上市公司内部控制制度汇编

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最新上市公司内部管理制度汇编大全

最新上市公司内部管理制度汇编大全

最新上市公司内部管理制度汇编大全一、公司章程公司章程是上市公司的基本法律文件,包含了公司的组织结构、股东权益、董事会和高级管理层的职权及责任等内容。

公司章程作为公司的宪法,对公司的内部管理起着至关重要的作用。

二、内部控制制度内部控制制度是指上市公司为达到公司目标,在经营活动中制定的一系列管理规范、制度和流程。

内部控制制度可以保障公司资产的安全性,预防和减少风险,提高公司的经营效率和财务可靠性。

三、风险管理制度风险管理制度是上市公司为应对各类风险而建立的管理措施和程序。

风险管理制度旨在识别、评估和控制公司面临的各类风险,确保公司能够正常运营并保护股东利益。

四、董事会治理制度董事会治理制度是指关于公司董事会组织架构、董事的任职资格和责任、董事会议程序等方面的规定。

这些规定有助于保证董事会的独立性、决策的公正性,并建立起有效的公司治理结构。

五、股东权益保护制度股东权益保护制度是指上市公司为保护股东利益而建立的制度和机制。

这些制度涵盖了股东知情权、表决权、分享权益的规定,以及股东之间权益分配的相关规则。

六、信息披露制度信息披露制度是上市公司为履行信息公开义务而建立的制度。

上市公司应按照法定要求和市场规则,及时、准确、全面地披露与公司经营状况、财务状况和重大事项相关的信息,保护投资者的知情权。

七、内部交易管理制度内部交易管理制度是指上市公司为防止利益输送、维护公平交易和保护中小股东利益而建立的制度。

上市公司应建立健全的内部交易程序和管理机制,规范内部交易行为。

八、激励和约束机制激励和约束机制主要包括薪酬激励机制、股权激励计划、绩效考核制度等。

这些机制旨在激励公司管理层和员工为公司创造利益,并为公司长期发展提供员工稳定性和业绩导向。

九、内部审计制度内部审计制度是为加强公司内部审计工作而建立的规章制度。

内部审计制度应明确内部审计的职责、权限和程序,保障公司内部控制的有效性,提高决策的科学性和合规性。

总结起来,上市公司内部管理制度涵盖了公司章程、内部控制制度、风险管理制度、董事会治理制度、股东权益保护制度、信息披露制度、内部交易管理制度、激励和约束机制以及内部审计制度等方面的规定。

上市公司内部控制制度汇编

上市公司内部控制制度汇编

上市公司内部控制制度汇编上市公司内部控制制度第一章总则第一条为加强上市公司(以下简称公司)的内部控制,促进公司规范运作和健康发展,保护股东合法权益,根据《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章和《XXX股票上市规则》等规定,结合公司实际,特修订完善本制度。

第二条公司内部控制制度的目的是:(一)确保国家有关法律、法规和公司内部规章制度的贯彻执行;(二)提高公司经营效益及效率,提升上市公司质量,增加对公司股东的回报;(三)保障公司资产的安全、完整;(四)确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。

第三条公司董事会对公司内部控制制度的制定和有效执行负责。

第二章内部控制的内容第四条公司的内部控制主要包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。

第五条公司不断完善其治理结构,确保董事会、监事会和股东大会等机构的合法运作和科学决策;公司将逐步建立起有效的激励约束机制,树立风险防范意识,培育良好的企业精神和企业文化,调动广大员工的积极性,创造全体员工充分了解并履行职责的环境。

第六条由公司人力资源部门明确界定各部门、岗位的目标、职责和权限,建立相应的授权、检查和逐级问责制度,确保其在授权范围内履行职能;公司不断地完善设立控制架构,并制定各层级之间的控制程序,保证董事会及高级管理人员下达的指令能够被认真执行。

第七条公司的内部控制活动已涵盖了公司所有营运环节,包括但不限于:贩卖及收款、采购和费用及付款、牢固资产管理、存货管理、资金管理(包括投资融资管理)、财务敷陈、成本和费用控制、信息表露、人力资本管理和信息系统管理等。

第八条公司不断地建立和完善印章使用管理、单子领用管理、预算管理、资产管理、担保管理、资金假贷管理、职务授权及代理人制度、信息表露管理、信息系统安全管理等特地管理制度。

第九条公司重点加强对控股子公司的管理控制,加强对关联交易、对外担保、募集资金使用、重大投资、信息披露等活动的控制,并建立相应控制政策和程序。

公司内部控制制度汇编

公司内部控制制度汇编

公司内部控制制度汇编公司内部控制制度是指为了确保公司正常运营、资产安全和规范管理而建立的一套制度、规则和措施。

它涵盖了各个方面,包括财务管理、风险控制、人力资源管理、信息技术管理等。

下面我将结合实际情况,为您编写一份公司内部控制制度的汇编,以便参考。

一、财务管理1.会计核算制度-内部会计档案的建立与管理-财务报表编制与报送要求-资产负债表、利润表、现金流量表的核对与审查-资金往来、收支等业务的登记与核算2.资金管理制度-审批权限和审批流程的规定-资金预算、计划与执行-资金使用计划和支付单据的核对和监督-资金收付情况的统计和分析3.内部控制与审计制度-财务制度和相关制度的合规性审查-审计事项的安排和任务分工-内部审计、外部审计和相关监督部门的配合和配合措施-审计报告的落实和风险提示的处理二、风险控制1.内部控制规定-公司内部控制组织机构和责任划分-内部控制目标及相关监管政策-内部控制流程、制度和规程的完善-内部控制培训和意识普及2.风险评估与管理制度-对各类风险的评估和分类管理-风险控制措施的制定和执行-风险监控和预警机制的建立-风险事件的报告和跟踪处理3.合规制度-法律法规的学习和宣传-合规监督和内部合规检查的开展-违规事件的举报和处理-合规培训与考核三、人力资源管理1.人事管理制度-岗位职责和权限的划分-人力资源招聘、录用和培训计划-人事档案管理和薪酬福利制度-绩效考核和奖惩机制2.人才发展制度-人才梯队建设和继任计划-岗位轮岗和调岗制度-培训计划和提升机制-奖励和激励机制3.劳动关系制度-与员工签订劳动合同和劳动保障协议-讨论和解决劳动纠纷的渠道和方式-加班、休假和福利制度-劳动监察和劳工权益保护四、信息技术管理1.信息安全管理制度-信息资产分类和保护等级划分-信息安全政策和安全技术措施-网络与数据的保护和备份-信息安全事件的应急响应和事后处理2.网络和电子设备管理制度-网络资源、设备和软件的采购和使用-网络带宽和存储管理-硬件和软件的维护和升级-电脑和手机使用规定与约束3.数据管理制度-数据收集、处理和存储的规范-数据权限和数据隐私保护-数据备份、恢复和灾难恢复管理-数据质量和数据精度的监控和检查以上是我根据公司内部管理的一般要求所编写的一份公司内部控制制度的汇编。

