员工关怀实施方案
企业员工关怀的方案(优秀12篇)
企业员工关怀的方案(优秀12篇)企业员工关怀的方案篇1为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、培训所需要的态度和培训的意义1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2. 培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：1. 不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。
2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
四、培训时间安排。
入职培训共分为 3天 , 其具体培训详见附表企业员工关怀的方案篇2大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。
公司人文关怀方案
公司人文关怀方案第1篇公司人文关怀方案一、引言本公司秉持“以人为本”的管理理念，致力于为员工创造一个和谐、温馨的工作环境。
为提高员工满意度，关爱员工身心健康，促进员工与企业共同成长，特制定本方案。
本方案旨在从多方面对员工进行人文关怀，确保公司合法合规地履行社会责任。
二、具体措施1. 健全员工福利制度（1）严格按照国家法律法规为员工缴纳五险一金，确保员工在养老、医疗、工伤、失业、生育等方面的权益得到保障。
（2）为员工提供带薪年假、病假、产假、陪产假等休假制度，并根据员工工作年限给予相应的年假天数。
（3）设立年终奖、全勤奖等激励制度，鼓励员工努力工作，提高工作效率。
2. 提升员工工作环境（1）优化办公环境，确保办公场所整洁、舒适、安全。
（2）提供必要的办公设备，提高员工工作效率。
（3）注重员工身心健康，定期进行办公场所的绿化、空气净化，确保员工在良好的环境中工作。
3. 关心员工成长与发展（1）开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）设立晋升通道，为员工提供职业发展空间。
（3）开展内部导师制度，为新员工提供工作指导和帮助。
4. 丰富员工文化生活（1）组织定期的团队建设活动，增强员工之间的沟通与交流。
（2）举办各类文体比赛，丰富员工的业余生活。
（3）鼓励员工参与社会公益活动，培养员工的爱心和社会责任感。
5. 关注员工身心健康（1）定期组织员工体检，关爱员工身体健康。
（2）开展心理健康讲座，提供心理咨询服务，帮助员工缓解工作压力。
（3）设立员工关爱基金，对遇到特殊困难的员工给予经济援助。
三、实施方案的保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保方案的有效实施。
2. 完善相关制度，确保方案的实施合法合规。
3. 定期对方案的实施情况进行检查、评估，并根据实际情况进行调整。
4. 加强与员工的沟通与交流，了解员工需求，不断优化方案。
四、总结本方案旨在全面提高公司人文关怀水平，营造一个和谐、温馨的工作氛围。
员工关怀实施方案
员工关怀实施方案员工关怀实施方案「篇一」20xx年春节即将来临，为深入贯彻集团公司“以人为本”的核心管理理念，进一步做好春节期间值班人员生活保障工作，充分体现公司对值班人员的关怀和尊重，让他们过一个快乐、祥和的节日，工程科春节前拟开展“春节慰问、情暖人心”慰问活动，为做好这次慰问活动，特制定本方案。
一、慰问目的'：宣传公司关爱理念，让值班人员感受企业温暖二、慰问费用预算清单序号商品名称单价数量总价备注1 大米 2.5/斤 10 252 食用油 15/升 2 303 方便面 40/箱 2 804 火腿肠 10/包 2 205 豆奶粉 17/包 1 176 老村长酒 13/瓶 2 26合计： 198*11=2178元三、慰问时间安排：20xx年1月22日~20xx年1月26日员工关怀实施方案「篇二」1、精神关怀特别是90后的员工，更加注重精神层次上的关怀，也可以说是人的本性，人一旦得到理解，就会感到欣慰，所以：请不要吝啬对员工的赞美，如工作取得进步，可以适当的给予奖励或者晋级。
重视员工的意见、建议，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，不仅可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用，还可以激发员工工作的斗志。
2、职业规划发展相信大多数员工都想往更高的职位晋升，但是员工需要机会，也需要被提携。
所以：企业可以根据员工的工作具体情况，设计未来发展所需的职业知识、技术和能力结构以及不断开发自身潜能的一系列计划的行为和过程，更多的让员工参与其中，为他们的职业生涯创造条件。
内部需要招聘，可以优先从内部进行选择，有能力者晋级上升。
3、身心健康关怀身体是革命的本钱，有了强壮的体魄，才可以与企业共呼吸，共进退。
有计划让员工参加体检，至少一年一次。
职业办公人员大多都会有职业病，所以可以适当举行相关活动，如打羽毛球、爬山等，增强员工自身的抵抗力。
4、物质加薪关怀为什么一些员工在企业呆个2-3年就会发生跳槽，大多数原因都是薪酬无法满足，有些毫无夸张的，呆了几年了工资还是未见加，但是生活压力却是一点点变大，最终被破离职。
员工关怀方案暖心方案
员工关怀方案暖心方案员工的福利和关怀对于企业的发展和维护员工的工作积极性和忠诚度至关重要。
本文就员工关怀方案作为一个暖心的方案进行分析和探讨，并举出实例和提出相应的实施意见。
一、员工关怀方案的含义和目的员工关怀方案是企业为了提高员工的生活质量和工作效率而制定的一系列计划和措施，旨在让员工感受到企业对他们的关心和尊重，有效地改善员工的生活和工作环境。
通过这些方案，企业可以打造一个暖心的工作氛围，增加员工的获得感和归属感，提高员工的满意度和忠诚度，为企业发展奠定基础。
二、员工关怀方案的实施内容1.薪资福利和保障制度薪资福利和保障制度是员工关怀方案的核心内容之一。
企业可以根据员工的工作年限和职位等级等因素制定相应的薪资体系和福利措施，如年终奖金、福利费等。
此外，企业还可为员工购买各种保险，如医疗保险、养老保险、意外伤害保险等，为员工提供全面的保障。
