{业务管理}某某某年中国光大银行卡业务处理系统方案建议书

{业务管理}某某某年中国光大银行卡业务处理系统

方案建议书

目录IC卡业务处理系统1

第1章背景与需求6

1.1背景与意义6

1.2光大银行现状7

1.3需求分析9

1.3.1 功能需求10

1.3.2 非功能需求11

第2章系统总体设计13

2.1设计原则13

2.2总体架构13

2.2.1 业务管理子系统14

2.2.2 交易处理子系统14

2.2.3 数据准备子系统15

2.2.4 个人化子系统15

2.2.5 安全管理子系统15

2.3系统功能模块15

2.4系统逻辑结构16

第3章业务管理22

3.1卡管理22

3.1.1 功能说明22

3.1.2 卡申请22

3.1.3 制卡管理24

3.1.4 发卡26

3.1.5 卡收回29

3.1.6 参数管理30

3.2小额支付账户管理31

3.2.1 账务管理31

3.2.2 账户设计33

3.2.3 开户34

3.2.4 销户36

3.3报表管理36

3.3.1 IC卡业务系统查询37

3.3.2 银行核心查询38

3.4IC卡的行业应用39

3.4.1 IC卡行业多应用39

3.4.2 储值卡41

3.4.3 交通卡45

3.4.4 社保卡46

3.4.5 高速公路收费卡48

第4章交易处理49

4.1基于EMV迁移的借贷记功能49

4.1.1 功能说明49

4.1.2 终端/卡片处理流程49

4.1.3 数据流向51

4.1.4 安全相关52

4.2交易清算53

4.2.1 本行卡清算53

4.2.2 银联清算54

4.3小额支付业务56

4.3.1 支付交易56

4.3.2 ATM交易61

4.3.3 圈存交易64

4.3.4 圈提交易71

4.3.5 修改电子现金余额上限交易74

4.3.6 查询日志交易76

4.3.7 查询余额交易78

4.4IC卡移动支付79

4.4.1 手机支付现状79

4.4.2 手机手机支付与IC卡应用的关系79

4.4.3 IC卡手机支付的业务架构81

4.4.4 手机手机支付交易82

第5章数据准备和个人化83

5.1数据准备系统83

5.1.1 功能概述83

5.1.2 个人化数据处理88

5.1.3 模板管理92

5.1.4 系统管理93

5.2个人化系统97

5.2.1 总体概述97

5.2.2 个人化文件处理99

5.2.3 设备/接口管理100

5.2.4 写卡处理100

第6章安全管理101

6.1安全策略101

6.1.1 应用级安全策略101

6.1.2 系统级安全策略101

6.1.3 网络级安全策略101 6.2密钥管理102

6.2.1 功能描述102

6.2.2 证书管理103

6.2.3 安全机制104

6.3数据安全106

6.3.1 数据库备份106

6.3.2 数据拥有权108

6.3.3 存储数据控制108

6.3.4 权限控制109

6.4系统安全管理110

6.4.1 安全管理组成部分110

6.4.2 用户管理110

6.4.3 角色管理111

6.4.4 授权管理111

第7章改造和接口112

7.1对现有系统的改造112

7.1.1 总行前置112

7.1.2 分行前置112

7.1.3 渠道系统112

7.1.4 加密平台113

7.1.5 网银系统113

7.1.6 CallCenter114

7.1.7 积分系统114

7.1.8 收单行系统114

7.2与IC卡系统相关的接口118

7.2.1 接口逻辑、方式118

7.2.2 接口功能119

第8章系统性能分析及软硬件配置122 8.1数据库容量122

8.2业务处理性能123

8.3主要服务器建议配置124

第9章项目实施计划126

9.1项目阶段目标126

9.2项目实施计划126

9.2.1 启动阶段126

9.2.2 实施阶段127

9.3项目组织架构131

9.3.1 项目组织总体结构131

9.3.2 信雅达项目组132

9.4项目文档管理134

9.4.1 文档标准134

9.4.2 文档变更管理134

9.4.3 项目过程文档分类列表134

9.5配置管理138

9.5.1 配置管理对开发的要求138

9.5.2 配置库的管理138

9.6风险管理140

9.6.1 项目成员的职责140

9.6.2 风险管理流程图140

9.6.3 项目可能存在的风险及应对方案141第10章企业概况143

10.1公司介绍143 10.2企业优势145 10.3典型案例147

第1章需求分析1.1.1功能需求

1.1.2非功能需求

第2章系统总体设计

2.1设计原则

●开放性

采用产业标准技术，充分考虑IC卡业务发展需要，为实现多种应用的集成提供尽可能通用的接口，保护既有投资，保证系统架构良好的可扩展性。

●安全性

兼顾开放与安全相结合，遵循安全性第一的设计原则，在企业级环境下，保证交易数据的安全性。

●适应性

适应银行各种交易业务流程的应用，通过配置支持由于市场需求、新业务推出、业务规则等带来的变化。

●规范性

遵循中国人民银行PBOC2.0规范及行业其他相关业务和技术规范。

●集中性

建立集中的总行级IC卡业务处理系统，实现对IC卡业务的集中统一管理；立足全行角度，在系统和业务方面符合总行整体规划。

●特色性

考虑分行特色业务，兼容分行既有业务；支持IC卡特色行业账务管理和业务管理。

2.2总体架构

第3章详细设计

3.1数据采集模块

3.1.1文件下载

3.1.2数据导入

3.2报表管理模块

3.2.1发卡分析功能模块；

3.2.2交易分析功能模块

3.2.3客户经理考核功能模块；

3.2.4网点考核和交叉销售功能模块；

3.2.5客户关怀功能模块；

3.3安全管理模块

3.4系统管理模块

第4章系统性能分析及软硬件配置IC卡系统将承受的业务处理指标为：

表8-1系统业务处理指标

另一方面，考虑到光大银行现有中间业务平台硬件资源具有较多的闲置，一方面，IC卡业务处理系统在物理部署上，其交易处理和业务管理子系统将和中间业务平台部署到同一台机器，物理不独立，但逻辑上独立。

