绩效考核积分管理制度
积分绩效管理制度
积分绩效管理制度第一章总则第一条为规范企业绩效管理制度，激励员工积极工作，提高企业整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工，旨在促进企业营运目标的实现，提升员工工作积极性和贡献度，激励员工通过提升自身绩效来获取奖励。
第三条公司遵循积极向上、公平公正、奖罚分明、以人为本的绩效管理原则。
第四条公司绩效管理分为年度绩效考核和季度绩效考核两个层级。
第五条公司将绩效管理与薪酬、晋升等人力资源管理环节结合起来，实施全员绩效考核。
第二章绩效考核指标第六条公司绩效考核指标主要包括员工个人绩效、团队绩效和业绩绩效。
其中：（一）员工个人绩效包括工作业绩、工作态度、学习能力、团队合作等因素；（二）团队绩效包括组织协同性、团队目标实现情况、团队整体贡献等因素；（三）业绩绩效包括公司经营目标、销售业绩、客户满意度、利润等因素。
第七条绩效考核指标由部门经理根据岗位要求和工作内容制定，并由人力资源部门审核确认。
第八条绩效指标定期进行评估，根据实际情况对指标进行动态调整，并及时向员工告知。
第三章绩效考核流程第九条年度绩效考核流程：（一）目标制定：每年初，员工和部门经理制定年度绩效考核目标；（二）中期评估：每年中，进行一次中期绩效考核，调整目标并提出改进建议；（三）终期评估：每年底，进行一次年度绩效考核，确定年度绩效考核结果；（四）绩效面谈：根据年度绩效考核结果，进行员工与部门经理的绩效面谈；（五）绩效奖励：根据年度绩效考核结果，进行薪酬调整、晋升、表彰等奖励。
第十条季度绩效考核流程：（一）目标制定：每季度初，员工和部门经理制定季度绩效考核目标；（二）绩效评估：每季度末，进行一次季度绩效考核，确定季度绩效考核结果；（三）绩效奖励：根据季度绩效考核结果，进行相应的奖励。
第四章绩效奖励第十一条公司将根据员工的绩效表现，向其提供奖励，包括但不限于：（一）薪酬晋级奖励：根据绩效考核结果，提高员工薪酬，并给予相应的晋级机会；（二）表彰奖励：对绩效突出的员工，进行表彰并颁发奖状或奖品；（三）培训机会：对有潜力但绩效较差的员工，提供必要的培训机会。
绩效管理积分制
绩效管理积分制一、绩效管理积分制背景随着企业竞争的加剧，绩效管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为提高员工工作积极性，激发团队活力，本公司决定引入绩效管理积分制。
通过设定明确的绩效目标，对员工的工作成果进行量化评估，从而提升整体工作效率。
二、绩效管理积分制原则1. 公平公正：确保每位员工在绩效评估过程中享有平等的机会，避免主观因素影响评估结果。
2. 透明公开：绩效管理积分制相关规定、评估流程和结果向全体员工公开，提高员工信任度。
3. 激励导向：通过积分制激发员工积极性，鼓励优秀员工，提升团队凝聚力。
4. 动态调整：根据公司战略目标和业务发展需要，适时调整绩效指标和积分规则。
三、绩效管理积分制实施步骤1. 制定绩效指标：结合公司战略目标和各部门职责，设定具体、可量化的绩效指标。
2. 设定积分规则：根据绩效指标，制定相应的积分规则，明确积分计算方式和积分等级。
3. 绩效评估：定期对员工绩效进行评估，根据积分规则计算得分。
4. 结果应用：将绩效积分作为员工晋升、薪酬调整、培训机会等方面的依据。
5. 反馈与改进：收集员工对绩效管理积分制的意见和建议，不断完善和优化制度。
四、绩效管理积分制具体措施1. 设立积分等级：根据员工绩效得分，设立不同等级，对应不同的奖励措施。
2. 奖励措施：包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，以提高员工工作积极性。
3. 动态调整：根据公司发展和员工需求，适时调整积分等级和奖励措施。
4. 鼓励内部竞争：通过绩效积分排名，激发员工内部竞争意识，提升团队整体实力。
五、绩效管理积分制推广与培训1. 开展内部宣传：通过会议、培训等形式，向全体员工宣传绩效管理积分制的重要性。
2. 组织专题培训：针对绩效管理积分制的实施，组织专题培训，提升员工认知。
3. 设立试点部门：在部分部门开展试点，总结经验，逐步推广至全公司。
4. 定期评估与优化：对绩效管理积分制实施效果进行评估，及时发现问题，持续优化制度。
员工绩效积分的管理制度
员工绩效积分的管理制度员工绩效积分的管理制度员工绩效积分的管理制度1一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94〜80为良，79〜60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额F100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。
本办法自xx年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。
员工绩效积分的管理制度2绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
工作积分制绩效考核管理方案
工作积分制绩效考核管理方案工作积分制绩效考核管理方案5篇客服的人员代表的是用户与公司交换的窗口，在工作中凡事都要从用户的角度推敲问题。
写一篇客服工作计划能给客服带来许多影响，它能够引导客服接下来的工作步骤。
你是否在找“工作积分制绩效考核管理方案”，下面作者收集了相干的素材，供大家写文参考！工作积分制绩效考核管理方案精选篇1(一)薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每个月月未。
公司将在每个月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，制止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界显露。
3.收入构成收入=固定酬劳+浮动酬劳。
固定酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×(1-固定系数)+年终奖金+其它补助等。
