(行业分析)民营企业在不同行业呈现出不同竞争力的综合原因分析最全版
浅析提升民营企业竞争力发展路径.docx
浅析提升民营企业竞争力发展路径20XX年是“十三五”发展的攻坚时期，无论是投资驱动、税收提高、就业率增长、出口拉动等方面XXX民营经济的发展发挥着举足轻重的作用。
XXX省是东北地区振兴发展的首要阵地，民营经济的发展日趋显著。
但是在20XX年的中国民营企业500强的评选中，XXX民营企业中的大商集团、万达集团、大连金玛商城、禾丰牧业、环嘉集团、盘锦北方沥青六大民营企业，相比较其他发达省份，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX，XXX的民营企业的发展还存在很大的差距。
所以，XXX的民营企业需要进行生产改革、提高制造业生产效率，研发核心技术，培育龙头企业与国家知名品牌，引进专业技术及管理人才，挖掘具有创新机能的“独角兽”企业。
“一带一路”是国家发展战略中的重要举措，XXX作为国家发展战略中的重要省份之一，作为中蒙俄经济长廊的重要地带，在此重要战略驱动下，以沿海经济带作为“引进来”“走出去”合作平台和重要通道，为XXX省的经济发展提供前所未有的契机，同时成为XXX民营企业发展的新引擎。
在此背景下，研究XXX省民营企业竞争力与企业成长路径，加快XXX民营经济快速发展具有重要的现实意义。
一、XXX省民营企业竞争力现状分析XXX经济持续、快速、健康的发展的主要动力来源于民营经济，民营经济占全省经济总量接近50%。
XXX经济自20XX年以来一直不被外界看好，在20XX年的最新统计中，XXX地区生产总值增速5.7%，这是继20XX年4.2%连续5年XXX经济增速单向回落后，呈现稳中有进，向好的态势发展。
更多地体现在民营企业的发展决定了XXX经济的兴衰程度。
（一）XXX民营经济在数量和规模上的总体情况从20XX年开始到20XX年之间，XXX民营经济在企业数量、私营企业就业人数方面的情况。
私营工业企业规模在20XX年达到最大，但是在过去五年的发展中在缩减规模，这正是在XXX经济发展出现问题的关键时刻，导致民营企业个数在减少的关键因素。
重庆民营企业发展现状及竞争力分析
重庆民营企业发展现状及竞争力分析【摘要】本文对重庆民营企业的发展现状及竞争力进行了深入分析。
在介绍了研究的背景和目的，为后续内容铺垫。
在详细探讨了重庆民营企业的总体发展现状、优势、劣势以及竞争力分析，并提出了相应的对策。
结论部分则展望了重庆民营企业发展的前景，给出了相关建议，并对全文进行了总结。
通过本文的研究，可以更好地了解重庆民营企业的现状和发展趋势，为相关行业决策提供参考和指导。
【关键词】重庆、民营企业、发展、现状、竞争力、优势、劣势、对策、前景展望、建议、结论。
1. 引言1.1 背景介绍重庆是中国西南地区的重要经济中心，也是重要的民营企业发展基地之一。
随着改革开放政策的深入推进，重庆民营企业在经济中发挥着日益重要的作用。
重庆的民营企业种类繁多，涵盖了各个行业领域，既有传统产业的民营企业，也有新兴科技领域的创新型企业。
这些企业在促进经济增长、提升就业水平、推动技术创新等方面发挥着重要作用。
重庆的民营企业在面临众多挑战的也拥有许多优势。
政府政策的支持、地理位置的优势、人才储备的丰富等因素为重庆民营企业的发展提供了有力支持。
重庆的民营企业也存在着一些劣势，如市场竞争激烈、人才流动频繁等问题，需要进一步加以解决。
对重庆民营企业的优劣势进行深入分析，并探讨其竞争力，将有助于更好地制定发展对策，推动企业健康发展。
1.2 研究目的本文旨在深入分析重庆民营企业的发展现状及竞争力，探讨其在当前市场环境下的优势和劣势，为重庆民营企业未来的发展提供参考和建议。
具体研究目的包括：1. 分析重庆民营企业的整体发展情况，探讨其在市场经济中的地位和作用；2. 探讨重庆民营企业的优势所在，分析其在竞争中的优势和特点；3. 分析重庆民营企业存在的劣势和挑战，剖析造成这些问题的原因；4. 对比分析重庆民营企业与其他类型企业在市场中的竞争态势，评估其竞争力；5. 提出针对重庆民营企业发展的对策和建议，为其未来发展指明方向。
2. 正文2.1 重庆民营企业的总体发展现状重庆作为西部地区的重要城市，民营经济在市场化改革开放的政策支持下蓬勃发展。
《民营企业间的博弈逻辑分析》范文
《民营企业间的博弈逻辑分析》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业作为经济的重要组成部分，其间的竞争与博弈日益成为经济研究的重要课题。
本文旨在分析民营企业间的博弈逻辑，探讨其背后的经济规律和策略选择，以期为相关企业和政策制定者提供参考。
二、民营企业间的博弈背景民营企业间的博弈主要发生在市场经济环境中，企业为了争夺市场份额、资源、利润等展开竞争。
这种竞争不仅体现在产品价格、质量、服务等方面，还涉及到企业间的合作与联盟、政策利用、创新投入等方面。
民营企业间的博弈是一个复杂的过程，涉及到多个企业之间的策略互动和决策制定。
三、博弈逻辑分析1. 价格竞争与市场分割价格竞争是民营企业间最常见的博弈形式。
企业通过调整产品价格来争夺市场份额。
然而，价格战往往导致“双输”局面，降低整个行业的利润水平。
因此，企业需要寻求其他策略，如市场细分和差异化竞争，以实现共赢。
此外，企业还可以通过合作与联盟来共同应对市场风险和竞争压力。
2. 资源争夺与合作资源是企业发展的重要基础，民营企业间经常为了争夺资源展开竞争。
然而，合作比争夺更能实现资源共享和互利共赢。
企业可以通过建立战略联盟、共享供应链等方式，实现资源的有效利用和优化配置。
此外，企业还可以通过技术创新和人才培养等手段来提高自身竞争力，从而在资源争夺中占据优势。
3. 政策利用与合规经营政策是企业发展的重要支撑，民营企业需要合理利用政策来提高自身竞争力。
然而，在政策利用过程中，企业需要遵守法律法规和行业规范，确保合规经营。
企业可以通过了解政策导向、积极参与政策制定等方式来获取更多政策支持。
同时，企业还需要加强内部管理，提高自身素质和创新能力，以应对日益激烈的市场竞争。
四、策略选择与建议1. 强化核心竞争力民营企业应明确自身的核心竞争力，通过技术创新、品牌建设、人才培养等手段提高自身实力。
同时，要关注市场需求和行业动态，及时调整战略和产品，以应对市场变化。
2. 寻求合作与联盟民营企业应积极寻求与其他企业的合作与联盟，通过资源共享、优势互补等方式实现共赢。
我国民营经济的发展现状与对策研究
企业导报2015年第18期我国民营经济的发展现状与对策研究赵英英（河北大学经济学院，河北保定071000）摘要：随着社会的不断进步，对民营经济又有了新的要求，经济发展转型、产业结构升级以及金融体制改革都成为当下最为重要和紧迫的任务。
本文主要从民营经济的发展现状、问题及其发展的对策等方面，进行了深入地分析与研究。
关键词：民营经济；现状；问题；对策一、民营经济的发展现状首先，民营经济对我国国民经济发展的拉动十分有力，个体私营经济主体的数量逐年增长。
截至2012年底，我国个体私营经济主体数量逾5000万户。
其中，个体工商户户数达4059.27万户；私营企业达1085.72万户。
如图1-1是从2007年到2012年的个体私营企业户数统计图：其次，民营经济吸纳就业主渠道作用更加凸显。
截止2012年底，我国个体私营企业从业人员总数超过2.2亿人，较2007年底的1.4亿人增加8000万人，年均增加1600万人，年均增速超过10%。