因此，需要对系统硬件性能参数和软件配置进行分析和设计，以满足规划的IC卡系统业务处理能力。

4.1数据库容量

系统规划的发卡规模总量为7500万张，其数据量为：

表8-2系统数据库容量

同时，系统要满足每日总交易量500万笔，其数据库增长量为:

表8-3系统数据库增长量

因此，考虑到系统中将保存12个月的业务活动/服务请求相关数据（12个月前的数据将保存在磁带上），在满负荷运行12个月后，数据库增量为：2.5G 365≈934GB，数据库容量至少应为：934+40=975G。

4.2业务处理性能

考虑到系统300笔/秒的TPS要求，参考行业经验，定义“转换系数”为35至45，忙闲百分比为75%，则

系统对应的tpmC（每分钟交易处理能力）值

=TPS×转换系数×60（秒/分）/忙闲百分比

下限为：300×35×60/0.75=840,000tmpC

上限为：300×45×60/0.75=1,080,000tmpC

此外，根据第三方测试数据，对于IBMp595，若配置64个2.3GHzPOWER5+处理器内核（32个处理器芯片，总计128个线程），其TPC-C测试结果为4,033,378tpmC。

因此，建议配置16个处理器内核(8个处理器芯片)，其处理能力将达到4,033,378/4=1,008,345tpmC，基本可以满足300笔/秒的交易处理能力要求。

另一方面，如果系统按每日峰值时间4小时、处理全天80%的交易来测算，则系统的日处理能力为：

300×3600×4/0.8=5,040,000笔。

因此，系统300笔/秒的TPS，可以满足每日500万笔交易量的需求。

但是，考虑到系统以3年后规划业务总量达到500万笔/日的要求，上线后每年业务量增长60%。则第一年的交易量：

500万/（1+60%）/(1+60%)≈200万。

因此，在系统上线的第一年，可以考虑先行配置8个处理器内核(4个处理器芯片)，然后在第二年根据业务扩展的需要，配置另外8个处理器内核(4个处理器芯片)。

4.3主要服务器建议配置

综合上述因素，为了保证系统具有良好稳定的性能，我们推荐的系统配置为：

表8-4系统服务器建议配置

第5章项目实施计划

为了保证项目的成功实施，信雅达公司一直重视项目管理的规范性，软件开发遵循CMM3规范、工程实施遵循ISO9001规范，另外信雅达公司购买了专业的测试工具。

5.1项目阶段目标

信雅达在对光大银行现状和业务需求进行充分的调研和大量研究的基础上，结合自身在相关领域的丰富经验和光大银行的实际，提出分为三个阶段实现光大银行IC卡业务目标的演进。

第一个阶段为突破阶段，重点解决光大银行IC卡业务“有没有”的问题。这个阶段的目标主要通过两个步骤实现：

1、完成相关系统改造，建设光大银行总行的IC卡业务处理系统；

2、实现借记IC卡、贷记IC卡和电子现金卡的发卡及受理，满足现有迫切的业务需求，推出光大银行的IC卡产品。

第二个阶段为提升阶段，在第一阶段的基础上重点解决“好不好”的问题。这个阶段将通过结合行业应用及各分行的需求，拓展光大银行IC卡新的支付方式和应用领域，包括储值卡、社保卡、交通卡、手机支付等业务，从而进一步提高光大银行IC卡的发卡量及知名度。

第三个阶段为跨越阶段。将通过持续优化IC卡业务处理系统，使之成为具备完善的全业务支撑、高效的处理机制、完备的功能体系、优美人性的操作体验、

业界领先的一流系统。

5.2项目实施计划

5.2.1启动阶段

项目开始后，信雅达将指派项目经理管理整个光大银行IC卡业务处理系统项目的实施工作，项目经理将代表信雅达与光大银行的项目经理一起，对项目的进度和状态进行评估、协商和决策，并在必要时，向双方管理层提交项目变更请求和按照审议结果调整和执行项目计划。

5.2.1.1信雅达工作内容

信雅达公司采用国际先进的管理手段对项目实施管理，对项目的软件开发遵循CMM3规范、工程实施遵循ISO9001规范。

5.2.1.2光大银行配合工作

成立项目组，任命项目经理，作为信雅达和参与这个项目的光大银行各部门的沟通桥梁，协调信雅达与光大银行的合作与工作安排。

5.2.2实施阶段

本阶段将完成光大银行IC卡业务处理系统的软件开发和实施工作，具体将按照需求分析、系统设计、编码及单元测试、系统测试、试点上线、培训、推广等几个阶段展开。

表9-1进度时间表

在整个项目实施过程中，信雅达保证至少有10名项目成员常驻开发现场。

5.2.2.1项目策划

1.目的

在光大银行的统一规划下，做好光大银行IC卡业务处理系统的项目计划与需求分析工作。

2.信雅达的责任

?收集、整理并确认客户的需求；

?制定整体项目计划；

?该项目计划将指导项目组进行后续工作，包括需求分析、系统设计、编码、系统测试、系统移植、系统上线和培训的工作计划；

?按照项目计划完成后续的工作；

?完成《光大银行IC卡业务处理系统项目计划书》。

3.光大银行提供的支持

提供完成项目计划书需要的相关资料，包括业务需求书。

4.交付件

《光大银行IC卡业务处理系统项目计划书》。

5.完成标准

以上交付件提交，并由光大银行项目经理签字确认，该任务视为完成。5.2.2.2系统开发

目的

该任务的目的是根据《光大银行IC卡业务处理系统需求规格说明书》编写《光大银行IC卡业务处理系统概要设计说明书》、《光大银行IC卡业务处理系统详细设计说明书》，编制可执行的光大银行IC卡业务处理系统工程软件。

