清洗方案设计及工作流程

清洗方案设计及工作流程
清洗方案设计及工作流程

外墙清洗计划方案

目录

第一部分清洗方案

一、清洗报价表…………………………………………………………

二、项目清洗难点、重点说明…………………………………………

三、清洗方法及作业流程………………………………………………

(一)外墙清洗方法………………………………………………

(二)清洗作业流程………………………………………………四、清洗规程、安全措施及保护措施……………………………………

(一)清洗规程……………………………………………………

(二)安全措施……………………………………………………

(三)现场保护措施………………………………………………五、清洗剂介绍、腐蚀说明、赔偿承诺………………………………

(一)清洗剂说明……………………………………………………

(二)本次采用的清洗剂介绍……………………………………

(三)腐蚀说明……………………………………………………

(四)损坏赔偿承诺………………………………………………六、施工组织方案…………………………………………………………

(一)清洗人员、工期安排…………………………………………

(二)相关人员职责…………………………………………………

(三)员工要求………………………………………………………

七、主要清洗设备、工具、材料及作用………………………………

八、清洗标准、验收方法…………………………………………………

(一)清洗质量标准…………………………………………………

(二)验收方法………………………………………………………

一、清洗报价表

经过现场实地勘察,根据的污染程度与贵单位清洗的难易等因素,结合实际情况,我司现报价如下:

年月日

二、项目清洗难点、重点说明

:位于,外墙由石材、铝缩板与玻璃等组成。

建筑总面积约平方米,大厦1栋楼。外墙清洗总面积为平方米。

该楼面凹凸部位较多,由于外墙施工是采用吊绳,在施工时由而下垂直作业,所以本处作业难度较大,比较窝工。

该楼外主楼部分外墙面需要到楼层里下吊且需在用压重物和管理处配合,比较费工费时。

该楼玻璃清洗时一定刮洗干净,让甲方满意。

安全责任落实到个人,进场每个项目前与班长进安全技术交底。

清洗工作主要使用水洗的方法,注意节约用水。

三、清洗方法及作业流程

(一)外墙清洗方法

根据现场情况采用高空绳、吊板作业方法进行清洗,局部配合使用升降设备,灵活快捷、不占用场地、干扰小,主要清洗步骤如下:

第一遍水洗:先用清洗剂对相应材料、污垢进行清洗。

水洗程序:

●用水管将外墙面上的浮尘冲掉;

●用涂水器将清洗剂均匀涂在外墙上,并反复擦洗;

●用清水将污垢冲洗干净;

第二遍刮洗:再对玻璃幕采用刮洗,以保持其光洁明亮。

刮洗程序:

●先用涂水器将清洗剂均匀涂在玻璃幕表面,并擦洗;

●用玻璃刮将玻璃表面刮净;

●用毛巾将玻璃窗框及密封胶擦干净;

(二)清洗作业流程

提前2天通知有关单位

设定地面安全区及警示牌

作好清洗记录

四、清洗规程、安全措施及保护措施

(一)、清洗规程

●吊板清洗准时到作业现场,接受班长的工作安排。

●在作业下方用红绳围住,并放置警示牌;检查作业面上有无影响清洗的问题

(如窗户是否关好);盖好绿化、车辆等须保护的东西;对不能遮盖的应及时冲冼干净。

●辅助工接好水源、电源,并试验设备是否正常,并确定风向。

●班长监督操作工检查绳、保险绳、自锁器、座板、水枪等是否正常。根据工

作安排,2人一组,开始放绳,放绳时必须有人监护。

●辅助工协助班长根据清洗要求及墙的污染情况,分配药水。

●操作工穿好雨衣雨裤,并检查工具材料是否齐全,绑扎是否牢固。在辅助工

的帮助下,上座板开始作业。

●按预先清洗方案仔细清洗,清洗工作中发现问题隐患(如清洗剂选用不当,

墙面褪色;墙面脏物清洗不净;玻璃瓷片松动等到),应及时报告班长。

●每吊落地后,应及时处理掉下物,多余的药水应集中倒回药水桶内,不得随

意倒弃,不能用的药水应集中处理。

●清洗时应保持屋面整齐,工具材料不能随意乱放。

(二)安全措施

●高空作业面下方严禁有人,在下方半径5米内用红绳围住,并竖立警告牌。

●高空工必须系保险绳、安全带穿防滑鞋,必要时应戴安全帽,辅助工必须戴

安全帽。

●高空作业工具(如水枪等)必须系工具安全绳,以防跌落伤人,刷子、铲子

等工具必须仔细使用以防跌落。

●清洁外墙时必须检查住户窗户门是否关好,以防污染住户室内。

●放绳前必须检查绳索,放绳时,如视线不能直接看到下落点,则须在地面派

人监护,并用对讲机联系,放绳、收绳作业人员必须系好安全带。

●绳各支点处,必须加软垫,以免损坏建筑表面及绳本身。

●辅助工须随时监护工作绳、安全绳、绳支架、绳结的牢固性等有关的安全工

作。

●同组作业人员上下落差不应大于5米。

●落地后清理落下物量时吊绳固定,不能随其提动。吊板、绳索与药水桶应分

别解开,御下。

●清洁屋面、边角地方时必须要系安全绳,严禁随意跨跃屋面。

●每天下完吊后,应将绳绑扎好,连续下雨或强风时,应将绳收起并放在安全

处。

●严禁空中抛物,弃物,随身带的物品必须绑扎牢固。

●高空作业人员必须集中思想专心工作,严禁嘻笑。

●大风(5级以上)、下雨天气严禁进行清洗工作。

●身体不适者,严禁强行高空作业。

●结外墙面、窗台上的杂物,必须放入桶中,严禁直接丢弃。

(三)现场保护措施

●由于大厦周边的行人较多,针对此情况我司将正在清洗的楼层面用警示牌、

红线围起;

●用彩条布将正在清洗的楼层周边的绿化遮盖;

●屋面、地面各安排一名辅助人员进行巡视,及时了解情况;

●因高空作业清洗时沟通比较困难,我司在清洗时使用对讲机,可以有效的进

行沟通,和了解情况;

●为保护好大厦外墙面,我司在清洗放绳时用地毯把绳子和外墙面隔离。

五、清洗剂介绍、腐蚀说明、赔偿承诺

根据中级人民法院的实际污染情况作了详细的分析,鉴于以往清洗的实际

经验,并按照贵单位对清洗的要求,我司将采用“深洁士”清洗剂、无腐蚀,建议现场实验来证实其性能。

(一)清洗剂的使用

1、为避免现场配比不当,清洗剂出厂时溶度已调好,实际使用中,根据现场情况可作少量调整,稀释比例不得超过1倍。

2、清洗人员必须严格按清洗剂使用说明,并遵守清洗方案中对清洗工艺的要求;

3、剩余药水应集中存放,严禁随意倾倒。

(二)本次采用的清洗剂介绍

1、玻璃清洁剂:

特性:无毒无害,快干、不留水痕。它能有效清除玻璃上的污垢、油脂、烟渍、手印

用途:玻璃门窗、柜台、镜面、荧光屏、陶瓷、镜面金属表面的清洁

使用方法:根据物体表面污垢的程度,将本品稀释后喷洒在物体表面,用玻璃清洗工具涂抹后刮净。

2、中性石材清洗液:

