆了团购行业在国内的发展,两年多,中国团购网站的数量达到了六千家之多,但是2013年以来团购热潮逐渐减缓,但美团网在独立团购网站所占市场份额仍为领头羊。

本论文首先介绍美团网的基本情况及其发展阶段,然后通过竞争环境、盈利模式及经营成本等分析其商业模式,再者通过美团的组织结构和发展战略等分析其经营策略,最后总结美团网的成功之处并提出改进性建议。

[关键字] 美团网商业模式经营策略一、网站简介(1)概述美团网 (/) 是中国大陆地区第一个精品团购形式的类groupon电子商务网站。

由创办人王兴于2010年3月4日推出。

其经营范围是网络购物,美团网每天推出一单精品消费,包括餐厅、酒吧、ktv、spa、美发店等,网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠劵。

美团的宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家同时让消费者享受超低折扣的优质服务。

为商家找到最合适的消费者,给商家提供最大收益的互联网推广。

美团网的页面继承了groupon的极简风格,一页之内涵盖了当日团购商品的所有重要信息,以及从外部站点链接过来的第三方评论。

(2)主要发展阶段2010年5月4日至2010年8月2日美团网上海站,武汉站,广州站陆续上线 2011年5月份团购网站运营状况,美团网以83.53分的成绩获得第一! 2011年07月13日阿里巴巴领投美团网5000万美金2011年11月美团网11月份销售额超过2.5亿,占据市场17%的份额,第二次夺得行业第一。

2011年12月17日单日销售额突破1000万2012年3月美团网单月销售额再创历史新高,突破3亿元大关达301,586,660元,率先开启团购行业3亿时代!二、商业模式分析(一)美团网提供的产品及服务1.提供团购产品信息,为客户提供其所需要的产品且大多为高折扣的产品。

美团外卖餐饮配送企业策划书

美团外卖餐饮配送企业策划书

美团外卖餐饮配送企业策划书美团外卖餐饮配送企业策划书篇一:快餐外卖项目策划方案叮叮外卖项目策划方案一、目标、目的:1, 走出创业的第一步。

2,1年内实现盈利,。

3,2年内开设扩张(分店)。

4,3年内拓展其他项目。

二、目前市场分析:目前市场的外卖都主要集中于学校,写字楼,商业中心, 1,且都已小型餐馆附带外卖业务为主,只有少部分已网吧外卖配送为主体的小店,但配送时间和产品质量很难掌控,也由于市场的垄断性,使客户抱怨连连无法解决。

而更多的外卖公司是以实体店为主,综上所述:我们只有集中做外卖一条路,使产品质量和配送时间都到解决,会赢得客户认可,得到发展空间。

2,互联网+外卖,由于追赶互联网这个大风口,很多知名互联网公司进去外卖这个领域,包括百度外卖,美团外卖,饿了吗等互联网巨头。

可见外卖行业正蓬勃发展,但互联网外卖正处于萌芽期,无法迅速普及到4线城市,这给予我们本地公司一些发展空间,也由于互联网外卖只是提供平台和配送业务,所以和我们没有冲突反而有合作机会。

三、营销实施战略(推广):1,前期宣传,主要已传单、名片、互联网推广和上门谈合作方式进行推广。

2,前期落地项目有快餐制作和外卖配送(不限于自己的产品配送,也可附带配送其它餐馆外卖配送业务,如做大后可以将2个项目分离,独立运作|) 3,产品客户群:学生、白领、网吧、店铺、商场。

四、具体投资和风险分析:(一)具体投资:1,投资费用:前期保证有3个人,工作包括:制作产品,配送业务,前期宣传 2,房租费用:前期产品制作需要场地,地点选择有:师范学院或者商业街附进(万家灯火小吃城可以考虑|) 3,设备费用:前期如果是转租别家的费用和新购买费用有所出入,加上电动车。

4,耗材费用:日常菜品和配料。

(二)风险分析:1,产品的制作,产品方面的专研是必不可少的,也是公司立足是根本。

2,配送人员不足:配送的不及时,直接导致客户的流失,怎样制定外卖骑士的奖励机制是不可小视的。

美团点评商业市场拓展计划书

美团点评商业市场拓展计划书

美团点评商业拓展计划书一、项目团队介绍河北天熙文化传媒有限公司成立于2013年,注册资金300万,立足于河北省石家庄市,主要业务有房地产市场公关主题活动、暖场活动、汽车巡展活动、开业庆典活动、模特经纪等,目前公司在职员工20人,市场销售人员15人,管理、内勤等5人,团队稳定,具有较强执行力。

