安全管理：必须正确处理“五种关系”,坚持“八种”基本管理原则
安全管理必须正确处理五种关系坚持八种基本管理原则
安全管理必须正确处理五种关系坚持八种基本管理原则安全管理必须正确处理五种关系坚持八种基本管理原则安全管理是一个系统工程，它涉及到各种关系的协调和管理。
在实践过程中，我们必须正确处理这些关系，并坚持八种基本管理原则，以确保安全工作的有效性和可持续性。
一、正确处理上级与下级的关系在安全管理中，上级与下级之间的关系是非常重要的。
正确处理这种关系，可以促进信息的流通和沟通，确保工作的顺利进行。
上级应当给予下级必要的指导和支持，下级则要积极主动地向上级汇报和请示，形成上下联动的工作机制。
二、正确处理管理者与员工的关系管理者与员工之间的关系是一个相互依存的关系。
管理者应当尊重员工的权益和需求，倾听员工的意见和建议，并及时解决员工的问题。
员工则要服从管理者的指挥，主动参与安全管理工作，共同维护工作环境的安全和稳定。
三、正确处理安全与生产的关系安全和生产是密不可分的。
正确处理这种关系，可以使安全工作与生产工作相互促进，实现双赢的局面。
安全工作不能以牺牲生产效益为代价，同时生产也不能以牺牲安全为代价。
安全和生产要相互补充，形成良性循环。
四、正确处理管理与服务的关系管理者既要对员工进行管理和监督，又要为员工提供必要的服务和支持。
正确处理这种关系，可以提高员工的工作满意度和参与度，增强员工对安全工作的责任感和归属感。
管理者要善于倾听员工的需求，并积极为员工解决问题，为员工创造良好的工作环境。
五、正确处理长期利益与短期利益的关系长期利益和短期利益之间存在着一定的矛盾。
正确处理这种关系，可以避免盲目追求眼前利益，而忽视长远发展。
在安全管理中，除了解决当前的安全问题，还要注重预防和控制风险，提前进行安全隐患的排查和整改，以确保长期的安全稳定。
基本管理原则：六、科学决策安全管理需要依靠科学的决策方法，明确目标，明晰路径，合理分配资源，不依靠主观意识和主观决策，提高决策的科学性和准确性。
七、全员参与安全管理是全员共同参与的事业，每个员工都是安全工作的参与者和执行者。
质量管理体系中四大过程六大程序文件八大质量管理原则
质量管理体系中四⼤过程六⼤程序⽂件⼋⼤质量管理原则IS09000质量管理体系四⼤过程六⼤程序⽂件⼋⼤质量管理原则⼀、质量管理体系四⼤过程（PDCA）：1、资源管理过程（包括⼈，财、物、信息等）2、管理职责过程（确定⽅针⽬标，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）3、产品实现过程（策划、销售、市场、设计和开发、采购、⽣产、检验与监测职能的实现）4、测量、分析和改进。
（针对企业关注的管理要点，对所获得的数据进⾏监视和分析，得出⼀个合理的分析报告，指明改进⽅向，实现改进。
）⼆、质量管理体系要求的六⼤程序⽂件如下：1、⽂件控制程序（标准4.2.3条款的要求）；2、记录控制程序（标准4.2.4条款的要求）；3、内部审核控制程序（标准8.2.2条款的要求）；4、不合格品控制程序（标准8.3条款的要求）；5、纠正措施控制程序（标准8.5.2条款的要求）；6、预防措施控制程序（标准8.5.3条款的要求）。
注意，⼀个⽂件可以包括多个程序要求，同时，⼀个程序也可能形成多个⽂件。
三、⼋⼤质量管理原则：1、以顾客为关注焦点：就是⼀切要以顾客为中⼼，没有了顾客，产品销售不出去，市场⾃然也就没有了。
所以，⽆论什么样的组织，都要满⾜顾客的需求，顾客的需求是第⼀位的。
要满⾜顾客需求，⾸先就要了解顾客的需求，这⾥说的需求，包含顾客明⽰的和隐含的需求，明⽰的需求就是顾客明确提出来的对产品或服务的要求，隐含的需求或者说是顾客的期望，是指顾客没有明⽰但是必须要遵守的，⽐如说法律法规的要求，还有产品相关的标准的要求。
另外，作为⼀个组织，还应该了解顾客和市场的反馈信息，并把它转化为质量要求，采取有效措施来实观这些要求。
想顾客所想，这样才能做到超越顾客期望。
这个指导思想不仅领导要明确，还要在全体职⼯中贯彻。
2、领导作⽤：领导者确⽴组织统⼀的宗旨和⽅向。
他们应当创造并保持使员⼯能充分参与实现组织⽬标的内部环境。
作为组织的领导者，必须将本组织的宗旨、⽅向和内部环境统⼀起来，积极的营造⼀种竞争的机制，调动员⼯的积极性，使所有员⼯都能够在融洽的⽓氛中⼯作。
生产安全法安全生产管理方针
生产安全法安全生产管理方针1. 引言生产安全是一个国家和社会稳定发展的基石，关乎人民生命财产安危。
为了加强对生产安全的管理，保障员工的生命安全和消除生产安全隐患，制定了《生产安全法》。
本文将介绍《生产安全法》的安全生产管理方针。
2. 安全生产管理原则在实施生产安全管理工作时，应遵循以下原则：2.1 全面贯彻预防为主的方针预防为主是安全生产的基本方针，通过制定并执行科学的安全生产措施，防范、排除和消除各种事故隐患，预防事故的发生。
2.2 安全第一安全第一是安全生产管理的核心，企业要牢固树立生产安全第一的思想，将人的生命安全放在首位，坚决遵循安全生产的底线，维护员工的身体健康和生命安全。
2.3 法律法规的遵守企业应严格按照国家法律法规的要求，建立和完善安全生产管理制度，落实各项安全生产措施，保证生产过程的合法合规。
2.4 全员参与，共同责任安全生产不仅是企业管理者的责任，也是每个员工的责任。
全员参与，形成企业安全生产的合力，共同维护安全生产的稳定。
3. 安全生产管理措施为了有效管理和控制生产安全风险，企业应采取以下措施：3.1 风险评估和预防企业应根据生产过程中的风险和隐患情况，进行科学的风险评估，并制定并实施相关预防措施。
这些措施可包括安全技术措施、应急预案、安全培训等。
3.2 定期检查和维护设备企业应建立设备的定期检查和维护制度，确保设备的正常运行和安全稳定。
对于存在安全隐患的设备，应及时修复或更换，以保障生产过程的安全。
3.3 安全培训和教育企业应加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，并能够正确使用安全设备、执行安全操作规程。
3.4 安全检查和事故调查企业应定期进行安全检查，发现和消除安全隐患。
对于发生的事故，要及时进行调查，并总结教训，采取有效措施避免类似事故再次发生。
4. 安全生产管理的责任分工为了确保安全生产管理有效进行，企业应明确各级管理人员的安全生产责任，并建立相应的责任追究制度。
安全生产三级管理制度(24篇)
安全生产三级管理制度（24篇）安全生产三级管理制度（通用24篇）安全生产三级管理制度篇11、安全主任及安全管理人员是加油站站长的助手，具体负责公司安全生产小组的日常工作，协助公司贯彻执行有关安全生产的法律、法规和方针、政策。
督促全站人员搞好安全生产工作。
2、制定建立安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产工作档案、安全操作规程和安全生产检查表，拟定年度安全生产工作计划和安全技术措施计划，并检查和督促落实。
3、掌握公司安全生产状况，制定安全生产事故应急救援预案并指导落实。
4、履行现场安全生产检查职责，对检查发现的事故隐患，提出整改意见，并及时报告安全生产负责人，督促加油站落实整改。
5、对职工开展安全生产宣传教育和培训工作，督促加油站执行特种作业人员持证上岗制度和员工三级教育培训制度。
6、指导和督促加油站按国家规定为从业人员发放劳动防护用品，并监督教育从业人员按规定使用。
7、负责各类事故汇总、统计上报工作，参与人身伤亡、爆炸事故的调查处理，参与基层上报的各类事故的`调查、处理和工伤认定工作。
8、综合分析加油站安全生产中的突出问题，及时向领导汇报，并会同有关部门提出改进意见。
9、对安全生产工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见；组织开展班组安全生产活动，总结交流安全生产先进经验；开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。
10、检查安全技术装备的维护保养和管理工作。
11、建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，做好各种安全台账、票证管理。
12、负责各种危险作业审批、现场组织和管理。
安全生产三级管理制度篇2一、要求全体职工树立安全第一、文明生产的思想观念。
高高兴兴上班，安安全全回家。
二、要求全体职工在公司工作、生活期间不得以任何理由出现打架、斗殴等现象，违者对造成的一切后果自负，公司不承担一切责任。
三、要求全体职工上班期间必须做到工装紧凑、佩戴安全帽、排除工作中的一切安全隐患。
焊接安全生产管理八项基本原则安全生产
焊接安全生产管理八项基本原则1、如何处理焊接安全管理五种关系,六项基本原则为有效地实施安全管理，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则，采取正确技术措施。
