简述破坏性创新与突破性创作的区别与练习
破坏性创新理论综述
图 １ Ｃ ｒ ｔ ｓｎ的持续性和 Ｄ 模型 【 ｈｉｅ ｅ ｓｎ Ｉ 】
创新 分 为低端 破 坏 （ ） Ｄｗ—ｅｄＤｓ ｐｉ ｎｏａｉ ， ｎ ｉｕ ｔｅＩｎｖｔｎ ｒ ｖ ｏ ＬＩ Ｄ ）及新市 场破 坏 （ ｅ Ｎ ｗ—ｍ ｒｅ Ｄｓ ｐｖ ｎｏａ ａｋｔ ｉ ｔｅＩｎｖ— ｒ ｉ ｕ ｔｎ Ｎ Ｉ 两 种 儿 ｉ ， Ｄ） ｏ 。如 图 ２所 示 ，二 维 坐 标 的最
情 况下 ，对破 坏性 创 新 的创 意 进 行 充 分论 证 的基 础 上 ，在企 业 内部 建 立 一 个独 立 的 、负责 创 新 的 、围 绕 突破性 技术 业务 的机 构 。 （ ） 创新 能力 的 获得 。企业 通 过 引进 人 才 、增 ２
一
２ 破 坏性创 新 实现方 法 Ｄ 的实现 对于新 进 入 市场 的 新 兴企 业 具 有 重 要 Ｉ 作用 ，是指导其产 品开发 的利器。而对于市场主导 企业 ，掌握 了 Ｄ 理论 则可 以未 雨绸 缪 ，变 被动 为主 Ｉ 动 ，在发展 的 同 时 ，学 会 打造 自己成 为 一 个随 时 的 破坏 者 ，在别 人来 不 及破 坏 自己之 前 ，让 自己可 以 成 为现有 市场 的威 胁者 Ｊ 。部 分 学 者从 经 济管 理 学 角度 对 Ｄ 的实 现方 法进行 了探 讨 。 Ｉ Ｃ ｒｔ ｓｎ提 出 应该 按 如 下 方 法制 定 企 业 破 坏 ｈｉｅ ｅ ｓｎ
消 费者带 来前 所 未 有 的新 特 性 ，对 消 费者 和 生 产 者 都是 具有 破坏性 的。 陈劲 ¨ （ ０ ２ ２ ０ ）认 为破坏 性创 新 是指 基 于 突破 性 技术 的创新 ，不 是 按 照 主 流用 户 的对 产 品性 能 的 需求 而进 行 的创 新 ，可 能 暂 时 还 不 能满 足 主流 用 户 需求 。 陈浩 民¨ （０５ ２０ ）认 为破坏 性 创新 是 一种 大 幅 度改 变 现 行 利 用 科 技 的 方 法 （ 往 因 新 科 技 所 触 往
破坏性创新的含义
破坏性创新的含义破坏性创新的含义(6.12)技术发展存在着S曲线，当技术成熟到⼀定程度的时候，基本没有什么太多的改进空间，它影响到了⼏乎所有⼈类的活动。
⽐如经济周期，这是对⼈类社会影响最为严重的事情，经济出现衰退的原因很⼤程度上是因为技术不能得到改进，从⽽没有投资机会，投资不增长，消费没有变化，总需求就会停滞，⼀旦需求增长停滞，经济增长就会停滞，投资⼈对未来没有信⼼，进⼀步不会投资，从⽽萧条就真的到来了。
这是⼈类的灾难，中国⼈还没有经历过，许多⼈会失业，原先想做的事情全部都要取消，⽇⼦快速转变，变得不好过。
他们会对政府的怨⽓，然后⼀些野⼼家会⿎动⼈们去反叛，社会进⼊动荡状态。
如果没有涉及到政治，经济会⾃动修复，但是如果⼀旦涉及到⽣命，也许国家就此⽽崩溃。
这是宏观上的影响，微观上⽐如产业⽣命周期和产品⽣命周期，都受到技术变化曲线的影响，当⼀项技术没有进⼀步应⽤的发展空间时候，需求也基本上处于停滞状态，这会改变市场的竞争状态，原来很有利润的产业，利润⼀定会消亡，因为竞争会将利润吃掉。
⼀家企业利润消失就意味着员⼯没有薪酬增加，内部⽭盾加剧，⽼板也没有了⾃信，他们或者希望市场还会退回到当年，或者希望政府对他们给予挽救。
然⽽，新的技术就会在此前悄悄地出现，⽽那些掌握着原来技术的⼤佬们并不知道这个世界已经出现了巨⼤的变化，死期不远，⽽⾃⼰却⼀⽆所知。
他们⾯对着新技术变化变得⼗分⿇⽊，为什么他们没有参与新技术出现的创新之中呢？因为他们根本就没有看起这些边缘状态的技术和边缘状态的应⽤，但是这些技术就是利⽤在位企业的瞧不起，⽽进⼊市场的。
不然他们哪⾥有机会？最典型的钢材的例⼦，挣钱的钢材是那些有着⾼附加值的钢板以及略低附加值的结构型钢和⾓钢，他们看不起螺纹钢，因为附加值低。
同时，现有的钢铁企业已经拥有了先进技术，⽤先进技术来⽣产这些低附加值的钢材，成本不划算，他们宁可放弃这个市场。
但新的技术则有着⽐以前技术更低的成本，以现有的价格，他们可以获得⽐在位企业更⾼的利润，在应⽤的过程中，这项技术会越来越成熟，他们可能会进⼊新的领域，⽐如⾓钢或型钢，在位企业⼀定⽆法与之竞争，退让到钢板，最后这个曾经被⼈看不起的技术变成了主宰，成为主流，在⼀个S曲线之后，⼜出现⼀条新的S曲线取，新的技术取代了旧的技术。
突破创意：从新颖角度创造突破性作品