信雅达的责任

进行应用软件、数据结构和数据库的详细设计，各模块被编码成过程、子程序、函数或其他类型的命名实体，完成《光大银行IC卡业务处理系统详细设计说明书》；并按照详细设计中所描述模块的处理逻辑，运用开发工具完成系统程序的代码编写，完成IC卡业务处理平台的适应性修改工作和应用系统接入开发

工程项目管理系统方案建议书(技术方案)

XX移动分公司工程项目管理系统项目建议书

目录第一章需求分析 (2) 1.1项目背景 (2) 1.2需求概述 (2) 第二章方案概述 (3) 2.1系统名称 (3) 2.2处理对象 (3) 2.3设计思路 (3) 2.4技术优势 (4) 第三章方案详解 (5) 3.1业务流程 (5) 3.2网络结构和系统结构 (6) 3.2.1系统的网络结构 (6) 3.2.2系统结构 (6) 3.3软件架构 (8) 3.3.1设计原则 (8) 3.3.2设计目标 (9) 3.3.3软件应用目标 (10) 3.4与其他系统的关系 (10) 3.5软件系统功能详解 (10) 3.5.1系统管理 (11) 3.5.1.1组织架构管理 (11) 3.5.1.2员工管理 (11) 3.5.1.3工程项目流程管理 (11) 3.5.1.4合作单位信息管理 (11) 3.5.1.5竞争对手信息管理 (12) 3.5.2项目管理 (12) 3.5.2.1商机管理 (12)

3.5.2.2客户管理 (12) 3.5.2.3投标管理 (12) 3.5.2.4项目过程管理 (13) 3.5.3资源管理 (15) 3.5.4个人工作台 (15) 第四章项目实施方案 (16) 4.1项目组结构 (16) 4.2项目实施计划 (17) 配置与报价............................................................................................................... 错误!未定义书签。服务承诺 (18)

无线覆盖解决方案报告建议书模板范文(完整方案).docx

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目录 1需求概述 (3) 2办公大楼总体规划 (4) 2.1办公大楼无线建设原则 (4) 2.2办公大楼无线建设目标 (6) 2.2.1无缝覆盖 (6) 2.2.2安全性 (6) 2.2.3扩展性 (6) 2.2.4高性能 (7) 2.2.5可管理 (7) 3锐捷无线网络总体架构设计 (8) 3.1基础网络技术选型 (8) 3.2基础网络结构设计 (8) 3.3整体网络拓扑设计 (9) 3.3.1核心层设计 (9) 3.3.2接入层设计 (10) 3.3.3无线网络设计 (11) 4网络安全设计 (13) 4.1无线接入认证设计 (13) 4.1.1终端智能识别的认证 (13) 4.1.2基于的无感知认证 (13) 4.1.3访客二维码认证 (14) 4.1.4用户短信自助注册认证 (14) 4.2无线安全技术设计 (14)

5锐捷无线方案特点和优势 (16) 5.1大幅提升干扰环境下的用户体验 (16) 5.2业务流量全面分流的本地转发架构 (17) 5.3基于用户、流量、频段的智能负载均衡 (17) 5.4灵活便捷的访客系统 (18) 5.5逐级深入的安全防护 (19) 5.6坚若磐石的可靠网络 (19) 5.7全面支持的无线网络 (20)

1 需求概述办公大楼无线网络建设需要重点考虑两个方面：客户服务的信息化、内部管理的信息化。通过该无线系统为员工提供周到、便捷、舒适、称心的服务，同时提升办公大楼内部管理、运营效率，降低运作成本。办公大楼无线网络的建设有以下几个关键难题：、办公大楼的无线网络涉及多个系统，但各个系统相互独立，不能有效配合；办公大楼方希望可以提供一套完整的办公大楼无线信息化解决方案，简化部署，降低投资成本。、办公大楼面积大且结构复杂，客户希望无线信号能无盲点覆盖，并且考虑到客户感受，要求无线设备及天线不能外露。、办公大楼运维复杂，办公大楼运营后如何有效保障网络的正常运行，快速定位网络故障。

超融合基础架构解决方案

超融合架构解决方案技术建议书超融合一体机&超融合操作系统

目录 1 传统IT 架构面临的问题............................. 业务与架构紧耦合........................... 传统架构制约东西向流量....................... 网络设备的硬件规格限制业务系统规模................. 不能适应大规模租户部署....................... 传统安全部署模式的限制....................... 2 项目概述 ................................... 建设原则.............................. 建设关键需求............................ 建设组件及建设模式......................... 3 深信服超融合架构解决方案概述 .......................... 超融合架构层............................ 服务器虚拟化（aSV）....................... 网络虚拟化（aNET）........................ 存储虚拟化（aSAN）........................ 网络功能虚拟化（NFV）....................... 多业务模板层............................ 虚拟化管理平台.......................... 服务器虚拟化管理模块....................... 网络虚拟化管理模块......................... 存储虚拟化管理模块......................... 深信服超融合架构方案价值和优势总结................. 深信服超融合架构价值....................... 深信服超融合架构的优势.......................

