建筑工程分包合同模式
分包工程可以采用哪种合同模式
分包工程可以采用哪种合同模式1. 固定价格合同固定价格合同是最常见的合同形式之一，适用于那些工程量可预见且变化不大的项目。
在这种模式下，分包商同意以一个预先确定的总价完成特定的工作范围。
这种合同的优点是可以提供一个明确的成本基础，有助于避免因工作量变更而产生的争议。
2. 成本加成合同当项目的工作范围难以确定或者可能会发生较大变化时，成本加成合同可能是更合适的选择。
在这种模式下，分包商根据实际成本加上一个预定的利润百分比来计费。
这种合同模式为分包商提供了一定的灵活性，但同时也要求主承包商对分包商的成本进行严格的监督。
3. 单价合同单价合同适用于需要按单位（如平方米、立方米等）计量的工作。
分包商和主承包商约定每个单位的固定价格，最终的总价则根据实际完成的工作量来计算。
这种合同模式鼓励分包商提高工作效率，因为它允许他们通过增加产量来增加收入。
4. 时间和材料合同时间和材料合同通常用于那些工作范围不确定或可能需要频繁变更的项目。
分包商按照实际工作时间和材料消耗来收费。
这种合同模式要求主承包商对分包商的工作进度和材料使用进行密切监控。
5. 绩效合同绩效合同是基于分包商达到特定绩效标准的能力来支付报酬的。
这种合同模式鼓励分包商优化工作流程并提高工程质量，因为它们的收益直接与其绩效挂钩。
分包工程合同范本合同编号：_________甲方（主承包商）：_________乙方（分包商）：_________鉴于甲方承接了位于_________的工程项目，现决定将其中的_________工程分包给乙方施工。
经双方协商一致，特订立本合同，以资遵守。
一、工程内容及范围：（此处详细描述分包的具体工程内容和范围）二、合同金额/计价方式：（根据选择的合同模式填写固定价格、成本加成、单价、时间和材料或绩效等）三、工期要求：（详细说明工程的起止日期及阶段性完成时间）四、质量标准：（明确工程质量的要求和验收标准）五、付款方式：（约定付款的时间点、条件和比例）六、违约责任：（双方违反合同约定的责任和处理方式）七、争议解决：（约定争议解决的方式，如协商、仲裁或诉讼等）八、其他条款：（根据具体情况约定的其他必要条款）九、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
建设工程工程总承包模式设计分包合同管理管理
建设工程工程总承包模式设计分包合同管理管理在EPC项目的合同管理中，对设计的分包合同管理难度很大，在项目实施中，承包商与业主之间的许多矛盾、纠纷都与设计密切相关。
为此，EPC总承包商加强对设计的分包合同管理工作至关重要。
下面以设计分包为基础，针对EPC设计中常发生的一些敏感问题，对EPC 总承包商如何做好设计分包合同管理做初步探讨。
1.设计分包合同的管理意义一般来说，建设项目的设计费用在总建设费用中所占比例不超过5%，但设计成果对工程造价的影响可达工程总建设费用的70%以上，因此，设计控制是项目成本控制的关键与重点，设计成果的好坏直接影响工程造价和建设工期。
总承包商工作的重点除了选择符合要求的设计分包商外，就是要做好设计阶段的法律风险防范，以及对工程造价的有效控制。
从这个意义上来说，如果一个总承包商不具有足够的设计能力或者没有足够的能力来控制设计分包商的话，是不适合承揽EPC工程的。
2.EPC合同有关设计条款分析（1）设计义务一般要求的分析。
EPC合同一般都设有设计义务一般要求条款，如FIDIC的银皮书第5.1条款“设计义务一般要求”规定：“承包商应被视为，在基准日期前已仔细审查了雇主要求（包括设计标准和计算，如果有）。
承包商应负责工程的设计，并在除下列雇主应负责的部分外，对雇主要求（包括设计标准和计算）的正确性负责。
”除下述情况外，雇主不应对原包括在合同内的雇主要求中的任何错误、不准确或遗漏负责，并不应被认为，对任何数据或资料给出了任何不准确性或完整性的表示。
承包商从雇主或其他方面收到任何数据或资料，不应解除承包商对设计和工程施工承担的职责。
但是，雇主应对其要求中的下列部分，以及由雇主（或代表）提供的下列数据和资料的正确性负责：①在合同中规定的由雇主负责的或不可变的部分、数据和资料；②对工程或其任何部分的预期目的的说明；③竣工工程的试验和性能的标准；④除合同另有说明外，承包商不能核实的部分、数据和资料。
工程合同模式有哪几种
工程合同模式有哪几种1. 传统总承包模式（D）这是最为传统的建设工程合同形式，由设计单位负责工程设计，而施工单位则根据设计图纸进行施工。
这种模式下，设计和施工是分离的两个阶段，甲方分别与设计和施工单位签订合同。
范本特点：- 明确划分设计与施工责任；- 强调按图施工，变更控制严格；- 适用于规模较小或技术较为简单的项目。
2. 设计-施工一体化模式（EC）EC模式下，一个承包商同时负责设计、采购和施工的全部工作，从而实现了项目的一站式管理。
这种模式适合对工期要求紧、项目管理要求高的项目。
范本特点：- 高度整合资源，缩短工期；- 强化总承包商的责任和风险；- 适用于大型复杂项目，特别是工业项目。
3. 管理承包模式（MC）管理承包是指业主直接与多个分包单位签订子合同，而管理承包商则负责整个工程的协调和管理工作。
这种模式有利于业主更直接地控制项目。
范本特点：- 突出管理职能，减轻业主负担；- 需要良好的沟通协调机制；- 适用于业主有较强项目管理能力的项目。
4. 建筑信息模型（IM）协作模式随着信息技术的发展，利用IM技术进行项目协作成为可能。
通过IM模型，各参与方可以实时共享信息，实现设计的可视化和施工的精确化。
范本特点：- 促进信息共享和决策效率；- 提升设计和施工的协同性；- 适用于技术要求高、创新性强的项目。
5. 联合体承包模式（JV）在某些大型项目中，可能需要多方资源的整合才能完成。
此时，几个公司可能会组成联合体共同承接项目，分担风险和利润。
范本特点：- 多方合作，资源共享；- 风险和利益共担；- 适用于规模巨大、技术复杂的项目。
6. （公私合营）模式模式是指公共部门与私营企业合作，共同投资、建设和运营公共设施项目。
这种模式可以引入私营部门的资金和管理经验，提高公共服务的效率。
范本特点：- 公私合作，风险分散；- 长期合作，注重运营效果；- 适用于基础设施和公共服务项目。
分包与总包的区别与适用场景
