城市园林绿化工程项目管理论文
园林绿化工程精细化管理论文五篇
园林绿化工程精细化管理论文五篇篇一：园林绿化工程精细化管理探讨园林绿化工程精细化管理就是在园林绿化全过程中各个环节和工序的再分解、再细化、再规范、再深挖，是保证品质、实现精品的一种管理模式。
要实现精细化管理，就要做到工程建设全过程精细化，做到各就各位，明确目标，细节量化，严格考核，确保质量。
只有通过精细化管理，才能建立持续、稳定、完善、高效的城市园林运营体系，进而全面提升城市绿化建设和精细化管理水平，为广大人民群众创造和谐的生产生活环境。
绿化工程隶属于市政公用专业，但绿化工程和其他市政工程有着本质的区别，最大的不同是所施工的对象都是有生命的，所以保证成活率是第一要务。
要保证成活率，精细化管理更是重中之重，这就要求从施工过程到养护管理都要做到精细化管理。
1施工准备1.1成立施工现场管理部门1.1.1抓好施工管理。
首先要建立施工管理部门，由建设部门牵头，联合监理单位和施工单位成立项目指挥部，负责项目的统筹规划、协调调度。
1.1.2选派经验丰富、有施工能力的优秀负责人担任项目经理。
由选派的项目经理自主挑选公司有能力的施工人员，根据管理制度确定责任职责，责任落实到人，专人专职，专人专岗。
从项目经理到现场技术员，人人各司其职、各负其责，确保项目有序推进。
1.1.3项目部配备通讯车辆及水车、货车、各种仪器、办公设备等施工所需必要物资。
在工地附近成立工程指挥部，要求项目经理常驻一线主持工作，所有施工人员施工期间吃住在工地，便于调度管理，确保工程人员及时到岗。
1.2建立完善施工管理制度体系完善合理的制度是保证工程建设精细、规范的有力手段，摒弃以人管人的缺陷，转而以制度管人、管事。
建立健全各项管理制度，做到制度上墙，责任明确，确保落实。
1.3做好施工规划结合工程目标定位、图纸设计细致全面地踏勘现场，对工程有充分的认识，明确工程的重点、难点，综合分析，合理分解施工进程，划分施工节点，充分做好施工规划。
组织工程技术人员认真审核图纸，采集现场原始照片、标高数据，摸清地下管线及埋设物情况。
园林绿化工程养护管理论文
园林绿化工程养护管理论文摘要：园林绿化养护管理对于园林的可持续发展是极为重要的，因此，管理人员务必落实好各项养护管理工作，唯有如此，才能可以为人们创造出一个良好舒适的环境，从而带给人们身心的愉悦。
前言随着我国城市化进程的大力推进，民众物质生活水平的普及，生活环境质量逐渐被越来越多的人所关注，为促进城市绿化的不断发展，有效确保园林绿化养护管理质量尤为重要。
要想同时兼有园林美观效果和实用效果，应对园林绿化这项重要工程采取合理、正确的方法进行养护与管理，这样才能使园林绿化发挥出更大的社会效益与生态效益。
1园林绿化工程养护管理的意义对园林的绿化工程加强管理不仅可以起到提升城市形象的作用，还可以吸引更多的游客来该地区旅游，大力发展地区的旅游产业，不断促进地区经济有效、快速地发展。
园林绿化主要就是将园林设计者的书面设计理念用实际的景物表达出来，而这些景物大多数都是能够生长的植物。
这些打造园林的植物需要有专业的工作人员进行管理，对其浇水、施肥、修剪等，只有这样才能长期保证园林景观的美化效果和观赏价值，故园林绿化工程的养护与管理显得十分重要。
2园林绿化工程养护与管理要求对园林绿化工程的养护与管理主要针对以下内容：一是养护，主要指针对园林中栽种的不同植物品种，采取不同方式的养护方法，根据植物具体的生长情况和生长所需要的主要养分等，及时对植物进行修剪或是灌排水肥等措施。
二是管理，主要针对日常的维护等，需要定期对园林进行清扫，保证种植的植物能够正常生长，达到长期绿化的效果。
在园林绿化工程的养护和管理上，尤其要注意保证养护和管理的质量，保证种植的植物能够健壮生长，注意种植土壤的PH值、含水肥量、疏松程度等情况。
3园林绿化工程养护与管理内容3.1浇水根据具体栽种地方的气候情况进行灌溉，一般对于树木来说，灌溉的最佳时期为每年的3到6月以及9到11月。
对于新植树木来说，需要在种植的5 年内均保证得到充分的灌溉，如果其栽种的土壤保水能力较差，或者是树根的生长状况较差，还需要适当地将灌溉时间进行顺延。
城市绿化管理论文（2）
城市绿化管理论文(2)城市绿化管理论文篇二城市园林绿化的管理摘要：随着城市居民对于生存环境优化要求的大力上涨，园林绿化工程已经逐渐地成为城市建设的焦点话题，而且，这种建设还必将在更高的程度上被城市负责人员以及居民给予重视。
