新版FIDIC施工合同条件下的项目管理模式分析
2017版fidic合同解析
2017版fidic合同解析【原创版】目录1.FIDIC 合同的背景和意义2.2017 版 FIDIC 合同的主要变化3.以 FIDIC《土建工程施工合同条件》为基础的项目管理平行发包模式4.以 FIDIC《设计采购施工 EPC 合同条件》为基础的 EPC 项目管理模式5.FIDIC 合同条件的优点和缺点6.总结正文FIDIC 是国际咨询工程师联合会的缩写，该组织编制了一套工程合同范本，用于规范国际工程市场的项目管理。
2017 年 12 月，FIDIC 正式发布了与 1999 版相对应的三本新版合同条件。
本文将解析 2017 版FIDIC 合同的变化以及其在项目管理中的应用。
首先，2017 版 FIDIC 合同在风险分配原则、业主与承包商的职责和义务等方面与 1999 版基本保持一致，但合同条件的总体结构发生了一定变化。
其中，通用条件将索赔与争端区分开，并增加了争端解决程序，这有助于合同各方在发生纠纷时更加明确地解决问题。
接下来，本文将分别从以 FIDIC《土建工程施工合同条件》为基础的项目管理平行发包模式和以 FIDIC《设计采购施工 EPC 合同条件》为基础的 EPC 项目管理模式进行分析。
在平行发包模式下，总承包商需要负责项目的整体管理和协调，而各个分包商则分别负责不同部分的施工。
这种模式下，总承包商需要对分包商进行有效的管理和监督，以确保工程质量和进度。
在 2017 版 FIDIC 合同中，对于平行发包模式的管理要求和风险分配有了更明确的规定，有助于总承包商更好地履行其职责。
在 EPC 项目管理模式下，承包商需要负责项目的设计、采购和施工等多个环节。
这种模式下，承包商需要具备较高的技术能力和项目管理水平。
2017 版 FIDIC 合同对于 EPC 模式下的风险分配、工程变更和索赔处理等方面做了更为详细的规定，有助于承包商在项目执行过程中更好地保护自己的权益。
最后，我们来分析一下 FIDIC 合同条件的优点和缺点。
fidic《施工合同条件》
fidic《施工合同条件》fidic（International Federation of Consulting Engineers）作为全球享有盛誉的工程咨询工程师协会，定期发布各类工程合同条件，旨在规范工程项目的管理与实施。
其中，fidic《施工合同条件》作为fidic合同家族中最重要的一员，被广泛应用于国际工程项目中，对于保障合同当事人的权益起到了重要的作用。
本文将对fidic《施工合同条件》进行全面解析，旨在帮助读者更好地理解fidic合同的基本要求、主要条款以及使用该合同所需注意的事项。
一、fidic《施工合同条件》概述fidic《施工合同条件》是根据fidic工程项目管理合同（也称红本），针对施工阶段的合同内容而编写的。
该合同明确定义了业主、承包商和设计师各自的权利和义务，确保了工程项目的顺利进行和质量的保障。
fidic《施工合同条件》的主要目标是协调各方之间的利益，减少争议，并提供解决纠纷的机制。
二、fidic《施工合同条件》的主要条款1. 合同各方的权利和义务：该部分主要规定了业主、承包商和设计师在合同履行过程中的权利和义务，包括提交文件、支付款项、保证质量等方面。
2. 工程进度和竣工日期：该部分明确了工程进度的要求、各方对顺利完成工程的承诺，并规定了可能涉及的惩罚和赔偿措施。
3. 质量和工程变更：该部分详细规定了工程项目的质量要求，以及变更合同的程序和条件，确保工程质量的稳定和项目变更的合理性。
4. 偿付款项：该部分规定了款项支付的条件、方式和时间，包括工程进度款、最终款项等，以确保各方的利益得到合理保障。
5. 保修期和保证金：该部分规定了工程项目的保修期要求，以及业主可能要求承包商提供的保证金。
6. 工程设计和变更：该部分规定了设计文件的提交标准和程序，并详细说明了可能涉及的设计变更和变更价格的计算方式。
7. 纠纷解决机制：该部分明确了纠纷解决的程序和方式，包括谈判、调解、仲裁等，以确保纠纷能够及时、公正地解决。
新版《菲迪克(FIDIC)合同条件和指南》及其权威解释
新版《菲迪克（FIDIC）合同条件和指南》及其权威解释素有工程合同“圣经”之称的菲迪克条款，继2002年在机械工业出版社出版了4本最新版《菲迪克（FIDIC）合同条件》中英文对照本后，众望已久的新版《菲迪克（FIDIC）合同指南》中英文对照本也于今年6月正式出版。
至此菲迪克整套新版合同范本和应用指南中译本已全部出齐。
这是我国投资建设领域人们关心的一件大事。
它将推动我国工程项目管理迈向国际标准，走上新的台阶。
新版《菲迪克（FIDIC）合同条件》具有以下突出特点：一、继承几十年经验，全面改进。
菲迪克作为国际工程咨询业权威性组织，其制订的《土木工程施工合同条件》（红皮书）和《电气与机械工程合同条件》（黄皮书）等在国际通行已半个世纪。
这次新版认真吸取了过去的经验，加入新的理念，做了彻底改写。
更好地适应可持续发展和协调保护业主，承包商及社会公众各方利益的需要。
菲迪克认为，这次改版，不是原来几本合同条件的修订版，而是全新版本，所以称为1999年第一版。
二、几种合同范本体现不同的工程承包和项目管理模式。
改变过去以工程类型冠名，按适用的工程类型划分合同条件的旧模式。
采用按不同的工程承包和项目管理模式划分合同条件。
如：1、《施工合同条件》（新红皮书），适用于业主提供设计；承包商负责设备材料采购和施工，咨询工程师监理，按图纸估价，按实结算，不可预见条件和物价变动允许调价。
是一种业主参与和控制较多，承担风险也较多的合同格式。
2、《生产设备和设计-施工合同条件》（新黄皮书），适用于承包商负责设备采购、设计和施工，咨询工程师监理，总额价格承包，但不可预见条件和物价变动可以调价，是一种业主控制较多的总承包合同格式。
3、《设计采购施工（EPC）／交钥匙工程合同条件》（银皮书），适用于承包商承担全部设计、采购和施工，直到投产运行；合同价格总额包干，除不可抗力条件外，其他风险都由承包商承担；业主只派代表管理，只重最终成果，对工程介入很少。
最新fidic新版合同条件特点与分析
FIDIC新版合同条件特点与分析 2020/10/15
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1.FIDIC合同条件的演变与特点
为什么学习FIDIC合同条件范本 ?
