蓝鲸企业智慧管理定义
智慧管理平台
智慧管理平台智慧管理平台——打造高效的企业管理新模式随着科技的不断发展和智能化趋势的兴起，智慧管理平台逐渐成为企业管理的新潮流。
智慧管理平台借助信息化技术，通过数据整合、分析和应用，实现对企业各个环节的智能化管理。
本文将从智慧管理平台的定义、特点及优势，以及应用案例等方面进行探讨，旨在为读者全面了解智慧管理平台及其作用。
一、智慧管理平台的定义智慧管理平台是指基于互联网和信息技术的企业管理工具，通过数据采集、处理和分析，将企业内外各个环节的信息进行整合，为决策者提供全面的数据支持。
这个平台可以帮助企业实现资源调配、流程优化、决策支持等目标，为企业的发展提供坚实的基础。
二、智慧管理平台的特点1. 数据整合性：智慧管理平台能够整合企业内外各个环节的数据，如生产、销售、财务等，实现信息的全面性，帮助企业高效管理。
2. 数据分析：通过智慧管理平台，企业可以对大量数据进行分析和挖掘，发现隐藏在数据背后的规律和趋势，帮助决策者做出准确的决策。
3. 业务应用：智慧管理平台不仅仅是一个管理工具，还可以根据企业的具体业务需求，进行定制化开发，满足企业在各个环节的管理需求。
4. 协同性：智慧管理平台能够将企业内外各个部门的数据整合在一个平台上，实现信息的共享和交流，提高企业的协同效率。
5. 灵活性：智慧管理平台可以根据企业的实际情况进行灵活调整和扩展，满足企业发展的需求，并随时适应市场的变化。
三、智慧管理平台的优势1. 提高决策效率：智慧管理平台能够整合和分析大量的数据，提供准确的决策依据，帮助决策者快速做出决策，降低决策风险。
2. 优化资源配置：通过智慧管理平台，企业可以实时掌握各项资源的使用情况，合理调配资源，提高资源利用率。
3. 优化流程管理：智慧管理平台能够对企业内部流程进行监控和优化，实现流程标准化，提高工作效率。
4. 提高客户满意度：智慧管理平台可以帮助企业实现客户数据的整合和分析，了解客户需求，提供个性化的服务，提高客户满意度。
蓝鲸企业训练-智慧管理
蓝鲸企业训练-智慧管理随着时代的不断发展，企业管理也在不断更新与改进。
智慧管理作为管理领域的新概念，正在逐渐被企业界所接受和运用。
为了适应这一新趋势，蓝鲸企业举办了一次智慧管理的企业训练，旨在帮助企业管理者掌握智慧管理的核心理念和方法，提高企业管理水平，更好地适应当今激烈的市场竞争。
一、训练内容1.智慧管理的概念及意义2.智慧管理在企业中的应用3.智慧管理的核心思想和原则4.智慧管理的关键技能和方法5.智慧管理在提升企业竞争力中的作用6.智慧管理在企业发展中的重要性二、训练形式1.专家讲解邀请业内资深专家对智慧管理进行深入讲解，解析智慧管理的核心概念和应用实践，为企业管理者提供全面的理论知识支持。
2.案例分析通过真实案例分析，让企业管理者深入了解智慧管理在企业中的应用情况，借鉴成功案例，引导企业管理者在实践中掌握智慧管理的关键技能。
3.现场互动通过小组讨论、角色扮演等形式，引导企业管理者进行现场互动交流，分享彼此在智慧管理中的实践经验，共同探讨解决智慧管理中的难题。
4.实践应用训练结束后，通过实际操作和练习，让企业管理者将所学到的智慧管理知识应用到实际工作中，深化对智慧管理的理解和运用。
三、训练目标1.深入理解智慧管理的概念和意义，树立智慧管理的理念和意识。
2.掌握智慧管理的核心思想和原则，建立科学的管理体系和方法。
3.提升智慧管理的关键技能和方法，提高企业管理者的管理水平和能力。
4.探索智慧管理在提升企业竞争力中的作用，为企业发展提供新的思路和方法。
四、训练效果通过智慧管理的企业训练，蓝鲸企业管理者深入理解了智慧管理的概念和意义，掌握了智慧管理的核心思想和方法，提高了管理水平和能力。
在实践中，他们将智慧管理的理念运用到实际工作中，提升了工作效率和企业绩效，为企业的可持续发展提供了有力的支持。
五、结语智慧管理的企业训练是蓝鲸企业持续发展的重要举措，也是企业管理者提升自身能力和素质的重要机会。
通过本次训练，企业管理者不仅深入了解了智慧管理的理念和方法，更重要的是将智慧管理的知识应用到实际工作中，为企业的发展打下了坚实的基础。
g-bos智慧运营管理系统
G-BOS智慧运营管理系统简介G-BOS智慧运营管理系统是一款针对企业运营管理需求而开发的软件平台。
它整合了物联网、大数据分析、人工智能等先进技术，帮助企业提高运营效率、降低成本、优化管理。
功能特点1. 实时监控与控制G-BOS智慧运营管理系统通过物联网技术，实时监控企业的各项运营指标。
用户可以通过系统的控制面板，远程控制设备，对运营过程进行调整和优化。
同时系统还支持实时告警功能，及时提醒用户运营异常情况，帮助用户采取相应的措施。
2. 数据分析与报表G-BOS智慧运营管理系统积累了大量的运营数据，并提供了多种数据分析工具和报表功能。
用户可以根据自己的需求，自定义查询运营数据，并通过可视化的图表、报表展示数据分析结果。
这使得用户能够深入了解企业的运营状况，发现问题和机会，并做出相应的决策。
3. 预测与优化基于大数据和人工智能技术，G-BOS智慧运营管理系统能够进行预测分析，预测未来的运营情况。
用户可以通过系统提供的预测模型，得到未来的销售趋势、库存情况等预测结果，帮助用户做出相应的调整和优化方案，以更好地满足市场需求。
4. 资源调度与协同G-BOS智慧运营管理系统通过智能分析企业内部各项资源的使用情况，并通过人工智能算法进行资源调度和协同。
系统可以根据企业的运营情况和目标，智能分配资源，提高资源利用率，降低成本。
5. 客户关系管理G-BOS智慧运营管理系统提供了客户关系管理功能，帮助企业建立和维护客户关系。
系统可以对客户信息进行整理和分析，提供客户画像，帮助企业更好地了解客户需求和行为，提供更个性化的服务，增强客户黏性。
使用场景G-BOS智慧运营管理系统适用于各种规模的企业，包括生产制造、物流运输、零售批发、服务行业等。
它可以帮助企业提升运营效率，降低成本，优化管理，以适应竞争激烈的市场环境。
以下是几种典型的使用场景：1. 生产制造在生产制造领域，G-BOS智慧运营管理系统可以帮助企业监控生产线的运行状况，实时调整生产计划，优化生产资源的使用。