然而，此项园林绿化工程具有其自身与其他的工程不一般的特点，其具体的施工以及管理工作都较为复杂，施工单位必须不断地优化完善建设工作，才能够使绿化工程彻底地发挥出其自身的作用。
关键词：城市绿化;环境产业;管理趋势;中图分类号：TU984 文献标识码： A一、当代城市园林绿化中存在的问题1、城市绿地结构趋向单一绿，绿化同质化严重城市最重要的是要有自己的特色，物质空间结构的特色成为人对城市形象感知的基础。
随着中国城市化进程的加快，当今城市大规模的建设到处可见，高楼大厦随处可见，柯布西耶式的、钢筋混凝土的、钢结构的高楼大厦邻里。
这种城市大规模建设的同时，导致了园林绿化建设中绿化同质化现象出现，最直接的特征就是缺乏特色，千篇一律。
主要表现在大量草坪的单一种植，或者把单纯的草本灌木，乔木相互孤立的种植，这种单一的结构，导致它的稳定性很低，容易发生大面积的病虫害。
从城市生态学的角度而言，不同地域，不同气候，不同特色的城市，都有适合本地生长的植物群落，城市的历史、文化、人文特色等，亦需要恰当的植被景观点缀，来烘托出城市特色。
2、将城市园林绿化当作“政绩”和“形象”工程由于城市园林绿化工程相对于城市其他基本建设项目，具有“建设周期短，审批环节少，资金投入省，外部干扰小，环境变化大”等特点，往往成为“政绩工程”和“形象工程”的载体。
忽视植物的生理特点，大量实施反季节种植，追求所谓一日成林，牺牲园林绿化工程的质量，来换取园林绿化工程的速度;不顾城市经济实力，一味念大求洋，一些城市甚至出现洋花洋树洋草风和假花假树假草风;园林绿化工程投资决算大大突破投资概算等，这些工程的背后均折射出“政绩”和“形象”在作祟。
园林绿化工程施工管理分析论文
园林绿化工程施工管理分析论文园林绿化工程施工管理分析论文随着社会经济的不断开展随着社会经济的不断开展，人们的生活水平也有了大幅度的提升度的提升，使得人们对居住环境的要求也在不断提升。
因此，园林绿化工程的施工建立引起了非常多的人的关注园林绿化工程的施工建立引起了非常多的人的关注。
由于综合性园林绿化工程的施工涉及到多方面的内容合性园林绿化工程的施工涉及到多方面的内容，需要加强施工管理的作用工管理的作用，才能够保证园林绿化施工建立的质量。
为此，需要加强园林绿化工程建立的根本内容需要加强园林绿化工程建立的根本内容，同时加强施工管理内容的了解内容的了解，为实现综合性园林绿化工程施工管理效果的提升提供条件升提供条件。
2.1园林绿化工程的定义分析近几年来园林的绿化工程在社会中的作用越来越重要近几年来园林的绿化工程在社会中的作用越来越重要，而且涉及到的方面和内容较为复杂而且涉及到的方面和内容较为复杂，综合性比拟强，通常情况下园林绿化工程的工程主要包括了以下几个方面下园林绿化工程的工程主要包括了以下几个方面：首先，亭廊工程工程，在园林绿化工程工程中，亭廊是重要的组成局部，过程中需要对亭廊设计表达出来的复杂性以及难度引起一定的重视视；其次，铺装工程，主要表达在，在进行园林绿化施工中设计主要的道路并进行结构的设计主要的道路并进行结构的设计，确保园林的绿化工程工程有一定的舒适度一定的舒适度；再次，水景工程，这主要是在园林绿化工程中和水有关的一些景观和水有关的一些景观，具体包括：池塘、护岸和水景观等；最后后，绿化工程，这主要是对园林绿化工程中和草木植被有关的进行栽培和优化进行栽培和优化，进一步提升园林的绿化效果。
2.2园林绿化工程的根本特征从目前园林绿化工程工程施工的过程来看从目前园林绿化工程工程施工的过程来看，园林绿化工程表达的特点具体表达在以下几个方面程表达的特点具体表达在以下几个方面：((1)和一般性的工程建筑施工相比和一般性的工程建筑施工相比，园林的绿化工程的施工主要表达了规模大的特征工主要表达了规模大的特征，也正是因为规模大，也大大的增加了园林绿化施工的难度加了园林绿化施工的难度。
园林绿化施工管理论文3篇
园林绿化施工管理论文3篇第一篇1园林绿化施工管理现状工程项目的管理控制，我国发展比较滞缓。
从属于建筑领域的园林绿化施工，在一定程度上其同样存在管理控制问题。
在绿化施工中，针对整个工程的安全目标、费用目标、进度目标和质量目标都对各个环节的科学管理提出更高的要求。
这在一定程度上也对施工队伍的技术水平提出了更高的要求。
