科大讯飞战略模式分析
科大讯飞运营管理模式探析
科大讯飞运营管理模式探析作者：王海博来源：《现代企业文化·下旬刊》 2018年第11期摘要随着市场环境与国内外经济形势的不断发展与变化，企业经营管理模式的规范化，逐渐发展成为了市场的共识。
现代企业要想快速发展进步，就必须要及时抓住机遇，并对企业的经营理念与管理制度加以创新，优化完善企业的内部控制体系，来提升企业的经济效益，并促进企业的可待续发展。
关键词科大讯飞运用管理模式人工智能发展趋势科大讯飞是一家专业从事智能语音及语言技术研究、软件及芯片产品开发、语音信息服务及电子政务系统集成的企业。
科大讯飞董事会通过树立意识、系统学习、建立体系三部曲充分发挥董事会职能，积极参与公司经营决策，为公司的规范运作和可持续发展提供了有力保障。
一、科大讯飞发展概述（一）良好的董事会议事机制科大讯飞董事会建立了良好的议事机制，保证了公司议事决策制度的严肃性。
公司根据经营管理的实际情况，不拘泥于公司章程规定，及时召集公司董事进行讨论，提高了董事会的决策效率，保证了决策的及时性和准确性。
董事会会议保证足够高的董事出席率，对不能亲自到场的董事采取通讯表决等方式进行参与决策，更好地适应了现代社会的要求，并确保了董事会的有效决策。
（二）探索合适的董事会规模科大讯飞通过对公司所处的行业性质、董事会内部结构的设置、多元化经营的状况等多种因素进行综合分析，最终确定董事会规模为11 人，其中独立董事4 人，非独立董事7 人，不但有效保护了股东权益，并且提高了董事会的运行效率。
（三）探索内控制度建设公司结合自身业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，将权利与责任层层落买，确保决策、执行和监督相互分离，董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和审计委员会，并制定了相应的专门委员会工作细则，明确了各专业委员会的职责权限和工作程序，形成了科学有效的职责分工和制衡机制。
（四）创新机制科大讯飞自成立之初就将“顶天立地”的发展战略确定为引领自主创新的发展方向，“顶天”指核心技术务必确保国际领先，“立地”是让技术成果力求大规模产业化应用。
案例大赛_科大讯飞战略抉择案例分析1分析
产品落地：变技术为可
应用的完善产品
03
0 2
共赢发展：提供切实为合 作方带来收益的产品服务， 实现共赢发展
谢 谢！
随着3G网络的推广和移动互
联网时代的到来，语音技术应 用领域进一步拓展。
语音技术产业现状
•全球智能语音技术的领导企业； •占有全球语音识别市场约70%的份额；
中文语音市场供应商
•语音、手写等智能人机交互技术的研究与应用； •中文语音合成领域具有优势；占20%市场份额；
01
Nuance
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科大讯飞的
核心竞争力
资源整合
自主创新
“顶天立地”的发展战略 确定为引领自主创新的发 展方向
中科院声学所、中国社科 院语言所、中科大 核心技术源头的资源整合
利益共享
核心竞争力
牵头制定中文语音技 术标准，占据中文语 音技术制高点
打造一个从核心技术到而 二次开发厂商，再到终端 用户的产业链，利益共享 共同推动语音产业的发展
A
A
B
C
B
并能
产品制造型公司
智能语音技术产业所处 的生命周期“成长期”！ 科大讯飞所具有的核心 竞争力！
进军行业
移动互联网业
依据移动互联网行业的井喷似发展， 提供与移动终端绑定的应用性软件。 满足15亿互联网用户对人机交互便捷 性和移动运营商对流量收入的追求
海量信息 分析处理
社会 信息服务
08 01
第一部分 语音产业现状与发展
语言是人类最自然便捷的沟通方式， 所有信息设备
“能听会说”是必然的趋势！
终端设备
儿童玩具
教育产品
语音技术产业应用领域
海量信息 分析处理 战略性和前瞻性的重要新兴 高新技术产业； 世界各国都力争取得关键技 术突破，占据产业先机； 语言 学习 语音 交互软件 语音 监控 语音 教育产品 电信 增值服务 语音 出版物 社会 信息服务
科大讯飞战略模式分析
科大讯飞战略模式分析科大讯飞作为国内领先的智能语音技术公司，致力于人工智能、语音技术等领域的研发与应用。
在其战略模式的规划上，科大讯飞主要采取的是技术为基础，服务为导向的模式。
科技为基础：科大讯飞一直秉承技术始终是公司发展的核心竞争力的理念，致力于人工智能、语音技术等领域的研发与应用，具有国际领先水平的语音识别、语音合成、自然语言处理等核心技术，并在移动设备、智能家居、安防、金融等各个领域中占据了重要地位。
服务为导向：科大讯飞以服务为导向，秉承“让语音成为万物互联的纽带”的愿景，着重推出智能语音交互产品和解决方案。
科大讯飞在交通、机场、医疗、司法、金融等领域中提供全面的技术解决方案，不断优化客户服务体验，实现语音技术与实际应用的深度结合。
多元化业务布局：科大讯飞在智能语音技术的基础上，积极拓展多元化业务布局，在文化旅游、网络娱乐等领域探索创新业务模式。
比如，推出了“讯飞阅读”、“讯飞听见”等产品，深度挖掘智能语音技术的潜在商业价值，强化产业链整合。
开放合作：科大讯飞在发展过程中充分发挥平台作用，开放合作，成为众多合作伙伴的技术支持平台和产业链扩展平台。