一、正确处理五种关系（一）安全与危险并存安全与危险在同一生产过程中是相互对立、相互依赖而存在的。
随着生产的推进，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。
在生产过程中，不会存在绝对的安全或危险。
采取措施，预防事故发生，则安全；反之，则危险。
（二）安全与生产统一生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
如果生产活动中事故不断，生产势必瘫痪。
“安全第一”的提法，绝非把安全摆在生产之上，但忽视安全绝对是一种错误。
（三）安全与质量相互包涵质量包涵安全工作质量，安全概念也包涵着质量。
安全为质量服务，质量需要安全保证。
安全第一、质量第一，并不矛盾。
生产过程中丢掉哪一头，都会陷入失控。
（四）安全与速度互保安全与生产速度成正比关系。
速度应以安全做保障，安全就是速度。
我们追求安全加速度，竭力避免安全减速度。
（五）安全与效益的兼顾安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，焕发职工劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。
安全促进效益增长。
但在安全管理中，投入要适度，精打细算，统筹安排。
既要保证安全生产，又要经济合理。
单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。
二、坚持安全管理六项基本原则（一）管生产同时管安全安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的看，却表现出高度的一致和完全的统一，存在着进行共同管理的基础。
管生产同时管安全，是向一切与生产有关的机构、人员，明确业务范围内的安全管理责任。
安全生产责任制的建立，管理责任的落实，是管生产同时管安全的具体表现。
一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担责任。
认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面、错误的观点。
（二）坚持安全管理的目的性安全管理的目的是保护劳动者的安全与健康，实现效益。
安全管理八到位 安全管理四到位
安全管理八到位安全管理四到位安全管理“八到位”——闫一夫什么是安全？对于这个问题，我们集团董事长已经给出了科学的定义“正确的措施及时落实到位”，目前全集团都围绕安全展开了一系列的活动，其根本目的就是落实集团安全管理理念，保障公司安全。
在董事长给出的定义中，“到位”两字至关重要，再好的制度如果不落实到位就等于这个制度没有实施，正如希铝片区段总所说：制度关键在于落实。
对于这一点，在3月30日季度安全总结会上段总给出了具体可行的措施，归纳起来就是安全管理“八到位”。
一、规程到位，各单位要完善各种安全规程，操作规程。
要做到：有章可循，有章可依。
尽快让各员工熟悉各规程，应用各规程。
老技术员要教会新员工，让各新员工熟练上岗。
二、培训到位，有了制度，有了规程，部室、车间、班组就要加强员工的培训工作。
第一、加强集团三大观念的培训，让新员工尽快融入到我们团队，接受集团先进文化，要有集体感，要有团队意识，要有归属感。
第二、加强各种岗位技能培训，培训要多形式，多角度，多层面，进行岗前、岗中、岗后培训。
不走形式，重点在应用。
三、责任到位，实行区域责任制，谁的地盘谁做主，以下几点是责任范围的具体内容：1、安全隐患查找到位；2、警示标志粘贴到位；3、设备运行操作到位；4、机器维护保养到位；5、现场打扫清理到位。
四、检查到位，制度重在落实，干部必须检查到位。
各干部必须每天去现场检查问题，落实问题。
对检查出来的问题，要按轻、重、缓、急分类，然后落实整改时间与责任人，用各表格统一出来。
1、班组一天一查，小问题不过夜，大问题不过天，所有小问题不处理完不交班；2、车间二天一查；3、部室三天一查；4、各分公司一周一查；5、片区一月一查。
五、整改到位，针对检查出的问题进行立即整改，整改要落实责任，落实完成时间。
部门之间互相协调，不能推诿。
先解决问题，不解释问题。
原则：小问题不过夜，大问题不过天。
六、落实到位，对于划分的区域，要落实责任，各部室、车间、班组要落实到位，否则一切都是虚谈，都是空谈。
消防安全管理办法
消防安全管理办法第一条为加强公司消防安全管理工作，正确处理消防事故（以下简称事故），根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》和《山东省实施消防安全责任制规定》，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司和所属项目部应当遵守消防法律、法规及规章制度，贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，履行消防安全职责，保障消防安全。
第三条公司和所属项目部实施消防安全责任制，应当坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全和谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁监管谁负责的原则。
第四条公司应设立消防安全委员会，项目部应设立消防安全领导小组，明确本单位主要负责人为消防安全第一责任人。
第五条公司和所属项目部应设立专(兼)职消防安全管理机构，负责本单位或项目部消防安全监督和管理工作，并根据规模大小，生产环境和特点等具体情况，配备专(兼)职消防安全管理人员，负责监督、检查、指导本单位的消防安全工作。
第六条消防安全委员会职责：（一）贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况；（二）落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程；（三）保证防火检查巡查、消防设施器材维护保养、火灾隐患整改、专职或者义务消防队建设等消防安全工作所需资金的投入；（四）按照相关标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，组织对消防设施、器材和消防安全标志定期检验维修，确保完好有效；（五）保障消防车通道、疏散通道和安全出口畅通，保证防火防烟分区、防火间距、建筑构件、建筑材料符合消防技术标准；（六）定期组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题，消除火灾隐患；（七）开展经常性的消防安全宣传教育和消防安全培训，保证所属人员具备与岗位职责相适应的检查消除火灾隐患、快速扑救初期火灾、组织人员疏散逃生和开展消防宣传教育培训的能力；（八）组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，每年至少组织一次有针对性的应急演练；（九）法律、法规、规章规定的其他消防安全职责。
工厂安全生产管理制度(精选15篇)
工厂安全生产管理制度(精选15篇)工厂安全生产管理制度1制定安全管理制度目的：落实安全生产责任，预防安全事故安全，确保生产安全。
具体内容：安全管理制度一、工厂主管安全职责1、对工厂的安全工作负总的责任，并直接管理工厂的安全专职人员，开展日常的安全管理工作;2、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示和各种规章制度;3、在计划、部署、检查、总结生产工作的同时，要有安全生产工作内容;4、组织审定工厂制定的各项劳动保护规章制度和安全操作规程，并贯彻执行;5、及时组织调查、分析安全事故的原因，并对事故责任者要严肃处理，制定改进措施，预防事故发生;6、组织相关管理人员学习安全保护方针、政策和安全业务知识。
安全管理制度二、质检部安全职责1、参与有关劳动保护措施项目的审查，以及劳动保护方面的规范、规程的制定和审查;2、编制或修订工艺流程、操作规程、岗位操作时，工艺条件必须符合劳动保护条件要求;3、在技术革新、技术改造、新产品试制、新工艺、新材料的采用等工作中，都必须考虑劳动保护方面的要求，应尽量采用无毒、低毒物品替代有毒、高毒物品;4、做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作。