(二)福利1.假期(详见后章《考勤与假期》)2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗(含女职工生育险)、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承当的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保证员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锤炼;公司根据经营状态，为符合规定的员工提供免费或员工承当部分费用的公司旅行;定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状态，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节(仅限女员工)等节日发放节日补贴，发放情势：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状态调解自行制定的福利项目。
工作积分制绩效考核管理方案精选篇2一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务肯定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务产生变动、职工工作岗位产生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调解;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：根据担当职务经过考核肯定;3、岗位工资：根据岗位职责，技能高低，经过考核肯定;4、奖金：效益、工作事迹及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
绩效考核积分管理制度
绩效考核积分管理制度第一条积分计算方法分为月度积分和年度积分两种方式。
月度积分根据员工本月的绩效考核得分计算，年度积分则是根据员工全年的绩效考核得分计算。
第二条绩效考核得分由固定加分项和绩效考核加/扣分项组成，其中固定加分项包括工作年限、职称等，绩效考核加/扣分项则根据员工在工作中的表现进行评定。
第三条月度积分为A分，根据员工本月的绩效考核得分计算，B分则为累计积分，由A分折算而来。
第四条年度积分为B分，根据员工全年的绩效考核得分计算，A分则为累计积分，由B分兑换而来。
第四章积分使用第一条积分用于员工的绩效考核、晋升、加薪、福利待遇和荣誉表彰等方面，是重要的参考依据。
第二条积分还可以用于公司期权、股权分配等方面，是员工长期激励的重要手段。
第三条积分的使用应当公平、公正，遵循公司的奖惩制度和责任追究制度。
第五章附则第一条本制度自发布之日起实行。
第二条本制度的解释权归公司绩效考核积分管理领导小组所有。
第三条本制度的修改和补充，应经公司绩效考核积分管理领导小组讨论通过，并报总经理审批。
XXX员工行为规范1.文档提交应在当天第一时间完成。
每次延误一天将扣分，如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则不扣分。
2.严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，如需带出办理公务必须经公司主要领导批准，并在当天用完后立即交还公司原部门妥善保管。
违反者将扣分，如造成遗失，当事人及责任上级领导将扣分。
3.借公款办事的员工必须每周做一次结算，并向上级领导提交书面报告。
如未按规定操作将扣分，超过两日未销账将扣分。
财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账，还必须将借款情况向主要领导报告。
如有违反，责任人和领导、借款人上级领导将共同承担责任。
4.在公文、资料处理、传递过程中必须按公司规定和领导指示精神办理。
如延误一天，即使有特殊原因也应该扣分。
5.工作时间在办公室、作业区内发出嘈杂声、影响正常工作的行为将被扣分。
6.未经部门经理批准，在工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、聊QQ、打游戏的行为将被扣分。
积分管理制度考核细则
积分管理制度考核细则一、总则1. 为规范公司员工行为，激励员工积极性，提高工作效率，制定本积分管理制度考核细则。
2. 本细则适用于公司全体员工。
二、积分考核标准1. 工作绩效（30%）a. 完成工作任务的质量与进度；b. 项目管理及团队协作；c. 创新能力及解决问题的能力。
2. 工作态度（30%）a. 遵守公司制度，服从工作安排；b. 工作积极性，主动承担责任；c. 团队精神，乐于助人。
3. 培训与成长（20%）a. 参加公司组织的培训及活动；b. 自我学习与提升，取得相关证书；c. 对公司业务及流程的掌握程度。
4. 考勤与请假（20%）a. 无迟到、早退现象；b. 请假次数及事由合理。
三、积分奖励与处罚1. 积分奖励a. 根据员工积分排名，给予一定奖励；b. 积分达到一定数值，可享受公司提供的福利。
2. 积分处罚a. 积分低于规定标准，进行约谈提醒；b. 积分连续两个季度不合格，给予警告或降职处理；c. 积分严重不合格，解除劳动合同。
四、积分计算与公布1. 积分计算a. 各项考核指标满分100分，根据实际情况进行评分；b. 各项指标分数相加，得出总积分。
2. 积分公布a. 每季度末，由人力资源部门汇总并公布员工积分；b. 员工如有异议，可在3个工作日内向人力资源部门提出。
五、其他1. 本细则解释权归公司所有；2. 本细则自颁布之日起实施。
四、积分考核流程1. 积分考核周期a. 积分考核以季度为单位进行，每季度末进行一次全面考核；b. 特殊情况下，可根据公司实际情况调整考核周期。
2. 积分考核主体a. 上级主管对直属下级进行考核；b. 人力资源部门负责监督、协调和汇总考核结果。
3. 积分考核方式a. 采用360度评估，包括自评、同事评价、上级评价等多方面反馈；b. 考核结果以量化分值体现，确保公平、公正、公开。
4. 积分考核反馈a. 考核结束后，上级主管应与员工进行一对一的反馈沟通；b. 沟通内容包括积分考核结果、优点与不足、改进措施等。
员工绩效积分管理制度
第一章总则第一条为提高公司管理水平，激发员工潜能，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在通过积分量化员工绩效，建立公平、公正、公开的绩效考核体系，激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。