• 文本编制质量高，处理问题公正 • 在全球范围内工程承包市场应用最为广泛 • 了解国际惯例，丰富合同谈判知识 • 学习国际工程合同管理的理想基础教程
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• 工程师来监督设备的制造、安装和施工，签发支付 证书
• 在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情况下， 也可能采用单价支付
• 风险分担均衡
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银皮书什么情况下适用？
• 私人投资项目，如BOT项目（地下工程太多的工程 除外）
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当今国际工程承包模式的发展趋势怎样？
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为了适应国际形势，FIDIC 1999年新版合同条件出版：
• 绿皮书更加简明，共包括15条 • 总体条件编制方法更“项目管理化”。
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2.FIDIC 核心合同条款分析
新红皮书的20个条款的结构？
1 一般性规定 2 业主 3 工程师 4 承包商 5. 指定分包商 6 人员与劳工 7 工程设备，材料与工艺 8 开工，延误与暂停 9 竣工检验 10 业主的接收
FIDIC99新版合同条件-新版合同条件
4 FIDIC99年版四本合同条件的特点 1) 面向二十一世纪的新版本，条款适用的项目管 理模式更为广泛。 2) 跳出 ICE 合同条件的框框 —— 新的统一化的格 式。 3) 条款内容作了较多的改进和补充。 4) 编写思想上的变化。 5) 对合同有关各方提出了更高的要求。 6) 语言上的改进。
我们应该借鉴 FIDIC 新版的很多新的理念、 思路、程序和做法，洋为中用，同时也总 结我们自已的经验，耒继续推进我国建筑 业的改革。
三、严格合同管理，加强了对合同各方的要求 FIDIC新版的特点之一是在合同条件中： 职责更加分明； 程序更加严谨； 要求处理问题更加及时。
1 对业主方：业主的主要义务是“按时合理支付” 1) 业主的资金安排（第2.4款） • 如承包商提出要求，业主应在28天内向承包商 提交其资金安排的证明。 • 如业主对自己的资金安排作出重大的变动，应 通知承包商。 • 专用条款第2.4款：承包商融资的范例条款:如 业主要求承包商垫资,则应在签署合同协议书 后28天内，向承包商提供支付保函，否则工程 师不发开工通知。
•承包商在索赔事件发生后42天内或工程师 认可的期限内，提交详细的索赔报告，包 括索赔依据，索赔的工期和款额； •如索赔事件是持续性的，则承包商应每月 递交一份报告，说明情况以及累计的索赔 时间和款额。在索赔事件结束后28天内或 工程师同意的期限内，递交最终索赔报告。
3 对工程师：更及时认真处理问题 1) 口头指示 • 工程师为了实施工程，可根据合同向 承包商发布指示，承包商应执行，而且 只能从工程师及其助理处接受指令。 • 工程师一般应发布书面指令，必要时也 可用口头指令，承包商应在接到口头指 令2日内发出书面确认函，工程师收到 此函后2日内不答复即等于确认。
4) 雇主的违约 承包商暂停工作的权利（Contractor’s Entitlement to Suspend Work） （第 16.1款） • 在以下任一情况下，承包商在提前21天通 知业主后，有权暂停工作或放慢工作速度 （1）工程师未按合同规定时间签发支付 证书； （2）业主未按合同规定提供资金证明； （3）业主未按合同规定支付工程款； 一直到上述有关问题获得解决；
FIDIC合同条件应用案例分析
FIDIC合同条件应用案例分析一、引言FIDIC，即国际工程咨询工程师协会（Fédération Internationale desIngénieurs-Conseils），是一个国际性的工程咨询师和工程承包商协会，该协会制定了FIDIC合同条件。
