目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究
目标成本管理在企业中存在的部分问题与思考
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应用文-目标成本管理在企业中存在的部分问题与思考
目标成本管理在企业中存在的部分问题与思考'\r\n 摘\xa0要：我国的目标成本中存在很多问题，从制定的目标不够全面、目标成本管理缺乏人性化因素、资源配置不够优化、缺乏技术创新和管理创新的机制、忽视战略成本管理和价值链分析等方面展开分析，提出拓宽目标成本管理的目标包含面、在目标成本管理中注重人性化管理、重视资源优化配置、重视技术创新和管理创新、注重战略成本管理和价值链的分析等解决思路。
关键词：目标成本管理；价值链；人性化管理目标成本是根据企业的目标利润，以及既定的价格等生产经营目标制定的，即目标成本＝目标收入－目标利润。
目标成本管理是企业为保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业成本应控制的限额，或者说事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标，以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动的全过程实行全面、综合的管理，以期达到实现企业效益目标，但是，有关目标成本管理的实际并不是一帆风顺的。
一、企业在目标成本管理中存在的部分问题目前，大多数企业都重视成本管理，应用目标成本管理的企业也在不断探索改进目标成本管理的方法，但仍然存在一些问题。
(一)制定的目标不够全面很多企业在目标成本管理过程中，仅仅把目光放在原材料和人工费以及办公费上，而对于其他方面的成本考虑的较少，如设备的利用率、劳动生产率、内部、最优订货批量、科学决策等方面，基本上都局限于产品的制造过程，然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考虑产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。
从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从投产到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本，包括产品的制造成本、开发设计成本，也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。
正是由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业。
目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究
目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究1. 引言在当前全球竞争日趋激烈的商业环境下，企业为了保持竞争优势和提高经济效益，需不断探索提升管理水平和效率的方法。
目标成本管理作为管理会计的重要工具之一，已被广泛应用于企业的成本管理与控制中。
本文旨在探讨目标成本管理在我国企业的应用情况，并对其存在的问题进行研究，以期为我国企业提供参考和改进建议。
2. 目标成本管理的概念及原理目标成本管理是一种管理会计的方法，旨在通过设定预定目标成本，指导产品设计、生产工艺和供应链等决策，使企业在市场价格的条件下实现预期利润。
其原理是将市场需求和目标利润作为指导，通过技术创新和成本降低，寻求降低产品成本的方法，从而实现预期利润目标。
目标成本管理主要包括以下步骤：•确定市场价格和预期利润•设定目标成本•分析产品设计和生产工艺•制定成本降低的措施•实施并监控成本管理措施•评估目标成本管理的效果3. 目标成本管理在我国企业的应用情况目标成本管理在我国企业的应用相对较为普遍，尤其在制造业中得到了较好的推广和应用。
下面分别从产品设计、生产工艺和供应链管理三个方面介绍了目标成本管理在我国企业的具体应用情况。
3.1 产品设计在产品设计阶段，目标成本管理可以帮助企业确定产品的目标成本，并通过对材料选择、工艺流程、零部件设计等方面进行优化，降低产品成本。
例如，一些汽车制造企业在设计新车型时，通过减少零部件数量和采用更经济的材料，来降低产品的制造成本。
3.2 生产工艺在生产工艺方面，目标成本管理可以通过分析和优化工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
例如，一些电子产品生产企业通过改进生产线布局、增加自动化设备等方式，来提高生产效率和降低制造成本。
3.3 供应链管理目标成本管理在供应链管理中也发挥了重要作用。
通过与供应商建立长期合作关系、优化物流流程以及采用成本驱动的合作机制，企业可以实现供应链成本的降低。
例如，一些制造业企业通过与供应商共同开发新产品、共享研发成本等方式，实现供应链成本的降低。
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策目标成本法是一种在企业生产和经营中常用的成本管理方法，它将成本分为可控成本和不可控成本两部分，并通过控制可控成本来实现企业成本控制的目标。
在实际应用中，目标成本法也存在一些问题，影响了其在企业中的有效运用。
本文将从目标成本法存在的问题及对策两个方面进行探讨。
一、目标成本法存在的问题1. 可能导致过度压缩成本目标成本法要求企业在实际生产中控制成本不超过预定的目标成本，这可能会导致企业在采取成本控制措施时过度压缩成本，影响企业产品质量和客户满意度。
过度压缩成本还可能导致员工满意度下降，增加员工离职率，从而影响企业的可持续发展。
2. 难以确定目标成本确定目标成本需要充分调研市场行情和分析成本结构，然而在市场竞争激烈的环境下，目标成本的确定相对困难。
如果目标成本设定过高，企业可能无法完成任务；如果目标成本设定过低，可能导致企业亏本经营。