第二章积分体系第四条积分分为基本积分和附加积分。
第五条基本积分根据员工岗位职责、工作内容、工作时长等因素计算。
第六条附加积分包括：工作业绩、团队合作、创新能力、培训学习、个人品德等方面。
第三章积分评定第七条积分评定分为月度、季度、年度三个阶段。
第八条月度积分评定由部门负责人根据员工工作表现进行评定。
第九条季度积分评定由人力资源部组织，部门负责人、员工代表共同参与。
第十条年度积分评定由人力资源部组织，公司领导、部门负责人、员工代表共同参与。
第四章积分应用第十一条积分与员工工资、奖金、晋升、培训等福利待遇挂钩。
第十二条积分达到一定水平，员工可享受以下福利：（一）晋升机会：积分达到规定水平，员工可获得晋升机会。
（二）奖金：积分达到规定水平，员工可获得额外奖金。
（三）培训学习：积分达到规定水平，员工可获得免费培训学习机会。
（四）其他福利：积分达到规定水平，员工可获得其他福利待遇。
第五章奖惩措施第十三条对积分表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
第十四条对积分表现较差的员工，进行谈话提醒、培训指导，直至辞退。
第十五条任何单位和个人不得伪造、篡改、泄露员工积分信息。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
绩效积分管理制度
绩效积分管理制度一、背景介绍随着市场竞争日益加剧，企业对于员工绩效管理的要求也越来越高。
为了更好地激励员工的工作积极性和创造性，提升企业整体绩效，许多企业开始引入绩效积分管理制度。
绩效积分管理制度是一种基于员工绩效表现，通过给予相应的积分奖励方式，促进员工激励，并推动企业整体绩效提升的管理制度。
二、绩效积分管理制度的意义1.激励员工：绩效积分管理制度可以激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和创造性，从而提升企业整体绩效。
2.促进员工成长：通过积分管理制度，可以及时发现员工的优点和不足，为员工提供针对性的培训和指导，促进员工成长和进步。
3.公平公正：绩效积分管理制度可以客观评估员工的表现，避免任人唯亲的情况发生，保证员工的公平公正性。
4.强化团队合作：通过绩效积分管理制度，可以强化团队合作意识，促进团队协同工作，提高团队整体绩效。
三、绩效积分管理制度的设计1.绩效评价指标的设定：根据企业的发展目标和员工的工作职责，确定关键绩效指标，如工作完成情况、工作效率、工作质量等。
2.绩效评价标准的建立：根据绩效评价指标，建立相应的评价标准，明确每一项绩效指标的评分标准和权重。
3.积分奖励机制的设定：根据员工的绩效表现，给予相应的积分奖励，例如工作积极性奖励、创新能力奖励、团队合作奖励等。
4.积分奖励的兑现方式：员工通过积累一定数量的积分可以兑换相应的奖励，如奖金、福利、晋升机会等。
5.绩效积分管理的监督和反馈：定期对员工的绩效进行评估，及时给予员工绩效反馈，指导员工改进工作，确保绩效积分管理制度的有效实施。
四、绩效积分管理制度的实施1.员工培训：在实施绩效积分管理制度之前，对员工进行相关培训，让员工了解绩效积分管理制度的意义、要求和操作流程。
2.制度宣传：通过多种方式宣传绩效积分管理制度，让员工了解制度的内容和运作方式，提高员工的参与度和积极性。
3.建立健全的运行机制：建立绩效积分管理制度的运行机制，明确责任部门和个人，以确保制度的顺利实施和执行。
积分制绩效考核管理方案
积分制绩效考核管理方案一、背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的工作效率与质量要求不断提高。
为充分调动员工积极性，提高整体工作效率，本方案提出一套积分制绩效考核管理体系。
通过此体系，旨在建立科学、合理、公正的考核机制，激励员工发挥潜能，提升企业核心竞争力。
二、积分制绩效考核体系设计1. 积分制考核指标（1）工作任务完成情况：根据员工岗位职责，设定关键绩效指标（KPI），以衡量员工在规定时间内完成工作任务的数量和质量。
（2）工作能力与技能提升：评估员工在工作中所展现的专业技能、学习与创新能力，以及对企业发展的贡献。
（3）团队协作与沟通能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力及对团队氛围的营造。
（4）企业文化建设：关注员工对企业文化的认同，积极参与企业各项文化活动，提升企业凝聚力。
2. 积分制考核流程（1）月初制定月度工作计划，明确各项考核指标及目标值。
（2）月中进行过程监控，及时了解员工工作进度及存在的问题，提供必要的支持和指导。
（3）月末进行绩效考核，根据实际完成情况给予相应的积分。
（4）次月初公布上月积分结果，对积分领先的员工给予表彰和奖励。
三、积分制考核实施与激励1. 积分计算方法（1）基础积分：根据员工岗位、职级及工作年限等因素，设定基础积分。
（2）绩效积分：根据员工月度考核结果，给予相应的绩效积分。
（3）额外积分：对在项目中表现突出的员工，给予额外积分奖励。
2. 激励措施（1）积分排名：设立积分排行榜，对排名靠前的员工给予一定奖励。
（2）积分兑换：员工可根据积分兑换相应的礼品、培训课程等。
（3）晋升机会：积分作为员工晋升的重要依据，优先考虑积分较高的员工。
四、积分制考核管理与优化1. 定期检查：对积分制考核体系进行定期检查，确保其科学性、合理性和公正性。
2. 反馈与沟通：鼓励员工提出意见和建议，及时调整考核指标和激励措施。
3. 优化调整：根据企业战略发展及市场环境变化，不断优化积分制考核体系。
部门绩效考核积分制度
2．3得分归属：工作计划负责人，若多个负责人，各得相同分数。
部门绩效考核积分制度
方案名称
部门绩效考核积分制度
受控状态
已受控
编号
HJ-G-001-1
一、目的
为公平、公正地评估各部门职员工作绩效，促使其更好地履行岗位职责，保证部门、部门间各项工作顺利完成，企业特制定本制度方案。
二、绩效考核小组
绩效考核小组由总经理、各部负责人共同组成，其各自职责如下：
1、总经理负责提出绩效考核的总体要求，处理考核中出现的突发事件，对考核结果进行审核，并对核对考核结果争议部分作出最终裁决。
2．4争议工作事项由行政部主管审核客观条件后，提出处理方案，报批总经理审核。
四、考核结果应用
1．当月部门工作考核分并入当月岗位绩效考核得分（无上限），并依此总分为基准核算当月绩效考核工资。
2．部门工作考核得分情况予以实时公布。
五、本制度于2011年5月1日起实施，并对前一个月具有追溯性。