突破创意：从新颖角度创造突破性作品
突破创意是指以新颖的角度来创造具有突破性的作品，这需要从不同的思维方式和角度来思考问题。
以下是一些建议可以帮助您实现突破创意：
1. 跨学科思维：尝试将不同的学科和领域的知识融合在一起，这样可以激发出新的创意。
例如，将科学和艺术结合起来，探索科技产品的美学设计。
2. 反向思维：从相反的角度思考问题，寻找出人意料的解决方案。
例如，如果大家都认为某个设计应该是小而轻便的，可以考虑设计一个巨大而沉重的版本，以引起关注。
3. 借鉴他人的创意：从其他行业或领域的创意中获得灵感，然后将其应用到你的作品中。
例如，借鉴音乐中的节奏感和和谐感，应用到绘画作品中。
4. 挑战传统观念：打破固有的思维模式，质疑常规的做法，寻找创新的解决方案。
例如，用非传统的材料和形式创作艺术作品。
5. 设定限制和挑战：通过设定限制条件和挑战自己，可以推动创意的突破。
例如，限制使用一种特定的颜色和材料，以便激发创作新的创意。
6. 与他人合作：与其他人合作，共同创造作品，可以带来不同的思维方式和创意的碰撞。
通过合作，可以激发出更多的突破性创意。
7. 多方面的观察和研究：观察和研究多样的事物，了解不同的文化和社会背景，可以为创作提供更多的灵感和创意。
总之，突破创意需要持续的努力和探索，从新颖的角度思考问题，尝试不同的方法和思维方式，以创造出具有突破性的作品。
创新与突破
创新与突破1. 引言在如今快速发展的时代背景下，创新与突破已成为各个领域中不可或缺的重要要素。
创新的力量不仅推动了科技、经济和社会的发展，也改变了人们的生活方式和思维模式。
本文将探讨创新与突破的概念、重要性以及如何培养创新思维和推动突破。
2. 创新的概念与特点创新是指在现有的基础上提出新的理念、方法或产品，并加以实现和应用的过程。
创新的特点包括以下几点：•突破性：创新要求突破传统的思维模式和框架，打破常规的束缚，开拓新的领域。
•创造性：创新需要创造新的价值，满足市场或消费者的需求，使其得到实际应用和市场认可。
•风险性：创新往往伴随着风险，因为创新本质上是未知的，可能会面临失败和挫折。
3. 创新与突破的重要性创新与突破对于个人、企业以及社会的发展都具有重要的意义。
对于个人来说，创新能够培养个人的独立思考能力和问题解决能力，提高个人竞争力；同时，创新也能为个人带来更多的机会和发展空间。
对于企业而言，创新是企业持续发展的关键驱动力。
通过不断进行技术创新和产品创新，企业可以提高产品竞争力，满足客户需求，在市场中获得更多的份额和回报。
对于社会来说，创新引领着社会的进步和发展。
创新推动着科技的进步，改善人类生活质量；创新也推动经济的发展，创造更多的就业机会和财富。
4. 如何培养创新思维创新思维是培养创新能力的基础，以下是培养创新思维的几种方法：•开放思维：要敢于打破传统思维的束缚，接受新的观念和理念，保持学习的态度，不断更新知识和认知。
•多元思维：要尝试从多个角度和维度去思考问题，不拘泥于固定的思维模式，寻找新的解决方案。
•创新团队：搭建一个多样化的创新团队，团队成员来自不同的专业领域和背景，能够提供不同的视角和思维方式。
•创新环境：提供有利于创新的环境和氛围，鼓励员工提出新的观点和想法，提供资源和支持。
5. 推动突破的策略突破是创新过程中的一个重要环节，以下是推动突破的几种策略：•技术突破：通过研发新的技术或应用已有的技术解决问题，提升产品性能和用户体验。
创新价值模式理论(简述)
创新价值模式理论（简述）
周文亮
交流QQ：2509055963 股票之友
目前很多企业追求各种经营创新，但事实上没
有多少企业明白到创新背后的意义和原则。
在此，简述创新的要求和方向：
创新价值模式包括：
1 破坏性创新模式：推倒重来
2 维持性创新模式：平衡发展
3 突破性创新模式：局部突破
以上三大创新模式定位非业界经营管理专家所提及的，不同企业发展阶段利用不同创新模式，而是在
不同项目或部门需要而制定有效的创新模式，然而，极少国内企业存在创新发展管理部门，这也是为什么创新模式没有在中国国内企业发扬光大的现实问题，其主因为国内企业还没有重视“创新破坏性”评估。
本人仅此提供一个S理论，帮助有计划在CRM，OA或ERP设立“创新管理”独立部门的企业，希望这些企业在建立经营创新体系时得到较好的完善。
比如：1. 从员工绩效考核制度转化为员工价值生命管理系统；2. 市场拓展创新规划管理系统等等。
克里斯坦森：破坏性创新
