承接查验之联合验收报告(草案)..

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联合验收推进情况汇报

联合验收推进情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我对联合验收推进情况进行了汇报。

现将具体情况如下：一、验收目标。

本次联合验收的目标是确保各部门工作的顺利推进，达到预期效果。

具体包括，项目进度是否符合计划安排、各项工作是否按要求完成、存在的问题和难点是否得到有效解决等。

二、验收内容。

1. 项目进度验收，对各部门的项目进度进行全面梳理，核实是否按照计划安排进行推进，是否存在延期或提前完成的情况。

2. 工作完成情况验收，对各项工作的完成情况进行逐一核查，包括工作内容的执行情况、质量水平、是否符合要求等。

3. 问题解决情况验收，重点关注各部门在工作推进中遇到的问题和难点，对解决方案的实施情况进行评估。

三、验收结果。

1. 项目进度方面，各部门基本按照计划安排进行推进，整体进度较为顺利，部分项目存在轻微延期，但未对整体进度产生较大影响。

2. 工作完成情况方面，大部分工作符合要求，质量较高，但个别工作存在一些细节问题，需要及时进行整改。

3. 问题解决情况方面，各部门针对存在的问题和难点，已经采取了有效的解决方案，部分问题已经得到圆满解决，但仍有一些问题需要进一步跟进。

四、存在问题及整改措施。

1. 工作细节问题，部分工作存在细节不到位的情况，需要加强对工作细节的把控，确保工作质量。

2. 问题跟进不及时，部分问题的解决方案需要更及时地跟进和落实，以免影响整体工作进度。

3. 沟通协调不畅，在跨部门合作中，存在沟通不畅的情况，需要加强部门间的沟通协调，确保工作的顺利推进。

五、下一步工作计划。

1. 加强细节把控，各部门负责人要加强对工作细节的把控，确保工作的全面、细致、到位。

2. 加强问题跟进，各部门要及时跟进存在的问题，制定解决方案并落实，确保问题得到及时解决。

3. 加强沟通协调，各部门要加强沟通协调，建立健全的沟通机制，确保信息畅通，工作顺利推进。

六、结语。

通过本次联合验收，我们对各部门的工作情况有了全面的了解，也发现了一些存在的问题和不足之处。

联合验收情况汇报

联合验收情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我们于近期完成了一项重要项目的联合验收工作。

现将验收情况进行汇报如下：一、项目背景。

本次项目是公司年度重点项目之一，涉及到多个部门的合作，包括研发部门、市场部门、销售部门等。

项目旨在开发一款全新的智能家居产品，以满足市场对智能化生活的需求。

二、验收过程。

1. 前期准备。

在项目启动之初，各部门充分沟通，明确了项目的目标和任务，制定了详细的工作计划和时间节点。

同时，各部门根据项目需要，积极配合，做好了各自的准备工作。

2. 实施阶段。

在项目实施阶段，各部门密切配合，按照计划进行工作。

研发部门不断优化产品功能，确保产品性能稳定可靠；市场部门则进行了市场调研和推广工作，为产品上市做好了准备；销售部门积极开拓销售渠道，确保产品上市后能够迅速占领市场。