FIDIC合同条件是国际上广泛应用的工程建设合同标准之一。
本文将通过两个案例来分析FIDIC合同条件的应用。
二、案例一：某国际水电工程某国际水电工程是中国公司与外国业主合作的一个大型水电项目。
在工程施工过程中，由于各种原因导致了一系列的工程变更和索赔问题。
根据FIDIC合同条件，工程变更必须按照合同约定进行，否则可能导致赔偿责任的产生。
1. 工程变更管理根据FIDIC合同条件，工程变更应该通过书面的变更通知来提出，并经双方商定确定变更后的价格和工期。
在该案例中，中国公司采取了及时提交变更通知的措施，并与业主商讨了变更后的价格和工期。
这些变更都按照合同约定进行了记录和批准，从而确保了工程变更管理的合规性。
2. 索赔处理工程变更所引发的索赔问题在该案例中是不可避免的。
按照FIDIC 合同条件，索赔必须按照合同的索赔程序进行处理，包括及时提交索赔通知、提供充分的证据材料、经过双方的协商和评审等环节。
中国公司在该案例中采取了积极的行动，按照FIDIC合同条件的要求进行了索赔处理，最终取得了一定的经济补偿。
三、案例二：某国际公路建设项目某国际公路建设项目是一项由中国公司承建的跨国道路工程。
在施工过程中，由于土地征用、环保要求等问题，工程面临了较大的困难和风险。
根据FIDIC合同条件，业主有责任提供给予施工方的必要支持，同时也对施工方的责任和义务作出了明确规定。
1. 土地征用问题在该案例中，由于土地征用程序繁琐、时限拖延等原因，中国公司遭遇了较大的施工困难。
根据FIDIC合同条件，土地征用问题属于业主责任范畴，中国公司提出了书面通知并要求业主尽快解决问题。
FIDIC合同条件下与我国项目管理模式对比分析
程 师可 ｆ 在任何 时候 ） 按照合同 规定向 承包商 发 出指示和实施 工程和修 补缺陷可能需 要的附 加 或修正图纸 。承包商仅 应接受工程师 或根据 本 条受托适 当权利的助 手的指示 。 我 国 《 工台同范本，第 ２ 款规 定。 “ 施 ９ １ 施工中
发包人 需对原工程设计 变更．应提前 １ 天 （ ４ 任 何 时间 １ 以书面形 式向承包人 发出变更 通知
Ｆ Ｉ 同中项 目管理理 念和技 巧 ． Ｉ Ｃ合 Ｄ 客观 认识 我 国项目管理 模式在实际 应用中的 不足．借鉴 Ｆ ｂ Ｃ的项 目 ｒ Ｄ 管理模式 弥补国内与国外项目管理
推动我
管理 ．而我国工程师只在施工阶段进行监理 ２ Ｆ Ｉ 合同条件 中的饲证 １ ２￣ ＩＣ Ｄ
程 师所有权利 比我国总监 理工程师大 。具体表 现在 ： ｉ 《 ） 施工音同范本’ 限定了发包人需要在
第 １ ｍ款规 定： 工程 师：指本工 程监理 单位
包 人指定的履行 本台 同的 代表．其具体 身份和职 权由发包人承 包人
在专用条款 中约 。 通过对 比． 定 ” 可知国 内 工 外
费用偏差原因主要有 工嫂偏差、工作范围
变化、单价偏差、 平偏差等方面
复 杂的工作，应根 据大量的预 算和实 际数据分 析对比来确定。偏差原因常常是多方面并存的，
应该抓住主要原因。
就可 以确定罘取 哪 粪纠偏 措施。属于 工作范
围 变 、单价偏差 化 效水平误差太大等原因 ， 主要采取基准的措施。 属于 实际工效 过低、资源消耗 浪费等 原因．则
程师 不 同点 以下三方面： 有 １ Ｉｉ ）Ｆ Ｃ合同中 工 师由雇主任 命，而我 Ｄ 程 目工 程师．即总监 耍派的 。 ２ ＩＩ ）Ｆ Ｃ台同中 的 Ｄ
FIDIC新版合同条件解读与应用
据调查分析，Design-Build模式发展很快。下表是美国设 计—建造学会最近的统计和预测数据，表中百分数为各类 模式所占市场的份额。由之可以看出，设计—建造模式将 逐步超过传统发包模式的市场份额。
传统模式与DB模式市场占有率比较
年份 传统模式 DB模式
1985 82% 5%
1990 72% 15%
1995 65% 25%
2000 54% 35%
2005 45% 45%
2010 40% 50%
2015 35% 55%
表中数据采自：HBE(2001), Design-Build continence to group in popularity; blue print.