3. 忽视了市场需求和竞争力目标成本法将过多的注意力放在内部成本控制上，忽视了市场需求和企业的竞争力。
企业在追求降低成本的可能忽视了产品品质、技术创新等对市场的重要影响，使企业在市场竞争中处于劣势地位。
4. 管理者个人目标的干扰在目标成本法的应用中，管理者可能会出现为了达成目标而隐瞒成本，或者采取不当手段降低成本的情况。
这会导致企业财务数据的不真实和管理者之间的争斗，对企业的正常运作造成干扰。
企业在制定目标成本时应充分调研市场行情和分析成本结构，确保目标成本的可行性。
同时要结合市场需求和企业的竞争力，适时调整目标成本，使其与市场需求相匹配。
2. 强化内部管理企业在应用目标成本法时，应加强内部管理，建立健全的成本管理体系，防止管理者对成本进行不当干预。
建立科学的激励机制，激发员工的工作积极性，同时强调产品质量和服务质量，避免过度压缩成本导致的质量问题。
3. 加强成本控制企业在应用目标成本法时，应加强成本控制，优化生产流程，增加生产效率，降低生产成本。
【我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例】企业存在问题及对策
【我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例】企业存在问题及对策摘要：随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用，很多企业在应用中取得成功，目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。
实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本，增加企业的经济利润，提高企业价值，增强企业的竞争力。
不可否认，由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。
文章对这些问题进行系统阐述，认真分析存在问题的原因，并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略，以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。
关键词：目标成本管理；邯钢集团；应对策略；作者：张继德等一、引言随着我国经济的发展，以及市场经济体制的建立与完善，目标成本管理成为成本管理的重要方法，推行目标成本管理对于降低成本、费用，提高企业经济效益有着积极的意义。
目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。
如今，商业企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速变化及特有规则(吴雪林，20xx)。
企业传统的利润规划以及成本管理是为温和的竞争环境而设计的，无法适应现今快速变化并且愈加复杂的商业竞争环境，而目标成本管理方法则能够更好地达到现在所面临环境的要求。
目标成本管理起源于美国，成功应用在日本。
以日本本田为代表的日本企业在20世纪60年代就开始实施目标成本管理方法，以质优价低的产品在国际市场上与欧美产品竞争，表现出很强的市场竞争力，在欧美市场上节节胜利。
随着经济全球化进一步深入，国内外企业的竞争日益激烈，中国企业的生存压力日益加剧，如果公司不能及时调整对策，还是沿用老一套粗放型的成本管理办法，内部经济责任制不落实，企业的盈利能力和市场竞争力将不断减弱。
于是在20世纪80年代，我国许多企业开始探索使用目标成本管理，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90年代则形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。
目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究
目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究随着我国经济的发展,以及市场经济体制的建立与完善，我国企业面临的市场竞争也越来越激烈。
本文着重从目标成本管理所面临的挑战,以及在我国应用中存在问题的分析，进而提出解决问题的建议，以规范企业成本管理，提高企业经济绩效。
标签：目标成本管理国际化阶段国际化路径一、有关目标成本管理的理解目标成本是根据企业的目标利润，以及既定的价格等生产经营目标制定的，即目标成本=目标收入—目标利润。
它对于企业在未来一定时期的成本发展趋势起着一种总体控制作用。
目標成本作为企业各个部门和各个生产环节上成本控制和考核标准，有利于将市场竞争机制引入企业内部，强制性地促进企业成本水平适应市场竞争的要求。
通过目标成本的分解、落实、控制和考核手段，对企业生产经营活动实行全面的、综合性管理，以达到实现企业效益目标的一种科学管理方法。
二、目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用目标成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。
现在制造业当务之急就是如何适应当今时代的特点，运用目标成本制，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，从而使企业在竞争中处于有利的地位。
1.目标成本的预测。
目标成本法的核心工作是制定目标成本，目标成本的预测是企业实行成本目标管理的中心环节，这是目标成本法的精髓。
具体方法有：(1)利润—成本预测分析法。
通过确定计划期的销售收入和目标利润，根据销售收入、目标利润和应交税金直接挤出目标成本参考值。
目标总成本=预计销售收入—应交税金—目标利润(2)量本利预测分析法。
根据产品销售量、产品销售成本和产品销售利润三者的内在联系，在预测出产品销售数量、产品销售价格和产品目标利润的基础上，倒挤出产品销售成本，作为预测目标成本。
目标总成本=（预计销售量*预计销售价格）*（1-税率）-目标利润2.目标成本的分解和落实。