分包与总包的区别与适用场景在建筑工程和项目管理领域，分包和总包是两种常见的合作模式。
它们在合同履行、责任承担和协作方式等方面存在一些差异。
本文将对分包与总包的区别进行详细解析，并讨论它们各自适用的场景。
一、分包与总包的区别1. 合同履行方：- 分包：分包合同通常是由总包企业与分包企业签订的，分包企业承担相应工程的分包工作。
- 总包：总包合同则是由业主或开发商与总包企业签订的，总包企业负责整个工程项目的承包工作。
2. 责任承担：- 分包：分包企业负责完成分包范围内的工程工作，并对其质量和进度负责。
- 总包：总包企业对整个工程项目负责，包括各个分包工程的协调管理和整体进度控制。
3. 合作模式：- 分包：分包合同通常属于多个独立的合同，每个分包工程由不同的分包商执行，并直接与总包企业合作。
- 总包：总包合同则是一份集成的合同，总包企业与业主或开发商直接合作，负责整个工程项目的运作。
4. 工程管理：- 分包：分包工程由多个分包商分别承包，分别管理。
总包企业的责任是确保各个分包工程的协调与衔接。
- 总包：总包企业对各个分包工程进行统筹协调管理，负责整个工程项目的监督和控制。
5. 工程成本：- 分包：分包合同中的工程范围较小，分包商对于材料采购和人力资源的使用有较大的自主权，因此成本较为灵活。
- 总包：总包合同中的工程范围较大，总包商需要对整个工程项目进行综合考虑，可能更有利于优化资源配置和成本控制。
二、分包与总包的适用场景1. 分包的适用场景：- 工程项目较大，需要进行项目拆分，各个部分相对独立，可由不同的分包企业承包并进行管理。
- 分包工程较为专业化，需要由专业分包商完成，以保证工程质量和工期。
- 分包工程的风险较小，容错空间较大，可由不同的承包商承担，减少总包企业的风险。
2. 总包的适用场景：- 工程项目较小或者属于综合性工程，需要由一个企业负责统筹和综合管理。
- 各个分包工程间关联性较高，需要一个责任主体进行协调和管理。
工程合同分包模式一般怎么填写
工程合同分包模式一般怎么填写随着建筑工程项目的规模和复杂性不断增加，分包工程合同成为施工运作中经常接触的业务。
分包工程合同是指总承包方将工程项目中的一部分工作内容分包给其他承包商（分包方）完成，双方在合同中约定工程范围、质量要求、工期、价款等方面的权利和义务。
那么，工程合同分包模式一般怎么填写呢？以下为您详细介绍。
一、工程概况与工程名称在合同开头部分，首先介绍工程项目的概况和工程名称，包括工程地点、工程规模、工程性质等基本信息。
这些信息有助于双方明确工程项目的背景和目标。
二、分包工程范围及内容具体明确分包工程的范围和内容，包括工程项目中的哪些部分工作内容由乙方负责实施。
根据工程项目的实际情况，分包范围可能包括土建工程、安装工程、装饰工程、智能化系统工程等。
三、工程质量要求双方应在合同中约定工程质量标准，明确质量要求，如符合国家验收规范标准、行业标准等。
同时，要求乙方按照施工图纸、说明书和有关规范要求进行施工，确保工程质量。
四、工期要求双方应在合同中约定工程项目的工期要求，包括开工日期、竣工日期和工期天数。
如在施工过程中遇到不可抗力等特殊情况导致工期延误，应签订补充协议，明确工期顺延的事由和期限。
五、价款及支付方式合同中应明确价款的计算方式、支付方式和支付时间。
价款一般根据分包工程的范围、工程量和单价进行计算。
支付方式可能包括预付款、进度付款和竣工结算等。
支付时间应在合同中约定的相关节点进行。
六、双方责任与义务合同中应明确双方的责任与义务，包括甲方提供的条件、乙方应遵守的规范和要求、双方在施工过程中的配合等。
同时，对于乙方在施工过程中的违约行为，甲方有权要求乙方承担违约责任。
七、合同的变更、解除与终止合同中应明确合同变更、解除和终止的条件和程序。
如在合同执行过程中发生变更，双方应签订变更协议，明确变更内容和价款。
合同解除和终止的条件一般包括违约、不可抗力等。
八、争议解决方式合同中应明确双方在履行合同过程中发生争议时，应采取何种方式解决，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
工程合同分包模式种类
工程合同分包模式种类一、总承包与分包总承包是指由一家具备相应资质的承包商负责整个工程项目的建设任务，包括设计、采购、施工等全部或大部分工作。
而分包则是指总承包商将部分工程任务分包给其他专业承包商来完成。
二、分包模式种类1. 专业分包：总承包商根据工程需要，将特定的专业工种或者工程部位交由具有专业特长的分包商完成。
如机电安装、消防系统、装饰装修等。
2. 劳务分包：总承包商将工程中的劳务作业部分分包给专业的劳务公司，通常包括提供工人及其管理。
3. 材料供应分包：涉及到工程所需材料的采购、运输和供应等环节，由专门的物资供应商负责。
4. 设备租赁分包：针对项目中需要使用的重型机械或特殊设备，可以委托专业的设备租赁公司进行操作和管理。
5. 设计-施工一体化分包：将设计和施工两个环节结合起来，由同一家分包单位负责，以提高工程的整体协调性和减少沟通成本。
6. 管理型分包：总承包商将项目管理的任务分包给有管理能力的团队或个人，他们负责协调各个分包商的工作，确保工程顺利进行。
三、分包合同要点在制定分包合同时，以下几个要点不可忽视：- 明确分包范围：详细界定分包工作的内容和界限，避免职责不明引起的纠纷。
- 确定分包价格：合理定价，考虑市场行情和实际工作量，确保双方利益。
- 规定工期要求：设定具体的工程进度计划和完成时间点，以及迟延完成的相应责任。
- 质量保证措施：约定必须遵守的质量标准和验收标准，明确不合格工程的处理办法。
- 安全生产责任：强调安全管理制度，明确各方在安全生产中的职责和义务。
- 变更与索赔条款：对于工程变更和额外费用的索赔流程和标准作出规定。
- 争议解决机制：设立争议解决的方式，包括协商、调解、仲裁或诉讼等途径。
四、结语。
建筑工程分包合同
建筑工程分包合同一、合同背景建筑工程分包合同是指总包方将工程的一部分工作交由分包方完成的合同，通过合作双方明确各自责任、权益和义务，确保工程项目顺利进行。
本文将介绍建筑工程分包合同的主要内容和注意事项。
二、合同主体1. 总包方：指承担整个建筑工程项目的责任主体，负责组织、协调、管理各个分包单位以完成整个工程。
2. 分包方：指总包方委托的承担部分工程的责任主体，负责按照合同要求完成分包范围内的工作。
