浅谈建筑工程的现场施工管理
浅谈建筑施工现场安全风险管理措施
浅谈建筑施工现场安全风险管理措施建筑施工现场安全风险管理措施是建筑施工领域中的一项重要管理工作，关系到施工现场的施工质量和员工生命安全。
建筑施工现场安全风险主要来源于人因素、设备损坏、自然灾害等多个方面，因此在进行建筑施工现场管理时，需要对这些安全风险进行综合分析，制定相应的安全风险管理措施。
1. 组织开展施工现场安全检查针对建筑施工现场的安全风险，可以采取每周例行检查、专项整治等方式，开展现场安全检查。
确保设备的完好性、安全性，并对施工人员的操作进行严格控制，防止工人在操作中出现违章行为。
2. 提供及时的安全培训在施工前，进行集中培训，告诫工人注意施工安全问题。
并在施工过程中进行定期培训，学习最新的安全操作方法。
可以在工地悬挂标志牌，提醒工人在操作中加强安全意识。
3. 提供必要的防护用品工人在施工中应该配备相应的防护用品，如安全帽、安全绳、防护手套、安全鞋、口罩等，保证施工人员的身体安全。
4. 实行工地隔离管理在建筑施工现场，工人可能会受到车辆、机械设备的干扰，操作过程中产生意外。
因此建议建筑施工现场根据不同施工区域限定合理的警戒区、工作区域和安全通道，以此来避免人员无故闯进施工区域。
5. 严格执行工期管理建筑施工的工期是有限制的，因此应该严格执行工期管理，降低施工现场的安全风险。
对于过度加班的施工现场也应该进行相应的巡查与管理，确保工人的身心健康。
综上所述，建筑施工现场安全风险管理措施非常关键，并且要根据实际情况综合应对。
只有通过整合各方资源，严格执行安全操作规程，才能预防安全 incidents 的发生。
让员工在安全环境下工作，使企业与社会双赢。
浅析建筑工程项目的现场施工管理
３ ．建 立 高 效 灵 敏 的 质 量 信 息 反 馈 系 统 。 安 质 部 为 信
息 中 心 ， 责 搜 集 、 理 和 传 递 质 量 动 态 信 息 给 决 策 机 构 负 整 （ 目领 导 小 组 ） 决 策 机 构 对 异 常 情况 信 息 迅 速 作 出 反 应 ， 项 ， 并 将 新 的 指令 信 息 传 递 给 执 行 工 程 部 ， 整 施 工 部 署 ， 正 调 纠
前 进 ， 筑 工 程 项 目 规 模 也 越 来 越 大 。 这 既 带 来 了 建 筑 市 场 建
的繁 荣 ， 进 社 会 经 济 的 增 长 ， 给 建 筑 工 程 项 目的 现 场 施 促 也 工管 理 工 作 带来 了难 题 。 本 文 对 建 筑 工 程 项 目现 场 施 工 中 的施 工 进 度 、 工 质 量 、 工 安 全 等 方 面 的 管 理 措 施 进 行 了 施 施
浅议建筑工程现场的施工管理
２５ 工艺和技术干扰的因素 ．
施工方案设计不周 ； 没有优选 ； 或对方案 实施不力 ； 工艺方 法选用 不 当； 使用不当 ； 在操作中 出现 问题 ； 执行技术标准 ； 工艺规程不 力； 查不 检 及 时； 管理点没有设计好 、 执行好 ； 这类 问题对工程质量 、 进度 影响很大， 应该 由技术部 门、 工长、 质安员在施 工中实行工序控制。认真进行技术交 底， 积极开展质量 Ｏ Ｃ小组的活动 ， 定课题 ， 选 如混凝土的质量控制 、 路基 防护的质量控制 、 排水工程 的质量控制 等进行循环制定质 量 目标 、 量 质 方针 ， 使工程质量得到有效的控制， 实现项 目的创优 目标。
２２ 人的干扰因素 ．
． 包括决策的失误 ， 计划不周 ， 指挥不 当， 控制协 调不力 ， 责任不 清， 行 ２６ 资金方面的干扰因素 目前这类 问题反 映较 普遍 ， 甲方的 资金不 到位 ， 拨付 不及 时和 数额 为 失误等人 的干扰 因素是影响 目标实现 的一个主要原 因，尤其在管 理
政工・ 企业文化・ 管理
建材发展导向 ２ １ 年 １ ０１ ０月
浅议建筑工程现场 的施工管理
易奇雪
（ 江西赣英建筑 安装有 限公司）
摘 要 ： 建筑工程工作 中， 在 现场 的施工管理是整个工程 中的重要环节。本文从体系到人， 施工过程中的动态控制到文明施工 ， 阐述 了建筑 工程现场的
． ４ 效 的项 目 子， 班 在项 目 经理 的统一指挥下 ， 分工 明确， 管理到位 ， 责任到 ２ 机 械 设 备 的 干扰 因素 岗位 ， 加上 企业的管理体系提 供的监督和保证 ， 终实现项 目的各项 目 最 机械选用不 当、 供应不及 时、 操作中出现 的问题 、 机械故 障、 维修不 标。 当 、 用率低 、 利 效率 发挥 不好、 更新不及 时、 收费不合理等影 响施工正常 进行 ， 导致质量事故， 安全事 故发生 。 这类 问题涉及到施工准备中对机械 ２ 加 强施 工过 程的管 理 。 实施动 态控 制 应通过施工组织设计 阶段 的 施工项 目的管理 目标确定后 ， 须通 过有效 的管 理来实现 ， 必 由于施 的合理配置 问题 以及动力部 门的工作范 围，
浅谈建筑工程施工现场管理的优化措施