目标成本的分解是指设立的目标成本通过可行性分析后，将其自上而下按照企业的组织结构逐级分解，落实到有关的责任中心。
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策目标成本法是一种以实现特定利润率为目标，通过在产品设计和开发过程中控制成本的方法。
在企业应用中，该方法既有优势，又存在一些问题，下面就来谈一谈。
一、目标成本法的优势1.激发创新：目标成本法需要企业在确定产品目标利润率后，通过不断的优化，精益求精，来实现特定利润率。
这要求企业的产品设计和开发人员充分发挥想象力，不断创新，以控制成本的同时保持产品的质量。
2.提高效率：通过在产品设计和开发时控制成本，企业有效地减少了不必要的费用开支，提高了产品的生产效率，将之前的浪费成本变成了产品的附加值，从而提高了企业的盈利能力和市场竞争力。
3.提高顾客满意度：通过控制成本，企业可以在合理的范围内减少产品价格，提高产品的性价比，从而满足客户需求，提高客户满意度，增强市场竞争力。
1.与市场竞争的关系：目标成本法在设计和开发过程中必须考虑利润率，而不是价格。
但是，如果不考虑市场竞争，可能会导致企业的产品价格高于市场水平，从而无法满足市场需求。
因此，企业应该在考虑成本的同时，充分关注市场形势和竞争状况，避免价格过高，留给市场足够的空间和竞争力。
2.难以衡量质量：在目标成本法中，企业需要通过优化成本控制，实现特定的利润率。
但是，对于某些对质量要求较高的产品，成本会增加，因此利润率可能会有所下降。
如果企业过于注重利润率，而忽略了产品的质量，可能会影响产品的市场份额。
因此，企业需要维持良好的质量控制，提高消费者的认可度，从而保持市场竞争力。
3.成本优化受限：在目标成本法中，企业需要在保证产品质量和满足市场需求的前提下，控制成本。
但是，在某些情况下，产品设计中的某些要素可能对成本的优化受到限制。
企业需要在保证产品性能和满足客户需求的同时，找到合适的成本优化点。
综上所述，目标成本法是一种高效的企业管理方法，可以实现成本控制和产品质量的提高。
但是，在企业应用中，需要结合实际情况，灵活应用，以充分发挥其优势。
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策目标成本法是一种管理会计方法，它通过确定产品或服务的目标成本，来指导企业在设计、生产和销售过程中的费用控制和决策。
在企业应用中，目标成本法存在一些问题，需要采取相应的对策解决。
目标成本法在确定目标成本时可能存在不确定性。
在产品或服务的设计阶段，企业往往无法准确预测实际成本，因为相关数据可能不完整或者变化很快，例如原材料价格、人工成本等。
为了解决这个问题，企业可以利用历史数据、市场研究以及专业人士的经验来估计成本，并进行灵活的调整。
目标成本法可能忽视了客户需求和市场竞争的变化。
目标成本法通常以企业内部的成本为出发点，忽略了对顾客需求和市场竞争的深入了解。
当市场需求或竞争状况发生变化时，目标成本法可能无法满足企业的盈利目标。
企业应该不断关注市场动态、了解竞争对手的策略，并灵活调整目标成本以适应变化的环境。
目标成本法可能忽视了质量和价值创造。
在追求低成本的企业也需要考虑产品或服务的质量和价值是否能够满足顾客的期望。
如果企业过于追求降低成本，可能会牺牲产品质量或者无法提供足够的附加价值，从而导致市场竞争力下降。
企业应该综合考虑成本、质量和价值，提高产品或服务的竞争力。
目标成本法的实施可能需要企业内部的团队协作和沟通。
目标成本法要求不同部门之间的合作和信息共享，以达到成本控制的最佳效果。
由于部门之间的利益冲突和信息孤岛的存在，团队协作和沟通可能存在困难。
为了解决这个问题，企业可以建立横向的团队沟通机制，引入跨部门的绩效评估和奖励机制，激励员工合作和信息分享。
目标成本法在企业应用中存在问题包括不确定性、忽视市场变化、忽视质量和价值创造以及团队协作和沟通困难等。
为了解决这些问题，企业可以采取相应的对策，如利用历史数据和市场研究估计成本、关注市场动态和竞争对手、综合考虑成本、质量和价值、建立横向团队沟通机制等。
这样，企业将能够更好地运用目标成本法来指导决策，提高企业的竞争力。
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策目标成本法是一种管理成本的方法，通过设定产品目标成本，并根据这个目标成本来控制产品的设计、生产和销售过程，以保证企业在竞争激烈的市场环境中获得利润。
目标成本法在企业应用中也存在一些问题，本文将对这些问题进行详细的分析，并提出相应的对策以解决这些问题。
目标成本法在企业应用中存在的问题主要包括以下几个方面：1. 目标成本设定不合理目标成本法的核心在于设定合理的产品成本目标，然后通过不断改善和优化产品设计、生产和销售过程，以实现这个成本目标。
在实际操作中，有些企业可能会设定过高或过低的目标成本，导致成本控制的难度过大或者无法实现预期的利润。
对策：企业应该充分了解市场需求和竞争情况，以确定合理的目标成本。
在设定目标成本时，需要考虑到产品的品质、技术含量、销售价格及市场占有率等因素，以确保目标成本的合理性和可操作性。
2. 产品设计困难目标成本法要求产品设计在满足市场需求的前提下，尽可能降低成本。
产品设计往往涉及到复杂的技术和工艺问题，如何在不影响产品品质的情况下降低成本，对设计人员提出了更高的要求。
对策：企业应该加强技术研发和设计团队的建设，提高员工的技术水平和创新能力。
可以引入先进的设计软件和工艺装备，以提高产品设计的效率和质量。
3. 生产成本控制困难目标成本法要求企业在生产过程中不断寻找降低成本的机会，并将这些降低成本的措施付诸实施。
在实际生产中，生产成本的控制往往面临着原材料价格波动、生产效率波动、人工成本上涨等挑战。
对策：企业可以采取一系列措施来降低生产成本，比如采购成本节约、生产流程优化、设备更新等。
建立科学的生产计划和成本核算体系，及时发现和解决生产成本大幅波动的问题。
4. 销售价格与目标成本不匹配目标成本法要求企业在设定产品销售价格时，必须充分考虑目标成本，并确保销售价格能够覆盖目标成本，保证企业获得利润。
