中小外贸企业的发展战略研究

中小外贸企业的发展战略研究

改革开放以来,主要以OEM贴牌加工的中国的外贸出口企业发展迅猛,对外出口贸易成为推动中国经济高速持续增长的主要动力,“中国制造”已全世界闻名,在短短几十年的时间里成为了国际贸易的主力军。随着国际市场的环境变化,外贸出口在支撑了中国经济持续增长三十多年后,中国的外向型经济得到了前所未有的挑战,随着劳动力成本及原材料价格不断攀升,及周边其他国家的迅速崛起,中国的外贸出口企业的国际竞争力日趋减弱。根据目前外贸公司所面临的严峻形势, 深入分析X公司的战略现状和存在的问题,针对新形势下发展战略进行设计和分析,为公司走出困境,如何实现华丽转身制定具有可操作性的措施。本文从X公司的实际情况出发,全面调研了该公司的相关数据和资料,分析研究X公司目前的外贸业务日趋艰难的主要原因,提出该企业想要扭转目前所面临的状况的主要困境,就要转变公司的发展战略。

在组织架构、管理流程、业务模式方面实现转变,在产品设计开发、供应链管理、生产管理、客户服务方面实现创新,转型成为代理型,品牌型,零售型,综合型的外贸企业,以此重新构建新的核心竞争力和利润空间,更进一步将外贸企业与生俱来的资源优势,服务优势和整合优势充分发挥,以实现价值的最大化成为关键所在。论文结合企业的实际情况运用SWOT分析,PEST,及波特五力分析法分析x企业要实现战略转型的优势,劣势,机会和威胁,结合企业的发展战略及市场营销等方面的理论知识,对X公司如何进行顺利转型提出对策,也希望对同行业的其他留易企业有借鉴作用。