人力资源管理制度及表格全套
人力资源管理制度与表格大全
考评项目 评分统计
会计部门业务能力分析表 档案编号
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）分（分数越多者越优秀）Βιβλιοθήκη 十二、中高层人员季度考核表
填制部门
工作任务及 效率15%
领导能力 15%
策划能力 15%
沟通协调 能力10%
档案编号
职位 具体内容
合理授权，以身作则，值得下属依赖 以发展的眼光，编制拟定可执行的计划 不犹豫，能当机立断 能对未来展开预测，并拟定相应的策略 目标明确，执行果断有力 能充分表达自己的想法，公司内外沟通通畅 能得到下属及同事的喜爱及尊敬 努力学习探究新知识及新领域 眼界开阔，有国际视野 能对工作方法进行创新，并取得良好效果 具备强烈的责任心，值得信赖 能够敏锐地察觉利益得失 能与其他部门建立必要的工作联系 能对工作方法进行创新，并取得良好效果
考评项目 评分统计
生产部门业务能力分析表 档案编号
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）分（分数越多者越优秀）
十一、会计部门业务能力分析表
填制部门 评分人
现金收支平衡 预付款核对准确 收款处理明确真实 各种计算正确真实 支票核对良好 现金管理良好 机械设备运转良好 与银行合作良好 税务处理完整无误 用心节省费用 ……
(管理制度)人力资源管理全套制度表格
（管理制度）人力资源管理全套制度表格十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。
核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
人力资源管理制度表格全套样本(doc 94页)
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1． 编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2． 编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
一、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1． 第一阶段：（1） XXX 公司人力资源管理建设框架图的建立（2）2．基础。
人力资源管理制度与表格大全2完整篇.doc
人力资源管理制度与表格大全4第2页十五、员工统一薪金等级表十六、计件工资计算表十七、件薪核定通知单十八、员工奖金核定表第七章人员异动管理第二节人员异动管理制度一、内部人员调动管理办法二、外派人员管理制度三、员工离职辞退管理办法第三节人员异动管理流程一、内部人员调动流程及工作标准二、外派人员管理流程第四节人员异动管理表格一、人事异动表二、人事异动月报三、年度人事异动汇总表四、员工调岗申请表五、员工岗位调动通知单六、员工任免通知书七、内部调岗工作交接表八、外派人员选拔表九、外派人员登记表十、员工辞职申请表十一、员工辞职面谈表十二、员工离职交接表十三、员工辞退告知单十四、员工离职结算表十五、员工离职调查问卷第八章劳动关系管理第二节劳动关系管理制度一、劳动合同管理制度二、劳动安全卫生管理制度三、劳动争议处理管理制度四、员工满意度管理制度第三节劳动关系管理流程一、劳动合同管理流程及工作标准二、员工关系与突发事件管理工作流程及工作标准第四节劳动关系管理表格一、员工满意度调查结果统计表二、劳动合同顺延登记表三、解除劳动合同申请表四、劳动合同终止/继续履行审批表五、劳动合同管理台账六、劳动合同月报七、安全卫生检查表八、安全事故登记表九、劳动争议调解申请表十、劳动争议仲裁申请书十一、劳动争议撤诉申请书十二、劳动争议仲裁撤诉申请书十三、劳动争议起诉状十四、劳动争议反诉状十五、劳动争议上诉状第二章日常事务管理第二节人力资源日常事务管理制度一、综合管理制度1.人力资源管理制度受控状态制度名称××公司人力资源管理制度编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条依据国家相关法律法规，并结合本公司实际情况，特制定本制度。
第2条本制度中的程序及政策适用于全体员工。
第2章人员编制管理第3条人力资源部在全面了解公司当年的工作任务、各岗位工作内容及工作强度的基础上，提出公司的年度岗位编制预算方案，提交总经理审批。
人力资源管理制度及表格全套
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理制度及表格
人力资源管理制度及表格人力资源管理制度一、引言公司的长远发展离不开人才的支持，为了更好地管理公司的人力资源，规范公司的人力资源管理行为，提升公司的竞争力和市场效应，特制定本人力资源管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有员工、实习生等人力资源管理活动。
三、岗位职责公司员工的岗位职责应当明确，具体包括：1. 遵守公司的各项规章制度，完成工作任务。
2. 保守公司机密，不泄露公司重要信息。
3. 矜持企业形象，维护公司营运。
4. 遵守职业道德，不再岗位上参与不正当行为。
5. 自我管理并督促团队成员保持工作状态。
四、用人原则公司在用人过程中应遵循以下用人原则：1. 用人应以能力为主，不以籍贯、性别、年龄等因素为限。
2. 公司保证用人合法、公平，不歧视任何人群体。
3. 诚信原则，公司遵守从严的招聘制度，不设任何捆绑性条件。
五、用人流程1. 招聘：通过多个渠道实行招聘，信守公正自负原则，招聘流程严谨，采取面试、笔试、试讲等方式进行严格筛选，协调各部门之间通过同一条件筛选入职员工。
2. 入职：新员工需将自己的资料提交给公司人力资源部，经公司业务部门核实之后，需在限制范围内签订劳动合同。
3. 试用期：新员工应当按照规定的期限进行试用期，如果成绩不理想，公司有权终止该员工的劳动合同。
六、工资福利制度1. 入职薪资：公司按照市场行情，根据员工的个人能力、经验、学历等情况决定入职薪资。
2. 加薪奖励：公司鼓励员工出色地完成工作任务，以升职加薪、年终奖等方式予以奖励。
3. 绩效考核：对于公司员工，公司建立了一套绩效考核机制，通过考核决定员工的工作绩效以及相应的奖励。
4. 福利待遇：公司为员工提供各种形式的福利待遇，如调节假期、年度体检、开放式员工食堂等。
七、劳动纪律公司员工在工作过程中应当遵守公司的劳动纪律：1. 服从管理，保持团队秩序。
2. 严守工作时间，不得迟到早退。
3. 不得擅自离岗或擅自更改工作计划。
4. 远离不良行为，坚决杜绝任何违反公司制度和规章制度的行为。
人力资源全套管理制度和全套表格模板
人力资源管理企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、XXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理制度及表格【全套】