3. 验收阶段。

在项目完成后，我们进行了联合验收工作。

通过对产品功能、性能、市场推广等方面进行全面的检查和评估，最终确定了产品的上市时间和销售策略。

三、验收结果。

经过我们的共同努力，项目取得了圆满成功的验收结果。

产品在功能、性能方面均达到了预期要求，市场调研也显示了良好的市场前景。

同时，销售部门也已做好了充分的销售准备，确保产品上市后能够迅速占领市场。

四、存在问题及改进措施。

在项目实施过程中，虽然取得了较好的成绩，但也暴露出了一些问题。

例如，在研发过程中出现了一些技术难题，市场推广方面也需要进一步加强。

针对这些问题，我们已经制定了相应的改进措施，并将在下一阶段的工作中加以落实。

五、下一步工作计划。

在项目验收完成后，我们将继续做好产品上市前的准备工作，包括市场推广、销售渠道拓展、产品宣传等工作。

同时，我们还将加强与各部门的沟通和协作，确保产品上市后能够取得更好的销售业绩。

六、结语。

通过本次项目的联合验收工作，我们不仅取得了良好的成绩，也积累了宝贵的经验。

我们相信，在公司领导的正确领导下，我们一定能够取得更好的业绩，为公司发展贡献自己的力量。

物业合同范本承接查验

物业合同范本承接查验在物业管理中，承接查验是指物业服务企业在接管物业项目时，对物业的各项设施、设备、场地等进行全面检查和验收的过程。

为了确保承接查验的顺利进行，明确双方的权利和义务，特制定本物业合同范本承接查验。

一、查验范围和内容1. 查验范围：包括但不限于物业的主体建筑、附属设施、设备、场地、绿化等。

2. 查验内容：包括但不限于物业的质量、使用功能、安全状况、维护保养情况等。

二、查验时间和方式1. 查验时间：双方约定在[具体时间]进行承接查验。

三、双方责任1. 甲方责任：提供物业相关资料，包括但不限于竣工图纸、设备清单、验收报告等。

协助物业服务企业进行承接查验，提供必要的工作条件。

对查验中发现的问题及时进行整改，确保物业符合交付条件。

2. 乙方责任：按照合同约定进行承接查验，确保查验结果真实、准确。

对查验中发现的问题及时通知甲方，并协助甲方进行整改。

对物业的承接情况进行记录和存档，以备后续查阅。

四、查验结果处理1. 对于查验中发现的问题，双方应及时进行沟通和协商，制定整改方案，并按照整改方案进行整改。

2. 整改完成后，双方应再次进行承接查验，确保问题得到彻底解决。

3. 对于无法整改或整改后仍不符合要求的问题，双方应协商解决办法，或通过法律途径解决。

五、其他事项1. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。

2. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

3. 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议。

甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________签订日期：______年____月____日乙方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________ 签订日期：______年____月____日。

根据项目的联合验收节点,在联合验收前几个月制定承接查验方案

根据项目的联合验收节点,在联合验收前几个月制定承接查验方案建设工程教育网2019年一级造价工程师课程已经开通啦！网校结合多年成功辅导经验，从学员实际需求出发，结合一级造价工程师考试命题规律、重点、难点，融入先进的教学理念，全新推出2019年二级造价工程师超值精品班▎高效取证班▎无忧通关班▎84分面授集训营多个个性化辅导班次，各辅导班次为考生精心设计，满足不同类型考生需求，考试通过更有保障。

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一、联合验收涉及哪些部门？答：建设工程联合验收由住房城乡建设部会同国家发展改革委、公安部、司法部、税务总局、人民银行等部门组织开展。

建设工程联合验收是国务院“放管服”改革的重要内容，旨在为解决企业投资建设项目竣工验收过程中存在的各种问题提供便利。

因此，联合验收既包括了竣工验收的其他部门，也包括了建设工程所在地市、县住房城乡建设部门会同有关主管部门共同开展。

各部门主要职责包括：对工程质量、安全、进度、投资、环境保护、职业卫生、合同履约、竣工图审查、竣工综合登记等履行指导、监督职责；对涉及国家安全等重大事项、涉及重大利益等重大问题进行审查、论证和决策。

建设工程联合验收涉及各部门工作分工和管理协调机制，其中市、县住房城乡建设主管部门负责组织对本辖区范围内建设投资规模大、建设时间长、社会关注度高的工程项目组织开展建设工程联合验收工作；国家安全生产监督管理综合协调相关部门按照各自职责分别负责对本辖区范围内建设行为的调查处理和监督管理等工作；行政执法人员按照各自职责依法组织实施联合验收工作.国务院批准成立跨省域重大项目联合验收委员会（简称“联合验收小组”）。