科大讯飞还与多家国际、国内企业开展合作，实现技术、应用、生态等方面的深度融合。
此外，抽象语意理解引擎（MUSE）开源计划，也充分展示了公司对技术研发的开放态度。
可持续发展：科大讯飞充分考虑到其发展所带来的社会责任和环境保护等因素，致力于可持续发展。
科大讯飞积极推动文化艺术走进公益领域，通过发掘全球顶尖文化机构资源、开发语音+艺术公益项目，不断提升智能语音技术的社会功效。
综上，科大讯飞的战略模式基于技术思维，将服务作为驱动力，多元化业务布局，开放合作，可持续发展。
这种模式的特点是有着强大的技术实力，平台化的产业链布局和强调服务的定位，可以为公司创造持续的增长和利益。
“内外兼修，软硬结合”，详解科大讯飞如何构建起新高考解决方案
“内外兼修，软硬结合”，详解科大讯飞如何构建起新高考解决方案近几年，随着新高考改革的推进，学校对面临的走班排课、选科等教学管理问题提出了更多的需求。
资料显示，科大讯飞在2016年8月正式推出了“新高考解决方案”。
根据2018上半年财报数据，科大讯飞的新高考解决方案已经被包括人大附中在内的1600 多所学校使用。
科大讯飞是如何推进新高考解决方案的？对于新高考解决方案，科大讯飞新高考产品负责人张少华介绍到：“科大讯飞的新高考解决方案是以平台的思路，来制定包括学生生涯规划、高考选科、走班排课等一站式解决办法。
”作为教育板块的一个分支，科大讯飞新高考业务遵循“平台+赛道”的战略思路，即通过智慧教育云平台的底层能力，为新高考提供统一的服务。
张少华讲到“政策的解读、选科排课的工具、生涯规划教育、分层教育的评价、选科指导、综合素质评价的落地、走班管理的手段、个性化发展的指导”这八点是新高考改革中学校需要考虑的问题。
科大讯飞的新高考解决方案，涵盖“智能班牌”、排课引擎“讯飞超脑排课”、《高中生涯发展指导》教材、《学科潜能测试》……科大讯飞想要从“选、排、管、评”四方面予以覆盖。
选：借助外力研发选科教材，为学生提供参考报告新高考改革下，面对6选3的选科抉择，张少华将学生需要考虑的因素归纳为“专业匹配”和“学科优势”两大点。
在“专业匹配”的维度，学生需要提前进行生涯规划。
张少华提到，“新高考来临之后，结合新高考的战略，科大讯飞和北师大合作，推出了一套更加丰富的生涯规划教材。
”《高中生涯发展指导》由北京师范大学的心理学部教授、博士生导师侯志瑾教授担任教材主编，共有高中3册，涵盖了生涯适应、自我探索、外部探索、生涯决策、素养提升五个主题。
“我们提供的是一套课程体系、教学方法，是要支撑学校更好的完成生涯规划教育。
”张少华说。
为了帮助学生快速理清高校选科要求的规律，科大讯飞通过研究专业中各个学科之间的依赖关系，将国家普通高校本科专业目录中的92个专业类别分成了九大专业群，制成了《专业星空图》，并开发了可以评估高中生兴趣的《专业兴趣量表》，帮助学生找到适合自己的专业群。
科大讯飞战略模式分析
科大讯飞战略模式分析科大讯飞是中国领先的智能语音技术提供商，提供包括智能语音输入、语音合成、语音识别、自然语言处理等在内的多项技术服务。
在国内外市场上有着良好的口碑和市场份额。
科大讯飞的成功离不开其独特的战略模式，这一模式在市场竞争中显现出了明显的优势。
本文将通过对科大讯飞的战略模式进行深入分析，以期为读者提供一份全面的了解。
科大讯飞的战略模式首先体现在其市场定位和目标客户群上。
公司以人工智能技术为基础，致力于为用户提供智能语音交互等多项技术服务。
科大讯飞将目标客户群定位为包括企业客户、政府机构、科研机构以及个人用户在内的广泛范围内。
通过对多个行业，多层次的用户进行服务，科大讯飞能够在各个领域中不断积累经验和提升技术水平，从而更好地满足客户需求。
科大讯飞还以合作共赢的战略模式著称。
公司与包括华为、小米、腾讯、阿里巴巴等在内的多家知名企业建立了战略合作关系，形成了强大的产业合作生态圈。
通过与合作伙伴共享技术资源，共同推动行业标准的制定和发展，科大讯飞不断扩大自身的市场份额，提高行业话语权，并且通过与合作伙伴共同开发新产品、开拓新市场，实现了合作共赢的局面。
科大讯飞还通过不断的市场拓展和产品创新，在市场竞争中保持了领先地位。
在国内市场，公司拥有较为广泛的客户基础，在政府、金融、医疗、教育等多个领域建立了良好的业务关系。
在国际市场，科大讯飞也在多个国家和地区建立了分支机构和合作伙伴关系，积极开展国际化业务。
公司不断加大对产品研发的投入，不断推出创新产品，并不断优化产品结构，提高产品的性能。
通过这些举措，科大讯飞不断提升自身的市场竞争力，为公司的发展奠定了坚实的基础。
科大讯飞在其战略模式中还体现了对人才的重视。
公司坚持以人为本的管理理念，不断加强对员工的培训和激励，为员工提供广阔的发展空间。
公司采取灵活多样的人才引进和使用方式，不断吸引和培养优秀的人才，以保障公司的长期稳定发展。
科大讯飞的战略模式在公司的发展中发挥了重要的作用，为公司的成功奠定了坚实的基础。
科大讯飞战略模式分析
科大讯飞战略模式分析科大讯飞成立于1999年，是中国领先的人工智能公司，致力于为全球用户提供智能交互和语音技术服务。
多年来，科大讯飞在语音识别、自然语言处理、语音合成等领域取得了显著的成就，成为国内领先的人工智能企业之一。
本文将对科大讯飞的战略模式进行分析，探讨其在人工智能领域的发展路径和未来发展方向。