安全管理制度三、机电设备部门安全职责1、负责工厂机械、电器、仪表、设备、工艺管道、通风排风装置的管理，使其经常处于完好状态;2、制定或审定有关设备制造、改造方案，组织编制维修劳动保护措施计划、并确保其实施3、监督车间机械动力设备的正常使用，保证其正常运转，防止发生事故;4、编制厂内通用设备的维修规程和有关操作制度，督促检查执行情况;5、负责厂内的设备及安全装置的管理、检查或定期检查;6、组织实施劳动保护措施计划和制定安全隐患的整改措施;7、负责设备事故的调查分析，提出处理意见和改进措施;8、做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作;安全管理制度四、管理部门安全职责1、负责劳动保护措施所需物资和防护器材的.采购、供应，并确保采购的物料符合安全要求;2、负责对采购、保管人员经常性安全教育，切实搞好仓库的防火安全工作;3、认真贯彻执行国家颁布的危险物品安全管理规定，并督促落实。
安全生产管理坚持的什么方针
安全生产管理坚持的什么方针安全生产是企业发展的重要基石，也是保障员工生命财产安全的基本要求。
为了确保安全生产的持续管理和有效实施，企业必须坚持一系列方针。
一、安全第一原则安全第一是安全生产管理的根本原则。
企业在一切活动中都必须把人身和环境安全放在首位，确保员工的生命安全和身体健康。
企业要通过加强安全教育培训，提高员工安全意识和防范能力，建立健全各项安全制度和安全管理体系，确保生产过程中的潜在危险排除到最低程度。
二、防患于未然原则防患于未然是安全生产管理的核心原则。
企业要做好事前的风险评估和隐患排查，建立完善的安全检查机制，确保生产设备的正常运行和操作工艺的稳定，及时发现和消除安全隐患。
同时，企业还要制定详细的应急预案，提前做好各类突发事件的处置准备工作，最大程度地减轻事故对企业和员工的损失。
三、科学管理原则科学管理是安全生产管理的重要原则。
企业要建立完善的安全管理体系和管理流程，明确安全责任，并划定职责范围。
通过科学的计划、组织、指导、控制和评估，全面提高安全管理水平，实现安全措施的有效落实。
同时，企业还要加强对员工的培训和素质提升，确保员工具备安全操作的知识和技能。
四、持续改进原则持续改进是安全生产管理的优化原则。
企业要不断总结和吸取工作中的经验教训，根据实际情况进行安全措施的调整和完善，不断提高安全管理的水平和效果。
同时，企业要加强对新技术、新设备的研究和评估，确保引进的设备和工艺能够满足安全要求，并对现有设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运行。
总之，安全生产管理坚持的方针是安全第一、防患于未然、科学管理和持续改进。
只有坚持这些原则，才能够确保企业安全生产工作的顺利开展，有效保障员工的生命财产安全。
3新员工入职安全教育—安全管理基础
安全基础知识—作业现场安全基本知识
常见的违章操作行为：不按规定正确佩带和使用劳动防 护用品；工作不负责任；发现设备或安全防护装置缺损，不 向领导反映，继续操作；不执行规定的安全防范措施，对违 章指挥盲目服从，不加抵制；不按操作规程，工艺要求操作 设备；忽视安全，忽视警告，冒险进入危险区域。 三） 违反劳动纪律 违反劳动纪律：是指违反劳动生产过程为维护集体利益 并保证工作的正常进行，而制定的要求每个员工遵守的规章 制度的行为。劳动纪律是多方面的，它包括有：组织纪律、 工作纪律、技术纪律以及规章制度等。 常见违反劳动纪律的表现：迟到、早退、中途溜号；工 作时间干私活、办私事；上班不干活、消极怠上；工作中不 服从分配，不听从指挥；无理取闹、纠缠领导、影响正常工 作；私自动用他人工具、设备；不遵守各项规章制度，违反 工艺纪律和操作规程等。
安全基础知识—作业现场安全基本知识
预防违章指挥的注意事项：摆正安全与生产的关系，当不具 备安全生产条件时，员工可以拒绝接受生产任务。加强自身安全 素质的培养，提高安全意识，掌握安全技术操作规程，能够正确 处理生产作业过程中遇到的问题。对违章指挥及时提出批评并纠 正。 二） 违章操作的识别： 违章操作：是指在劳动过程中违反国家有关安全生产的法律 法规和生产经营单位制定的各项规章制度（包括工艺技术、生产 操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则，章程、条例、 办法和制度等），以及企业有关安全生产的通知和决定等的操作 行为。 出现违章操作行为的原因：安全技术水平不高，不知道正确 的操作方法；明知道是违章行为，但冒险作业；明知道正确的操 作方法，但怕麻烦，图省事而采取违章操作行为；侥幸心里严重， 明知道这种行为是违章，可能要出事故，但还我行我素。
安全基础知识—安全生产相关概念
化工企业安全生产责任制管理制度模版（四篇）
化工企业安全生产责任制管理制度模版第一章总则第一条为了加强企业安全生产工作，确保员工的人身安全和公司财产的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工和管理人员，在企业内部进行安全生产活动时必须严格执行。
第三条安全生产责任制是指企业实行安全生产工作的一种组织形式，通过明确各级管理人员的安全生产责任和员工的安全生产义务，促进企业安全生产工作的全面、有序、有效开展。
第四条安全生产责任制的基本原则是安全第一、预防为主、综合治理、依法管理、分级负责、综合配套、连续改进。
第五条企业应当建立健全安全生产责任制管理制度，明确各级管理人员的安全生产责任和员工的安全生产义务，完善安全生产管理体制，切实保障员工的人身安全和公司财产的安全。
第六条企业应当加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和自我保护能力，充分发挥员工在安全生产工作中的积极作用。
第七条企业应当建立健全安全生产监督检查制度，加强对各级管理人员和员工的安全生产工作的监督检查，及时纠正违章指挥和违规操作行为，确保安全生产工作的顺利进行。
第二章安全生产责任制第八条企业应当明确各级管理人员的安全生产责任和员工的安全生产义务，建立健全安全生产责任制度。
第九条企业董事会、高级经理人员和中层管理人员应当对本企业的安全生产工作负有直接责任，主要包括以下内容：（一）正确理解和执行国家、地方、行业及企业的安全生产法律法规、标准和规范，确保企业合法经营，遵守生产安全相关法律法规；（二）制定和贯彻本企业的安全生产制度和规章制度，确保各项安全生产工作按照制度和规章制度进行；（三）组织、协调、监督本企业的安全生产工作，制定并组织实施安全生产计划和措施，防止安全事故的发生；（四）定期组织安全生产工作的检查和评估，发现问题及时整改，确保安全生产工作的连续进行；（五）及时处理和汇报企业的重大安全事故、事故隐患和事故警示，采取有效措施防止事故的扩大和发生；（六）组织进行安全生产知识培训和技术培训，提高员工的安全生产意识和专业素质；（七）切实落实安全生产工作奖励和惩罚制度，对安全生产工作成绩突出的人员给予表彰和奖励，对违章指挥和违规操作的人员进行惩罚和教育；（八）积极参与相关安全生产工作的调查和评审，对安全隐患进行整改，强化预防措施，确保类似事故不再发生。
安全生产八大原则
安全生产八大原则安全生产是指在生产经营活动中，通过预防事故、减少危险源和风险，保障劳动者的生命安全和身体健康，保护国家和社会公共利益的一系列措施和行动。
为了保证安全生产，我们需要遵守一系列的原则。
以下是安全生产的八大原则：第一、人的安全第一原则。
人是安全生产的核心，人的安全和健康是第一位的。
安全生产工作要以保障生命安全和身体健康为核心，尊重和维护劳动者的合法权益，注重人的主体地位，落实安全责任，提供安全的工作环境和条件。
第二、预防为主原则。
预防是安全生产的根本。
预防为主原则是在生产经营活动中，通过科学的技术措施和管理措施，预见和排除隐患和危险源。
预防为主原则要求我们在工作中要具备预见性、及时性和主动性，做好隐患排查和风险评估，提前采取措施，避免事故的发生。
第三、综合治理原则。
综合治理原则是指通过多种手段和措施，综合治理各类危险源和隐患，全面提高安全生产水平。
综合治理原则要求我们采取综合措施，综合管理各个方面的安全问题，注重源头治理，以防控手段和技术手段为主，配合行政、法律、经济等手段，实现危险源的控制和隐患的消除。
第四、全员参与原则。
全员参与原则是指所有从业人员在安全生产中都有责任和义务，所有人都是安全工作的参与者。
全员参与原则要求我们充分发挥每个人的主观能动性，在安全管控中积极参与，履行自己的安全责任，做到人人负责、人人参与，形成安全生产的合力。
第五、因地制宜原则。
因地制宜原则是指根据不同的地域、行业和企业特点，制定相应的安全生产管理措施。
因地制宜原则要求我们要根据不同的情况和特点，制定相应的安全生产方案，做到因企定策、因地制宜，确保安全生产能够适应实际需求。
第六、全面落实原则。
全面落实原则是指安全生产工作要全面覆盖各个环节和各个层面，做到全面、全程、全方位的管理和控制。