但现在施工从业人员主要由进城的务工农民组成，他们文化水平偏低，普遍不具备相应的专业知识。
在新苗木的培育方面，受限于专业知识，苗木的成活率存在普遍偏低的问题。
同时作为为绿化施工方的管理人员的水平也是参差不齐，在施工中，若对工程中的各个环节处理不到位。
这将既影响工程完成后的最终效果，又浪费人力、物力和财力，在一定程度上早成功玩的工期变长，成本增加。
造成这种现状的根本原因是管理的不全面、不到位。
对绿化施工进行良好有效的技术管理控制，既能有效的保证施工目标的实现，又能保证苗木的成活率和整体景观效果。
2园林绿化工程管理控制的特点及重要意义2.1绿化工程中管理控制存在的特点2.1.1施工管理的全局性在总体设计下的园林绿化工程从属于园林环境的重要组成部分，在设计施工时，我们应重视外语园林所述整体环境的整体配合。
这要求施工人员应具有全局观念，把工程中的各个部分进行统筹考虑，以此确保不偏离原有的设计意图。
2.1.2园林绿化的营造是为了使人们产生身处于山水画中的感觉，给人们带来较强的舒适感，作为一种以人为主体作为考虑的观景工程，他的目的是为了给人们营造出良好的生活环境，使得城市中的人们远离现在建筑带来的疏远感觉。
为了达到这种效果，绿化施工的重点在于对植物的配置与景观、古典园林等方面的建设，工程中的各个方面相互联系，不能单纯的作为一个部分与整体割裂开来。
具有整体性的特点。
2.1.3与施工工程同步进行的就是对园林绿化物的养护管理，其作为一种长期性的工作具有重要作用。
阴阳护管理的工作特殊性，对从业人员的技术水平有较高的要求。
园林绿化工程项目管理论文
园林绿化工程项目管理论文摘要：不仅项目和企业有良好经济效益需依靠成功的施工项目管理，而且国家要想有良好的社会效益也需对园林绿化工程项目重视起来。
虽然建筑工程施工管理和园林绿化项目管理存在很多不同，但也存在很多相通之处，例如在工程项目管理中都需要注意成本、质量和安全方面的问题，都需要注意按时完成工程，不能逾期。
1项目管理现状目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，一些工程项目施工现场管理混乱，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。
具体表现在：园林绿化缺乏好的设计意识、施工人员技术水平不够专业，在施工过程中操作达不到应有的标准。
劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的发展。
必须采用正确的方法进行有效管理。
而目标管理是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中实现自我控制，努力朝目标奋斗。
2搭建项目机构俗话说：“三分设计，七分施工”。
园林绿化工程虽然形式上看起来很简单，使得在实际的项目管理中很容易被表面现象所迷惑，然而一旦出现疏忽的环节，便会影响其后的众多环节，给项目管理带来一定的难度。
一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。
所以，项目机构的搭建是项目管理的基础。
达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的施工单位退出园林施工行业。
即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
现场施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。
对绿化施工中采取人员捆绑责任制、完善工程监理制度的同时，严格依据设计内容进行施工，保证设计的每个细节和每到施工都是规范操作的。
城市园林绿化论文范文3篇
城市园林绿化论⽂范⽂3篇城市园林绿化论⽂⼀、园林绿化在城市建设中的地位和作⽤园林绿化是城市经济建设、精神⽂明建设和改善⼈民⽣活环境不可缺少的重要内容，是城市⽣态系统中最为活跃的⽣物多样性因素，城市园林绿化不仅具备环境效益，同时具有休闲娱乐、美学、⽣态和社会效益。
从功效上看可以防⽌⼟壤侵蚀，滞尘、涵养⽔源并保持地下⽔不受污染，调节温度，减少声、光、视觉污染等，园林绿化可以使环境更加优美，更有吸引⼒，能促使⼈们⾝⼼健康，提⾼⼯作效率，缓解精神压⼒，充分体现城市活⼒和城市风貌。