克里斯坦森：破坏性创新克里斯坦森：破坏性创新创新有两种维持性创新和破坏性创新。
维持性创新以挑剔的、高端产品消费者为目标，破坏性并不旨在为现有消费者提供更好的产品，而是引入与现有产品相比不够好的产品或服务，它们也常常是比较简单、更加便捷与廉价的产品。
正如许多被符号化的管理词语一样，破坏性创新也常被误解，被认为就是“新的”或“突破性的”。
在《创新者的困境》中，克里斯坦森证明，面对破坏性创新的竞争对手，那些大公司注定要失败，因为它们不得不取悦于最有价值的客户，而且别无选择——它们受到重力一样的力量牵引走向末路。
在描述了理论之后，《出路与困境》则试图找出有些应对重力飞翔的方法。
克里斯坦森用多个行业来论证他８年前所发现的“商业世界运作的方式”，包括硬盘业、零售业、机械挖掘工业、钢铁业、计算机业、打印机、会计软件、摩托车业、胰岛素工业等等。
管理理论总会遇到例外，但至少我们能相信克里斯坦森的发现已非常接近事物本质。
在美国钢铁业，小钢铁厂颠覆一体化钢铁公司的案例清晰地解说他的理论——破坏性技术的力量是如何一步一步发挥出来的。
自２０世纪６０年代美国小型钢铁厂出现以来，它逐渐发展成为世界上最有效率、成本最低的钢铁制造商。
过去，大多数钢铁公司都是一体化的综合钢铁公司，它们将铁矿石、焦炭和石灰石，一直到最后锻压成钢，这个生产过程需要巨型的设备。
小钢厂则在较小的电弧炉里熔化废钢，以非常经济的方式生产钢铁。
但直到现在小钢铁厂占据美国钢产品市场近一半市场份额的时候，还没有哪一家综合钢铁公司对简单、低成本的小钢铁厂进行过成功的投资。
２０世纪６０年代，小钢铁厂具备技术可行性。
最初，它生产的钢质量非常差且不稳定，惟一的市场是用于建筑混凝土中加固的螺纹钢市场。
综合钢铁公司都很乐意从这个竞争激烈、价格是惟一决定因素、毛利率低、占钢铁业总体份额也很小的市场中退出。
由于小钢铁厂成本要低２０％，到１９７９年它们逐渐完全掌握这一市场，但小钢铁厂相互之间的激烈竞争使得价格暴跌２０％，这一市场没有了利润。
08 创新思维培养(制造类) 破坏性创新
大公司的黑洞：破坏性创新
1、破坏性创新：又叫颠覆式创新，指不求改善原有产品功能，在新
技术下开发新的产品研发新的功能，且新产品破坏力极大，在市场
竞争中会颠覆原有的产品。
2、简一律原则：世界在本原上一定是极简单的。
简单就是坚实和美，复杂反而是脆弱和震荡。
（摘自王东岳《物演通论》）此原则应用
在企业界就是人们追求产品或功能的简单、方便、便宜、小巧、易
操作等。
3、屌丝原为网络流行语，指自身条件不好又矮又穷又丑的奋斗中青年，在企业界是指那些实力薄弱的小公司。
4、屌丝逆袭：是指实力薄弱的小公司经过奋斗打拼成实力雄厚、在
所属行业有一定影响力的大公司。
5、跨界打劫：指超越所在行业的传统界限，用另一个行业的思维来
重新定义产品，参与市场竞争，打败竞争对手。
6、黑洞：科学上预言的一种天体。
它只允许外部物质和辐射进入，
而不允许其中的物质和辐射脱离其边界。
（摘自百度汉语）我们认
为企业界的黑洞就是无论技术怎么变革无论产品怎么更新，企业无
法再次超越的底限范围。
7、贪嗔痴：指佛教“五毒”中的三个，是人性的弱点，贪指贪心、
贪念，嗔指怨恨、怒气，痴指不聪明不明事物的道理。
破坏性创新理论研究综述
破坏性创新理论研究综述内容摘要：创新是企业的动力，破坏性创新自提出以来经过十几年的发展有了很大的成果。
本文从技术、市场、制约因素和竞争策略方面探讨了破坏性创新的发展过程，指出发展中国家进行破坏性创新要以技术为支撑，进行破坏性商业模式创新。
关键词：破坏性创新商业模式技术问题的提出破坏性创新理论自哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯坦森1995年提出以来，受到了许多国内外学者的关注。
作为一种新产生的理论，经过十几年的发展不断得到完善。
特别是进入二十一世纪，国内学者对破坏性创新理论的研究越来越多。
破坏性创新理论很好的解释了亚历山大困境。
所谓的亚历山大困境是指：每当技术和市场发生突变时，原来领先的在位企业就会失去领导地位，而被迫让位于一些原本看起来很不成熟、只能满足低端市场的企业。
国内学者在对破坏性创新理论进行研究时也主要是从亚历山大困境中的几个关键因素进行的，包括技术、市场、在位企业、新进企业制约因素以及竞争策略等。
国内文献综述（一）从技术方面进行的研究克里斯坦森在提出破坏性创新理论之初，主要就是从破坏性技术的角度进行研究的。