全面落实原则要求我们要在各个环节和各个层面上关注安全问题，实施全面的安全管理，充分发挥各方的作用，形成工作合力，确保安全生产的全面落实。
露天矿山安全管理规章制度
安全制度保证措施一、安全生产基本原则严格贯彻落实“安全第一,预防为主、结合治理”的方针,安全生产工作实行各级负责制.法定代表人是安全生产的第一责任人,坚决贯彻执行管生产必须管安全,谁主管谁负责的原则,各级管理人员和车间、工区、队、班组必须在各自工作范围内,对实现安全生产负责.安全生产人人有责,每个员工必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责,实现安全生产.二、法定代表人的安全生产职责1.法定代表人是本企业的安全生产第一负责人,对本企业的安全生产全面负责.2.严格执行国家、各级政府颁发的有关安全生产的方针、法律、法规、政策和规定,接受和组织本企业的安全生产教育培训和考核.3.把安全生产工作列入议事日程,每月至少组织一次各职能部门研究一次本企业的安全生产状况会议,每季度召开一次安全生产会议,解决安全生产上的重大问题,并作出决策.4.严格落实“五同时”原则,即在计划、布置、检查、评比、奖惩中落实安全生产工作.5.组织对事故的处理,并及时如实上报,定期组织安全生产检查.6.建立、健全本单位安全生产责任制.7.组织、制定本单位安全生产规章制度和操作规程.8.保证本单位安全投入的有效实施.9.组织制定和实施本单位生产安全事故应急救援预案.三、安全员的安全生产职责1.向法定代表人负责,对本企业的安全生产工作负监督职责.2.严格执行安全生产法律、法规、规章和安全技术规程、标准及上级指示,组织开展安全生产检查,及时发现并消除事故隐患,对违章指挥、危险作业、强令冒险作业及时制止；发生事故及时上报,并组织抢救,保护现场,作好记录；做好安全生产管理台帐.3.组织实施安全生产规章制度.4.督促从业人员持证上岗,督促正确使用劳动防护用品.5.组织开展安全生产宣传教育工作.6.组织并参加安全活动.四、班组长安全生产职责1、班组安全员由班组长兼任,接受安全负责人及车间、工区、队领导的业务指导,服从工作安排并认真落实执行,做好本班组的安全工作,对本班组的安全生产负责.2.督促职工做好交接班制度,带头执行各项规章制度.3.对新工人进行岗位安全教育.4.制止违章行为并及时上报.5.检查督促班组人员使用劳动防护用品.6.组织班组安全活动,提出改进安全工作的意见和建议.五、职工的安全生产职责1.参加安全生产教育培训、学习安全技术知识,严格遵守本企业的各项规章制度.2.对操作使用的设备进行检查,发现异常情况及时上报.3.增强安全防范意识,做到“不伤害别人,不被别人伤害.”4.加强对设备的维护保养,保证设备正常、安全运行.5.有权拒绝违章指挥,在安全隐患未排除危及自身安全时有权撤离作业现场.6.正确使用、妥善保管劳动防护用品,持证上岗.7.严格按照操作规程作业,在本人不违章作业情况下并制止组内的违章作业.8.做好防火、防盗工作.安全教育培训制度第一条企业的主要负责人和安全管理人员,必须接受专门的安全培训,经有关部门考核合格并取得资格证后,方可任职.第二条新进厂的员工必须按照规定进行企业、车间、班组三级安全教育,经考核合格后方能上岗,并建立安全教育台帐,认真做好培训记录.第三条变换工种或岗位的员工,上岗前必须进行岗位操作规程的学习,并按新进厂员工的要求进行安全教育.第四条特种作业人员必须按规定参加专业技术培训并取得相应操作资格,方可从事本岗位的工作,并按时参加复审.第五条各班组可根据实际情况组织不同形式的安全培训教育.第六条各班组应当在上班前对员工进行不少于10分钟的安全教育,提高员工的安全意识.第七条上级下发的有关安全生产的规章规程、文件,必须组织员工学习.生产经营场所、设备和设施的安全管理制度第一条为认真贯彻执行国家有关各种设备、设施的检修、维护、保养方面的制度、标准,结合企业实际,制定本制度.第二条企业由一名副职领导分管设备、设施工作,对设备、设施、劳动保护设施的正常使用负领导责任.第三条企业主管领导负责组织编制和审批本企业设备、设施的大、中修计划,对其中安全防范措施不到位的不予审批.第四条保证防尘防毒设备设施的使用、维护和保养.第五条企业定期组织对设备、设施进行安全检查,对存在安全隐患的组织维修,并建立相关台帐.第六条企业分管领导负责组织、协调技术业务培训考核工作,特别做好特种作业人员、特殊工种的培训持证工作,不断提高职工的素质和自我保护能力.第七条企业要对各种设备、设施、仪器、仪表进行定期校验、调试、检测工作,确保设备、设施完整、安全、可靠.第八条组织对季节性设备、设施的仪表,特别是电力保护装置检测工作.第九条组织检修各种设备、设施,特别是危险性较大的设备、设施,确保安全运行.第十条在安装、改装、拆装各种大型设备、设施时,要制定安全防范措施.第十一条对设备、设施事故进行处理,并建立相关台帐.第十二条班组要合理使用各种设备设施,充分发挥设备设施的效能,利用生产间隙,安排对设备设施进行维修、保养,确保设备设施处于良好状态.第十三条严格按照各种设备设施的使用说明书、操作规程进行操作,指导督促操作人员“四懂三会”,即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途,会操作、会维护保养、会排除一般故障.第十四条操作人员除对设备设施进行日常保养外,在企业、班组指导下负责：1检查和调整各种离合器、制动器安全保护装置和操作机构等保持灵敏有效；2检查钢丝绳有无断丝,其连接及固定是否安全可靠；3检查各系统的传动装置是否松动、变形、裂纹、发热、异响、运转异常等,发现后及时排除、修复.安全生产例会制度第一条认真学习安全生产有关的方针、政策、法律、法规规章和企业的安全生产规章制度.第二条总结上个月企业的安全生产工作的经验、教训,布置本月安全生产工作.第三条研究安排企业的安全教育培训工作.第四条研究安排企业安全检查和隐患排查、整改落实及必要的安全投入工作.第五条研究企业职业病防范工作,安排员工进行定期体检.第六条发生事故时,研究、安排事故调查、分析,提出处理意见,落实整改措施和善后处理工作.安全检查、事故隐患报告、监控和整改制度为了认真贯彻执行“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,确保生产安全顺利的进行,按国家安全生产的有关规定.结合实际情况制定本制度.第一条企业应组织经常性的安全生产检查活动,特别是节假日前后,雨季及特殊情况出现后应加强检查力度.第二条各工区、车间每月应组织两次以上安全检查.第三条班组每天上班前应检查员工是否正确使用劳动防护用品,是否违章上岗,有违章的必须坚决制止.第四条班组每天班前、班中、班后对各作业岗位进行检查,对违章作业及时制止,重大问题及时上报.第五条对查出的隐患必须有记录,重大隐患必须及时上报,有整改方案,做到“三定”,即定时、定人、定措施进行整改,明确整改责任人、督办人,必须有整改回复书、验收记录签字；对一时不能整改的及时进行监控并提出有效的防范措施,报上级处理,情况危急时应立即撤出现场人员.第六条企业、班组应认真、细致做好隐患整改工作.伤亡事故报告、抢救和处理制度第一条发生伤亡事故后,事故现场有关人员应及时报告企业负责人,企业必须及时组织人员对伤者进行救护,并做好相应工作.第二条企业负责人接到重伤、死亡、重大伤亡事故后,应于1小时将事故概况包括事故的时间、地点、类别、伤亡情况、简要的事故情况报告企业主管部门和所在地的安全生产监督管理部门、公安部门；中毒事故应同时报卫生部门.第三条伤亡事故发生后,应采取措施保护事故现场,任何人不得擅自移动或取走现场物品；因抢救伤员或防止事态扩大确需移动物品,必须设置标志、绘制现场图、拍照或录像.第四条轻伤事故由企业负责调查,查清事故责任,明确责任,作出处理意见,制定整改和防范措施后书面报告当地安监部门.第五条发生死亡、重大伤亡事故,要积极配合上级事故调查级进行调查,对事故调查组的处理意见和提出的防范整改措施,由本企业负责落实和完成.第六条伤亡事故的处理,必须按照“四不放过”的原则执行,即事故原因没有查清不放过,事故单位和群众没有受到教育不放过,没有整改措施或措施不完整不放过,事故的责任人没有受到处理不放过.劳动防护用品管理制度第一条保证劳动防护用品在质量、规格方面符合国家、部门标准基础上；按时发放各种劳动防护用品.第二条仓管人员要做到保管到位、定期检查,剔除过期或不合格用品.第三条仓管人员在严格掌握各工种劳动防护用品享受标准的基础上,定期或不定期核定各工种人数,按有关规定,保证每个岗位、工种的职工按时按质按量领取到适用的劳动防护用品.第四条安全员、班组长要督促每个员工在操作时正确配戴劳动防护用品.第五条每个从业人员必须正确配戴、使用劳动防护用品.电气设备安全管理制度第一条由电工负责对本企业的电气设备安全管理工作.第二条凡新建、技改安装的电气设备,必须经交接试验合格,方可投入运行.