浅谈建筑工程施工现场管理的优化措施摘要：随着我国社会经济的快速发展，当前我国建筑工程的规模、数量都在不断增加，随之建设的难度也在不断提升。
在实际建筑项目施工中，建设项目管理工作有着非常重要的作用，只有强化现场管理工作，及时处理好施工中存在的问题，才可以为施工质量和效率提供基础保障。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施1建筑工程施工现场管理原则（1）规范化原则。
在施工现场管理过程中，建筑企业需要按照相关规范要求，制定统一的施工现场管理制度，通过对施工现场进行科学管理来保证工程质量。
相关管理人员需要深入施工现场，规范落实施工现场管理工作，确保施工进度和施工安全，避免违规施工，从而实现施工现场管理目标。
（2）合理化原则。
在施工现场管理过程中，建筑企业要保证施工现场管理的合理性。
一方面，建筑企业要按照工程管理原则，通过对工程项目实施过程的管理来保证工程施工质量；另一方面，建筑企业要合理应用科学技术，不断创新管理方法，使管理方法更加合理、科学，从而提高施工现场管理效率。
2建筑工程施工现场管理的优化措施2.1健全施工管理制度建筑工程施工现场中，为了能够提高管理工作有下行，需要及时创建施工管理制度并加以完善，确保施工管理人员能够依照有关规范展开工作，而和施工规则不相符合的行为，则需要在第一时间进行警告与处罚，使建筑工程施工建设流程以及行为更具规范性。
所以对于施工企业来说，需要从自身现实发展情况出发对施工管理制度进行制定和完善，及时发现施工中的安全、质量及纠纷等问题，确保建筑工程施工的有序展开。
不仅如此对于施工企业来说，还需要对施工管理以及技术人家远的培训工作加以关注，确保施工人员可以依照施工企业有关规章制度展开工作，这样一来不但可以促进施工质量以及效率的提高，同时还可以最大程度对安全事故进行有效避免。
科学完善的管理制度能够使工程管理成效获得充分展现，同时还需要制定工程施工动态管理制度，确保相关管理人员能够充分掌握工程现场流程，并展开及时管理。
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈建筑工程的项目现场施工管理
鼍塑：璺凰浅谈建筑工程的项目现场施工管理李芝亮(江苏新宏图建设工程有限公司，江苏镇江212000)E I青要】施工项目现场管理，是一项综合性工作，贯穿建设工程的全过程，是实现工程项目目标例L度、质量、成本控制)的基础，也是赢得工程效益的关键所在。
饫÷键词】建筑工罐；现场管理施工项目现场管理，是对工程项目施工现场内的活动及空间使用所进行的管理，主要依靠项目经理部来进行组织。
—个工程施工现场的工作，是否布置合理，安排妥当，对整个工程顺利实施完成，起着至关重要的作用，施工项目现场管理似一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，同时也是进行施工的“舞台”，是现场各种活动良好开端的保证。
搞好施工现场管理工作，我认为要处理好以下几个方面的问题：一、场容场貌及环保问题整洁、干净的施工现场，会给人一种舒适的感觉施工现场的布置，必须科学合理，结合施工条件，施工方案和施工进度计划要求，对施工现场按照施工平面布置图合理布置。
在项目经理部入口处的醒目位置，张挂“五牌”“、二图”。
对布置安全消防标准方面的，应符合健设工程施工现场管理扰蛰，现场设置临时排水设施，地面作硬化处理。
建立工地文明施工环境卫生管理制度，适时进行环境监测。
做到未经处理的泥浆和污水不直排i不在施工现场焚烧可能产生有毒有害、恶臭的废弃物：对施工机械忧民，应采取措施，予以控制；保护好施工现场地下管线、文物、古迹、电缆等；在温暖季节对施工现场进行绿化布置。
二、技术问题作为—个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉舡图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项部工程，同时考虑自身的资源条件，认真、合理地做好施工组织计贸l，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
三．材料问题土建施工，其所需的材料种类多，并且，经常有许多新的材科应用的问题。
浅谈建筑工程的现场施工管理
浅谈建筑工程的现场施工管理【摘要】介绍了工程现场施工的几种管理内容及措施，从施工角度对现场管理提出了自己的看法，对从事施工现场管理人员有一定的实用性。
【关键词】现场施工；管理；内容；措施建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。
下面，本人就工程项目的现场施工管理谈几点看法。
一、房屋建筑工程施工现场管理的主要内容从实践来看，房屋建筑工程施工现场管理工作主要表现在三个方面，即施工现场的安全管理、施工材料管理以及施工质量管理，分别阐释如下：1、施工现场安全管理对于房屋建筑工程而言，在进行施工过程中，人、物以及施工环境因素状况都属于安全管理的主要内容，尤其要注意对人、物的不规范、不安全行为和状态，加强管理与控制，从而有效地避免或消除安全事故，确保施工人员的安全、健康。
