月份生产计划表
家具厂每月工作时间与生产计划任务安排表
35 5256
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184
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35 876
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35 8322
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184
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35 4818
√√√●●√√√√√184ຫໍສະໝຸດ √●●√√√
35 1314
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6992
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184
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35 876
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焊接：6992H*0.52套\H\人=3635套（0.52套\H\人*38人=19.92套\H） 海绵： 4818H*0.9套\H\人=4336套（0.9套\H\人*22人=19.8套\H）
木工：1314H*1.5套\H\人=1971套（1.5套\H\人*6人=9套 \H）
包装：876H*1.5套\H\人=1314套（1.5套\H\人*4人=6套 \H）
PMC
备注： 布艺 ：8322H*0.52套\H\人=4327套（0.52套\H\人*38人=19.76套\H） 内单排产5套\H*219H=1100套,外单排产14.9套 ERP
33378
木工：1314H*1.5套\H\人=1971套（1.5套\H\人*6人=9套
\H）
包装：876H*1.5套\H\人=1314套（1.5套\H\人*4人=6套 \H）
PMC
煤矿生产作业计划
生产作业计划
编制单位: 生产办
编制日期: 6月30日
生产作业计划审批表
编制阐明:
一、本月生产作业计划根据神东集团7月份生产作业计划安排编
制。
二、本月重要掘进工程有: 22117进风顺槽及6-9联巷、22115运顺机头段、22115运顺。
三、本月计划生产原煤32.33万吨, 计划掘进进尺
1044m。
其中: 综采回采原煤量30.2万吨。
掘进生产原煤量2.13万吨: 掘锚一队1.0万吨, 掘锚二队1.13万吨。
各掘进队进尺：掘锚一队444m, 掘锚二队600m。
四、各队要保证本月无轻伤及二类以上机电事故, 杜绝失爆, 完毕公
司下达旳“五型公司”绩效考核各项指标, 实现动态达标。
附表: 7月份生产作业计划安排明细表
6月30日。
生产管理表格模板
生产管理表格44个一、产销计划二、详细制造过程表1-3设厂计划（三）三、制造过程及设备分析月日订定审核：填表：月日至月日类别页次审核拟定表2-4产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________年度类别表2-7月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划表2-8月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定表2-9订单安排记录表(一) 月日至月日 NO.表2-10产量记录表年月日表2-11工作日报单厂长科长线长表2-12制造月报表年月日班经理科长组长制表表2-13各部门合格率控制表部门：审核填表表2-16料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
表2-17制造异常反应表表2-18停工报告单注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室表2-19制造通知单日期总经理厂长业务经理制表表2-20标准作业时间评定表(一)日期页次审核员分析员表2-21突发性工作量分析表（二）□工作抽查□工作记录页次审核分析员表2-22最重要作业时间分析页次表2-23作业标准时间研究表日期制造号码第页表3-3生产故障分析表表3-4交货期变更通知单通知单位主管：经办：表3-5生产进度表（一）核准拟订表3-6机器工作负荷图表（一）表3-7控制表（一）表4-1状况记录表部门：日期审核记录表4-2机器运转日记厂长：部长：组长（领班）：表4-3用料记录单年月日审核记录表4-4作业人员记录表表4-5产班次产量记录表年月日表5-1生产日报表班别年月日部门主管：单位主管：填表：使用说明：本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。
当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。
生产月度工作计划表模板(常用版)3篇
