第2章 ERP企业资源与基础处理

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ERP系统实施与维护作业指导书

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ERP系统实施与维护作业指导书第1章 ERP系统概述 (3)1.1 ERP系统定义及发展 (3)1.2 ERP系统的主要模块 (3)1.3 ERP系统实施的意义与价值 (4)第2章 ERP系统实施准备 (4)2.1 项目立项与组织架构 (4)2.1.1 项目立项 (4)2.1.2 组织架构 (5)2.2 需求分析与可行性研究 (5)2.2.1 需求分析 (5)2.2.2 可行性研究 (5)2.3 供应商选型与评估 (5)2.3.1 供应商选型 (5)2.3.2 供应商评估 (6)第3章 ERP系统实施规划 (6)3.1 实施目标与策略 (6)3.1.1 实施目标 (6)3.1.2 实施策略 (6)3.2 实施范围与时间表 (6)3.2.1 实施范围 (6)3.2.2 时间表 (7)3.3 预算与资源分配 (7)3.3.1 预算 (7)3.3.2 资源分配 (7)第4章 ERP系统实施流程 (8)4.1 数据准备与迁移 (8)4.1.1 数据清洗与整理 (8)4.1.2 数据迁移策略 (8)4.1.3 数据迁移实施 (8)4.2 系统配置与定制 (8)4.2.1 系统参数设置 (8)4.2.2 功能模块定制 (8)4.2.3 界面与报表定制 (8)4.3 系统集成与测试 (9)4.3.1 系统集成 (9)4.3.2 系统测试 (9)4.3.3 用户培训与验收 (9)第5章 ERP系统培训与上线 (9)5.1 培训计划与实施 (9)5.1.1 培训目标 (9)5.1.2 培训内容 (9)5.1.4 培训方式与时间 (10)5.1.5 培训评估与改进 (10)5.2 上线策略与执行 (10)5.2.1 上线时间表 (10)5.2.2 上线准备 (10)5.2.3 上线执行 (10)5.3 上线支持与问题处理 (10)5.3.1 建立上线支持团队 (11)5.3.2 问题收集与反馈 (11)5.3.3 问题处理与优化 (11)5.3.4 持续改进 (11)第6章 ERP系统运维管理 (11)6.1 运维团队组织与职责 (11)6.1.1 运维团队组织架构 (11)6.1.2 运维团队职责 (11)6.2 系统监控与维护 (11)6.2.1 系统监控 (11)6.2.2 系统维护 (12)6.3 系统升级与优化 (12)6.3.1 系统升级 (12)6.3.2 系统优化 (12)第7章 ERP系统安全管理 (12)7.1 系统安全策略与措施 (12)7.1.1 安全策略制定 (12)7.1.2 安全措施实施 (12)7.2 数据备份与恢复 (13)7.2.1 数据备份策略 (13)7.2.2 数据恢复测试 (13)7.3 用户权限与审计 (13)7.3.1 用户权限管理 (13)7.3.2 用户审计 (13)第8章业务流程优化与重构 (14)8.1 流程优化原则与方法 (14)8.1.1 优化原则 (14)8.1.2 优化方法 (14)8.2 业务流程重构实践 (14)8.2.1 重构策略 (14)8.2.2 重构步骤 (14)8.3 优化效果评估与持续改进 (15)8.3.1 效果评估 (15)8.3.2 持续改进 (15)第9章 ERP系统与其他系统集成 (15)9.1 集成需求分析 (15)9.1.2 分析现有系统接口 (15)9.1.3 确定集成优先级 (15)9.2 集成方案设计 (16)9.2.1 设计集成架构 (16)9.2.2 确定集成技术选型 (16)9.2.3 制定集成策略 (16)9.3 集成实施与测试 (16)9.3.1 系统集成实施 (16)9.3.2 系统集成测试 (16)9.3.3 系统上线与运维 (16)第10章 ERP系统实施案例与经验总结 (16)10.1 成功实施案例分享 (16)10.2 常见问题与应对策略 (17)10.3 实施经验总结与建议 (18)第1章 ERP系统概述1.1 ERP系统定义及发展企业资源计划(ERP)系统是一种集成了企业各部门业务流程的信息管理系统。

ERP的基础概念和基础数据讲解

ERP的基础概念和基础数据讲解


工作日历用以安排具体作业活动。
企业资源计划 Enterprise Resource Planning
ERP原理与应用
第2章 ERP的基础概念和基础数据 ERP输入主要基础数据的分类:
3.库存信息:如物料的可用量,安全库存,仓库与货位。
运行MRP必须了解物料可用量; 安全库存
仓库与货位-各种物料按照定置管理的要求必须存放 的地点。
销售管理
工艺路线 / 提前期 工作日历
工作中心
能力计划
成本/利润中心
会计科目
图中各行数据 上下排列位置 只是为了便于 用连线表达其 相互关系,在 同一行中的数 据有录入先后 的要求。 比如先有仓库 ,后有货位, 设置仓库和货 位后,再运行 仓库管理等。
管理会计 物料清单 物料管理
MRP
运行
中 间 信 息
选购软件后方可进行
—包括所有在运行过程中要发生变化的数据,以及在运行 中要输入、输出的数据和在联机操作中要改变的数据。 —需求信息、库存信息、生成指令等,需时刻维护
动态数 据根据 时点, 又可分 为期初 数据和 日常数 据。
中间数据(中间信息)
基于准确的静/动态数据
—系统综合输入的静态、动态数据,运算生成的各种数据 或报表 —MPS,物料需求计划MRP、能力需求计划等,善于分析 运用,改进管理,增加效益
企业资源计划 Enterprise Resource Planning
6
ERP原理与应用
第2章 ERP的基础概念和基础数据 生产经营运作的原则: 控制企业生产经营系统的全过程即是 掌握准确的数据,制订有效的计划,正确 地执行计划并利用反馈信息不断地解决出 现的问题,使有效的计划付诸实现。(操 作数据—计划活动—执行活动) “计划-—执行—度量—校正”

会计信息系统课后思考题参考答案

会计信息系统课后思考题参考答案

《会计信息系统》习题参考答案汪刚(整理)第一章会计信息系统导论1.什么是会计信息系统?会计信息系统的特点是什么?会计信息系统,是指由会计软件及其运行所依赖的软硬件环境组成的集合体。