三、合同内容1. 工程范围：明确分包方需要承担的具体工作内容和范围，包括分包的建筑单元、工序和部位等。
2. 工期：约定分包方完成工作的时间，要求分包方按照时间节点履约，确保整个工程的进度。
3. 技术要求：针对分包工作的技术要求和标准进行明确，确保分包方按照规定进行施工。
4. 质量标准：建立工程质量要求和验收标准，确保分包方的工作符合合同要求。
5. 付款方式：约定分包方工程款项的支付方式、时限和条件等，确保分包方能按时收到相应的工程款项。
6. 保证金：合同约定保证金的缴纳方式和金额，用以确保分包方履行合同责任。
7. 修改和变更：约定变更合同内容的条件和程序，并明确修改合同可能产生的费用和责任。
8. 违约责任：明确各方的违约责任和违约赔偿方式，以保障合同的稳定执行。
9. 争议解决：约定合同争议解决的方式，如通过协商、调解或仲裁等途径解决。
四、注意事项1. 合同的明确性：合同内容应清晰明确，避免产生模糊之处，以免引发纠纷。
2. 合同的公平性：各方的权益应平等保护，避免偏袒一方导致利益损失。
3. 合同的合法性：合同内容应符合相关法律法规，确保合同的有效性和合法性。
4. 风险的分担：合同中应明确工程风险的分担责任，确保各方按照责任承担相应的风险。
5. 变更的合理性：对于合同变更，应经过协商一致，并在经济和技术条件上保持合理性。
6. 保密和知识产权：合同中要明确保密条款和知识产权归属，确保知识产权的安全和合法性。
综上所述，建筑工程分包合同是建筑工程项目中重要的合同类型，通过明确双方责任和权益，确保工程项目的顺利进行。
建筑工程分包模式有哪些
建筑工程分包模式有哪些建筑工程分包能够很好的解决建筑工程方人力技术以及设备方面的短缺，同时能够转移一部分的风险出去。
所以大型建筑工程都会选择工程分包。
建筑工程分包可以分为好几类，且每一类都有自身的优缺点。
一、建筑工程分包模式有哪些工程承发包是一种商业行为，交易双方为项目业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处获取相应的报酬。
1、平行承发包模式平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。
各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。
2、工程项目总承包模式工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。
业主和工程承包商签订一份承包合同，称为交钥匙、统包或一揽子合同。
按这种模式发包的工程也称为交钥匙工程。
3、设计或施工总分包模式这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。
它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。
4、联合体承包模式联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。
联合体的组建一般遵循一定的原则。
5、CM模式CM是英文ConstructionManagement的缩写，是一种特定承发包模式和国际公认的名称。
CM模式是指CM单位接受业主的委托，采用FastTrack组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。
CM模式的出发点是为了缩短工程建设工期。
它的基本思想是通过采用FastTrack快速路径法的生产组织方式，即设计一部分、招标一部分、施工一部分的方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期。
工程合同分包模式种类
工程合同分包模式种类工程合同分包模式通常根据分包的范围、责任以及与总包的关系来划分。
以下是几种常见的分包模式：1. 专业分包：这是最常见的分包方式，总承包商将某些专业性较强的工程部分，如电气安装、管道铺设等，交由具有相应资质的专业分包商完成。
这种模式下，专业分包商对所承担的工作负责，而总承包商则负责整体工程的组织和协调。
2. 劳务分包：在这种模式下，总承包商将工程中的劳务工作，如土石方开挖、混凝土浇筑等，分包给提供劳动力的公司或个人。
劳务分包商通常只提供人力，不负责材料供应和施工管理。
3. 材料供应分包：有些情况下，特定材料的供应需要特殊渠道或技术，总承包商可能会选择将这部分工作分包给专业的材料供应商。
这些供应商负责材料的采购、运输和交付到施工现场。
4. 设备租赁分包：对于需要特殊设备的工程部分，总承包商可能会选择设备租赁公司进行分包。
这类分包商提供设备的租赁服务，并负责设备的维护和操作指导。
5. 设计与施工一体化分包（EC）：这是一种综合性较强的分包模式，分包商不仅负责工程设计，还负责施工和材料采购。
这种模式下，分包商的责任更大，但同时也能更有效地控制成本和工期。
6. 管理分包：在这种模式下，总承包商将工程的部分管理工作，如进度控制、质量监督等，交给专业的项目管理公司。
管理分包商不直接参与施工，而是通过专业的管理技能来确保工程顺利进行。
了解了分包模式的种类后，接下来提供一个简化的工程合同分包模式范本供参考：工程合同分包模式范本甲方（总承包商）：_______________乙方（分包商）：_______________鉴于甲方承接了__________工程项目，现决定将该项目中的__________部分分包给乙方进行施工。
双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下分包协议：一、分包范围：乙方负责__________工程部分的设计/施工/材料供应/劳务提供等工作内容。
二、分包期限：自____年____月____日起至____年____月____日止。
总包下专业分包的可选择方式和合同模式
总包下专业分包的可选择方式和合同模式1.按工程量分包：这种方式下，总包商将整个工程按照不同的专业进行划分，并与各专业分包商签订合同。
分包商负责完成合同约定的相关工程量，并按照总包商的要求进行进度和质量控制。
这种方式适用于工作量比较明确的项目，例如土木工程等。