2.工作环境和职业发展工作环境和职业发展是员工关怀方案的重要组成部分。
企业可以改善员工的工作环境，提供舒适的办公设施和必要的工具和资源，减轻员工的工作压力和负担。
同时，企业应该为员工提供发展机会，如培训、晋升和转岗等，帮助员工提升自己的职业能力和技能，为员工的职业发展打造良好的平台。
3.健康管理和生活福利健康管理和生活福利是企业为员工提供的另一个重要方面。
企业可以为员工提供健康管理服务，如定期体检、心理辅导和营养咨询等，关注员工的身心健康。
此外，企业还可为员工提供生活福利，如节日礼品、婚育津贴、子女教育补贴等，提高员工的生活品质和幸福感。
三、员工关怀方案实施的意义和建议员工关怀方案的实施对于企业和员工都具有重要意义。
首先，员工关怀方案可以提高员工的工作积极性和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
其次，员工关怀方案可以降低员工的离职率和运营成本，为企业的可持续发展提供保障。
最后，员工关怀方案可以增强企业社会责任感和公众形象，为企业赢得良好口碑和信任。
建议企业在实施员工关怀方案时，应该考虑以下几点：1、根据员工的需求和反馈制定具体措施，不断完善员工关怀体系。
关怀活动实施方案
关怀活动实施方案关怀活动实施方案为保证活动高起点、高质量、高水平开展，就常常需要事先准备活动方案，活动方案是阐明活动时间，地点，目的，预期效果，预算及活动方法等的企划案。
活动方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的关怀活动实施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
关怀活动实施方案1一、活动目的为贯彻执行本公司“踏实、拼搏、责任”的企业精神及“诚信、共赢、开创”的经营理念，体现公司对员工“用心关爱每一人，用爱感动每一家”的关怀，并以此增加员工对公司的认同感、归属感及忠诚度，进而达到让员工保持更好地工作心态，与公司共同成长和发展，特制定本关怀活动方案。
二、适用范围适用于本公司全体员工三、职责行政部负责本制度的修缮与解释，组织或督促相关人员落实员工关怀行为，其他各部门同事积极参与各项活动。
四、内容（一）子女关怀公司内部或和同行联谊组织各类亲子活动，如：1、少儿绘画大赛：此活动建议与其他公司联谊，获胜方也代表着本公司的荣誉，（当然也可无需联谊），参赛作品可以作为公司新台历背景。
2、宝宝爬行赛：对于家里有月龄较小的宝宝，可以组织宝宝爬行比赛的亲子活动，父母在终点为宝宝呐喊加油，工作人员注意宝宝全程安全（注：使用儿童拼图爬行垫）；3、亲子运动赛：组织小孩年龄较大一些的员工参加一些传统运动，比如家庭接力短跑、背对背夹球运球、球类双打、花式投篮、套圈游戏等，增加亲子间的默契度，同时穿插一些游戏比拼环节，给予参与者和优胜者不同奖励。
4、《我老爸最棒》金昌宝顺版游戏比拼，让各位父亲与宝宝一起组成若干组进行比赛，促进亲子交流。
5、春秋亲子游，户外的春游、风筝节、植树节、科技馆、海洋馆和其他各类暑期游玩参观等。
注：以上各项活动可以借助社会平台或者媒体进行宣传，在募集活动参与人员的同时，也提升了公司的知名度与影响力。
对于没有子女的员工，也可以携带亲戚子女一同参与。
（二）节日关怀在国家法定节日津贴或补贴的基础上创新一个庆祝形式，而不仅仅是发东西放假。
创造员工幸福感的员工关怀活动方案
创造员工幸福感的员工关怀活动方案员工关怀活动方案一、活动目标员工关怀是企业管理中十分重要的一环，为了提升员工的幸福感和工作满意度，提高员工的忠诚度和绩效表现，我们制定了以下员工关怀活动方案。
二、活动内容1. 物质关怀（1）福利措施：提供全面的福利待遇，包括定期调薪、带薪年假、补充医疗保险等，为员工提供稳定和可靠的物质保障。
（2）奖励与激励：设立奖金计划，根据员工的表现和贡献进行奖励，激发员工的积极性和工作动力。
2. 心理关怀（1）关怀沟通：建立良好的员工管理沟通机制，经常与员工进行面对面的交流与沟通，了解员工的需求和问题，并给予及时的解决方案。
（2）职业发展：提供培训和晋升机会，同时为员工提供发展规划和指导，帮助员工实现个人职业目标。
3. 健康关怀（1）体检服务：定期安排员工进行全面体检，关注员工健康状况，同时提供基本的健康咨询服务。
（2）运动俱乐部：为员工提供各类运动俱乐部或活动，如篮球、羽毛球、瑜伽等，鼓励员工积极参与运动，保持身心健康。
4. 社交关怀（1）团建活动：定期组织员工参与团队建设活动，如户外拓展、团队游戏等，增强团队凝聚力和员工之间的互动。
（2）节日庆祝：在重要的节日如春节、国庆等，组织员工举行庆祝活动，为员工营造欢乐喜庆的节日氛围。
三、活动实施计划1. 确定活动时间：根据员工工作日程，合理安排员工关怀活动的时间，避免干扰正常工作。
2. 编制预算：根据活动内容和规模，制定合理的费用预算，并得到财务部门的支持和审批。
3. 活动策划：成立员工关怀活动策划小组，明确活动的具体安排、流程和目标，确保活动顺利实施。
4. 宣传推广：通过内部通讯、企业官网等渠道，向全体员工宣传活动的内容和意义，增强员工的参与积极性。
5. 活动执行：根据活动计划，有序进行活动的组织和执行，确保活动顺利进行。
6. 活动评估：活动结束后，对员工的参与度和满意度进行评估，总结经验并改进活动方案。
四、活动效果评估通过员工关怀活动，我们预期能够达到以下效果：1. 增强员工的归属感和幸福感，提升员工的工作满意度和忠诚度。
公司新员工关怀方案
公司新员工关怀方案一、背景及目的随着公司业务的不断拓展，新员工的加入成为公司发展的源源不断的动力。
为了使新员工尽快融入公司，提高新员工的归属感和满意度，同时降低员工流失率，公司特制定新员工关怀方案，以体现公司对员工的关心与关爱。
二、新员工关怀措施1. 入职培训：为新员工提供全面、系统的入职培训，包括公司文化、组织架构、岗位职责、业务流程等内容，帮助新员工快速了解公司及各项工作。
2. 导师制度：为新员工分配经验丰富的导师，在岗位上给予业务指导和生活关怀，帮助新员工迅速适应新环境。
3. 入职纪念品：为新员工准备入职纪念品，如定制笔记本、文化衫等，让新员工感受到公司的温暖。
4. 入职体检：为新员工提供入职体检，关心员工身体健康，确保员工在工作过程中身体健康。
