深圳知名品牌评价办法

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《关于支持企业提升竞争力的若干措施》实施细则全文

《关于支持企业提升竞争力的假设干措施》施行细那末全文为贯彻落实中共深圳市委、深圳市人民政府《关于支持企业提升竞争力的假设干措施》，制定了《关于支持企业提升竞争力的假设干措施》施行细那末，下面是细那末的详细内容。

《关于支持企业提升竞争力的假设干措施》施行细那末第一章总那末第一条为贯彻落实中共深圳市委、深圳市人民政府《关于支持企业提升竞争力的假设干措施》 (深发〔2022〕8 号，以下简称《假设干措施》)，进一步明确各项政策措施的合用对象、申请条件、资金安排、支持标准等，确保政策公开透明、执行有力，进步资金使用效益，制定本施行细那末。

第二条市支持企业提升竞争力战略领导小组负责推进《假设干措施》和本施行细那末的施行，协调解决政策落实过程中重大问题和重要事项，统筹安排资金使用。

领导小组办公室设在市经贸信息委，承担具体日常工作。

第二章支持企业做大做强做优第三条世界 500 强企业名单，以美国《财富》杂志发布的为准;对首次入选的我市企业，赋予一次性 3000 万元奖励。

中国 500 强企业名单，以中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的为准;对首次入选的我市企业，赋予一次性 1000 万元奖励。

企业同时符合两项条件的，按就高原那末赋予奖励。

(责任部门：市经贸信息委)第四条成立市大型企业引进专责工作小组，由市委、市政府领导担任组长，加大对中央企业、知名跨国公司、中国企业 500 强等大型企业的引进力度。

