青蛙法则
“三只青蛙”时间管理法（超级实用）
“三只青蛙”时间管理法（超级实用）如果你必须吃掉一只青蛙，不要长时间盯着它看。
如果你必须连着吃掉三只青蛙，记得要先吃掉最大、最丑的那只。
” ——博恩·崔西找出你一天、一周、一个月、一年、一生中最重要的三件事，它们就是你必须吃掉的“三只青蛙”。
利用帕累托定律，每天划出20%的时间，集中精力，专门对付这三只青蛙。
坚持不懈，你的人生就能取得完全不同的成就。
如今这个世界日益复杂，我们承受的压力越来越大。
在寓意奔腾向前的马年即将来临之际，我们很有必要重新审视备受世人推崇的“时间管理”这个理念。
每天的时间似乎永远也不够用，不足以让我们完成所有想完成的事情。
那么，为什么有些人总能更有效地利用时间，从而取得比其他人更大的成就呢?受本文开头博恩·崔西这段话的启发，我们先把“管理时间”放到一边，去“吃掉三只青蛙”吧。
此话怎讲?这里说的当然不是你在餐厅吃的青蛙!相反，我们指的是“三的法则”(TheRule of Three)，一项屡试不爽、旨在帮助我们有效使用时间以获得杰出成就的策略。
想了解更多吗?那要看你能不能腾出几分钟读完这篇文章。
这几分钟或许会重塑你对“时间”的理解，同时引导你在今年获得新的成就。
你或许将一马当先，让其他人望尘莫及!如果你想受益于“三的法则”，请立刻做以下五件事：1.明确你的“三只大青蛙”问自己一个问题：“如果我只能在2014年完成一件将对我的工作和事业产生最大影响的事，它会是什么?”把它写下来。
然后再找出一个，也把它写下来。
最后再写一个。
这就是你的“三只青蛙”。
它们很可能是一些非常重要，需要你持续保持专注度才能完成的大事。
它们又大又丑!把你的注意力缩小到“三大”重要目标之后，再开始运用时间管理的帕累托定律：“80%的成就源自20%的活动。
”它意味着，在一个8小时工作日，效率的差异往往取决于一小时。
问题是：你将如何使用这一个小时?2.先吃掉“最大、最丑的那只青蛙”我们所说的“又大又丑”指的是，这三项目标中比其他两项更重要、更困难的那个目标。
青蛙法则公务员面试题及答案
青蛙法则公务员面试题及答案公务员考试一直备受关注，许多考生为了能够在面试环节脱颖而出，提前准备了许多面试题。
在众多的面试题中，青蛙法则公务员面试题备受瞩目。
本文将介绍青蛙法则的含义，并提供一些常见的青蛙法则面试题及其答案，帮助考生更好地应对公务员面试。
一、青蛙法则的含义青蛙法则是公务员面试中常被提及的一个概念。
它源于“抓青蛙”，青蛙是公益动物，不具有抵触性和攻击性，寓意积极向上、和谐友好等。
根据青蛙法则，公务员应该具备以下几个方面的特点：1. 积极主动：公务员应具备积极主动的工作态度，主动适应工作的安排和熟悉各项工作流程。
2. 和谐友善：公务员应具有良好的人际关系，能够友善对待同事和来访者，有效地沟通和协调工作。
3. 职业担当：公务员应保持职业道德，对工作负责，承担起自己的职责和义务。
4. 公正廉洁：公务员应保持清廉和公正，不受个人利益驱使，依法履行职责，维护公平正义。
二、常见的1. 问：请谈谈你对青蛙法则的理解。
答：我认为青蛙法则是公务员应该具备的一种工作态度和职业素养。
首先，作为公务员，我们应该积极主动地适应工作的安排，时刻保持工作的热情和活力。
其次，公务员应该和谐友善地与同事和来访者相处，建立良好的人际关系，有效地沟通和协调工作。
此外，公务员应具有职业担当，对工作保持高度的责任感，承担起属于自己的角色和职责。
最后，公务员应保持清廉和公正，不受个人利益驱使，依法履行职责，维护公平正义。
2. 问：请谈谈你在之前的工作中如何践行青蛙法则。
答：在之前的工作中，我始终秉持着积极主动的工作态度。
无论是在日常的工作安排中，还是面对工作中的困难和挑战时，我总是能够主动地寻求解决办法，并积极出谋划策。
同时，我也十分注重与同事和来访者的良好沟通和协调。
我尽量以友善和和谐的方式与大家相处，尊重他人的意见和建议，并且尽量避免产生矛盾和冲突。
此外，我也一直保持对工作的责任感和担当精神，始终保持工作的高质量和高效率。
把危机变成机遇(完整版)
二、时刻保持危机意识——青蛙法则
青蛙效应是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力 一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里 并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升 到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。最终，青蛙会在舒适 之中被烫死。
2、面对危机应该去防范解决而非逃避。在企业经营管理上面，无时无刻都存在着或大 或小的危机，而这些危机有的已经表露出来，而有的潜伏得很深。已经表露出的危机需 要管理人员及时地运用人力物力去加以解决，而潜伏起来的危机则要求管理者加强监控 和预防，将其控制在一定的范围之内，让其不能对企业的生存和发展造成危害，也就是 我们通常所说的防患于未然。
案例：天津渤海游泳馆漏电事故！
管理知识运用
海恩法则对企业和管理者来说是一种警示和提醒，它说明任何一起事故背 后都是有原因、有征兆的；它同时还说明了安全事故是完全可以避免的，它也 给了企业管理者安全生产的一种方法，即发现并控制征兆。以下为具体方法：
1、安全生产程序化。 2、安全管理责任化。 3、安全事故提前预防。 4、认真检查落实。 5、彻底清除隐患。 6、做好防微杜渐的工作。
走在企业管理的前沿