智慧政务平台运营管理中心-方案建议书

智慧政务平台运营管理中心方案建议书

目录一、运营管理中心需求分析 (3) 二、运营管理中心建设思路 (4) 三、运营管理中心系统建设 (6) 1.总体架构 (6) 2.系统概述 (6) 四、所需软件配置清单 (9)

一、运营管理中心需求分析我市城市建设上升为国家战略，既面临国家战略叠加等发展机遇，也面临复杂多变的国内外宏观环境和激烈的区域竞争。“我市两江新区智慧城市”建设是提升新区的发展规划能力、实现科学发展，提升公共设施水平、提高城市运行管理能力，提高公共服务质量的重要方法，是打造“高效、循环、低碳、智能”的有效途径。新区建设智慧城市的目标已经非常明确，但现状离目标还是有着不小的差距，未来5~10年，新区的城市信息化建设面临巨大的挑战： (1)缺乏有效规划，重复建设信息化全局工作缺乏有效的规划，导致部分信息系统重复建设，软件重复采购。 (2)信息孤岛现象严重各部门、各行业以及企业都在进行信息化，但由于缺乏统一的标准制定，以及规范的沟通渠道，各系统无法连接起来发挥综合效应。信息孤岛已经成为制约新区信息化建设的一大瓶颈。 (3)缺乏完整、科学的标准体系缺乏统一的城市信息化标准体系；不同部门组织的信息化标准不协调。 (4)缺乏统一实时监控以及应急处理平台

目前没有统一监控的平台，从各个部门汇总上来的数据缺乏时效性，从而会影响城市管理层做出决策的速度。对于一些紧急事件，每耽误1分钟都会带来巨大的损失。 (5) 缺乏合适的运营管理模式由于统一运营平台的缺失，各部门运营管理，部门之间的协作，资源的合理利用，都是我市两江新区急需解决的问题。二、运营管理中心建设思路（1）更标准的通用基础平台新区内建设统一的信息化通用基础平台，政务、金融等应用系统建设依托于该平台建设，可避免系统重复建设、软件重复采购，提高应用开发效率。城市指挥中心控制室领导信息概览面板整合联通多个专业系统，全面协调指挥重大事务以往的系统多数相互孤立，壁垒重重

Nutanix超融合方案建议书模板

经过近多年的持续稳定发展，树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。如今的，已经不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。随着全球互联网浪潮和数字家电技术的迅猛推进，秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术、网络技术和平板显示技术，改造和提升传统产业，最大限度地满足人们不断增长的物质和文化需要。为了满足未来业务发展的需要，有效地解决数据安全、集中管控、降低运维成本、快速部署、跨平台访问、节能环保等问题，一直在关注通过虚拟化、分布式及超融合等互联网相关技术来解决现有数据中心的各种挑战，随着虚拟化及云计算的日益成熟，计划将其数据中心新业务系统运行在的基于互联网基因的超融合基础架构平台上。需求调研数据中心调研现有数据中心存在的挑战包括： ?服务器数量众多，管理变得越来越复杂； ?新业务系统上线周期长，部署慢； ?存储扩展性差，无法支撑新业务的性能需求； ?新业务走向互联网化，传统架构无法实现线性扩展能力； ?应用系统缺乏高可用性保护； ?数据中心空间资源有限等。

目前，紧跟互联网战略，重点规划以软件为中心的业务较多，多数都是面向互联网以及物联网业务，比如：用户中心、支付平台、设备系统、微信电视、电商平台、企业移动办公软件平台及大数据平台等。超融合与传统架构选择超融合基础架构（，或简称“”）是指在同一套单元设备中不仅仅具备计算、网络、存储和服务器虚拟化等资源和技术，而且还包括备份软件、快照技术、重复数据删除、在线数据压缩等元素，而多套单元设备可以通过网络聚合起来，实现模块化的无缝横向扩展（），形成统一的资源池。是实现“软件定义数据中心”的终极技术途径。类似、等互联网数据中心的大规模基础架构模式，可以为数据中心带来最优的效率、灵活性、规模、成本和数据保护。使用计算存储超融合的一体化平台，替代了传统的服务器加集中存储的架构，使得整个架构更清晰简单。

上网行为管理方案建议书

上网行为管理方案建议书一、引言根据Dynamic Markets Limited对全球办公室上网情况的调查：在上班时间，中国员工每周比其他国家的员工多花7.6小时来使用即时通讯(Instant Messenger)工具、玩游戏、P2P下载或在线媒体。中国员工上网下载音乐的时间比拉美国家高16%，进入聊天室和玩在线游戏花费的时间分别比其他国家高约8%和12%。在互联网发达的印度，只有26% 员工在工作场合浏览个人信件，而在中国，这个数字则是60%！办公网中的办公效率问题日益发达的互联网让员工有了更多的选择，网上聊天、网上购物、在线视频、论坛灌水、BT电影……上班时间，员工很难不受众多网络娱乐的诱惑，大家在或多或少地利用工作时间进行非业务操作。以上行为实实在在地存在于我们的办公网中。事实上，我们很多企业员工打开电脑的第一件事便是开迅雷，下载电影、视频、游戏；也有为数不少的员工痴迷股海，一心扑在大盘上面；而我们的员工在在线视频、在线小游戏、娱乐网站、热门论坛上花费的时间更是惊人。凡此种种，无不给我们有限的带宽资源带来了巨大的流量压力，给员工的办公效率打了一个大大的问号。二、上网行为管理解决方案介绍——合理封堵非业务网络应用随着现代企业管理理念和信息技术水平的提升，如何有效管理与利用互联网资源，这已成为现代企业管理的重要衡量标准。与此同时，上网行为管理的理念愈发深入人心，提升员工网络业务的办公效率，这已经成为企业IT管理者关心的首要问题。