FIDIC合同条件的发展: 90年代初，国际承包市场的发展 迫切需要包括设计在内 的总承包合同条件范本。FIDIC于1995年出版了《设计建造与交钥匙合同条件》，亚洲开发银行总承包招标范 本即采用了FIDIC《设计-建造与交钥匙合同条件》。
中国工程咨询协会1996年代表中国参加了FIDIC，成 为FIDIC的正式成员国。
FIDIC的宗旨：
倡导先进的工程管理理念，从而指导国际承包业的 良性发展，为其成员国的会员公司提供服务。
FIDIC的主要工作：
• 研究国际工程中存在的问题，提出解决问题的策略 • 召开工程管理国际专题研讨会 • 编制和推行国际工程中的各类合同范本
PMBOK 2000 Project Management Areas：
Project Integration Management Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Project Quality Management Project Human Resource Management Project Communications Management Project Risk Management Project Procurement Management
FIDIC施工合同条件多边发展银行协调版解读
FIDIC施工合同条件多边发展银行协调版解读FIDIC（国际设施工程师协会）施工合同条件是国际上广泛使用的一种标准施工合同模板，用于规范工程项目的合同关系。
在项目实施过程中，各方可以根据合同中的条款和规定，确定各自的权利和义务，从而保障项目的顺利进行。
而FIDIC多边发展银行协调版，是FIDIC施工合同条件的一种特殊版本，专门为多边发展银行资助的项目而设计，具有更加严格的监督和控制机制，以确保项目的顺利实施和资金使用的透明性。
首先，FIDIC协调版施工合同条件在合同的管理和监督方面更加严格。
在项目进行过程中，多边发展银行通常会对项目的资金使用进行严格的监控和审核，以确保资金的使用符合合同规定和项目需求。
因此，在合同中对进度支付、变更管理、索赔处理等方面的规定更加详细和严格，以确保项目的经费使用合理有效。
其次，FIDIC协调版施工合同条件对承包商的能力和责任有更高的要求。
由于多边发展银行通常会对项目的技术和财务能力有更高的要求，因此在合同中对承包商的资质要求更加严格，同时对承包商的履约责任也有更详细的规定。
这样可以确保项目的承包商具有足够的实力和能力，保证项目的质量和进度。
再次，FIDIC协调版施工合同条件对监理工程师的角色和权利进行了进一步明确。
在多边发展银行项目中，监理工程师通常扮演着监督和审核的角色，对项目的进度、质量和合同履行情况进行监督和检查。
因此，在合同中对监理工程师的权利和责任进行了详细规定，以确保监理工程师能够充分发挥其监督和调解的作用，保障项目的顺利进行。
最后，FIDIC协调版施工合同条件还对风险分担和项目变更进行了更加详细的规定。
在项目实施过程中，可能会面临各种不可抗力因素和变更情况，因此在合同中对风险的分担和项目变更的处理进行了详细规定。
这样可以在发生风险和变更时，各方能够按照合同规定进行处理，避免产生争议和纠纷。
总的来说，FIDIC多边发展银行协调版施工合同条件是一种针对多边发展银行资助项目的特殊合同模板，具有更加严格的管理和监督机制，以确保项目的顺利实施和资金使用的透明性。
FIDIC条件下的施工合同管理
3．设计—建造与交钥匙合同条件
FIDIC编制的《设计—建造与交钥匙工程合同条件》是适 用于总承包的合同文本，承包工作内容包括设计、设备采购、 施工、物资供应、安装、调试、保修。这种承包模式可以减 少设计与施工之间的脱节或矛盾，而且有利于节约投资。该 合同文本是基于不可调价的总价承包编制的合同条件。土建 施工和设备安装部分的责任，基本上套用《土木工程施工合 同条件》和《电气与机械工程合同条件》的相关约定。交钥 匙合同条件既可以用于单一合同施工的项目，也可以用于作 为多合同项目中的一个合同，如承包商负责提供各项设备、 单项构筑物或整套设施的承包。
（3）标准化的文件格式。FIDIC编制的标准化合同文本， 除了通用条件和专用条件以外，还包括有标准化的投标书（及 附录）和协议书的格式文件。投标书的格式文件只有一页内容， 是投标人愿意遵守招标文件规定的承诺表示。投标人只需填写 投标报价并签字后，即可与其他材料一起构成有法律效力的投 标文件。投标书附件列出了通用条件和专用条件内涉及工期和 费用内容的明确数值，与专用条件中的条款序号和具体要求相 一致，以使承包商在投标时予以考虑。
2．电气与机械工程合同条件
《电气与机械工程合同条件》适用于大型工程的设备提供 和施工安装，承包工作范围包括设备的制造、运送、安装和保 修几个阶段。这个合同条件是在土木工程施工合同条件基础上 编制的，针对相同情况制定的条款完全照抄土木工程施工合同 条件的规定。与土木工程施工合同条件的区别主要表现为：一 是该合同涉及的不确定风险的因素较少，但实施阶段管理程序 较为复杂，因此条目少、款数多；二是支付管理程序与责任划 分基于总价合同。这个合同条件一般适用于大型项目中的安装 工程。
（2）专用条件。专用条件是相对于“通用”而言，要根据 准备实施的项目的工程专业特点，以及工程所在地的政治、经 济、法律、自然条件等地域特点，针对通用条件中条款的规定 加以具体化。可以对通用条件中的规定进行相应补充完善、修 订或取代其中的某些内容，以及增补通用条件中没有规定的条 款。专用条件中条款序号应与通用条件中要说明条款的序号对 应，通用条件和专用条件内相同序号的条款共同构成对某一问 题的约定责任。如果通用条件内的某一条款内容完备、适用， 专用条件内可不再重复列此条款。