——把危机变成机遇
编写：尹红 2014.12.31
目录
一、前言 二、时刻保持危机意面对难题——吉德林法则 五、有效减少错误的发生——墨菲定律 六、任何不安全事故都是可以预防的
——海恩法则 七、结束语
一、前言
危机管理切不可忽视。为 什么很多看上去很红火，很景 气的企业，却突然间就倒下了。 究其原因，大多是缺乏危机意 识，没有管理潜在危机，或者 是潜在危机管理出了问题。
3、不要忽视任何小危机。西方有这么 一首民谣：“少了一颗钉子，丢了一只 马掌；丢了一个马掌，瘸了一只好马； 瘸了一只好马，阵亡了一位元帅；阵亡 了一位元帅，输了一场战争；输了一场 战争，亡了一个国家。”因为少了一个 钉子而丢了一个国家。由此我们可以发 现，小的疏忽往往会带来大的灾难，危 机通常不是孤立存在的，一个危机经常 会引发别的危机，一个看似小之又小的 危机经常会引起连锁反应，这就是危机 的连带效应，也是管理者必须重视小危 机的主要原因。
三大黄金法则
三、塞里格曼效应
生活中，我们常常会遇到各种各样的挫折，但是，千万不要错误地
把挫折视为失败，挫折只是告诉自己这条路出了问题，我们需要重整旗
鼓，开辟另外的新径，只有面对挫折，我们才能找到真正的自我，才能 感受到真正的办量。
三、塞里格曼效应
在克里米亚战争中，一枚炮弹破坏了一座花园般的城堡，却炸出了 一个泉眼，汩汩清泉喷涌而出，这里后来成了著名的喷泉景区 。
挫折也是这样，它也 这就是塞里格曼效应告诉我 许对我们的心灵造成了极 们的一个真理----永不言败，不屈 的破坏，但是却能激发我 不挠，才能取得最终的胜利。
们奋斗的泉水……
（一）警惕：人生最大的失败是放弃
1952年，在加利福尼亚海岸以西21英里的卡塔林纳岛上， 美国34岁的
费罗伦丝.查德威克涉水下至太平洋中，开始向加州海岸游过去，要是成功
界信息的暗示，总是把他人的言行作为
自己的参照，往往迷失在外界的不同信 息之中。
一、巴纳姆效应
著名的魔术师肖曼.巴纳姆在评价自己的表演时说：我的节目之所 以受欢迎，是因为节目中包含了每个人都喜欢的成分，所以每一分钟
都有人上当。
后来，心理学家引用巴纳姆的名 字来命名这样一种效应，即人很容 易受到来自外界信息的暗示，从而
力，是一个人取得成功而必备的。
（三）自信产生奇迹
美国第40届总统罗纳德.里根就是有幸掌握这个诀窍的人，他就职时年
龄最大，也是历任总统中唯一一位演员出身的总统，在上任期间，他排除
了税赋规则的漏洞，减少了通货膨胀、解决了社会福利等问题，使得美国 的经济在萧条的阴影中又茁壮的成长起来 。
（三）自信产生奇迹
巴纳姆效应青蛙法则塞里格曼效应青蛙法则二青蛙法则未雨绸缪是人们常挂在嘴边的一句话但真正能做到的却不多人类天生有一种惰性不到迫不得已就不会改变现行的各种还过得去的做有人做过一个实验将锅里盛满凉水然后放进一只青蛙青蛙在水中欢快地游丝毫不介意环境的变化这时把锅慢慢加热
总结一下ABCD时间法,番茄法,三只青蛙时间法的利弊
总结一下ABCD时间法,番茄法,三只青蛙时间法的利
弊
ABCD时间管理法则：把重要事情摆在第一位。
按照ABCD时间管理法则的内容，A代表既重要又紧急的事情；B代表紧急的事情；C
代表重要但不紧急的事情；D代表既不重要又不紧急的事情。
按照ABCD先后顺序排列我们的时间、工作安排，你就是最有效率的人。
三只青蛙是解决当前要事的方法，如何做难而正确的事情呢？要事优先，优先做当下最棘手的事情。
吃青蛙法则三个原则，第一，吃掉一只青蛙，换来美好生活；第二，如果你必须吃掉一只以上的青蛙，那么要先吃掉那只长得最丑陋的；第三，要吃掉最丑陋的青蛙，必须要从两个方面修炼自己，一方面是决心，一方面是自律。
在时间管理中，也有“三只青蛙”的说法。
“三只青蛙”，即一天中最重要的三件任务。
我们可以确定属于自己一天中，最重要和紧急的三件事，运用块状的时间，把它们一个个“吃掉”。
而最优先“吃掉”的青蛙，自然是最丑最大即最重要的那只。
番茄钟是一种保证自己专注高效的工作方法。
1、把番茄钟的时间设定为25分钟；
2、全然专注于任务，中途不允许做任何与任务无关的事，直到
番茄钟响起，哪怕工作没有完成；
3、定时休息5分钟之后，再进入下一个番茄钟时间，这就是25加5的半小时番茄钟工作法。
番茄钟工作法的优点在于一方面时间短，
半个小时的工作总比连续几个小时更容易让人接受。
另一方面则在于营造了紧迫感和压力感，它会促使你不知不觉地加快工作的速度与效率。
我们可以采用番茄钟工作法来处理三只青蛙的工作任务。
时间管理经验谈 “吃青蛙”法则帮助提高效率
时间管理经验谈“吃青蛙”法则帮助提高效率小芸是我家的邻居，今年考进了北一女中(台湾最好的女子中学)。
这本来是一件好事，没想到她却烦恼得要命。
“高中生活和我想象中不一样。
”小芸说，“同学都是佼佼者，自己在课业方面当然不能落后，但没想到社团也要花很多时间。
我还想参加奥林匹克数学竞赛，现在忙得连睡觉时间都不够了。
”于是我向小芸谈起了时间管理这个话题，告诉她解决的方法叫做“吃青蛙”。
“吃青蛙”的概念是我从一本叫做《吃了那只青蛙》(“Eatthat Frog”)的书中得来的。
什么是“青蛙”？在时间管理领域有个经典的比喻：“青蛙”代表我们面临的最大、最重要的那一项工作。
这件事情会对我们的人生具有正面影响力，但这同时也是我们最容易拖延不做的事情。
让我们看一看小芸遇到的问题。
小芸的所有时间，除了睡觉之外，基本上全都被活动、课业、社团这些事情占满了。
平时还好说，一旦面临考试，需要投入在学习上的精力就会增多，但小芸又不想牺牲活动及社团的时间——这就导致她不得不熬夜应付课业，反而效果不佳。
