《企业资源计划(ERP)教程》培训讲稿142页PPT
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《企业资源计划 》课件
提高产品质量：通过精细化管 理，提高产品质量，增强市场 竞争力
提高客户满意度：通过优化供 应链管理，提高客户满意度，
增强市场竞争力
提高生产效率：通过优化资源 配置，提高生产效率，降低成 本
提高企业形象：通过信息化管 理，提高企业形象，增强市场
竞争力
面临的挑战与解决方案
数据安全：确保数据安全，防止数据泄露 系统集成：实现不同系统之间的集成，提高数据共享效率 成本控制：控制ERP实施和维护成本，提高投资回报率 人员培训：加强员工培训，提高ERP使用效率和效果 技术更新：及时更新ERP技术，适应企业发展需求 风险管理：建立风险管理体系，降低ERP实施风险
《企业资源计划》PPT课 件
目录
单击此处添加文本 企业资源计划概述 企业资源计划的核心模块 企业资源计划的实施流程 企业资源计划的优势与挑战 企业资源计划的未来发展趋势
定义与发展历程
定义：企业资源计划（ERP）是一种企业 管理系统，用于整合企业内部资源，提高 管理效率。
发展历程：ERP起源于20世纪60年代 的物料需求计划（MRP），经过不断 发展和完善，形成了今天的ERP系统。
功能：制定生产计划，包括生产任 务、生产进度、生产资源等
生产计划模块
应用：适用于制造业、服务业等各 类企业
添加标题
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特点：实时监控生产进度，确保生 产计划的执行
优势：提高生产效率，降低生产成 本，提高产品质量
采购计划模块
采购计划：根据企业 需求制定采购计划， 包括采购数量、采购 时间、采购地点等
提升企业管理水平
提高工作效率：通过自动化和智能化，减 少人工操作，提高工作效率
提高决策质量：通过数据分析和预测，提 高决策的科学性和准确性
《ERP培训大纲》课件
数据管理是ERP系统成功运作的关键。通过建立数据规范、定期备份和数据安全控制，确保企业数据的 完整性、可靠性和安全性。
ERP系统的报表和分析
ERP系统可以生成各种类型的报表和分析报告，帮助企业进行业务分析、决策制定和预测分析，从而提 高运营效率和盈利能力。
ERP系统的安全管理
ERP系统的安全管理包括系统登录权限控制、数据权限控制、日志记录和审 计等措施，以保护企业数据的机密性和完整性。
ERP系统的基本模块
供应链管理
采购管理、物流管理、库存 管理
财务管理
总账管理、资金管理、成本 控制
人力资源管理
招聘管理、员工培训、绩效 评估
ERP系统的整合和实施
在实施ERP系统时，需要将各个部门的数据进行整合，确保数据的一致性和 准确性。此外，合理的项目管理和明确的实施计划也至关重要。
ERP系统的数据管理
《ERP培训大纲》PPT课 件
欢迎进入《ERP培训大纲》PPT课件！本课程将帮助您了解ERP系统的基本 概念、应用场景、优势、劣势以及相关模块。我们还将探讨如何进行系统整 合、实施流程、数据管理和报表分析，以及系统的安全管理。让我们一起开 始吧！
什么是ERP系统
ERP系统指企业资源计划系统，是一种将企业各个部门的信息集成到统一的 系统中，实现企业资源的全面管理和优化的软件系统。
ERP系统的应用场景
生产制造业
提升生产效率、优化供应链、控制库存
金融行业
提供全面财务管理、风险控制和合规性监管
Байду номын сангаас零售业
整合业务数据、提供销售分析、改善库存管理
物流与运输
优化调度、降低运输成本、提高服务质量
ERP系统的优势和劣势
ERP系统的报表和分析
ERP系统可以生成各种类型的报表和分析报告，帮助企业进行业务分析、决策制定和预测分析，从而提 高运营效率和盈利能力。
ERP系统的安全管理
ERP系统的安全管理包括系统登录权限控制、数据权限控制、日志记录和审 计等措施，以保护企业数据的机密性和完整性。