2.按工序分包：这种方式下，总包商将整个工程按照不同的工序进行划分，并与各分包商签订合同。
每个分包商负责完成自己负责的工序，然后将工程交由下一个分包商继续进行。
这种方式适用于工序比较独立的项目，例如建筑施工等。
3.按模块分包：4.供应商一体化：这种方式下，总包商将工程的设计、采购、建设等各个环节集中在一个供应商身上，由供应商进行集成管理。
总包商与供应商签订合同，供应商负责整个工程的所有环节，并按照总包商的要求进行交付。
这种方式适用于对于供应商能力和经验有较高要求，且希望减少工程管理层次和工作难度的项目。
以上是几种常见的总包下专业分包方式，接下来将介绍几种常见的分包合同模式。
1.固定总价合同：在这种合同模式下，总包商与分包商在开始合作之前就确定了总价，并且不允许发生价格变动。
这种合同模式适用于工程量和工作内容比较明确的项目，能够明确规定各方的权益和责任。
2.成本加酬劳合同：在这种合同模式下，总包商与分包商按照实际发生的成本进行计费，并且根据预定的酬劳标准进行结算。
这种合同模式适用于工程量和工作内容比较复杂不确定的项目，能够准确反映实际成本和付出的劳动。
3.设计-施工一体化合同：在这种合同模式下，总包商与分包商签订了一个包括设计和施工两个环节的合同。
总包商负责整个工程的设计和施工，分包商负责一些专业的设计和施工。
这种合同模式适用于工期紧迫，需要整体协调和快速开展工作的项目。
4.阶段分包合同：在这种合同模式下，总包商与分包商签订了多个不同阶段的合同，每个阶段根据实际需求确定工作内容和报酬。
这种合同模式适用于工程比较复杂，需要逐步推进和控制的项目。
综上所述，总包下专业分包的选择方式和合同模式有很多种，根据实际项目需求和情况选择适合的方式和模式能够更好地管理工程进度和质量，确保项目顺利完成。
根据DBB工程总承包模式下的工程分包合同计价方式
根据DBB工程总承包模式下的工程分包合同计价方式一、背景DBB（Design-Bid-Build）工程总承包模式是指建设项目的设计、施工和验收由不同的承包商分别负责。
在这种模式下，工程分包合同的计价方式对于确保合同的公平性和合理性至关重要。
二、计价方式1. 总价合同计价方式：根据工程分包合同的总价进行计价。
这种方式适用于工程范围确定明确、风险可控的情况。
2. 单价或计日工计价方式：根据工程分包合同约定的单价或计日工进行计价。
这种方式适用于工程范围较为复杂、难度较大的情况，且难以准确预估工程量的情况。
3. 固定总价加激励约束计价方式：在总价的基础上，通过激励约束机制对工程进度、质量等进行考核和奖惩，并据此进行计价。
这种方式适用于需要强调工期和质量控制的工程。
4. 成本加利润计价方式：根据工程分包合同的成本和约定的利润率进行计价。
这种方式适用于工程范围不确定、风险较高的情况。
三、选择计价方式的因素选择适合的计价方式应考虑以下因素：1. 工程范围：工程范围的明确程度决定了采用哪种计价方式的合适性。
2. 风险控制：工程风险的大小和可控性是选择计价方式时需要考虑的重要因素。
3. 工程量确定性：工程量确定性越高，适合采用总价合同计价方式；工程量确定性较低，应考虑其他计价方式。
4. 工期和质量要求：工期和质量的要求决定了是否需要采用固定总价加激励约束计价方式。
5. 成本控制：成本控制是否重要以及对于工程分包合同是否具有重要意义。
四、结论根据DBB工程总承包模式下的工程分包合同计价方式，选择适合的计价方式是确保合同公平性和合理性的重要步骤。
根据工程范围、风险控制、工程量确定性、工期和质量要求以及成本控制等因素来综合考量，选择最适合的计价方式。
EPC工程总承包模式下的工程分包合同计价方式
EPC工程总承包模式下的工程分包合同计价方式在EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包模式下，工程分包合同的计价方式是非常重要的。
计价方式的选择直接影响到工程分包合同的风险分担、成本控制、支付方式等方面。
根据具体情况选择合适的计价方式，有助于确保工程分包合同的顺利履行和工程质量的保障。
在EPC工程总承包模式下的工程分包合同计价方式主要有以下几种：1.总价合同：总价合同是最常见的计价方式之一、合同双方在签订合同时确定工程总价，并约定工作范围、质量要求等关键细节。
在施工过程中，分包商需要按照合同要求完成工程，并按照工程进度向总包商申请支付工程款项。
总价合同适用于工程范围和具体工作量较稳定、易于确定的情况。
2.固定单价合同：固定单价合同是指在签订合同时确定每个工作单元的价格。
分包商根据工程实际情况完成每个工作单元，并按照合同约定的单价计算工程款项。
固定单价合同适用于工程范围和具体工作量不易确定的情况，能够在一定程度上确保工程分包的成本控制。
3.成本加酬金合同：成本加酬金合同是在工程分包过程中常见的一种计价方式。
根据合同约定，分包商按照实际发生的成本向总包商申请支付，并按照约定的比例支付给分包商一定的酬金。
成本加酬金合同适用于工程范围和具体工作量不易确定且难以预测的情况，能够更加灵活地应对工程变动和风险。
4.盈亏分担合同：盈亏分担合同是相对于固定单价合同和总价合同比较灵活的一种计价方式。
根据合同约定，分包商与总包商共同承担工程利润和损失。
在工程完成后，根据实际利润或损失情况，按照约定的比例分配利润或承担损失。
盈亏分担合同适用于工程风险较高、工程利润难以确定的情况。
在选择工程分包合同计价方式时，应根据工程的具体情况和合同各方的利益，进行综合评估。
合同双方需明确工程的范围、工作量、质量要求等关键细节，并在合同中明确规定每个计价方式的具体约定和管理办法，以确保工程分包合同的有效履行和顺利进行。
工程建设分包合约样本
工程建设分包合约样本1. 合约背景本合约是由甲方（工程建设项目的总包方）与乙方（工程建设项目的分包方）之间签订的一份工程建设分包合约。
该合约旨在明确双方的权利和义务，保障工程建设项目的顺利进行。
2. 合约条款2.1 项目描述甲方将详细描述工程建设项目的性质、规模、地点、时间等相关信息，供乙方参考。
2.2 分包范围乙方将明确承担的工程建设项目分包范围，包括具体任务和责任。
2.3 工期双方将约定工程建设项目的起止时间，并明确工期的延期和缩短的处理方式。
2.4 价款支付甲方将按照约定的方式和时间支付乙方相应的价款，包括分期支付和最终支付。