会计信息系统是管理信息系统的一个子系统,它以现代信息技术为基础,以人为主导,充分利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备,进行企事业单位会计业务数据的收集、存储、传输和加工,输出会计信息,并将其反馈给各有关部门,为企业的经营活动和决策活动提供帮助,为投资者、债权人、政府部门提供财务信息的系统。

会计信息系统的特点:(1)会计信息系统以计算机和互联网信息技术为主要工具,采用人、机结合方式,进行相互操作。

(2)数据采集要求标准化和规范化。

(3)数据处理方式集中化和自动化。

(4)会计信息载体无纸化。

(5)财务和业务的协同处理。

2.计算机会计信息系统分为哪几类?(1)电子数据处理系统(Electronic Data Processing System)(2)管理信息系统(Management Information System)(3)决策支持系统(Decision Support System)3.会计信息系统的发展经历了哪几个阶段?1)1979-1988年,会计信息系统理论研究与定点开发阶段2)1989-1995年,商品化会计软件面市3)1996-2000年,会计软件由核算向管理转型4)21世纪,向企业全面管理信息系统发展4.会计信息系统与手工会计核算的区别是什么?1)改变了原有的组织体系2)改变了会计核算形式和方法3)改变了原有的内部控制制度4)改变了账表存储方式和增加了输出过程5)强化了会计的管理职能5.与核算型会计信息系统相比,管理型会计信息系统有哪些改进?⑴会计软件向广度和深度发展。

⑵集成度更高。

⑶会计信息系统的各项业务划分更加合理,业务处理模块更加完善。

6.会计信息系统的功能结构包括哪些内容?工业企业会计信息系统解决方案的特点是什么?内容:(1)财务部分:财务部分主要由:总账(账务处理)、工资管理、固定资产管理、应付管理、应收管理、成本核算、会计报表、资金管理等子系统组成。

ERP系统使用基础操作指南

ERP系统使用基础操作指南

ERP系统使用基础操作指南第1章 ERP系统概述 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 功能模块介绍 (4)第2章系统登录与退出 (5)2.1 登录系统 (5)2.1.1 打开浏览器,输入ERP系统访问地址,按回车键。

(5)2.1.2 在登录页面,输入用户名和密码,“登录”按钮。

(5)2.1.3 登录成功后,系统将自动跳转到主页面。

若登录失败,请检查用户名、密码是否正确,或联系系统管理员。

(5)2.2 退出系统 (5)2.2.1 在系统主界面的右上角,找到“退出”按钮,。

(5)2.2.2 弹出确认退出提示框,“确定”,即可退出系统。

(5)2.3 修改密码 (5)2.3.1 在系统主界面,右上角的“用户名”,在下拉菜单中选择“修改密码”。

(5)2.3.2 进入修改密码页面,输入原密码、新密码及确认新密码。

(5)2.3.3 按照页面提示,完成密码修改操作。

(5)2.3.4 修改成功后,系统会提示“密码修改成功”,“确定”后,重新登录系统即可使用新密码。

若修改失败,请按照提示信息进行操作或联系系统管理员。

(5)第3章系统界面与基本操作 (5)3.1 系统界面布局 (5)3.2 菜单栏与工具栏 (6)3.2.1 菜单栏 (6)3.2.2 工具栏 (6)3.3 功能快捷键 (6)第4章基础信息管理 (7)4.1 员工信息管理 (7)4.1.1 新增员工信息 (7)4.1.2 修改员工信息 (7)4.1.3 删除员工信息 (7)4.1.4 查询员工信息 (7)4.2 客户信息管理 (7)4.2.1 新增客户信息 (7)4.2.2 修改客户信息 (8)4.2.3 删除客户信息 (8)4.2.4 查询客户信息 (8)4.3 供应商信息管理 (8)4.3.1 新增供应商信息 (8)4.3.2 修改供应商信息 (8)4.3.3 删除供应商信息 (8)4.3.4 查询供应商信息 (8)第5章销售管理 (9)5.1.1 订单录入 (9)5.1.2 订单审批 (9)5.1.3 订单执行 (9)5.1.4 订单跟踪 (9)5.2 销售出库管理 (9)5.2.1 出库单创建 (9)5.2.2 出库单审批 (9)5.2.3 出库操作 (10)5.2.4 物流配送 (10)5.3 销售退货管理 (10)5.3.1 退货申请 (10)5.3.2 退货审批 (10)5.3.3 退货接收 (10)5.3.4 退款处理 (10)第6章采购管理 (10)6.1 采购订单管理 (10)6.1.1 创建采购订单 (10)6.1.2 审批采购订单 (10)6.1.3 采购订单跟踪 (11)6.2 采购入库管理 (11)6.2.1 收货确认 (11)6.2.2 入库验收 (11)6.2.3 入库单管理 (11)6.3 采购退货管理 (11)6.3.1 退货申请 (11)6.3.2 退货审批 (11)6.3.3 退货执行 (11)第7章库存管理 (11)7.1 库存查询 (11)7.1.1 功能描述 (11)7.1.2 操作步骤 (12)7.1.3 注意事项 (12)7.2 库存盘点 (12)7.2.1 功能描述 (12)7.2.2 操作步骤 (12)7.2.3 注意事项 (12)7.3 库存预警设置 (12)7.3.1 功能描述 (12)7.3.2 操作步骤 (13)7.3.3 注意事项 (13)第8章财务管理 (13)8.1 应收账款管理 (13)8.1.1 客户资料管理 (13)8.1.3 收款管理 (13)8.1.4 账龄分析 (13)8.2 应付账款管理 (13)8.2.1 供应商资料管理 (13)8.2.2 采购发票管理 (13)8.2.3 付款管理 (14)8.2.4 账龄分析 (14)8.3 会计凭证管理 (14)8.3.1 凭证录入 (14)8.3.2 凭证审核 (14)8.3.3 凭证过账 (14)8.3.4 凭证查询 (14)8.3.5 凭证打印 (14)第9章报表与分析 (14)9.1 销售报表 (14)9.1.1 销售数据概览 (14)9.1.2 销售明细报表 (14)9.1.3 销售退货报表 (14)9.2 采购报表 (15)9.2.1 采购数据概览 (15)9.2.2 采购明细报表 (15)9.2.3 采购到货情况报表 (15)9.3 库存报表 (15)9.3.1 库存数据概览 (15)9.3.2 库存明细报表 (15)9.3.3 库存预警报表 (15)9.4 财务报表 (15)9.4.1 财务数据概览 (15)9.4.2 应收账款报表 (15)9.4.3 应付账款报表 (15)9.4.4 费用报表 (16)第10章系统设置与维护 (16)10.1 系统参数设置 (16)10.1.1 进入系统参数设置界面 (16)10.1.2 设置系统参数 (16)10.1.3 保存与生效 (16)10.2 用户权限管理 (16)10.2.1 添加用户 (16)10.2.2 设置用户权限 (16)10.2.3 启用与禁用用户 (16)10.3 数据备份与恢复 (17)10.3.1 数据备份 (17)10.3.2 数据恢复 (17)10.4.1 查看系统日志 (17)10.4.2 导出日志 (17)第1章 ERP系统概述1.1 系统简介企业资源计划(ERP)系统是一种集成了企业各项业务流程的信息化管理平台。