法人:武英春,具有多次创业经验,目前名下经营两家公司,另外一家为喷绘、KT版、亚克力版等宣传物料制作、销售公司。

核心合伙人:张德文,具有多年营销策划经验,曾任职燕赵都市报地产传媒中心省级媒体从业经验,全程跟进、参与燕赵都市网房产频道的创立、运营;香港上市公司天山集团项目策划经理;对广告、互联网、市场策划推广有多年经验和洞擦力。

二、正定市场状况正定县总人口46.7万人,县城城镇人口约15万人,县城距离石家庄市区约8km,餐饮业发达,正定城区大大小小餐饮店约1000家,城区品牌餐饮店有渝香辣婆婆、峨眉小镇、郝家排骨、马家鸡等。

目前正定县主要餐饮团购到店平台有:美团大众、百度糯米、支付宝口碑,在石家庄区域,百度糯米平台目前推广力度较大,线下路演活动较多;支付宝口碑凭借支付宝庞大流量入口,借助支付宝消费结算等也有市场向上趋势;从消费者角度来说,目前美团网为使用最高频次o2o APP,市场竞争加剧三、营销目标成功代理一年内,相比较现有市场,市场份额、交易量、交易额均提高30%以上,成为石家庄县级代理业绩增长百分比第一名。

四、营销团队建设目前正定县辖1个街道(城区街道)、4个镇(正定镇、诸福屯镇、新城铺镇、新安镇),5个乡(南牛乡、南楼乡、曲阳桥乡、西平乐乡、北早现乡),共10个镇级单位。

1.人员配置每个乡镇(含城区)2名市场开拓、维护人员,后台人员2名、财务1名、美工1名。

2.统一说辞培训➢对市场开拓人员统一说辞,对美团业务、对美团团购用餐给商家带来业务增长、商家合作抗性等进行百问百答;➢培训上岗,说辞、百问百答考核通过后上岗,3.竞争机制➢以月为单位,团队业务最后一名减发工资500元➢以月为单位,团队销冠奖励500元➢对每名业务人员所辖区餐饮商家,开拓成功率2个月达到80%以上➢每名业务人员,要求每日拜访商家不低于5家,每日填写业务日报,填写日报要求商家地址、餐饮类别、主营业务、负责人电话等进行详细日报报备➢每日组织早晚会,对开拓计划、开拓成果、合作抗性分析进行开会总结4.业务时间规划➢代理后,1-2周内,团队人员到位➢1个月内所有人员具有上岗条件五、业务执行策略总原则:强地推、深执行、考核效果1.重点餐饮机构先行首先对重点餐饮机构进行开拓维护,打造区域样板餐饮商家,以优质餐饮商家业绩提升数据为支撑开拓其他餐饮商家2.对竞品平台合作商家进行优先扶持对餐饮商家与百度糯米、支付宝口碑有业务合作的餐饮进行政策扶持、物料支持、活动策划、展示排序等进行重点扶持,对竞品团购平台进行直接打击3.活动策划根据节日节点,举办线上餐饮活动周,对商家进行广告招商,重点推介,优惠券支持等4.渠道深化全覆盖目前正定县辖区部分偏僻地段合作餐饮没有覆盖,将渠道深化,对辖区餐饮店进行全覆盖,保证使用终端消费者在美团网平台可以最方便的找到优惠就餐商家,别的平台没有覆盖的就是我们要做的,提升消费者体验5.终端广告宣传,对合作餐饮店进行终端物料包装➢餐饮店入口张贴美团主题“推、拉”提示牌➢餐桌摆放美团宣传亚克力材质公益牌、就餐牌,如使用美团买单更优惠哦、美团网提示您节约粮食➢店内主要位置POP海报宣传6.学校、写字楼重点消费群体推广目前正定县大学有2所,总在校学生约1万人,写字楼数量数座,学生群体、白领群体的朋友聚餐消费、情侣约会就餐消费占到餐饮业务80%左右,对此类消费者进行重点宣传。