套用时间管理模型，准备课业或考试这件事就是小芸的“青蛙”。
小芸既要功课好，又要不耽误参加社团及活动，就需要有效地“吃青蛙”。
我针对两个重点和小芸分享我的经验。
第一，你要如何吃完一只“大青蛙”？答案是，一口一口吃。
“吃青蛙”当然不是毫无方法。
举例而言，小芸可以养成每天早起预习功课的习惯，因为早上其他同学都还在睡梦中，往往有一两个小时自己独处的时间，没有人打电话，没有人会用QQ来骚扰。
这样就有一个大块时间能够专注在预习当天的功课上。
看看功课表，今天要上哪些课程，先浏览之前的进度，做个复习，再预览一下老师可能的进度，研读一下，并把想要提问的问题写在笔记本上。
我相信这样的习惯一定可以帮助我们面对好一天的课业。
台湾知名设计师姚仁禄老师曾经说过，生活就该像迈克尔·乔丹打篮球一样，看起来是非常快速的切入上篮，但是他的“快”却是由无数个“慢”组合起来的。
时间管理青蛙法
时间管理青蛙法一、简介时间管理是一项关键的技能，能够帮助我们有效地利用时间并提高工作和生活的效率。
在日常生活中，人们常常感觉时间不够用，任务繁多，压力大。
时间管理青蛙法是一种有效的时间管理方法，通过合理地设置优先级和分配时间来提高工作效率。
二、时间管理青蛙法的原理时间管理青蛙法的原理是将工作和任务分为不同的优先级，并按照优先级的顺序进行处理。
它的名字来源于类似于煮青蛙的过程。
如果把青蛙放入沸水中它会立刻跳出，但是如果将它放入冷水慢慢加热，青蛙会逐渐适应并最终被煮熟。
同样，时间管理青蛙法鼓励我们通过设置合理的优先级和逐步完成任务来提高效率。
三、时间管理青蛙法的步骤时间管理青蛙法的步骤如下：1.列出所有的任务：将所有需要完成的任务都列出来，包括工作任务和个人任务。
2.设置优先级：给每个任务设置一个优先级，可以使用ABC系统（A为最高优先级，C为最低优先级）或者1-3等进行标记。
3.避免垃圾时间的浪费：在日常生活中，往往存在许多碎片化的时间，比如等公交车、排队等待等。
这些时间可以被有效地利用起来，例如读书、学习或者处理一些简单的任务。
通过合理利用这些垃圾时间，可以提高工作效率。
4.设定时间块：将时间划分为不同的时间块，并且将不同优先级的任务安排在不同的时间块中。
在每个时间块内，专注于当前的任务，不被其他任务或者干扰所打断。
5.避免过度承诺：合理评估自己的容量和能力，避免过度承诺。
过度承诺会导致任务无法按时完成，增加压力和紧张感。
6.保持灵活性：在安排时间和任务时，要保持一定的灵活性。
随着任务的优先级的变化和紧急情况的发生，需要随时进行调整和重新安排。
7.坚持养成习惯：时间管理并非一次性的事情，而是一个长期的过程。
需要持续不断地养成良好的时间管理习惯，才能够提高效率。
四、时间管理青蛙法的优点时间管理青蛙法有以下几个优点：1.高效率：通过合理设置优先级和安排时间，能够提高工作和生活的效率。
2.分解任务：将大的任务分解成小的任务，更容易管理和完成。
青蛙法则：没有危机感就是最大的危机
青蛙法则：没有危机感就是最大的危机19世纪末，美国康奈尔高校进行了一个好玩的试验：他们将一只青蛙扔进一个沸腾的大锅里，青蛙一接触到沸水，便马上触电般地跳到锅外，死里逃命。
试验者又把这只青蛙丢进一个装满凉水的大锅，任其自由游动，然后用小火渐渐加热。
随着温度渐渐上升，青蛙并没有跳出锅去，而是被活活煮死。
试验中的青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是由于它受到了沸水的猛烈刺激，于是便使出全部的力气跳了出来。
其次次虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有马上往外跳，直到后来热度难忍而失去逃命力量被煮熟。
这只青蛙失去了警惕，没有了危机意识，然而当它感觉到危机时，已经没有力量从水里逃出来了。
青蛙法则旨在提示人们要懂得居安思危。
生于忧患，死于安乐在人生旅途中，逆境催人警醒，激人奋进，而安逸优越的环境却消磨人的意志，使人耽于安乐，尽享舒适，经常一事无成。
而懂得“生于忧患，死于安乐”的道理的人，往往能发觉隐蔽在社会的进展和变化中的一切机会，在变化中树立竞争和危机意识，迎接新生活中不确定因素的挑战。
孟子曾说过的一句话：“生于忧患而死于安乐也。
”一个人假如丢失了忧患意识，那么就会像被水煮的青蛙一样，在麻木中“死亡”。
所以，在漫漫人生旅途中，我们要保持糊涂的头脑和敏锐的感知，对新变化做出快速的反应。
不要贪图享受，安于现状，否则当你感觉到环境已经使自己不得不有所行动的时候，你或许会发觉，自己早已错过了行动的最佳时机，等待你的只是悲伤、圆满和无法估量的损失。
我们都盼望自己能一帆风顺，不盼望遇到忧患与危机。
客观上讲，忧患与危机并不是什么可怕的魔鬼，当它们消失在我们面前时，往往能激发埋伏在我们生命深处的种种力量，并促使我们以非凡的意志做成平常做不成的大事。
所以，与其在平凡中浑浑噩噩地生活，不如英勇地承受外界的压力，过一种更有制造力的生活。
拿破仑在谈到他手下的一员大将马塞纳时曾说：“平常，他的真面目是不会显现出来的，可当他在战场上看到遍地的伤兵和尸体时，那种埋伏在他体内的‘狮性’就会在瞬间爆发，他打起仗来就会英勇得像恶魔一样。
营销的十大技巧
营销的十大技巧营销的十大技巧为大家提供的营销的十大技巧，欢迎阅读参考。
一、皮格马利翁效应又称“罗森塔尔效应”，据说塞浦路斯王子皮格马利翁喜爱雕塑。
一天，他成功塑造了一个美女的形象，爱不释手，每天以深情的眼光观赏不止。