第二章-企业管理的基本理论与一般方法

第二章-企业管理的基本理论与一般方法

第二章企业管理的基本理论与一般方法本章考核知识点:一、企业管理的产生与二重性二、企业管理的职能、任务和内容三、企业管理的方法四、企业管理理论的发展趋势第一节企业管理的二重性一、企业管理的产生从一般意义上讲,管理就是有意识地协调人们的共同活动,达到一定目标的系统的工作过程。

企业管理是在人类历史上出现了企业这个事物以后才产生的。

具体地说,当社会发展到资本主义阶段,机器大工业逐步代替了工场手工业,商品生产日益发达,以机器大生产为特点的、以盈利为目的的生产经营单位——工业企业成为社会基本单位以后,才出现了企业管理。

在运用机器和机器体系进行生产的企业中,成百上千乃至上万的员工在一起进行共同劳动,他们既有细致的分工,彼此间又要严密协作,并且要同生产资料合理地结合起来,才能形成现实的生产力,为社会提供商品或劳务。

要使这种技术复杂、要求严格、连续性很强的生产过程正常进行,由一个或更多的人来计划、组织、指挥、协调全体职工的活动,即进行管理,就成为必不可少的条件。

管理是由共同劳动也就是协作劳动引起的,是社会化大生产的客观要求和直接产物.企业管理是生产力发展的结果,是调节人与劳动资料之间的关系以及人与人之间的关系的结果,并伴随着生产力的发展和调节生产关系而不断地向前发展。

二、企业管理的二重性(一)、企业管理二重性的含义企业管理是由协作劳动引起的,不过,它具有二重性.一方面,企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性,表现为对协作劳动进行指挥,执行着合理的组织生产力的一般职能.这是由共同劳动的社会化性质产生的,是组织协作劳动的必要条件和社会化大生产的普遍要求,是一切社会化大生产所共有的。

另一方面,企业管理以具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性,执行着维护和巩固生产关系的特殊职能.这是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质产生的,是维护社会关系和实现社会生产目的的手段,在不同的社会经济制度中,管理的社会属性显然存在本质区别。

ERP的基本理论

ERP的基本理论

作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月1 7日星 期六11 时9分2 9秒23 :09:2 917 October 2020
好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。下 午11时 9分29 秒下午 11时9 分23:0 9:292 0.10. 17
一马当先,全员举绩,梅开二度,业 绩保底 。20.1 0.172 0.10.1 723:0 923:0 9:292 3:09: 29Oct -20
ERP的基本概念:
物料需求计划(MRP计划)
(Material Requirement Planning,简称:MRP)
⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零 部件等)的需求量和需求时间(相关需求);
⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订 货)的时间。
ERP的基本概念:
4、工艺路线提供的计算加工成本的标准工时数据,是成 本核算的基础和依据。。
ERP的基本概念:
主生产计划(MPS计划)
(Master Production Schedule,简称MPS)
是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内 生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要 出厂的完成品,它要具体到产品的物料编码。这里的 具体时间段,通常是以周为单位,在有些情况下,也 可以是日、旬、月。
1 主生产计划 MPS
2 产品信息
(物料清单) (工艺路线)
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
(物料可用量)
采购计划
生产/外协计划
——摘自陈启申先生讲座
当前ERP发展趋势:
最近五年, 国内ERP市场总体发展趋势和应用的亮点, 主要有以下五个方面:

ERP系统操作管理手册作业指导书

ERP系统操作管理手册作业指导书

ERP系统操作管理手册作业指导书第1章系统概述与安装 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 系统安装与配置 (4)1.2.1 硬件环境 (4)1.2.2 软件环境 (4)1.2.3 安装步骤 (4)1.3 系统登录与退出 (4)1.3.1 系统登录 (4)1.3.2 系统退出 (4)第2章基础信息设置 (5)2.1 组织结构设置 (5)2.1.1 功能概述 (5)2.1.2 操作步骤 (5)2.1.3 注意事项 (5)2.2 用户与权限管理 (5)2.2.1 功能概述 (5)2.2.2 操作步骤 (5)2.2.3 注意事项 (5)2.3 基础数据维护 (6)2.3.1 功能概述 (6)2.3.2 操作步骤 (6)2.3.3 注意事项 (6)第3章销售管理 (6)3.1 销售订单处理 (6)3.1.1 销售订单创建 (6)3.1.2 销售订单审批 (6)3.1.3 销售订单执行 (7)3.2 销售出库管理 (7)3.2.1 销售出库单创建 (7)3.2.2 销售出库单审批 (7)3.2.3 销售出库执行 (7)3.3 销售发票处理 (7)3.3.1 销售发票创建 (7)3.3.2 销售发票审批 (8)3.3.3 销售发票打印与寄送 (8)第4章采购管理 (8)4.1 采购订单处理 (8)4.1.1 创建采购订单 (8)4.1.2 采购订单审批 (8)4.1.3 采购订单执行 (9)4.2 采购入库管理 (9)4.2.2 办理入库 (9)4.3 采购发票处理 (9)4.3.1 收到发票 (9)4.3.2 发票核对 (9)4.3.3 发票归档 (10)第5章库存管理 (10)5.1 库存初始化 (10)5.1.1 目的 (10)5.1.2 操作步骤 (10)5.2 仓库调拨管理 (10)5.2.1 目的 (10)5.2.2 操作步骤 (10)5.3 库存盘点与调整 (11)5.3.1 目的 (11)5.3.2 操作步骤 (11)第6章生产管理 (11)6.1 生产计划制定 (11)6.1.1 目的 (11)6.1.2 操作步骤 (12)6.2 生产任务分配 (12)6.2.1 目的 (12)6.2.2 操作步骤 (12)6.3 生产进度跟踪 (12)6.3.1 目的 (12)6.3.2 操作步骤 (12)第7章质量管理 (12)7.1 质量检验设置 (13)7.1.1 检验标准建立 (13)7.1.2 检验资源分配 (13)7.1.3 检验计划制定 (13)7.2 质量检验流程 (13)7.2.1 原料检验 (13)7.2.2 过程检验 (13)7.2.3 成品检验 (13)7.2.4 抽检与巡检 (13)7.3 不合格品处理 (13)7.3.1 不合格品判定 (13)7.3.2 不合格品隔离 (13)7.3.3 不合格品原因分析 (14)7.3.4 不合格品处理措施 (14)7.3.5 不合格品记录与反馈 (14)第8章财务管理 (14)8.1 应收账款管理 (14)8.1.2 操作流程 (14)8.1.3 注意事项 (14)8.2 应付账款管理 (14)8.2.1 功能概述 (15)8.2.2 操作流程 (15)8.2.3 注意事项 (15)8.3 费用报销与审批 (15)8.3.1 功能概述 (15)8.3.2 操作流程 (15)8.3.3 注意事项 (15)第9章人力资源与管理 (16)9.1 员工信息管理 (16)9.1.1 功能概述 (16)9.1.2 操作流程 (16)9.1.3 注意事项 (16)9.2 考勤管理 (16)9.2.1 功能概述 (16)9.2.2 操作流程 (16)9.2.3 注意事项 (16)9.3 薪酬福利管理 (16)9.3.1 功能概述 (16)9.3.2 操作流程 (17)9.3.3 注意事项 (17)第10章报表与数据分析 (17)10.1 报表查询与导出 (17)10.1.1 报表查询 (17)10.1.2 报表导出 (17)10.2 数据分析工具 (17)10.2.1 数据分析概述 (17)10.2.2 数据分析操作流程 (18)10.3 自定义报表设计 (18)10.3.1 自定义报表概述 (18)10.3.2 自定义报表设计步骤 (18)第1章系统概述与安装1.1 系统简介本ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,旨在为各类企业提供全面的信息化管理解决方案。