如上图，企业通过以网关、网桥、或旁路模式部署上网行为管理设备，可以有效对内网员工的各种网络应用行为进行管理。上班时间，封掉影响业务效率的非业务应用及相关网站；对挤占公司带宽资源的应用进行流量控制，确保主流的办公应用带宽资源，以提高业务应用的办公效率……具体而言，上网行为管理系统封堵非业务网络应用解决方案，将给我们带来下述价值： 1、全方位封堵p2p ，确保正常办公业务带宽 P2P应用给用户带来了前所未有的速度体验与资源共享，但也挤占了我们大量的带宽资源。P2P的带宽占用问题已经成为每个IT管理者头痛的问题，其所带来的负作用日渐凸显。鉴于此，上网行为管理设备通过检测网络软件数据包特征码，可以对常用软件进行彻底封堵，包括BT、eMule、PPLive、QQLive等。对于加密BT、不常用的和未知版本的P2P软件，上网行为管理系统独有的网络行为智能分析技术使其同样难逃法网。有些部门和领导因业务需要使用P2P，在全面封堵的同时，上网行为管理设备还可以提供P2P流控功能，即允许指定用户使用P2P，但对其占用的带宽进行控制。对不同用户，按时间段进行P2P应用封堵、带宽分配与流量控制，上网行为管理设备可有效平衡公司内部架构要求、提升核心业务办公效率。 2、针对性应用管控，对事张驰有度现在，网络应用不断推陈出新，IT管理人员难以及时收集网络及软件版本，并制定相应管理策略；他们即使花费了大量的精力实现了收集工作，也很难实现对其全面的识别和管理。为此，上网行为管理系统针对不断更新的网络应用软件来收集软件类型与版本，不断更新自己的应用规则识别库。

系统集成方案建议书

系统集成方案建议书随着各行各业现代化建设的需要，越来越多的单位要求建立起一个先进的计算机信息系统。由于各个单位都有着自己的行业特点，因此所需的计算机系统千变万化。从工厂的生产管理系统到证券市场的证券管理系统，从政府的办公系统到医疗单位的管理系统，不同的系统之间区别很大。对不同单位不同应用的计算机系统都要作出一个详细的系统设计方案，这就是计算机系统集成方案。一般来说，计算机系统集成分成以下三个部分来进行。一、系统方案设计要求 1．设计目标对于一个单位的计算机系统建设，首先要进行详细的调查分析，以书面的形式列出系统需求，供该单位的有关人员讨论，然后才能确定系统的总体设计内容和目标。 2．设计目标这是系统需要达到的性能，如系统的管理内容和规模，系统的正常运转要求，应达到的速度和处理的数据量等。 3．设计原则这是我们设计时要考虑的总体原则，它必需满足设计目标中的要求，遵循系统整体性、先进性和可扩充性原则，建立经济合理、资源优化的系统设计方案。下面我们分别逐个进行讨论： (1)先进性原则采用当今国内、国际上最先进和成熟的计算机软硬件技术，使新建立的系统能够最大限度地适应今后技术发展变化和业务发展变化的需要，从目前国内发展来看，系统总体设计的先进性原则主要体现在以下几个方面： ·采用的系统结构应当是先进的、开放的体系结构； ·采用的计算机技术应当是先进的，如双机热备份技术、双机互为备份技术、共享阵列盘技术、容错技术、RAID技术等集成技术、多媒体技术； ·采用先进的网络技术，如网络交换技术、网管技术，通过智能化的网络设备及网管软件实现对计算机网络系统的有效管理与控制；实时监控网络运行情况，及时排除网络故障，及时调整和平衡网上信息流量； ·先进的现代管理技术，以保证系统的科学性。

管理咨询项目建议书

管理咨询项目建议书 1

管理咨询项目建议书【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】 xx公司用品有限公司内部管理咨询项目建议书 buc会计09-5钟海珊 11月2日 1. 项目背景股东出资组建。 ? xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。 ? xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和投资建立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。

? 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 ? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 ? 因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才 2. 项目目标

图书管理系统设计开发项目建议书

图书管理系统可行性研究报告 .................................... 错误！未定义书签。 1 1.引言 (4) 1.1 编写目旳` (4) 1.2 项目背景 (4) 1.3 定义 (4) 1.4 1参考资料 (4) 2 可行性研究旳`前提 (5) 2.1 要求 (5) 2.2 目标 (6) 2.3 条件，假定和限定 (7) 2.4 决定可行性旳`主要因素 (7) 3 对现有系统旳`分析 (8) 3.1 业务流程及数据流图 (8) 4 所建议旳`系统 (8) 4.1 影响 (9) 4.2 技术条件方面旳`可行性 (10) 5 经济可行性分析 (10) 5.1 投资成本 (10) 5.2 收益 (12) 5.3 成本/收益分析： (13) 6 社会因素可行性分析 (14) 6.1 法律方面旳`可行性 (14)

6.2 用户使用可行性 (14) 7 结论 (14)

11.引言 1.1编写目旳` 编写本报告旳`目旳`是研究本系统旳`总体需求、实现方案，并分析开发系统旳`可行性，为决策者提供是否开发该系统旳`依据和建议. 1.2项目背景开发软件名称：图书管理系统. 项目开发者：××学院“图书管理系统”开发小组： ×××(×号，组长)，×××(×号)，…… 用户单位：××学院 1.3定义图书管理系统对于现代图书馆而言，是能否发挥其教学科研旳`作用旳`至关重要技术平台.对于读者和图书管理员来说，是能否方便快速获取信息旳`关键.所以，图书管理系统应该能够为用户提供充足旳`信息和快捷方便旳`操作手段. 1.41参考资料（1）钱乐秋等，《软件工程》，青还大学出版社；（2）张害藩，《软件工程导论》（第四版），清华大学出版社；（3）王珊等，《数据库原理及设计》，清华大学出版社；（4）赵池龙等，《软件工程实践教程》，电子工业出版社.