看着看着，美女竟变活了……皮格马利翁效应其实体现的就是心理暗示的力量，这种心理暗示是我们取得成功的第一步。
作为团队管理者对于你的队员，作为营销员工对于你的潜在顾客，在整个营销过程中一定要相信我们的团队是最有凝聚力的，我们的队员是最优秀的，我们销售的产品是最棒的!二、蘑菇定律是指职场新人常常会被置于阴暗的角落，不受重视，蘑菇生长必须经历这样一个过程，职场新人的成长也肯定会经历这样一个过程。
这就是蘑菇定律，或叫萌发定律。
很多新晋员工走出校园，加入营销团队都会抱着很高的期望，认为自己应该得到重用，应该得到丰厚的报酬，一旦得不到或者不满意，则会怨天尤人，消极怠工，这其实对企业和员工都是一个损失。
三、酒与污水定律是指把一杯酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一杯污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
破坏总是比建设来得容易，一个正直能干的员工进入一个混乱的`营销团队可能很快会被吞没，一个无德无才者能很快将一个高效的团队团队变成一盘散沙。
如果你的团队里有污水，你应该设法把他变成酒，如果你无力这样做，也应该先把他变成纯净水。
四、奥卡姆剃刀定律12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。
这就是常说的“奥卡姆剃刀”。
奥卡姆剃刀定律在团队管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。
厚重的营销学书籍，不如整理出最重要的几条教给员工;复杂的会销流程，不如亲自给员工演练一次;冗长的行政会议，不如无话则短，言简意赅……五、临界点法则临界点本义就是物体由一种状态转变成另一种状态的那个条件。
在我们和潜在顾客短兵相接、近身肉搏的过程中，潜在顾客的购买行为就是临界点。
墨菲定律：未雨绸缪,生存关键
墨菲定律----【者蛙法则】:未雨绸缪，生存关键19世纪末，美国康奈尔大学的师生们做了一个非常有趣的试他们先是将一只活蹦乱跳的青蛙放到一个热气蒸腾的器皿中，业青蛙接触到器皿中的沸水时，立马触电- -般地从器皿中跳了出来，侥幸死里逃生。
接下来，实验者又将这只刚刚受到惊吓的青蛙丢到一个满是凉水的器皿里，青蛙瞬间觉得异常舒服，并在器皿中自由自在地游动起来。
这时实验者开始慢慢地用小火给器皿加热，并控制在每天将温度升高摄氏度的状态。
虽然器皿中的水温在渐渐升高，但青蛙却无知无觉，始终没有想要跳出器皿。
最后，水温升到“活活被煮死的的消逝，也从没主动从器血中跳出来，而是遭遇命运。
“蛙未死于沸水而天顶于温水”的结局，是一个耳熟能详又耐人寻味的故事。
如果器血中的青蛙能够时刻保持像对佛水那样的警觉性，在水温刚开高时就果断跳出来，也能避免被煮死的不单可情它没有。
这由让人想起古代先街孟子的那，“生于优息，死于安乐。
”古今中外很多鲜活的例子，无不证明了“青蛙法则”的正确性。
青蛙法则启示人们，面对挫折要“逆来顺受，耐心面对”，但其实它的背后有更深层次的酒义.它揭示了挫折才是人生的常态，顺利只是人生的意外。
所以，学会未雨绸缪，是吃透职场的生存关键所在。
不过，要想未雨绸缪，却常常是说起来容易做起来难。
懒惰是人类的天性，很多人都容易安于现状，喜欢做一天和尚撞一天钟的日子，浑浑噩噩不思进取，不到迫不得已是不会想到要去改变现有生活轨迹的，尤其是这样的生活能够让他们感到满足时更是如此。
然而，这就像是温水煮青蛙，当一个企业、一个部门、一位管理者、一个员工失去了必要的外在刺激，失去了进取的动力，始终处于安逸的环境中而察觉不到危机的存在，那就会犹如潭死水，失去了生机、活力和斗志。
等到危机真正到来时，早已经来不及，只能眼睁睁地看着大厦倾覆，人生易辙。
而这将会是很可怕的。
移动互联网时代的我们，身处快节奏而又不断变化着的职场中，以须要懂得未雨绸缪的重要性，这并非是杞人忧天之举，而是时代要求我们应当具备的危机意识。
市场营销极其重要的100个管理法则
市场营销极其重要的100个管理法则市场营销极其重要的100个管理法则.txt爱情是彩⾊⽓球，⽆论颜⾊如何严厉，经不起针尖轻轻⼀刺。
⼀流的爱⼈，既能让⼥⼈爱⼀辈⼦，⼜能⼀辈⼦爱⼀个⼥⼈！市场营销最重要的100个管理法则市场营销最重要的100个管理法则1、80/20定律：80/20定律⼜叫⼤宇宙法则、维弗利度定律、巴特莱（⼜译帕累托）法则。
意指在任何特定的群体中，重要的因⼦通常只占少数，⽽不重要的因⼦则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数，全局就得以控制。
2、青蛙法则：⾯对客户的拒绝犹如眼睑上被撒尿的青蛙，要逆来顺受，⾯对客户，不必惊慌失措，这样才能成功。
3、劣币驱逐良币定律：劣币驱逐良币定律⼜称格雷欣法则。
指如果向市场上同时投放两种成⾊不同的货币，那么成⾊⾼的就⾃然被⼈储藏，逐步退出市场，⽽成⾊低的反⽽被⼈反复抛向市场，如此⼀来，市场上只有劣币流通。
4、路径依赖理论：事物发展具有某种惯性，事物⼀旦进⼊某⼀“路径”（规定性），就可能对这种“路径”产⽣依赖。
5、250定律：每⼀位顾客⾝后，⼤体有250个亲朋好友。
如果你赢得了⼀位顾客的好感，就意味着赢得了250个⼈的好感；反之，如果你得罪了⼀名顾客，也就意味着得罪了250个顾客。
6、凡勃伦效应：富裕的⼈常常消费⼀些炫耀性商品来显⽰其拥有较多的财富或者较⾼社会地位。
7、达维多定律：⼀家企业要在市场中总是占据主导地位，那么它就要永远做到第⼀个开发出新⼀代产品，第⼀个淘汰⾃⼰的产品。