一、科大讯飞的战略定位及发展历程科大讯飞在成立之初即确定了“让世界聆听我们的声音”的发展愿景，致力于通过人工智能技术为全球用户提供更加智能、便捷的语音交互与服务。
公司从成立伊始就高度重视科技创新和人才培养，不断加大对研发投入，并积极与国内外高校、研究机构展开合作，建立起一支高水平的研发团队。
经过多年的发展，科大讯飞已经建立了领先的语音与自然语言处理技术平台，成为国内人工智能领域的佼佼者。
战略定位方面，科大讯飞主要侧重于语音技术的研发与应用，围绕语音识别、语音合成、自然语言处理等核心技术，提供声纹识别、智能硬件、语音翻译、智能客服等一系列人工智能解决方案。
科大讯飞在智能驾驶、智慧城市、智能医疗等领域也开展了广泛的布局和合作，逐步实现了人工智能技术的产业化应用。
在发展历程上，科大讯飞先后成立了多家子公司和研发中心，建立了覆盖全球的销售与服务网络，构建了完备的人工智能产业链。
在2018年，科大讯飞还相继在香港和上海两地进行了上市，成为中国人工智能产业的一颗耀眼明珠。
二、竞争优势及战略模式分析科大讯飞的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 技术创新：科大讯飞一直重视技术创新，不断加大科研投入，积极拓展研发领域。
公司拥有一支由博士、硕士等高级人才组成的研发团队，紧跟人工智能领域的最新发展，持续推出具有自主知识产权的创新产品和解决方案。
2. 生态整合：科大讯飞通过构建完善的生态系统，将公司的语音识别、自然语言处理等核心技术与智能硬件、行业应用、商业服务等领域有机整合，形成了完整的产业链和价值链。
这种生态整合不仅为公司创造了更多的利润点，也为用户提供了更为全面的人工智能解决方案。
科大讯飞战略模式分析
科大讯飞战略模式分析科大讯飞成立于1999年，是一家以语音技术和人工智能为核心的公司，致力于智能语音和智能服务领域的研究和应用。
在过去的二十多年里，科大讯飞不断创新，不断拓展业务范围，已成为全球领先的智能语音和人工智能公司之一。
本文将对科大讯飞的战略模式进行深入分析，探讨其在智能语音和人工智能领域的经营策略和发展方向。
一、技术驱动的战略定位二、开放共享的生态建设在科大讯飞的战略模式中，开放共享的生态建设是其重要组成部分。
科大讯飞将自身的核心技术和产品对外开放，与合作伙伴共同构建智能语音和人工智能的生态系统。
通过与合作伙伴的深度合作，科大讯飞不断扩大自身的影响力和市场份额，形成了具有较强竞争力的生态系统，为企业的长期发展奠定了基础。
三、多元化的产品布局科大讯飞在战略模式中采取了多元化的产品布局。
除了在语音技术和人工智能领域取得了重要突破和成果外，科大讯飞还通过不断创新和扩张，将智能语音和人工智能技术应用到了教育、医疗、金融、交通等多个领域，推出了一系列结合行业特点的解决方案和产品。
多元化的产品布局有助于科大讯飞在不同领域取得更多的市场份额，提升整体的盈利能力。
四、国际化的布局和拓展科大讯飞在战略模式中还积极进行国际化的布局和拓展。
作为中国领先的智能语音和人工智能公司，科大讯飞在国际市场上也取得了一定的进展，已在全球范围内建立了广泛的合作网络。
通过国际化的布局和拓展，科大讯飞不仅能够更好地服务全球用户，还能够获取更多的国际化资源和机会，提升企业的整体竞争力。
五、未来发展的战略规划在未来的发展中，科大讯飞将继续秉持技术驱动、开放共享、多元化产品布局和国际化布局的战略模式，不断加大对研发和创新的投入，不断拓展国际市场，积极开展产业合作，加强自身的产品和服务能力，为用户提供更加优质的智能语音和人工智能解决方案，助力全球智能化发展的进程。
科大讯飞以技术驱动、开放共享、多元化产品布局和国际化布局为核心的战略模式奠定了其在智能语音和人工智能领域的领军地位，并为其未来的发展提供了坚实的基础。
科大讯飞资产投资决策分析
产业财经 Industrial Finance34摘 要：目前，人工智能行业的发展前景越来越好，更多的企业都投身于人工智能的研发当中，科大讯飞作为深受政府支持的科技型创新企业，拥有全球领先的先进技术。
本文通过对科大讯飞的投资战略、财务状况以及各项资产的投资进行分析，来全面把握科大讯飞的相关资产投资决策。
关键词：投资战略；财务指标；资产投资；研发投入一、科大讯飞投资战略分析科大讯飞是一家从事智能语音技术、机器自主学习推理等人工智能核心技术研究的一家企业，拥有自主知识产权的世界领先的人工智能体系。
该企业持续推动技术突破和产业发展，致力于打造人工智能规模化应用的产业发展战略。
对科大讯飞投资战略的分析需要从外部市场环境及政策和企业内部的经营以及各项投入情况来进行全面把握，企业通过对外部市场经济环境进行评估，再结合企业自身的经营状况，才能更好的做出投资决策，保证投资战略的实行。
（一）外部市场环境及政策分析随着时代对科技的需求，人工智能正在影响着人类生活的各个方面，人工智能的发展是我国产业变革的核心驱动力。
当今市场，拥有先进的高科技产品和高水平的研发能力，就等于在行业里拿到了话语权，近几年，全球的语音市场发展迅速，科大讯飞在人工智能领域的发展已有20年，已形成强大的规模效应，因此，政府对于科大讯飞未来的发展有充分的信心。
（二）企业内部投入分析对科大讯飞投资战略的把握还需要对企业内部投资进行了解和分析，其与企业内部的经营情况有很大关联。