政府门户网站项目技术解决方案建议书模板范文(完整方案)

技术解决方案/项目建设书实用案例模板（word,可编辑）

方案概述智慧城市是新一代信息技术支撑、知识社会创新2.0环境下的城市形态，智慧城市通过物联网、云计算等新一代信息技术以及微博、社交网络、Fab Lab、Living Lab、综合集成法等工具和方法的应用，实现全面透彻的感知、宽带泛在的互联、智能融合的应用以及以用户创新、开放创新、大众创新、协同创新为特征的可持续创新。伴随网络帝国的崛起、移动技术的融合发展以及创新的民主化进程，知识社会环境下的智慧城市是继数字城市之后信息化城市发展的高级形态。 “数据驱动世界、软件定义世界，自动化正在接管世界，建设智慧城市将是下一波浪潮和拉动IT世界的重要载体。”《大数据》一书作者涂子沛这样描述。大数据遍布智慧城市的各个方面，从政府决策与服务，到人们衣食住行的生活方式，再到城市的产业布局和规划等，都将实现智慧化、智能化，大数据为智慧城市提供智慧引擎。近年来，相关业界的领先者们也多次预言，大数据将引发新的“智慧革命”：从海量、复杂、实时的大数据中可以发现知识、提升智能、创造价值。“智慧来自大数据”——城市管理利用大数据，才能获得突破性改善，诸多产业利用大数据，才能发现创新升级的机会点，进而获得先发优势。大数据驱动下的智慧城市，关乎每个人的生活。结合智慧城市对信息的需求，大数据在智慧城市中的落脚点集中在为其各个领域提供强大的决策支持。智慧交通、智慧安防、智慧医疗……未来智慧城市的美好图景已经被勾勒出来。随着企业信息化水平逐步提高，信息化建设方向出现了重要的变化，突出表现在信息的集成整合和资源的共享利用，涉及到企业的安全防护、生产过程的调度、产品计量、决策及故障排除等方面。解决方案Solution---就是针对某些已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击：

管理建议书范本

篇一：关于对公司内部管理建议书关于对公司内部管理的建议书尊敬的××总：您好！在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。内部管理改进方案和措施建议现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下：一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率. 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。二、强化服务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点： 1、建立企业战略方针和质量方针。以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。2、设立总经理信箱，目的在于：广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）

智慧城市解决方案技术建议书

客户LOGO 智慧城市总体方案技术建议书

智慧城市总体方案技术建议书目录 1前言 (6) 2方案应用场景分析 (8) 2.1智慧城市业务应用场景需求 (8) 2.2智慧城市项目客户业务应用场景分析 (9) 2.3智慧城市项目客户的机遇和挑战 (9) 3智慧城市整体解决方案 (11) 3.1整体方案描述 (11) 3.1.1方案建设目标 (11) 3.1.2方案规划思路 (11) 3.1.3方案的构成 (12) 3.1.4方案部署建议 (14) 3.2城市管理体系方案 (15) 3.2.1智慧城市综合信息平台 (15) 3.2.2城市数据中心 (22) 3.2.3电子政务子方案 (25) 3.2.4应急指挥子方案 (26) 3.2.5数字城管子方案 (28) 3.3基础设施体系 (30) 3.3.1智慧园区子方案 (30) 3.3.2智慧交通子方案 (32) 3.3.3无线政务专网 (34) 3.3.4智能电网 (36) 3.4资源体系智慧方案 (38) 3.4.1水资源监控 (38) 3.4.2空气质量监控子方案 (40) 3.5民生体系智慧方案 (41) 3.5.1智慧医疗子方案 (41) 3.5.2开放大学 (42) 3.5.3市民一卡通方案 (43) 3.6安全体系智慧方案 (44) 第2页2018版权所有?XX股份有限公司XX版权所有未经许可不得扩散

DellXC超融合方案建议书

Dell XC超融合方案建议书

目录 1项目背景 (3) 1.1需求调研 (3) 1.1.1客户现有环境调研 (3) 1.1.2客户应用规划分析 (3) 1.2D ELL XC超融合方案与传统架构的差别 (4) 1.3D ELL XC超融合与传统架构选择 (5) 2超融合方案设计 (6) 2.1设计原则 (7) 2.2架构设计 (8) 2.3方案描述 (9) 2.3.1计算资源 (9) 2.3.2存储资源 (10) 2.3.3网络要求 (11) 2.3.4备份容灾 (12) 2.4方案优势 (15) 2.4.1横向扩展优势 (17) 2.4.2性能优势 (18) 2.4.3可靠性 (18) 2.4.4易于部署 (19) 2.4.5集中管理 (20) 2.4.6自动故障恢复 (21) 3配置清单 (22) 4XC招标配置参数参考 (23) 4.1D ELL XC硬件招标参数 (23) 4.2XC630招标参数设定-8节点参考 (27) 5DELL XC 全球及国内成功案例 (29)

1项目背景为了满足未来业务发展的需要，有效地解决数据安全、集中管控、快速部署、跨平台访问、节能环保等问题，XXXX用户已经开始关注通过虚拟化、分布式及超融合等互联网相关技术来解决现有数据中心的各种挑战，随着虚拟化及云计算的日益成熟，计划将其数据中心新业务系统运行在的基于互联网基因的超融合基础架构平台上。 1.1需求调研 1.1.1客户现有环境调研 XXXX现有数据中心存在的挑战包括： ?服务器数量众多，管理变得越来越复杂； ?新业务系统上线周期长，部署慢； ?SAN/NAS存储扩展性差，无法支撑新业务的性能需求； ?新业务走向互联网化，传统架构无法实现线性扩展能力； ?应用系统缺乏高可用性保护； ?数据中心空间资源有限等。 1.1.2客户应用规划分析 Dell XC超融合解决方案将融合基础设施、横向扩展架构和软件定义存储的各种优势结合在一起，可提供极佳的数据中心虚拟化体验，而其成本仅为传统服务器和存储器的一小部分。每一台XC服务器均包含CPU、内存、网络、SSD或闪存、以及HDD存储功能。XC存储控制器是一台虚拟机，运行于每台服务器上，可将本地存