某上市公司内部控制制度

某上市公司内部控制制度

**(集团)股份有限公司内部控制制度第一章总则第一条为强化集团内部管理,有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提高经营效率和盈利水平,根据深圳证券交易所《上市公司内部控制制度指引》、深圳证监局《加强上市公司内部控制工作指引》及《中粮地产(集团)股份有限公司章程》等有关规则,制定本制度。

第二条本制度所称内部控制是指公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程:(一)遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定;(二)提高公司经营的效益及效率;(三)保障公司资产的安全;(四)确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。

第三条职责:(一)董事会:全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估;(二)总经理:全面落实和推进内部控制制度的相关规定,检查公司各职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况;(三)公司总部各职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。

第二章主要内容第四条本制度主要包括以下各专业系统的内部风险管理和控制内部:包括环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。

第五条环境控制包括授权控制和员工素质控制。

(一)公司建立合理的法人治理结构和科学的组织架构,有健全的逐级授权制度,确保公司的各项规章制度得以贯彻执行。

各级授权基本适当,对已获授权的部门和人员建立有效的评价和反馈机制,对已不适用的授权能够及时修改或取消授权。

1、股东大会:《公司章程》明确股东大会是公司的权力机构,以下事项须由股东大会讨论:(1)决定公司的经营方针和投资计划;(2)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;(3)审议批准董事会的报告;(4)审议批准监事会报告;(5)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(6)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(7)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(8)对发行公司债券作出决议;(9)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(10)修改本章程;(11)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;(12)审议批准第四十一条规定的担保事项;(13)审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项;(14)审议批准变更募集资金用途事项;(15)审议股权激励计划;(16)审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。

上市公司内控管理制度范文

上市公司内控管理制度范文

上市公司内控管理制度范文上市公司内控管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强上市公司内控管理,提高公司治理和风险管理水平,根据《中华人民共和国公司法》、《证券法》等相关法律法规,制定本制度。

第二条上市公司内控管理将贯彻执行全面、统一、细致、实时、高效的原则,秉持公开、公平、公正的原则,建立健全内控管理体系,为公司提供稳定的运行环境和可持续发展的增长动力。

第三条上市公司内控管理的目标是:确保公司财务报告的真实、准确、完整,风险管理的合理、有效;保护公司和股东的合法权益,增加公司的价值。

第四条上市公司内控管理应遵循公司法律、法规、规章和公司章程的要求,借鉴国内外先进经验,结合公司的实际情况制定、完善、执行内控制度。

第五条上市公司内控管理遵循合规、风险导向、内外兼修的原则,建立完善公司内部风险管理框架,明确内外部合规标准,加强内外部风险的防控和管理。

第二章内控管理体系和组织结构第六条上市公司内控管理体系包括内部控制定位、内部控制目标、内部控制职责和内部控制手段等内容。

第七条公司董事会是内控管理的最高决策机构,负责制定内控策略、建立内控制度,监督内控工作的开展。

第八条公司内部控制委员会是内控工作的专门机构,由公司高管组成,负责制定内控规章制度、指导、监督公司内控工作的开展。

第九条公司内控管理部门是内控工作的执行机构,负责具体的内控工作,包括内部控制制度的完善、内外部风险的评估、内控流程的优化等。

第十条公司各级部门是内控工作的参与者和执行者,负责贯彻公司内控政策、执行内控工作的要求,确保内控措施的落实和有效性。

第三章内部控制定位和目标第十一条公司内控定位于风险管理和合规管理,是公司治理的重要组成部分。

第十二条公司内控目标包括财务报告信披的真实、准确、完整,资产负债和业绩的稳定,内外部合规标准的达成,风险的理性识别和控制。

第十三条公司内部控制应基于风险识别和评估,合理划定控制目标和措施,并制定相应的执行计划。

上市公司 规章制度汇编

上市公司 规章制度汇编

上市公司规章制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理,保障公司利益,提高公司运作效率,根据相关法律法规和公司章程,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工,包括董事、监事、高级管理人员以及普通员工。