fidic(菲迪克)合同项目管理
FIDIC（菲迪克）合同项目管理2006年7月北京FIDIC合同项目管理一、FIDIC简介FIDIC（国际咨询工程师联合会）于1913年由欧洲五国独立的咨询工程师协会在比利时根特成立，现在瑞士洛桑。
FIDIC成立80多年来对国际实施的工程建设项目起到了重要作用。
该会编制的《业主与咨询工程师标准服务协议书》（白皮书）、《土木工程施工合同条件》（红皮书）、《电气与机械工程合同条件》（黄皮书）、《工程总承包合同条件》（桔黄皮书）被世界银行、亚洲开发银行等国际和区域发展援助金融机构作为实施项目的合同协议范本。
1957年针对海外土木工程，在伦敦土木工程协会与（ICE）于1945年编制的第一套有关土木工程系列条款的基础上，FIDIC正式发布了第一版《FIDIC合同条款》，世界银行正式于1995年为土木工程施工采购编制的第一版标准招标文件（SBDW）采用了FIDIC合同条款作为它的基础，从此为FIDIC合同条款在国际施工项目中确立了权威地位。
目前，世界同时流行使用的有两种版本：（1）1987年版的《土木工程施工合同条件》及其修订版，共含72条185款（老红皮书）；（2）1999年版的《施工合同条件》共含20条163款（新红皮书）。
二、FIDIC合同条款的组成内容FIDIC合同条款分为两部分，第一部分：通用条款（标准条款）；第二部分：特殊适用条款（需要专门起草，以适应特定的需要。
）其中通用条款包括以下内容：（1）一般规定；（2）雇主；（3）工程师；（4）承包商；（5）指定的分包商；（6）职员和劳工；（7）设备、材料和工艺；（8）开工、误期与停工；（9）竣工检验；（10）雇主的接收；（11）缺陷责任；（12）计量与计价；（13）变更与调整；（14）合同价格预付款；（15）雇主提出终止；（16）承包商提出停工与终止；（17）风险与责任；（18）保险；（19）不可抗力；（20）索赔、争端与仲裁。
三、施工管理主要参与方的作用施工管理主要参与方包括：合同的当事人：A.业主；B.承包商。
菲迪克FIDIC施工合同条件时限条款解析
菲迪克FIDIC施工合同条件时限条款解析新版《菲迪克（FIDIC）施工合同条件》是中国咨询工程师协会于2002年5月翻译出版的。
笔者将结合自己的实践经验就该合同条件的时限条款进行解析，和各位专家同行共勉。
项目执行中主要事项的时限条款国际工程项目从开工到缺陷责任期结束取得“履约证书”的全过程，无不贯穿着时间限制的要求。
1.签订合同和发布开工令（Sign agreement & Issue commencement order）对于国际工程，从业主颁发授标函起就开始执行FIDIC合同条件的时限条款了。
收到授标函后应立即着手组织合同谈判人员出国谈判，并立即准备履约保函和预付款保函，力争在28天内谈判成功签订合同，开出以上两个保函。
按新版FIDIC合同条件，授标函发出42天内就要开工，对于国际承包商来说这是一件非常困难的事。
但FIDIC合同条件又规定发布开工令后7日内开工，我们可以通过合同谈判让工程师推迟发布开工令,以赢得更充分的施工动员时间。
笔者参加的非洲某国公路项目的合同谈判就成功地利用标书中互相矛盾的条款推迟了开工令的发布，为项目的前期动员赢得了宝贵时间。
该项目的合同条件中说，工程所需土地的征用，承包商提交申请报告后，在没有私人产权要求的地方3个月之内批准；在有私人产权要求的地方9个月之内批准。
然而标书中又要求发布开工令后2个月内要向工程师提供营地办公用房和办公设施。
这里就出现了矛盾，3-9个月才批准土地，承包商如何能在2个月内为工程师提供办公营地？所以合同谈判中我们据理力争，业主终于按我们的意愿在会议纪要中写到：“当承包商的主营地批准以后再发布开工令。
”该项目2002年7月15日颁发授标函，按新版FIDIC合同条件，应在8月19日发开工令，8月26日前开工。
实际情况是，由于业主征地进展很慢，11月13日批准了主营地，11月14日才发布开工令，使该项目几乎多争取了近3个月的动员时间。
发布开工令后28天内承包商提交施工计划，工程师在21天内批复。
FIDIC合同框架下的EPC工程管理
国际惯例、职业精神、履约守信等是保障项目正常推进的关键因素；
……
（4）充分利用合同条款和变更机会获取补偿 总承包合同一般采用固定总价模式，“总价不可调”的约束 是有条件的，当市场波动超过一定幅度（如合同价的10%）时， 承包商可以与业主谈判价格补偿。
——FIDIC合同框架下的EPC工程管理
1. FIDIC合同条件的演变过程
“FIDIC”是国际咨询工程师联合会(法文Federation Internationale Des Inginieurs-Conseils)的缩写。它是国际工程中 普遍采用的、标准化的、典型的合同文件。
（1）FIDIC土木工程施工合同条件第一版在1957年颁布。 FIDIC合同第一版是以英国土木工程施工合同条件(ICE)的格式为 蓝本，所以它反映出来的传统、法律制度和语言表达都具有英国 特色。
CTBUH（高层建筑与城市住宅委员会）颁发的证书1 ——2项指标世界第一
2008年６月１日，世界高楼协 会认证上海环球金融中心两项 世界第一；
屋顶高度（487米） 最高楼层地板高度（474米）
CTBUH（高层建筑与城市住宅委员会）颁发的证书2 ——2008年度全球最佳高层建筑
设计造型从“月亮门”到“扇形”
（2）1963年，FIຫໍສະໝຸດ IC第二版问世。它没有改变第一版所包含 的条件，仅对通用条款作了一些具体变动，同时在第一版的基础 上增加了疏浚和填筑工程的合同条件作为第三部分。