ERP系统的基本模块
供应链管理
采购管理、物流管理、库存 管理
财务管理
总账管理、资金管理、成本 控制
人力资源管理
招聘管理、员工培训、绩效 评估
ERP系统的整合和实施
在实施ERP系统时，需要将各个部门的数据进行整合，确保数据的一致性和 准确性。此外，合理的项目管理和明确的实施计划也至关重要。
ERP系统的数据管理
《ERP培训大纲》PPT课 件
欢迎进入《ERP培训大纲》PPT课件！本课程将帮助您了解ERP系统的基本 概念、应用场景、优势、劣势以及相关模块。我们还将探讨如何进行系统整 合、实施流程、数据管理和报表分析，以及系统的安全管理。让我们一起开 始吧！
什么是ERP系统
ERP系统指企业资源计划系统，是一种将企业各个部门的信息集成到统一的 系统中，实现企业资源的全面管理和优化的软件系统。
ERP系统的应用场景
生产制造业
提升生产效率、优化供应链、控制库存
金融行业
提供全面财务管理、风险控制和合规性监管
Байду номын сангаас零售业
整合业务数据、提供销售分析、改善库存管理
物流与运输
优化调度、降低运输成本、提高服务质量
ERP系统的优势和劣势
企业资源计划(ERP)教程(ppt 142页)
库存量
物料消耗速度
安全库存量
订货提前期
时间
1.1 基本MRP
物料需求计划理论 （Material Requirement Planning）
20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥 利佛博士提出了把对物料的需求分为独 立需求与相关需求的概念：产品结构中 物料的需求量是相关的。
在需要的时候 提供需要的数量
采购管理
应收账款
财务管理
收料
补充库存需 求
库存管理
3.1采购管理——思考题
思考题
采购作业有哪些工作内容？ 请说出采购子系统的处理流程。 你们企业的采购存在问题吗？ERP能否提供
解决方案？ 请画出采购子系统与其他子系统的关系图。 你们企业的用款计划是如何制订的？
3.2 （供应链管理）销售管理
独立需求与相关需求
2.6 工作日历
工作日历
也称为工厂生产日历，它包含各个生产 车间、相关部门的工作日历，在日历中标明 了生产日期、休息日期、设备检修日，这样 在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。 不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务 不同、加工工艺不同而受不同的条件约束， 因而可能会设置不同的工作日历。
1. ERP的形成与发展
1.1 基本MRP 1.2 闭环MRP 1.3 MRP-II 1.4 ERP 1.5 ERP的未来
金蝶K/3 ERP
• 金蝶K/3 ERP是基于局域网、广域网范围 的企业管理解决方案。
• 是目前国内ERP软件与管理思想最为成 熟的ERP之一
1.1 基本MRP
库存订货点理论
生产类型的划分
您能画出MRP-II的逻辑流程吗？ ERP是什么？是软件还是一种管理理论？ ERP与MRP-II有何异同？ 您对ERP的未来发展有何看法？
物料消耗速度
安全库存量
订货提前期
时间
1.1 基本MRP
物料需求计划理论 （Material Requirement Planning）
20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥 利佛博士提出了把对物料的需求分为独 立需求与相关需求的概念：产品结构中 物料的需求量是相关的。
在需要的时候 提供需要的数量
采购管理
应收账款
财务管理
收料
补充库存需 求
库存管理
3.1采购管理——思考题
思考题
采购作业有哪些工作内容？ 请说出采购子系统的处理流程。 你们企业的采购存在问题吗？ERP能否提供
解决方案？ 请画出采购子系统与其他子系统的关系图。 你们企业的用款计划是如何制订的？
3.2 （供应链管理）销售管理
独立需求与相关需求