第三条公司员工应遵守公司章程、本规章制度,恪尽职守,忠实履行职责,维护公司利益。

第二章公司治理第四条公司治理结构包括董事会、监事会和管理层,各层级应明确职责,相互监督,相互配合,共同推动公司发展。

第五条董事会由董事组成,董事应高度负责、勤勉尽职,决策要符合公司利益,不得擅自谋取私利。

第六条监事会由监事组成,监事应保持独立性,对公司运营情况进行监督,及时发现问题并提出建议。

第七条管理层应具备专业素养,按照公司战略目标进行运营管理,确保公司持续健康发展。

第三章人力资源管理第八条公司应建立完善的人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的政策。

第九条公司员工应恪尽职守,尊重公司规章制度,遵守职业操守,不得以任何形式牟取私利。

第十条公司应重视员工培训,提升员工综合素质,造就一支专业、高效的团队。

第四章财务管理第十一条公司财务须合法合规,透明可控,财务报告真实完整,不得虚假、误导。

第十二条公司应建立健全的内部控制制度,加强风险管控,保护公司利益。

第十三条公司应按照税法规定履行税收义务,不得偷逃税款。

第十四章信息披露第十四条公司应按照证监会规定,及时、准确、全面地披露重大信息,确保投资者知情权。

第十五条公司不得散布虚假信息,不得违反信息披露规定,不得操纵股市。

第十六条公司应建立健全信息披露制度,明确职责分工,确保信息披露工作顺利进行。

第十五章知识产权保护第十七条公司应加强知识产权保护,遵守知识产权法律法规,保护自身创新成果。

第十八条公司员工应严格遵守知识产权保护规定,自觉保护公司知识产权,不得侵犯他人权益。

第十九条公司应建立知识产权管理制度,加强保密工作,防止信息泄露。

第六章行为准则第二十条公司员工应端正职业道德,诚信待人,言行一致,不得违法违纪,不得损害公司形象。

11个上市公司内部控制制度

11个上市公司内部控制制度

11个上市公司内部控制制度上市公司内部控制制度是指公司为保障公司运营的合规性、透明度以及风险管理能力而制定的一系列规章制度和内部控制流程。

这些制度旨在确保公司员工行为符合法律法规,减少潜在的经营风险,并保障公司利益。

下面将介绍11个上市公司内部控制制度的重要方面。

一、企业管控委员会企业管控委员会是上市公司中负责内部控制的机构,其主要职责是制定、监督和改进公司内部控制制度。

该委员会由公司董事会成员组成,负责制定公司的治理政策、流程并监督其执行情况。

二、内部控制评估上市公司应定期进行内部控制评估,旨在评估公司内部控制制度的有效性和合规性。

评估结果将作为改进内部控制的依据,并提供给管理层和审计部门参考。

三、审计委员会审计委员会是负责监督公司财务报告准确性和内部控制制度有效性的机构。

该委员会由独立董事组成,其职责包括审计师的选聘、审计计划的制定等。

四、财务制度上市公司应建立健全的财务制度来规范公司的财务报告流程。

这包括财务报告编制流程、会计准则遵循、资产负债表、利润表以及现金流量表等的编制规定。

五、风险管理制度上市公司需要建立完善的风险管理制度,并制定风险管理政策、流程和方法。

这些制度有助于识别和评估公司面临的各种风险,并采取相应的措施来降低和控制这些风险。

六、内部审计内部审计是指公司内部的独立审计机构对公司的各项业务和内部控制制度进行全面审计和评估。

其主要任务是发现潜在的风险和问题,并提供改进建议。

七、信息披露制度上市公司需要遵守信息披露制度,及时、准确地披露公司的经营状况和财务状况。

这些信息应该对股东和投资者进行透明披露,遵循相关法规和规定。

八、内部控制培训上市公司应定期开展内部控制培训,培养公司员工的内控意识和知识水平。

培训内容包括内部控制政策、流程、操作规范等相关内容,以提高员工的内部控制能力。

九、内外部沟通机制上市公司应建立健全的内外部沟通机制,确保信息的畅通流动和沟通渠道的畅通。

这有助于有效地传递管理层的决策和公司的风险信息。

上市公司内部控制制度

上市公司内部控制制度

上市公司内部控制制度第一章总则第一条为加强上市公司(以下简称公司)的内部控制,促进公司规范运作和健康发展,保护股东合法权益,根据《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章和《深圳证券交易所股票上市规则》等规定,结合公司实际,特修订完善本制度。

第二条公司内部控制制度的目的是:(一)确保国家有关法律、法规和公司内部规章制度的贯彻执行;(二)提高公司经营效益及效率,提升上市公司质量,增加对公司股东的回报;(三)保障公司资产的安全、完整;(四)确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。

第三条公司董事会对公司内部控制制度的制定和有效执行负责。

第二章内部控制的内容第四条公司的内部控制主要包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。

第五条公司不断完善其治理结构,确保董事会、监事会和股东大会等机构的合法运作和科学决策;公司将逐步建立起有效的激励约束机制,树立风险防范意识,培育良好的企业精神和企业文化,调动广大员工的积极性,创造全体员工充分了解并履行职责的环境。

第六条由公司人力资源部门明确界定各部门、岗位的目标、职责和权限,建立相应的授权、检查和逐级问责制度,确保其在授权范围内履行职能;公司不断地完善设立控制架构,并制定各层级之间的控制程序,保证董事会及高级管理人员下达的指令能够被认真执行。

第七条公司的内部控制活动已涵盖了公司所有营运环节,包括但不限于:销售及收款、采购和费用及付款、固定资产管理、存货管理、资金管理(包括投资融资管理)、财务报告、成本和费用控制、信息披露、人力资源管理和信息系统管理等。

第八条公司不断地建立和完善印章使用管理、票据领用管理、预算管理、资产管理、担保管理、资金借贷管理、职务授权及代理人制度、信息披露管理、信息系统安全管理等专门管理制度。

第九条公司重点加强对控股子公司的管理控制,加强对关联交易、对外担保、募集资金使用、重大投资、信息披露等活动的控制,并建立相应控制政策和程序。

上市公司内控管理制度汇编

上市公司内控管理制度汇编

上市公司内控管理制度汇编目录第一章内部控制的基础3第二章会计基础工作内部控制制度13第三章资金管理制度20第四章存货内部控制制度26第五章固定资产管理制度31第六章往来款项内部控制制度38第七章在建工程、无形资产管理制度42第八章长、短期借款内部控制制度45第九章收入管理制度48第十章成本费用控制制度51第十一章利润分配管理制度55第十二章财务报告管理制度57第十三章投资管理制度60第十四章应收、应付票据管理制度62第十五章发票及财务票据管理制度64第十六章预算管理制度66第十七章对外担保管理制度71第十八章会计电算化制度74第十九章文档管理制度78第二十章印章管理制度80第二十一章信息保密制度83第二十二章员工管理制度85第二十三章工资管理制度93第二十四章绩效考核管理制度95第二十五章生产计划管理制度97第二十六章安全生产管理制度100第二十七章统计管理制度103第二十八章技术管理制度106第二十九章产品研发管理制度113第三十章质量管理制度118第三十一章安全保卫管理制度125第三十二章设备管理制度127第三十三章环境保护管理制度135第三十四章信息系统安全管理制度138第三十五章物资采购管理制度143第三十六章销售管理制度147第一章内部控制的基础第一节总则第一条为了加强XX有限责任公司(以下简称“公司”)内部控制制度建设,强化企业管理,健全自我约束机制,促进现代企业制度的建设和完善,保障公司经营战略目标的实现,根据《公司法》、《会计法》和其他相关的法律法规,制定本制度。

第二条内部控制是指经理层及所有员工共同实施的,为了保证各项经济活动的效率和效果,确保财务报告的可靠性,保护资产的安全、完整,防范、规避经营风险,防止欺诈和舞弊,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。

第三条建立健全内部控制制度,应当达到以下目标:(一)建立和完善符合现代企业制度要求的内部组织结构,形成科学的决策、执行和监督机制,逐步实现权责明确、管理科学。

《国有上市公司内部控制制度汇编》

《国有上市公司内部控制制度汇编》

《国有上市公司内部控制制度汇编》《国有上市公司内部控制制度汇编》是为了加强国有上市公司的内部控制,规范公司的管理和监督,提高企业的运营效率和风险管理能力,保护投资者的利益而制定的一套制度框架。