表1.1 科大讯飞投资活动现金流量表 单位：亿20152016201720182019投资活动现金流入小计0.81 4.54 1.36 5.48 1.65投资活动现金流出小计14.37 13.76 16.36 24.68 30.64 投资活动产生的现金流量净额-13.57 -9.23 -15.00 -19.20 -28.99从表1.1可知，科大讯飞近五年表现出的投资活动产生的现金流量净额为负数，由此可知，科大讯飞近五年投资活动的现金流出都远远大于现金流入，表明企业在投资上付出很大的代价，该企业目前专注于技术的研发，需要很多资金的投入来扩大规模，故科大讯飞目前处于不断的扩张阶段，处于成长期.同时，该企业的研发投入、销售费用和管理费用在近五年总体上都呈上升趋势，其中研发投入近两年平均上升30%左右，销售费用和管理费用近几年也处于平稳上升的水平，这表明科大讯飞为了更快的占领市场份额，规划布局企业未来的发展，不断的进行研发生产经营的投入，科大讯飞领悟到了人工智能发展的潜力，以及技术进步的重要性，因此，近几年不断的增加研发投入，这也为企业在未来智能语音和人工智能行业的快速进步提供了基础。
科大讯飞战略模式分析
科大讯飞战略模式分析科大讯飞是一家中国领先的智能语音和人工智能技术企业，其战略模式主要包括技术创新、海内外市场布局和生态合作。
技术创新是科大讯飞的核心战略。
科大讯飞在语音识别、自然语言处理、机器翻译和人工智能等领域一直处于领先地位。
公司持续投入大量的研发经费，并与国内外的科研机构、高校和专家建立紧密的合作关系。
科大讯飞积极引进和培养人工智能领域的人才，并建立了完善的知识产权保护体系。
通过技术创新，科大讯飞能够不断提高产品的竞争力，满足市场对智能语音和人工智能技术的需求。
海内外市场布局也是科大讯飞的重要战略。
科大讯飞在国内一直占据市场的领导地位，并与多家知名企业建立了合作关系，例如百度、腾讯和阿里巴巴等。
科大讯飞还积极拓展海外市场，在多个国家设立分支机构，并与当地企业进行合作。
科大讯飞的产品和技术已经在全球范围内得到了广泛应用，公司的海外收入也在不断增长。
通过海内外市场布局，科大讯飞能够获得更多的商业机会和用户体验，提升公司的市场份额和竞争力。
生态合作也是科大讯飞的战略模式之一。
科大讯飞与多家企业建立了广泛的合作关系，共同推动人工智能领域的发展。
科大讯飞与汽车制造商合作，实现了智能语音助手在汽车中的应用；与金融机构合作，实现了语音识别的金融应用；与教育机构合作，开发了智能教学产品。
通过生态合作，科大讯飞能够将其技术和产品应用到不同的领域，并实现相互促进的效果。
科大讯飞的战略模式主要包括技术创新、海内外市场布局和生态合作。
通过这些战略，科大讯飞能够不断提升产品的竞争力和市场份额，获得更多商业机会，推动人工智能领域的发展。
科大讯飞战略模式分析
科大讯飞战略模式分析科大讯飞是一家在人工智能领域具有强大实力和广泛影响力的公司。
它的战略模式在业界备受瞩目，以下是对科大讯飞战略模式的分析。
科大讯飞以合作共赢为战略策略。
科大讯飞与国内外众多企业、科研机构和高校建立了紧密的合作关系。
通过与合作伙伴的深度合作，科大讯飞不仅能够充分利用合作伙伴的资源和技术优势，开展联合研发和市场推广，还能够迅速获取市场反馈和用户需求，不断优化产品和服务。
科大讯飞还通过大规模的人才合作计划，吸引和培养了大批优秀人才，建立了强大的创新人才团队，为公司的持续创新和发展提供了有力支撑。
科大讯飞以多元化发展为战略方向。
除了在语音识别和自然语言处理等领域取得突破性成果外，科大讯飞还逐步拓展了其他相关领域，在人工智能、智能音箱、智能驾驶等多个领域开展业务。
科大讯飞充分利用自身的技术和经验优势，通过产品和解决方案的不断创新，积极参与行业发展，不断寻找新的增长点和机会，并通过多元化的发展来降低经营风险，实现可持续发展。
科大讯飞以国际化布局为战略目标。
科大讯飞积极推动国际化战略，与国外众多企业和机构展开合作，拓展海外市场。
科大讯飞先后在美国、日本、欧洲等地设立了研究院和实验室，并与当地的企业和高校开展合作，通过技术引进、产业合作和市场开拓等方式，加强与国际市场的联系和合作。
科大讯飞通过国际化布局，不断提高自身的竞争力和影响力，拓展全球市场，实现全球化发展。
科大讯飞的战略模式以技术创新为核心，以合作共赢为战略策略，以多元化发展和国际化布局为战略方向。
通过不断推进技术研发和创新，与合作伙伴的深度合作，拓展多个领域的业务以及开展国际化布局，科大讯飞实现了持续创新和发展，成为人工智能领域的领军企业。
科大讯飞企业的商业模式与战略分析
科大讯飞企业的商业模式与战略分析科大讯飞股份有限公司自成立以来，长期从事语音及语言、自然语言理解、机器学习推理及自主学习等核心技术研究并保持了国际前沿技术水平;同时科大讯飞通过“平台+赛道”发展新模式，进行战略聚焦。
标签：科大讯飞;外部环境;发展战略;SWOT分析科大讯飞是中国最大的智能语音技术提供商，2018年全年营业收入为79.2亿，2019年全年营业收入为100.89亿元，同时是四年前（2015年）营业收入规模的4倍。
公司创业于1999年，总部位于合肥，至今已走过20个年头，在智能语音等多项技术上有国际领先的成果。
一、科技公司整体局势（科大讯飞外部环境分析）（一）国家政策。