2.6 工作日历
工作日历
也称为工厂生产日历，它包含各个生产 车间、相关部门的工作日历，在日历中标明 了生产日期、休息日期、设备检修日，这样 在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。 不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务 不同、加工工艺不同而受不同的条件约束， 因而可能会设置不同的工作日历。
1. ERP的形成与发展
1.1 基本MRP 1.2 闭环MRP 1.3 MRP-II 1.4 ERP 1.5 ERP的未来
金蝶K/3 ERP
• 金蝶K/3 ERP是基于局域网、广域网范围 的企业管理解决方案。
• 是目前国内ERP软件与管理思想最为成 熟的ERP之一
1.1 基本MRP
库存订货点理论
生产类型的划分
您能画出MRP-II的逻辑流程吗？ ERP是什么？是软件还是一种管理理论？ ERP与MRP-II有何异同？ 您对ERP的未来发展有何看法？
《企业资源计划(ERP)教程》培训讲稿PPT
1
培训与支持
2
为员工提供系统培训和持续支持，确
保他们能够正确使用系统。
3
流程优化
在实施过程中优化现有的业务流程， 确保系统的最佳适配。
管理变更
有效管理组织内部的变革，提高员工 的接受度。
选择正确的ERP系统
需求分析
详细了解组织的需求和业 务流程，为选择合适的系 统打下基础。
功能评估
对不同的ERP系统进行功能 评估，选择最符合需求的 系统。
2 数据一致性
确保企业各个部门使用 的数据相互一致，避免 信息孤岛。
3 决策支持
提供准确、实时的数据 和报告，帮助管理层做 出更明智的决策。
实施ERP系统的常见挑战
1 复杂性
实施ERP系统涉及多个 部门和多个业务流程， 需要克服复杂性。
2 变革管理
组织内部对新系统的接 受度和变革管理是一个 重要的挑战。
3 成本控制
实施ERP系统需要投入 大量人力和财力资源， 成本控制是一个关键问 题。
准备实施ERP系统
项目规划
制定详细的实施计划，包括时 间表、资源分配和风险管理。
数据集成
团队组建
评估现有数据的质量和完整性， 并准备进行数据集成的工作。
组建跨部门的实施团队，确保 项目的成功。
ERP系统的最佳实践
企业资源计划(ERP)教程
本培训讲稿PPT将为您详细介绍企业资源计划（ERP）系统的各个方面，包括 组成部分、优势、挑战、实施准备、项目规划、最佳实践、选择正确的系统、 体系结构、数据集成和迁移、定制和配置、测试和验证、培训员工、维护和 支持、安全和访问控制、跨地点实施、与其他企业系统集成、ERP与业务流程 管理、ERP系统开发趋势以及成功案例研究。
企业资源计划ER培训课件
➢ 按缺料表订购物料(30年代以前) ➢ 订货点方法（Order Point Method ）：按过去经验预测未来物料
需求，遵循库存量不得低于安全库存的库存补充原则。 ➢ 订货点：物料逐渐消耗，库存逐渐减少。当库存量降到某个时刻，
剩余的库存量可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间，就要下 达订单来补充库存，这个时刻的库存量称为订货点。
主要内容
第二部分 ERP的实施
7 ERP的效益和企业经营机制的转变 8 ERP软件系统的实现 9 ERP的实施与运行管理 10 ERP实施应用评估方法
主要内容
第三部分 ERP的应用及发展
11 ERP应用案例 12 典型ERP系统介绍 13 ERP研究与应用发展 14 准时生产JIT
谢 谢！
1 ERP的基本概念
安全库存QS=D2周=1002=200件 订货点OP=QS+LTD=200+6100=800件 当该物料库存下降到800件时，就必须下订单（生产或采 购订单），以补充库存，维持正常生产的需要。
2.2 物料需求计划MRP (60年代)
问题的提出：如何在规定的时间、规定的地点、按照规定的数量
得到真正需要的物料？
SCM，CRM，SRM