1Байду номын сангаас2部门工作计划考核分：即根据日常部门工作计划完成情况进行评估而得其设定的分数；
2、部门工作计划评分标准
2．1一般部门工作计划：指部门日常工作事项，分数设置标准为+3分/1元5分，即在确认期限内的完成工作计划，并提交完整的事态说明与附件，每例次得3分；在期限内未完成的工作计划，予以乐捐1元，扣5分，每延时一天扣1分。
绩效考核积分制
绩效考核积分制篇一：部门绩效考核积分制度部门绩效考核积分制度篇二：某公司积分制绩效考核方案中江设计院积分制绩效考核方案一、a\B分名词定义积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以a、B两类分体现。
a分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。
a分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。
B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。
B分将终身有效，累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。
积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为中江设计院作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。
二、a\B分管理操作方式及说明（一）a分管理操作方式及说明1.a分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩。
2.a分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个a积分以1元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个a积分则相当于2元人民币核算。
3.中江院建立一套完整的a分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工a积分值与月度绩效的关系详述如下：?目前中江院员工工资体系中，除m1、m2两项固定工资外，m3、m4部分与员工月度a积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》。
?每个员工将根据m3、m4薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李m3、m4部分共2000元/月，则其月度a积分值基准为2000积分。
?对月度a积分值与月度兑现，按下表执行：（两种方案供参考，）4.员工年度a积分值与岗位升降?根据员工年度a积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降，岗位员工年终完成的a积分总积分超过其岗位a积分准值的20%，原则上可提升岗位层级一级，超过a积分基准值50%，原则上可提升岗位层级两级；员工年终完成a积分总积分数低于岗位基准值的15%，降低岗位层级一级，低于岗位积分基准的30%，降低岗位层级两级。
员工积分绩效制度模板
员工积分绩效制度模板一、积分管理及目的1. 积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为。
将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小、学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。
2. 积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。
二、积分管理原则本着公平、公正、公开的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
三、适用范围本管理办法适用于公司全体员工。
四、评分形式1. 积分管理：以目标管理为主，行为管理和动力管理为辅。
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。
2. 积分评价：设立各项积分评价指标，如工作年限、职务高低、业绩大小、学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等，对员工进行全面评价。
五、积分奖励及福利1. 积分奖励：根据员工积分评价结果，给予积分奖励。
积分奖励可包括奖金、晋升机会、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇。
2. 弹性福利：员工可根据积分兑换福利物品、休息、带薪度假等福利。
六、积分管理与绩效考核1. 绩效考核：积分管理作为绩效考核的一部分，对员工的工作绩效、日常行为、工作态度等进行量化评价。
2. 绩效改进：根据绩效考核结果，为员工提供绩效改进的机会，帮助员工提高工作能力，实现个人与企业的共同发展。
七、积分管理的实施与监督1. 实施：公司设立积分管理委员会，负责积分管理的具体实施工作。
各部门负责人协助积分管理委员会开展工作。
2. 监督：公司设立积分管理监督小组，对积分管理工作的公平、公正、公开进行监督，确保积分管理工作的顺利进行。
积分绩效管理制度
积分绩效管理制度
随着经济发展，企业不断壮大，同时也为了提高企业全体员工工作积极性，激发创造性，优化公司的激励机制，提升员工的忠诚度，以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展，特制定以下积分绩效管理制度。
适用范围为全体员工，包含最高管理者及中层管理人员，由人力资源部管理积分发放及扣除。
积分奖励体系包括以下类型：
1、节庆类：公司根据节庆，向公司全体员工发放统
一的福利积分，每人10分。
2、生日类：公司根据员工的生日日期，定期向过生
日的员工发放生日积分，每人10分。
3、团队奖励类：对于团队超额完成当月目标任务
额，公司给予该团队每人发放30分。
4、个人奖励类：针对个人当月超额完成公司目标任
务，公司给予个人每人奖励20分。
积分惩罚体系包括以下类型：
1、仪容仪表：衣衫不整、精神面貌不佳、上班时间
穿拖鞋等，每人每项扣10分。
2、职业道德及素养：上班期间大声喧哗、接听电话