特性:各种石质清洁保养的专业清洁剂

用途:各类石质材料表面

使用方法:根据表面污垢的程度,将本品兑水稀释后可直接用到石材表面。

3、铝塑板清洗剂:

特性:专用于清洗铝塑板的清洗剂

用途:各类铝塑板表面清洗

使用方法:专用于铝塑板的清洗剂,无毒无害,不腐蚀,除污力强

4、中性全能清洁剂:

特性:PH值7、无毒无害,不腐蚀,渗透力强

用途:适用于任何物体的清洗工作,去污力强

使用方法:兑水1:5,本品为中性温和配方,用途广,用于其他不适宜用专用清洗剂的物体清洗

(三)腐蚀说明

本次清洗采用的是物理清洗,对玻璃、窗框、石材没有腐蚀性。(四)损坏赔偿承诺

清洗过程中由我方失误所损坏的物品,照价赔偿。

六、施工组织方案

(一)清洗人员、工期安排

1、清洗人员安排:高空作业人员8名,安全员楼上楼下各1员,预计清洗人员共11名。

2、工期安排:预计工期12天,如遇到天气或特殊原因工期顺延。(三)相关人员职责

1、参加施工的工人,要熟知本工作的安全技术操作规程,在操作中,应坚守工作岗位,严禁酒后操作。

2、正确使用个人防护用品和安全防护措施,进入施工场,禁止穿拖鞋和光脚,在高中作业时必须系安全带。

3、从事高空作业人员要定期体检,经医生诊断,凡患有高血压、心脏病、贫血、癫痫病以及不适于高空作业者,不得从事高空作业。

4、遇有恶劣气候影响施工安全时,禁止进行露天高空作业。

(四)员工要求

1、认真学习,严格执行安全技术操作规范,模范遵守安全生产规章制度。

2、认真执行安全交底,不违章作业,服从安全人员的指导。

3、对不安全作业要积杉提出意见,并有权拒绝违章指令。

4、进入施工现场,商空作业要系好安全带。

5、高空作业时,妥善使用工具,不得往下投掷工具及丢弃废物。

七、主要清洗设备、工具、材料及作用

工作绳、安全绳、吊板(座板)、安全带、自锁器、U型卡、工作桶、耐高压水管、玻璃套装工具、板刷、橡胶手套、药剂喷壶等。

1、工作绳:材质为锦纶,规格:直径为20MM,作用:主要用于吊板式座板下吊、登高作业用。工作绳通过下滑扣内的活络节连接吊板形成高空吊板系列。生命绳和商空人员身上的安全带上的自锁钩连接,形成登高人员的安全系统。

2、安全绳:材技为高强丝,规格:直径:18MM-20MM,作用:主要用于配合工作绳使用。高空人员通过座板吊在工作绳上,把安全带的自锁扣用自锁器连接到安全绳上,能够确保提高安全系数。

3、吊板:又称座板,材质为缩木板组合而成,吊带由纤维纺织而成,都具有一定的抗拉强度。作用:高空下吊施工时,高空人员坐在吊板上向下坠滑操作。防滑座板断裂载荷大于4400牛顿。

4、安全带:材质为纤维纺织而成。安全带由两根肩背和一根腰带连成一体组成,它通过自锁钩与工作绳连接一体。

5、自锁器:材质为不绣钢制成。作用:连接安全带与安全绳上,当高空施工人员因工作绳断裂而下坠时,自锁钩的自锁装置会因人体的重量拉动而自锁,保下坠的人被生命绳拦住。

6、U型卡:是由16MM高强度钢制成的U型扣,并有螺栓销连接。

7、玻璃套装工具:包括:涂水器、玻璃刮子、云石铲刀、加长杆、吸水海棉、胶条。作用:用于各种镜面物体表面。

8、耐高压水管:透明的塑料软管、耐高压软管。

9、专用药:玻璃清洁剂、中性石材清洗液、瓷砖外墙清洗剂、幕墙专用清洗液。

八、清洗标准、验收方法

(一)清洗质量标准

1、外墙清洁后无灰尘、污垢、污渍、水迹、手印等其它印迹。

2、外墙玻璃明亮,无明显污垢。

3、外墙石材无灰尘感。

(二)验收方法…

直观外墙表面有无灰尘、污垢、污渍、水迹、手印等其它印迹。

设计部岗位职责

设计部岗位职责 设计部岗位职责一、设计部的内部框架: 设计总监 美术指导 设计员 主创设计师 主创设计师 主创设计师 二、设计部各岗位职责: 设计总监岗位职责: 、人员招聘工作: 及时补充设计部人力资源,人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求,给与公司人事部发布,做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。 、新人员培训工作: 新员工熟悉公司各个项目,熟悉设计部工作流程 、设计部管理工作: 做好每一周设计部工作计划和总结,协调设计工作安排。 对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计鉴)。美术指导岗位职责: 平面设计,创意指导工作

、负责视觉表现作品的提案工作。 监督和指导正稿的制作。 主创设计师岗位职责: 、收集和整理相关广告资料 、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi,vi 基础设计项目,vi应用系统设计项目) 、印前制作稿,提出印刷工艺要求。 、创作作品完稿,并就其创意一切详细描述和确定。 、对项目广告推广提出建议。 设计员岗位职责: 、协助主创设计为主要工作, 、收集和整理相关广告资料 、联系印刷,制作等事项 三、设计部设计工作流程 设计部参与提案流程: ㈠初步与客户沟通了解客户意图 ㈡开方案讨论会(创意会、提案会)探讨内容:项目的风格,项目的logo,项目的vi系统。 ㈢一阶段设计(初步完成-稿logo,可以初步内定一稿,制作项目vi 部分应用系统) ㈣初步完成(项目组开会,讨论提案内容,作进一步的修改) ㈤二阶段设计(根据项目组讨论进行部分修改)

㈥三阶段验稿 ㈦提交给与客户,参与说稿 必要的提案工具:ppt,投影 一:切勿在一开始就将稿件曝光给客户看; 二:把创作的思路整理成文字,作成ppt文件,先讲前面的设计策略,设计原则; 三:讲完策略,再给客户展示设计稿件,尽可能也将设计稿件模拟出实物,让客户轻松理解.而不要费力想象(此步骤还是ppt投影)四:讲完整个ppt,再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户 设计部设计流程: 检查下单内容 设计部一律以项目组单为设计前提。(口头单不收,特殊除外)检查下单内容(设计时间、设计内容、尺寸等), 项目组下单 (项目组负责人下单到设计部,下单方式两种,书面下单、电子文档下单,下单内容包括:下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等)进行设计 (安排该项目主创设计师进行沟通设计,设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。) 设计修改与验收 (主创设计师设计完成,提交设计总监或美术指导进行验收修改)策划文案部提交文案