下面是针对该制度的主要内容和要点的1200字以上的描述。

一、背景和目的随着经济的发展和市场经济体制的完善,国有上市公司越来越成为中国经济的重要组成部分。

为了促使国有上市公司按照市场化的原则进行经营,加强公司的管理和监督,保护投资者的利益,必须建立健全的内部控制制度。

《国有上市公司内部控制制度汇编》的制定,旨在明确国有上市公司的内部控制原则、内容和流程,规范公司的管理和监督,提高企业的运营效率和风险管理能力。

二、重要原则1.全面性:国有上市公司应建立覆盖所有业务环节的内部控制制度,确保各个环节的合规性和有效性;2.公正性:内部控制制度应确保公司内部的公平、公正和透明,避免内外部利益冲突;3.风险导向:内部控制制度应以风险管理为导向,有效识别、评估和应对各类风险,减少损失;4.合规性:内部控制制度应建立在法律法规和监管要求的基础上,确保公司的合规性;5.持续改进:内部控制制度应定期评估和改进,以适应公司的发展和变化。

三、内部控制的主要内容1.风险管理和控制:国有上市公司应建立健全的风险管理和控制制度,包括风险识别、评估、应对和监测等环节,确保公司能够预见和应对各类风险;2.内部审计:国有上市公司应建立内部审计机构,负责对公司的内部控制和风险管理进行监督和审计,及时揭示问题和风险;3.信息披露:国有上市公司应及时、准确、完整地向投资者和社会公众披露公司的有关信息,包括财务报表、经营状况、重大事项等;4.人员管理:国有上市公司应建立健全的人员管理制度,包括人员选拔、培训和考核等,确保公司员工的素质和能力;5.内部监督:国有上市公司应建立内部监督机构,负责对公司的经营活动和内部控制进行监督,及时揭示和纠正问题。

四、执行过程和措施1.制度培训:国有上市公司应组织相关人员进行内部控制制度的培训和学习,提升相应知识和能力;2.制度执行:国有上市公司应明确内部控制制度的执行责任部门和人员,确保制度的贯彻执行;3.内部审计:国有上市公司应定期开展内部审计工作,及时发现问题和风险,并提出改进措施;4.风险评估:国有上市公司应开展定期的风险评估工作,识别和评估各类风险,并采取相应的措施进行管理和防范;5.信息披露:国有上市公司应建立健全的信息披露机制,确保及时、准确、完整地向投资者和社会公众披露公司的有关信息。

上市公司内部控制制度汇编

上市公司内部控制制度汇编

上市公司内部控制制度汇编一、概述上市公司内部控制制度是指通过内部建立的一系列制度、流程和措施,以保证公司法定目标的实现,提高公司经营管理的规范性、有效性和安全性。

该制度的主要目标是预防和发现风险,保护公司及投资者的合法权益,提高公司的价值和竞争力,保证公司的持续持平稳运营。

二、制度框架1.内部控制原则:明确内部控制的基本原则,包括明确责任、风险识别、内部控制目标、信息和沟通、监督和改进等。

2.内部控制组织机构:设立内部控制委员会或类似机构,明确相关职责和权限,确保内部控制工作的有效推进。

3.内部控制职责划分:明确各部门和岗位在内部控制中的职责划分,确保每个人都明确自己的职责,形成合力。

4.内部控制流程:明确各业务流程的内部控制要求,包括审批、核算、决策等,以确保流程的合规性、规范性和安全性。

5.内部控制制度和措施:建立一套完善的内部控制制度和措施,包括人员招聘和管理、财务管理、信息系统安全等方面。

三、关键制度1.人员招聘和管理制度:明确人员招聘的程序和标准,加强对员工的背景调查,确保公司雇佣的人员具备必要的能力和品德。

同时建立完善的员工培训和考核制度,提高员工的整体素质和业务水平。

2.财务管理制度:确立财务核算的基本原则和流程,包括会计政策、核算方法、财务报告制度等,以确保财务信息的真实性、准确性和完整性。

建立内部审计和风险防控制度,加强对财务活动的监督和掌控。

3.信息系统安全制度:建立信息系统的安全管理制度,确保系统的安全性和稳定性。

包括用户权限管理、数据备份和恢复、网络安全等方面。

四、实施和监督1.内部控制培训:针对公司员工提供内部控制相关的培训和教育,使员工熟悉内部控制制度和流程,提高内控意识和能力。

2.内部控制监督和检查:设立内部控制监督和检查机构,对公司的内部控制工作进行监督和检查,及时发现和纠正问题。

3.内部控制评估:定期对公司的内部控制进行评估,确保内部控制制度和措施的有效性和适应性。

适用于上市公司的内部控制管理制度汇编

适用于上市公司的内部控制管理制度汇编

上市公司内部控制管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司内部控制,提高公司经营管理水平和风险防范能力,促进公司可持续发展,保护投资者的合法权益,根据《公司法》、《证券法》、《企业内部控制基本规范》、《上海证券交易所股票上市规则》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》等法律法规、业务规则以及《公司章程》的相关规定,制定本制度。

第二条本制度所称内部控制,是指由公司董事会、监事会、管理层以及全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

第三条内部控制的目标是:(一)合理保证公司经营管理合法合规。

(二)保障公司的资产安全。

(三)保证公司财务报告及相关信息真实完整。

(四)提高经营效率和效果。

(五)促进公司实现发展战略。

第四条公司建立与实施内部控制制度,应遵循下列原则:(一)全面性原则。

内部控制贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖公司及其所属单位的各种业务和事项。

(二)重要性原则。

内部控制在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。

(三)制衡性原则。

内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。

(四)适应性原则。

内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。

(五)成本效益原则。

内部控制权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。

第五条公司建立与实施有效的内部控制,包括下列基本要素:(一)目标设定,是指董事会和管理层根据公司的风险偏好设定战略目标。

(二)内部环境,是指公司实施内部控制的基础,包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、公司文化等。