民营经济提供了近80%的城镇就业岗位，已经成为我国吸纳和扩大社会就业的主要渠道。
二、存在的问题（一）民营企业融资困难。
目前民营企业发展的融资渠道不畅体现在以下两个方面:一是间接融资渠道受阻。
我国的银行普遍存在着对民营企业“惜贷”甚至“恐贷”心理的问题。
由于长期受计划经济和传统意识的影响,金融部门对民营企业还是避而远之。
二是直接融资渠道狭窄。
由于目前全国性的资本市场主要服务于国有企业,而面向广大的中小民营企业的发展空间相对狭小,而且市场进入门槛过高。
（二）相关法律法规、不健全，政策限制性强。
目前，我国民营企业的投资行业主要集中在房地产、住宿餐饮、制造业、居民服务和其他服务业等一般竞争领域，而在其他重要领域基本上还是国有资本的天下。
造成这些状况的原因除了一些客观原因外，民间投资缺乏法律上的平等保护、经济上的平等竞争与其他所有制企业在投资审批、土地、外贸、财税扶持方面待遇的公平化是主要原因。
民营工业发展的特点及存在的问题浅析
民营工业发展的特点及存在的问题浅析近年来，民营工业在迅速发展和壮大的过程中，呈现出７个明显的特点。
下面，以年产品销售收入500万元以上的6.4万多家民营工业企业为研究对象，对目前民营工业企业发展中出现的特点以及存在的比较突出的问题，作一些简要分析。
一、七大特点，勾画出目前我国民营工业发展的轮廓（一）总体规模迅速扩大，所占比重不断上升。
改革开放初期，我国基本上没有民营工业企业。
1980年，国有和集体企业在工业经济中分别占77.5%和21.8%，其他经济类型工业企业只有400多家，当年实现工业总产值29.6亿元，在工业中所占比例不足1%。
改革开放以来，民营工业得到了较快发展，到1995年第三次全国工业普查时，民营工业已经初具规模。
普查结果表明，当时，年销售收入500万元以上的民营工业企业已有16684家，实现销售收入4728亿元，在当时全部国有及年销售收入500万元以上非国有工业企业（简称“规模以上工业企业”，下同）中，企业数占8%，销售收入占8.4%。
1997和1998年，全国各地的国有和集体小企业进行了大规模的改制工作，这项工作近年来一直在继续，不少国有和集体小型企业变成了民营企业。
同时，民营企业自身也在大力发展。
到2001年底，年销售收入500万元以上的民营工业企业已经达到64438家，实现销售收入18542亿元，在规模以上工业企业中，企业数占37.6%，销售收入占20.9%，分别比1995年上升29.6和12.5个百分点。
（二）影响领域不断增加，但劳动密集型行业仍是主阵地。
随着近些年来的迅速发展和壮大，民营工业在大部分行业所占的比重稳步上升，已经具有举足轻重地位的行业不断增加。
1995年，在规模以上工业企业的范围内，民营工业（在40个大类行业，按销售收入计算）所占比例超过10%的行业只有10个，其中，只有化学纤维制造业所占比例较高，为34.5%，其余的行业，所占比例均低于20%。
到了2001年，民营工业在大部分行业中所占比例均有较大幅度的提高，所占比例低于20%的行业只有14个，主要是一些基础性的资金密集型行业和一些特殊行业，如石油开采和加工、烟草、武器弹药、煤气、电力、自来水等。
企业竞争力分析
企业竞争力分析
5.关系网络阻碍企 业竞争力的提升
企业竞争力分析
2.研究开发投入严重不足，技术创新能力弱
在我国，技术实力弱、创新能力不足已成为阻碍企业发展的最重要因素。企 业的技术开发和创新能力薄弱，使国内众多重点产品和主导产品的技术来源， 基本上是依靠引进，这种格局不改变，我国企业将很难在入世后日趋激烈的 竞争中立于不败之地。
企业竞争力分析
3.企业国际竞争力较低
企业竞争力分析
2.对比差距法
对企业竞争力的评价可以采 取企业与企业直接比较的方 式，通过本企业和最优秀企 业的一系列显示性指标的比 较来评估本企业在竞争力上 存在的差距。
企业竞争力分析
3.内涵解析法
内涵解析法的特点是将 定性分析和定量分析相 结合，重点研究影响企 业竞争力的内在决定性 因素，对于一些难以直 接量化的因素可以采取 专家意见或者问卷调查 的方式进行分析判断。 与前两种方法主要分析 竞争力的外延性指标不 同，这种方法重点分析 竞争力的内涵性因素。
（2）从综合因子得分F1排名看，以鞍钢股 份，中信证券，万科地产，宝钢股份，江西 铜业为代表的企业排名位列前列；以浦发银 行，民生银行，招商银行，振华港机，贵州 茅台为代表的银行、制造业紧随其后；以中 国石化，上港集团等为代表的服务行业排名 居中；而兖州煤业，华能国际，长江电力等 能耗大的代表企业则综合排名靠后 。
企业竞争力分析
1.因子分析的基本思想
民营企业发展现状的分析与思考
汇报人：2023-12-07contents•民营企业概述•民营企业发展现状分析目录•民营企业发展策略思考•民营企业发展前景展望•总结与建议01民营企业概述定义分类民营企业的定义与分类民营企业具有灵活的市场适应能力、创新能力和发展潜力，对经济增长、就业创造、科技创新等方面具有重要作用。
民营企业在国民经济中的地位与作用作用地位历史现状民营企业发展的历史与现状02民营企业发展现状分析民营企业数量近年来，随着国家对市场经济的逐步放开，民营企业数量不断增加，成为推动经济增长的重要力量。
民营企业规模民营企业的规模不断扩大，逐渐形成了一批具有较强实力和竞争力的企业集团。
民营企业数量与规模分析制造业服务业是民营企业的重要行业之一，包括商贸、物流、金融、教育等领域。
服务业建筑业盈利能力管理水平技术创新030201融资难人才短缺市场竞争民营企业面临的问题与挑战03民营企业发展策略思考提升民营企业核心竞争力的途径01020304建立现代企业制度加强人才培养推进技术创新实施品牌战略深化改革，放宽市场准入完善政策法规体系优化税收和金融政策加强行业自律和公共服务优化民营企业发展环境的措施强化科技创新引领加强产学研合作建设创新平台和载体加强知识产权保护加强民营企业技术创新的支持力度拓展国际市场加强国际交流与合作提高国际化经营能力参与国际标准制定和规则制定推动民营企业国际化发展的战略规划04民营企业发展前景展望挑战趋势前景民营企业需要制定符合自身实际的战略方向，包括创新驱动、品牌建设、国际化拓展、绿色发展等。
同时，还需要根据市场需求和行业特点，加强产业链协同和跨界合作，实现多元化发展和差异化竞争。
目标民营企业的目标应该是实现长期可持续发展，提高企业核心竞争力和市场影响力。
同时，还应该注重社会责任和公益事业，回馈社会，增强企业形象和社会认可度。
战略方向民营企业发展的战略方向与目标VS05总结与建议民营企业的重要性民营企业是推动经济发展、促进就业、改善民生的重要力量，也是技术创新、社会公益等领域的积极参与者。
民营中小型出口企业的国际竞争力分析
７ ８ 现 代 商 业 Ｍ０ＤＥ ＲＮｏ ｎ ａ ［ ｔ ｒ ａ ｄ ｅ ｌ国 际贸 易
民营 中小型 出 口企业的国际竞争 力分析
李 宜 珂 中 北 大 学 经 济 与 管 理 学 院 山西 太 原 ０ ３ ０ ０ ５ １
摘要 ： 随 着 我 国社 会 经 济 的 稳 步 发 展 ， 民 营 中 小型 出 口 企 业 已 经 成 为我 国经 济 发 展 的主 力军 ， 也 积极 的 参 与 着 国 际 竞 争， 跨 国经 营 等 等 。 但 我 国 民 营 中 小 型 企业 的跨 国经 营 尚处 于起 步 阶段 ， 存 在 许 多 问题 ， 国际竞争力较差 。 关键词 ： 民营企业 ； 国际 竞 争 力
