论工程项目成本管理及控制
论工程项目成本管理及控制措施
二 、 工 程 项 目成 本 管 理 的主 要 内 容
施工项 目经理 部在项 目施 工过程 中，对各种发 生的成本信 息，应 当有 组 织 、 有 系 统地 进 行 预 测 、计 划 、 控 制 、核 算 和 分 析 ，使 施 工项 目系统 内各种 要素 ，按一 定的 目标 运行 ，使施 工项 目的实际成本
并在 限额领料单 的执行过程中 ， 生产班组要根据实际完成的工程量和 实
６）成本 考核 是在施 工项 目完成 后 ，将实 际值与成 本计划 进行对
比 ，是 评 定业 绩 的依 据 。
际消耗材料做好 原始记录 ，作为材料使用 的结算依据 ，如超 出限额 领
料，要分析原因 ，及时采取纠正措施 。 １ ３机械台班单价及消耗量的控制机械设备 的使 ． 用是 施工中必不 可少 的 ，要严格按 照预算 中给 定的台班单价 选用 施工机械 ，如施工机械单 价与预算单价 不符时 ，应及 时与 甲方联 系协 商 ，确 定 施工 机械 的选择 及其 单价 。机械 台班 的消 耗量 控制 ，主 要 取 决于机 械的利用率 ，应选择专业 的机 械使用人 员，做好机械 设备的
考核的依据。
消 耗量 。应根据施 工组织设计确定 具体的施工进 度表 ，对各 工种 生产 班 组的每 日施工完 成工作量及具 体用工人数进 行确定 ，各 生产班组 要 严格按 照用工人数 及施工量组织 生产活动 ，每 日进行用工及 工程量统
计 ， 建 立 用 工 人 员 奖 罚 制 度 ， 对 工 效 高 的 工 人 进 行 适 当 奖 励 ，对 完 不 成 生 产 任 务 的班 组 进 行 处 罚 ，将 人 工 消 耗 量 控 制 在 预 算 批 准 的 范 围 内 。
论如何加强工程项目成本控制与管理
论 如何． 强工 程 项 目成 本 控制 与 管理 加
陈楚鹏
（ 贵州财经大学， 贵州 贵阳 ５ ０ ０ ） ５ ０４
【 要】 摘 如何进行有效 的成本控制与管理 一直是建筑企 业非常关注的问题。本文从项 目成本控制与管理中存在 的问题 出发 分析并提 出相应 的对策建议 ， 希望对建筑企业项 ｔ成本控制与管理起 到借 鉴意义。 ｌ ｆ 【 关键 词】 成本管Ｊ 成本控 制； Ｅ； 质量成本； 工期成本
料， 根本不能 形成 科学 的预 测和决策 ， 对成本 的影响因素考虑 奖 的不服、 受罚的也不服 ， 励的力度不足 ， 罚的力度不 够， 奖 处 的监管体系不健全 ，对课题经费的管理和使用规范作用不强 。 《 关于严肃财经纪律规范 国家科技计划课题经费使用和加强监 （ 的第六条禁令明确规定 ：严禁课题 “ 其次 ， 企业 普遍存在科研经 费绩效考评 管理监督检查意识不强 管的通知》 通称 八大禁令） 现象 ， 缺少对 科研经费 结题审计和效 益分析 ； 尚未建立经 费监 结题后不及 时进行财务结算 ， 长期挂账报销费用 ” 。科技 企业应 明确科研 管下 的科研项 目绩效考评指标体系 ， 对科研项 目技术水平 与经 根据 单位 实际情 况制 定内部科研经 费结算管理办法 ，
二、 目前项 目成本管理 中出现的问题
１ ．成本管理的意识淡薄 。当前许多企业仍 旧采取粗放型 构 ， 明确其职责 。各个部 门、 各个 岗位 的责权利都不一样 ， 无法 的生产成本管理方式， 只懂得按经验在施工过程 中尽量节约材 真 正考核其优劣 ， 干多干少、 干好干坏都一样 。奖 罚不分 明， 受
三、 加强科技企业科研经 费管理对策
建立健全科 （） 高科研经 费管理认识 ， 断完善 科研单位 科研经 费 企业要根据 财政 部制 定的有关 内部会计控制规范 ， １提 不 研 经费使用和管理的监督约束机制 ， 努力构建 以科研部 门和财 管理体制。企业科研部 门、 财务等部门要密切配合， 加强财经法 资产 管理部 门、 审计和行政 部 门参与 的管理监 规宣传 力度 ， 一步 明确科 研部 门、 进 财务等各 部 门及项 目负责 务部 门为主 管， 督信 息系统 。（） ６ 开展科研经 费的结题审计和效益审计 ， 完善科 人在科研经 费使用与管理 中的职责和权 限， 不断完 善科技 企业 课题结题审计是对科研经费预 科研经费管理体制 。（） ２完善科研经费预算管理 ， 建立科研经费 研 项 目的绩效考 评制度 。首先 ， 绩效考评注重 全成本核算制度 。根据科研项 目性质和资金来源渠道的不 同， 算 执行 情况进行监督 的一种强有力手段 。其次 ， 而对科研投入 与产 出的对 比关系 、 科研 实行科研经 费的分类管理和核算 ， 避免科研 项 目支 出挤占科技 的是科研 结果的评价 ， 很少有人将其纳入其 中进 行评价 。因此 ， 企业 日益紧张 的经 营费用 ， 保证科研 经费支 出的合理 性； 严格 支出 目标 的实现程度， 探索一条 控制科研项 目经 费的开支 范围和标准 ， 与项 目研 究无 关的支 出 我国可 以在借鉴国外 先进 的科研评价制度 的基础上 ， 坚 决不 予以报销 ， 国家 明确禁止 的消费项 目严禁在科研经费中 适合我国国情 的科研经费评价体系和相关制度。 参 考 文 献 开支 ， 立科研经 费审批权 限制度 ， 少科研人员报账 的盲 目 建 减
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理是在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的计划、组织、协调、领导、控制等一系列管理活动，以期达到完成项目的目标，并在满足品质要求的基础上控制成本，保证投资效益。
成本控制是建筑工程项目管理的一个核心内容。
本文将讨论建筑工程项目管理中成本控制的相关内容。
一、成本控制的基本概念1、成本控制的含义（2）持续改进原则：在成本控制过程中需不断进行持续改进，一方面要采纳优秀经验、技术和方法，另一方面要时刻关注项目实施的风险和困难。
（3）风险管理原则：在成本控制的过程中，需要通过有效的风险管理，及时识别、评估和应对风险，以减少预算风险。