第三条电气设备的继电保护装置按相关规定定期进行整定、校验.第四条凡经整定的继电保护装置要加以铅封,不准随意乱动、乱调.第五条变配电室必须具有防止直击雷、感应雷及防止雷电波入侵的保护设施.防雷保护设施应做到先进合理,参数配合恰当,动作灵敏可靠.第六条定期请有资质单位对防雷设施进行检测,以保持防雷设施安全可靠.第七条每年雷雨季节到来之前,应对防雷设施进行检查,在检查中发现的问题应限期解决.第八条主要电气设备若有破损、腐蚀、老化等现象,应及时安排检修.第九条电气设备在运行过程中,若发现主要设备的绝缘显着降低或重大绝缘缺陷和击穿时,应及时向企业领导汇报,由企业领导组织人员及时抢修或更换,抢修或更换试验合格后,方可投人运行.第十条为了确保安全停电、送电,对电力检修作业,实行工作票及操作票制度.第十一条电气工作人员在高压电气设备上进行安装、检修、调整和试验等工作,必须遵照工作票的规定,履行工作票手续.第十二条凡计划停电检修,以及事故处理等工作结束后,必须由原履行工作票手续人员到企业管理部门办理复电手续.第十三条电气作业人员必须经相关部门培训,并取得特种作业人员资格证书.第十四条无经验电工和未在工作地段两段挂接地线的情况下不得在高压电气设备上作业.第十五条严禁无人监护,单人在高压设备上工作；作业前必须遵守悬挂标示牌和装设遮栏的规定.第十六条严禁不使用操作票进行倒闸操作.第十七条严禁不按规定使用相应的安全工具进行操作.特种设备管理制度第一条特种设备必须购买有相应资质单位制造的合格产品.第二条特种设备严格按照国家或地方相关规定办理使用许可证,办证后方能投入使用.第三条特种设备的使用、保养、管理由企业指定人员负责.第四条特种设备及安全附件必须按国家相关规定定期进行检测、校验或检定.第五条特种设备应建立档案,图纸、资料,使用检查、维护记录完整.第六条每月对特种设备进行一次检查,并做记录.每半年对闲置、封存特种设备进行一次检查,并做记录.每年对所有特种设备检查、鉴定一次,并做记录.第七条由特种设备操作者对特种设备进行使用前和使用后保养.每季度以操作者为主,对设备按保养规定内容例行保养.每年按年度维修计划对设备进行维修.维修保养情况应保持记录.第八条特种设备操作人员必须持证操作,无特种作业人员资格证书的不得上岗进行操作.边坡安全管理制度第一条安全员负责本企业的边坡管理工作.第二条安全员应定期对边坡进行观测和检查.第三条年度、季度采剥设计、计划必须提出确保边坡稳定的技术措施.第四条在雨季前加强对边坡的检查,特别是对有滑动迹象的边坡应提出预报和处理意见,并采取有效措施.第五条对已出现的滑坡、有滑坡迹象及预计滑坡的危险区,必须停止作业,并疏散危险区内人员设备等.第六条开采时应确定合理的台阶高度和平台宽度,正确选择台阶坡面角和最终边坡角,选用合理的开采顺序和推进方向.禁止超高度超坡度开采.第七条合理爆破作业,减少爆破震动对边坡的影响.第八条爆破作业结束后要及时清除浮石.第九条遇暴雨等恶劣天气应当停止作业.在恢复作业前应当先对宕面进行检查,防止塌方、滑坡等事故发生.第十条开挖工作应与装运作业面相互错开,严禁上下双重作业.第十一条边坡下方和有滚石危及范围的道路,应设警告标志,作业时坡下严禁通行.第十二条坡面上操作人员对松动的土石块必须及时清除,严禁在危石下方作业,休息和存放机具.装卸、运输安全操作规程第一条各班组、车队、矿山运输的领导及负责装卸、搬运、作业的工人及其他有关人员都应遵守本规程.第二条运输车辆驾驶员必须持有驾驶执照,驾驶装载机、挖掘机及推土机等人员应经专门培训,并持有相关部门发放的特种作业操作证书.第三条运输、装载等车辆,应保持良好状态.出车前必须认真检查车辆制动,灯光、喇叭、转向、仪表、轮胎等各部件是否安全可靠,严禁带故障行车.第四条易燃、易爆及危险化学品的装卸,应按国家有关法规执行.自卸汽车严禁运输易燃、易爆物品.第五条装卸、搬运作业场所,应保持整洁、道路平坦、有足够的宽度,夜间作业应有良好的照明.第六条车辆在矿区道路上应低速行驶,急弯、陡坡、危险路段应限速行驶,养护路段应减速行驶.第七条车辆装载不得超高、超宽、超载,驾驶室不得超员.第八条石灰石卸车点,要设有坚固的车护栏装置,注意安全.第九条驾驶室外脚趾板及车斗不准载人,禁止在运行中升降车斗.第十条雾天或烟尘弥漫影响能见度时,应开亮车前灯和标志灯,并靠右侧减速行驶,前后车距不得小于30米,视距小于20米时,应靠右暂停行驶,不得关闭前、后警示灯.第十一条多雨季节,道路较滑时,应有防滑措施并减速行驶,前后间距不得小于40米,禁止急转方向盘、急刹车、超车或拖挂其它车辆；必须拖挂其它车辆时,应采取有效的安全措施,并有专人指挥.第十二条装车时,禁止检查、维修车辆,驾驶员不得离开驾驶室,不得将头手伸出驾驶室外.第十三条禁止采用溜车的方式发动车辆,下坡行驶禁止空档滑行.在坡道上停车时驾驶员不得离开,并采取有效的安全措施.第十四条驾车时,不准使用手机,不准穿拖鞋,嬉戏打闹,严禁酒后驾车.电气安全操作规程第一条电气操作人员必须经过培训,考试合格持证后方可上岗作业.第二条电气操作人员作业时,必须双人进行并互为监护.第三条操作前必须做好充分的组织准备工作.完善安全标志,做好防护措施,分工明确,严格遵守操作规程.第四条电气设备及线路的检修工作.禁止带电检修或搬动任何带电设备.停电检修时,所有开关断开,并且悬挂“有人工作,严禁供电”的警告牌.第五条操作前须检查各电路的绝缘、接地是否完好,确认无误后方可进行操作.第六条各设备的电路配线,接地须严格按照国家规范执行.第七条电气设备发生火灾时,要立即切断电源,使用干粉灭火器灭火,严禁浇水灭火.第八条若发生人身或设备事故,应立即停止工作,先抢救伤者并保护现场,及时报告.。
安全管理标准化示范班组评定标准
附件1安全管理标准化示范班组评定标准试行为了贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知、企业安全生产标准化基本规范等法律法规和标准,推动企业基层班组安全管理规范化、标准化工作,特制定本标准;第一章总则第一条本标准适用于各类工矿商贸及服务类企业安全管理标准化示范班组的创建、培训、咨询、服务和评审;第二条本标准依据关于进一步加强企业安全生产工作的通知国发2010 23号、安全生产事故隐患排查治理暂行规定国家安监总局令第16号、关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见企业安全生产标准化基本规范AQ/T 9006—2010等国家法律、法规和标准编制;第三条标准中所涉及的班组是指：企业中最小的行政单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织;是在劳动分工的基础上,把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起,从事生产活动的一种组织;第四条标准中所涉及本质安全的定义为：本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能;本质安全,就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一,使各种危害因素始终处于受控制状态,进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标;本质安全型员工包括两方面基础性含义：一是在本质上有着对安全的需要;二是通过教育引导和制度约束,可以实现系统及个人岗位的安全生产无事故;通俗的说就是：想安全,会安全,能安全;本质安全型班组是指,班组建立和形成了安全生产长效机制,即使在存在安全隐患的条件下,也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束,实现本班组及岗位长效安全生产;第五条安全管理标准化示范班组评定标准以下称评定标准可概括为“5831”模型: 即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标; 