国内学者也从技术角度进行了相关研究，主要是结合了一些企业案例。
杨雪滢、傅利平、聂江（2011）以一汽奔腾为例展示了破坏性创新的手段之一就是技术创新。
黄韦华（2011）通过对深圳山寨手机的分析，以价值链为基础，提出山寨手机的成功源于手机芯片制造商联发科研发的一种Turn-key解决方案。
并且认为对于破坏性技术要进行后期的持续改进才能巩固自己的有利地位。
（二）从市场方面进行的研究1.技术和市场需求。
杨雪滢、傅利平、聂江（2011）提出市场和技术是进行破坏性创新活动的两种手段，破坏性的技术和“蓝海”市场战略是我国实现自主品牌跨越的有效途径。
国内许多学者将技术和市场需求结合起来进行了研究。
陈继祥指出技术和市场需求是推动破坏性创新的动力，如果从技术这个层面来看，破坏性创新其实质是一种技术替代另一种技术，由此提出了破坏性技术创新的三种替代方式。
延续性创新v.s.破坏性创新
延续性创新 v.s. 破坏性创新踏进二十一世纪，不断创新已经成为任何公司持续发展的万灵丹。
但是什么是创新呢？为什么有一些公司创新会令公司高速发展？为什么有一些公司虽然不断创新，但仍被淘汰呢？要解开这些迷团，我们先要认识什么是创新。
根据克莱顿. 克里斯坦森(Christ ensen) 所著的『创新者的窘境』(The innova tor's Dilemm a一书定义，创新可以分为延续性创新和破坏性创新。
延续性创新是指生产商按照现有客户的需求，改良和提升现有产品的技术。
也就可以说，延续性创新是渐进的，不是一步登天的。
相反，破坏性创新是指创新者把产品进行翻天覆地的改造，然后把新的产品推广给消费者，目的是颠覆现有的市场。
破坏性创新的产品可能比原有的产品更简单，性能亦可能不及原先市场的同类产品。
但它们往往是较便宜和方便的，可以吸引到更多人试用产品。
所以破坏性创新的特点是高风险和不稳定的。
可以这样说，当你把制成品造出来之前，你都不知道哪一类型的消费者会比较喜欢和接受你的产品。
诚然，高风险换来的自然是高回报。
事实上，现在有不少成功破坏性创新的例子。
香港近年流行的免费报纸便是一例。
一般来说，中小企比较多采用破坏性创新。
原因是市场上大部分时间都被现有的大公司垄断了。
它们希望可以利用破坏性创新颠覆现有的市场，为自己杀出一条血路。
历史上亦有很多成功的例子：约50年前，破坏性创新者制造的液压挖掘机取代当时最流行的缆控机械铲土机。
此举颠覆了当时挖掘机的市场，不少行业的龙头大佬被小企业淘汰了。
香港近年流行的免费报纸亦可以算是十分成功的破坏性创新例子。
现在以广告费来说，在免费报纸登广告比报纸还要贵。
由此可见免费报纸已经在市场建立一定的地位。
08 创新思维培养(制造类) 拓展阅读：破坏性创新
大公司的黑洞：破坏性创新下面我们来学习一则案例：在苹果做IPod的时候，索尼公司其实也在做一个播放器，是一款功能强大的产品，可以听歌、录像、上网但是存活了一年的时间就完全退出市场，因为败给了苹果的ipod.，当时乔布斯为了寻找一款简单功能的音乐播放器，iPod诞生，乔布斯要求在使用某项功能时，按键次数超过3次，就不合格，为了把简洁做到极致，乔布斯甚至要求iPod不能有开关键。
索尼公司为什么会败给当时还不是很知名的苹果公司？因为大公司存在黑洞：破坏式创新，索尼公司只想在原有产品功能的基础上进行改进，却没有想过要重新开发产品。
一、破坏性创新的概念破坏性创新是一种与主流市场发展趋势背道功能的基础上的创新活动。
（1997年，美国哈佛大学商学院创新理论大师克莱顿•克里斯滕森教授在其名著《创新者的两难》一书中提出的。
）它的破坏威力极为强大，一般成果的企业都难以适应这类创新带来的挑战。
二、破坏性创新的特征第一，一方面降低原有的性能指标，不求改善、提高原有的主流性能特征，另一方面开发新的性能，进入新的性能改善曲线。
第二，这个新的性能改善通常更方便、更简单、更便宜、更小、更容易操作，作为破坏性创新的通路。
如案例中苹果公司IPOD更简单更符合人性当中贪、嗔、痴，人越来越懒惰，谁能满足人性的弱点，谁就抓住了商机。
三、破坏性创新的途径第一，市场破坏式创新。
也是低端市场颠覆性策略：屌丝逆袭。
如美国七八十年代钢铁行业中的小钢厂就是这样打败大钢厂的。