（4）文化原则：在成本控制的过程中，需要秉持一种开放、创新、协作和共享的文化；通过技术创新和管理创新，打造高效的项目团队。
1、确保项目成本在可承受的范围内，避免出现不可预期的成本风险。
2、提高项目的投资回报率，实现合理的投资效益。
3、为项目制订可行的计划、策略和预算，并及时、准确地掌握项目的执行情况和成本状况。
4、有效地利用资金，提高项目的资金利用效率。
5、优化项目资源配置，提高工程效率、品质和安全性。
成本控制计划法是一种从项目预算和计划的角度控制成本的方法。
通过合理制定预算和计划，监控和分析成本，及时发现和处理成本问题，控制项目实施过程中的成本。
2、成本效益分析法成本效益分析法是一种以项目投资回报率为核心，全面考虑项目性质、预算、规模、工期、风险等因素的分析方法，以此为基础对项目成本作出科学合理的判断和控制。
3、动态成本控制法动态成本控制法主要是在实施项目过程中，随时对实际成本进行监控，并根据监控结果及时调整计划，进而保持预算的准确性，并防止出现超支等问题。
4、能源管理法能源管理法主要以能源利用效率为核心，通过改善供给和需求管理，控制能源消耗，减少能源浪费与损失，优化能源结构，最大限度地提高项目的资金使用效率。
四、成本控制的关键技术1、统计分析技术统计分析技术是利用各种统计工具对成本进行量化分析，分析成本变化规律和成本差异，预测未来成本趋势，为成本控制、成本预测和成本决策提供可靠的依据。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
施工企业成本控制及工程项目成本管理论文
施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨摘要：在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以上两点做了一下探讨。
关键词：施工企业成本控制成本管理探讨概述：施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围，合理组织和配置资源，从而控制企业和项目的成本，增强市场竞争力。
一、施工企业的成本控制1.成本控制的作用通过施工企业成本控制，可以使得企业内部人员组织结构合理化，各项工作流程得到优化，各种费用开支按照预算目标实现有效控制，从而提升企业的整体运转效率和管理水平，最终实现效益的突破，提高员工的收益。
2.施工企业的成本控制原则。
（1）成本控制要贯穿企业经营管理的全过程成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。
成本控制并不只是在生产阶段的管理，而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。
（2）成本控制要有科学、全面的内容。
从施工企业的角度看，成本是一个综合概念，不只是直接的费用支出。
有了明确的成本控制内容，在工作中就能够站在更高的角度，从企业全局利益出发来设置成本控制的目标，安排成本控制的工作。
（3）成本控制必须全员参与。
全员参与是成本控制实现的关键，成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的，既然成本控制是贯穿经营管理的全过程，包含了所有的职能部门的工作，自然每一个员工也必然要参与到成本控制工作中来。
3.施工企业成本控制的几个重点。
（1）制定科学的成本控制目标。
成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目的成本控制是项目管理的关键环节之一。
随着经济的发展和市场化的进程，成本控制对于企业的发展刻不容缓。
本文将从以下几个方面来谈论建筑工程项目管理中的成本控制。
一、成本控制的概念和意义成本控制是指在建筑工程项目中，通过对预算、招投标、采购、交易、支付等环节的管理，对项目的成本进行规划、监督、控制和分析，以达到节约成本的目的。
成本控制对于企业具有重要的意义。
首先，成本控制是企业节约成本的一种有效手段。
通过成本控制，企业可以减少一些无谓的费用，增加有效的利润，从而更好地实现企业的可持续发展。
其次，成本控制是提高产品质量的一种方法。
通过成本控制，企业可以优化产品的质量，提高其竞争力。
这对企业的长远发展非常有利。
最后，成本控制是提高企业核心竞争力的一种途径。
通过成本控制，企业可以更好地规划和管理自身的资金和流程，从而提高企业核心竞争力。
二、成本控制的方法和技巧1.合理预算：在项目开始之前，需要对项目进行充分的预算规划。
预算计划需要尽可能的详细和准确，以保证成本控制的准确性。
2.严格招投标制度：在项目的采购环节，需要尤为重视招投标制度，保证采购流程的公正、公开、透明。
采购阶段需要谨慎评估供应商的实力和信誉度，以保证以最有利于企业的方式获取最优质和最优价的产品或服务。
3.建立绩效考核机制：建立有效的绩效考核机制，能够促进员工的积极性和投入精神，实现成本控制的效果。
4.精细化管理：对项目的每一个环节，都要进行细致入微的管理，严格控制每一个开支，避免因疏忽而导致额外的费用。
5.利用信息技术：通过信息技术，可以更好的管理和控制成本。
通过企业级的ERP、财务管理软件等系统的管理，能够实现数据的整合，实现快速、准确地数据采集和分析。
三、成本控制的实施策略1.制定详细的成本控制方案：在项目开始之前，需要对成本控制方案进行全面的规划，确定成本控制的目标、控制点、控制流程和控制策略等。
2.严格的预算控制：对于每一个环节的支出，都应该进行充分的预算计划和控制，并且要保证预算充分透明和真实无误。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过合理的成本控制措施，保证项目的投资效益最大化，达到节约成本、控制成本的目标。
下面将介绍几种常用的工程项目成本管理与控制的途径和方法。
1. 成本预算管理：成本预算是项目实施过程中制定的预期成本支出的计划。
在项目开始之前，项目经理和团队应该进行成本评估和成本估算，确定项目的预算范围和限额。