5. 员工活动：定期组织员工活动，如团队建设、庆典活动等，增进员工间的交流与合作，提升团队凝聚力。
6. 员工福利：为新员工提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日礼品等，让员工感受到公司的关爱。
7. 反馈渠道：设立新员工反馈渠道，及时了解新员工的需求和困难，为新员工提供帮助和支持。
8. 晋升机制：公司设立完善的晋升机制，为新员工提供职业发展的机会和平台，让员工在公司内部得到成长和提升。
三、实施方案与时间安排1. 入职培训：新员工入职后1个月内完成。
2. 导师制度：新员工入职后1周内完成导师分配。
3. 入职纪念品：新员工入职后1周内发放。
4. 入职体检：新员工入职后1个月内完成。
5. 员工活动：每季度至少组织一次。
6. 员工福利：按公司相关规定执行。
7. 反馈渠道：设立线上和线下反馈渠道，确保新员工意见能及时反馈。
8. 晋升机制：公司定期进行晋升选拔，为新员工提供发展机会。
四、评估与改进1. 定期对新员工进行满意度调查，了解新员工对公司关怀措施的满意程度。
2. 根据新员工的反馈意见和需求，不断优化和调整新员工关怀方案。
3. 对新员工关怀措施的实施效果进行评估，提出改进措施。
员工关怀计划方案
员工关怀计划方案一、引言员工是组织最宝贵的资源之一，对于一个企业来说，保持员工的忠诚度和满意度是非常重要的。
一个具有人性化管理的企业不仅可以吸引人才加盟，也能够留住优秀员工，提高员工的工作效率和生产力。
因此，组织需要制定并实施一套全面的员工关怀计划，以满足员工的需求和期望，提升员工的幸福感和满意度。
二、员工关怀计划目标1.提高员工的满意度和幸福感：通过关注员工的需求和关怀员工的福利，帮助员工感受到组织的关爱，提高员工的满意度和幸福感，从而提高员工的忠诚度和工作效率。
2.促进员工的成长和发展：为员工提供培训、学习和发展的机会，帮助员工提升专业技能和个人能力，实现个人价值和职业发展。
3.构建良好的工作氛围和企业文化：通过员工关怀计划，营造一个积极向上、团结协作的工作环境，培养和传递企业的核心价值观和企业文化。
三、员工关怀计划具体措施1.薪酬和福利：确保员工的薪酬水平公平合理，在行业内处于竞争优势地位。
提供多样化的福利待遇，包括弹性工作制度、带薪年假、职业发展计划、员工旅游、住房补贴等，以满足员工的不同需求。
3.培训和发展：为员工提供多样化的培训和学习机会，包括内部培训、外部培训、跨部门培训和员工交流活动等。
设立员工发展计划，为员工规划职业发展路径，提供晋升和提升的机会。
4.工作环境和设施：打造舒适、安全和创新的工作环境。
提供现代化的办公设施和高效的工作工具，如高速互联网、智能终端等。
注重员工的意见和建议，定期进行员工满意度调查和工作环境评估，及时改善和优化工作环境。
5.精神文化关怀：组织开展丰富多样的员工关怀活动，如团队建设活动、员工生日派对、员工家属活动、职业生涯规划辅导等，提高员工的归属感和凝聚力。
定期表彰和奖励优秀员工，激励员工积极工作和创新。
6.公平公正的管理：建立公平的绩效评估和晋升机制，确保员工的努力和能力得到公正的认可和回报。
倡导团队合作和分享，建立健康的领导风格和沟通渠道，促进员工与管理层之间的互动和沟通。
企业关怀新员工方案(通用18篇)
企业关怀新员工方案(通用18篇)企业关怀新员工方案篇1我们在事业上寻觅着生命的亮点。
春节后几个月的忙碌过去了，为了丰富一下大家的业余生活，在企业之余组织大家一次户外活动。
一、活动时间：某年某月某日二、活动人员：全体公司成员三、活动地点：某某山四、活动目的：1、希望通过本次活动，给大家留下美好的回忆。
2、通过本次活动促进一下公司新老员工的交流，彼此之间加深了解。
3、培养公司员工的团结协作能力和团队意识，使员工能够充分认识到集体的力量。
4、让员工们离开城市的喧嚣，亲近自然，放松身心，回归自然。
5、本次爬山活动既是一次旅游，也是一次身材磨炼，同时也以此为契机，加强员工进行体育磨炼的意识。
五、活动具体实施方案1、活动日期：某年某月某日早上8：00公司集合。
8：20出发。
9：00左右到达，开始登山比赛。
游戏环节、拓展项目环节;中午简餐环节。
下午16左右返回，晚饭聚餐。
2、活动地点：某某国家森林公园3、活动项目户外爬山，团队比赛以及拓展游戏项目。
4、活动参与人员：5、预算费用：6、活动策划人：7、安全保障预员：六、活动团体游戏1、爬山比赛2、游戏名称：交换名字3、猜词游戏七、活动注意事项1、在活动期间，参加者应特别注意安全，一切同从指挥，严格禁止脱离组织擅自行动。
2、各位成员务必团结协作，互相帮助，共同进退。
保护环境，除了笑声什么都别留下，除了回注意事项。
3、提醒全体同学们出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。
4、出行时由同学们自己根据自己的情况准备应急药品，如清凉油、风油精、晕车药等等，以处理突发状况。
八、应急预案1、如果5月15日出现恶劣天气，不能如期正常出行，则活动时间改期，活动时间再议。
2、如果出发前出现有因身体不适不能参加，对该全体员工进行合理安排，让其留下休息。
若发生在游玩过程中，则应当就近联系负责人，并及时联系医生，事先由负责人了解景区的紧急电话。
九、最后提示各位参与者贵重物品，贵重财物不要随身携带，以免丢失。
员工关怀实施方案企业留人策略
自我实现需求
• 职业生旺规划 • 晋升通道 • 培训轮岗进修 • 图书馆/阅览室 • 工作再设计
员工关怀的对象
新员工
出差、外派员工
核心人员
普通员工
入职不足1年
长期在外
管理干部、高级 专业人才
入司超过1年
员工关怀的对象涵盖企业内所有员工，按照员工成长历程和工作性质等要求，将员工分为四 部分，配合战略绩效实现的要求，分阶段、分层次地对员工实施具有针对性和差异性的人文 系列关怀
Employee care implementation steps
员工关怀实施步骤
挖掘关怀 需求
01
02 员工关怀
建立关怀 地图
03
闭环反馈
持续改进
04
逐点落实 形成制度
员工关怀实施步骤
挖掘员工关怀的需求
问卷调查 座谈会
员工访谈 意见反馈
员工关怀实施步骤
建立关怀地图：
结合需求分析，并广泛学习和借鉴，设计或完善员工关怀政策，行成员工关怀地图
1
2
3
大处着眼， 小处着手