设计部职掌及工作流程

上海技福自动化科技有限公司 设计部岗位职能及工作流程 一. 部门主要职责: 本公司是定位于在产品的外观设计、内部结构及产品整体方案的设计、生产装配于一体的技术性服务公司。是产品在生产前的技术确认和实施部门。 其主要职责: 1.负责产品在生产过程中所涉及到的设计效果、工程图纸、物料明细、工艺流程、生产成本、检验要求等技术规范的制定与分发; 2.对相关设计项目的设计、方案提供、技术验证、技术实施与执行; 3.为本公司生产提供良好的生产条件和技术指导 4.配合业务对项目能进行顺利实施 二. 部门工作目标: 1.根据业务订单需求及时高效为客户提供优质设计和合理的技术方案服务; 2.根据方案及时出图和出资料,编写相关技术文档; 3.通过相关技术自学培训自身提高本部门设计水平和技术经验(具体包括3D 图形渲染、3D外观造型、行业标准等),以更好更快的响应速度支撑业务订单中标; 4.控制设计和产品结构成本,达到公司利益最大化; 5.立争项目成功率和合格率达到100 %;提高产品客户满意度和用户体验信誉; 6.协助配合业务拓展新客户、新资源、新项目 三. 岗位职责: 1.设计部主管职责: 1)、建立健全本部门工作流程及工作制度,全面组织设计部日常工作,合理进行本部门设计项目分工,负责进行本部门各岗位人员绩效考评工作; 2)、负责为客户相关产品生产提供技术支持和技术服务,解决相关技术问题。负责编制产品的相关设计图纸、技术参数、测试标准等标准性文件。 3)负责组织、指导和协调有关产品实现过程中(包括合同评审、设计和开发、采购、生产、交货与售后服务等)的各方面工作,确保产品符合顾客需求;4)协助公司关于产品的设计研发及其生产技术、生产工艺和产品成本核算等工作。 5)负责审核产品设计图纸,参与和跟踪新产品打样进度和生产工艺流程,并对相关产品质量进行评估和监督 6)定期召开部门总结会议,总结部门工作的得失;对于大型重要项目需要主持召开产品设计评审会,提出设计修改意见,负责客户及公司内部的技术沟通和工作沟通事宜; 7)负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客需求、图纸文件和相关行业资料,并对部门相关人员进行必要培训

供应室各工作区域流程

康肾医院供应室器械、物品出入流程 回收科室器械物品 去污区(分类、清洗、消毒、润滑、干燥) 检查、包装区(检查包装) 高压灭菌 无菌物品存放区(存放于无菌物品柜内) 发放 下送科室

供应室检查、包装及灭菌区工作流程 检查1、工作人员做好防护:在该缓冲区更换衣服、专用鞋,戴帽子。必要时戴口罩、手套。做好手卫生。 2、目测或放大镜检查:对干燥后的每件器械、器具和物品进行检查其清洁度。器械表面及其关节、齿牙处应光洁,无血渍、 污渍、水垢等残留物质和锈斑;功能完好,无损毁。 3、清洗质量不合格的,应重新处理;有锈迹,应除锈;器械 功能损毁或锈蚀严重,应及时维修或报废。 包装1、工作人员做好防护:在该缓冲区更换衣服、专用鞋,戴帽子。必要时戴口罩、手套。做好手卫生。 2、(1)检查包装材料:包布、硬质容器一用一清洗,不洁、破 损不得使用;(2)根据装配图示核对器械的种类、规格、数量 并进行包装。拆卸的器械应进行组装后进行包装。(3)剪刀和血管钳等轴节类器械不应完全锁扣;有盖的器皿应开盖,裸放 时器皿间应用吸纸布或纱布隔开;管腔类物品应盘绕放置,保 持管腔通畅;精细器械及锐器等应采取保护措施。(4)灭菌包重量、体积要求:器械包不超过7公斤,敷料包不超过5公斤。脉动预真空压力蒸汽灭菌器不超过30x30x50cm。 3、包装方法:一般器械用单层包布密闭式包装;手术器械采用 双层包布密闭式包装。 4、封包要求:(1)封包前高度危险性物品灭菌包内应放置包内 化学指示物。(2)密闭式包装封包应严密,包外应有化学灭菌 指示物。(3)硬质容器应设置安全闭锁装置。5、标识:具有追溯性。应注明物品名称、包装者、灭菌器编号、灭菌批次、 灭菌日期和失效期。 灭菌1、灭菌:装载要求(1)、应使用专用灭菌架装载灭菌物品,灭菌包之间应留间隙,利于灭菌介质的穿透。 (2)、材质不相同时,纺织类物品应放置于上层、竖放,金属 器械类放置于下层。 手术器械包、硬式容器应平放;盆、盘、碗类物品应斜放,包 内容器开口朝向一致;利于蒸汽进入和冷空气排出。(3)、预真空和脉动真空压力蒸汽灭菌器的装载量不应超过柜室容积的90%;同时不应小于柜室容积的和5% 。

保洁服务工作流程

保洁服务工作流程 1小区清洁人员配置 按照做六休一进行操作 2岗位职责 2.1主管岗位职责 a、协助小区物业客户服务中心制订保洁工作计划,并负责实施。 b、组织实施小区外围的道路,地面,车库,公共绿地等,以及公共设施的 清洁工作。 c、组织实施小区楼内公共部位的地面,墙面,门窗,以及相关设施设备的 清洁工作。 d、配合街道,环卫机构对小区的环境整治工作。 e、配合物业客户服务中心对小区专业保洁项目的协助和配合,如外墙清洗, 管道疏浚等。 f、在小区保洁工作方面,协助客户服务中心进行达标创优,整体改进等工 作,包括突发事件应急处理工作。 g、负责管理区域内公共部位日常保洁工作的安排,培训,完成各关记录。 h、负责管理区域内保洁工作的监督,检查,保持环境地整洁舒适。 i、负责各岗位工作流程,操作规范考核。 j、负责管理区域内清洁,消杀,垃圾清运等工作的监督检查,对不足之处,提出整改要求。

2.2保洁领班的岗位职责 a、负责小区保洁管理工作,协助客户服务中心处理各类突发事件以及保持 与环卫部门的协调关系。 b、按照保洁计划的要求落实各岗位人员具体实施并负责日常监督检查,确 保符合规定要求。 c、负责每天检查保洁人员的考勤及作息制度,检查员工的言行举止,仪表 仪容,需符合规范要求。 d、负责保洁物品,村料的管理与控制,负责指导清洁用剂的安全使用。 2.3保洁员的岗位职责 a、在领班的直接领导下,做好各区域的保洁工作。 b、听从领班的安排,根据保洁工作的操作标准,定点,定时,定位进行操 作,保质保量地完成规定的工作内容。 c、每日上岗之前负责对工具材料的清点,勤俭节约,做好清洁用具的养护 和日耗材料的保管。 d、当班过程中应文明作业,礼让客户,不给客户带来不便的影响,做到“仪 容端庄,仪表整洁,微笑带客,礼貌服务”,发现公共设施设备的损坏或 不适,及时报告客户服务中心。 e、认真做好作业记录,拾到遗物如实上交领班或客户服务中心并做好相应 记录。 f、发扬团结合作精神,遵守《员工行为规范管理办法》和《保洁工作安全 守则》的各项规定和要求。 g、努力完成公司领导和客户服务中心交办的其他工作。 3保洁员月会和培训 3.1保洁员月会 频次:每月二次 时间:每月15日,30日中午12:00-13:00 地点:****客户服务中心 会议内容: 1、传达客户服务精神 2、学习公司颁布的相关文件 3、学习保洁工作相关规程临时通知。 4、总结上半月的工作,分析具体情况,提出改进措施,布置下半月