8、波特法则：最有效的防御，是从根本上阻⽌战⽃发⽣。
9、拟态效应：某些⽣物在进化过程中形成的外表形状或⾊泽斑与其它⽣物或⾮⽣物的周围⾃然界异常相似的现象，⽬的是借此保护⾃⾝，免受侵害。
10、弗洛克论断：具有战略价值的合作伙伴能带来竞争优势。
11、霍尔德定理：最先采取⾏动的⼈，往往⽐后来者占有更⼤优势。
12、桑德堡定律：战⽃的命运往往取决于偶然事件。
13、哈特利论断：丧失主动权是整个形势⽆可挽回地恶化的标志。
时间管理的青蛙法则
时间管理的青蛙法则时间管理是每个人都需要掌握的技能，尤其是在现代社会，人们的生活节奏越来越快，工作压力也越来越大。
如何在有限的时间内完成更多的任务，成为了许多人所关注的问题。
而时间管理的青蛙法则，是一种被广泛认可的时间管理方法，它可以帮助我们更有效地利用时间，提高工作效率，让生活更有条理。
时间管理的青蛙法则是由布赖恩·特雷西在他的畅销书《《时间管理》中提出的。
这个方法的核心思想是，在每天的工作中，首先完成最重要的任务，然后再处理其他次要的事务。
特雷西认为，如果我们把工作比作一只青蛙，那么最重要的任务就是“吃掉”这只青蛙，而其他次要的事务只是“小虫子”，我们应该先“吃青蛙”，再“吃小虫子”。
这个方法的优点在于它能够帮助我们更好地分清轻重缓急，避免在琐事中浪费过多的时间和精力。
同时，它也能够帮助我们更好地集中注意力，提高工作效率。
下面，我将详细介绍时间管理的青蛙法则的具体内容和实践方法，希望能够对大家有所帮助。
首先，时间管理的青蛙法则要求我们在每天的工作中，首先确定出最重要的任务。
这些任务通常是对我们的工作和生活具有重大影响的，或者是紧急、必须在规定时间内完成的。
比如，对于一个学生来说，最重要的任务可能是准备一场重要考试；对于一个职场人士来说，最重要的任务可能是完成一个重要的项目或者是处理一项紧急的工作。
通过确定出这些最重要的任务，我们就能够清晰地知道今天的工作重点在哪里，避免在琐事中浪费时间。
其次，一旦确定了最重要的任务，我们就要全身心地投入到这些任务中，尽快地完成它们。
这就是所谓的“吃青蛙”。
在处理这些任务的过程中，我们要尽量避免分心，尽量集中注意力，尽快地完成任务。
这样不仅能够提高工作效率，还能够避免因为拖延而产生的压力和焦虑。
最后，一旦完成了最重要的任务，我们就可以开始处理其他次要的事务。
这些次要的事务可能是一些琐碎的工作，或者是一些不太紧急的任务。
通过这种方法，我们就能够把有限的时间和精力集中在最重要的任务上，避免在琐事中浪费过多的时间和精力。
职场行为学准则——青蛙法则（温水煮青蛙）
职场行为学准则——青蛙法则（温水煮青蛙）温水煮青蛙青蛙法则居安思危，让你的职场永远精彩生于忧患，死于安乐关于温水煮青蛙的故事我想大家应该都非常了解，倘若锅中的青蛙能够时刻保持警觉，在水温刚热之时迅速跃出，也不至于被煮死的结局。
这就让我们想起了孟子曾说过的“生于忧患，死于安乐。
”一个人如果丧失了忧患意识，那么就会像被水煮的青蛙一样，在麻木中死亡。
所以在从初涉职场到工作干练的渐变过程中，我们要保持清醒的头脑和敏锐的感知，对新变化作出快速的反应。
不要贪图享受，安于现状，否则当你意识到环境已经使自己不得不有所行动的时候，你也许会发现自己早已错过了行动的最佳时期，等待你的只是悲哀，遗憾和无法估计的损失。
漫漫职场路，我们都希望自己能够一帆风顺，不希望遇到忧患和危机。
青蛙法则告诉我们的是当我们所处在一个环境的时候我们不应该安于现状，要考虑到各种危机。
因为身处今天快节奏，不断变换的职场，我们要懂得居安思危。
往往我们在一家公司呆了几年过后，就会变得非常的安逸，懒于改变现状。
但是我想说，这种情况是非常危险的，因为未来是不可测的，我们永远都不知道公司会在什么时候抛弃我们。
所以我们要做的就是居安思危，时刻做着最好的打算，万一在哪一天，公司因为某些原因倒闭了。
我们会因为已经做了准备，而不会不知所措。
我们都知道未来是不可预测的，人也不可能天天走好运。
正因为这样，我们更要有危机意识，在心理上和行动上有所准备，以应付突如其来的变化。
有了这种意识的，或许不能彻底解决问题，但是可把损害降低，为自己打开生路。
常言道，一个国家如果没有危机意识，迟早会出问题；一个企业如果没有危机为一时，迟早会垮掉；一个人如果没有危机意识，肯定无法取得新的进步。
我们要明白人生的经历是积累的，不要以为学习充电后就无需面临社会物尽天择，适者生存的自然选择。
以前的经历是你的宝贵财富，但这并不能让你在职场上永操胜券，千万不要有一劳永逸的期待，要时刻保持危机意识，告诉自己一定要快跑，不够优秀，在什么时候都会被淘汰。
世界100个经典管理定律之六：决策是管理的心脏
世界100个经典管理定律之六：决策是管理的心脏六、决策是管理的心脏（58-76）管理学家西蒙指出：“管理就是决策。
”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。
可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。
、58. 儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提没有预测活动，就没有决策的自由。
提出者：法国未来学家H·儒佛尔点评：有效预测是英明决策的前提。
什么是儒佛尔定律?当今是科学技术迅速发展的年代，也是信息'爆炸'的年代。
据统计，世界各地每天约有上百亿信息单元的信息量在全球各地传递着。
这些信息在当今世界，被称之为第四类战略资源，它与自然资源、财物资源、人力资源，统称现代社会发展的四大资源。