在项目执行过程中，要严格控制成本，确保不超出已经预算的范围。
2. 成本监控与调整：通过制定成本监控措施，对项目的成本进行有效的监控和调整。
通过制定成本指标和成本监控表，对项目的成本情况进行定期跟踪和分析，及时发现和解决成本超支或低估的问题，并做出相应的调整。
3. 成本控制技术：成本控制技术是指通过采用一些成本管理工具和方法，对项目的成本进行控制和管理。
常用的成本控制技术有：费用管理、资源管理、风险管理等。
通过这些技术的应用，可以合理利用项目资源，降低成本，提高效益。
4. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对项目的成本与收益进行比较和评估，分析项目实施的经济效益。
通过成本效益分析，可以评估项目的投资收益率和资本回报率，判断项目是否值得投资。
通过合理的成本控制措施，可以提高项目的投资效益，减少项目的成本支出。
5. 资金管理：在项目实施过程中，通过制定资金计划和资金预算，对项目的资金进行管理和控制。
要做好资金管理工作，需要确保项目的资金需求与资金来源之间的平衡，合理安排资金的使用，确保项目的正常进行。
6. 供应商管理：选择合适的供应商和材料，合理控制物资的采购成本。
通过与供应商进行合作，谈判价格，选择优质的供应商和物资，可以降低项目的成本。
7. 风险管理：通过制定风险管理计划和风险控制措施，对项目的风险进行管理和控制。
风险是导致项目成本超支和延期的主要原因之一。
通过识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行防范和控制，可以减少项目的风险，降低项目的成本。
工程管理对项目成本控制的方法与策略
工程管理对项目成本控制的方法与策略工程管理是确保工程项目按时、按质、按量、按成本、按效果实施的综合管理过程。
在项目实施过程中，成本控制是工程管理的重要组成部分。
本文将就工程管理对项目成本控制的方法与策略展开探讨。
一、合理编制项目预算项目预算是项目成本控制的基础，必须准确、全面地进行编制。
在编制预算时，需要充分考虑各个环节的成本，包括人工成本、设备成本、物料成本等。
此外，还需要对项目风险进行合理评估，以防止潜在成本风险的发生。
二、建立有效的成本监控体系成本监控是项目成本控制的重要手段，通过及时掌握项目的成本动态情况，可以及时采取应对措施，确保项目成本得到有效控制。
建立有效的成本监控体系包括确定成本监控指标、制定成本监控计划、实施成本监控等步骤。
三、合理选择合作伙伴项目成本受到合作伙伴的影响很大，合理选择合作伙伴可以降低项目成本。
在选择合作伙伴时，除了考虑价格因素外，还需要考察其质量管理能力、供应能力等，确保能够提供高质量的产品和服务。
四、优化资源配置资源是项目成本的重要组成部分，合理优化资源配置可以降低项目成本。
在资源配置时，应充分考虑资源的利用率，合理分配不同资源的使用时间和数量，避免资源闲置或浪费。
五、加强项目进度管理项目进度的延误会导致成本的增加，因此加强项目进度管理对于控制项目成本至关重要。
在项目实施过程中，应设定明确的里程碑和工期，建立有效的进度监控机制，及时纠正进度偏差，避免项目成本因进度延误而增加。
六、实施变更管理项目实施过程中，变更是难以避免的。
因此，实施变更管理对于控制项目成本是必要的。
在实施变更管理时，应制定明确的变更管理程序，明确变更的责任人和审批流程，避免非必要的变更对项目成本造成影响。
七、推行精益施工理念精益施工理念强调对流程的优化、对浪费的减少，有助于降低项目成本。
在实施精益施工时，可以采用Kaizen、5S等方法，不断改进工程施工流程，提高施工效率，降低成本。
八、加强沟通与协作加强沟通与协作是保证项目顺利进行、成本控制有效的重要手段。
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。
成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。
良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。
本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。
二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。
成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。
成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。
成本控制是基础，成本管理是前提。
只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。
从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。
①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。
前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。
因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。
在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。
在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。
这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。
在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。
论工程项目管理与成本控制
论工程项目管理与成本控制摘要：项目成本的控制，就是通过科学合理地调配人力、物力、财力等资源来降低投入、缩短工期以期最终将项目成本控制在目标成本范围内。