生产月度工作计划表模板(常用版)3篇Template of monthly production schedule (common version)汇报人：JinTai College生产月度工作计划表模板(常用版)3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：生产月度工作计划表文档(标准版)2、篇章2：生产月度工作计划模板(标准版)3、篇章3：生产月度工作计划表范文篇章1:生产月度工作计划表文档(标准版)为了贯彻落实"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，强化安全生产目标管理。
结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。
二、指导思想要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针"安全第一，预防为主。
"为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立"安全第一"的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把"安全第一"的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到"第一"的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行"谁主管，谁负责"和"管生产必须管安全"的原则，力保安全生产。
工厂生产计划表格
工厂生产计划表格计划拟定表一、工厂生产计划综合报表使用单位：第副本月日至月日该报表是工厂生产计划的综合报告，包括预定生产日程、产品库存、经济单价、每日售价、日产量、产品名称等内容。
其中，销量、数量和产量等数据需要填写。
二、工厂生产计划安排表月份：生产预计日程安排需要考虑原料、物料、人工等因素，同时需要对毛利、成本、费用等进行统计。
该表格需要经过总经理、厂长的审核和拟定。
三、工厂各部门生产计划安排表月份：该表格是针对工厂各部门的生产计划安排，需要填写项目数量、起止日期、人力等信息。
同时，需要注明备注和起止日期。
四、工厂生产规划明细表编号：日期：该表格需要填写数量、劳动力、分类、类型、原材料、零部件、设备与机械、特别要求等信息。
同时，需要填写填表人和核准人等信息。
五、工厂周生产计划表月份：日期：该表格需要填写序号、订单号、工令号、客户名、型号/规格、生产量、计划时程等信息。
需要注意的是，计划时程栏内需要注明计划产量。
六、工厂月生产计划表本月预定工作数日生产批号产品名称制造估计成本数制造日程预出需要金额附加值量单位日期工时起止原料物料工资备注该表格需要填写本月预定工作数日、生产批号、产品名称、制造估计成本、数制造日程、预出需要金额附加值、量单位日期工时、起止原料物料工资、备注等信息。
七、工厂长远生产计划表XXX产品名称线别单价合计产值XXX数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额该表格是工厂长远生产计划表，需要填写产品名称、线别、单价、合计产值、月份等信息。
八、工厂产品产销状况预测分析表日期：月预计月预计月预计月预计生交生交生交生交客户产品期初期初期初期初产货产货产货产货名称种类末期末期末期末期量量量量量量量量标准该表格需要填写日期、月预计、生交、客户、产品、期初、产货、名称、种类、末期等信息。
同时需要制定标准。
九、工厂产销计划拟定表月份：本月本月生产销售计划拟定表需要填写月份、生产、销售等信息。
月度经营计划统计表
（）月份生产经营计划表
填报单位：单位：万元
序号
计划任务
完成时间
月
度
工
作
计
划
月
度
产
量
计
划Hale Waihona Puke 产品名称计划销售收入
合计
填报说明：
1、填报工作任务应具体明了，完成时间明确，本月不能完成的项目应填写阶段工作进度。
2、填报内容必须经过部门领导和总公司主管领导审阅。
3、每月二十三日前应报经营策划部，最迟不得超过二十五日，以保证计划按时编制完成。
对于不按时报送的部门将按有关规定进行考核。
主管领导：部门领导：填报时间：填报人：
月生产计划表格
月生产计划表格
篇一：生产计划表格
第三十章生产计划表格
一、生产计划综合评价报表
二、生产计划安排表
总经理：厂长：审核：拟定：
三、各部门生产计划安排表
300
第三十章
四、生产规划明细表
五、周生产计划表
301
说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．旁注计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表
302
第三十章
审核：计划：
七、长远生产计划表
303
篇二：工厂生产能力计划表格
工厂生产计划表格
一、工厂生产投资计划综合报表
二、工厂生产计划安排表
月份：
总经理：厂长：审核：拟定：
三、工厂各部门生产计划安排表
月份： 300
第三十章
四、工厂生产规划明细表
五、工厂周生产计划表
301
续表
说明：1．依据月生产计划的执行状况依照修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、工厂月产品销售计划表
302
第三十章
续表
审核：计划：
七、工厂长远生产计划表
月日
审核：填表：
303
篇三：月份生产计划表
月份生产计划表
生产计划安排表
各部门生产计划安排表
月份
产品产销状况预测分析表
日期__________
标准:_______拟定________。
(完整版)生产计划表格