上述四大模块共同构建成一个“班组安全屋”;第二章一般要求第六条班组安全管理工作,应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持以人为本,激发班组活力；根据安监总管四201182号关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见的要求,做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”;第七条开展安全管理标准化示范班组创建活动,旨在增强员工安全素质、提高班组安全能力、减少和杜绝“三违”现象,全面提升现场安全管理水平,防范各类事故的发生,保证企业生产经营活动的顺利进行;第八条企业要积极组织开展安全管理标准化示范班组创建活动,并依据评定标准组织示范班组达标评定工作;第三章安全基础管理第九条岗位与职责一班组长班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责;二安全员班组应按要求设置兼职安全员,其职责是协助班组长开展班组安全管理工作;三群众安全监督员班组必须按要求设兼职的群众安全监督员,其业务受车间工会的领导,主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作,是否遵章守纪,是否按“五同时”的要求开展安全生产工作;群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时,要及时通过各种有效方式逐级反馈;四临时负责人班组分散作业时,每个分散工作团队的负责人即为安全负责人;安全员不在岗时,班组长必须明确安全代管人员;班组长不在岗时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作;五员工建立班组成员“一岗双责”,明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任;第十条制度、规程和标准一规章制度班组应建立健全安全生产规章制度,并发放到员工,规范员工的生产作业行为;班组安全管理制度至少应包含下列内容：班组安全生产责任制、交接班制度、班组会议制度、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度、班组安全生产确认制度、班组安全生产联保互保制度、班组安全生产奖惩制度等;二操作规程班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具等都必须有安全技术操作规程或相应的操作标准;三作业标准班组应建立和健全现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准等,标准要科学、合理、适用；做到“简化、量化、程序化”;四临时措施对临时性工作,班组应制定出书面安全措施,经审批后实施;五执行班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：应知应会、能说会用,制度上墙、熟记在心、严格执行;六评估与修订班组要根据现场资源和相关因素的变化、以及以往事故教训等,检查现有制度、规程和标准;提出补充和修改意见,上报批准后执行;第十一条教育与培训一计划班组要根据本班组的具体情况和上级要求,制定并实施班组安全教育与培训计划;二要求班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训,考核合格后方可任职;班组应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训,使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程,并确认其能力符合岗位要求;未经安全培训,或培训考核不合格的从业人员,不得上岗作业;新入厂矿人员在上岗前经过三级安全教育培训后,班组要组织其签订“师徒合同”,制定系统的训练计划,进行指导和考核;在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前,应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训;操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者,应进行车间工段、班组安全教育培训,经考核合格后,方可上岗工作;从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业;三方法班组要在传统安全教育基础上,运用TWI、OJT、OffJT等现代化方法和工具,有计划地对下属和新员工进行技能训练和现场指导,提高班组成员作业技能;班组应创新安全教育的方法和形式;第十二条安全管理台账一台账与内容班组要建立两本安全管理台账,即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账;静态的管理制度类台账包括：班组人员基本情况表、主要作业内容及危险因素一览表、年度安全工作目标及工作计划、安全承诺书、岗位职责、各项管理制度、作业指导书、安全设施登记、劳保用品管理及其他相关技术支持资料;动态的原始记录类台账包括：安全活动会议记录、安全教育记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源点监控记录、危险作业和非常规活动班组安全技术交底记录、班组自主点检记录、事故预想与应急演练记录、安全考核记录等;二台账管理静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存,并附有持续改进的内容；动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚,内容齐全,保存完好;第十三条设备与设施一生产设备设施生产设施设备应满足安全生产的基本要求;班组要对生产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门,并能按本质化安全目标要求,提出技术改造、现场改善提案,促进企业不断提高设备设施的安全度;二安全设备设施班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三类安全设施,要定期进行维护保养,确保齐全、完好、有效;安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因检维修拆除的,应采取临时安全措施,检维修完毕后立即复原;第四章安全管理八大支柱第十四条作业程序一作业前的准备班组在作业之前,要进行工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡视,掌握安全状况;班前安全检查内容包括：设备运转情况、作业现场隐患、班组成员劳动纪律、精神状态、劳保用品的配备与穿戴情况等;二班前会与班后会班组每天要召开班前会和班后会,具体安布置和总结当天班次的安全生产工作;三危险辨识员工在作业之前,要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析,查找和识别危险源和危险因素,采取有效措施,确保作业安全;四隐患排查与治理班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动进行隐患排查;班组要采用安全检查表等方法,通过岗位自查、员工互查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查、日常检查、改善提案等方式开展隐患排查;将隐患排查结果进行分类处置,本着“三定四不推”的原则进行隐患治理；班组不能解决的,要提出相应改善提案上报有关部门并做好记录;重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案;隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施;五作业行为管理通过开展安全提醒、安全确认、互保联保、反习惯性违章等活动,消除“三违”现象;对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施;对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业,严格履行作业许可审批手续,落实监控措施;对进行爆破、吊装等危险作业,应安排专人指挥,落实安全措施;六作业过程控制生产均衡稳定、产品质量稳定、设备运行稳定简称“三稳定”是班组作业安全的重要条件;班组成员要通过精心操作、落实岗位点检、加强自主维护等措施,实现生产过程的平稳、可控;运用视频监控等信息化手段,掌握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化,使相关要素处于受控状态;七作业现场管理作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全通道、梯子、护栏、安全标识标志等,应符合相关法律法规的要求;班组对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作,要有明确的分工、落实责任,做到现场整洁、有序、物流顺畅、标识规范;八标准化作业认真执行作业标准;作业标准要采用可视化的方式在现场展示,指导员工作业;第五章安全管理三大支撑第十五条安全管理活动一安全活动日