这四大资源被大量使用，构成当代世界各国经济社会发展战略计划的基础。
不论那类国家和地区，若要迅速发展经济，获取综合最优化社会经济效益，必须对这四类战略资源进行系统综合的开发，如偏废哪类，都会给整个社会长远发展带来严重制约和影响。
在瞬息万变的市场大潮中，面对诸多的信息，你怎样利用？只有预测！一个成功的企业家能从繁复的信息中预测出未来市场的走向，并马上将其转化为决策的行动。
没有预测活动，就没有决策的自由。
经典案例香港的李嘉诚先生就是因为善于预测，才成就了自己现在的事业的。
20世纪50年代中期，李嘉诚创办了'长江塑胶厂'来生产塑料玩具。
结果由于玩具市场饱和，工厂面临倒闭。
也是一次偶然的机会，他翻阅到了一份报纸，发现一则信息，说的是当地一家小塑料厂将制作塑料花向欧洲销售。
李嘉诚眼前一亮，马上想到了二战以来，欧美生活水平虽有所提高，在经济上却还没有实力种植草皮和鲜花，因此，在一段时期里面，塑料花必将被大量使用，成为他们用于各种装饰场合的必需品。
有需求就有市场。
李嘉诚认为这是一个难得的机会，于是马上决定企业转产生产塑料花。
正是靠着这些塑料花，几年后的李嘉诚成为了香港大富翁之一。
同样，林炯灿能在香港建立食米王国，也与他超凡的预测能力相关联。
各种效应、法则、定律
蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论、马太效应，这些你都明白吗？1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
趋肤效应的一种解释
趋肤效应的一种解释趋肤效应(skin conductance)，又称为“青蛙法则”。
即由皮肤神经末梢引起的对于温度觉的感受性下降的现象。
它最初是由瑞士著名生理学家奥尔森于1908年发现的。
这个效应在高于绝对零度但低于零度的温度下依然会发生。
人们有一种错误的认识：热能使物体的温度升高，其实，物体的温度是由分子热运动的剧烈程度决定的，而不是由分子热运动的剧烈程度决定的。
所以，当人体逐渐接近温度较高的电灯时，我们会觉得它越来越亮；反之，当离开温度较高的电灯时，我们会觉得它越来越暗。
趋肤效应关于趋肤效应的解释，目前尚无定论。
有的说，当物体的温度逐渐升高时，分子的热运动也就逐渐增强，分子之间的吸引力增大，从而导致分子相互拥挤，于是热传递也就更加迅速，因此，物体的温度也就上升得越来越高了。
还有的科学家进行了大量实验研究，推翻了这种观点。
他们发现，当电灯的温度逐渐升高时，电灯的光线却逐渐变得柔和了。
这是因为随着温度的升高，电灯里的钨丝熔化得越来越细，光线就越来越微弱。
还有一些科学家发现，在高温下，物体吸收的辐射能会增多，这样就可以把热量从物体中辐射出去。
另外，根据英国《自然》杂志上发表的一篇研究报告，荷兰莱顿大学的研究人员进行了一项非常独特的研究，他们对在不同温度下的老鼠的皮肤毛孔进行了拍照，结果显示，温度每升高10 ℃，老鼠皮肤毛孔的直径就要扩大10%，看来，在高温下，皮肤毛孔似乎也会跟着变大。
这可能是因为皮肤毛孔会因温度过高而张开，有利于让汗液排出，降低温度。
总之，温度升高会让皮肤毛孔扩大。
人们的皮肤并不像气球那样有弹性，它是由一层层紧密排列的肌肉组成的。
毛细血管遍布皮肤的各个部位，所以皮肤中的血管都比较明显。
由于温度升高，皮肤毛孔就会扩大，这样做主要是为了让皮肤中的水分散发出去，从而减少体内热量的积蓄。
如果一个人从远处向电灯光源靠近时，被照到的光线自然就会越来越强；反之，如果一个人从光源附近向远处离开时，光线被削弱，人体也会自然地调整为靠近光源的姿势。
管理知识：什么是青蛙法则？
管理知识：什么是青蛙法则？什么是青蛙法则? 青蛙法则就是时刻保持危机意识。
未雨绸缪是人们常挂在嘴边的一句话，但真正能做到的却不多。
人类天生有一种惰性，不到迫不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法，当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此。
下面是店铺为大家收集整理的管理知识，一起来看看吧!青蛙法则的故事“青蛙法则”是说把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后慢慢地给容器加热，控制在每两天升温一度的状态。
那么，即使水温到了90°C--虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出来。
其实，这并不是因为青蛙本身的迟钝，事实上，如果将一只青蛙突然扔进热水中，青蛙会马上一跃而起，逃离危险。
青蛙对眼前的危险看得一清二楚，但对还没到来的危机却置之不理。
人又何尝不是这样?正如孟子所说：“生于忧患，死于安乐。
”青蛙法则的案例未雨绸缪是人们常挂在嘴边的一句话，但真正能做到的却不多。
人类天生有一种惰性，不到迫不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法，当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此。
但是，如果一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，处在一种安逸的工作氛围中而不自觉，那么，就会失去工作活力。
等危机真正到来时，就来不及了。
青蛙法则告诉我们的，也正是如此。