正所谓“安全第一，预防为主。
”在房屋建筑工程施工现场管理过程中，应当将其作为安全生产的重要方针政策，在保证施工人员安全的情况下，再去谈具体的工程进度和工程质量。
2、施工现场质量管理除安全管理外，房屋建筑工程施工现场管理工作中最重要的就是施工质量管理，加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，同时也是施工质量管理工作的重中之重。
第一，在工程施工过程中，施工质量监督管理人员应当直接或间接的将施工质量的重要性告知具体施工人员，使他们进行正确的质量控制。
在每周的项目工程例会上，要对于施工过程中出现的代表性问题，比如混凝土缺陷以及埋件错位等问题，应当与具体的施工员进行共同分析，明确地指出施工过程中存在的不足之处，并及时予以纠正，进而促进管理工作的不断完善，提高施工质量意识。
第二，施工质量管理中应当以预防为主，加强施工中的事前和事中管理，并对施工完的工程质量进行严格的检查和管理。
对施工过程、施工工序安排进行严格的检查与管理，将施工经验反馈至接下来的工作之中，进而不断提高工程的施工质量水平。
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施建筑工程施工技术是建筑工程的核心，亦是整个施工过程中不可或缺的一个环节。
建筑工程施工技术可大致分为地基处理、基础施工、主体结构施工和装饰装修施工等几个方面。
下面将从这几个方面入手，浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施。
一、地基处理地基处理是建筑工程施工技术的第一步，其目的是为建筑物提供良好的承载力和稳定性。
地基处理的方法有很多种，常见的有沉桩法、灌注桩法、钻孔灌注桩法等等。
在地基处理施工过程中，应注意以下几点：1. 检查地质情况，确定施工方法和方案。
2. 加强现场管理，确保施工安全。
3. 加强地基处理施工质量控制，保证地基处理质量。
4. 拟定施工计划，合理安排施工进度。
二、基础施工基础施工是建筑工程施工技术中的重要环节，基础施工质量好坏直接关系到整个建筑物的牢固程度和使用寿命。
基础施工包括基础开挖、支模搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等多个环节。
在基础施工过程中，应注意以下几点：1. 加强基础开挖质量控制。
2. 基础支模搭设应安全、牢固、平整且符合设计要求。
3. 加强钢筋绑扎工作，确保钢筋的密度和钢筋到位率。
4. 控制混凝土浇筑施工质量。
三、主体结构施工主体结构施工是建筑工程施工技术的重头戏，在主体结构施工过程中，涉及到钢结构和混凝土结构两大类。
主体结构施工包括钢结构制作、安装、预制混凝土构件安装、浇筑、养护等多个环节。
在主体结构施工过程中，应注意以下几点：1. 严格控制施工质量，确保施工符合设计要求。
3. 提前预判工程变化的可能性，制定出相应的施工方案。
4. 加强材料管理，严格按照施工工艺操作。
四、装饰装修施工装饰装修施工是建筑工程施工技术中的最后一步，也是最关键的一步。
装饰装修施工过程包括隔墙、吊顶、石材幕墙、门窗安装和水电管道铺设等多个环节。
在装饰装修施工过程中，应注意以下几点：4. 加强材料管理，选用环保材料。
综上所述，建筑工程施工技术及其现场施工管理措施是非常重要的，必须深刻认识其重要性，养成高度的施工质量意识和安全施工意识。
浅谈建筑项目工程施工现场管理
浅谈建筑项目工程施工现场管理建筑项目工程施工现场管理是建筑工程项目中非常重要的一环，它关系到施工工艺的质量、安全生产、工期和工程质量等方方面面。
好的施工现场管理能够有效地保障工程施工的顺利进行，提升工程的质量和效率。
本文将从多个方面来浅谈建筑项目工程施工现场管理。
一、落实安全生产责任制安全生产是建筑工程施工的首要任务，是任何工程都绕不开的重要环节。
建筑项目工程施工现场管理首先要建立安全生产责任制，详细规定各级管理人员的职责与权限，合理分工、明确责任，严格追究责任，确保安全生产责任到位。
要加强施工现场安全的管理力度，加强对施工现场的安全检查和隐患排查，严格执行安全操作规程和操作规范，确保每个环节、每个细节都符合安全操作标准。
要加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，做好安全预案和演练，确保在发生意外情况时能够及时有效地处置，最大程度地保障施工人员的安全。
二、合理规划施工现场好的施工现场管理需要合理规划施工现场。
首先要进行现场踏勘，了解现场的地形、地貌、自然条件等情况，做到心中有数。
其次要进行现场平面布置与三维动态规划，合理布置施工场地、设备、设施等，保证施工现场的通风、采光和排水等要求，并且保证施工现场的整体美观、良好的施工条件。