目前 我 国很 多 民营 企业 都是 家族式企 业管 理模 式 ， 实行 集权化 领 导， 经营 者既 是资 产所 有者 ， 也是 资产 经 营者 。当企业 成 长为 一定 规
模， 家族式的管理就会因为决策层与执行层的界限非常模糊， 这种经营 上随意ｌ 生与局限眭， 口非常容易导致该类企业经营和决策上出现重大
在 目前世界经济一体化的背景下， 中国也 融人到国际化的 市 场体 系 中 ， 国 内企 业竞争 的 国际化与 国 际竞 争 的国 内化 已经成 为现 代市 场竞 争的最 主要特 征 。可 以说 ， 一个 国家的 经济地 位往往 取决于 国 家的竞 争力 ， 而 国家 的竞争力 又通过 该 国的 国内企业 的竞 争力集 中 体现。但是企业作为产业经济和国民经济参与者主体 ， 也是产业竞争 力与国家竞争力的基础与核 ， 所以， 企业的竞争力最终决定了国家产 业的竞争力 ， 进而又最终影响到国家竞争力的强弱。并且， 国家和国际 的竞争力强弱 ， 归根结底都是各国产业或着同类企业之间进行相互比 较 的生产力 。 随着我国社会经济的稳步发展 ， 民营中小型出口企业 已经成为我 国经济 发展的主力 军 ， 也积极 的参与着 国际竞争 ， 跨 国经营等等 。但我 国民营中小型企业的跨国经营尚处于起步阶段， 存在许多问题， 国际竞 争 力较差 。
年度总结各大行业分析(3篇)
一、物流行业2023年，我国物流行业整体呈增长趋势。
根据相关数据显示，全国TOP50物流企业的合计业务收入突破2万亿元，同比增长13.4%。
其中，中国远洋海运位居榜首，业务收入达5759.42亿元。
厦门象屿、顺丰控股、北京京邦达、中国外运分列第二至五名。
物流企业主要集中在东部沿海和中部沿江地区，上海、北京、浙江、广东、山东、四川、湖北等省市拥有较多上榜企业。
二、储能电池行业2022年，我国储能电池出货量达到130GWh，同比增长170.8%。
电力储能电池出货量最大，达92GWh，占比70.8%。
受益于电池成本持续下降和政府政策刺激，我国储能电池新增装机量年均复合增长率高达109.7%。
在国家能源转型及碳中和战略背景下，储能电池成为电力系统改革和新能源电力建设的重要组成部分。
三、数字经济行业2022年，我国数字经济规模首次突破50万亿元，同比增长4.68万亿元。
其中，产业数字化占比最大，达81.7%，为数字经济持续健康发展提供强劲动力。
数字经济已成为新的经济增长点，并推动传统产业改造提升。
四、云计算行业2022年，我国云计算市场规模持续扩张，私有云市场规模达1198.2亿元，公有云市场规模达1785.2亿元。
预计2023年我国云计算市场规模将超3700亿元。
云计算市场结构方面，公有云、私有云和混合云占比分别为61.3%、32.4%和6.3%。
近年来，我国云计算专利申请数量呈增长趋势，2022年相关专利申请数量为5035项。
五、民营企业2024年度中国企业500强榜单显示，在全球经济波动和中国市场竞争加剧的情况下，部分民营企业未能保持在前100名的位置。
如正威国际集团、碧桂园控股和小米集团等。
分析这一现象，宏观政策的调整、国家对可持续发展的重视以及市场需求和消费者偏好的变化是关键因素。
新兴行业如新能源、技术服务和健康科技等成为新晋企业集中的领域。
总之，2023年我国各大行业在各自领域取得了显著成绩，但也面临着诸多挑战。
小米公司竞争对手分析
小米公司竞争对手分析小米公司竞争对手分析小米公司竞争对手分析摘要:在当今商务全球化和经济全球化的背景下，如何进行国际化发展已经成为中国企业界的一个热门话题。
本文以当代经济和战略理论为指导，结合小米公司的发展现状，对小米手机这一小米公司旗下的主要产品如何进行全球性发展进行了分析和研究。
????关键词:小米手机，国际化，战略，发展，分析?一(简介??小米手机是小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)研发的一款高性能发烧级智能手机。
小米M1于2011年8月发布，售价1999元，主要针对手机发烧友，采用线上销售模式，是世界上首款双核1.5GHz的智能手机。
雷军是小米的董事长兼CEO。
手机ID设计全部由小米团队完成，手机生产由英华达代工，手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。
?二(小米手机竞争对手及其产品分析?1.小米手机及其竞争对手产品数量对比????ZDC监测数据显示，2012年2月，中国手机市场上，小米在售产品数量并不多，远远落后于三星，诺基亚等老牌手机，其他各大品牌产品数量均在百款以下。
?2.小米及其竞争对手单产品关注率对比?尽管整体手机市场上，小米拥有不太明显的产品数量优势，但从单产品关注率来看，小米单款产品的竞争力相对强。
单产品关注率是能够体现一款产品竞争力的指标，小米单产品关注率较高的情况与其实行机海战术的产品策略相吻合。
?3.小米竞争对手的分析:诺基亚，MOTO，苹果，HTC???????在国际市场上，智能手机制造商之间竞争激烈。
一方面是产品性能质量方面的竞争，另一方面是客户关系方面的竞争。
小米的国际竞争对手主要包括苹果、三星、HTC、诺基亚、LG等著名的国际跨国公司，还有国内同样发展迅速的中兴、华为、酷派、联想公司。
无一不是资金雄厚、国际化经验丰富的巨头。
小米想成为其中一员还需要付出巨大的努力。
?????????????????????诺基亚?:整体手机市场上，诺基亚成为小米需要超越的竞争对手。
民营企业在国际市场开拓不力的原因分析及对策
民营企业在国际市场开拓不力的原因分析及对策[摘要] 民营企业在国民经济中地位不断提升，优势日趋明显｡随着经济全球化､一体化进程的加快，民营企业在对外贸易领域同样担负着不可忽视的角色｡然而，民营企业的出口竞争力还不高，尤其是国际市场的开拓能力还很薄弱｡努力开拓国际市场是民营企业迎接企业全球化竞争的必然选择｡本文分析了民营企业国际市场开拓不力的原因，随后相应提出一些建议和方法｡[关键词] 国际市场开拓;民营企业;培育;对策如今，民营企业在国民经济中地位不断提升，优势日趋明显｡据统计，在我国沿海一些地区，民营企业对GDP增长的贡献率达70%，几乎涵盖了所有社会层面新的经济增长点，具备了很强的经济活力｡随着经济全球化､一体化进程的加快，民营企业也同样活跃在对外贸易领域，担负着不可忽视的角色｡如在浙江，民营企业的出口额已超过国有外贸企业和外资企业，成为出口贸易中的主力军｡然而，民营企业的出口竞争力总体还不高，尤其是国际市场的开拓能力还很薄弱｡努力开拓国际市场是民营企业迎接企业全球化竞争的必然选择｡一､影响因素市场开拓能力包括对新市场的开拓和占领以及市场营销手段的创新｡由于民营企业涉足对外贸易时间不长，在具体开拓国际市场时，难免遇到各种问题和障碍，这些影响因素主要涉及企业自身和产品竞争力方面:1.缺乏营销积累及国际经验营销网络是企业进行经营活动的基本依托｡民营企业目前仍有不少处在其发展的初期，无论是其自身的规模还是业务涉及的区域都还比较小｡由于开拓国际市场的历史较短，尚无法建立起比较完整拥有可靠､通畅､高效的海外营销网络以及不断开拓这一营销网络的能力｡而一张完善有效的营销网络是要靠时间的积累才能建立的，因为没有多年经营所积累的客户关系，在一定程度上制约了民营企业进一步开拓国际市场的能力｡