百事可乐公司作为世界软饮料行业的大哥大级人物，可谓春风得意，每年有几百亿的营业额，几十亿的纯利润。
但是，展望公司的未来发展前景，公司的管理者们看到汽水业会趋于不景气，竞争也会更加激烈。
为避免被市场打败的命运，他们认为应该让自己的员工们相信公司在时刻面临着危机。
但百事公司一路凯歌高奏，让员工相信危机这回事谈何容易?公司总裁韦瑟鲁普决定要制造一种危机感。
他找到了公司的销售部经理，重新设定了一项工作方法，将以前的工作任务大大提高，要求员工的销售额要比上年增长15%。
他向员工们强调，这是经过客观的市场调查后作出的调整，因为市场调查表明，不能达到这个增长率公司的经营就会失败。
青蛙的生存法则
青蛙的生存法则青蛙是生活在水域和陆地交界处的两栖动物，它们具备独特的生存能力和生存法则。
青蛙的生存法则可以从多个角度来阐述，包括繁殖、适应环境和捕食等方面。
下面将从这些方面来探讨青蛙的生存法则。
首先，青蛙的繁殖具有独特的生存法则。
青蛙产卵一般选择在水体中进行，这是因为水体相对稳定，并且为蝌蚪提供了良好的营养和生存环境。
青蛙的产卵过程需要寻找适宜的繁殖场所，其中包括水体的温度、蓄水量等因素。
青蛙在产卵时会选择附近没有天敌的地方，并且会以大量的卵同时产出，以提高存活率。
青蛙的繁殖过程中需要温暖和湿润的环境，以保证蝌蚪和青蛙的正常发育。
其次，青蛙的适应环境也是其生存法则的重要一环。
青蛙是冷血动物，它们的体温随着环境的变化而变化。
当环境温度过低时，青蛙会进入冬眠状态以减少能量消耗。
而在炎热天气下，青蛙会选择在水体或者阴凉的地方度过，以降低体温和避免过热。
此外，青蛙对水质也有较高的适应能力。
它们可以在含有一定盐度的水体中生存，并且通过吸收皮肤上的水分来维持水分平衡。
青蛙对环境的适应性使得它们能够在各种不同的生态系统中生存下去。
青蛙的捕食也是其生存法则的重要方面。
青蛙属于肉食性动物，主要以昆虫和小型无脊椎动物为食。
青蛙捕食昆虫的过程极为迅速和敏捷，它们以舌头一闪而过的速度将猎物捕获。
这是因为青蛙的舌头特化为适应捕食昆虫，并且能够快速粘附和回收舌头，以将猎物困住。
除了昆虫，青蛙还会捕食蜘蛛、蚯蚓等小型无脊椎动物。
通过捕食这些猎物，青蛙能够获取所需的营养物质，并且保持身体的健康和生存能力。
除了以上几个方面，青蛙还有其他生存法则。
例如，青蛙会利用身上的特殊色彩和纹路来伪装自己，使得自己和环境融为一体，进一步避免天敌的注意。
青蛙还会利用鼓膜来感知周围的声音，以便及时逃离危险或者寻找猎物。
此外，青蛙还会通过呼吸皮肤来吸收氧气，这使得它们能够在水体中较长时间生存，并且在陆地上也能够快速吸入氧气以维持呼吸。
综上所述，青蛙的生存法则包括繁殖、适应环境和捕食等方面。
青蛙法则
24 青蛙法则挫折是常态青蛙法则，说来简单，其实是根据日本一个叫奥城良治的人的童年和长大以后从事销售工作的经历总结出来的。
一天，童年奥城良治正在田埂间玩，突然他发现一只青蛙正蹲在那儿休息。
顽皮的奥城良治就向青蛙撒了一泡尿，可是，他发现青蛙不但没有躲闪，还一直瞪着眼睛看着他。
奥城良治感到很奇怪，但是也弄不明白是什么原因，就不理青蛙了。
长大以后，奥城良治从事汽车销售工作，在工作过程中他经常会遭遇到客户的拒绝。
大家都知道，被拒绝的感觉很不好。
就在他要放弃的时候，他想起了童年时的那只青蛙，并且突然明白了青蛙为什么不闭眼睛的缘故了。
“我为什么不能像青蛙那样对待挫折呢？”于是，奥城良治有了勇气，他每天坚持拜访100个潜在客户，遇到拒绝也不气馁，终于连续16年成为日本日产汽车销售冠军。
奥城良治认为：销售员面对客户的拒绝时，也要像青蛙面对撒在眼睑的尿一样，逆来顺受，耐心面对。
这就是“青蛙法则”。
青蛙法则给我们的启发是：“隐忍以行，将以有为也。
”不管你在哪个行业，做什么样的事情，遇到困难和挫折时若没有耐心和毅力，是不会在本行业中出人头地的。
青蛙法则还有一层涵义，那就是：挫折其实是常态，顺利才是例外。
只有意识到这一点，我们才会心甘情愿地“隐忍以行”。
为什么说挫折是常态呢？主观原因* 成功需要崭新的思维，而人们生活的环境都是一个稳定的、因循的环境。
* 成功需要集合很多人的智慧，而人们往往过分自信。
* 成功需要认准真理，而人们往往盲目从众、盲从权威。
* 成功需要坚持，人们往往半途而废。
* 个人的能力、知识、经验或个性心理品质都不可能达到可以胜任任何事情的完美境界。
* 人在社会中，总是存在一定的需要、欲望和期望，而人的期望或欲望往往要超越现实条件而存在。
客观原因* 成功的路只有一条，而探索的时候是在千万条路上去寻找的，必然会有走错路的时候。
* 个人在社会生活中必然会遭到的政治、经济、道德、风俗习惯等等的外来限制。
* 商品经济的发展，会激发人们的需求欲望，但受各种因素的限制，人们又必须压抑这些被激发起来的欲望。
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青蛙法则
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青蛙法则
青蛙法则：时刻保持危机意识。
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青蛙法则的故事
“青蛙法则”是说把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后慢慢地给容器加热，控制在每两天升温一度的状态。
那么，即使水温到了90°C--虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出来。