本文结合笔者多年建设项目工程造价控制与管理实践经验，以泗许高速公路亳州段为研究对象，对道路工程项目管理成本控制的原则进行了分析，结合工程实例提出了几点成本控制的措施，从而降低成本、提高经济效益。
关键词：项目管理、成本控制、控制原则、控制措施Abstract: the project cost control, is through the science reasonable allocate human, material and financial resources to reduce investment, shorten the construction period so as to eventually project cost control in target cost range. The author discusses the construction project for years engineering cost control and management practice experience, with si hui highway bozhou segment as the research object, road engineering project management cost control of the principles of the analysis, combined with the engineering practice of the cost control of proposed several measures to reduce cost and increase economic benefits.Keywords: the project management, cost control, control principle, control measures近几年，各省的主要公路干线框架构筑基本完成，施工市场相对疲软，而施工企业数量却有增无减，从业人数快速增长，整个市场呈现“僧多粥少”的局面。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法项目成本管理与控制是指对项目实施过程中的成本进行合理的策划、监控和调控，以实现项目成本目标的过程。
项目成本管理与控制的目的是掌握项目实施过程中的成本情况，及时发现和解决成本偏差问题，确保项目以合理的成本完成，并实现项目的财务目标。
一、成本管理与控制的重要性项目成本管理与控制是项目管理中非常重要的一环，其重要性主要表现在以下几个方面：1. 合理规划成本：成本管理与控制可以对项目的成本进行合理规划，确定项目的成本目标，确保项目能够在预定成本范围内完成。
2. 可实施的预算：成本管理与控制可以帮助项目经理制定可实施的预算，确定项目成本的来源和支出计划，以及成本的控制策略。
3. 及时发现成本问题：成本管理与控制可以及时发现项目实施过程中的成本问题，及时采取措施解决，避免成本偏差的进一步扩大。
4. 提高决策效果：成本管理与控制可以为项目决策提供准确的成本信息，帮助项目经理做出正确的管理决策，确保项目能够按照成本目标顺利实施。
1. 成本估算与预算编制成本估算是指在项目启动阶段对项目进行成本预测和估算。
成本估算的方法主要包括类比估算法、参数估算法、专家判断法等。
预算编制是指根据成本估算的结果制定项目的预算计划，确定项目的成本来源和支出计划。
2. 成本控制策略成本控制策略是指针对项目实施过程中的成本管理和控制所采取的策略和方法。
常用的成本控制策略包括紧缩管理、目标管理、限额管理等。
紧缩管理是指在成本超支的情况下采取紧急措施，如裁员、减少设备购买等；目标管理是指为项目设定合理的成本目标，鼓励团队成员努力实现目标；限额管理是指为项目设定成本限额，要求团队成员在限额范围内进行成本管理和控制。
3. 成本监控与分析成本监控与分析是指对项目实施过程中的成本情况进行监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题。
常用的成本监控与分析方法包括成本控制图、成本分析法、挣值管理法等。
成本控制图是一种直观的成本监控工具，可以帮助项目经理及时了解项目的成本情况；成本分析法是指对项目成本进行逐项分析，找出成本变动的原因和影响因素；挣值管理法是一种综合评价项目成本绩效的方法，可以帮助项目经理及时发现和解决成本偏差问题。
工程项目成本管理及控制
工程项目成本管理及控制随着企业的发展，对于工程项目成本管理和控制也越来越重视。
因为成本的管理和控制直接影响着企业的经营效益。
本文将着重探讨工程项目成本管理及控制的方法和原则，以帮助管理者更好地管理和控制成本，提高企业的经济效益。
一、成本管理方法1. 成本控制法：这种方法通过建立科学、合理、明确的成本控制计划、预算计划和实际控制系统，使成本能够在一定的范围内稳定。
该方法的控制思路是围绕成本的大小、预算的数值、实际的数据以及差值状态，进行分析、对比和判断，找出成本异常的规律和原因，从而进行有效的控制。
2. 成本理性化法：在工程项目的规划和实施过程中，应尽可能地实现成本合理化，即在符合工程质量标准的前提下，充分利用各种资源，减少工程无谓的浪费，以达到最优的成本效益。
3. 成本优化法：工程项目在设计和实施的过程中，应严格控制成本，并通过成本分析和比对，找出成本的挤出点，以实现成本的最优化。
4. 成本监控法：在项目实施过程中，需要对项目成本进行逐步跟踪和分析，并及时发现和解决成本异常情况。
二、成本管理原则1. 审慎规划：在实施工程项目之前，根据工程项目的具体情况，明确好项目的实施目标、内容和成本预算，以及可能面临的各种风险和问题。
2. 全面协调：在工程项目实施过程中，需要建立好各个部门之间的协作机制，强化沟通和协调，确保项目目标能够得到全面的实现。
3. 逐步控制：工程项目成本控制不能一蹴而就，需要逐步地进行控制，不断的进行收支的核算和分析，确保成本能够逐步地得到控制和整体优化。