2.5 质量要求乙方需按照甲方提供的工程建设项目质量要求进行施工，并承担相应的质量保证责任。
2.6 违约责任双方将约定违约责任及相应的赔偿方式。
违约责任可包括违约金的支付、合同解除等。
2.7 争议解决双方同意，如发生合约争议，将通过友好协商解决。
如协商不成，可提交相关争议至仲裁机构解决。
3. 合约生效与解除3.1 合约生效本合约自双方签字盖章之日起生效。
3.2 合约解除本合约可由双方协商一致解除，或根据合约条款中的约定解除。
4. 其他条款4.1 合约变更任何对本合约的修改或变更须经双方协商一致，并以书面形式作出。
4.2 合约备案本合约需经相关主管部门备案。
4.3 合约附件本合约的附件包括但不限于工程图纸、技术规范、合作协议等。
5. 合约效力本合约的条款和附件构成了双方的权利和义务，对双方具有法律效力。
以上为《工程建设分包合约样本》的主要内容，双方可根据实际情况进行合理的修改和补充，以确保合约的适用性和合法性。
合约签订前，请双方仔细阅读并理解各条款的内容。
工程施工合同模式有几种
工程施工合同模式有几种工程施工合同一般包括以下几种模式：1. 总承包合同：总承包合同是指由一个总承包商承接整个工程的设计、施工和监理工作。
总承包商负责整个工程的实施和管理，与业主签订总承包合同，并按照合同约定的工期、质量和价格完成工程。
总承包合同适用于较大规模的工程项目，如大型建筑工程、公路工程等。
2. 分包合同：分包合同是指总承包商将工程的某些施工工作分包给其它施工单位进行承接。
在总承包商与分包商之间签订分包合同，明确工程范围、质量要求、施工进度等内容。
分包合同适用于较复杂的工程项目，多个专业施工单位共同合作完成工程。
3. 设计施工一体化合同：设计施工一体化合同是指一个单位同时承接工程的设计和施工工作。
该单位负责设计工作的编制和审查，并按照设计方案进行施工。
设计施工一体化合同适用于工程设计和施工过程相互关联、需要紧密配合的项目。
4. 勘察设计施工总承包合同：勘察设计施工总承包合同是指一个承包商承接工程的勘察、设计和施工等全部工作。
承包商须根据勘察结果编制设计方案，并按照合同要求进行施工。
这种合同模式适用于工程建设周期较长、技术要求较高的项目。
5. 连锁承包合同：连锁承包合同是指多家承包商按照一定的协作方式共同承接工程施工。
各承包商在合同中明确各自的责任和义务，并进行协作配合，共同完成工程。
这种合同模式适用于大型工程项目分段施工、跨地区承建等情况。
以上是工程施工合同的常见模式，不同的项目和情况可能会采用不同的合同形式。
在签订合同时，双方应根据工程的实际情况和需求选择最适合的合同模式，并确保合同内容详细完善，能够有效保障双方的权益。
合同的签订将为工程施工提供明确的指导和保障，有助于工程的顺利进行和顺利完成。
施工分包合同模式有哪几种
施工分包合同是建筑工程中常见的合同形式，主要是指总承包商将工程中的部分工作分包给其他承包商或个人进行施工。
根据分包合同的不同模式，可以分为以下几种：一、总分包模式总分包模式是指总承包商承担整个工程的设计、采购、施工等全部或大部分工作，然后将其中的一部分工作分包给其他承包商。
这种模式下，总承包商对整个工程的质量和进度负责，分包商则只对分包部分的工作负责。
总分包模式的优点在于可以提高工程的管理效率，减少工程风险，降低工程成本。
同时，总承包商可以通过分包的方式，将部分工作转嫁给其他承包商，从而降低自身的经营风险。
二、平行分包模式平行分包模式是指总承包商将工程中的不同工作分别分包给不同的承包商。
这种模式下，各个分包商之间是平等的关系，相互独立，不存在上下级关系。
平行分包模式的优点在于可以促进分包商之间的竞争，提高工程质量，降低工程成本。
同时，总承包商可以将工程中的不同工作分包给专业化的承包商，从而提高施工效率。
三、总分总模式总分总模式是指总承包商先将工程中的部分工作分包给其他承包商，然后将这些分包工程再分包给其他承包商。
这种模式下，总承包商的角色类似于中介，其主要职责是协调和管理分包商的工作。
总分总模式的优点在于可以进一步降低工程成本，提高工程效率。
同时，总承包商可以通过管理和协调分包商的工作，确保整个工程的质量和进度。
四、转分包模式转分包模式是指总承包商将工程中的部分工作分包给其他承包商，然后这些分包商再将工作分包给其他承包商。
这种模式下，分包商之间的关系是层层递进的，类似于金字塔结构。
转分包模式的优点在于可以进一步降低工程成本，提高工程效率。
同时，总承包商可以通过管理和协调分包商的工作，确保整个工程的质量和进度。
五、联合体分包模式联合体分包模式是指总承包商将工程中的部分工作分包给由多个承包商组成的联合体。
这种模式下，联合体中的各个承包商需要共同承担工程的责任和风险。
联合体分包模式的优点在于可以整合各个承包商的专业优势，提高工程质量，降低工程成本。
施工合同中的承包形式
施工合同中的承包形式施工合同是建设单位和施工单位之间明确双方权利和义务的法律文件，其中承包形式是合同的重要组成部分。
施工承包形式主要有以下几种：1. 总分包模式总分包模式是指建设单位将整个工程项目的施工任务委托给一家施工单位，由这家施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，并按照合同约定向建设单位支付工程款。
这种方式有利于建设单位对工程项目的整体控制，减少协调成本，提高施工效率。
2. 分包模式分包模式是指建设单位将工程项目中的部分施工任务分包给不同的施工单位，各个分包单位分别与建设单位签订合同，并向建设单位支付工程款。
这种方式有利于激发各个分包单位的积极性，提高施工质量，但建设单位需要花费较多的时间和精力进行协调和管理。
3. 平行承包模式平行承包模式是指建设单位将工程项目中的不同施工任务同时委托给不同的施工单位，各个施工单位之间相互独立，不存在从属关系。
这种方式有利于建设单位在较短的时间内完成工程项目，但需要建设单位具备较强的协调和管理能力，以防止施工过程中的冲突和矛盾。
4. 联合体承包模式联合体承包模式是指两个或多个施工单位组成联合体，共同承担工程项目的施工任务。
联合体成员之间按照约定分担施工任务、承担责任，并共同向建设单位支付工程款。
这种方式有利于发挥各个施工单位的优势，提高工程质量，但联合体成员之间的协调和利益分配需要充分协商。