方案建议书

X X X公司网络信息采集系统方案建议书 AAA公司· 2008年8月

前言加入世界贸易组织后，中国经济高速发展，行业的竞争也日趋激烈。这种竞争既是产品质量和服务水平的竞争，也是管理水平和成本控制能力的竞争，而信息技术是提高行业核心竞争力的重要手段。国内、外业内公司在完成了信息网络和业务系统建设之后，都必然会面临如何有效采集、保管、分发和利用业务流程产生的大量原始业务信息的问题。传统的人工管理效率低、易忽略重要信息、检索和查询不便。从国外公司信息系统建设的规律和实践情况看，在行业公司建立一套电子化的业务信息采集、存储、分发、查询和利用系统，并基于该系统保存的海量信息资源衍生出与信息流转、信息提取、客户服务管理、决策支持等相关的高端应用，这已经成了一种能够切实提高行业公司信息系统管理水平、降低管理成本、挖掘信息潜在价值的先进运营模式。 AAA公司是一家面向行业客户，致力于业务流程和业务信息管理领域的软件研发、解决方案设计、技术咨询的专业信息技术服务商。公司拥有一批最早参与国内业务流程自动化系统设计与建设的专业技术人员，在信息管理、海量存储、分布式架构、数据仓库等技术领域拥有深厚的人才和经验积累。针对XXX公司“网络业务信息采集系统”的具体需求，我们特别为贵公司度身定制了一份《XXX网络业务信息采集和发布系统方案建议书》。我们设计的业务信息采集和发布系统具备以下特点和优势： ?紧贴需求：用自动化的业务流程和业务信息管理技术促进业务发展，提高业务信息的应用价值，以丰富的信息检索手段、安全的信息分发机制、完善的业务处理流程满足贵公司的业务需求。 ?技术先进：用完美页面扫描技术和OCR自动识别技术提高书面信息的采集效率，用海量信息管理技术掌控信息资源，用数据挖掘与报表分析、生成技术彰显业务信息的内在价值。 ?配置灵活：根据贵公司不同部门、不同网点的具体需求，我们可在系统中提供不同的配置策略、不同的业务模式或不同的功能组合；根据贵公司的IT系统整体规划和应用需要，我们在系统中预留了功能升级或系

网络解决方案技术建议书

目录 1网络总体设计方案........................................................................ .仁 1.1网络总体网络设计原则 (1) 1.2网络总体架构 (2) 2网络详细设计方案 ....................................................................... 3.. 2.1 VLAN 及IP 规划 (3) 2.1.1 VLAN 概述 (3) 2.1.2 VLAN 功能:划分 (3) 2.1.3 VLAN 规:划原贝U (4) 2.1.4 VLAN 规:划建议 (4) 2.1.5 IP规划概述 (5) 2.1.6 IP地址规划原则 (5) 2.1.7 DHCP 规:划 (7) 2.1.8 DNS 规:划 (7) 2.2虚拟化设计 (9) 2.2.1 横向虚拟化设计 (9) 2.2.2纵向虚拟化设计 (12) 2.3安全设计............................................. 1.3 2.3.1 安全概述 (13) 2.3.2网络安全方案 (14) 2.3.3 边界安全方案 (15)

2.4运维设计 (22) 241 设备简易运维管理 (22) 242网络质量感知 (24) 243网络管理软件eSight (25) 244 eSight 部署规划方案 (26) 3设备推荐 ............................................................................. 29. 3.1S7700 系列 (29) 3.2S5700系列全千兆企业交换机 (32) 3.3安全接入网关 (35) 3.4 AR1200系列企业路由器.............................. 4 0 4设备清单 ............................................................................. 4.1. 5售后服务承诺 . (43) 5.1.1售后服务 (43) 5.1.2售后服务体系 (43) 4.1.3全国服务网络 (44) 4.1.4强大的管理、技术和服务团队 (44) 6售后服务期 (46) 6.1.1设备厂商、维修服务 (46) 6.1.2售后服务 (46) 6.1.3 基本服务Common Service (48) 6.1.4 增值服务Value-added Service (52) 6.1.5 专家服务Expert Service (54) 6.1.6标准服务流程 (56) 6.1.7巡检及健康检查流程 (56) 6.1.8工作流程 (57) 6.1.9故障处理流程 (58) 6.1.10技术支持流程 (60) 6.1.11现场服务流程 (63) 6.1.12重大故障处理流程 (64) 6.1.13备品备件流程 (67) 6.1.14故障事件总结，统计分析报告流程 (68)

超融合数据中心医疗行业解决方案v2

超融合数据中心医疗行业解决方案 1

目录 1公司简介7 1.1公司简介7 2项目背景8 2.1医疗信息系统建设简述8 2.2项目概述1 2.3规划拓扑图1 2.3.1核心机房1 2.4医院业务应用分析1 2.4.1参考医院HIS系统1 2.4.2参考医院PACS系统1 2.4.3医疗行业业务系统负载1 2.4.4医院业务系统的需求1 2.5现有问题及描述1 2.5.1基础架构无序增长（根据具体需求进行删减）1 2.5.2运维管理异常复杂（根据具体需求进行删减）1 2.5.3机房投入越来越高（根据具体需求进行删减）2 2.5.4业务数据没有保护（根据具体需求进行删减）2 2

3超融合设计方案3 3.1设计原则3 3.1.1统一规范3 3.1.2成熟稳定3 3.1.3实用先进3 3.1.4安全可靠3 3.2方案拓扑及介绍4 3.2.1核心机房4 3.2.2容灾机房5 3.3IT软/硬梳理1 3.3.1应用调研(调研高峰期) 1 3.3.2服务器调研（精确到规格）1 3.3.3存储调研（数量及规格）1 3.3.4网络调研（22表示使用的，48表示总共的）1 3.4方案规划1 3.4.1第一期1 3.4.2第二期1 3.5最佳实践1 3.6主要技术7 3.6.1存储虚拟化aSAN 7 3.6.2服务器虚拟化aSV 8 3.6.3网络虚拟化aNET 8 3.6.4网络功能虚拟化NFV 9 3