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
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四、管理人员录用办法受控状态制度名称××公司管理人员录用办法编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为解决公司管理人员稀缺，选拔出符合公司要求的管理人才，以提高公司生产效率，实现公司发展战略目标，特制定本办法。
第2条适用范围本办法适用于公司管理人员的招聘录用管理。
第3条组织管理基层管理人员招聘由人力资源部组织实施，中高级管理人员招聘由总经理直接负责，人力资源部协助组织实施。
第2章管理人员录用第4条管理人员在录用之前均应参加公司组织的笔试和面试，笔试合格者方有资格参加面试。
第5条为了更好地考察应聘者的专业水平、工作素养，笔试时间一般为3个小时以上。
第6条应聘者笔试内容一般包括以下三个方面：1.应聘岗位所需专业知识。
2.对公司生产经营方针和战略意识的理解和认识。
3.对应聘人员领导能力、协调能力等综合素质的考察。
第7条笔试合格者将统一参加由公司组织的面试。
第8条面试者主要对应聘者进行考察，包括从管理风格、表达能力、应变能力等方面。
基于此，对应聘者的面试应该以情景测试、评价中心、文件筐测试等方法为主，同时增加15分钟应聘演说这一考核环节。
第9条在综合参考笔试和面试成绩的基础上，基层管理人员最终的录用提议应由用人部门领导决定，并报总经理核准；总经理最终确定中高级管理人员的录用决议。
第10条应聘者在被正式录用前，公司须对其以往任职情况进行调查。
第11条录用的管理人员须经３个月试用期，试用期内无法胜任者，由第二名自动接替，前者解聘。
第3章附则第12条人力资源部负责本制度的拟订和修改，经总经理批准后执行。
第13条人力资源部负责本制度的最终解释。
编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期五、招聘面试管理制度受控状态制度名称××公司招聘面试管理制度编号执行部门监督部门编修部门第1条目的及适用范围为使公司的面试管理规范化、制度化，特制定本招聘面试管理制度，有关应聘者面试事项，均按照本制度的相关规定处理。
人力资源制度全含人事全套表格
人力资源制度全含人事全套表格集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#人力资源管理制度总则为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》等法律法规的有关规定，结合我公司实际，本着企业发展，员工富裕的原则，同时也为了正确处理企业、员工之间的利益分配关系，保护劳动主题双方的合法权益，使劳动关系更加稳定和谐、健康，特制定本制度。
本制度共分为四个部分，详情如下：第一部分****公司招聘管理制度1.目的为规范企业招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足企业发展的需要，并有效地控制人员招聘，特制定本制度。
2.招聘计划****公司每年都必须根据企业发展的状况，制定年度的招聘计划，招聘计划的内容包括人员需求预测，人员需求获得方式的准备、用人成本、办公环境的准备等，其中最重要的工作内容就是人员需求预测。
人员需求的获得：人员需求的预测要考虑公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等因素，具体是指：****公司的招聘计划应在实施中应进行随时地调整，以达到准确适用。
人员招聘需求获得的步骤如下：招聘计划制定步骤：年度招聘计划制定的步骤如下：****公司的下一年度人员需求。
部门年度用人需求计划见（），人力资源部招聘需求汇总表见（；3.招聘组织招聘的分工：在招聘过程中，涉及到的部门职责划分如下：招聘的流程：招聘工作主要由人力资源部与用人需求单位共同完成，具体招聘的流程为。
4.招聘渠道外部招聘：在招聘渠道上，****公司综合应用于各种招聘渠道，包括网络招聘、报纸招聘、猎头招聘、社团协会招聘、校园招聘、现场招聘等，具体见。
通常地，根据不同类别的人员，****公司选择以下招聘渠道进行招聘：内部竞聘：为使****公司员工能够充分发挥自己的才能和价值，对管理层岗位、关键岗位（原则上以升职竞聘为主），****公司将不定期地进行内部竞聘。
人力资源管理制度及表格【全套】
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源.第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现.二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程:从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退)依据。
流程图如下:第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤:分为四个阶段:第一阶段：99年3月15日--3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成)2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日—-4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书.第三阶段:99年4月15日-—5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理,确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理全套制度表格
人力资源管理全套制度表格文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理制度及表格【全套】【模板范本】
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能,为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务.员工在使用一段时间后,公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段:第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段：99年3月27日-—4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段:99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书,一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资）部分.2．编制绩效考核方案（5月5日完成)根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段:99年5月5日-—6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理制度及表格