❖ 随着全球化制造趋势的出现，企业间的协作与联盟不断加强， 逐步形成了供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM） 和供应商关系管理（SRM）等管理技术。 企业资源的优化配置由企业内部转向企业外部 管理技术的覆盖范围进一步扩大，由企业内部厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工 具等。
库存管理模型与订货点计算公式 （计算实例）
OP=D×LT＋QS
其中：OP为订货点
订 货
QS为安全库存
点
安全库存QS
需求，遵循库存量不得低于安全库存的库存补充原则。 ➢ 订货点：物料逐渐消耗，库存逐渐减少。当库存量降到某个时刻，
剩余的库存量可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间，就要下 达订单来补充库存，这个时刻的库存量称为订货点。
主要内容
第二部分 ERP的实施
7 ERP的效益和企业经营机制的转变 8 ERP软件系统的实现 9 ERP的实施与运行管理 10 ERP实施应用评估方法
主要内容
第三部分 ERP的应用及发展
11 ERP应用案例 12 典型ERP系统介绍 13 ERP研究与应用发展 14 准时生产JIT
谢 谢！
1 ERP的基本概念
安全库存QS=D2周=1002=200件 订货点OP=QS+LTD=200+6100=800件 当该物料库存下降到800件时，就必须下订单（生产或采 购订单），以补充库存，维持正常生产的需要。
2.2 物料需求计划MRP (60年代)
问题的提出：如何在规定的时间、规定的地点、按照规定的数量
得到真正需要的物料？
SCM，CRM，SRM
❖ 随着全球化制造趋势的出现，企业间的协作与联盟不断加强， 逐步形成了供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM） 和供应商关系管理（SRM）等管理技术。 企业资源的优化配置由企业内部转向企业外部 管理技术的覆盖范围进一步扩大，由企业内部厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工 具等。
库存管理模型与订货点计算公式 （计算实例）
OP=D×LT＋QS
其中：OP为订货点
订 货
QS为安全库存
点
安全库存QS
《ERP企业资源规划》课件
算平台和大数据技术，实现更高效的数据处理和存储。
02
人工智能与机器学习技术的应用
人工智能和机器学习技术在ERP系统中的应用将逐渐普及，例如自动化
流程、智能数据分析等，进一步提高企业的运营效率和决策水平。
03
定制化与行业化的发展
随着企业对于个性化需求的增加，未来ERP系统将更加注重定制化和行
业化的发展，提供更加贴合企业实际需求的解决方案。
ERP的优势与挑战
提高企业效率
整合资源
ERP系统能够将企业的各 个部门、业务流程和信息 进行整合，消除信息孤岛 ，提高工作效率。
自动化处理
ERP系统通过自动化处理 业务流程，减少人工干预 ，降低错误率，提高处理 速度。
实时监控
ERP系统能够实时监控企 业资源状况，帮助企业及 时发现问题并进行调整， 减少浪费。
促进企业信息化建设
ERP系统是企业信息化的重要组成部分，能够为 企业信息化建设打下坚实的基础。
如何应对ERP实施中的挑战
明确实施目标
充分调研与评估
在实施ERP之前，企业需要明确实施的目标 和期望，确保实施过程中始终围绕目标展 开工作。
对企业当前的管理状况进行深入调研和评 估，找出存在的问题和瓶颈，为ERP实施提 供依据。
02
ERP实施流程
准备阶段
需求分析
制定计划
明确企业实施ERP的目标和需求，包 括业务流程优化、资源整合、管理效 率提升等。
制定详细的实施计划，包括时间安排 、任务分配、资源调配等，确保实施 过程的顺利进行。
团队组建