4. 多元管理：成本管理需要对多个层面的成本进行管理，包括直接成本、间接成本和其他成本。
5. 挤出效益：成本控制需要通过技术手段和方法的应用，不断地从工程成本中挤出更多的效益。
三、成本管理策略1. 建立合理预算：在项目实施之前，需要对项目的成本进行详细的分析和预算，以便对成本进行逐步管理和控制，并在预算的基础上制定可行的计划。
2. 技术优化：工程项目成本控制需要通过技术手段的运用，如自动化作业、智能化制造、半自动化加工等，挤出更多的成本效益。
工程项目管理与项目成本控制[论文]
![工程项目管理与项目成本控制[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/d0755dda26fff705cc170a67.png)
工程项目管理与项目成本控制摘要：工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
关键词：项目管理成本控制质量工期一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题1.没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。
任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制，成本管理也不例外。
成本管理体系中，各业务部门主管及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。
有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类。
保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足。
项目经理部因片面追求经济效益而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成了很坏的影响。
3.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
论工程项目部对工程成本的管理与控制
பைடு நூலகம்
科技 置向导
◇建 工论坛◇
论工程项 目部对工程成本的管理与控制
郭建鹏 崔 苗 路晓娟 （ 郑州市中方园建筑安装工程有限公 司 河南 郑州
【 摘
４００） ５ ０ ０
要】 工程项 目 成本管理是贯穿于项 目管理 活动的全过程和每个方面， 文就工程项 目部对工程 的成本 管理控制进行 了详细的阐述 。 本
【 关键词 】 工程 项 目 ； 部 工程成本管理 ； 控制措施
建筑施工企业 由于建筑产 品的固定性 、 多样性和庞 大性 。 从而形 的内容要按工程项 目、 料单位 、 领 金额数量填写齐全。 目成本员要根 项 据消耗 的出库料单及时地录入微机 ． 进行材料消耗核算。 周转材料的控制。 影响周转料 费的因素 ． 一是周转次数 ． 二是周转 材料 的缺损赔偿 ， 三是施工方案的确定 。 以， 一 所 施工方案 的确定一定要 经济合理 ． 要充分利用新技 术 ． 不同 的施工方 案要进行经济指标 的优 化分析。 计划进度编制要有流水节拍 ． 要考虑到周转材料 的周转使用 ， 增 加周转材料 的周转次数。 ２３机械费 的控制 ． １项 目部对工程成本管理与控制的原则 ． 合理配备施工机械 ， 提高机械化施工程度 。 施工项 目 成本控制原则是企业成本管理 的基础 和核心 ． 工项 目 施 提高机械设备 的使用效率 在满足施工进度条件下 ． 必须加强机 部在对项 目 施工过程进行成本控制时 ， 必须遵循 以下基本原则 ： 械 的平衡调度 ． 提高机械利用率 １１项 目成本最低化原则 ． 提高机械设 备的完好率 对项 目外部租赁 的设备机械 ． 应在签订 施工项 目成本控制 的根本 目的．在于通过成本管理的各种手段 ． 对机械 的 日 常修理及抢修在结算 时进 不断降低施工项 目成本 ． 以达到可能实现最低的 目标成本 的要去 。 目 租赁合 同时对完好率有所 约定 ． 对项 目白有设备要落实专 人负责 日 的维修 和保养 ． 常 以提 高 标值的确定是成本核算体 系中非常重要 的环节 ． 但在实行成本最低化 行考 核 ． 原则时 ． 应注 意降低成本 的可能性 和合理的成本最低 化 ． 决不能片面 机械设备 的完好率 追求低成本从而降低施工现场 的设施标准 ３项 目成本管理是工程全寿命周期 的控制 ． １ ． 目全面成本控制 原则 ２项 成本控制要对整个项 目的寿命周期进行控制管理 ． 而决不仅仅是 结束后进行简单 的会计成本核算 整个项 目 周期成本控制可分 全面成本管理是全企业 、 和全过程 的管理 ， 全员 亦称 “ 三全 ” 理 ． 在项 目 管 这“ 三全 ” 一个也不能少 ． 从而使施 工项 目 成本 自始至终 置于有效 的控 为事前控制 、 中控制 、 事 事后 控制 ， 中事 中控制是关键 ， 其 即在 工程过 制之下 。 程各阶段要运用现代化管理技术作为成本控制 的手段 １３ 目动态控制原则 －项 ３１做好 事 前 控 制 ． 制定先进的 、 经济合理 的施 工方案 ． 以达到缩短工期 、 提高质量 、 施工 项 目是一次性 的 ． 成本控制应强调项 目的中间控制 ． 即施工 阶段 ， 因为施工准备阶段仅是构想 ， 而竣工 阶段 ， 由于成本盈亏已基本 降低成本的 目的 对施工方案的正确决策是事前控制 的关键所在 定居 ． 成本控制 已于事无补 对项 目部各管理 岗位要明确成本责任 目标 。在施工工序 、 机械设 １ ． 目目标管理原则 ４项 备类型 ． 施工工期确定后 ， 应将项 目成本分解到各个管理 岗位 ， 特别是 目标管理 的内容应 包括 ： 目标 的设定 和分解 ： 目标 的责任到位和 地方材料的采购成本、 周转设备材料 的使用周期 、 机械费成本 、 外分包 执行 ； 检查 目 的执行结果 ： 标 评价 目标和修整 目 。 标 以此形成 目 标管理 计划成本 、 管理成本等． 