钢材的产品中，要求最低的是钢筋，小型钢厂一般是从这个市场进入，因为不赚钱，所以大钢厂很乐意把这部分包给小钢厂去做，因为成本优势，小钢厂在这个行业里赚得比大钢厂多，因此，很多的小钢厂加入进来，就开始打价格战，于是大家都不赚钱了，这时候，你如果是钢厂的CEO会怎么做？一般都会提高产品性能（持续性创新嘛）于是，小钢厂突破技术门槛，进入角钢市场，这样，大钢厂就很高兴的把不那么赚钱的角钢也包给小公司，同样的事情发生在角钢市场，于是角钢也变得没钱赚了，于是当大家都认为，小钢厂不可能会做好结构钢的时候，在巨大的利益驱动下，小钢厂又有了技术性突破，就这样，1997年。
破坏性创新理论研究综述
破坏性创新理论研究综述Christensen[1]于1997年在其著作《创新者的困境》中，首次提出了破坏性创新（Disruptive Innovation）的概念，掀起了技术创新领域新的研究高潮。
追述破坏性创新的理论渊源，首先要提到美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特，他最早将创新引入经济学研究中。
1912 年，熊彼特在《经济发展理论》中提出了“创新是一种创造性毁灭”，认为创新是一种新的生产方式，做为首次提出的创新这一概念，他认为创新就是“建立一种新的生产函数，即把一种新的关于生产要素和生产条件构成的‘新组合’引入生产体系”。
这种新组合包括以下五方面的内容：引进新产品；引用新技术，即新的生产方法；开辟新市场；控制原材料的新供应来源；实行企业的新组织[2]。
熊彼特将创新看做是技术和市场的有效合作。
因此，更可以看做是破坏性创新思想的早期萌芽。
国内外学者对破坏性创新问题的研究视角各不一样，数量较大，纷争各有不同。
因此，本文将回顾这些相关理论，对破坏性创新的理论内容进行梳理和归纳。
一、破坏性创新的内涵Christensen，C.M.1997年在《创新者的困境：当新技术导致大企业失败时》[3]一书中首次正式提出破坏性创新（Disruptive innovation）的概念。
Christensen将对现有主流市场上产品性能改进做出贡献的创新称为维持性创新，但是与现有维持性创新相比，还有一种技术创新，其最初据以立足的市场往往是非主流低端市场，目标也不是向现有主流市场提供更好的产品。
由于技术进步的速度总是要大大超过消费者对产品性能利用的速度，随着新产品技术的不断改进，产品性能不断提高，新产品最终会逐渐侵入到现有的主流市场。
对现有主流市场而言，这种技术创新具有破坏性，克里斯坦森将此类创新称之为破坏性创新（如图1）。
图1 破坏性创新的形成图1中上面一条实线反映了现有市场的技术进步轨迹，下面的实线反映了破坏性创新的进步轨迹，虚线表示消费者所能够利用和吸收的性能轨迹。
[精选]技术创新有哪些类型
![[精选]技术创新有哪些类型](https://img.taocdn.com/s3/m/65b67666ff4733687e21af45b307e87101f6f882.png)
[精选]技术创新有哪些类型[精选]技术创新有哪些类型技术创新的类型熊彼特在1912年《经济发展理论》中指出，创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。
技术创新要引进或产生新的要素，产生这些要素的方式以及创新程度的不同使得技术创新有不同的分类。
按创新程度分类，可以分为渐进性创新和突破性创新。
按创新对象分类，可以分为产品创新和工艺创新。
渐进性技术创新和突破性技术创新根据创新的程度，我们将创新分为渐进性创新和突破性创新。
渐进性技术创新是指对现有技术改进引起的渐进的、连续的创新;而突破性创新也称重大创新或突变性创新,是指技术有重大突破的技术创新,它常常伴随着一系列渐进性的产品创新和工艺创新,并在一段时间内引起产业结构的变化。
我们来举个例子，很多日化洗护用品都是渐进性创新，一些护肤品提高技术，增加了SOD蜜的纯度以及添加入了草本精华，都是渐进性的创新。
他们建立在原来产品的基础之上，对原来的产品进行改善，并没有实质性的突破。
而从报刊杂志到电视到计算机则是一系列的突破性创新，他们从根本上突破了原有的技术根基，深层次地改变了人们的娱乐生活。
但是判断一种创新是渐进性还是突破性不是我们想象的那么简单。
很多时候我们会流于表面，无法深入到其本质。
渐进性创新是基于持久性技术的创新，是从对企业的现有产品用户关注的产品服务性能方面来改进产品服务的。
就创新项目本身的技术特性而言，创新项目可能具有技术上的跳跃性和突破性，但是无论这种改进多么困难，跨度多大。