积极主动， 创造满意
用心用情， 融入点滴
企业发展
4
承诺必行， 忌走形式
第2部分
员工关怀需求及分析
Employee care needs and analysis
员工关怀需求分析
需求层次模型分析
马斯洛的“需求层次论”对人的需求分析最为透彻，是一个非常好的需求分析工具
自我实现需求 指充分发挥潜能、实现理想、成就事业等的需求
3员工关怀实施的方法 Employee care implementation methods
4员工关怀实施的步骤 Employee care implementation steps
企业员工关爱方案
企业员工关爱方案企业员工关爱方案（精选5篇）企业员工关爱方案1各社区（居）、企业：为广泛深入开展企业关爱职工、职工热爱企业活动，进一步发展和谐劳动关系，促进职工体面劳动和企业持续健康发展，根据《关于在全县开展企业关爱职工职工热爱企业活动的通知》文件精神，结合街道工作实际，特制定本实施方案。
一、工作目标以科学发展观为统领，六有六要为总体目标，坚持以人为本原则，结合街道工作实际，开展以百日清欠活动为主题的“双爱”活动，以用人单位是否依法支付工资（含最低工资）、与职工签订劳动合同、依法缴纳社会保险等情况为重点检查内容，加强对可能引起欠薪逃匿重点对象的监控，做好工资保证金制度、欠薪应急专项资金制度等应急预案准备。
二、工作范围和时间工作范围：街道各类用人单位，重点是招用农民工较多的加工制造、建筑交通施工、餐饮服务及其他中小型劳动密集型企业、个体工商户。
特别是当前已处停产、半停产以及租赁厂房，存在经营困难等隐患的用人单位。
工作时间：20xx年11月15日起至20xx年2月9日三、具体措施街道成立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动工作领导小组，由王玲玲任组长，徐兴建、谢水萍任副组长，周定荣、祝金龙、徐国民、薛江琦、傅成功为成员。
领导小组下设办公室，谢水萍任办公室主任，活动分为宣传、自查、检查、总结四个阶段。
（一）宣传阶段（20xx年11月15日至12月5日）。
通过送法律知识上门、设立职工维稳告示牌、发放宣传资料等形式，普及《劳动法》、《劳动合同法》、《省企业工资支付管理办法》等法律法规知识，提高广大职工运用法律武器维护自身合法权益的意识，营造“企业关爱职工、职工热爱企业”的良好氛围。
1、张贴、发放宣传资料。
一是在企业、社区和公共场所张贴“六有六要”主题宣传海报。
二是制作发放“双爱”活动宣传卡、宣传册等。
2、电子显示屏滚动宣传。
在社区的电子显示屏定期播放“双爱”活动的相关内容。
（二）自查阶段（20xx年12月6日至12月25日）。
企业员工关怀方案
企业员工关怀方案一、打造温馨的办公环境1.绿植点缀：在办公区域摆放绿植，不仅可以美化环境，还能净化空气，让员工在忙碌的工作中感受到一丝清新。
2.舒适的休息区：设置舒适的休息区，配备沙发、茶几、饮料机等，让员工在休息时间可以放松身心，缓解疲劳。
3.文化墙：设立企业文化墙，展示公司的发展历程、员工风采、优秀成果等，增强员工的归属感和荣誉感。
二、关注员工身心健康1.健康体检：定期为员工提供免费健康体检，关注员工的身体状况，预防疾病。
2.休闲娱乐：组织丰富多彩的休闲娱乐活动，如运动会、唱歌比赛、亲子活动等，让员工在轻松愉快的氛围中释放压力。
3.心理咨询：设立心理咨询室，邀请专业心理咨询师为员工提供心理辅导，帮助员工解决生活中的困扰。
三、提升员工职业技能1.培训计划：制定系统的培训计划，针对不同岗位、不同层级的员工提供专业培训，提升员工的职业技能。
2.在职研究生培养：鼓励员工在职研究生学习，提供一定的学费补贴，提升员工的综合素质。
3.技能竞赛：组织技能竞赛，鼓励员工积极参与，提升员工的技能水平。
四、关心员工生活1.员工福利：提供丰富的员工福利，如生日礼物、节假日福利、优惠券等，让员工感受到公司的关爱。
2.子女教育：关注员工子女的教育问题，提供优质的教育资源，如亲子阅读、教育讲座等。
3.家庭关爱：定期组织家庭关爱活动，如家庭日、亲子游等，增进员工与家人之间的感情。
五、倡导企业文化1.企业价值观：明确企业价值观，将其融入到员工的日常工作中，引导员工树立正确的价值观。
2.企业活动：举办各类企业活动，如年度庆典、员工表彰等，增强员工的团队凝聚力。
3.企业宣传：充分利用企业内刊、官方网站、社交媒体等平台，宣传企业文化和员工风采，提升企业知名度。
六、持续改进与反馈1.员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，了解员工对关怀措施的评价，及时调整方案。
2.意见和建议征集：设立意见和建议征集渠道，鼓励员工提出改进意见，不断完善关怀措施。
关爱员工 实施方案 细则
关爱员工实施方案细则在现代社会，员工是企业最宝贵的资源之一，他们的工作贡献直接关系到企业的发展和成就。
因此，关爱员工是每个企业都应该重视的一项工作。
为了更好地实施关爱员工的工作，我们制定了以下的实施方案细则。
一、建立健全的员工关爱制度。
1. 制定员工关爱制度，包括员工福利、培训、健康等方面的内容，确保员工权益得到保障。
2. 设立员工关爱委员会，由公司领导和员工代表组成，定期开会讨论员工关爱工作，及时解决员工关切和问题。
二、加强员工培训和发展。
1. 设立员工培训基金，用于员工技能培训和职业发展，提高员工的专业素质和综合能力。
2. 开展员工职业规划指导，帮助员工明确个人发展目标和方向，激发员工的工作热情和创造力。
三、关注员工身心健康。
1. 定期开展员工健康体检，关注员工身体健康状况，提供健康管理和指导。
2. 开展员工心理健康辅导，关注员工心理健康，帮助员工缓解工作压力，保持良好的心态。
四、营造和谐的工作氛围。
1. 加强内部沟通，建立畅通的员工反馈渠道，及时了解员工的想法和需求，促进员工与企业之间的沟通和互动。
2. 组织丰富多彩的员工活动，增强团队凝聚力和归属感，营造和谐愉悦的工作氛围。
五、建立员工奖励机制。
1. 设立员工奖励基金，用于表彰和奖励在工作中表现突出的员工，激励员工积极工作。
2. 建立员工成长档案，记录员工的成长历程和突出贡献，为员工的晋升和职业发展提供依据。
六、加强员工福利保障。
1. 完善员工福利待遇，包括薪酬福利、社会保险、住房公积金等，让员工享受到稳定和可靠的福利保障。