设计研发部岗位职责及工作流程

设计研发部工作流程 1、目的: 为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作,确保员工具备相关岗位要求的能力和管理、监控能力,满足各项目需求,确保项目设计工作正常有效地进行和受控。 2、范围: 适用于设计研发部员工的设计管理工作的实施和控制。 3、设计研发部主要职责: 1)在整个项目进展过程中负责就所有涉及技术及规范的事务向项目管理部提出建议,并给予积极支持与帮助。 2)在项目设计过程中,组织各设计阶段审图工作以及各专项图审工作,确保设计之可行性及实用性,并符合有关法规的要求。负责跟踪设计单位对审图意见的落实情况,尽可能保证施工图纸的完善以减少工程施工过程中可能发生的设计变更及修改。 3)与前期部、造价部、相关政府部门以及专家紧密配合开展相关工作。4)负责合理先进的建筑设计方案的开发、先进建筑技术及材料的应用等,收集与汇总技术资料; 5)本着设计经济性原则针对设计图纸组织论证并提出设计优化意见,向设计单位提出建议,最大限度节省工程造价,同时避免设计过于保守或不合理,造成浪费;根据造价部门提出的标准、投资额推行限额设计,对设计方案及费用进行审查; 6)协助编制公司内部标准程序文本以提高各项目质量水平,及时通报项目管理中涉及共性的技术经验以提高整体技术管理水平;

7)负责对景观设计、室内设计、标志设计以及其他二次深化的审核;8)负责对各项目施工过程中出现的难以解决的技术问题的协调处理。9)负责对项目进展中重大设计变更从专业及经济角度进行审核。 10)负责对各项目单位工程设计资料的规范化管理。 11)、其他相关事宜。 设计研发部领导对部门员工需履行的职责(不限于上述)总体负责。 4、设计研发部岗位责任 1)建筑、结构工程师岗位职责: 1、产品研发: 1.1协助制定并完善建筑、结构方面的技术标准化的研究。 1.2探讨研究房地产建筑、结构方面最新产品和技术标准,把握最新市场信息。 2、技术管理 2.1协调建筑、规划等设计合作单位合约的会签并监督其履约。 2.2全程跟踪、协调设计阶段建筑、结构方面的技术问题。 2.3组织建筑、结构方面设计图纸的审查工作以及交底工作。 2.4负责设计图纸的收发工作。 2.5跟踪把握面积指标的预测、实测结果。 2.6施工全过程中建筑、结构设计变更协调。 2.7协调机电、景观、精装工程师的工作。 2.8按照项目总体计划监督项目单位制定合理的设计周期及执行情况。2.9协助施工中建筑、结构问题,保证设计师与现场的沟通,确保施工质量。

设计部工作流程

设计部工作流程
流程 名称 任务 概要
单位
设计部工作流程
投标设计任务外派流程
总经理
总工
编号 执行部门 设计部
LC-流程-D-S-01
协作部门
经营部
外包单位
审批
设计任务 外派审批 表(OA)
制作投标 方案(附 方案概 算)
项目跟进
项目立项 →申请→ 公司审批 →通过
审批通过后,设 计任务委托到 外包单位
签订《委托 设计协议 书》
审核


根据招投

标文件核

审核
对设计图
根据委托

协议内容
设计投标
方案
公司内部
完善方案
各部门意 见汇总
审批
审核
正稿 专项资金申请表
签收资料
相关 制度
设计部员工设计规范

设计部工作流程
流程 名称 任务 概要
单位
设计部工作流程
施工图设计流程
总工
设计部负责人
编号
执行部门
设计部
预算部
LC-流程-D-S-02
协助部门
工程部
项目部
审批
审核
根据项目部的 申请要求绘制 施工图纸
工作联系 函(OA) 发送到设 计部
由总工牵头组 织图纸会审
参加图纸 会审
开始
施工项目 立项后项 目经理提 出绘制施 工图的申 请
参加图纸 会审

审批



审核
根据会审意见 修改图纸
图纸会审纪要、图 纸会签表(纸质)
移交施工图 纸
项目实施过程 中的跟踪服务 图纸细化; 方案变更; 新增方案;
收发文登记表
签收图纸

保洁工作流程及细则

保洁工作流程及细则 一、公厕工作流程及细则 1、工作时间白班早8:00至19:35,夜班19:35至次日8:00。 2、提前十分钟着装整齐,在大厅签到然后进入工作岗位,根据物资清单清点物资,核对设施设备是否完好。 3、根据设施清单核对设施,并仔细检查是否完好,是否能保障正常使用。 4、查看交接班记录,对丢失、损耗物品进行详细登记。对损坏、待修、失灵等设施登记了解其发生和处理方式,并认真记录。 5、两班人员同时查看洗手池、小便池、大便池、地漏、门把手、烘干机、电灯、空调、门窗、隔离板、防滑垫、天花板、花草等是否完好无损,出现问题及时上报领班。 6、清扫地面,清理洗手池台面(女厕包括公厕门前、水池旁池),地面清理后,先冲后洗再拖,保证无杂物、无灰尘、无积水。 7、清扫大便池,池外不许有烟头、烟灰、纸屑等杂物,池面不许有积水,保持清洁干燥,便池内不许有积便、污点积垢,冲洗后保持光亮。纸篓内杂物、手纸随时清理,杂物不许过半篓;手纸不许过八张。大便池一客一清。

8、清理小便器,先用湿布后用干布。对小便器、感应器及周遍仔细的清理,使其无污渍、无水珠水印,干净明亮。清理开心一笑图片,清理烟灰缸。 9、小便池内无烟头、口香糖等杂物,樟脑丸一星期一更换。 10、先用清洗剂水擦洗门帘一遍,再用清水擦洗门帘两遍,使其明洁透亮。 11、清理隔离板,先用洗洁剂水再用清水全面清洗,与次同时开窗通风。 12、清理洗手池,用洗洁剂对水池清洗,保持无污垢、洁白明亮,保持洗手池台面干净整洁无杂物、无积水。 13、用玻璃刷清理镜面,使其无污垢、无灰尘、无水珠水印,干净明亮(洗手池一客一清)。 14、清理擦拭烘干机、空调、装饰图、标示牌、灯具开关等,保证无灰尘,无水珠水印。果皮箱外表干净明透,箱内垃圾做到一班两清。 15、按客流量大小、异味明显程度,做点香或防止除臭物品的处理。 16、用软毛刷对天花板以下墙面做全面清洗,一班一洗。 17、用玻璃器擦洗门窗玻璃、清洗窗台,保持玻璃干净透亮,窗台干净、无杂物、无灰尘。 18、20:00—22:00对防滑垫、排水管、窗槽、大便池门板、墙面、公厕门口进行全面冲洗。

保洁工作流程和标准

保洁工作流程和标准 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

保洁工作流程和标准 一、责任区域 1、董事长办公室、总经理办公室、各部室办公室 2、公司所有行政办公区域; 3、会议室、培训室、会客厅; 4、员工活动区域; 5、办公区走廊; 6、卫生间; 7、楼梯; 8、台阶、公司前厅区域。 二、保洁范围 地面、地角线、墙面、窗台、门、窗户、窗帘、灯具、开关、插座、办公桌椅、沙发、茶几、电话、电脑、传真机、打印机、复印机、空调等电子设施、饮水器具、花盆花卉、宣传板、玻璃门、楼梯、扶手及其他摆设品。 三、保洁标准 1、地面、墙面、顶棚无尘土、无杂物、无污迹、无蜘蛛网、无痰迹、无 斑点,所有瓷砖都要保持净亮; 2、门、窗、玻璃及各种公用设施要保持洁净; 3、各种电子设施、电器、灯具、开关、插座等部位要清洁光亮; 4、花卉叶面、主干及花盒保持亮洁;