只要其性能改进的轨道依然是其主流用户所要求的性能轨道其依然属于渐进性创新。
例如Intel的微处理器无论其研发多么困难，性能提高多少，只要其依然是让微处理器运行速度更快，这样的创新就属于渐进性创新。
突破性创新是基于突破性技术的创新，是那些并不是按照公司主流用户的需求性能改进轨道上进行改进的创新。
也可能是暂时还不能满足公司主流用户的创新。
突破性创新不一定是难度很大的创新。
破坏性创新的特征分析
破坏性创新的特征分析2019-03-03破坏性创新理论是国外20世纪90年代中期兴起的⼀项创新理论，近年来已经成为创新管理研究领域的热点和前沿之⼀。
理论研究表明，通过破坏性创新创建的新业务成功概率⽐通过维持性创新要⾼10倍以上。
因此，我国企业在构建⾃主创新能⼒的同时，加强对破坏性创新管理的研究具有⼗分重要的现实意义。
⼀、破坏性创新的概念1997年，美国哈佛⼤学著名管理学者克雷顿?克⾥斯滕森通过对磁盘驱动器⼯业的研究，以创新的环境为基础，将创新分为破坏性创新（Disruptive innovation）和维持性创新（Sustaining innovation），并在此基础上提出了破坏性创新的理论分析框架。
破坏性创新是指改变了原有技术发展路径的创新，它不是向主流市场上的消费者提供性能更强⼤的产品，⽽是创造出与现有产品相⽐尚不⾜够好，但⼜具有不为主流市场⽤户看重性能的新产品。
破坏性创新产品⼀般价格便宜、结构简单，功能新颖，便于使⽤，这对于处于边缘市场上不太挑剔的消费者或者潜在消费者具有很⼤的吸引⼒。
⼆、破坏性创新的特征破坏性创新是⼀个较新的概念，⼀般⽽⾔，它具有以下⼀些特征。
1.破坏性创新具有相对性破坏是相对于现有的主流技术、主流客户和关联企业⽽⾔的，⼀旦破坏性创新形成明确的性能改进轨道，也就演变为维持性创新，其后⼜会出现下⼀轮新的破坏性创新。
对⼀家公司具有破坏性的创新可能对另⼀家公司具有维持性的影响。
如互联⽹销售对戴尔的电话直销模式⽽⾔是维持性创新，⽽对康柏、惠普和IBM的销售渠道来说则是破坏性的。
2.破坏是⼀个过程由于技术进步的速度总是超过⽤户需求提升的速度，因此，随着破坏性创新产品的逐步完善，它的新属性慢慢达到主流⽤户的要求，并且吸引更多的主流市场⽤户，由此对关联企业产⽣⼀次“破坏”。
相对于固定电话，移动电话是⼀种破坏性创新，它虽然使⽤费⽤⾼，信号质量差，但具有便于携带的特征。
当移动电话进⼊市场时，主流市场⽤户仍然偏爱固定电话，因为固定电话可靠⽽便宜。
创新分类下的产品与任务作业
创新分类下的产品与任务作业一、简答题1.什么是自主创新？【答案】自主创新是指在创新中不单纯依赖技术引进和模仿，而是在以创造市场价值为导向的创新中掌握自主权，并能掌握全部或部分核心技术和知识产权，打造自主品牌、赢得持续竞争优势为目标。
自主创新不一定是单纯技术（新产品、工艺等）层面的，管理、制度、战略、市场、文化乃至商业模式等各非技术方面都是自主创新的有机组成部分。
2.自主创新有哪三层面的涵义？【答案】自主创新，主要包括三个方面的涵义：一是加强原始性创新，努力获得更多的科学发现和技术发明；二是加强集成创新，使各种相关技术有机融合，形成具有市场竞争力的产品和产业；三是在引进国外先进技术的基础上，积极促进消化吸收和再创新。
3.产品创新与工艺创新有什么区别？【答案】产品创新的目的是提高产品设计与性能的独特性；工艺创新的目的是提高产品质量、降低生产成本、降低消耗与改善工作环境。
4.发明与创新有什么区别？知识应用研究的目的在于解决企业遇到的实际问题，它有明确指向，所产生的发明更有可能被采用。
16.什么是（试验）开发研究？【答案】试验开发指的是“系统的试验工作，它把从以生产新材料、新产品和新设备为目的的科学研究和经验中获得的知识，用于新工艺、新产品、新系统和新服务开发，或者用于改进已有的工艺、产品和服务。
”17.技术创新概念的本质？【答案】（1）技术创新强调基于要素组合的市场化行为。
（2）技术创新强调技术与市场的整合。
（3）技术创新强调研究与发展部门、生产制造部门与营销部门的有效整合。
18.什么是商业模式创新？【答案】商业模式（business model）创新：对目前行业内通用的为顾客创造价值的方式提出挑战，力求满足顾客不断变化的要求，为顾客提供更多的价值，为企业开拓新的市场，吸引新的客户群。
19.服务创新的基本特性有哪些？【答案】服务创新是企业为了提高服务质量和创造新的市场价值而发生的服务要素变化，对服务系统进有目的有组织的改变的动态过程。