人力资源管理制度及表格(公司通用)(总48页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--人力资源公司管理制度山东联盛人力资源有限公司目录第一章总则第二章招聘1.招聘目的与范围2.招聘原则和标准3.招聘申请程序4.招聘组织程序5.招聘费用管理6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理1.目的与适用范2.试用期管理程序3.试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审1.目的与原则2.评定者与组织者3.岗位任职资格评审标准4.任职资格定期评定程序5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整1.目的与范围2.岗位调动程序3.行政级别调整程序第八章人事奖励与处分1.目的与范围2.人事奖励3.人事处分4.人事奖励与处分程序第九章员工福利1.目的与范围2.员工福利分类3.员工休假4.员工保险第十章离职管理1.目的与范围2.离职程序3.有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
2.本制度各个章节分别适用于所有山东联盛人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘1.招聘目的与范围1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
1.2人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
1.3人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
1.4公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
1.5招聘范围原则上以招聘具有山东省行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定。
人力资源管理制度与表格大全
十五、下级对上级综合能力考核表填制部门档案编号被考核人姓名考核人姓名被考核人职位考核人职位被考核时间范围自年月日到年月日考核日期年月日考核流程下属独立完成此表填写，不得向任何人透露。
填写完毕，请注明本人及被考核人姓名及职位，送人力资源部。
人力资源部将考核意见及分数汇总后，提交总经理作为内部审核参考依据，不反馈给被考核人。
特殊情况下必须对被考核人反馈的，应事先征求考核人意愿。
请于下列选项中标明你真实的个人意愿：□以记名形式反馈给被考核者□以不记名形式反馈给被考核者□不得反馈给被考核者人力资源部对考核者的意愿及结果高度保密。
综合能力：201~250分为“极优”；151~200分为“良好”；101~150分为“称职”；96~100分为“需改进”；50~99分为“不称职”。
员工应根据被考核者的表现对以下考核内容逐一评分。
（最高分5分，最低分1分）极优：5分；良好：4分；称职：3分；需改进：2分；不称职：1分。
对以上5个级别的评定均需给出评语，对低于3分的评定应提供相应的改进意见。
专业技能知识评分对本行业及产品的熟悉了解程度对工作要求、技能及程序的掌握程度对与其工作领域相关的政策、实际情况及发展方向熟悉了解的程度对下属工作及职责的了解程度评语：主动性及创新能力评分能为达成工作目标而积极地做创造性尝试能主动工作，无需反复催促能最大限度地利用有限资源能主动开展工作，并努力超越计划及目标勇于挑战传统模式，并乐于进行创造性尝试能够不断完善自身修养善于发现资源评语：判断力及时间观念评分能准确判断并考虑到选择后对应产生的结果能根据工作进度果断做出相应决策能应对重大问题并有解决问题的能力能察觉到潜在问题能控制风险并按时完成工作任务评语：关注客户的程度评分能持续关注客户的期望值及需求掌握客户的第一手资料，并能很好地运用到产品及服务中去能以客户为中心进行有效沟通并落实为行动能积极响应客户需求，并提出切实可行的改进办法能得到客户的信任及尊敬评语：教育培养及督导下属的能力评分与员工沟通良好并鼓励下属进行信息资源分享建立并保持高效工作团体经常向下属提供建设性反馈及指导意见愿意协助下属制订具有挑战性的计划及目标与下属建立畅通的双向沟通渠道全面、及时地完成工作评估评语：责任感评分可信赖热情投入工作准时出席会议节约并有效控制开支对其他人起到模范作用评语：工作质量评分能如期高效完成工作重视工作的细节及准确度以应有的专业水平，按时完成工作评语：计划性评分能制订合理有效的工作计划能准确地划定工作及项目的期限、范围、难度能预测问题并制定应对方案评语：团队合作精神评分能与部门人员共同有效地完成工作目标及计划能与上下级分享信息，愿意协助同事解决工作中问题能给予下属充分授权能与他人分享成功的喜悦评语：请考核人对被考核人综合能力进行简要描述：考核人签名：××公司考核成绩汇总表考核月度：考核级别姓名部门成绩备注A（90分以上）B（80~89分）C（70~79分）D（70分以下）被考核人部门职位考评人部门职位绩效考核未达标或需要改进之处产生上述现象的原因经协商达成的改进建议改进结果员工本人：考评人：部门经理：人力资源部：第六章薪酬福利管理第二节薪酬福利管理制度一、薪酬激励管理制度受控状态制度名称XX公司薪酬激励管理制度编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条为规范公司的薪酬管理，以充分有效地发挥薪酬体系的激励作用，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展带来的成果，特制定本制度。
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二、初试合格后,应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》与《应聘人员工作经历、社会关系情况表》,然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。