ERP入门基本知识

ERP入门基本知识

系统配置
软件安装与调试
参数设置与数据导入
根据企业需求,选择合适的ERP软件, 并进行安装和基础配置。
设置ERP系统的各项参数,并进行必 要的数据导入和校验。
定制化开发
根据企业特性和业务需求,进行定制 化开发,实现业务流程的优化和整合。
培训与推广
培训计划制定
制定详细的培训计划, 包括培训内容、时间、
增强企业决策能力
提供实时、准确的数据分析, 帮助企业做出科学、合理的决
策。
提升企业竞争力
通过整合企业资源,提高企业 的整体运营水平,增强企业的
市场竞争力。
02 ERP核心模块
采购模块
总结词
负责企业采购业务的管理系统
详细描述
采购模块是ERP系统中的重要组成部分,主要负责管理企业的采购业务。它能够实现从采购需求的提出到采购订 单的生成、采购入库、采购发票的核对等一系列采购流程的管理,确保企业能够及时、准确地获取所需的原材料、 零部件等。
数据整合
集成化的ERP系统可以更好地整合企 业各个部门的数据,确保数据的准确 性和一致性。这有助于企业实现更加 精准的决策和更好的业务洞察。
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04 ERP成功关键因素
领导支持
领导重视与推动
ERP项目需要得到高层领导的重 视和支持,才能确保项目的顺利
实施和成功应用。
明确战略目标
领导应明确ERP项目的战略目标 和期望,为项目实施提供明确的
指导方向。
资源配置
领导需确保项目实施所需的人力、 物力、财力等资源得到合理配置,
为项目提供必要的保障。
销售模块是ERP系统中的重要组成部分,主要负责管理企业的销售业务。它能够实现从销售需求的提 出到销售订单的生成、销售出库、销售发票的核对等一系列销售流程的管理,确保企业能够及时、准 确地满足客户需求,提高销售效率和客户满意度。

erp--基本概念

erp--基本概念

物料的属性
二、物料的库存属性
主要描述库存管理有关的信息,包括物料类 型、库存单位、默认仓库、默认库位、物料条形码、 是否可用、ABC码、盘点方式、盘点周期、盘点日 期、是否批次管理、批次号、批次有效天数、批次 检测周期、最新入库日期、最新入库量、最后出库 日期、最新出库量、最新检测日期等。
物料的属性
2.4.2工作中心的作用
三、物料的计划属性
物料的计划属性主要描述与生产计划管理相 关的信息,包括计划属性、生产周期、提前期、累 计提前期、生产已分配量、销售已分配量、不可用 量、库存可用量、批量政策、批量周期、默认工艺 路线编码、默认工艺路线名称、是否可以替换、可 替换物料编码以及是否虚拟件等。
物料的属性
四、物料的采购属性
2.4 工作中心
2.4.1工作中心定义
• 工作中心(Working Center,简称WC)是各种生 产加工单元的统称。它不只限于一个实际的车间, 它可以是一组设备或一群人或一块地方或它们的组 合。 • 工作中心是ERP系统的基本加工单位,是进行物料 需求计划与能力需求计划运算的基本资料。 • 工作中心能力是指工作中心可以完成生产作业任务 的能力,可以使用单位时间内的产出量来度量。
第二章 基本概念
教学目标
• • • • 理解和掌握企业资源的概念和特点 理解基础数据在ERP系统中的重要作用 理解基础数据在企业管理中的重要作用 掌握ERP系统中的基本概念
教学重点
• • • • • • • 企业资源和基础数据之间的关系特点 物料编码和物料属性之间的关系 物料清单的概念 工作中心的概念 提前期的概念 工艺路线的概念 制造日历的概念
物料的计划属性主要描述与采购管理相关的 信息,包括上次订货日期、订货点、订货批量、供 应商代码等。

ERP基础知识重点讲解

ERP基础知识重点讲解

1、ERP发展历程本部分主要讲述ERP产生背景及发展历程,重点知识包括:1、MRPII系统的特点包括:MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来,形成一个面向整个企业的一体化的系统.MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库。

各子系统在统一的数据环境下工作。

MRPII具有模拟功能,能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果.2、掌握ERP(Enterprise Resources Planning)系统的产生背景:经济全球化与市场国际化;面向对象、客户机/服务器计算环境的产生;以客户为中心;业务流程再造的流行。

