一级建造师练习题1

一级建造师练习题（管理）一、单选1．关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）。

A．工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B．建设工程管理的时间是项目的实施阶段C．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值D．项目管理的核心任务是目标控制【答案】D【解析】选项A 的正确说法应为工程项目管理的时间是项目实施阶段，选项B 的正确说法应为建设工程管理的时间是项目的全寿命周期，选项C 的正确说法应为建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

所以D 正确。

2．建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是（）。

A．确保工程建设安全B．提高工程质量C．有利于节能环保D．有利于投资控制【答案】C【解析】确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制属于工程建设增值。

所以C 正确。

3．项目决策期管理工作的主要任务是( )。

A．确定项目的定义B．确定项目的目标C．确定项目的任务D．确定项目的功能【答案】A【解析】项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。

所以A 正确。

二、多选：1．建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为（）增值。

A．工程的开发B．工程的建设C．工程的运营D．工程的使用E．工程的运行【答案】B、D、E【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，工程的使用增值也可称为工程的运行增值。

所以B、D、E 正确。

2．建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。

A．决策阶段B．设计阶段C．实施阶段D．保修阶段E．运营阶段【答案】A、C、E【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、或称运行阶段）。

一、单选1．建设项目管理的核心主体是（）。

A．工程总承包方B．工程咨询方C．施工总承包方D．业主方【答案】D【解析】业主是建设工程项目生产过程的总组织者，业主的管理往往是该项目管理的核心。

所以D 正确。

2．“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）工作。

A．筹划和协调B．筹划和准备C．计划和协调D．计划和准备【答案】B【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

该定义的有关字段的含义如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

所以B 正确。

3．业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）。

A．投资控制B．合同管理C．质量控制D．安全管理【答案】D【解析】构成业主方35 分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

所以D 正确。

4．在项目寿命管理中，实施阶段的管理被称为（）。

A．开发管理B．项目管理C．设施管理D．使用管理【答案】B【解析】将项目决策阶段的开发管理（DM-Development Management）、实施阶段的项目管理（PM-Project Management）和使用阶段的设施管理（FM-Facility Management）集成为项目全寿命管理（Lifecycle Management）。

所以B 正确。

5.按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A．业主方B．监理方C．施工总承包方D．劳务分包方【答案】C【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

所以C 正确。

二、多选：1．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（Project Control），以使项目的（）得以实现。

A．费用目标B．进度目标C．节能目标D．质量目标E．环境目标【答案】A、B、D【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Plan- ning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现所以A、B、D 正确。

2．关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是（）。

A．业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B．设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C．施工方的项目管理不包括安全管理D．供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等E．项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等【答案】A、D、E【解析】业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，选项A 正确；设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，选项B 错误；施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调，选项C 错误；供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及项目的准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期，选项D 正确；建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标，选项E 正确。

所以A、D、E 正确。

3．项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于（）。

A．业主的利益B．项目的整体利益C．设计方的利益D．总承包方本身的利益E．政府方的利益【答案】B、D【解析】项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。

所以B、D 正确。

4．在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有（）。

A．施工安全管理B．施工合同管理C．施工信息管理D．施工成本控制E．建设项目与外部环境的协调【答案】A、B、C、D【解析】施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。

选项 E 是建设方的任务。

所以A、B、C、D 正确。

1．反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系的是（）。

A.项目结构图B．组织分工图C．合同结构图D．组织结构图【答案】C【解析】合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

所以C 正确。

2．反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（）。

A.组织结构模式B．组织分工C．管理职能分工D．工作流程【答案】A【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门）之间的指令关系。

所以A 正确。

3．在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是（）。

A．线性组织结构B．职能组织结构C．矩阵组织结构D．混合组织结构【答案】B【解析】在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

所以B 正确。

4.在项目管理的组织结构图中，如果两单位之间有管理指令关系，矩形框之间的连接采用（）。

A．折线B．双向箭线C．单向箭线D．直线【答案】C【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。

为了表示它们之间的指令关系，通常用单向箭线表示。

所以 C 正确。

5．线性组织结构的特点是（）。

A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高，就听谁的指令D．可以越级指挥或请示【答案】B【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

所以B 正确。

6．关于管理环节中决策的说法，正确的是（）。

A．从备选方案中选择一个即将被执行的方案B．制定多项备选方案C．落实已选定方案D．检查方案是否被执行【答案】A【解析】见教材图12201034 管理职能。

所以A 正确。

7．施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。

A．对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解B．明确各项管理工作的工作流程C．落实各工作部门的具体人员D．对各项管理工作的执行情况进行检查【答案】A【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

本题考查的就是这一步骤。

所以A 正确。

8．为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制（）。

A．任务分工表B．项目结构图C．管理职能分工表D．工作流程图【答案】D【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

所以D 正确。

一、单选1．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A．项目建设的总目标B．如何实现项目的目标C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的开发或建设【答案】D【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

所以D 正确。

2．下列选项中属于项目决策阶段策划中组织策划的工作内容的是（）。

A．确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B．决策期任务分工C．项目总投资规划和论证D．建设周期规划和论证【答案】B【解析】组织策划其主要工作内容包括：决策期的组织结构、决策期任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。

所以 B 正确。

3．下列选项中不属于项目实施阶段策划的工作内容的是（）。

A．技术方案分析和论证B．项目实施的风险策划C．项目环境和条件的调查与分析D．项目实施的合同策划【答案】A【解析】项目实施阶段策划的工作内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险策划。

所以A 正确。

二、多选1．关于工程项目策划的说法，正确的有（）。

A．需整合多方面专家的知识B．是一个封闭性的工作过程C．旨在为项目建设的决策和实施增值D．其过程实质是知识组合的过程E．其过程的实质是知识管理的过程【答案】A、C、E【解析】建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。