生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表月份：总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表月份：300第三十章 生产计划表格301四、生产规划明细表生产规划明细表编号： 日期：参考数字：物品：数量：劳 动 力分类：类型：需要的时间：原 材 料参考数字：零部件：数量： 设备与机械分类： 类型：功效： 特别要求： 填表人：核准人：五、周生产计划表月份： 日期： 序号 订单号 工令号 客户名 型号/规格 生产量 计划时程1 2 3 4 5 6 7 8 9续表说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章 生产计划表格303续表生产 批号 产品 名称 数量 金额 制造 单位 制造日程 预出日期 需要工时估计成本 附加值 备注 起 止 原料 物料 工资 13 14 15 16 17配合单位工时 预计生产目标 估计毛利 准备组 产值 附加值 质检组 总工时 制造费用 包装组每工时产值估计毛利审核： 计划：七、长远生产计划表月日产品名称 线别 单价月月月月月月数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合计产值审核： 填表：八、产品产销状况预测分析表日期：标准：拟定：九、产销计划拟定表月份：总经理：副总经理：审核：填表：304第三十章 生产计划表格305十、生产计划变化变更通知书受文单位： 日期： 编号： 工令 号码 生产 线别 原 计 划变 更 后备注 产品名称 数量 完成日期 产品名称 数量 完成日期批准/日期： 审核/日期： 制表：十一、交货期变更通知单编号： 发文部门： 日期：受文部门制单编号客户 变更内容 型号 数量 交货期 备注 变更前 变更后变更原因 附记：说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货计划。
11月份香菇菌棒及菌种生产计划安排表
11月份香菇菌棒及菌种生产计划安排表
备注：1、6天作为一个循环周期：
（1）第一天：7600个菌棒+1500个栽培菌袋，所需人力：10 （2）第二天：7600个菌棒，所需人力：7，剩余3-4人进行后期管理工作（脱袋、刺孔）（3）第三天：7600个菌棒，所需人力：7，剩余2人进行菌种接种工作，剩余2-3人进
行后期管理工作（脱袋、刺孔）
（4）第四至六天：接种，所需人力：12
2、上述生产计划是在满足原材料及消耗性物资配备齐全、设施及设备条件完好、生产
人员配备齐全的情况下，可以实行的生产计划。
若缺少某一个条件，生产量将达不到计
划量。
3、原材料及消耗性物资、设施设备条件、生产人员欠缺情况下，将相应调整生产计划。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划表1—1 设厂计划(一)表1—2 设厂计划（二）表1—3 设厂计划（三)2．生产计划表2—1长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2—6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2—8 月份生产计划表(二)表2-9 订单安排记录表（一）表2-10 工作量分析表2—11 产量记录表表2—12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2—15 时间研究记录表表2—16 生产记录表表2-17 用料记录单表2—18 制造异常反应表表2—19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表(二）表2-22 最重要作业时间分析表2—23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3—3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3-5 生产进度表(一)表3—6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4—1生产状况记录表表4—2 部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1生产日报表表5—2 作业日报表(范例A）表5—3 作业日报表(范例B) 6．生产月报表6-1生产月报表表6—2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表（一)月日至月日 NO。
化工厂个人工作计划表
化工厂个人工作计划表2022年度姓名：XXX 性别：男部门：化工生产部工作目标：在公司规定的时间内完成化工生产任务，保证产品质量，提高生产效率。
并根据公司要求不断提升自身技能，为公司发展贡献力量。
一、月度工作计划1月份工作计划1.1 参与生产任务计划制定，了解本月化工产品的生产计划和目标。
1.2 细化生产任务，将生产计划分解成日常生产的具体操作指导。
1.3 做好安全生产工作，严格遵守安全规章制度，加强安全检查和管理。
1.4 积极配合部门其他同事工作，遇到问题及时进行沟通解决。
1.5 不断学习化工生产知识，提高技术水平，为提高生产效率做好准备。
2月份工作计划2.1 继续执行1月份计划。
2.2 参与生产过程中的质量管理，监督生产过程中质量控制环节。
2.3 学习本月生产任务相关的生产工艺和操作技能，掌握生产关键点。