一一进行分解落实 的计划 、 、 实施 检查 、 处理循环 。 Ｐ Ｃ 即 Ｄ Ａ循环 。 对项 目 部班子人员 进行成本责任 的分工与落实 目经理是第一 项 １ 责、 、 ． 权 利相结合 的原则 ５ 责任人 ， 全面组织项 目部的成本管理工作 ． 同时掌握和分析盈 亏状况 ， 项 目工程成本 目标明确 ． 奖惩分 配明确 ． 降低成 本于职工 的切 出现情况应迅速采取有效措施 ： 目 使 项 工程师 主要进行技 术方案的优化 身利益直接挂起 钩来 ． 会极大地 调动职工的积极性 ． 强降低成本 的 选 择， 增 尽可能采取先进技术 ， 工程成本 。 降低 意识 ， 使成本 控制人人从 自 坐起 、 我 从而达到提高 经济效益的最终 目 ３２做 好 事 中控 制 ． 的。 要抓 好工程成本形成过 程中的控制 ． 到边干边算 ． 做 切实 控制成 ２按 工 程成 本 组 成 划 分 的核 算控 制 方 法 ． 本。按 照工程施工本身要求和 内在规律 ． 编制出技 术先进 、 工艺合理 、 组织精干的施工方案 ． 均衡安排各个分项工 程施工 网络计 划 ． 保证工 ２１ ．人工费的控制 工序作业不间断 ， 土建和安装班组协调有序地作业 按承包 的实物工程量和预算定额计算定额人工 工作 日 ． 为计 作面不闲置 ． 数 作 算人工费 的基础 各分 项工程都要控制材 料的使用 ． 为了降低损耗 ． 实行 限额配 可 实行包干使用 ， 节约 有奖 ， 超额则罚 ． 材料用量与个 人经济利益 使 人工 费单 价 ． 参照执行企业 指导价 ． 由承发包 双方在签订劳务分 料 ， 包合 同时协商确定 ． 部分可采用 实物量单价 挂钩。与此同时 ， 实行三级收料 ， 即班组或分包单位清点数量 ． 记录签 定额人工 以外的估点工 ． 可采用一定 比例 一次包死 ． 或按有关 规 字 ， 材料部 门建立材料明细帐。 领料时施工作业班应 清点并确认 ． 严格 按照领料手续 ， 杜绝浪费和盗窃漏洞。 库存量和材 料用量 比例要合理 ． 定按实计算 ． 单价必须在合同中明确 根据工程特点 ． 可采用与材料实际用量相挂 钩的方法进行 节超 奖 要减少现场材料 过多而造成 的管理麻烦和仓储费多支 出． 使资金流动 罚考核 。 使用更合理。机械设备 和周转材料要合理调度 ． 妥善按施工 总平面 布 在合 同结算 时， 按事先约定 ， 在进度、 质量 、 安全灯方面进行考核。 置堆放保管 ， 二次搬运 和损耗浪费 避免 要想方设 法减少和避免无效管 理和无效劳动 ． 上道工序 因质 对 ２２ －材料 费的控制 落 如混凝 土结构尺寸偏差造 成 材料价格 的控制 。根据 目前定额量价分离的方法 ， 为了控制采购 量 、 手清原 因造成的返工要进 行清算 ． 因工期延 长造成的周转材 料 、 机械费 的租赁 费等 的成本 ， 抓好 以下几个方面 ： 要 ①以本地区材料采购指导价为依据 ． 结 的凿混凝 土人 工费 ， 合企业的特点 ． 发挥采购最大 的优势 ． 制订内部的材料采购指导价 ． 都 要建 立完整的成本财务 系统 ． 同 以项 目部为独 立核算单位 ． 月分析 逐 时推行 比价采 购的方法 。②按实际成本进行材料计价核算 ． 采用实 际 各 分部分项成本计划的执行结果 ． 查明成本节 约和超 支的原因 即其影 寻求进一步降低成本的途径和方法 ． 一切有效措施 ， 采取 防止 成本计价能够 比较 准确地核算工程 成本 中的材料费 和材料资金 的实 响因素 ． 际占用额。 ③材料采购业 务的审核 ， 包括采购地点的审核 ， 材料价格 的 工程成本 超支 。 审核 ， 采购保 管费的审核 ． 材料质量的审核等。 ４项 目成 本 控 制与 相 关 因素 的 处 理 ． 材料领发的控制 。 格的材料领发制度 ， 严 是控制材料成本的关键 ． ４１ 工 期 的关 系 ．与 项 目材料员要 根据施 工现场提 出的限额领料单到供应部 门领料 ． 料单 工期 的长短与成本的高低 ， 有着非常密切 的关系。 下转第 １ ５页） （ ５
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在工程项目的整个生命周期中，按照预定的成本预算，对工程项目的成本进行控制和管理，旨在实现最佳的成本效益。
在工程项目的不同阶段，需要采用不同的成本管理和控制方法，以确保项目的顺利完成。
1. 成本预测2. 成本控制成本控制是工程项目成本管理的核心，通过掌握项目执行情况，及时控制成本预算，防止成本超支，引发不必要的损失。
常见成本控制方法包括：（1）进度管理：通过对工程项目的进度控制，对项目各项成本进行规划和管理。
（2）资源管理：合理安排项目资源，确保项目的有效利用，可减少人力和设备的浪费，从而降低成本支出。
（3）质量管理：提高产品和工程质量，能有效避免返工和重新开展工作，减少不必要的成本。
（4）风险管理：通过风险管理，预防和应对项目的风险，提高项目成功的几率，并减少因风险而导致的成本损失。
（5）变更控制：最小化变更，是控制成本的有效手段之一，通过对项目变更进行管理，减少因变更而导致的成本增加。
3. 成本分析成本分析是在工程项目进行过程中对各项成本进行分析和评估，确定成本波动的原因和成本支出的情况，以制定适当的调整措施。
成本分析涉及到的内容包括：（1）成本分类和归集：对各项成本进行合理的分类和归集，便于成本的分析和评估。
（2）成本汇总和比较：将各项成本汇总，并进行比较，以确定项目的主要成本和成本比例。
（3）成本评估和修正：对成本进行评估，根据评估结果进行修正，以保证成本预算的准确性。
4. 成本管理信息系统成本管理信息系统是工程项目成本管理和控制的重要工具之一，通过电子化管理和跟踪各项成本支出情况，对项目成本进行实时监控，及时发现异常，制定相应的调整措施。
它涉及到成本数据采集、处理、分析和决策等多个方面。
5. 成本节约成本节约是最终目标，它是工程项目成本管理的最终目标，旨在降低不必要的成本支出，提高工程项目的效益。
成本节约需要采取如下措施：（1）尽量缩短项目的工期，降低项目的管理成本。