在市场竞争激烈的情况下，企业可能会为降低销售价格、提高市场份额而违背目标成本法。
目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨
目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨目标成本管理在企业经济管理体系中占据着重要地位，这一工作的有效开展，能够实现对企业生产经营活动的科学管理，减少企业生产经营中的各种问题，降低生产经营的成本，提高企业的经济效益。
因此，相关企业应该提高对目标成本管理的重视程度，而且要对经济管理的实际情况进行全面的了解，针对具体情况，引进先进的管理技术手段，借此提升目标成本管理的有效性，使其本身所具备重要作用能够充分发挥出来，推动企业的可持续发展。
一、目标成本管理在企业经济管理应用的重要意义（一）有助于推动企业经营目标的实现对于目标成本管理而言，其在企业成本管理中占据核心地位，该工作的有效开展，能够对企业生产经营成本进行严格管控，使得企业的生产经营成本目标能够实现。
企业的生产经营，需要人力、物力等资源的支持，而这些资源的消耗都需要花费大量的资金，比如，企业生产需要相应的材料、机械设备等资源，这些都需要消耗成本，若是成本消耗过多，就会影响到企业自身的经营利益，使得企业的经营目标难以实现。
若是在企业中开展有效的目标成本管理工作，就能够对企业生产经营中各类资源成本进行全面管控，在保障企业生产经营质量的基础上，尽可能地减少不必要的成本消耗，降低企业的生产经营成本，以此保障其生产经营利润，为企业提供更大的经济效益，促使企业本身的经营目标得以实现[1]。
（二）能够帮助企业扩大再生产在当前的经济市场中，企业生产经营的最佳模板，就是将生产出来的产品快速销售出去，以此将生产成本及时回收，接着就能够尽快进行再生产，进而实现持续不断的获利。
若是能够将目标成本管理有效应用到企业自身的经济管理工作中，不仅能够使企业自身产品的生产成本得以降低，还能够让企业获得更多的流动资源，这样也能够为企业的再生产计划提供充足的资金保障。
另外，企业生产成本的降低，也会使企业产品的定价空间扩大，在保证产品质量的情况下，设定相对较低的价格，则能够加快企业产品的出售速度，促使企业能够在短时间内实现资金的回收，对于企业生产规模的扩大极为有利，同时也能够促进企业的长远发展[2]。
企业目标成本管理应用中存在的主要问题及对策建议
企业目标成本管理应用中存在的主要问题及对策建议●企业目标成本管理应用中存在以下主要问题：1.员工缺乏成本管理意识：企业员工和管理者往往认为成本管理是高层领导和财务部门的事，与自己无关。
这种观念导致员工缺乏参与成本管理的积极性，对成本管理的重要性认识不足。
2.片面的成本管理：许多企业在成本管理上存在片面性，只注重生产过程中的成本控制，而忽视了产品设计、采购、销售等环节的成本管理。
这种做法很容易导致企业资源分配的不合理，影响企业的整体效益。
3.创新能力不足：传统的成本管理方式缺乏创新，企业难以在激烈的市场竞争中保持优势。
目标成本管理需要结合市场需求和实际情况，创新成本管理方式，提高企业的竞争力。
4.缺乏有效的成本管理制度：许多企业缺乏完善的成本管理制度，导致成本管理的过程缺乏规范性和系统性。
同时，由于缺乏有效的监督和考核机制，目标成本管理的效果往往不尽如人意。
●针对以上问题，提出以下对策建议：1.提高员工的成本管理意识：企业应通过培训、宣传等方式，提高员工对成本管理重要性的认识，鼓励员工参与成本管理，形成全员参与的成本管理氛围。
2.全面成本管理：企业应将成本管理的范围扩展到产品的全生命周期，包括产品设计、采购、生产、销售等环节。
同时，应注重企业内部的资源整合和优化，提高企业的整体效益。
3.创新成本管理方式：企业应结合市场需求和实际情况，创新成本管理方式，采用先进的管理方法和技术，提高企业的竞争力。
4.建立有效的成本管理制度：企业应建立完善的成本管理制度，明确成本管理的流程和责任，同时应建立监督和考核机制，确保目标成本管理的有效实施。
企业目标成本管理应用中存在的主要问题需要从多个方面入手，采取综合性的措施进行解决。
只有不断提高企业的成本管理水平，才能更好地适应市场需求，提高企业的竞争力。
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策
目标成本法是一种以市场需求为导向的成本管理方法，在企业应用中被广泛采用。
但是，目标成本法在应用中仍然存在一些问题，本文将对这些问题进行分析并提出相应的对策。
问题一：市场需求不稳定
市场需求不稳定是制约目标成本法应用的最大因素之一。
由于市场需求受到众多因素
的影响，如经济形势、竞争状况、顾客偏好等，因此难以准确预测市场需求，进而影响目
标成本法的准确性。
对策一：加强市场调研
企业应加强对市场的调研，了解市场的变化趋势，跟踪竞争对手的动态，了解顾客需
求的变化，以便合理预测市场需求的变化。
问题二：成本控制难度较大
目标成本法的核心在于控制成本，但成本的控制难度较大。
如果成本无法准确控制，
可能将导致产品的售价无法满足市场需求，影响产品的销售。
对策二：加强成本控制
企业应加强对生产、销售和管理成本的控制，并适时对成本进行优化，降低成本，提
高企业的盈利能力。
问题三：目标成本法需要较高的管理水平
目标成本法需要在企业内部建立完善的成本管理体系，需要企业具备一定的管理水平。
在实际应用中，许多企业缺乏基本的成本管理知识和技能，导致目标成本法难以发挥其优势。
对策三：提高管理水平
企业应积极提高管理水平，加强成本管理和预算控制，建立完善的成本控制体系，提
高管理效率和成本控制能力。
结论：。
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策【摘要】目标成本法在企业应用中存在一些问题，包括缺乏灵活性、易受外部环境影响、对成本估计要求高、难以适用于不确定性高的项目以及需要详尽的数据支持。
为了解决这些问题，企业可以采取一些对策，如加强沟通与协调、优化成本估算技术、建立灵活的目标成本体系、增加对不确定性的应对能力和持续优化数据采集与管理流程。
通过这些对策，企业可以更好地应对目标成本法带来的挑战，提高管理效率和决策水平。