工作小组办公室设在市投资推广署，具体承担日常工作。

对中央企业迁入或者在深圳新设立公司的、大型企业迁入并达到总部企业认定标准的，采取一企一案方式赋予综合支持。

(责任部门：市投资推广署、市发展改革委)第五条市发展和改革部门和市投资推广部门会同相关产业部门，根据本市产业发展情况，明确产业链薄弱环节。

市投资推广部门加大产业链薄弱环节招商力度，对属于产业链薄弱环节且投资额超过 2 亿元的重大项目落户本市，赋予最高 300 万元奖励。

案例分析方太集团

管理学案例分析——以方太集团为例我们主要是以方太集团为例;介绍了方太集团的文化、竞争战略、管理模式和人力资源管理;并对其管理水平进行了简单的评价;提出我们自己的观点..一、公司简介方太创立于1996年;公司从成立之初即专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造;致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的嵌入式厨房电器产品..方太始终坚持“专业化、高档化、精品化”的战略性定位;品牌实力不断提升..在第三方进行的“2008中国消费者理想品牌大调查”中;方太荣获“2008中国消费者第一理想品牌称号;品牌知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一;在高端市场的占有率达到30%以上..经过多年酝酿;厚积薄发的方太于2008年推出了高端集成厨房品牌——柏厨;并继续于2009年推出全新高端热水器品牌——米博;为中国消费者提供专业的家庭热水系统解决方案..至此;方太专业化多品牌战略格局初显..方太目前在全国已有员工6000多人;除雄厚的本土设计实力;方太还拥有来自德、日、意等地的设计力量和最先进的高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术..方太坚持每年将不少于收入的5%投入研发;拥有2个国家级电气实验室;并拥有占地6000平米的世界上规模最大、设施最先进的厨电实验室..强大的技术实力支撑着方太前进的脚步;不断研制出厨房领域的先进技术和一流产品..2008年;方太被评为业内唯一一家“国家认定企业技术中心”;专业地位再获肯定..进军海外市场后;方太厨房电器、集成厨房等系列产品在全球高端市场同样表现优秀;方太已逐渐发展成为世界专业的高品质家庭厨房解决方案提供者;向着“成为受人尊敬的世界一流企业”宏伟远景迈进二、方太的经营绩效三、方太的企业文化一企业文化的构成要素1、使命宣言2、伟大愿景3、核心价值观4、理念系统二方太的企业文化1、方太的使命：让家的感觉更好方太通过不断地开发健康、舒适、环保、节能、安全、方便的厨房住宅设施产品;不断为人类提供更新、更好的厨房住宅文化与生活方式;让千万家庭享受更加幸福的生活;对家的感觉更好..2、愿景帮助每一位员工成功;成为一家受人尊敬的卓越企业;“方太”成为中国中高档厨房第一品牌;世界一流的厨房电器与集成化厨房解决方案提供商..3、核心价值观：产品、企品、人品三品合一不仅要为顾客提供最优秀的产品;还要成为一家受人尊敬的卓越企业;更要帮组每一位方太人都德才兼备、获得成功;三者合而为方太品牌;三者相辅相成;缺一不可..唯有三者共同推进、相互促进才能实现方太的使命和愿景..4、方太精神：敬业协作学习创新敬业是为人之道;敬业是生存之道；敬业是强烈的事业心、责任心和使命感；敬业就是拒绝平庸、追求卓越；敬业就是当交给你一件事时;你会竭尽全力做到最好；当没有交给你事时;你会想方设法按卓越的方式去做正确的事、协作顾名思义就是“协同工作”;是更高层次的合作;是更主动、更积极的合作..现在越来越多的工作要靠多个部门共同协作才能完成..必须树立协作的观念;努力打破部门界限;以顾客、流程、项目为导向;处理好职能领导与“流程领导”的关系;就像人体各种器官各司其职又配合默契;达到无为而治..学习就是生存和发展的需要;是时代的要求;更是创新的源泉..在知识经济时代;学习和上班同样重要;学生时代将进一步延长;员工需要学习就像身体需要血液一样;一天不学习就会落后..所以;每一个方太人都必须树立终身学习的观念..员工要成为学习型个人;方太要成为学习型组织..创新是企业的生命;是企业竞争力的源泉;也是学习的最终目的..5、方太哲学方太作风：迅速反应立即行动..行为判别三准则：是否有利于企业持续发展；是否有利于提升顾客忠诚度；是否有利于平衡相关方利益..思维方式：我是一切的根源.. 除了问题;试图立即从别人身上找到原因;以期降低自己的责任尽管有时自己并未意识到这一点;这是我们最常犯的毛病..这样不但解决不了问题;而且造成互相扯皮;严重恶化人际环境;最终使企业走向衰亡..唯有每个人、每个部门都首先从自身寻找原因;才是解决问题之根本途径..方太的信念：我们是最棒的..6、经营总方针：不断创新追求卓越四、油烟机行业竞争状况油烟机行业的竞争正迈向品牌竞争阶段;品牌影响力在油烟机营销中的牵引力越来越大..中怡康数据显示;与2008年同期相比;油烟机前十位品牌的零售量占有率已由57.02％提升到61.63％;零售额占有率也由68.80％提升到73.22％..由此可见;油烟机市场的品牌集中度正在提升..然而;各个油烟机品牌的市场表现优劣不一..老板、方太、华帝、西门子、美的等品牌的零售量与零售额均有不同幅度提升;樱花基本持平;帅康则略有下滑..总体来看;国内四大专业品牌与西门子的占有率明显领先;势头最强劲的是老板和方太..数据显示;2009年度油烟机零售量占有率前五强依次是老板、方太、华帝、美的、帅康..老板和华帝的零售额各增长了0.5%;略高于方太、西门子的0.4%;帅康虽然零售额占有率进入了前五强;但零售额较之2008年度下滑了0.4%..解读监测数据;可看到油烟机品牌竞争格局的另外几个明显特征：一是国内品牌的优势明显大于国外品牌;除了西门子之外;其他国外品牌均未能进入油烟机前十位品牌之列；二是专业品牌明显比综合品牌强势;美的、西门子、海尔等着名综合品牌的市场占有率;与老板、方太、帅康、华帝等专业品牌相比仍存在一定差距;主打卫浴的万和、万家乐排名也相对靠后;这反映出“专注”的油烟机品牌更能获得消费者认同..从产业集群的角度看;浙江兵团明显占优;老板、方太、帅康三大品牌多年把持着油烟机市场占有率的前三位..老方帅这三个品牌基本都是专注品牌;方太和帅康近年来曾尝试产品线延伸;老板则是专注三十年不变的资深油烟机品牌..广东兵团有四个品牌位列前十位;但品牌影响力相对弱于浙江兵团;除了华帝基本锁定厨房电器领域;万和与万家乐主攻卫浴;美的则是家电综合大品牌;而主打近吸机的四川兵团尚无品牌体现行业的总体表现为三大特征：品牌集中化、渠道集中化和销售套餐化..围绕这三大特征;各品牌展开了各自的营销策略..总体而言;从2003年开始;领先的品牌开始注意品牌提升;现在所谓四大品牌方、老、帅、华几乎都是从那个时候开始对品牌进行大力提升..这标志着行业品牌化经营时代的开端..几乎同时;国内家电连锁渠道开始大力扩张;对行业的营销产生压力;并促进行业的集中..而随着房地产的快速发展;消费者的品牌意识越来越强;在厨卫电器的选择上;注重品牌与品质..套餐化趋势越来越明显..五、竞争对手的竞争策略以华帝、老板、帅康三个品牌为主进行分析一华帝的竞争策略华帝算是行业中的一个热点..近五年以来;华帝三次实现VI的变动与升级;在行业引人注目;特别是2004年上市以后;作为公众公司;更加受到各方的关注..1、品牌策略华帝的品牌策略在行业中是有目共睹的..特别是2008奥运会的供应商;以及行业中最大的成都体验店的建立;等一系列动作;倍受行业关注..客观的讲;华帝在品牌的不断变革与进步是其成功的主要因素之一..特别2003年以来;三次实现VI形象的提升..让华帝的形象由老化变成了青春焕发;其品牌理念词也由“好火好生活”;“感受创意生活”到“幸福生活;原来是真”..一向谨慎的华帝公司;在品牌上的连续变化;也显示了黄启均总裁卓越的营销战略眼光..尽管变得是快了些;花了些钱;但总体而言;是取得了品牌资产的长期积累..华帝的品牌策略确实能让人体会到以投资品牌资产;而不仅仅是短期效果的营销投资理念的领先..值得一提的是;华帝在品牌推广与宣传上的建树中;终端形象的提升功不可没;注重终端形象与服务;可以说是华帝取得成功的重要法宝..2、渠道策略华帝在行业内还有一个最让人关注的就是其稳定的经销商体制..这可以说是华帝成功的基石..华帝以文化为纽带;构建了行业中最稳定;最忠诚的经销商体制..用其总裁黄启均先生的原话来讲：“我们的经销商5年以上的占80%;8年以上的占50%;要想冲跨我们经销商体系是不容易的”3、终端策略华帝在行业中终端建设最为尽心尽力..而且其终端建设的主体往往是一级经销商..这是其它企业不能理解的重要问题之一..从2004年以来;华帝在实施是“县级专卖店”建设的计划取得了比较好的成绩;初步建立了全国县级市场第一的地位..在终端的形象设计;管理;以及培训上;华帝都有较成熟的一套办法与体系..但其核心问题仍然是一级经销商的支持与参与..因此;华帝的渠道政策与终端政策是一脉相承的..但从华帝的终端表现来学习;是根本不可能取得成功的..这也是行业内其它企业想做;便不容易做到的事情..如果说方太的核心竞争力是品牌的话;那么华帝就是其经销商..二老板竞争策略在行业中;老板的竞争定位其实与方太相近..其区域特征更为明显..其优势区域集中在华东区域..1、“老板”的战略老板集团发展会从两个方面着手——做强、做大..老板集团董事会有一条不成文的规定;即老板集团不论进入哪一个行业必须保证在三年内进入行业的前三名;否则;“老板”将不会考虑在该行业的发展..在厨卫业;老板应该是严格遵守其战略原则..老板在厨卫的产品和品牌上都坚持了高档定位..与方太不同的是;老板更多的是从品牌整体形象上支持其高端定位;并未落实到具体的产品线上..所以;老板在行业紧随方太的运作模式;总体上虽然不错;但在营销战略上;特点算不上特别突出..2、品牌策略“老板”在品牌形象上主要是寻找情感上的突破; “老板”的核心广告语“老板;更懂生活”准确的反应了其品牌定位..