对客户不礼貌、态度恶劣的，每人每次扣除50分。
3、办公制度：下班前未关闭电脑开关电源（插排总电源）、空调及其他办公设备的，每日下班前清理个人垃圾，合理整洁的摆放办公用品等，每人每项扣10分。
4、团队积分惩罚：对于团队当月为完成保底任务额，扣发该团队每人30分。
5、个人积分惩罚：针对个人当月未能完成公司保底任务额，扣除每人20分。
员工积分制绩效考核管理细则
员工积分制绩效考核管理细则一、总则1. 为建立科学合理的员工绩效考核体系，激励员工积极性，提高工作效率，根据公司发展战略和人力资源管理要求，特制定本管理细则。
2. 本细则适用于公司全体在岗正式员工。
3. 员工绩效考核遵循公平、公正、公开、透明的原则。
二、积分制绩效考核1. 积分制绩效考核分为月度积分考核和年度积分考核。
2. 月度积分考核：员工每月根据工作完成情况、工作质量、团队协作等方面进行积分评定。
3. 年度积分考核：员工年度积分累计，作为年度绩效奖金发放的重要依据。
4. 积分设置：（1）基本积分：员工完成本职工作，可获得基本积分。
（2）奖励积分：员工在工作中有突出表现，可给予奖励积分。
（3）扣分：员工违反公司规定、工作失误等情况，将扣除相应积分。
三、绩效考核流程1. 月度绩效考核：（1）员工每月底前提交本月工作总结。
（2）部门经理对员工进行评分，并将评分结果反馈给员工。
（3）员工如有异议，可在3个工作日内向人力资源部提出申诉。
2. 年度绩效考核：（1）员工年度积分累计。
（2）根据年度积分排名，确定年度绩效奖金发放标准。
（3）人力资源部对年度绩效考核结果进行公示。
四、绩效结果应用1. 月度绩效奖金：根据月度积分考核结果，确定月度绩效奖金发放标准。
2. 年度绩效奖金：根据年度积分考核结果，确定年度绩效奖金发放标准。
3. 员工晋升、调岗、培训等，将参考绩效考核结果。
4. 对年度积分排名靠后的员工，将视情况给予相应处罚或培训。
五、附则1. 本管理细则解释权归公司人力资源部。
2. 本管理细则自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充、调整。
四、绩效考核指标1. 工作完成情况：（1）工作任务完成率：以项目或任务为单位，按期完成的工作量与计划工作量的比例。
（2）工作质量：工作成果的准确性、完整性和创造性等方面进行评价。
（3）工作效率：完成工作任务所需时间的合理性及工作过程中的资源利用效率。
工厂绩效积分制管理制度
第一章总则第一条为了提高工厂员工的积极性、主动性和创造性，实现工厂经营目标的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度以公平、公正、公开为原则，通过绩效积分的方式对员工的工作表现进行评价，激发员工的工作热情，促进工厂的持续发展。
第二章绩效积分体系第四条绩效积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：（一）基本积分根据员工的工作岗位、职责和岗位说明书设定，每个岗位的基本积分不得低于100分。
（二）基本积分按月计算，每月累计。
第六条奖励积分：（一）奖励积分根据员工的绩效考核结果、工作表现、创新成果、团队合作等设定。
（二）奖励积分分为季度积分和年度积分，季度积分每季度计算一次，年度积分每年计算一次。
第七条绩效积分计算方法：（一）基本积分：根据岗位说明书和工作职责，每月按岗位标准进行积分。
（二）奖励积分：1. 绩效考核结果积分：根据绩效考核结果，按照绩效考核方案设定的权重计算积分。
2. 工作表现积分：根据员工日常工作表现，如完成任务质量、效率、态度等，每月进行评估并给予积分。
3. 创新成果积分：根据员工提出的创新建议、改进措施等，经评估通过后给予积分。
4. 团队合作积分：根据员工在团队中的协作表现，如协助他人完成任务、积极参与团队活动等，每月进行评估并给予积分。
第三章绩效积分应用第八条绩效积分与员工的薪酬、晋升、培训等方面挂钩。
（一）薪酬：绩效积分高的员工，其薪酬待遇将得到优先考虑。
（二）晋升：绩效积分是员工晋升的重要依据之一。
（三）培训：根据员工的绩效积分，提供相应的培训机会，提高员工的专业技能。
第九条绩效积分作为员工年度评优、评先的重要依据，对积分高的员工给予表彰和奖励。
第十条绩效积分作为员工年度考核的参考指标，对积分较低的员工进行谈话提醒，帮助其改进工作。
第四章绩效积分管理第十一条建立绩效积分管理小组，负责绩效积分制度的实施、监督和评估。
公司积分考核制度
公司积分考核制度一、总则1. 为提高公司员工工作积极性，促进员工全面发展，根据公司发展战略和实际运营需要，特制定本积分考核制度。
2. 本制度适用于公司全体在岗正式员工。
二、积分考核指标1. 工作绩效（40%）a) 日常工作完成情况；b) 项目完成质量及进度；c) 工作创新及改进；d) 团队协作及沟通能力。
2. 工作态度（30%）a) 考勤情况；b) 工作积极性；c) 学习与成长；d) 遵守公司规章制度。
3. 业务能力（20%）a) 业务知识掌握程度；b) 业务技能提升；c) 解决问题能力；d) 业务拓展及客户满意度。
4. 绩效改进（10%）a) 工作中存在的问题及改进措施；b) 绩效改进成果。
三、积分计算方法1. 每个考核周期（月度/季度/年度），员工积分由各项指标得分相加而成；2. 各项指标得分根据实际完成情况，由直属领导进行评分；3. 积分计算公式：总积分 = 工作绩效得分 × 40% + 工作态度得分 × 30% + 业务能力得分 × 20% + 绩效改进得分 × 10%。
四、积分等级划分1. 根据总积分，将员工分为以下五个等级：a) A级：总积分 ≥ 90分；b) B级：80分 ≤ 总积分 < 90分；c) C级：70分 ≤ 总积分 < 80分；d) D级：60分 ≤ 总积分 < 70分；e) E级：总积分 < 60分。
五、积分奖励与惩罚1. 积分奖励：a) A级：晋升、加薪、年终奖等优先考虑；b) B级：适当奖励；c) C级：鼓励改进，关注成长；d) D级：提醒关注工作，加强培训；e) E级：视情况给予警告、降职、辞退等处罚。
2. 积分惩罚：a) 连续两个考核周期积分排名末尾的员工，给予警告；b) 连续三个考核周期积分排名末尾的员工，视情况给予降职、辞退等处罚。
六、积分考核流程1. 考核周期结束前，由直属领导组织对下属员工的绩效评价；2. 员工自评、同事互评、领导评价相结合，形成最终评价结果；3. 人力资源部门汇总评价结果，计算员工积分，公布积分等级；4. 人力资源部门根据积分等级，实施奖励与惩罚措施；5. 员工对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，进行复核。