(三)风险确认,是指董事会和管理层确认影响公司目标实现的内部和外部风险因素。

(四)风险评估,是指公司及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。

(五)风险管理策略选择,是指董事会和管理层根据公司风险承受能力和风险偏好选择风险管理策略。

史上最全的上市公司组织架构及管理制度汇编

史上最全的上市公司组织架构及管理制度汇编

史上最全的上市公司组织架构及管理制度汇编上市公司是指通过股票、债券等证券交易所公开发行并在证券市场上市流通的公司。

为了规范公司内部的组织结构和管理制度,保证公司的正常运作和监督,在此汇编中,将介绍史上最全的上市公司组织架构及管理制度。

本文将分为以下几个部分进行论述。

一、公司治理架构公司治理架构是上市公司的基础,包括董事会、监事会和股东大会等机构。

在董事会中,通常包括董事长、执行董事、独立董事等成员,他们共同决策公司的重大事务。

监事会则负责监督董事会的行为,保护股东权益。

股东大会是股东的最高决策机构,股东可以通过投票行使其权益。

二、公司部门组织结构上市公司的部门组织结构会根据其行业特点和规模的不同而有所差异。

通常包括市场部、财务部、人力资源部、营销部等,这些部门各司其职,共同促进公司的发展。

三、人力资源管理制度人力资源管理制度是上市公司的重要组成部分,其中包括招聘、培训、绩效考核、薪酬和福利等方面的规定。

在招聘方面,公司会根据职位需求进行招聘,并通过面试、考核等环节选拔合适的人才。

培训制度则帮助员工提升技能和专业知识。

绩效考核制度用于评估员工的工作表现,并根据考核结果制定奖惩措施。

薪酬和福利制度则保证员工的劳动价值得到合理回报。

四、财务管理制度财务管理制度是上市公司保证财务健康的关键。

包括会计准则、财务报表编制与披露、内部控制等方面的规定。

会计准则是指按照国家规定的会计原则进行核算。

财务报表编制与披露制度规定了公司财务报表的编制和披露细则。

内部控制制度则旨在规范资金的使用和财务活动,预防和控制风险。

五、市场营销制度市场营销制度是上市公司获取利润和市场份额的手段。

包括市场调研、产品定位与推广、销售组织与管理等方面的规定。

市场调研帮助公司了解市场需求和竞争对手情况。

产品定位与推广制度则旨在确保产品的市场竞争力。

销售组织与管理规定了销售流程和销售目标。

六、风险管理制度风险管理制度是上市公司避免和应对风险的关键。

上市公司内部管理控制制度

上市公司内部管理控制制度

内部管理控制制度第一章总则第一条为了强化公司内部管理,实现公司治理目标,提高信息披露质量,依据深圳证监局制定的《上市公司内部控制工作指引》等法规,特制定本制度.第二条内部控制制度是公司为防范经营风险,保护资产的安全与完整,促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。

第二章内部控制的目标和原则第三条公司内部控制的目标:(一)保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。

(二)防范经营风险和道德风险。

(三)保障公司资产的安全、完整.(四)保证公司信息的可靠、完整、及时。

(五)提高公司经营效率和效果.第四条公司内部控制制度的原则:(一)健全性:内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一;覆盖公司的所有业务、部门和人员,渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节,确保不存在内部控制的空白或漏洞。

(二)合理性:内部控制应当符合国家有关法律法规和中国证监会的有关规定,与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应,以合理的成本实现内部控制目标。

(三)制衡性:公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制、激励相容。

第三章内部控制的主要内容第五条公司内部控制主要包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等。

第一节环境控制第六条环境控制包括授权控制和员工素质控制两个方面.第七条授权控制的主要内容包括:(一)股东大会是公司的最高权力机构。

董事会是公司的常设决策机构,向股东大会负责.监事会是公司的内部监督机构,向股东大会负责,对公司董事、经理的行为及公司财务进行监督.公司总经理由董事会聘任,对董事会负责,主持公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议。

(二)公司根据各个部门、岗位在组织中所承担的职责,本着“权责对等”的原则设置职责、权限及相应的考核目标.各业务部门在其职责范围内履行职责.(三)为提高工作的效率,高一级管理人员可以将自己职责范围内的工作,授权给其下级处理。

上市公司管理制度汇编

上市公司管理制度汇编

上市公司管理制度汇编一、公司治理公司治理是指上市公司在经营管理过程中依法依规、合理合法保障全体股东权益,规范公司行为,提升公司价值,实现长期稳健发展的一系列制度和机制。

下面将介绍一些常见的公司治理制度。

1.股东大会制度:股东大会是上市公司的最高决策机构,股东大会的职权包括审议公司年度财务报告、利润分配方案、重大决策等。

股东大会由公司全体股东组成,公司应当按照规定定期召开股东大会。

2.董事会制度:董事会是公司的决策和管理机构,有中央集权、民主集中制和科学决策的功能。

董事会的职责包括决定公司的经营方针和战略,监督公司的经营管理,保障公司的稳定发展。

3.独立董事制度:独立董事是董事会中的一种特殊成员,其核心职责是提供独立的、客观的意见和建议,保护中小股东的权益,监督公司的经营行为是否合规。

4.风险控制制度:上市公司应当建立健全风险控制制度,对风险进行评估、预警和控制。

风险控制制度包括内控制度、风险管理制度、风险预警制度等。

5.信息披露制度:上市公司应当按照相关法律法规的要求进行信息披露,及时、准确地向投资者披露重大信息。

信息披露制度包括信息披露义务、信息披露途径、信息披露时限等。

二、内部控制内部控制是指公司内部建立的一系列制度和措施,以规范公司内部业务活动、保护公司利益、提高经营效益为目标。

下面将介绍一些常见的内部控制制度。

1.会计核算制度:上市公司应当建立健全的会计核算制度,确保财务报告的真实性、准确性和完整性。

会计核算制度包括会计政策、会计核算方法、会计档案管理等。

2.财务管理制度:上市公司应当建立财务管理制度,有效管理公司的资金、收入和支出。

财务管理制度包括财务预算管理、资金管理、成本管理等。

3.采购管理制度:上市公司应当建立采购管理制度,规范采购活动,保障公司合理采购和采购资金的安全。

采购管理制度包括合同管理、供应商评估、采购流程等。

4.出资股票管理制度:上市公司应当建立出资股票管理制度,对公司股票的购买、持有、流通等进行规范。

上市公司内部管理控制制度范本

上市公司内部管理控制制度范本

上市公司内部管理控制制度范本一、总则(一)为了加强本上市公司的内部管理控制,保障公司资产的安全和完整,提高公司经营管理水平和风险防范能力,促进公司可持续发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规和规范性文件的规定,结合本公司的实际情况,制定本制度。