也需要合理规划人员的活动路线，确保施工现场运转的高效与安全。
三、严格实施技术要求在建筑工程施工现场管理中，要求施工人员严格遵守技术要求，确保质量和工期目标的实现。
要求相关管理人员和施工人员严格执行工程技术规范和施工工艺流程，做到材料合格、施工规范、工序齐全、质量可靠。
在施工现场要加强对各种工程材料的检验，保证工程质量，严格控制各施工环节，确保物质消耗的合理和节约。
要加强对施工过程中技术方案的变更管理，避免技术方案的频繁变更带来的影响。
四、合理分工协作、高效管理和控制成本建筑工程施工现场的管理需要合理分工协作，涉及到人员、物资、机械设备和其他资源的合理整合利用与配置。
浅谈建筑工程现场施工管理工作
（ ２ ） 在建筑 工程整体施 工的过程 中 ， 要按 照施 工的技术文件
进行施工 ；
的体系 。在建筑工程 现场施工 管理 中， 包 含安全管理 、 质量管理 盒组织设计 的具体 要求 ， 围绕着建筑工 程工期 、 质量 等预定 目 标
（ ３ ）在建筑工程的各个施工 工序的阶段 中进行 积极有效地 组织 平衡 工作 ， 对现场管理进行协调控制 ， 要让财 、 人、 物等保证
力和优秀 的团队观念 ，是现场施工 各环节工作得 以顺 利展开 的
先决条件。只要将整个 施工 团队的各个成员团结在一起 ， 具有共 同的努力方 向， 现场 的施工工作定能够事半 功倍 。 （ 五） 现场施工的技 术管理
目的能够保质保量完成。
三、 提高建筑施工管理水平的方法
（ 一） 从 整体 上加 强建筑施工 的现场管理 要在建筑施工开 工前对施 工工作全部过程 有一个整体 的了
管理 ， 提 高企业管理 水平 已经提上 日程 ， 受到各级领导及主管部 门的重视。本篇 文章 阐述 了现 场施 工管理 的重要 意义 ， 分析施 工现场
的管理 内容 以及 目前现状 ， 并提 出相 关管理对策及方法。 关键词 ： 建筑工程 ； 施工现场 ； 管理工作
一
、
前 言
（ ３ ） 深入了解建筑工程施工过程 中的关键环节及相关 步骤 ；
（ ４ ） 在对建筑施工工程现场进行 勘察时 ， 不仅要熟悉建筑施
当前我 国的经济发展非常迅速 ，而建筑企业 间的的竞 争也 日益加剧 。建筑工程施工现场是展示一个建筑企业形象的窗 口，
是 发扬 建筑企业文化 的阵地 ， 是建筑企业创造 价值 的源泉 ， 所 以
工的设计 图纸 ， 还要对建筑施 工的现场进行全方位勘 察 ， 只有这 样才能 了解建筑施工工程 的实际情 况 ，从而 了解整体建 筑工程
论文-浅谈建筑工程施工质量管理
论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。
这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。
二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。
其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。
因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。
其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。
同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。
此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。
四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。
首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。
最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。
材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。
建筑工程的现场施工管理
建筑工程的现场施工管理建筑工程的现场施工管理是指在建筑工程现场进行工作的过程中，对施工人员、施工设备、施工材料及施工过程进行协调、规划、组织、指导和监督等方面的管理工作。
现场施工管理对于确保工程质量、进度和安全具有重要的作用。
本文将重点介绍建筑工程的现场施工管理的原则、内容和方法。
1. 系统性原则：现场施工管理应该具备系统性，包括施工过程的规划、组织、指导、监督、控制等方面，确保整个施工过程的有序进行。
2. 经济性原则：要在不影响工程质量和安全的前提下，合理利用资源，降低成本，提高经济效益。
3. 安全性原则：保障施工人员的安全是首要任务，需要制定安全管理制度，加强安全教育培训，强化施工现场的安全防护措施。
4. 效率原则：通过提高施工效率，提高工程质量，降低施工周期。