当然;这一核心广告语也是建立在“老板”领先的开发技术、生产技术、以及紧跟时代的开发观念的一种充满富足生活情调的感性诉求上的;代表“老板”满足高层次消费需求、进一步丰富消费选择的决心..3、营销制度创新——核销制核销制可以说是一种介于承包制和年薪制之间的销售管理制度;在这种管理形式下区域管理的销售收入直接从销售利润中提取;划定营销费用不但不会成为分公司的暗箱收入;反而成为考核他们管理成绩的一部分;并进一步影响他们的个人收入..通过核销制;总公司可以在牢牢把握价格、网络建设、广告宣传、统一终端管理等情况下充分发挥销售分公司的工作积极性..核销制可以说是老板营销中最值得一提的特色..尽管这种方式在家电业并不是首创;但在厨卫业却有其强大的生命力..“老板”面临的问题应该说与方太相近;但就全国市场覆盖而言;老板似乎还走在方太的后面;如何构建全国各级市场的竞争力;真正实现行业的整合;任重而道远..三帅康竞争策略最近;帅康在品牌上应该加强了..帅康营销的主要特点也是在品牌上;2003年帅康集团以“舞神”杨丽萍女士担当帅康集团形象代言人为契机;通过启动精致计划;打造精品形象工程;倡导“精致生活源自细节”的理念;树立精致、时尚、专业的品牌形象..帅康也算是懂得了厨卫行业的特征;没有走价格战的策略;而是将营销的重点放在了品牌的打造上.. 但就产品而言;帅康除了“深型吸油烟机”和“中国芯”的概念;其定位也和老板相似;处于对同在宁波的方太的追随位置..虽然其提出打造“整体厨卫专家”;但没有显示出明确的品牌特征来..六、方太竞争策略方太的竞争策略明显主要表现为三大特点：产品策略上的“三专”政策;品牌策略上的“厨房专家”和渠道策略上的承包制-分公司-模拟办事处模式..1、方太的产品策略可以说;方太在厨卫行业是最懂得现代营销“定位”和“价值营销”概念的公司..方太把全部产品押在中高端市场;着有推动高端市场营销策略;在深圳、沈阳等地;通过多年的努力;形成了区域的竞争优势;从而也带动了全国的“三专路线”的成功..所谓“三高”;是指专业、专注、专心的从事厨卫电器..这种定位在以性价比为杀手锏;以及多元化泛滥的中国市场上;可谓少有的远见卓实..事实上;其策略是成功的..然而其耐得住市场的市场占有率的诱惑和放弃中低端客户的定力却使得诸多对手既便是知道其成功;也望尘莫及..2、品牌策略方太希望以产品设计、创新能力和品牌资产来筑造其核心竞争能力;以高附加值的策略带动品牌与利润的良性互动..在品牌上“厨房专家”的策略可以说深入了解了消费者的需求..方太在厨卫业算是理解了波特的竞争战略的思维;在品牌差异化和低成本的路线上;没有做骑墙派..方太总经理茅忠群所深知指出：“走专家路线;必须要牺牲一定的成本;牺牲发展速度..而方太也不是一个急功近利的企业..”因此;方太明显选择了差异化竞争路线;而且将其进行到底..与国内大多品牌不同的是;方太更能理解“定位”两个字在品牌中的内涵..3、渠道策略在方太的成功路线上;还有重要一条就是选择了一条独特的渠道模式..而这种模式恰恰与家电业渠道的发展相协调..在创业初期;方太需要的是一种能够尽快启动市场进入渠道销售而企业投入风险又不会太大的分销模式;这就是销售员承包制的诞生..进入1999年;经过近三年辛勤耕耘;方太已由96年的行业的末位上升至行业第二位;产销近4个亿..此时;方太的带有明显“包单帮”特点的销售员承包制已经不能适应公司的发展;于是开始向销售分公司的变革..2002年;市场竞争进一步激烈;要求公司进一步进行渠道的变革..方太自己的竞争对手重新定位;把分销系统和业务模式重新进行审视和检讨;基于现有分公司制和销售员承包制已无法承载流通业态的深刻变化;把全国的集多种职能品牌维护、销售管理、服务执行、物流配送和公关策划等于一身的二级法人分公司制调整为专注于销售职能的实地虚拟办事处制;剥离和整合非销售职能;并引入BRP系统和第三方物流;实现专业化运作和管理..七、方太的管理模式——“规范管理+科学管理+人本管理+方太文化”一方太的管理模式;总结为“规范管理+科学管理+人本管理+方太文化”“方太”经营哲学还在于用浓厚的人文气息把“家”的概念和现代企业管理融合起来;以开展ISO9000认证与加强人本管理以人为本、成本管理为重要途径;并把“方为规矩;太乃境界”定为企业经营最高法则;既构建了“方”的硬性框架;又赋予了“太”的柔性精神;刚柔相济;相得益彰..二公司治理传统家族制具有两大弱点：家族矛盾和排斥人才..这严重制约了企业的生存和发展;1．家族矛盾家族矛盾是众多传统家族企业几乎无法回避的一个大问题..管理有矛盾是正常的;管理的矛盾可以用管理的方法来解决..但是;家族矛盾上升为管理矛盾;清官难断家务事;不仅难以解决;而且还会严重制约企业的可持续发展..2. 排斥人才市场经济呼唤人才;而传统家族企业往往只用自己人不用外人;从思想上就排斥人才..即使有的创业者已经明显感到光依靠家族成员已不能适应竞争激烈的市场经济了;也开始引进优秀的职业经理人;但往往收到家人的阻扰;职业经理人很快被排挤出去..在七大姑八大姨控制的企业里;人才引不进;引进了也留不住..方太在处理这两个矛盾时候;第一个手段是淡化家族制;“方太”是家族制民营企业;在创业初期;企业有好多方面亟待改进和完善..所以;“方太”董事长茅理翔在“飞翔”集团时期;就已经注意到因家族制企业可能带来的各种不利因素..他不允许在自己企业里出现不必要内耗;可要彻底消除家族制;茅理翔认为这在我国国内目前还是不现实的..于是;他提出“淡化家族制”的理论..也许我们大多数人会认为此说颇有中庸之道;这种中庸之道包含两层意思：一是承认“方太”是家族制企业;二是说“方太”的家族制有其存在的必然性和合理性..茅理翔还认为;目前在国际国内舆论上有否定家族制企业之说;但是;对这个问题他强调应当持辩证态度;具体问题具体分析..据统计;国际上有80%以上的企业是家族制企业;家族化并非中国专利..中国大部分民营企业还属于中小企业;一般要经历三个发展阶段;即由个人奋斗到动员家族成员奋斗;再发展到较高层次后聘用社会人员共同奋斗..因此;茅理翔指出;对于企业家族制问题我们不必走极端;企业完全可以根据实际情况;因厂制宜;合理设置——民营企业不搞家族化不行;完全家族化更不行;我们“方太”走的就是“淡化家族制”道路第二个引进职业经理人;实行职业化的现代家族企业管理模式..茅理翔所致力于建立的现代家族企业管理模式;正是要在所有权保持不变的前提下;为家族企业嫁接现代化的管理..在方太公司;中高层管理人员全部引进..当然;茅理翔的对方太的非家族化改造是不彻底的;他最终选择了自己的儿子茅忠群担任总经理..八、方太的人力资源管理一员工激励在管理学中;激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性..所谓激发;就是通过某些刺激使人发奋起来..从诱因和强化的观点看;激励是将外部适当的刺激转化为内部心理的动力;从而增强或减弱人的意志和行为..从心理学角度看;激励是指人的动机系统被激发后;处于一种活跃的状态;对行为有着强大的内驱力;促使人们为期望和目标而努力..通过激励;可以使员工充分地发挥其技能和才华;保证工作的有效性和高效率..激励是企业管理的重点;它对于调动员工的潜力;努力实现组织目标具有十分重要的作用..浙江“方太”的一些激励措施为其他家族企业的发展提供了典范作用..1．约束激励作为家族企业;缠绕着家族亲情与经营理性之间的矛盾..我们知道;企业是基于理性和功能性运行;它更多地是依据客观的、普遍的规律运作；而家族却是诉诸辈份和感情;更多地体现为主观的、个性的色彩..要使企业正常发展;必须使企业规则占据主流;家族规则“淡漠”化..当然这种“淡漠”并非冷酷无情;而是要理性地看待亲情关系;将家族感情与企业原则分离;妥善处理“亲情与经营”的矛盾..茅理翔能管好身边的人;一方面使他们给其他员工做好榜样;另一方面也决不手下留情;对于违纪违规的;坚决处理..2．发展激励如何对待事业型的下属公司提供给他发展个人愿景的空间;提供让他们脱颖而出的机会;这能使其创造力、自我实现的奉献精神处于最佳状态..3．工作激励当前很多员工更加关注工作本身是否有吸引力——工作内容是否丰富多彩、引人入胜；工作是否具有创造性、挑战性；在工作中能否满足员工求知、求美的欲望等..“方太”通过人才内部流动;一方面防止了人才跳槽;另一方面激励了员工的工作本身;使员工的工作积极性得以充分发挥..4．授权激励在工作中;其实每个人都想实现自我价值;授权激励就是对下属的一种信任..被授权者会认识到上司对自己的信赖;就会大大激发工作的创造性、主动性..授权激励能够提高员工的自觉性及工作热情..授权的结果;自然是士气的提高；由于士气高昂;绩效就会提升；由于绩效的不凡;企业利润就会增加;公司就会满意;就可能对其范围更广的授权;以后被授权者又会更加努力地工作..这样就会形成“激励——努力——绩效提高——满意——再激励”的良性循环..“方太”把模具工提拔为车间主任;并授予他们招工权、酬劳分配权等..此权可谓不小;可以想见这些模具工的士气有多高..实施了授权激励;提高了员工的士气;员工就会在工作中发挥主动性、创造性和革新精神;为企业献计献策、尽心尽力;从而有利于组织绩效的提高和整体目标的实现..5．文化激励推动企业文化建设是提高家族企业整体素质和市场竞争力的手段之一..对一个高素质的企业来说;塑造独特的企业文化是一项不容忽视的重要工程;如果没有一个高素质的决策管理层与职工队伍;没有一个健康的企业文化氛围;没有一个正确的经营理念;在经营中不讲信誉、不守信用;就难以在风云变幻的市场竞争中站稳脚跟..方太”十分重视企业文化建设;他们在确定经营理念、制定方针策略、塑造企业精神、完善管理制度、加强组织建设等方面取得了显着成绩..“方太”的企业价值观是“让家的感觉更好”;话语虽然朴素;却蕴涵着深刻的内容..“方太”人从这个理念出发去进行所有经营活动;包括产品设计与服务;使消费者一想到“方太”;就有亲切的感觉..“方太”依靠丰富多彩的职工文化活动;使“方太”的理念渗透到每个员工的心灵;给他们以激励和鼓舞..从某种程度上说;正是“方太”文化;给“方太”的高速经济增长提供了强力支撑..二、人才培训“阳光计划“：塑造和培养公司的“阳光”人才方太为寻求企业的可持续发展;推出针对应届大学毕业生的培养计划——“阳光计划”..“阳光计划”的定位是：培养公司的人才梯队;满足公司战略发展对人才的需求;实现公司的使命和愿景..重点是对新员工的职业心态和意志力进行开发;磨炼员工的意志力;铸造员工成功所需要的各种特质..“飞翔计划”：公司内部培养管理者的摇篮。