班组每周要确定一天为安全活动日,围绕作业安全和班组安全管理开展安全活动,要求全员参加,明确活动内容和活动主题,活动时间不低于45分钟;二安全专题会班组每月要召开一次安全专题会,研究解决作业安全中存在的主要问题;三改善提案活动班组要开展以安全为主题的改善提案活动;改善提案活动有制度、有要求、有奖励措施;做到：员工参与率高,提案覆盖面广,提案采纳率高,提案件数持续增长,改善效果显着;四班组创新活动结合本班组的特点,推行现代化管理方法,在学习借鉴和总结经验的基础上,突出行业特点和时代特色,在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材料等方面开展“五小”小发明、小改造、小革新、小设计、小建议创新活动、安全QC小组活动,探索安全自主管理方法;不断提高班组的安全能力和安全管理水平;五班组安全文化创建活动班组应以多种形式开展安全文化创建活动,逐步形成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观,逐步塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工,打造班组及岗位长效安全生产的本质安全型班组;第十六条职业健康一职业危害防治作业场所环境和条件符合职业健康有关法律法规、标准规范的要求;定期进行作业场所的职业危害检测,各项有害因素应符合国家标准;班组要对超标有害因素采取有效措施进行控制;岗位员工应掌握职业危害防护的基本知识和基本技能;定期对员工进行职业病健康体检;二职业危害防护班组可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所,设置有报警装置,制定应急预案,配置现场急救用品、设备,设置应急撤离通道和必要的泄险区;各种防护器具应定点存放在安全、便于取用的地方,并有专人负责保管,定期校验和维护,确保其处于正常状态;岗位员工应正确佩戴和使用劳动防护用品、器具;三职业危害告知作业场所职业危害检测点应设置标识牌予以告知,并将检测结果存入职业健康档案;员工要明确岗位工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施;存在严重职业危害的作业岗位,应按照GBZ158要求设置警示标识和警示说明;警示说明应载明职业危害的种类、后果、预防和应急救治措施;四作业文件班组成员要按照职业健康与安全体系文件的要求,认真履行职责做到“做所写、记所做”;第十七条应急预案与事故处理一应急预案按照企业应急救援体系和预案体系,结合班组特点,针对岗位存在薄弱环节和可能发生的事故,编制班组现场应急处置方案;应急处置程序、处置措施齐全、正确;班组成员要熟练掌握紧急情况下的处置方法、处理程序、应急联络电话和联络方式;班组至少每年参加一次综合预案或专项预案的培训和演练,至少每半年组织一次现场应急处置方案的培训和演练,对演练效果进行评估,提出改善提案,并对应急处置方案进行修改、完善;二应急设备设施和物资班组对应急设备设施和物资应确定保管责任人,并进行经常性的维护、保养,确保其完好、有效、可靠;三事故应急处置班组应按照预防和预警要求,做好事故预防工作,将事故处理在萌芽状态;班组一旦发生事故,事故现场有关人员应当立即向班组长报告,情况紧急时,可以越级,同时应启动班组现场应急处置方案,开展事故救援;应急处置过程中,要注意妥善保护事故现场及有关证据;配合事故调查,查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等;按照事故调查结果,在班组开展“四不放过”活动,汲取事故教训;第六章安全管理目标第十八条绩效评定和持续改进一安全绩效班组安全绩效分为指标类绩效和成果类绩效;指标类绩效：“三违”现象为零,伤害事故为零,职业病事故为零;安全目标的达成;成果类绩效：在班组安全管理方面取得的各类知识成果、技术和管理进步奖等；建立了独具特色的班组安全管理模型、班组安全管理持续改进机制或对典型事故的有效预防机制;二绩效评定班组应每年至少一次对本班组安全生产标准化的实施情况进行评定,验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性,检查安全生产工作目标、指标的完成情况;班组发生死亡事故后应重新进行评定;三持续改进班组应根据安全管理达标评定结果和安全生产评价反映的情况,对班组规章制度、操作规程、安全措施等进行修改完善,持续改进,不断提高安全管理的有效性;。
2024年公司安全管理制度模版（六篇）
2024年公司安全管理制度模版企业安全管理制度第一章总则第一条为强化公司安全生产管理，有效预防与减少安全事故的发生，切实保障员工生命及财产安全，推动公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于在本公司管理范围内从事一切与安全生产活动相关的单位及个人，所有相关方均须严格遵守。
第三条安全生产应全面贯穿于施工生产的各个环节，必须坚定不移地执行“安全第一，预防为主”的基本方针，坚持区域（专业）管理责任制与谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。
第四条各单位必须严格遵守国家关于安全生产的各项法律法规，妥善处理安全与生产、效益、发展及稳定之间的关系，持续优化劳动条件，确保安全生产目标的实现。
第五条公司经理、各区域（专业）公司主要负责人及各项目部经理，分别作为各自管辖范围内的安全生产第一责任人，对其所辖区域的安全生产工作负有全面责任。
第六条全体员工均有权依法获得安全生产保障，并应依法履行相应的安全生产义务。
第七条各级工会组织应依法组织员工参与本单位安全生产工作的民主管理与监督，切实维护员工在安全生产方面的合法权益。
第八条公司及各区域（专业）公司安全生产委员会应加强对安全生产工作的领导，积极支持并督促各相关部门或个人认真履行安全生产管理职责。
第九条各单位应采取多样化形式，加强对安全生产法律法规及相关知识的宣传教育，不断提升员工的安全生产意识。
第十条公司鼓励并支持安全技术研究与安全生产先进技术的推广应用，以不断提升安全生产管理水平。
第十一条对于在改善安全生产条件、预防安全事故、参与抢险救护等方面表现突出的单位及个人，公司将给予表彰与奖励。
第十二条公司工程部作为本公司安全生产工作的综合监督管理部门，将依据国家有关法律法规及本制度规定，对公司安全生产工作实施归口管理。
第十三条本制度的编制依据为国家现行的安全生产相关法律法规、标准规范及上级部门对安全生产管理的具体要求。
第二章安全管理体系及管理网络第十四条公司及各区域（专业）公司应建立以经理（主要负责人）为核心的安全生产决策与管理体系，同时构建以分管领导为首的安全技术、措施计划及经费保障体系，以安全管理部门为主的专业管理与检查体系，以及以党、工、团为纽带的政治思想与群众监督体系，形成多层次、全方位的安全生产监督管理网络。
临时用电作业安全管理办法(3篇)
临时用电作业安全管理办法临时用电是指在施工、维修、调试等特定工作场所和特定作业条件下，为满足工作需要临时进行的电气供电。
由于临时用电涉及到高压电源、电源线路、用电设备等，并且使用环境多变、工作条件复杂，因此临时用电作业的安全管理办法显得尤为重要。
本文将从临时用电作业前期准备、安全设施的设置、现场管理和人员防护等方面，探讨临时用电作业的安全管理办法。
一、临时用电作业前期准备1. 确定用电负荷和电源容量：在进行临时用电作业之前，应明确用电负荷和所需电源容量，并根据工作条件合理规划和配置电源设备，确保电源供应充足，并避免超负荷运行。
2. 选择合适的电源设备：在临时用电作业中，应选择符合国家标准的电源设备，并确保设备的可靠性和稳定性。
同时，应对电源设备进行定期检测和维护，确保其正常运行。
3. 编制用电预案和应急预案：在进行临时用电作业之前，应编制用电预案和应急预案，明确各个应急情况下的处置措施和联系方式。
并在用电现场设置醒目的应急标志和设备，确保人员可以及时采取应急措施。
二、安全设施的设置1. 安装可靠的接地装置：在进行临时用电作业时，应对电源设备、用电设备和接线箱等进行接地处理，确保设备的安全运行和人身安全。
同时，在接地装置设置处设置明显的警示标志，提示人员注意安全。
2. 建立安全隔离区域：在进行临时用电作业时，应根据工作条件和需求设置安全隔离区域，防止非工作人员进入并避免事故发生。
隔离区域应设置明显的警示标志，并采取有效措施确保人员的安全。
3. 安装漏电保护器和保护开关：在进行临时用电作业时，应安装漏电保护器和保护开关，及时切断电源，防止因电气故障而导致的触电和火灾事故。
并定期检测和维护这些安全设施，确保其正常运行。
三、现场管理1. 设置专人负责：在临时用电作业的现场，应设置专人负责用电设备的监控和管理工作，并及时发现和排除安全隐患。