3、掌握ERP系统在企业管理中的几大作用:解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;对客户的供货承诺做得更好;解决既有库存积压又有物料短缺的矛盾;提高质量并降低成本.4、掌握MRP、MRPII和ERP集成范围的差异:MRP实现企业物料信息的集成、MRPII实现企业物流和资金流的集成、ERP实现供应链合作伙伴的集成5、掌握订货点发计算公式:订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量。

6、ERP的发展经历了五个阶段:20世纪40年代的库存控制订货点法;20世纪60年代的时段式MRP;20世纪70年代的闭环MRP;20世纪80年代发展起来的MRPII;20世纪90年代出现的ERP.。

2、基础数据管理本部分是ERP系统的基础部分,讲述ERP系统涉及到的几类基础数据:物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期和库存记录。

1、物料清单(Bill of Material,简记为BOM)是产品结构文件,它在计划系统中主要用于表述产品的结构。

2、掌握工艺路线的作用:对一个制造件的工序执行顺序进行定义。

3、工艺路线是重要的文件,它代表着一项作业在工厂里的运动方式。

工艺路线中,通常包括标准准备时间和每件加工时间,不包括平均排队时间.4、对整个生产周期来说,提前期包括设计提前期、采购提前期、加工提前期、装配提前期等。

ERP第二章作业

ERP第二章作业

ERP第二章企业资源和基础数据小组成员:刘慧080801004、林昌华080801005、朱吉武080801006、陈石080801007、赖里鹏080801008完成作业成员分布:刘慧080801004----(1-6)林昌华080801005-----(7-12)朱吉武080801006-----(13-18)陈石080801007------(19-24)赖里鹏080801008-----(25-30)1、什么是企业资源?企业资源的作用是什么?(刘慧080801004)答:(一)企业资源的内涵是非常广泛的,涵盖了企业所有的物的实体,这些实体不仅包括原材料、在制品、半成品、成品、包装材料、其他辅助材料,而且包括机器设备、工装工具、资金、企业员工、供应商和客户,甚至还包括技术资料、办公文档和软件工具等。

(二)作用:企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素。

企业正常的生产经营活动是一个结构非常复杂的过程,该过程保持不断的运动和协调,以确保企业生产经营活动的有序执行、企业功能各项作用的正常发生、企业组织按照预定的规则运行以及企业生产经营目标的最终实现。

而该过程所有环节的正常运行都必须得到企业资源的支持。

2、什么是基础数据?为什么要研究基础数据?(刘慧080801004)答:(一)典型的基础数据包括物料数据、物料清单结构、工作中心设置和划分、各种提前期的认定、工作日历的发布以及客户和供应商等数据。

还有一些其他的基础数据主要包括日期的标准格式、记账的本位币、单据审核日期设定、税额计算方式、库存账目的参数、会计年度和会计期间、币种与汇率、常用语、页脚和签核等。

(二)原因:ERP系统是一个基于计算机辅助管理的信息系统,ERP系统采集、加工、处理、存储和传输大量的业务数据,最终为用户提供有价值的信息。

在ERP系统的运行过程中,离不开大量基础数据(包括业务数据)的支持,这些基础数据是ERP系统正常运行的前提和基础。

企业资源计划教学大纲

企业资源计划教学大纲

《企业资源计划—ERP》课程教学大纲一课程说明1.课程基本情况课程名称: 企业资源计划——ERP英文名称: Enterprise Resource Planning课程编号: 2414215开课专业: 管理科学、信息管理、计算机专业相关专业开课学期: 第6学期学分/周学时: 4学分/4学时课程类型: 专业选修课2. 课程性质(本课程在该专业的地位作用)《企业资源计划》是管理类专业、会计类专业主要课程之一, 它是学习完计算机相关课程、管理类专业课程之后学习的重要知识, 同时也是重要的应用技术。

本课程是主要讲授 ERP系统的涵义、ERP信息系统的基本功能、ERP信息系统实施的程序和步骤、ERP信息系统的初始化设置、各种功能核算模块的设置、使用等相关知识。

ERP体现了当今世界最先进的管理理论, 并提供了企业信息化集成的最佳方案。

它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理, 最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益, 科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。

通过本课程的教学,使学生掌握ERP的内容体系和结构以及基本概念,基本理论,基本方法与技巧, 为学生的进一步学习和工作打下基础。

3. 本课程的教学目的和任务本课程的教学目的是使学生掌握ERP的基本概念、ERP原理与应用软件基本功能, 对及生产计划的编制与生产控制、能力平衡等有全面的了解, 熟悉企业从接受订单到生产, 再到销售的整个流程, 以及在ERP中的实现。

通过本课程的学习, 使学生了解ERP的形成与发展过程(MRP-闭环MRP-MRPII-ERP), 熟悉工业企业的生产运作原理, 掌握使用MRPII/ERP进行生产控制主要过程(生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业控制), 了解每个步骤的主要流程及原理。

让学生熟悉ERP应用的各个阶段的分析方法, 掌握ERP 的体系结构, 初步掌握ERP实施的方法。

(完整版)ERP基础培训教程

(完整版)ERP基础培训教程

(完整版)ERP基础培训教程本文主要介绍(完整版)ERP基础培训教程,包括ERP的定义、功能、实施步骤和培训方式等。

1、ERP的定义ERP是一个集成的企业信息体系,通过采用模块化的设计理念,将企业各个部门的业务流程整合在一起,实现全公司资源最优的配置和分配,从而提高企业的效率和生产力。

2、ERP的功能ERP主要包括财务管理、供应链管理、销售管理、生产管理等多个模块。

(1) 财务管理模块:包括会计核算、预算管理、资产管理等。

(2) 供应链管理模块:包括采购管理、库存管理、供应商管理等。

(3) 销售管理模块:包括销售订单处理、价格管理、客户管理等。

(4) 生产管理模块:包括物料管理、工单管理、生产调度等。

3、ERP的实施步骤(1) 组织结构调整:为实施ERP,需要对企业的组织结构进行调整,以适应ERP的业务流程。

(2) 业务流程优化:ERP实施的前提是对业务流程进行分析和优化,使得ERP能够完美地整合到企业的业务流程中。

(3) 数据准备:为保证ERP实现敏捷性,企业需要将现有的数据进行整理和清洗,保证ERP获取的数据是准确的。

(4) 系统实施:ERP系统实施包括其软硬件的部署,数据导入和系统测试等。

(5) 培训和支持:ERP实施后,需对相关人员进行有效的培训,以确保ERP系统能准确地执行任务。

4、ERP的培训方式(1) 线上培训:适用于远程学习的员工,可以选用平台即时互动、录屏播放方式等。

(2) 线下培训:适用于现场集中培训的员工,可以安排专门的培训教室,集中进行系统的操作演示。

(3) 带教培训:适用于初学者和初次接触ERP的员工,通过指导员工操作实践,有效提高ERP系统操作效率。

总结:ERP是全球企业信息化的趋势和方向,实现ERP的基础培训是企业员工使用工具的必要条件。

通过对ERP的基本功能和实施步骤的了解,以及掌握系统的培训方法,能最大限度地提高系统的使用效果,提高企业的生产效率和经营效益。

基础知识ERP

基础知识ERP

一、基础知识及概念篇1什么是ERP?ERP是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称,是一套现代化的企业管理理念。