创新与突破
05
突破性创新的挑战与机遇
技术难题与解决方案
技术难题
突破性创新在技术上常常面临前 所未有的挑战，如技术瓶颈、缺 乏相关技术人才等。
解决方案
通过加强研发、合作创新、引进 外部技术等方式，寻求技术突破 ，解决技术难题。
市场接受度与推广策略
市场接受度
突破性创新在推向市场时，可能面临 消费者对新技术的疑虑和抵触情绪。
推广策略
通过市场调研、产品试用、教育消费 者等方式，提高市场接受度，推动产 品普及。
政策法规与合规性
政策法规
突破性创新可能涉及政策法规的空白 或模糊地带，存在合规风险。
合规性
与政府机构、监管部门沟通，了解相 关政策法规，确保创新活动合规开展 。
06
未来创新的方向与趋势
人工智能驱动的创新
人工智能技术
创造新市场
突破性创新能够发掘新的市场需求，创造新 的消费群体，开拓新的市场空间。
提高竞争力
突破性创新能够提升企业核心竞争力，使企 业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
对社会的影响
01
02
03
提升生活质量
突破性创新能够改善人们 的生活质量，满足日益增 长的需求，提高生活便利 度。
促进经济发展
突破性创新能够推动社会 经济发展，创造更多就业 机会，提高国家竞争力。
引领潮流，颠覆传统
详细描述
苹果公司以其独特的创新理念和产品设计，引领了全球科技潮流。从iPod到iPhone，再到iPad和Mac，苹果不 断突破传统，创造出具有影响力的产品，改变了人们的生活方式和工作方式。
特斯拉电动汽车的创新突破
总结词
技术领先，环保出行
详细描述
技术领先，环保出行
创新原理期末考试题及答案
创新原理期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 创新的英文单词是什么？A. CreativityB. InnovationC. ImaginationD. Invention2. 以下哪项不是创新的基本原则？A. 需求驱动B. 风险规避C. 持续改进D. 价值创造3. 创新管理中，哪个阶段是创新过程的起点？A. 概念验证B. 市场研究C. 创意生成D. 产品开发4. 以下哪项是创新过程中的常见障碍？A. 团队合作B. 资源限制C. 技术进步D. 市场接受5. 创新思维中的“六顶思考帽”是由谁提出的？A. 爱德华·德·博诺B. 彼得·德鲁克C. 斯蒂芬·柯维D. 吉姆·柯林斯6. 创新的“S曲线”理论中，哪个阶段是创新的成熟期？A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期7. 创新的“开放式创新”概念是由哪位学者提出的？A. 亨利·切斯布罗B. 约瑟夫·熊彼特C. 克莱顿·克里斯滕森D. 汤姆·彼得斯8. 以下哪项不是创新的分类？A. 产品创新B. 过程创新C. 组织创新D. 个人创新9. 创新的“蓝海战略”中，哪个概念是指开辟新的市场空间？A. 价值创造B. 价值链C. 价值网络D. 价值曲线10. 创新的“设计思维”方法中，哪个阶段是关于用户需求的深入理解？A. 同理心B. 定义问题C. 创意生成D. 原型测试答案：1. B2. B3. C4. B5. A6. C7. A8. D9. D 10. A二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述创新的五个主要特征。
2. 解释什么是“破坏性创新”，并给出一个例子。
3. 描述创新过程中的四个主要阶段，并解释每个阶段的重要性。
答案：1. 创新的五个主要特征包括：新颖性、实用性、可行性、价值性和可持续性。
2. “破坏性创新”是指一种创新产品或服务，它通过提供更简单、更便宜或更易用的产品，来满足低端市场或新市场的需求，最终颠覆现有市场和价值网络。
破坏性创新:概念、比较与识别
破坏性创新：概念、比较与识别
季丹;郭政
【期刊名称】《经济与管理》
【年(卷),期】2009(023)005
【摘要】破坏性创新理论是创新管理和企业战略等领域的最新研究进展,但它还未形成自己的研究范式,在概念界定、创新识别等问题上存在较大争论.通过对破坏性创新与维持性创新、突破性创新的比较,可以从技术、产品、市场及竞争四个方面对其进行识别,即破坏性创新必须基于新的技术轨迹,具备初始阶段的低端性和边缘性,且具有"非竞争性".