而且，民营企业不甚了解目标市场的风土人情､法律法规等经营理念和规则，缺乏与国际接轨的经验｡2.缺乏专业人才由于发展起点和发展历程的特殊性，民营企业创始人大都文化素质不高，缺乏必要的现代市场经济的基本知识､经营技能和管理理念｡企业从业人员整体受教育程度较低，普遍缺乏熟悉法律､精通业务､懂管理､会外语的复合型人才｡涉外经营人才的匮乏已是制约其海外拓展，提高出口竞争力的一大瓶颈｡努力吸引和培养一大批适应经济全球化发展､面向国际､面向未来､创新能力强､综合素质高､懂得世贸规则和国际惯例､熟悉各国法律､熟悉操作流程的外经贸专业人才队伍已是当务之急｡3.缺乏较高的商业信用度､品牌知名度和服务信誉度目前，民营企业出口的产品中，90%是OEM，只有10%是自有品牌｡一个好的品牌可对产品发挥“扩散效应”，对企业的知名度和美誉度发挥“放大效应”，对顾客的注意力和忠诚度发挥“磁场效应”，对企业的可持续发展发挥“拓展效应”｡然而，我们企业对产品品牌的意识很淡薄，没有意识到品牌对消费者具有极大的诱惑性，可以提高市场的开拓能力，使企业拥有较高的市场份额，最终带来巨额利润｡4.手段､策略落后由于国际市场变化莫测，开拓国际市场的手段和策略很大程度上决定了其成败｡我们大多数民营企业不太重视营销策划工作｡营销的手段和策略落后，已成为制约企业开拓国际市场的重要因素｡首先，开拓手段比较单一｡如大多从事一般贸易，而劳务输出､承包工程､引进外资､到海外直接投资等开拓的形式较少;在一般商品中，间接出口的多，直接参与国际市场营销少;在与国外企业联合上，单独经营的多，与国外企业参股､控股合作的少｡其次，销售渠道不广｡民营企业由于开拓国际市场的历史较短，普遍存在销售渠道不广的问题｡这在一定程度上制约了民营企业进一步开拓国际市场的能力｡第三，缺乏对国际市场定位(如市场容量､市场占有率､市场潜力等)及消费者行为(如消费者需求､层次需求､心理预期等)作深入调查研究及市场细分的分析(如消费者行为细分､消费者层次细分等)｡第四，缺乏与国外公司紧密合作的能力｡他们往往单打独斗，孤军奋战，很少充分利用跨国公司的品牌优势､经销网络优势､熟悉当地经济情况等优势｡5.出口商品结构问题如果说企业是开拓国际市场的主体，那么，产品就是开拓市场能力的重要方面｡目前，民营企业的出口产品还是以低附加值的劳动密集型产品为主，出口增长仍停留在低价格的数量规模的扩张阶段，出口商品结构还是以传统的粗放型增长方式为主，体现在产品结构上的“三多三少”:粗加工产品多，深加工产品少;低附加值产品多，高附加值产品少;一般产品多，名优产品少｡自主出口品牌匮乏，低价竞销恶性竞争等现象依然存在｡这种状况的根本改变还需要一个较长的过程｡成本和价格优势还将是民营企业出口竞争力的重要手段｡出口商品结构限制了市场开拓能力的提高，成为开拓市场的瓶颈｡二､对策1.营销能力的培育首先，要切实转变营销观念，加快营销人才的引进和培养，逐步建立起以顾客为导向，以价值增值过程为中心的营销理念，整合营销的各种要素，提高营销整体运作效率和效果｡其次，建立营销组织｡这种营销组织应该围绕客户设置，而不是像传统营销活动那样仅仅围绕产品､市场和利润设置｡第三，重视客户关系管理，以实现“让客户满意”的目标｡为此，应把自己关注的焦点从内部运作转移到客户关系管理上来，通过营销自动化软件实现对客户的“一对一”营销｡第四，善于运用虚拟经营方式，即在有限的资源下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的功能，如技术或生产能力，而将其他的功能如营销功能虚拟化，通过各种方式借助外力进行整合弥补，以便在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源｡但虚拟经营的企业必须控制关键性的资源，如专利权､行销通路或研发能力等，否则就会受制于人｡2.配套管理系统的建立首先，建立一个营销导向的组织结构｡目前，我们大多数民营企业不太重视营销策划工作，有的甚至连营销策划的组织都没有，营销中的短期行为相当普遍｡不少企业仍然是销售导向，市场部徒有虚名，没有配备营销专才，专司广告､促销､调研､品牌､客户服务等｡其次，要有制度化的营销计划､执行与监督评估体系｡民营企业传统的营销是没有计划，或者计划流于形式，没有充分的依据，也不依此执行｡企业忙于事务的多，很少进行监督､评估与审计｡定期评估有利于计划与策略的调整｡借鉴欧美成熟营销管理经验，建立整合的营销系统仍是当务之急｡再次，企业之间的竞争早已不再是一个企业对一个企业的竞争，而成为一个企业的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争｡只有掌握自己产品供应链体系的能力，才能获得整个产业链的大部分的收益｡以体现信息技术与现代管理技术相结合的CIMS(现代集成制造系统)为代表及其带来的典型管理技术和模式，如ERP､MRPII等，已成为现代企业在打造供需链的过程中必须掌握的新式“利器”｡3.自主专利权､品牌的创建要同世界各国尤其是发达国家从事长期的进出口贸易，企业必须特别重视质量､信誉和品牌｡品牌是企业形象的直接反映，是提高产品附加值的有效手段之一｡它代表着企业的产品质量管理水平､技术水平､员工素质和商业信用｡品牌竞争力是企业竞争力由以展现的载体，是以企业生产组织能力､研发和技术创新能力､市场营销与开拓能力等为基础的市场占有能力，是企业竞争力的综合体现｡民营企业品牌竞争力的提升，归根结底取决于企业自主知识产权的创新和核心技术的开发与发展以及自主知识产权有效保护｡创新不是一劳永逸的，如果说一项技术创新成果能保持相当一段时间的话，那么品牌创新是每日每时的事｡民营企业在实施名牌战略､提升名牌形象方面，要加大品牌培育力度，吸纳新技术，提高产品档次，从量的扩张转变为质的提高｡从为品牌打工，转向品牌生产，再提高到品牌经营，把“中国制造”变为“中国创造”｡从国内名品牌提升到争创国际名品牌，不仅需要“走出去”，而且需要“走进去”和“走上去”｡所谓“走进去”，就是企业要进入主流市场，销售主流产品｡所谓“走上去”，就是尽快使本企业品牌成为出口所在国的主流品牌｡“走进去”和“走上去”既是“走出去”的继续，也是对“走出去”的进一步发展，最终达到占领更大份额的国际市场和大幅度提升企业品牌竞争力的目的和要求｡4.开拓市场的具体方式差异化战略､个性化经营始终是一个企业在强手如林的竞争环境中脱颖而出的利器之一｡民营企业在确定国外目标市场后，可根据自身具体情况，选择以下四种不同的国际市场开拓方式:(1)对于规模较小的企业，可依托大企业或专业外贸公司已有的稳定的国外销售渠道开辟新市场｡这对于小企业既减少了对目标市场的调研工作，如市场需求､原材料的供应等，又减少了国际营销的风险和费用，同时也能充分利用大企业或专业外贸公司信息､销售渠道､人才､信贷､管理等方面的便利，产品的销量也得到了一定的保证｡而且，还带动了中小企业的国际化｡(2)利用专业市场的发展带动企业国际市场的开拓｡专业市场能够提供较高的价值增值，具有国际市场导向作用｡在浙江，民营企业具有“小资本大集聚､小企业大协作､小产品大市场､小产业大规模”的特征｡根据实际情况和特有优势开拓国际市场，一些企业已经在很多国家，特别是发展中国家开设了一系列专业市场，如浙江康奈集团利用海外温州人优势，先后在法国､美国､意大利､西班牙､比利时等10多个国家开设了37家专卖店和36家专柜，直接将“康奈”的品牌推向欧洲市场，而且还制定了全球1000个营销网点的战略规划｡