由住房城乡建设部会同有关部门代表本行政区域开展项目合作与协调工作。

二、现场承接查验需要注意的问题：(1)规范内容：承接查验的程序、要求、实施原则及具体工作要求等，应以建筑行业标准或地方规范为准。

2019-广东凤铝检验报告-word范文 (6页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==广东凤铝检验报告篇一：铝合金型材市场调查报告铝合金型材市场调查报告目录一、铝合金型材的基本知识：1.建筑上常用铝合金的合金牌号、状态、化学成分及其力学性能2.建筑铝合金型材主要表面处理：阳极氧化、电泳涂漆、粉末喷涂、氟碳喷涂3.隔热铝合金型材：穿条式隔热铝合金型材和注胶式隔热铝合金型材⑴穿条式隔热铝合金型材⑵注胶式隔热铝型材⑶穿条式隔热和注胶式隔热的比较 4.铝合金型材质量检验标准及方法二、各铝合金型材厂家的基本情况 1.肇庆亚洲铝厂有限公司 2.福建省南平铝业有限公司3.广东兴发铝业有限公司 4.广东广亚铝业有限公司 5.广东豪美铝业有限公司 6.广东凤铝铝业有限公司 7.广东坚美铝型材厂有限公司 8.浙江栋梁新材股份公司 9.江阴裕华铝业有限公司 10.广东大明铝材有限公司 11.辽宁忠旺集团有限公司三、各铝合金型材厂家的对比分析 1.各铝合金型材厂家的价格对比2.各铝合金型材厂家所采用粉末品牌、氟碳品牌、进口隔热条品牌、国产隔热条品牌、注胶隔热品牌对比3. 进口隔热条泰诺风和国产隔热条进行对比分析⑴基材选择不同⑵隔热条强化物的选择不同⑶加工工艺的差别4. 各铝合金型材厂家开模周期、生产周期、铝锭定价依据、包装重量对比5.推荐使用的厂家经过17年的发展，201X年绿城集团成为销售额排名全国第二的房地产企业。

工程项目的不断增多，随之而来的是建筑用铝合金型材需求量不断增长，作为绿城的一名材料采购员，为了能更多的掌握铝合金型材的相关知识并对杭州市场上各个铝合金型材品牌有更深的了解，因此，我对杭州市场上各个铝型材品牌进行了为期一个月的市场调查，现将调查情况汇总如下：一、铝合金型材的基本知识：1.建筑上常用铝合金的合金牌号、状态、化学成分及其力学性能：建筑上常用铝合金的合金牌号为6063和6063A，状态为T5和T6。

承接查验方案【范本模板】

承接查验方案宇祥房地产开发有限公司龙凤苑项目部二O一六年九月八日承接查验方案承接查验目的：物业承接查验工作是为了维护业主的合法权益，明确业主及开发建设单位、物业服务企业各自的责任,实现权利和义务的转移，在法律上界定清各自的权利和义务，避免物业管理中因物业质量责任不清而导致的纠纷,确保物业具备正常的使用功能。

物业承接查验应具备的条件：（一)建设项目按规划设计要求已建成，并有相关部门验收合格的证明（综合竣工验收备案)资料齐全；（二）道路名称标志清楚,楼宇/栋号、户号牌编号准确并经公安部门确认;（三）单体物业接通水、电、气、光纤、电话；（四）建筑区域内场地平整，施工现场清理完毕（在建部分已采取围护措施），无建筑垃圾、杂物侵占路面；道路畅通；绿化、建筑小品已经竣工;（五）电梯、二次供水、供电、消防、安防监控等共用设施设备安装配置合格；（六）物业管理用房按相关标准配置，且具备使用功能。

成立联合物业承接查验小组组长：(物管办)；副组长: (建设单位）；副组长：（物业公司)组员：（建设单位)、（监理单位)、（施工单位）、（施工单位）、（施工单位)、（施工单位)(职责:负责组织、协调、安排物业整体承接查验,解决查验过程中发现问题的整改完善工作。

职责：根据领导小组的统一安排，按规范要求进行物业承接查验工作，跟进查验过程中发现问题的整改情况，并做好物业承接查验相关记录。

1. 图纸资料交接小组2。

房屋本体及公共设施承接查验3.强电系统设备设施承接查验4. 安全防范系统设备设施承接查验5.消防系统设备设施承接查验6。

综合布线设备设施承接查验7。

给排水各系统设备设施承接查验8。

绿化工程承接查验9。

钥匙承接查验承接查验内容、要求及方法：一。

图纸资料交接要求：仔细清点图纸资料数量，交接双方在《图纸资料移交清单》签字确认。

根据地方标准的规定，建设单位应向物业公司移交下列图纸资料:1。

竣工总平面图、单体建筑、结构、设备竣工图、配套设施、地下管线工程竣工图等资料，以及房屋管线布线图。

某物业项目承接查验报告

某物业项目承接查验报告一、项目总体概况1.位置：小区（大厦）位于创新一路、三路旁,附近有822公交车站；南师附小（车站、学校等配套规划建筑）2.小区（大厦）占地面积: 39977 平方米；建筑面积: 105210.04平方米；。