所以要在城市开展⾼标准园林绿化带，在近郊建森林公园、风景林、防护林、公益林，以此提⾼城市森林覆盖率。
合理布置稳定的⼈⼯植物群落，是提⾼城市森林覆盖率的有效措施。
要以⾼⼤的落叶乔⽊或常绿乔⽊为上⽊，以半耐阴的⼩乔⽊或常绿灌⽊为中⽊，以耐阴的⼩灌⽊作下⽊，由下⽊过渡到地被植物，这样就可以最⼤限度地发挥城市绿地的⽣态效益了。
⼆、城市园林绿化中存在的问题1.由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，致使⼀些绿化⼯程不达标，如住宅⼩区内绿化，开发商为了达到规划部门30%的绿地率的要求，同时⼜为了迎合⼈们现今“择绿⽽居”的时尚要求，必须要绿化，但为了节约资⾦，降低成本，就请⼀些个体户，胡乱种上⼏棵树，铺点草，算是绿起来了。
整个⼯程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低。
2.绿化施⼯队伍参差不齐，难以充分体现⼯程的设计思想。
绿化⼯程不同于建筑⼯程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多⼈误认为绿化施⼯不过是种种树，铺铺草⽽已，再加上其可观的利润，致使许多素质不⾼的个体队伍纷纷涌⼊绿化施⼯⾏业，不结合实际，机械地照搬图纸。
殊不知：“三分设计，七分施⼯。
”⼀个良好的景观⼯程需要设计者与施⼯者共同完成，⼀个有创意的设计更需要精良的施⼯。
3.“重建设，轻管理”是园林绿化⼯作中存在较为普遍的现象。
⽬前，政府主管部门对园林建设环节加⼤投⼊，对后期管护投⼊微乎其微，致使⼀些园林景观达不到预期效果。
绿化工程项目管理论文
摘要：随着城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境方面发挥着越来越重要的作用。
本文从绿化工程项目管理的角度出发，分析了项目管理的原则、流程以及关键环节，旨在为提高绿化工程项目的实施效率和质量提供参考。
一、引言绿化工程项目是城市建设的重要组成部分，其质量直接关系到城市形象和居民生活环境。
有效的项目管理是确保绿化工程项目顺利进行的关键。
本文旨在探讨绿化工程项目管理的原则、流程和关键环节，以提高项目实施效率和质量。
二、绿化工程项目管理的原则1. 目标导向原则：明确项目目标，确保项目实施过程中的各项工作紧紧围绕目标展开。
2. 系统管理原则：将项目视为一个整体，充分考虑各环节之间的相互关系，实现资源优化配置。
3. 质量控制原则：以质量为核心，建立健全质量管理体系，确保项目质量满足预期要求。
4. 进度控制原则：合理安排项目进度，确保项目按时完成。
5. 成本控制原则：在保证项目质量的前提下，合理控制项目成本。
三、绿化工程项目管理流程1. 项目前期准备：包括项目立项、可行性研究、方案设计等环节。
2. 项目招标与合同管理：进行公开招标，签订合同，明确各方的权利和义务。
3. 项目实施：包括施工组织、现场管理、质量控制、进度管理等环节。
4. 项目验收与移交：完成项目施工后，进行验收和移交。
四、绿化工程项目管理的关键环节1. 设计管理：确保设计方案符合项目目标，满足功能需求，并具有可行性。
2. 施工管理：加强施工现场管理，确保施工质量、安全和进度。
3. 质量控制：建立健全质量管理体系，加强质量检查和验收。
4. 进度管理：制定合理的进度计划，确保项目按时完成。
5. 成本管理：合理控制项目成本，提高项目效益。
五、结论绿化工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及多个环节和方面。
通过遵循项目管理原则，严格执行管理流程，加强关键环节的管理，可以有效提高绿化工程项目的实施效率和质量，为城市建设和生态环境改善作出贡献。
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浅析城市园林绿化工程项目管理
【摘要】随着国民经济的快速发展，我国的城市建设也进入到一个新的发展阶段，由以前的唯功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡。
城市园林绿化工程成为一个朝阳产业，在城市基础设施建设中占据了比较重的份量。