5、间各种设备清洁、亮洁、无水锈、无异味 四、主要区域的保洁流程 所有清洁工作均应自上而下进行。 1、每日清洁工作(公司大厅、会议室和办公区) 1)?每天早7:30分上班首先清扫公司前台大厅、办公区域、洗手间和各行政办公室的环境卫生,包括所有地面、桌椅、沙发、窗台、办公用品、空调、饮水机等的清理,并保持全天清洁。 2)?会议室、会客室。除每天例行清理和定期清理外,每次会议结束或会客结束,都要清理一次。3)?间 (1)每天上、下午各清除一次垃圾筒内杂物,并套上新的垃圾袋。 (2)用除渍剂清洗大、小便池下水口、清洁缸圈上的污垢,并用墩布擦干。 (3)清洁洗脸盆和镜面、洗脸盆下的水管。 (4)擦净窗台、和间内的所有设施。 (5)擦净地面。 (6)定期清理的内容与上述相同。 4)?大厅玻璃门把手每日擦试一次。 5)每天下班前将垃圾全部清理,并负责送到物业指定的垃圾存放处。2、每周清洁工作 1)?每周一定期擦拭所有办公区域的花卉植物(花盆、叶子)。 2)办公区域和各办公室的地角线每周二彻底清理一次。 3)每周三彻底清理办公区域的的灯具、开关、插座。

职责--设计师岗位职责及工作流程职责

第一章:设计师岗位职责 一、咨询规范: (1)客户咨询时,应首先向客户介绍公司的市场地位(新余第一)、工程特点(质量上乘)、分级报价(质量价格比合理)、施工流程(五星级级质量保障体系)和付款方式。 (2)咨询时,设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修级别、设计风格、主要材料,做好客户登记,安排好量房时间。 (3)根据客户的消费取向,主动为其推荐相应价位。 (4)设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。 (5)当客户要求做概算时,应严格按报价单进行。 (6)咨询时不得承诺客户改动管线。 (7)客户同意委托我公司装修后,收取元定金,(工程尾款中扣除),并向客户开具公司收据,严禁打白条,否则由设计师承担一切责任。 二、量房规范: (1)量房中要做到认真细致,要标注准确位置及各项数据,并向客户提供是否需要修补的参考意见。 (2)认真填写量房记录单,正常情况下三日内出图及粗报价,有约定按约定时间执行。 三、设计、绘图规范: (1)量房后三日内,按照公司设计规范制作平面图、主要的立面图。 (2)设计方案、报价在客户满意的前提下签订合同。 (3)施工图纸采用公司标准图框A3 图幅,且必须有客户、设计师、审核签字。 (4)市场有特殊要求时,应同时执行所在市场规定。 四、报价规范: (1)报价时,应严格按公司统一报价按工程项目报价,如有不清楚的项目应向上级及时咨询,不得擅自改动规定报价。 (2)报价时,严禁低点切入、漏项报价(误差不允许超过10%)。

五、签约规范: 设计师签定的合同、图纸、报价单,必须有设计师、审核、客户签字方能生效,没有客户签字的合同、图纸、报价单,公司有权不予盖章,领用已盖好章的合同由责任人承担。设计师在签约后将报价单应放入工程合同管理箱内,签署文件明细 装修合同——三份:公司、财务、客户各一份。 报价单——两份:公司、客户。 全套图纸——三份:公司、客户、工长各一份 补充条款(与合同同时签)——两份:公司、客户各一份。工长各一份。 设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方原始签字方能生效,否则缓发当月效益工资(设计师、客户、审核签字为亲笔签名,使用签字笔或碳素笔)。 六、五星级全程服务规范: (1)设计师实行全程服务,应在签约时明确制订开工、竣工时间表。 (2)设计师必须在签定合同后将工程全套图纸交给质量技经部。 (3)交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负 责人。 (4)现场交底时,由设计师依照图纸向工程人员详细介 绍设计理念、表达效果,工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。 (5)设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作,或者文件不齐,另一方可拒绝在交底单上签字,并上报公司,所造成的损失,由责任方负责。 (6)设计师应在工程中期验收前,约请客户至施工现场,共同进行中期设计验收。 (7)中期预决算后加项,设计师应向客户说明,所增项目需付95%的工程款。 (8)设计师应在工程开工至竣工期间内,与客户保持密切的联系,发现问题,及时协调、处理、消除投诉。 第二章设计师工作流程

深化设计部工作流程

深化设计部工作流程 一、含方案设计的项目: 现场测量及拍照→协助方案设计部进行原始平面绘制→协助方案部进行平面规划及布置(根据情况需要)→为方案设计提供深化技术支持→协同方案部进行方案会审(公司内部)→协同方案部及业务部进行方案汇报的技术部分汇报工作(对外汇报)→方案确认后的方案交底(公司内部)→整理方案交底记录(双方确认)→拟定工作进度计划→施工图深化工作的展开(具体流程另详)→施工图提交→工程设计交底→施工过程跟踪、配合→设计变更文件的整理与提交(方案变更转交方案设计部)→竣工图整理与绘制(根据合同,视情况而定) 二、施工图深化设计的项目: 熟悉甲方提供的方案资料→整理方案交底清单→方案交底→整理方案交底记录→拟定工作进度计划→施工图深化工作的展开(具体流程另详)→施工图提交→施工过程跟踪、配合 三、施工图深化设计部工作流程 方案交底→整理方案交底记录(双方确认)→图纸目录→拟定工作进度计划(明确完成时间)→明确到各人(组)分工→图框→总平面图部分(总平面、总天花、地铺等,提交总天花给空调、暖通等专业以备综合天花的整理)→提交主管(组长)审核→按楼层(区域)的分部空间图纸绘制(流程包括:分部平面图、天花造型、灯具定位、地铺、各立面及剖面、节点、大样等)→提交主管(组长)审核→封面、设计说明、材料做法表、门表等说明文件的整理→提交主管(组长)审核→整理电子存档文件备份至“00”号机(纸质文件整理排序装订成册) 四、新员工的入职培训工作 提供施工图深化设计部的标准制图文件(电子版及纸版)→新员工熟悉标准制图文件→主管(组长)对新员工的培训工作→新员工掌握制图规范并在纸版文件签字→实操试用