企业智能化管理案例分享
企业智能化管理案例分享近年来，随着技术的不断发展和应用的深入，越来越多的企业开始探索智能化管理的道路。
无论是在生产、物流、质量控制还是市场营销等方面，企业都可以通过引入AI、大数据等技术来提升效率和竞争力，实现智能化管理。
下面，我们来分享几个企业智能化管理的案例。
1. 盒马鲜生：数字化建模来优化供应链盒马鲜生是一家以“新零售”为特色的生鲜超市，它可以让用户在线上选购商品，并通过智能仓储和物流来实现“闪电送达”。
盒马的数字化建模技术，让其可以更准确地了解用户需求，而通过机器学习，盒马可以实时根据需求预测库存，从而优化供应链。
此外，盒马的“盒子智能仓储”系统可以根据商品属性和顾客需求调整储存方式，以便更快地收集和分配物流需求。
2. 京东物流：智能化分拣加快业务处理近年来，随着物流行业的发展和人工成本的上涨，机器人成为了物流分拣业务的主要驱动力之一。
京东物流就是一个很好的案例，京东物流在分拣过程中使用的是激光测距技术，可以自动调整智能化机器人的行进路线和速度，以便在最短时间内完成分拣任务。
除此之外，京东物流还利用了机器学习技术，以便更快地处理大量的订单和运输需求，从而实现智能化的物流服务。
3. 联想：基于AI的智能化工厂联想是一家大型科技企业，其在数码、电脑等领域上扮演着重要的角色，而在智能化管理方面，聯想同样有着劣势。
联想在智能化管理方面的杰出之处，是在工厂智能化管理方面的实践。
相比于传统工厂，联想的智能化工厂设置了更多的传感器和互联设备，从而可以更好地监测生产流程，自动调整生产流程，优化制造过程。
此外，联想还采用了基于AI的智能化生产线，通过人工智能来监测生产线上的任何变化，以便即时调整生产任务。
4. 马蜂窝：个性化推荐提高用户留存率马蜂窝是一家在线旅游平台，其一大优势是可以根据用户的个人喜好和口味提供推荐服务，从而提高用户留存率。
这种推荐技术的基础是机器学习，每当用户进行一次预订或查询，就会生成新的个性化数据，这些数据会被马蜂窝线下的计算机进行分析和收集，进而为每个用户生成更准确的推荐。
AI智能企业管理
AI智能企业管理智能化和自动化的大势所趋，人工智能（AI）作为当今科技领域的热门话题，在企业管理方面也扮演着越来越重要的角色。
AI智能企业管理，利用人工智能技术来提升企业的管理效率和决策能力，成为许多企业追求的目标。
一、人工智能在企业管理中的应用随着技术的不断发展和进步，人工智能在企业管理各个层面都有广泛的应用。
首先，AI在生产和供应链管理中发挥重要作用。
它能够帮助企业实现生产过程的智能化控制，提高生产效率和质量，同时也能够优化供应链管理，降低成本并提供更好的物流体验。
其次，AI应用在客户关系管理中，能够帮助企业更好地了解客户需求、预测市场趋势，并通过个性化推荐等方式提供更好的服务。
此外，AI还在人力资源管理、风险管理、财务管理等诸多领域发挥着重要的作用。
二、AI智能企业管理的优势AI智能企业管理相较传统管理方法有许多优势。
首先，AI可以处理大规模的数据，并通过数据分析和机器学习算法来获得有价值的信息，帮助企业做出更准确的决策。
其次，AI的智能算法能够迅速识别和分析业务中的异常情况，及时发现问题并采取相应措施，提升企业的反应速度和处理效率。
此外，AI还能够减少人为错误的发生，通过自动化和智能化的流程来提高工作效率，降低成本。
最后，AI可以学习和改进自身的算法，在应用中不断完善和优化，使得企业的管理能力不断提高。
三、AI智能企业管理的挑战尽管AI智能企业管理带来了许多好处，但也面临一些挑战。
首先，AI技术的应用需要大量的数据支持，而数据的收集和处理可能面临隐私和安全等问题，需要解决合规和监管的难题。
其次，AI算法的可解释性与透明度问题也需要得到关注，以确保决策的公正性和可靠性。
另外，人工智能技术的不断发展和进步，对企业管理层面的人才需求提出了新的挑战，需要不断提升员工的技能和素养，以适应新的智能化管理环境。
四、未来展望和建议AI智能企业管理是一个不断发展和完善的领域，未来也充满了无限的可能性。
首先，企业应该深入了解和把握人工智能技术的最新发展动态，并结合自身实际情况，选择适合的AI应用场景。
5S管理简介
5S管理简介一、起源5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S。
二、释义5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SE ISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
三、意义提升企业形象----整齐清洁的工作环境，能增强客户的信心，易于吸引客户。
建立顾客对干净整洁工厂的信心与良好口碑。
提升员工归属感，养成良好的习惯----提高员工的素养，使每位员工都有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。
易带动员工改善管理的意愿，节约成本、减少浪费、提高效率----减少人力、材料、设备、场所、工时的浪费，优化作业方法，从而降低成本，提高效率。
安全有保障----工作场所宽敞明亮，通道畅通，视野开阔，物品摆放有序、一目了然，当然安全有保障。
品质有保障，确保交货期----品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，5S,就是要去除马虎，使品质有保障，能按时生产出客户所需的产品，准时交货。
5S是标准化的推动者----规范现场作业，大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定。
四、蓝鲸咨询5S管理咨询内容与流程蓝鲸咨询5S管理咨询包括以下内容：1、公司实施5S管理的前期诊断；2、公司实施5S管理的理念导入；3、公司实施5S管理咨询方案的撰写；4、公司实施5S的相关文件的编写；5、公司实施5S的全程指引和辅导。
智慧管理概念
智慧管理概念