其本质是在制造资源计划(MRPII:Manufacturing Resources PlanningII)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想,通过标准化的业务流程整合各种企业资源,提升内部运营的效率和整体的经营水平。

2什么是ERP系统?ERP系统是以现代信息技术为平台,集成ERP管理理念与企业具体业务流程,借助于ERP应用软件来实现新型企业管理模式的企业资源管理系统。

通常所说的ERP是指ERP系统。

ERP系统是指建立在信息技术基础上、以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台,旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流(“三流”) 合一。

可从三个层次进行理解:管理思想:ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准;软件产品:是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;管理系统:是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

3ERP的主要特点是什么?ERP主要特点有集成性、流程性、规范性、共享性、动态适应性、可回溯性、灵活性、开放性、模块化等。

其集成性是ERP的最大特点。

4ERP集成性体现在哪些方面?ERP集成性主要体现在:一是数据的集成,来源唯一,集中共享;二是模块的集成,不同业务模块中的相关活动可以自动触发;三是流程的集成,物与账、账与账之间动态一致;四是组织的集成,不同业务范围的组织单元自动关联。

5财务会计(FI)模块主要包括哪些功能?财务会计(Financial Accounting)主要由总分类账、应收会计和应付会计、固定资产、法定合并报表以及特殊统计等会计功能组成。

ERP培训讲义(PPT125页)

ERP培训讲义(PPT125页)
在需要的时候 提供需要的数量
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划(MRP)应该是可行的,即 考虑能力的约束,或者对能力提出需求 计划,在满足能力需求的前提下,才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下,企业必须对投入与产出 进行控制,也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
ERP基础
内容提要
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单, 然后催办”的计划管理方式,设置了安全 库存量,为需求与提前期提供缓冲。20世 纪70年代,企业的管理者们已经清楚地认 识到,真正的需要是有效的订单交货日期, 产生了对物料清单的管理与利用,形成了 物料需求计划——MRP。
1. 4 ERP的形成
信息全球化趋势的发展要求企业之间加强 信息交流与信息共享,企业之间即是竞争 对手,又是合作伙伴,信息管理要求扩大到 整个供应链的管理,这些更是MRP-II所不 能解决的。
1. 4 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的 阶段:ERP(Enterprise Resource Planning—企业资源计划)
管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术
1.ERP的形成与发展
思考题
什么是订货点库存控制法?它要确定哪些参数? 简述基本MRP的计划逻辑。 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 什么是闭环MRP计划理论?它与基本MRP计划理论有什么异

第2章 ERP发展历程

第2章 ERP发展历程

ERP原理与应用
由于能力资源和物料资源总是有限的, 这样的话,MRP系 统的输出将只是设想而无法付诸实现。因此,用MRP方法所计 算出来的物料需求有可能因设备工时的不足而没有能力生产, 或者因原料供应的不足而无法生产。 因而往往出现生产计划无法完成的情况。
ERP原理与应用
尽管MRP有些不足之处,但MRP根据物料结构特点 和时间分割原理进行生产计划的管理,提供了足够准确 的物料需求管理数据,产生了巨大的效益,以致 MRPⅡ/ERP管理模式的发展一直是以MRP为基础的扩充 。MRP是MRPⅡ发展的初级阶段,也是MRPⅡ的基本核 心。MRP是MRPⅡ/ERP的根本。
现有量=0
1
20
2
3
20
4
5
20
6
7
20
8
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20 10 10 10
20
提前期=2
20 3 4 20 5
20 6 20 (40) 10 40 7
20 8 20
C (2)
采 购 计 划
O
时 段
毛 需 求 计划接收量 预计库存量 净 需 求 计划产出量 计划投入量
批量=40 现有量=50
李来借1万元,说三个月后还。老王能借他吗?
为了掌握全部的收支信息,我们还知道老王的朋友老
张将在下个月还他1.2万元,而老王自己要在11月还银
行的借款3.5万元。此外,没有其他收或支的项目了。
ERP原理与应用
连动逻辑的举例说明
现有1.8万 本(9)月 10月 11月 12月
每月工资
老张归还 家用 还银行 月底预计
ERP原理与应用
举例
假定生产 100 辆卡车 X ,每辆卡车需要传动轴 A,齿轮箱 B ,齿轮 C 和锻件D。这些零部件已有部分库存分别为 传动轴A: 齿轮C: 2个 齿轮箱B: 7个 锻件D: 15个 46件