又如，海宁皮革城在莫斯科建立了“海宁皮革专业市场”，温州企业结群在巴西设立了“中华商城”，在马来西亚设立了的“中国商品贸易中心”，在南非设立了“中华门商业中心“，在阿联酋设立了“中国产品交易中心”｡这些专业市场成为信息和产品的集散地，很好地为中小企业开拓国际市场解决了信息传递和销售渠道的问题｡并且，成为企业了解､开拓当地市场的窗口｡(3)努力使产业形成集群化，通过集群推进国际市场的开拓｡产业集群是国际竞争力的重要形成基础，发展产业集群是后起国家及地区从比较优势转变为国际竞争优势的重要途径｡所谓集群是由一群彼此独立自主相互之间又有特定关系的企业所组成的，并能形成信息､资金､产品､人员､信用等资源之间的交换｡集群内的企业高度专业化分工，生产中结构的开放程度远比一般独立的企业要高，并且，依靠集群机制，有着较强的创新能力和反映能力｡民营企业可依托集群模式形成专业化生产，发挥规模经济优势，提高国际竞争能力，进而开拓､占据国际市场｡(4)对于具有一定的国际化经验､有较强的资源整合能力的企业，可独立开拓海外市场｡当然，这种方式对企业各方面的要求较高｡5.采用多种贸易方式扩大出口，实现市场多元化欧盟､美国､日本一直是我国出口的三大传统市场｡目前，部分产品出口增长已面临国际市场日益饱和的压力，出口增长空间越来越受到国际市场的约束｡在巩固和扩大发达国家和地区市场的同时，民营企业还应优化出口市场的结构，通过各种方式､渠道加快开拓新兴市场(如发展中国家尤其是周边国家的市场)，培育和构建自主的国际营销网络，降低出口市场集中度，减少市场风险｡要由一般进出口贸易方式向复杂的贸易方式，如三角贸易､组织企业联合体共同开拓国际市场等，以旨在开拓第三国市场为目标的第三国贸易､对外投资､对外承包工程､劳务输出和各类贸易方式来实现其贸易规模的迅速增长，弥补进出口贸易下降的局面｡贸易方式的多元化是开拓国际市场的重要手段｡贸易方式对贸易的扩展､收益的提高和避免外部市场的不确定性有着重要作用｡国际投资､国际服务贸易的发展对一般货物贸易的影响也越来越大，成为占领市场的重要手段之一｡6.重塑民营企业的国际形象企业形象是一个企业的外在表现｡良好的形象除了知名度外还有美誉度和忠诚度，它是企业信誉､经营哲学､管理思想､价值取向和商德等诸要素的综合反映，更是企业整体实力的体现｡民营企业除了应诚信经营，提高社会公信度外，还应承担应尽的社会责任，如在维护国家法规､社会公平､生态环境､能源和资源的节约､员工社会保障体系的健全等方面｡。
中国民营企业的特点
中国民营企业的特点1.中国民营企业的竞争力日见显著经过改革开放以来20多年的发展，民营企业不断发展壮大，不仅在竞争性领域逐渐占据主体地位，而且已经大量进入非竞争的垄断性和公益性部门。
民营企业的规模不断壮大，实力迅速增强，能够直接影响经济社会生活的大型民营企业不断涌现，已经成为很多地区经济和行业发展的龙头和引擎。
随着中国融入WTO和经济全球化的发展，民营企业还跨出国门、走向世界，在国际市场上展示出了自己强大的竞争能力。
调查表明，当前中国民营企业竞争力表现出一系列新的特点。
2.民营企业的竞争力与治理结构之间不存在显著相关关系我们的实地考察和问卷调查表明，民营企业竞争力与家族制之间几乎不存在后者决定前者的特定关系。
不仅如此，在中国现阶段反而还存在另外一种相反的情况，即企业竞争力指数最高的企业（比如为100时），家族制企业所占比重是最高的;而竞争力指数为40～50和10～20之间的企业中，也是家族制企业所占比重较高的。
这就是说，在中国现阶段，中小民营企业的竞争力水平并不必然与其产权结构、企业治理结构的现代化水平成正相关关系。
这种状态表明，企业的产权结构和治理结构确实是影响企业竞争力的一个重要因素，但是，在企业规模达到某种水平之前，或者在企业发展的早期阶段，产权结构和治理结构的高级化、多元化、分权化，不一定是企业的最佳选择。
3.大型民营企业表现出较明显的竞争优势，但中小民营企业竞争力指数较高平均而言，多数大型企业民营企业的竞争力指数并不高。
这次遴选评定的中国民营企业竞争力50强的平均竞争力指数仅为，比我们回收的全数据中小民营企业平均竞争力指数仅高出个百分点，只占微小优势。
但是，这些企业的资产规模、年销售收入规模却远大于中小民营企业。
如果我们只考虑全数据中小民营企业中的竞争力指数前500家，则情况就大不相同了。
虽然销售收入规模和净利润规模等指标之间还存在较大差距，但差距已开始缩小，特别是净利润的差距缩小幅度更大一些，反差最大的是两类企业的竞争力指数。
(行业分析)行业成功的关键因素分析最全版
（行业分析）行业成功的关键因素分析行业成功的关键因素分析企业战略咨询主要划分为俩大基本阶段：第二阶段，确定企业所处行业的成功的关键因素。
第二阶段，在对企业所处行业背景的调查研究基础上，进行企业产品-市场的战略分析。
企业所属行业的确定这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第壹阶段。
目的是通过诊断活动将企业运营活动纳入企业所处行业的范围之内，深入了解企业所处的行业情况。
在此阶段，咨询人员必须能够回答下列问题：1.企业所处的行业是什么?2.企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么?3.企业所处行业的历史，当前的主要倾向，影响其发展的主要障碍和限制是什么?4.企业所处行业的主要经济技术指示性数据是什么?表达的方法是什么?5.企业所处行业的主要角色是谁?主要角色的运营战略是什么?6.壹般情况下，企业所处行业的结构如何，其特有的发展逻辑是什么，也就是使本行业企业生存和发展的关键因素是什么?企业可能生产且在各种各样的市场上销售各种各样的产品。
因此，了解和判断壹个企业的产品和市场处在何种工业行业之中；正确地划分企业的运营活动范围；在上述基础上，使企业处于某种具有独特发展规律和逻辑的地方、地区、国家和国际的工业行业之中是非常重要的。
企业往往非常清楚其产品和市场处于哪些行业。
可是企业在进行战略研究时，准确地对行业分类却十分困难。
对咨询人员来说，任何错误的分类都可能使战略诊断走上歧途。
比如，为化肥工业生产和销售塑料编织袋的企业到底应划为何种行业?将其划为塑料编织袋工业、塑料工业、包装工业、抑或化肥工业。
显然将企业定为化肥工业和定为包装工业其结果是完全不同的，必然会影响以后的战略研究和分析。
企业产品和市场所处行业的确定和企业发展战略是不可分割的。
如上例，只有先确定企业战略目标是化肥工业仍是包装工业，才能决定究竟是对化肥工业进行研究，仍是对包装工业进行研究。
企业壹般是按销售产品的最终使用者(消费者)来划分所属行业的。
按照这个逻辑，上述例子中的企业活动应属化肥工业，所以咨询人员应着重研究化肥行业的现实和发展状况，而不必卷入纷杂的包装工业。
民营企业发展现状的调查报告(通用5篇)
民营企业开展现状的调查报告〔通用5篇〕民营企业开展现状的调查报告〔通用5篇〕在想要了解某一情况或某一事件时，我们通常要进行深入的调查研究，并且最终的调查结果会写在调查报告中。
怎样写调查报告才标准呢？下面是小编为大家整理的民营企业开展现状的调查报告〔通用5篇〕，欢送阅读与收藏。