拿智能语音平台来说，其让传统的翻译行业发生了翻天覆地的变化。
从口译、笔译进阶到人机翻译，再转变成现在大热的人工智能翻译机，这背后离不开国家的支撑。
在2017年，国家将人工智能（AI）上升至国家战略。
教育部和国家语委印发《〈国家语言文字事业“十三五”发展规划〉分工方案》重点工程（二十）中也提到语言文字信息化关键技术研究与应用工程应推动开展多语种机器翻译关键技术攻关，这给予了中文语音行业极大的认可。
（二）经济局势。
现在人们的生活水平逐渐升高，因此对生活质量的需求也在增加，小方面来说，智能家用电器机器人让智能语音技术得以落地，大方面来说，现有出境游市场规模非常庞大，智能翻译机等产品顺应市场产生，消费者在选择产品时，其技术的成熟性和创新性就看的非常重要，因此市场的选择一定程度推动了语音合成技术的发展。
（三）中国智能语音行业发展潜力巨大。
今后的每一个时期，智能语音应用的场景也会变得越来越丰富，例如智能客服，减少了人工客服服务的工作量，以及智能车载，增强人们驾车的舒适体验，以及现在大热的智能医疗领域的应用，解决一些传统医疗上棘手的难题，智能语音的应用领域还将不断扩大，我们有理由相信智能语音未来潜力的无限。
（四）社会及文化影响。
智能语音与人工智能给社会带来的影响是意义重大的，人们在智能语音的环境下，可以与世界各国交流学习，不同文化所带来的语言差异通过智能语音技术也能够相应的解决，同时也给人们的生活和工作带来了极大的便利。
科大讯飞战略模式分析
科大讯飞战略模式分析科大讯飞是一家以自然语言处理技术为核心的人工智能公司，通过语音识别、语音合成、自然语言理解等技术应用，在语音交互、智能语音助手、智能客服、智能教育等领域取得了重要进展。
下面对科大讯飞的战略模式进行分析。
科大讯飞的技术创新是其战略模式的核心。
公司高度重视研发投入，并且在自然语言处理技术领域拥有核心的专利技术，保持了技术的领先地位。
科大讯飞的技术创新能力使其能够提供高质量的语音识别和语音合成技术，得以应用在多个领域。
科大讯飞采用了开放合作的战略模式。
公司与各大互联网公司建立合作关系，通过与合作伙伴共同开发产品和服务，提高了产品的附加值和用户体验。
科大讯飞与百度、腾讯等公司合作，将其语音识别技术应用在手机和智能音箱等产品上，取得了良好的市场反响。
科大讯飞通过差异化战略来确保市场竞争力。
公司注重技术的研发和创新，不断提高产品的功能和性能，并且根据不同行业和用户的需求定制解决方案，提高了产品的差异化竞争力。
科大讯飞还注重人才的培养和引进，建立了一支专业的技术团队，为公司的发展提供了坚实的支持。
科大讯飞通过市场拓展来推动业务的发展。
公司积极参与国内外各类会议和展览，提升品牌声誉和知名度。
科大讯飞也加大了在海外市场的拓展力度，通过与国外公司的合作，将其技术和产品推向国际市场，为公司的长期发展奠定了基础。
科大讯飞采用了技术创新、开放合作、差异化竞争和市场拓展等战略模式，不断提高技术水平，拓宽市场领域，取得了良好的业绩。
随着人工智能技术的不断发展，科大讯飞有望进一步巩固市场地位，实现更多的商业成功。
财务战略优化分析—以科大讯飞股份有限公司为例 财务会计管理专业
财务战略优化分析—以科大讯飞股份有限公司为例摘要：本文的研究对象是科大讯飞股份有限责任公司。
首先，通过对理论与案例相结合的方式，查阅文献，了解国内外研究学者对财务战略发展的理解和评价。
其次，在研究中运用了SWOT分析法，对企业发展所处的行业市场环境和财务管理状况进行数据分析，了解企业在发展过程中的优劣势和机遇与挑战，由此可以得出：科大讯飞应该实施扩张和稳健型相结合的战略。
论文最后，运用财务分析的手段，系统分析和评价了企业从融资、到投资再到管理的运营策略，得出结论：在融资方面，科大讯飞应将内外部融资结合起来，但重点应放在外部融资上，调整短期借款与长期借款的比例，根据企业发展情况调整融资战略；在投资方面，科大讯飞应增加投资力度和销售成本，开放市场，为技术研发奠定基础，吸引更多消费者；在营运资金管理方面，由于流动资产总是大于流动负债，降低了营运资金的使用效率，科大讯飞应减少流动资产的持有量，并根据不同资金的特点制定策略，以满足企业长远发展的需要，控制企业资金带来的风险。
关键词：科大讯飞；财务战略；财务分析；控制风险ABSTRACT:This paper takes iFLYTEK of HKUST as the research object.First of all,through the combination of theory and case analysis,check my literature,understa -nd the domestic and foreign research scholars on the development of financial strateg-y understanding and evaluation.Secondly,the SWOT analysis method is used to anal-yze the industry environment and financial situation of the enterprise,and to understa-nd the advantages and