论工程项目成本管理与控制
一
行 采购 的材料 ，也要做 到货 比三家 ：比质 量、 比价格 、比服务 。合 同 签 订前 ，必须 经过一 定 的程序 ，避免一 个人说 了算 ，杜绝 暗箱操 作。 其他如 收料、保管 、发 料等环节 必须责任 到人 ，做到 账物相符 ，台账 清楚 ，特别 要注意各 个环节之 间的相互监 督 ，相互制 约。设备管 理部 门要根据 工程质量 、进度和设 备能力 的要 求 ，合理地 配备机械 ，外租 设 备要从 降低成本 的角度考 虑，分别采取 按台班 、按 工作量或包 月等 不 同的租赁形式进行 租用 。要 制订设备维 修和油料 消耗定额 ， 并 按月
一
不 对等 ，权力 与义务 不相称 。有 的工程项 目经理权 力很大 ，风险却很 小。企业 的盈 亏很大 程度依赖 于工程项 目经理 的个 人素质 ，而最终 的
结果往往 是包盈 不包亏损 。正是 由 于这 种弊端 的存 在 ，可 能导致工程 项 目的经 营者对 各项成本不 重视 ，管理 不精细 ， 甚 至有可 能出现 “ 黑 洞” 。而工程项 目的职工 由于成本与 自己的切 身利益并无太大关系 ，也 ｇ Ｃｈｅ ｎｇ Ｊ ｉ ａｎ Ｇｕｏ ｒ ｌ
３６ ４・
Ｊ ｉ ａ ｎＺ ｈ ｕＹ ｕ Ｆ ａ Ｚ ｈ ａ ｎ
论工程项 目成本管理与控制
缪宜太
江 苏正飞建设有限公 司 ２ ２ ５ ３ ０ ０
论工程项目成本管理及控制
论工程项目成本管理及控制工程项目成本管理及控制是指在工程项目的全部或部分过程中，通过科学、合理的方法对项目的成本进行计划、执行、监控和分析，实现项目成本的有效控制和管理。
工程项目成本管理及控制是项目管理中的重要环节，直接影响项目的经济效益和成功程度。
1. 成本管理的流程成本管理的流程主要包括以下几个方面：1.1 成本计划成本计划是指在项目开始之前，确定项目成本预算和管理计划，制定项目的投资方案，评估项目的收益和风险，制定项目成本预算和支出计划，以确保项目在经济效益方面的可行性。
1.2 成本控制成本控制是指在项目执行过程中，核实各项成本是否符合预算和计划，并及时发现并纠正偏差，控制项目成本的增加或减少，确保项目成本按照计划执行，达到成本目标。
1.3 成本监控成本监控是指根据项目成本计划，监控项目成本执行过程中的实际情况。
及时反馈计划与实际之间的差异，并对成本的调整进行有效管理和控制。
1.4 成本分析成本分析是指对项目执行历程中产生的各项成本进行细致的分析和对比，总结成本分配的情况，找出成本预估中存在的不足之处，以便为以后类似项目的成本预算和管理提供参考和借鉴。
2. 成本控制的方法2.1 严格执行成本预算严格执行成本预算，通过提高成本意识和工作效率，保证项目成本在预算内，及时发现问题并采取应对措施，确保项目按照预算执行。
2.2 统筹规划和执行统筹规划和执行是指在项目的执行过程中，根据各项经济、技术、资源等因素的影响，调整项目的方案和计划，使项目执行更为高效、经济。
2.3 加强管理和监控通过加强管理和监控，对各个环节的成本进行精细化的管理和控制，保证成本的可控性和可预测性。
2.4 建立成本风险管理机制在项目执行过程中，建立成本风险管理机制，通过认真识别、评估和规避成本风险，避免成本过高、延期等问题。
3. 成本管理的优势3.1 保障经济效益成本管理的最大作用就是保障项目的经济效益。
通过合理的成本管理和控制，能够保证项目在经济上的有效性和盈利能力。
工程项目成本管理问题以及成本控制的研究
工程项目成本管理问题以及成本控制的研究1. 引言1.1 工程项目成本管理问题的背景工程项目成本管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它涉及到项目在预算、资金、资源和成本方面的规划和控制。
工程项目成本管理的背景主要包括以下几个方面：工程项目往往涉及到大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功与否至关重要。
如果项目的成本控制得当，不仅可以确保项目能够按时按质完成，还可以最大限度地减少不必要的浪费和损失。
随着市场竞争的不断加剧，项目的成本管理越发显得重要。
只有通过合理的成本控制，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，获得更多的市场份额和利润。
工程项目成本管理问题的背景还包括技术进步和市场需求变化所带来的挑战。
随着科技的发展和市场的变化，项目的成本管理也需要不断地更新和调整，以适应新的环境和要求。
工程项目成本管理问题的背景是多方面的，需要综合考虑项目的特点、市场需求、技术发展等因素，以确保项目能够在规定的成本范围内高效地完成。
只有通过有效的成本管理，项目才能顺利实施并取得成功。
1.2 成本控制的重要性成本控制在工程项目中的重要性不可忽视。
随着社会经济的发展和竞争的加剧，工程项目的成本管理越来越受到重视。
成本控制不仅关乎项目的经济效益，更关系到项目的进度、质量和可持续发展。
通过对成本的有效控制，可以确保项目在规定的预算内完成，提高项目的利润率和竞争力，同时也可以增强项目团队的执行力和协作能力。
成本控制的重要性体现在多个方面。
成本控制可以帮助项目团队有效规划和分配项目资源，确保资源的合理利用和最大化效益。
成本控制可以提高项目管理效率，降低项目的风险和不确定性。
通过及时发现和解决成本偏差，可以避免项目额外成本的追加和延误。
成本控制还可以促进项目团队的沟通和协作，增强团队的凝聚力和执行力。
成本控制不仅是工程项目管理的重要组成部分，更是实现项目成功的关键因素之一。
只有加强对成本控制的重视和实践，才能更好地实现工程项目的目标和愿景。
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论工程项目成本管理及控制
摘要：目前我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题。
本文针对工程项目成本管理中的问题进行了分析并提出解决途径。