城市园林绿化建设不仅可以起到生态保护，调节城市气候的作用，还可以给广大市民创造出一个生态、和谐、美观的生产生活环境，在以人为本的当今社会，这一点尤为重要。
因此，城市园林绿化工程的项目管理就显得十分重要。
【关键字】园林绿化工程；管理机构；项目管理
1 项目管理现状
任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。
因为项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有面上的影响，也有暗含的因素，前者包括项目组织机构、项目技术安排、项目过程监控，后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。
园林绿化工程形式上简单，内容上单调，因此，其项目管理中，很容易被表面现象所迷惑，也正因为内容简单，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后续工作，给项目管理带来一定的难度。
目前，最明显的是多数园林绿化工程在项目管理上得不到很好的重视，相关专业人才匮乏，组织不得力，管理不到位，导致最后投资成本大幅上涨，但最终的景观效果以及生态效益却是差强人意的。
2 组建项目管理机构
任何工程项目的建设，必须有一个强健有力的项目管理机构来策划、组织、领导、实施项目的建设管理工作，组建有力的项目管理机构是项目管理的基础。
在园林绿化工程的项目管理中，人员是唯一具有主观能动性的因素，园林绿化工程最后效果的好坏，取决于施工项目部机构的能力与水平。
在组建项目管理机构时，任命的项目经理不仅要懂得工程管理，而且也要具有园林绿化方面的专业知识，项目部实施项目经理负责制。
项目经理是项目机构的组织者与领导者，项目经理的水平高低，从某种程度上来说，直接影响到工程质量的好坏。
备配必不可缺的施工员、材料员、预算员、安全员、资料员等相关人员是对项目机构的补充，其成员既可以由企业本身派驻，也可由项目经理自行组织。
施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
3 加强项目管理
3.1 重视项目的准备工作
在工程建设中，做好充分的准备是工程建设顺利开展的前提条件，准备工作做得越好，项目实施就越顺利。
在园林绿化工程项目管理中，做好以下几点重要的准备工作是不可或缺的：（1）测量好原地形标高并保留会签数据；（2）摸清地下管线、隐蔽基础设施等并作好标记；（3）积极做好图纸会审；（4）组织一流的施工队伍；（5）准备施工机械；（6）落实现场临建；（7）协调搞好现场交通；（8）调查好材料产地等。
3.2 编制项目进度计划，强化工序管理
园林绿化工程的内容、形式比较单一，所以更加要求编制一份切实可行的详细进度计划，工作段最好以周为单位，进度计划的编制以施工现场条件为基础，施工人员为参考系数，施工内容为主轴，务求详细，操作性强，制定目标可行。
同时，应该将天气、交叉施工等因素也考虑进去。
正因为园林绿化项目的单一性，工序的严格执行，才能保证工程项目的顺利实施。
从土方开挖与回填到地形平整造坡、到挖树穴与土壤改良、选苗、种植、绕杆与支撑、养护管理这一系列操作程序，均要求做到上一道工序合格才可进入下一道工序的施工。
3.3 制定项目目标，加大技术投入
园林绿化工程做得好与坏，最终在于技术力量的投入力度，不仅要提升项目质量，还应把握项目进度，控制项目成本，提高项目效益。
园林绿化工程的内容简单，相对而言，技术要求更加深入。
例如，根据土壤的理化性质不同，制定相应的土壤改良措施，确定好改良材料，并制定好相关的配比。
苗木栽植方面，因植物的生长习性不同，相关的技术处理措施也不同。
一般情况下耐旱树种，可适当加深树穴，填充碎渣，减少栽植深度，加强支撑；耐湿树种则相反，可适当增加栽植深度。
项目完工后，项目部应针制定精细的科学合理的养管计划与养管方案，并按照制定的计划与方案实施养护管理。
园林绿化工程三分栽植七分养护，可见养管工作的重要性，要想新建的园林绿化工程达到良好的景观效果和生态效益，必须加
强养管工作，实行科学管理。
3.4 灵活机动，适当细部调整
在园林绿化施工的项目管理中，施工现场的细部调整将会使整个项目的整体效果更加完美。
首先，积极地与建设、监理、设计单位交流与协调，领会设计意思，掌握设计原则。