【关键词】目标成本法、企业、问题、对策、灵活性、外部环境、成本估计、不确定性、数据支持1. 引言1.1 目标成本法在企业应用中存在的问题及对策目标成本法缺乏灵活性。
目标成本法通常设定了一个固定的成本目标，但在实际操作过程中，市场情况、生产成本、需求等因素可能会发生变化，导致原定的目标成本不再适用。
为解决这一问题，企业可以定期审查和调整目标成本，及时跟进市场变化，灵活应对。
目标成本法容易受到外部环境影响。
外部环境的变化可能导致成本结构发生变化，从而影响目标成本的实现。
为应对这一问题，企业需要加强对外部环境的监测和分析，及时调整成本控制策略，确保目标成本的可实现性。
目标成本法对成本估计要求高。
准确的成本估算是目标成本法成功实施的基础，然而成本估算受到许多因素的影响，存在一定的难度和不确定性。
为解决这一问题，企业可以加强成本核算和评估的标准化，提高成本估算的准确性和可靠性。
目标成本法很难适用于不确定性高的项目。
在面对不确定性较高的项目时，目标成本法的应用会受到较大挑战，难以取得预期效果。
为应对这一问题，企业可以结合多种成本管理方法，如活动-based成本管理法，更好地适应不确定性高的项目需求。
目标成本法需要详尽的数据支持。
目标成本法的实施需要大量的实时数据支持，而有些企业可能缺乏完善的数据收集和分析体系，导致目标成本的设定和实施受到限制。
为解决这一问题，企业可以加强信息系统建设，完善数据收集和分析体系，提高目标成本法的实施效果。
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策目标成本法是一种应用于企业的成本管理方法，通过将产品或服务的目标成本与实际成本进行对比，帮助企业实现成本控制和降低成本的目标。
在实际应用中，目标成本法也存在一些问题，为了解决这些问题，可以采取一些对策。
问题一：无法确定准确的目标成本目标成本法的前提是设定一个准确的目标成本，但在实际操作过程中，由于市场环境、产品需求等因素的变化，很难确定准确的目标成本。
如果目标成本设定过高，可能导致产品售价过高，市场竞争力下降；如果目标成本设定过低，可能导致产品质量下降，无法满足客户需求。
对策一：建立灵活的目标成本设定机制企业可以建立灵活的目标成本设定机制，包括不断跟踪市场环境和客户需求的变化，进行及时调整。
可以采用市场调研和竞争对手分析等方法，确定合理的目标成本范围。
问题二：难以核算和分配成本目标成本法要求将成本按照一定的方式进行核算和分配，但在实际操作中，由于成本的复杂性和多样性，很难准确地核算和分配成本，导致目标成本无法实现。
对策二：建立科学的成本核算和分配机制企业可以采用先进的成本核算方法，如活动-based costing (ABC)方法，将成本按照活动进行分配，提高成本核算的准确性。
可以建立合理的成本分配机制，包括以产品的价值或贡献为基础进行成本分配，避免将不必要的成本转嫁给产品。
问题三：忽视价值创造和创新目标成本法重点关注成本的降低，往往忽视了产品的价值创造和创新，导致企业在追求成本控制的过程中，无法满足客户需求和市场变化。
对策三：注重产品的价值创造和创新企业在应用目标成本法的应注重产品的价值创造和创新。
可以通过市场调研和客户需求分析，确定客户对产品的关键价值要素，将资源和成本集中在这些关键价值要素的创造和提供上，提高产品的市场竞争力。
问题四：不利于企业长期发展目标成本法着重降低成本，可能会导致企业在短期内取得一定的成本优势，但长期来看，企业难以实现可持续发展。
目标成本管理在企业经济管理中的应用研究
目标成本管理在企业经济管理中的应用研究目录一、前言二、目标成本管理的意义三、目标成本管理的实现过程四、目标成本管理的重要性五、目标成本管理的局限性六、企业案例分析七、总结八、参考文献一、前言随着经济全球化以及市场竞争的增强，企业面临的压力逐渐增大，同时如何在有限的成本条件下提高产品质量与企业效益是企业所面临的重要问题。
目标成本管理应运而生，它是以市场需求为基础，把每个环节的成本控制措施确定下来，通过有效的跟踪和管理监控，实现成本控制的经营管理方法。
因为目标成本管理既能够保证产品质量，保证了企业用户需求，又能够在有限成本的情况下获得高效的经济效益，并且能够有效降低生产费用、提高产品销售价格和生产效率。
本文将探讨目标成本管理在企业经济管理中的应用，并通过案例分析进一步阐述。
二、目标成本管理的意义目标成本管理是企业管理中的一种新管理理念，它引导企业在生产过程中遵循市场需求，以用户满意和利润最大化为目标，同时不断在生产过程中进一步降低成本，提高生产效率和产品质量，实现生产成本的计划和控制，从而达到最佳的经济效益。
目标成本管理强调策略与目标的一致性，并在生产的每个环节规定控制措施，明确成本贡献，通过不断的监控和调整实现成本的优化管理。
三、目标成本管理的实现过程目标成本管理的实现过程一般包括以下步骤：（1）确定目标成本企业首先要确定销售目标和目标成本的数值。
通过市场调查和产品研发，企业确定产品销售价格和利润，再通过降低成本来实现利润的目标。
（2）确定具体控制措施产品生产过程中的每个环节都要规定相应的控制措施，这些措施包括材料采购、生产计划以及人员配置等。
同时，企业还应该对员工进行相关技能培训，提高员工的生产效率。
（3）跟踪管理企业要始终对各个环节进行监控和调整，以确保实现目标成本。
对于达到或超过目标的环节，企业可以对其进行奖励，而对未达成目标的环节采取相应的措施进行改进。
（4）持续改进持续改进是目标成本管理中的重要一环，企业应该不断寻求提高质量和降低成本的方法。
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策目标成本法是一种以产品成本为基础，以市场需求或竞争对手价格为目标的成本管理方法。
它适用于产品设计和开发阶段，可以引导企业在产品设计时预估成本，并在后续的生产制造中控制成本，从而提高产品的市场竞争力。
然而，在实际应用中，目标成本法也存在一些问题，本文将从以下三个方面进行分析，并提出相应的对策。
一、目标成本法的风险目标成本法需要预估市场需求和其中的变化，即需要预估市场环境、客户需求和竞争态势等因素的变化。