供应室去污区工作流程及规范

供应室去污区工作流程及规范 一、使用科室的准备:使用科室应及时清除用后污染器械上明显的污物,避免干燥,封闭暂存,特殊感染性疾病污染的器械和物品放在防污染扩散的装置内,标明感染疾病类型。 二、去污区操作规范 (一)污染器械的回收 1、定时到使用科室收集使用后的器械、物品。回收应使用封闭式回收车或收集箱,按规定的路线,封闭运送。 2、回收的器械、物品,应及时清点、核查和记录,尽快进行去污处理;避免在使用科室清点、核查污染的器械物品,减少交叉污染机会。 3、使用后的一次性无菌物品等医疗废弃物不得进入消毒供应中心进行回收和转运处理。 4、回收车每次用后清洗或消毒,干燥存放。 (二)污染器械的分类分类:根据器械的不同材质、形状、精密程度与污染状况进行分类。 (三)污染器械的清洗 1、根据器械类型和性质,采用不同的清洗方式: (1)手工清洗适用于严重污染的初步处理、精密、复杂器械以及不能采用机械清洗方法处理的器械。操作步骤包括:初步冲洗——清洁剂浸泡——刷洗(超声清洗)——漂洗与干燥。 (2)严重污染或有机物干固器械初步处理步骤:清洁剂浸泡——刷洗(冲洗)再采用机械清洗方法清洗。 (3)机械清洗:包括超声清洗、喷淋清洗,适用于大部分器械的清洗。超声清洗:适用于金属器械、玻璃器皿等硬材质的器械,不适用于橡胶和软塑类材质的清洗。喷淋清洗其程序包括初洗、清洗剂清洗、漂洗(润滑)和消毒,适用:于金属、塑料、橡胶、2014年度细分行业报告汇集制造行业报告互联网行业报告农林牧渔行业报告玻璃、乳胶等多类材质器械的清洗消毒。超声喷淋自动清洗机清洗方法:清洗程序包括预清洗——超声

波清洗——漂洗或最终漂洗——消毒——干燥。 (4)器械有锈渍必须先除锈;器械轴节必须充分打开,容器、管状类放在专用冲洗架上,器械表面和管腔内必须充分接触水流。 2、器械的保养: (1)根据器械的种类和材质选用碱性、中性、酸性、酶类的清洁剂和润滑剂。 (2)器械的清洗消毒宜选用液态型清洁剂,不得使用在研磨剂类产品如去污粉等。 (3)不同清洁剂不得混合使用。 (4)塑料和铝质材料的器械不能使用酸性清洁剂和润滑剂。在去离子水/蒸馏水中添加专用水溶性器械润滑剂。不能使用石蜡油等非水溶性油类溶剂进行器械保养和润滑。 3、用水原则根据清洗方法和程序使用不同水质的水: (1)机械化清洗使用软化水,最终冲洗和消毒使用去离子水。 (2)湿热消毒使用去离子水或蒸馏水。 (3)手工清洗的最后漂洗使用去离子水或蒸馏水。 4、器械的消毒: (1)使用热力清洗消毒机进行清洗消毒的,其温度应为:中低危险性物品与器械90℃1分钟以上或A。>600,高危险性物品与器械90℃5分钟以上或A。>3000。 (2)使用热力清洗消毒机的器械、物品,清洗后采用物理(湿热)消毒方法进行消毒。 5、器械清洗、消毒后干燥: (1 )机械烘干:温度70℃—90℃,一般金属器械15—20分钟,塑胶类器械30—40分钟。( (2)不适用高温干燥的器械,可用清洁纱布擦拭干燥或采用95%的乙醇擦拭干燥。 (3)各类器械禁止采用放置在空气中自然干燥的方法。 6、特殊感染病人用后器械的清洗消毒和处理方法: (1)特殊感染包括破伤风、气性坏疽、炭疽和朊毒体感染。 (2)破伤风、气性坏疽、炭疽处理:先高水平消毒后,再采用机械或手工清洗方法清

设计部工作职责

设计部工作职责 营销策划部艺术创作(美编平面设计)组具体负责的工作范围 1. 分析策划需求,充分理解策划意图,设计和创作项目平面方案,确保设计作品高速优质完成; 2. 负责各类营销活动布局的平面设计,以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计; 3. 负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计; 4. 负责与印刷厂、制作商充分接洽,确保设计方案的准确实施; 5. 负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计; 6. 负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案,并存档; 7. 负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点,完成分析报告,并实现预期效果. 8. 负责公司市场部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。 营销策划部艺术创作(美编平面设计)组具体岗位职责 1、负责公司及品牌的视觉形象设计,设计制订VI手册; 2、负责产品包装设计; 3、负责产品宣传推广应用的物料设计,制作,如POP、杂志广告等; 4、负责公司网站管理及配合其它部门工作。 5、为公司设计装修图纸 6、负责期刊、企业内刊的编辑制作 7、有CAD、图片制作经理. 8. 网站UI 设计 9. 企业VI 设计 营销策划部艺术创作(美编平面设计)组创作总监具体负责的工作范围 1. 带领并指导重要品牌的创意构思及执行,保证并监督设计部的作品质量; 2. 协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略; 3. 负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导; 4. 负责所服务项目的网站、门店、楼书,DM,户型手册,等宣传材料的设计; 5. 根据公司各项目要求及客户特点组织研讨、确定设计方案,带领设计团队保质保量按时完成设计任务; 6. 负责管理策划工作,把关设计团队作品,确定项目的整体设计风格; 7. 制定、规范规划设计部操作流程及工作程序,协调部门工作、学习。 营销策划部艺术创作(美编平面设计)组创作总监具体岗位职责 1. 负责公司设计工作的协调; 可编辑word文档

保洁工作流程

清洁保洁工作流程 一、目的: 保持物业小区环境整洁、干净。 二、范围: 适用于物业8、9号楼小区的保洁工作。 三、各岗职责: 1、负责物业小区整体保洁工作的计划、及自查和互查。 2、负责物业小区各区域保洁工作的组织实施及日常巡查。 3、负责物业小区清洁的具体工作。 四、程序: (一)、保洁员楼道的清洁 1、每日依从高层到底层的顺序,用扫帚将楼道内的脏物打扫干净,打扫时动 作要轻,以免起尘土。 2、打扫完后,用半湿拖布按由上至下的顺序拖擦楼梯,拖布用清水冲洗干净 榨水车榨干后方可再次用来拖地。 3、用拧干的湿抹布将楼梯栏杆擦拭一遍,应无污迹、无尘土。 4、清洁楼道时要注意避让客户,以免将污水溅到业主身上。 5、做到墙面无污迹、无蜘蛛网,楼道窗台无尘土,玻璃明亮,保持楼道灯罩及开关面板的清洁。 6、在清扫楼道的同时,对楼道照明灯进行检查,发现损坏或不亮及时报修。 (二)、门卫室对道路、公用场地、设施的清洁 1、夜班门卫每日清晨须将所辖区域内的道路路面进行一次彻底清扫。

2、清扫时力度要适当,以免暴起尘土并注意避让行人,巡查时捡拾石子和脏、弃物。 3、路面、公用场地要随时保持干净,做到无烟头、纸屑、杂物、垃圾及痰印污迹、石子等杂物。 4、路面有积水或积雪时要及时清理。 5、对往来车辆带来的杂物进行清理,保持停车场整洁。 6、小区内广告栏每天检查一次,将过期或破损的告示揭下并清理干净。 7、每日对健身设施等进行擦拭、清洁,保持其干净可用。 8、每日检查设施的安全,发现问题及时报修,以免发生危险。 (三)生活垃圾清运 1、各岗每日对小区内的生活垃圾清理1次。 2、各岗每日对垃圾清理工具、材料、桶车进行彻底清洗干净。 华盛苑2号院物业管理处 二〇一四年九月十一日