（3）1977年，FIDIC合同条件作了再次修改，同时配套出版了一本 解释性文件，即“土木工程合同文件注释”。
各专业工程占总造价的比率
本工程的机电工程造 价比例最大，机电工程采 用EPC模式进行管理。 总承包商需要配备具 有设计背景经验又懂得施 工工艺的机电协调员实现 机电工工程内部各专业及 其与其他专业工程的协调。
FIDIC+合同条件框架下国际承包工程合同管理与案例分析
分类号密级U D C硕士学位论文FIDIC合同条件框架下国际承包工程合同管理与案例分析学位申请人：张王健学科专业：建筑与土木工程指导教师：赵征军副教授二○一二年五月A Dissertation Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements forthe Degree of Master of Architecture and Civil EngineeringContract Management and CaseStudies of International Engineering Projects within the Framework of FIDIC Conditions of ContractMaster Candidate:Zhang WangjianMajor:Architecture and Civil EngineeringSupervisor:Associate Professor Zhao ZhengjunChina Three Gorges UniversityYichang,443002,P.R.ChinaMay,2012三峡大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明，本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
学位论文作者签名：日期：中文摘要随着中国市场经济的不断发展，各国之间的交流、经济贸易往来日益频繁，越来越多的中国建筑企业开始走出国门，承揽国际工程项目。
作为国际建筑业的通用条款，FIDIC合同条件涉及合同双方的权利、义务以及经济利益，有其独特的社会功能，在水利水电和土木工程项目中发挥着重要的作用，甚至被誉为国际承包工程的“圣经”。
《FIDIC》施工合同条件在工程项目合同管理中的运用
《FIDIC》三个合同条件的承包商的责任
1、CONS：由承包商按照合同（包括规范要求和图 纸）和工程师的指示，设计（只按规定的范围）和实 施工程。
2、P&DB：由承包商按照合同，包括其建议书和业 主与工程师的要求，提供所有生产设备、设计（另有 规定的除外）和实施工程。
2、P&DB：期中付款和最终付款由工程师证明，一 般参照付款计划表确定。或者按实际工程量测量（按 合同规定的计量方法）及应用工程量表或其他资料表 中的费率和价格计算确定。其他估价原则可以在专用 条件中规定。
3、EPCT：期中付款和最终付款无需任何证明，一 般参照付款计划表确定。或者按实际工程量测量（按 合同规定的计量方法）及应用工程量表或其他资料表 中的费率和价格计算确定。其他估价原则可以在专用 条件中规定。
3、EPCT：除不可抗力的社会和自然力因素造成的 业主风险外，全部由承包商承担，包括对工程具体类 型有关的现场水文、地下及其他条件数据的审查和评 价的此类风险。
《FIDIC》三个合同条件的合同变更的原则
1、CONS：变更内容和范围是合同工作内容数量、质量、特 性、删减（不能交他人实施）、附加工程、货物、服务、项目的 标高、位置、尺寸、实施顺序或时间安排的改变等。变更由工程 师发布指示，要求承包人提出变更建议书，批准后承包人应遵守 并执行。除非承包人难于取得所需货物，工程师才可以取消、确 认或改变原指示。
《FIDIC》三个合同条件
CONS是指：《施工合同条件》（红皮书） 业主承担设计的建筑和工程；
P&DB是指：《生产设备和设计、施工合同 条件》（黄皮书）；
浅析FIDIC合同条件下的合同调价管理
绿色环保建材D〇l:10.16767/ki.10-1213/tu.2020.07.070浅析FIDIC合同条件下的合同调价管理王振家中石化江苏油建工程有限公司摘要：本文结合F1DIC合同条件和作者项目执行经验分析了合同调价的公式含义、调价范围、计算方法、调价指数来源及一些注意事项，并结合实际案例进行示范。
关键词：FIDIC合同条件；合同调价；调价范围、调价指数；案例1引言随着我国“走出去”“一带一路”倡议的实施,越来越多的企业参与到国际工程承包领域中去，且绝大部分企业集中在基建、能源、房地产等行业中，而这些行业领域一般建设周期比较长，项目从刚开始的投标、开工到完工进入质保期，可能持续几年时间。
而在基准日期之后、项目执行期间的人员工资、材料、设备的涨价风险不容忽视,在非洲等发展落后地区尤其如此。
F1DIC合同是国际咨询工程师联合会编制的土木工程建筑合同条件的简称，它是一种标准的合同管理方法，因为其公正、科学、严谨与实用，在国际工程中获得广泛应用。
鉴于物价和人工费用等的波动，为保障承包商的利益，规避因物价上涨而造成的损失，在FIDIC通用条件13.8条款中规定了因成本改变的调整,也称调价条款，合同调价。
本文根据作者8年国际工程管理经验，结合FIDIC合同条件，并以肯尼亚地热管道项目为例，对FIDIC调价公式的解读、调 价范围、指数来源及注意事项进行一一阐述，为其他执行FIDIC 条款的项目提供借鉴。