这些变化预测得越准确，目标成本法就能发挥越好的作用。
但是，因为市场环境和客户需求等因素的不确定性，预测出的成本与实际成本可能存在巨大的偏差，甚至是错误的分析结果。
其中的风险也是很大的，因为一旦预算过高，就会影响企业的盈利能力。
对策：为了减少预算的风险，企业应该认真考虑反复修改预算，加强市场调研，跟进市场的变化，以及长期的合作关系。
我们应该合理预算并根据实际需求和市场情况及时地进行调整和修正预算。
二、目标成本法的精度在实际的生产制造环节，同样存在很多因素对成本的影响，例如供应链、物流、人力、设备等各方面。
此时，目标成本法的准确性很难得到保障。
如果没有有效地进行成本控制，企业的成本将可能超出预算，导致产品的利润被消耗干净。
对策：为了提高目标成本法精度，企业应该加强成本控制。
在生产制造环节中，可以采取精益生产等成本管理方法，解决生产制造过程中的问题。
实时监督成本，纠正不良的成本诱因，同时也应该持续优化公司的供应链，物流和合作关系，和其他相关的成本管理作业。
三、目标成本法的弹性在目标成本法中，企业选择的目标成本可能比竞争对手的价格高出很多，对于那些产品生命周期较短的企业而言，这种目标成本的制度性影响往往比较大。
一旦市场需求的变化使该产品的成本无法支撑原本的阶段性利润，就需要降低成本，使该产品回归市场。
对策：为了增强目标成本法的弹性，企业应该尽量降低产品制造的固定成本。
在产品生命周期的不同阶段选择适当的成本控制方法，以适应市场需求的变化，在能够保持质量的前提下，适当调整生产线控制，降低成本。
企业目标成本管理中存在的问题及实施策略
企业目标成本管理中存在的问题及实施策略近几年，我国经济增长速度放缓，企业之间的竞争日益加剧。
为了更好地应对不断变化的经济形势，提髙企业自身的竞争力，加强成本管理工作显得尤为重要。
很多行业目前利润率较低，已经进人微利时代，只有加强成本管理才能够有效提高企业的经济效益。
但由于传统成本管理方法自身存在的不足，转变成本管理观念和探索新方法巳经迫在眉睫。
目标成本管理方法应运而生，而且越来越受到企业界的重视，该方法的具体应用特别值得加以研究。
1.目标成本管理的内涵及特征1.1目标成本管理内涵目标成本管理是以企业实现未来预期利润为目标，在确定合理市场价格的基础上，扣除利润后进而逆向推算出产品的成本目标。
通过目标成本的确认，并对其进行分解和细化，从而指导产品生命周期内各项工作的成本核算与控制。
通过目标成本管理方法的应用，能够有效控制产品的成本，实现企业整个生产经营过程的全面的和全方位的成本管理，有利于企业最终获得预期经济效益。
1.2目标成本管理的特征1.2.1以预期利润为目标。
企业通过生产经营活动，向社会提供产品或服务，其主要目的是为了获取经济效益，以实现一定的预期利润，这也正是目标成本管理的目标。
因此，企业的成本管理工作都要紧紧围绕这一目标来展开，这样具体的工作才会有的放矢。
而且以预期利润为目标，能够促使企业将眼光放得更长远一些，而不仅仅局限在当下。
要实现预期利润，应该事先明确具体的预期利润，而且结合产品、行业和外部环境的变化趋势，以确定现有产品成本及未来成本控制方向，这样才能保证预期利润目标得以实现。
1.2.2以市场需求为导向。
目标成本管理是以市场和广大消费者的需求为导向的一种成本管理模式。
只有开发设计出能够满足消费者需求的产品，才能够获得广大消费者的认可，进而抢占市场，获得预期利润。
通过了解市场需求，预测和判断消费者普遍能够接受的市场价格，以此作为目标成本管理的起点。
1.2.3以全面管理为重点。
目标成本管理强调全面管理，这包括全过程、全方位和全员的成本管理等方面。
关于目标成本法应用问题与对策
探讨工程量清单计价模式的作用工程量清单计价模式素来被建筑行业广泛应用，对工程的合理定价和进度管理起到明确的作用。
本文将从该计价模式的作用、计价模式的种类以及计价模式的应用范围三方面进行探讨。
一、工程量清单计价模式的作用1. 为工程预算提供可靠的依据采用工程量清单计价模式可以对工程进行详细而准确的测算，并通过量化的方式对工程的各项费用进行控制。
在建设单位对工程进行预算时，根据清单中每项工程所需的材料和人工成本，可以提供可靠的费用估算。
2. 指导工作进度工程量清单计价模式对于工程的进度管控也有着重要的作用。
通过清单中列出的材料、人工和设备资源等方面对工程的构成进行详细的划分，可以提前对工作量、工期、进度等方面进行规划和安排，为项目的管理提供科学的基础。
3. 保障项目费用的透明和公正采用工程量清单计价模式并进行逐项核算后，每项工程费用的来源和结算将变得清晰明确。
同时，该模式的透明性和公正性也为建筑行业提供了最基础的信用保障。
二、工程量清单计价模式的种类1. 单价工程量清单计价模式单价工程量清单计价模式是指对单项工程按照固定的单价和清单计算方法进行测算。
这种方法比较简单，并且容易进行技术经济分析，是建筑行业比较常用的一种模式。
2. 总价工程量清单计价模式总价工程量清单计价模式是指按照整个工程总量和清单计算方法进行测算。
该模式需要对清单中涉及到的各项工程进行逐项分析和综合计算，但其计算过程较为复杂。
3. 单价-总价混合计价模式单价-总价混合计价模式是在前两种模式的基础上进行的一种方法。
该模式对于单一或多个工程的测算和分析，保留了单价模式的优点，同时又能够进行整体的工程管理和控制，具有较高的灵活性。
三、工程量清单计价模式的应用范围工程量清单计价模式适用于建筑、路桥、水利等各种工程的施工、设计、监理等过程中。
清单计价模式可广泛应用于以下几个方面：1. 工程预算清单计价模式在工程预算中具有重要作用。
通过对清单中各项内容进行逐项测算，并根据单价、总价或混合计价方法进行计算，可以提供准确的有关费用、时限等方面的预估。
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策目标成本是指根据市场需求、产品功能和质量等因素，预定一个具体的成本目标，从而确定产品的定价和实现成本的过程。
在企业应用中，目标成本法是一种非常实用的成本管理方法。
然而，目标成本法也存在一些问题和挑战，企业需要采取相应的对策来克服这些问题。