智慧管理是一种基于智能科技和信息技术的管理理念，旨在提高组织的效率和竞争力。
它将人工智能、大数据分析、云计算、物联网等先进技术应用于管理过程中，通过自动化
和智能化的手段，实现对组织运营的精细化管理和优化。
智慧管理还注重提高组织的协同和沟通效率。
通过搭建信息平台和协同工具，实现不
同部门和个体之间的信息共享和沟通。
团队成员可以通过云端的协同平台共同参与到项目
管理和决策过程中，实现任务的分配、进度的追踪和团队的协作。
这种方式可以极大地提
高团队的工作效率和协同能力。
智慧管理还着重于实现系统的自动化和智能化。
通过物联网技术，实现设备、仓库和
供应链的智能管理和自动控制。
通过机器学习和自动化算法，实现生产和运营过程的优化
和精益化。
通过智能化的客户关系管理系统，实现客户数据的分析和个性化营销。
智慧运营管理方案
智慧运营管理方案一、背景随着信息化和智能化技术的不断发展，企业管理也不断朝着智慧化、数字化、精细化方向发展。
智慧运营管理方案是企业在这种背景下运用先进的技术和管理思想，通过信息化手段对企业生产、管理、销售等各个环节进行全面的优化和提升的管理方案。
通过智慧运营管理方案的实施，企业可以提升运营效率，提高服务质量，降低成本，增强市场竞争力。
二、智慧运营管理方案的核心概念1. 智能化：通过大数据、人工智能、云计算等先进技术，实现数据的智能分析和智能决策，提高管理的精准度和效率。
2. 精细化：通过精细化管理手段，实现对企业各个环节的精细监控和精细调控，提高管理的精细度和灵活度。
3. 信息化：通过信息化手段，实现对企业各个环节的信息采集、传输、存储和应用，提高管理的信息化水平和效能。
三、智慧运营管理方案的实施步骤1. 企业内部管理体系的优化(1) 建立智慧运营管理团队公司内部建立智慧运营管理团队，成立由信息技术部门、生产部门、市场部门、运营部门等相关部门人员参与的项目组和工作组，负责智慧运营管理方案的规划、设计、实施和运营工作。
(2) 制定智慧运营管理规范根据企业的实际情况，制定智慧运营管理的相关规范和标准，明确智慧运营管理的目标、原则、流程、职责和权限等内容。
(3) 建立智慧运营管理系统建立和完善智慧运营管理系统，包括数据采集系统、数据分析系统、数据应用系统等。
通过数据管理平台和智能管理系统，实现对企业生产、仓储、物流、销售等各个环节的实时监控和智能管理。
2. 供应链管理的智慧化(1) 建立供应链信息化平台在供应链的建设中，要建立供应链信息化平台，通过建立供应链各个环节的信息采集、传输、存储和应用系统，实现对供应链的全面监控和智能管理。
(2) 建立供应链成本控制系统通过供应链成本控制系统，实现对供应链各个环节成本的实时监控和控制，降低供应链成本，提高供应链利润。
3. 生产管理的智慧化(1) 建立生产智能调度系统通过生产智能调度系统，实现对生产计划的智能编制和调度，提高生产资源的利用率和生产效率。
蓝鲸企业智慧管理定义
蓝鲸企业智慧管理定义1. 引言随着信息技术的不断发展和企业管理需求的不断升级，企业智慧管理成为了企业提高生产效率和竞争力的重要手段。
蓝鲸企业智慧管理是一种以蓝鲸智云技术为支撑，利用、大数据、云计算等现代化技术手段来实现企业管理智能化、高效化的管理模式。
本文将详细介绍蓝鲸企业智慧管理的定义、特点及其在企业管理中的应用。
2. 蓝鲸企业智慧管理的定义蓝鲸企业智慧管理是指利用蓝鲸智云技术和现代化技术手段，对企业的运营数据、人员管理、项目协同、资源调配等方面进行智能化、高效化管理的一种管理模式。
通过蓝鲸企业智慧管理，企业能够实时监控企业运营数据，分析决策，自动化执行，从而提高企业的管理效率和决策水平。
蓝鲸企业智慧管理的核心在于将信息技术与企业管理相结合，实现信息化、数字化的企业管理。
3. 蓝鲸企业智慧管理的特点蓝鲸企业智慧管理具有以下特点：3.1 智能化蓝鲸企业智慧管理利用和大数据等技术，对企业运营数据进行分析，提供智能化的决策支持。
通过智能化的管理系统，企业能够根据实时数据做出准确的决策，提高管理效率和决策水平。
3.2 高效化蓝鲸企业智慧管理利用云计算和自动化技术，实现对企业管理流程和任务的自动化执行。
通过自动化的管理系统，企业能够实现流程的标准化和优化，提高管理效率和工作效率。
3.3 统一化蓝鲸企业智慧管理将企业各个部门的信息集中管理，实现了信息的共享和协同。
通过统一化的管理系统，企业能够实现跨部门的协同工作，避免信息孤岛和重复劳动，提高工作效率。
3.4 预测性蓝鲸企业智慧管理通过对历史数据和趋势的分析，能够预测未来发展趋势，提供未来发展的决策支持。
通过预测性的管理系统，企业能够及时调整战略和决策，提高企业的竞争力。
4. 蓝鲸企业智慧管理在企业管理中的应用蓝鲸企业智慧管理在企业管理中有着广泛的应用，以下是几个典型的应用场景：4.1 数据分析与决策支持蓝鲸企业智慧管理通过对企业的运营数据进行分析，能够提供数据驱动的决策支持。
蓝鲸体系
作者介绍党受辉（咖啡党）腾讯游戏蓝鲸产品中心总监目前负责腾讯游戏运维支撑体系（蓝鲸）的建设和运营，致力于打造行业级的基础运维无人值守解决方案，以及数据化增值运维解决方案，推动devops生态。
十余年来专注行业信息化及运维领域，做过多年运维团队管理，期间为不同类型的游戏及千万PCU级游戏平台设计过自动化运营系统。
引子最近，在运维圈里看到触控科技的萧总提出的一个概念“运维2.0”，学习之后，感触颇多，和几年前腾讯游戏的应用运维团队发起的“运维转型”战略项目神似，那个项目在数年间几乎重塑了“应用运维”在腾讯游戏的定义，而在过程中带动并承载这次转型的具体实现，叫蓝鲸。
蓝鲸是腾讯游戏应用运维（ARE）技术生态体系的代号，由正在逐步产品化的六大运维平台和众多应用运维（含devops）、运营规划等人员构成。
在应用运维这一领域，蓝鲸以“独特”的方式承载着半个腾讯，也承载着国内游戏行业半数份额。
出自应用运维团队的蓝鲸体系，最初的设计理念，是希望能武装运维，使其可以提供更高维度的服务。
例如，为产品、策划、运营等岗位提供：∙自助化的运营工具；∙数据化决策支持；∙直接的用户体验改善等。