【总页数】5页(P16-20)
【作者】季丹;郭政
【作者单位】上海复旦大学,管理学院,上海,200433;上海复旦大学,管理学院,上海,200433
【正文语种】中文
【中图分类】F204
【相关文献】
1.破坏性创新的概念、类型、内在动力及事前识别 [J], 林春培;张振刚;薛捷
2.新概念:破坏性创新 [J],
3.企业破坏性创新概念建构与辨析研究 [J], 王志玮
4.生态旅游概念识别及其比较研究--对中外40个生态旅游概念的定量分析 [J], 卢小丽;武春友;Holly Donohoe
5.在概念识别中被试是如何学习的——不同年龄的人概念形成速度的比较 [J], 张庆云
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
简述破坏性创新与突破性创作的区别与练习
一.破坏性创新
破坏性创新最先是与“颠覆性创新”-起进行研究，吴贵生教授根据Christensen的（disruptiveinnovation）概念阐述，指出破坏性创新是提供差别较大的产品性能组合或者不同性能的实现方式，与竞争力破坏相等同。
张枢盛（2013）则指出破坏性创新是采用新技术破坏性的不连续创新，与颠覆性创新的着重点有质的区别，入侵方向也有差异。
卢锐，吴云，王军（2012）把破坏性创新视为非连续技术或商业模式的一种创新，是通过低端破坏和新兴市场等创造独特的价值进入非主流市场。
李平，臧树伟（2015）指出破坏性创新是企业利用已有成熟技术的集成、简化向非主流市场推出新产品和新服务，然后借助市场优势和成本优势逐渐向主流市场侵蚀，并最终颠覆主流市场的一类创新。
季丹，郭政（2009）研究认为破坏性创新是一种非连续的技术或商业模式的创新，可以向顾客提供全新的价值体验，并有可能改变产业的竞争规则，破坏在位企业的竞争优势。
孙启贵，邓欣，徐飞（2006）认为破坏性创新是通过推出新型的产品或者服务，从而创造一个全新的市场。
陈继祥，王敏（2009）把破坏性创新视为开拓新的技术、产品、服务、过程或商业模式的创新，并能使企业改变其原有的竞争规则，因而也能转变了现有市场的需求。
从特征上来看，田红云（2010）指出破坏性创新具有非竞争性（即并不与现有主流市场竞争者争夺用户），初始阶段低端性（即立足于低端市场创新，维
持现有市场在位者的创新）和简便性（即简化原有功能，使使用者更加广泛）三个特征。
综上可以看出，国内对于破坏性创新的定义并没有摆脱颠覆性创新定义框架，学者们对
破坏性创新的主张也主要是从低成本扩张模式、新市场开辟的角度出发的一种改进型创新。
国内学者虽然对颠覆性创新和破坏性创新含义存在一定的争论，但从主流阐述来看，颠覆性创新与破坏性并无实质差别，创新的入侵方式都是由下而上，技术角度都是维持改进型创新，因此，本文认为两者实质上是等同关系。
二.突破性创新
突破性创新最早来源于熊彼特（1910）谈到的“创造性的破坏”。
Henderson&Clark研究发现突破性创新具备以下两个条件：-是全新的产品概念；二是产品核心部件之间连接的重大改变。
Kotolnimov （2001）则把满足以下三种情况之一的创新称之为突破性创新：一是使产品、工艺、服务或者具有前所末有性能特性；二是相似特征但是性能和成本都有巨大提高；三是创造出一种新的产品。
ErwinDanneels （2004）从技术的角度界定了破坏性创新，他指出突破性创是一种技术创新，是通过改变企业竞争所遵循的性能衡量标准，从而改变竞争基础。
而RichardLeifer等对突破性创新的定义最具有代表性。
他认为判断突破性创新可以通过判断产品是否有全新的产品特色，或者产品现有功能指标是否提高至少5倍以上，或者产品成本显著降低（全
少30%）。
综合来看，突破性创新应是一项在产品、服务或者1.艺上
创造厂全新的特色，或者在原有产品基偶上产品性能成本上有非常大的改进的创新。
陈劲教授（2002）从RichardLeifer的观点中指出突破性创新是基于突破性技术的创新，可以是那些不是按照公司主流用户的需求轨道上进行改造的创新，也可以是暂时还不能满足公司主流用户需求的创新，并指出突破性创新可以从技术、市场、产品、项目和财务五个方面来阐述。
而许庆瑞（2000）把突破性创新定义为导致整个工业的技术变革的一类创新，并指出突破性创新具有随机性，并且很难准确地预料到它的出现时间之上的技术创新，对既有技术能够产生替代、破坏作用，直至技术主导范式出现。
黄海霞，张治河（2015）的研究表明突破性创新：是基于技术维度，针对现有客户需求，为主流市场提供更多的价值能力；其往往代表了最先进的技术，能够带来产品性能的变化或成本的大幅度削减，从而建立起新的客户价值结构，改变行业的竞争规则。
付玉秀，张洪石（2004）的定义收到大多数人的认可，他们指出突破性创新是导致产品性能主要指标发生巨大跃迁，并且对市场规则、竞争态势、产业版图具有决定性影响，甚至引起产业重新洗牌的一类创新，并指出突破性创新具有高度的市场、技术、组织和资源的不确定和不可预测性。
因此，突破性创新风险较高，在技术发展史上往往处于新技术轨道的前端，技术的发展并没有历史数据可以借鉴。
Govindarajan&Kopalle（2006）研究发现破坏性创新、突破型创新是可以通过量化区分开来的。
Govindarajan、Kopalle、Danneels
（2006，2011）支持上诉观点，并认为破坏性创新和突破性创新是两种不同的创新类型。
破坏性创新不一定包含前言的知识与技术，但能在功能、价格和质量等方面有重大的改进，且该创新不在主流市场上进行实施，而是倾向于在新市场上了找价值。
Banneer。
Tushman、冯军政（2003，2013）指出突破性创新是建立在完全不同的科学技术原理基础上，并会对企业的技术轨迹和组织相关能力产生根本性改变的创新，与破坏性创新不同。
后者强调避开主流市场，以低端市场和新市场为代表的非主流市场作为破坏起点，而市场机制所引起的公司向。
上位惯性和边际需求递减法则是破坏性创新发生的原因。