5. 环境友好原则：建筑工程的施工过程应符合环保要求，减少对周围环境的污染。
1. 施工组织设计：根据工程特点和施工要求，进行施工组织设计，包括施工工艺、施工工序、施工方法和施工技术等方面的规划，确保施工过程的合理性。
2. 劳务管理：合理调配工人数量，规范工人的工作岗位和责任，加强对劳动密集型工程的管理，提高工人的工作效率和质量。
3. 物资管理：制定物资管理制度，合理安排物资采购、运输和使用，防止物资浪费和滞留，保证施工进度。
4. 设备管理：保证施工设备的正常使用和维护，确保施工设备的有效运转，提高施工效率。
5. 安全管理：建立安全生产责任制和安全管理制度，做好安全教育培训，加强对施工现场的安全监控和事故处理。
6. 质量管理：制定施工质量控制计划，加强对施工过程中各项质量要求的监督和检验，确保工程质量。
7. 进度管理：制定施工进度计划，进行进度控制和监督，及时解决施工中的问题，确保按时完成工程。
1. 制定管理计划：在施工前制定详细的施工管理计划，包括施工组织设计、安全管理、质量管理、进度管理等方面的要求，确保施工过程的有序进行。
2. 加强沟通协调：及时与相关单位和部门沟通，协调解决施工中的问题，确保施工过程的顺利进行。
建筑专业毕业论文范文大全
建筑专业毕业论文范文大全在我国经济发展的今天，建筑行业也在不断的发展，无论在国外还是国内，都得到了高度重视。
下面是小编为大家推荐的建筑毕业论文，供大家参考。
建筑毕业论文范文篇一：《浅谈建筑工程现场施工管理及技术管理》1建筑工程现场的施工管理措施1.1认真做好施工准备工作在建筑工程项目施工过程中，其施工工艺是十分复杂的，建筑材料也是种类繁多的，各项施工的工种与班组也比较多，所以就要求施工企业在进行建筑工程施工前要做好各项准备工作。
1.2控制建筑材料的使用在各项工程期间，都要严格地控制建筑材料的使用，特备是对钢材、木材以及砂石料都要严格地进行控制，按照定额供应的方法，实行限额领取，避免不必要的消耗。
建筑材料的用量与价格都可以直接影响建筑工程的成本，通过对材料的控制如审核图纸、预先进行计算建筑工程量，各个参与部门在限定的范围内进行分批领取建筑材料。
1.3对施工现场进行质量控制1.3.1对建筑施工现场进行工序调整控制建筑施工现场基本是以工序的控制为核心，然而在实际的施工过程中，施工人员对于不同工序内容控制的侧重点上存在较大的差异，所以为了将这些工序区分开来，就要实现对于工序的控制，要根据现场的实际状况采取不同的控制方法。
1.3.2对于建筑施工现场的实际效果进行控制建筑施工现场的实际效果基本步骤为：先进行实际勘测—综合分析—研究判断—及时纠正—得到认可。
实际勘测其实就是利用检测方法如眼看、手摸、敲打、对照、实际测量、见证取样等，经过试验得到实际指标。
综合分析就是根据实际得到的数据进行统计与整理从而达到标准条件。
1.4在某种意义上来说，一个建筑工程成败的决定性因素是人在建筑工程的项目中通过人把材料组织并创造出来。
一个建筑团队只有富有创造力与严明的纪律才能实现建造一项高质量的建筑工程，所以作为建筑施工企业，只有不断地通过加强施工现场的安全管理工作，才能够达到理想的、可以满足实际需要的建筑工程项目。
2建筑工程施工现场的技术管理措施2.1对建筑工程现场实施施工技术管理能够有效地提高建筑企业的经济效益在对建筑工程施工现场进行技术管理时就要根据建设过程将资源进行配置，在选择技术方案时，就要选择一些生产效率好、能够有效提高经济效益的方案。
浅谈建筑施工现场的安全管理
浅谈建筑施工现场的安全管理摘要建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。
因此加强对建设工程安全生产管理工作的研究和探讨是非常必要。
本文首先阐述了建筑工程安全管理的概念和内容，然后探讨了我国建筑工程安全管理存在的问题，并提出了加强建筑工程安全管理的对策。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；引言建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。
安全是质量和效益的前提，只要有事故发生，不论大小轻重，都将给工程建设的顺利进行带来阻碍，给企业的效益带来损失，给社会带来负担。
我们应该全面认真的对建筑施工企业安全生产活动中存在的问题进行系统的分析与研究，努力探索并建立符合我国国情的科学有效的建筑施工安全生产新模式，最大程度上预防和降低建筑施工安全生产事故的发生，提高我国建筑施工安全生产水平。
1 建筑工程安全管理概述1.1建筑工程安全管理的概念建筑施工安全生产管理是指安全生产监督管理部门、建设行政主管部门、建筑安全监督管理机构、建筑施工企业及有关单位对建筑生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。
建筑工程安全生产管理包括纵向、横向、施工现场三个方面的管理。
纵向方面的管理主要是安全生产监督管理部门、建设行政主管部门及其授权的建筑安全监督管理机构对建筑工程安全生产的综合监督管理与行业监督管理。