物料的属性和物料管理

物料的属性和物料管理
第2章 企业资源和基础数据
ERP系统是一个基于计算机辅助管理的信息系统,采集、加 工、处理、存储和传输大量的业务数据,最终为用户提供有 价值的信息。
ERP系统运行过程中离不开大量基础数据的支持,如物料数 据、物料清单结构、工作中心的设置和划分、各种提前期的 认定、工作日历的发布以及客户、供应商等,这些数据是 ERP系统运行的前提和基础,也是企业资源的表现形式。
第10页
2.2.1 物料编码的作用和原则
物料编码是唯一标识物料的代码,通常用字符串(定长或 不定长)或数字表示。
应尽量避免物料编码的变动,以免引起企业管理的动荡。
物料编码的8个基本原则包括:
惟一性原则
正确性原则 分类性原则 扩展性原则 统一性原则 不可更改性原则 重用性原则 简单性原则
这项工作在ERP系统的实施和应用中,表现为基础数据类 型的合理划分和定义、编码、管理方式的认定和量化以及属 性的设置和属性值的采集等。
第6页Biblioteka 1. 基础数据类型的合理划分和定义
目的是明确基础数据的特点和作用,理解基础数据之间 的关系,认清基础数据在ERP系统中是出于核心位置还 是从属位置,达到正确、充分、有效的利用这些基础数 据,以便实现管理的效果。
而有些企业为了简化管理,可能对原材料采取标准成 本核算的管理方式;
也有的企业可能采取两者混合的管理方式。
第9页
2.2 物料、物料编码和物料属性
物料,对应的英文术语是material、item或part。 物料是企业一切有形的采购、制造和销售对象的总称,如
原材料、外购件、外协件、毛坯、零件、组合件、装配件、 部件和产品等。
物 断物 基 易一 同 这物 基 企 殊 又 长 第 料 现 第 部 内 通 物 方 应 来 类对 规 一 性 例 料 金料 增物 统 料 料 态料 础 识种 是的料 本 业 要 应 短 一 编 象 二 门 部 过 料 式 该 编 似于 定 类 质 如 , 属编 长料 中 编 管 。编 上 别物 物物编 原 自 求 尽 适 , 码 。 , , 之 重 有 。 根 码 的种 的 物 , , 1丝0码 的编 各 码 理码 , 和料料 料码 理 身 ; 可 中 企 规 整 都 间 用 不 例 据 , 编1类 标 料 以 材30表应 物码 种 确 的不 尽 使编只 编如应 , 的 既 能 , 业 则 个 是 的 以 同 零 做 码繁 准 的 便 料表示有 料是 数 定 混宜 可 用码能 码,当 又 需 要 的 通 的 , 企 用 物 前 的 部 到 。多 或 编 于 ,示有足 需企 据 之 乱过 能 。,有 必在科 符 要 符 遵 常 所 避 业 统 料 的 编 件 类的 规 码E1原0R色够 求业 和 后 ,于 简不一 需编学 合 , 合 守 需 有 免 , 一 信 知 码 结 似物 则 在材3P金1的 。数 信 一 最复 单同个 遵码、 企 又 国 国 要 物 发 包 的 息 识 , 构 结料 划 某系料表属编字 息 般 终杂 明的物 守产合 业 能 家 际 采 料 生 括 物 共 、 物 特 构编 分 一统,示原码化 的 不 导, 了物料 的品理 的 满 、 通 取 尽 一 各 料 享 经 料 征 的码 成 方的1有材0资管 最 允 致应 ,料编 最零物 、, 实 足 行 行 折 可 个 编 和 验 编 零, 不 面管色1料源许理主企该使表编码 基部多 工既 际 企 业 的 中 能 分 码 物 和 码 部要同具理金,,改的要业在得示码,本件码装遵情业的惯的的公规料成应件求的有和属1以变基标经满企黑表不原、或夹循况合标例方采司则调果采、物类相检丝0便,础识营足业1色示同则工一具信;作准。案取、,度来用工料别同索材2满以,和处其员金不的。表装码结息既伙或同。统各以。避特装应,或。料足免是特于他工属同物示夹多构编能伴规时一个便免征夹该使相。企企征无E原对原的料黑具物特码满的定还的职企同值具按得近R业业,序则其材物有色时的征的足特,要物能业一的有照同的P不物物状的容系料不,。
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ERP原理与应用 原理与应用 23
2.3 物料清单
三.BOM中的几个概念
1.阶层码 指在物料清单结构中由上而下为各层赋予的阶层代码, 一般最上层为0,向下依次递增。 示例,见书P50。 2.低阶码 某一料品成为多种产品的子件时,其在不同的产品结构中 会对应有不同的阶码,其中阶层最低的那个阶码称为低阶码。 3.从属关系在数据库中的表示 在BOM中,每一从属个关系都可以表示为“父项/子项” 的形式,且给出子项的数量。
ERP原理与应用 原理与应用
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2.3 物料清单
4.虚拟件
①含义:将若干有紧密联系,或用途类似的一系列物料,视
作一项物料进行管理。
②作用:
虚拟件作为一种业务管理方式使用,可以组合采购、组 合存储、组合发料、销售等。 把一系列物料作为一个模块处理,简化了BOM的结构,降 低了BOM的存储空间需求。 示例:台式计算机BOM结构中的集成主板。 螺栓、螺母、螺钉、垫片等备品备件,以简化管理
7.为了分析物料库存、加强物料库存数量的控制,可以通过现 有库存量、最大库存量、安全库存量、物料平均日耗量和库存 金额来实现。 ①安全库存 安全库存,也叫最小库存,含义是库存量不能小于这个标 准。 安全库存可以用来应对意外情况。
ERP原理与应用 原理与应用 12
2.2.3 物料属性和物料管理
② 最大库存量 库存量的上限。 ③物料平均日耗量 用于描述物料Байду номын сангаас消耗速度。 ④库存金额 用于物料的成本核算。
ERP原理与应用 原理与应用
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2.3 物料清单
一.定义
物料清单反映的是产品的组成结构,表明产品各个层次 物料的从属关系和数量关系,英文简称为BOM(Bill of Material)。 一个典型的BOM显示原材料转换零件、零件组合成次装配 件、次装配件组合成装配件的关系。 示例:课本P50, 图2-4 自行车的BOM结构图。
一.物料的基本属性
物料的基本属性用于描述物料的设计特征,主要包括物料编码、物料 名称、物料类型编码、物料类型名称、设计图号、生效日期、失效日期、 品格规格、计量单位、单位重量、单位体积等。
1.物料编码和物料名称 二者都是物料的标识,物料编码用于唯一性标识物料,而 物料名称用于物料的辅助识别。
例如:在学校管理系统中,用学号来唯一确定一名学生。因为学生的 姓名可能重复,学号是不重复的。
4.统一性原则 编码规则要统一,整个企业共同使用一套编码
ERP原理与应用 原理与应用 6
2.2.3 物料属性和物料管理
2.2.3 物料属性和物料管理
物料属性描述物料的主要特征。在ERP系统中,物料数据 主要存储在物料主文件中,该文件集中反映了物料的各种属 性信息。 一般地,物料属性可以分为基本属性、采购和库存属性、 计划属性、财务属性等大类。
ERP原理与应用 原理与应用
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2.2.3 物料属性和物料管理
6.批次管理(续上)
例如,汽车生产企业,应对采购的零件进行批次管理,这样如果后来 发现某一零件有质量问题,可以追踪同一批次的所有零件,停止对这批零 件的使用,甚至是召回已使用该批零件的汽车。 北京现代2008年2月4日起,召回自2003年1月1日至2004年7月12日期间 生产的部分索纳塔轿车,共计2106辆。本次召回范围内的部分车辆由于碳 罐滤清器材料不良,在使用过程中,外来污染物将堵塞碳罐滤清器。