成立专门的ERP实施团队，包括业务 人员、技术人员、项目经理等，确保 团队具备ERP实施所需的技能和经验 。
人工智能技术可以优化企业的 业务流程，减少人力成本和时 间成本。
《企业资源计划 》课件
集成与协同
云端化的ERP系统将更好地支持企业内外部的集成与协同，提高企 业的整体运营效率和协作能力。
人工智能化
1 2 3
自动化决策
人工智能技术将在ERP系统中发挥重要作用，通 过数据分析和模式识别为企业提供自动化决策支 持。
智能流程优化
人工智能技术可以帮助企业优化业务流程，提高 生产效率和降低成本，例如智能排程、智能物流 等。
数据安全风险
ERP系统涉及企业敏感数据和核 心业务信息，需要采取严格的 数据安全措施。
成本与投资回报风险
ERP实施需要大量资金投入，但 不一定能在短期内获得预期的 回报和收益。
2023
PART 03
ERP的主要模块详解
REPORTING
财务管理模块
总结词
财务管理模块是ERP的核心模块，负责企业的财务和会计管理。
库存管理模块
负责企业的库存管理，包括入 库、出库、盘点等。
2023
PART 02
ERP的实施与价值
REPORTING
ERP实施的关键步骤
需求分析
了解企业的业务需求 、目标和期望，为 ERP实施提供基础。
系统选型
根据企业规模、业务 复杂性和预算等因素 ，选择适合的ERP系 统。
系统配置
根据企业实际需求， 对ERP系统进行个性 化配置或定制开发。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
提升决策支持
提供实时、准确的数据 分析，帮助企业做出科
学、合理的决策。
增强企业竞争力
通过整合资源、优化流 程和提高效率，增强企
业的市场竞争力。
ERP实施的风险与挑战
技术风险
ERP系统的技术复杂性和集成性 可能导致实施过程中出现技术 难题和障碍。
云端化的ERP系统将更好地支持企业内外部的集成与协同，提高企 业的整体运营效率和协作能力。
人工智能化
1 2 3
自动化决策
人工智能技术将在ERP系统中发挥重要作用，通 过数据分析和模式识别为企业提供自动化决策支 持。
智能流程优化
人工智能技术可以帮助企业优化业务流程，提高 生产效率和降低成本，例如智能排程、智能物流 等。
数据安全风险
ERP系统涉及企业敏感数据和核 心业务信息，需要采取严格的 数据安全措施。
成本与投资回报风险
ERP实施需要大量资金投入，但 不一定能在短期内获得预期的 回报和收益。
2023
PART 03
ERP的主要模块详解
REPORTING
财务管理模块
总结词
财务管理模块是ERP的核心模块，负责企业的财务和会计管理。
库存管理模块
负责企业的库存管理，包括入 库、出库、盘点等。
2023
PART 02
ERP的实施与价值
REPORTING
ERP实施的关键步骤
需求分析
了解企业的业务需求 、目标和期望，为 ERP实施提供基础。
系统选型
根据企业规模、业务 复杂性和预算等因素 ，选择适合的ERP系 统。
系统配置
根据企业实际需求， 对ERP系统进行个性 化配置或定制开发。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
提升决策支持
提供实时、准确的数据 分析，帮助企业做出科
学、合理的决策。
增强企业竞争力
通过整合资源、优化流 程和提高效率，增强企
业的市场竞争力。
ERP实施的风险与挑战
技术风险
ERP系统的技术复杂性和集成性 可能导致实施过程中出现技术 难题和障碍。
企业资源计划ERP培训课件
ERP培训应包括系统的基础知识、模块应用、操作流程和管理工具等。 课程 应根据不同的企业需求进行定制，包括基础培训和增值培训。
ERP培训的教学设备和资源
ERP培训必须使用真实的ERP系统，提供足够的演示练习和相关的电子书、 文档和中英文字典等。
ERP认证考试和证书
企业应鼓励员工参加ERP认证考试，并提供成绩未达标的培训支持计划。 通 过ERP认证考试，员工可以获得相应的ERP证书和职业证书。