民营企业开展现状的调查报告1 一、开展中小微民营企业的主要举措和成效近年来，我县通过深入实施工业强县战略和“中小企业成长方案〞，全县中小微民营企业不断成长壮大，个数占到全县民营企业的99%，规模以上中小企业利税奉献率占到全部规模以上企业的60%，成为推动全县经济开展的重要力量，主要呈现三个特点：一是经济运行趋势较好。
目前全县共有中小微民营企业549家，平均生存期7.6年，远高于全国标准3.7年。
企业数量同比稳中有增、达5%。
纳入中小微民营企业信息库的504家，其中规模以上152家。
1-9月份，这152家企业实现工业总产值、利税、利润分别达765.3亿元、118.9亿元、98.8亿元，同比增长16.8%、13%、16.7%。
二是局部企业研发机构相继建立。
全县中小民营企业拥有省级“一企一技术〞研发中心2家、创新企业2家，市级“一企一技术〞研发中心17家、创新企业7家，省级小企业创业辅导基地1处，省级高端装备制造产业园区1处。
三是园区聚集效应初步显现。
精细化工园中小微民营企业达138家，县开发区123家，西郊效劳区52家。
机械制造、石油化工产业向园区集中，拥有精细化工、石油装备制造两大省级产业集群。
县委、县政府在推进中小微企业开展方面，主要采取了以下有力举措：一是强化政策扶持。
抓住国家重视中小微企业开展的机遇期，认真落实近年来省、市出台的相关政策，重点推出3000万元工业转型升级资金、300万元开展专项资金等措施，引导扶持中小微民营企业开展。
在财税、金融和涉企审批、效劳办事、收费等方面，给予优惠扶持、减免税费、简化手续。
二是强化调度指导。
民营企业发展调研报告
民营企业发展调研报告民营企业发展调研报告范文（精选6篇）民营企业发展调研报告1结合近期房地产公司人员离职情况，人力资源部对合肥市场房地产行业相关专业技术类岗位进行了专项薪酬调查，主要内容如下：一、总体概述近两年，合肥市平均工资的涨幅大约在15%，其中20xx合肥平均工资为34143元/年，20xx年合肥平均工资为39292元/年，房地产行业的薪酬水平紧跟金融行业，位居第二，涨幅达到22%。
近期通过对合肥部分房地产企业的薪酬状况的调查了解，得出以下数据（见下表）：其中标杆企业（如恒大、蓝鼎）薪酬状况：1、土建工程师：3―4年工作经验的工资为7000元/月左右，5年以上工作经验的工资在7500―12000元/月；2、安装工程师：3―4年工作经验的工资为7500元/月左右，5年以上工作经验的工资在7500―8500元/月；3、造价工程师：3―4年工作经验的工资为7500―12000元/月，5年以上工作经验的工资在9500元/月以上。
相近企业（如国轩置业、文一投资、东海、新华）薪酬状况：1、土建工程师：3―4年工作经验的工资为5000―6000元/月，5年以上工作经验的工资在6000―8000元/月；2、安装工程师：3―4年工作经验的工资为6000元/月以上，5年以上工作经验的工资在8500―10000元/月；3、造价工程师：3―4年工作经验的工资为6000―7000元/月，5年以上工作经验的工资在8500元/月以上。
二、比较分析以3―4年工作经验的专业技术人员为例，特作如下比较：三、问题诊断1、从上表可以看出，华鑫房产公司的工程师薪酬水平与市场相比，整体偏低；2、调查发现，土建工程师、安装工程师、造价工程师由于市场稀缺程度和岗位价值不同，工资待遇也是不同的，表现为土建工程师＜安装工程师＜造价工程师，而华鑫房产公司工资在岗位差异上体现不明显。
四、对策建议根据上述调查数据及诊断问题，结合近期华鑫房产离职人员情况（见下表），提出以下建议：1、薪酬待遇高低与工作饱和度大小成正比关系，虽标杆企业的工资普遍偏高，但也伴随高强度的工作量，目前华鑫房产公司的工作饱和度一般，所以建议以相近企业的薪酬水平为参考，适度调整华鑫房产公司工程师的薪酬水平；2、根据岗位评价及市场稀缺度，分别对土建、安装、造价工程师设定不同的薪酬水平，以体现其差异性和层次性。
东北地区民营经济现状及对策分析
区域经济２０２０年３６期 （１２月下旬）东北地区民营经济现状及对策分析周俊秀 冯子洋 长春财经学院摘要：中央提出振兴东北老工业基地战略，民营经济已成为国民经济发展和进一步深化改革的重要推动力量，在东北地区国民经济中的地位和作用也越来越重要。
近年来，国家开始重视民营企业的经济情况，民营经济发展规模不断扩大，并列举出东北三省的中国民营企业500强的排名和营业收入总额，提出东北三省民营经济规模偏小，结构单一，抗风险能力弱，融资渠道不畅，融资环境差等问题，并给出鼓励民营企业利用外资，抓住“一带一路”的倡议机遇；破解企业融资难题，拓宽市场等建议。
共同促进民营经济的发展，加快推动东北新一轮振兴。
关键词：东北地区；民营经济；民营企业一、民营经济的相关概念(一)民营经济的涵义对民营经济的概念有广义与狭义界定：广义的民营经济是对除国有和国有控股企业以外的多种所有制经济的统称，包括个体工商户、私营企业、集体企业、港澳台投资企业和外商投资企业；狭义的民营经济则不包含港澳台投资企业和外商投资企业。
民营经济具有四种观点，其一，民营经济是个体和私营经济。
其二，民营经济是非公有制经济。
其三，民营经济是非国有经济。
其四，民营经济仅是一种与资产经营有关的经济形式。
目前在使用“民营经济”概念上，普遍将“民营经济”视为一种经济性质。
或者说，民营经济没有作为经济属性，而只是放在经济方式上来对待和解释。
(二)民营经济的地位和作用发展民营经济是推动经济体制改革的必然选择，也是关键的一步，民营经济既是社会主义市场经济发展的重要成果有助于调动多方面的积极性，有利于国有企业改革和国有经济布局的调整，民营经济和非国有经济发展得好，宏观经济就趋暖向好，民营经济和非国有经济发展得差，宏观经济就趋冷下行。
民营经济也有助于缓解东北地区的就业压力，建立竞争性的市场结构，从而激发东北地区经济的动力。
习近平总书记曾在不同时期、不同场合，反复强调过民营经济的重要作用和重要地位，为民营经济的发展坚定信心。
化肥销售行业竞争格局分析
化肥销售行业竞争格局分析第一部分提纲： (2)第二部分行业概述与发展历程 (4)第三部分主要化肥产品及特点 (7)第四部分市场规模与增长趋势 (8)第五部分竞争格局与企业分布 (11)第六部分品牌竞争与市场份额 (13)第七部分技术创新与产品差异化 (15)第八部分价格竞争与利润率分析 (17)第九部分渠道分销与供应链管理 (19)第十部分环保政策与可持续发展 (22)第一部分提纲：化肥销售行业竞争格局分析1. 引言化肥作为农业生产的重要支撑，在现代农业中发挥着关键作用。
化肥销售行业作为农业供应链的重要环节之一，受到市场变化、政策调整和技术进步的影响，其竞争格局也在不断演变。
本章将对化肥销售行业的竞争格局进行深入分析，通过对市场结构、主要竞争者、供应链管理等方面的考察，揭示其发展现状和趋势。
2. 市场结构与特点化肥销售市场具有一定的特点和复杂性。
首先，市场规模庞大，涵盖了农业生产的各个领域，包括粮食、蔬菜、水果等。
其次，由于农作物的生长需要，化肥需求具有季节性，导致销售市场呈现出明显的周期性。
此外，政府政策、气候因素、农业技术等都会对市场产生深远影响。
3. 主要竞争者分析在化肥销售行业，主要竞争者涵盖了多个层面，包括化肥生产企业、批发商、零售商等。
化肥生产企业作为供应链的起始端，其在市场中具有核心地位。
国内化肥生产企业众多，涵盖了大型国有企业和中小型私营企业。
其中，大型企业通常在生产规模、技术研发等方面具备竞争优势，而中小企业则在灵活性和服务方面有所突出。