美团外卖创业计划书范文

美团外卖创业计划书范文

美团外卖创业计划书范文尊敬的投资人,感谢您抽出时间阅读我们的创业计划书。

本计划书旨在向您介绍我们的商业模式、市场定位、运营策略以及未来发展规划。

通过深入论述和详细细节展示,我们希望向您展示我们的创业潜力和竞争优势。

一、公司背景和商业模式美团外卖是中国领先的在线外卖订购平台,成立于2013年,总部位于北京。

我们通过连接消费者、餐厅和配送员,提供高效、便捷的外卖服务。

用户可以通过我们的手机应用程序或网站下单,并选择配送方式,包括自提、外卖配送和骑手配送。

我们的商业模式基于三个关键要素:技术创新、资源整合和服务提升。

通过不断引入先进的技术,如大数据分析和人工智能,我们能够准确预测用户需求,优化供应链和物流管理,提高配送效率。

我们整合了全国各地的餐厅资源,为用户提供多样化的菜品选择,并通过营销活动和优惠券等方式促进销售额增长。

我们注重用户体验和服务品质,通过训练配送员并优化配送流程,确保用户收到及时、完整的外卖。

二、市场定位和竞争分析中国外卖市场蓬勃发展,预计年复合增长率将达到15%以上。

作为市场领军者,我们已经占据了30%以上的市场份额。

我们的目标是进一步巩固市场地位,预计在未来三年内将市场份额提高至40%。

我们将通过以下策略实现目标:1. 扩大市场覆盖:我们计划进一步扩大业务范围,覆盖更多城市和地区。

根据市场研究数据,中国三四线城市的外卖需求正在增长,我们将加大对这些地区的开拓力度。

2. 增加用户粘性:我们将通过提供更多优质服务和特色功能,吸引更多用户并增加他们的粘性。

例如,我们计划推出会员制度,为会员提供专享优惠和增值服务。

3. 合作伙伴关系拓展:我们将积极与餐厅及物流公司建立合作伙伴关系,以扩大供应链网络和提高配送效率。

通过整合行业资源,我们能够降低成本、提高利润率。

对于竞争对手,我们采取积极的应对措施。

我们注重产品创新和服务质量优化,以提供独特的价值和竞争优势。

同时,我们将加强品牌推广和营销活动,提高用户认知度和忠诚度。

美团网推广方案及策划书三篇

美团网推广方案及策划书三篇

美团网推广方案及策划书三篇篇一:美团网推广策划方案前言随着商业的快速发展,人们对购物的观念发生了重大改变,方便、快捷、省时、省钱、专业是当代消费者所追求的消费模式,而信息技术的发展所提供的网上团购正好满足了消费者的需求。

同时,开设团购网所用的资金不大,也就是低投入高回收。

我们公司针对消费者的需求和目前公司的状况,开设了专业性折扣团购网。

为了打开产品的销路,提升网站的知名度,特进行此次推广策划。

策划目标:1.提高网站的知名度、影响力;2.确立我们网站的品牌定位;3.扩大我们的销量,占有市场份额的30%以上。

.市场分析1.1现有团购网站市场状况如下图所示,我们可以发现20XX年3月开始团购网站增长数度极快,但其速度终究比不上团购用户的增长速度。

团购网站购买人数仍然月月攀升。

同时,团购网的竞争十分激烈。

但是其竞争手段和竞争水平实际上还是比较低级的,团购网市场的营销水平目前处于初级阶段,团购网上产品同质化严重,竞争集中在广告和促销。

1.2现有市场同类团购网站分析按照网站知名度划分,我们提取了截至20XX年最知名的三大团购网分别是拉手网,携程团购,美团网。

并对他们的网站特色、团购类型、定价方式以及推广方式进行了分析。

1.拉手网拉手网是中国最大的团购网站,产品类型多样,销售各式各样的产品及服务。

网站分类清晰,一天之内团购产品的数量最多。

同时,打折力度大,产品价格低。

主要推广方式:以强大的促销力度和众多的团购商品作为推广手段占据市场。

同时,拉手网也推出专门的拉手券,不过,拉手网在折扣券销售方面不多,主要还是实物团购。

折扣券主要集中在酒店旅游等方面,折扣券的销售类型较少。

2.携程团购携程团购网相较于拉手网,其销售类型就较少。

主要类型有酒店,旅游,美食订餐,机票等。

携程团购以预订机票而出名,所以它的主打产品是机票。

同时,打折力度也比较大。

3.美团网美团网最大的特点是分区团购,销售的产品会因地制宜,根据本地人的消费习性,发布产品,不过产品类型较少,产品不会进行分类管理。

美团的营销方案

美团的营销方案

美团的营销方案全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:一、市场定位在策划营销方案之前,首先要对市场进行充分的调研,了解目标客户群体的需求和消费习惯。