ERP的销售管理
使用ERP系统，销售部门可以执行估价、询价、订单和合同管理等任务。ERP系统结果将大大改善对市场和 客户的洞察力，并帮助公司根据客户需求制定战略方案。
ERP的库存管理
ERP系统助企业管理物料和成品库存，维护多个库存仓库，并管理库存盘点 周期。通过ERP系统，企业可以改善物料管理、多阶段制造流程、库存控制 和责任确认。
ERP与物流管理的结合
ERP系统可以与物流管理软件集成，用于管理公司的物流和运输任务。ERP系统可以帮助从制定运输路线， 运输优化并且得到准确计算。
ERP与供应链管理的结合
ERP系统还可以与供应链管理软件集成，以帮助企业管理供应商的关系，并 监控物流和生产。ERP系统还可用于改进供应商的表现和供应链的性能。
百胜中国
百胜中国的ERP系统帮助企业 处理海量订单和询价请求。
卡特彼勒
卡特彼勒实施ERP系统后，公 司财务收入大幅度提升。
ERP系统的安全性和保护
ERP系统的数据应该是保密和敏感的。关键数据必须进行备份，避免数据丢 失或被黑客攻击。采取适当的保护措施，以确保公司和客户信息安全
ERP系统的集成和拓展
ERP系统的优点和缺点
1 优点
1. 优化公司管理流程和业务流程。 2. 提高生产效率和销售业绩。 3. 增加收入和利润。
ERP培训的教学设备和资源
ERP培训必须使用真实的ERP系统，提供足够的演示练习和相关的电子书、 文档和中英文字典等。
ERP认证考试和证书
企业应鼓励员工参加ERP认证考试，并提供成绩未达标的培训支持计划。 通 过ERP认证考试，员工可以获得相应的ERP证书和职业证书。
ERP的销售管理
使用ERP系统，销售部门可以执行估价、询价、订单和合同管理等任务。ERP系统结果将大大改善对市场和 客户的洞察力，并帮助公司根据客户需求制定战略方案。
ERP的库存管理
ERP系统助企业管理物料和成品库存，维护多个库存仓库，并管理库存盘点 周期。通过ERP系统，企业可以改善物料管理、多阶段制造流程、库存控制 和责任确认。
ERP与物流管理的结合
ERP系统可以与物流管理软件集成，用于管理公司的物流和运输任务。ERP系统可以帮助从制定运输路线， 运输优化并且得到准确计算。
ERP与供应链管理的结合
ERP系统还可以与供应链管理软件集成，以帮助企业管理供应商的关系，并 监控物流和生产。ERP系统还可用于改进供应商的表现和供应链的性能。
百胜中国
百胜中国的ERP系统帮助企业 处理海量订单和询价请求。
卡特彼勒
卡特彼勒实施ERP系统后，公 司财务收入大幅度提升。
ERP系统的安全性和保护
ERP系统的数据应该是保密和敏感的。关键数据必须进行备份，避免数据丢 失或被黑客攻击。采取适当的保护措施，以确保公司和客户信息安全
ERP系统的集成和拓展
ERP系统的优点和缺点
1 优点
1. 优化公司管理流程和业务流程。 2. 提高生产效率和销售业绩。 3. 增加收入和利润。
企业资源规划ERP-整合资源管理篇培训课件
企业资源规划的实施步骤
1
2. 系统选择
2
评估不同的ERP供应商和解决方案，
选择最适合企业的系统。
3
4. 系统部署
4
根据企业需求，定制和配置ERP系统， 并进行测试和培训。
1. 需求分析
了解企业需求，确定ERP系统的功能 和定制需求。
3. 数据迁移
将现有数据导入到新的ERP系统中， 确保数据的准确性和完整性。
企业资源规划的挑战和解决方案
高成本
实施和维护ERP系统的成本可能很高，但效 益将长期回报。
组织变革
ERP系统的实施涉及对组织流程和文化的变 革，需要充分的准备和沟通。
数据一致性
确保ERP系统和其他系统之间的数据一致性， 避免信息错误或冲突。
培训和支持
提供全面的培训和技术支持，确保员工能够 熟练使用和维护ERP系统。
供应链管理
整合供应商和分销商，确保供应链的高效运 转和产品可追溯性。
生产计划与控制
跟踪生产流程，优化生产资源和材料，提高 生产计划的准确性。
ERP的优势和应用领域
提高效率
自动化任务，减少重复工作， 提高生产力。