本文尝试以半叙事的方式，概述蓝鲸出现的背景，设计理念，和落地方式，希望业界广大应用运维同行们，在我们的发展历程中能找到自己现阶段的影子，共鸣共勉，共同努力，繁荣应用运维生态。
1. 蓝鲸的背景：运维转型十年前，我们的业务运维忙于这些工作：服务器、网络、OS、DB、发布、变更、监控、故障处理、运营环境信息维护提取等等。
这些工作大多是被动的，或者说是“需求驱动型的“，运维大多数时候在被动的为产品、策划、运营、开发等合作岗位的同学提供操作服务，而且很多是重复性的操作服务。
五年前，我们的一个运维小组发起了转型尝试，目标是使我们的运维团队从“操作服务输出”，转型为“解决方案服务输出”。
三年前，也就是2012年，依据这个先行试点团队的效果评估，整个腾讯游戏的十余个运维团队（目前200+运维）走上了艰难的转型之路，作为落地承载方案的蓝鲸体系同时开始构建。
企业智慧大脑：从数据到智能决策
企业智慧大脑：从数据到智能决策随着科技的不断进步和互联网的快速发展，现在企业面对的挑战不再是如何获取数据，而是如何将数据转化为有用的信息和知识，从而做出更明智的决策。
在这个背景下，企业智慧大脑应运而生。
企业智慧大脑是指利用先进的人工智能和大数据技术来管理和利用企业大量数据的智能化系统。
本文将从数据分析、技术支持、数据安全、决策分析等方面探讨企业智慧大脑的运作模式。
一、数据分析企业智慧大脑最重要的作用是将企业的各种数据进行整合和分析，从而提供有意义的信息和洞察。
通过智慧大脑，数据分析可以更加灵活、高效和准确。
对于企业来说，如何准确把握客户需求、市场变化和产品趋势至关重要。
智慧大脑通过各种预测模型、数据挖掘等技术，可以让企业获得更清晰的企业数据模型，更好的理解客户行为和需求，预测市场趋势和消费趋势，帮助企业做出更好的战略决策。
二、技术支持企业智慧大脑需要大量的技术支持，包括数据仓库、数据挖掘技术、人工智能算法等。
在企业大量数据传输、存储、处理等方面企业也需要大量的设备和设施。
同时，企业还需要专业的技术人才来维护和管理智慧大脑。
对于这些问题，不同公司和平台采取不同策略，如亚马逊的AWS、微软的Azure等云计算服务商，通过引入大量的云计算资源，对企业智慧大脑提供必要的技术支持和数据仓库。
企业只需要定制自己的应用程序和算法，利用现有的计算和存储资源来开发自己的服务。
三、数据安全现代企业智慧大脑平台基于云计算等技术，使得企业可以在任何时候、任何地点访问自己的数据，从而快速做出决策。
但这也让数据安全问题变得更加重要。
尽管云计算服务商提供了比较好的数据安全保障措施，但仍然存在一些未知的风险。
因此，企业需要采取多种安全措施来确保数据安全，例如两步验证、虚拟专用网络（VPN）、网络防火墙、数据加密等。
四、决策分析企业智慧大脑最终目的是为企业提供智能化的决策支持。
企业可以通过智慧大脑获得更好的企业数据洞察，从而构建更准确的商业需求和业务流程。
蓝鲸智云体系介绍
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敏感数据加密
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操作审计
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作业全局变量
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公共脚本库
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SQL执行
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支持PowerShell
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API访问次数无限制
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支持AIX小型机
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企业级分布式高可用方案
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表六：集成平台功能/服务差异
类别
社区版 企业版 公有云版
三个环境（本地开发环境，测试环境，正式环境） √
√
该 SaaS 已在蓝鲸社区版V3.0中推出。
3.标准运维
标准运维是通过一套成熟稳定的任务调度引擎，把在多系统间的工作整合到一个流程，助 力运维实现跨系统调度自动化的 SaaS 应用。
该 SaaS 在蓝鲸社区版中暂未推出。
4.日志检索
蓝鲸智云日志检索是为了解决运维场景中查询日志难的问题而推出的一款 SaaS，基于业 界主流的全文检索引擎，通过蓝鲸智云的专属 agent 进行日志采集，无需登录各台机 器，集中管理所有日志。
该 SaaS 已在蓝鲸社区版V3.0中推出。
产品功能
产品种类
蓝鲸智云根据用户群体和版本特性的差异，目前为用户提供了3套产品：社区版、公有云 版、企业版。
产品名 称
面向对象
使用方法
描述
社区版
个人或企 业
官网下载，自行搭建 部署
由蓝鲸智云团队官方提供的一套基础的、基 于 PaaS 的
技术解决方案，旨在提高行业运维技能。该 版本终身
蓝鲸智云，运维领域的一张新名片，正在多个层次、多个领域崭露着头角，逐渐释放着自 身特有的价值，引领着行业新标杆，开创了运维体系2.0的新局面。
智慧供应链管理的内容-概述说明以及解释
智慧供应链管理的内容-概述说明以及解释1.引言1.1 概述智慧供应链管理是指利用先进的技术手段和数据分析方法，对供应链中的各个环节进行智能化管理和优化。
智慧供应链管理通过实时监控和分析信息，可以实现供应链的高效运作、降低成本、提高客户满意度，并在竞争激烈的商业环境中获得竞争优势。
在传统的供应链管理中，企业通常面临着信息不对称、库存过高、物流运输效率低下等问题。