3.7方案优势1 3.7.1基础架构有序增长1 3.7.2运维管理简单便捷1 3.7.3机房投入成本降低3 3.7.4业务数据得到保护4 3.7.5逻辑错误保护（CDP）1 3.7.6CDP容灾服务器2 3.8超融合配置1 3.8.1超融合一体机配置1 3.8.2超融合软件配置1 3.8.3NFV配置清单1 4超融合迁移方案3 4.1概述（最终迁移具体方案以实施方案为准）3 4.2通用方案迁移前准备3 4.2.1超融合平台搭建3 4.2.2网络、存储配置3 4.2.3业务系统准备4 4.2.4预估迁移时间5 4.3迁移实施5 4.3.1使用P2V迁移步骤（支持）5 4.3.2迁移步骤6 4.3.3使用iso引导迁移步骤7 4

服务项目建议书范文

篇一：项目建议书范本 xxx“xxxx”市场项目项目建议书 xxxxxxxxx 年月日目录一、项目总论 (2) （一）项目背景 (2) （二）项目介绍 (2) 二、项目分析 (3) （一）项目建设必要性 (3) （二）项目建设有利条件 (5) （三）项目建设思路 (5) （四）项目经营理念 (6) 三、项目改扩建规划及实施方案 (7) （一）项目改扩建规划 (7) （二）规划实施方案 (8) 四、项目筹建状况 (8) （一）公司组建 (9) （二）前期准备 (9) 五、投资估算与资金筹措 (10) （一）项目投资估算 (10) （二）资金来源 (10) （三）投资配套预算 (10) 六、项目效益分析 (12) （一）投资效益 (12) （二）经济效益 (12) （三）社会效益 (13) 七、项目风险及预防 (13) （一）建设风险及预防 (13) （二）市场风险及预防 (13) （三）投资风险及预防 (14) 八、项目结论与建议 (14) （一）项目结论...............................................................14（二）项目建议 (14) 一、项目总论（一）项目背景改革开放以来，市政府和行业协会在推动餐饮行业健康发展上做出全方位的贡献，xxxx餐饮业的发展速度位居城市经济建设榜首，成为代表xxxx城市品牌的靓丽名片。但是，在餐饮业发展中仍然存在着不和谐因素，主要表现在采购环节难以控制，质量不稳定，价格波动大，供应不及时，人为造假、提价，使酒店餐饮企业进货成本高，严重影响经营，导致部分酒店餐饮企业经营不善，而且食品安全事故屡屡发生，伤害了广大消费者利益，造成这种现象的根源是食材供应链的问题。对此，市政府和行业协会予以高度重视，为进一步促进餐饮行业的和谐发展，保障食品安全，

办公桌面云解决方案建议书

1 项目概述 (1) 1.1 需求分析 (1) 1.2 建设目标 (2) 1.3 关键设计标准 (3) 1.3.1 安全性 (3) 1.3.2 可靠性 (4) 1.3.3 最终用户体验 (4) 1.3.4 外设的兼容性 (4) 1.3.5 可扩展性 (4) 2 桌面虚拟化方案介绍 (5) 2.1 桌面虚拟化解决方案概况 (5) 3 技术方案 (6) 3.1 总体方案介绍 (6) 3.2 网络设计方案 (7) 3.3 高可靠性解决方案 (8) 3.4 分布式存储 (9) 3.4.1 弹性扩展 (9) 3.4.2 多重数据保护机制 (9) 3.4.3 感知业务 (9) 3.5 扩容方案 (10) 3.5.1 服务器扩容 (10)

3.5.2 存储扩容 (10) 3.6 设备选型 (10) 3.6.1 服务器选型 (10) 3.6.2 网络选型 (11) 3.6.3 瘦终端选型 (11) 4 配置方案 (12) 4.1 桌面数目规划 (12) 4.2 服务器 (14) 4.3 网络设备 (15) 4.4 配置清单 (15)

1项目概述 1.1需求分析本方案说明书，面向XXX公司，实现约200个员工的办公桌面虚拟化。公司现有的PC管理方式遇到了如下一些挑战： ?成本高效率低：公司一些业务人员不需要全天使用电脑，只是临时使用一下。也必须为他们配置一台PC。现有的模式存在成本高，使用效率低的问题。 ?管理维护困难，由于所有办工软件和应用软件都部署在PC上，IT管理员人员必须对其进行管理和维护，随着PC数量不断上升时，维护和管理成为一项庞大而繁琐的工作。随着微软在2014年4月停止对Windows XP的支持，一批使用PC需要被更新，以支持使用Windows 7。 ?系统升级困难，按照传统模式进行办公及业务软件的部署升级和改造，覆盖面包括所有最终用户的客户端PC机，因此会带来整个企业范围的系统变动，加大了项目周期和难度。公司对现有的传统桌面访问形式进行革新，通过前期的调研、考查、论证，计划通过虚拟化的方式来实现桌面云。采用vDesk云桌面管理系统能带来以下几个方面的变革： ?实现终端零管理和维护：用户可采取瘦客户机的方式，统一访问数据中心的虚拟桌面及虚拟应用，终端不再需要安装各种客户端软件，所有的运算都在数据中心，终端只是一个屏幕接收端。IT人员不再需要顾虑终端操作系统的更新、客户端软件的安装或更新，只需专心管理位于数据中心的服务器和数据。瘦客户机不会受病毒攻击，稳定性极高。 ?桌面系统的统一管理：通过vDesk云桌面管理系统的统一镜像管理，可以交付统

企业管理咨询项目建议书

四川大西南建材城咨询项目建议书四川省威士敦企业管理咨询公司二〇一二年四月十八日

声明本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。

鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显着的社会效益，得到了社会各界的肯定。作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。关键问题根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题：