(二)本制度适用于本上市公司及其所属子公司、分公司。

(三)内部管理控制是指公司为了实现经营目标,保护资产安全完整,保证会计信息真实可靠,确保经营活动合法合规,提高经营效率和效果,而在公司内部采取的一系列自我调整、约束、规划、评价和控制的方法、措施和程序。

二、内部管理控制的目标和原则(一)内部管理控制的目标1、确保公司战略目标的实现,促进公司可持续发展。

2、保证公司经营管理合法合规,防范和控制法律风险。

3、保障公司资产安全完整,防止资产流失。

4、保证公司财务报告及相关信息真实完整,提高会计信息质量。

5、提高公司经营效率和效果,增强公司核心竞争力。

(二)内部管理控制的原则1、全面性原则:内部管理控制应当贯穿公司决策、执行和监督全过程,覆盖公司及其所属单位的各种业务和事项。

2、重要性原则:内部管理控制应当在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。

3、制衡性原则:内部管理控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。

4、适应性原则:内部管理控制应当与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。

5、成本效益原则:内部管理控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。

三、内部管理控制的组织架构(一)股东大会是公司的最高权力机构,对公司内部管理控制的建立健全和有效实施负责。

(二)董事会负责公司内部管理控制的建立健全和有效实施,审议内部管理控制的评价报告,监督内部管理控制的执行情况。

(三)监事会对董事会建立与实施内部管理控制进行监督。

上市公司内部控制制度全.doc

上市公司内部控制制度全.doc

上市公司内部控制制度全1 内部控制制度二零零二年一月目录第一篇内部控制的基础(4)第一章总则(1)第二章机构及岗位职责(3)第三章内部控制方法(4)第四章内部控制基础工作(6)第五章授权体系概述(7)第六章附则(10)第二篇供应生产销售内部控制制度(11)第一章供应内部控制制度(12)第一节内控概述(12)第二节组织机构及岗位职责(15)第三节授权体系(22)第四节管理制度(26)物资供应计划(P2-Z1-J4-1)(26)物资请购规范(P2-Z1-J4-2)(31)自采业务规范(P2-Z1-J4-3)(34)大宗采购管理(P2-Z1-J4-4)(38)定点采购管理(P2-Z1-J4-5)(43)固定资产及设备采购管理(P2-Z1-J4-6)(48) 劳务及服务采购(P2-Z1-J4-7)(50)采购作业控制(P2-Z1-J4-8)(52)供应商管理(P2-Z1-J4-9)(56)合同、订单管理(P2-Z1-J4-10)(59)进货价格及采购成本控制(P2-Z1-J4-11)(62) 物料进库规程(P2-Z1-J4-12) (66)物料出库规程(P2-Z1-J4-13) (69)退料规程(P2-Z1-J4-14) (71)仓库账务管理(P2-Z1-J4-15) (74)存货盘点管理(P2-Z1-J4-16) (77)库存分析及报告(P2-Z1-J4-17) (83)第二章生产内部控制制度(87)第一节内控概述(87)第二节组织机构及岗位职责(89)第三节授权体系(95)第四节管理制度(97)生产计划管理制度(P2-Z2-J4-1)(97)领料制度(P2-Z2-J4-2)(101)物料使用制度(P2-Z2-J4-3)(105)物料退库制度(P4-Z2-J4-4)(108)物料盘点制度(P2-Z2-J4-5)(111)生产环节控制制度(P2-Z2-J4-6)(114)产成品入库制度(P2-Z2-J4-7)(117)产成品检验制度(P2-Z2-J4-8)(119)产成品出库制度(P2-Z2-J4-9)(121)委托加工定价制度(P2-Z2-J4-10)(124)委托加工过程管理(P2-Z2-J4-11)(126)委托加工产品管理制度(P2-Z2-J4-12)(132)生产成本管理制度(P2-Z2-J4-13)(136) 第三章销售内部控制制度(139)第一节内控概述(139)第二节组织机构及岗位职责(141)第三节业务授权(144)第四节管理制度(145)销售定价管理制度( P2-Z3-J4-1 ) (145)销售环节管理制度( P2-Z3-J4-2 ) (147)第三篇资金内部控制制度(151)第一章内控概述(152)第二章组织机构及岗位职责(154)第三章业务授权(158)第四章管理制度(160)资金使用计划制度( P3-Z4-1 ) (160)现金管理制度( P3-Z4-2 ) (163)银行存款管理制度( P3-Z4-3 ) (167)备用金管理制度( P3-Z4-4 ) (172)借款管理制度( P3-Z4-5 ) (174)费用报销管理制度( P3-Z4-6 ) (178)筹资管理制度( P3-Z4-7 ) (181)结算中心管理制度( P3-Z4-8 ) (185)第四篇财务会计内部控制制度(196)第一章会计核算内部控制制度(197)第一节内控概述(197)第二节组织机构与岗位职责(199)第三节授权体系(206)第四节管理制度(207)会计核算基础工作管理制度( P4-Z1-J4-1 ) (207) 一般会计业务管理制度( P4-Z1-J4-2 ) (209)财务会计报告的内部控制制度( P4-Z1-J4-3 ) (214) 利润分配的内部控制制度( P4-Z1-J4-4 ) (216)会计档案管理制度( P4-Z1-J4-5 ) (218)会计工作交接的内部控制制度( P4-Z1-J4-6 ) (222) 财务管理内部控制制度(225)第一节内控概述(225)第四节管理制度(234)一、债权管理(234)应收帐款管理制度( P4-Z2-J4-1-1 ) (234)其他应收款管理制度( P4-Z2-J4-1-2 ) (236)二、固定资产管理(239)固定资产购置(P4-Z2-J4-2-1)(239)固定资产日常管理(P4-Z2-J4-2-2)(243)固定资产盘点(P4-Z2-J4-2-3)(248)固定资产处置(P4-Z2-J4-2-4)(251)在建工程管理(P4-Z2-J4-2-5)(256)三、资产减值管理(260)坏帐准备管理(P4-Z2-J4-3-1)(260)长、短期投资减值准备管理(P4-Z2-J4-3-2)(263)存货跌价准备管理(P4-Z2-J4-3-3)(265)固定资产及在建工程减值准备管理(P4-Z2-J4-3-4)(267) 四、债务管理(271)应付帐款管理(P4-Z2-J4-4-1)(271)应付工资与福利费管理(P4-Z2-J4-4-2)(275) 五、成本费用管理(277)生产成本管理制度(P4-Z2-J4-5-1)(277)管理费用管理制度(P4-Z2-J4-1-2 ) (277)财务费用管理制度(P4-Z2-J4-1-3 ) (279)六、财务分析管理(281)短期财务分析制度(P4-Z2-J4-6-1)(281)中期财务分析制度(P4-Z2-J4-6-2)(283)长期财务分析制度(P4-Z2-J4-6-3)(285)第五篇全面预算制度(287)第一章概述(288)第二章组织机构及岗位职责(292)第三章业务授权(299)第四章管理制度(300)预算编制( P5-Z4-1 ) (300)预算执行与考核(P5-Z4-2)(307)第六篇内部审计制度(311)第一章内控概述(312)第二章组织机构及岗位职责(314)第三章授权体系(316)第四章管理制度(317)内部审计计划管理(P6-Z4-1)(317) 内部审计执行管理(P6-Z4-2)(319) 内部审计结果处理(P6-Z4-3)(321) 其他管理制度(P6-Z4-4)(323)第七篇投资内部控制制度(324)第一章内控概述(325)第二章组织机构及岗位职责(327)第三章授权体系(329)第四章管理制度(330)项目投资管理(P7-Z4-1)(330)有价证券投资管理(P7-Z4-2)(334) 研究开发投资(P7-Z4-3)(336)第八篇子公司(企业)内部控制制度(339) 第一章内控概述(340)第二章组织机构及岗位职责(342)第三章授权体系(344)第四章管理制度(345)参股企业管理(P8-Z4-1)(345)控股企业管理(P8-Z4-2)(348)附件:***股份有限公司会计制度(351)第一篇内部控制的基础。