其实，这并不是因为青蛙本身的迟钝，事实上，如果将一只青蛙突然扔进热水中，青蛙会马上一跃而起，逃离危险。
青蛙对眼前的危险看得一清二楚，但对还没到来的危机却置之不理。
人又何尝不是这样？正如孟子所说：“生于忧患，死于安乐。
”
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青蛙法则的案例
未雨绸缪是人们常挂在嘴边的一句话，但真正能做到的却不多。
人类天生有一种惰性，不到迫不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法，当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此。
但是，如果一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，处在一种安逸的工作氛围中而不自觉，那么，就会失去工作活力。
等危机真正到来时，就来不及了。
青蛙法则告诉我们的，也正是如此。
百事可乐公司作为世界软饮料行业的大哥大级人物，可谓春风得意，每年有几百亿的营业额，几十亿的纯利润。
但是，展望公司的未来发展前景，公司的管理者们看到汽水业会趋于不景气，竞争也会更加激烈。
为避免被市场打败的命运，他们认为应该让自己的员工们相信公司在时刻面临着危机。
但百事公司一路凯歌高奏，让员工相信危机这回事谈何容易？
公司总裁韦瑟鲁普决定要制造一种危机感。
他找到了公司的销售部经理，重新设定了一项工作方法，将以前的工作任务大大提高，要求员工的销售额要比上年增长15%。
他向员工们强调，这是经过客观的市场调查后作出的调整，因为市场调查表明，不能达到这个增长率公司的经营就会失败。
这种人为制造出来的危机感马上化为了百事公司员工的奋斗动力，使公司永远都保证处于一种紧张有序的竞争状态中。
正是这些，保证了百事公司能永远欣欣向荣地走向未来。
如果一位经营者不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而公司就会失去效率和效益。
美国技术公司总裁威廉•韦斯看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电讯业正在发生深刻变革，美国技术公司应该在变革中发挥重要作用。
因此，他先从公司上层推行"末日管理"计划，启用了两名大胆推行改革的高级管理人员为副董事长，免去了4名倾向于循序渐进改革者的高级职务。
在职工中广泛宣传由于某些小单位忽视产品质量，成本上升，导致失去用户的危机。
他要让全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本以及用户时刻放在突出的位置，公司的末日就会来临。
正是通过这样的末日管理，才使得美国技术公司永远走在同行们的前面。
在国内，很多企业也渐渐认识到了危机管理的重要性，开始在实践中推行这种管理方式。
江苏无锡小天鹅集团就是一个很成功的危机管理的例子。
被同行业称为"大哥大"的小天鹅全自动洗衣机，全国市场占有率已达42 2%，销量在全国连续多年保持了第一，并成为国内洗衣机行业首家跨进亿元利润的企业。
然而，这个行业的"排头兵"却在大好形势下，充满了危机感，采取令人警醒的"末日管理法"来鞭策自身不断进取，向世界高水准冲击。
集团董事长朱德坤对员工有一个很有意思的要求：要唱好两首歌。
一首是《中华人民共和国国歌》，一首是《国际歌》。
他强调，小天鹅的处境就像国歌里唱的那样"到了最危险的时候"，不愿工厂破产的人们，请跟我一起拯救小天鹅。
唱《国际歌》就是要大家明白"世上没有救世主"、"全靠自己救自己"的道理。
朱德坤认为，一个没有忧患意识与危机感的企业，是没有希望的企业，所以要求员工们天天唱这两首歌，唱出信心，唱出志气，唱出发展小天鹅的新举措！
小天鹅公司的领导班子非常精干，在他们的领导下，企业效益年年提高。
然而，他们每个人的心中，始终充满了危机意识。
他们认为，众多企业在市场大潮中都领过风骚，有的青春常在，但有的却昙花一现，其原因在于经营者不仅要有高度的责任感，更要有强烈的危机感。
因为，一种产品的销量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期。
所以，不管企业取得多大成绩，一定要保持清醒头脑，要时时刻刻与国内、国外同行中的先进企业比。
只要世界上有一个企业排在你的前面，你就是落后的，就必须毫不松懈地追赶对方。
这种危机感督促该公司班子全体成员，在班子建设、人才培养、新产品开发等方面做了许多超前性工作。
小天鹅把"末日管理"融入到决策、生产、销售、服务等各个环节之中，特别是把高标准的质量管理作为企业"末日管理"的核心环节来抓。
一次，有一批"小天鹅"洗衣机已装上火车准备发往广州，在抽检时，发现有一台洗衣机的排水管有轻微的漏水现象。
有的人认为，排水管轻微漏水不算质量问题，换一根排水管就是了。
还有的说，干脆把这台撤下来，重新换一台好的就行了。
事情反映到朱德坤那里。
他立即赶到现场，要求对600台洗衣机全部开箱检查一遍。
最后尽管检查结果只有两台出现类似问题，但全厂员工的质量意识却提高了。
市场给予小天鹅的回报是等价的。
小天鹅全自动洗衣机不但连连保持了全国销量第一，而且企业与五年前相比，产量和销量双双增加了10倍，效益增加了130倍。
企业经营者和所有员工面对着市场和竞争，都要充满危机感，不要陶醉在一度的"卓越"里。
今天的成功并不意味着明天的成功，企业最好的时候往往是没落的开始。