问题一：市场波动性市场需求和竞争状况随时都在变化。
如果企业过于依赖历史数据来预测市场趋势，可能会导致成本预算出现偏差。
此时，企业需要通过及时调整成本结构和增强生产灵活性来应对市场波动。
对策一：实施精益生产和流程改进，加强质量控制和生产效率，降低生产时间和成本；同时加强对市场变化的敏感性，及时调整定价和供应链。
问题二：生产规模在生产决策过程中，企业需要确定生产规模、生产设备和生产线的配置。
如果生产规模过大或者过小，都可能导致成本预算偏差，进而影响目标成本的实现。
对策二：采用柔性生产技术，实现生产设备和人力资源的优化配置，从而达到生产规模的最优化；同时加强供应链的协调，降低原材料和运输成本。
问题三：产品设计产品设计是目标成本法的基础。
如果产品设计不合理、过度复杂或者缺乏市场竞争力，都会导致成本偏差和目标成本无法实现。
对策三：加强市场调研，了解用户需求和市场趋势，设计具有市场竞争力的产品；同时优化产品设计和工程，简化生产流程，降低生产成本。
问题四：成本控制和管控实现目标成本需要企业严格管控成本，防止成本的不合理增长。
然而，在实际操作过程中，成本管控难以统一，可能存在成本漏洞、成本过高等问题。
对策四：加强成本管控和核算，建立全面、科学的成本管理体系，实现成本透明化。
同时采取积极的成本管理策略，如提高员工的成本意识和对成本的敏感性，减少低效率的成本支出等，从而降低企业的生产成本。
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目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究摘要随着目标成本管理在国内外企业应用中取得的良好效果，受到越来越多的企业关注和重视。
本文着重从目标成本管理所面临的挑战，以及在我国应用中存在问题的分析，进而提出解决问题的建议，以规范企业成本管理，以期能够为即将实施目标成本管理的企业提供参考价值。
关键词目标成本管理；传统成本管理；价值链TARGET COST MANAGEMENT IN OUR COUNTRY ENTERPRISEAPPLICATION AND EXISTINGPROBLEMS IN THE RESEARCHABSTRACTWith the goal of cost management in domestic and foreign enterprise application and achieved good results by more and more enterprises concerned. This article emphatically from the target costs facing challenges, and applied in our country in the analysis of the problems, and puts forward the Suggestions to solve the problem, in order to standardize enterprise cost management in order to contribute to the upcoming target cost management of enterprise to provide the reference value.KEY WORDS target cost management; traditional cost management；value chain目录摘要 (I)ABSTRACT........................................................... I I 前言. (1)1 目标成本管理的理论基础 (1)1.1 成本的经济实质 (1)1.2 目标成本管理的内容和意义 (2)1.3 目标成本管理和传统成本管理 (3)2 目标成本管理在我国企业的应用 (3)2.1 目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用 (3)2.1.1 目标成本的预测 (4)2.1.2 目标成本的分解和落实 (4)2.2 目标成本执行情况考核 (4)3 中国企业应用目标成本管理时存在问题 (5)3.1 目标成本管理范围狭隘 (5)3.2 目标成本管理粗放 (5)3.3 全员参与积极性不高 (5)3.4 成本竞争意识有待加强 (6)3.5 成本管理仅局限于产品的制造过程 (6)3.6 缺乏技术进步和管理创新的机制 (6)3.7 企业不注重策略成本管理和价值链分析 (7)4 针对问题提出的对策 (7)4.1 拓宽目标成本管理范围 (7)4.2 转变目标成本管理方式 (8)4.3 目标成本管理过程全员化 (8)4.4 树立成本竞争意识 (8)4.5 树立全新成本管理理念 (9)4.6 目标成本管理力求系统化 (9)4.7 加强策略成本管理和价值链管理 (9)5 结论 (10)参考文献 (11)前言目标管理科学源于上世纪50年代的美国．几十年来为许多国家所采用，证明是一种行之有效的管理方法。
我国改革开放以来开始用于企业经济核算，叫目标成本管理。
目标成本管理是一种先进的科学的成本管理方法。
这种管理思维和方法对于企业转变生产经营方式，提高企业效益，增强市场竞争力具有重大现实意义。
所谓目标成本，就是企业产品生产之前预计控制的成本水平，是降低产品成本的重要途径之一。
目标成本一般采用倒扣法予以确定，公式是：目标销售收入一目标利润=目标成本。
从此可以看出：目标成本改变了传统的做法，以往是先计算成本加上合理利润作为产品售价，即先定计划成本，再定销售价格。
而目标成本却按照市场预测情况，以最合理的、最具竞争力的售价和企业要求取得的利润为条件来确定必须达到的成本水平。
把成本变成控制对象，改变了过去那种消极被动局面，这是目标成本管理的最大特点。
进入新世纪以来，中国的企业又开始面临一个新的市场环境。
在这样的市场环境中，更增强了企业作为市场主体的地位，更加充分地体现了利用市场机制来进行资源优化配置。
正是这样一个新的市场环境，使得目标成本管理在企业的应用中出现了一些问题，提出了对目标成本管理的新要求。