美团的主要客户群体包括年轻人、上班族、家庭主妇等不同群体,他们对生活品质和便利性的需求较高。

美团的市场定位应以提供优质生活服务和便捷消费体验为主。

二、产品推广美团的核心产品包括团购和外卖两大业务,针对这两大业务的不同特点,可以采取不同的推广策略。

对于团购,可以通过联合商家推出优惠活动、打折促销等方式提升销量;对于外卖业务,则可以通过推出新品、举办美食节等活动吸引顾客。

美团还可以通过与一些知名品牌合作,推出联名活动,提升品牌曝光度。

与星巴克合作推出专属礼包,或者与必胜客合作推出外卖套餐等。

三、线上推广除了线上推广,美团也可以通过线下推广增加曝光度。

可以在商场、超市等人流量较大的地方设立宣传展台,派发优惠券、商品样品等,吸引顾客关注。

还可以与地方商家合作,推出联名活动,提升品牌知名度。

五、数据分析数据是营销的核心,通过数据分析可以直观了解用户行为、消费习惯等信息,有针对性地进行营销推广。

美团可以通过用户画像、消费者行为分析等手段,深入了解用户需求,精准推送个性化服务,提升用户体验。

美团作为国内领先的生活服务平台,需要不断创新,提供优质服务,提升用户体验。

通过科学的市场定位,多样化的产品推广,线上线下结合的推广策略,以及数据分析来完善营销方案,相信美团的市场地位会更加牢固,业务范围会不断拓展。

【美团的营销方案】文章仅为探讨性内容,实际执行时还需综合考虑市场环境、竞争态势等因素,不断优化调整,以达到最佳效果。

第二篇示例:一、市场分析在制定营销方案之前,首先需要进行市场分析,了解当前市场情况和竞争对手的情况。

美团主要面对的竞争对手包括大众点评、饿了么等生活服务平台。

美团需要针对竞争对手的优势和劣势做出相应的应对策略。

要了解目标用户的需求和消费习惯,以便制定更加精准的营销策略。

美团外卖商业计划书

美团外卖商业计划书

美团外卖商业计划书一、项目背景随着互联网的快速发展,外卖行业逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。

