屋面玻璃采光顶施工及方案

甘井子区泉水二期部分宗地C1、C2、D1、D2、

D4 D5区改造项目C1—3#楼项目

屋面玻璃采光顶施工方案

中国铁建

编制人：

审核人：

审批人：

中铁建大桥工程局集团第一工程有限公司

二零一五年八月

一、项目总说明、项目部组成、劳动力配置及保障措施 (1)

二、施工顺序及总体组织部署 (3)

三、安全生产、文明施工保证措施 (7)

四、................................. 形象进度计划安排及保证措施18

五、........................................... 施工质量保证措施22

六、......................................... 施工方案及工艺方法30

七、........................................... 满堂红脚手架搭设36

附表一~附表四

项目总说明、项目部组成、劳动力配置及保障措施

1、编制总说明

我公司就大连汇泉房地产开发有限公司甘井子区泉水二期部分宗地C1、C2 D1、D2

D4 D5区改造项目C1—3#楼项目屋面玻璃采光顶工程提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工、达到规定的环保要求等各项控制和协调管理要求，积极落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理、设计单位共同完成该工程的施工任务。

针对本工程的施工，我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划和布置工作。发挥我公司钢结构施工及管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目施工管理制度，并通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。

2、编制依据

2.1 本工程招标文件。

2.2 业主提供的工程施工图纸及有关工程技术条件。

2.3 国家有关建筑安装工程施工及验收规范、标准。

2.4 我公司有关作业指导书。

3、项目简介

3.1工程名称：甘井子区泉水二期部分宗地C1、C2 D1、D2 D4 D5区改造项目

C1—3#楼项目屋面玻璃采光顶工程

建设单位：大连汇泉房地产开发有限公司

承包方式：包工包料

4、本项目达到目标：

4.1工期目标：40日历天

4.2工程质量：工程合格率100%

4.3安全目标：无机械设备、重大人身伤害事故；重伤率：0%负伤率：＜1%o。

4.4环保目标：噪音、粉尘达到排放标准，废弃物分类堆放以利于回收、外运。

5、项目经理部技术人员数量配置及职责

6. 劳动力安排

7、保障措施

7.1. 在本工程上，将委派具有同类工程施工经验和能力的建造师，担任项目经理和从事同类项目管理经验的各类专业人员组成项目经理部，以最大限度地满足工程的需要。

7.2. 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会合格资源的经验和能力。

7.3在本工程施工劳动力安排上，选用有同类施工经验的熟练工进行本工程的施

工。特殊工种人员如：机械操作工、焊工、安装工等均持证上岗。

7.4根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，经利于平行流水、主体交叉施工。

7.5根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、速度。

7.6加强机械管理和劳动力的科学调配，以提高劳动效率。

二、施工顺序及总体组织部署

1、施工顺序及施工安排

复测柱头及预埋件位置—钢网架加工—支座安装—钢网架安装—屋面系统安装（含檩条、中空夹胶玻璃）—防腐涂装—自检—报验

钢网架加工可先期在厂内进行。具体施工步骤及施工工艺、顺序详见钢网架加工制作方案、钢网架安装方案。

2、施工总体部署

2.1总体设想

为确保快速安全、保质保量地完成施工任务。在施工过程中组织平行施工，严格执行国家有关施工规范，服从现场监理及业主代表的指令，争创国家优质工程，为业主提供一流的建筑产品。

2.2施工组织机构

为全面完成本工程的各项施工任务，我们将按项目组织施工，建立以项目经理为首的管理层，成立项目经理部，进行目标管理。对设计、制造、和安装的活动过程和资源进行全面调度和控制。

3、项目经理部

3.1项目经理部人员职责

a）项目总管职责：

进行资源（资金、设备、技术、人员）调配，按照质量计划的要求监督检查工作，对顾客的要求及时决策，确保工程的质量、工期、和安全。

b）质量策划部职责：

针对工程项目和合同制订质量计划和详细的施工方案。

c）技术部职责：

根据客户要求和质量计划在规定的时间设计工程详图、加工图、施工图、计算材料、

配件的规格数量。办理设计评审、验证、确认的有关事务。

d）生产计划部职责：

根据质量计划调度组织材料、配件的供应安排加工作业计划，组织运输，调度工程

部组织合格的安装人员按时进入工地工作。调配施工机具和安全防护用品，确保满足工程需要。

e）现场项目部职责：

按质量计划和施工方案的要求，调配施工现场的资源，对施工的质量、工期、安全进行控制，确保满足客户需要。

f）质保部职责：

进行进货检验和实验、过程检验和实验、钢结构出厂前的最终检验。对不合格品进行控制，严防使用和安装。向项目部提供所需的检验表格。

3.5项目经理部人员：

（详见主要施工人员表）

a. 根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水、主体交叉施工。

b. 根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、速度。

c. 加强机械管理和劳动力的科学调配，提高劳动效率。

4、项目经理部各部门职责

4.1项目经理

a. 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规、规范、标准及企业颁布的各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。