因此，我们原有的目标成本管理必须进行相应的改革和创新，以适应新的市场环境。
1 目标成本管理的理论基础1.1 成本的经济实质成本作为一个经济范畴，它随着商品经济的发展而不断改变其表现形式。
在商品经济条件下，产品的生产过程，既是物化劳动和活劳动的耗费过程，同时又是剩余价值的创造和商品价值的形成过程。
马克思在其《资本论》中指出：“按照资本主义生产方式生产的每一个商品w 的价值，用公式来表示是W=C+V+M。
如果从商品价值中减去剩余价值M，那么在商品中剩下的，只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值。
商品价值的这个部分，即补偿所消耗的生产资料价格和所使用的劳动力价格部分，只是补偿商品使资本家耗费的东西，所以对资本家来说，这就是商品的成本价格。
”马克思对于成本的认识，是我国学术界进行成本研究的指南。
我国学术界以马克思的成本理论为依据，将成本的经济实质概括为：生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营过程中所耗费的资金总和。
随着科学技术的不断进步和管理理论与实践的发展，成本已不再局限于产品成本，其内涵和外延都发生了新的变化。
例如，在内涵上，它打破了C+V的界限，扩展到包括设计成本、战略成本、资金成本、质量成本、产品生命周期成本等多种成本形态；从外延来看，主要表现为成本应用范围的扩大，从产品生产阶段扩展到产品的设计阶段，从生产者领域扩展到消费者领域。
因此，成本在保持其本质特征的前提下，随着经济的发展和管理的需要在不断地发展变化。
1.2 目标成本管理的内容和意义目标成本管理是一项系统性的全面成本管理,分为事前、事中和事后控制三个阶段，围绕目标成本的预测、决策、控制、核算、分析和考核等内容进行。
即通过对企业内外部条件的分析，合理设置成本目标，根据目标成本进行产品设计，并将其分解、落实到各有关责任单位和个人，明确成本责任，从而把各部门、各环节直至全体职工连成一个有共同努力方向的纵横协调的责任成本指标体系，对生产经营全过程的耗费实施严格的全面控制，及时核算成本实际发生额，纠正偏离目标成本的情况，分析成本差异的原因，落实责任，将重要信息及时反馈。
通过以上反复循环的过程，最终使目标成本日趋合理，产品成本不断降低。
目标成本管理的重点是事前控制，着眼于企业的长远发展。
其根据目标，运用价值分析来设计产品，从而使成本得到事先控制，防止某些无增值作业的发生，优化了生产过程，使成本大幅度降低一。
所以其克服了传统成本管理的诸多弊端，变原来单一、滞后、生产型的成本管理为全面、超前、经营决策型的现代化成本管理，从而促进企业生产、技术、管理水平的全面提高，使企业站在战略的高度，以最佳的成本效益比，生产出满足市场需求的产品，增强了产品的竞争力。
目标成本是根据企业的目标利润以及既定的价格等生产经营目标制定的，即目标成本=目标收入-目标利润。
它对于企业在未来一定时期的成本发展趋势起着一种总体控制作用。
目标成本作为企业各个部门和各个生产环节上成本控制和考核标准，有利于将市场竞争机制引入企业内部强制性地促进企业成本水平适应市场竞争的要求。
通过目标成本的分解，落实控制和考核手段，对企业生产经营活动实行全面的、综合性管理，以达到实现企业效益目标的一种科学管理方法。
1.3 目标成本管理和传统成本管理传统的成本管理在成本规划时不考虑市场状况，成本管理活动也仅限于企业内部，而没有延伸至整个价值链；另外，成本管理仅仅局限在产品的生产过程，而不是在产品生产经营的全过程进行管理，可以说是一种“生产导向型”的成本管理；传统的成本管理只重视人工费用、材料费用、制造费用等显著的成本项目，忽视了市场需求、工艺与流程的再造等因素对成本的影响，对成本构成的分析不够全面；成本控制属于事后控制，在成本发生之后对其进行分析，成本管理缺乏主动性和全局性。
目标成本管理是以市场价格和目标利润为起点，确定产品的一个容许成本，产品和过程设计被用来降低成本，从而达到目标成本。
它在关注内部成本效率的同时，考虑外部市场环境，将成本管理活动延伸到整个价值链；成本削减始于产品与流程设计阶段而非仅仅在产品生产阶段，将产品整个生命周期成本考虑在内。
目标成本管理与传统的成本管理方法之间的差异根源在于它们所依赖的理论基础不同。
传统的成本管理是一个“闭式系统”，这种方法忽视了企业与其所处的外部环境的相互作用，对影响系统运行的因素考虑较少，只有在实际发生的成本与设定的标准之间发生差异时才采取相应的措施，并努力维持预先设定的标准，而目标成本管理体现了“开式系统”方法。
这种方法注重企业适应外部环境的重要性，更多地考虑影响系统运行的相关因素，在实际成本发生之前便采取控制措施，并且随着时间的推移不断提高标准。
2 目标成本管理在我国企业的应用2.1 目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用2.1.1 目标成本的预测目标成本法的核心工作是制定目标成本，目标成本的预测是企业实行成本目标管理的中心环节，这是目标成本法的精髓。
具体方法有：（1）利润-成本预测分析法。
通过确定计划期的销售收入和目标利润，根据销售收入、目标利润和应交税金直接挤出目标成本参考值。
目标总成本=预计销售收入-应交税金-目标利润（2）量本利预测分析法。
根据产品销售量、产品销售成本和产品销售利润三者的内在联系，在预测出产品销售数量、产品销售价格和产品目标利润的基础上，倒挤出产品销售成本，作为预测目标成本。
目标总成本=(预计销售量*预计销售价格)*（1-税率）-目标利润2.1.2 目标成本的分解和落实目标成本的分解是指设立的目标成本通过可行性分析后。
将其自上而下按照企业的组织结构逐级分觎，落实到有关的责任中心。
其分解方法主要有①按管理层次分解，将目标成本按总厂分厂、车间、班组，个人进行分解。
②按产品设计、生产制造，产品销售过程分解成本形成每一过程的目标成本。
分解后，就要对各部门和个人的成本指标加以责任化，并使这种责任明确化、具体化、利益化、增强他们的责任感，来促进各部门努力完成成本指标，最终达成成本总目标的实现。