批发商和零售商作为连接化肥生产企业与农户之间的重要环节，也在竞争格局中占据重要地位。
批发商通常通过规模采购和分销网络拓展来实现竞争优势，而零售商则依靠市场洞察力、营销策略等手段来满足不同农户的需求。
4. 供应链管理与渠道优化在化肥销售行业，供应链管理和渠道优化对于竞争格局的塑造至关重要。
有效的供应链管理可以提高产品的可及性和交付效率，降低成本，从而在市场中获得竞争优势。
四川峨胜水泥集团核心竞争力分析
四川峨胜水泥集团核心竞争力分析专业：工商管理学号：w512313220066姓名：张志勇指导教师:蔡雨摘要:目前中国水泥工业已经出现了比较严重的产能过剩，市场竞争激烈，唯有在有限的市场中占据竞争优势，才能安然渡过难关求得生存和发展。
企业生存和发展的核心在于竞争力，培育和构建企业核心竞争力，是企业能够持续性发展和获得利润的重要途径。
越来越多的证据和研究表明，核心竞争力是企业赖以长期生存和发展的深厚基础。
笔者就职于四川峨胜水泥集团，看着它的水泥生产规模从小做大，一步步位列川内第一，通过分析内部环境、外部环境、产品创新与企业文化的发展现状，提出发展建议。
关键词:水泥；环境；竞争力1 引言2007年以来，在国家大力发展西部地区的大政方针下，四川水泥工业快速发展，各路资本纷纷在四川省各地抢滩布局。
在拉法基、海螺、中建材、华新等大型水泥企业集团以及发达地区资本加大对四川省新型干法水泥生产线投入的同时，许多本土企业也充分利用近年来持续旺盛的水泥市场加速完成自身资本的原始积累，经济实力大大提高，纷纷开始通过投资新型干法水泥生产线来完成自身生产工艺的升级换代。
经过八年时间发展，四川水泥的总产能从7930万吨增加至约1.58亿吨，翻了一翻。
水泥产能的大量释放，造成水泥市场销售竞争加剧，营销环境更加复杂。
目前水泥市场供大于求，经过2014年四川水泥生产企业的经营“协同”之后，2015年全面进入自由竞争阶段。
促使各企业关注和研究水泥行业营销环境的实际现状与发展趋势，研究自己企业所在的小营销环境，制定并不断调整企业的营销策略，自觉地利用市场机会，主动防范可能出现的威胁，以确保在竞争中立于不败之地。
1.1 研究背景及意义四川峨胜水泥集团（后文简称：峨胜集团）位于四川省峨眉山市，是四川省大型水泥企业，目前年水泥产能1100万吨，是四川省单个生产基地规模最大、集中度最高的水泥企业。
作为本土水泥企业发展的代表，在近年严酷的市场环境下，加强原材料采购成本管理，提升生产指标的先进性，稳推内部改革，促进科学化管理，狠抓营销，占领市场制高点，保证了企业的可持续发展，为地方发展作出了积极贡献。
中国民营企业海外市场困境原因分析与对策
中国民营企业海外市场困境原因分析与对策顾薇贵州大学【摘要】我国改革开放已进入了一个与国际体制接轨的新阶段，随着海尔、华为、中兴等大型企业在海外不断拓展业务，一些中国民营企业纷纷效仿，积极拓展海外市场、发展对外贸易、进行跨国投资、实行国际合作。
这些民营企业受国际投资环境和自身发展战略因素的影响，在海外市场的发展并非一帆风顺。
本论文就中国民营企业在海外投资的发展过程中面临的困难原因进行分析，并对民营企业立足于国际市场提出一些对策建议。
【关键词】民营企业海外市场困境原因分析对策一、阻碍中国民营企业在海外市场发展的因素分析１．国际投资环境直接制约民营企业的海外投资。
近年来国际经济发展十分不稳定，美国次贷危机风波刚过，欧债危机的恐慌又蔓延全球，国际主要经济体如遭遇重创，严峻的财政、经济形势加之不断飙高的失业率所带来的社会痛楚，使欧洲经济十分危急。
面对此种形势，中国民营企业在跨国经营中面临的环境将更复杂，竞争更激烈。
加之国外发达经济体经济增长缓慢，各国皆需增加出口以突破国内经济发展瓶颈从而推动经济复苏，贸易保护主义情绪飙升，贸易保护主义举措层出不穷。
一些中国企业遭受贸易壁垒，损失惨重。
广东省ＬＥＤ业遭欧美贸易壁垒重击，２０１１年损失高达４０亿元。
由此可见，国际经济发展现状和东道国的政治因素直接制约了民营企业的海外投资。
２．文化差异与国际认可的阻碍。
文化差异向来是跨国企业合作交流的重要阻碍。
文化差异使得在不同文化背景下的企业经营模式和管理理念产生冲突。
各民族不同的宗教信仰、语言沟通、法律道德、工作态度、价值观念等影响了中国民营企业的跨国战略经营的实施。
在跨国企业失败案例中，有７０％是由于文化差异的原因导致经营失败。
特别对于中国民营企业来说，创立时间不长、文化底蕴相对薄弱、文化包容性不强，而且民营企业家通常以自己的价值观出发，坚持传统意义下的中国文化，使得中国民营企业的管理在国际市场上很难打开局面。
另外，中国传统的产品竞争力主要体现在廉价劳动力、成本低上，虽然随着我国企业的不断更新和变革，我们民营企业在经营规模、产业层次、技术能力创新等方面都取得了突破性进展。
行业供需分析及市场竞争格局
目录
CONTENTS
• 行业概述 • 行业供需分析 • 市场竞争格局 • 行业政策与法规 • 行业风险与机遇 • 未来市场预测
01 行业概述
行业定义与分类
行业定义
指提供同类相异或相同产品的经济活 动的集合。
行业分类
根据产品类型、生产环节、服务对象 等多维度进行分类，如制造业、服务 业、农业等。
关注消费者需求，提升产品品质和服务
企业应关注消费者需求，不断提升产品品质和服务水平，满足消费者对高品质、个性化、 多元化的需求。
加强品牌建设，提升品牌价值和影响力
企业应加强品牌建设，提升品牌价值和影响力，提高市场占有率和竞争力。
未来市场发展前景展望
01
市场规模将继续扩大
随着经济的发展和人口的增长，行业市场规模将继续扩大。
新技术的不断涌现和应用，将推动行业技术进步和产品升 级，如人工智能、物联网、大数据等技术在各行业的渗透 和应用。
环保和可持续发展要求
随着全球环保意识的提高，企业需要更加注重环保和可持 续发展，推动行业向绿色化、低碳化方向发展。
企业应对市场变化的策略建议
加大研发投入，提升自主创新能力
企业应不断加大研发投入，提升自主创新能力，推出更多具有自主知识产权的产品和技术 。
04
行业机遇分析
消费升级
随着居民收入水平提高，对高 品质产品和服务的需求增加。
技术创新
新技术的发展和应用为行业带 来新的增长点。
国际市场拓展
全球化背景下，企业有更多机 会进入国际市场。
环保需求
环保意识的提高，促使企业研 发绿色产品，满足消费者需求
。
企业应对策略建议
加强政策研究
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（行业分析）民营企业在不同行业呈现出不同竞争力的综合原因分析
民营企业在不同行业呈现出不同竞争力的综合原因分析
（壹）市场供求的引导是当前行业分布和竞争力格局形成的重要原因
民营企业生于市场、长于市场，和市场有着天然的联系，立足市场、面向市场、按照市场机制配置资源、遵循供求规律的引导就是民营企业的必然选择和基本特征。
同时，由于民营企业产权清晰、权责明确、交易成本低、组织层次简捷，具有良好的激励和约束机制，使得它们具备了对市场供求做出灵敏反映的机制和能力。
另外，和国有企业相比，民营企业的发展虽然很少获得政府的倾斜性支持，但也较少受政府的行政干预，运营机制灵活，劳动用工制度、工资分配制度等都能够根据市场竞争需要自主进行决定和调整。
这些都为民营企业以市场为基础配置资源奠定了基础。
在解放初期，我国经历了壹次重工业加速发展的阶段，国家资源重点向重工业倾斜，生产资料的生产能力得到了很大的提高，但和此同时，同广大人民生活密切相关的消费品却长期处于短缺状态，20世纪90年代中期以前，壹直是供不应求。