负责人应具备相关岗位资质和经验，并能够熟悉掌握应急处理方法。
2. 加强巡视和检查：在临时用电作业期间，应加强现场巡视和检查，及时发现和消除安全隐患。
安全生产管理坚持什么方阵的原则
安全生产管理坚持什么方阵的原则安全生产是企业发展的基石，也是社会稳定的重要保障。
为了确保员工的生命安全和财产安全，企业需要建立健全的安全生产管理体系并坚持一定的管理原则。
本文将介绍安全生产管理中需要坚持的方阵原则。
一、责任方阵原则责任是安全生产管理的核心，也是决定管理成效的关键因素。
企业要落实安全生产的责任，必须建立起一套完整的责任体系。
这个体系应该包括企业领导层对安全生产的重视和承担责任，生产经营部门对本部门安全生产状况的负责，以及员工对自身安全行为的负责。
只有形成责任明确、层层传导的责任方阵，才能保证安全生产管理的有效实施。
二、预防方阵原则预防是安全生产管理的重要环节，它可以事先消除和控制事故隐患，有效避免人员伤亡和财产损失。
企业要坚持预防方阵，首先要进行全面的风险评估与隐患排查，及时消除安全隐患；其次要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平；还要规范操作规程，强化安全管理制度，确保每一个环节都能够预防事故的发生。
三、控制方阵原则安全生产管理需要严格控制各项安全指标，确保各项安全措施的有效实施。
企业要建立有效的控制方阵，通过制定安全管理制度、建立安全技术标准、监督检查和处罚制度等方法来控制安全生产的各个环节。
此外，还要加强安全设备的维护和管理，确保设备的正常运行和有效防护，维护企业的正常生产秩序和员工的安全。
四、应急方阵原则安全事故的发生时常不可避免，为了及时应对和处置事故，企业需要建立完善的应急方阵。
这包括建立健全的应急预案、组织应急演练、配备应急设备和物资等。
通过有效的应急响应措施，能够快速、果断地做出正确的决策，最大限度地减少事故的损失，并迅速恢复生产秩序。
五、持续改进方阵原则安全生产管理要始终坚持持续改进的原则。
企业要根据安全生产的实际情况，定期进行安全生产管理的评估与检查，发掘存在的问题和不足，并采取相应的纠正措施。
同时，要加强对安全生产管理工作的宣传和培训，提高员工的安全意识和管理水平。
安全生产管理方针是坚持什么
安全生产管理方针是坚持什么安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命财产安全和社会稳定的重要任务。
为了确保安全生产管理的有效实施，企业需要制定并坚持安全生产管理方针。
安全生产管理方针是指企业在进行日常生产经营活动时所坚持的原则和目标，体现了企业对安全作为首要任务的高度重视和承诺。
安全生产第一原则安全生产管理方针的核心是安全生产第一原则。
这是指将安全工作置于企业经营管理的首位，将安全问题视为最重要的事情，并以此为导向来制定和执行各项安全管理措施。
安全生产第一原则要求企业负责人和管理人员时刻保持高度警觉，养成安全习惯，履行安全职责，确保员工和设施的安全。
安全生产第一原则要求企业制定和完善安全管理体系，建立科学的安全管理制度和规范，加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
只有将安全摆在第一位，并全面贯穿企业的经营管理活动中，才能有效地预防和控制事故的发生，确保生产经营的顺利进行。
安全生产责任制安全生产管理方针还要坚持建立健全的安全生产责任制。
企业安全生产责任制是指通过分清安全生产责任的界限和层级，明确各级管理人员和员工的责任和义务，以保证安全管理工作的有效实施。
企业安全生产责任制要科学合理、严格执行，能够有效防范潜在的安全风险和事故的发生。
企业应当根据实际情况，合理划分各级管理人员的责任，确保每个管理层级都有明确的安全职责，并进行有效的安全监督和管理。
同时，企业要明确员工的安全责任，建立员工参与安全管理的机制，鼓励员工提出安全建议和改进建议，从而不断提升整体安全管理水平。
安全风险防控安全生产管理方针还要坚持安全风险防控。
企业面临着各种各样的安全风险，例如火灾、爆炸、化学品泄漏等。
为了有效预防和控制安全风险，企业应当建立健全风险评估和控制机制，开展全面、系统的安全风险评估工作，识别和评估各类安全风险，并采取相应的防控措施。
企业应当建立完善的安全管理制度和操作规程，确保员工按照规定的程序进行工作，做到操作规范、安全可控。
安全生产管理坚持哪些方针
安全生产管理坚持哪些方针安全生产是任何组织都应该高度重视的问题，无论是企业、学校还是政府机构，安全生产管理坚持一定的方针是非常重要的。
只有通过科学合理的安全生产管理方针，才能确保组织运作的安全性和稳定性。
下面将介绍几个在安全生产管理中需要坚持的方针。
1. 人为因素是关键我们常常听到“人为因素是事故的主要原因”。
在安全生产管理中，坚持人为因素是关键的方针非常重要。
这意味着我们需要注重人的安全意识和行为习惯的培养，提高员工对安全的重视程度。
为了确保人的安全因素，我们可以采取以下措施：•安全教育和培训：加强员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平；•安全设备和装置：提供符合标准的安全设备和装置，确保员工在工作中的安全；•安全检查和监测：定期进行安全检查和监测，发现和解决潜在的安全隐患。
2. 预防为主预防胜于治疗，这是安全生产管理的重要原则。
坚持预防为主的方针，意味着我们要在事故发生前采取必要的措施，防止事故的发生。
以下是一些预防措施的例子：•风险评估和控制：对各种可能的风险进行评估和控制，采取相应的防范措施；•监测和警示系统：建立有效的监测和警示系统，及时发现和预警潜在的危险；•巡查和维护：定期巡查设备和设施，保证其正常运行和安全性。
3. 全员参与安全生产管理需要全员参与，这是确保事故减少或避免的重要保障。
坚持全员参与的方针，可以让每个人都意识到安全生产的重要性，并积极参与到安全管理中来。
以下是一些鼓励员工参与的措施：•奖励机制：建立奖励机制，鼓励员工积极参与安全管理，如表彰先进个人或团队；•定期演练：定期组织安全演练，提高员工的应急处理能力；•反馈和改进：听取员工的意见和建议，及时改进安全生产管理工作。
4. 持续改进在安全生产管理中，持续改进是不可或缺的方针。
通过持续改进，我们可以发现并解决存在的问题，提高安全管理水平。
以下是一些持续改进的方法：•定期评估和审查：定期进行安全管理工作的评估和审查，发现问题并采取改进措施；•数据分析和统计：对安全数据进行分析和统计，找出问题的根源，并制定改进计划；•经验和教训总结：总结安全事故的经验和教训，制定相应的安全措施。
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安全管理：必须正确处理“五种关系”，坚持“八种”基本管理原则办好企业，需要加强组织领导和科学管理。
安全管理是企业管理的重要组成部分之一。
也是企业高层和管理层必须认真、深层思考的问题。
要管好安全，第一是理念，第二是制度，第三是机制。
并在实施过程中，正确处理“五种”关系，坚持“八种”基本管理原则。
一、正确处理的“五种关系”
1、安全与危险并存的关系：
安全与危险是相对的，是人们对生产、生活中是否可能遭受健康损害和人身伤害的综合认识。
安全与危险并非是等量并存或平静相处，而是随着事物的变化而变化，进行着彼此的较量。
由此可见，世上没有任何一种事物是绝对安全的，任何事物中都潜伏着危险因素，良好的安全生产状态，必须采取多种措施，做到“及时发现、及时治理”，落实“安全生产、预防为主”的安全生产方针。
2、安全与生产统一的关系：
生产是企业发展的基础，安全是生产的前提；生产有了安全保障，才能持续稳定发展。
如果生产中事故层出不穷，生产势必陷于混乱甚至瘫痪。
“安全第一”的提法，并非是以安全压生产，因为安全是其他
工作的基础，安全做好了，其他方面才有做好的可能。
3、安全与质量相互包容的关系：
质量与安全是企业的核心，是决定企业成败的关键，“生产必须安全，安全为了生产”。
在生产过程中，强调“安全第一、质量第一”并不矛盾，“安全第一”理由是：人命关天。
“质量第一”理由是：百年大计。
生产过程丢掉那一头都会陷于失控状态。
只有抓好质量与安全这两个环节，企业就能获得良好的社会效益、环境效益和经济效益。
4、安全与进度互保的关系：
安全与进度是正比例关系，一味强调“进度”，置安全于不顾，生产蛮干、乱干，在侥幸中求得快，缺乏真实可靠性，一旦酿成事故，非但无进度而言，反而会延误时间。
当进度与安全发生矛盾时；应暂时减缓进度，保证安全才是正确的做法。
5、安全与效益兼顾的关系：
安全与效益是一个完整的、密不可分的辩证统一体，安全是保障和提高效益的前提和条件，效益是企业生存和发展的基础，是安全生产的目的和归宿，也是人们工作质量的综合反映，要实现其盈利目标。