考核积分制管理细则
考核积分制管理细则一、总则1. 为提高员工工作积极性，促进企业内部竞争，建立科学、合理的绩效考核体系，依据国家相关法律法规及公司规定，特制定本考核积分制管理细则。
2. 本细则适用于公司全体在岗员工。
3. 考核积分制管理遵循公平、公正、公开的原则，以员工工作表现为基础，通过积分形式进行量化考核。
二、积分构成1. 基础积分：根据员工所在岗位、职级、司龄等因素，设定基础积分。
2. 工作绩效积分：根据员工完成工作任务的数量、质量、效率等因素，给予相应积分。
3. 附加积分：包括员工在日常工作中的创新、改善、培训、荣誉等方面的表现，给予相应积分。
4. 减分项目：对员工在工作中出现的失误、违规行为等进行减分。
三、积分计算与评定1. 基础积分：由人力资源部根据员工岗位、职级、司龄等因素，制定基础积分标准。
2. 工作绩效积分：由直接上级根据员工实际工作表现，按照以下标准给予积分：（1）完成任务数量：按完成比例给予相应积分；（2）完成任务质量：根据任务质量评价标准，给予相应积分；（3）工作效率：根据工作效率评价标准，给予相应积分。
3. 附加积分：由员工提出申请，经直接上级审核，人力资源部批准后，给予相应积分。
4. 减分项目：由直接上级提出，经人力资源部核实后，对员工进行减分。
四、积分应用1. 积分作为员工年度绩效评价的重要依据，直接影响员工年终奖金、晋升、培训等。
2. 积分排名靠前的员工，可优先获得公司内部晋升、调岗等机会。
3. 积分低于规定标准的员工，将视情况给予警告、培训、调岗等处理。
4. 积分作为员工个人成长记录，可用于员工自我提升、职业规划等。
五、积分管理1. 人力资源部负责公司积分制管理的总体协调、监督和指导。
2. 各部门负责本部门员工的积分管理，包括积分申请、审核、统计等。
3. 员工应如实提供积分相关资料，如有弄虚作假行为，一经查实，严肃处理。
4. 积分管理过程中，涉及员工个人隐私的，应严格保密。
六、附则1. 本细则解释权归公司人力资源部。
企业绩效管理积分制方案
企业绩效管理积分制方案一、总则1.1 本方案旨在建立企业绩效管理积分制，通过对员工绩效的量化评估，激励员工提升工作效能，促进企业目标的实现。
1.2 本方案适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 绩效管理积分制分为年度积分和月度积分，分别对应年度绩效和月度绩效。
二、积分设置2.1 年度积分年度积分以员工年度工作目标完成情况为依据，设置以下积分项目：（1）业务目标完成情况：占年度积分的60%；（2）工作能力提升：占年度积分的20%；（3）团队协作与贡献：占年度积分的20%。
2.2 月度积分月度积分以员工月度工作计划完成情况为依据，设置以下积分项目：（1）业务目标完成情况：占月度积分的60%；（2）工作态度与积极性：占月度积分的20%；（3）团队协作与贡献：占月度积分的20%。
三、积分评估与计算3.1 年度积分评估年度积分评估分为自评、同事评、上级评三个维度，权重分别为20%、30%、50%。
3.2 月度积分评估月度积分评估分为自评、同事评、上级评三个维度，权重分别为20%、30%、50%。
3.3 积分计算（1）年度积分计算公式：年度积分 = 业务目标完成情况积分 × 0.6 + 工作能力提升积分 × 0.2 + 团队协作与贡献积分 × 0.2（2）月度积分计算公式：月度积分 = 业务目标完成情况积分 × 0.6 + 工作态度与积极性积分 × 0.2 + 团队协作与贡献积分 × 0.2四、积分应用4.1 年度积分应用年度积分作为员工年度绩效奖金发放的依据，同时作为员工晋升、评优的重要参考。
4.2 月度积分应用月度积分作为员工月度绩效奖金发放的依据，同时作为员工年度积分的组成部分。
五、积分制管理流程5.1 制定绩效目标：每年底，由上级与员工共同制定下一年度绩效目标。
5.2 绩效评估：每月底进行月度绩效评估，年底进行年度绩效评估。
5.3 积分计算：根据评估结果，计算员工年度和月度积分。
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深圳XXX 设计有限公司 文档编号：PY -CM-001绩效考核积分管理制度（初稿）第一章总则第二章积分定义 积分是为员工在职期间的 累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后 即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现， 是 主客观因素导致的结果； 积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配 的重要参考依据， 与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
用积分（奖分和扣分）的办法对员工的行为（能力和态度）进行全方位 量化考核，积分考核的评分：由 固定加分项（如工龄、专业资质等）和 绩效考核加/扣分项及奖惩积分组成。
积分制管理中以A B 分体现，A 分为物质分，侧重于物质激励，A 分主 要用来激励员工的超值付出和惩罚员工的违纪， 以及给公司造成的损失 赔偿（赔偿扣分标准以每分2元人民币计，情节严重按员工手册处理），第一条 第二条第三条第四条第五条为提高公司管理水平，创造更大经济效益，形成事事有人管、人人争着 干的工作氛围。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创 造尽职尽责，快速行动的企业工作作风，特制定《绩效考核积分管理制 度》。
为公司年、季、月奖金、福利发放，选人、用人、留人机制的建立，期 权、股权长效激励的使用，以及薪酬、职务晋升、评优，绩效考核提供 重要的参考依据和标准。
成立绩效考核积分管理领导小组，由总经理任组长，总助和人事经理任 常务副组长，各总监任副组长。
总经理指导、监督积分制管理的运行，常务副组长负责积分制管理的运 行制定方案，逐步规范和完善积分制管理的内容，仲裁积分制管理中遇 到的各种方题，向总经理汇报。
副组长负责管辖人员的积分制具体评分 工作。
副组长的评分由常务副组长评审存档， 供总经理稽核。
对评分有异议的 可上报总经理裁定。