中国名牌---健威人性家具

有效期间奖励条件评选条件获得者数量
各地政府都有一定的奖励政奖励50万元策，广东省政府奖励100万元两审、多次投票和社会公示 500多家三次以上质量抽查合格 1500多家
为什么有的品牌同时拥有两个称号
• 首先，获得国家免检产品称号需要具备的只是产品质量长期的稳定，所以相对来说，进入的门槛比中国名牌低，通常同时拥有两个称号的企业都是先获得国家免检产品再申报中国名牌的，而高起点直接申报中国名牌产品一次成功的企业非常罕见，健威就是成功的案例，这就是为什么国家免检产品的数量是中国名牌的三倍多； • 其次，获得中国名牌后不单自动享受国家免检产品免检的所有待遇，而且还列为重点保护的名优产品，享受出口的优先免检权利，他本身就是国家最高等级的质量认证，再重复申请就显多余。举个例子，博士所拥有的硕士学历证明没有太多的实际意义。
对象
仅限于在中国生产销售的产品
国家免检，出口优先免检，国家重点保护的名优产品。
权益
还有哪些放心标志
国家免检产品商品净含量合格
中国名牌产品
强制名牌产品
食品放心绿色食品标志（缺）
中国名牌的意义
中国名牌的含金量相当于奥运会的金牌，是国家最高等级的产品荣誉。与其他机构授予的其他“知名品牌、著名商标”称号不可同日而语。中国名牌数量从某种程度上可以反映政府的施政能力及经济建设水平，带有官方色彩的评选被看成是体现政绩的一个指标，号称“城市名片”。中国名牌产品评价工作每年进行一次，有效期为三年。凡荣获中国名牌产品称号的产品按国家有关部门的规定免于各地区、各部门各种形式的质量监督检查，对符合出口免检条件的依法予以优先免检、并自动列入“打击假冒，保护名优”活动中重点保护名优产品的范围。中国名牌象征着企业规模大、产品质优、诚信服务、市场占有率高、经济和社会效益大。企业要想做精做强做大、不断发展，争创名牌是必由之路。中国名牌是一种信誉也是无形资产，是用政府的信誉给企业担保。

企业宣传片脚本范文(推荐10篇)

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深圳万科物业服务优势特色

深圳万科物业服务优势特色深圳万科物业客户服务的服务优势及特色在万科房地产开发应运而生的万科物业，迅速发展为对地产销售拉动作用显着的知名服务企业，并充沛保持着蓄势待发的强劲后劲，依靠的是品牌、运营、人才三方面的优势地位。

主要服务特色列举如下：（一）卓越服务，品牌先导受SONY公司售后服务的启发，设立万科集团在酝酿组建万科物业管理专业团队的初期，就将打造式物业服务视为房地产开发重要的环节。

在90年代初物管行业尚处于萌芽阶段时，超前定位的产品与服务理念，为万科物业高起点的起步和品牌打造奠定了坚实的基础。

从1992年创设下属第一家物业管理公司--深圳市招商蛇口万科物业管理公司至今，万科物业已将其统一的品牌形象先后复制到天津、北京、上海、沈阳、大连、成都、武汉、广州等全国42个大中城市，通过建立统一的VI视觉识别系统、统一的服务标准和统一的运营电子商务平台，将置地物业优质的服务理念和运作模式推广至全国。

经过20年的发展和积累，万科物业已成为中国住宅物业服务规模最大的企业，庞大的客户群体不断试玩、传播着万科式的物业服务，加速了这个物业管理主流住宅物业服务第一品牌的打造。