对生长初期就处于计划经济体制外的民营企业来说，自然会凭借和市场经济的天然联系，从市场需求出发，生产市场短缺的日用产品。
这些产品的生产规模小、周期短、投资少、见效快，所以民营企业大量进入面向日常生活的最终消费行业。
在“短缺经济”时期，市场需求非常巨大，企业生产多少就能销售多少，存在着很大的利润空间，为这些行业大量民营企业的生存发展提供了条件。
再者，民营企业市场反应灵敏,应变能力强,和顾客和市场联系直接，这也使得大量的民营企业规模不断壮大，积累下了足够的资本，为以后在相关产业形成强大的竞争力打下了良好的基础。
（二）行业的行政准入是造成民营企业在不同行业分布和不同竞争力水平的政策原因
我国壹直存在着对民营企业行业准入的限制，尽管这种限制是出于维护国家经济命脉、为社会提供公共产品和壹些行业具有自然垄断性等方面的原因，但很多仍是由于意识形态和观念因素造成的。
例如，在国务院1990年1月颁布的《关于个体和私营经济进壹步健康发展的若干政策规定》中，规定“国家允许个体工商户、私营企业从事工业、建筑业、交通运输业、商业、饮食业、修理业、服务业和其他没有限制运营的行业；国家不准个体工商户和私营企业从事金融业、对外贸易业、轻工业、房地产开发业、铁路运输业、远洋运输业等重要行业。
”时至今日，民营企业在电力、煤气、水、交通运输、邮电通信等基础设施领域和金融、保险、旅游、教育、医疗等服务行业的发展仍然受到限制。
调研的企业样本中，处于这些行业的企业数量很少，有些行业则根本没有，民营企业当然难以在这些行业形成较强的竞争力。
目前这些民营企业行业壁垒的存在，壹方面，是由于相关行业的利益集团出于垄断利润的考虑而影响有关决策，另壹方面，很多似是而非的观念也影响了政策的制定和实施，这些观念包括诸如减少重复建设以实现规模效应、严格审批以调整产业结构等等。
这些在市场准入方面长期存在的对民营企业的限制性政策，和外资在很多方面享受的“超国民待遇”的优惠政策相比，其歧视性显得更加突出。
据统计，目前我国80多种行业中，允许国有资本进入的有72个，允许外资进入的有62个，而允许民营企业进入的只有41个。
外资凭借这些优惠政策和雄厚实力已经占据了我国大量的市场份额，致使大量民族工业陷于破产，这壹点已经影响到了我国的经济安全。
即使是壹些已经放开的行业，民间资本进入的相关配套政策也没有落实，在实际操作中不能做到壹视同仁。
例如，由于部门垄断利益的存在，很多行业对“系统内”的项目有审批、资金等方面的优惠安排，在项目设计、施工、维护等方面都有倾斜；而对“系统外”的项目则条件苛刻,进入门槛高，使许多新办的民营企业知难而退。
而且，前期性的审批只注重收费，却忽视管理，更谈不上支持，严重阻碍了民营企业在相关行业的发展和竞争力的提高。
（三）资源条件是民营企业在不同行业形成不同竞争力的经济原因
资本和劳动是企业生产所需的最基本要素，不同行业对资本和劳动的使用方式和使用比例不同，相同行业的不同生产方式（经济学中表现为生产函数）对资本和劳动的使用也不同。
根据当地资本和劳动的相对稀缺程度和相对价格选择合适的行业和合适的生产方式，是企业进行高效率的生产和提高竞争力的前提条件。
正是我国民营企业面临的资本和劳动的状况以及它们根据这种状况所进行的生产选择，使民营企业在不同行业形成了不同的分布和不同的竞争力水平。
在资本方面，我国的民营企业面临着比较严重的约束，壹方面其自身积累缓慢，另壹方面外部融资的难度又非常大。
在国家统计局对浙江民营企业的壹次专项调查中，有45.7%的企业认为制约民营企业健康发展的最主要的障碍是融资困难，有66.4%的企业认为获得金融机构的贷款很不容易。
民营企业的融资难是民营企业难以克服资金壁垒的重要原因，这主要表当下：
1.大型商业银行的信贷存在向大城市大企业集中的趋势
以国有银行为代表的大型商业银行在按照现代企业制度进行改革、逐步完善法人治理结构以后，商业银行基本收回了基层支行的贷款审批权，减少了对中小企业的扶持。
此外，民营企业抵押难、担保难的问题也比较突出。
2.形式多样的中小金融机构体系尚未充分建立起来
城市信用社在近年来的改革中已基本上退出市场，而农村信用合作社在经历了理论上的争论后，新壹轮改革尚在试点阶段。
当前，主要以民营企业特别是中小民营企业为服务对象的中小金融机构，在资产的规模和质量、管理的水平和能力上都远远不适应民营企业发展的资金需求，这种情况事实上造成了对民营企业融资的“真空地带”。
3.各种形式的民间融资行为未能得到有效的规范和发展
民间融资具有良好的信息对称的优势，对民营企业的发展特别是成立初期的发展，能够起到壹定的支持作用。
可是，这些不同类型的民间融资行为也存在着融资范围较小、规模有限的局限姓,更为严重的是,民间融资如果控制不当，容易产生拖欠、欺诈等问题，严重影响企业的正常运营和社会安定。
所以，国家对民间融资的行为采取了严格控制的政策。
4.多年来对于绝大多数民营企业直接融资只能是“望洋止渴”
我国的资本市场建立初期，即以服务国有企业改革为主要目的，在对发行、上市进行审批时，民营企业几乎不可能得到指标。
近年来，民营企业上市X公司的增加也大多是通过“买壳”实现的，企业债券更是极少数国有大企业的“专利”。
和资本缺乏相反，我国民营企业所需的劳动资源却非常丰富。
我国是人口大国，劳动力资源丰富是广大农村地区的重要特征，作为大量在我国农村地区创业和发展的民营企业来说，充分利用这种资源比较优势自然是其必然的选择。
所以，民营企业大量进入劳动密集型行业，形成了企业数量分布上向劳动密集型行业集中的现象。
可是，发挥劳动力资源优势只是具备了在这些劳动密集型行业获得竞争力的可能，且不代表民营企业壹定能够在劳动密集型行业具有较高的竞争力。
这在调查的资料中就得到了反映，同为劳动密集型行业，家电业民营企业的平均竞争力指数为40.07，而纺织业民营企业的竞争力指数只有33.42，在制造业中排名相差6位。
纺织业民营企业的低水平竞争力，反映了民营企业单纯依靠低廉劳动力成本获取竞争力也面临着困境。
在纺织业等行业中，同行业企业的同类产品之间因为缺乏差异性，在竞争手段上只能靠价格取胜，这很容易形成价格战的恶性竞争，严重影响企业的发展能力。
在广东东莞生产的世界名牌运动鞋在美国能卖到100美元，而中国出厂价仅为15美元左右，企业生产壹双鞋的利润只有5元人民币。
单纯依靠劳动力成本的优势使企业长期被束缚于国际产业链的末端，这其中包括了许多已经形成壹定规模、在国内外市场具有相当大市场份额的民营企业。
同时，单纯依靠低廉价格也面临着日益严重的国外以反倾销名义进行的贸易制裁，2003年壹年，针对我国的反倾销和实施“保障措施”的案例就达59起，涉案金额约22亿美元。
和纺织业相反，我国家电行业的民营企业努力提高产品的科技含量,不断进行产品创新，竞争力得到了显著增强。
另外，仍应该见到，我国长期以来劳动力供给弹性几乎无穷大的要素优势且非永远持续存在。
2000年人口普查表明，我国60
岁及之上老人占全国总人口比例为10%，这壹数字正以年均3%的速度持续增长，预计到2025年，将达到18.4%左右，和此同时，14岁以下未成年儿童的比例正急剧下降。
这些数字表明，我国劳动力数量在未来将会大幅减少，劳动力成本优势将逐渐减弱。
总之，能否充分利用当前我国的劳动力资源优势且且又能超越这种优势，决定了民营企业能否在该行业获得高水平的竞争力。