2.4 参与通风设备和维护保养工作，做好设备的日常检查保养。
2.5 定期开展生产经验交流，及时总结和改进生产问题。
3月份工作计划3.1 继续执行1、2月份计划。
3.2 参与生产设备的维修和保养工作，确保设备正常运转。
3.3 协助处理生产现场突发事件，保障生产的正常进行。
3.4 加强团队协作，鼓励沟通，提高工作效率。
3.5 参与生产任务的评估和总结工作，查找问题改进。
二、季度工作计划1季度工作计划1.1 参与公司对生产工艺和设备技术的改进，做好技术储备和学习。
1.2 参与本部门的生产计划和目标的制定，并做好落实工作。
1.3 组织部门内的生产技术培训和交流，提高整个部门的生产水平。
1.4 参与部门的改善工作，积极提出改进建议，推动生产工作的持续改进和提高。
2季度工作计划2.1 参与公司新产品的试生产工作，保证试生产工作顺利进行。
2.2 参与对生产过程的优化工作，提高生产效率。
2.3 学习公司管理知识，提高综合素质。
2.4 积极参与公司举办的技能竞赛，不断提高自身技能。
3季度工作计划3.1 参与化工产品新工艺的开发和改进。
生产计划与控制5-主生产计划
5月
25000
12000 5000 4000 4000
6月
28000
14000 4000 5000 5000
主生产计划
表5-11 嘉陵摩托车厂1-6月的综合生产计划
项目\月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
踏板式摩托车产量(辆) 普通摩托车产量(辆)
1500 2000
1600 1900
1600 1850
1650 1900
生产能力计划
2.生产能力的种类
– 设计能力 – 查定能力 – 计划能力
3.生产能力的测量
– 用具体产品表示 – 用代表产品表示 – 用假定产品表示
生产能力计划
• 例题：设有A、B、C、D四种产品，其计划年产量 和各产品的单位台时定额如下表所示。如果以产品 C为代表产品，请计算总计划产量。
产品
A B C D
效率评价
• 效率评价：
生产能力利用率
=
实际输出水平 设计生产能力
生产效率
=
实际输出水平 有效生产能力
设备整体效率 = 设备运转效率 × 产品质量×设备利用率
效率评价
• 例题：某台机器的设计转速为每分钟3600转，实 际运转过程中每分钟只能达到3500转，该设备每 生产100个零件，其中只有98个是合格的，原计 划运行8小时，由于出现故障耽误了半小时，则该 设备的整体利用率为多少？
275
300
300
生产能力的计算方法
• 大量生产企业，其流水线的生产能力为：
M流
=
Te R
• 成批和单件小批生产的企业，计算生产能力通常 从设备组开始
M组
=
年度安全生产培训计划表
年度安全生产培训计划表1. 一月份安全生产培训计划- 日期：1月10日- 内容：危险化学品安全操作培训- 负责人：张经理- 地点：公司会议室2. 二月份安全生产培训计划- 日期：2月15日- 内容：火灾应急逃生演练- 负责人：王主任- 地点：公司办公区域3. 三月份安全生产培训计划- 日期：3月20日- 内容：机械设备安全操作规程培训- 负责人：李工程师- 地点：生产车间4. 四月份安全生产培训计划- 日期：4月25日- 内容：高空作业安全操作培训- 负责人：赵主管- 地点：公司室外场地5. 五月份安全生产培训计划- 日期：5月10日- 内容：电气安全操作规程培训- 负责人：刘工程师- 地点：公司会议室6. 六月份安全生产培训计划- 日期：6月15日- 内容：化学品泄露事故应急处理演练- 负责人：张经理- 地点：公司生产现场7. 七月份安全生产培训计划- 日期：7月20日- 内容：施工安全管理规程培训- 负责人：王主任- 地点：施工现场8. 八月份安全生产培训计划- 日期：8月25日- 内容：交通安全管理规程培训- 负责人：李工程师- 地点：公司会议室9. 九月份安全生产培训计划- 日期：9月10日- 内容：紧急救援演练- 负责人：赵主管- 地点：公司室外场地10. 十月份安全生产培训计划- 日期：10月15日- 内容：安全生产法律法规培训- 负责人：刘工程师- 地点：公司会议室11. 十一月份安全生产培训计划- 日期：11月20日- 内容：化学品安全储存管理培训- 负责人：张经理- 地点：公司仓库12. 十二月份安全生产培训计划- 日期：12月25日- 内容：年终安全生产工作总结会议- 负责人：公司领导- 地点：公司会议室。
生产计划表模板
日期：
客户
名称
产品
种类
月预计
月预计
月预计
月预计
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
标准：拟订：
五、产品产销状况预测分析表
产品产销状况预测分析表
类别：
页次：
产品名称规格
本月
销售预测
本月
库存数量
本月
生产数量
预计
生产日数
开机
台数
原料用量计划
生产计划管理表格
一、月份生产计划表
月份生产计划表
本月份预定工作日天
生产
批号
产品
名称
数量
金额
制造
单位
制造日程
预完工
日期
需要
工时
估计成本
附加值
备注
起
止
原料
物料
工资
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
配合单位工时
预计生产目标
估计毛利
准备组
产值
附加值
质检组
总工时
制造费用
包装组
每工时产值
估计毛利
审核：计划：
二、生产计划安排表
生产计划安排表
月份
部门
生产
项目
生产
数量
起止日期
安排
人力
备注
起
止