绩效考核积分管理制度

深圳XXX 设计有限公司 文档编号：PY -CM-001

绩效考核积分管理制度（初稿）

第一章总则

第二章积分定义 积分是为员工在职期间的 累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后 即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现， 是 主客观因素导致的结果； 积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配 的重要参考依据， 与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 用积分（奖分和扣分）的办法对员工的行为（能力和态度）进行全方位 量化考核，积分考核的评分：由 固定加分项（如工龄、专业资质等）和 绩效考核加/扣分项及奖惩积分组成。 积分制管理中以A B 分体现，A 分为物质分，侧重于物质激励，A 分主 要

用来激励员工的超值付出和惩罚员工的违纪， 以及给公司造成的损失 赔

偿（赔偿扣分标准以每分2元人民币计，情节严重按员工手册处理），第一条 第二条

第三条

第四条

第五条

为提高公司管理水平，创造更大经济效益，形成事事有人管、人人争着 干

的工作氛围。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创 造尽职尽责，快速行动的企业工作作风，特制定《绩效考核积分管理制 度》。 为公司年、季、月奖金、福利发放，选人、用人、留人机制的建立，期 权、股权长效激励的使用，以及薪酬、职务晋升、评优，绩效考核提供 重要的参考依据和标准。 成立绩效考核积分管理领导小组，由总经理任组长，总助和人事经理任 常务副组长，各总监任副组长。 总经理指导、监督积分制管理的运行，常务副组长负责积分制管理的运 行制定方案，逐步规范和完善积分制管理的内容，仲裁积分制管理中遇 到的各种方题，向总经理汇报。副组长负责管辖人员的积分制具体评分 工作。 副组长的评分由常务副组长评审存档， 供总经理稽核。对评分有异议的 可上报总经理裁定。 第一条

第二条

第三条

第四条

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第五条A分为月度积分。A分在次月清零，但会折算成B分累计。奖惩制度中的奖惩均以A分体现，责任追究制度中的经济赔偿均以A分体现，情节严重按员工手册处理。

B分为精神分，是对员工工作态度和工作能力的一种价值体现。不与工资直接挂钩，同时积分制的核心内容就是指B分。A与B分相关联，A 分兑换后与B分等值进入积分累计系统，即1A分=1B分。

第三章积分计算方法

第一条第二条

第三条

第四条第五条第六条员工的积分二固定加分项+绩效考核积分+奖惩积分，三部分组成；固定加分项为员工综合能力各项分值项，对员工进行加分，体现公司对员工的关怀。例如：入职服务工龄月度分，文化素养月度分（以文凭评分），专业资格能力月度分（执业资格证书评分），个人在省级以上专业赛上获奖月度分，对公司有益的个人专长月度分（如：有驾照，在政府、金融等方面人脉资源丰富，其它有利方面）等级具体加分分值由公司按职务大小和文凭及资格证书等级，包括对公司有益专长的积分标准表来计算，不配合公司需求动用个人专长的，无专长加分。

绩效考核积分二个人岗位月考评百分比*该岗绩效考核换算表值。绩效考核分数权重：100%月度绩效考核按各岗位绩效考核表计算出百分比，再换算成当月A分值。各岗绩效考核积分换算数据表，由公司制定，每半年调整一次。

奖惩积分按第五章和第六章细则执行，依贡献大小/违纪程度等确定该增减积分值大小及计算。

职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%+算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%+算，总监、总助级按300%+算；

员工积分总分二固定加分项积分+ （绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚

扣分）*职务倍数

第四章绩效考核积分

第一条第二条绩效考核积分直接和每位员工当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定，详见各岗位绩效考核表；

考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按1个月考核周期执行，刚入

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职新人第一个月要快速适应环境，第二个月起进行绩效考核。若因岗位 原

因不宜做每月考核的，按考核分数*考核跨度得出全年考核分； 员工考核得分根据

权重按第三章计算方法计入员工积分。 第五章奖励积分细则

考勤加分 职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班 核实

无误的，计入当月加班积分；

所有员工经公司领导批准春节加班，核实无误的，，计入当月加班积分; 为

配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后 休息时

间做利于公司的工作，核实无误的，计入加分，例如接待应酬、 采买、接送

客人、接送货品等；

特别注意以下事项：

公司在节假日期间安排的培训等活动，未积极配合者，不予加分。

员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。

在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。

加班期间违规、违纪则不予加分。

加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假扣分。

第二条遵章守纪加分

1. 结合公司实际因地制宜，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励 政

策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的 合理化建议，被公司审议 确实

行之有效的，对现行制度每修改一条奖分。

2. 在公司组织的关于管理制度考试中取得优异成绩 （成绩90分以上）的员

工奖励分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖分。

3. 总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理 员工

的违纪行为，每处理一人次奖励分。

4. 下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分；除此以外公 司另

对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司 辞退则给

举报者加分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分；

第三条经济贡献加分

1.

财务、采购、物流、设计、施工、成本管理控制 ，缴纳税收、扶持政策

第三条

第一条

（四） 1. 2. 3. 4.