横向方面的管理主要是指建筑工程生产有关各方如建设单位、设计单位、建筑施工企业等的安全责任和义务。
施工现场管理主要是控制人的不安全行为和物体的不安全状态，是建筑工程安全生产管理的关键和集中体现。
1.2建筑工程安全管理的内容建筑施工安全管理主要是针对施工现场的事故易发点进行管理，根据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）和相关文献研究，结合施工现场的情况，总结出施工现场发生的主要安全事故为十种：高处坠落、机械伤害、起重伤害、物体打击、触电、坍塌、车辆伤害、火灾、中毒和窒息与爆炸，如表1所示；表1 施工现场主要安全事故内容由表l可知，在施工现场面临的主要事故有十种，而这十种事故发生的频率、造成经济损失的严重程度也不尽相同：有的事故频繁发生，如高处坠落；有的事故不会经常发生，但一旦发生，就会造成严重的经济损失和恶劣的社会影响，如火灾事故。
浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理
浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理摘要：房屋建筑工程具有综合性、复杂性等特点，其施工周期较长，覆盖的施工技术范围较广。
因此，施工技术应用以及现场施工管理是影响工程施工进度和工程质量的重要因素。
施工单位及其工作人员要充分把握房屋建筑工程中的施工技术要点，加强施工现场管理，保证工程顺利进行，提高建筑工程质量。
关键字：房屋建筑；施工技术；现场管理1建筑工程常见的施工技术1.1基础工程施工技术基础工程施工技术是住建筑设施工的主要环节。
在基础工程设计中，首先要进行定位和布局，然后再仔细检查轴线及其方向，以确保它们与设计要求和施工图纸相匹配。
施工人员必须在打桩前将打桩设备安装在规定位置，打桩完成后，应进行桩间的精密测量。
基础工程施工应通过开挖基坑、浇筑混凝土垫层、安装承台模板、铺设地基砖和回填等方式完成。
在施工人员使用施工设备挖掘天然基坑时，必须设置适当的控制点，以保证基坑的深度和宽度。
施工过程中不要扰动地基，基坑开挖前，要明确无支撑基坑的坡度加固措施、有支撑基坑的支护方式、具体开挖方案、运土路线及运输方案和土方置放场地等。
1.2模板工程施工技术在实施模板工程前，施工人员要先设置轴线，再按照预先制定好的工程计划制作安装柱模板。
为保证模板工程施工技术的质量，必须对模板的高度控制点进行反复对比测量。
待柱模板安装完成后，需要及时安装二层梁模板。
待所有需要安装的模板全部安装完成后，需要进行预铺槽钢的验收和设计模板的验收。
在实际的模板安装过程中，技术管理人员应该增强自身的组织能力，安排好施工现场人员的施工，形成模板施工流水线，增加模板周转率，在提高模板施工效率的同时减少施工所需模板量，以达到加快工程进度的目的，并且不会对建筑物的施工质量产生不利影响。
同时，减少模板数量可以方便模板的采购和运输成本的管理工作。
不同形式的模板在施工时会采用不同的工程控制方案，与其他模板施工形式相比，现浇筑结构在技术上更为复杂，因此需要加强现场工程控制。
浅谈建筑工程项目的现场施工管理措施
安排 ，确保塔 吊的使用 重设备 的使用 ，应 遵照 国家 主管部 门 ． １ 颁 发的规程和条例 ，同时也要 遵守使用 说明 书中的有关 规定 。 （ ）设备 工作 环境温 度为 一 ０～ Ｊ ，最大 工作 风压 为 ２ ０ ／ ２ ２ ４℃ Ｄ ５Ｎ ｍ ，当风速 超过 ６级时应 停止使 用。 （ ）对起重设 备上 所 有 安 全装 置 ，必 须 经 常 检查 ，发 现 失灵 ３
机 ，动机产生行 为 ，行为指 向 目标 ，这 是现代心理 学 揭示 的基 本 内
容。实践表 明 ，只有重视施 工现场 管理 ，才 能促进 文 明施 工 ，要 全
诸要素 中，时 时处 处精打细 算 ，力争 少投 入多 产 出，坚决杜 绝 浪费
（ ）严格 按照项 目部 编制 的塔 吊装拆 、顶升计 划表实 施 ，各 塔 ５ 吊装拆先后 、 初装 高度 、附着 高度 、最 终高 度要 绝对服 从项 目部 统
国经济体制改革的 深化 和社会 主义 市场经济体制 的逐步 建立 ，也 出现 了诸 多的矛盾和 问题。所 以 ，建 立 良好 的质 量监督体 系式 关 系着建筑 施 工企 业发展 的命脉 ，做 好现 场施工 管理是基 建工作 中的重 中之重 。 关键词 ：建筑工程 ；施 工管理 ；措 施
引言
的、损坏 的必须及时修 复 、调整 或更换 。
患 ， 到提高工作效 率 、延长设 备的使用 寿命 的 且的。并 实行 每月 达
或运行 ２ ５台班进 行一 次 一级 保养 、每 ３ ０台班 ，进行 一次 二级 保 ０
养 的制 度 。 ３ ７ 设备资 料管理 ． 机 械操 作人 员应 做 好设 备 的运行 记 录和维 修
本管理要求 。事实上 ，为 了有效协调 地进行施 工生 产活 动 ，施工 现
