安全管理：必须正确处理“五种关系”,坚持“八种”基本管理原则

安全管理：必须正确处理“五种关系”，坚持“八种”基本管理原则办好企业，需要加强组织领导和科学管理。安全管理是企业管理的重要组成部分之一。也是企业高层和管理层必须认真、深层思考的问题。要管好安全，第一是理念，第二是制度，第三是机制。并在实施过程中，正确处理“五种”关系，坚持“八种”基本管理原则。

一、正确处理的“五种关系”

1、安全与危险并存的关系：

安全与危险是相对的，是人们对生产、生活中是否可能遭受健康损害和人身伤害的综合认识。安全与危险并非是等量并存或平静相处，而是随着事物的变化而变化，进行着彼此的较量。由此可见，世上没有任何一种事物是绝对安全的，任何事物中都潜伏着危险因素，良好的安全生产状态，必须采取多种措施，做到“及时发现、及时治理”，落实“安全生产、预防为主”的安全生产方针。

2、安全与生产统一的关系：

生产是企业发展的基础，安全是生产的前提；生产有了安全保障，才能持续稳定发展。如果生产中事故层出不穷，生产势必陷于混乱甚至瘫痪。“安全第一”的提法，并非是以安全压生产，因为安全是其他

工作的基础，安全做好了，其他方面才有做好的可能。

3、安全与质量相互包容的关系：

质量与安全是企业的核心，是决定企业成败的关键，“生产必须安全，安全为了生产”。在生产过程中，强调“安全第一、质量第一”并不矛盾，“安全第一”理由是：人命关天。“质量第一”理由是：百年大计。生产过程丢掉那一头都会陷于失控状态。只有抓好质量与安全这两个环节，企业就能获得良好的社会效益、环境效益和经济效益。

4、安全与进度互保的关系：

安全与进度是正比例关系，一味强调“进度”，置安全于不顾，生产蛮干、乱干，在侥幸中求得快，缺乏真实可靠性，一旦酿成事故，非但无进度而言，反而会延误时间。当进度与安全发生矛盾时；应暂时减缓进度，保证安全才是正确的做法。

5、安全与效益兼顾的关系：

安全与效益是一个完整的、密不可分的辩证统一体，安全是保障和提高效益的前提和条件，效益是企业生存和发展的基础，是安全生产的目的和归宿，也是人们工作质量的综合反映，要实现其盈利目标。