设计部门岗位职责及工作流程

设计部门岗位职责及工作流程 岗位名称 机械设计工程师 所属部门 设计部 直接上级岗位 设计部经理 直接下级岗位 绘图员 岗位核心价值 负责公司产品的机械研发与设计 职责与任务 职责一 职责表述:负责定期向设计部经理提供技术信息 工作任务 1、收集专业领域内的技术信息,将所收集的信息定期提供给设计部经理; 2、提出产品改进建议和新产品开发提议; 职责二 职责表述:负责产品设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制,图纸及设计文档的管理,解决产品试生产中的设计问题 工作任务 1、负责对新产品开发项目方面进行可行性论证; 2、参与公司新产品项目的研发与设计,并出具方案与报价; 3、设计产品使之达到产品设计要求,并确定产品技术性能标准; 4、参与制作安装并跟踪新产品试制过程,协助生产管理员把控生产制作 工艺,肩负产品质量监督职责,并适时与上级反馈信息; 5、参与撰写新产品技术研发报告、技术说明手册等; 6、总结产品研发经验,持续改进产品性能,并根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进,完成产品定型工作。 职责三 职责表述:为其他部门提供技术支持 工作任务 1、参与业务销售部的项目投标的技术支持工作; 2、协助业务销售部门解决客户技术问题和搞好客户服务; 3、参与采购部对供应商技术能力评估,协助采购部采购新型零部件; 4、协助解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题; 5、参与生产部门编制产品方面的生产工艺标准。 岗位职业 行为禁区 绝对禁止 泄露公司技术机密; 承担责任 承担相关法律责任; 岗位权利 1、产品改进建议权; 2、新产品立项建议权; 3、技术资料借阅权; 4、外派施工时现场人员管理、调配权。 公司生产流程示意图 —→ —→ —→ —→ → —→ —→ —→ 工作流程示意图 · 产品技术论证技术方案与报价 合同签订 出图与出料单 原材料采购 零配件厂内制产品厂外安装 产品调机试车并交付说明书及人员培训 合格验收 (技术方案、报价、分解图纸、材料单、报告、说明书、技术建议) 设计部经理 机械设计工程师 (技术方案、报价、分解图纸、材料单、报告、说明书、技术建议) 总经理 绘图工程师 (分解图纸、材料单、报告、说明书、技术建议) 生产部经理 生产组长 生产组员 采购经理 仓库 及生 产部 门

广告公司——设计部设计师工作流程

设计师工作流程 1.接收业务部填写的“设计工作单”,由设计部经理签字后安排设计师设计。 2、设计师、设计助理与文案策划及业务部人员沟通客户服务内容与要求; (参照客户信息反馈表,确认设计任务的用途、功能及制作材质。) 3.设计助理/设计师需要完成以下内容: ①素材收集[A、行业成功案例 B、创意想法整理 C、相关图片收集] ②图片调整(如扫描、抠图、修图、调色等工作,严格按照设计标准完成) ③文字导入,形成初步设计页面(带出血); 4.设计师在完成以上工作后,进行设计风格定位。 5、设计风格先需做做一至两款版式设计样稿→设计样稿交设计主管审核→提交客户看小样→与客户交流确定→进行全面设计→完成初稿设计。 6.初稿设计提交客户,接受客户反馈信息并修改完成最终设计稿→设计校对→文案校对→确认无误→打印输出 7.定稿:打印校对后的文件装订成册交由客户签字确认,同时确认设计制作数量及具体要求; 8.客户确认设计稿转曲线→刻录光盘→设计师校对→签字稿与刻录光盘一同交印刷厂安排印刷。 方法二:客户确认设计稿转曲线→输出JPG文件确认稿→设计师校对→JPG文件确认稿与曲线定稿文件一同通过QQ发印刷厂。 备注:若是客户二次印刷或客户提供印刷实样,一定要将印刷实样交印刷厂要求按样印刷。 9、印刷完成→印刷成品验收→业务部与设计师验收→反馈财务→结款→结束。

设计任务要求及注意事项 1、在接到设计工作单时,要快而准确的掌握设计工作单的信息,充分沟通,正确全面的理解 客户意图及要求; 2、设计师助理在协助设计师工作是应该完全按照设计师的要求,准确到位的完成工作,并在 工作中不断的进步;设计师在要求找图时应提出明确的图片意向及DPI,并将详细信息告知设计师助理; 3、设计师在开展设计任务前,必须明确设计尺寸、设计风格、设计材质等基础信息; 4、在创意设计之前,设计师助理应在设计师的要求下,将确认无误的所有文案、图片等资料 导入设计页面(预留出血),统筹安排设计创意; 5、经客户确认后的设计文件,必须在规定时间内完成转曲校对,校对无误后发送印刷; 6、设计任务结束后,必须保留未转曲和转曲的两份源文件及部分重要的TIF格式的图片;并 及时刻盘保存,以保证设计师劳动成果。

开发公司设计部工作职责

设计部工作职责 1、部门工作职责 (1)项目理念的设计,负责项目设计至施工图完成过程中的任务书编写,负责项目设计至施工图阶段; (2)对项目投资的可行性分析提供技术支持; (3)在业务部与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持; (4)同业务部申请规划设计要点; (5)业务部提供在各类报建中所需的技术图纸及相关技术支持; (6)为合同预算部提供工程招投标所需的技术资料及必要的技术支持; (7)负责商品房单位建筑面积的计算核准,为销售部提供销售所需的图纸,并提供必要的技术支持; (8)施工方案,施工组织设计的审核; (9)协同工程部、合同预算部确定该项目所需的主要材料、设备; (10)严格控制施工过程中的设计修改,确保项目效果及投资控制; (11)新材料、新技术、新工艺的推广应用指导书的编写; (12)总体规划、建筑单体、室内设计、园林景观、标识等资料的收集、整理、分类、索引; (13)同工程部、合同预算部一起负责规划设计、建筑、市政设计、装修、景观设计、标识设计的招标、评标及合同签订; (14)整合市场上最优秀的各类设计公司、新材料、新技术,并建立资料库; (15)定期派遣人员在项目施工的不同阶段协助项目部解决施工中的技术问题;

(16)对项目设计,施工过程中出现的优缺点进行总结提炼。2、员工岗位职责 (1)设计部经理 A、日常工作 1)负责提供总体规划设计概念、风格及布局架构; 2)负责审查各阶段设计任务书的编写; 3)负责对各阶段设计的监理建设; 4)负责对设计成果的评审和确定建设; 5)负责提供设计配套及细印大样图意,包括建材、色系之选择建议; 6)配合施工图修改和审核; 7)负责对整个项目包括景观绿化风格效果整体把控; 8)负责对售楼中心、样板房室内效果的把控。 B、隶属关系 1)直属上级:工程板块付总 2)直属下级:结构设计师、建筑设计师、园林设计师、装饰设计师、水电设计师、文员 C、岗位期望:综合全面地提升素质,成为高级设计总监 (2)建筑设计师 A、日常工作 1)广泛吸引掌握建筑设计资源,整合设计公司对建筑规划、建筑外立面效果及材料搭配并提出建议; 2)协助有关部门对政府部门的设计报建业务及验收工作; 3)保持与设计院的紧密联系,熟悉图纸、组织图纸等工作; 4)处理好施工过程中出现的问题;