2项目简介肯尼亚地热管道五期项目是肯尼亚国家发电公司进行地热开发的项目之一,该项目由日本协力合作社进行贷款，意大利公司为设计、监理方的采购、施工、试运项目，主要工作量由36公里各种口径蒸汽集输及回注管线，11个井场、1个排空站组成，合同 货币为肯尼亚先令和美元，工期720天，2017年8月开工,20丨9年 9月完工。
3合同调价范围合同调价是对一定时间范围内、影响项目成本的主要因素的成本改变进行补偿的过程，因此,合同调价具有一定的范围。
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新版FIDIC施工合同条件下的项目管理模式分析摘要：合同文件是项目实施的强制性文件。
新版FIDIC施工合同通过其各项条款间的联系，规定了相关的管理方法和手段，构建了一种项目管理的模式，也体现了相应的项目管理思想。
本文通过对该合同有关条款的研究，分析了新版FIDIC施工合同条件下的项目管理方法和思想，希望对我国建筑施工企业的自身建设有所借鉴。
关键词：FIDIC 项目管理施工合同The Analysis of the Project Management under the New Edition of the Conditions of Contract for Construction published by FIDICDuan zhicheng1，Ren weiwei2(1 School of Management, Tianjin University, Tianjin 300072, China; 2 School of Management, Tianjin University, Tianjin 300072, China)Abstract: The new edition of Conditions of Contract for Construction published by FIDIC is prepared as a sample contract for construction which is designed mostly by the Employer and supervised by the Engineer. As compulsive documents used in the execution of a project, these Conditions of the Contract set up a form of project management, and reveals advanced principles and methods of project management. This paper analyzes those principles and methods through the Conditions of the Contract and hopes these principles could be absorbed by construction corporations.Keywords: FIDIC; project management; contract for construction一、前言FIDIC合同因其科学性、公正性和严谨性，得到国际上的广泛认可和使用。
世界银行、亚洲开发银行和外国政府贷款的项目都要求用其作指导合同。
但是国内很多承包商在施工过程中，往往停留在“照搬照抄原文”和“需要时才使用”的阶段，没有全面认识该合同条件中使用的项目管理模式和技巧，真正体会该合同中蕴含的项目管理思想。
在我国建筑行业逐步融入国际市场的背景下，正确理解和认识此类项目管理模式技巧和思想，并在它们引入公司的日常管理，使其成为公司组织和管理的一部分，具有十分重要的现实意义。
本文主要结合新版FIDIC施工合同条件的具体内容，依据项目管理和管理的相关理论，分析了该合同条件如何构建项目管理的结构体系，从而成功实施项目管理，并研究了该合同条件对质量、进度和费用等管理的具体模式，以解读新版FIDIC施工合同条件中所体现的项目管理思想。
二、新版FIDIC施工合同条件下的项目管理结构体系及其构建在建设工程项目中，业主和承包商通过施工合同，规定了双方的权利、义务以及相关方的权力和职责。
通过这种规定，建筑施工合同的条款内容构建一套项目管理的结构体系。
FIDIC新版施工合同在利益相关方之间确立了一种有利于在施工过程中进行项目管理的科学体系，这种体系在结构上可以描述为：以业主任命的工程师（Engineer）为执行核心，业主(Employer)和承包商(Contractor)共同参与的项目团队。
这一结构如下图中描述：这种结构和关系构建的基础是合同对各方权力和责任的具体规定。
FIDIC合同规定，工程师享有以下几种重要权力：1、授权(Delegation by the Engineer)合同条款子条款3.2规定：工程师可以随时对其工作人员进行授权并且可以随时将权力收回。
在管理科学的理论中，合理的授权可以使管理者提高工作效率，调动其他人员的工作积极性。
依据这一条规定“授权”的合同条件，工程师可以根据工程项目的需要合理进行授权和配置相应的人员，并且随时对人员的安排做出相应的调整。
这条规定有效地保证了项目顺利的实施，也明确了工程师在项目实施过程中的核心地位。
2、指令和变更（Instructions of the Engineer and Variations）指令的作用是对工程的具体实施做出明确的规定，是工程师管理承包商、保证项目顺利实施的一个重要手段。
合同中有关工程师指令的条款为合同条款子条款3.3和子条款13.1。