关键词：工程项目成本管理问题原则途径
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在保证满足工程质量、工期等要求下的前提下，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。
目前我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良局面。
加强工程项目成本管理与控制是增强企业竞争力的必然选择。
一、工程项目成本管理中存在的主要问题
1、成本管理意识不强
现在施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。
这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。
如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
2、人员素质不高，责任心不强
现在有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高，尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
3、成本核算留于形式，指导意义不大
项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来，由于项自没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工指导意义不大。
最后顷目完工后成本没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。
二、工程项目成本管理与控制的原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。
施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。
1、节约原则
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
2、全面控制原则
全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。
3、目标控制原则
在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
4、动态控制原则
施工项目是一次性的。
成本控制应强调项目的中间控制，在动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
三、项目成本管理与控制的有效途径
如何实现成本控制目标，降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、经济、技术等几个方面采取措施控制。
1、加强组织管理控制工程成本
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、分公司、项目经理部、施工队之间职权关系的划分。
总承包公司实行公司、分公司、项目经理部三级管理体系.项目经理部是最基层管
理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子。
项目经理应对分公司整体利益负责任，同理应协调好公司与分公司之间的责、权、利的关系。
其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了.项目亏了责任却不明的问题。
2、采取经济措施控制工程成本
（1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。
要从数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，达到降低工日消耗.控制工程成本的目的。
在企业内部建立劳务市场，尽量使用一支队伍，避免多队伍交叉作业造成的工日浪费。
（2）材料成本的控制：材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。
应采用按量、价分离的原则。
一是做好对材料用量的控制。
坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。
其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。
二是对材料价格进行控制。
采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。
还应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。
（3）机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。
同时，加
强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项成本的支出，避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。
3、采取技术措施控制工程成本
施工技术水平的高低对降低成本有着直接影响。
在一定时期，一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低，因此，企业管理者为了降低施工项目成本，就需要不断总结经验，改进工作方式，提高技术水平。
在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对技术方案作必要的技术论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
参考文献：
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