2. 提供员工关爱服务，包括节假日慰问、生日礼物、员工生活关怀等，让员工感受到企业的温暖和关怀。
七、建立员工关爱考核评估机制。
1. 设立员工关爱考核评估指标，对员工关爱工作进行定期评估，发现问题及时改进。
2. 建立员工满意度调查机制，了解员工对关爱工作的满意度和建议意见，不断提升员工关爱水平。
总之，关爱员工是企业的责任和义务，只有关爱员工，才能获得员工的忠诚和付出更多的努力。
公司关爱员工实施方案
某公司关爱员工活动实施方案修订稿某公司为体现公司对员工的重视和关心,真心关注员工的发展,拟实施关爱员工活动;一、人文关怀企业固然是以赢利为目的的组织,然而,在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围;这种人文关怀,是一种以员工为本的企业理念;多了解、掌握员工关心的热点、难点问题,细心关注员工的思想情感波动和情绪变化,以来帮助帮助员工缓解压力;公司管理人员要抓住一切机会,以情感人,体现企业本身对于人才的重视,在企业营造出类似家庭的氛围,从而凝聚人心,使员工对企业有归属感;为了切实做好人文关怀工作,公司拟从以下几个方面实施：1、关怀员工的职业发展,营造想干事、能干事、会干事的环境,给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会,实现人尽其才,人尽其用、适才适岗,形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围;2、依照集团统一管理规定,关心员工的薪酬福利,关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化,科学、合理地确定工作报酬,努力为员工改善福利待遇,并给予适当的指导和帮助;3、关怀员工身心健康,为员工定期每年体检,随时监测员工的健康状况,帮助员工及时了解身体状况,督导员工关注自身健康;4、关心员工家庭生活,帮助员工解决实际困难,做员工的贴心人,设立“五必访”即：员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访;5、细节着眼,关怀员工,如在员工生日的时候一起买蛋糕庆祝、员工们的儿女共庆六一,对员工家庭事务加以关心和帮助;6、Q12调查：通过问卷调查,收集潜在需求,深入分析问题根源;二、加强沟通管理在现代企业之中,沟通已从微不足道的小事,逐渐变成企业里举足轻重的一环,而今它又成为推动企业前进的巨大动力;在企业中,上级和下级之间的沟通,有助于中层和基层员工能够了解企业的最终目标,将企业的整体战略贯彻到员工,从而使每个员工都能够明确自己的奋斗目标所在;公司拟推出党支部书记“下午茶接待日”活动：每周五的下午13:00-17:00,地点：党群工作部办公室;以平缓融洽的氛围与员工谈话、沟通,切实加强公司与员工之间的沟通;缓解正式沟通时产生紧张的感觉,使员工真实的想法充分表达,营造员工与企业的和谐氛围,采取这种非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己的想法,释放压力;此外公司管理人员采取以下几种方式加强与员工之间的沟通：1、走动式管理管理人员主动与员工进行交流,解决员工提出的问题;对员工及时的问候和关心,即使本身不能解决工作中的难题,但足以使员工感到压力的减轻,感到鼓舞和激励;但管理人员在走动式管理的过程中,应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉,不要对他们指手画脚、评头论足,否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉,容易产生心理压力和逆反情绪;2、工作间歇时沟通管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通,例如与员工共进午餐等等,谈论一些比较轻松的话题,例如聊聊家常事等,这样不仅有利于发现员工的真实需要,而且可以自然而然地引入一些工作中的问题,让员工主动提出这些问题并寻找解决的办法;3、非正式会议主要包括联欢会、自发组织的活动、聚餐等各种形式的非正式活动;管理人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇到的需要帮助的问题;三、增强使命感引导员工、交流思想、沟通信息、荣辱与共,能够使员工士气高涨,表现出色,并建立起管理人员与员工之间的相互信任,从而激发员工的强大动力;四、关注落后员工忠诚和归属感是相互信任的要素,也是激发使命感、荣誉感的关键;公司一线管理人员来帮教落后员工,主动对可能遭冷落的员工进行专门培训,帮助他们学习或找到新的努力方向,通过考核一线管理人员是否关心落后人员来促进对落后人员的关心,持续改进,打造出一个持续发展的良性循环;请明星员工做教员,即使是半小时的咖啡交谈时间,也要促使他们清楚地讲述自己是如何开展工作的,而这个过程也有助于他们的成长,仔细观察明星员工,多向他们提问题,利用这个机会从他们身上获取知识;五、用纪律培育自豪感当员工对企业自上而下的劳动纪律不满意时,管理人员可以鼓励自律和集体约束;一种简单的方法就是唤起员工对有自律行为的员工的关注,对他们在公司简报上予以特写报道,或者公开授奖,从而建立自豪感,并为其他人树立榜样;此外,还可以对员工指出不足,尤其是指出那些显而易见的不足之处;六、提高危机感生于忧患,死于安乐;一定的危机感有助于员工更好地发挥自己的能力;公司每一位员工应该明白,公司是一艘船,而所有员工便是同坐这艘船的人,大家唯有同舟共济,才能够使大船扬帆远航,否则,公司如果失败,对于员工也绝对不是一件好事;因此,公司员工应该明白当前公司面临的机遇和挑战,具有一定的危机感,只有这样,员工才能够真正和公司融为一体,自发自觉的为公司贡献自己的力量;中共某公司支部委员会2016年10月。
企业员工关爱方案