美团外卖作为中国领先的外卖平台,拥有庞大的用户群体和广泛的商家资源,具备了良好的市场基础。

本商业计划书旨在进一步拓展美团外卖的市场份额,提升用户体验,实现更高的盈利能力。

二、市场分析1. 外卖市场规模庞大,增长潜力巨大。

随着人们生活水平的提高和工作压力的增加,外卖已经成为许多人的主要用餐方式。

根据统计数据显示,中国外卖市场规模已经超过1000亿元,并且每年以20%以上的速度增长。

2. 美团外卖在市场竞争中占据领先地位。

美团外卖凭借其强大的用户基础和高效的配送服务,已经成为中国外卖市场的领导者。

然而,随着竞争的加剧,美团外卖需要不断创新和提升服务质量,以保持竞争优势。

三、商业目标1. 扩大市场份额。

通过加大市场推广力度,提升品牌知名度,吸引更多的用户使用美团外卖平台。

2. 提升用户体验。

通过优化用户界面设计,提高订单配送速度和准确度,提供更好的用户体验,增加用户黏性。

3. 拓展商家资源。

与更多的餐饮企业合作,提供更多的菜品选择,满足用户多样化的需求。

4. 提高盈利能力。

通过优化运营成本,提高订单量和用户消费金额,实现更高的盈利能力。

四、商业策略1. 加大市场推广力度。

通过广告宣传、线上线下活动等方式,提升品牌知名度,吸引更多的用户使用美团外卖。

2. 优化用户体验。

改进用户界面设计,提高订单配送速度和准确度,增加用户满意度和黏性。

3. 拓展商家资源。

与更多的餐饮企业合作,提供更多的菜品选择,满足用户多样化的需求。

4. 提高盈利能力。

通过优化运营成本,提高订单量和用户消费金额,实现更高的盈利能力。

五、运营模式1. 用户下单。

用户通过美团外卖平台选择菜品并下单。

2. 商家接单。

商家收到订单后准备食物,并将订单状态更新至美团外卖平台。

3. 配送员接单。

美团外卖平台将订单分配给附近的配送员,配送员接单并将食物送至用户手中。

创新创业计划书美团

创新创业计划书美团

创新创业计划书美团一、业务概述随着社会的发展和人们生活水平的提高,人们对于生活质量和服务体验的要求也越来越高。

美团作为一家专注于提供优质生活服务的互联网平台企业,在餐饮、外卖、酒店、旅游等领域拥有强大的市场影响力和用户基础,成为消费者日常生活中不可或缺的一部分。

为了进一步满足消费者需求和提高服务水平,我们打算打造一家新型的美团型企业,通过创新技术和商业模式,为用户提供更加个性化、高效率的生活服务体验。

二、创新理念1. 专注品质:我们致力于为消费者提供高品质、有特色的生活服务,通过严格把控商家入驻标准和服务质量,确保消费者享用到最优质的产品和服务。

2. 创新科技:我们将引入最新的科技手段,如大数据分析、人工智能等,为用户提供个性化、精准的推荐服务,让用户享受更便捷、高效的生活体验。

3. 用户体验:我们将以用户为中心,不断优化产品和服务,提升用户的满意度和忠诚度,建立起稳固的用户群体。

4. 社会责任:我们将积极履行企业社会责任,关注环保、公益等问题,努力为社会做出积极贡献。

三、商业模式我们的商业模式主要分为两大部分:生活服务平台以及生活服务提供商。

1. 生活服务平台:我们将打造一个综合性的生活服务平台,包括美食、旅游、酒店、外卖、购物等多个领域,为用户提供一站式的生活服务解决方案。

2. 生活服务提供商:我们将邀请优质商家入驻平台,提供各类有特色、高品质的生活服务产品,如美食餐厅、民宿酒店、旅游景点等,通过平台为商家引流和推广,帮助他们拓展市场和提升品牌知名度。