disadvantages,opportunities and challenges in the developme--nt of the enterprise.From this,iFL YTEK should implement the strategy of combinin-g expansion and robustness.Finally,through the financial analysis,the financing strat egy, investment strategy,working capital management strategy data analysis and eva -luation,it is concluded that:in terms of financing,iFLYTEK should combine internal and external financing,but the focus should be on external financing,adjust the ratio of short-term borrowing to long-term borrowing,and adjust the financingKey words:IFLYTEK; Financial Strategy ; Financial Analysis; Control Risk目录一、绪论 (1)（一）研究背景与研究意义 (1)（二）研究内容与研究方法 (1)（三）文献综述 (2)二、财务战略的相关概念及理论基础 (5)（一）财务战略 (5)（二）资本结构理论 (7)三、科大讯飞的财务战略环境与战略选择 (8)（一）企业概况 (8)（二）企业的发展环境 (8)（三）企业的财务战略选择 (10)四、科大讯飞财务现状分析及评价 (10)（一）融资战略分析及评价 (10)（二）投资战略分析及评价 (13)（三）营运资金管理战略分析及评价 (14)五、科大讯飞的财务战略优化建议 (17)（一）融资战略 (17)（二）投资战略 (17)（三）营运资金管理战略 (17)六、结论与展望 (18)参考文献 (19)致谢 (20)一、绪论（一）研究背景与研究意义1.研究背景在传统产业优化升级中，各国也都注重促进高新技术产业的发展。
科大讯飞投资分析报告
引言概述
科大讯飞是一家在领域有着巨大潜力和实力的公司，该公司在语音识别、自然语言处理、机器翻译等领域有着先进的技术和广泛的应用。
本文旨在通过对科大讯飞的投资分析，以期为投资者提供准确可靠的投资建议。
正文内容
第一大点：公司概况和发展历程
1.科大讯飞的发展历程和成就
2.公司的核心竞争力和业务模式
3.公司的发展战略和愿景
第二大点：市场规模和机遇
1.市场的规模和增长趋势
2.语音识别市场的发展潜力和竞争态势
3.自然语言处理和机器翻译的市场需求和前景
第三大点：技术实力和研发能力
1.科大讯飞的核心技术和专利布局
2.公司的研发投入和创新能力
3.科大讯飞与国内外大学和研究机构的合作关系
第四大点：财务状况和盈利能力
1.公司的财务状况和盈利能力分析
2.科大讯飞的营收构成和盈利模式
3.公司的资本运作和股东关系
第五大点：风险因素和竞争对手
1.对科大讯飞投资的风险因素和不确定性
2.公司所面临的竞争对手和市场竞争态势
3.法律法规和政策对科大讯飞发展的影响
总结
科大讯飞作为一家在领域有着先进技术和广泛应用的公司，具备了较大的成长潜力和市场机遇。
公司的技术实力和研发能力是其核心竞争力之一，同时公司的财务状况和盈利能力也较为稳健。
投资科大讯飞也存在风险因素，包括市场竞争和政策风险等。
综合考虑这些因素，投资者可以根据自身的风险偏好和投资目标来决定是否选择投资科大讯飞。
需要注意的是，在进行投资决策之前，投资者应该仔细阅读并了解公司的相关报告和公开信息，以便做出明智的投资决策。
科大讯飞案例分析
行业分析●行业特点★是一个高新技术型行业，行业内技术特点是：跨多门学科，研究周期长、投入大，行业壁垒高。
★行业技术：语音合成+语音识别。
该行业技术的核心点在于语音技术核心算法和计算机芯片技术。
由于计算机芯片的运行速度不断提高，所以，本行业的技术特点具有更新快速，但同时也受制于核心算法的影响。
☆语音合成：目前该技术的成熟度高，但是应用广泛。
该技术起步于1930年，在2005年，该技术已经达到用户可接受的使用水准。
该技术的未来：从清晰度和自然度的要求上升至对个性化合成的要求,如对语音、语调、情绪的丰富性要求等。
☆语音识别技术：目前该技术难度高，潜在需求较大。
语音识别技术主要包括语意识别和声纹识别,对语音识别的研究起步于二十世纪五十年代,从二十世纪末开始进入实际应用。
语音识别在技术原理上主要采取匹配识别和检测识别两种识别方式,关键技术包括选择识别单元、特征参数提取、声学模型及语言模型的建立等。
语音识别技术目前在桌面系统、移动设备和嵌入式领域均有一定程度的应用,未来的发展方向应是无限词汇量连续语句非特定人语音识别系统。
★行业前景：极好，是一种战略性技术行业。
目前行业所处的阶段属于规模化的导入期以及快速发展的转折期。
★行业产品应用领域：企业级市场、车载语音市场、移动终端及家庭市场及教育娱乐市场★行业的关键成功因素：技术★行业发展的限制因素：人才的缺乏★行业集中度：高技术垄断壁垒形成寡头垄断的格局。