企业员工关爱方案企业员工关爱方案（精选6篇）为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先进行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特点。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的企业员工关爱方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业员工关爱方案篇1各社区（居）、企业：为广泛深入开展企业关爱职工、职工热爱企业活动，进一步发展和谐劳动关系，促进职工体面劳动和企业持续健康发展，根据《关于在全县开展企业关爱职工职工热爱企业活动的通知》文件精神，结合街道工作实际，特制定本实施方案。
一、工作目标以科学发展观为统领，六有六要为总体目标，坚持以人为本原则，结合街道工作实际，开展以百日清欠活动为主题的“双爱”活动，以用人单位是否依法支付工资（含最低工资）、与职工签订劳动合同、依法缴纳社会保险等情况为重点检查内容，加强对可能引起欠薪逃匿重点对象的监控，做好工资保证金制度、欠薪应急专项资金制度等应急预案准备。
二、工作范围和时间工作范围：街道各类用人单位，重点是招用农民工较多的加工制造、建筑交通施工、餐饮服务及其他中小型劳动密集型企业、个体工商户。
特别是当前已处停产、半停产以及租赁厂房，存在经营困难等隐患的用人单位。
工作时间：20xx年11月15日起至20xx年2月9日三、具体措施街道成立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动工作领导小组，由王玲玲任组长，徐兴建、谢水萍任副组长，周定荣、祝金龙、徐国民、薛江琦、傅成功为成员。
领导小组下设办公室，谢水萍任办公室主任，活动分为宣传、自查、检查、总结四个阶段。
（一）宣传阶段（20xx年11月15日至12月5日）。
通过送法律知识上门、设立职工维稳告示牌、发放宣传资料等形式，普及《劳动法》、《劳动合同法》、《省企业工资支付管理办法》等法律法规知识，提高广大职工运用法律武器维护自身合法权益的意识，营造“企业关爱职工、职工热爱企业”的良好氛围。
1、张贴、发放宣传资料。
一是在企业、社区和公共场所张贴“六有六要”主题宣传海报。
关爱员工实施方案模板
关爱员工实施方案模板一、背景分析。
员工是企业的宝贵资源，关爱员工是企业发展的重要环节。
在当今竞争激烈的市场环境下，吸引和留住优秀的员工成为了企业发展的关键。
因此，建立一套完善的关爱员工实施方案对于企业的长期发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提高员工满意度，通过关爱员工，提高员工对企业的认同感和归属感，增强员工的忠诚度和团队凝聚力。
2. 提升员工工作积极性，通过关爱员工，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和绩效水平。
3. 减少员工流失率，通过关爱员工，降低员工的离职率，减少企业的人力资源成本，保障企业的稳定发展。
三、关爱员工实施方案。
1. 薪酬福利方面。
a. 提高薪资水平，根据员工的工作表现和市场行情，适时调整薪资水平，保障员工的收入水平。
b. 完善福利待遇，提供完善的员工福利制度，包括住房补贴、医疗保险、带薪年假等，满足员工的基本生活需求。
2. 职业发展方面。
a. 培训机会，为员工提供各类培训机会，提升员工的专业技能和综合素质，满足员工的职业发展需求。
b. 晋升机制，建立公平公正的晋升机制，让优秀的员工有更多的晋升机会，激励员工提升自我价值。
3. 工作环境方面。
a. 良好的办公环境，提供舒适、安全、健康的办公环境，为员工创造良好的工作氛围。
b. 工作生活平衡，鼓励员工加强工作与生活的平衡，提倡弹性工作制度，让员工更好地平衡工作和生活。
4. 关怀关爱方面。
a. 健康关怀，关注员工的身心健康，定期开展健康体检和心理辅导，关爱员工的身心健康。
b. 节日活动，定期组织丰富多彩的员工活动，增强员工之间的交流和凝聚力，营造融洽的企业文化氛围。
四、实施步骤。
1. 制定关爱员工实施计划，明确实施方案的目标、内容、时间节点和责任人。
2. 宣传推广，向全体员工宣传关爱员工实施方案，让员工了解企业对员工的关心和关爱。
3. 落实执行，各部门负责人按照实施计划，认真落实关爱员工的各项政策和措施。
4. 监督检查，建立健全的监督机制，定期对关爱员工实施方案进行评估和检查，及时发现问题并加以解决。
员工关怀活动方案
员工关怀活动方案
员工关怀活动方案是企业为了提高员工工作积极性、减少员工流失率、增强员工归属感而开展的一系列活动。
通过关怀活动，可以让员工感受到企业的关心和关爱，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的整体绩效。
下面是一个员工关怀活动方案的具体内容：
1.员工生日关怀：每月组织一次员工生日聚会，为当月生日的员工准备蛋糕和礼物，让员工感受到企业的关怀和祝福。
2.员工健康关怀：定期组织健康体检活动，为员工提供免费的健康体检服务，关注员工的身体健康，提高员工的健康意识。
3.员工培训关怀：定期组织员工培训活动，提供各种培训课程和学习机会，帮助员工提升自身的技能和能力，提高员工的职业发展机会。
4.员工团建关怀：定期组织员工团建活动，如户外拓展、篮球比赛、野外露营等，增强员工之间的团队合作意识和凝聚力，促进员工之间的交流和沟通。
5.员工福利关怀：提供完善的员工福利制度，如带薪年假、节假日福利、员工旅游等，让员工感受到企业的关心和关爱，提高员工的工作满意度和忠诚度。
6.员工心理关怀：定期组织心理健康讲座和心理咨询活动，帮助员工缓解工作压力和心理问题，提高员工的工作幸福感和生活质量。
通过以上员工关怀活动方案的实施，可以有效提高员工的工作积极性和工作满意度，减少员工的流失率，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的整体绩效和竞争力。
企业应该重视员工关怀活动，不断创新和完善员工关怀方案，为员工提供更好的工作环境和发展机会，共同实现企业和员工的共赢。
工地员工关怀实施方案
工地员工关怀实施方案一、背景介绍。
工地作为一个特殊的工作场所，员工的安全和健康是至关重要的。
然而，由于工地环境的复杂性和高风险性，员工的关怀和保障显得尤为重要。
因此，我们制定了工地员工关怀实施方案，旨在提高员工的工作满意度和安全保障水平。
二、员工关怀实施方案。
1. 健康保障。