而智慧供应链管理的引入，通过借助物联网、大数据分析、人工智能等技术手段，可以实现供应链全程的可视化和智能化，从而解决这些问题。
智慧供应链管理的核心在于信息的共享和协同。
通过将供应链各个环节的信息进行整合和共享，可以实现供应链的实时监控和数据分析，从而更好地预测需求、调整生产计划、优化物流和配送等。
这不仅可以提高供应链的响应速度和灵活性，还可以降低企业的运营成本和库存风险。
然而，智慧供应链管理的实施并非易事。
它面临着数据隐私和安全的问题，需要确保数据的合法性和保密性；同时，还需要克服不同信息系统之间的集成难题，使得各个环节的信息能够无缝衔接。
此外，还需要企业在组织架构、流程和人员素质等方面进行相应调整和改进，以适应智慧供应链管理所带来的变革。
总的来说，智慧供应链管理在实现供应链可视化、智能化和优化方面具有巨大的潜力和价值。
通过引入先进的技术和管理思想，企业可以充分发挥供应链的效能，提升竞争力和市场份额，在日益激烈的市场竞争中取得更好的发展。
1.2 文章结构文章结构文章主要由引言、正文和结论三个部分组成。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个子部分。
概述部分对智慧供应链管理进行简要介绍，引起读者的兴趣和关注。
文章结构部分即本节所述内容，主要是对整篇文章的结构进行说明，以让读者对文章内容有一个整体的了解。
目的部分说明本文撰写的目的是为了探讨智慧供应链管理的重要性、关键要素和实施挑战，以及展望未来的发展方向。
正文部分是文章的主体部分，包括智慧供应链管理的定义、重要性、关键要素和实施挑战等内容。
智海鲸系统营运管理模块
智海鲸系统营运管理模块
智海鲸系统的营运管理模块主要用于管理和监控企业的运营活动，包括订单管理、仓储管理、物流管理等。
具体功能包括：
1. 订单管理：提供订单创建、查询、修改和删除等功能，帮助企业管理订单生命周期，实现订单的全流程管理。
2. 仓储管理：包括库存管理、入库管理、出库管理等功能，帮助企业实现对仓库的全面管理，提高库存周转效率。
3. 物流管理：提供物流运输管理、货物追踪和配送管理等功能，帮助企业实现物流运输的可视化、追踪和控制。
4. 采购管理：包括采购计划、采购订单和供应商管理等功能，帮助企业实现采购流程的规范化管理，提高采购效率。
5. 成本管理：提供成本预算、成本控制和成本分析等功能，帮助企业实现成本的合理控制和优化管理。
6. 数据分析：提供实时的数据分析和报表功能，帮助企业了解运营情况，为决策提供依据。
通过智海鲸系统的营运管理模块，企业可以实现运营流程的优化和自动化，提高运营效率和管理水平，降低成本，提升竞争力。
蓝鲸智云全体系文档
第1章品牌简介腾讯蓝鲸智云，简称蓝鲸，是腾讯互动娱乐事业群（Interactive Entertainment Group，简称 IEG）自研自用的一套用于构建企业研发运营一体化体系的 PaaS 开发框架，提供了 aPaaS（DevOps 流水线、运行环境托管、前后台框架）和 iPaaS（持续集成、CMDB、作业平台、容器管理、数据平台、AI 等原子平台）等模块，帮助企业技术人员快速构建基础运营 PaaS。
传统的 Linux 等单机操作系统已发展数十年，随着云时代的到来，企业所需资源数暴增，操作节点（物理或虚拟服务器及容器）数量普遍达到数千个，大型互联网公司甚至达到百万级别，混合云模式成为常态，虽然 IaaS 供应商的出现从一定程度上解决了资源切割调度问题，但并未很好的解决资源与应用的融合，企业需要一种介于 IaaS 与应用（SaaS）之间的层级，用于屏蔽及控制 IaaS，快速开发及托管 SaaS，我们将其称之为基础 PaaS 层，并着重发展用于研发及托管企业内技术运营类 SaaS 的基础运营 PaaS，并将其作为区别于传统 OS 的下一代企业级分布式运营操作系统。
企业 IT 应用的全生命周期可划分为研发、运维、运营三段，在各行业进行互联网化转型的过程中，融入敏捷思维，即形成持续集成、持续部署、持续运营的概念（CI-CD-CO）。
为降低转型成本，不以增加人力数量为转型前提，腾讯 IEG 以运维团队作为转型起点，充分利用这一群体低价值重复性工作量占比高的特点，从 CD 领域切入，以 PaaS 技术进行运维自动化领域的烟囱治理，形成运维 PaaS 体系。
将自动化所释放的人力资源，转型为运维开发团队，利用 PaaS 的自增长属性，将运维 PaaS 逐步向 CI 及 CO 拓展，最终完成企业级研发 - 运维 - 运营基础 PaaS 构建，落地企业研发运营一体化。
腾讯蓝鲸智云秉承开放共赢的理念，招募及联合国内优质合作伙伴，以改变中国运维行业为起点，致力于推动国内企业借助研发运营一体化，低成本实现企业 IT 经营管理模式升级和自主化。
服务业如何实现智慧化管理
服务业如何实现智慧化管理在当今数字化时代，服务业面临着日益激烈的竞争和不断变化的客户需求。
为了在这样的环境中脱颖而出，实现智慧化管理已成为服务业发展的关键。
那么，究竟什么是智慧化管理？它又如何在服务业中得以实现呢？智慧化管理，简单来说，就是利用现代信息技术和智能化手段，对服务过程中的各个环节进行精准、高效、灵活的管理，以提高服务质量、降低成本、提升客户满意度，并增强企业的竞争力。
要实现服务业的智慧化管理，首先需要建立完善的信息化系统。
这包括客户关系管理系统（CRM）、企业资源规划系统（ERP）、供应链管理系统等。
通过这些系统，可以实现对客户信息、业务流程、资源配置等方面的全面管理和监控。
以酒店行业为例，通过 CRM 系统，可以详细记录客户的偏好、消费记录等信息，从而在客户下次入住时提供个性化的服务，如安排其喜欢的房间类型、准备其偏好的餐饮等。
而 ERP 系统则能够对酒店的物资采购、库存管理、人力资源等进行有效的统筹，降低运营成本。
在信息化系统的基础上，数据的收集和分析至关重要。
服务业企业需要收集大量的客户数据、业务数据、市场数据等，并运用数据分析工具和技术，从中挖掘有价值的信息。
比如，通过分析客户的消费行为和反馈数据，企业可以了解客户的需求趋势，及时调整服务策略和产品设计。