五、用人部门与人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后,报总经理审批,由人力资源部门通知应聘人员到岗,并办理体检手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施与修订。
四、负责薪资方案的制定、实施与修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查与分析,编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段:99年4月15日——5月5日
1．编制公司薪资方案。(4月20日完成)
根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。
2．编制绩效考核方案(5月5日完成)
一十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
一十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
一十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章 人员需求
第七条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。
二、从公司其她部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第一十一条各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批。
第一十二条上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。
第一十三条求职人员应聘本公司,应按以下程序进行:
二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容
1．第一阶段:
（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立
（2）健全建立现有的人事制度
2．第二阶段:职务分析与职务说明书的编制
职务分析与职务说明书就是人力资源最重要的工作,就是人力资源管理其她内容的
基础。
职务分析也叫工作分析,它就是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析与综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书就是记录职务发现结果的一类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序与方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来,以便供管理人员使用。
第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:
一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤:分为四个阶段:
第一阶段:99年3月15日——3月27日
1．确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)
2．建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)
第二阶段:99年3月27日——4月15日
第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员
第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。
第二章 人事管理权限
第四条总经理确定公司的部门设置与人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责:
一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。
（1）具体步骤:
（2）职务发现的方法:
职务发现的方法有许多,我们采用工作日记法,问卷调查法。
3．第三阶段:薪资方案的编制:
A、(1)薪资制定的程序与方法:
基本程序:
（3）薪资结构:采用职务工资
引进职务工资的程序
人事管理制度
仪科惠光人事管理制度
第一章 总则
第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。
二、人力资源管理的内容:
三、人力资源管理流程:
从员工使用的程序来瞧,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈就是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:
人力资源管理
总体框架:
企业的人力资源就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它就是一种很重要的资源。
第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程
一、人力资源管理的基本任务:
根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
第一十四条体检合格后,人力资源部通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章 职员报到
第一十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到,并以其向人力资源部报到的日期,即起薪日。
第一十六条报道当天所有新职员须携带:
一、两张一寸免冠照片;身份证、户口薄、原件与复印件;学历证明原件与复印件;职称证明原件与复印件,服务自愿书、医院体检表;
根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。
Байду номын сангаас第四阶段:99年5月5日——6月30日
建立与完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其她内容。
第八条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模与部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章 职员的选聘
第一十条各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:
一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。