在工地工作的员工面临着各种健康风险，我们将建立健康档案，定期进行健康体检，确保员工身体健康。
同时，提供必要的劳保用品，如安全帽、防护眼镜、手套等，保障员工在工作中的安全。
2. 心理关怀。
工地工作环境压力大，工作内容繁重，我们将建立心理咨询服务，为员工提供心理健康支持。
定期开展心理健康知识培训，帮助员工有效应对工作压力，保持良好的心态。
3. 职业发展支持。
我们将建立员工培训计划，为员工提供岗位技能培训和职业发展指导，帮助员工提升工作技能，拓展职业发展空间。
同时，建立员工晋升机制，激励员工努力工作，提升自身职业水平。
4. 团队建设。
工地是一个团队合作的工作场所，我们将组织团队活动，增进员工之间的沟通和合作，营造和谐的工作氛围。
定期举办团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。
5. 紧急救援预案。
工地存在一定的安全风险，我们将建立紧急救援预案，配备专业的急救人员和设备，确保员工在意外情况下能够得到及时有效的救援和治疗。
6. 员工福利。
除了基本的工资福利外，我们将建立员工福利制度，如节假日福利、生日福利、年终奖等，让员工感受到企业的关怀和温暖。
三、实施方案效果评估。
为了确保员工关怀实施方案的有效性，我们将定期对实施方案进行评估和调研，收集员工的反馈意见，及时调整和改进方案内容，确保员工关怀工作能够得到持续改进和提升。
四、结语。
工地员工关怀实施方案的制定和实施，是企业对员工负责、关爱员工的具体体现。
通过不断完善和提升员工关怀工作，我们将为员工营造更加安全、健康、和谐的工作环境，激发员工的工作热情和创造力，实现企业和员工共同发展的目标。
月度员工关怀活动计划方案
一、活动背景为了提升员工的工作满意度，增强团队凝聚力，营造和谐的工作氛围，提高公司整体效益，特制定本月度员工关怀活动计划。
二、活动目标1. 提高员工对公司的认同感和归属感；2. 增强员工的工作积极性和创造性；3. 缓解员工工作压力，提高员工身心健康；4. 促进员工之间的沟通与交流，增进团队凝聚力。
三、活动主题“关爱员工，共筑和谐”四、活动时间每月最后一个星期五下午五、活动地点公司内部活动室或户外休闲区六、活动内容1. 活动一：员工生日庆祝（1）每月底前收集员工生日信息，制作生日贺卡；（2）生日当天，组织员工生日庆祝活动，包括蛋糕分享、游戏互动等；（3）邀请员工家属参与，增进员工与公司之间的感情。
2. 活动二：员工减压活动（1）邀请专业心理咨询师进行心理讲座，普及心理健康知识；（2）组织员工进行户外拓展活动，如徒步、登山等，缓解工作压力；（3）开展团队建设活动，增进员工之间的默契与信任。
3. 活动三：员工技能培训（1）邀请行业专家进行专业技能培训，提升员工综合素质；（2）组织内部经验分享会，让优秀员工传授工作经验；（3）开展员工技能竞赛，激发员工学习热情，提高工作效率。
4. 活动四：员工关爱基金（1）设立员工关爱基金，用于帮助遇到困难或生病的员工；（2）定期组织捐款活动，为关爱基金筹集资金；（3）对基金使用情况进行公示，接受员工监督。
5. 活动五：员工聚餐（1）每月底组织员工聚餐，增进员工之间的友谊；（2）邀请公司领导与员工共进晚餐，促进上下级沟通；（3）举办主题晚会，丰富员工业余生活。
七、活动实施步骤1. 提前策划：各部门负责人参与策划，确定活动主题、内容、时间、地点等；2. 宣传动员：通过公司内部公告、微信群等渠道，广泛宣传活动，提高员工参与度；3. 活动筹备：各部门负责人负责落实活动所需物资、场地、人员等；4. 活动实施：按照活动计划，有序开展各项活动；5. 活动总结：活动结束后，各部门负责人对活动进行总结，收集员工反馈意见，为下次活动提供改进方向。
员工关怀计划方案
员工关怀计划方案（通用5篇）1、深入了解员工虽然企业与员工存在雇佣关系，但是仍然需要深入员工基层工作，看他们在执行任务时，需要什么帮助，及时給予帮助，及时解决他们的困难。
2、职业生涯员工被招聘进来，并不是被放任不理，而是应该让员工跟着企业的步伐一起成长、进步。
所以：（1）有计划的給员工组织培训，如技术方面、素养方面等等；（2）内部需要招聘，可以优先从内部进行选择，有能力者晋级上升。
3、深入沟通有一个好的心情，才可以更好的投入工作中。
所以，企业关爱员工，可以与员工进行心灵沟通，以领导所具有的敏锐观察力，洞察员工的神态，根据其情绪变化来设身处地地进行关怀和教育。
最重要的是，及时调节低落情绪，以免负面情绪蔓延。
4、开展趣味活动生活需要激情，工作更需要激情。
每个员工呆在办公室的时间大多数都会长过在家呆得时间。
所以，可以根据员工的爱好，开展活动内容的趣味性、形式的多样化，与时机的选择、频率的高低合理搭配，开展活动与物质奖励互为补充，既可丰富员工生活，又能达到激励的目的。
5、营造舒适的工作环境员工在办公室的时间太长了，所以营造一个舒适的工作环境至关重要。
特别是刚装修完的办公室，或多或少都会存在甲醛的残壳。
因此，可以通过：（1）多放置一些绿色植物，帮助吸附甲醛；（2）多通法，让风降低甲醛浓度。
一、人文关怀企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。
这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。
多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。
要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。
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三.员工关怀的两大关键环节
▪需求分析：了解整个团 队士气、氛围和效率， 分析员工心态与工作状 态，掌握员工关怀的需 求状况，确定整体改善 的思路与关键点，制定 针对性关怀方法。
环节1： 需求分析
关怀实施：选择合适 的方式方法，在恰当 的时机，对团队及特 殊员工进行关注与关 怀；并观察状态，自 我反思，及时调整。