同时，利用大数据分析，还可以对市场进行预测，提前做好资源配置和服务准备。
例如，旅游服务企业可以根据历史数据和季节变化，预测不同景点的游客流量，合理安排导游和交通工具，提高服务效率。
智能化设备的应用也是实现智慧化管理的重要手段。
例如，在餐饮行业，智能点餐系统可以提高点餐效率，减少人工错误；在物流行业，智能仓储和配送设备能够实现货物的快速分拣和准确配送；在医疗服务领域，智能医疗设备可以提高诊断的准确性和治疗的效果。
此外，移动互联网技术的发展为服务业的智慧化管理提供了更多的可能性。
通过开发移动应用程序（APP），客户可以随时随地获取服务信息、进行预约、评价等操作。
人工智能在企业管理中的应用
人工智能在企业管理中的应用随着科技的飞速发展，人工智能已经不再是一个遥不可及的概念，而是成为了我们生活和工作中随处可见的存在。
它在企业管理中的应用也越来越广泛，为企业提供了许多新的机会和挑战。
一、智能数据分析人工智能技术可以帮助企业进行更精确的数据分析。
传统的数据分析需要人工参与，但往往耗时且容易出错。
而人工智能技术可以集成大量数据，通过高效的算法和机器学习，从中发现数据之间的关联性，为企业决策提供科学准确的依据。
二、智能客服在现代企业中，客户服务是非常重要的一环。
人工智能技术可以通过自然语言处理和语音识别等技术，实现智能客服系统。
这样的系统可以根据客户的需求和问题，自动回答和处理，提高客户体验，并减少人力资源的投入成本。
三、智能生产线人工智能技术在生产线上的应用也逐渐增加。
通过人工智能技术，企业可以实现自动化、智能化和精细化的生产过程。
例如，在流水线生产中，机器人可以代替人工完成重复性的劳动，从而提高生产效率和产品质量。
四、智能人事管理人力资源是企业中非常重要且复杂的一环。
人工智能技术可以通过人脸识别、语音识别等技术，帮助企业实现智能化的人事管理。
企业可以通过人工智能系统筛选简历、进行员工考勤管理、提供自动化的薪资计算等，从而减少人力资源部门的工作量，提高管理效率。
五、智能市场营销人工智能技术在市场营销中也有广泛的应用。
通过对消费者行为的分析和预测，企业可以通过人工智能系统实现个性化的产品推荐和定制化的营销策略。
这样的技术可以帮助企业更准确地洞察市场需求和消费者偏好，从而提高销售额和客户忠诚度。
六、智能供应链管理供应链管理是企业中非常重要的一环。
人工智能技术可以通过大数据的分析和预测，帮助企业进行智能化的供应链管理。
通过人工智能系统，企业可以更准确地预测市场需求和趋势，及时调整供应链的生产和物流安排，从而提高供应链的效率和灵活性。
总之，人工智能在企业管理中的应用已经变得越来越广泛。
它不仅能为企业管理带来更高的效率和精确性，还能帮助企业洞察市场和客户需求，从而提供更好的产品和服务。
北京蓝鲸智能科技有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京蓝鲸智能科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京蓝鲸智能科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京蓝鲸智能科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-其他科技推广服务业资质一般纳税人产品服务术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
智能企业的基本内容
智能企业的基本内容概述智能企业是指利用先进的技术和创新的管理理念，以提高企业的运营效率、降低成本、增加收入和创造更高价值为目标的企业。
智能企业通过整合人工智能、大数据、云计算、物联网等技术，实现智能化的生产、管理和服务流程，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
智能生产智能企业的基本内容之一是智能生产。
智能生产利用物联网技术实现设备之间的互联互通，通过传感器、控制系统和数据分析，实现生产过程的自动化和智能化。
智能生产可以提高生产效率、降低生产成本、减少资源浪费，并且能够根据市场需求灵活调整生产线和生产计划。
智能供应链智能企业的另一个重要内容是智能供应链。
智能供应链利用大数据和物联网技术，实现供应链各环节之间的信息共享和协同。
通过实时监控和分析供应链数据，智能企业可以准确预测市场需求，优化采购和库存管理，提高供应链的效率和灵活性。
智能供应链还可以帮助企业降低成本、提高客户满意度，从而提升企业的竞争力。
智能营销智能企业还需要关注智能营销。
智能营销利用大数据和人工智能技术，通过对客户数据和市场信息的分析，实现个性化的营销策略和精准的营销推广。
智能营销可以帮助企业更好地了解客户需求、提高市场反应速度，从而提升销售额和市场份额。
智能企业还可以通过智能营销与客户建立更紧密的关系，提高客户忠诚度和满意度。
智能管理智能企业的基本内容还包括智能管理。
智能管理通过应用人工智能和大数据分析技术，提高企业的管理效率和决策水平。
智能管理可以帮助企业实时监控和分析各项业务数据，预测和发现问题，及时采取措施进行调整和优化。
智能管理还可以提供决策支持，帮助企业领导层做出更明智的决策，推动企业的战略发展和业务创新。
智能服务智能企业还需要提供智能服务。
智能服务利用人工智能和大数据技术，提供个性化、智能化的服务体验。
智能服务可以通过智能客服、智能助手、智能推荐等方式与客户进行互动，满足客户的个性化需求，并提供更高效、便捷的服务。
智能服务可以帮助企业提高客户满意度、增加客户黏性，从而增加客户忠诚度和业务收入。
“集成产品管理”咨询产品手册
“集成产品管理”咨询产品手册0．蓝鲸咨询公司简介南京蓝鲸咨询有限公司设立于1998年8月。
蓝鲸咨询帮助管理者、企业及其他组织，通过分析和解决管理问题，识别和把握商机，强化学习，推动变革，以咨询产品、咨询服务、管理培训、管理工具、管理工艺、管理标准的形式，提供并辅导实施专业性的管理咨询解决方案，从而提升企业及其他组织的管理能力，创造核心竞争力！蓝鲸咨询是我国第一批管理咨询公司。