②标准成本价格法,表示无论实际成本价格如何变化, 都采用预定的标准成本价格计价。 举例,见教材P48.
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2.1-2.2 小 结
企业资源的含义 基础数据在ERP系统中的基础性作用 物料编码的主要编码原则 各个物料属性的含义和作用
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作业 问答题5道 预习下一节“物料清单”
ERP原理与应用 原理与应用 8
2.2.3 物料属性和物料管理
二.物料的采购和库存属性
常用的采购和库存属性有:物料制购类型、默认仓库、默 认库位、物料条形码、ABC码、是否批次管理、现有库存量 最大库存量、安全库存量、物料平均日耗量等。 1.物料制购类型 包括自制件和采购件。 自制件类型的零部件,纳入生产作业计划。采购件类型的 零部件纳入采购作业计划。 2.默认仓库 一个企业可以有多个性质不同的仓库,以便存储不同的 物料。常见的仓库类型包括原材料仓库、成品仓库、半成品 仓库、不合格品仓库、现场仓库、委外仓库、报废仓库等。 为了方便起见,每一个物料,都应该有一个默认的仓库 和默认的库位,以便快速、准确地确定物料地存储位置。
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2.2.3 物料属性和物料管理
2.存货计价方法 存货计价方法是计算库存物料成本的方法。 常用的存货计价方法包括实际成本计价法和标准成本 计价法。 ①实际成本计价法,表示核算物料成本时,考虑物料实 际价格的变动。包括先进先出法、月加权平均法和移动 加权平均等。
月加权平均成本= 月初库存物料金额+本月入库的物料金额 月初库存物料数量+本月入库的物料数量
ERP原理与应用 原理与应用 3
2.1 企业资源和基础数据
一.企业资源的内涵 企业资源涵盖了企业所有的物的实体,不仅包括原材 料、在制品、半成品、产品、包装材料、其他辅助材 料,而且包括机器设备、工装工具、资金、企业员工、 供应商和客户等。 二.物质资源是企业运营的重要基础。同样,对于ERP系统, 没有充足和准确的基础数据,系统也是无法运作的。 三.企业资源以基础数据的形式表现在ERP系统中。 另一方面,ERP系统对基础数据的各种处理过程,就是对 企业资源管理和配置的过程
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2.2.3 物料属性和物料管理 4.批量政策 指对生产批量、订货批量的规定。
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2.2.3 物料属性和物料管理
四.物料的财务属性
物料的财务属性是会计核算、成本分析、财务控制和经 济效益评价的重要数据基础。 1.产品成本结构简析 ①企业的生产经营成本包括产品成本和经营费用两大部分。 ②产品成本,也称为生产成本。 产品成本=直接材料费用+直接人工费用+制造费用 通过设置物料的成本属性,ERP系统可以很方便地计算出 产品成本中的直接材料费用部分。
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2.3 物料清单
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2.2.3 物料属性和物料管理
三.物料的计划类属性
物料的计划类属性主要描述与生产计划管理相关的信息。 这些信息包括物料补充方式和物料需求的各种期量数据。 例如,是否独立需求、补货政策、补货周期、订货点、订货 批量、采购或加工提前期、生产已分配量、库存可用量、批 量政策、默认工艺路线编码和名称等。 1.独立需求&相关需求 如果一个物料的需求与其他物料的需求无关,则这个 物料的需求叫独立需求。 相关需求是MRP子系统通过计算得来的物料需求,是直 接与其他项目或者最终产品的物料清单有关的需求。 例如,对于某个制药企业,药品的需求是独立需求,纳入 MPS中计算。配制该药品的药材则是对应的相关需求,根据 MRP子系统计算得来。
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2.2.3 物料属性和物料管理
2.补货政策 补货政策表示补充物料的方法。在ERP系统中,常用的两 种补货政策是按订货点补货和按需求补货。 按订货点补货政策指,根据库存量来判定是否采购物 料,当库存存货量小于补货点时就执行采购。 按需求补货政策指,根据生产订单来判定是否需要采 购物料。
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2.3 物料清单
二.物料清单的作用 物料清单是
ERP系统进行物料需求计划的基础 编制生产与采购计划需参照的文件 配套领料需参照的文件 跟踪物流及生产过程需参照的文件 计算成本、投标报价需参照的文件 改进产品设计等需参照的文件
总之,物料清单如同一个管理枢纽,把企业各 个业务部门通过物料有机地联系在一起。各业务部 门应使用统一的物料清单。
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2.2.3 物料属性和物料管理
3.是否可用 主要是用于标识当禁止该物料的使用时,该物料不能参 加ERP系统的MRP运算。 企业在特殊情况下,例如某个物料存在严重的质量问题 时,可以作为一项紧急措施采用。 4.库存盘点 即盘点实物与帐面记录是否相符,若不符,对帐面进行 调整。 5.ABC分类 ABC分类,是库存管理的一种常用方法,按照占用资金来 划分物料的重要程度,重要的物资重点管理。
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2.2.2 物料编码
2.2.2 物料编码的主要原则 1.唯一性原则 2.正确性原则
既能满足企业自身的需要,又能满足企业合作伙伴的特殊要求,还 要符合国际惯例,国家、行业的规定。
3.分类性原则
例如:10表示原材料, 101表示黑色金属原材料 1012 表示黑色金属丝材料 103 表示有色金属原材料 1031表示有色金属丝材料
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2.2.3 物料属性和物料管理
3.订货点理论 订货点理论是在20世纪30年代形成的。按照订货点理论, 企业控制物料的需求通常采用控制库存物料数量的方法,为 需求的每一种物料设置一个最大库存量和安全库存量。 ① 订货点 订货点的含义是,到达这个库存数量时,就应当补货了。 ② 提前期 物料的采购提前期或加工提前期 ③ 订货点的计算 订货点=日均耗量*固定提前期+安全库存
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2.2.3 物料属性和物料管理
5.ABC分类(续上) 生产企业中往往存在一个规律: 库存资金的60-70%,被20%的物料占用——A类物资 库存资金的20%,被30%的物料占用——B类物资 库存资金的10%,被60%的物料占用——C类物资 对于A类物资,盘点周期应该短,库存金额应严格控制。 对于C类物料,盘点周期可以相对长,库存量可以相对宽松。 6.批次管理 当某个物料有存储有效期限制时,或需要对该物料进行跟 踪控制时,可采用批次管理功能。
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