建筑工程的现场施工管理
建筑工程的现场施工管理建筑工程的现场施工管理包括项目管理、现场管理和质量管理三个方面。
项目管理是指对工程计划、工程预算、工程进度和工程变更等进行综合管理，确保工程按照计划有序进行。
现场管理是指对施工现场进行组织和管理，确保工程质量、安全和进度符合要求。
质量管理是指在施工过程中对施工工艺、施工工具和材料进行质量监督，确保工程质量达到设计要求。
一、项目管理1.制定施工计划根据工程设计图纸和规格书，制定施工计划，包括各工程节点的施工时间、施工工序、施工人员数量和施工材料使用量等。
制定施工计划要充分考虑工期和完成质量，制定合理的施工计划是保证工程按时按质完成的重要措施。
2.控制工程预算工程预算是指工程施工期间的总投资，在工程施工期间要严格控制每项施工费用的支出，确保不会超预算。
定期进行预算管理，记录每项支出和收入的明细，及时纠正工程施工过程中出现的费用浪费、误工料等问题，防止费用超支。
3.管理工程进度根据制定的施工计划，及时更新工程进度，发现问题及时调整工程进度，避免因为工程进度问题，引发其他问题如材料的供应等问题。
针对每项工作的完成情况制定相应的计划，监督并确保施工进度，确保施工能够按照计划顺序有序进行，避免任何延误。
在工程施工过程中，可能会出现设计图纸、规格书等变更，需要及时响应变更要求，并将变更计划纳入到施工计划之中。
变更要求可能会影响工程进度、费用、施工质量等方面，需要做好相应的协调工作，避免影响工程质量和进度。
二、现场管理1.安全管理安全管理是建筑工程现场施工管理的重中之重。
建立安全管理制度，规范现场安全操作，加强现场安全检查，排查各类潜在的安全隐患，对发现的安全问题及时采取措施消除，确保施工环境的安全和员工的生命财产安全。
2.现场卫生管理建筑工程现场卫生管理是指对施工现场进行清洁和消毒工作。
在施工过程中，应制定相应的卫生管理制度，严格执行现场卫生操作要求，及时清理现场污垢和杂物，减少环境污染和事故发生。
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浅谈建筑工程的现场施工管理
发表时间：2018-06-27T09:26:50.887Z 来源：《基层建设》2018年第12期作者：张瑞
[导读] 摘要：土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低，同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，值得引起我们足够的重视。
身份证：13112119870923xxxx
摘要：土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低，同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，值得引起我们足够的重视。
关键词：建筑工程；现场管理；研究
随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在建筑施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用，这种形势下，现场施工如何适应要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。
一、现场管理的施工技术措施
1、模板工程
结构体系中部分斜交梁、异形柱、转换层、异形结构是模板施工的关键所在，由于工程量大，工期紧、质量要求高，因此应编制模板工程的施工方案。
施工安排：墙、柱、梁模板均采用“散装散拆”体系施工方法，以加快施工进度，提高机械利用率，以求节约时间，加快进度，提高工业化程度；模板支撑体系采用可调式钢顶撑、以方便施工；模板宜采用19厚九夹板。
2、钢筋工程
钢筋进场必须合格，并且有质量保证书或试验报告单，每捆钢筋均要有标志。
进场后应按批号及直径分批由试验室抽样试验，合格后方可用于施工。
钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面应洁净、无损坏、油渍、漆污和铁锈等，否则应在使用前清除干净。
带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。
钢筋绑扎程序是：划线、摆筋、穿箍、绑扎、安放垫块等。
划线时应注意间距、数量、标明加密箍位置。
板类摆筋顺序一般先排主筋后排负筋；梁类一般先摆纵筋。
摆放有焊接接头和绑扎接头的钢筋应符合规范规定。
有变截面的箍筋，应事先将箍筋排列清楚，然后安装纵向钢筋。
3、混凝土工程
混凝土浇筑过程中，不得把拆下的泵管内的混凝土撒落在未浇筑的地方，混凝土泵送即将结束前，应正确估算还需用的混凝土数量，并应及时告知商品混凝土公司；剪力墙门窗洞口部位应以两侧同时下料，高差不能太大，以防门窗台下部出现蜂窝孔洞；混凝土振捣应到位，振动棒数量要足够。