数年来，蓝鲸咨询潜心发展，连续被评为江苏省“AAA”级（最高级）信誉咨询企业，江苏省科技咨询协会常务理事，获得多项江苏省科技进步奖和其他省部级奖励，被业界誉为最具成长性的管理咨询公司，被客户誉为最受信赖的管理咨询公司。
蓝鲸咨询管理思想先进蓝鲸咨询始终追寻、挖掘、消化和吸收国际国内的先进管理思想和管理方法，并将其转化为企业实际的应用工具和管理工艺。
蓝鲸咨询不仅自主研究开发了系列的管理咨询服务产品，自主研究开发了丰富的管理工具，还自主研究开发了系统的管理工艺。
蓝鲸咨询不断开展管理创新，推动了企业管理技术进步。
蓝鲸咨询管理人才卓越蓝鲸咨询拥有经验丰富、业绩优秀、勇于创新、充满活力的咨询专家团队。
蓝鲸咨询专家具有系统的高层次专业管理知识；大多具有硕士学位或中高级职称；具有快速、持续见效的实施和培训技能。
蓝鲸咨询专家在长期客户服务中积累了丰富的实践经验，掌握了与企业实际情况紧密结合的先进咨询方法。
蓝鲸咨询专家具有承担重大管理咨询业务的能力。
随着专业人才的不断加盟，蓝鲸咨询专家的解决问题的能力和管理咨询的技能不断提升。
蓝鲸咨询发挥学习型组织的优势，与国内外着名咨询公司建立了合作伙伴关系。
国内外经济管理和技术工程方面的知名专家教授经常与蓝鲸咨询开展学术交流活动。
蓝鲸咨询业务门类齐全蓝鲸咨询是综合性的管理咨询公司，为企业提供全面的管理咨询服务。
蓝鲸咨询的主要管理咨询产品包括：集成产品管理（IPM）、商业模式转型（SMT）、五位一体营销（5IWM）、钻石人才结构（DTPC）、海外上市规划（AFP）。
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智慧管理蓝鲸蓝鲸企业训练专辑经营者的话--------企业生存之道，在于人才的多寡。
人才多，企业兴；人才少，企业将犹如侏儒般无法成长茁壮。
人才凋零，犹如夕阳之西下，渐渐消失于人们的视野之外，故现代企业经营者，莫不是将经营之神松下幸之助先生：“制造产品之前要先制造人”之理论奉为圭皐。
近一段时间、与一些朋友交流时，谈及企业训练重要性及未来趋势之问题，皆深感做为企业经营者，员工教育之重要，责任之重大。
然，在行销界工作八年，接受不少公司内、公司外之教育训练，积累了不少行销管理之知识；几年主管之生涯，也做了不少教育训练之工作，培训不少部属；其中深感不足的是知识、智能的传承工作。
在这片土地上，我们实在不忍再看到走过的路，留下的痕迹，不久又被滚滚黄沙覆盖掉，我们认为中华儿女、龙的传人是一代比一代更加优秀，一代比一代强；其条件是知识、文化、理念要毫不保留的传承下去，并通过创新、进化发挥他的影响力，因此我们采取行动，将前一阶段来我们所做的收集成册，这是起步，命名为《蓝鲸》。
以后每一个阶段都再行增订；我们期望《蓝鲸》专辑不只是一本取之不尽的强身秘方；也是一本蕴藏着用之不竭的行动宝典。
我们坚信“教化，教化，多教即化”，也确认成长的结果是快乐的、欣慰的，但过程是苦涩的，若我等不能坚持不懈，力克万难，实难收到一定之成效。
看着我们的员工能侃侃而谈，不断地成长，内心无尚的欣慰，亦感日后则任之重大。
最后我要说的是：“在蓝鲸成长的道路上，只有起点，没有终点；培育人才工作，只有开始，没有结束。
愿与同仁们携手共进创造未来高金平二零零二年八月教育方针策略指导纲要一、理念：期望—现况= 训练二、训练方式：A．知识性训练B．观念或激励性训练C．领导才能训练三训练总例1、知识性：新员工职前培训及初期回训OJT：晨会主题分享，例行性回训2、理念或激励：晨会教育；表扬优善员工，促进销售鼓励二部会、主管会、训练营3、领导才能：干部会、主管会、训练营四训练内容1、知识性：产品知识、销售及推销技巧2、观念及激励：a、企业内政策、方针、企业文化认知b、正确的销售及服务观念c、团队精神及敬业精神d、市场、作业方式、突出表现之教育鼓励3、领导才能：领导艺术、自我管理、组织发展、激励、沟通、协调、目标设订、执行及检核、时间管理五、掌握重点：1、知识性：a、学习者“实习”之机会b、让学习者参于产品演示与训练c、以一对一或角色扮演、增强效果2、观念及激励：a、首先理念及经验分享、切忌刻板形成化b、内容重点不必太多；段落分明、口语化表达c、以小故事及自我经验激发听者的共鸣及共识3、领导才能管理者的目标；训练与磨炼并行，及时指点导正过程效应：a、受训者个人心态、心像气质形象、综合能力的提升b、顺应个人特质、造就独特但具有正面素质之领导风格六、受训对象1、知识性：新进员工及全体在职人员2、观念及激励：基层干部及在职人员3、领导才能：中、高层干部成员七、训练目标为蓝鲸企业胸怀全国之经营目标奠基，培养优等人才，确立、建全、强势发展力之管理班底、发挥蓝鲸企业行销实力，展现蓝鲸企业人之魅力，实现企业发展壮大，创造企业利润！一、未来计划1、提供高阶主管自我、人际关系之渠道范围2、定期检验训练内涵、力求创新、突破以顺应环境变迁3、培养蓝鲸特色之“蓝鲸军”服务于社会各阶层，“蓝鲸精神”之传播4、适时扩大各阶层之训练！有计划有目标有使命有效果学习学习再学习修炼修炼再修炼执行执行执行到底这项工作舍我其谁目前搁置工作何时才能完成世上没有难事不做就不会有成就执行执行彻底执行你在蓝鲸企业的成长历程迈向成功之路学习成长勇往直前小故事大道理酒扫记取教训应对眼观四面进退挫折失败耳听八方做人处事归纳分析社会新鲜人行有不保理想抱负初生之犊新进员工训练课程课程安排上午下午第一天公司简介、工作目标幼教，语言学工作层次，工作理念动力学、产品介绍，教学方法第二天行销基本观念签单八步，赢字流程第三天推销员心理、TOPSALS 薪水、管理制度特质答客户问、沙盘演练课程内容为什么要找工作，意义是什么？个人1、快乐、个性、兴趣、成长空间公司2、行业类别、发展方向、企业使命、企业文化蓝鲸企业介绍：< BLUE WHALE>B：BELIVFE （信任）W：WONDER FULL美好的L：LOVE （爱）H：HOME 家U：UP ON（UP IN）积极向上A：AMBITION 企图心E：ENJOY 分享L：LADDER 成功楼梯E：EARN 赢公司宗旨：发展自我服务社会经营理念a、以服务求信誉，以信誉求发展b、金牌银牌不如做好品牌c、金杯银杯不如客户口碑人才观：a、做人——做事b、人材——人才——人财c、个性+心态> 专业能力d、机会= 自己把握（音乐随想）e、不是要什么！