☆国内市场的市场占有率：科大讯飞70%，国际上：Nuance、IBM、微软、Google、苹果等。
★价值链分析：科大讯飞的发展历程及关键事件●1999年，团队成员：技术背景；●2000年，整合中科大、中科院声学所、中国社科院语言所相继成立语音技术联合实验室，同时在本年也提出了平台战略，行业技术引领标准战略●2004年，公司实现盈亏平衡点，以后开始盈利。
此年销售额破亿。
●2008年，公司上市●2010年，发布全球首个移动互联网智能语音交互平台“讯飞语音云”●2011年，公司发股再融资●2012年，中国移动入股，股权占比15%。
科大讯飞战略模式分析
科大讯飞战略模式分析作者：陈凯蔡翔刘娇堃来源：《商情》2020年第14期【摘要】伴随着互联网信息技术与人工智能的发展，人工智能（AI）将成为商业行为的重要组部分。
科大讯飞顺应时代发展，在人工智能领域深耕二十年。
本文以科大讯飞为研究对象，通过SWOT分析方法对企业内外部条件进行综合和概括，以此尝试为科大讯飞的管理提出优化建议。
【关键词】科大讯飞; 智能语音; 战略分析一、研究背景科大讯飞股份有限公司（以下简称科大讯飞）是我国高新技术产业的典型企业，该公司专注于研究智能语音及语音技术，开发的产品包括语音信息服务软件以及芯片产品等，是国家级的模范软件企业。
二、科大讯飞SWOT分析通过对科大讯飞公司的品牌发展环境，优势、劣势、机会与威胁进行全方位分析，通过各方面的互补联合，形成组合式的战略发展，探索适合讯飞公司发展的品牌优势和发展方向。
（一）科大讯飞优势分析第一，语音技术优势。
科大讯飞公司在智能语音方面经验丰富，讯飞在中英文语音合成方面均具有高深的造; 诣，荣获各类重大科研奖项，曾连续两年在国际大奖赛中位列冠军。
科大讯飞公司具有顶尖的语音检测技术，在全国普通话测试中成为国家语委会指定认可机构。
第二，人力资源优势。
首先，从人才队伍质量来看，其人才储备结构多是高学历的专业技术人才，具有高级技术优势，同时还拥有国家级获奖经历;其次，从人才队伍规模来看，高技术工作人员众多。
他们不仅在语音领域具有多年经验，还参与钻研多项科学项目，堪称语音业的精英。
科大讯飞公司不仅具有优秀的高素质技术人才，同时还具备领先的管理阶层。
讯飞公司的领导高层都是博士出身，具有较高的学历背景。
第三，市场竞争优势。
科大讯飞在智能语音方面推出的产品涵盖范围较广，有电信、联通等 B 端企业的连接，也有家居、玩具、手机软件等 C 端用户的连接，可以通过产品的升级应用来促进其应用的领域。
现在，讯飞公司的中文语音市场份额已超过 70%，发展的合作企业逾越 500 家，已投入的应用试点近万个。
科大讯飞的商业模式分析
科大讯飞的商业模式分析曾令斌天闻数媒科技（北京）有限公司2014年9月目录〇、总结与思考 (1)1、科大讯飞的主要业务逻辑 (1)2、在教育领域，借力刚性需求及全国性主管机构的力量蓄积势能 (1)3、善于构建利益共同体 (2)一、公司基本信息 (2)二、公司业务 (3)（一）语音支撑软件 (5)1、向龙头企业提供语音开发能力 (5)2、为移动互联网创业者和用户提供语音开发及服务能力 (5)（二）行业应用产品/系统 (5)1、教育领域 (6)（1）课堂教学产品 (6)A、“在线课堂”系统 (6)B、畅言交互式多媒体教学系统： (6)C、畅言智能语音（双语）教具系统 (7)D、畅言教师机 (7)（2）畅言教育资源云服务平台 (8)（3）智能考试产品 (8)A、讯飞启明标准化考场解决方案 (8)B、讯飞启明网上阅卷系统 (8)C、讯飞启明招生考试管理平台 (8)D、国家普通话水平智能测试系统 (8)E、英语听说智能测试系统 (9)F、中国少数民族汉语水平等级考试系统 (9)G、全国音乐等级考试智能模拟测试系统 (9)（4）学习产品 (9)A、大学校园学习产品 (9)B、中小学校园学习产品 (9)C、互联网模考学习产品 (9)F、移动学习产品APP (10)（5）教育评价-畅言教育评价系统 (10)（6）智能早教玩具 (11)（7）解决方案 (11)A、区域资源公共服务平台综合解决方案 (11)B、依托"讯飞教育云"的数字校园综合解决方案 (11)C、大规模听说考试与教学一体化平台 (11)2、智能家电领域 (11)3、车载领域 (12)4、智能客服 (12)5、音乐增值业务 (13)6、移动互联领域 (13)（三）信息工程与运维业务 (13)（四）教育教学 (14)三、重要的合作伙伴 (14)（一）政府主管部门 (14)（二）行业龙头企业 (15)1、电信、金融机构、家电、汽车、电子消费品等企业 (15)2、传媒集团 (15)3、主流教材机构 (16)（三）移动互联开发者 (16)四、核心资源 (16)（一）语音技术 (16)（二）语音数据资源库 (17)（三）人才资源 (17)（四）政府资源 (17)（五）合作伙伴资源 (18)五、关键业务 (18)（一）核心技术与应用的开发与优化 (18)（二）关系建立与维护 (18)（三）语音技术国际评比 (18)六、结语 (19)〇、总结与思考从搜集到的信息可以看出，科大讯飞（在数字教育领域）的商业模式的三个要点是：1、科大讯飞的主要业务逻辑以具有优势的核心技术为中心，向技术支撑层及应用层面进行业务拓展。