其中住宅:82620.65平方米；商业建筑面积:4651.37平方米；地下室层数：1层；地下室面积：17260.64平方米；绿化面积: 13991.95平方米；会所：无；绿化率: 35%，容积率：2.23.小区住宅户数为788户（毛坯房524套、精装房264套），写字楼为 0 户，商铺42户；停车位：694个（地下497个、夹层：0 个、室外：197 个）（停车费：室外元/月、地下元/月）。

4.管理费：住宅：2.80元/平方米/月，商铺：4.00元/平方米/月。

二、承接查验概况本项目4号楼精装房合同交楼日期为2016年12月31日,共1栋，需交楼132套。

2016年11月25日-11月27日首次进行单元户内承接查验,共查验 132户,查验发现问题共1124宗，户均问题数为 8.51 宗/户.本次承接查验物业共安排 6人次，平均每天安排 6 人，平均每人每天查验 44 户。

1、单元户内三、承接查验具体情况1.单元户内查验情况（1）总体情况①本次共查验了132户，查验各专业需整改问题总数为1124宗，户均问题数为8.51宗/户，其中无瑕疵房为0户。

包括：室内精装修工程671宗，入户门工程192宗,门窗、铝合金工程246宗，弱电工程15宗。

②精装修工程问题最多，占57.6%,主要表现在以下几个方面：1、墙面色差。

2、地面砖未钩缝。

3、户内门槛石、窗台石裂纹。

4、户内木门刮花。

③入户门问题也较少，占18.4%，主要表现在以下几个方面：1、入户门门框及门扇刮花。

2、入户门开启异响。

3猫眼生锈松动。

④门窗、铝合金工程问题较少，占23.2%，主要表现在以下几个方面：1、窗户天启异响、擦边。

社区参与物业承接查验工作总结报告

社区参与物业承接查验工作总结报告全文共5篇示例，供读者参考社区参与物业承接查验工作总结报告篇1回首即将过去的20_年，我的工作同样经历着不平凡。

带着朴实的心情回到了_。

开始了一段新环境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。

时间一瞬间过去了，工作在有条不絮的进行着。

岁末，每个人都应该梳理过去、筹划未来。

此刻，就将自己一年来的工作总结如下：1.物业服务工作物业工作主要有新业主一切办理入住事宜、日常报修、投诉处理、收费、基本设施、设备维护，环境卫生、害虫的消杀;有学习培训、有上级部门检查等。

催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改时管理处的主要工作。

结合实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴方法的基础上，经过与物业公司各部门的同事通力合作下，一部分工作已经顺利完成。

2.办公室的工作办公室工作对于我来说也是个工作领域，工作千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，需要自我强化工作意识，注意加快工作节奏;提高工作效率。

主要做好以下两方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。

对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作的需要，制作表格文档，草拟报表等。

到管理处后，对档案的系统化、规范化的管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记处理。

3.细致做好管理处财务工作耐心细致地做好财务工作。

自接手财务管理工作以来，我认真核对财务账目，清理财务关系，严格财务制度，做好每一笔账目，确保了收支平衡的实现。

做好每一笔进出帐，对每一比进出帐，我都能根据账务的分类规则，分门别类的记录在案，登记造册。

同时认真核对账单，搞好细致记录。

每月搞好例行对账。

按照财务管理制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。

合理控制开支。

合理控制开支是使实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处领导的当家理财。

物业承接查验方案及流程)

目录前言《接管验收方案》 (03)《物业接管验收程序》 (06)《物业接管验收标准及方法》 (08)《产权和技术资料交接单》 (14)《资料接管验收遗留问题登记表》 (16)《资料接管验收遗留问题整改表》 (17)《机电设备/设施移交单》 (18)《接管验收机电设施/设备遗留问题登记表》 (19)《接管验收机电设施/设备遗留问题整改表》 (20)《房屋本体现状接管验收单》 (21)《房屋本体接管验收问题登记表》 (22)《房屋本体接管验收问题整改表》 (23)前言我司根据中华人民共和国建设部《房屋接管验收标准》，并依据与发展商协商约定的交付标准，进行写字楼的承接查验服务，而制定本方案。