（二）服务设计，以客为先万科物业以客户满意为企业的惟一价值，提出“全心全意全为您”的服务宗旨和“持续超越客户不断快速增长的客户群期望”的服务理念。

根据不同项目硬件匹配及客户社群群体的差异，万科物业精心设计贴合客户需求的服务模式，将有限的资源与服务设计巧妙地结合起来，多年来开创了诸多物业服务模式。

1991年，在深圳天景花园率先推行“共管式”模式，并成立国内首个“业主委员会”，将物业服务中最重要的参与市场主体主体从幕后推至台前，为中国物业管理行业的健康发展壮大做出了重大贡献。

1994年，在深圳荔景大厦首推“酒店式”服务模式，将酒店服务项目与商住物业客户资金需求有机结合，推出一系列相关服务举措，获得办公楼客户的广泛赞誉。

1997年，在深圳城市花园第一套“无人化”管理模式，将专业化的服务与楼宇智能化科技化优势充分发挥，不仅顺应了对尊贵业主零奢华打扰的潜在需求，而且在人海战术大行其道的行业内刮起了一阵新风。

深圳市经贸信息委关于开展2015年度深圳市企业技术中心认定工作的通知

深圳市经贸信息委关于开展2015年度深圳市企业技术中心认定工作的通知【法规类别】企业计划【发文字号】深经贸信息技术字[2015]61号【发布部门】深圳市经济贸易和信息化委员会【发布日期】2015.06.12【实施日期】2015.06.12【时效性】现行有效【效力级别】XP10深圳市经贸信息委关于开展2015年度深圳市企业技术中心认定工作的通知（深经贸信息技术字〔2015〕61号）各有关单位：根据《市经贸信息委市发展改革委市财政委市国税局市地税局关于印发〈深圳市认定企业技术中心管理办法〉的通知》（深经贸信息技术字〔2013〕184号）要求，为充分发挥企业技术中心在技术创新体系中的重要作用，现组织开展2015年度深圳市企业技术中心认定工作，有关事项通知如下：一、申请企业应当具备的基本条件（一）在深圳市注册，具有独立法人资格且连续经营3年以上；（二）已建立企业技术中心，并正常运作2年以上；（三）有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在行业内具有规模优势和竞争优势；（四）领导层重视技术创新工作，具有较强的市场和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件；（五）具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入，拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位；（六）拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，拥有一定规模的技术人才队伍，在行业内具有较强的创新人才优势；（七）技术中心组织体系健全，发展规划和目标明确，具有稳定的产学研合作机制，建立了知识产权管理体系，技术创新绩效显著；（八）企业营业收入总额、纳税额、科技活动经费支出额、专职研究与试验发展人员数、技术开发仪器设备原值等指标，按不同行业类别，不低于限定性指标的最低标准。

详见《深圳市认定企业技术中心管理办法》（深经贸信息技术字〔2013〕184号）二、申报材料（一）登陆：http：///jszx在线填报《深圳市认定企业技术中心申请报告》，提供通过该系统打印纸质文件。

案例-海能达

海能达战略制定组织图
高层领导通过管理评审会议就关键决策进行沟通。管理评审会议包括每周管理评审、每月经营评审、每季度述职评审、每年战略评审。
海能达总体战略为“成长、价值、速度”：
总体战略图
海能达中短期战略5大要点：
海能达核心竞争力为：“需求把握能力”“应用创新能力”“快速响应能力”。为确保战略要点实施，中短期内组织必须围绕一个中心、两个支撑点、构建三种核心竞争能力（简称“123工程”）。
海能达的愿景：成为全球最具价值的专业通信设备与服务提供商。
海能达将主营业务聚焦在专业通信领域，以专业通信设备、系统解决方案及其它专业通信服务为专业客户创造独到价值，成为全球专业通信领域标杆企业群体不可替代的一员。
海能达追求的最具价值有别于最知名，也不等同于规模最大，而是最能理解与满足专业客户在不同场景下的专业通信需求。海能达坚信在专业领域唯有深厚的专业能力才能理解和满足专业客户的不同需求，最终才能赢得专业客户的长期信赖。
海能达秉承“以客户为中心”的理念，在全球建立了以七个大区与八个战略国家为构架的网络型销售体系，并在美国、英国、香港、印度尼西亚、俄罗斯等国设立了本地化的子公司。公司产品销往80多个国家和地区，产品广泛应用于美国、意大利、俄罗斯、土耳其等国家的公共安全部门，海能达已经成为全球专业通信领域的主流供应商，与MOTOROLA、KENWOOD等知名国际品牌竞争。
海能达视客户、股东、员工和合作伙伴为整个价值链不可或缺的组成部分，在塑造自己成为客户最具价值供应商的同时，也努力为股东、员工和合作伙伴创造价值。海能达以对客户的深入理解，深厚的专业能力，持续的创新能力和良好的服务，为客户提供性价比高、极具吸引力的产品和解决方案。海能达通过合理的可持续的盈利模式实现股东的长期价值。海能达坚持“共同发展”的理念，通过不断满足客户需求牵引公司发展，通过公司的持续发展牵引员工成长；海能达坚持“利润分享”的原则，每年把一定利润分配给员工，让员工分享公司的成功与收获。海能达以诚信的商誉、高效的运营能力赢得合作伙伴的尊敬与信任，与其建立合作共赢的长期协作关系。

关于打造一流服务品牌策划案

思达在多年与金融业真诚友好合作的基础上，经过不断的探索与研究，针对银行的职业特点，研发出了一整套适应银行需求的、规范的、专业的的培训课程。其内容有：品牌形象塑造、标杆网点打造、服务礼仪内训师培训、个人素养提升训练、高端客户服务技巧训练、高效沟通技巧训练、客户经理服务与适时营销技巧训练、管理者领导力提升高级研修课程、高级商务礼仪提升培训、执行力训练、挑战自我心态训练等课程等，在为众多知名企业服务的过程中受到高度赞赏，赢得了金融业界良好的声誉。
那么：如何做到以客户为中心？如何在最短的时间内提升客户满意度，提升我我行在社会上的美誉度？如何为客户提供真正现代化商业银行的星级服务？
项目思路
客户服务长期以来都是金融业的重要话题，如何提升国内金融机构客户服务的水平也是所关注的焦点问题。而客户服务是否可以成为各金融机构建立竞争优势的有效途径？如何才能建立差异化的客户服务以保留客户及吸引新客户？又是通过何种方式才可以真正改善客户服务？
2、全员分批分期分岗位进行封闭式培训
我
《中高层管理者服务与管理提升培训》
《柜员规范化服务礼仪全面提升培训》
的
目
标
三、全面督导、巩固提升
1、明查+现场督导 2、暗访+网点排名
每次暗访结束后，召开现场会实行“服务提升承诺制” 3、制定服务管理办法服务检查奖惩办法 4、建立贵行内部的服务监督小组，完善内部服务督导体系，建立长久的服务监督机制。
高效沟通技巧
员工举止文雅，提升沟通技巧，从
而增强员工沟通的的有效性。
形式：对各网点全体员
规范柜面服务五部曲，辅导柜员掌工进行集中封闭培训。
培训
柜员服务规范
握服务中使用的话语、表情、手势等；按照接待/过程控制/送别的三个流程快速工作;识别销售机会、