5. 个体承包模式个体承包模式是指建设单位将工程项目的施工任务委托给个人承包者，由个人承包者自行组织施工。
这种方式适用于工程项目规模较小、施工周期较短的情况，但建设单位需要对个人承包者的施工能力和信誉进行严格审查，以确保工程质量。
在实际施工过程中，建设单位可根据工程项目的特点、规模、施工周期等因素，选择合适的承包形式。
各种承包形式各有优缺点，需要建设单位在充分了解和评估的基础上，权衡利弊，作出合理选择。
同时，施工合同中的承包形式应符合国家相关法律法规的规定，确保合同的合法性和有效性。
建筑工程主要承包模式
建筑工程主要承包模式
建筑工程的主要承包模式有以下几种：
1.总包承包模式（又称为总包合同或总包施工）：由一个总承
包商负责整个项目的设计、施工和管理。
总包商与业主签订合同，并负责与各个专业承包商的协调和管理。
总包承包模式适用于较大规模的工程项目，能够提高工程的管理效率和资源利用率。
2.分包承包模式：将整个工程项目按照不同的专业和工作内容
划分为若干个分包工程，由多个分包商分别承担相应的工程内容。
分包商与总包商签订合同，并负责自己承包工程的设计、施工和管理。
分包承包模式适用于工程规模较大、工程内容复杂的项目，能够提高施工效率和专业化水平。
3.设计施工一体化模式：由一个设计施工一体化的承包商负责
整个项目从设计到施工的全过程。
设计施工一体化模式能够有效减少设计与施工之间的沟通和配合问题，提高工程的设计质量和施工效率。
4.管理托管模式：将工程项目的管理权委托给专业的项目管理
机构或项目经理，由其负责项目的全过程管理，包括设计、施工、进度控制、质量管理、成本控制等。
管理托管模式适用于项目投资者较为关注工程管理和风险控制的情况。
这些承包模式各有优劣，选用时应根据项目的规模、复杂程度、
时间要求、投资预算等因素进行综合考虑，以确保工程的顺利进行和项目目标的实现。
根据EPCM工程总承包模式下的工程分包合同计价方式
根据EPCM工程总承包模式下的工程分包合同计价方式一、背景工程总承包模式（EPCM）是一种常见的工程管理模式，通过将工程设计、采购和施工等环节拆分为独立的分包合同，以实现工程项目的高效管理和优化资源利用。
在EPCM模式下，工程分包合同的计价方式对项目的成本控制和风险分摊具有重要影响。
二、工程分包合同计价方式根据EPCM工程总承包模式，工程分包合同的计价方式一般有以下几种：1. 固定总价：工程分包合同按照事先确定的总价进行计价，不考虑合同执行过程中的变更和调整。
这种计价方式适用于项目范围和需求较为明确、风险相对较小的情况。
2. 成本加酬金：工程分包合同根据分包商实际发生的成本（包括直接成本和间接成本）进行计价，并在此基础上支付一定比例的酬金以保证分包商的利润。
这种计价方式适用于项目范围和需求具有不确定性、风险较高的情况。
3. 成本加利润：工程分包合同根据分包商实际发生的成本进行计价，并在此基础上支付一定比例的利润。
与成本加酬金计价方式相比，成本加利润计价方式更加简单，但对分包商的风险承担较大。
4. 下浮比例：工程分包合同在合同签订时按照合同总价的一定比例进行计价，但在项目实施过程中，根据实际情况对计价进行下浮调整，以实现控制成本的目的。
这种计价方式适用于项目需求和特征可能会发生变化的情况。
三、选择计价方式的考虑因素在选择工程分包合同计价方式时，应考虑以下因素：1. 项目需求和特征：根据项目的具体需求和特征，选择适合的计价方式。
例如，如果项目需求和特征具有较高的不确定性和风险，那么成本加酬金或成本加利润的计价方式可能更适合；如果项目需求和特征比较稳定，那么固定总价或下浮比例的计价方式可能更适合。
2. 合同执行的灵活性：不同的计价方式对合同执行的灵活性要求不同。
如采用固定总价的计价方式，合同执行过程中的变更和调整会较为困难；而采用成本加酬金或成本加利润的计价方式，可以更加灵活地进行合同执行的调整。
3. 风险分担：不同的计价方式对项目风险的分担方式不同。
分包合同计价模式
分包合同计价模式合同编号：_______________________签订地点：_______________________签订日期：_______________________甲方：_______________________乙方：_______________________甲方地址：_______________________乙方地址：_______________________甲方联系人：_______________________乙方联系人：_______________________甲方联系电话：_______________________乙方联系电话：_______________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，就乙方作为甲方分包商的工作内容及相关事宜达成如下协议。
第一条合同的目的及背景1.1 甲方委托乙方按照约定的分包计价模式完成指定工作。
① 双方确认乙方具备相关资质及能力，能够根据甲方要求进行分包作业。
② 本协议主要约定了分包计价模式的执行方式、支付方式及工作质量标准等内容。
③ 本协议有效期为合同签订之日起至工程竣工验收合格为止。
④ 甲方有权对乙方的工作进行监督、检查，确保其符合质量标准。
1.2 乙方承接甲方项目分包任务，并按照分包合同计价模式提供相关服务。
① 乙方需要按照甲方的要求，完成所有指定任务，不得延误工程进度。
② 乙方应当按照工程的实际进展，及时向甲方报告工作完成情况。
③ 乙方在施工过程中应采取合理措施，确保工程安全和环境保护。
④ 乙方需遵守相关的法律法规及安全生产规范，确保施工质量。
1.3 双方明确分包计价模式的具体内容及适用范围。
① 分包计价模式为“按实际工作量计价”。
② 乙方按工程实际完成量提供费用结算单，甲方在核对后进行支付。
③ 如在项目进行过程中，甲方要求修改或调整工作内容，乙方应及时响应并确认修改后的费用。
工程合同分判模式
工程合同分判模式工程合同分判模式范本甲方（业主）：________乙方（总承包商）：________丙方（分包商）：________鉴于甲方拟委托乙方进行________工程项目（以下简称“本工程”）的施工，并且乙方根据项目需要，将部分工程任务分包给丙方，现根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，甲乙丙三方就本工程的分判事宜达成如下协议：一、合同主体1. 甲方负责提供本工程所需的全部建设资金，并对工程质量、进度进行监督。