接管验收是指：物业管理公司按照国家有关法律、法规、和规范对物业规划、设计的执行，单位工程质量的竣工验收情况和市政基础设施、公共服务配套设施、环境卫生设施以及绿化建设等进行整体和全面性的验收。

本次针对写字楼项目的承接查验工作，结合国家各项法规以及交付标准，我们首先完成项目的施工验收工作，而后完成项目的顺利正式接管。

接管验收方案（一）、成立物业接管小组组长：副组长：下设三个分小组：1、文件资料接管小组责任人：各部门经理职责：负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；业户资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作；2、现场验收接管小组责任部门：工程部、保安部；责任人：职责：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。

3、财务接管小组责任部门：财务部；责任人：项目财务主管；职责：财务资料的交接。

（二）、接管验收前的准备1、与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。

责任人：2、派出先头技术人员前往物业现场摸底，制定好接管验收计划。

责任人：3、提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作。

责任人：（三）、接管验收内容一、资料的接管验收A、物业产权资料；1、项目开发批准报告；2、规划许可证；3、投资许可证；4、土地使用合同；5、建筑开工许可证；6、用地红线图。

承接查验情况汇报

承接查验情况汇报
根据公司安排，我对最近的查验情况进行了汇报，以下是具体情况：
1. 查验时间，根据安排，我于10月1日至10月5日对公司产品进行了全面查验，共计5天时间。

2. 查验范围，此次查验主要涉及公司最新产品线，包括A、B、C三个系列产品，涵盖了电子设备、家居用品和工业设备等多个领域。

3. 查验内容，我对产品的外观、功能、性能等方面进行了全面的检查和测试，确保产品符合公司的质量标准和客户的需求。

4. 查验结果，经过五天的查验工作，我发现大部分产品的质量良好，符合公司标准，但也有少部分产品存在一些质量问题，主要集中在外观细节和功能表现上。

5. 处理措施，针对发现的质量问题，我已经及时向相关部门汇报，并提出了具体的改进建议和处理措施，希望能够尽快解决问题，确保产品质量。

6. 下一步工作，为了进一步提升产品质量，我计划在下一个月对存在问题的产品进行再次查验，确保问题得到有效解决。

总结，此次查验工作虽然发现了一些问题，但也为公司的产品质量提升提供了重要的参考和支持。

我将继续努力，确保产品质量稳步提升，为公司的发展贡献力量。

以上是我对最近查验情况的汇报，如有任何问题或建议，欢迎随时与我联系。

感谢您的关注与支持。

谨上。

承接查验情况汇报者，XXX。

日期，XXXX年XX月XX日。

承接查验报告

（）项目承接查验报告（）服务中心年月一、结论。

（查验合格不合格的界定和公布，整改完成率结合，列出主要不合格内容。

）二、概况（）项目建筑面积共平方米，共户，合同约定交付时间是年月日，项目集中交付开始时间为年月日。

承接查验初验开始时间是年月日，复验开始时间年月日，承接查验结束时间年月日。

三、工作沟通情况承接查验期间，我司根据《审图要点》与《物业承接查验验点说明》要求，对照项目查验情况，就相关问题进行充分、深入沟通，通过内部联系函方式，分别于（填写发函日期）向贵司发函，发函编号（填写发发函文号），反馈（填写存在问题的系统）等项目在查验过程发现的问题，明确须整改的事项。

四、承接查验情况：1.满足设置要求情况我司已对（）项目开展全面检查。

经核实，在落实《物业配套工程及设施移交管理细则》中，根据《审图要点》，不满足设置要求部分的情况具体反映如下：2、“整改主体“一栏，请按照《细则》要求和项目主体函复情况，填写“工作主体整改”或“物业承接整改”；3、“整改情况”一栏，已完成的整改请填写“已完成”，未完成的整改填写预计完成时间，即“计划月日完成”，不作整改项目填写“拟不整改”。

4、一行一问题，可根据实际情况适当增加子目录（如智能化系统分多个子系统），相应适当插入行。

2.符合施工质量情况我司已对（）项目开展全面检查。

经核实，在落实《物业配套工程及设施移交管理细则》中，根据《物业承接查验验点说明》要求，不满足施工质量部分的情况具体反映如下：注：1、“不合格项序号”填写设置要求内末项序号；2、“整改主体“一栏，请按照《细则》要求和项目主体函复情况，填写“工作主体整改”或“物业承接整改”；3、“整改情况”一栏，已完成的整改请填写“已完成”，未完成的整改填写预计完成时间，即“计划月日完成”，不作整改项目填写“拟不整改”。