四、市场分析1. 市场需求:随着经济发展和消费升级,人们对于生活服务的需求也在不断增加。

消费者越来越注重服务质量和个性化体验,希望通过互联网平台找到适合自己的生活服务产品。

2. 市场竞争:美团作为行业领先者,已经建立起了庞大的用户群体和商家资源,具有较强的市场竞争力。

但同时也面临着来自其他互联网企业的竞争压力,需要不断升级服务和优化用户体验,保持市场领先地位。

美团商业计划书

美团商业计划书

美团商业计划书一、项目概述。

美团是中国领先的本地生活服务平台,致力于为消费者提供外卖、酒店、旅游、电影、丽人、美食等多元化服务。

作为一家互联网巨头,美团一直在不断拓展业务范围,提升服务质量,满足用户需求。

本商业计划书旨在探讨美团的商业模式和发展战略,为投资者提供全面的了解和分析。

二、市场分析。

随着中国经济的快速发展,人们对生活品质的要求越来越高,本地生活服务行业迎来了巨大的发展机遇。

美团以其便捷、多元化的服务受到了广大消费者的青睐,市场份额不断扩大。

同时,随着移动互联网的普及,消费者对于在线服务的需求也在不断增加,这为美团的发展提供了有力支持。

三、竞争分析。

在本地生活服务行业,美团面临着激烈的竞争。

像饿了么、大众点评等企业也在不断扩大自身业务范围,竞争格局日益激烈。

同时,传统行业也在加大对本地生活服务的布局,加剧了市场竞争。

因此,美团需要不断提升自身服务水平,加强创新能力,以应对激烈的市场竞争。

四、发展战略。

1. 多元化发展,美团将继续拓展业务范围,加大对外卖、酒店、旅游等领域的投入,满足不同消费者的多样化需求。

2. 提升服务质量,美团将加强对商家的管理和培训,提高服务质量,树立良好的品牌形象。

3. 加强科技创新,美团将加大对科技研发的投入,提升平台的智能化水平,为用户提供更便捷、高效的服务体验。

五、风险分析。

美团在发展过程中面临着市场竞争、政策风险、技术风险等多方面挑战。

同时,消费者对于服务质量的要求也在不断提高,一旦出现服务质量问题,将会对美团的声誉造成不利影响。

因此,美团需要建立健全的风险管理体系,及时应对各类风险挑战。

六、发展前景。

随着中国经济的持续增长和人民生活水平的提高,本地生活服务行业将迎来更广阔的发展空间。

美团作为行业领先者,将继续发挥自身优势,不断提升服务水平,满足消费者需求,实现可持续发展。

七、总结。

美团作为中国领先的本地生活服务平台,正处于快速发展阶段。

在未来,美团将继续加大对多元化业务的投入,提升服务质量,加强科技创新,以应对激烈的市场竞争,实现可持续发展。

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美团商业计划书满团网商业计划书组长:***组员:***、***、***、***、***、**目录第一章1.11.21.31.4 摘要................................................................................................. .............. 3 项目策划背景.................................................................................................3 项目的介绍................................................................................................... .. 3 项目的盈利模式. (3)项目的市场定位 (3)1.51.61.7第二章2.12.22.3第三章3.13.23.3第四章4.1 4.2第五章5.1 5.2 5.3第六章6.1 6.2项目实施目标.................................................................................................4 项目的竞争情况 (4)项目的资金需求 (4)公司介绍................................................................................................. ....... 4 公司简介................................................................................................. ........ 4 公司发展战略..................................................................................................5 公司管理................................................................................................... ........ 5 市场分析................................................................................................. ....... 8 市场背景................................................................................................. ........ 8 竞争者................................................................................................. ........... 8 竞争策略................................................................................................. ........ 9 产品和服务................................................................................................... .. 7 产品服务及盈利. (7)产品及服务规划 (7)营销策略................................................................................................. ....... 9 营销目标定位..................................................................................................9 营销任务及SWOT分析................................................................................. 10 营销策略及促销策略..................................................................................... 10 经营风险与策略 (11)面临的困难和主要风险.................................................................................11 我们采取的策略.. (12)第一章摘要1.1 项目策划背景自从引入美国Groupon模式,团购网在中国疯狂增长。

短短半年时间国内些模式的团购网站便发展到了近2000家,这其中有行业巨头拉手、美团等。

这些网站增长如此之快,必然有其独到之处,但是这种模式不是都一定能成功的。

目前团购网众多,市场处于混乱,但是专业性团购网较少,故专业性团购网的商机是非常明显的。

我们的方案就是做到专业,开设团购网所用的资金不大,也就是低投入高回收。

团购网讲求的是价廉物美,方便快捷,更新速度快,让消费者每天都充满新鲜感和购买的欲望。

1.2 项目的介绍项目名称:满团网团购平台我们所提供的服务:前期主要为优惠券团购,中后期也做广告。

我们提供服务的过程中应该注意的各种因素:? 强化网站的品牌信誉度,并努力得到消费者认可。

? 引导一种新型的购物理念,并把这种理念做到推广。

? 要让客户相信我们,理解我们的理念,快速推广我们的项目。

1.3 项目的盈利模式? 以优惠券团购制胜,走量吸引客户。

? 商家返利,让客户在网站上投放广告、推广盈利。

? 通过网络营销等手段打开网站的客流量以后,吸引商家对本网站进行广告投资,实现虚拟资产的盈利。

1.4 项目的市场定位网站定位:专业优惠券团购网目标客户:商家:帮助他们推广品牌,做促销,拓宽他们的渠道。

消费者:中青年女性、具有团购习惯的家庭主妇1.5 项目实施目标? 前期目标:吸引商家,增强知名度,通过口碑建立初步品牌知名度。

? 中期目标:代理商家的推广与广告服务。

1.6 项目的竞争情况我们的直接竞争对手是:温州团、空中团、温尚团、拉手网、美团1.7 项目的资金需求经过初步预算,我公司建成需前期投入20万元,这部分资金主要采用资金筹集方法:? 公司成员自主筹集? 吸引风险投资第二章公司介绍2.1 公司简介公司名称:蓓蓓网络科技有限公司宗旨:为客户提供更为方便快捷、实惠的购物体验,为商家提供更为系统的宣传平台。