是要成为什么？f、选择：1、快乐、不快乐2、有钱、没有钱3、接受、不接受5、改变、不改变选你所爱、爱你所选！五心、三面包容心：容天下之物，有容乃大学习面：企业竞争之学习爱心感恩：使世界多姿多彩工作面：成长之心须、空间之必然平常心：论天下之事、超然物外思考面：层次决定、空间决定未来恒心：贵在持之以恒童心：万心之源企业现状及发展：a、教育事业产业化（企业化）经营b、教材开发、教学服务产业行销企业管理理念a蓝鲸企业“家天下”“企业家族五化管理前瞻积极沟通共识`在这里，你不能一夜之间暴富，但你能学到一夜之间“暴富”的能力。
Ａ、人性化：蓝鲸是一个团队，更是一个家。
别处是家族企业，蓝鲸是企业家族。
Ｂ、规范化：无规矩不以成方圆。
Ｃ、科学化：科学方法是发展变化的保障及动力。
Ｄ、数字化：企业经营的目标及结果、“环境是现实的，数字是残酷的。
”E、员工教育日常化：现在企业竞争不是生产规模，资金积累，科学仪器；而在于企业文化，员工学习力及对新知识在工作中的应用；故对员工的教育质量，决定一个企业未来的竞争能力。
H、工作层次。
认知a 这是一项自豪的工作个人：经济独立、自我肯定、自我成长社会：不注重行销员的国度、只能是停留在自行车时代人生无处不推销b 层次：想做、只是想要做、一定要让自己做不得不做、骑虎难下心甘情愿的做，有成就和看到自己的成长快快乐乐的做（实现理想）既要做一个编织梦想的人，更要做一个实现梦想的人语言学知识：a、语言是环境基础上养成的习惯，语言不是语文b、学习语言的必要三环境家庭环境：最重要、人类语言学习的开始学校环境：对语言的规范和补充完善社会环境：更完善并应用蓝鲸提供全方位的语言环境！c、语言学习的历程：认知模仿记忆练习应用d、自然的母语教学法：看听玩说唱读写幼儿语言学：a、越早学越容易孩子是天生的语言专家b、语言是其它几种智商的基础、语言是提高智商的金钥匙（语言智商、数学逻辑、音乐节凑、体育运动、视觉空间、人际关系、内省。
）c、语言能改变孩子的脑部结构，对于成人来讲只是改变习惯和经验！蓝鲸教学方法介绍对的方法是学习有效的保证！a、自然拼读法英语的直接教学法（音标是间接教学）b、螺旋重叠教学法ｃ、鼓励素质教育法ｄ、生活化、个性化教学ｅ、ＴＰＲ教学法（口语命令肢体反应）DME介绍a、来源：美国官方儿童语言教材b、特色：1、真实性２、权威性３、戏剧化生活化４、语言与文化的结合５、编排结构、观点、新颖科学６、完美化制作７、语速标准，专业权威c、VCD及BOOK、介绍产品组成d、效用：1、家庭、学习娱乐的最佳选择2、学习的好教材３、收藏性和馈赠佳品行销概念：a、行销：1、挖掘客户潜在需求，加以创造并满足（推销就是找那些不买的人）2、热忱传递的过程（客户买不买是我决定的、而非他）3、创造产品附加价值的过程(G+α)b、G+Δ理论：主旨是ΔG：goodsc、1：250d、80：20e、决胜边缘学销售职能：人的呼吸、心跳、一样1、内心里极积的态度：a 勇做第一排b目光有神c笑口常开d凡事主动e走路速度加快速25-30%2、个性随和讨人喜欢3、健康的身体、良好的外表观感4、对产品完整的认知5、开发接客户的技巧6、介绍产品技巧7、处理客户异议、促成销售的技巧a找出真问题、假问题b以问代答。
回答2---3个问题c站在别人立场讲自己的话d六大功单方法：1限时限量2富兰克林3 成功小故事4专家证言5二择一 6 回马枪8、时间管理目标业务员时间松散自由的，也是最需要管理的人群目标：工作目标、事业目标、人生目标A核心目标拟定：数字+时间限计划—执行—核对9、人际关系及客户管理售后服务人际关系：对上要信仰对下要信任对己要信心10．银行档案：管理与行销a 认真，服务好客户之才能、行销是从服务开始的b 客户是我们的衣食父母、更是学习的资产业务定律：1、坚信定律：相信产品、公司。
服务的价值2、期望定律：好的期望决定态度，决定结果3、情绪定律：每个决定都是受情绪影响小心你的思想因为它会变成你的行为小心你的行为因为它会形成你的你的习惯小心你的习惯因为它可以变成你的品格小心你的品格因为它会影响你的一生4、吸引定律：共鸣、同理心，吸引相同的朋友5、相关定律：外观能表现内心，相由心生6、间接效用：能提供他想要的服务7、1对1定律：拜访量==准客户/业绩/收入8、基金定律：以积极的态度面对所有的人9、因果定律：播种——收获10、品质定律：产品+服务=品质11、反射定律：你周围环境，是你心境的反射行销基本八部1、销售前的准备。
心理；工具；规划、形象2 、第一类接触；引起客户注意3、了解客户潜在需求4、介绍产品（客户买的是效果和好处）5、促单6、问题分析7、功单8 、签单：售后服务“在谈笑风生中签单”行销重点分析1时间2．现代行销与传统行销之重点比较准备准备接触了解接触了解产品介绍介绍产品促单促单问题分析问题分析功单功单签单售后服务签单售后服务促单时机：（购买信号）1、身体前倾，手臂张开2、眼神专注，面露喜色3、端详产品，提出询问4、询问价格（在产品介绍过之后）5 询问使用情况及方法市场分析1、市场找寻方法a、行业别b、目录名单（会议黄页）c、扫街地毯式搜寻d、缘故法e、、客户介绍客户的2．市场5度a、每天30个客户接触量b、电话联系30分c、客户介绍d、自己的秘密市场e、随机作业MANA IDAMM：MONEY（钱）A：AUTHORITY（权）顾客是否拥有购买权N：NEED （需要）顾客购买商品最根本A：ATTENTION（注意力）I ：（INTEREST）购买兴趣D：DESIRE （购买欲望）A：ACTION （购买行为）M：MEMORY （记忆）首先吸引顾客对商品的注意力。
其次是引起顾客的购买兴趣。
第三是刺激顾客的购买欲望。
第四是够买行为发生。
第五是即使一次交易没有成功，也要让顾客留下对你及商品良好的记忆，以便日后成交。
客户分类A。