2. 乙方作为总承包商，负责本工程的整体施工管理，并确保工程质量、安全和进度。
3. 丙方作为分包商，负责承担由乙方分包的工程任务，并保证分包工程的质量与进度。
二、分判范围1. 乙方应明确分包工程的范围，包括工程量、施工内容、技术要求等，并与丙方签订书面分包合同。
2. 丙方应严格按照分包合同的要求完成工程任务，不得擅自变更工程内容或范围。
三、质量与验收1. 乙方应制定并执行严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准及甲方要求。
2. 丙方应遵守乙方的质量管理要求，确保分包工程的质量。
3. 分包工程完成后，乙方应组织验收，并在满足质量标准后向甲方申请最终验收。
四、进度管理1. 乙方应根据工程总体进度计划，协调丙方的施工进度，确保工程按期完成。
2. 丙方应按照分包合同约定的时间节点完成工程任务，如遇特殊情况需延期，应及时通知乙方并协商解决。
五、安全责任1. 乙方负责建立健全安全生产管理体系，对施工现场的安全负总责。
2. 丙方应严格遵守安全生产规定，对分包工程范围内的安全生产负责。
六、违约责任1. 如乙方未能按合同约定履行义务，应承担违约责任，赔偿甲方因此造成的损失。
2. 如丙方未能按分包合同约定履行义务，应承担违约责任，赔偿乙方因此造成的损失。
七、争议解决合同执行过程中如发生争议，三方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至仲裁机构进行仲裁或依法向人民法院提起诉讼。
八、其他事项1. 本合同自甲、乙、丙三方签字盖章之日起生效。
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建筑工程施工分包合同合同编号：发包方（甲方）：承包方（乙方）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《上海市建筑市场管理条例》及有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程实际，为明确双方的责任、权利和义务，经甲、乙双方协商一致，订立本合同。
第一条工程概况1.1工程名称：。
1.2工程地点：。
1.3承包范围及内容：。
1.4甲方视需要，可对乙方承包范围及内容作出增减或调整。
乙方应无条件接受，也不因此作为对其余项目合同单价和总价作出调整的理由。
1.5承包方式：本工程采用“包清工、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包环境保护、包甲方与业主的总承包合同中所涉及到的本分包合同内容、包甲方对业主的承诺和业主对甲方所作的规定、约束等”的包干方式，全面负责本合同范围内的全部工作内容，处理好政府主管部门和社区地方关系。
第二条合同工期2.1 乙方接甲方进场通知后日内做好施工现场准备工作。
2.2 合同工期：本工程于年月日开工，至年月日竣工，共个日历天。
2.3 工期延误时，乙方须向甲方支付违约金，违约金为每延误一天，按本工程总价的计算，按天累计。
2.4如遇有下列情况之一，经甲方同意并报业主书面签字盖章认可后，可考虑工期延长：a.因不可抗力影响；（不可抗力的定义和范围按总承包合同）b.重大的设计变更、修改而增加的工作量，使乙方工程进度无法按原计划进行；c.非乙方原因的停电、停水造成停工时间连续12小时以上;d.因业主原因的工期调整;e.因业主原因无法正常施工。
第三条质量3.1 本工程质量等级为。
3.2质量达不到要求时，乙方须向甲方支付违约金，违约金为。
3.3本工程质量必须通过甲方、业主、监理、质监站的验收和确认。
3.4乙方必须严格按本工程的施工图纸、设计说明、设计变更、技术核定单等工程文件中规定和现行的国家、地方颁发的质量验收规范、标准和规定要求组织施工。
3.5乙方如达不到本合同约定的质量等级，甲方有权责成乙方进行返工，由此造成的一切工期、经济损失由乙方全额承担。
如乙方达不到约定的质量等级，由此造成的业主罚款全由乙方全额承担。
3.6乙方在施工中发生一般质量事故，由甲方提出处理方案，经建设单位同意后，由乙方负责处理，处理结果由甲方报送政府有关部门；发生重大质量事故，必须按政府规定的处理办法进行处理，同时承担因此产生的责任。
3.7甲方为维护自身的声誉、品牌、形象，将对本工程质量进行不定期的巡查，在巡查过程中发出的质量整改通知书乙方必须在规定的时限内整改完毕，发出的对乙方的罚款通知，须说明罚款理由并由乙方全额承担，乙方必须在罚款单上签字接受，乙方拒绝签字并不影响罚款单的生效。
第四条环境安全标化4.1 本工程乙方现场文明施工要求为:建立现场安全生产保证体系,通过安全生产保证体系的认证并达到标准要求，并承担安全贯标、一体化贯标和上级部门各种检查所发生的费用。
4.2 乙方应识别施工过程中的环境因素和危险源，并采取措施对其进行控制，防止环境污染事件和安全事故的发生。
4.3 乙方要严格执行各级政府的法律、法规和有关规定，执行甲方对安全和标化管理的有关规定，并承担因乙方原因造成的财产损失和伤亡事故的责任和由此发生的一切费用。
对非乙方原因造成的财产损失和伤亡事故，由责任方承担责任和相关费用。
4.4 乙方应编制乙方范围内的现场临时用电施工方案，脚手架搭设施工方案，模板施工方案等专项施工方案，经甲方主管部门批准后方可实施。
4.5 乙方必须根据施工规范搭设和配置各种安全设施和安全劳防用品，应在甲方允许的供应商中采购上述物资，且必须加强进场验收和搭设后的使用前验收。
4.6 乙方应对乙方的施工人员及乙方的专业分包施工队伍进行分部分项和专项安全交底。
4.7 发生安全或伤亡事故，乙方应立即通知甲方代表和甲方公司安监部，同时按政府有关部门的要求处理，甲方要为排除事故或抢救人员提供帮助。
4.8 甲方为保持自身的声誉、品牌、形象，将对本工程进行不定期的日常巡查，乙方必须遵守甲方各项管理制度，甲方将根据管理制度的规定，在巡查过程中如发现问题将发出的安全整改通知书，乙方必须在规定时限内整改完毕；发出的罚款通知，甲方须说明罚款理由并由乙方全额承担，乙方必须在罚款单上签字接受，乙方拒绝签字并不影响罚款单的生效。