其中规定：在满足合同要求的范围内，工程师可以随时发出指令或变更，以保证项目的顺利实施和既定目标的实现；承包商应当无条件接受且只接受工程师做出的与合同有关的指令。
这些条款的规定使得工程师可以通过发出指令全面地对项目进行控制，确保项目目标的实现。
但是鉴于工程师发出任何指令对承包商都具有效力，合同的相关条款在工程师和承包商之间还建立了一种制约的组织关系。
子条款3.3规定：当一项指令构成变更时，而且这一变更是承包商短期内不能实现的，承包商可以就该变更及时发出通知，说明自己不能立即实施该项变更；工程师应对这一通知马上做出相应的处理。
这样的规定一方面确保了承包商在执行项目的过程中按照规定的目标进行，另一方面也避免了工程师滥用自己的权力，兼顾了承包商的利益。
3、决断（Determinations）在项目实施的过程中，业主往往希望“少投入、多产出”，而承包商的想法却恰恰相反。
因此业主和承包商经常会产生意见上的分歧。
当业主和承包商间的分歧出现的时候，处于对自身利益的考虑，双方很难达成一致的共识，这种局面容易使得工程的执行陷入旷日持久的僵持。
新版施工合同为最大限度地避免这种局面，利用子条款3.5提供给工程师一项极为重要的决定权。
其中规定：若双方达不成一致意见时，工程师应根据合同，结合实际情况，公平处理。
这一规定使得业主和承包商之间的问题能够在合理限度内解决，防止合同双方因为某些小问题产生地争议影响项目的进展和完工。
但是，该条款仍然保留了在对工程师的决定有异议的情况下，业主和承包商就分歧进行仲裁的权利。
4、审核、批准控制权在新版合同条款中，规定了承包商在实施有关的决议或者进行某项操作时，应当首先获取工程师的批准或者认可。
这种控制权几乎包括了项目实施过程中管理工作的各个重要方面。
人力资源方面：在子条款4.3中对承包商代表（Contractor’s Representative）做出相关规定：如果没有在合同中事先规定承包商代表的人选，在开工前承包商应当提出人选及其简历提请工程师同意；没有工程师的同意，承包商不得私自更换承包商代表。
子条款 4.4对总包商的分包的做出规定；除材料供应商和合同中已经指明的分包商无需经工程师同意外，其他分保商的选择需要经过工程师的同意。
质量管理方面：在条款7中规定了质量管理的全部过程。
子条款7.1 Samples规定了工程师对质量的事前控制，即承包商应当送检样品。
子条款7.2 Inspection 规定了工程师对于质量的事中控制。
子条款7.3—7.6规定了工程师对施工质量的事后控制，即检验（tests）、拒绝（Rejection）和补救工作（Remedial Work）。
工程师还负责签发表明工程合格的接收证书。
工程进度方面：子条款8.3规定工程师负责施工组织设计的审批，子条款8.8和8.12规定工程师可以发出停工令和复工令。
费用方面：子条款8.3规定了工程师负责审核承包商提交的各项报表，并且在确认的基础上签发中期支付证书。
新版合同条件赋予工程师的这些权力，使得工程师可以全面的控制合同。
也体现了工程师作为该合同条件下的项目管理组织核心的地位。
而对这种项目管理结构的全面认识有助于施工企业在国际项目管理中把握自己的角色，适应相应的工作。
三、新版合同条件下项目管理的具体模式和相应思想项目管理是一项复杂的管理活动，在项目管理的长期实践和研究中形成了配套的项目管理理论。
施工合同是对项目进行管理的强制性文件，包含了具体项目管理思想和方法。
FIDIC新版施工合同条件可操作性强，采用了许多具体的项目管理模式，突出了相应的重要项目管理思想。
（一）PDCA过程方法及其思想在FIDIC合同条件中的体现PDCA过程方法指的是“Plan—Do—Check—Action”这样一种动态的过程。
它所要求的主要工作包括：识别项目管理所需要的过程，确定每个过程的关键活动，并且明确双方的职责和义务，确定能对过程的运行实施有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对结果进行数据分析，采取措施，实施改进，最终达到实际的目标。
Plan的作用在确定目标，同时确定实现目标需要的过程以及这类过程中双方当事人的权利义务；Do是指计划的实施；Check是对实际情况的检验，包括与预定目标的比较；Action是指对目标的完善和实际情况的调整。
这种方法强调对现实操作情况的控制，并可以对已有目标进行修改，有助于目标的完善。
新版FIDIC 施工合同条件充分强调了PDCA的过程方法。
这一点可以从费用、质量和进度三方面以及合同本身的管理模式体现出来。
1、费用控制FIDIC合同条款规定的费用管理模式为：初步确定了费用目标，并在合同中规定了有关情况下的具体操作，使得费用目标具有弹性，可以根据具体的情况进行合理的调整，保护了合同双方的利益。
在这个费用管理过程中，初步目标、执行的各个过程、对过程的检测、结果的分析和各种情况下相应的处理方式以及相应方的权利义务都有一个明确的规定，使费用的最终目标得以实现。
其流程为：2、进度控制可以看出，进度控制也是按照PDCA的动态过程方法来进行的。
合同首先确定了开工日期和项目的完工时间，同时确定了项目时间管理的过程，并结合在项目执行过程中可能出现的有关问题，明确了这些结果出现时所采取的措施（工期的延长、停工和复工、加快施工速度等）和双方的权利义务关系。
同样，这种规定可以使得对工程项目的进度控制在尽可能保证目标的情况下以一种更为弹性的方式实现。
合同中，进度的控制流程如下：3、质量管理合同中，质量管理的流程如下：从上面图表中有关的内容和相关条款，可以看出，质量管理也是按照这一动态思想进行的。