4、一行一问题，可根据实际情况适当增加子目录（如弱电系统分多个子系统），相应适当插入行。

1.移交情况截止项目集中交付时间20 年月日开始前7天的承接查验移交节点，移交情况如下：注：1、“计划移交时间”按照承接查验计划时间填写；2、“实际移交时间”按照双方确认移交时间为准，如系统未移交，则填“未移交”3、“移交情况”填写“正常移交”或“带问题移交”等，需与设计查验与承接查验反馈情况相符；4、可根据实际情况适当增加子目录（如弱子系统分多个智能化系统），相应适当插入行。

物业的承接查验

物业的承接查验物业的承接查验是指物业管理企业对新接管项目的物业共用部位、共用设施设备进行承接查验。

它分为新建物业的承接查验和物业管理机构更迭时的承接查验两种类型，前者发生在建设单位向物业管理企业移交物业的过程中，后者发生在业主大会或产权单位向新的物业管理企业移交物业的过程中。

物业的承接查验是物业管理企业承接物业前必不可少的环节，其工作质量对以后的物业管理服务至关重要。

第一节新建物业承接查验在物业竣工验收合格后，物业管理企业于业主入住之前，对物业进行承接查验。

在条件具备或物业管理企业早期介入充分、准备充足时，物业的承接查验也可以和建设工程的竣工验收同步进行。

物业管理企业对物业进行查验之后将发现的问题提交建设单位处理，然后同建设单位进行物业移交并办理移交手续。

物业的承接、查验工作流程如图5-1所示。

一、准备工作图5-1物业的承接、查验工作流程图(一)人员准备物业的承接查验是一项技术难度高、专业性强、对日后的管理有较大影响的专业技术性工作。

物业管理企业在承接查验前就应根据承接物业的类型、特点，与建设单位组成联合小组，各自确定相关专业的技术人员参加。

(二)计划准备物业管理企业制订承接查验实施方案，能够让承接查验工作按步骤有计划地实施。

(1)与建设单位确定承接查验的日期、进度安排；(2)要求建设单位在承接查验之前提供移交物业详细清单、建筑图纸、相关单项或综合验收证明材料；(3)派出技术人员到物业现场了解情况，为承接查验做好准备工作。

(三)资料准备在物业的承接查验中，应做必要的查验记录，在正式开展承接查验工作之前，应根据实际情况做好资料准备工作，制订查验工作流程和记录表格。

(1)工作流程一般有《物业承接查验工作流程》、《物业查验的内容及方法》、《承接查验所发现问题的处理流程》等；(2)承接查验的常用记录表格有《工作联络登记表》、《物业承接查验记录表》、《物业工程质量问题统计表》等。

(四)设备、工具准备在物业承接查验中要采取一些必要的检验方法来查验承接物业的质量情况，应根据具体情况提前准备好所需要的检验设备和工具。

物业承接查验报告

问题照片
，本次公共部位承接查验抽查栋楼个单元的（2）问题描述
问题照片
（二）消防系统
消防系统是施工单位为XX，共计台主机，条回路，个设备。具体存在问题如下：
（1）问题描述
（2）问题描述
问题照片
问题照片
（三）电梯系统电梯品牌
，台数
，梯速
，本次承接查验
楼栋
部电梯，具体问题如下：
（1）问题描述
物业承接查验报告
——
小区
目录
01 综述 02 资料移交 03 查验问题 04 承接查验结论
一、综述
(一）项目概况
小区建筑面积
万平方米,共计户，其中住宅套，商业套，物业费为元/㎡/月，小区容积
率为，绿化率为，合同交房时间为
年
月日。
（二）查验情况
年月日，由
共同组成承接查小组，对
小区的
进行
承接查验。
根据《物业承接查验指引》评分标准规定：涉及安全类“消防联动单项不合格或未取得消防验收意见书，直接判定验
收不通过；联动合格，且得分高于85分为合格”，“电梯系统得分高于85分为合格”，“除电梯、消防系统，其余各项
验收得分高于80分为合格”。本次承接查验各单项得分情况如下：
验收项
公共部位
电梯
（七）景观绿化由
（1）问题描述问题照片
施工。具体问题如下：（2）问题描述问题照片
四、承接查验结论
本次承接查验，
验收通过，
未通过验收。
对于查验未通过项，经与项目公司沟通协商，定于年月日前整改完毕，届时将组织复验工作
。
XX城市公司基础服务部年月日
（2）问题描述