4.9 乙方如达不到本合同约定的安全标化标准，甲方有权责成乙方进行整改，由此造成的一切工期、经济损失全由乙方全额承担。
且乙方愿意接受达不到安全标化标准的甲方罚款，罚款金额为总结算金额的%，由此造成的业主罚款也由乙方全额承担。
第五条工程价款5.1 本工程价款暂定为人民币万元整。
5.2 本工程计价方式为：。
5.3上述计价方式中包括（或不包括）工程税金。
5.4如本工程计价方式含税金，则由甲方实施代扣代缴。
5.5本工程所采购的建筑材料原则上由乙方自行采购，要满足图纸及政府有关规定的要求，甲方有权指定和供应其中的部分材料。
5.6本工程所使用的机械设备、周转设备材料、脚手架设施、工地用各类表箱，均由乙方提供，但要满足政府有关法规或规定的要求，满足甲方的管理要求。
对不满足上述要求的机械、设备、物资和设施,甲方有权提出整改、更换直至清退指令，乙方应无条件接受甲方的上述指令。
5.7本工程结算单由乙方在该分部工程竣工验收合格后14天内编制完毕，并递交甲方进行审核，审核无误后在整体工程竣工验收合格后28天内由甲方提交业主单位，经业主及审价单位确认后形成正式的工程结算书作为价款结算的依据。
5.8本合同发生的一切费用（包括各种罚款）均由乙方承担。
5.9由于乙方违反国家法律、法规和政府有关部门以及业主、监理、甲方的各项规定，连带甲方造成经济损失（包括内部罚款）乙方应给予赔偿，赔偿金额为甲方的实际损失另加20%的费用。
5.10其他约定事项：第六条预付款担保及履约担保6.1 乙方同意以下列第种方式对甲方支付乙方预付款、乙方履行合同进行担保，乙方须在签订本合同的同时，向甲方提供预付款银行担保、分包履约担保书。
6.1.1 预付款银行保函：在甲方支付乙方预付款前，乙方需出具与预付款同等金额即万元的预付款银行保函给甲方，预付款银行保函的期限为从预付款支付前开始到预付款在每月甲方支付给乙方工程款中全部回扣完为止。
6.1.2 履约保函：在合同签订后天内，并在第一笔工程款支付前，乙方需出具合同金额的%计万元的银行保函给甲方，履约保函期限从本合同内容开工到乙方完成合同规定全部义务（除保修义务外）为止。
6.1.3 提交履约保证金：在合同签约后天内，乙方须提交合同金额的%的履约保证金万元于甲方的指定银行，至乙方完成合同约定全部义务（除保修义务外）为止返回保证金。
6.1.4 分包工程款抵冲履约保证金：从甲方付乙方第一期工程款开始，扣合同总价的%工程款万元作为履约保证，扣款期数从第一期甲方付乙方工程款开始到第期甲方付乙方工程款结束，共分期扣完，并必须在分包工作量达到50%合同总价前暂扣完毕，等乙方完成合同约定全部义务（除保修义务外）为止，开始释放暂扣工程款部分。
6.1.5 履约担保的其他约定方式：。
6.1.6 如果乙方不能按照合同约定完成合同全部义务（除保修义务外）或由于乙方原因造成工程及他人损失的，乙方同意除在质量、工期、安全标化等方面受到本合同相应条款约定的罚款和承担甲方受到各方面（包括业主方）的罚款外，还同意将该履约保证金作为乙方支付给甲方违约金及赔偿之费用。
第七条工程款的支付7.1本工程工程款的支付按甲方与业主约定的付款方式。
具体付款比例约定为：。
当业主工程款暂不到位时，乙方不得因此延误工期，并应全力配合甲方共同向催讨工程款；同时，因业主不及时付款或拖欠工程款的行为造成甲方不能及时向乙方支付工程款时，乙方承诺决不向甲方追究责任和提起诉讼。
7.2乙方工程款的收取条件：①乙方每月25日上报当月实际形象进度的月度工作量，该月度工作量经甲方审核后并报业主通过审定；②根据甲方与业主付款条款的约定，当甲方收到业主工程款后，在扣除约定的款项后，余款作为支付乙方的工程款，并在个工作日内以支票形式支付乙方；③本工程约定的款项指甲方的项目总包管理费（按工程造价的%收取）、工程税金、履约保证金、政府规定的各类应缴费用（如质监安监费、定额编制管理费、上级行业管理费、外来人员综合保险费等）、工程相关费用（指甲方代乙方先行开支的费用或工程罚款）。
上述款项中工程税金及政府规定的各类应缴费用由甲方代扣代缴，项目总包管理费及工程相关费用由甲方直接收取。
7.3 本合同预留工程保修金为合同总价（如已结算，按结算总价）的%。
待工程保修期满及业主将保修金余额返还后一周内甲方与乙方结清保修金。
在保修期内若甲方通知乙方的保修内容不能得到及时响应，则甲方有权使用工程保修金对本工程出现的质量问题进行维修，如工程保修金尚不足于承担全部维修费用的，乙方承诺不足部分继续由乙方承担。
第八条甲乙双方驻工地代表及其职责8.1甲方任命为甲方驻工地代表（以下简称“甲方代表”），行使合同约定的权利，履行合同约定的职责。
8.1.1甲方代表发出指令，以《工程联系单》形式送达乙方，乙方应予以执行。
如乙方认为甲方代表的指令不合理，应在收到指令8小时内提出书面申告，甲方代表在收到乙方申告后作出修改指令或继续作出执行指令的决定，并以书面形式通知乙方。
甲方代表决定仍继续执行的指令，乙方应予以执行。
8.1.2 甲方代表应在乙方队伍进场时对进场人员进行总交底，交底的内容为：a）本工程的质量目标、安全生产文明施工目标、其他创建目标；b）涉及到甲方的现场施工的相关管理制度（如一体化管理体系的要求等）；c）与本工程施工有关的法律法规要求和技术标准、规范要求；d）本工程的关键工序、特殊过程、重要环境因素和重大危险源以及控制要求。
e) 甲方与业主所签订的总合同有关主要条款。
8.1.3 甲方代表应在乙方队伍进场前，组织对乙方队伍人员资质、机械设备、周转设备和计量设备进行验证、验收，并做好相应台帐。
8.1.4 开工（施工）前甲方项目技术负责人应审核乙方提交的施工组织设计或专项施工方案。
8.1.5 在开工前甲方提供乙方经监理复核后的施工所需的水准点和坐标控制点，并以书面形式进行现场交验。
8.1.6 甲方代表有权对不能有效履行管理职责的乙方管理人员提出更换要求，但应出示书面通知，且具备合理理由。
乙方在接到通知后的一周内替换人员要到岗就位。
8.1.7 甲方代表可按本合同的约定行使甲方代表的权力，履行甲方代表的职责，但无权解除本合同中乙方的任何义务。
甲方代表易人，甲方应提前一周通知乙方，后任继续承担前人应负的责任（文件约定的义务和其职权内的承诺）。
8.1.8 甲方代表应负责施工现场内各分包作业单位之间的工程协调，便于乙方的正常施工。