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上市公司内部控制制度第一章总则第一条为加强上市公司(以下简称公司)的内部控制,促进公司规范运作和健康发展,保护股东合法权益,根据《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章和《深圳证券交易所股票上市规则》等规定,结合公司实际,特修订完善本制度。

第二条公司内部控制制度的目的是:(一)确保国家有关法律、法规和公司内部规章制度的贯彻执行;(二)提高公司经营效益及效率,提升上市公司质量,增加对公司股东的回报;(三)保障公司资产的安全、完整;(四)确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。

第三条公司董事会对公司内部控制制度的制定和有效执行负责。

第二章内部控制的内容第四条公司的内部控制主要包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。

第五条公司不断完善其治理结构,确保董事会、监事会和股东大会等机构的合法运作和科学决策;公司将逐步建立起有效的激励约束机制,树立风险防范意识,培育良好的企业精神和企业文化,调动广大员工的积极性,创造全体员工充分了解并履行职责的环境。

第六条由公司人力资源部门明确界定各部门、岗位的目标、职责和权限,建立相应的授权、检查和逐级问责制度,确保其在授权范围内履行职能;公司不断地完善设立控制架构,并制定各层级之间的控制程序,保证董事会及高级管理人员下达的指令能够被认真执行。

第七条公司的内部控制活动已涵盖了公司所有营运环节,包括但不限于:销售及收款、采购和费用及付款、固定资产管理、存货管理、资金管理(包括投资融资管理)、财务报告、成本和费用控制、信息披露、人力资源管理和信息系统管理等。

第八条公司不断地建立和完善印章使用管理、票据领用管理、预算管理、资产管理、担保管理、资金借贷管理、职务授权及代理人制度、信息披露管理、信息系统安全管理等专门管理制度。

第九条公司重点加强对控股子公司的管理控制,加强对关联交易、对外担保、募集资金使用、重大投资、信息披露等活动的控制,并建立相应控制政策和程序。

第十条公司不断地建立起了完整的风险评估体系,对经营风险、财务风险、市场风险、政策法规风险和道德风险等进行持续监控,及时发现、评估公司面临的各类风险,并采取必要的控制措施。

第十一条公司不断完善制定公司内部信息和外部信息的管理政策,确保信息能够准确传递,确保董事会、监事会、高级管理人员及内部审计部门及时了解公司及其控股子公司的经营和风险状况,确保各类风险隐患和内部控制缺陷得到妥善处理。

第十二条公司不断完善建立相关部门之间、岗位之间的制衡和监督机制,并由公司审计部负责监督检查。

第三章主要的控制活动第一节对控股子公司的管理控制第十三条按照《内部会计控制制度》(企业内部控制——对子公司控制)等规定,公司执行对控股子公司的控制政策及程序,并督促各控股子公司建立内部控制制度。

第十四条公司对控股子公司的管理控制包括下列控制活动:(一)建立对各控股子公司的控制制度,明确向控股子公司委派的董事、监事及重要高级管理人员的选任方式和职责权限等;(二)依据公司的经营策略和风险管理政策,督导各控股子公司建立起相应的经营计划、风险管理程序;(三)公司下属各分、子公司应根据重大事项报告制度和审议程序,及时向总部分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的信息,并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议;(四)各分、子公司应及时地向公司董事办报送其董事会决议、股东大会决议等重要文件,通报可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的事项;(五)公司财务应定期取得并分析各分、子公司的月度报告,包括营运报告、产销量报表、资产负债报表、损益报表、现金流量报表、向他人提供资金及提供担保报表等;(六)公司综合管理部门和人力资源部应结合公司实际情况,建立和完善对各分、子公司的绩效考核制度。

第十五条公司的控股子公司同时控股其他公司的,其控股子公司应按本制度要求,逐层建立对各下属子公司的管理控制制度。

第二节关联交易的内部控制第十六条公司关联交易的内部控制遵循诚实信用、平等、自愿、公平、公开、公允的原则,不得损害公司和其他股东的利益。

第十七条按照《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》的规定,公司明确划分股东大会、董事会对关联交易事项的审批权限,规定关联交易事项的审议程序和回避表决要求。