计划部工作流程

计划部工作流程 一、项目运行前期 1、在与客户有签订合同意向时,督促技术部或冷链事业部尽早与客户确定技术方案,为后续赢得时间。 2、召开合同评审会 在大客户部或营销部与客户签订合同前,根据总经理或销售部门的要求进行合同评审。 (1)评审目的 全面、准确理解顾客要求,评定本公司是否能满足履行合同所需的各种资源,以确保合同得到有效的履行,全面达到顾客的要求。 (2)评审主要内容 本公司形成的与产品有关要求满足顾客要求的程度、实现与产品有关要求的研制能力,生产能力和质量保证能力、以及是否符合国家与军队有关标准和法律法规要求等。以确保: 1)各项要求都有明确规定并形成文件; 2)合同或订单的要求已经得到解决; 3)具有满足合同要求或订单要求的能力。 (3)根据合同性质的不同合同评审分为三种: 1)授权胜任人员签字评审 该评审方式适用于具有通用规范的标准产品、长线常规产品的普通订货合同。具体流程是: a)授权胜任人准确理解合同各条款要求及有关附加说明; b)对合同中的关键内容,如质量要求、交货期、数量、价格、付款方式、服务等核实无误; c)需要时,与公司有关部门联系核实; 确认后在“普通合同评审表”上签字并签署评审日期,此表一式两份,计划部与签订合同部门各一份。 2)会议评审 适用于新产品或对原产品重要指标有特殊要求的合同以及交货期短且批量大的合同。具体流程是: a)计划部负责组织召开评审会,并确定评审内容、时间、地点和参加人员。条件许可时,可将有关资料在会前送参加人员审阅,以准备评审意 见;

b)评审会由总经理或授权委托计划部门主管主持,授权胜任人首先介绍合同基本内容和主要特点,特别是对公司未生产过的或有特殊要求的产 品; c)各部门以评审职责侧重点发表评审意见; d)会议记录人汇总评审意见,会议主持人明确提出评审结论; e)计划部负责会议记录并填写“合同评审会议纪要” f)需要时,由会议主持人指定授权胜任人员负责与订货方接洽联系; g)总经理对评审结论进行审定并签署意见。 会议形成的“会议评审纪要”一式三份,总经理、计划部与签订合同部门各一份。 3)汇签评审 适用于具有批量(一次性批量在5台以上)或较大金额(一次性金额在100万元以下)的常规产品正常生产的订货合同。具体流程是: a)计划部指定各部门授权胜任人填写“合同汇签评审表”,经计划部主管批准签字后连合同文本送营销部、技术部、生产部、采购部、质量部和 财务部等部门会签; b)各部门按分管职责进行审核并签署意见; c)审核中若产生异议,由授权胜任人核查清楚后向计划部经理汇报,协商提出初步意见报总经理裁定,必要时可与订货方接洽联系; d)总经理签署终审意见。 会议形成的“合同会签评审表”一式三份,总经理、计划部与签订合同部门各一份。 3、合同更改 (1)顾客提出更改要求时,由授权胜任人填写《与产品有关要求的变更处理表》通知计划部。计划部负责按原合同评审方式和评审职责分工,组织对更改条款的评审,并以文件形式将评审结果用最快的速度(最长不得超过0.5个工作日),传递到各相关部门。 (2)本公司需更改合同时,由授权胜任人负责征求顾客意见,征得顾客同意确认后,将更改结果按上述“(1)”要求传递到各相关部门。 二、启动项目 大客户部或营销部签订合同后,发放《任务通知单》到计划部。 1、填写《项目信息表》发给设计负责人和技术部分管副所长,并要求技术部或 冷链研究室在一天内填写《项目信息表》中相关内容。

消毒供应中心工作流程

消毒供应中心工作流程 1 回收流程:各科室使用后物品放入“使用后物品收集箱”内密闭暂存,消毒供应中心工人到临床科室对换“使用后物品收集箱”封闭运送回消毒供应中心去污区。 2 清洗流程:去污区工作人员对回收物品进行清点、分类,手术器械按台次分类,分别放入全自动清洗机各清洗框内,待一个清洗周期完成后经过双扉门清洁侧进入检查包装区;部分手工清洗的器械、物品按6个步骤完成:多酶清洗液浸泡2~4min →刷洗→除锈、保养→热水冲洗、蒸馏水冲洗→润滑剂润滑→干燥,传入检查包装区;精密仪器、结构复杂的器械加酶超声清洗,再手工清洗。 3 检查包装流程:检查包装区工作人员检查器械清洗质量,用放大镜目测,检查器械干净度,有、无污垢,用隐血试验检查有无血迹。检查器械完好度,包括灵活性、咬合性、锐利器械锋利度、配件实用性、安全性。根据器械的种类、名称、数量选择不同规格的包装材料进行包装。 4 灭菌流程:包装后物品通过双扉窗分别传至干热灭菌间、环氧乙烷灭菌间、脉动真空高压灭菌间进行灭菌,并做好相关记录。 5 贮存、发放流程:灭菌后物品传入无菌物品存放间,护士根据计算机局域网科室领取清单将无菌物品装入“无菌物品运送箱”和“无菌物品运送车”内,由工人按规定路线运送到科室。 6 科室贮存、使用流程:科室无菌物品分类放置并按灭菌时间顺序从左到右排列,标识方向一致。使用无菌包时,外层包布放入包布收集箱内,由洗衣房收回,内层包布包裹使用后物品进入“使用后物品收集箱”,在交换单上相应名称栏内记录数量,手术室术后器械分台次装入“使用后器械袋”内,并喷保湿剂,再放入“使用后物品收集箱”内,在交换单上记录数量。 7 支持流程:以消毒供应中心为核心,建有4 个支持流程。分别为洗衣房支持流程,设备科支持流程,后勤水、电维修组支持流程、职能科室指导、监督、检查流程。

设计部工作流程(总).

设计部工作流程 前期项目争取阶段(市场部负责完成):提出公司优势及对项目的设计方向,赢得客户认可正式工作第一阶段(概念设计):提出设计概念及规划概念; 正式工作第二阶段(方案设计):根据甲方意见及需求,结合项目情况进行针对设计,确定工程内容; 正式工作第三阶段(深化设计):确定工程量; 正式工作第四阶段(施工图设计):完成施工图及竣工图 ——项目争取阶段(市场部负责完成): 工作任务: 通过初期洽商赢得客户认可 1.1现场调研,了解项目的详细状况及相关需求,拍摄关键点位照片 1.2提交公司资料并列举公司相关业绩,根据项目情况及需求提出工作方向 1.3 与客户洽商,索取基本设计资料,尽量取得cad图 1.4 与公司总经理或设计总监对项目基本情况进行会商,确定设计方针,填写设计任务书 ——项目正式运作阶段: 第一阶段:概念性方案设计 1.工作任务: 1.1 参考项目现状资料,确定项目性质及需求,做为设计依据 1.2 动线分析,确定各层各区域动线原则 1.3 根据设计任务书,确定方案内容 1.4 制作方案 1.5 粗略统计初步工程量 2.工作流程: 2.1设计部经理安排任务到设计师,并对完成时间提出要求; 2.2 整理全部已有资料给设计师; 2.3 确认设计项目内容; 2.4 检查整理甲方提供的cad图,图中相关问题及时向甲方反馈; 2.5 开展概念性方案设计工作 2.6 完成汇报方案文件(ppt或者pdf) 2.7 设计经理或设计总监进行审核,进行必要修改 2.8 完成后提交给市场负责人,填写设计移交书 3.阶段性工作进度 3.1基础资料准备阶段 3.1.1图纸及文本 1)地面停车场平面图CAD 2)地下停车场平面图CAD 3)项目介绍资料 3.1.2客户意向

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