广东省人民政府办公厅关于印发广东省建设质量强省 2014—2015年行动计划的通知

广东省人民政府办公厅关于印发广东省建设质量强省2014—2015年行动计划的通知文章属性•【制定机关】广东省人民政府办公厅•【公布日期】2014.04.24•【字号】•【施行日期】2014.04.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法正文广东省人民政府办公厅关于印发广东省建设质量强省2014—2015年行动计划的通知各地级以上市人民政府，各县（市、区）人民政府，省政府各部门、各直属机构：《广东省建设质量强省2014—2015年行动计划》已经省人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。

实施过程中遇到的问题，请径向省质监局反映。

省府办公厅2014年4月24日广东省建设质量强省2014—2015年行动计划为深入贯彻落实《国务院关于印发质量发展纲要（2011-2020年）的通知》（国发〔2012〕9号）和《广东省人民政府关于建设质量强省的决定》（粤府〔2013〕96号），明确2014-2015年我省质量工作重点，加快推进质量强省建设，制定本行动计划。

一、加强标准化工作（一）建立健全标准体系。

重点在高端新型电子信息、电动汽车、LED照明、高端装备制造、节能环保、新能源、新材料等战略性新兴产业领域，以及城际轨道交通、汽车、船舶、钢铁、石化、核电设备、风电设备、数控机床等制造业领域，研究出台标准体系规划与路线图，推动制定具有自主知识产权的先进标准。

到2015年，力争相关标准体系覆盖产品设计、生产、检验、包装、储运、使用等全过程。

重点在金融、现代物流、商务会展、文化创意、科技服务、外包服务和总部经济等现代服务业领域，加快构建科学合理的质量标准体系，推动服务质量用户满意度明显提高。

（省质监局牵头会省发展改革委、经济和信息化委、科技厅、交通运输厅、农业厅、商务厅、工商局、知识产权局、金融办等单位负责）（二）大力推动企业联盟标准建设。

在家用电器、陶瓷建材、纺织服装、水产等优势传统产业专业镇和产业园区及外贸基地等产业集聚地推动实施企业联盟标准，提高传统产业标准化水平，促进优势传统产业转型升级。

深圳建工署材料设备品牌库

材料设备参考品牌库管理办法第一条为加强材料设备参考品牌管理，规材料设备品牌的选用程序，确保政府工程质量，制定本办法。

第二条参考品牌库是指在工程施工招标或材料设备采购中，某些主要材料或设备（元器件），其质量、价格或观感对整个工程或设备质量、价格或者装饰效果起着非常关键作用，为确保工程质量和装饰效果，我署通过一定程序选择若干品牌形成的材料设备品牌库（以下简称“参考品牌库”）。

我署（含土地开发中心和住宅工程管理站）所有项目原则上均应在参考品牌库选择材料设备，暂未建库的材料设备或报请署招标会批准可不采用的除外。

第三条我署参考品牌库的管理方针是公开征集、择优入库、价格优惠、服务至上、定期评价、优胜劣汰。

第四条署一级招标委员会（以下简称“署招标会”）为参考品牌库管理的决策机构，负责审议品牌的入库和出库事宜，以及对材料设备品牌管理的重大问题行使决策权。

第五条设立参考品牌库管理小组（以下简称“管理小组”），在署招标会领导下负责参考品牌库的日常管理工作，合同预算处为宏观牵头单位。

其中建筑（装饰）材料参考品牌库管理小组办公室设在建筑（装饰）专业技术组主管处室，合同预算处、前期处、各建筑处、大运处、市政处、土地中心、住宅工程管理站为成员单位，合同预算处为品牌库价格管理单位；机电设备品牌库管理小组办公室设在机电设备处。

第六条参考品牌入库实行自愿及择优的原则，凡认可我署参考品牌库管理制度，有意参加我署政府工程建设的，均可向我署提出入库申请。

参考品牌库仅接受生产厂家的申请，生产厂家位于中国境外的，可由其设于中国境最高级别的分支机构或代理商提出申请。

第七条入库品牌生产厂家应具备以下基本条件：（一）合法经营、具有良好的信誉；（二）品牌具有较高的知名度；（三）具有健全的质量保证体系；（四）具有先进、必要的生产设备；（五）在珠三角地区设有售后服务机构。

第八条入库品牌生产厂家或其中国境最高级别的分支机构、代理商（以下简称“入库厂家”）可以指定为我署服务的代理商（以下简称“代理商”），仅授权负责签订、执行产品购销合同事宜，不得代理入库厂家的其他义务。

“专精特新”政策解析

“专精特新”政策解析（二）专精特新政策文件介绍◆工业和信息化部《优质中小企业梯队培育暂行管理办法》◆深圳市工信局《深圳市优质中小企业梯度培育管理实施细则（征求意见稿）》目录1认定程序2创新型中小企业3专精特新中小企业4专精特新“小巨人”企业认定程序政策介绍项目名词解释优质中小企业是指在产品、技术、管理、模式等方面创新能力强、专注细分市场、成长性好的中小企业，由创新型中小企业、专精特新中小企业和专精特新“小巨人”企业三个层次组成。

创新型中小企业具有较高专业化水平、较强创新能力和发展潜力，是优质中小企业的基础力量；专精特新中小企业实现专业化、精细化、特色化发展，创新能力强、质量效益好，是优质中小企业的中坚力量；专精特新“小巨人”企业位于产业基础核心领域、产业链关键环节，创新能力突出、掌握核心技术、细分市场占有率高、质量效益好，是优质中小企业的核心力量。

深圳市创新型中小企业：有效期为三年•系统填报•审核•实地抽查•推荐•抽查•公告深圳市专精特新中小企业认定：有效期为三年•通过创新型中小企业评价•系统填报•初审•实地抽查•推荐•审核•实地抽查•公示国家专精特新“小巨人”企业认定：有效期为三年•通过深圳市专精特新中小企业•系统填报•初核•实地抽查•推荐•初审•实地抽查•推荐•审核•抽查•公示创新型中小企业评价标准申报条件深圳市创新型中小企业评价得分达到 60 分以上（其中创新能力指标得分不低于20 分、成长性指标及专业化指标得分均不低于15 分），或满足下列条件之一：（一）近三年内获得过国家级、省级科技奖励。