本公司是基于互联网的电子商务网站实体公司,以优惠券的团购为主,通过信息流、物流的整合为消费者提供购物便利。

主营范围:优惠券团购副营范围:通过对各实体商家资料的整合,商家可以自己提供团购信息,为他们免费提供宣传平台,以此吸引消费者,扩大网站流量,增加商家品牌力。

2.2 公司发展战略我公司的发展战略:网站建立-推广(建立信任度)-百度、贴吧等门户网站免费推广(扩大网站流量)-分销(扩大品牌知名度)1. 团购平台建立、各大引擎提交、完善网站内部构架,添加内容,初步SEO.2. 在免费引擎中全面推广,写软文,发帖子等,同时准备公司成立。

借大学生创业优惠条件,成立公司,并取得营业许可。

3. 公司寻找自己稳定的货源,代理商家广告。

4.优化资源配置,调整公司结构,在探索中寻求进一步创新,谋求更大发展实现盈利,网站品牌深入人心。

2.3 公司管理本公司由一个董事会和四个部门组成,具体情况如图2-2:图2-2各部门的主要职责为:? 董事会:管理和协调网站内部各部门之间的工作,制定公司运营方案和发展计划。

? 人事部:人员招聘、财务管理等(***);? 技术部:负责网站建设、技术维护及公司整体运营,网站美工(***、***)? 市场部:负责市场开发及公关,信息收集(***、***);? 营销部:营销策划、网络营销以及售后服务(***、**);篇二:美团商业计划书MEITUAN BUSINESS PLAN班级:英语121组员:1231010 程涵1231015 纪鹏云1231018 董园园1231020 马雯1231027 雷金鹏Table of Contents1. EXECUTIVE SUMMARY2. COMPANY SUMMARY & MANAGEMENT3. PRODUCT OR SERVICE4. MARKET ANALYSIS5. MARKETING STRATEGY & FINANCIAL PLAN1. Executive Summary1.1 Company Overview:Meituan takes homonym for group once a day” in Chinese. Meituan was established on March 4, 2010. Meituan is earliest Chinese group-buying on the Internet. On the one hand, Meituan is a company that provides the most trustworthy, low discount and high quality service to customers. On the other hand, it is also helps the businesses of Meituan to find the most appropriate consumers and offer them the maximum benefits of the Internet marketing. Meituan is a combination of social media and e-commerce instead of the traditional old-fashioned e-commerce.1.2 Holdings: $12 million capital injection when Meituan founded, $50 million investment from Alibaba andHongshan. Ali will hold the group shares about 10% - 15%.In March 2014, for $300 million Cround of financing.1.3 Management: business is developing very fast and has a standardized modeling.①.No management or spontaneous management;②.Scientific management belongs to the modern enterprise management; ③.A fair, open and transparent way of management.1.4 Service: Meituan has just completed the development of $700 million in financing, which valued at $7 billion. Compared with other sites, Meituan is more close to the masses.it is inevitably leads to a lot of new entrants into the group-buying industry, and then there is competition in the industry. Meituanhas a good after-sales service, larger market share, excellent team and multi-channel marketing; it will survive in fierce competition.1.5 Market analysis: Meituan business coverage is wide,which means the more value of it in the market of natural. According to the definition of the market, buying is monopoly competition, but Meituan provides different services.1.6 Strategy implementation: Given the Meituan in a speed development time, so the choice of strategy can be a little aggressive. The group itself is an industry leader and maintains their industry leading position. So Meituanstrategy can be summarized as flexible composite, that is, through innovation to keep aggressive at the same time, maintain and leading position in the industry and the stability of the company.1.7 Financial plan: Meituan will be in a few big categories: hotels, movies, and continue to invest in such fields as take-away meals.2. Company Summary & ManagementMeituan has provided beneficial conditions for consumers to find the most trustworthy business,accompanying withultra-low discount but high quality service. For businesses to find the most appropriate consumers, for merchants to provide maximum benefits of Internet marketing.2.1The scale of MeituanThe sales amount of Meituan in July 2012 was more than 500 million yuan, the local service sales accounted for 95.14% of total sales.The sales number in August 2014 was over 4.5 billion yuan. By August, the monthly sales number of Meituan subsection including Beijing, Shenzhen, Shanghai, Guangzhou, Xian, Wuhan, Hangzhou, Chengdu reached RMB 100 million respectively.2.2 National operation centersMeituan will set a national operation center in the provincial capital of Hebei province --Shijiazhuang, the reporter learns from Shijiazhuang city business bureau that Meituan will build up a national operation centre in Jinshi industrialpark in Shijiazhuang. In the future, Shijiazhuang national operation will take over data processing, call center, service management, document edit, daily business operations and other functions. As soon as Shijiazhuang national operation centre opens, it will have a size of 3000 employees,which is expected to provide 5000 positions in five years and create output value of 100 billion yuan.2.3 Service system(a) Integrity is the foundation of Meituan, neither in the past nor in the future, will nobodycheat in the number of deals.