第一条第二条第三条第四条深圳XXX设计有限公司文档编号：PY -CM-001第五条A分为月度积分。
A分在次月清零，但会折算成B分累计。
奖惩制度中的奖惩均以A分体现，责任追究制度中的经济赔偿均以A分体现，情节严重按员工手册处理。
B分为精神分，是对员工工作态度和工作能力的一种价值体现。
不与工资直接挂钩，同时积分制的核心内容就是指B分。
A与B分相关联，A 分兑换后与B分等值进入积分累计系统，即1A分=1B分。
第三章积分计算方法第一条第二条第三条第四条第五条第六条员工的积分二固定加分项+绩效考核积分+奖惩积分，三部分组成；固定加分项为员工综合能力各项分值项，对员工进行加分，体现公司对员工的关怀。
例如：入职服务工龄月度分，文化素养月度分（以文凭评分），专业资格能力月度分（执业资格证书评分），个人在省级以上专业赛上获奖月度分，对公司有益的个人专长月度分（如：有驾照，在政府、金融等方面人脉资源丰富，其它有利方面）等级具体加分分值由公司按职务大小和文凭及资格证书等级，包括对公司有益专长的积分标准表来计算，不配合公司需求动用个人专长的，无专长加分。
绩效考核积分二个人岗位月考评百分比*该岗绩效考核换算表值。
绩效考核分数权重：100%月度绩效考核按各岗位绩效考核表计算出百分比，再换算成当月A分值。
各岗绩效考核积分换算数据表，由公司制定，每半年调整一次。
奖惩积分按第五章和第六章细则执行，依贡献大小/违纪程度等确定该增减积分值大小及计算。
职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%+算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%+算，总监、总助级按300%+算；员工积分总分二固定加分项积分+ （绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数第四章绩效考核积分第一条第二条绩效考核积分直接和每位员工当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定，详见各岗位绩效考核表；考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按1个月考核周期执行，刚入深圳XXX 设计有限公司 文档编号：PY -CM-001职新人第一个月要快速适应环境，第二个月起进行绩效考核。
若因岗位 原因不宜做每月考核的，按考核分数*考核跨度得出全年考核分； 员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
第五章奖励积分细则考勤加分 职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班 核实无误的，计入当月加班积分；所有员工经公司领导批准春节加班，核实无误的，，计入当月加班积分; 为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后 休息时间做利于公司的工作，核实无误的，计入加分，例如接待应酬、 采买、接送客人、接送货品等；特别注意以下事项：公司在节假日期间安排的培训等活动，未积极配合者，不予加分。
员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。
加班期间违规、违纪则不予加分。
加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假扣分。
第二条遵章守纪加分1. 结合公司实际因地制宜，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励 政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的 合理化建议，被公司审议 确实行之有效的，对现行制度每修改一条奖分。
2. 在公司组织的关于管理制度考试中取得优异成绩 （成绩90分以上）的员工奖励分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖分。
3. 总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理 员工的违纪行为，每处理一人次奖励分。
4. 下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分；除此以外公 司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。
如被举报者因此而被公司 辞退则给举报者加分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分；第三条经济贡献加分1.财务、采购、物流、设计、施工、成本管理控制 ，缴纳税收、扶持政策第三条第一条（四） 1. 2. 3. 4.经费争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的 当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖分，为主管的一次性奖分， 为经理级的一次性奖分，为总监级的一次性奖分。
干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训 会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过 80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分；满意率低于60%培训者不计奖分。
主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下 规定加分：员工晋升主管其直接上级加分；主管晋升经理其直接上级加 分；经理晋升总监其直接上级加分。
4. 员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖分。
推荐免费培训资源一经公 司采用奖分。
5. 干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖分。
6. 干部和员工独立为培训考试出试卷的， 每次考试加50分，试卷雷同的不 重复加分。
撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、 请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加分，积极响 应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励分 /篇；第五条能力水平加分创造效益总额进行奖励。
创造效益以 1万元为单位每万元奖分；非本职岗位的干部或员工，奖励加倍。
2. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳， 比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施 设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。
即或是不可量化直接产 生的经济效益，一经采纳，奖分。
3. 非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道 积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时 另按每万元贡献奖分（四舍五入计算）。
4. 员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本 和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励分，可量化的按每一千元 奖分，累计计算。
5. 如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
第四条团队建设加分1.2. 3.1.在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖分；在职期间参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖分；2. 接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖分，重大事情 另议重奖。
3. 有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科 学合理的信息情报并被公司采纳的奖分。
4. 遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖分，做出重大贡献另 行重奖；5. 在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励分，专 业技术职称证书和公司的工作有关联的 /高升专/专升本/本升硕等按固 定加分项调整每月奖分。
第六条工作业绩奖励加分一、奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类（一）嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记分。
对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的； 本月有好评的，创造出优异成绩者；团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许； 拾金不昧，价值10000元以内的；其他各单位主要领导认为足以奖励的员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积分。
检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象 和损失者；维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者； 在公司的重大活动过程中（如大型营销活动中）表现突出者； 获年度优秀员工。
员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积分。
遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公 司损失者；创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
员工有下列事件之一者予以记大功，每次记分 承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者； 因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬； 对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；1. 2. 3. 1. 2. 3. -h<1. 2. （四） 1. 3.4. 合理化建议在应用中取得重大效果者。
第六章惩罚扣分迟到早退扣分（迟到早退时间超过一小时扣分，超过两小时按事假计算）； 病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准， 超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）； 旷工每天扣分；会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣分，未经批准不 参加的扣分，早退的扣分；5. 上班时间未经批准外出干私事的一次扣分；6. 单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣分， 经批准不参加的扣分；7. 领导要求参加的加班不参加的扣分，经批准不参加的扣分；8. 不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣 分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚 当月全部薪水并不给予任何经济补偿。
第二条违反工作纪律和管理规定的处罚（一）行政处罚1. 未经公司主要领导同意，私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的，经 过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时（超过五个工作 日）上交的，其责任人扣分；如果责任人当年发生第二次则予以辞退。