多行业适用
适用于制造业、零售业、物流 业等各个行业的企业。
可扩展性
能够灵活适应不同规模和需求 的企业，支持业务的扩展和增 长。
企业资源规划ERP-整合资 源管理篇培训课件
企业资源规划（ERP）是一种集成的管理软件系统，可帮助组织管理和整合 其各种资源，提高效率，降低成本，提供全面的解决方案。
ERP的发展历程
1
1980s
2
个人计算机的普及催生了第一代ERP
系统，帮助企业实现基本的流程整合
企业资源计划(ERP)PPT课件
15
小结
20世纪40、50年代的库存控制订货点法； 60年代的基本MRP或时段式MRP； 70年代的闭环MRP； 70年代末、80年代初发展起来的MRP； 90年代出现的ERP。
16
17
第一章 ERP的形成与发展（二）
18
本章分以下几节介绍
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
订货点法 基本MRP 闭环MRP 制造资源计划
10
制造企业面临的挑战
生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析
......
11
各种理论与实践：首先提出而且研究 最多的是库存管理的方法和理论。
早期的库存管理方法是笼统的、只求 “大概差不多”的方法，试图用数学模型 实现对库存的优化控制。没有意识到库存 管理问题实质上是一个大量信息的处理问 题。
32
一、MRP的理论基础
（一）时间坐标上的产品结构 （二）制造业通用公式
一、课程名称 二、课程内容 三、参考书目 四、开课目的 五、学习方法
3
一、课程名称
企业资源计划（ERP）
Enterprise Resource Planning
4
二、课程内容
1、ERP的形成与发展 2、一些基本概念 3、ERP的主要功能模块 4、ERP的实施与管理 5、ERP软件模拟
5
三、参考书目
13
MRP方法与传统的库存管理理论和方法区 别：库存费用与供货率是不矛盾的。
MRP也是建立在若干假设条件基础上，只 是一个雏形。被成为基本MRP或时段式MRP。 20世纪70年代，基本MRP进一步发展为闭环 MRP。 20世纪70年代末、80年代初，闭环MRP发展为 MRP，即制造资源计划。
小结
20世纪40、50年代的库存控制订货点法； 60年代的基本MRP或时段式MRP； 70年代的闭环MRP； 70年代末、80年代初发展起来的MRP； 90年代出现的ERP。
16
17
第一章 ERP的形成与发展（二）
18
本章分以下几节介绍
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
订货点法 基本MRP 闭环MRP 制造资源计划
10
制造企业面临的挑战
生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析
......
11
各种理论与实践：首先提出而且研究 最多的是库存管理的方法和理论。
早期的库存管理方法是笼统的、只求 “大概差不多”的方法，试图用数学模型 实现对库存的优化控制。没有意识到库存 管理问题实质上是一个大量信息的处理问 题。
32
一、MRP的理论基础
（一）时间坐标上的产品结构 （二）制造业通用公式
一、课程名称 二、课程内容 三、参考书目 四、开课目的 五、学习方法
3
一、课程名称
企业资源计划（ERP）
Enterprise Resource Planning
4
二、课程内容
1、ERP的形成与发展 2、一些基本概念 3、ERP的主要功能模块 4、ERP的实施与管理 5、ERP软件模拟
5
三、参考书目
13
MRP方法与传统的库存管理理论和方法区 别：库存费用与供货率是不矛盾的。
MRP也是建立在若干假设条件基础上，只 是一个雏形。被成为基本MRP或时段式MRP。 20世纪70年代，基本MRP进一步发展为闭环 MRP。 20世纪70年代末、80年代初，闭环MRP发展为 MRP，即制造资源计划。