交付项目联合验收评审报告

**项目交付联合验收评审会议纪要（样张）备注：刚性条件未达成项目由总裁室确认是否交付。

交付项目联合验收评审报告（邮件内容样张）**项目公司的**项目，合同约定交付时间为**年**月**日，集中计划交付时间为**年**月**日，提前交付**天，计划集中交付时间为20**年**月**日---**日。

小区总户数***套（洋房**套、高层**套、商铺**套），未达交付条件**套，本次交付套数为**套（洋房**套、高层**套、商铺**套）。

运营管理中心客户关系部根据《某某集团交付联合验收评审管理办法》，于**月**日对**项目联合各职能部门进行交付前联合验收评审，最终结论如下：一、总部物业反馈：经物业承接查验户内各类问题****条，截止**月**日总部查复验确认户内整改完成共计****条，本次整改完成率为****%，（符合/不符合）集团要求，剩余***、***等问题需在交付前完成整改。

二、集团评审小组组织对楼栋进行抽检，各职能中心查验后确认现场景观绿化、公区、车库、楼顶已完工，地库观感较好，室内工程已完成，（具备/不具备）交付条件。

三、剩余问题如下，要求在交付前完成整改：（一）客户风险类1、3#楼南侧存在1个组合箱变，且距离住户较近，存在业主投诉风险，现场做好预案，完善统一说辞及引导；……（二）工程观感类1、部分房间修补痕迹需美化；2、园区内部分苗木枯死需更换到位、露土处需补种苗木；……（三）销售承诺类……（四）设计变更类……（五）物业管理类……本次会审小结：****项目物业查验整改率****%，整体数据（符合/不符合）交付条件；现场经各职能部门一致确认本次评审（通过/不通过）。

上述问题要求**年**月**日前全部整改完成。

承接查验申请报告

一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程质量和安全问题日益凸显。

为了确保工程质量和安全，我国政府高度重视工程质量安全监管工作，对工程建设项目的承接、查验、验收等环节提出了严格的要求。

在此背景下，我单位（以下简称“承接单位”）根据《建设工程质量管理条例》和《建筑工程施工许可管理办法》等相关法律法规，现就承接查验申请报告如下：二、承接单位基本情况承接单位系一家具有独立法人资格的建筑工程施工企业，注册资金XX万元，具备建筑工程施工总承包一级资质。

承接单位自成立以来，始终坚持“质量第一、安全至上”的原则，积极参与各类工程建设，积累了丰富的施工经验。

承接单位拥有一支技术过硬、经验丰富的施工队伍，具备承担各类建筑工程施工的能力。

三、承接项目基本情况本次承接项目为XX工程项目，项目地点位于XX市XX区，总建筑面积XX万平方米，总投资XX亿元。

该项目为住宅小区，包含住宅楼、商业配套、地下车库等设施。

项目设计单位为XX设计院，监理单位为XX监理公司。

四、承接单位资质及业绩1.承接单位具备建筑工程施工总承包一级资质，具备承担本项目施工的能力。

2.承接单位近年来承建了多个类似项目，如XX项目、XX项目等，均取得了良好的业绩和口碑。

3.承接单位在施工过程中严格执行国家相关法律法规，确保工程质量安全，得到了业主和相关部门的一致好评。

五、承接单位项目管理措施1.建立健全项目管理机构，明确各岗位职责，确保项目顺利实施。

2.严格按照国家相关法律法规和设计要求，确保工程质量安全。

3.加强施工过程中的质量监控，确保工程质量符合国家标准。

4.加强施工现场安全管理，严格执行安全生产责任制，确保施工安全。

5.加强与监理单位、设计单位的沟通与协作，确保项目按期完成。

六、承接单位查验申请1.承接单位已对项目现场进行了全面勘查，了解项目情况，具备承接该项目的条件。

2.承接单位将严格按照国家相关法律法规和设计要求，确保项目工程质量安全。