科大讯飞战略模式分析
科大讯飞战略模式分析
科大讯飞是一家人工智能领域的龙头企业，其业务涵盖语音识别、自然语言处理、语
音合成等核心技术领域。
在公司发展过程中，科大讯飞凭借自身技术优势和市场开拓能力，迅速成为了国内领先的语音技术企业，同时不断拓宽业务范围，进军人工智能及智能硬件
领域，实现了全生命周期的服务。
本文将主要从战略模式、商业模式和创新模式三个方面
进行科大讯飞的分析。
1.战略模式
2.商业模式
科大讯飞的商业模式主要采用打造自身生态链的模式，以技术为核心，通过围绕技术
建立一系列的技术合作、技术服务、技术教育、技术开放等多元化的业务等方式，构筑全
方位、多层次的产业生态系统。
3.创新模式
科大讯飞的创新模式主要体现在技术创新、产品创新和商业模式创新三方面。
一方面，科大讯飞拥有一支强大的技术研发团队，不断创新技术领域，加强对自然语
言处理、机器翻译、机器学习等核心技术的研究，研发出了一系列符合市场需求的新产品，如智能音箱、智能家居等。
综上所述，科大讯飞作为人工智能领域的龙头企业，依托技术创新、全生命周期服务、自身生态链等核心战略，构建多元化的业务版图，并深入开拓市场，实现了全方位、多层
次的产业生态升级，同时在人工智能技术研究、产品创新和商业模式等方面实现持续创新，不断推动着行业的变革。
浅析科大讯飞公司区域性发展战略
134浅析科大讯飞公司区域性发展战略刘慧娴 王 磊（广州工商学院，广东 广州 510800）摘 要：科大讯飞，作为利用国内智能语音领域的佼佼者，充分结合区域发展，大力拓展在医疗、教育等领域的产业布局，笔者对此进行深入剖析，并对其发展战略进行评价分析，并提出战略布局策略建议，以期对行业有所启示。
关键词：中国智能；机遇；区域性政策人工智能，是第四次工业革命的重要产业和标志，具有广阔的规模和市场前景。
据福布斯近日发布的最新研究数据显示，到2024年，全球人工智能市场的规模将达710亿美元。
据中商产业研究院发布的《2019-2024年中国智能语音行业市场前景及投资机会研究报告》，全球智能语音市场规模将从2018年的80亿美元增长至2024年的227亿美元。
展望未来，智能语音市场广阔，广泛应用于居家、教育、医疗、司法等多行业领域，有很的发展空间及巨大的市场潜力。
科大讯飞，是我国智能语音领域国家级的一家骨干级企业，主要从事人工智能语音及语言技术研究开发，是当前我国智能语音技术领域最大的供应商,于此同时拥有着灵犀语音助手、讯飞智能录音笔、讯飞输入法等优秀产品。
一、外部机遇（一）“一带一路”建设“一带一路”所倡导的“走出去”是我国大中小企业的破局的解决的道路，国外市场十分地宽阔，资源甚是丰沛，是中国企业突破现在的局面——瓶颈期，走出去的绝好机会。
“一带一路”倡议就是要把世界的机会转变成中国的机遇,把中国的机遇转变成世界的机遇。
对中国企业而言，这是一次搭上国家经济发展“快车”“便车”的机会，如能趁此加强关于产能方面的合作与进行发展战略对接，并在科学、医疗等领域进行广泛合作，最终实现企业之间或企业与地方的互利共赢的局面。
科大讯飞于2019年与西安签署战略合作协议——关于人工智能助力西安的教育、医疗、警务三大领域的战略合作协议。
西安是国家“一带一路”的关键节点城市，科大讯飞的“丝路总部”落户西安可辐射整个西北大区，签约项目将面向西部地区和“一带一路”沿线国家，提供医疗、教育等领域的研发和服务，促进高校及科研院所的科技成果转化、产业化，也有助于科大讯飞增加海外市场占有额，减少中美贸易战对其的影响。
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科大讯飞战略模式分析
科大讯飞是当前中国智能语音技术领域领导企业。
该公司以其先进的语音技术、丰富的语音大数据和深度的行业解决方案，为企业客户和个人用户提供全面且切实可行的语音解决方案。
其战略模式主要包括以下几个方面：
1. 技术创新
科大讯飞一直致力于技术创新。
依靠自主的研发能力，该公司已成为全球领先的语音技术企业之一。
科大讯飞把语音技术作为公司的核心业务，不断提升技术水平，创新语音交互方式，开发高效精准的语音识别、语音合成、语音翻译等产品。
此外，科大讯飞还采用了开放式研发模式，与全球各地的合作伙伴开展合作，共同推动语音技术的创新和发展。
2. 大数据支持
3. 集成项目
科大讯飞通过多领域整合，为客户提供解决方案，实现了从技术提供商到技术咨询和行业应用服务的全方位支持。
公司利用语音识别、智能问答等技术，打造了众多行业应用效果显著的解决方案。
例如，面向智慧城市建设的语音识别终端、智慧办公解决方案、智能机器人等。
这些前沿技术和创新应用对行业发展具有非常重要的意义。
此外，科大讯飞还实现了技术进军教育、医疗、智能家居等多个领域。
4. 开放合作
科大讯飞坚信，团队合作、共同创新是实现企业可持续发展的关键。
因此，该公司提倡开放式研发与合作，积极携手国内外的各类企业、学术机构和研究机构。
通过结合各方的专业技术和资源，使科大讯飞的技术应用更加广泛，应用领域更加广泛，同时助推行业内技术创新和发展。
总的来说，科大讯飞的战略模式是集成了技术创新、大数据支持、开放式研发与合作等多个方面的。
未来，科大讯飞将秉承创新的心态，保持全球领先技术地位，不断推动技术进步，为人们构建更智能的生态系统。