（二）获得高新技术企业、国家级技术创新示范企业、知识产权优势企业和知识产权示范企业等荣誉（均为有效期内）。

（三）拥有经认定的省部级以上研发机构。

（四）近三年新增股权融资总额（合格机构投资者的实缴额）500万元以上。

A. Ⅰ类高价值知识产权1项以上（20分）B. 自主研发的Ⅰ类知识产权1项以上（15分）C. Ⅰ类知识产权1项以上（10分）10D. Ⅱ类知识产权1项以上（5分）E. 无（0分）与企业主导产品相关的有效知识产权数量（满分20分）1A. 5%以上（20分）B. 3%-5%（15分）C. 2%-3%（10分）D. 1%-2%（5分）E. 1%以下（0分）上年度研发费用总额占营业收入总额比重（满分20分）2A. 15%以上（20分）B. 10%-15%（15分）C. 5%-10%（10分）D. 0%-5%（5分）E. 0%以下（0分）上年度主营业务收入增长率（满分20分）3A. 55%以下（10分）B. 55%-75%（5分） D. 75%以上（0分）上年度资产负债率（满分10分）4A.属于《战略性新兴产业分类》（10分）B.属于其他领域（5分）主导产品所属领域情况（满分10分）5A. 70%以上（20分）B. 60%-70%（15分）C. 55%-60%（10分）D. 50%-55%（5分）E. 50%以下（0分）上年度主营业务收入总额占营业收入总额比重（满分20分）6深圳市专精特新中小企业认定标准基本条件从事特定细分市场时间达到 2 年以上上年度研发费用总额不低于 100 万元，且占营业收入总额比重不低于 3%上年度营业收入总额在 1000 万元以上，或上年度营业收入总额在 1000 万元以下，但近 2 年新增股权融资总额（合格机构投资者的实缴额）达到 2000 万元以上。

2024年《疯传》读书笔记

以上是我在书中所看到的品牌口头传播性中觉得也比较贴切我们的传播方式。
《疯传》读书笔记 5
这本书居然读了我一个星期，自己都要给自己“点赞”（踩死）了。以前也没这么低效率啊，看来还是吴100条其中的戒除杂念和定性没有做好，空谈误国啊，祖国我拖您后退了啊。
《疯传》第三节事物要有社交性。重点有3条。
一是核心，人类是个社会动物，经常会通过参照社会上其他人的行为来作为自己行为的标准。举个栗子，你如果到了一个陌生的地方下馆子吃饭，不知道精准信息的情况下，一定会参照那些人多排队的地方吃饭。所以，想要你的产品或思维得到传播，首当其冲的要将这些事物公开化，让世人能够看见，人们越容易看见，谈论的可能性就越大。
《疯传》读书笔记 2
我觉得在看这本书的时候，最好是带着自己的问题去看，这样会更加有效果吧，而我为什么会被这本书给吸引呢？首先是我比较喜欢中信出版社的书，基本上他们出的书大都会是我喜欢的方向，都会观注的。而这本书会吸引到我的地方是，我也遇到了在前言里所提到，我归纳了三个问题，第一个提到了：“为什么某些思想几乎能够一夜流行，而另一些却石沉大海？为什么有些产品会无处不在，而另一些则无人问津？是的，自从公众号出来后，每一家公司都在弄公众号，但是真正能跑出的，又有几个，大都都是石沉大海，都在海里漂着，也没有几个能靠到岸上的。
这并不是一个酒香不怕巷子深的时代，如果有好的产品，就要让它有受众，需要宣传和刺激购买。什么让一个产品，一家公司变得令人印象深刻，变得伟大，一定是它的品牌和它传递的价值观念。拥有最核心的品质和灵魂之后，关键是帮它传递出去，让别人了解并认可。《疯传》这本书可以帮助我们理解一些产品的营销为什么是成功的，也能明白为什么一些微信文章就像病毒一样在朋友圈被刷屏，明明天南海北的朋友却在跟你讨论同一件事情。

商业项目品牌等级的比例标准

商业项目品牌等级的比例标准
商业项目品牌等级的比例标准是一个重要的指标，用于评估商业项目的品牌价值和市场地位。

根据不同的标准和规范，商业项目品牌等级的比例标准可能会有所不同。

例如，在国家质量监督检验检疫总局发布的GB/T27925-2011《商用企业品牌评价与企业文化建设指南》中，商业企业品牌的评价被分为五星品牌、四星品牌、三星品牌和二星品牌四个等级。

五星品牌是最高等级的品牌，其分数要求为950分以上。

这些企业在市场上具有极高的知名度和美誉度，品牌价值非常高。

四星品牌的分数要求为900分以上，这些企业在市场上有着较高的知名度和美誉度，品牌价值相对较高。

三星品牌的分数要求为800分以上，这些企业在市场上具有一定的知名度和美誉度，品牌价值相对一般。

二星品牌的分数要求为700分以上，这些企业在市场上知名度和美誉度较低，品牌价值相对较低。

除了以上提到的标准和规范外，还有许多其他的标准和规范用于评估商业项目的品牌等级。

这些标准和规范通常会综合考虑企业的产品质量、服务水平、市场占有率、顾客满意度等多个方面的因素来评估品牌的综合实力和市场地位。

总之，商业项目品牌等级的比例标准是一个重要的指标，用于评估商业项目的品牌价值和市场地位。

不同的标准和规范可能会有所不同，但通常都会综合考虑多个方面的因素来评估品牌的实力和市场地位。

对于企业来说，了解和掌握这些标准和规范，对于提升品牌价值和市场地位具有重要的意义。

品牌策划方案(优秀8篇)

品牌策划方案（优秀8篇）一、背景浅析企业成立时间短，品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品品牌知名度还不高。

行业内同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化。

市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。

与商家诚信需要逐步建立。

在产品传播上概念不清晰，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业资源不利于在短时间内发现。

二、目标群体企业或组织团购：主要目标群体个人：辅助目标群体三、消费趋势分析四、产品优势（功能、卖点、利益点）五、产品定位与价格战略六、营销导向下产品质量与创新使命市场经济下，迎合了需求了产品才会有自己市场，而不断追求质量与随社会发展或需求提高而不断创新产品才有可能占有更大市场。

在营销导向下产品，首先，产品主要功能要与目标群用需求相对应，满足目标群使用；其次，产品宣传与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客心理需求相对应；再次，增加产品附加值，附和顾客潜在感情需求，如服务、文化等；七、推广办法（一）平台推广1、新闻发布会在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业认识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。

2、产品展示会制作形象样板间，邀请企业和同行观看公司产品，但在爱展出产品同时，应以当前流行产品为主，并辅以展出先进但有可能是后起之秀产品，以给客户既紧追形势又具备高端研发潜力印象。