各层混凝土楼面应严格控制标高和平整度，楼梯踏步应严格控制标高和平整，楼梯踏步应严格控制几何尺寸和垂直度。
二、现场管理的管理措施
1、以人为中心，加强施工现场全员素质的提高
现场管理的复杂性和艰巨性突出了规章制度的局限性。
庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。
因此，搞好施工现场管理的根本在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。
依托现场管理规划充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
在此基础上，以班组为重点，优化企业现场管理组织。
班组是企业现场管理的保证，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。
因此，优化施工企业现场管理组织必须以班组为重点。
2、完善项目管理体系、管理责任到人
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。
为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。
3、注重优化施工现场管理的原则及方法
施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理。
它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。
从生产力要素在施工现场优化配置的角度来分析施工现场管理的内容，应包括施工现场计划与控制、施工现场质量控制、施工现场成本控制、施工现场设备、物流、劳动管理与和岗位责任制。
如果从构成现场的点、线、面的管理内容来看，可以概括为工序管理、物流管理和环境管理。
随着建筑技术的发展和管理水平的提高，施工现场管理的内容将更加丰富、充实，并不断出现新的内容。
优化施工现场管理除了研究建筑产品生产的特点外，还应考虑施工现场管理本身的特点，只有掌握施工现场的特点，才能充分理解施工现场管理的含义，并为优化施工现场管理提供理论依据。
总的来说，施工现场管理具有基础性、系统性、群众性、开放性和动态性等特点。
4、加强现场材料问题
因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
a.材料供应。
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
b.材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
c.材料分类堆放。
根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放。
d.材料发放、使用、追踪、清验。
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费，特别是要对型材下料这一环节严格控制。
对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
5、积极支持现场监理人员的工作
监理单位是受建设单位的委托，在授权范围内代表建设单位进行工程管理的。
监理工作的主要依据之一就是监理单位与建设单位签订的监理合同及建设单位与施工单位签订的施工承包合同。
建设单位既然委托了监理单位，就应该积极支持监理工作，把工作重点放在外围关系的协调与处理上，尽量减少直接介入现场管理工作，以避免因建设单位管理人员与监理人员同时管理而造成施工单位无所适从，从而
造成现场管理陷入混乱。
6、施工现场质量管理
现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：（1）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；（2）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员；（3）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目的品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况；（4）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
总之，加强施工现场管理是市场竞争的需要。
建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。
参考文献
[1]程虹.施工项目现场管理的实施与控制[J].江汉石油职工大学学报.2005(6)
[2]黄艳英.对加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨[J].法制与经济(下旬).2011(8)。