1.培训辅导：对于知识和技能不足的员工，公司可以通过培训来弥补，并通过评比来和考核激励 他们的学习热情。 2.职业规划：为员工建立相应的职业规划，使员工能充分了解公司的人才需求，建立自己的职业 目标，明确努力工作的回报。 3.工作激励：通过其工作绩效，要求直接主管及时对其进行反馈绩效结果，予以表扬或工作辅导， 使其感受到组织对其成长的关注，从而提升工作积极性、团队凝聚力。 4.日常关怀: 三必访、节日关怀等关怀方式要持续开展，让员工始终能感受到公司对自己的关注， 从而保持对公司的感情和忠诚度
新 员 工
入司不足1年
长期 出差
及 外派 员工
长期在外
核 心 人 才
管理干部、高 级专业人才
普 通 员 工
入司超过1年
员工关怀的对象涵盖企业内所有员工，按照员工成长历程和工作性 质等要求，将员工分为四部分，配合战略绩效实现的要求，分阶段、分 层次地对员工实施具有针对性和差异性的人文系列关怀。
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2.1 员工关怀的重点对象－－新员工
环节2： 关怀实施
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四.员工关怀需求分析
利用座谈、头脑风暴， 集中了解民意、抓住问 题重点
员工座谈
定期进行，制定 不同的主题和形 式，利用这种主 动型管理工具和 沟通渠道，发现 问题，寻求解决 办法。
日常观察与反思
员工需求调查 运用的工具方法
员工沟通日
通过观察与反思， 发现员工需求； 要透过现象看到 本质，深入了解 问题背后的问题， 才能从根本上解 决问题。
4.关怀：要给与新员工足够的关怀，比如食宿、交通、工作资源和环境等方面，协助新员工逐渐
适应新的生活，让新员工感到亲切和温暖。
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2.2 员工关怀的重点对象－－长期出差及外派员工
长期出差及 主要包括长期出差在外的业务人员、长期外派的管理干部等群体 外派员工
关注要点
对于长期出差及外派员工来说，最大的问题在于由于工作性质约束，不能经常回家，家庭负 担比较多，这在很大程度上会影响员工的工作积极性、家庭负担加重，最终造成人才的流失
从而保持对公司的感情和忠诚度。
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2.3 员工关怀的重点对象－－核心人才
核心人才 是指对企业发展具有明显影响作用并在某方面“不可代替”的员工。
关注要点
企业要注意培养核心员工的成就感和忠诚度，让他们的价值能够充分体现，作用能 够充分发挥，价值共建，价值共享，这是核心员工与企业互利主动与其沟通一次，了解工作情况、生活困难， 让员工感到亲切和温暖，提高员工的忠诚度。
1.家庭关怀。长期出差及外派员工不能经常回家，家里的老人孩子等家庭关系可能会成为员工 牵挂的重点。 2.工作关怀：因为孤身在外的缘故，工作上的困惑、生活上的困难很少会有机会倾诉，因此， 其直接领导、工会、人力资源部都应给予适当的关怀，让其感受到组织的关怀。
关怀措施
1.工作关怀：直接领导每月主动与其沟通一次，了解工作情况、生活困难，让员工感到亲切和温 暖，提高员工的忠诚度。
员工关怀实施方案
安庆市东厦建筑安装工程有限责任公司 2018-4-25
一. 员工关怀的核心意义
员工关怀要达到的效果： ——员工敬业，客户满意，企业发展。
关怀员工四大原则： ——大处着眼，小处着手； ——积极主动，创造满意； ——用心用情，融入点滴； ——承诺必行，忌走形式。
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二. 员工关怀的重点对象
2.家庭关怀：根据信息调查与统计，有选择地对员工家里的老人、孩子、夫妻等，在其生日、特 殊节日的时候，公司给予相应的关怀和关注；同时对其家庭存在的困难，如孩子上学、老人健康 等方面，由公司利用社会关系尽量给予解决，以此来帮助员工稳定家庭关系，感受到企业的关怀。
3.持续关注：三必访、节日关怀等关怀方式要持续开展，让员工始终能感受到公司对自己的关注，
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2.4 员工关怀的重点对象－－普通员工
普通员工 指入司满一年，分散在各部门各个专业岗位上的员工
关注要点 关怀措施
此层面的员工普遍为专业性工作岗位，一般稳定性较好，因此，员工关怀的聚焦 点在于通过关怀的活动增强其团队凝聚力、企业归属感和感恩的心态，以此激发 其在普通岗位上不断提升绩效、提高专业水平的目标。
2.健康关怀：处于此层面的员工一般工作压力较大，在自身身体健康上投入的精力 不是很多，因此公司的主管领导、综合办等都可将其作为关注点，组织体检、体育 活动等。
3.家庭关怀：主要针对子女、老人的关注，可由公司组织子女相关活动、为老人安 排体检，以及将员工在公司的优秀表现等信息反馈给其家人，增强其家人的荣誉感。
新员工 关注要点
关怀措施
新加入公司、司龄不足一年的员工。包括新入司的应届大学生、新入职的已工作人员和来自社 会招聘的新员工。 对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的 团队，造成情绪低迷，状态不佳，效率不高。
1.转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变问题，也是一个心态转变 问题，部门要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完成转 变。 2.融合：新入职的已工作人员的首要任务是融合，企业要派司龄较长、了解企业较深、贡献较 大的员工来帮助他们完成融合，让他们尽快认同公司。
1.入司培训：企业要组织专门的新员工培训，但对于三类不同的新员工，培训的侧重点有所不同。 2.员工座谈：领导要定期与新员工进行面对面的沟通交流，前三个月内最好每两周沟通一次，三 个月至一年内最好每月沟通一次，可以采取集体座谈、分类座谈或者个别座谈的形式，深入了解 新员工的思想动态和需求。 3. “结对子”：给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老员工作为“结对子” 的“伙伴”，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的 一种认可和荣誉，公司可考虑给予一定的奖励。