产品展示会可一举二得，既得到了客户认同，又在同行领域显露了自身优势，为下一步人才储备奠定了基础。

3、大型展会首先可以参加技术博览会或科技展览会，把我们产品列入工业博览会，提供产品实物和详细资料。

对其它客户进行产品详细介绍，这样做目可以提高我公司知名度，而且还可以和其它客户进行交流，知己知彼，百战百胜。

4、装材商场（商家）展位推广属于平台推广范畴，在一个消费群体不是大众化行业，借助大众广告媒介所浪费可能不只是那说不出50%广告费，而且费用过高，新成立企业势必负担过重。

比亚迪ppt

2006年比亚迪公司入选全球新兴企业百强
2006年比亚迪F3荣获中国车市“三冠王” 2006年知识产权示范企业
2007年上海车展最佳(中国)首发新车大奖——比亚迪F6
2007-2008年度,BYD汽车成为中央政府采购供货单位 2007最具全球竞争力中国公司
企业声誉
2007年最有前途民族品牌
产品质量控制 5、工艺设备改进
●涂装机器人：引进24台涂装机器人，投资近亿元（每台造价300500万元不等）。机器人喷涂使喷涂均匀、稳定，有效地保证了漆面的饱满、亮丽。 ●空腔注蜡：借鉴合资品牌工艺，涂装引进了注蜡工艺设备（每套 30-50万），对整车车身内腔、夹缝等部位做空腔注蜡处理，达到更持久的防腐效果。 ●整车模具水平：2010年4月，比亚迪收购了40余年历史的日本荻原馆林模具厂。此次收购使比亚迪在短期内拥有先进的模具技术，从而接近于日本的模具技术水平。 ●整车安全性能：如S6车身以CNCAP五星为标准设计。整车应用了大量高强钢板、超高强钢板，其中高强钢板、超高强钢板占整车钢板总量的24%，极大地提高了S6车身的安全性。
组员：
目 Contents 录
02
01
发展历程
崛起之路
03
质量管理
发展历程
发展历程
创立于1995年，2002年7月31日在香港主板发行上市，公司总部位于中国广东深圳，是一家拥有IT，汽车及新能源三大产业群的高新技术民营企业。 2003年比亚迪收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），正式进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。 2008年10月，比亚迪以近2亿元收购了半导体制造企业宁波中纬，通过这笔收购，比亚迪拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，比亚迪将利用独步全球的技术优势，不断制造清洁能源的汽车产品。

中国十大经典广告案例

中国十大经典广告案例1、战“痘”的青春——《益生堂》中国十大策划案例奖《益生堂》案例2000年在首届中国企业著名策划案评选活动荣获“中国十大策划案”。

益生堂三蛇胆胶囊为除痘保健品。

它在97年保健品市场泛滥、普遍销售低潮的环境下脱颖而出，成为华南市场保健品的新星。

其年销售额近亿元。

这是一个小预算、大手笔的经典策划案例。

其成功之处在于：完整地运用了整合营销策略，通过场调查开始以准确的市场定位推出了广告“战痘的青春”系列，结合巧妙的“投料曝光”、“投保1000万元”公关活动，迅速崛起。

其完善的销售管理工程的导入亦为其长久发展奠定了基础。

益生堂三蛇胆的广告、公关、促销创意及表现影响深远，仿效者众。

“每粒胶囊必含一粒蛇胆”、“1000万投保产品质量险”及“慰问交警、升国旗”等系列新闻行销的运用，更是石破天惊，在传媒界产生轰动，为保健品市场营销的新发拓展了空间。

2、“肠”治久安——金双歧《金双歧》荣获2000年中国策划艺术博览会银奖。

金双歧是肠道药，一种新型的微生态制剂，国家一类新药，属处方药。

其最大的障碍表现在处方药在otc市场的推广拉力不够，产品营销的问题点在于药品的疗程较长、包装一般等。

此案例的成功之处在于以“安全”为切入点的营销策略。

2000年5月，由深圳卫生局主办、深圳商报社协办、万泽医药公司贯彻执行的深圳市安全用药科普调查活动，将金双歧的硬广告与用药科普调查宣传有机结合，利用整合传播优势，借助公关事件，赢得了广泛的、持续的报道，系列广告《忠告》与五封信，使产品与消费者、营业员充分沟通，良性互动，在短短的时间里，金双歧在深圳引起极大的影响，知名度大大提升；加上客户的执行力特强（该客户荣获采纳2000年优秀客户奖），此产品在销量滑坡情形下扭转态势，销量持续上升。

3、30天提高记忆商数18.52——脑灵通脑灵通为广州轻工研究所研发的健脑保健品，我们对它的策划成功之处在于大胆走出常规的健脑益智产品的做法，走细分市场之路，避开当时强劲的对手（脑轻松），集中火力攻打考生市场，与对手打贴身战，巧妙地夺取了市场份额。

深圳市知名品牌申报表模板

深圳市知名品牌申报表模板企业名称：XXX申报企业品牌名称：XXX电线电缆所属行业：电气生产企业性质：有限责任公司法定代表人：通讯地址：邮编：申报类别：A类网址：填表日期：年月日请提供书面材料和电子版（U盘或光碟）各一份。

企业名称必须填写全称，品牌名称必须准确，原则上应与企业注册商标一致。

申报类别处须填写A类、B类或C类。

所属行业依据《上市公司行业分类指引》（2012年修订版）填写。

以万元为单位的指标需精确到小数点后两位。

企业需提供近三年（2010-2012）申报企业获得的专利权、软件著作权、科技进步奖、企业管理创新奖、深圳企业新纪录及其在自主创新、环保、节能减排等方面重要奖项和行业奖项的各年度项目汇总表及其证书复印件。

表2：企业经营情况表指标名称2012年2011年2010年销售收入.009000.008000.00净利润2000.001800.001600.00资本积累率10%9%8%市场占有率第一位第二位第三位同行业排序第一位第二位第三位市场占有率和同行业排序是指在市、省或全国及全球的排序情况，凡达到前三位的需提供相应行业协会或其它权威统计部门的证明材料。

表3：企业专利情况表专利类型专利数量申请时间发证时间发明专利102012年2013年实用新型专利202011年2012年外观设计专利302010年2011年企业需提供近三年（2010-2012）申报企业获得的专利权的证明复印件。

表4：申报企业声明本企业申报的“深圳知名品牌”是本企业在市场竞争中树立的品牌形象，是企业在产品、服务、管理等方面的综合体现。

本企业申报“深圳知名品牌”，郑重声明：1、本企业申报的“深圳知名品牌”符合《深圳市知名品牌认定管理办法》的规定；2、本企业申报的“深圳知名品牌”是本企业在市场竞争中树立的品牌形象，是企业在产品、服务、管理等方面的综合体现；3、本企业申报的“深圳知名品牌”所提供的资料和证明材料真实、准确、完整；4、本企业申报的“深圳知名品牌”所涉及的知识产权属于本企业所有或已获得合法授权；5、本企业申报的“深圳知名品牌”不涉及侵犯他人合法权益的行为；6、本企业申报的“深圳知名品牌”不存在虚假宣传和欺诈行为。