(b)In the aspect of system and culture,Meituan teaches each employee to treat both merchants and customers sincerely.(c) Once the trading list is launched on Meituan, it cannot be changed so it prevents of the possibility of fraudulent numbers.(d) Meituan will establish the supervision committee. it will invite media, famous blogs and the Internet industryprofessionals as well as common netizens to join.(e) Since its inception on March 4, 2010, Meituan has been trying to provide a local service for consumer e-commerce. As the first group shopping which applied to join in the 12315 green satisfactions in the first place while developing itself.2.4 No anxiety after consumption(a) No consumption within 7 days, unconditional refund planMeituan promises that every consumer who has successful group shopping in Meituan application,if not use the consuming ticket in 7days due to some reasons, can call the web service to reflect, and if it accord with standard of refund, the nets will return the money to consumers in the first time.(b)consumption not satisfied, receive for free planMeituan adds the creative protection for consumers that if they are not satisfied with the service,they can receive the service for free,on the basic of not spending within 7 days, unconditional refund plan, which provides a more complete protection.(c)overdue consumption, immediate refund “planOn March 4, 2011, the first anniversary of the establishment of Meituanannoun ced overdue return” plan officially. Namely in the futureMeituan users with overdue consumption will receive a refund service. Before March 31, Meituan has returned 10milion yuan to the corresponding network users. The move in group-buying industry is the first time in the world. Utmost safeguard the interests of users, remove the trouble back at home of users.3. Product or Service3.1Meituanfocuses on the local service of group-buying,andbased on the satisfaction of consumer, in a word; the protection measures of consumer can be done very well.3.2 Meituan firstly found consumer protective systems of carefree group-buying ,it included you can get no conditional refund if dont consume group-buying ticket in one week if you feel unsatisfactory ,Meituan will pay it for you ;if your expired group-buying coupons dont be used , you would get unconditional refund . there are other favorable , and there is a suitable one for you .if consumers face with all of problem in the process of group-buying , Meituan will solve them .because the service quality of Meituan is very good , so Meituan get good reputation in the consumers , some old consumers will introduce many new consumers to Meituan. Therefore,Meituan have broad consumer market.3.3 When consumer buy something in the Meituan , the seller will be responsible for logistics , actually consumer also need to pay for a part of fee .and the way of logistic is that you will receive a unique network code when you have paid for it. Then when you arrive at the city that you want tolive,you can get corresponding commodity .theoretically ,it can save time and fee of logistic ,and it will made consumer more reassuring , so consumer will buy many products on the Meituan.3.4 over the several years, Meituan always insist on the management of the supreme statues of consumers, Meituanproduct is produced to meet the requirement of consumer,and it marketing and service structure is designed for the interest of consumer. Besides, Meituan can adopt reasonably consumer’s suggestion.3.5 Meituan faced with different consumers , then it would use different marketing means .for example , many consumer can use Meituan APP. Wherever you are , you can get everything that you want , so it is convenient .you should not get to some shop ,and products also can be taken to you hand.3.6Every day,Meituan often hold some favorable activities, you only use few money to buy some product. Actually, you enjoy a big discount.3.7Meituan can create consumer value,and they hope get the satisfaction and loyalty of consumer. Meanwhile, with the repaid development of economy,Meituan also consistently expand service scope, pioneer new consumption market. It can be getting more attention of consumer.3.8Meituan consumer value mainly get loyalty of consumer, it can protect篇三:美团网商业模式及经营策略分析美团网商业模式及经营策略分析摘要随着美国的Groupon团购网的疯狂崛起,全世界都掀起了模仿它的狂潮。

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