园林绿化施工带有一定的艺术扩展性，同样的施工图由不同的项目机构管理，会有不一样的效果。
在园林绿化工程的地形造坡、乔灌木的放样等方面，项目机构应该积极主动，灵活处理，在不违背设计原则的前提下，不需要照搬施工图方格网，适当根据现场情况作出局部调整，以达到更自然、生态的效果。
3.5 项目成本管理
任何建设工程的成本管理控制必将贯穿于工程建设的全部过程。
园林绿化施工成本管理就是指在工程项目实施过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行控制、管理，将成本、费用控制在预算范围以内，在保证工程质量的前提下取得最好的经济效益和社会效益。
在园林绿化工程建设中，项目管理部门要采取积极有效的措施加强工程成本管理，保证工程建设的经济效益。
降低园林项目成本的途径，应该是既增收又节支，只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。
一般情况下可以采取以下措施和方法，例如（1）认真会审图纸，积极提出修改意见；（2）加强合同预算管理，增创工程预算收入；（3）加强质量管理，控制返工率；
（4）组织均衡施工，加快施工进度；（5）降低材料成本；（6）提高机械利用率，降低施工成本；（7）合理安排用工，减少窝工，降低人工成本等。
3.6 项目质量管理
质量是企业的生命，一个好的园林绿化工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。
因此管理好工程质量，对园林绿化工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。
项目部在质量管理方面基本形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系，建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。
在激烈的市场竞争中，传统的施工工艺已难以满足业主日益提高的园林绿化质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。
实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。
对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题，保证项目产品一次性交验合格。
3.7 项目安全生产与文明施工的管理
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
为此在项目管理过程中，第一，我们要
坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用；第二，落实安全责任、实施责任管理，项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任；第三，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。
文明施工是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。
在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，加强文明施工管理。
4 结论
园林绿化工程的项目管理是全方位的，要求项目经营者对项目的质量、安全、进度、成本、安全文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使项目管理工作有条不紊、顺利地进行。
园林绿化工程项目管理成功与否，不仅关系到项目以及企业本身的经济效益，更加关系到能否取得良好的社会效益。
成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动园林绿化行业这个朝阳产业不断前进。
开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
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