第十八条参照《深圳证券交易所股票上市规则》及其他有关规定,确定公司关联方的名单,并及时予以更新,确保关联方名单真实、准确、完整。

公司及其下属控股子公司在发生交易活动时,相关责任人要仔细查阅关联方名单,审慎判断是否构成关联交易。

如果构成关联交易,要在各自权限内履行审批、报告义务。

第十九条公司审议需独立董事事前认可的关联交易事项时,前条所述相关人员应于第一时间通过公司证券部将相关材料提交独立董事进行事前认可。

独立董事在作出判断前,可以聘请中介机构出具专门报告,作为其判断的依据。

第二十条公司在召开董事会审议关联交易事项时,按照公司《董事会议事规则》的规定,关联董事须回避表决。

会议召集人应在会议表决前提醒关联董事回避表决。

公司股东大会在审议关联交易事项时,公司董事会及见证律师要在股东投票前,提醒关联股东须回避表决。

第二十一条公司在审议关联交易事项时要做到:(一)详细了解交易标的的真实状况,包括交易标的运营现状、盈利能力、是否存在抵押、冻结等权利瑕疵和诉讼、仲裁等法律纠纷;(二)详细了解交易对方的诚信纪录、资信状况、履约能力等情况,审慎选择交易对方;(三)根据充分的定价依据确定公允的交易价格;(四)遵循《深圳证券交易所股票上市规则》的要求对金额在3000 万元以上,且占公司最近一期经审计净资产绝对值5%的关联交易,公司应聘请中介机构对交易标的进行审计或评估,并提交股东大会审议;公司不对所涉交易标的状况不清、交易价格未确定、交易对方情况不明朗的关联交易事项进行审议并作出决定。

第二十二条公司与关联方之间的交易应签订书面协议,明确交易双方的权利、义务及法律责任。

第二十三条公司董事、监事及高级管理人员有义务关注公司是否存在被关联方挪用资金等侵占公司利益的问题。

公司独立董事、监事至少应每季度查阅一次公司与关联方之间的资金往来情况,了解公司是否存在被控股股东及其关联方占用、转移公司资金、资产及其他资源的情况,如发现异常情况,应及时提请公司董事会采取相应措施。

第二十四条公司发生因关联方占用或转移公司资金、资产或其他资源而给公司造成损失或可能造成损失的,公司董事会应及时采取诉讼、财产保全等保护性措施避免或减少损失。

第三节对外担保的内部控制第二十五条公司对外担保的内部控制应遵循合法、审慎、互利、安全的原则,严格控制担保风险。

第二十六条公司股东大会、董事会应按照《公司章程》中关于对外担保事项的明确规定行使审批权限,如有违反审批权限和审议程序的,按证监会、交易所和公司有关规定追究其责任。

在确定审批权限时,公司执行《深圳证券交易所股票上市规则》关于对外担保累计计算的相关规定。

第二十七条公司要调查被担保人的经营和信誉情况。

董事会要认真审议分析被担保方的财务状况、营运状况、行业前景和信用情况,审慎依法作出决定。

必要时,公司可聘请外部专业机构对实施对外担保的风险进行评估,以作为董事会或股东大会进行决策的依据。

第二十八条公司不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保。

第二十九条公司若对外担保要尽可能地要求对方提供反担保,谨慎判断反担保提供方的实际担保能力和反担保的可执行性。

第三十条公司独立董事要在董事会审议对外担保事项时发表独立意见,必要时可聘请会计师事务所对公司累计和当期对外担保情况进行核查。

如发现异常,要及时向董事会和监管部门报告并公告。

第三十一条公司要妥善管理担保合同及相关原始资料,及时进行清理检查,并定期与银行等相关机构进行核对,保证存档资料的完整、准确、有效,注意担保的时效期限。

在合同管理过程中,一旦发现未经董事会或股东大会审议程序批准的异常合同,要及时向董事会和监事会报告。

第三十二条公司财务部门指派专人持续关注被担保人的情况,收集被担保人最近一期的财务资料和审计报告,定期分析其财务状况及偿债能力,关注其生产经营、资产负债、对外担保以及分立合并、法定代表人变化等情况,建立相关财务档案,定期向董事会报告。

如发现被担保人经营状况严重恶化或发生公司解散、分立等重大事项的,有关责任人要及时报告董事会。

董事会有义务采取有效措施,将损失降低到最小程度。

第三十三条对外担保的债务到期后,公司要督促被担保人在限定时间内履行偿债义务。

若被担保人未能按时履行义务,公司要及时采取必要的补救措施。

第三十四条公司担保的债务到期后需延期并需继续由其提供担保的,要作为新的对外担保,重新履行担保审批程序。

第三十五条公司控股子公司的对外担保比照上述规定执行。

公司控股子公司要在其董事会或股东大会做出决议后,及时通知公司按规定履行信息披露义务。

第四节募集资金使用的内部控制第三十六条公司严格按照《索芙特股份有限公司募集资金专项存储及使用管理制度》的要求做好募集资金存储、审批、使用、变更、监督和责任追究等方面的工作。

第三十七条公司对募集资金进行专户存储管理,与开户银行签订募集资金专用账户管理协议,掌握募集资金专用账户的资金动态。

第三十八条公司制定严格的募集资金使用审批程序和管理流程,保证募集资金按照招股说明书所列资金用途使用,按项目预算投入募集资金投资项目。

第三十九条公司要跟踪项目进度和募集资金的使用情况,确保投资项目按公司承诺计划实施。

相关部门应细化具体工作进度,保证各项工作能按计划进行,并定期向董事会和公司财务部门报告具体工作进展情况。

确因不可预见的客观因素影响,导致项目不能按投资计划正常进行时,公司要按有关规定及时履行报告和公告义务。

第四十条公司财务部和审计部要跟踪监督募集资金使用情况并每季度向董事会报告。

公司的独立董事和监事会要监督募集资金使用情况,定期就募集资金的使用情况进行检查。

独立董事可根据《公司章程》规定聘请会计师事务所对募集资金使用情况进行专项审核。

第四十一条公司积极配合保荐人的督导工作,主动向保荐人通报其募集资金的使用情况,授权保荐代表人到有关银行查询募集资金支取情况以及提供其他必要的配合和资料。

第四十二条公司如因市场发生变化,确需变更募集资金用途或变更项目投资方式的,必须按公司《索芙特股份有限公司募集资金专项存储及使用管理制度》的规定,经公司董事会审议、通知保荐机构及保荐代表人,并依法提交股东大会审批。

第四十三条公司决定终止原募集资金投资项目的,要尽快选择新的投资项目。

公司董事会要对新募集资金投资项目的可行性、必要性和投资效益作审慎分析。

第四十四条公司在每个会计年度结束后全面核查募集资金投资项目的进展情况,并在年度报告中作相应披露。

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